Финансовый менеджмент в спорте – 404 Not Found

Содержание

2.8. Финансовый менеджмент, его методы, место и роль в физической культуре и спорте

В современных условиях возрастает роль спортивного менедж­мента и маркетинга, коммерческого права, рекламной деятель­ности, спортивного спонсорства и страхования. Во многих вузах функционируют спортивные клубы в которых физкультурно-спортивные услуги платные.

Физическая культура и спорт в большей своей части коммерциализированы и значатся в числе наиболее прибыльных сфер, являясь составной частью национального продукта. К ним отно­сятся, например, зрелищные виды спорта, фитнес-клубы, обу­чение в вузах.

Большие прибыли приносят производство и реализация спортивных товаров, продажа билетов на спортивные мероприя­тия, сувенирная промышленность, информационные службы, контракты с

телекомпаниями и радиостанциями на трансляцию спортивных матчей и соревнований со стадионов и арен. Многие спортивные клубы принадлежат богатым бизнесменам, а профес­сиональные игроки в гольф, большой теннис, боксеры, баскет­болисты, хоккеисты, бейсболисты, футболисты являются наибо­лее высокооплачиваемыми «наемными работниками».

Коммерциализация спорта и физической культуры постепенно получает все большее распространение. Ее объектом стал люби­тельский массовый спорт, и в первую очередь детско-юношеские спортивные школы футбола и хоккея. Юные спортсмены находят­ся под контролем менеджеров, и по достижении определенного возраста они могут войти в число членов богатых клубов.

Развитие массового спорта тесно связано с приобретением ка­чественных спортивных товаров и услуг.

Оборудование и инвен­тарь не являются дефицитом, но цены на них недоступны для массового потребителя. Отечественные предприниматели выпус­кают спортивное оборудование и инвентарь, пока еще уступаю­щие по качеству зарубежным товарам.

Наиболее перспективные направления развития физкультурно-спортивной индустрии в России:

-подготовка высококвалифицированных специалистов в вузах;

-вовлечение различных социальных групп населения в массо­вый спорт, оздоровительную физическую культуру;

-разработка программ и вовлечение детей, школьников и сту­денческой молодежи в спорт высших достижений;

-выпуск конкурентоспособного спортивного инвентаря и обо­рудования и обеспечение ими широких масс населения;

-строительство новых спортивных сооружений (особенно бас­сейнов) и совершенствование деятельности имеющихся спортивных комплексов;

ормирование структур информации и рекламного бизнеса;

— развитие широкой сети тотализаторов, например, в футболе, хоккее, баскетболе и других игровых и технических видах спорта, что позволит получить определенный доход, для укрепления спортивно-оздоровительной индустрии товаров и услуг.

В России физическая культура и спорт в их прежнем понимании уже не существуют. Происходит переориентация на новые ценности, обусловленные рыночными отношениями. Коммерциализация спорта во многих странах мира развивается и совершенствуется уже не один десяток лет. Наши специалисты

и любители спорта привыкают к тому, что спорт, физкультурно-оздоровительные услуги — потребительский товар.

В стране имеется большое количество спортивных сооружений и комплексов. Специалисты должны разрабатывать такие проекты, которые способствовали бы получению прибыли от развития физической культуры, спорта высших достижений в регионах.Пресса, телевидение и радио могут активно содействовать этому, ориентируя население на индустрию физкультурно-оздоровительных услуг, Надо признать, что в этом важном деле немало сложностей, в частности, ощущается недостаток квалифицированных менеджеров, рекламных агентов, отсутствие некоторых важных нормативных актов.

Массовый спорт, оздоровительная физическая культура, профессиональный спорт подчиняются принципам свободного рынка, удовлетворения индивидуальных и общественных нужд граждан. Пока

еще слабы позиции коммерческого спорта и довольно сильны традиционные идеалы и ценности физической культуры и спорта, которые складывались многие десятилетия, но постепенно должна сложиться новая модель физкультурно-спортивных и коммерческих отношений в обществе.

