Республиканская Детская Библиотека

Спецкурс для бухгалтеров коммерческих организаций и налоговых консультантов. Обучение…

На базе Учебного центра ведется обучение на курсах повышения квалификации по программам, которые охватывают очень разнообразный спектр областей, необходимый для поддержания широкого кругозора бухгалтера, налогового консультанта, юриста.
 

Главная цель обучения:

 
Сформировать у слушателей компетенции, необходимые для совершенствования уже имеющейся квалификации в профессиональной деятельности.
 

Задачи курсов:

 
В процессе обучения опытными лекторами, практикующими специалистами решаются для слушателей следующие задачи:

• 1. Дается обзор основных нововведений, принятых Положений и других нормативных документов за текущий период.
• 2. Рассматриваются наиболее актуальные проблемные ситуации, которые возникают в практической деятельности.
• 3. Отрабатываются навыки использования базовых знаний для решения практических ситуаций по наиболее актуальным вопросам текущего периода.

Продолжительность:

 
Объем учебных программ: 16-260 часов
 

Итоговые документы:

• Удостоверение о повышении квалификации
• Аттестаты и Сертификаты ИПБ России
• Сертификаты Палаты налоговых консультантов.

Перечень программ повышения квалификации:

1. Бухгалтерский учет: новации и проблемы отчетного года
2. Повышение квалификации налоговых консультантов
3. Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения
4. Финансовый менеджмент
5. Новое в бухгалтерском учёте и налогообложении государственных (муниципальных) учреждений
6. Составление бухгалтерской (финансовой) отчетности
7. Подготовка и аттестация профессионального бухгалтера коммерческой организации
8. Подготовка и аттестация профессионального бухгалтера государственного сектора
9. Эксперт по внутреннему контролю и аудиту
10. Валютные операции и внешнеторговая деятельность: новации в правовом регулировании, бухгалтерском учёте и налогообложении
11. Заработная плата и другие выплаты работникам
12. Эксперт по международной финансовой отчетности

Обязательное повышение квалификации главного бухгалтера

Подборка наиболее важных документов по запросу Обязательное повышение квалификации главного бухгалтера (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Повышение квалификации бухгалтеров от аттестованных преподавателей

1С: Зарплата и управление персоналом
Учет кадров в организации. Подготовка и запуск программы. Ввод данных.
 Знакомство с конфигурацией: версия конфигурации, запуск крнфигурации. Окно конфигурации. Объекты конфигурации (справочный раздел). Основные действия, выполняемые пользователем.
 Сведения об организации
Системы оплаты труда. Организация учета труда и заработной платы. Заполнение основных справочников (сведения об организации, сведения о сотрудниках, параметры учета и т.д.). Настройка Учетной политики по персоналу. Составление штатного расписания. Ведение штатного расписания с сохранением и без сохранения истории. Отчеты по штатному расписанию.
Сведения о сотрудниках организации.
Оформление приема на работу на каждого сотрудника и прием на работу списком. Особенности приема на работу совместителей. Работа со списком сотрудников.Карточка физического лица и карточка сотрудника. Личные данные сотрудников. Отчеты по кадровым документам.
 Расчет заработной платы
Кадровые документы, изменяющие условия работы сотрудника.Изменения оплаты труда. Постоянные удержания. Порядок начисления заработной платы по окладам и тарифным ставкам. Основные принципы расчета. Основные бухгалтерские проводки. Настройка способов 
Данные для расчета зарплаты. Начисление зарплаты за первый месяц. Окончательная выплата зарплаты за первый месяц. Анализ выплаченной зарплаты по отчетам. Возврат долгов по зарплате.Отражение зарплаты в учете за первый месяц.
Расчет зарплаты за второй месяц: увольнение. Документ «Увольнение». Документ — помощник «Перевод к другому работодателю».Расчет зарплаты за второй месяц:  средний заработок. Оплата по среднему заработку: оформление командировок, отсутствие с сохранением оплаты, оплата дней по уходу за детьми — инвалидами.Расчет зарплаты за второй месяц: учет времени. Индивидуальные графики работы. Работа с отпусками. Больничный лист.Отпуск по уходу за ребенком. Прочие отклонения по времени.
Начисление зарплаты за третий месяц: договоры подряда, займы, разовые документы, перерасчеты.Закрытие зарплаты за третий месяц.

 Налог на доходы физических лиц
Настройки, влияющие на исчисление НДФЛ. Исчисление НДФЛ: возвраты налога, перечисоление НДФЛ. Аналитические отчеты по НДФЛ. Отчетность по НДФЛ

 Страховые взносы
Настройки, влияющие на расчет страховых взносов. Исчисление и уплата страховых взносов. Аналитические отчеты по страховым взносам. Отчетность и справки. Персонифицированный учет: Анкеты в ПФР, отчетность 
 

Повышение квалификации бухгалтеров 2022 г.

Полный список программ повышения квалификации бухгалтеров

Повышение квалификации специалистов, работающих в бухгалтерии, позволяет осуществлять трудовую деятельность на государственных и частных предприятиях в отделе финансового учёта.

Бухгалтерские курсы необходимы для специалистов по учёту и движению денежных средств на предприятиях любой формы собственности, которые имеют среднее и высшее образование, либо осуществляют трудовую деятельность по профилю (но желают повысить уровень своей квалификации) или на текущий момент получают экономические знания на последних курсах в высших учебных заведениях.

Данные курсы разработаны для специалистов, имеющих среднее и высшее образование, а также студентов старших курсов ВУЗов.

