Do izo guu: Восстановление забытого пароля

Содержание

Контрольная работа по английскому языку №1 ИЗО ГУУ (г. Москва) (Топик)

Министерство общего и профессионального образования

Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

Контрольная работа №1

по дисциплине «Английский язык»

Специальность Бухгалтерский учет и аудит

Курс 1-й

Группа БуиА-6-99/2

Студент Д.В.Шабельников

Студенческий билет №

ВАРИАНТ №2

« » мая 2000г.

Проверил:

____________________/ /

«___»_______________2000г.

Москва 2000г.

Задание №1.

Перепишите предложение, поставьте вместо пропусков одно из неопределенных местоимений: much, many, few, little. Переведите предложения письменно.

  1. Did it cost much to repair the car? Дорого ли стоило починить машину?

  2. He isn’t very popular. He has few friends. Он не очень популярен. У него несколько друзей.

  3. The museum was very crowded. There were too many people. Музей был очень заполнен. Там было очень много народу.

  4. The weather has been very dry recently. We’ve had little rain. Недавно погода была очень сухая. У нас был небольшой дождь.

Задание №2.

Перепишите предложения, поставьте вместо пропусков одно из неопределенных местоимений: some, any. Переведите предложения письменно.

  1. When you come to Moscow, you can meet me any time. Когда ты приедешь в Москву, ты можешь встретиться со мной в любое время.

  2. With the special tourist train ticket you can travel on any train you like. Имея специальный туристический железнодорожный билет, вы можете путешествовать на любом поезде, на котором захотите.

  3. Can you give me some information about our new partner? Не могли бы вы дать мне какую-нибудь информацию о нашем новом партнере?

  4. I am going to buy some books on bookkeeping. They have information I need. Я собираюсь купить некоторые книги по бухгалтерии. В них есть та информация, которая мне нужна.

Задание №3.

Перепишите предложения, выбрав верный ответ. Напишите глагол в инфинитиве. Переведите предложения письменно.

1.Although we live in the twentieth century, many people are interested in things that happened in the sixteenth century. Хотя мы живем в 20веке, многие люди заинтересованы тем, что произошло в 16веке.

a) will happen b) had happened c) happened

2.It’s cold in the room. The window has been open for a long time. В комнате холодно. Было долго открыто окно.

a) has been b) was c) is

3.Why is it so quiet in the office? – everybody has left for the talks recently. Почему в офисе так тихо? Недавно все ушли на переговоры.

a) left b) has left c) leaves

4.I have lived in Moscow since I was born. Я живу в Москве с рождения.

a) live b) lived c) have lived

Задание №4.

Используя вопросительные слова, данные в скобках, составьте такие специальные вопросы, чтобы следующие предложения были ответом на них. Напишите вопросы.

Модель. The University organises lectures (what).

What does the University organise?

  1. Many years ago Oxford University admitted only men (whom). Whom did Oxford University admit many years ago?

  2. At lectures the teacher and his students discuss every undergraduate’s paper (who). Who discuss at lectures every undergraduate’s paper?

  3. The students go to the language laboratory to watch video films (why). Why do the students go the language laboratory?

  4. The manager went on a business trip to France (where). Where did the manager go on a business trip?

Задание №5.

Перепишите предложения, выбрав верный ответ. Переведите предложения письменно.

1.I am going to inform our foreign partner that I won’t be able to take part in the talks tomorrow. Я собираюсь известить нашего иностранного партнера о том, что я не смогу принять участие в завтрашних переговорах.

a) couldn’t b) was not able c) won’t be able

2.We tried hard but we couldn’t make him help us. Мы очень старались, но так и не смогли заставить его помочь нам.

a) can’t b) will be able c) couldn’t

3.Last night Nick became ill suddenly. We had to call a doctor. Прошлой ночью Ник внезапно заболел. Мы были вынуждены вызвать врача.

a) had b) will have c) will have to

4.I’m afraid I can’t come tomorrow. I will have to work late. Я боюсь, что я не смогу завтра прийти. Мне придется работать допоздна.

a) had b) will have c) must

Задание №6.

Перепишите и письменно переведите текст.

  1. Decision-making is a key management responsibility. There are decisions which are made quickly. Because a manager is experienced, he knows what to do in certain situations.

  2. Other decisions are often intuitive ones. The manager may have a feeling that a certain course of action is the right one. Thus, when looking for an agent in an overseas market, a sales manager may have several companies to choose from. However, he may choose one organization simply because be feels it would be the most suitable agent.

  3. Many decisions are more difficult to make since they involve problem-solving. To make good decisions, the manager should be able to select rationally a course of action. In practice, decisoins are usually made in circumstances which are not ideal. They must be made quickly, with insufficient information.

  4. When a complex problem arises, the manager has to collect facts and weigh up courses of action. The process of decision-making consists of four phases: 1)defining the problem; 2)analysing and collecting information; 3)working out options; 4)deciding on the best solution.

  5. As a first step, the manager must identify and define the problem. And it is important that he does not mistake the symptoms of a problem for the real problem. Consider the case of a department store which finds that profits are falling and sales decreasing rapidly. These are symptoms of a problem. The manager must ask himself what the store’s real problems is. Does the store have the wrong image? Is it selling the wrong goods? Or the right goods at the wrong prices?

  6. Making decisions involves a degree of risk. It is the manager’s job to minimize that risk. Then the manager should consider the options available for solving the problem because there are usually several ways of solving a problem.

1. Принятие решения – это ключевая обязанность менеджера. Существуют решения, которые принимаются достаточно быстро. Так как менеджер имеет опыт, он знает, что нужно делать в конкретной ситуации.

2. Другие решения часто бывают интуитивны. Менеджер может чувствовать, что конкретный образ действия является правильным. Поэтому, ища представителя на иностранных рынках, менеджер по продажам может иметь несколько компаний на выбор. Однако он может выбрать какую-то одну организацию просто потому, что ему кажется, что она будет наиболее подходящим представителем.

3. Многие решения принять сложнее, так как они подразумевают под собой (включают в себя) решение проблемы. Чтобы принять верное (хорошее) решение, менеджер должен уметь правильно выбрать образ действия. На практике решения обычно принимаются в обстоятельствах, которые далеко не идеальны. Они должны быть приняты быстро с недостаточной информацией.

4. Когда появляется комплекс проблем, менеджер должен собрать все факты и взвесить образ действий. Процесс принятие решения состоит из четырех этапов:

Определение проблемы;

Сбор и анализ информации;

Разработка средств;

Выбор лучшего решения.

5. После первого этапа менеджер должен установить и определить проблему. Важно то, что он не должен путать следствия проблемы с самой проблемой. Обсудим случай универсального магазина, который выявил, что прибыль падает и уменьшается объем продаж. Это следствия проблемы. Менеджер должен спросить себя, что же является реальной проблемой магазина. Может быть, магазин имеет неправильный имидж? Может быть, он продает не те товары? Или те товары, но по неверным ценам?

6. Принятие решения включает в себя определенную степень риска. Работа менеджера состоит как раз в том, чтобы свести этот риск к минимуму. Затем менеджер должен обдумать имеющиеся в наличии варианты для решения проблемы, так как обычно существует несколько вариантов решения одной и той же проблемы.

Задание №7.

Ответьте в письменной форме на вопрос.

What phases does the process of decision-making consist of?

