E mba cdo: CBS e-Learning. City Business School. Новый уровень! Новая жизнь!. Публичная страница
CBS e-Learning. City Business School. Новый уровень! Новая жизнь!. Политика конфиденциальности
Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Сити Бизнес Скул» (далее – АНО ДПО «Сити Бизнес Скул») может получить о Пользователе во время использования Сайта Системы (e-mba.ru и cdo.e-mba.ru), его услуг и Сервисов (далее — Сайт Системы).
Использование Сайта Системы АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сайта Системы.
1. Персональная информация Пользователей, которую получает и обрабатывает АНО ДПО «Сити Бизнес Скул»
1.
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации (создании Учетной записи) или в процессе использования Сайта Системы, включая персональные данные Пользователя, которые указываются в Личном кабинете (раздел «Персональные данные»).
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются на Сайт Системы АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сайту Системы), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.1.3. Иная информация о Пользователе, которую Пользователь указывает на Сайте Системы и его
сервисах.
1.2. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой Пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» исходит из того, что Пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии. Последствия предоставления недостоверной информации определены в Пользовательском соглашении Сайта Системы https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/privacy_policy/.
2. Цели сбора и обработки персональной информации Пользователей
2.1. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг и предоставления сервисов.
2.2. Персональную информацию Пользователя АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» может использовать в следующих целях:
2. 2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с АНО ДПО «Сити Бизнес Скул».
2.2.2. Предоставление Пользователю персонализированных сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул».
2.2.3. Связь с Пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сайта Системы, оказания услуг, новостных рассылок и акций Сайта Системы, а также обработка запросов и заявок от Пользователя.
2.2.4. Улучшение качества Сайта Системы и его сервисов, удобства их использования, разработка новых сервисов и услуг.
2.2.5. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации Пользователя и ее передачи третьим лицам
3.1. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» хранит персональную информацию Пользователей в соответствии п. 2 настоящей Политики.
3.2. В отношении персональной информации Пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев
добровольного
предоставления Пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц (например,
самостоятельная
публикация личных данных на открытых сервисах Сайта Системы).
3.3. При обработке персональных данных Пользователей АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение Пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или ее часть, а также параметры ее конфиденциальности, воспользовавшись функцией редактирования персональных данных в разделе «Персональные данные» https://cdo.e-mba.ru/ru/profile/ .
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации Пользователей
5.1. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры
для защиты
персональной информации Пользователей от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения,
блокирования,
копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. Действующая редакция всегда находится на странице по адресу https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/privacy_policy/.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между Пользователем и АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применение права Российской Федерации.
Дата публикации: 09.11.2017 г.
CBS e-Learning. City Business School. Новый уровень! Новая жизнь!. Пользовательское соглашение сайта cdo.

1. Общие положения
1.1. Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Сити Бизнес Скул» (далее – АНО ДПО «Сити Бизнес Скул») предлагает пользователю сети Интернет (далее – Пользователь) использовать свои сервисы на условиях, изложенных в настоящем Пользовательском соглашении (далее — «Соглашение» или «ПС»). Соглашение вступает в силу с момента выражения Пользователем согласия с его условиями в порядке, предусмотренном п. 1.4 Соглашения.
1.2. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» предлагает Пользователям доступ к образовательным сервисам и услугам. Все существующие сервисы и разделы на сайте e-mba.ru и cdo.e-mba.ru, а также любое развитие их и/или добавление новых является предметом настоящего Соглашения.
1.3. Использование сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» регулируется настоящим Соглашением, Политикой
конфиденциальности
https://cdo. e-mba.ru/ru/docs/privacy_policy/,
Договором-Офертой
https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/dogovor/, а
также условиями
использования отдельных сервисов и услуг. Соглашение может быть изменено АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» без
какого-либо
специального уведомления, новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения в сети
Интернет по указанному в
настоящем абзаце адресу, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. Действующая редакция ПС
всегда находится на
странице по адресу https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/terms_site/.
1.4. В момент прохождения процедуры регистрации Пользователь считается принявшим условия Соглашения в
полном объеме, без
всяких оговорок и исключений. В случае несогласия Пользователя с какими-либо из положений Соглашения
Пользователь не в праве
использовать сервисы и услуги АНО ДПО «Сити Бизнес Скул».
2. Регистрация Пользователя. Учетная запись Пользователя
2.1. Для того, что бы начать использование сервисов и услуг АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», Пользователю необходимо пройти процедуру регистрации, в результате которой для Пользователя будет создана уникальная учетная запись.
2.2. Пользователь обязан иметь свой адрес электронной почты и, при его изменении, сообщить новый адрес в
течение 3 (трех)
рабочих дней с момента изменения администратору СДО и в Департамент обучения АНО ДПО «Сити Бизнес Скул»
на адрес электронной
почты: «info@e-mba. ru» или самостоятельно изменить
его в Личном
кабинете на странице «Персональные данные».
2.3. Для регистрации Пользователь обязуется предоставить достоверную и полную информацию о себе по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, а также в Личном кабинете в разделе «Персональные данные» https://cdo.e-mba.ru/ru/profile/ и поддерживать эту информацию в актуальном состоянии. Если Пользователь предоставляет неверную информацию или у АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» есть основания полагать, что предоставленная Пользователем информация неполна или недостоверна, АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» имеет право по своему усмотрению заблокировать либо удалить учетную запись Пользователя и отказать Пользователю в оказании услуг и использовании своих сервисов.
2.4. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» оставляет за собой право в любой момент потребовать от Пользователя
подтверждения данных,
указанных при регистрации и в Личном кабинете в разделе «Персональные данные»
https://cdo. e-mba.ru/ru/profile/ и
запросить в
связи с этим подтверждающие документы (в частности, документы, удостоверяющие личность, дипломы и
аттестаты),
непредставление которых, по усмотрению АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», может быть приравнено к
предоставлению недостоверной
информации и повлечь последствия, предусмотренные п. 2.3. Соглашения. В случае если данные Пользователя,
указанные в
предоставленных им документах, не соответствуют данным, указанным при регистрации, а также в случае,
когда данные, указанные
при регистрации, не позволяют идентифицировать пользователя, АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» вправе отказать
Пользователю в
доступе к учетной записи и использовании услуг и сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул».
2.5. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» оставляет за собой право отказать Пользователю в регистрации без
объяснения причин.