Повышение квалификации бухгалтеров – ключевые сведения

Для того, чтобы не терять квалификацию и быть в курсе последних изменений в налоговом Законодательстве, проходить дополнительные курсы по повышению уровня знаний желательно периодически посещать курсы переквалификации.

Форма обучения дистанционная. При наборе группы свыше 7 человек возможно прослушивание курса на очной основе.

Бухгалтер, прослушавший курс лекций и успешно сдавший экзамен на дистанционной форме обучения, сможет доказать свою компетентность и профессиональную пригодность на практике. Дистанционное обучение позволяет освоить дополнительные направления бухгалтерского учёта, и, таким образом, овладеть новой специализацией для успешного продвижения по карьерной лестнице.

Все курсы разработаны по стандартам, прописанным Министерством образования Российской Федерации, и выданное удостоверение установленного образца является доказательством получения качественного образования.

Повышение квалификации бухгалтера в «ЕДИНОМ ЦЕНТРЕ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА»

В Едином центре поддержки бизнеса проводится переквалификация бухгалтеров по 37 направлениям. Длительность каждого курса составляет в среднем 72 учебных часа, максимальное число указано в таблице данного раздела.

Повышение квалификации происходит на базе дистанционной модели обучения. Для этого не требуется посещения стационарного высшего учебного заведения, достаточно лишь наличия электронного устройства ввода информации с доступом к сети Интернет.

По завершению курса лекций слушателям будет выдано удостоверение о повышении квалификации установленного образца с правом ведения трудовой деятельности в финансовой сфере.

Срок действия удостоверения составляет пять лет, но поскольку регулярно принимаются новые законодательные акты в сфере налогообложения, проходить курсы повышения квалификации желательно каждые пять лет.

Образец удостоверения:

ООО «ЕЦПБ» организует прохождение курсов повышения квалификации бухгалтеров по указанным программам:

Повышение квалификации бухгалтеров, узнать стоимость обучения

Пожалуйста заполните форму и Вы получите подробную информацию о курсе, учебный план и лицензию.
При отправке заявки через сайт Вам будет предоставлена скидка.
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на Ваши вопросы.
Если вам нужна другая программа обучения, напишите ее название, у нас есть больше, чем указано на сайте.

Курсы повышения квалификации для бухгалтеров дистанционно в Краснодаре

Для поступления приезжать не нужно, в этом и есть главный плюс дистанционного обучения. Так же не требуется приезжать на сессии и для итоговой сдачи экзаменов. Учебный процесс полностью ведется онлайн на образовательном портале. Все организационные вопросы возможно решить при помощи телефонных переговоров, посредством переписки электронной почтой, в мессенджерах (WhatsApp, Viber) или почтовой службой.

1. Вы отправляете по электронной почте скан-копии:

— копии паспорта (основной страницы и с данными о прописке/регистрации),

— основного документа об образовании (диплом с приложениями),

— свидетельства о браке (или справка об изменении данных, если меняли ФИО).

Также нам необходимы будут скан-копии (их шаблоны Вам отправит их по запросу специалист образовательной организации):

— заявления на поступление,

— подписанного Вами договора об оказании образовательных услуг,

— согласия на обработку персональных данных,

— заявления,

— согласия на отправку документа об образовании почтой. Или, по желанию, Вы можете лично приехать к нам в офис.

2. После регистрации договора специалист отправит Вам квитанцию с его присвоенным №-ом и указанием Ваших данных (ФИО)

3. Сформированный пакет Ваших документов специалист передает в отдел обучения, формируется приказ о зачислении на обучение. На основании приказа формируется Ваш логин и пароль для доступа на образовательный портал к выбранной Вами программе обучения, о чем мы направляем Вам электронное сообщение на указанный Вами в заявлении e-mail.

4. Если Вам необходим оригинал договора, то его заполненную и подписанную Вами форму в конверте необходимо отправить почтой (адрес указан в договоре). Подписанный с нашей стороны оригинал договора, а также оригинал справки о зачислении (предоставляется по запросу) мы также направим Вам почтой.

5 Варианты профессионального развития для финансового персонала

Бухгалтерский и финансовый отдел настолько продуктивн и эффективен, насколько эффективен персонал, входящий в его состав. Хорошие лидеры понимают это и поощряют своих сотрудников к постоянному развитию новых навыков и знаний, а также к совершенствованию уже имеющихся способностей. Они также отдают приоритет обучению финансовых сотрудников.

Многие компании, которые отказались от деятельности по профессиональному развитию в начале пандемии COVID-19, теперь активизируют эти программы — во многих случаях даже пересматривая их, чтобы приспособить удаленные и гибридные команды.Эти работодатели признают, что варианты профессионального развития остаются важным способом привлечения и мотивации членов своей команды, а также расширения и укрепления коллективных знаний и общих возможностей их рабочей силы.

Вы, вероятно, обнаружите, что многие из ваших сотрудников бухгалтерии и финансов стремятся воспользоваться развитием финансовых навыков и другими возможностями профессионального развития. В недавнем опросе Роберта Халфа 44% американских рабочих, которые сообщили, что пандемия остановила их карьеру, также отметили, что их способность развивать навыки за это время пострадала.

Выделение ресурсов на обучение и повышение квалификации персонала может повысить моральный дух команды, улучшить удержание сотрудников и обеспечить положительную отдачу для вашего бизнеса. Сотрудники с солидными техническими навыками работают более эффективно и реже допускают ошибки на работе. Прочные социальные навыки, в том числе адаптивность и эмпатия, также важны для командного успеха. И если все или некоторые из ваших сотрудников работают удаленно, выдающиеся способности к общению и совместной работе являются абсолютной необходимостью для обеспечения синхронизации и продуктивности вашей рабочей силы.