Спортивный маркетинг предполагает подготовку специалистов, проведение научно-исследовательских работ, вовлечение людей в занятия физической культурой и спортом, получение прибыли. Это произойдет на основе изучения рынка, спроса потенциальных потребителей, их вкусов и потребностей, быстрого производства конкурентоспособного ассортимента товаров, выявления неудовлетворенного спроса массового потребителя.

Многие

виды спорта стали более зрелищными. Тенденцией на развитие «модных» видов спорта воспользовались предприниматели. Это выразилось в улучшении дизайна спортивной одежды, обуви, инвентаря, оборудования и спортивных сооружений и стал товаром. Подготовка спортсменов для достижения высоких результатов значительно подорожала, возросли требования к спортивным сооружениям. Новшества повлекли за собой развитие и совершенствование спортивного маркетинга.

В спортивном маркетинге необходимо учитывать традиционные ценности каждого вида спорта. Ориентация на рынок и прибыль будет эффективной, если будут учтены особенности конкретного вида спорта. Предприниматели, делая финансовые вложения в спорт, должны хорошо знать психологию зрителя, выпускать про­дукт только высшего качества.

Большое значение в спортивном маркетинге имеет

информа­ция. В банк данных вносится информация о зрителях (потребите­лях), их запросах, сведения о качестве товара. Важную роль иг­рает прогнозирование развития того или иного вила спорта, кото­рое дает возможность работать на опережение спроса товаров и услуг.

Одно из ключевых направлений в спортивном маркетинге — спонсорство. Прибыль от спонсорских договоров и контрактов во многих случаях позволяет развивать в вузах физическую культуру, отдельные виды спорта.

Спортивный спонсор, как юридическое лицо, заключает сдел­ку и оплачивает расходы на составленный согласно договору про­ект или спортивную деятельность команды, отдельного спортсмена. Договор заключается о деловом партнерстве, предоставлении финансовых и других ресурсов на осуществление спортивных ме­роприятий.

Особым видом спонсорства является спортивное меце­натство. Это благотворительное пожертвование материальных средств на одноразовое (а по возможности — многоразовое, по­стоянное) проведение какого-либо спортивного мероприятия. Спе­циалистам физической

культуры и спорта не следует отказывать­ся от такой благотворительной деятельности предпринимателей.

Необходимо знать, что на практике сложились следующие категории спонсорства: финансовое, информационное и натураль­ное. Финансовое спонсорство — это прямые денежные вложения, информационное — поддержка со стороны средств массовой информации, натуральное — предоставле­ние спонсором спортивному клубу товаров и услуг.

Одна из ключевых проблем в организации спортивного марке­тинга — это умение найти потенциального спонсора, а затем пред­ложить ему свой проект. Потенциальными спонсорами могут быть нефтяные и страховые компании: фирмы, выпускающие продук­ты питания; коммерческие банки: промышленные предприятия и отдельные предприниматели.

Различные формы коммерческих сделок в спорте подлежат прямому или косвенному налогообложению. Однако спортивная благотворительность может освобождаться от налогов, если это закреплено в законодательстве. Прежде чем составить спонсор­ский контракт, надо проконсультироваться со специалистами, что­бы избежать убытков и юридических санкций.

Особое значение имеет качество рекламы, ее достоверность. Недостоверная реклама рано или поздно приведет к нежелательным последствиям.

Спортивное страхование — важный элемент договора, хотя и требует определенных расходов. Спортивный менеджер заключает договор со страховой компанией, которая берет на себя обязательства выплатить определенную сумму в случае

непредвиденных обстоятельств.