2.6. Персональная информация Пользователя, содержащаяся в Личном кабинете Пользователя, хранится и обрабатывается АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» в соответствии с условиями Политики конфиденциальности https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/privacy_policy/.
2.7. Логин и пароль для доступа к учетной записи Пользователя. Для входа в Личный кабинет на Сайт Системы (cdo.e-mba.ru) в качестве логина используется электронный почтовый адрес Пользователя. Пароль для входа в Личный кабинет предоставляется пользователю по электронной почте. Пользователь вправе изменить пароль в Личном кабинете.
2.8. Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность (устойчивость к угадыванию)
выбранного им пароля, а
также самостоятельно обеспечивает конфиденциальность своего пароля. Пользователь самостоятельно несет
ответственность за все
действия (а также их последствия) в рамках или с использованием услуг и сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» под учетной
записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной
записи Пользователя
третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в
рамках или с
использованием услуг и сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» под учетной записью Пользователя считаются
произведенными самим
Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь в порядке, предусмотренном п. 2.9., уведомил
АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» о несанкционированном доступе к сервисам АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» с использованием учетной
записи Пользователя и/или
о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своего пароля.
2.9. Пользователь обязан немедленно уведомить АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» о любом случае
несанкционированного (не разрешенного
Пользователем) доступа к сервисам АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» с использованием учетной записи
Пользователя и/или о любом
нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своего пароля. Уведомление осуществляется по
телефону +7 (495)
668-09-09 , по е-mail на адрес info@e-mba. ru.
2.10. Пользователь не вправе повторять, копировать, продавать и перепродавать, а также использовать для каких-либо коммерческих целей какие-либо части услуг и сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» (включая контент, доступный Пользователю посредством сервисов) или доступ к ним.
2.11. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» вправе заблокировать или удалить учетную запись Пользователя без объяснения причин, в том числе в случае нарушения Пользователем условий Соглашения или условий иных документов, предусмотренных п. 1.3., 2.10., 3.12. Соглашения.
2.12. Пользователь имеет право в любой момент удалить свою учетную запись на сайте e-mba.ru и
cdo.e-mba.ru. Удаление учетной записи осуществляется
в следующем порядке:
Пользователь подает заявку на удаление своей учетной записи по адресу info@e-mba.ru
с обязательным указанием причины
удаления аккаунта. Пользователь осознает, что вместе с пользовательскими данными и учетной записью
удаляются все данные без
возможности восстановления.
3. Общие положения об использовании услуг и сервисов
3.1. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» предоставляет Пользователю возможность использования бесплатных и платных услуг и сервисов, предоставленных для возможности дистанционного обучения Пользователя через Сайт Системы (http://e-mba.ru) по комплексным программам и курсам, представленным в Системе. Список комплексных программ и курсов представлен по следующему адресу на Сайте Системы https://cdo.e-mba.ru. Оказание всех платных услуг регулируется Договором-Офертой https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/dogovor/.
3.2. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» вправе устанавливать ограничения в использовании сервисов для всех
Пользователей либо для
отдельных категорий Пользователей.
3.3. АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» вправе в одностороннем порядке устанавливать и изменять учебные материалы и доступы к дополнительным сервисам на Сайте Системы.
3.4. Принимая условия Соглашения, Пользователь дает согласие на получение им от АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» рассылки рекламной и (или) любой другой информации, не противоречащей законодательству РФ, по сети подвижной радиотелефонной связи (в виде SMS-сообщений и др.) и/или по электронной почте.
3.5. При использовании Сайта Системы, услуг и сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» Пользователь
самостоятельно несет
ответственность перед третьими лицами, в том числе несовершеннолетними лицами, за свои действия,
связанные с использованием
Сайта Системы, его услуг и сервисов, в том числе, если такие действия приведут к нарушению прав и
законных интересов третьих
лиц, а также за соблюдение законодательства при использовании Сервиса.
3.6. При использовании Сайта Системы, услуг и сервисов АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» Пользователь не вправе:
загружать,
посылать, передавать или любым другим способом размещать и/или распространять контент, который является
незаконным,
вредоносным, клеветническим, оскорбляет нравственность, демонстрирует (или является пропагандой) насилия
и жестокости,
нарушает права интеллектуальной собственности, пропагандирует ненависть и/или дискриминацию людей по
расовому, этническому,
половому, религиозному, социальному признакам, содержит оскорбления в адрес каких-либо лиц или
организаций, содержит элементы
(или является пропагандой) порнографии, детской эротики, представляет собой рекламу (или является
пропагандой) услуг
сексуального характера (в том числе под видом иных услуг), разъясняет порядок изготовления, применения
или иного
использования наркотических веществ или их аналогов, взрывчатых веществ или иного оружия.
3.7. Пользователь обязуется своевременно предоставлять все копии необходимых для обучения документов, а также корректно заполнить личные данные в Личном кабинете Сайта Системы, требуемые для выдачи диплома.
3.8. Пользователь обязуется своевременно приступать к занятиям и участвовать в учебных мероприятиях.
3.9. Пользователь обязуется выполнять все задания, предусмотренные учебным планом и/или графиком занятий.
3.10. Пользователь обязуется своевременно выполнять задания, проходить отчетные мероприятия, предусмотренные Правилами обучения и Учебным планом.
3.11. Пользователь обязуется соблюдать учебную дисциплину.
3.12. Пользователь обязуется не копировать полученные учебно-методические и программные материалы и не передавать их третьим лицам с целью копирования.
3.13. Пользователь обязуется самостоятельно обеспечить себе доступ в Интернет и оплату трафика.
3.14. Пользователь обязан самостоятельно отслеживать изменения, внесенные АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» в Соглашение и/или Договор-Оферту и/или Тарифы.
3.15. Пользователь не вправе выдавать себя за другого человека или представителя организации и/или сообщества без достаточных на то прав, в том числе за сотрудников АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», за модераторов форумов, за владельца сайта, а также применять любые другие формы и способы незаконного представительства других лиц в сети, а также вводить пользователей или АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» в заблуждение относительно свойств и характеристик каких-либо субъектов или объектов.
4. Исключительные права на содержание Сайта Системы и его контент
4.1. Все объекты, доступные при помощи Сайта Системы АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», в том числе элементы
дизайна, тексты,
учебные материалы, графические изображения, иллюстрации, видео, программы, базы данных и другие объекты
(далее – содержание
Сайта Системы), а также любой контент, размещенный на Сайте Системы АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», являются
объектами
исключительных прав АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», Пользователей и других правообладателей.
