Экономист менеджер кто это: менеджер — где учиться, зарплата, преимущества профессии – “Навигатор Образования”

Содержание

ᐅ Квалификация экономист-менеджер | Обязанности экономиста-менеджера

Кто такие экономисты и чем они занимаются, знают многие. А вот о квалификации экономиста-менеджера часто не знают даже работающие по профессии специалисты. Отличается ли сфера его деятельности и что делает экономист-менеджер? Давайте узнаем!

Экономист — это вполне универсальная специальность, овладев которой, можно освоить методы и приемы эффективного ведения хозяйства, бизнеса, организации производства, можно узнать, как получить лучшие результаты, затратив наименьшее количество ресурсов, как обеспечить стратегическую конкурентоспособность предприятия.

Если очень просто, экономист – это более общее название, а квалификация экономиста-менеджера – это уже специализация. По своей сути, приставка «менеджер» не значит что-то очень особенное. Она лишь указывает на то, что в настоящее время должность специалиста относится к среднему звену, а не руководству.

Где получить квалификацию экономиста-менеджера?

Специальность экономист-менеджер можно получить в вузе, изучая экономику и управление на предприятии. Теоретические знания, полученные в вузе и навыки, полученные в процессе практической работы, позволяют специалисту с квалификацией экономиста-менеджера выстроить стратегию развития предприятия наиболее эффективно, управлять ростом капитализации, контролировать инновационные и направлять инвестиционные проекты организации, распределять ресурсы предприятия оптимально в соответствии с первоочередностью стратегических задач, обеспечивать систему управления информацией, используя современные IT-технологии, анализировать экономические показатели предприятия, его финансовое состояние.

По окончании высшего учебного заведения, выпускнику присваивается квалификация экономист-менеджер. Освоение образовательной программы по этой специальности длится 5 лет на очной форме обучения. Выпускник вуза должен быть готов к своей профессиональной деятельности.

Что делает экономист-менеджер?

Работа экономиста-менеджера обеспечивает рациональное управление производством, экономикой и развитием предприятия. Также экономист обеспечивает рациональное использование техники, производственной технологии, грамотную организацию производства, грамотное природопользование. Работать экономист-менеджер может на любых должностях, которые требуют высшего экономического образования. Также, выпускники вузов по этой специальности могут работать в учебных и научных учреждениях, в органах государственного управления, на тех должностях, для которых требуется наличие знаний экономики предприятия и отраслевой экономики.

Обязанности экономиста-менеджера

Для профессии экономист-менеджер обязанности на предприятии могут включать следующее:  планирование производственной и финансовой деятельности фирмы и прогнозирование ее развития, расчет экономического обоснования различных инвестиционных бизнес-проектов, управление экономической деятельностью предприятия и контроль над экономическими процессами субъектов хозяйствования, стратегическое планирование развития фирмы, оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, применение для решения экономических задач современных информационных технологий.

Кем может работать экономист-менеджер?

Это экономист, экономист по труду, по работе с договорами, отдела материально-технического снабжения, планового отдела, по сбыту, экономист ИВЦ, специалист по инвестициям.

Экономист-менеджер – профессия, которая может пригодиться на различных предприятиях. Это предприятия разных организационно-правовых форм в различных отраслях, а также их подразделения, проектные организации, образовательные учреждения, научно-исследовательские институты, государственные учреждения и органы местного самоуправления.

Также, должность экономиста-менеджера может подразумевать участие в различных областях деятельности компании. Он может заниматься организационной или управленческой деятельностью, планово-экономической, аналитической, проектно-экономической, внешнеэкономической, финансово-экономической, научно-исследовательской, предпринимательской или образовательной деятельностью.

Кроме этого, к тому, что делает экономист-менеджер, можно отнести планирование наилучшего соотношения объемов затрат, продаж и прибыли, планирование размеров налоговых отчислений, подведением баланса расходов и доходов, разработкой нормативов по материальным запасам, планированием ресурсов производства, определением степени эффективности организации производства и труда на производстве, эффективности внедрения новых технологий, оборудования и изобретений.

Экономист принимает участие в ценообразовании, контролирует, регулирует и анализирует учет затрат, размер прибыли и рентабельности, материальные запасы, эффективность финансовых вложений, обоснованность расходования ресурсов, исполнение бюджета, анализирует и прогнозирует спрос, контролирует оборотные средства, анализирует причины убытков, вовремя готовит и сдает периодическую отчетность.

Профессия экономист-менеджер подойдет тем, кто настроен развивать свою карьеру в экономике.

Характеристика специальностей | Полесский государственный университет

Специальность: «Экономика и управление на предприятии»
Специализации:
«Экономика и управление на предприятии промышленности»
«Экономика и управление на предприятии АПК»
«Экономика и управление на малых и средних предприятиях»
Квалификация: экономист-менеджер

Экономист-менеджер – это профессия очень востребованная в современных рыночных условиях, потому что от работы менеджера зависит эффективность деятельности всей организации.
Выбирая квалификацию «экономист-менеджер», Вы получаете знания и практические навыки для решения следующих задач:
—  разработка управленческих решений;
— оперативное, тактическое и стратегическое планирование;
— анализ и контроль хозяйственных ситуаций;
— проведение деловых совещаний;
— оценка мотивации персонала;

— организация труда и заработной платы;
— управление карьерой сотрудников.
      
 Владение навыками менеджмента позволит Вам:
— дать ответ на потребности большого бизнеса в профессиональном управлении;
— использовать в технике новые методы организация труда и новые условия труда;
— активизировать деятельность групп людей, проявивших желание искать лучшие и эффективные приёмы и способы выполнения работы;
 — развить достижения других наук, в том числе исследований в области человеческих отношений.
 
Где и кем может работать
По окончании университета по специальности «Экономика и управление на предприятии» выпускники могут занимать должности экономиста, менеджера. 
Экономист-менеджер  может возглавлять предприятие (менеджеры высшего звена), а также возглавлять производственные подразделения предприятия (менеджеры среднего, низшего звена). Работают экономисты-менеджеры на крупных и малых предприятиях всех отраслей экономики.

Специальность:  «Маркетинг»
Специализация:
«Маркетинг предприятий промышленности»
 
Квалификация: маркетологэкономист
Маркетолог-экономист – это специалист, который участвует в управлении производством и реализацией продукции на рынках, используя экономические рычаги, с учетом спроса и требований потребителей. Работа с потребителем  (анализ, прогноз и, по сути, управление его поведением) — повседневная составляющая профессиональной деятельности специалиста  по маркетингу.
«Идеальные» маркетологи в промышленности — это те, кто получил хорошее специальное образование, позволяющее вести все виды работ по профилю маркетинговой службы промышленных объектов: комплексное исследование рынка, анализ и оценку собственных возможностей предприятий, разработку маркетинговых программ, рекламную деятельность, «паблик рилейшнз», контроль маркетинга и т.д.

Специалист в области маркетинга знает:
— сущность, принципы и функции маркетинга и направления его использования в условиях рыночной экономики;
— организацию маркетинговой деятельности, ее цели и информационное обеспечение;
— роль маркетинга в управлении фирмой, промышленной организацией;
— принципы ценообразования.

Умеет:
— организовывать рекламу выпускаемой продукции;
— участвовать в работе по формированию товарной политики, ориентирующей деятельность фирмы и предприятий на выпуск конкретных видов продукции в соответствии с требованиями рынка;
— практически использовать средства аналитической и вычислительной техники, применяемые в маркетинговой деятельности;
— определять проблемы в кадровой политике, связанные с переходом фирмы и промышленной организации на использование маркетинга в управлении.
В настоящее время позиция маркетолога-экономиста является одной из самых популярных на рынке труда.

Руководители компаний понимают, что без эффективной службы маркетинга трудно добиться успеха в условиях свободной конкуренции, поэтому спрос на высококвалифицированных специалистов — маркетологов неуклонно возрастает.
 