The process of decision-making consists of 4 phases:

1.defining the problem;

2. analysing and collecting information;

3. working out options;

4. deciding on the best solution.

Контрольная работа по английскому языку №2 ИЗО ГУУ (г. Москва) (Топик)

Министерство общего и профессионального образования

Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

Контрольная работа №2

по дисциплине «Английский язык»

Специальность Бухгалтерский учет и аудит

Курс 1-й

Группа БуиА-6-99/2

Студент Д.В.Шабельников

Студенческий билет №

ВАРИАНТ №2

« » декабря 2000г.

Проверил:

____________________/ /

«___»_______________2000г.

Москва 2000г.

Задание №1.

Перепишите предложение, подчеркните причастия, укажите их функцию. Переведите предложения письменно.

  1. The sales manager showed us the list of goods exported by the company

  2. Inform us as soon as possible when you intend to deliver the goods ordered

  3. Not receiving letters from her, he sent a telegram

  4. When asked to take part in the talks, he agreed at once

  5. I have just bought a book containing information about taxation

  6. Being a foreigner, she couldn’t get used to the life in this country.

Задание №2.

Перепишите предложения, выбрав верный вариант сказуемого. Определите его время и залог.

  1. When he arrived in the city the bridge across the river _________________

  1. was still being built

  2. was still built

  3. has still been built

  1. Every year the lectures of the Professor ________________ with great interest/

  1. had been listened to

  2. are being listened to

  3. are listened to

  1. The automatic devices ____________________ by the end of the last month.

  1. had been installed

  2. have been installed

  3. are installed

  1. The works of this physicist _______________________ in the years to come.

  1. are referred to

  2. will be referred to

  3. have been referred to

Задание №3.

Выберите верный ответ. Перепишите и письменно переведите предложения.

  1. Can you give me _________________ to drink?

  1. something

  2. anything

  3. nothing

  1. If you find ____________________ interesting in this magazine, send it to me, please.

  1. something

  2. anything

  3. everything

  1. They had a very hard day, that’s why ________________________ of them came to the party.

  1. anyone

  2. nobody

  3. none

  1. I don’t expect _____________________ tonight.

  1. anybody

  2. nobody

  3. everybody.

Задание №4.

Перепишите предложения, подчеркните объектный инфинитивный оборот. Переведите предложения письменно.

  1. We expect the company to work at a loss next year.

  2. We believe him to be one of best specialists in this field.

  3. I would like him to be promoted soon because he deserves it.

  4. I heard him speak on the phone.

Задание №5.

Выберите верный вариант. Перепишите и письменно переведите предложения.

  1. Nobody is ____________________ than Mike

  1. happier

  2. as happy

  3. more happier

  1. His job is ____________________ than his friend’s.

  1. much important

  2. much more important

  3. most important

  1. He is punctual and never comes ________________________.

  1. lately

  2. late.

  1. He knows French _____________________ of all.

  1. worse

  2. badly

  3. worst

Задание №6.

Перепишите и письменно переведите текст.

  1. Over the last thirty years a new approach to management has been developing. According to it the way to increase workers’ efficiency is to improve their job satisfaction and motivation. The methods of making work more interesting include job enlargement, job enrichment and new forms of group work.

  2. Job enrichment involves giving extra responsibilities to workers such as production planning, quality control and technical development. Special types of work groups have been formed where workers share responsibility for certain tasks. For example, at the Volvo car plant in Sweden assembly workers do not work on a moving production line. They are organised into teams of fifteen to twenty members. They have their own tasks, like assembling heating and electrical systems, and they work in their own part of the factory. As can be seen, the basic idea of this approach that a worker should have an interesting job.

  3. In the 1930s Professor Elton Mayo, a Harvard University psychologist, evaluated the factors influencing productivity. He and his collegues directed a series of experiments on how working conditions affected output. Such things as lighting, lunch times, rest periods, wall colours, pay and temperature were varied to see how they affected productivity. The researchers generally discussed the changes with the workers before putting them into effect. It was found that there was an increase in productivity whether conditions were better or worse.

  4. The researchers realised that their study was also about workers’ attitudes and values. It was clear that the workers had developed a high morale during the experiment and had been motivated to work hard. They had enjoyed feeling they were especially selected for the study and were receiving a lot of attention from management. They had developed good relationships with each other and with their superior during the experiment. The good relationships and social contacts had made their work more enjoyable.

  5. The researchers came to the conclusion that social relations among workers and between workers and their bosses affect output, the quality of work and motivation. The feeling of belonging to a group, and his/her status within that group strongly affect his/her behavior.

Задание №7.

Ответьте в письменной форме на вопрос.

In the reseachers’ experiments how did changes in working conditions affect the workers?

Контрольная работа контрольная по иностранным языкам

Контрольное задание № 3. I. Заполните пропуски словами: a little, a few, few, little 1. Let me think a little before I answer your question 2. The plane had taken off and there were a few passengers in the waiting-room 3. I had very little time last night and watched TV for only a few minutes. 4. Our flat is not very large and there is a little furniture in it. 5. It was cold outside and we skated just a little bit. 6. The new jetliner has made only a few flights abroad. II. Заполните пропуски производными от: Some, any, no, every (+body, +thing, +where) 1. I what to tell you something about the result of the tests as the engineer had not told us nothing about them. 2. Somebody phoned you when you were out but I couldn’t find you anywhere. 3. I don’t know anything about the remaining goods, as the sellers have not sent us their answers yet. 4. Has somebody made arrangements about out visit to the exhibitions? I’m sorry, nobody told me about it yet. 5. We will go nowhere to night as the weather is bad. I think everybody will be glad to stay at home and watch TV. III. Передайте следующие приказания в косвенной речи по данному образцу: 1. Make an appointment with Mr. X (He told me to make an appointment with Mr. X) 2. Reserve accommodation for Mr. Camp (He asked me to reserve accommodation for Mr. Camp) 3. Clarify some matters with your people. (He ordered me to clarify some matters with your people.) 4. Look through the price-list (He appealed her husband to look through the price list). IV. Дайте развернутые ответы на следующие вопросы, обращая внимание на употребление времен в придаточных предложениях времени и условия 1. What will you do if the technical conditions of the order don’t suit you? If the technical conditions of the order don’t suit me, I will insist on making changes in the order. 2. Will pen a Letter of Credit if you don’t receive a cable of the readiness of the goods for the shipments? If I don’t receive a cable of the readiness of the goods for shipment, I will not open a letter of Credit. 3. Will you give the Buyers a discount off the prices if they increase their order? I will give the buyers a discount off the price if they increase their order. 4. What discount off the price will you give the Buyers if they increase their order? If the buyers increase the order, I will give them 10% discount off the price. 5. What will you do before you place an order with a foreign firm? I will make sure that this foreign company holds the bunch off all necessary patents and licenses for working abroad, before placining an order with a foreign firm. 1 6. What will you do after you receive the cable from the sellers that goods are ready for shipment? If I receive a cable from sellers that goods are ready for shipment, I will make all necessary arrangements and send a ship to sellers’ storage. 7. What will you do when you return from the office? When I return from the office, I will book two tickets for a new capturing play at a local theatre. V. Раскройте скобки, употребив нужное по смыслу время An American farmer wanted to make an air trip. He never had an opportunity to fly before. There was an airport the some miles off his farm. So, one morning he came there and said to one of the flyers: “I have never made an air-trip and if you let me fly I will pay for it”. The flyer told him that the pay was 10 dollars for a 10-minute trip. “Can’t you reduce the price? It’s somewhat high”, the farmer said. The flyer answered: “I won’t take any money, if you don’t say a word during the whole trip. But if you begin speaking, the price will be increased”. The farmer thought it was very good condition. The flyer added: “You may take your wife if she wants to join you”. The farmer was happy. When he came home his wife was cooking dinner. He told her about the air trip. “I settled it with one of the flyers. We will go tomorrow”. By 3 o’clock the next day they were up in the air. While the plane was going up and down at a high speed the passengers didn’t say a word. “You are brave people”, the flyer said to the farmer after the landed. “I thought you were afraid to fly”. “I am glad I won’t pay for the trip”, answered the farmer, “But I was about to speak to you when my wife fell out if the plane”. VI. Переведите предложения задания V, где вы должны были поставить нужное по смыслу время 1. Прежде, у него никогда не было возможности полетать. 2. Я никогда раньше не летал, и если бы вы позволили мне совершить путешествие по воздуху, я бы вам за это заплатил. 3. Летчик сказал: «Я не возьму с вас никаких денег при условии, что вы не скажете ни одного слова на протяжении всего полета» 4. Но если начнете говорить, цена будет увеличена. 5. Летчик добавил: « Вы можете взять с собой свою жену, если она захочет. 6. Я договорился с одним летчиком. 7. В то время, когда самолет взмыл вверх и опрокидывался вниз на высокой скорости, пассажиры не сказали ни слова. 8. Вы смелые люди, - сказал летчик фермеру, после того как они приземлились. VII. Переведите следующий диалог. Mr.S: Так, Мистер Кэмп, вчера мы обсуждали цену наших турбин и общий объем заказа. Ну, так, какое окончательное решение? Mr.С: Я посоветовался со своими людьми, и мы решили увеличить объем заказа до 25 турбин. Mr.S: В этом случае мы можем предоставить 5-ти процентную скидку. Mr.С: Прекрасно! Вопрос цены отлажен. Какие у вас условия оплаты? Mr.S: Наши покупатели обычно производят оплату письмом аккредитивом, согласно товаропроизводительной документации. 2