4.2. Использование контента, а также каких-либо иных элементов Сайта Системы возможно только в рамках функционала, предлагаемого тем или иным сервисом. Никакие элементы содержания Сайта Системы АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», а также любой контент, размещенный на сервисах АНО ДПО «Сити Бизнес Скул», не могут быть использованы иным образом без предварительного разрешения правообладателя. Под использованием подразумеваются в том числе: воспроизведение, копирование, переработка, распространение на любой основе, отображение во фрейме и т. д. Исключение составляют случаи, прямо предусмотренные законодательством РФ или условиями использования АНО ДПО «Сити Бизнес Скул».
4.3. Использование Пользователем элементов содержания Сайта Системы и его сервисов, а также любого
контента в личных
некоммерческих целях допускается при условии сохранения всех знаков охраны авторского права, смежных
прав, товарных знаков,
других уведомлений об авторстве, сохранения имени (или псевдонима) автора/наименования правообладателя в
неизменном виде,
сохранения соответствующего объекта в неизменном виде. Исключение составляют случаи, прямо
предусмотренные законодательством
РФ.
5. Срок действия Пользовательского соглашения
5.1. Настоящее Соглашение действует в течение всего срока регистрации Пользователя на Сайте Системы до момента удаления учетной записи Пользователя.
6. Иные положения
6.1. Стороны несут ответственность за неисполнение и ненадлежащее выполнение условий Соглашения в соответствии с законодательством Российской Федерации.
6.2. Настоящее Соглашение регулируется и толкуется в соответствии с законодательством Российской
Федерации. Вопросы, не
урегулированные настоящим Соглашением, подлежат разрешению в соответствии с законодательством Российской
Федерации. Все
возможные споры, вытекающие из отношений, регулируемых настоящим Соглашением, разрешаются в порядке,
установленном
действующим законодательством Российской Федерации, по нормам российского права. Везде по тексту
настоящего Соглашения, если
явно не указано иное, под термином «законодательство» понимается как законодательство Российской
Федерации, так и
законодательство места пребывания Пользователя.
6.3. Ввиду безвозмездности услуг, оказываемых в рамках настоящего Соглашения, нормы о защите прав потребителей, предусмотренные законодательством Российской Федерации, не могут быть применимыми к отношениям между Пользователем и АНО ДПО «Сити Бизнес Скул». Все платные услуги регулируются Договором-Офертой https://cdo.e-mba.ru/ru/docs/dogovor/.
6.4. Если по тем или иным причинам одно или несколько положений настоящего Соглашения будут признаны недействительными или не имеющими юридической силы, это не оказывает влияния на действительность или применимость остальных положений Соглашения.
6.5. Бездействие со стороны АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» в случае нарушения Пользователем либо иными
Пользователями положений
Соглашений не лишает АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» права предпринять соответствующие действия в защиту
своих интересов позднее,
а также не означает отказа АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» от своих прав в случае совершения в последующем
подобных либо сходных
нарушений.
6.6. Настоящее Соглашение составлено на русском языке и в некоторых случаях может быть предоставлено Пользователю для ознакомления на другом языке. В случае расхождения русскоязычной версии Соглашения и версии Соглашения на ином языке применяются положения русскоязычной версии настоящего Соглашения.
Дата публикации: 09.11.2017 г.
7. Реквизиты АНО ДПО «Сити Бизнес Скул»
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Сити Бизнес Скул»
Юридический адрес: 121596, г. Москва, ул. Горбунова, д. 2, стр. 3, эт. 6, комнаты № 13, 13а
Почтовый адрес: 121596, г. Москва, ул. Горбунова, д. 2, стр. 3, эт. 6, офис 607В, Бизнес-центр «Гранд Сетунь Плаза»
Телефон (495) 668-09-09
ОГРН 1177700018430
ИНН 7731387123
КПП 773101001
р/с 40703810500000704380
в АО «Тинькофф Банк»
к/с 30101810145250000974
БИК 044525974.
Генеральный директор Лагенен Н.Е.
Студенты программы Executive MBA – Отдел развития карьеры
Добро пожаловать студенты программы Executive MBA
CDO рада предложить свои услуги студентам программы MBA для руководителей в Rice Business. Наш подход к поддержке наших EMBA является индивидуальным, признавая разнообразие опыта и уникальность опыта, который каждый EMBA привносит в класс. В дополнение к нашим индивидуальным консультациям опытных сотрудников, мы предлагаем программы, которые нравятся более опытным студентам, а также ресурсы, к которым студенты могут получить доступ через этот сайт и по рекомендации наших консультантов. Мы приветствуем вас и надеемся, что вы воспользуетесь нашей помощью.
Семинары и презентации
- Эффективная конкуренция при поиске работы, затронутом COVID
- Управление карьерным переходом
Пропустить параметры фильтра для сообщений
Как взломать современный скрытый рынок труда для высокооплачиваемых руководящих должностей
Опубликовано 7 марта 2023 г.
Если вы недовольны поиском работы или чувствуете, что должностей вашего уровня очень мало, вероятно, на это есть веская причина: по крайней мере 70 процентов вакансий никогда не публикуются при приеме на работу. доски.
По данным Business Insider, …
By Ivy Exec
Ivy Exec — ваш специальный ресурс для развития карьеры.
Подробнее »
Карьера героев
; Этот контент ограничен определенными пользователями. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы узнать, имеете ли вы право просматривать этот контент.
Опубликовано 8 февраля 2023 г.
Нам повезло быть частью сообщества, которое признает ценность помощи другим. Мы видим это каждый день, когда студенты, ищущие новые карьерные возможности, извлекают выгоду из связей, советов и идей, предлагаемых другими. Чтобы признать эти примеры …
Филип Хивилин II
Филип Хивилин II Исполнительный директор
Отправить письмо
Как рассказать увлекательную историю — от свадебного тоста до собеседования
Опубликовано 2 мая 2022 г.
Наша жизнь наполнена историями, от историй, которые мы рассказываем нашим друзьям за ужином, до тех, которые мы рассказываем на панегириках, во время тостов, на собеседованиях и на свиданиях.