Где и кем может работать
По окончании университета по специальности «Маркетинг» выпускники могут занимать должности маркетолога, экономиста, экономиста по материально-техническому обеспечению, экономиста по сбыту.

 
Специальность «Туризм и гостеприимство»
Направление специальности:
«Туризм и гостеприимство»

Квалификация: специалист в сфере туризма и гостеприимства

Специалист в сфере туризма и гостеприимства:
— организует работу по формированию туристского продукта и предоставлению информации об имеющихся перспективах туристского продукта;
— осуществляет поиск, сбор, анализ информации по туризму, обеспечивает ее полноту и достоверность;

— участвует в определении стоимости тура;
— организует ведение переговоров с контрагентами, осуществляющими предоставление туристских услуг;
— проводит мероприятия по продвижению туристского продукта, поиску клиентов для покупки туристского продукта;
— накапливает и систематизирует экскурсионно-методические и справочно-информа-ционные материалы.
 
Объектами профессиональной деятельности специалиста в сфере туризма и гостеприимства являются: туристические, культурно-оздоровительные, гостиничные, транспортные предприятия и организации, спортивные и развлекательные центры, организации туризма, гостеприимства, рекреации и экскурсоведения.
Проявить свои профессиональные навыки молодые специалисты могут по созданию туристских центров вдоль основных транспортных коридоров на основе малых городов с ценным историко-культурным наследием, по формированию туристско-экскурсионных маршрутов для разных категорий населения, по созданию туристских деревень с традиционной народной архитектурой на основе существующих сельских поселений; по организации эколого-образовательных и эколого-просветительных туров для разных возрастных и социальных групп населения; по организации и проведению водных маршрутов на спортивных судах типа «байдарка», малогабаритных весельных лодках; по созданию пунктов проката с флотом (лодки прогулочные, походные, каяки, байдарки, водные велосипеды), групповым и личным туристским снаряжением, необходимым инвентарем для активного отдыха.

Где и кем может работать
По окончании обучения специалист (менеджер по формированию турпродукта, менеджер по продаже тур-продукта, специалист по туризму, руководитель туристской группы, культуролог, методист) является подготовленным для оказания посреднических и консалтинговых услуг в сфере туризма и гостеприимства, для разработки экономической, организационно-управленческой, исследовательской, научной и преподавательской деятельности в области туризма и гостеприимства.
Предназначение специалиста, главным образом, сводится для работы в туристическом бизнесе, гостиничном и ресторанном хозяйстве, организациях туризма, гостеприимства, в органах государственного управления всех уровней, в системе образования и науки.

Профессия Экономист-менеджер — Описание, история. Где и как получить профессию. Особенности профессии. Важность профессии. «Моя будущая профессия

  История появления профессии Экономист-менеджерКак возникла профессия? Как развивалась профессия?

Профессия экономиста-менеджера достаточно молода. В западных странах она стала популярной в конце 20 века. В нашей стране данные специалисты появились лишь в последние десять лет.

  Значимость для обществаВажность, значение и социальный статус профессии

Сегодня профессия экономиста-менеджера стала одной из самых популярных и востребованных. Подобные специалисты нужны многим предприятиям, работающим в различных областях бизнеса: в торговле, строительстве, промышленном производстве. Рабочее место экономиста-менеджера может быть в плановом или маркетинговом отделе. Отличает этих специалистов инженерная подготовка, технические знания, которые помогают грамотно наладить работу предприятия.

  Особенности профессии Экономист-менеджерУникальность и перспективность профессии

Работать экономистами-менеджерами могут лишь целеустремленные и ответственные люди. Работодатели учитывают опыт работы, знание теории и практические навыки в нужной отрасли. Эти специалисты должны хорошо ориентироваться в рыночной экономике, уметь планировать, решать организационные и маркетинговые вопросы, принимать стратегические решения.

 

  «Подводные камни» профессии Экономист-менеджерВсе за и против профессии. Сложности и особенности.

Работа экономиста-менеджера хорошо оплачиваемая. Содержание такого специалиста под силу лишь крупным компаниям, в которой можно, спустя какое-то время, возглавить планово-экономический отдел. Но работа эта сопряжена с высокой ответственностью.

  Где и как получить профессию Экономист-менеджерГде обучают профессии?

Любой экономический вуз готовит специалистов по специальности «Экономика и управление». Если вы стоите перед выбором вуза, стоит обратить внимание на внешние связи учебного заведения: возможность прохождения стажировки или практики за рубежом станет дополнительным преимуществом при устройстве на работу.

МИЭПП | Специальность «экономист» — Кто это?

Профессия «Экономист» — одна из самых востребованных на рынке труда. Экономисты работают во всех областях народного хозяйства. Ни одно предприятие, организации, фирма или компания не могут работать без экономистов, бухгалтеров, менеджеров, финансистов, которые легко находят себе работу, получив первое или даже второе высшее экономическое образование.

Экономисты требуются везде, где необходимо планировать, рассчитывать и контролировать хозяйственную деятельность предприятия, финансовые потоки, доход и расход средств, анализировать результаты работы предприятия,  определять её рентабельность и перспективы.

Экономисты могут работать на различных должностях, таких как менеджер, бухгалтер, топ-менеджер, финансист, риск-менеджер, аудитор и других, при этом должности эти действительно высокооплачиваемые и спрос на них не иссякнет никогда.

Знания и профессионально важные качества экономиста

Какими знаниями и умениями должен обладать экономист? Как база, необходимо, конечно, высшее экономическое образование(специалист, бакалавр или магистр). Дальше – нужно обладать набором знаний, необходимых для конкретной должности (например, если вы претендуете на должность финансового аналитика – это один набор знаний, включающий методы экономического анализа и статистики, финансовый менеджмент и многое другое, для топ-менеджера требуются другие специальные знания, аудитора – свой набор знаний и компетенций и т.д.). Конечно, все это подразумевает, что экономисту присущи такие качества как аналитический склад ума, способность мыслить логически и математические способности.

Кроме того, нужно быть организованным усидчивым человеком, иметь склонность к скрупулезной работе, требующей ответственности и концентрации внимания.

Часто экономисту для карьеры необходимо знание иностранного языка. Во всяком случае, свободный английский может сказаться на уровне заработной платы и на карьерных перспективах.

Основные обязанности экономиста

Обязанности экономиста находятся на пересечении статистики, бухгалтерского учета, финансов, менеджмента, управления и аудита. При этом конкретный список обязанностей очень сильно зависит от специфики работы предприятия, компании или фирмы, особенностей ведения бизнеса, распределения функций между отделами…

Многие  организации сами разрабатывают бизнес-планы, бывают и такие, где экономист фактически выполняет функции бухгалтера или анализирует целесообразность затрат, определяет уровень тех или иных доходов и расходов предприятия (заработной платы, расчетов с поставщиками и подрядчиками, сбытом продукции, просчитывает расходы на модернизацию и обновление производства, целесообразность вложения затрат на реконструкцию предприятия или производства,  их рентабельность и окупаемость). Также не редкость, когда экономист в компании занимается инвестициями, вопросами просчета перспектив развития бизнеса – то есть стратегическими планами развития.

С одной стороны, такое разнообразие – это сложность. А с другой стороны – это дает соискателям с высшим экономическим образованием возможность выбирать направление деятельности и без ущерба для карьерных перспектив пробовать себя в том или ином направлении.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Финансовый менеджер — профессия, которая будет востребована в будущем – 25 профессий будущего, к которым готовит НИУ ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

анализирует данные о рисках компании, её потребностях в привлечении капитала, оценивает стоимость бизнеса, организует контроль над инвестициями и движением денежных средств компаний

Усиление рыночной конкуренции заставляет компании оптимизировать привлечение ресурсов и их использование, усиливает необходимость адекватной оценки краткосрочных и долгосрочных результатов тех или иных управленческих решений. Современные компании должны уметь делать все более точные прогнозы ставок и цен на ресурсы, понимать динамику притока и оттока капиталов, анализировать факторы риска и волатильность результатов своей деятельности. Это создает устойчивый спрос на специалистов, владеющих современными финансовыми методами и инструментами.