Обучение финансовых сотрудников и другие возможности профессионального развития могут быть реализованы быстро и легко. Во многих случаях они практически ничего не стоят, чтобы привести их в действие. Если вы ищете идеи профессионального развития для вашего бухгалтерского и финансового персонала, включая варианты для полностью удаленных и гибридных команд, рассмотрите возможность попробовать один или несколько из следующих вариантов:

1. Организовать ротацию рабочих мест

Профессиональное развитие — это помощь сотрудникам в росте.Но менеджерам часто сложно предоставить значимые, «практические» возможности для обучения. Ротация работы предлагает ответ; это может быть ценной формой обучения для финансовых служащих. Благодаря ротации рабочих мест члены вашей команды могут приобретать и осваивать новые навыки и практически сразу же приступать к применению полученных знаний.

Механизмы ротации могут не только помочь работникам освоить другие роли, но и повысить их деловую хватку, что является важным компонентом для решения проблем и масштабного мышления на работе.Ротация должностей также поможет вашим бухгалтерам и финансистам не устать от своих обязанностей, что, в свою очередь, поможет повысить удовлетворенность работой и усилит усилия по удержанию сотрудников.

2. Сделайте наставничество приоритетом

Максимально увеличьте силу своих сотрудников из разных поколений, попросив сотрудников старшего уровня стать наставниками и наставниками для своих менее опытных коллег, помогая формировать развитие их финансовых навыков и рост в других областях.

Имейте в виду, что отношения наставничества могут работать в обоих направлениях: те, кто только начинает свою бухгалтерскую карьеру, также обладают уникальными знаниями и набором навыков, которых не могут иметь более опытные бухгалтеры и аудиторы, например, творческие способы достижения клиентов-миллениалов.

Скорее всего, вы обнаружите, что каждый сотрудник вашей организации может получить пользу от участия в программе наставничества или коучинга.

3. Создание межведомственных групп

Создавайте проектные рабочие группы, охватывающие два или более подразделений, чтобы сотрудники бухгалтерии и финансов могли познакомиться со своими коллегами из других подразделений бизнеса. Да, это возможно даже в удаленной рабочей среде — на самом деле, это может быть эффективной стратегией для поддержания связи между распределенной командой.

Сотрудничество между отделами может улучшить как технические, так и межличностные навыки, поскольку сотрудники будут лучше ценить роли, обязанности и рабочие процессы сотрудников в организации. Кроме того, когда возникает технологическая, маркетинговая или другая нефинансовая проблема бизнеса, ваша команда сразу узнает, к кому из коллег обратиться за помощью и какие навыки и опыт они могут использовать для решения проблем.

4. Пригласить виртуальных гостей

Рассмотрите возможность проведения ежемесячных обедов и обучающих семинаров, проводимых виртуально и под руководством отраслевых экспертов.Эти занятия — быстрый, простой и экономичный способ вовлечь ваших сотрудников и предоставить им непрерывное образование, в том числе развитие финансовых навыков.

Чтобы эти мероприятия приносили пользу, освещайте актуальные темы, которые могут заинтересовать всех сотрудников, от бухгалтеров начального уровня до опытных бюджетных аналитиков. Некоторые идеи включают в себя преимущества автоматизации бухгалтерского учета или облачных вычислений, изменение налогового законодательства, аудиты в конце года и последние разработки Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) и Совета по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний (PCAOB).

Внешние специалисты могут предоставить знания, представить новые идеи и помочь стимулировать инновационное мышление в вашем финансовом отделе.

5. Предлагайте возможности повышения квалификации и переквалификации

Повышение квалификации и переквалификация могут помочь сотрудникам бухгалтерии и финансов подготовиться к будущей работе, улучшить свои финансовые навыки и максимально использовать свои другие профессиональные таланты. Вот некоторые идеи для бюджетных и благоприятных по графику тактик:

• Виртуальное обучение. Предложите практическое обучение через онлайн-платформу, к которой работники могут получить удаленный доступ в любое время.
• Микрообучение. Повышение квалификации и переподготовка могут быть достигнуты постепенно с помощью микрообучения, предоставляемого с помощью онлайн-видео, подкастов, мобильных приложений и других форматов.
• Обучение P2P. Одноранговое (P2P) обучение является неформальным и может принимать различные формы, включая виртуальные семинары под руководством сотрудников и групповые проекты. Такой тип обмена знаниями в вашем отделе может быть полезен для развития финансовых навыков всей вашей команды.

Также не забывайте о ценности финансовой помощи. Если вы знаете, что вашим бухгалтерским и финансовым сотрудникам в конечном итоге потребуется сертификация или углубленное изучение нового предмета, подумайте о том, чтобы предложить компенсацию за обучение или помощь, если позволяет ваш бюджет.

См. этот пост, чтобы узнать больше о ценности предоставления возможностей профессионального развития для вашего бухгалтерского и финансового персонала.

Обучение финансовых работников требует времени

Когда члены вашей команды постоянно сталкиваются с проблемой длинных списков дел, они будут склонны отодвигать профессиональное развитие на второй план — даже если они не хотят ничего больше, чем делать что-то новое, что поможет им продвинуться по карьерной лестнице.И теперь многие профессионалы сталкиваются с дополнительной проблемой, связанной с необходимостью совмещения профессиональных и личных требований при управлении удаленным или гибридным графиком работы.

Поэтому важно побуждать членов вашей команды уделять первоочередное внимание развитию финансовых навыков и выделять в своем графике место для других видов профессионального развития. Не менее важно: вы должны помочь им найти время, чтобы сосредоточиться на развитии.

