Республиканская Детская Библиотека

Функция инвестиционного решения связана с решениями по планированию капиталовложений. Составление бюджета капиталовложений в организации включает анализ инвестиционных возможностей, особенно долгосрочных проектов, и связанных с ними денежных потоков. Денежные потокиДенежный поток — это сумма денежных средств или эквивалента денежных средств, созданная и потребленная Компанией за определенный период. Это оказывается предпосылкой для анализа силы бизнеса, прибыльности и возможностей для улучшения. читать дальше, чтобы определить потенциальную прибыль. Они вращаются вокруг разумных инвестиций, которые должны принести достаточную, а иногда и максимальную отдачу для бизнеса в долгосрочной перспективе. Следовательно, эти решения являются сложными и сложными. Период окупаемости, метод чистой приведенной стоимости (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и индекс прибыльности (PI) являются популярными методами составления бюджета капиталовложений.

Опыт в формировании решений о финансировании приводит к оптимизации структуры капитала, повышению производительности и росту. Финансовые функции связаны с приобретением капитала (например, когда и как) для различных функций предприятия, например, следует ли использовать акционерный капитал. Собственный капитал. Собственный капитал относится к капиталу, полученному компанией от ее владельцев и других акционеров в обмен на часть собственности компания.Подробнее или долгДолгДолг — это практика заимствования материальных ценностей, прежде всего денег, физическим лицом, предприятием или государством, у другого лица, финансового учреждения или государства.Подробнее для финансирования деловых мероприятий. Долг и собственный капитал. Собственный капитал. Собственный капитал относится к праву собственности инвестора на компанию, представляющую собой сумму, которую они получат после ликвидации активов и погашения обязательств и долгов. Это разница между активами и обязательствами, показанными на балансе компании. Подробнее сочетание организации называется ее структурой капиталаСтруктура капиталаСтруктура капитала — это состав источников средств компании, который представляет собой сочетание собственного капитала (собственного капитала) и кредита. (долг) от сторонних лиц и используется для финансирования его общих операций и инвестиционной деятельности.Подробнее. Финансовые решения всегда сосредоточены на поддержании хороших коэффициентов структуры капитала.

Компании делятся прибылью со своими акционерамиАкционерыАкционером является физическое лицо или организация, владеющая одной или несколькими акциями государственной или частной корпорации и, следовательно, являющаяся законными владельцами компании. Процент владения зависит от количества акций, которыми они владеют, по отношению к общему количеству акций компании. Подробнее в виде дивидендов. Существуют различные типы акций, дивиденды акционеров и дивидендная политика. Дивидендная политикаДивидендная политика — это политика, которую компания принимает для выплаты дивидендов акционерам компании, которая включает процент от суммы, на которую дивиденды должны быть выплачены акционеров и как часто компания выплачивает сумму дивидендов. Подробнее. Кроме того, дивидендная политика компании влияет на рыночную стоимость компании и цены акций. Следовательно, решение о выплате дивидендов, включая разделение чистого доходаЧистый доходЧистый доход для физических и юридических лиц относится к сумме денег, оставшейся после вычета прямых и косвенных расходов, налогов и других вычетов из их валового дохода. В отчете о прибылях и убытках он обычно упоминается как последняя статья, отражающая прибыль, полученную предприятием.Читать далее между дивидендамиДивиденды относятся к части прибыли от бизнеса, выплачиваемой акционерам в качестве благодарности за инвестиции в акционерный капитал компании.Читать далее и нераспределенная прибыльНераспределенная прибыльНераспределенная прибыль Прибыль определяется как совокупная прибыль, полученная компанией до даты, после корректировки распределения дивидендов или других выплат инвесторам компании. Он отображается как часть собственного капитала в пассиве баланса компании. Более того, это важная функция.

Решение о ликвидности обычно зависит от оборотного капитала. Это показатель ликвидности, эффективности и финансового здоровья компании, и он рассчитывается по простой формуле: «оборотные активы (дебиторская задолженность, денежные средства, запасы незавершенного производства и сырья) МИНУС текущие обязательства (кредиторская задолженность, долги, подлежащие уплате в одном год)»читать дальше решения и управление. Таким образом, приоритетом является управление текущими активами в соответствии с концепцией непрерывности деятельности Концепция непрерывности деятельности Концепция непрерывности деятельности представляет собой принцип бухгалтерского учета, который гласит, что бухгалтерская отчетность формулируется с верой в то, что бизнес не обанкротится или не будет ликвидирован в обозримом будущем, что обычно сроком на 12 месяцев.Подробнее. Недостаток ликвидности приводит к таким проблемам, как финансовый кризисФинансовый кризисТермин «финансовый кризис» относится к ситуации, в которой ключевые финансовые активы рынка испытывают резкое снижение рыночной стоимости в течение относительно короткого периода времени или когда ведущие предприятия не в состоянии платить их огромный долг, или когда финансовые учреждения сталкиваются с кризисом ликвидности и не могут вернуть деньги вкладчикам, что вызывает панику на рынках капитала и среди инвесторов. подробнее и несостоятельностьНесостоятельностьНеплатежеспособность — это когда компания не выполняет свои финансовые обязательства, такие как долг погашение или невозможность погашения текущих обязательств. Такие финансовые затруднения обычно возникают, когда организация терпит убытки или не может генерировать достаточный денежный поток. Подробнее. В то же время большая ликвидность также может привести к большей опасности. Следовательно, важно иметь правильное сочетание текущих активов. Текущие активы. Текущие активы относятся к тем краткосрочным активам, которые могут быть эффективно использованы для деловых операций, проданы за наличные или ликвидированы в течение года. Он включает в себя товарно-материальные запасы, денежные средства, эквиваленты денежных средств, рыночные ценные бумаги, дебиторскую задолженность и т. д. подробнее и текущие обязательства Текущие обязательства Текущие обязательства — это кредиторская задолженность, которая, вероятно, будет погашена в течение двенадцати месяцев после отчетной даты. Обычно это задолженность по заработной плате, расходы к оплате, краткосрочные кредиты и т. д. Подробнее.