«[Истории] заставляют нас смеяться и вселяют надежду, …
Элиз Ху и Одри Нгуен
Элиза Ху и Одри Нгуен
Отправить электронное письмо
Подробнее »
Как сменить профессию среднего возраста: пошаговое руководство
Опубликовано 15 октября 2021 г.
Смена карьеры в зрелом возрасте может быть сложной, но она также может быть лучшим решением, которое вы когда-либо принимали. Многие профессионалы среднего возраста работают в таких отраслях, как издательство газет или кабельное телевидение, и понимают, что трава зеленее в …
Сакши Гупта — Springboard
Преодоление мирового разрыва в навыках с помощью доступного, высококачественного онлайн-образования.
Подробнее »
6 отличных вопросов, которые стоит задать интервьюеру
Опубликовано 9 сентября 2021 г.
На собеседованиях менеджеры по найму и рекрутеры неизбежно спросят: «Итак, у вас есть ко мне вопросы?» И когда они это сделают, вам лучше подготовить хотя бы несколько вопросов. Что касается того, какие вопросы вы должны задать, ниже …
Элли Янцан — из первых рук
Мы помогаем соискателям, студентам, соискателям и таким же специалистам, как вы, найти правильный карьерный путь, используя силу личного опыта.
Подробнее »
Боковая панель
Поиск
Ключевые слова для поиска
Менеджеры сообщества
Мари Бержерон
Директор по работе с опытными сотрудниками и выпускниками
Познакомьтесь с Мари
Филип Хивилин II
Исполнительный директор
Познакомьтесь с Филиппом
Часы работы
М | 8:30 — 17:00 |
---|---|
Т | 8:30 — 17:00 |
Вт | 8:30 — 17:00 |
ТХ | 8:30 — 17:00 |
Ф | 8:30 — 17:00 |
Команда CDO
Филип Хивилин II
Исполнительный директор
Познакомьтесь с Филиппом
Джессика Кэмпбелл
Директор по корпоративным отношениям и отношениям с работодателями
Познакомьтесь с Джессикой
Тиффани Стотт
Директор по профессиональному обучению и консультированию
Познакомьтесь с Тиффани
Мари Бержерон
Директор по работе с опытными сотрудниками и выпускниками
Познакомьтесь с Мари
Дженнифер Эпплби
Заместитель директора по корпоративным отношениям и отношениям с работодателями
Познакомьтесь с Дженнифер
Стефани Энгельс
Заместитель директора по корпоративным отношениям и отношениям с работодателями
Познакомьтесь со Стефани
Рейна Андерсон-Криер
Заместитель директора по вопросам профессионального образования и консультирования
Познакомьтесь с Рейной
Эшли МакТаггарт
Старший помощник директора по вопросам профессионального образования и консультирования
Познакомьтесь с Эшли
Мариэлла де Альба Ортис
Старший помощник директора по вопросам профессионального образования и консультирования
Познакомьтесь с Мариэллой
Глория Ратлифф
Заместитель директора по вопросам профессионального образования и консультирования
Знакомьтесь, Глория
Шелли Ричард
Заместитель директора по вопросам профессионального образования и консультирования
Познакомьтесь с Шелли
Келлен Абэ
Помощник директора по подбору персонала и отношениям с работодателями
Познакомьтесь с Келлен
Трой Табнер
Заместитель директора по коммуникациям и мероприятиям
Познакомьтесь с Троем
Лесли Гемарино
Специалист по административным операциям
Познакомьтесь с Лесли
Пол Фоули
Помощник директора по академическому консультированию
Познакомьтесь с Полом
Эми Пэн
Заместитель директора по корпоративным отношениям и отношениям с работодателями
Познакомьтесь с Эми
Степень магистра делового администрирования MBA в области цифровой трансформации (CDO, директор по цифровым технологиям)
Цифровая революция навсегда изменила деловой мир.
С помощью этой программы вы будете позиционировать себя как лидера технологии CDO, который будет поддерживать организацию в авангарде компьютеризированной эры»
Зачем учиться в TECH?
TECH — крупнейшая в мире 100% бизнес-школа онлайн. Это элитная бизнес-школа, модель которой основана на самых высоких академических стандартах. Центр мирового класса по интенсивному обучению управленческим навыкам.
TECH — это университет, находящийся в авангарде технологий, который предоставляет студентам все свои ресурсы, чтобы помочь им добиться успеха в предпринимательстве»
В Технологическом университете
Инновации |
Университет предлагает модель онлайн-обучения, которая сочетает в себе новейшие образовательные технологии с самыми строгими методами обучения. Уникальный метод с самым высоким международным признанием, который предоставит студентам ключи для развития в быстро развивающемся мире, где инновации должны быть в центре внимания каждого предпринимателя.
«История успеха Microsoft Europe» за интеграцию инновационной интерактивной мультивидеосистемы.
Высочайшие стандарты |
Критерии приема в ТЕХ неэкономичны. Студентам не нужно делать большие инвестиции, чтобы учиться в этом университете. Однако, чтобы получить квалификацию от TECH, интеллект и способности студента будут проверены на пределе своих возможностей. Академические стандарты учебного заведения исключительно высоки…
95% студентов TECH успешно заканчивают обучение.
Сеть |
Профессионалы со всего мира посещают TECH, что позволяет студентам установить большую сеть контактов, которые могут оказаться полезными для них в будущем.
Более 100 000 руководителей ежегодно проходят обучение, более 200 разных национальностей.

Расширение возможностей |
Студенты будут расти рука об руку с лучшими компаниями и уважаемыми и влиятельными профессионалами. TECH наладила стратегическое партнерство и ценную сеть контактов с крупными экономическими игроками на 7 континентах.
500+ соглашений о сотрудничестве с ведущими компаниями.
Талант |
Эта программа представляет собой уникальную инициативу, позволяющую студентам продемонстрировать свои таланты в деловом мире. Возможность, которая позволит им высказать свои опасения и поделиться своим видением бизнеса.
После завершения этой программы TECH помогает студентам показать миру свой талант.
Мультикультурный контекст |
Во время обучения в TECH студенты получат уникальный опыт. Учитесь в мультикультурном контексте. В программе с глобальным видением, благодаря которой студенты могут узнать о методах работы в разных частях мира и собрать самую свежую информацию, которая лучше всего адаптируется к их бизнес-идее.