guu.ru ▷ Официальный сайт Государственного университета управления

% This is the RIPE Database query service.
% The objects are in RPSL format.
%
% The RIPE Database is subject to Terms and Conditions.
% See http://www.ripe.net/db/support/db-terms-conditions.pdf

% Note: this output has been filtered.
% To receive output for a database update, use the "-B" flag.

% Information related to 'AS25365 - AS25542'

as-block: AS25365 - AS25542
descr: RIPE NCC ASN block
remarks: These AS Numbers are assigned to network operators in the RIPE NCC service region.
mnt-by: RIPE-NCC-HM-MNT
created: 2010-05-11T11:46:16Z
last-modified: 2014-02-24T13:15:17Z
source: RIPE

% Information related to 'AS25513'

% Abuse contact for 'AS25513' is '[email protected]'

aut-num: AS25513
as-name: ASN-MGTS-USPD
org: ORG-OMct1-RIPE
import: from AS8359 action pref=100; accept ANY
import: from AS39143 action pref=100; accept ANY
import: from AS20985 action pref=100; accept ANY
import: from AS49179 action pref=100; accept AS49179
import: from AS61436 action pref=100; accept AS61436
import: from AS51893 action pref=100; accept AS51893
import: from AS56483 action pref=100; accept {91.223.176.0/24}
import: from AS199809 action pref=100; accept {80.240.110.0/24}
import: from AS43993 action pref=100; accept AS43993
import: from AS202098 action pref=100; accept AS202098
import: from AS16020 action pref=100; accept AS-TASCOM
import: from AS60375 action pref=100; accept {195.209.104.0/24}
import: from AS49246 action pref=100; accept AS49246
import: from AS42056 action pref=100; accept AS42056
import: from AS56794 action pref=100; accept AS56794
import: from AS51791 action pref=100; accept AS51791
import: from AS28912 action pref=100; accept AS28912
import: from AS49170 action pref=100; accept {95.64.128.0/17}
import: from AS205576 action pref=100; accept {46.61.184.0/24}
import: from AS206054 action pref=100; accept AS206054
import: from AS35312 action pref=100; accept {141.101.229.0/24}
import: from AS34500 action pref=100; accept AS34500
export: to AS8359 announce AS-SPDOP
export: to AS49179 announce ANY
export: to AS39143 announce AS-SPDOP
export: to AS20985 announce AS25513 AS8491 AS39143
export: to AS61436 announce ANY
export: to AS51893 announce ANY
export: to AS56483 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS199809 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS43993 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS202098 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS16020 announce AS25513 {0.0.0.0/0}
export: to AS60375 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS49246 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS42056 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS56794 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS51791 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS28912 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS49170 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS205576 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS206054 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS35312 announce {0.0.0.0/0}
export: to AS34500 announce {0.0.0.0/0}
admin-c: USPD-RIPE
tech-c: USPD-RIPE
status: ASSIGNED
mnt-by: MGTS-USPD-MNT
mnt-by: RIPE-NCC-END-MNT
created: 2002-12-17T16:08:58Z
last-modified: 2018-04-26T10:21:55Z
source: RIPE

organisation: ORG-OMct1-RIPE
org-name: OJS Moscow city telephone network
org-type: LIR
address: Khachaturiana str., 5
address: 127562
address: Moscow
address: RUSSIAN FEDERATION
phone: +7 4959500570
fax-no: +7 4959500598
admin-c: AVK103-RIPE
admin-c: RSG7-RIPE
admin-c: OB36-RIPE
admin-c: VMK
admin-c: AGS9167-RIPE
mnt-ref: MGTS-USPD-MNT
mnt-ref: RIPE-NCC-HM-MNT
mnt-by: RIPE-NCC-HM-MNT
mnt-by: MGTS-USPD-MNT
abuse-c: USPD-RIPE
tech-c: USPD-RIPE
created: 2004-04-17T11:55:11Z
last-modified: 2018-03-15T15:31:08Z
source: RIPE # Filtered

role: PJSC Moscow City Telephone Network NOC
address: USPD MGTS
address: Moscow, Russia
address: Khachaturyana 5
admin-c: AGS9167-RIPE
admin-c: AVK103-RIPE
tech-c: AVK103-RIPE
tech-c: VMK
tech-c: ANO3-RIPE
abuse-mailbox: [email protected]
nic-hdl: USPD-RIPE
mnt-by: MGTS-USPD-MNT
created: 2006-09-11T07:56:01Z
last-modified: 2018-03-15T16:18:45Z
source: RIPE # Filtered

% This query was served by the RIPE Database Query Service version 1.91.2 (ANGUS)

Дейл раскраска


18.08.2011
paint xp скачать бесплатно
яндекс палитра цвета
11.07.2011
рисунки карандашом для начинающих эмо
Смешарики полнометражный
04.07.2011
ДЕЙЛ РАСКРАСКА
цветовая палитра dulux
07.01.2012
уголок творчества в детском саду
Дружба это магия 2


Ярославль палитра,краска кене палитра развитие мелкой моторики пальцев. Голдвелл палитра


Ребенок рисует черными краскамивязание крючком для начинающих топик. стили и направления изобразительного искусства СМЕШАРИКИ СМОТРЕТЬ ОНЛАЙН ВСЕ СЕРИИ?