Один из способов помочь основному персоналу найти время для профессионального развития — нанять специалистов по контракту.Эти работники могут дополнить вашу штатную команду, предоставляя навыки, знания и поддержку, когда и так долго, как они необходимы. Многие из этих специалистов также могут работать удаленно. Привлечение талантов по контракту помогает вашим работникам выполнять свои текущие обязанности, а также освобождает их для приобретения навыков и знаний, необходимых им для достижения успеха в вашей фирме в будущем.

Первоначальные затраты времени и усилий на реализацию перечисленных выше идей профессионального развития могут помочь повысить общий уровень знаний и способностей всего вашего персонала, что сделает эти инвестиции беспроигрышными для ваших сотрудников и вашего бизнеса.

Новости и ресурсы для профессионального развития

Руководитель CPA обсуждает свою любовь к космосу, которая привела к работе в Virgin Galactic, о том, как заявления о финансовых целях могут быть «путеводной звездой», и советы начинающим бухгалтерам в этом выпуске подкаста с стенограммой.

Группа руководителей крупных компаний хочет вместе работать над превращением финансового отдела в более ценного партнера.

Элизабет Сандерсфельд, CPA, CGMA, финансовый директор Continental Western Group, Berkley Agribusiness и Berkley North Pacific, рассказывает о рисках и планировании на случай непредвиденных обстоятельств.

Организации, стремящиеся найти и нанять таланты в сфере финансов, могут следовать советам, приведенным в недавней статье, или изучить новую программу ученичества, подробно описанную в этом подкасте с расшифровкой стенограммы.

Руководитель фирмы CPA делится советами о сотрудничестве и обучении, чтобы быть уязвимым, и объясняет, почему бухгалтерам, ищущим работу в совете директоров, не следует сосредотачиваться на роли казначея.

Семь CPA рассказывают о своих любимых выступлениях на TED и почему они находят их вдохновляющими.

Возможно, пришло время переосмыслить стратегию найма и забросить более широкую сеть для привлечения талантов.

Отношение — это основа нашего поведения, по словам барабанщика и спикера Марка Шульмана. Это также ключ к развитию творческой и поддерживающей культуры на рабочем месте и к тому, чтобы стать более сильным лидером.

В этом выпуске подкаста, приуроченном к Международному женскому дню, новаторский бухгалтер объясняет значение своего послания «займи свое место» и размышляет о достижениях женщин в лидерстве.

Байрон Патрик, CPA/CITP, CGMA, расширяет некоторые из своих передовых советов по PowerPoint из ноябрьского номера журнала JofA и обсуждает способы избежать распространенных ошибок.

По словам Стивена Харриса, CPA, CGMA, гибридная рабочая среда повысила производительность, но требует от руководителей большего внимания к созданию организационной культуры и сотрудничеству.

Проблемы пандемии могут стать возможностью добавить новые профессиональные навыки и привычки.

Эта статья предлагает советы по Zoom, которые охватывают все от простых напоминаний до расширенных советов.

Удаленная работа изменила способ общения одного CPA-консультанта с клиентами и персоналом.Узнайте больше в этом выпуске подкаста.

Владелец фирмы CPA делится некоторыми страхами, которые она преодолела, советами тем, кто думает об открытии фирмы, и способами, которыми она делает перерывы в работе, в этом подкасте с расшифровкой.

Руководитель CPA рассказывает, как наставники помогали ему на этом пути, и советами, которыми он теперь делится с начинающими финансовыми директорами, в этом выпуске подкаста с расшифровкой.

Ошибки в PowerPoint могут сделать вашу презентацию болезненной. Воспользуйтесь этими советами, чтобы сделать ваши выступления более четкими, лаконичными и запоминающимися.

Автор Бритт Андреатта, доктор философии, объясняет, почему изменения сложны и почему лидерам пора уделять еще больше внимания благополучию сотрудников.

Чтобы развиваться в правильном направлении, сначала нужно определиться с отправной точкой.

Узнайте, почему герою статьи «Последнее слово» за январь нравится ее работа, а также ознакомьтесь с кратким руководством по ежегодному сезону подачи налоговых деклараций в этом подкасте с расшифровкой стенограммы.

Курсы повышения квалификации бухгалтеров | Университет Северной Дакоты

Непрерывное образование в области бухгалтерского учета – Профессиональное образование Kaplan

Внедрение решения для непрерывного профессионального образования в области бухгалтерского учета

Kaplan Financial Education при поддержке SmartPros и Института Лоскальцо является ведущим поставщиком обучения бухгалтерскому учету и финансам, а также поддержки непрерывного профессионального образования (CPE) для компаний из списка Fortune 500, фирм CPA, отраслевых ассоциаций и государственных обществ по всему миру.Наш эффективный и гибкий подход предлагает множество настраиваемых, передовых материалов для удовлетворения потребностей членов вашей команды и удовлетворения приоритетов вашего бизнеса. Выберите из живых занятий, конференций или онлайн-обучения в зависимости от предпочтительного метода обучения вашей команды.

Независимо от того, ищете ли вы групповое обучение, самостоятельное обучение или смешанное обучение, наша специализация — гибкое обучение для занятых профессионалов. Мы понимаем необходимость держать ваших сотрудников в курсе их требований к непрерывному обучению, поэтому мы предлагаем различные методы партнерства от программ группового онлайн-обучения до обучения в реальном времени и онлайн-библиотек CPE для самостоятельного изучения.