Студенты TECH представляют более 200 различных национальностей.
Учись у лучших |
В классе преподаватели TECH обсуждают, как они добились успеха в своих компаниях, работая в реальном, живом и динамичном контексте. Преподаватели, которые полностью привержены предложению качественной специализации, которая позволит студентам продвинуться по карьерной лестнице и выделиться в деловом мире.
Учителя, представляющие 20 разных национальностей.
TECH стремится к совершенству и с этой целью может похвастаться рядом характеристик, которые делают этот университет уникальным:
Анализ |
TECH исследует критическую сторону учащегося, его способность задавать вопросы, его навыки решения проблем, а также навыки межличностного общения.
Академическая успеваемость |
TECH предлагает студентам лучшую методологию онлайн-обучения. Университет сочетает в себе метод Relearning (методика последипломного обучения с наивысшим международным рейтингом) с Case Study. Сложный баланс между традициями и современными технологиями в контексте самого требовательного академического маршрута.
|
Экономия за счет масштаба |
TECH — крупнейший в мире онлайн-университет. В настоящее время он может похвастаться портфолио из более чем 10 000 университетских программ последипломного образования. А в сегодняшней новой экономике объем + технология = новаторская цена . Таким образом, TECH гарантирует, что обучение будет не таким дорогим для студентов, как в другом университете.
В TECH у вас будет доступ к самым строгим и актуальным темам в академическом сообществе»
Следуя педагогической методологии Relearning, все содержание этой программы способствует естественному и эффективному обучению, которое не требует огромных часов обучения, чтобы преодолеть его. Напротив, многочисленные мультимедийные ресурсы, видеорезюме и смоделированные случаи, основанные на реальных примерах, делают академический опыт намного более богатым, даже предоставляя доступ к справочному руководству, очень полезному в повседневной жизни самого продвинутого CDO.
Определенно продвиньте свой карьерный путь до самых высоких ответственных должностей в цифровой сфере с этой степенью магистра делового администрирования в области цифровой трансформации (CDO, директор по цифровым технологиям) »
Учебный план
Программа MBA в области цифровой трансформации (CDO, директор по цифровым технологиям) Технологического университета TECH — это интенсивная программа, которая подготовит вас к решению задач и бизнес-решений в области интегрированного управления проектами. Содержание предназначено для содействия развитию управленческих навыков, которые позволяют принимать более строгие решения в условиях неопределенности.
В течение 1500 часов обучения студент проанализирует множество практических случаев в ходе индивидуальной работы, что позволит им учиться более контекстуально, облегчая их понимание. Таким образом, это настоящее погружение в реальные деловые ситуации.
Эта программа подробно рассматривает различные сферы деятельности компании и предназначена для менеджеров, которые понимают управление проектами со стратегической, международной и инновационной точек зрения.
План, разработанный для студентов, направленный на повышение квалификации и подготовку к достижению совершенства в области управления бизнесом и администрирования. Программа, которая понимает ваши потребности и потребности вашей компании благодаря инновационному контенту, основанному на последних тенденциях, и поддерживается лучшей образовательной методологией и исключительным преподавательским составом, который предоставит вам компетенции для творческого и эффективного решения критических ситуаций.
Эта программа рассчитана на 12 месяцев и состоит из 10 модулей:
Модуль 1. Цифровая среда в бизнес-процессах
Модуль 2. Цифровая трансформация в компании
Модуль 3. Новая цифровая эра: Интернет вещей (IoT)
Модуль 4. Цифровая трансформация как Стратегия 360º
Модуль 5 . Каналы сбыта в эпоху цифровых технологий
Модуль 6. Новое поведение в условиях цифровой трансформации компаний
Модуль 7. Управление бизнес-процессами (BPM)
Модуль 8. Моделирование и анализ процессов
Модуль 9. Управление процессами и оптимизация
Модуль 10. Правовые аспекты цифровой трансформации
Где, когда и как этому обучают?
TECH предлагает возможность пройти эту программу полностью онлайн. В течение 12 месяцев специализации вы сможете получить доступ ко всему содержимому этой программы в любое время, что позволит вам самостоятельно управлять своим временем обучения.
Модуль 1. Цифровая среда в бизнес-процессах
1.1. Цифровой мир
1.1.1. Тенденции и возможности
1.1.2. Цифровая трансформация: выбор или необходимость
1.1.3. Влияние цифровой эпохи на потребителей
1.2. Последствия цифровой трансформации
1.2.1. Внутренняя и внешняя связь
1.2.2. В каналах продаж и клиентов
1.2.3. Новые бизнес-модели
1.3. Управление процессами
1.3.1. Процессы
1.3.2. Процесс и цикл Деминг
1.3.3. Картирование бизнес-процессов
1.3.3.1. Стратегический менеджмент
1.3.3.2. Операционная или производственно-сбытовая цепочка
1.3.3.3. Поддержка
1.4. Оптимизация в управлении процессами