Назад Вперед


Развивающие игры 4 5 лет,картинки девушек а помнишь на асфальте рисовал. Сладкие новогодние подарки детям!


аквариумные рисунки на ногтяхбольшая рисовалка, сильно воняет изо рта Публичный доклад дома детского творчества.

Картинки девушек



Изображения по запросу дейл раскраска, а так же: конспект по развитию мелкой моторики igora краска для волос палитра. Игры развивающие часы, цветы картинки рисовать мемы trollface. изо цветрисуй и угадывай игра.

13.01.2012
изо материалы
занятия по развитию мелкой моторики
31.01.2012
Нетрадиционные методы развития мелкой моторики
soa архитектура
24.02.2012
идеи для рисунков
предмет изобразительного искусства


сколько цветов в палитреигры рисовалки 3д для девочек, Магия алматысмотреть 3d смешарики Прикольные картинки.


сон черви изо ртавязание крючком для начинающих описание, центр детского и юношеского творчества смешарики крош фото.

КАРТИНКИ С ЖИВОТНЫМИ

19.03.2012
планирование изо 4 класс
смотреть смешарики
14.06.2012
как развить эзотерику
Рисование с натуры
16.09.2011
ИЗО ГУУ
тюльпан как рисовать
02.05.2012
цветовая палитра краски лореаль
ИЗО ГУУ


картинки для разукрашекфенечки из мулине с рисунком, игры где надо рисовать рисунки 3д видео DEEP PAINT СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО.


рисуем церковь карандашомголубой рисунок, дизайн ногтей корсет РИСОВАТЬ ПОЭТАПНО ДЕТСКИЕ МАШИНЫ.


рисовать поэтапно детские машиныКраска гарньер без аммиака палитракак рисовать море карандашом, рисование песком картинки КАРТИНКИ ДЕВУШЕК.


рисуем карандашом в фотошопекино смешарики смотреть онлайн бесплатно, кузбасский техникум архитектуры ДРУЖБА ЭТО МАГИЯ 2.

10.07.2011
подготовка к школе рисование
07.02.2012
ПОДАРОК ТРЕХЛЕТНЕМУ РЕБЕНКУ
15.02.2011
смешарики 3д онлайн

Предыдущее 51 Новое


Реклама и полезная информация

Похожие запросы

Tags

Галерея картин
SOA АРХИТЕКТУРА
Департамент архитектуры и строительства
Paint sai скачать
Библиотека изобразительных искусств
Обои палитра 6081
Готическая архитектура европы
НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ МЕЛКОЙ МОТОРИКИ
Игры где надо рисовать
кружки дома детского творчества

Партнеры

каркасные бассейны интех
берега атлантического океана

06.12.2011
саморазвитие ребенка
Раскраска дейл
16.05.2011
архитектура и строительные конструкции
дейл раскраска
17.11.2011
развитие тонкой моторики
вязание крючком топа для начинающих
13.03.2011
дома смешариков
Предмет изобразительного искусства
08.11.2011
подарочный сертификат
рисовать глаза карандашом цветы

(PDF) INTELLIGENT DIGITAL SOLUTIONS FOR INCREASING OPERATIONAL EFFICIENCY AND LABOR PRODUCTIVITY IN ELECTRIC POWER INDUSTRY

40

Вестник университета № 9, 2019

дляэлектроэнергетическойотраслиявляетсяключевойпосвоейзначимости.Такжеотнеезависитцелыйряд

важныхиндикативныхпоказателейдеятельности:фондоотдача,фондовооруженность,рентабельностьит.п.

Важноотметить,чтоданнаязадачаобусловленаипотребностьюповышенияпроизводительноститруда

(вконечномитоге–повышенияоперационнойэффективностипроизводственныхсистем),котораявэлек-

троэнергетикетесносвязанаснеобходимостьюсохранениятекущейнормативнойчисленностиперсонала

привозрастающихобъемахработпотехническомуобслуживаниюиремонтам(далее–ТОиР)[1].

Приэтомспецификафункционированияпредприятийэлектроэнергетикиделаетотраслевуюзадачуповыше-

нияэффективностиуправленияактивамиуникальнойвпервуюочередьпопричинеследующихособенностей:

– отсутствиепрямойлинейнойзависимостимеждуосновнойдеятельностью(объемпередачииотпу-

скаэлектроэнергии)иобъемомнеобходимыхтрудозатратнаобслуживание,ремонтыипроведениеаварий-

но-восстановительныхработ;

принятаясистемаусловныхединицоборудования,унифицированоотражающихтрудоемкостьоб-

служиванияиремонталюбогоэлементаэлектрическойсети;

– наличиезначительныхрезервовнеявляетсяследствиемнеэффективногоуправленияактивами,аслу-

житнеобходимымусловиемобеспечениябезопасностиинадежностидеятельности.

Длярешенияпоставленнойзадачиврамкахобозначенныхособенностейнауровнеправительстваиотрасле-

выхрегуляторовактивноидетработапоадаптацииидоработкеорганизационно-правовойбазыинормативно-тех-

ническойдокументацииповнедрениюстандартовISOсерии55000вобластиуправленияактивами.Ихособенно-

стьюявляетсянахождениеоптимальногобалансаприбизнес-планированииибюджетированиимеждуосновными

аспектамидеятельностикомпаний–затратами,прибыльностью,рискамиитребуемойпроизводительностью[2].

Вроссийскойэлектроэнергетикеданнаяконцепцияполучиланазвание«риск-ориентированноеуправле-

ние».Основнаяцельриск-ориентированногоуправления–совершенствованиеконтрольно-надзорнойфунк-

ции,оптимизациявнутреннихресурсовкомпаний,необходимыхдляподдержанияуровнятехническогососто-

янияипредотвращениятехническихрисков(ПостановлениеПравительстваРФот19.12.2016г.№1401)[3].

Основнымжерезультатомвнедренияконцепциириск-ориентированногоуправлениядолженстатьпереход

отнормативных,планово-предупредительныхремонтов(многолетниепланы-графикисогласноустановлен-

номусрокуслужбы,уровнютехническогоизносапоамортизации)кпроводимым«посостоянию»меропри-

ятиям,осуществляющимсянаоснованиипостоянно-проводимойкомплекснойоценкииндексатехнического

состоянияосновноготехнологическогооборудованияпоустановленнымгруппампараметров:паспортным

значениям,сведениямизтехническойдокументации,ретроспективнымнаблюдениям,результатамспециа-

лизированныхиспытаний/компьютерногомоделированияипр.

Вместестемпривнедрениириск-ориентированногоподходавозникаетостраяпотребностьвидентифи-

кации,верификациииконсолидированиибольшогообъемаданных,необходимогодляпоследующегопред-

ставлениясобраннойинформацииввидекомплексныхпоказателейтекущегоимоделейбудущего(прогноз-

ного)состоянияпроизводственныхактивов–базыпринятияоперативныхрешенийонеобходимыхмерах

техническоговоздействия:продолжениеэксплуатации,ремонт (среднийикапитальный),реконструкция,

замена.Действительно,работасинформацией,обеспечениееесвоевременности, достаточностииобъек-

тивности,являетсякритическойсоставляющейсовременнойсистемыуправленияактивами.Именноинно-

вационныецифровыетехнологиинасегодняшнийденьявляютсятемиинтегратораминеобходимыхинфор-

мационныхсредствирешений,способныхобеспечитьвысокуюработоспособностьипроизводительность

каждойединицыоборудования,снижаярискиотказаиобщуюстоимостьвладенияактивами.