Помогите членам вашей команды повысить производительность, быть в курсе последних событий и соответствовать требованиям CPE с помощью соответствующей информации, которая охватывает важные технические знания и профессиональные навыки:

• Онлайн-обучение: Обеспечьте обучение для профессионалов всех уровней с помощью различных подписных продуктов или курсов, которые можно приобрести по отдельности. Наш контент нацелен на удовлетворение ваших бизнес-потребностей. Мы предлагаем формат группового или самостоятельного обучения, чтобы члены команды были в курсе важных тенденций, достигали целей развития и удовлетворяли требованиям CPE.
• Конференции: Предложите своей команде соответствующие возможности обучения с помощью онлайн-тренинга, который проводится в проверенном формате ведущими профессионалами. Конференц-зал также предлагает значительные возможности для общения с коллегами по отрасли. Каждая конференция адаптирована для выявления проблем и предоставления рабочих решений для наиболее актуальных вопросов и проблем в данный момент.
• Групповая программа Live: Обеспечьте профессиональное обучение посредством интерактивного обучения, проводимого через Интернет или лично.Весь контент разработан и поддерживается экспертами в отрасли, которые соотносят обучение с реальными приложениями. Он также предлагает участникам возможности для прямого взаимодействия, где они могут задавать вопросы, характерные для их ситуации.
• Смешанное обучение: Предложите своей команде лучшее из обоих миров. Смешанное обучение — это идеальное сочетание, обеспечивающее обучение широкой или географически рассредоточенной аудитории и сочетающее в себе преимущества экономичного и удобного охвата с активным взаимодействием и живым взаимодействием с актуальным экспертом.
• Администрирование CPE: Сотрудничайте со SmartPros, утвержденным спонсором NASBA, для проведения групповых живых занятий, курсов самообучения и веб-семинаров, чтобы преобразовать существующие учебные программы в курсы непрерывного профессионального образования (CPE).

План профессионального развития бухгалтера

Советы по развитию карьеры для недавних выпускников факультета бухгалтерского учета

Взяв под контроль свое продвижение по карьерной лестнице, разработав план, вы активно участвуете, а не сидите сложа руки и реагируете на то, что приходит к вам.Другими словами, вы не можете просто надеяться, что все встанет на свои места. Вместо этого вы должны планировать и быть готовым ко всему.

Сначала это можно запустить следующими общими способами. Запишите информацию на:

Оцените себя

Узнайте, что вас мотивирует, и выделите свои сильные и слабые стороны в отношении будущей карьеры бухгалтера. Есть ли конкретная бухгалтерская работа, которая позволяет вам использовать свои сильные стороны, опираясь на свои слабые стороны?

Исследуйте возможности

Исследуйте области бухгалтерского учета, читая в Интернете, разговаривая с текущими бухгалтерами и другими бухгалтерами.Развивайте контакты и задавайте вопросы. Чем больше информации вы получите, тем ровнее будет ваш путь. Если возможно, станьте волонтером или ищите возможность стажировки, чтобы узнать больше о работе, связанной с определенными бухгалтерскими должностями.

Разработка целей . Используйте всю собранную информацию о вариантах карьеры для бухгалтеров и свой отчет о самооценке, чтобы определить цели, которые помогут вам в карьере. Планирование карьеры бухгалтера зависит от четко определенных целей. Цели предназначены для отслеживания прогресса и определения того, что еще необходимо сделать.Если вы сбились с пути, вы можете включить изменения, необходимые для того, чтобы снова двигаться вперед.

Продвиньтесь по карьерной лестнице в Скрантонском университете

Продвиньтесь по карьерной лестнице в области бухгалтерского учета и финансов

Новые навыки

Частью постановки целей является знание того, какие навыки, сертификаты и обучение вам понадобятся. Они делятся на три широкие категории:

• Развитие технических навыков – Профессионалы в области бухгалтерского учета ценят технические навыки, а это означает, что вам потребуются дополнительные технические навыки, чтобы подняться по служебной лестнице в любой организации.Технические навыки, от финансовой отчетности до управления проектами, позволяют вам стать экспертом в выбранной вами области бухгалтерского учета и при необходимости помогать коллегам.
• Улучшение навыков общения . Выполнение управленческой работы требует регулярного общения с коллегами, младшим персоналом и клиентами. Чтобы убедиться, что все работают как одна команда, вам необходимо хорошо общаться в письменной или устной форме.
• Развитие навыков продаж . Даже работая в разных компаниях, стремитесь развивать отношения как с клиентами, так и с потенциальными.Эти отношения можно использовать, когда вам нужна информация о предлагаемых услугах или конвертации потенциальных клиентов в реальных клиентов.

Начало работы

В конце концов, план должен начать действовать; в противном случае это просто теория. Итак, сначала выберите дату или событие, например выпускной. Затем начните реализовывать свой план и всегда двигайтесь вперед, но будьте гибкими к изменениям по мере того, как вы узнаете больше.

Поначалу шаги могут быть медленными для выпускников бухгалтерских курсов, и вам, возможно, придется вносить коррективы по мере того, как вы будете узнавать больше.Ваш карьерный план не обязательно должен охватывать всю вашу карьеру в области бухгалтерского учета — используйте планы на 5 или 10 лет и расширяйте их по мере приближения.

Планирование равно учету Эффективность карьерного роста

Наличие плана означает, что вам не нужно сомневаться в каждом шаге, который вы делаете для продвижения вперед. Выполнение своих целей — лучший способ подняться по карьерной лестнице, иначе это просто пустой план. Вы, вероятно, уже слышали об идее разработки личного карьерного плана, и да, это требует некоторой работы.Но если вы не будете прилагать усилий, вас будет только раздражать медленный темп карьерного роста.