Функционируют различные правовые акты, регламентирующие взаимоотношения страховщика и того, кто страхуется, так как в процессе проведения соревнований возникают незапланированные факторы риска. Соревнования связаны с арендой спортивных сооружений, выплатой зарплаты обслуживающему персоналу, что ведет к максимальному риску и возможным финансовым издержкам. Поэтому спортивные менеджеры страхуют себя от возможной отмены матча из-за погодных условий (например, когда одна из команд на матч не прибыла), от срыва телетрансляции.

studfiles.net

Профессия: спортивный менеджер — Rjob.ru

Спортивный менеджмент хоть и имеет свою специфику, по сути мало отличается от менеджмента в любой другой сфере. Максим Белицкий, руководитель международной школы спортивного менеджмента МИРБИС, рассказал Rjob, в чём заключаются эта специфика, почему бывшим спортсменам сложно переквалифицироваться в менеджеры и как построить карьеру в российской индустрии спорта.

Максим Белицкий, руководитель международной школы спортивного менеджмента МИРБИС

Чем занимается спортивный менеджер

Обыватели порой путают понятия «менеджер» и «агент». Если, например, говорить о футболе, то персональный агент «пристраивает» спортсменов, то есть обеспечивает выгодный контракт и зарабатывает на переходе спортсменов из одного клуба в другой. У спортивного менеджера сфера деятельности шире. Он может работать в профессиональной или любительской спортивной организации или заниматься предпринимательской деятельностью, например, инвестировать средства в развитие частных школ или проведение турниров, в поиск и профессиональный рост талантливых спортсменов, которые потом борются за титул. То есть спортивный менеджер – это человек, который помогает любой спортивной организации зарабатывать деньги, при этом получая бонусы за хорошую работу, либо тот, кто инвестирует деньги в спорт и строит на этом бизнес. 

В России специфика такова, что спортивный менеджер помогает клубу стать привлекательным для любой аудитории. Он не только продаёт права спортсмена и добивается адекватной зарплаты, но ещё и способствует развитию спортивной организации в целом. Это может быть менеджер по спонсорству, по маркетингу, по проведению матчей, финансовый менеджер или же менеджер футбольной академии, который «растит» спортсменов, а потом продаёт их в более крупные клубы. В любом случае это человек, который создает возможности для получения доходов.

Не каждый менеджер — спортивный

Получить профессию спортивного менеджера можно в специализированных учебных заведениях, где помимо базовых знаний учитывается и спортивная специфика. Но бывает, что человек с юридическим, финансовым, социологическим, маркетинговым образованием или с образованием в сфере классического менеджмента приходит в спорт, если увлекается им или уже имеет опыт работы в этой сфере. Из таких людей и вырастают спортивные менеджеры, которые целенаправленно приходят учиться на специализированные программы. 

В МИРБИС существуют программы «Международной школы спортивного менеджмента», где эксперты и преподаватели, представляющие ведущие спортивные рынки мира, предлагают очень качественные, ориентированные на практику знания. Но их необходимо адаптировать к реалиям российского рынка. Обычно в подобных программах больше внимания уделяется бизнес-курсу, то есть управленческой и предпринимательской составляющей. Но рассказывают и о таких узких сферах, как маркетинг, спонсорство, event, коммерческая деятельность футбольных академий, а также предпринимательство в спорте. Студенты учатся строить свой бизнес.

Профессия для фанатов спорта

Плюсы профессии спортивного менеджера в том, что начало карьеры, как правило, проходит мягко – можно начать рост с работы в команде небольшого клуба. Кроме того, это идеальная профессия для настоящих фанатов спорта. Часто работать приходят именно те, кто сам играет, болеет, следит за результатами матчей. Так любимое дело становится профессией, а значит, работа приносит удовольствие. Я сам не имею ни менеджерского, ни экономического, ни маркетингового образования, но моя страсть к спорту привела меня сюда, и я успешно работаю уже 14 лет. Находясь «в поле», чувствуешь энергию трибун, видишь драйв на площадке, и каждый день работы – это всё больше и больше положительных эмоций. Это, наверное, одна из самых эмоциональных профессий, и сравнить её можно разве что с шоу-бизнесом.