Знаковойотправнойточкойцифровыхпреобразованийвэлектроэнергетикенапутикпостроениюинтел-

лектуальныхсистемуправленияпроизводствомиактивамисталареализациянарубеже2016-2018гг.вотечест-

веннойпрактикепилотныхконцептов«эталонных»цифровыхподстанций(далее–ПС)–комплексныхмоделей

«идеального»предприятия:отпроизводственнойкультурыдосовременнойцифровойинфраструктуры,характе-

ризующихсясозданиемединогоинформационногопространствамеждувсемисистемамииэлементамиПС[7].

Однаковпередовойзарубежнойпрактикеотмечается,чтоосновнымбарьеромпроведенияцифровой

трансформациипредприятиявлюбойсфереявляетсянефинансоваясоставляющаяилизатратынавнедре-

ниетогоилииноготехнологическогоконцепта,конкретногоцифровогорешения,акультурныйаспектвос-

приятия,которыйвобщемвидехарактеризуетсяуперсоналаналичиемтрехфакторныхустановок:

Бизнес-планирование - Высшая школа бизнеса Государственного университета управления - Список специальностей

Цель: получить системное мышление в области проектного проектирование и разработки планов хозяйственной деятельности во всей совокупности связанных бизнес-процессов.

Категория слушателей: руководители и специалисты компаний, предприятий всех форм и видов деятельности.

Срок обучения: 2 месяца.

Режим занятий: произвольный

СОДЕРЖАНИЕ И СОСТАВ ДИСЦИПЛИН ПО КУРСУ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» :

  • Методологические основы бизнес-планирования
  • Содержание бизнес-плана
  • Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
  • Анализ рынка (отрасли)
  • План маркетинга
  • Производственный план
  • Организационный план
  • Управление рисками
  • Финансовый план
  • Разработка и реализация бизнес-плана
  • Консультации с преподавателем
  • Итоговый контроль(тест)

Характеристика обучения:

Специальность

«Бизнес-планирование»

Срок обучения

72 часа

Работа системы СДО

круглосуточно

Наличие технической поддержки24 часа

Да

Наличие программного обеспечения

Да

Разбивка платежей

Разбивка платежей на этапы обучения

Он-лайн консультация с преподавателями

Да

Персональный куратор

Нет

Наличие преподавательской поддержки

Да

Наличие электронной зачетки

Да

Форма обучения

Дистанционная

Наличие промежуточной аттестации

Да, в виде тестов, рефератов, кейсов

Наличие итоговой аттестации

Да

Пересдача дисциплин

Бесплатно

Справка-вызов

Да

Электронная библиотека

Да

Возможность уиться с iPhone, Ipad,Android

Да

Прием документов

Круглый год
Начало обучения

В течение 3-х дней с момента оплаты

Документ по окончании обучения

Удостоверение ГУУ установленного образца о повышении квалификации

 

Высшая школа бизнеса ГУУ начала свою работу в 2008 году – тогда было решено объединить наиболее востребованные и актуальные бизнес-программы университета под брендом, который быстро завоевал доверие и первоклассную репутацию.

Высшая школа бизнеса ГУУ – это:

  • Актуальный набор краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных программ для любого уровня менеджмента и должностей.
  • Программа MBA, аккредитованная международной ассоциацией АМВА (Association of MBA’s), а также экспертами НАСДОБР (Национального аккредитационного Совета делового образования).
  • Эксклюзивный набор дисциплин по всем 9 специализациям программы МВА, разработанный в соответствии с актуальными потребностями современного бизнеса.
  • Принадлежность к элитному старейшему государственному университету c высоким авторитетом и международным признанием.
  • Преподавание на основе авторских методик и разработок – это прогрессивные и популярные в мировой практике интерактивные формы обучения (тренинги, деловые игры, workshop, «мозговые штурмы», case-study и др.).
  • Преподаватели программы МВА являются уважаемыми сотрудниками крупнейших российских и зарубежных компаний, и потому ставят практические цели образования на первое место.
  • Уникальные перспективы от вступления в MBA club – от возможности непрерывно совершенствовать свои знания до создания социальной сети своих деловых контактов.
  • Фундаментальная ресурсная база высшей школы бизнеса, бесплатные учебные материалы по всем программам МВА, огромная научная библиотека, удобный график обучения, гостиница, парковка и превосходная транспортная доступность (в двух минутах от станции метро).

Награды

  • 3 место рейтинга EDUNIVERSAL c присвоением 3 пальмовых ветвей в категории Excellent Business School.
  • 2 место в Народном рейтинге российских бизнес-школ по версии mba.su (2015)
  • Лауреат таких престижных премий, как 1) «Индекс лидерства. Лучшие бизнес-школы России», 2) «Лучшие бизнес-школы двух столиц» (по версии московской газеты «Элитный Персонал»).
  • 2 место в ТОП 10 Индекса популярности (ИП) бизнес школ по версии MBA.SU (2014-2015)

Дистанционное обучение проводится на базе Высшей школы бизнеса Государственного университета управления. Это высшее учебное заведение, функционирующее с 2008 года, когда были объединены самые актуальные и востребованные средств студентов бизнес-программы для повышения их узнаваемости и привлечения новых абитуриентов.

Слушатели обеспечиваются комплектом учебно-методических материалов, имеют уникальную возможность использования электронной библиотеки Университета, а также научной библиотеки ГУУ, хранящей большое собрание литературы по менеджменту и экономике.

Выпускники Высшей школы бизнеса ГУУ получают набор актуальных программ для кратковременного или долгосрочного изучения, которые ориентированы на любые должности и уровень менеджмента компаний разных отраслей бизнеса. Преподаватели разрабатывают свои программы, ориентируясь на авторские методики и прогрессивные разработки, популярные в мировой практике.

Мы измеряем эффективность нашей работы победами и успехами наших выпускников. Устойчивый карьерный и личностный рост – это ключевая мотивация, которая привела к нам более 2000 бывших слушателей программы MBA Высшей школы бизнеса ГУУ.

Телефон: 8 (800) 775-02-29

E-Mail: [email protected]

Что такое матрица прослеживаемости и как создать ее для своего медицинского устройства?

Вы, наверное, слышали, что матрица прослеживаемости - это то, что вам нужно как часть СМК вашего медицинского устройства, но знаете ли вы, что это на самом деле означает?

Поддержание матрицы прослеживаемости на протяжении всего цикла проектирования и разработки вашего медицинского устройства важно, поскольку оно дает вам общее представление о связях, существующих между потребностями и спецификациями пользователя, и о том, как они будут проверяться и проверяться, соответственно.

Производители медицинского оборудования должны понимать важность матрицы прослеживаемости и то, как она может обеспечить надежное и эффективное соответствие вашего устройства потребностям предполагаемого пользователя. Лучшие практики прослеживаемости Design Control закреплены в ISO 13485: 2016:

.

7.1 Планирование реализации продукции

c) требуемые верификация, валидация, мониторинг, измерение, инспекция и испытания, обращение, хранение, распространение и действия по отслеживанию , специфичные для продукта, вместе с критериями приемки продукта.

А:

7.3.2 Планирование проектирования и разработки

e) методы обеспечения прослеживаемости выходных данных проектирования и разработки до входных данных для проектирования и разработки.