Финансовый менеджер принимает участие в подготовке системы бюджетов компании, финансовом моделировании и оценке эффективности инвестиционных проектов, разработке схем привлечения капитала и казначейской работе по текущему управлению потоками денежных средств. В своей работе финансовый менеджер применяет как традиционные методы финансовой работы, так и современные цифровые технологии (FinTech). К последним относятся такие направления, как мобильный банкинг, облачные вычисления, робототехника, анализ больших данных и методы искусственного интеллекта.

Профессия востребована во всех отраслях реального сектора экономики, в финансовом и в стратегическом консалтинге, а также в отделах корпоративных финансов, инвестиционных отделах предприятий финансового сектора (банках, страховых компаниях, фондах).

Оценки рынка

20%
составила доля рынка финансовых услуг в ВВП развитых стран в 2016 году. По оценкам, мировой объем финансовых услуг к 2019 году превысит 103 млрд долларов со среднегодовым ростом в 9,1%

Драйверы профессии

  • рост конкуренции на товарных и финансовых рынках, глобализация финансовой сферы
  • распространение технологий анализа данных с применением искусственного интеллекта и машинного обучения
  • стремительный рост объемов финансовых данных, требующих анализа в сжатые сроки
  • ускорение смены инструментов финансового управления в результате процессов глобализации и автоматизации

Какие задачи будет решать специалист

  • оценка эффективности инвестиционных проектов
  • оптимизация политики финансирования в компании
  • обоснование стратегических сделок при приобретении новых компаний, выделении подразделений в самостоятельный бизнес и др.
  • оценка эффективности рыночных стратегий компании
  • анализ финансового рынка и конструирова­ние свойств ценных бумаг компании для их размещения на финансовых рынках
  • формирование портфеля приобретаемых ценных бумаг для получения дохода компанией
  • организация контроля за движением денежных средств
  • построение системы управление рисками

Какие знания и навыки у него будут

  • владение методами анализа и управления рисками
  • навыки использования методов оценки сто­имости компании и различных составляющих её интеллектуального капитала
  • умение оценивать эффективность рыноч­ных стратегий компании и её операционной деятельности с учетом отраслевого профи­ля
  • владение методами анализа больших дан­ных и методами прогнозирования результатов деятельности компании
  • владение методами оценки инновационных проектов и использование альтернативных методов их финансирования
  • понимание принципов внедрения финансовых инноваций с учетом особенностей компании

Другие профессии направления «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ»

Экономист – профессия прошлого или будущего?

На первый взгляд экономика — это очень просто. Каждый день мы слышим в новостях про «курс валют», «стоимость», «торги», «инвестиции», «занятость населения». Казалось бы, простые понятия, которые у всех на слуху.

Каждый человек хоть немного, но разбирается в экономике или, по крайней мере, так думает. Для обывателя экономист — это человек, который хорошо понимает экономические категории и неплохо считает на калькуляторе, для некоторых даже просто синоним бухгалтера. Достаточно скучная работа — «перебирать цифры», а мы живем в век компьютерных технологий, поэтому эта профессия очень скоро устареет.

Однако не будем спешить с выводами и рассмотрим вопрос глубже.

Экономист — это человек, который на основании полученных данных может спрогнозировать дальнейшие события и принять правильное управленческое решение. Причем, не только работая в какой-то компании, но и в повседневной жизни.

Более 80% времени экономиста уходит на изучение цифр, построение отчетов и общение с людьми, 10% — на изучение влияния различных факторов и анализ рисков и оставшиеся 10% — на создание уникального решения, которое позволит улучшить любой процесс и выйти из кризисной ситуации.

Сегодня экономист — это в большинстве своем вторая профессия специалиста. Без него сотрудникам компании пришлось бы работать и тратить ресурсов в несколько раз больше. Дело в том, что без экономиста у компании нет возможности правильно распределить ресурсы и планировать деятельность так, чтобы получить максимальную прибыль. Поэтому, во главе компании часто стоит человек с высшим экономическим образованием.

Таким образом, смело можно утверждать, что экономист — это профессия вне времени. Несмотря на развитие компьютерных технологий, бизнесу всегда будут нужны люди, которые выберут правильную стратегию развития, найдут решение в самой сложной нештатной ситуации и помогут справиться с кризисом.

Мы решили узнать мнение кандидата экономических наук, директора школы Управления и экономики Института права и управления Вадима Диких об актуальности профессии экономиста.

— Вадим Александрович, в какой момент вы поняли, что вам необходимо получить экономическое образование?

— Конечно, я понял это не сразу. Первое образование я получил в области управления и, обучаясь на 2 курсе, устроился на работу менеджером в строительную компанию. Уже тогда начал понимать, что мне не хватает навыков и знаний в области экономики, поэтому решил получить дополнительное экономическое образование. У меня появился интерес заниматься исследованиями в области экономики, и я поступил в аспирантуру.

— Какие основные плюсы и минусы в профессии экономиста?

— Сложно сказать, все зависит от деятельности и интересов. К плюсам я бы отнес: свободу выбора и «игру по своим правилам» в работе, востребованность со стороны рынка, универсальность знаний (можно пойти работать в любую отрасль), возможность открыть свой бизнес или проект. А к минусам — большую ответственность и требовательность к точности своих решений, необходимость кропотливо работать с цифрами.

— Какими качествами и умениями нужно обладать, чтобы стать хорошим экономистом?

— Думаю, самое важное — это сам по себе интерес развивать знания в области экономики, но сюда можно еще добавить развитие памяти и логики, концентрации на информации, умение работать с большим объемом информации, ответственность, организованность, склонность к исследованиям.

— С этого года в МГПУ открывается набор на экономику сразу на все уровни обучения — СПО, бакалавриат и магистратуру. С чем связано такое решение?

— Данный вопрос давно обсуждался с руководством университета и нашими партнерами, в частности, с Департаментом образования и науки города Москвы. Стало понятно, что в организациях существует нехватка экономистов, а также требуется помощь в получении экономических знаний для существующих специалистов. Поэтому было решено, что программа магистратуры будет больше подходить для практикующих специалистов и руководителей образовательных организаций, а подготовка кадров на уровне бакалавриата и СПО ориентирована уже для более широкого перечня организаций и потребностей рынка.

— Как вы думаете, экономист — это профессия прошлого или будущего?

— Частый вопрос, даже среди профессионалов. Экономисты были востребованы всегда, несмотря на все изменения, которые происходили в мире. Да, вероятнее всего с развитием технологий, инструменты и методы расчетов могут сильно измениться, но концептуально экономическая мысль всегда будет неотъемлемой частью жизни общества.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a67ee076a7c35b3.

Как пандемия заставляет менеджеров работать усерднее

B ИСПОЛЬЗОВАНИЯ все еще пытаются понять, какие из последствий пандемии будут временными, а какие — постоянными.В трех новых отчетах предпринята попытка проанализировать эти долгосрочные тенденции. Один из них — от Glassdoor, веб-сайта, который позволяет работникам оценивать своих работодателей. Другой — от Boston Consulting Group ( BCG ), консалтинговой компании по вопросам управления. Третий — от Chartered Management Institute ( CMI ), британской профессиональной организации. Если читать вместе, они подразумевают, что фирмы выиграют, но жизнь менеджеров станет еще труднее.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Одно изменение, которое наверняка продлится долго, — это то, что сотрудники проводят больше времени, работая дома. Отчет Glassdoor показывает, что меньшее количество поездок на работу улучшило здоровье и моральный дух сотрудников. Разделение недели между домом и офисом также чрезвычайно популярно среди рабочих: 70% опрошенных хотели такой комбинации, 26% хотели остаться дома и только 4% хотели вернуться в офис на постоянной основе. Возможно, как следствие, удаленная работа не снизила продуктивность, а даже улучшила ее в некоторых областях.Гибкий график работы может быть дешевым способом сохранить сотрудников, у которых есть уход за детьми и другие домашние обязанности.