Нехватка работы – главный минус

Если говорить о клубах и федерациях, то российская спортивная индустрия мало структурирована, и выпускники спортивных вузов могут напрасно потратить время, пытаясь устроиться на работу. Спортивных организаций, которые ориентированы на бизнес, у нас мало, поэтому все финансовые затраты покрывает не сама организация, а государство, крупный бизнес, регионы и т.п. С одной стороны, это порождает непрофессионализм спортивных менеджеров. С другой – сокращаются возможности тех, кто действительно хорошо знает своё дело и хочет зарабатывать деньги на своём участке работы в спортивной организации или в собственном бизнесе. В итоге отсутствует креатив, инновационность, нет движения вперёд. Спорт зачастую не выдерживает конкуренцию за зрителя с другими видами развлечений.

Связи решают всё

Связи играют огромную роль в карьере любого менеджера, и чем более человек коммуникабелен, тем больше у него шансов на успех. Чем больше знакомых – тем активнее работает собственная «воронка продаж». Спортивный менеджер должен быть в постоянном тонусе, общение и налаживание контактов – его основные обязанности. Устанавливая нужные связи, менеджер улучшает свою репутацию и приобретает значимость и привлекательность в глазах сотрудников. С помощью личных договорённостей он способен сократить расходы и привлечь новые доходы. 

Как и в любых продажах, спортивный менеджер также должен уметь убеждать своих покупателей в том, что его продукт самый лучший. И связи помогают ему двигаться по карьерной лестнице. Например, в немецкой спортивной индустрии менеджеры постоянно общаются с клиентами на матчах, они знакомятся со зрителями, получая информацию для аналитических данных и для оптимизации деятельности. Общаясь, они получают сведения, например, о том, что потенциальные клиенты могут выкупить спонсорские пакеты или дополнительные места гостеприимства. Главное правило – в любом общении должна быть польза.

Идеальный спортивный менеджер

Главные качества, которыми должен обладать спортивный менеджер – коммуникабельность и напористость. Важна не только общительность, но и знание языков – как минимум английского. Спортивный менеджер – это публичное лицо, и здесь нужно уметь контактировать и с потенциальными клиентами, и со своими подчинёнными, с начальством и другими отделами в спортивном клубе. Также важны и навыки аналитика – умение готовить информационные материалы для других сотрудников спортивной организации. Профессия очень разноплановая и требует большой отдачи, круглосуточной работы мозга, поэтому для спортивного менеджера очень важна стрессоустойчивость.

Может ли спортсмен стать менеджером

Как правило, предприниматель, создающий свою спортивную секцию, нанимает главного тренера или спортивного директора, который отвечает именно за спортивную составляющую. Вместе с тем, сами спортсмены редко становятся хорошими спортивными менеджерами. Я считаю, что им очень сложно перестроиться по окончании спортивной карьеры на другую деятельность, ведь большую часть времени они посвящали тренировкам и выступлениям. При этом многими спортивными организациями управляют бывшие спортсмены, которые не обладают необходимыми знаниями для управления проектами. Из-за чего эти организации терпят финансовые бедствия. Эта проблема характерна не только для России, но и для зарубежных стран. Только четверть бывших спортсменов способна стать спортивными менеджерами. 

Но возможно и переобучение: годовые программы повышения квалификации, профессиональной переподготовки и корпоративные программы ориентированы на людей, уже имеющих базовое образование. Поэтому бывшему спортсмену для успешной карьеры менеджера необходимо сначала получить классическое высшее образование, не связанное со спортом.

Спортивный менеджер – часть большой команды

В клубах по игровым видам спорта существует главный тренер, тренерский штаб, а также селекционный отдел и спортивный директор, которые занимаются поиском и привлечением игроков. В клубе также есть штат, который занимается восстановлением игроков, общефизической подготовкой, питанием – это самодостаточная структура внутри спортивной организации. Следующая составляющая системы – это маркетингово-коммерческая структура. Матч продают как продукт: билеты, атрибутику, питание, vip-услуги, спонсоров и т.д. Кроме этого существует административный персонал, который всё это контролирует – офис-менеджеры, юристы, финансисты, служба безопасности и т.д.      