Ваше бесплатное руководство по планированию карьеры бухгалтера

Если ваша карьера бухгалтера заканчивается в тумане, план профессионального развития (PDP) — это официальный документ, который дает вам дорожную карту для продвижения вперед.

Это не страшно. Это то, что вы формируете из своих жизненных навыков до этого момента. Он также гибок к изменяющимся обстоятельствам. Наличие такого плана позволяет с большей уверенностью делать каждый карьерный шаг вперед.Те, кто рассматривает возможность получения степени магистра бухгалтерского учета, уже заинтересованы. Но PDP обеспечивает устойчивый источник энергии, чтобы поддерживать вас в пути.

В этом руководстве содержится все необходимое для создания эффективного и реалистичного плана профессионального развития.

Что такое CPD для бухгалтеров и почему это важно?

Непрерывное профессиональное развитие, также широко известное как CPD, является не только требованием для поддержания вашей бухгалтерской квалификации, но и отличным способом помочь карьерному росту.

• Постоянно совершенствуйте свои технические навыки
• Будьте в курсе текущих тем, что позволит вам эффективно решать связанные проблемы
• Получите доступ к постоянному личному развитию, чтобы помочь построить свою карьеру лидера будущего
• Улучшить управленческие навыки, чтобы справляться с проблемами уверенно и комфортно

Непрерывное профессиональное развитие — это обучение и развитие, которым вы будете заниматься на протяжении всей своей карьеры профессионального бухгалтера.Ваш CPD является жизненно важной частью вашего профессионального членства, которое помогает вам раскрыть потенциал вашей карьеры на протяжении всей жизни и сформировать будущее профессии.

CPD предоставит вам навыки, необходимые для выполнения вашей повседневной работы, а также повысит ваши возможности трудоустройства в будущем.

Он должен обеспечить обучение на протяжении всей жизни с учетом меняющейся профессии. А это значит, что вы всегда должны стремиться оставаться впереди конкурентов. В этом случае быть вашими коллегами-профессионалами, которые претендуют на аналогичные роли, которые могут быть частью вашего карьерного плана.

Ряд видов деятельности может считаться НПК при условии, что они имеют отношение к вашей текущей должности или будущим карьерным устремлениям. Мероприятия включают курсы, работу и онлайн-обучение.

От вас также может потребоваться наличие поддающегося проверке CPD. Если это так, вы должны быть в состоянии ответить на следующие вопросы: 

1. Актуальна ли учебная деятельность для вашей карьеры?
2. Можете ли вы объяснить, как вы применяли полученные знания на рабочем месте?
3. Можете ли вы представить доказательства того, что вы выполняли учебную деятельность?

При планировании CPD и выборе мероприятий самое важное, на что следует обратить внимание, — это актуальность.

Убедитесь, что то, что вы изучаете, соответствует вашей роли и вашим карьерным амбициям.

Если вы работаете в области бухгалтерского учета и финансов, вам необходимо поддерживать свои технические навыки на должном уровне. Таким образом, вы должны стремиться к тому, чтобы обеспечить соответствующий уровень развития не только в техническом плане, но и в управленческих навыках и личном развитии.

Эти навыки, не связанные с финансами, важны и могут включать такие области, как:

Каждый год вы должны определять области для развития и проходить курсы повышения квалификации, которые помогут вам удовлетворить ваши потребности в развитии, чтобы обеспечить актуальность ваших навыков и знаний.

Для этого вам следует вести записи, так как вам может потребоваться продемонстрировать, какое НПК вы сделали нынешнему или будущему работодателю.

Планируя свое непрерывное обучение на более длительный период, вы получите максимум знаний и сможете учиться на протяжении всей жизни. Вы можете сделать это по:

• Спланируйте, какие области вам необходимо развивать, и найдите соответствующие учебные мероприятия
• Завершите соответствующий CPD, чтобы получить кредиты
• Повторите, что вы узнали, и если вам нужно дальнейшее развитие
• Следуйте плану и выполняйте НПК регулярно в течение года.Это поможет вам не сбиться с пути своего развития и выявить любые пробелы или области, где требуется дополнительное обучение.

Международная федерация бухгалтеров (IFAC) способствует внедрению высококачественных международных стандартов и руководств, помогает создавать сильные профессиональные бухгалтерские организации и бухгалтерские фирмы, а также поддерживает высококачественную практику профессиональных бухгалтеров.

IFAC выпустила Международный стандарт образования (IES) 8, который предписывает профессиональную компетентность, которую профессиональные бухгалтеры должны развивать и поддерживать.

Все курсы должны учитывать эти требования, чтобы независимо от требований вашей работы гарантировать, что CPD, который вы завершаете, является актуальным и применимым.

Профессиональная этика лежит в основе нашего CPD. Наш подход также полностью соответствует стандарту CPD, требуемому IFAC, членом которой является ACCA.

Хотите сначала проверить курсы? Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы мгновенно получить доступ к 2 бесплатным курсам CPD!

Профессиональное развитие для руководителей бухгалтерского учета и финансов в мире после Covid-19

финансовый директор.Университет провел опрос лидеров бухгалтерского и финансового учета, чтобы понять, как они подходят к профессиональному развитию (PD) и как выглядит будущее PD.

Более 80% респондентов являются лидерами в отрасли, причем почти 20% являются лидерами в сфере профессиональных услуг.

Давайте сразу.

Препятствия, мешающие профессиональному развитию

Почти все мы согласны с тем, что профессиональное развитие важно для удовлетворения, которое мы получаем от своей работы.Хорошее выполнение работы и поиск привлекательной работы — два ключевых фактора, которые, по утверждениям сотрудников, являются общими для лучших вакансий ¹ . Оба полагаются на то, чтобы стать лучше или развиваться профессионально. Но мы также сталкиваемся с препятствиями на пути к PD. Вот как респонденты опроса определили барьеры, с которыми они сталкиваются.