Дистанционная работа предлагает другие потенциальные возможности экономии затрат, а не только сокращение потребности в офисных помещениях. Удаленным работникам не обязательно жить в больших городах, где недвижимость стоит дорого. Если они живут в более дешевых городах и пригородах, компаниям не нужно платить им столько. По оценкам Glassdoor, программисты и разработчики, покинувшие Сан-Франциско, в конечном итоге могут столкнуться с сокращением заработной платы на 21-25%; Те, кто покидает Нью-Йорк, могут ожидать сокращения на 10–12%.Как указывается в отчете, удаленные сотрудники, по сути, конкурируют с глобальной рабочей силой и, таким образом, находятся в гораздо более слабой позиции на переговорах.

Этот момент подтверждается отчетом BCG , который показывает, что пандемия повысила готовность компаний работать с фрилансерами. Раньше многие менеджеры беспокоились, что юридические вопросы и проблемы с соблюдением требований не позволяют им использовать персонал со стороны. Пандемия вынудила компании быстро скорректировать свои бизнес-модели и одновременно привела к увеличению числа талантливых фрилансеров, поскольку штатных сотрудников пришлось уволить. BCG утверждает, что «используя гибкость в отношении того, кого они нанимают, внутри или снаружи, [компании] могут, наконец, ускорить операции и быстрее реализовывать стратегию».

Несмотря на свои преимущества, удаленная рабочая сила или рабочая сила, состоящая из большего числа посторонних, создает проблемы для менеджеров, как демонстрирует третий отчет. CMI опросил 2 300 менеджеров и сотрудников. Результаты подчеркивают, насколько важны эффективная коммуникация и забота о благополучии работников для хорошего управления.Они также обнаружили интересную разницу во взглядах: почти половина топ-менеджеров думала, что после пандемии они больше вовлекали сотрудников в процесс принятия решений, но только 27% сотрудников согласились.

Опрос также показывает, что опыт удаленной работы не был единообразным. Из тех, кто работает виртуально, 69% женщин с детьми хотят работать хотя бы один день из дома, когда пандемия закончится, по сравнению с 56% мужчин с детьми. Эти женщины меньше контактировали с менеджерами во время изоляции, чем их сверстники-мужчины, что позволяет предположить, что ими пренебрегали.

Поразительно, но 48% британских сотрудников из числа этнических меньшинств считали, что культура на рабочем месте улучшилась во время кризиса по сравнению с 34% всех сотрудников. Это говорит о том, что что-то было не так с офисной культурой заранее: исследование CMI показало, что чернокожие сотрудники с большей вероятностью, чем любая другая этническая группа, считали, что их руководитель не доверяет им выполнять свою роль.

Итак, менеджерам предстоит еще много работы, чтобы отреагировать на пандемию. Руководителям необходимо адаптировать свое поведение к индивидуальным потребностям сотрудников.По иронии судьбы, хотя менеджеры, возможно, опасались, что удаленная работа позволит сотрудникам расслабиться, возможно, руководители не справились с этой задачей. Боссы могли потратить слишком много времени на видеоконференции и недостаточно разговаривать напрямую с подчиненными.

Спросите кого-нибудь, каково это работать в фирме, и они могут ответить, рассказав, каковы офисы — тесноваты ли они, в хорошем ли месте и так далее. В мире удаленной работы сотрудники могут вместо этого подчеркивать, как работодатель общается с ними.Не столько «управление по телефону», сколько по телефону или «зуммированию». Пора набирать номер.

Примечание редактора. Некоторые из наших репортажей о covid-19 бесплатны для читателей The Economist Today , нашего ежедневного информационного бюллетеня. Чтобы узнать больше и узнать о нашем трекере пандемии, посетите наш хаб. E ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ В компании есть босс и миньоны, которые делают большую часть работы.То, что находится между угловым офисом и цехом, — это вопрос управленческих предпочтений. Организационная структура некоторых фирм достигает mille-feuilles , с персоналом, сложенным в жесткую иерархию, набитую различными руководителями. В последнее время более модной стала органиграмма с блинами: меньшее количество рабочих подчиняется меньшему количеству вождей. Какими бы привлекательными ни казались такие «плоские» организации, истончение управленческих рядов обходится дорого.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Вице-президенты, региональные супервайзеры и руководители других отделов когда-то были центральными винтиками корпоративной машины. Теперь таких менеджеров среднего звена высмеивают как «pound-shop CEO s», в основном для того, чтобы организовывать и посещать бессмысленные встречи. Некоторые модные стартапы заявляют, что вообще не имеют административных уровней, в результате чего независимые сотрудники переключаются между задачами по своему усмотрению. Такая холакратия, как ее называют, явно не подходит для Unilever или Goldman Sachs.Но даже крупные фирмы теперь ритуально хвастаются «затягиванием» своих рядов.

Плоские организации призваны отражать современное рабочее место. В прошлых поколениях бизнесы были очень иерархичными, чтобы имитировать вооруженные силы, которые прошлые боссы помнили как место, где выполнялись миссии. Начать с основания пирамиды, возможно, на шесть или семь ступенек ниже верхней части, было не так уж плохо, если вы намеревались продвигаться в одной и той же фирме на протяжении всей своей карьеры. У миллениалов, а затем и у новобранцев из поколения Z были другие идеи.Подчинение властному боссу ограничивало их способность сразу же оставлять след.

Несколько факторов способствовали «сглаживающей» тенденции. Деловые круги обнаружили, что наличие большого количества мини-баронов может привести к обескураживающей разобщенности. Новые методы работы — начиная с современных технологий — означают, что руководители могут управлять большим количеством подчиненных, в том числе и удаленных. Добавьте достаточное количество прямых подчиненных каждому руководителю, и количество звеньев между генеральным директором и аспирантом соответственно сократится.

Сторонники плоских организаций говорят, что они возлагают на каждого сотрудника дополнительную ответственность: вряд ли можно ожидать, что начальство с десятками лакеев будет управлять ими на микроуровне. Лаконичные органиграммы делают компании более гибкими, ускоряют принятие решений и сокращают расходы. Бизнес-титаны, такие как Илон Маск из автомобильной компании Tesla, описывают отсрочки как способ улучшения коммуникации и снижения корпоративного веса.

Очевидно, что есть пределы тому, как далеко можно зайти. Не каждый работник завода Tesla будет обращаться за ежегодной оценкой к мистеру Маску.Фактически, любая задержка показывает, что значит для сотрудника быть частью компании. Ключевое следствие — а на самом деле благоприятный фактор — плоских организаций состоит в том, что у каждого сотрудника меньше начальника. Некоторым работникам это покажется привлекательным.

Однако такое отсутствие босса — ложная утопия. Компании, которые зашли дальше всех в отказе от уровней управления, обнаружили, что отказ от формальной иерархии привел к установлению неформальной иерархии. Вакуум лидерства рискует заполниться мелкой тиранией.Когда большие группы людей проводят время вместе, в офисе или где-то еще, неизбежно, что кто-то становится ответственным (и часто многие люди в конечном итоге отвечают за разные мелкие задачи). Это могут быть уровни менеджеров, сформированные формально в соответствии с их компетенцией и послужным списком. Или, если на бумаге все холакратически равны, это может быть тот, кто громче всех говорит на собраниях.

Меньшее количество уровней означает меньшее количество людей с повседневным опытом работы с сотрудниками. Однако управление другими — это не вспомогательная задача, которую компании выполняют для достижения других целей.Это предварительное условие для достижения любой из их целей. Иногда экономия на контроле над каждым человеческим ресурсом не имеет большого значения. Но неизбежно наступает время — для сотрудника или компании — когда это имеет большое значение. Наличие большого количества организационных уровней означает, что те, кто отвечает за управление большим количеством людей, раньше имели опыт управления меньшим количеством людей.