В совокупности получается слаженный механизм, который генерирует средства, монетизирует страсть болельщиков, привлекает маркетологов, дизайнеров и размещает рекламу. 

В профессиональном спорте команда – это основа системы получения прибыли, ведь чем лучше играет команда, тем больше к ней интерес болельщиков. Разумеется, в силу различных факторов команда не может постоянно выигрывать, но она обязана показывать развитие и играть с самоотдачей, чтобы болельщики это видели. Ведь их страсть – это основной двигатель спортивного бизнеса. Задача спортивного менеджера состоит в том, чтобы настроение болельщика не зависело от результата матча. Для этого нужна доброжелательность персонала, соответствующая обстановка, шоу и меры безопасности.

Карьера в российской спортивной индустрии

В идеале карьера менеджера должна начинаться со стажировок, но у нас в стране в спортивных организациях, к сожалению, их проводят довольно редко. Например, в Германии стажировка идёт в среднем от 3 до 6 месяцев, после этого человек встаёт на первую ступень практической карьеры. Он понимает, чем будет в действительности заниматься. У тех, кто приходит на стажировки, есть шансы закрепиться в этой организации, а может и завести полезные связи. Здесь важно общаться, выполнять все поручения, включать фантазию и пытаться анализировать ситуацию и улучшать её. Конечно, это привлечёт внимание руководства к потенциальному менеджеру. 

У каждого есть шанс получить неплохую работу, по крайней мере, на уровне удовлетворения первичных амбиций. Бывает, что в спортивных организациях нет ставок менеджеров, иногда в этом качестве работает один исполнительный директор, который занимается всем и сразу. Тут бывшему выпускнику могут предложить привлечь коммерческих партнёров и работать бесплатно для получения опыта и процентов от сделки. Этот путь распространён, но довольно ненадёжен.

Первая ступень профессионального успеха – это работа в крупном клубе, успешной спортивной организации, которая на виду – в таких футбольных клубах, как «Спартак», «Зенит», «Краснодар» и др. Дальнейшая ступень карьеры – получение солидного заработка, то есть привлечение крупных спонсорских компаний, контрактов. Это работа в коммерческих компаниях, в агентствах, на стадионах чемпионатов мира по футболу, в оргкомитетах, например, в российском отделении FIFA, которое сейчас ведёт подготовку к Чемпионату мира – 2018. А пиком карьеры может стать функционирующий спортивный бизнес или систематический заработок и развитие в коммерческой спортивной организации. Распространено мнение, что в нашем спорте заработок – не показатель успешности. Другое дело – создание и развитие клуба, существующего много лет. Это уже огромное достижение, так как наш спорт пока далёк от бизнеса. 


Читайте также: Футбольные профессии


© Мария Степанова, RJob

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

rjob.ru

Организация финансового менеджмента в спортивной организации

Биржа копирайтинга Комментариев нет

Организация финансового менеджмента в спортивной организации

Оригинальность 35% ап ру

ОГЛАВЛЕНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА    6
1.1 Определение и сущность понятия «финансовый менеджмент»    6
1.2 Оценка текущего состояния организации финансового менеджмента в организациях    11
1.3 Необходимость совершенствования процесса организации финансового менеджмента в организациях    14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АЛЕКС ФИТНЕС»    19
2.1 Краткая характеристика спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»    19
2.2 Анализ организации финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»    24
2.3 Выявление, формулировка проблем в области совершенствования финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»    30
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСОВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ    42
3.1 Разработка проекта по совершенствованию финансового менеджмента в спортивной организации    42
3.2 Алгоритм разработки мероприятий по реализации проекта по совершенствованию финансового менеджмента в спортивной организации    42
3.3 Эффективность формирования мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента в спортивной организации    46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    54
ПРИЛОЖЕНИЯ    59