1.4.1. Фокус на основе процессов
1.4.2. Этапы улучшения процесса
1.4.3. Постоянное совершенствование и организация
1.5. Процессные инновации
1.5.1. Дизайн-мышление
1.5.2. Гибкий подход
1.5.3. Бережливый стартап
1. 6. Цифровая стратегия в Компании
1.6.1. Цифровой маркетинг и электронная коммерция
1.6.2. Интеграция традиционного и цифрового маркетинга
1.6.3. Инструменты интернет-маркетинга
1.7. Организационная среда
1.7.1. Управление изменениями
1.7.2. Стратегия управления изменениями
1.7.3. Внедрение организационных изменений
1.8. Анализ и управление данными
1.8.1. История, эволюция и тенденции веб-аналитики
1.8.2. Важность анализа данных
1.8.3. Большие данные и бизнес-аналитика
1.8.3.1. Большие данные
1.8.3.2. Бизнес-аналитика (BI)
1.9. Инновации и технологии
1.9.1. Инновационные компании
1.9.2. Факторы конкурентоспособности. Творчество и инновации
1.9.3. Управление инновациями и процессами
1.10. Приложения и истории успеха
1.10.1. Путь цифровой трансформации
1.10.2. Проектирование цифровой трансформации
1.10.3. Как добиться успеха в цифровой трансформации
Модуль 2. Цифровая трансформация в компании
2.1. Цифровая трансформация и бизнес-трансформация
2.1.1. Оцифровка и цифровая трансформация
2.1.2. Социальный бизнес: платформы, процессы и люди
2.1.3. Организационные модели
2.2. Умная компания или Компания 4.0
2.2.1. Отличие умной компании, цифровой компании и традиционной компании
2.2.2. Ключи к управлению в цифровых компаниях
2.2.3. Дизайн, производство, логистика и дистрибуция Компании 4,0
2.3. Цифровая трансформация
2.3.1. Проблемы цифровой трансформации
2.3.2. Преимущества цифровой трансформации
2.3.3. Барьеры цифровой трансформации
2.4. Типология цифровой трансформации
2.4.1. Цифровая трансформация по видам бизнеса
2.4.2. Цифровая трансформация по моделям бизнеса
2.4.3. Цифровая трансформация по профилю пользователя
2.5. Профили лидеров цифровой трансформации по областям
2.5.1. Технология
2.5. 2. Маркетинг и рост
2.5.3. Человеческие ресурсы
2.5.4. Менеджмент
2.6. Стратегическое планирование TI/IS
2.6.1. План ИТ/ИБ
2.6.2. Структура плана ИТ/ИБ
2.6.3. Этапы плана ИТ/ИБ
2.7. Управление проектами информационных систем
2.7.1. Функциональные и нефункциональные требования
2.7.2. Типология информационных систем
2.7.3. Модель сущность-связь
2.8. Различия между методологиями
2.8.1. Различия между дизайн-мышлением, бережливым стартапом, Agile, Growth Hacking
2.8.2. Углубление в методологию взлома роста
2.8.3. Другие методологии Design Sprint, Kanban и Six Sigma
2.9. Цифровые компетенции
2.9.1. Стратегическое, коммуникативное и гибкое видение
2.9.2. Аналитика данных
2.9.3. Управление творчеством
2.9.4. Безопасность/Охрана
2.10. Последствия цифровой трансформации
2.10.1. Цифровизация общества
2.10.2. Цифровой отдел
2.10.3. Гибкая работа, работа по целям и удаленная работа
Модуль 3. Новая цифровая эра: Интернет вещей (IoT)
3.1. Интернет Вещи
3.1.1. Анализ Интернета вещей
3.1.2. Область применения и развитие
3.1.3. Последствия трансформации для компаний
3.2. Большие данные
3.2.1. Большие данные и малые данные
3.2.2. 4 V больших данных
3.2.3. Предиктивная аналитика
3.2.4. Фокус на основе данных
3.3. Облачная производительность
3.3.1. Характеристики
3.3.2. Модели реализации
3.3.3. Уровни или слои
3.4. Технология Блокчейн
3.4.1. Блокчейн.
3.4.2. Преимущества блокчейна
3.4.3. Применение блокчейна в деловом мире
3.5. Искусственный интеллект (ИИ)
3.5.1. Искусственный интеллект
3.5.2. Типы искусственного интеллекта
3.5.3. Применение искусственного интеллекта
3.5.4. Машинное обучение и искусственный интеллект
3.6. Расширенная реальность (XR)
3.6.1. Расширенная реальность
3. 6.2. Виртуальная реальность (VR)
3.6.3. Дополненная реальность (AR)
3.6.4. Смешанная реальность (MR)
3.7. Дополненные люди или Человек 2.0
3.7.1. Технологии улучшения человека (HET)
3.7.2. Биохакинг
3.7.3. Ускоренное обучение
3.8. 3D-печать
3.8.1. Эволюция и масштабы 3D-печати
3.8.2. Виды 3D-печати
3.8.3. Применение 3D-печати
3.9. Услуги на основе локализации (LBS)
3.9.1. Bluetooth с низким энергопотреблением (BLE): маячки
3.9.2. Местоположение GPS
3.9.3. Беспроводное определение местоположения: геофендинг и геотегирование (RFID и NFC, штрих-коды, QR-сканеры)
3.10. Технология 5G
3.10.1. Связь
3.10.2. Преимущества 5G
3.10.3. Приложения
Модуль 4. Цифровая трансформация как стратегия 360º
4.1. Стратегия 360º
4.1.1. Узнаваемость бренда
4.1.2. Картирование контента и путь клиента
4.1.3. Всегда в стратегии
4. 2. Ребрендинг
4.2.1. Ребрендинг
4.2.2. Когда применять стратегию ребрендинга?
4.2.3. Как применить стратегию ребрендинга?
4.3. Кадровый маркетинг
4.3.1. Рекрутинговый маркетинг
4.3.2. Фазы маркетинга HR
4.3.3. Коммуникационная стратегия
4.4. Маркетинг взаимоотношений
4.4.1. Маркетинг отношений
4.4.2. Входящий маркетинг
4.4.3. Инструменты
4.5. Инновационные экосистемы и сообщества
4.5.1. Инновационные экосистемы
4.5.2. Типы профилей
4.5.3. Ключи для внутреннего и внешнего сообщества
4.6. Социальные продажи
4.6.1. Социальные продажи
4.6.2. Как применять стратегию социальных продаж?