Covid-19 уже перевернул трудовую жизнь многих людей. Прошли те времена, когда вы каждый день сидели в одном офисе с коллегами.Многие еще некоторое время адаптируются к новой управленческой норме. Это делает удержание сотрудников в курсе событий и вовлеченность их важнее, чем когда-либо. Слои выступов обеспечивают структуру. Несмотря на всю радость их принижения, менеджеры среднего звена являются частью решения.

Чтобы получить более подробный анализ важнейших событий в экономике, бизнесе и рынках, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку Money Talks.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Лучше не давить»

Манифест менеджера на 2020 год

T HE START года — традиционно время принять решение изменить свое поведение.Конечно, вряд ли кто-то соблюдает их, но в духе оптимизма вот восемь предложений Бартлби о том, что менеджеры должны решить в 2020 году.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

1. Похвалите. Люди приходят на работу не только из-за денег. Им нравится чувствовать, что они вносят ценный вклад. Хвала не обязательно должна происходить каждый день, и она не может быть универсальной.Выберите что-то конкретное из того, что сделал работник, который демонстрирует дополнительные навыки или усилия, и выделите их; в идеале, чтобы другие могли услышать комплимент. Это особенно важно для самых младших сотрудников, которые будут беспокоиться о своем статусе.

2. Помните, что тон задаете вы. Если менеджер злится и много ругается, это будет считаться приемлемым поведением. Если боссы почти не общаются, они вряд ли получат полезную обратную связь. Если они не выполнят свои обещания, у рабочих будет меньше шансов на сотрудничество.И если руководитель часто унижает конкретного сотрудника, вряд ли он заслужит уважение коллег. Напротив, более расслабленный, открытый начальник, скорее всего, приведет к расслабленному и открытому рабочему месту.

3. Доллар тоже останавливается вместе с вами. Если член команды допустил ошибку, ее нужно исправить. И за это отвечает менеджер. Вполне возможно, что ошибка связана с неадекватными инструкциями или передачей задания не тому человеку. Таким образом, менеджер, как и сотрудник, должен извлечь урок из неудач.

4. Четко сформулируйте свои приоритеты на следующий год и хорошо изложите их. Пытается ли компания (или подразделение) выпустить новый продукт? Или для увеличения продаж существующих продуктов? Или контролировать расходы? Если вы не уверены, то те, кто у вас работает, понятия не имеют. Это может привести к напрасной трате усилий.

5. С этой целью избавьтесь от жаргона. Использование претенциозных фраз и сложных сокращений, как правило, предназначено для запутывания, а не для пояснения. По опыту Бартлби, люди используют нечеткие выражения потому, что им нечего сказать.Если вы отправляете общий меморандум всем сотрудникам, внимательно просмотрите его и спросите, поняли ли вы его в первый день работы. Если нет, сделайте это проще. Вспомните изречение Джорджа Оруэлла: «Никогда не используйте иностранные фразы, научные слова или жаргонные слова, если вы можете придумать их повседневные английские эквиваленты». Это относится и к другим языкам.

6. Слушайте своих сотрудников. Это люди, которые имеют дело с клиентами и поставщиками и борются с бюрократией организации.Их отзывы важны, помимо ежегодных опросов вовлеченности. Вы наняли их за их умение и опыт: научитесь полагаться на них. Если вы не доверяете их мнению, значит, вы наняли не тех людей. Если вы не любите слушать сотрудников, идите и создайте индивидуальный предприниматель.

7. Делайте встречи короткими. В идеале встреча должна быть продолжительностью эпизода ситкома, а не фильма Мартина Скорсезе. Закон Бартлби гласит, что 80% времени 80% людей на собраниях тратятся зря. Если вы сомневаетесь в цифрах, вспомните последнее большое собрание, на котором вы присутствовали.Выступили ли все или в дискуссии преобладала небольшая группа? Сколько людей смотрели на свои телефоны? Многие люди посещают собрания из чувства долга или FOMO (страх упустить). А какова цель встречи? Если нужно просто информировать людей о прогрессе, это можно сделать по электронной почте или в беседе один на один (что дает дополнительное преимущество, позволяя вам общаться со своими сотрудниками). Крупные встречи с участием всего персонала должны быть зарезервированы для важных новостей, таких как приобретения или увольнения.

8. Откажитесь от упражнений на командообразование. Пейнтбол в лесу, прохождение армейского штурмового поля, создание модели Эмпайр-стейт-билдинг из спичек — никто не хочет заниматься этим. Они тоже не хотят ехать на выходные; они бы предпочли быть дома со своими семьями. Почему бы не создать команду, представив ее участников и объяснив, что вы хотите, чтобы каждый из них делал? Это намного дешевле. Кроме того, это тратит намного меньше драгоценного времени.

Приведет ли следование этим восьми правилам к мгновенному успеху в бизнесе? Конечно, нет.Ничего из этого не сработает, если у компании нет привлекательного продукта или достойного бизнес-плана. Но эти правила могут сделать вашу фирму более эффективной и приятной для работы. И это разумная цель на 2020 год.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Манифест менеджера»

Управленческая команда — Карьера в The Economist Group

Лара Боро

Лара Боро

Генеральный директор

г-жаБоро была назначена главным исполнительным директором в сентябре 2019 года. Ранее она занимала должность исполнительного директора Informa Intelligence, а до этого занимала руководящие должности в Ascential Plc (ранее EMAP), CPA Global и Financial Times.

Занни Минтон Постельные принадлежности

Постельное белье Занни Минтон

Главный редактор

Г-жа Минтон Беддоус была назначена главным редактором и директором в феврале 2015 года и курирует все редакционные материалы Группы.Ранее она работала редактором по вопросам бизнеса. Она присоединилась к The Economist в 1994 году, проработав два года экономистом в Международном валютном фонде.

Глубокий багчи

Глубокий багчи

Директор по продукции

Г-н Багчи присоединился к Группе в 2020 году из CNBC, где он был старшим вице-президентом по продуктам и технологиям, а ранее занимал ряд руководящих должностей, курируя цифровые и продуктовые команды в Лондоне и Сингапуре.

Робин Бью

Робин Бью

Управляющий директор, Economist Intelligence Unit (EIU)

Г-н Бью присоединился к EIU в 1995 году в качестве редактора, а затем стал главным экономистом в 1997 году и редакционным директором в 2006 году. Ранее он работал экономистом в HM Treasury, министерстве финансов Великобритании.

Гаретский мост

Гаретский мост

Программный директор

г.Бридж присоединился к Группе в октябре 2019 года, чтобы создать новый Офис управления проектами. Ранее он занимал руководящие должности в RBS, TUI, Reed Elsevier, UBM и Informa.

Боб Кон

Боб Кон

Президент / Управляющий директор, The Economist

Г-н Кон присоединился к The Economist в январе 2020 года. До прихода в Группу он занимал пост президента, а до этого — цифрового редактора The Atlantic. Он также был исполнительным редактором Wired и освещал деятельность Белого дома и Верховного суда США для Newsweek.

Оскар Грут

Оскар Грут

Главный юрисконсульт

Г-н Грут присоединился к Группе в 1998 году, чтобы возглавить направление цифровых изданий журнала The Economist и занимал должность управляющего директора по цифровым операциям. До этого он работал в Linklaters.

Ян Хемминг

Ян Хемминг

Управляющий директор по организации мероприятий

Г-н Хемминг присоединился к Группе в июле 2019 года.Ранее он занимал должность исполнительного директора подразделения TMT компании Informa plc. Он также работал консультантом по СМИ в частных инвестиционных группах и компаниях, занимающихся организацией мероприятий.

Клаудиа Малли

Клаудиа Малли

Президент / Управляющий директор по бизнесу клиентских решений

Г-жа Малли присоединилась к The Economist Group в октябре 2020 года. До прихода в Группу она руководила бизнесом глобального корпоративного партнерства в National Geographic, а ранее работала в качестве всемирного издателя в Runner’s World.Она начала свою карьеру на общественном телевидении, работая над корпоративным партнерством.

