Республиканская Детская Библиотека

Ansi pmbok pmi: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA

    Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA

    Онлайн-курс

    Управление проектами

    ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th

    Основанный на стандарте ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition и ориентирован на подготовку к сертификации и практическому применению стандарта

    Улучшайте свою карьеру

    Мы помогаем с трудоустройством и порекомендуем ваше резюме в лучшие компании и HR-агентства

    Растите как профессионал

    Вы сможете значительно улучшить ваши навыки в области управления проектами и разовьете проектное мышление

    Получите опыт на реальных проектах

    Курс насыщен примерами, кейсами реальных проектов РФ и СНГ

    О программе

    Курс основан на стандарте PMBoK® 5th Ed. (последняя версия), а также на практическом опыте преподавателей и экспертов City Business School.

    В процессе обучения вы отработаете навыки, которые необходимы для менеджера проектов: подготовка и защита проекта, разработка и ведение документации, управление человеческими ресурсами, рисками, сроками и стоимостью проекта, а также все прочие аспекты данной области.

    Для кого подойдет данный курс Менеджеры проектов, администраторы проектов, специалисты плановых подразделений, руководители организаций и функциональных подразделений

    Скачать подробный учебный план .PDF 126 кб

    Акцент на практическое применение стандарта

    Вы будете выполнять практические задания, решать кейсы, закреплять на тестах и тренажерах.

    Фундаментальная подготовка к сертификации

    После обучения вы сможете при желании сдать экзамены на получение сертификатов PMP® и CAPM® (международная сертификация).

    Курс ведут лучшие эксперты в области управления проектами

    Курс проводится ведущими экспертами, обладающими богатым практическим опытом, а также квалификациями PMP® и др.

    Начать учиться

    После прохождения курса вы научитесь

    • Разрабатывать план проекта и защищать его перед руководством
    • Определять цели, ключевые показатели эффективности, состав работ и контрольные точки проекта
    • Разрабатывать устав и календарный план проекта
    • Правильно планировать, реализовывать и завершать проект
    • Профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
    • Управлять человеческими ресурсами проекта

    Начать учиться

    Преподаватели и эксперты курса

    Александр Павлов

    Эксперт в области управления проектами: PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME

    Павел Шестопалов

    Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ

    Оксана Клименко

    Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс»

    Процесс обучения

    • Полностью дистанционное обучение. Доступ к знаниям 24/7
    • Возможность учиться из любой точки мира
    • Уделяйте время учебе в соответствии с вашей занятостью, не прерывая основную работу

    Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide

    Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

    Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®.

    Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.

    • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
    • определять модель жизненного цикла проекта;
    • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Рекомендуемая подготовка (необязательная): Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.

    Тематический план 

    Модуль 1. Обзор стандартов управления проектами (1 ак. ч.)

    • Стандарты по управлению проектами
    • Руководство PMBOK
    • Библиотека PMI
    • Типы сертификации

    Модуль 2. Введение (1 ак. ч.)

    • Проект и операционная деятельность
    • Программы и портфели проектов

    Модуль 3. Среда, в которой осуществляется проект (2 ак. ч.)

    • Типы организационных структур
    • Офис управления проектами
    • Роль руководителя проекта
    • Кейс «Организационная структура»

    Модуль 4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления (2 ак. ч.)

    • Модели жизненных циклов проекта
    • Фазы проекта
    • Области знаний и группы процессов управления проектами
    • Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы
    • Показатели успеха проекта
    • Кейс «Модель жизненного цикла проекта»

    Модуль 5. Группа процессов инициации (2 ак. ч.)

    • Контекст инициации проекта
    • Бизнес-документы: бизнес-кейс и план управления выгодами
    • Устав проекта
    • Заинтересованные стороны проекта
    • Кейс «Разработка Устава проекта»

    Модуль 6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта (4 ак. ч.)

    • Базовый план по содержанию: сбор требований и определение содержания; иерархическая структура работ
    • Базовое расписание проекта: определение последовательности операций; оценка ресурсов и длительности операций; критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов
    • Базовый план по стоимости: оценка ресурсов и стоимости операций; определение бюджета проекта
    • Кейс «Сетевой график проекта»

    Модуль 7. Группа процессов планирования. План управления проектом (4 ак. ч.)

    • План управления качеством
    • План управления ресурсами
    • План управления коммуникациями
    • План управления рисками
    • План управления закупками
    • План управления заинтересованными сторонами
    • Кейс «План управления рисками»

    Модуль 8. Группа процессов исполнения (4 ак. ч.)

    • Руководство и управление работами проекта
    • Управление знаниями
    • Развитие команды и Управление командой проекта
    • Кейс «Матрица ответственности»

    Модуль 9. Группа процессов мониторинга и контроля (3 ак. ч.)

    • Подтверждение содержания и контроль содержания
    • Аналитика и прогноз хода выполнения проекта: анализ отклонений; анализ освоенного объема
    • Мониторинг и контроль плана управления проектом
    • Интегрированный контроль изменений
    • Кейс «Расчёт освоенного объема»

    Модуль 10. Группа процессов закрытия (1 ак. ч.)

    • Окончание проекта
    • Обновления активов процессов организации
    • Извлеченные уроки

    Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 24 ак. ч. + 8 ак. ч. бесплатно.

    Преподаватель курса Хрычев Вадим Евгеньевич. 

    По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

     

     

     

     

    PMI PMBOK-2017 — Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство по PMBOK)

    PMI PMBOK-2017 — Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство по PMBOK) — Шестое издание (на английском языке)