Роль финансового менеджмента еще больше усиливается в меняющейся внешней среде и является определяющей для успеха как в частном, так и государственном секторах. Необходимо выделить несколько ключевых компетенций в области финансового менеджмента, которые будут еще более востребованы в будущем:
    формулировка финансовой стратегии, связь со стратегией организации, основанной на определении конкурентоспособности;
    стратегические партнерства и коммуникации;
    передовые подходы к контролю затрат и управлению ликвидностью;
    передовые подходы к оценке инвестиционных проектов;
    слияния и поглощения/сброс непрофильных активов и другие стратегии роста/оптимизации;
    международная торговля, финансы и инвестиции;
    взаимосвязь финансовых и нефинансовых целей;
    этические вопросы в бизнесе и финансовом менеджменте;
    знание и применение информационных и цифровых технологий;
    работа с большими данными (big data) и их анализ.
Создание стоимости и ее защита зависит от эффективного финансового планирования, контроля, взвешенных и результативных инвестиционных и финансовых решений. Организации различных отраслей и форм собственности осуществляют свою деятельность в мире в условиях политической нестабильности, волатильности валютных и товарных рынков, растущих развивающихся рынков, быстрых технологических изменений, расширяющихся бизнес-рисков и возрастающего внимания акционеров к устойчивому и длительному созданию богатства. Рост применения централизованных центров предоставления услуг в рамках крупных корпораций, аутсорсинг и оффшорные операции влияют на дальнейшую работу финансовых менеджеров.
Сегодня предприятия за счет собственных финансовых средств (прибыли, амортизационные отчисления, выручки от реализации выбывшего имущества и т. д.) должно покрывать текущие затраты, также рассчитываться с государством, осуществлять расширенное воспроизводство основных и оборотных фондов, решать все вопросы по финансированию научно-технического прогресса и социального развития коллектива, иметь возможность поощрять высокопроизводительный труд.
На сегодня положение некоторых предприятий  меняется. Многие средние и крупные предприятия имеют в наличии современные технологии торгового процесса, новое кассовое и другое оборудование, способное ускорить процесс продажи товаров, а следовательно, и обращение финансовых средств.
Характерной особенностью развития торговли является большая потребность в оборотных средствах по сравнению с другими отраслями народного хозяйства. Для торговой деятельности характерна необходимость постоянного наличия и пополнения значительных объемов товарных запасов.
Доля оборотных средств торговли независимо от ее специализации превышает долю вложений в основные средства. Почти 2/3 капитала помещены в кассовые средства, запасы товаров и долговые обязательства по товарному бизнесу.
Структура оборотных средств торговли характеризуется высокой долей товарных запасов – около 12% от всей стоимости оборотных средств, незначительным удельным весом денежных средств – около 8%, а краткосрочные финансовые вложения составляют 4%.
По источникам формирования оборотные средства торговли характеризуются высоким участием кредитов в формировании товарных запасов.

<………..>


№ 9443 Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

newfreelance24.ru

финансовый менеджмент в ставках на спорт

Стратегия Миллера или как он изначально называется, финансовый менеджмент Миллера — это один из способов управления капиталом в ставках на спорт. Сегодня мы рассмотрим его эффективность на реальных примерах.

22 декабря 2017 в 1:01 • Айрат Даллас

Все финансовые стратегии можно условно разделить на две части:

  1. Мартингейл(догон) и все его вариации, которые при прогнозировании ниже точки безубыточности позволяют игроку теоретически все равно оставаться в плюсе.

  2. Менеджмент Миллера и Критерий Келли, которые изначально подразумевают уровень прогнозирования выше точки безубыточности и учат, как получить максимальную выгоду в этих условиях.

Т.е. нужно понимать, что менеджмент Миллера в том виде, который сейчас доступен в интернете в качестве ознакомления, показывает лишь вариант максимально выгодного применения своих изначально плюсовых прогнозов. Он не отвечает на вопрос «как обыграть букмекера?» и не поможет преодолеть маржу. Новичок прочтет и не почерпнет для себя никакой полезной информации.