Ким Миллер

Ким Миллер

Директор по маркетингу

Г-жа Миллер была назначена директором по маркетингу в июне 2020 года. Ранее она занимала должность директора по маркетингу в Flatiron School, а до этого занимала руководящие должности в Consumer Reports, J. Crew Group и Time Inc.

Эндрю Палмер

Эндрю Палмер

Ответственный редактор, The Economist

г.Палмер присоединился к The Economist в феврале 2007 года. Ранее он занимал несколько должностей, включая редактора по бизнесу, руководителя группы обработки данных и редактора по Северной и Южной Америке. До этого он занимал различные редакционные должности в Economist Intelligence Unit (EIU).

Ричард Пирс

Ричард Пирс

ИТ-директор

Г-н Пирс присоединился к Группе в ноябре 2019 года из Legal & General, где он занимал должность директора по ИТ-стратегии Группы.До этого он занимал ряд руководящих должностей, включая главного технического директора в Informa plc.

Тим Пиннегар

Тим Пиннегар

Управляющий директор, Азия

Г-н Пиннегар присоединился к Группе в 2001 году в качестве издателя в Азиатско-Тихоокеанском регионе. До этого он работал региональным медиа-директором и медиа-директором группы в Leo Burnett как в Великобритании, так и в Азии.

Карине Серфати

Карине Серфати

Директор по данным

г-жаСерфати присоединилась к Группе в сентябре 2020 года. Ранее она занимала должность директора по данным в ITV plc. До этого она занимала руководящие должности в стратегиях и данных в The New York Times и в OC&C Strategy Consultants.

Tom Standage

Tom Standage

Заместитель редактора по цифровой стратегии

Том начал работать в The Economist в 1998 году в качестве научного корреспондента. Впоследствии он занимал должности технического редактора, бизнес-редактора и бизнес-редактора.Том также руководит цифровой стратегией Группы.

в день из жизни экономиста

Если вам нравится исследовать и анализировать экономические проблемы и связанные с ними данные с помощью математики и статистики, и если вам нравится делать прогнозы, разрабатывать политику и консультировать других с помощью отчетов и презентаций, то работа экономистом может быть для вас идеальным выбором карьеры. Мы взяли интервью у трех экономистов с очень разными описаниями должностей, чтобы дать вам представление о многих возможностях, которые предлагает эта сфера.

Ключевые выводы

  • Быть экономистом — это больше, чем просто анализировать числа.
  • Экономистам необходимо хорошо писать и ясно общаться.
  • Экономист дает возможность работать со всеми типами данных и с широким кругом фирм.
  • Как экономист, вы можете выбрать работу в различных компаниях и отраслях, в том числе в академических кругах.

Скотт Андерсон, главный экономист, Банк Запада

Скотт Андерсон — главный экономист Bank of the West, банка с капиталом более 101 доллара.4 миллиарда активов и более 10 000 сотрудников в 24 штатах по состоянию на март 2020 года. Он работает там с августа 2012 года; ранее он был директором и старшим экономистом Wells Fargo в Миннеаполисе в течение 11 лет. До этого он работал в Moody’s Analytics и Международном валютном фонде. Андерсон имеет степень бакалавра экономики Миннесотского университета и две степени Университета Джорджа Вашингтона: магистр философии и докторскую степень по экономике.

Андерсону 44 года.Ему потребовалось 12 лет, чтобы получить ученую степень. Он говорит, что его курсовая работа была сложной, и ему пришлось сдать комплексные экзамены по макроэкономике, микроэкономике, теории денег, международной торговле и финансам, чтобы получить степень магистра. Ему также нужно было написать и защитить диссертацию, чтобы получить степень доктора философии. Что сделало его опыт особенно сложным, так это то, что во время учебы в аспирантуре он работал научным сотрудником, а после первого года у него также была стажировка преподавателя.

Андерсон и его банк находятся в районе залива Сан-Франциско.Поскольку они на три часа отстают от основных правительственных и финансовых центров Восточного побережья, он просыпается в 5:00 утра, чтобы прочитать новости по мере их выхода и просмотреть правительственные экономические отчеты по мере их выхода. Когда будет выпущен крупный отчет, такой как последний отчет о вакансиях, он отправит краткий анализ своим коллегам и контактам в СМИ по электронной почте. «Я обсуждаю, что означают новые данные для экономических перспектив, денежно-кредитной политики Федеральной резервной системы и рынков. После этого письма мне наверняка позвонят несколько журналистов, и я дам комментарий, чтобы помочь им написать свои статьи », — говорит он.Он выполняет свою работу рано утром из дома, что позволяет ему проводить время со своими детьми, прежде чем они уйдут в школу.

Еще одна аналитическая деятельность Андерсона — его подробный трехстраничный документ «США». Outlook », который он составляет каждый четверг и рассылает по электронной почте каждую пятницу утром. В этом отчете представлена ​​подробная таблица прогнозов основных экономических показателей США, процентных ставок, цен на нефть и доллара на следующие два года; он также просматривает релизы на предстоящую неделю.

Как экономист, умение хорошо писать и общаться с людьми из других профессий должно быть равносильно вашим способностям вычислять числа.

«Я не могу переоценить важность того, чтобы быть не только хорошим писателем, но и умением писать быстро, лаконично и убедительно, чтобы привлечь внимание читателей и сосредоточить внимание на самой актуальной информации», — говорит Андерсон.

Когда Андерсон оказывается в своем офисе, он встречается со своим руководством и информирует их об экономических и финансовых тенденциях, а также о потенциальных и отрицательных рисках, на которые им следует сосредоточиться, чтобы помочь банку добиться успеха в сегодняшней экономической и банковской среде.В перерывах между встречами он обычно работает над презентацией для предстоящего выступления.

«Вы будете удивлены, узнав, сколько публичных выступлений дает работа экономистом в такой компании, как наша, — говорит Андерсон. «Тем, кто рассматривает такую ​​должность, я бы посоветовал пройти несколько курсов публичных выступлений или тренинг по презентациям. Важно, чтобы презентации оставались живыми и интересными, а аудитория была заинтересована », — говорит он и добавляет, что его тренинг по презентациям также помогает в общении с репортерами.

Его работа часто приводит его в другие штаты, где работает его банк, где он проводит время с клиентами и потенциальными клиентами, отвечая на их вопросы об экономике и ее основных факторах. «Мне нравится разбирать то, что может быть воспринято как сложный экономический вопрос, и помогать людям не только понять, что происходит, но и влияет ли это на их собственное финансовое положение и каким образом», — говорит Андерсон.

«Каждый день я ношу много шляп: я математик, эксперт, исследователь, писатель и учитель», — сказал Андерсон.«Трудно сказать, что это« типичный »день для меня, но разнообразие и азарт — это определенно то, что мне больше всего нравится в моей работе».

Андерсон пытается совмещать работу с проведением времени с семьей и друзьями. Он обычно работает не менее 60 часов в неделю, но получает от работы огромное удовольствие. «Хотя я работаю экономистом более 20 лет, я никогда не устаю копаться в экономических и финансовых данных, соединять точки, продумывать различные сценарии и высказывать свою собственную точку зрения на то, куда движется экономика», — он говорит.

День из жизни экономиста

Дин Д. Беллас, экономист по землепользованию, Urban Analytics

Когда большинство людей слышат слово «экономист», они думают о профессионалах, которые работают на федеральное правительство, в крупный банк США или фирму с Уолл-стрит. Но это не единственные карьерные пути для экономистов, говорит 53-летний Дин Д. Беллас, экономист по городскому и региональному землепользованию из отдела Urban Analytics в Александрии, штат Вирджиния. аналитические услуги по градостроительству.