Неудивительно, что нехватка времени превзошла второе по величине препятствие почти в два раза по количеству голосов в опросе. Репутация профессионалов в области финансов и бухгалтерского учета связана с тяжелой работой и выполнением задач любой ценой.Цена этой трудовой этики — драгоценное время, которое можно разделить между нашими семьями, нашим здоровьем, развлечениями и профессиональным развитием. Чтобы помочь преодолеть этот барьер, мы рекомендуем интегрировать ваше профессиональное развитие в ваш рабочий день. Добавьте профессиональное развитие в свой ежедневный контрольный список.

Деньги были признаны вторым самым большим препятствием. На этом фронте есть хорошие новости. Во-первых, стоимость качественных возможностей ПД снижается, в то время как возможности качественного обучения растут.Для обучающихся это ключевой бонус. Во-вторых, все больше и больше компаний осознают преимущества использования внешних ресурсов для развития своих бухгалтерских и финансовых групп. Они готовы платить за программы, членские взносы или подписки, которые способствуют развитию их сотрудников в направлениях, от которых может извлечь выгоду компания. Пресловутый выигрыш/выигрыш. Если в вашем бизнесе нет определенной политики в отношении оплаты или возмещения расходов на профессиональное развитие, создайте ее вместе с ними.

¼ респондентов назвали отсутствие «видения развития» препятствием для их профессионального развития.Чтобы устранить этот барьер, мы предлагаем вам составить план профессионального развития (PDP). Это не должно быть причудливо. На самом деле вот шаблон, который вы можете использовать. Если вы уже являетесь финансовым директором или ваша карьера идет по этому пути, используйте этот Assessment , который поможет вам в подготовке PDP.

Кто инвестирует в мое профессиональное развитие?

Респонденты опроса в подавляющем большинстве считали себя ответственными за свое профессиональное развитие, при этом 35% чувствовали 100% ответственность за свои ПД.Менее 10% считают, что их компании несут ответственность за более чем 50%. Неясно, не предоставили ли компании респондентов ПД или респонденты не верили, что их компании могут предоставить качественные ПД, необходимые им для успешной карьеры.

Из этого результата можно сделать два ключевых вывода.

Во-первых, принятие на себя ответственности может показаться правильным подходом, но если мы позволим барьерам встать на пути, это может фактически ограничить наш рост и будущие возможности. Подумайте об этом так.Если ваши барьеры на пути к обучению серьезно мешают вашему профессиональному развитию, подумайте о компании с сильной культурой обучения и развития. Преодолеть барьеры будет проще, если у вас есть компания, культура обучения которой поддерживает ваше профессиональное развитие.

Во-вторых, когда сотрудники чувствуют большую ответственность за свое профессиональное развитие, компаниям может быть трудно направлять ПД своих руководителей таким образом, чтобы это также приносило пользу их компаниям. Как и следовало ожидать, финансовый директор.Университет твердо верит в профессиональное развитие и рассматривает партнерство между работником и работодателем как взаимовыгодное для обеих сторон.

Перспектива сотрудника. Помогите своей компании понять, как профессиональное развитие в вашем PDP также принесет пользу компании. Это общение служит двум целям. Во-первых, это информирует вашего работодателя о ваших карьерных целях, а во-вторых, более вероятно, что они будут совместно инвестировать в ваш PD, когда станет ясно, какую выгоду они получат.

Перспектива компании.Создайте политику PD, которая поощряет ваших сотрудников развиваться в направлениях, которые приносят пользу компании. Согласовав цели PD компании с целями PD ваших сотрудников, компания создаст более способную и стабильную рабочую силу.

Ресурсы для профессионального развития, предоставляемые или оплачиваемые компаниями

Несмотря на то, что сотрудники чувствуют ответственность за свое профессиональное развитие, их компании по-прежнему оказывают значительную финансовую поддержку.Почти 50% работодателей оплачивают курсы, мероприятия ассоциации и время для их посещения. 35% оплачивают профессиональные сертификаты или членские взносы, а также публикации или подписку.

Возможности здесь включают расширение типов PD, которые ваша компания предлагает или оплачивает. Найдите сообщество, которое соответствует вашим целям ПД, и взаимодействуйте с ним. Если членские взносы или плата за встречи непомерно высоки, ваша компания может захотеть инвестировать или совместно инвестировать с вами, чтобы они могли извлечь выгоду из новых навыков, которые вы приобретете.В дополнение к специальной курсовой работе членство в профессиональных ассоциациях и группах по интересам или посещение целевых конференций или коучинговых программ может быть отличным ресурсом для PD.

Несоответствие корпоративного желания предложить профессиональное развитие и корпоративного финансирования для этого

Участники опроса указывают на несоответствие между акцентом, который их компании делают на профессиональном развитии, и ресурсами, которые они для этого выделяют. Казалось бы, это области, в которых улучшенная коммуникация и, возможно, больше инвестиций помогут компаниям лучше соответствовать представлениям своих сотрудников об их развитии.Вот две возможные возможности, которые могут использовать компании:

1. Увеличивайте ресурсы, направляемые на профессиональное развитие, чтобы они соответствовали тому значению, которое, по мнению сотрудников, придают этому делу их компании.