Возможность продемонстрировать возможность отслеживания также играет очень важную роль при отправке вашего устройства. Вот что вам нужно знать о матрице прослеживаемости и о том, как ее создать ...

БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС: Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-файл с 5 шагами, которые вы можете выполнить, чтобы создать матрицу прослеживаемости для вашего медицинского устройства.

Что такое матрица прослеживаемости?

Матрица прослеживаемости - это визуальное представление взаимосвязей и связей между ключевыми областями вашего процесса проектирования, например, вашими потребностями пользователя, входными данными дизайна, выходными данными дизайна, проверкой дизайна и подтверждением дизайна.

Основная важность матрицы прослеживаемости заключается в том, что она помогает гарантировать, что ваша команда может быстро получить представление о взаимосвязях в вашем дизайне, а также гарантировать, что все учтено и ничего не упущено в процессе управления дизайном.

Например, матрица прослеживаемости может помочь вам быстро определить, как конкретные входные данные проекта соотносятся с потребностями пользователей, как изменение проекта может повлиять на процесс проверки проекта и как любое изменение может повлиять на процессы тестирования и проверки.

Когда все сделано эффективно, матрица прослеживаемости позволит производителю медицинского оборудования увидеть четкий путь между конечным физическим продуктом и историей проектирования, включая доказательства контроля качества и того, что поставленные вами цели были достигнуты.

Матрица прослеживаемости также является отличным внутренним инструментом для управления проектами. Он может помочь вам отследить и определить сложные потребности и ожидаемые результаты. Этот вид вашего процесса проектирования с высоты птичьего полета позволяет вашей команде управлять проектами более эффективно, чем когда-либо прежде.

Greenlight Guru Visualize - это решение QMS, разработанное специально для компаний, производящих медицинское оборудование, для обеспечения прослеживаемости системы качества с обратной связью. Visualize позволяет командам легко понимать, взаимодействовать и соединять данные системы качества в едином сетевом представлении, чтобы с легкостью продемонстрировать отслеживаемость по замкнутому циклу.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о Greenlight Guru Visualize

Как создать матрицу прослеживаемости

Как создать матрицу прослеживаемости? Требуется несколько ключевых шагов:

  1. Определите свои цели в форме потребностей пользователей. Это «почему» дизайна. «Почему мы добавили эту функцию? Потому что пользователю нужно устройство для выполнения X. " Например: «Пользователю нужно портативное устройство.«В идеале эти потребности пользователей будут исходить от реальных пользователей.

  2. Превратите потребности пользователя в исходные данные для дизайна. Это должно быть измеримым требованием. Вместо использования двусмысленных терминов, таких как «легкий» или «маленький», входные данные проекта должны быть измеримыми и достижимыми. Например, «Устройство должно быть X фунтов +/- Y фунтов». Могут быть и другие входные данные для проектирования, которые возникают из-за потребности пользователя, требующего, чтобы устройство также было «портативным», например, из-за требований к питанию от батареи или геометрии.

  3. Определите проектные выходы, которые соответствуют вашим проектным входам. Design Outputs показывает, что вы включили проектные входы в свой дизайн. Например, если требование входных данных проекта гласит, что устройство должно быть определенного размера, это может быть включено в чертеж, который станет одним из выходных данных проекта.

  4. Определите, как вы будете проверять соответствие вашего проекта спецификации. Это может быть показано в виде выпущенных чертежей, показывающих геометрию и допуски устройства, или путем тестирования.

  5. Определите, как вы будете проверять, соответствует ли ваш дизайн потребностям пользователей. Это замыкает цикл и показывает, насколько ваш дизайн удовлетворил первоначальную потребность пользователя. Валидация может включать в себя клиническую или смоделированную оценку эффективности, поэтому важно использовать термины в ваших Потребностях пользователя, которые не будут слишком двусмысленными.

Матрицу прослеживаемости можно создать с помощью Excel или другого инструмента для работы с электронными таблицами; однако этот метод может вызвать несколько проблем.

Во-первых (и, вероятно, наиболее очевидно), это ручная система, означающая, что вся информация должна быть введена с клавиатуры. Это требует много времени и усилий и может быстро стать громоздким по мере развития вашего устройства.

Во-вторых, как и в большинстве ручных систем, этот подход подвержен ошибкам. Ошибки или упущения могут случиться относительно легко. Это часто случается, когда команды ждут до последней минуты, чтобы создать свою матрицу прослеживаемости. Вы же не хотите оказаться в положении, когда вам нужно вручную реконструировать то, что должно было быть сделано за несколько месяцев до этого.

Соответствие требованиям к отслеживаемости вашего медицинского устройства

Документация - краеугольный камень прослеживаемости. Если это не задокументировано, значит, этого не произошло. Например, выходы вашего устройства должны быть прослежены до проектных входов.

Несколько компаний, производящих медицинское оборудование, по-прежнему получают письма с предупреждениями из-за несоблюдения общих требований по отслеживаемости. Это может проявляться в форме «невозможности создать и поддерживать файл истории проектирования» или «неспособности показать, что все входные данные проекта были проверены.”

FDA ожидает, что вы сможете предоставить доказательство документированного анализа прослеживаемости или матрицу прослеживаемости, связывающую требования к конструкции продукта, спецификации конструкции, риски, средства контроля и испытания.

Суть в том, что все должно регистрироваться, и вам нужен систематический подход к отслеживанию, чтобы соответствовать требованиям. Вы должны быть в состоянии продемонстрировать отношения, подтверждающие безопасность, эффективность, снижение рисков и тестирование, связанное с вашим медицинским устройством.

Вот несколько советов, которые помогут выполнить требования к прослеживаемости:

  1. Начните создавать свою матрицу прослеживаемости, как только вы дадите зеленый свет проекту.

  2. По возможности работайте как кросс-функциональная команда.

  3. Иметь четко определенные обязанности, когда речь идет о различных мероприятиях по контролю проектирования, таких как составление протоколов проверки или разработка спецификаций продукта.

  4. Проводите регулярные обзоры проекта, чтобы отслеживать статус мероприятий по контролю за проектированием.

БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС: Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-файл с 5 шагами, которые вы можете выполнить, чтобы создать матрицу прослеживаемости для вашего медицинского устройства.

Получите максимальную отдачу от своей матрицы прослеживаемости с помощью решения QMS для медицинских изделий

Наилучший способ получить эффективную матрицу прослеживаемости - использовать программное решение визуальной системы менеджмента качества, которое автоматизирует важные связи во всей экосистеме качества, что упрощает демонстрацию отслеживаемости с обратной связью.

Специальное программное обеспечение QMS для медицинских устройств - лучшее решение, которое предлагает Greenlight Guru. Наша система управления качеством включает современное программное обеспечение для управления проектированием с мощной, гибкой, многоуровневой матрицей прослеживаемости, которую вы можете настроить в соответствии с потребностями вашего проекта.

Узнайте, как Greenlight Guru может упростить создание и навигацию по прослеживаемости, получив бесплатную демонстрацию сегодня →


Ищете решение для управления проектированием, которое поможет вам быстрее выводить на рынок более безопасные медицинские устройства с меньшим риском? Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с программным обеспечением Greenlight Guru's Medical Device QMS

Почему бы не использовать Greenlight Guru в качестве системы управления качеством медицинских технологий?