“Как бить линию”

А все потому, что финансовую составляющую вырвали из его книги и представили в виде отдельной эффективной стратегии. Это тоже самое, что и одно событие в разных СМИ, которое подается под нужными тому или иному телеканалу ракурсами — вырвано из контекста и не несет первоначального смысла.

На самом деле, финансовый менеджмент Миллера неразделим с остальными основными тезисами его книги «Как бить линию». Это не то, о чем можно прочесть в интернете: играйте флэтом, после каждого повышения банка на 25% пересматривайте размер ставки и будет вам счастье. Суть конечно примерна та, но даже в этом случае есть нестыковки по цифрам. Поэтому обратимся непосредственно к труду Миллера, минуя сомнительных посредников.

Книга «Как бить линию» рассказывает, как Миллер добивался на протяжении многих лет отличных успехов в прогнозировании американского футбола. Часть книги посвящена Миллеру-гандикапперу, а вторая Миллеру-менеджеру. Причем первая часть была бы как раз более интересна и полезна новичкам. Она в подробностях рассказывает, как на практике делаются ставки, какие объективные и субъективные факторы влияют на возможный исход матча. Столько мельчайших нюансов, о которых большинство игроков даже не задумывается. И каждый такой нюанс на дистанции поднимает процент выигрышей. Беда в одном — все это об американском футболе.

И поэтому народным умельцам не осталось ничего иного, как просто вырвать финансовую составляющую из этого труда и под соусом «это актуально для всех видов спорта» подать в виде стратегии ставок на спорт. Конечно же только все вместе дало миру такого успешного игрока как Миллер.

Суть менеджмента Миллера

Допустим игрок достиг такого уровня прогнозирования, при котором точка безубыточности пройдена и проходимость прогнозов установилась в районе 55-57%. Речь о равновесных коэффициентах 1.91. Цель менеджмента Миллера – максимально полезно использовать полученную проходимость. Для этого предлагается использовать нечто иное, как прогрессивный флэт. В своей книге Миллер предлагает следующую таблицу:

Банк Ставка Банк в первом случае Банк во втором случае
1000 22 1500 800
1500 33 2250 1250
2250 44 3000 1600
3000 66 4500 2400
4500 110 7500 4000
7500 165 11000 6000
11000 220 15000 8000
15000 330 22500 12000
22500 440 30000 16000
30000 660 45000 24000
45000 990 67500 36000
67500 1320 90000 48000
90000 1760 130000 70000

Как пишет сам Миллер, это рекомендованный размер ставок. В большинстве случаев он равен 2.2% от банка и только к последним трем вариантам банком опускается до 1.9%. Особое внимание уделено тому, что в диапазоне банка от 1000 до 130000 размер ставки пересматривается только 13 раз. Чтобы при проходимости 57% коэффициента 1.91 достигнуть банка, при котором можно пересматривать размер ставки (графа 3) нужно будет сделать очень много ставок.

В этом и вся суть стратегии – чтобы на каждой ступени было проставлено достаточное количество ставок для получения наиболее правильного количества выигрышей при 57% угадывания. Ведь чем больше ставок поставлено, тем меньше конечный результат зависит от временных факторов, таких как серии. Если игрок поставит 1000 ставок, то его потенциальные 57% и выразятся числом, близким к 570. Это будет гарантированно 560-580 выигрышных ставок. А если ставок будет 100, то 57% могут превратиться совсем не в 57 выигрышных ставок, а в 47-67 в зависимости от благоприятности ситуации.

Меньшее количество ставок еще больше усилит колебания конечного результата от воли случая. Т.е. законные 57% успешного каппера, которые он достигает, вложив все свои знания, дают гарантированную прибыль только на дистанции. Точно так же, как и маржа букмекера бессильна перед каждой отдельной ставкой игрока, но на долгом отрезке приносит конторе стабильный плюс.