По его словам, региональные экономисты, такие как Беллас, специализируются на анализе динамики между регионами, такой как отношения между Вашингтоном, округ Колумбия, и Балтимором или отношения между Нью-Йорком и Чикаго. Анализируемый регион может быть таким большим, как страна или континент, или таким маленьким, как штат, округ или район. Беллас имеет степень бакалавра наук в области делового администрирования Университета Западной Новой Англии со специализацией в области финансов, степень магистра городского и регионального планирования Университета Джорджа Вашингтона и докторскую степень по государственной политике со специализацией в политике регионального экономического развития Джорджа Мейсона. Университет.

Работа Белласа требует непрерывных периодов тишины, чтобы составлять сложные письменные отчеты об исследованиях и посещать встречи с клиентами. Он собирает и анализирует социально-экономические данные, выполняет сложные вычисления и интерпретирует результаты как для клиентов из частного, так и для государственного сектора. Он также много читает академические журналы и финансовые газеты, чтобы быть в курсе текущих тем в своей области.

«В моей области часто задают вопрос, окупается ли новый рост — новая разработка», — говорит Беллас.Например, если застройщик хотел построить 500 новых домов в округе Фэйрфакс, штат Вирджиния, его попросили бы проанализировать и рассчитать общие налоговые поступления — например, налоги на недвижимость, налоги с продаж и налоги на питание, — полученные для округа от эти новые дома и жители. Затем его попросят сравнить эти доходы с затратами округа на предоставление общественных услуг, таких как общественная безопасность, государственные школы, парки и рекреационные услуги, для этих новых жителей.

Услуги Bellas включают, среди прочего, управление активами, финансовое моделирование, исследования рынка, комплексные исследования и технико-экономические обоснования проектов.В его длинный список клиентов входят компания Arcadia Development, правительство округа Колумбия, NTS / Residential Properties, Управление планирования округа Принц Уильям и Корпорация развития района Саут-Сайд.

Как экономисту, важно научиться находить баланс между работой и личной жизнью, поскольку у экономистов обычно очень загруженная карьера.

Обычно Беллас приходит в офис в 8:00 утра и час читает и отвечает на электронные письма, отвечает на телефонные звонки клиентов и расставляет приоритеты в повседневных делах и рабочих заданиях.В течение следующих получаса он обсуждает дневные дела и рабочие задания со своими сотрудниками и занимается развитием бизнеса, что означает продажи и маркетинг новым клиентам и поддержание хороших отношений с существующими клиентами. С 9:30 до 11:30 он работает над привлечением клиентов и исследовательскими отчетами, а также посещает встречи с клиентами лично или по телефону. За полчаса до обеда он снова читает и отвечает на электронные письма, отвечает на телефонные звонки клиентов, обсуждает с сотрудниками и проверяет ход выполнения рабочих заданий.Сотрудники тратят много времени каждый день либо на сбор социально-экономических данных по всей территории Соединенных Штатов, либо на анализ данных с использованием собственных вычислительных моделей компании. Беллас обсуждает со своими сотрудниками, как получить данные, которые ранее не собирались, или как анализировать имеющиеся данные совершенно новым способом.

После часового перерыва на обед Беллас следующие два часа работает над взаимодействием с клиентами и исследовательскими отчетами, а также посещает встречи с клиентами. Он использует сложное имитационное моделирование для анализа таких вопросов, как экономические и финансовые последствия предлагаемого учебного центра площадью 3 миллиона квадратных футов для федерального правительства, новых футбольных полей для молодежной футбольной организации в Вирджинии, а также рабочих мест и государственных доходов, которые могут быть созданы. предлагаемого нового казино в Среднеатлантическом регионе.Эти сложные проекты требуют анализа огромных объемов социально-экономических данных, поэтому Беллас и его сотрудники тратят значительную часть обычного дня на сбор и анализ данных. Затем Беллас тратит еще час на электронную почту, телефонные звонки, обсуждения с сотрудниками и развитие бизнеса. Наконец, он тратит последние два часа своего дня на встречи с клиентами.

Он также проводит субботнее утро, обсуждая встречи с клиентами, читая статьи по сложным вопросам государственной политики, относящейся к местному экономическому развитию, выполняя административные задачи, связанные с управлением его компанией, выставляя оценки на экзаменах или читая статьи.

Помимо управления городской аналитикой, Беллас является дополнительным преподавателем программы развития недвижимости в Школе архитектуры и городского планирования Католического университета Америки в Вашингтоне, округ Колумбия. Он преподает курсы по экономике города, финансам в сфере недвижимости и недвижимости. Инвестиции в недвижимость для аспирантов. В дни, когда он преподает, он обычно тратит от одного до двух часов до урока на подготовку своей лекции, плюс по три часа на каждое занятие.

Его офисная культура расслаблена, а его сотрудники могут иметь гибкий график и расставлять приоритеты в личных делах, если их работа доставляется клиенту вовремя.Сам Беллас может работать где угодно, в том числе из своего вспомогательного офиса в Лутраки, Греция.

Майк МакМахон, старший менеджер по тарифам, экономике и управлению энергетическими рисками, Коммунальный округ округа Снохомиш, Эверетт, Вашингтон.

Майк МакМахон, 64 года, является старшим менеджером по тарифам, экономике и управлению энергетическими рисками в муниципальном коммунальном округе округа Снохомиш в Эверетте, штат Вашингтон. Его основными заботами являются ставки и управление рисками для электроэнергетического предприятия, которое охватывает территорию площадью 2200 квадратных миль к северу. Сиэтла и имеет годовой бюджет 712 миллионов долларов.Он имеет степень бакалавра экономики в Университете Западного Вашингтона, а также степень магистра искусств и докторскую степень. по экономике Вашингтонского университета.

МакМахон обычно работает с 8:00 до 17:00, и его дни состоят из предоставления экономического анализа как по повторяющимся, так и по временным вопросам. «Вчера появилась история о том, что наш крупнейший клиент, крупный производитель с мировыми продажами, собирается увеличить производство», — говорит МакМахон. «Я провел часть утра, пытаясь определить, что это может означать для наших продаж энергии и местной экономики.Сегодня утром он работает над презентацией PowerPoint для предстоящей встречи с Советом уполномоченных, чтобы обсудить передачу увеличения стоимости электроэнергии потребителям коммунального предприятия. Ему необходимо собрать информацию из различных подразделений компании о таких вещах, как модели использования потребителями и затраты на электроэнергию, чтобы определить влияние на различные классы потребителей коммунального предприятия. По его словам, работа над этой презентацией займет у него большую часть времени в течение следующих 10 дней.

Постоянные проблемы, которые решает МакМахон, включают прогнозирование продаж, которое «в значительной степени является упражнением в микроэкономике анализа спроса с некоторым анализом регионального мультипликатора», — говорит МакМахон.Другая из его повторяющихся ролей, роль менеджера по энергетическим рискам, «почти идеально подходит для экономиста», — говорит он. «Он объединяет концепции спроса и предложения со статистическими концепциями вероятностных распределений». Он также председательствует на коротких еженедельных заседаниях Комитета по управлению энергетическими рисками. За несколько дней до встречи он наблюдает за двумя аналитиками в обновлении модели риска, которую он строит и поддерживает для количественной оценки подверженности коммунального предприятия рискам рынка электроэнергии. Он также представляет официальный ежеквартальный отчет Совету уполномоченных о деятельности Комитета по управлению энергетическими рисками.

«Если вы хотите быть влиятельным, будьте готовы говорить перед людьми», — сказал МакМахон. «Взгляд экономиста на большинство вопросов привлечет внимание людей, и они захотят услышать больше».

Он также каждые две недели посещает ежечасные встречи группы по краткосрочной стратегии энергоснабжения, которая рассматривает последнюю информацию о генерирующих ресурсах и потребностях в электроэнергии. На встрече «мы принимаем решение о наших краткосрочных закупках электроэнергии или продажах на оптовом рынке электроэнергии», — говорит МакМахон.Его также часто просят проанализировать законопроекты для группы по законодательным вопросам коммунального предприятия.