4.6.3. Приложения, основанные на социальных продажах
4.7. Маркетинг опыта
4.7.1. Маркетинговая экспертиза
4.7.2. Цели экспериментальной маркетинговой кампании
4.7.3. Использование технологий в экспериментальном маркетинге
4.8. Брендированный контент и нативная реклама
4. 8.1. Брендированный контент и дебрендинг
4.8.2. Контент-маркетинг и бренд-журналистика
4.8.3. Нативная реклама
4.9. Маркетинг в реальном времени
4.9.1. Маркетинг в реальном времени
4.9.2. Подготовка маркетинговой кампании в реальном времени
4.9.3. Персонализация как ключевое понятие
4.9.4. Корпоративная социальная ответственность
4.10. Ключевые показатели эффективности (KPIS) в эпоху цифровых технологий
4.10.1. Организационные показатели
4.10.2. Показатели инноваций
4.10.3. Маркетинговые показатели
Модуль 5. Маркетинговые каналы в эпоху цифровых технологий
5.1. Социальные сети
5.1.1. Отношения
5.1.2. Развлечения
5.1.3. Профессиональный
5.1.4. Ниша
5.2. Маркетинг влияния
5.2.1. Классификация инфлюенсеров
5.2.2. Дизайн кампании с влиятельными лицами
5.2.3. Типы кампаний с инфлюенсерами
5.3. Маркетинг по электронной почте
5. 3.1. Цели электронного маркетинга
5.3.2. Ключевые факторы маркетинга по электронной почте
5.3.3. Автоматизированная электронная почта
5.4. Сайт и поисковая оптимизация
5.4.1. Веб-сайт
5.4.2. SEO на странице
5.4.3. SEO вне страницы
5.5. Мобильные приложения и ASO
5.5.1. Типы приложений
5.5.2. Ключевые понятия
5.5.3. Позиционирование ASO
5.6. Платные кампании
5.6.1. Стратегия платных медиа
5.6.2. Google Реклама
5.6.3. Реклама в Facebook
5.7. Партнерский маркетинг
5.7.1. Анализ партнерского маркетинга
5.7.2. Типы партнерского маркетинга
5.7.3. Ключевые аспекты
5.8. Программируемая реклама
5.8.1. Запрограммированная реклама
5.8.2. Фундаментальные действующие лица
5.8.3. Преимущества запрограммированной рекламы
5.8.4. Торги в реальном времени (RTB)
5.9. Программы лояльности
5.9.1. Программы лояльности
5. 9.2. Важность геймификации
5.9.3. Типы программ лояльности
5.10. Кобрендинг против
5.10.1. Совместная кампания
5.10.2. Типы совместного брендинга
5.10.3. Кобрендинг и совместный маркетинг
Модуль 6. Новое поведение в цифровой трансформации компаний
6.1. Новое принятое поведение
6.1.1. Социальное дистанцирование
6.1.2. А-коммерция
6.1.3. Наставник-протеже (M2P)
6.2. Тенденции в коммуникации
6.2.1. Инклюзивный и социальный маркетинг
6.2.2. Экология и близость
6.2.3. Гуманизация
6.2.4. Дифференциация.
6.3. Развитие содержания
6.3.1. Эволюция быстрого контента
6.3.2. Немедленное содержание
6.3.3. От сторителлинга к сторителлингу
6.3.4. Увеличение премиум-контента
6.4. Эволюция поисков
6.4.1. Цель поисков
6.4.2. Голосовой маркетинг
6.4.3. Визуальный поиск
6.4.4. Интерактивный поиск
6.5. Поддержка Авансы
6.5.1. Цифровая наружная реклама
6.5.2. Подключенное телевидение и видео по технологии Over-the-Top (OTT)
6.5.3. Подкастинг и онлайн-аудио
6.5.4. Потоковое
6.6. Клиентоориентированность
6.6.1. Ориентированность на клиента, клиентский опыт и ориентированность на продукт
6.6.2. Пользовательский контент
6.6.3. Доля голоса
6.6.4. Персонализация
6.7. Эволюция электронной коммерции
6.7.1. Эволюция и перспективы
6.7.2. Типы систем
6.7.3. Виды электронной коммерции
6.8. Поведенческая экономика
6.8.1. Поведенческая экономика
6.8.2. Типы смещения и подталкивания
6.8.3. ХРО
6.8.4. UX против UI
6.9. Цифровая трансформация: физическая + цифровая
6.9.1. Эпоха цифровизации
6.9.2. Социальный, геолокационный и мобильный (SoLoMo)
6.9.3. Эволюция способов оплаты
6.9.4. Новые вызовы для ритейла
6.10. Эволюция отраслей в цифровой среде
6. 10.1. Туризм
6.10.2. Мобильность
6.10.3. Здоровье
Модуль 7. Управление бизнес-процессами (BPM)
7.1. Архитектура предприятия
7.1.1. Целостный взгляд на бизнес-архитектуру
7.1.2. Цепочка создания стоимости
7.1.3. Архитектура процессов
7.2. Диагностика БПМ
7.2.1. Управление бизнес-процессами
7.2.2. Деловые факторы
7.2.3. Необходимые элементы для успешного внедрения
7.2.4. Цикл погашения
7.3. Принципы BPM
7.3.1. Контекстная адаптация
7.3.2. Непрерывность
7.3.3. Развитие компетенций
7.3.4. Холизм
7.3.5. Институционализация
7.3.6. Участие ключевых заинтересованных сторон
7.3.7. Общий язык
7.3.8. Намерение
7.3.9. Простота
7.3.10. Внедрение технологии
7.4. Преимущества BPM
7.4.1. Корпоративный
7.4.2. Клиенты:
7.4.3. Менеджмент
7.4.4. Заинтересованные стороны
7.4.5. Приложения BPM
7. 4.5.1. Улучшение бизнес-процессов (BPI)
7.4.5.2. Управление корпоративными процессами (EPM)
7.4.5.3. Непрерывное уточнение (CR)
7.5. Отраслевое применение РПБ
7.5.1. Финансовые организации
7.5.2. Телекоммуникации
7.5.3. Здоровье
7.5.4. Страхование
7.5.5. Государственное управление
7.5.6. Обрабатывающая промышленность
7.6. Эталонные модели процессов
7.6.1. APQC Модель
7.6.2. СКОР Модель
7.7. Центр передового опыта (COE)
7.7.1. Функции и преимущества COE
7.7.2. Шаги по созданию ЦМ и модели управления
7.8. Шаги к успеху BPM
7.8.1. Откройте для себя и упростите
7.8.2. Захват и документ
7.8.3. Публикация и анимация
7.8.4. Проектировать и улучшать
7.8.5. Моделирование и оптимизация
7.8.6. Создание и выполнение
7.8.7. Мониторинг и управление
7.9. Проблемы управления бизнес-процессами
7.9.1. Риски в зависимости от стадии процесса
7. 9.2. Стратегии преодоления риска
7.9.3. Ошибки реализации
7.10. Соображения при запуске проекта BPM
7.10.1. Выберите правильную начальную точку
7.10.2. Взаимодействие с пользователями
7.10.3. Измерение с самого начала
Модуль 8. Моделирование и анализ процессов
8.1. Моделирование процессов
8.1.1. Цели моделирования процессов
8.1.2. Преимущества использования стандартизированной модели обозначений