Дополнительные рекомендации и структура того, что компания ожидает от профессионального развития, которое она спонсирует, помогут преодолеть этот пробел в коммуникации. Если ваша компания еще не предприняла следующие два шага, добавление этих дисциплин в вашу команду по управлению талантами может иметь большое значение для улучшения сообщения:

• Создать ресурсный центр профессионального развития, который включает политику компании по возмещению расходов на развитие технических и нетехнических навыков, не являющихся частью обычных должностных обязанностей человека.
  
• Включите план профессионального развития как часть обычного процесса оценки производительности каждого сотрудника.

2. Лучше сбалансировать важность, придаваемую профессиональному развитию, с выделяемыми для этого ресурсами. Если ресурсы недоступны или у компании есть другие приоритеты, важно сообщить, как они поддерживают профессиональное развитие. Например, ваша компания может платить заработную плату выше средней, ожидая, что часть дополнительной заработной платы будет использована ее сотрудниками для профессионального развития.

Этот список включает ключевые инструменты и ресурсы для профессионального развития, которые компании предоставляют, и какие ключевые инструменты и ресурсы отсутствуют.

Повышенное внимание к профессиональному развитию Компенсируется снижением

Среди респондентов, считающих, что акцент на профессиональном развитии изменился во время кризиса Covid-19, и тех, кто так не считает, разделились поровну. Те, кто чувствовал, что произошли изменения, также были поровну разделены между тем, означает ли это изменение увеличение или уменьшение акцента.

Имеются данные, свидетельствующие о том, что команды, которые не были перегружены новой средой или чья рабочая нагрузка снизилась из-за кризиса, использовали это время для приобретения новых навыков, инструментов и профессионального развития в целом. Основное внимание уделялось улучшению возможностей с помощью инструментов для виртуальных собраний. Тимбилдинг также занял центральное место среди других форм удаленной работы, чтобы подготовить нас к работе из дома. Четвертая область, которая не была затронута непосредственно в опросе, но является тенденцией, которую мы наблюдаем, — это улучшение рабочих процессов, направленное на упрощение с использованием цифровых технологий и инструментов для совместной работы.

Во время кризиса Covid-19

Только 10% сотрудников указали, что их компании внесли изменения в процесс или политику профессионального развития во время кризиса Covid-19. Комментарии, связанные с этими изменениями, включают:

• Компания предоставляет дополнительные онлайн-курсы
  
• Сокращение расходов на профессиональное развитие в связи со снижением доходов
  
• В связи с уменьшением рабочей нагрузки проводится дополнительное внутреннее обучение
  
• Рассылается еженедельный список материалов для чтения
  
• Для удаленного обучения используется больше внешних ресурсов
  
• Повышение мотивации и поощрение генерального директора к профессиональному и личному развитию
  

После кризиса Covid-19

72% участников опроса не ожидают больших изменений в том, как их компания реализует профессиональное развитие после того, как кризис закончится.Из 28% ожидающих изменений вот какие изменения они ожидают увидеть:

• Меньше денег на оборот, поэтому нам придется более обдуманно относиться к нашему подходу к профессиональному развитию
  
• Расходы будут снижены, поэтому в качестве доступных вариантов будут использоваться самообучение с помощью книг и недорогие онлайн-курсы
  
• Станет более глобальным и онлайновым
  
• Мы будем следовать новым правилам в соответствии с новыми законами страны
  
• Компания инвестирует и будет предлагать стимулы для создания эффективных домашних офисов и мобильного управления
  
• Мы будем сокращать дискреционные расходы
  
• Я ожидаю, что наша компания сократит обучение CPD за пределами организации и больше сосредоточится на внутренних программах.
  
• Обучение, чтобы сотрудники могли лучше справляться с потрясениями, такими как COVID-19.
  
• Теперь больше внимания будет уделяться профессиональному развитию для продвижения инноваций
  
• Думаю, это будет важнее
  
• Некоторое снижение профессионального развития, спонсируемого корпорацией, из-за бюджетных ограничений.
  

Сводка

1. Самым большим препятствием для профессионального развития является выделение для этого времени.

• Это проблема мышления, которую можно решить, сделав PD важной, а не факультативной частью вашей карьеры.
  

2. Руководители бухгалтерского и финансового учета берут на себя огромную ответственность за свое профессиональное развитие.

• Мы поощряем тесное сотрудничество между работниками и работодателями. Партнерство увеличивает ресурсы ПД, доступные работнику, одновременно увеличивая вероятность того, что работодатель сохранит более высококвалифицированного работника.
  

3. Работодатели обычно указывают на важность профессионального развития, но не подкрепляют стремления выделенными ресурсами.

• Этот разрыв можно сократить, если компания вдумчиво сообщит о том, как она будет вознаграждать и поддерживать профессиональное развитие, создав ресурсный центр профессионального развития и используя PDP со всеми соответствующими сотрудниками.
  

4. Кризис Covid-19 изменил акценты более чем на 50% компаний, включенных в опрос, но этот сдвиг был равнозначен между увеличением акцента и уменьшением акцента.

• Проблемы с бюджетом и снижение затрат были основными факторами снижения внимания, в то время как новые технологии и повышение производительности были факторами увеличения внимания. Эти результаты могут быть больше связаны с тем, что работники все еще находятся в раннем переходном периоде среды «Работа на дому», как и с любыми долгосрочными тенденциями.
  

5. Почти 1/3 респондентов ожидают, что их компании внесут существенные изменения в то, как их компании реализуют планы профессионального развития своих сотрудников.

• Ответы варьировались от того, что PD становится более онлайновым, более глобальным и более ориентированным на инновации, до новых бюджетных ограничений, сокращающих спонсируемые компанией PD или увеличивающих их количество внутри компании для снижения затрат.