Greenlight Guru продается с 2013 года как первая цифровая eQMS (электронная система управления качеством), разработанная специально для компаний, производящих медицинские устройства, и с тех пор ее репутация постоянно растет.

Но каково это использовать сегодня?

Что такое Greenlight Guru?

Greenlight Guru - это облачная платформа QMS, разработанная как ответ на архаичные бумажные системы, за которые цеплялись многие известные медицинские технологические компании, даже несмотря на повсеместную оцифровку других секторов.

Greenlight Guru предложила устоявшимся компаниям, борющимся с устаревшими системами, цифровые инструменты, необходимые для оптимизации и автоматизации процессов планирования и обеспечения качества, но в соответствии с требованиями этой строго регулируемой отрасли.Это помогло им с документацией и требованиями аудита, необходимыми для соответствия FDA и ISO 13485, что в конечном итоге позволило многим компаниям быстрее выводить на рынок безопасные продукты.

Но насколько он подходит сегодня для стартапа или малого и среднего бизнеса, которые ищут экономичное и совместимое решение QMS, которое проведет их через весь путь от идеи до нормативной подачи и внедрения нового продукта?

Каковы преимущества Greenlight Guru?

Greenlight Guru предлагает чрезвычайно мощные функциональные возможности с множеством средств автоматизации, облегчающих жизнь разработчикам.Возможности матрицы таковы, что вы можете загружать свои потребности пользователей с вашими входными данными по дизайну и управлению рисками, а Greenlight Guru из коробки предоставит вам совместимую систему проектирования, которая будет соответствовать требованиям FDA с первого дня. Это дает производителям медицинского оборудования полную , цифровая прослеживаемость между требованиями к рискам, требованиями пользователей, результатами проектирования и действиями по верификации.

Стоит отметить, однако, что некоторые из других утверждений Greenlight Guru в действительности не оправдали ожиданий.Хотя «Стандартные рабочие процедуры» (СОП) Greenlight могут быть адаптированы к вашим конкретным потребностям, их «готовый» или «шаблонный» набор процедур оказался недостаточным. Хотя они утверждают, что они соответствуют требованиям ISO 13485, одна компания обнаружила, что в ходе аудита их системы менеджмента качества на первом этапе были выявлены весьма существенные пробелы, и им пришлось переработать многие из них, чтобы исправить их. Конечно, это, как правило, относится ко многим «консервированным» СОП других компаний, а не только к Greenlight!

Сколько стоит?

Но все это имеет свою цену.Для небольших компаний существует начальная ставка около 15 000 долларов в год (при заявленном минимальном контракте на 3 года), но для компаний стоимостью более 1 000 000 долларов цена значительно подскакивает до 25–30 тысяч долларов в год. Поскольку это основано на капитализации вашей компании, с вас все равно может взиматься максимальная ставка, даже если вы еще не получаете никакого дохода. Если вашей компании осталось 3-4 года до того, как вывести свой продукт на рынок, это огромные затраты, на которые стоит потратиться.

Действительно, поскольку цены также устанавливаются на основе количества рабочих мест, потенциальные расходы могут удерживать вас от предоставления всем членам вашей команды доступа к продукту.Это скорее нанесет ущерб объекту программного обеспечения, улучшающего коммуникацию, разработанного как «единственный источник истины для всей организации».

Greenlight Guru, по общему мнению, взимает с компаний дополнительную плату за их модуль CAPA (обязательно для тех, кто использует платформу для управления продуктами). Это кажется непростой задачей для компании, которая может поднимать лишь несколько вопросов CAPA в год.

Путь гуру зеленого света

Еще одним недостатком Greenlight Guru является то, что, пытаясь предложить готовое к работе, нестандартное решение, они в конечном итоге предлагают очень строгий универсальный подход для компаний, производящих медицинское оборудование.

Некоторые пользователи и консультанты по качеству жалуются, что его возможности настройки ограничены. Например, то, как платформа определяет, как «будет осуществляться контроль документов», независимо от того, как вы этого хотите, может разочаровать некоторые компании.

Во многих областях Greenlight Guru решает, как вы должны действовать (независимо от каких-либо нормативных требований) и независимо от того, что имеет коммерческий смысл для разных предприятий на разных стадиях зрелости. Как сказал один консультант:

«Вы должны следить за их рабочими процессами, поэтому они будут определять, как работают ваши рабочие процессы.И изменить эти рабочие процессы очень сложно. Конечно, если их рабочий процесс соответствует стилю вашего бизнеса и тому, как вы хотите вести свою деятельность, и он будет эффективным и действенным для вас, тогда это нормально. Если нет, тебе нужно поработать ».

Несмотря на очевидные сильные стороны Greenlight, некоторые из них считают свою систему слишком громоздкой, запутанной и со слишком высокими накладными расходами, чтобы быть действительно практичной в контексте стартапа.

Следует также отметить, что Greenlight уделяет большое внимание требованиям FDA для создания файлов истории проектирования и основных записей устройств.Итак, когда дело доходит до файла медицинского устройства и технического файла, именно здесь те, кто работает над поставками на рынок ЕС, должны отклоняться от заранее определенных рабочих процессов, создавая обходные пути и часто дублируя работу для выполнения этих различных требований.

Есть другой способ?

Регулирование, связанное с разработкой медицинских устройств, все больше основывается на мышлении, основанном на рисках, подходе, который поощряет меры управления, которые вы принимаете, соизмеримыми с уровнем риска причинения вреда, который может представлять несоблюдение этих мер.

Для тех, кто только начинает, выбор более масштабируемой и гибкой eQMS может позволить вам работать на более базовом (но все же надежном) уровне управления рисками и соблюдением требований, а затем добавить инструменты и функциональные возможности, которые позволят вам превратиться в полностью продуманная, проверяемая система качества медицинского оборудования по мере развития вашего проекта.

Нет сомнений в том, что Greenlight Guru - это мощное решение eQMS, но затраты, которые оно представляет, и его «универсальный подход» разочаровали многих и заставили искать решения в другом месте.К счастью, сейчас на рынке есть и другие, более гибкие варианты СМК в сфере медицинских технологий, которые могут расти вместе с вами и адаптироваться к вашим меняющимся потребностям.

Язык яномамо. Инструменты евангелизации, ресурсы для насаждения церквей, христианские песни и аудиоматериалы для изучения Библии. Скачать бесплатно MP3.

Название языка: Яномамо
Код языка ISO: guu
GRN Номер языка: 1462
Язык Объем: Язык ISO
Состояние языка: Проверено

Образец Яномамо

Яномамо - Ной.mp3

Аудиозаписи доступны в Яномамо

Эти записи предназначены для евангелизации и базового обучения Библии, чтобы донести евангельское послание до людей, которые неграмотны или принадлежат к устным культурам, особенно к группам неохваченных людей.

Words of Life

Короткие аудиовизуальные библейские истории и евангелизационные послания, объясняющие спасение и дающие основы христианского учения. Каждая программа представляет собой индивидуализированный и соответствующий культурным традициям набор сценариев и может включать песни и музыку.