8.1.3. Соображения по выбору модели записи
8.2. Нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN)
8.2.1. Компоненты BPMN
8.2.2. Типы диаграмм BPMN
8.2.3. Преимущества BPMN
8.2.4. Недостатки BPMN
8.3. Другие виды моделирования процессов
8.3.1. Плавательные дорожки
8.3.2. Блок-схема
8.3.3. Цепочка обработки событий (EPC)
8.3.4. Унифицированный язык моделирования (UML)
8.3.5. Интегрированный язык определений (IDEF)
8.3.6. Картирование потока создания ценности
8. 4. Подходы к моделированию процессов
8.4.1. Цепочка создания стоимости
8.4.2. Поставщик Входной процесс Выходной клиент (SIPOC)
8.4.3. Системная динамика
8.5. Уровни моделирования процессов
8.5.1. Корпоративная перспектива
8.5.2. Бизнес-перспектива
8.5.3. Оперативная перспектива
8.6. Сбор данных
8.6.1. Прямое наблюдение
8.6.2. Интервью
8.6.3. Опросы
8.6.4. Структурированные семинары
8.6.5. Веб-конференции
8.7. Программное обеспечение для моделирования (BPMS)
8.7.1. АураПортал
8.7.2. Bizagi Modeler
8.7.3. Трисотех
8.7.4. iGrafx
8.7.5. IBM Blueworks Live
8.7.6. OnBase от Hyland
8.7.7. Oracle BPM Suite
8.7.8. Сигнавио
8.8. Анализ процесса
8.8.1. Этап реализации
8.8.2. Роли в анализе
8.8.3. Факторы для анализа процессов
8.8.4. Экономический анализ
8.8.5. Дерево причин и следствий
8.8.6. Анализ рисков
8. 8.7. Анализ емкости ресурсов
8.8.8. Анализ человеческих талантов
8.9. Соображения по анализу процессов
8.9.1. Лидерство на управленческом уровне
8.9.2. Зрелость управления процессами
8.9.3. Избегайте устранения неполадок во время анализа
8.9.4. Эффективный анализ
8.9.5. Потенциальное сопротивление
8.9.6. Умалчивание вины в несоответствиях
8.9.7. Понимание организационной культуры
8.9.8. Ориентация на клиента
8.9.9. Наличие ресурсов
8.10. Моделирование бизнес-процессов
8.10.1. Технические и политические соображения для моделирования
8.10.2. Моделирование бизнес-процессов шаг за шагом
8.10.3. Инструменты моделирования
Модуль 9. Управление и оптимизация процессов
9.1. Проектирование процесса
9.1.1. Фундаментальные аспекты проектирования процессов
9.1.2. Переход от «как есть» к «будет»
9.1.3. Экономический анализ процесса «To Be»
9. 2. К управлению эффективностью процесса
9.2.1. Учет уровня зрелости процесса
9.2.2. Интерпретация производительности
9.2.3. Измеряемые аспекты
9.2.4. Проект измерения производительности
9.3. Измерение и контроль эффективности процесса
9.3.1. Важность измерения процесса
9.3.2. Показатели управления процессами
9.3.3. Этапы создания показателей управления
9.4. Методы измерения и контроля производительности
9.4.1. Карта потока создания ценности (VSM)
9.4.2. Системы калькуляции по видам деятельности
9.4.3. Статистический контроль
9.5. Статистический контроль процесса
9.5.1. Статистические параметры
9.5.2. Анализ изменчивости
9.5.3. Контрольные карты
9.5.4. Планы выборочного контроля
9.6. Процесс майнинга
9.6.1. Современное состояние горнодобывающей промышленности
9.6.2. Методология исследования процессов
9.6.3. Факторы, которые следует учитывать при реализации
9. 7. Интеллектуальные процессы
9.7.1. Интеллектуальные процессы
9.7.2. Инструменты BAM (мониторинг деловой активности)
9.7.3. (Информационные панели
9.8. Управление изменениями
9.8.1. Сопротивление изменениям
9.8.2. Управление неопределенностью человеческих талантов
9.8.3. Процесс управления изменениями
9.9. Организационная трансформация
9.9.1. Без улучшений
9.9.2. Преобразование организации
9.9.3. Непрерывная оптимизация
9.10. Новое управление бизнес-процессами
9.10.1. Аспекты процессно-ориентированной организации
9.10.2. Оценка организационной зрелости
9.10.3. Внедрение модели управления
9.10.4. Разработка дорожной карты BPM
Модуль 10. Правовые аспекты цифровой трансформации
10.1. Право в цифровой трансформации
10.1.1. Связь между законом и технологией
10.1.2. Проблемы права в цифровую эпоху
10.1.3. Формы ассоциации
10. 1.4. Большие данные
10.1.5. Правовые проблемы искусственного интеллекта
10.1.6. Налоговые аспекты
10.2. Корпоративный подбор персонала
10.2.1. Концептуализация корпоративного рекрутинга
10.2.2. Контракты на передачу технологий
10.2.3. Смарт-контракты
10.2.4. Облачные вычисления
10.2.5. Цифровой трудовой договор
10.2.6. Удаленная работа
10.3. Интеллектуальная собственность
10.3.1. Авторское право и смежные права
10.3.2. Мультимедийный контент и меры защиты в цифровой среде
10.3.3. Международная система авторского права
10.3.4. Отличительные знаки (товарные знаки, наименования, фирменные наименования, торговые знаки и наименования мест происхождения)
10.3.5. Патенты (изобретения, полезные модели и промышленные образцы)
10.3.6. Доменные имена
10.4. Юридические информационные технологии
10.4.1. Блокчейн
10.4.2. Цифровые подписи и электронные подписи
10.4. 3. Компьютерная криминалистика
10.5. Конкуренция/антимонопольное законодательство
10.5.1. Анализ рынка: микроэкономика
10.5.2. Законодательство о конкуренции в эпоху цифровых технологий
10.5.3. Стратегии защиты и соблюдения
10.6. Соглашения о свободной торговле
10.6.1. Основные элементы соглашений о свободной торговле
10.6.2. Конкурентные преимущества управления соглашением о свободной торговле
10.6.3. Основные соглашения о свободной торговле в цифровом пространстве
10.7. Оценка нематериальных активов
10.7.1. Классификация нематериальных активов
10.7.2. Международные стандарты оценки активов
10.7.3. Текущие тенденции в нематериальной экономике
10.8. Защита персональных данных
10.8.1. Применимые концепции
10.8.2. Базы данных
10.8.3. Большие данные
10.8.4. Защита данных в Европейском союзе и США
10,9. Защита прав потребителей
10.9.1. Права потребителей
10.