Таким образом, сделав на одной ступени достаточное количество ставок, игрок может не сомневаться в том, что достигнет нового уровня банка. Перейдя на следующий уровень, игрок пересчитает размер ставки и снова будет долго и упорно играть флэтом, пока не достигнет очередной цели.

Одновременно с постепенным повышением банка игрок не застрахован и от колебаний в сторону уменьшения. Это нормальный процесс, который носит временный характер. Например, игрок попал на неудачную серию. Но несмотря на то, что это вполне естественно, Миллер рекомендует при определенном уровне падения (графа 4) пересматривать размер ставки до предыдущего значения для минимизации рисков.

Это не значит, что придется прыгать вверх-вниз после каждой проигрышной серии. Параметры, при которых ставка уменьшается также достаточно оптимальны.

Менеджмент Миллера против критерия Келли

В целом понижения и повышения ставки происходят настолько редко, насколько это нужно, чтобы флэт не превратился в прогрессивную стратегию. Ведь, по мнению Миллера, именно изменяющийся размер ставки является величайшим злом для успешного игрока. Опытным путем он показывает, как точка безубыточности 52.6% для коэффициента 1.91 при изменяющейся ставке по критерию Келли смещается в сторону увеличения – к 54%. Т.е., чтобы остаться в плюсе по критерию Келли, требуется угадать больше событий при том же кэфе 1.91. А это при долгой игре просто съедает прибыль игрока.

Критерий Келли взят для наглядного примера в качестве стратегии, при которой размер каждой новой ставки варьируется в зависимости от величины банка. С другой стороны, более низкая точка безубыточности — это чуть ли не единственный плюс, который отмечает Миллер для своей стратегии перед критерием Келли. При проценте угадывания, значительно отличающемся от точки безубыточности (в обе стороны), банк по критерию Келли ведет себя куда более устойчиво, а при проходимости более 60% начинает давать сверхприбыли.

Это может показаться очень странным, почему Миллер так субъективен в данном вопросе, выпячивая выгодный для себя показатель и замалчивая плюсы Келли. Но все дело в том, что Миллер рассматривает игру в БК только на длинной дистанции. Те плюсы, которые показывает критерий Келли, проявляются только при значительном отклонении от точки безубыточности. Другими словами, сверхприбыли при 60% угадывания могут иметь место только на коротком отрезке.

При долгой же игре даже самый успешный каппер выдаст максимум 57-58%, и в итоге на первое место по важности снова выйдет точка безубыточности, которая по Келли будет выше, а значит и даст меньшую прибыль. Ну и конечно же сама фомула Келли для расчета ставки вгоняет господина Миллера в шок, т.к. она может выдать значение в несколько десятков процентов от банка. Тут даже не нужно проводить опыты, чтобы доказать, что при таких размерах ставки игрок рано или поздно рискует обанкротиться.

А главный посыл финансового менеджмента Миллера в том, чтобы дать игроку пережить возможные неудачные серии и реализовать на дальнейшей дистанции свое преимущество над букмекером. Вероятность остаться банкротом при ставке 2% от банка очень низка.

Заключение

Не будет лишним еще раз отметить тот факт, что финансовый менеджмент Миллера вступает в действие лишь тогда, когда игрок достиг того уровня профессионализма в ставках, при котором он имеет проходимость выше точки безубыточности, или, другими словами, имеет перевес над линией на дистанции.

В иных случаях не стоит на него надеяться. Если игрок не может флэтом преодолеть маржу, то в таких случаях ему нужно совершенствовать свои спортивные прогнозы дальше, а не стараться придумать новый способ проигрывания денег. Больших побед!

#ставки #новичкам

hochuprognoz.ru

Менеджмент в спорте — Факультет международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации — Учёба.ру

В вуз после колледжа

Выигрышная траектория образования: школа — колледж — вуз. Узнай правила!

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

www.ucheba.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.