Загрузить все Yanomamö

Аудио / видео из других источников

Фильмы по проекту фильма «Иисус» - Яномамо - (Проект фильма «Иисус»)
Новый Завет - Яномамо - (Вера приходит через слух)

Другие имена для Яномамо

Кобари Кобали
Кобарива
Гуахарибо
Гуайка
Гуахарибо
Яномами
Шаатари
Шаматари
Шаматри
Вайка
Ксиано
Яноама
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ
Яномаэ

Яномаме
Яномами
Яномамо

Где говорят на Яномамо

Бразилия
Гайана
Венесуэла

Языки, связанные с Яномамо

Группы людей, говорящих на яномамо

Яномами-Яномамо;

Работа с GRN на этом языке

Вы увлечены Иисусом и проповедуете христианское Евангелие тем, кто никогда не слышал библейское послание на языке своего сердца? Вы являетесь носителем этого языка на родном языке или знаете кого-то из них? Хотели бы вы помочь нам, исследуя этот язык или предоставив информацию об этом языке, или помочь нам найти кого-то, кто поможет нам перевести или записать его? Хотели бы вы спонсировать записи на этом или другом языке? Если да, обратитесь в GRN Global Studio.

Обратите внимание, что GRN является некоммерческой организацией и не платит за переводчиков или помощников по языку. Вся помощь оказывается добровольно.

GRN также дает христианам возможность внести значительный вклад в евангелизацию недостигнутых групп людей с помощью аудио библейских историй, уроков Библии, инструментов для изучения Библии, евангелизационных посланий, песен и музыки. Вы можете помогать миссиям или церквям, участвующим в евангелизации или основании церквей, спонсируя или распространяя материалы. У нас также есть захватывающие возможности участвовать в миссиях удаленно из любой точки мира.Если вы регулярно посещаете христианскую церковь и верите Библии, вы можете сыграть свою роль в миссии и увидеть, как группы недосягаемых людей слышат Евангелие Иисуса Христа. Свяжитесь с вашим местным офисом GRN.

Генетический код | NEB

Генетический код | NEB Принимать файлы cookie

Мы используем файлы cookie, чтобы понять, как вы используете наш сайт, и улучшить общее впечатление пользователя. Это включает в себя персонализацию контента и рекламы. Чтобы узнать больше и управлять файлами cookie, обратитесь к нашему Заявлению о файлах cookie .


Вторая позиция

Первая

Позиция

(конец 5 футов)

U С A G

Третий

Позиция

(конец 3 ')

U УУУ
УУК
Phe UCU
UCC
Ser UAU
UAC
Тир УГУ
УГК
Cys

U

С

А

G

UUA
UUG
лей UCA
UCG
UAA
UAG
Стоп
Стоп
UGA
UGG
Стоп
Трп
С CUU
CUC
Leu CCU
CCC
Pro CAU
CAC
Его CGU
CGC
Arg

U

С

А

G

CUA
CUG
CCA
CCG
CAA
CAG
Gln CGA
CGG
А AUU
AUC
AUA
Иль ACU
ACC
Thr AAU
AAC
Asn AGU
AGC
Ser

U

С

А

G

AUG Мет ACA
ACG
AAA
AAG
Lys AGA
AGG
Арг
G ГУУ
ГУК
Вал GCU
GCC
Аля GAU
GAC
Асп GGU
GGC
Gly

U

С

А

G

GUA
GUG
GCA
GCG
GAA
GAG
клей GGA
GGG
Сигналы завершения Однобуквенный код
UAA (охра)
UAG (янтарь)
UGA (опал
A = аденозин
C = цитидин
G = гуанозин
T = тимидин
B = C или G или T
D = A или G или T
H = A или C или T
K = G или T
M = A или C
N = A или C или G или T
R = A или G
S = C или G
V = A или C или G
W = A или T
Y = C или T

Сессия истекла

Вы бездействовали более 20 минут, в целях безопасности вы вышли из системы.Пожалуйста, войдите снова, чтобы продолжить сеанс.

Войти

Организация изменена

Ваш профиль привязан к учреждению, пожалуйста, войдите еще раз, чтобы завершить обновление вашего профиля.

Войти

Вопрос 5. (10 баллов). Используя приведенную ниже таблицу,

Расшифрованный текст изображения: Вопрос 5. (10 баллов). Используя приведенную ниже таблицу, расшифруйте и переведите следующую последовательность ДНК. Я буду искать меченые концы мРНК и тРНК, которые соответствуют ДНК, приведенной ниже.Обязательно укажите трехбуквенные коды для аминокислот (AA) ниже и, наконец, используйте однобуквенные коды (sym), чтобы составить «секретное сообщение». ДНК: 3 '-TTTCTTCTCGGGATCTCGTACTAGGACTAATTGCCAATT-5' СЛОВАРЬ РНК-КОДОНОВ И ИХ АМИНОКИСЛОТ (СИМВОЛЫ И СОКРАЩЕНИЯ) Phe Cys Gly Arg Ser tRNA sym AA AAA F Phe AAC L Len AAG CAν ACU AC spe AGA S Ser AGC S Ser AGG S Ser AGU S Ser AUA Y Tyr AUC spc AUG AUU spc ERNA sym AA CAA V Val CAC V Val CAG V Val CAU V Val CCA G Gly ССС G Gly CCG G CCU G Gly CGA A Ala CGC A Ala CGG A Ala CGU A Ala CUA D Asp CUC E Glu CUG D Asp CUU E Glu IRNA sym AA GAA L Leu GAC L Leu GAG L Leu GAU L Len GCA R Arg GCC R Arg GCG R GCU R GGA Р Pro GGC P Pro GGG P Pro GGU P GUA H Его GUC или Glu GUG H Его GUU Q Glu ERNA sym AA UAA 1 Iso UAC MM Met UAG 1 Iso UAU 1 Iso UCA S Ser UCC R Arg UCG S UCU R Arg UGA T Thr UGC T Thr UGG T Thir UGU т Thr UUA N As UUC K Lys UUG N UUU K Lys Pro Y Tyr Asn Вопрос 6.(10 баллов). Объясните первичный и вторичный иммунный ответ: в чем разница между этими двумя ответами? Какие основные характеристики адаптивного иммунного ответа участвуют в развитии вторичного иммунного ответа? Если человек не может создавать клетки памяти, что это означает для их вторичной реакции? Вопрос 7. (12 баллов). Основываясь на том, что вы знаете о транскрипции и трансляции, почему ученые использовали мРНК для создания новых вакцин против COVID-19 (SARS CoV2)? Объясните, почему вы думаете, что они не использовали ДНК для передачи информации о белках-шипах (ДНК более стабильна, чем РНК).Какие процессы / изменения / правки / модификации происходят между транскрипцией ДНК и высвобождением мРНК, которые делают мРНК лучшим выбором для вакцины? (Я ищу, чтобы вы объяснили здесь шаги). И почему ученые использовали липидное покрытие вокруг мРНК?

Предыдущий вопрос Следующий вопрос

Как запустить графический интерфейс из командной строки в Android-x86

Как запустить графический интерфейс из командной строки в Android-x86 - qaru

Присоединяйтесь к Stack Overflow , чтобы учиться, делиться знаниями и строить свою карьеру.

Спросил

Просмотрено 80k раз

Мне удалось запустить Android-x86 в проигрывателе VMware, но если мне нужно перейти в командную строку, нажав Alt + F1, я не могу вернуться в графический интерфейс.Как перезапустить графический интерфейс из командной строки?

халфер

18.7k1515 золотых знаков8080 серебряных знаков163163 бронзовых знака

Создан 14 авг.

пользователь13267

6,2612222 золотых знака7171 серебряный знак122122 бронзовых знака

Чтобы вернуться в графический интерфейс, попробуйте использовать Alt + F7

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *