Бизнеса и дизайна: Абитуриенту. Институт бизнеса и дизайна

Содержание

Абитуриенту. Институт бизнеса и дизайна

 

Добро пожаловать в Институт бизнеса и дизайна!

Приёмная комиссия B&D продолжает свою работу.

Ждём вас в рабочее время по адресу: м. Проспект Мира, Протопоповский переулок, 9с1.

Все интересующие вопросы по условиям приёма и зачисления вы можете задать по телефону: +7 (495) 790-01-81 / WhatsApp: +7 (903) 790-01-81 в рабочее время с 10:00 до 18:00 часов или написать нам на почту: pk@obe.ru.

Сроки и этапы поступления

ПРИЁМ ЗАЯВЛЕНИЙ

Завершен прием  на очную и очно-заочную форму обучения.

Для поступления все выпускники средних школ РФ, независимо от года окончания школы предоставляют результаты ЕГЭ:

  • направление подготовки «Дизайн»: ЕГЭ по русскому языку и литературе + творческое испытание
  • направление подготовки «Менеджмент»: ЕГЭ по математике, русскому языку и обществознанию

ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ

Итоги вступительных испытаний опубликованы в разделе СПИСКИ И ПРИКАЗЫ.

Поступающие на направление подготовки «Дизайн» проходят творческие испытания.
Вопросы по тел. +7 (495) 790-01-81 / WhatsApp: +7 (903) 790-01-81.
Почта: pk@obe.ru

Результаты объявляются на официальном сайте не позднее третьего рабочего дня после проведения вступительного испытания.

Вступительные испытания по общеобразовательным предметам в форме компьютерного тестирования проходят:

  • выпускники вузов
  • выпускники колледжей
  • иностранные граждане или лица без гражданства
  • лица, закончившие школу в иностранном государстве
  • лица с ограниченными возможностями здоровья (кроме выпускников школ 2020 года)

Все вступительные испытания по общеобразовательным предметам и творческие испытания проходят в очном формате на русском языке.


ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ

Оплата обучения производится безналичным способом на расчетный счет Института:

  • 4 раза в год (1 раз в три месяца) равными платежами;
  • при оплате обучения сразу за весь учебный год, вплоть до оплаты всего нормативного срока обучения, внесенная сумма считается фиксированной и не подлежащей изменению.

Увеличение стоимости обучения после заключения договора возможно один раз в год на уровень инфляции.

Приказ об утверждении стоимости для поступающих
Сведения о реализуемых образовательных программах
Количество мест для приёма на первый курс 2021/2022 учебного года

Лицензия и аккредитация

Институт бизнеса и дизайна осуществляет образовательную деятельность на основании лицензии и государственной аккредитации. В 2020 году Институт получил профессионально-общественную аккредитацию.

 

Документы для поступления

При подаче документов онлайн электронные копии заполненных бланков, паспорта и документа об образовании отправляются на электронную почту: pk@obe.ru


Оригиналы заполненных документов необходимо отправлять по адресу: 129090, г. Москва, ул. Протопоповский пер., д. 9с1, для Приёмной комиссии Института бизнеса и дизайна.

 Договор заключает поступающий, достигший 18-летнего возраста, или его законный представитель.

Приказы формируются на основании подтвержденной оплаты за обучение.

Перевод из других вузов

Для перевода в Институт:

  1. До начала семестра подать заявление о переводе в Приёмную комиссию.
  2. Представить справку о периоде обучения с перечнем, объёмом и оценками изученных дисциплин, пройденных практик, курсовых работ.
  3. Пройти собеседование с деканом факультета и руководителем профиля. Для студентов, переводящихся на направление подготовки «Дизайн» предоставить портфолио с творческими работами по профильным дисциплинам (основы композиции, проектирование, рисунок, живопись, компьютерные технологии и т.п.).

Программы обучения

Направление подготовки «Дизайн» бакалавриат

ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

БАЛЛЫ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ

предметминимальный баллучастники олимпиадГрант ректора
ЛИТЕРАТУРА4075190
РУССКИЙ ЯЗЫК4075
ТВОРЧЕСКОЕ ИСПЫТАНИЕ7075100
ОБЩИЙ БАЛЛ150225290

Результаты ЕГЭ по Русскому языку и Литературе предоставляют все выпускники средних школ РФ, независимо от года окончания школы. Итоговое сочинение как дополнительные баллы не учитывается.

Вступительные испытания в форме компьютерного тестирования проходят:

  • выпускники вузов
  • выпускники колледжей
  • иностранные граждане или лица без гражданства
  • лица, закончившие школу в иностранном государстве
  • лица с ограниченными возможностями здоровья (кроме выпускников школ 2020 года)

Пробное тестирование по общеобразовательным предметам по ссылке

Творческие испытания

  

Абитуриенты, поступающие на направление подготовки «Дизайн», проходят вступительное испытание творческой и профессиональной направленности.

Творческое испытание состоит из двух этапов:

  • Просмотр портфолио
  • Выполнение творческого задания

Творческое испытание проводится с целью определения способностей и возможностей поступающих осваивать основную программу высшего образования.
Подробнее на странице Творческие испытания.

Тел. +7 (495) 790-01-81 / WhatsApp: +7 (903) 790-01-81
Почта: pk@obe.ru

Направление подготовки «Менеджмент»

ОЧНАЯ И ОЧНО-ЗАОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

БАЛЛЫ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ

предметминимальный баллучастники олимпиад Грант ректора
МАТЕМАТИКА (профиль)3975250
ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ4575
РУССКИЙ ЯЗЫК4075
ОБЩИЙ БАЛЛ124225250

Результаты ЕГЭ по Русскому языку, Математике и Обществознанию предоставляют все выпускники средних школ РФ, независимо от года окончания школы. Итоговое сочинение как дополнительные баллы не учитывается.

Внутренние вступительные испытания в форме компьютерного тестирования проходят:

  • выпускники вузов
  • выпускники колледжей
  • иностранные граждане или лица без гражданства
  • лица, закончившие школу в иностранном государстве
  • лица с ограниченными возможностями здоровья (кроме выпускников школ 2020 года)

Пробное тестирование по общеобразовательным предметам по ссылке.

Тел. +7 (495) 790-01-81 / WhatsApp: +7 (903) 790-01-81
Почта: pk@obe.ru

Направление подготовки «Дизайн» магистратура

Курс магистратуры нацелен на повышение квалификации студентов, освоивших программу бакалавриата, специалитета.

Программы магистратуры рассчитаны на углубление и расширение познаний в области дизайнерского проектирования, приобретение опыта научно-исследовательской работы и экспертно-консультационной деятельности, освоения нового профессионального профиля.

Для поступления на программы обучения направления «Дизайн» (магистратура) необходимо сдать следующий экзамен:

  • Собеседование с предоставлением портфолио

Экзамен состоит из двух этапов:
1. Собеседование
2. Просмотр творческих работ по рисунку, живописи и композиции (5-7 по каждому предмету), работы по дизайн-проектированию: проектные концепции, дипломный проект, самостоятельные проекты или работы, участвовавшие в выставках.
Подробная информация по ссылке.

Минимальный балл для поступления – 70 баллов.

Тел. +7 (495) 790-01-81/WhatsApp: +7 (903) 790-01-81
Почта: pk@obe.ru

Индивидуальные достижения
  • Спортивные достижения 1 балл за каждый критерий
    Наличие статуса чемпиона и призера Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр, чемпиона мира, чемпиона Европы, победителя первенства мира, первенства Европы по видам спорта, включенным в программы Олимпийских игр, Паралимпийских игр и Сурдлимпийских игр.
  • Спортивные достижения – 2 балла 
    Наличие золотого знака «Готов к труду и обороне» (ГТО) – при наличии удостоверения.
  • Документ об образовании с отличием – 3 балла
    Наличие аттестата о среднем общем образовании с отличием.
    Наличие диплома о среднем профессиональном образовании с отличием.
  • Осуществление волонтёрской (добровольческой) деятельности – 2 балла
    Наличие не менее 2-х записей за последние 4 года в Личной книжке волонтёра.
  • Участие в олимпиадах
    Информация для призёров и участников на странице Олимпиады.

Максимальное количество начисляемых баллов за индивидуальные достижения – 10 баллов.

Итоговое сочинение как дополнительные баллы не учитывается.

Грант ректора и скидки на обучение

Для абитуриентов – граждан Российской Федерации, поступающих на очную форму обучения, на конкурсной основе выделяются бесплатные места в рамках Гранта ректора Института. Количество грантов ежегодно определяется приказом ректора.

Необходимые баллы для участия в конкурсе на Грант ректора:

  • Направление «Дизайн» – от 290 баллов в сумме за три экзамена (Литература, Русский язык, Творческое испытание – 100 баллов)
  • Направление «Менеджмент» – от 250 баллов в сумме за три экзамена (Математика, Русский язык, Обществознание)

Подробная информация на странице Грант ректора.

СКИДКИ НА ОБУЧЕНИЕ:

  • 100% – Грант ректора (по конкурсу)
  • 10 % – набравшим 290 баллов – направление подготовки «Дизайн»/250 баллов – направление подготовки «Менеджмент», но не прошедшим по конкурсу на Грант ректора
  • 10%  выпускникам подготовительного курса «Дизайн», прошедшим полный курс обучения (8 месяцев)
  • 10% – победителям и призёрам олимпиад (подробная информация по ссылке)
  • 10% – детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей, детям из многодетных семей

Подробнее на странице Скидки на обучение

Подготовительные курсы

 

Для учащихся 9-10 классов, только выбирающих будущую профессию разработан курс

«ОСНОВЫ ДИЗАЙНА».

Для учащихся 11-х классов для подготовки к творческому экзамену и созданию портфолио:

ДИЗАЙН. ЛЕТНИЙ ИНТЕНСИВ  подготовительный курс, благодаря которому вы получите набор необходимых знаний, навыков для создания портфолио и успешного поступления в вуз.

Приглашаем на День открытых дверей B&D 19 сентября в 12:00!

Контакты Приёмной комиссии

Телефон: +7 (495) 790-01-81 / WhatsApp: +7 (903) 790-01-81

Почта: pk@obe.ru

Сообщения: ВКонтакте

Адрес: г. Москва, м. Проспект Мира, Протопоповский переулок, 9c1, 2 этаж, каб. 205

Иностранным гражданам

440

0

440

нет данных

pk@obe.ru

0

0

нет данных

нет данных

нет данных

СТУДИТСКАЯ МАРГАРИТА НИКОЛАЕВНА Ответственный секретарь приёмной комиссии

Уважаемые абитуриенты!

Мы рады приветствовать вас в Институте бизнеса и дизайна!
Если у вас возникнут вопросы по поступлению или обучению в нашем институте, мы с радостью ответим на них.

Телефон: +7 (495) 790-01-81 / WhatsApp: +7 (903) 790-01-81
Почта: pk@obe.ru
Адрес: 129090, г. Москва, м. Проспект Мира, Протопоповский переулок, 9с1, 2 этаж, каб. 205

Высшее образование в Институте бизнеса и дизайна

Программы высшего образования Института бизнеса и дизайна направлены на подготовку специалистов, способных возглавлять команду, работать в творческих коллективах, инновационных организациях, в сфере дизайна и креативных индустрий, создавать и развивать успешный бизнес. Высшее образование в сфере дизайна одно из наиболее перспективных и высококонкурентых преимуществ на рынке труда. Основная задача дизайн-образования — воспитание проектно мыслящего человека, способного к созданию инноваций и преобразующих процессов в современном мире.

В институте собран уникальный преподавательский коллектив: известные дизайнеры и архитекторы, представители бизнеса, ведущие профессионалы и специалисты с большим педагогическим опытом.

Бакалавриат

Менеджмент в дизайн-бизнесе

бакалавриат

Программа направлена на подготовку специалистов-управленцев в творческом бизнесе и предпринимателей в сфере дизайна.

Подробно »

Графический дизайн

бакалавриат

Фундаментальные знания и навыки для работы
в любом жанре графического дизайна:
от знакообразования до рекламного комплекса
и дизайна упаковки.

Подробно »

Визуальные коммуникации

бакалавриат

Подготовка специалистов по коммуникационному дизайну, владеющих навыками дизайн-проектирования, управления маркетинговыми коммуникациями и реализации проектов.

Подробно »

Цифровой дизайн

бакалавриат

Комплексная программа обучения по веб-дизайну, программированию и моушн-дизайну. Развитие системного и дизайнерского мышления.

Подробно »

Гейм-дизайн

бакалавриат

Программа обучения направлена на профессиональную подготовку в области гейм-дизайна и разработки видеоигр. Освоение и анализ всех этапов производства игры.

Подробно »

Моушн-дизайн

бакалавриат

Подготовка специалистов в области моушн-дизайна, владеющих современными компьютерными технологиями, методиками дизайн-мышления и высоким уровнем общей культуры.

Подробно »

Иллюстрация

бакалавриат

Программа обучения нацелена на формирование
профессиональных знаний художника и дизайнера книжной и цифровой иллюстрации

Подробно »

Анимация

бакалавриат

Программа обучения нацелена на формирование
профессиональных знаний художника анимационной индустрии.

Подробно »

Архитектурная среда и дизайн

бакалавриат

Обучение проектированию внутренних пространств зданий и сооружений, выставочных экспозиций и предметов дизайна. Ландшафтное благоустройство и дизайн интерьеров.

Подробно »

Дизайн интерьера

бакалавриат

Комплексная подготовка квалифицированных дизайнеров интерьера с навыками декорирования жилых и общественных помещений.

Подробно »

Дизайн костюма

бакалавриат

Программа высшего образования включает все необходимые знания и навыки для работы над собственной коллекцией: от создания эскиза до презентации на модном показе.

Подробно »

Менеджмент в рекламе

бакалавриат

Программа подготовки специалистов рекламы и PR: от наружной до телевизионной рекламы, от полиграфии до цифровых технологий, от брендинга до медиапланирования.

Подробно »

Маркетинг

бакалавриат

Программа рассчитана на тех, кто хочет профессионально развиваться в сфере маркетинга, научиться генерировать и преобразовывать идеи в динамичный бизнес.

Подробно »

Магистратура

Дизайн среды

магистратура

Программа предполагает углубленное изучение профессиональных дисциплин и позволяет приобрести знания необходимые для реализации проектов любого уровня сложности.

Подробно »

Дизайн одежды

магистратура

Углубленная образовательная программа предназначена для тех, кто хочет развить деловые и практические навыки в области дизайна одежды.

Подробно »

Мероприятия. Институт бизнеса и дизайна

Расписание

Прошедшие мероприятия

19сентябряВс, 12:00

21августаCб, 12:00

21августаCб, 12:00

21августаCб, 12:00

3июляCб, 17:00

3июляCб, 14:00

3июляCб, 12:00

20июняВс, 11:00

19июняCб, 15:30

19июняCб, 12:00

19июняCб, 12:00

16июняСр, 16:30

16июняСр, 13:00

16июняСр, 12:00

15июняВт, 15:00

15июняВт, 12:00

14июняПн, 12:00

12июняCб, 12:00

5июняCб, 12:00

5июняCб, 12:00

19маяСр, 13:00

17маяПн, 15:00

15маяCб, 12:00

29апреляЧт, 13:10

23апреляПт, 13:00

19апреляПн, 12:00

КНИГА КАК ИГРА (Мастер-класс от Светланы Коротковой) свободный вход 2 этаж Лекционный зал

15апреляЧт, 13:00

7апреляСр, 13:10

КРАУДФАНДИНГ (Лекция Юрия Ярцева) свободный вход 4 этаж 424 аудитория

4апреляВс, 23:00

23мартаВт, 13:10

ГРИЛЬ БРЕНДИНГ (Мастер-класс от Талли Кельми) свободный вход 4 этаж 424 аудитория

23мартаВт, 11:00

17мартаСр, 18:00

16мартаВт, 13:00

10мартаСр, 13:00

4мартаЧт, 18:00

17февраляСр, 18:00

16февраляВт, 18:00

10февраляСр, 18:00

Институт бизнеса и дизайна

Факультет дизайна и моды

Факультет дизайна и моды реализует обучение по программам бакалавриата: «Графический дизайн», «Иллюстрация», «Анимация», «Дизайн костюма», «Цифровой дизайн», «Моушн-дизайн», «Архитектурная среда и дизайн», «Гейм-дизайн», «Дизайн интерьера». Комплекс фундаментальных знаний и практико-ориентированного обучения, формирует компетенции, необходимые для успешной работы дизайнера как в креативных агентствах и компаниях, так и над собственным брендом.

Программы магистратуры: «Дизайн среды» и «Дизайн одежды» направлены на углубленное изучение дизайнерского проектирования, приобретение опыта научно-исследовательской работы, экспертно-консультационной деятельности и освоения нового профессионального профиля.

Подготовительные курсы факультета нацелены на подготовку к успешному поступлению в вуз и дальнейшей адаптации студентов.

Факультет управления бизнесом

Факультет управления бизнесом готовит менеджеров, маркетологов, специалистов в области рекламы, коммуникационного дизайна и брендинга.

Уровни обучения представлены программами бакалавриата и профессиональной переподготовки: «Маркетинг», «Менеджмент в рекламе», «Менеджмент в дизайн-бизнесе», «Визуальные коммуникации», «Брендинг». Практико-ориентированные программы, реализуемые в партнерстве с ведущими представителями индустрии, направлены на подготовку специалистов, способных работать в компаниях или создавать и развивать собственный бизнес. В основе концепции обучения лежит мультидисциплинарный подход к образованию, который позволяет выпускать профессионалов новой формации, обладающих как универсальными, так и узкоспециализированными компетенциями.

Подготовительные курсы «Основы дизайн-бизнеса» и «Визуальные коммуникации» позволяют слушателям изучить базовые понятия основ дизайна и предпринимательства, а также подготовить портфолио для успешного прохождения вступительного испытания.

B&D, Институт бизнеса и дизайна — Учёба.ру

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Институт бизнеса и дизайна — факультеты, специальности и направления обучения

Год основания 2001

B&D — ведущий вуз Москвы в области дизайна и бизнеса, ориентированный на профессиональную подготовку по менеджменту, маркетингу, брендингу и дизайну по программам высшего и дополнительного образования. Институт основан в 1995 году и уже более 20 лет выпускает востребованных специалистов, занимающих передовые позиции в сфере бизнеса и дизайна.

Государственная аккредитация: Приказ Рособрнадзора № 842 от 11.06.2014 на срок до 11.06.2020.

Учредитель: Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно.
Свидетельство о государственной аккредитации

Лицензия:

№ 1046 от 09.07.2014 на срок до: бессрочно

  • Бакалавриат / Специалитет
  • Магистратура
  • Аспирантура
  • Докторантура
  • Форма обучения
  • Направление (специальность) ФГОС
  • Квалификация

Заочная

Бакалавр

Заочная

Бакалавр

Очно-заочная

Бакалавр

Очная

Бакалавр

Очно-заочная

Бакалавр

Очная

Бакалавр

Институт бизнеса и дизайна — высококачественное образование мирового уровня!

Институт основан в 1995 году и уже более 20 лет выпускает востребованных специалистов, занимающих передовые позиции в сфере бизнеса и дизайна.

 

Все программы института имеют государственную аккредитацию.

 

Институт является уникальным творческим сообществом, в котором инновационное мышление дизайнеров, объединенное с практическим опытом менеджеров, воплощается в реальных проектах.

 

Более 20 лет Институт бизнеса и дизайна готовит лидеров, способных возглавлять команду, создавать и развивать успешный бизнес или продолжать академическую карьеру, получая степень магистра.

 

Уникальным преимуществом Института бизнеса и дизайна является гармоничное сочетание в учебном процессе получения фундаментальных знаний в избранной области бизнеса или дизайна и большое количество практических занятий и мастер-классов от представителей рекламных и брендинговых агентств, известных дизайнеров и успешных бизнесменов. 

 

Результатом межфакультетского сотрудничества становятся проекты, которые нередко служат основой для создания собственного бизнеса выпускников института.

 

 

Дизайн

 

Факультет дизайна и моды

 

Факультет дизайна и моды включает образовательные программы высшего образования бакалавриата и магистратуры по направлениям: графический дизайн, дизайн среды, дизайн костюма. В процессе обучения формируются компетенции, необходимые для успешного дизайнера, способного находить нестандартные решения, возглавлять дизайнерские отделы крупных компаний, агентства, создавать собственные бренды.

 

Преимущества обучения:
  • Погружение в профессиональную среду (реальные проекты с 1го курса)
  • Преподаватели-практики
  • Подготовительные курсы

 

Поступление(бакалавриат):

  • ЕГЭ русский язык
  • ЕГЭ литература
  • Творческое испытание

 

Бакалавриат «Дизайн» 

 

  • Архитектурная среда и дизайн
  • Дизайн интерьера
  • Дизайн костюма
  • Иллюстрация
  • Анимация
  • Графический дизайн
  • Цифровой дизайн
  • Гейм-дизайн
  • Менеджмент в дизайн-бизнесе

 

Название направления: Визуальные коммуникации

 

О программе:

Программа высшего образования «Визуальные коммуникации» направлена на подготовку специалистов в области коммуникационного дизайна, владеющих навыками дизайн-проектирования, управления маркетинговыми коммуникациями и реализации проектов.

Выпускники профиля востребованы в рекламных, медийных и PR-агентствах, продакшн-студиях, дизайнерских бюро и в креативных отделах среднего и крупного бизнеса. Специалисты в области визуальных коммуникаций смогут реализовать себя в различных сферах креативной индустрии, от дизайнеров рекламных агентств до арт-директоров и коммуникационных стратегов.

 

Вариант обучения:


Очное 4 года

360 000 в год

 

Бюджет: 2

Балл на бюджет: 270

 

Экзамены: русский (минимум 50), литература (минимум 55), творческое испытание

Дата начала: 1 сентября 2020 года

 

Структура учебной программы:


Основы дизайнерской профессии:
  • Айдентика (Brand ID, корпоративный стиль) – проектирование визуальной составляющей бренда, повышающая его запоминание и распознавание
  • Дизайн для рекламы – разработка средств визуализации образа продукта в рамках креативной стратегии и целевой коммуникации
  • Цифровой медиа-дизайн – UX/UI Design и его адаптация для различных платформ распространения информационных контентов
  • Упаковка визуальных идей – создание функционального, выразительного дизайна упаковки различных продуктов для коммуникации производителя товара и его потребителя

 

Дисциплины коммуникационного блока:

  • Целевые аудитории и таргетинг – исследование потребителей товаров и услуг, тестирование восприятия дизайна целевыми сегментами
  • Стратегии визуальных коммуникаций – разработка ключевых образов коммуникационной кампании и стратегии продвижения бренда
  • Потребительские и визуальные тренды – анализ и прогнозирование развития трендов в потреблении и предпочтении визуальных коммуникаций

 

Дисциплины по рекламе:

  • Технологии производства рекламной продукции – навыки управление/покупки и заказа процессов производства рекламных материалов, полиграфии, фото и видео-съемки
  • Креативные технологии в рекламе – знание техник стимулирования креативного процесса и методик оценки его эффективности
  • Реклама в цифровой среде – умение разрабатывать коммуникационные кампании в интернете, а также проектировать сайты и приложения под задачи брендов и особенности целевой аудитории

 

Проектный менеджмент:

  • Деловые переговоры и искусство презентаций – навыки презентации агентства и результатов креативной деятельности, работа с возражениями и конфликтами
  • Project- менеджмент – умение планировать проект по разработке и реализации коммуникационных кампаний, подбирать команду и управлять ее работой
  • Управление отношениями с клиентом – знание системы классификаций клиентов и заказчиков дизайн-проекта, а также технологий их привлечения, сохранения и развития отношений

 

Преимущества обучения:

  • Интеграция в дизайн и бизнес-среду (Погружение в дизайн идет параллельно с освоением методик анализа целевых аудиторий и принципов разработки стратегии коммуникаций.)
  • Преподаватели – практики (Уникальный преподавательский коллектив включает практикующих дизайнеров-графиков, иллюстраторов, фотографов, экспертов, членов творческих союзов.)
  • Бизнес-практика и профессиональная социализация (Начиная с 1-го курса, студенты учатся работать в проектных командах, решая практические задачи от руководителей или топ-менеджеров бизнес-компаний, владельцев агентств и дизайн-бюро. В результате формируется солидное портфолио работ и накапливается большой практический опыт, способствующий социализации студентов в профессиональной среде еще в период обучения.)
  • Индивидуальный подход (За счет формирования небольших групп, эффективность взаимодействия преподавателей и студентов очень высока. Все учебные вопросы решаются максимально оперативно, что позволяет выполнить больший объем работы и повысить качество результата.)

 

Магистратура «Дизайн»

 

  • Дизайн среды
  • Дизайн одежды

 

Школа искусств и дизайна 

 

— предоставляет широкий выбор программ дополнительного образования в области дизайна и искусства.  

Авторские мастерские известных дизайнеров дают возможность состоявшимся специалистам углубить свои знания и выйти на новый профессиональный уровень.

Также, на базе школы открыты курсы для школьников, планирующих поступление в институт.

 

Профессиональная переподготовка «Дизайн»

  • Графический дизайн
  • Дизайн одежды и мода
  • Книжная иллюстрация

 

Бизнес

 

Факультет управления бизнесом

 

— готовит менеджеров, маркетологов, специалистов в области управления персоналом и брендинга.

Уровни обучения представлены бакалавриатом и магистратурой

Обучение направлено на подготовку специалиста, способного работать в крупной компании или создавать и развивать собственный бизнес.

 

Преимущества обучения:
  • Погружение в профессиональную среду (реальные проекты с 1го курса)
  • Преподаватели-практики
  • Межфакультетское взаимодействие

 

Поступление(бакалавриат):

  • ЕГЭ русский язык
  • ЕГЭ математика (профиль)
  • ЕГЭ обществознание

 

Бакалавриат «Менеджмент»

  • Маркетинг
  • Менеджмент в рекламе
  • Менеджмент организации

 

Высшая школа брендинга 

— ведет подготовку специалистов трех основных направлений: 

 

  • бренд-стратегия,
  • бренд — дизайн
  • бренд — менеджмент.

 

Миссия школы — повысить уровень профессионального образования в отрасли и компенсировать дефицит квалифицированных специалистов на рынке.

 

Магистратура «Менеджмент»

Бренд-менеджмент

 

Профессиональная переподготовка «Менеджмент»  

Брендинг

Адрес:  129010, Москва, Протопоповский пер., 9, м. Проспект Мира.

Что такое бизнес-дизайн? | Дэвид Джон Кэй

Бизнес-дизайн — это развивающаяся коммерческая дисциплина. Лучшее определение бизнес-дизайна, которое я видел, дано IDEO, компанией, которая впервые познакомила меня с этой концепцией:

Бизнес-дизайнеры берут сочные, креативные, ориентированные на человека инновации и добиваются успеха в реальном мире. Мы [IDEO] используем стратегию, анализ и финансовое моделирование в качестве инструментов генеративного проектирования и помогаем организациям превратить свои самые смелые и смелые идеи в бизнес с долгосрочной жизнеспособностью.”

Источник: Rotman School

Школа бизнеса Ротмана Университета Торонто определяет это следующим образом:

«Бизнес-дизайн — это подход к инновациям, ориентированный на человека. Он применяет принципы и практики дизайна, чтобы помочь организациям создавать новые ценности и новые формы конкурентного преимущества. По своей сути Business Design — это интеграция эмпатии клиентов, дизайна опыта и бизнес-стратегии.

Чем занимается бизнес-дизайнер?

Во время обсуждения с Лоренцем Кодером Форт в IDEO я узнал, что основными направлениями деятельности бизнес-дизайнера являются:

  • понимание бизнеса и конкуренции
  • дает представление о перспективах отрасли
  • Разработка экспериментов по прототипированию
  • измеряет результаты этих экспериментов
  • определение рисков и стратегии их снижения
  • определение стратегий дифференциации
  • разработка бизнес-моделей / кейсов с финансовыми моделями для поддержки инвестиций

Источник: средний пост Мисы Мисоно, экс-IDEO

В частности, он сообщил, что бизнес-дизайнеры сосредоточены на сегменте «Жизнеспособность» взаимосвязи «Осуществимость, жизнеспособность, желательность» (диаграмма выше).Таким образом, IDEO оценивает потенциальных бизнес-дизайнеров по 4 основным принципам:

  1. Навигация по рынку
  2. Создание прототипа и дизайн предложения
  3. Бизнес-моделирование
  4. Рассказ

Также есть отличное резюме типичной работы бизнес-дизайнера, данное в LinkedIn биографии Альваро Рохо, руководителя бизнес-дизайна в Fjord:

  • Подрывные тенденции и конкурентные силы
  • Планирование на основе открытий
  • Стратегия обслуживания клиентов
  • Дизайн ценностного предложения
  • Разработка и реализация нового продукта / услуги
  • Размер рынка и рост
  • Картирование экосистемы
  • Дорожная карта
  • Стратегия выхода на рынок и международная экспансия
  • Моделирование и отслеживание ключевых показателей эффективности
  • MVP и прототипирование на рынке
  • Оптимизация соответствия продукта / рынка
  • Разработка бизнес-модели и возможности монетизации

Наконец, информативный пост Цукасы Танимото на Medium содержит краткое объяснение разницы между бизнес-дизайнером и консультантом по менеджменту:

Источник: средний пост Цукасы Танимото

Кто предлагает своим клиентам услуги бизнес-дизайна?

Многие компании предлагают своим клиентам услуги типа Business Design, но вот несколько интересных компаний в этой сфере:

  1. IDEO
  2. Fjord (принадлежит Accenture)
  3. EY-Seren (принадлежит EY)
  4. MAYA Design (принадлежит BCG)
  5. PA Consulting
  6. дизайн лягушки
  7. SYПартнеры
  8. по Фаренгейту 212
  9. ? Что если! Инновация

Как я могу изучить бизнес-дизайн?

Вы можете получить степень MBA по специальности «Бизнес-дизайн» в Школе менеджмента Ротмана Университета Торонто.

Стэнфордский институт дизайна им. Хассо Платтнера, или «d.school», кажется, является известным учреждением в этой области. В этом есть смысл, поскольку Дэвид Келли, один из основателей IDEO, также основал d.school!

IDEO предлагает множество связанных коротких курсов на своем веб-сайте IDEO U, но «Проектирование бизнеса» попадает в самую точку!

Как я могу стать бизнес-дизайнером?

Во многих объявлениях о вакансиях говорится, что MBA — это «огромный плюс», но на самом деле мне кажется, что они в значительной степени являются предварительным условием.В некотором смысле это имеет смысл, поскольку целостный взгляд на бизнес имеет решающее значение для создания хорошего бизнеса! Однако это исключает самоучки среди нас.

Предпринимательский опыт высоко ценится, поскольку предприниматели жили и дышали циклом «Дизайн, прототип и испытания ».

Более подробно о роли и том, что компании ищут в потенциальном рекруте, рассказывается в этом посте от бывшего бизнес-дизайнера IDEO и в ранее упомянутом подробном посте от Цукасы Танимото, дизайнера услуг и бизнеса в Spotless.

Связанные

Что такое бизнес-дизайн и как мне стать бизнес-дизайнером? — д.МБА

1.2. Какого бизнес-дизайна нет?

  • Бизнес-дизайн — это не управленческий консалтинг.

Консультанты по управлению работают над бизнес-задачами и также используют бизнес-инструменты, но их методологии и образ мышления обычно находятся на другой стороне спектра. Они ориентированы на бизнес (то есть ориентированы на прибыль), они избегают двусмысленности (и, следовательно, мыслит крайностями), очень быстро остаются на этапе открытия (бизнес-дизайнерам это нравится) и вкладывают много ресурсов в поиск единственного лучшего ответа.Они используют бизнес-инструменты и дедуктивное мышление.

Бизнес-дизайн более удобен для решения сложных сложных задач (например, какие виды транспорта будут наиболее вероятными в 2030 году и какой будет их бизнес-модель). Он ориентирован на клиента, допускает двусмысленность, работает в мультидисциплинарных командах с другими дизайнерами, создает реальные прототипы и проводит полевые испытания для проверки гипотез о бизнесе и ценностных предложениях.

Обычно во внедрении решения больше участвуют бизнес-дизайнеры.Создавая прототипы, они запускают не только эксперименты, но и продукты и целые предприятия. Бизнес-дизайнеры выходят за рамки простого создания красивых слайдов.

Консультанты по менеджменту обычно добиваются лучших результатов с четко определенными проблемами в устоявшихся отраслях и со стабильными бизнес-моделями. Особенно в проектах, которые связаны с оптимизацией чистой прибыли (повышением прибыльности), в то время как бизнес-дизайн лучше ориентирован на максимальное улучшение (увеличение доходов и поиск новых возможностей).Тем не менее, я лично считаю, что в будущем бизнес-дизайн можно будет использовать и для оптимизации прибыли, но давайте пока оставим будущее в стороне.

  • Бизнес-дизайн — это не развитие бизнеса.

Согласно Википедии, «развитие бизнеса влечет за собой задачи и процессы для разработки и реализации возможностей роста внутри и между организациями».

Функция развития бизнеса обычно больше связана с продажами.Его цель — работать над проблемой роста и продукта, в то время как бизнес-дизайн намного шире (бизнес-модели, стратегии, процессы и т. Д.).

Некоторые бизнес-разработчики действительно занимаются стратегическими вопросами, но самое фундаментальное различие между этими двумя группами состоит в том, что бизнес-разработчики обычно не используют методологии проектирования и дизайн-мышление в своей работе.

  • Бизнес-дизайн — это не управление продуктом.

Да, навыки бизнес-дизайна прекрасно подходят для управления продуктом.Но это не значит, что они такие же. Полномочия менеджера по продукту заключаются в создании и реализации стратегии для конкретного продукта. Более того, они обычно также управляют командой, создающей продукт.

Менеджеры по продуктам несут ответственность за весь жизненный цикл продукта, включая незначительные адаптации к концу жизненного цикла, в то время как бизнес-дизайнеры сосредотачиваются на новых продуктах или более радикальных изменениях.

Бизнес-дизайн — это гораздо более широкая роль. Он рассматривает не только стратегию продукта, но и бизнес-модели, стратегию на уровне компании, процессы, организационные структуры и т. Д.Как правило, бизнес-дизайнеры не управляют продуктовой командой за пределами прототипа первого или второго уровня.

Я бы сказал, что большинство бизнес-дизайнеров не обладают глубиной и знаниями всех методологий и процессов (например, схватки) для хорошего управления продуктом. С другой стороны, большинство менеджеров по продукту частично владеют методологиями проектирования.

  • Бизнес-дизайн — это не сервис-дизайн.

Дизайн услуг и бизнес-дизайн начинаются с ориентации на клиента, однако бизнес-дизайн выходит за рамки этого.После того, как бизнес-дизайнеры выясняют, чего хотят клиенты, они также проводят исследования со всеми другими заинтересованными сторонами в бизнес-модели. Я бы сказал, что бизнес-дизайн ориентирован на заинтересованные стороны, и что основной заинтересованной стороной является заказчик.

Более того, бизнес-дизайн отличается от сервис-дизайна также тем, что фокусируется на жизнеспособности и бизнес-аспектах сервиса.

  • Бизнес-дизайн — это не просто создание бизнес-моделей.

Это намного шире.Бизнес-дизайн может решать широкий спектр бизнес-задач. Сводить бизнес-дизайн просто к бизнес-моделям — все равно что сказать, что приготовление пищи — это просто уборка. А как насчет подготовки ингредиентов, смешивания их в правильном соотношении, приготовления и т. Д.?

Бизнес-дизайн — это целостный взгляд на бизнес с дизайнерским мышлением.

  • Деловой дизайн — это не эстетика.

Бизнес-дизайн — это не разработка логотипов, визиток или веб-сайтов. Дизайн в терминах бизнес-дизайна не означает рисование графики, изображения или визуального дизайна приложения. Это означает, что мы используем методологии, традиционно используемые дизайнерами продуктов, чтобы создавать лучшие продукты. Итак, бизнес-дизайн использует те же методологии, но применяет их к широкому кругу бизнес-задач.

  • Бизнес-дизайн — это не предпринимательство.

Хотя бизнес-дизайн определенно можно (и, вероятно, должен) использовать при создании стартапа, эти два термина не являются синонимами.Предприниматели могут использовать совершенно другой подход к построению своего бизнеса. Например, они могут быть ориентированы на продукт и начинать с технологии или идеи продукта. Опять же, бизнес-дизайн — это (бизнес) подход к решению проблем.

Почему дизайн — это бизнес | McKinsey & Company

Ранее этой осенью я с гордостью возглавил команду, которая запустила исследование «Ценность дизайна для бизнеса». Исследование, в ходе которого были проанализированы пятилетние исследования и опрошены 300 глобальных компаний, впервые убедительно показало, что хороший дизайн является одним из самых важных катализаторов роста и прибылей, которые компания может использовать.На основе полученных результатов McKinsey & Company разработала Индекс дизайна McKinsey (MDI), который впервые оценивает силу дизайна отдельной организации и сообщает руководителям, какие дизайнерские действия следует предпринять для улучшения своих финансовых показателей.

Что именно мы имеем в виду, когда говорим о дизайне? Что ж, как и «стратегия» и «аналитика», дизайн — это термин, которым злоупотребляют. Дизайн — это не просто создание красивых предметов. Дизайн — это процесс глубокого понимания потребностей клиентов / пользователей с последующим созданием продукта или услуги — физического, цифрового или того и другого, — которые удовлетворяют их неудовлетворенные потребности.

Возвращаясь к исследованию, наиболее важным выводом было то, что компании, показавшие лучшие результаты в дизайне, достигли среднего роста выручки, который был на 32 процента выше, чем у их коллег за пять лет. У них также была на 56% более высокая доходность для акционеров за тот же период.

Также было интересно увидеть, что компании из самых разных отраслей постоянно демонстрируют финансовые выгоды от хорошего дизайна: от розничных банковских услуг до медицинских устройств и потребительских товаров. Это говорит о том, что улучшение ваших дизайнерских способностей может улучшить финансовые показатели вашей компании — независимо от того, создаете ли вы физические продукты, цифровые приложения, услуги, опыт или все вместе.

Один из выводов, который нас особенно удивил, заключался в том, что взаимосвязь между дизайном и финансовыми показателями не была линейной. Дополнительный доллар, потраченный на дизайн, не всегда приносит вам дополнительный доход. Кроме того, это игра с непропорционально высокой наградой для высшего квартиля — другими словами, если вы собираетесь улучшить дизайнерские возможности своей организации, сделайте это правильно или не сделайте вообще. И хотя основные дизайнерские действия, освещенные в этом исследовании, никого не шокируют, масштаб их влияния на чистую прибыль нельзя игнорировать.

Превосходный дизайн

Наше исследование указывает на четыре темы, которые отличают компании, которые лучше всего работают в области дизайна. К сожалению, одного или двух слов недостаточно. Компании, которые превзошли своих коллег по отрасли с точки зрения роста выручки и прибыли для акционеров, были сильными по всем четырем параметрам.

Во-первых, дизайн — это больше, чем ощущение , он основан на аналитическом лидерстве. Лучшие компании измеряют и определяют эффективность проектирования с той же тщательностью, что и выручка и затраты.

Во-вторых, дизайн — это больше, чем отдел , он предполагает межфункциональный талант. Ведущие компании, участвовавшие в нашем исследовании, считают, что дизайн, ориентированный на пользователя, является обязанностью каждого, а не разрозненной функцией.

В-третьих, дизайн — это больше, чем этап , это непрерывная итерация. Ведущие компании снижают риски развития, постоянно прислушиваясь к конечным пользователям, тестируя их и дорабатывая их.

Наконец, , для ведущих компаний, дизайн — это больше, чем продукт , это пользовательский опыт.Они разрушают внутренние стены между физическим, цифровым и сервисным дизайном. Они начинают с пользователя, а не со спецификаций, и создают безупречный физический, сервисный и цифровой интерфейс для пользователей.

Сделаем решающий

Впервые в этом отчете представлены поддающиеся количественной оценке свидетельства для подтверждения гипотезы, которую исторически было трудно доказать. Теперь мы знаем, что компании с лучшими методами проектирования увеличивали выручку и доходность для акционеров почти вдвое быстрее, чем их коллеги по отрасли в год.

Это позволяет проводить более объективное и основанное на фактах обсуждение руководством важности инвестиций в дизайн внутри организации. Он также обеспечивает основу, которую лидеры могут использовать для определения своих следующих шагов по повышению эффективности бизнеса.

Если ваша компания серьезно настроена взять на себя инициативу, я бы посоветовал выбрать один важный будущий продукт или дизайн услуги для пилотных улучшений. Такой подход неизменно более успешен, чем трансформация «культуры дизайна» в масштабах всей компании, которую бывает трудно показать реальное влияние.

Мы видим резкие изменения в отрасли. Дизайн теперь считается настоящей деловой проблемой. Руководители высшего звена должны действовать сейчас, иначе они останутся позади.

Более ранняя версия этого сообщения появилась в профиле Бенедикта Шеппарда на LinkedIn.

Почему бизнес-дизайн — важнейший навык будущего | Дэвид Шмидт | Muzli

Времена чистого дизайн-мышления прошли: безусловно, в последние годы наблюдается рост дизайн-мышления и аналогичных процессов (чаще всего дизайн-спринтов), которые помогают предпринимателям и менеджерам создавать более ориентированные на пользователя продукты и услуги.Это отличные инструменты, чтобы пробудить в покупателях желательность. Тем не менее, им часто не удается создать устойчивую бизнес-модель. Бизнес-дизайн — решение этой проблемы.

Рис. 1 — Инновации происходят на стыке бизнеса (жизнеспособность), дизайна (желательность) и технологий (осуществимость)

Бизнес-дизайн находится на подъеме. В последние годы была опубликована серия влиятельных книг с четким акцентом на создание и развитие бизнес-моделей. Они получили особое внимание на стартапах и за его пределами.

Рис. 2— Бизнес-дизайн использует специальный набор навыков и информацию о статус-кво для разработки бизнес-модели. (Это первое из серии представлений о бизнес-дизайне, представленных в статье, которые основаны на обсуждениях между бизнес-дизайнерами в нашей компании.)

Бизнес-модель всегда была важной частью ведения бизнеса, но в последнее время бизнес-дизайн получил новая актуальность. Развитие стартапов, быстро меняющиеся рынки и развивающиеся технологические возможности делают еще более важным разработку инновационных бизнес-моделей и переосмысление традиционных.Эти обстоятельства сокращают время, в течение которого старые бизнес-модели могут оставаться жизнеспособными. Сегодня существуют технологические возможности, которые позволяют экономно внедрять бизнес-модели и заставляют их меняться слишком быстро для длительных циклов традиционных исследований и разработок.

Business Design предоставляет инструменты и методы для разработки и тестирования бизнес-модели. В то же время это отличает услугу, представляющую собой всего лишь маркетинговый ход, от услуги, направленной на обеспечение устойчивого развития.

Рис. 3— Инструменты и методы бизнес-дизайна можно заказать по двум осям для создания матрицы 2×2 — одной из наших любимых диаграмм.

Это первые школы, предлагающие программы бизнес-дизайна (например, магистр международного дизайна в университете Аалто в Хельсинки, лидерство в цифровых коммуникациях в Берлинском университете искусств), но в целом это все еще развивающаяся область и практически не формализованная.

Следуя этой открытости, я не буду давать фиксированного определения бизнес-дизайна, но представлю варианты, которые мы используем в нашей повседневной работе в Service Innovation Labs.

Business Design…

  • — это применение методов и процессов проектирования при разработке и внедрении инновационных бизнес-моделей.
  • посвящен созданию и получению ценности.
  • превращает ценностное предложение в реальную ценность для бизнеса.
  • осмысление создания новых ценностей с помощью мышления в отношениях.
Рис. 3 — Бизнес-дизайн реализует ценностное предложение в системе производства, распределения, выгоды для клиентов и цены.

Business Design — это прежде всего новый системный подход. Он основан на формулировании предположений, тестировании с прототипами, итерациях и быстром обучении. Обычно мы выполняем эти три шага:

  1. Понимать рынок, его игроков, составляющих и силы; переводить лучшие межотраслевые практики и формулировать предположения.
  2. Разработайте прототип бизнес-модели, оцените его и определите наиболее важные предположения.
  3. Протестируйте свою модель, изучите и повторяйте.

В нашей повседневной работе мы тесно сотрудничаем в командах с дизайнерами услуг и разработчиками программного обеспечения, чтобы глубоко интегрировать нашу бизнес-модель с ценностным предложением нашего продукта.

Рис. 4 — Бизнес-дизайн (1) анализирует внешние и внутренние возможности, (2) повторяет исследования, синтез, концепцию и тестирование, и (3) структуры и координирует процесс и прогресс.

Business Design дает предпринимателям и менеджерам возможность творчески мыслить о своей бизнес-модели и развивать ее. Системный подход позволяет проверять жизнеспособность новых идей с небольшими ресурсами. В будущем это будет критически важная компетенция, определяющая успех на быстрорастущем рынке.

В то же время бизнес-дизайн все еще развивается. Присоединяйтесь к обсуждению и расскажите нам в комментариях:

Каково ваше (рабочее) определение Business Design?

Подпишитесь на мой информационный бюллетень о бизнес-дизайне, чтобы оставаться в курсе

Прочтите следующую статью из серии>

Я собрал список книг, которые внесли свой вклад в формирование бизнес-дизайна.Дополнительные рекомендации по книгам см. В моем списке книг по бизнес-дизайну.

  • Создание бизнес-модели, Александр Остервальдер — Алекс Остервальдер рекламировал холст бизнес-модели как простой способ разработать и повторить свою бизнес-модель.
  • Экономичный стартап, Эрик Райс — Эрик Райс представил в мире стартапов «научный метод» экспериментов, тестирования и итераций.
  • Навигатор бизнес-модели, Оливер Гассманн и др. — в книге обсуждаются составляющие бизнес-модели и представлен (якобы исчерпывающий) список, составленный BMI Lab of St.Галленский университет.
  • Стратегия голубого океана, В. Чан Ким и Рене Моборн — авторы представляют процесс создания услуги или продукта в голубом океане без конкуренции.

Используйте дизайн в своем бизнесе

Design открывает ценные возможности для бизнеса. Его важность часто недооценивают, но хороший дизайн может принести значительные преимущества для бизнеса.

Стадии исследования и создания прототипа в процессе проектирования могут генерировать новые идеи продукта и позволить вам выявить потребности и предпочтения ваших клиентов.

Затем

Design может помочь вам превратить эти идеи в инновационные и конкурентоспособные продукты и услуги, подходящие для вашего рынка. Вы также можете использовать дизайн, чтобы сделать свои бизнес-процессы более эффективными и укрепить свой маркетинговый подход.

В этом руководстве объясняются различные способы, которыми дизайн может принести пользу вашему бизнесу, от разработки продукта до бизнес-стратегии. Он также описывает, что участвует в процессе проектирования, а также то, как вы можете управлять процессом и оценивать его успех.

Бизнес-преимущества дизайна

Факты показывают, что использование дизайна повышает эффективность бизнеса. Компании, которые недооценивают важность дизайна, могут упускать жизненно важные возможности.

Design может принести ряд коммерческих выгод при систематическом использовании в вашем бизнесе. Эти преимущества включают:

  • увеличение продаж ваших товаров или услуг
  • улучшил положение на рынке по сравнению с вашими конкурентами
  • Повышение лояльности клиентов и уменьшение количества жалоб клиентов
  • — сильная личность для вашего бизнеса
  • Возможность создавать новые продукты и услуги и открывать новые рынки
  • сокращение времени вывода на рынок новых продуктов и услуг

Проектирование для вашего клиента

Эффективное использование дизайна дает клиентам повод покупать у вас, а не у ваших конкурентов.Это ценный источник дифференциации — хорошо продуманный продукт или услуга будет отличаться от конкурентов.

Дизайн также увеличивает ценность продуктов и услуг. Клиенты часто готовы платить больше за хорошо спроектированные продукты, которые могут предложить им такие преимущества, как большее удобство использования, расширенные функциональные возможности и улучшенный внешний вид.

Эффективное проектирование

Но помимо улучшения продуктов и услуг, которые вы продаете, дизайн может также улучшить способ работы вашего бизнеса — эффективность его процессов, рентабельность используемого сырья, качество упаковки.

Дизайн не только увеличивает ценность ваших продуктов и услуг для клиентов, но и снижает производственные затраты. Например, тщательная разработка производственного процесса может принести значительную экономию. Это также может сделать процессы и использование материалов более эффективными и экологически безопасными, помогая предприятиям соблюдать нормы и законы в области устойчивого развития.

Как предприятия используют дизайн

Дизайн охватывает гораздо больше, чем просто внешний вид продуктов или графические элементы таких вещей, как ваш веб-сайт, упаковка и маркетинговые материалы.Он играет роль почти во всех аспектах деятельности большинства компаний.

В некоторых областях важность дизайна совершенно очевидна — например, когда компания создает единый вид для своих продуктов, вывесок, канцелярских принадлежностей и маркетинговых мероприятий.

Design также может принести пользу вашему бизнесу множеством менее очевидных способов. Помните, что дизайн — это не только управление внешним видом вашего бизнеса, но и управление бизнес-процессами, чтобы они были максимально рентабельными.

Компании используют множество типов дизайна, среди которых:

  • Дизайн продукта — включая эргономику
  • инженерное проектирование
  • графический дизайн — от руководств и маркетинговой литературы до вывесок и программных интерфейсов
  • Дизайн упаковки
  • Дизайн сайта и интерфейса
  • розничный дизайн
  • Внутренний дизайн и отделка
  • Выставочный дизайн
  • Архитектура — специально для ремонта и переоборудования зданий

Хорошая идея — провести аудит дизайна — посмотрите на ключевые области вашего бизнеса, такие как ваш бренд, разработка продуктов и услуг, ваши методы работы и общение с клиентами, а затем подумайте, какую роль в них играет дизайн.Могут быть возможности использовать дизайн, чтобы сделать ваш бизнес более эффективным и повысить ценность ваших продуктов и услуг для ваших клиентов.

Сделайте дизайн частью своей бизнес-стратегии

Дизайн заслуживает большего внимания, чем часто получает от владельцев и менеджеров бизнеса. Это часто рассматривается как последний штрих в разработке продукта или услуги — что-то, что нужно использовать после того, как стратегия будет сформулирована, ключевые решения приняты и выделены бюджеты.

Успешные компании с самого начала включают дизайн как часть своей бизнес-стратегии. Это потому, что вовлечение дизайна на ранней стадии может сэкономить ваши деньги и привести к лучшему предложению и лучшему опыту для ваших клиентов.

Вам не обязательно нужен профессиональный дизайнер для стратегического использования дизайна — просто поиск новых способов удовлетворения потребностей ваших клиентов — важный шаг в использовании преимуществ дизайна. Внесение даже незначительных изменений может принести немалое вознаграждение.

Ваши первые шаги к более стратегическому использованию дизайна должны включать:

  • определение того, где и как дизайн в настоящее время используется в вашем бизнесе
  • определение способов улучшения процесса проектирования — например, расширение участия руководства или использование профессионального консультанта по дизайну
  • ищет области вашего бизнеса, в которых упускаются возможности дизайна
  • Обеспечение учета проектных соображений во всех встречах и документах по бизнес-планированию
  • проводит исследование рынка, чтобы убедиться, что вы знаете, что нужно вашим клиентам.

Бизнес-консультанты, обладающие знаниями в области дизайна, могут дать рекомендации по использованию дизайна и работе с дизайнерами.

Использование дизайна для улучшения разработки продукта

Определение того, чего хотят ваши клиенты, является важной отправной точкой в ​​разработке конкурентоспособных продуктов и услуг. Чем больше вы узнаете о предпочтениях своих клиентов из исследований рынка и пользовательских исследований, тем выше вероятность, что вы создадите продукты, которые они захотят купить. Посмотрите наше руководство о том, как узнать потребности ваших клиентов.

Разработка продукта включает следующие этапы:

  • проводит исследование пользователей
  • разработка концепции нового или измененного продукта
  • Составление эскизного проекта
  • с указанием людей, материалов и процессов, необходимых для его производства
  • создание прототипа
  • проводит пользовательские испытания для оценки нового продукта
  • внесение изменений после пользовательских испытаний и окончательный вариант конструкции

См. Наше руководство по разработке новых продуктов и услуг.

Помните, что разработка продукта не должна быть сосредоточена только на ваших существующих клиентах — ее также можно использовать, чтобы помочь вам найти новых клиентов и выйти на новые рынки.

Используйте дизайн, чтобы завоевать новых клиентов и рынки

Design может стать мощным средством удержания клиентов и позиционирования вашего бизнеса для выхода на новые рынки.

Отзывчивые компании могут использовать методы и приемы проектирования, такие как исследования пользователей и создание прототипов, для выявления потребностей клиентов, которые не удовлетворяются, а затем создавать или улучшать продукт или услугу, чтобы заполнить пробел на рынке.Посмотрите наше руководство о том, как узнать потребности ваших клиентов.

Компании могут использовать дизайн по-разному, чтобы привлечь новых клиентов и завоевать новые рынки. К ним относятся:

  • разработка прототипов продуктов, которые могут быть использованы для выявления потребностей и предпочтений клиентов и поиска новых идей
  • создание продуктов, включающих исследования тенденций, которые предвосхищают и удовлетворяют потребности клиентов
  • Развитие бренда вашего бизнеса с помощью упаковки, графики и общения с клиентами

Design также может помочь вам выйти на зарубежные рынки — возможно, путем соблюдения различных технических стандартов или путем адаптации продукта или его упаковки к предпочтениям на вашем целевом рынке.

Наряду с успехом в новом бизнесе не забывайте о важной роли, которую дизайн может сыграть в удержании ваших существующих клиентов. Будь то новый продукт или редизайн веб-сайта, свежий дизайн может заинтересовать ваших клиентов и помочь вам бороться с конкурентами.

Потребности клиентов могут меняться, поэтому наблюдение пользователей, исследование тенденций и создание прототипов, которые являются частью процесса проектирования, помогут вам поддерживать связь с вашим рынком.

Процесс проектирования

Процесс проектирования должен управляться как любой другой бизнес-процесс.Ключ состоит в том, чтобы координировать действия всех вовлеченных сторон — дизайнеров, менеджеров и сотрудников с пониманием требований проекта — чтобы гарантировать, что использование дизайна дает требуемые результаты по затратам, которые вы заложили в бюджет.

Ключевые советы по управлению процессом проектирования

  • Процесс проектирования должен начинаться с четкого определения цели и задачи проекта, например повышения узнаваемости бренда или улучшения предложения продукта или услуги.
  • Проводите исследования до и во время проекта — сосредоточьтесь на том, чего хотят ваши клиенты.Посмотрите наше руководство о том, как узнать потребности ваших клиентов.
  • Решите, кто в вашем бизнесе будет отвечать за процесс проектирования
  • Установите бюджет и график с измеримыми целями.
  • Выберите своего дизайнера и подготовьте краткое описание проекта, в котором излагаются цели проекта, бюджет, график и любые юридические, технические или другие ограничения при разработке дизайна. При его составлении проконсультируйтесь с максимально возможным количеством отделов.
  • Убедитесь, что ваши производственные, маркетинговые и коммерческие отделы готовы к появлению любого нового продукта, услуги или торговой марки, которые вы разрабатываете.
  • Отслеживайте процесс по мере его развития — если проект отклоняется от задания, исследуйте и убедитесь, что это по уважительной причине.
  • Помните, что ваши проекты могут стать интеллектуальной собственностью, которую необходимо защищать.

Когда процесс будет завершен, убедитесь, что вы получили как можно больше отзывов от участников — это поможет вам выполнять будущие дизайн-проекты еще более гладко.

Максимизируйте успех ваших дизайнерских проектов

Для каждого дизайнерского проекта, который вы выполняете, вы должны ставить четкие цели для измерения его успеха.

Во многих случаях ответ клиента будет решающим фактором. Например, если вы разрабатываете новый продукт или новый интерфейс веб-сайта, ключевым критерием его успеха будет его эффективность на рынке.

При оценке успеха вашего проекта вам также может потребоваться рассмотреть ряд дополнительных факторов:

  • Стоимость — были ли аспекты процесса проектирования — такие как создание прототипа или пользовательское тестирование — превышены бюджетом? Если да, то почему?
  • Расписания — если сроки были пропущены, это было потому, что они были нереалистичными, или задержек можно было избежать?
  • Рабочие отношения — мешали ли плохое общение или другие проблемы сотрудничеству между вами и вашим дизайнером?

Чем более конкретные цели и даты пересмотра вы указываете в своем задании по дизайну, и чем больше ключевых людей или отделов вы задействуете для их установления, тем выше вероятность того, что вы получите желаемую отдачу от инвестиций в дизайн.

Если возникают проблемы, устраняйте их как можно быстрее. Пересмотрите бриф на дизайн, если появится новая важная информация или приоритеты — постарайтесь не увязнуть в проекте, который не принесет вам того, что вам нужно.

После завершения дизайн-проекта просмотрите его, чтобы увидеть, какие уроки можно извлечь — это упростит обеспечение успеха будущих проектов. И не смотрите на отдельные дизайнерские проекты изолированно — для достижения ваших общих целей может потребоваться ряд инвестиций в дизайн, которые будут дополнять друг друга.


Исходный документ, Используйте дизайн в своем бизнесе , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Как начать малый бизнес за 13 простых шагов

Если вам интересно, как начать малый бизнес, возможно, вы только что закончили школу дизайна или, возможно, вы работали в других фирмах и узнали, что не сделать, чтобы добиться успеха в индустрии дизайна.Или вы уже заплатили свои взносы в другой, не связанной с этим области, и сейчас занимаетесь дизайном. Независимо от того, как вы пришли, вы здесь, потому что пора открыть собственную фирму по дизайну интерьера. Обзор AD PRO о том, как начать малый бизнес, поможет вам избежать ловушек, подготовиться к успеху и научиться чему-то новому в этом увлекательном путешествии. Читайте дальше, чтобы узнать, как создать небольшую дизайнерскую фирму за 13 шагов.

1. Организуйте свои идеи

У вас есть бизнес-цель: открыть собственное дизайнерское бюро.Во-первых, вам нужно собраться с мыслями и организоваться. Некоторые начальные соображения:

• Проведите небольшое исследование. Оцените конкуренцию. Оцените, чем уже занимаются другие дизайнеры, похожие на вас — в фокусе, сфере охвата, местоположении и демографии.

• Определите, что отличает вашу дизайнерскую фирму от множества других. Какие услуги выделяют вас среди остальных и что делает ваш подход исключительным?

• Обдумайте степень вашей приверженности идее создания собственной дизайнерской фирмы.Начните свой собственный малый бизнес, только если вы действительно увлечены своим делом.

• Оцените свою личную область знаний и выясните, где вам потребуется поддержка. У вас будет больше шансов на успех в качестве предпринимателя, если вы будете делать то, что умеете лучше всего, и находить людей, которым доверяете, которые помогут сделать все остальное.

• Оцените свою способность находить клиентов. Начните с хотя бы одного подтвержденного клиента или проекта на горизонте или в уме.

• Ставьте конкретные цели. Например, дайте себе определенное количество времени, чтобы начать работу с определенным количеством клиентов.Затем составьте план достижения своих целей: каковы ваши цели по доходам на следующий год? Что вы можете сделать в течение следующего месяца, трех месяцев и шести месяцев, чтобы этого добиться?

2. Составьте бизнес-план

Вы уже в общих чертах обрисовали свой план атаки, но теперь пора написать бизнес-план. Наличие традиционного бизнес-плана необходимо, если вы планируете искать финансовую поддержку, поскольку банку необходимо будет изучить его при оценке того, подходите ли вы для получения ссуды.Если финансовая поддержка не требуется, достаточно простого бизнес-плана. В вашем плане должно быть указано, чего вы надеетесь достичь в своей фирме и как вы планируете это делать.

По словам Джоэла Кляйна, основателя и генерального директора BizTank, базирующегося в Бруклине: «Бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он направляет ваш бизнес на путь к успеху. Только установив план, в котором излагается, куда вы хотите пойти, а также план действий о том, как вы собираетесь туда добраться, владелец бизнеса узнает, движутся ли они в правильном направлении и как далеко они находятся от своего конечного пункта назначения. .”

Однако то, что вы гений дизайна интерьеров с твердой бизнес-концепцией, не означает, что вы будете готовы написать бизнес-план. И это нормально. Начиная свой бизнес, сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего, и обратитесь за поддержкой к другим людям, которым вы доверяете, чтобы они помогли с другими задачами. Проконсультируйтесь с друзьями, наставниками и советниками, которые могут предложить помощь, проверить онлайн-ресурсы или подумать о том, чтобы нанять эксперта, который бы написал это. Чтобы получить пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, следуйте нашему подробному плану.

3. Спросите совета

Говоря о доверии другим, ищите совета и критику от ваших близких по поводу концепции вашего бизнеса. Расскажите о том, что вы планируете предложить — подробную информацию об услугах по дизайну, предоставляемых вашей фирмой, — и запросите комментарии и мнения. Обратитесь к своим единомышленникам, коллегам, профессорам и начальникам, которые могут дать вам надежный совет и обоснованное мнение. Обязательно задавайте конкретные вопросы, чтобы получить нужные ответы: есть ли что-то неясное в вашем плане или услугах? Могут ли они подсказать, как вы могли бы переработать свои предложения? Отрицательная обратная связь может быть столь же конструктивной, как и положительное подкрепление.Используйте эту возможность, чтобы создать прочный фундамент, который поможет вам начать свой малый бизнес.

4. Распланируйте свои финансы

Сколько денег вам нужно, чтобы начать малый бизнес? Вы можете начать бизнес без больших денег, но требуются начальные вложения, и вам нужно будет покрыть свои расходы, прежде чем вы сможете начать зарабатывать деньги. Какие расходы? Для начала перечислите основы: офисное пространство и все, что с ним связано (электричество, доступ в Интернет, принтеры и т. Д.).), программное обеспечение для управления дизайном, количество сотрудников и веб-дизайн — все это нужно учитывать. Итак, как вы финансируете стартап? Есть множество способов получить капитал для открытия малого бизнеса; вам нужно будет оценить свою ситуацию, чтобы решить, какой метод работает для вас. Рассмотрите следующие варианты:

37 бизнес-концепций, которые должен знать каждый дизайнер

На случай, если вы это пропустили: мы выпустили новую бесплатную книгу Business Thinking for Designers . Чтобы отпраздновать это событие, в течение следующих двух недель мы опубликуем отрывки, которые, как мы думаем, читатели Inside Design найдут для читателей особенно полезными.Здесь автор Райан Рамси знакомит дизайнеров с наиболее ценными бизнес-терминами:

Весной 2011 года я воспользовался возможностью сформировать новую организацию и возглавить команду UX-дизайнеров, менеджеров программ и интерфейсных разработчиков. Это была работа моей мечты, и я был очень мотивирован на нее. Я ожидал отличиться с первого дня, но в течение первой недели я был ошеломлен. В три месяца я действительно боролся. Через шесть месяцев я усомнился в своих способностях сыграть эту роль.

Как дизайнер, я был уверен в своей работе, когда мог предвидеть, что делают пользователи, и у меня были методы и инструменты, чтобы познакомиться с шаблонами поведения пользователей. Но когда руководители предприятий впервые начали приглашать меня на встречи, я не мог предвидеть, что они будут делать. В результате меня запугали люди в комнате и их разговоры. Я решил, что это все очень важные и сложные вещи, и моя уверенность была подорвана.

Я думал уйти и найти другое место работы, но в конечном итоге это показалось мне неправильным.Я пошел на большой риск, уйдя из предыдущей компании, и чувствовал, что обязан заставить ее работать. Итак, я обратился к замечательному наставнику, с которым болтал во время серии частых прогулок. Во время одной из таких прогулок он напомнил мне, что деловые люди на этих встречах были «просто людьми». Я был экспертом в исследовании людей, не так ли? Именно в этот момент я понял, что знаю больше, чем думал.

Чем больше я был свидетелем обновлений статуса, делегирования задач и похлопывания по спине, тем больше я узнавал модели поведения и мог предугадывать, что будут делать люди в комнате.Я понял, что похожие модели поведения существуют в большинстве организаций и отраслей, и вопросы, которые руководители бизнеса задают руководителям дизайна, удивительно похожи на те, которые руководители дизайна задают своим командам. Методы и инструменты, которые я использовал в качестве дизайнера для ознакомления с шаблонами поведения пользователей, можно легко применить к новой структуре: обучению бизнесу.

Размышляя над этим опытом, я понимаю, что мне просто не хватало языка, чтобы привлечь других к своим идеям. Я говорил о дизайне, а мои коллеги говорили о бизнесе.У меня не было времени, чтобы узнать их уникальные потребности и цели, прежде чем я внес предложения о том, как я могу что-то улучшить. Но когда я начал понимать основные бизнес-концепции, мое отношение к дизайну изменилось. Я знал, как дизайн влияет на жизнь клиентов, но внезапно начал понимать, как он влияет и на способность деловых партнеров принимать решения. Я понял, что рассмотрение только одной точки зрения ценности затруднило достижение консенсуса по моим рекомендациям.

Оказывается, решение остаться в стороне стало лучшим профессиональным решением, которое я когда-либо принимал.Будучи неудобным, но все же преданным делу, я открыл для себя новый способ добиться успеха. Мне пришлось адаптироваться, чтобы выжить, а это означало развитие навыков в области, которую я раньше доверял другим. И за последние 10 лет мне удалось расширить и усовершенствовать эти навыки, руководя дизайном и стратегией в таких компаниях, как EA, Nestlé и USAA. Я понял, что если вы понимаете основы бизнес-модели и стратегий, с которыми вы работаете, вы сможете тратить меньше времени на объяснение ценности дизайна и больше времени на собственное проектирование.Это также повысит ваш авторитет. Развить это понимание может быть проще, чем вы думаете.

Доступно в форматах epub, PDF и аудиокниг.

Эта бесплатная книга, написанная ветераном дизайна Apple и Electronic Arts Райаном Рамси, поможет создать бизнес-идеи и преобразить свою карьеру и компанию. Внутри он делится основным словарным запасом и стратегиями эффективного общения с вашими деловыми партнерами, а также инструментами, советами и схемами, которые вы можете использовать.

Скачать бесплатно книгу

Чтобы помочь вам избежать моих ошибок, вот несколько важных концепций, которые вы можете ввести в свой словарный запас, чтобы помочь вам лучше согласовываться с вашими коллегами.

Как и при изучении любого языка, словарный запас важен. Здесь мы рассмотрим термины и концепции, которые вам понадобятся для эффективного общения с лидерами бизнеса. Скорее всего, вы уже плохо понимаете, что они означают. Но давайте определим их:

Конкурентное преимущество: Условие или обстоятельства, которые ставят организацию в более выгодное положение по сравнению с конкурентами.Например, Apple использует дизайн как конкурентное преимущество. Geico использует низкие цены.

Прибыль: Разница между стоимостью изготовления или покупки чего-либо и ценой, по которой это продается.

Маржа прибыли: Сумма прибыли, которую сохраняет компания по отношению к цене продажи. Обычно называемые высокой или низкой, компании используют маржу прибыли, чтобы определить, нужно ли им продавать много или мало чего-либо для достижения целевых показателей дохода. Apple получает высокую прибыль от своих iPhone, поэтому им не нужно много их продавать, чтобы зарабатывать деньги.Тот факт, что они продают много, является основной причиной того, что у них есть наличные более 200 миллиардов долларов. Geico имеет низкую маржу прибыли по своей политике. Поэтому им приходится продавать множество полисов, чтобы получить значительную прибыль.

Компромиссы: Компании принимают решения о сокращении чего-либо в обмен на увеличение чего-то другого. Распространенным компромиссом является сценарий «хорошо-быстро-дешево», в котором у вас могут быть только две из трех характеристик. Например, вы должны выбрать между качеством (хорошо) и скоростью (быстро).

Спрос и предложение: Обратная зависимость между количеством продуктов или услуг, которые рынок может предоставить, и желаемым ими. Компании могут влиять на спрос, контролируя предложение. Например, бриллианты, хотите верьте, хотите нет, не редкость. Они стали редкостью на рынке из-за того, что предлагают меньше, чем доступно. Это помогло создать повышенный спрос за последние 80 лет.

Рыночные силы: Давление, изменяющее спрос и предложение товаров на свободном рынке.К ним относятся угроза появления новых конкурентов или продуктов-заменителей, рыночная сила клиентов или поставщиков и степень конкуренции, с которой сталкивается компания.

Это было не так уж и сложно, правда? Большинство из нас уже знают о бизнесе больше, чем мы думаем. А теперь давайте поднимем его на уровень выше.

Бизнес-модели

Бизнес-модель — это схема того, как компания намеревается создавать и получать ценность. В нем описывается, что будет ценно для клиентов, как эта ценность будет производиться и доставляться и почему она будет приносить доход компании.Этот план является не только основой, на которой принимаются бизнес-решения, но и эффективным описанием ценностей, которые, как ожидается, будут помогать проектировщикам, поэтому важно понимать модель, с которой вы работаете.

Продажа товаров в Интернете — также известный как. электронная коммерция — популярная модель в цифровом мире. Обычно они попадают в одну из трех категорий с соответствующими акронимами. B2C предприятий продают напрямую «2» Потребителям. B2B указывает на продажу другим предприятиям.И B2G — это когда вы продаете правительствам. В последние годы также было добавлено C2C , в котором потребители продают друг другу через такие платформы, как eBay или Indiegogo.

В рамках этих категорий электронной коммерции бизнес-модели значительно различаются, поскольку предприниматели адаптировали успешные автономные модели для работы в Интернете. Примеры включают:

  • Freemium: Предоставление продукта или услуги бесплатно, а затем списание средств позже, когда клиентам потребуются дополнительные функции или услуги для максимального использования продукта.Примеры включают Mailchimp, Slack или Skype.
  • Торговая площадка: Платформа, на которой взимается комиссия или процент от продажи без управления запасами, которые обмениваются при продаже. Airbnb и Etsy — это площадки электронной коммерции, которые можно сравнить с фермерским рынком или барахолкой в ​​реальном мире.
  • Подписка: В обмен на регулярную плату клиенты имеют постоянный доступ к продукту или услуге. Вспомните Netflix, Spotify, Orangetheory или местную газету.
  • Дезинтермедиация (также известная как устранение посредников): продажа напрямую клиентам путем отказа от розничных партнеров. Это позволяет производителю снизить затраты и полностью сохранить отношения с покупателем. Успешные примеры включают Casper, Warby Parker и Dell.
  • Франчайзинг: Компания лицензирует использование своей бизнес-модели, бренда и права на продажу своих продуктов или услуг. McDonald’s, Allstate и H&R Block являются франшизами.
  • Low Touch: Продажа товаров и услуг с минимальным взаимодействием между компанией и клиентом.Так поступают IKEA и EasyJet. Как и SurveyMonkey.
  • Razor Blade: Продукт с низкой рентабельностью, требующий дорогостоящих или часто используемых сопутствующих товаров. Одноразовые бритвенные лезвия, струйные принтеры и Amazon Kindle используют эту модель.
  • Reverse Razor Blade : продукт с высокой рентабельностью, который поставляется с недорогими сопутствующими товарами. Apple iPhone является примером, который обеспечивает доступ к множеству недорогой музыки, фильмов и телепрограмм.
  • Реклама: Вместо того, чтобы продавать напрямую потребителям, компании продают доступ аудитории для продвижения или продажи продуктов, услуг или идей.Это то, чем занимается Google, а также сетевое телевидение и радио.

Как вы могли догадаться, у некоторых компаний одновременно есть несколько бизнес-моделей. Apple одновременно включает в свой портфель модели обратной бритвы, электронную коммерцию и подписку.

Бизнес-стратегии

В то время как бизнес-модель описывает, как организация создает и получает ценность, бизнес-стратегий — это то, как организация стремится делать эти вещи лучше, чем конкуренты.На рынке обычно существует несколько жизнеспособных бизнес-моделей, а это означает, что в конечном итоге именно стратегии приведут к успеху или неудаче.

Чтобы получить конкурентное преимущество, компании используют три общие стратегии:

  • Станьте лидером cost , или сосредоточьтесь на продаже по самым низким ценам
  • Создайте дифференциацию, или сосредоточьтесь на продаже отдельного продукта или опыта.
  • Ориентируйтесь на нишевую клиентскую базу , на или сосредоточьтесь на том, чтобы быть единственным доступным поставщиком для конкретной потребности.

Эти общие стратегии были популяризированы Майклом Портером в его книге « Конкурентные преимущества: создание и поддержание превосходных результатов» в 1985 году.

Давайте посмотрим, как две компании в одной отрасли используют похожие модели, но имеют совершенно разные стратегии для получения конкурентного преимущества. И Dell, и Apple используют модель дезинтермедиации для предоставления компьютерных продуктов непосредственно потребителю. Dell выбрала стратегию лидерства по затратам, быстро предоставляя доступные по цене индивидуализированные компьютеры через хорошо отлаженную цепочку поставок.

На том же рынке Apple использует дифференциацию, сосредотачиваясь на премиальных, простых в использовании продуктах с высококачественным опытом покупок, дизайном мирового класса и интегрированными продуктами и услугами.

Хотя стратегии Dell и Apple принципиально различаются, обе компании приходят к своим стратегиям, отвечая на два основных вопроса:

  • Где работает компания? — На каких клиентов, территории и каналы (например, розничные магазины, интернет-магазины, телефоны и т. Д.) Будет нацелена компания?
  • Как компания выигрывает? — Что сделает компания, чтобы создать себе конкурентное преимущество?

Когда Dell и Apple определили свои стратегии, они выбрали разные типы клиентов, каналы и методы для завоевания своей доли рынка.Ответы на эти два стратегических вопроса также определяют, нацелены ли компания или продукт на рост или прибыль.

Фокус роста : Когда бизнес стремится увеличить долю рынка или диверсифицировать продукты или услуги, которые он предлагает, иногда за счет краткосрочной прибыли.

Ориентация на прибыль : Когда бизнес стремится поддерживать прибыль, а не реинвестировать в производство новых продуктов.

Работа «за столом» — знать, как принимать решения, поддерживающие стратегическую направленность.Вы стремитесь создавать новые продукты в то время, когда ваша компания ориентирована на прибыль? Если да, то вы не в ногу с организацией. Вы показываете, как улучшения доступности могут помочь вашему стартапу увеличить долю рынка? В таком случае вам будет легче получить поддержку. Уделите несколько минут тому, чтобы подумать, соответствует ли ваш подход к дизайну текущему бизнес-направлению вашей компании.

Перспективы здоровья компании

Чтобы понять, какие стратегии работают, бизнес-лидеры создают различные цели, меры и задачи для продуктов и команд.Для оценки общего состояния компании эти цели, меры и задачи устанавливаются с учетом нескольких точек зрения, каждая из которых фокусируется на разных аспектах компании.

Хотя эти аспекты могут варьироваться от компании к компании, многие подходят к общему здоровью, используя четыре основных точки зрения:

Финансовый: Это традиционный и совокупный взгляд на успех компании. Он смотрит на денежные результаты прошлых решений.

Клиент: Эта точка зрения фокусируется на людях, которые покупают продукцию компании, и на ценности, которую они получают.

Оперативный: В центре внимания этой перспективы — эффективность, а также то, насколько плавно работают процессы и команды.

Обучение и рост: Эта точка зрения касается сотрудников. Какие ключевые навыки необходимо развивать, основные процессы, необходимые для создания продуктов и услуг, а также культурная среда, необходимая для успеха?

Компании с долгосрочными жизнеспособными бизнес-моделями эффективно расставляют приоритеты в этих перспективах, чтобы создать ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон.При этом они также определяют культуру своей компании.

По мере того, как дизайнеры становятся более осведомленными о том, как цели, меры и задачи связаны с установлением приоритетов этих перспектив, мы можем лучше оценивать влияние наших решений на бизнес. Мы также лучше подготовлены для оценки культуры самой организации.

Принятие решений на основе ценностей

Компании выживают, когда они создают ценность для клиентов. Бизнесы процветают, когда они создают для клиентов больше ценности, чем их конкуренты.

Во многих организациях существует идея, что для того, чтобы создавать ценность для бизнеса и принимать бизнес-решения, нужно поступить в бизнес-школу. Но на самом деле не вся ценность создается методами, которым обучают в бизнес-школе.

Вот пример, который вы, скорее всего, не найдете в учебной программе бизнес-школы: знаете ли вы, что для здоровья ребенка с лихорадкой родители должны отслеживать, какое лекарство использовалось последним? Эта простая задача может создать излишний стресс для родителей в то время, когда уровень стресса уже высок.Снятие этого стресса имело бы огромную эмоциональную ценность.

Хотя финансовые проблемы часто влияют на бизнес-решения, субъективные факторы также должны играть важную роль в принятии решений. Нематериальные аспекты, такие как этика, мораль или эмоции, должны влиять на решения во всем, от дорожных карт проекта до брендинга. Дизайнеры обладают уникальной квалификацией, чтобы отстаивать эти ценности.

Чтобы различать эффекты этих разных типов ценностей, давайте определим их как «фактические» или «воспринимаемые».”

Фактическое значение: Когда используется математика, используются фактические значения. Это числа, используемые для расчета затрат на создание чего-либо, цен, по которым приобретаются продукты, заработной платы сотрудников, часов, необходимых для разработки инструмента, и т. Д. Когда EA решила инвестировать в новое программное обеспечение для агентов службы поддержки клиентов в 2011 году. , в игру вступили затраты на лицензирование и обслуживание этого программного обеспечения. Хотя фактические значения относительно просто вычислить, не все компании принимают компромиссные решения, используя математику.

Воспринимаемая ценность: Хотя и трудно вычислить, воспринимаемые ценности имеют равную, если не большую, важность, чем фактические ценности. Когда клиенты или руководители используют такие термины, как превосходство, простота использования или красота, все это примеры воспринимаемых ценностей. Эти значения менее важны и требуют подробного разъяснения, чтобы понять. На протяжении многих лет я работал со многими заинтересованными сторонами, которые хотели «просто спроектировать его, как это делает Apple», потому что считали его самым красивым.

В совокупности эти две категории отражают то, как клиенты и компании ожидают получить общую ценность от продуктов или услуг. Исторически сложилось так, что дизайнеры ориентировались в первую очередь на воспринимаемую ценность. Однако нашим деловым партнерам нужно, чтобы мы также уделяли внимание реальной стоимости.

Моя подруга Кара ДеФриас поделилась примером совместного внимания к подкасту Hacking the Red Circle. Находясь в Intuit, она провела внутреннее мероприятие TEDx для сотрудников. Хотя она была сосредоточена на предоставлении опыта мирового уровня, чтобы обеспечить необходимое финансирование от своей руководящей команды, она связала мероприятие с основными ценностями компании и создала рабочий лист, чтобы отслеживать каждую минуту мероприятия, чтобы держать расходы под контролем.Этот подход сработал и, в свою очередь, создал уникальное мероприятие для компании под названием TEDxIntuit.

Включение поддающейся количественной оценке метрики , , такой как поминутный подсчет затрат Кара, может помочь нам лучше предвидеть результаты нашей работы над воспринимаемыми ценностями. Это важно, потому что каждая компания имеет разные уровни зрелости для измерения стоимости. Плохая оценка означает, что люди с благими намерениями могут принимать решения, которые негативно влияют на бизнес. Важным аспектом нашей работы является повышение зрелости вокруг нас, и это начинается с более сильной способности измерять ценность.Когда мы измеряем нашу работу, клиенты, сотрудники, партнеры и другие заинтересованные стороны могут лучше понять преимущества подхода к проектированию.

Этот отрывок был отредактирован для большей ясности. Чтобы прочитать полную главу без сокращений, загрузите Business Thinking for Designers.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.