Время от времени он делает презентации об экономическом анализе текущих вопросов, таких как ценообразование на углерод в контексте сокращения выбросов парниковых газов или недавний федеральный бюджет, а также о том, что это может означать для коммунального предприятия и его клиентов. Он также посещает и часто делает презентации на заседаниях Совета уполномоченных, проводимых каждые две недели.

Его рабочие дни могут длиться намного дольше, чем его обычные 8–5 дней, когда он готовится к важным решениям о комиссии, таким как изменение цен, взимаемых с клиентов, и иногда он работает по выходным.Он может довольно свободно планировать свой отпуск, помня о предстоящих сроках принятия решения о комиссии.

«Я бы сказал студентам, посещающим курсы экономики, что концепции, которые они изучают, действительно работают и могут быть применены в деловом мире», — говорит МакМахон. В течение года я применяю концепции эластичности спроса по цене и доходу, анализа дисконтирования и приведенной стоимости, альтернативных издержек и анализа мультипликаторов ». Он советует студентам-экономистам посещать занятия по статистике, бухгалтерскому учету и праву.

Итог

Экономист — это не только анализ цифр; вы должны уметь четко общаться. Карьера дает возможность работать со всеми типами данных и работать в самых разных фирмах. Андерсон, Беллас и МакМахон — трое экономистов, сделавших карьеру по-разному.

Что экономисты знают, чего не знают менеджеры (и наоборот)

Почему Жан Тироль получил Нобелевскую премию по экономике? Не за высоко оцененную работу о конкуренции между небольшим числом фирм, с которой он начал свою карьеру более тридцати лет назад, а за более позднюю работу о том, как тщательно структурированное регулирование может улучшить производительность по сравнению с необузданными рыночными силами.Это напоминание о том, что серьезные исследователи рыночных показателей серьезно относятся к провалам рынка.

Но то, что многие экономисты обычно замалчивают, это понятие, которое, как я буду утверждать, в значительной степени дополняет провалы рынка: неудачи менеджмента. В целях разработки политики экономисты предполагают, что все предприятия действуют рационально в погоне за прибылью. Возможность того, что это может быть не так, обычно игнорируется или, даже когда упоминается, быстро исключается.

Даже Тироль выдает эту предвзятость.Раздел, посвященный гипотезе максимизации прибыли в конце вводной главы его классического учебника по промышленной организации 1988 года, завершается тем, что даже если фирма не максимизирует прибыль, ее можно рассматривать для целей многих ее взаимодействий с внешний мир, как будто это так. Отчасти потому, что максимизация прибыли — это основополагающее предположение, а отчасти потому, что максимизация — это основной математический инструмент, экономистам трудно иметь дело с фирмами, которые не максимизируют прибыль.

В этом мировоззрении бедствия случаются только потому, что правила игры, в которых работают предприятия, должны быть несовершенными. Экономисты расходятся во мнениях относительно фактических масштабов этих сбоев рынка и экономической эффективности усилий правительства по их устранению, но в целом они согласны с тем, что единственными факторами, влияющими на производительность, являются внешних для предприятий.

Эксперты по бизнесу и менеджменту, напротив, придерживаются противоположной позиции. Таким образом, Доминик Бартон, среди многих других, прослеживает текущие проблемы капитализма до капиталистов, которые работают с временными горизонтами, которые короче, чем они должны быть.А Майкл Портер и Марк Крамер указывают на большой горшок с золотом для предприятий, которые должным образом усваивают социальные последствия своих решений вместо того, чтобы неправильно их экстернализовать. С этой точки зрения, низкая производительность (в основном) вызвана ошибками менеджмента, в частности, различного рода просчетами, а не внутренними недостатками работы рынка. И для практикующих раздаются особые рецепты, которые должны улучшить как частную прибыль, так и общественное благосостояние.

Однако ни одна из школ не считает это правильным. В своих попытках охарактеризовать важные неудачи как (для одной группы) всегда рыночные неудачи и (для другой группы) управленческие неудачи, две группы в конечном итоге упускают идеи друг друга.

Для примера рассмотрим финансовый кризис. Некоторые, в том числе, возможно, председатель ФРС, который руководил ее извержением, Алан Гринспен, были утопистами, которые считали, что ничего не может пойти не так, как надо: ни правила игры, ни реакция руководства на них.Но финансовый сектор явно был подвержен ряду рыночных неудач, которые были хорошо известны большинству экономистов.

Начнем с того, что немало ее частей в значительной степени сконцентрированы на глобальном уровне (например, бизнес кредитных рейтингов или глобальный инвестиционный банкинг), и многие другие — на национальном уровне (всего шесть финансовых организаций составляют 46% все банковские активы США и, как таковые, «слишком велики, чтобы обанкротиться»). Эта проблема малого числа сводит на нет механизм «невидимой руки» Адама Смита, в котором предполагается, что хорошую производительность обеспечивает большое количество конкурентов, ни один из которых не контролирует более чем небольшую часть рынка и, следовательно, не имеет возможности поднять цены.

Другие аспекты финансового сектора подчеркивают некоторые проблемы рынков, которые экономисты добавили в свой список со времен Адама Смита. Из-за недостатков информации (подумайте о субстандартной ипотеке) сегменты финансовых услуг не раз провоцировали мании, панику и сбои — волатильность усугублялась недавними инновациями, такими как экзотические деривативы и высокочастотная торговля. Поскольку капитал подобен воздуху для других рынков, проблемы с финансовым сектором могут иметь важные последствия для остальной экономики, версия провала рынка, упоминаемая под рубрикой внешних эффектов.

Но, преодолев эти экономические проблемы с атрибутами финансового рынка, кризис, вероятно, не следует приписывать только им: ошибки со стороны ключевых менеджеров также способствовали. Возьмем, к примеру, Lehman Brothers, чей крах стал спусковым крючком для более широких отраслевых проблем. После отказа Дика Фулда согласиться с условиями, предложенными правительством для оказания помощи, его собственный капитал, по оценкам, упал с почти 1 миллиарда долларов до примерно 100 миллионов долларов.То же самое можно сказать о Джимми Кейне из Bear Stearns и многих других.

И правительство — за исключением Гринспена и ФРС — не было безупречным в преддверии кризиса. Стремление к расширению домовладения привело к увеличению количества субстандартных ипотечных кредитов, которые в конечном итоге погубили значительную часть финансового сектора. Аварийные меры — не только после кризиса, но и предшествующие, такие как Long Term Capital в 1998 году, обострили проблему «морального риска», который может порождать информационное несовершенство.И сложность некоторых посткризисных правил, кажется, в мире людей, а не сверхчеловеческих менеджеров, замедлила выход из него.

Принимая во внимание такие реалии, которые также можно проиллюстрировать на примере других ключевых секторов, таких как здравоохранение и образование, правильным ответом будет обращать внимание как на рыночные, так и на управленческие неудачи. Это расширяет возможности для повышения производительности и рычаги, которые можно использовать для этого. Это также помогает повысить доверие — еще одно важное соображение, поскольку недавние опросы показывают, что, по крайней мере, американцы одинаково недовольны своим правительством и крупными корпорациями.

Наконец, что наиболее важно, учет как ошибок менеджмента, так и рыночных неудач помогает выявить наиболее серьезные проблемы из-за эффекта взаимодействия: рыночные неудачи расширяют возможности для управленческих неудач и имеют большое значение. Например, неправильные решения менеджеров компании будут вызывать большее беспокойство, если компания является одной из немногих или, что еще хуже, монополией. Выбор того, насколько высоко установить инвестиционные препятствия, с большей вероятностью станет проблемой в крайне нестабильных рыночных условиях.И менеджеры, вероятно, будут больше запутываться в том, что им следует усвоить, а что им следует игнорировать, когда есть — это некоторые внешние эффекты.

Но чтобы увидеть эту взаимодополняемость, вы должны серьезно относиться как к провалам рынка, так и к неудачам менеджмента — а пока этим занимается недостаточно людей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.