Пример 1

Давайте рассмотрим сценарий финансовой функции и применение технологических достижений, таких как бизнес-аналитика, в функциях организации.

Продление сроков уплаты налогов обычно выгодно финансовым службам. Они хотят продления сроков из-за влияния, создаваемого финансовыми функциями, использующими устаревшие системы, разнородные источники информации, задачи с интенсивным ручным трудом и т. д. Финансовые и бухгалтерские группы должны рассматривать данные как главный фактор в улучшении этих операций. Организации могут эффективно использовать данные. Это возможно за счет интеграции человеческого опыта с большими данными, искусственным интеллектом (ИИ), машинным обучением (МО), блокчейном и когнитивными вычислениями.

Такие методы, как автоматизация и искусственный интеллект, могут реформировать финансовые функции. Роботизированная автоматизация процессов (RPA) способствует повышению эффективности и создает ценность для организации. Включение процесса бизнес-аналитики для разработки функции цифрового налогообложения, которая обеспечивает такие преимущества, как отчетность в режиме реального времени, может улучшить результаты финансовых функций. RPA и интеллектуальные рабочие процессы могут оптимизировать процесс налогового учета, интеллектуальный анализ данных может выявлять потенциальное налоговое мошенничество или ошибки, а единое представление налоговых данных может сократить время, затрачиваемое на анализ и проверку.

Пример 2

Как правило, финансовые процессы сосредоточены на контроле затрат Контроль затрат Контроль затрат — это инструмент, используемый организацией для регулирования и контроля функционирования производственного предприятия путем ограничения затрат в пределах запланированного уровня. Он начинается с подготовки бюджета, оценки фактической эффективности и выполнения необходимых действий, необходимых для устранения любых несоответствий. Подробнее, операционных бюджетов и внутреннего аудита в небольших организациях. Но для крупных организаций и ТНК этот процесс сложен; например, они занимаются прибылью. ПрибыльПрибыль относится к доходам, которые физическое или юридическое лицо забирает домой после оплаты всех затрат. В экономике этот термин ассоциируется с денежной прибылью. подробнее политика репатриации дочерних компаний их компаний и составление бюджета капиталовложений Составление бюджета капитальных вложений — это процесс планирования долгосрочных инвестиций, который определяет, будут ли проекты плодотворными для бизнеса и обеспечат ли они требуемую прибыль в будущем или нет. Это важно, потому что капиталовложения требуют значительного объема средств. Читать далее решения и оценка должны отражать различия между подразделениями и сложности, связанные с валютными налогами и страновыми рисками. Кроме того, системы стимулирования должны измерять и вознаграждать менеджеров, работающих в различных экономических и финансовых условиях. Наконец, глобальное присутствие создает новые проблемы, и некоторые компании нанимают финансовых специалистов специально для работы в глобальном масштабе.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Каковы функции финансового отдела?

Функции включают следующее:
Инвестиционное решение : Пример включает в себя решения по планированию капиталовложений
Финансовое решение : Примеры включают решения в отношении баланса капитала и долга в структуре капитала
Решение о дивидендах : Примеры включают политику распределения дивидендов принято
Решение о ликвидности : Примеры включают управление текущими активами

Каковы семь функций финансового управления?

Финансовый менеджмент управляет и контролирует финансовую деятельность фирмы. Он проверяет, является ли деятельность продуктивной и соответствует ли она правилам. Семь популярных функций: принятие решений и контроль, финансовое планирование, распределение ресурсов, управление денежными потоками, распоряжение излишками, приобретения, слияния и составление бюджета капиталовложений.

Приведите примеры финансовых функций в excel?

Примеры: Будущая стоимость (FV), ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ, СТАВКА, FVSCHEDULE, Текущая стоимость (PV), Чистая приведенная стоимость (NPV), XNPV, PMT, PPMT, Внутренняя норма доходности (IRR), Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), XIRR, NPER, RATE, EFFECT, NOMINAL, SLN (прямолинейная амортизация) и DB (амортизация).

Рекомендуемые статьи

Это руководство по финансовым функциям. Мы объясняем его различные типы в бизнесе, финансовом отделе и функциях финансового менеджера. вы можете узнать больше из следующих статей –

• Корпоративные финансы
• Структурированные финансы
• Личные финансы

Финансовый отдел компании: 8 основных функций

Что делает «Финансы»? Хотя это звучит как простой вопрос, на самом деле это очень законный вопрос, потому что ответы даже от группы опытных финансовых директоров будут самыми разными. Очевидно, что чем крупнее организация, тем более детально можно определить функции. Но для типов бизнеса, которые мы видим — обычно в диапазоне годового дохода от 3 до 50 миллионов долларов — полезно думать о финансах как о разделенном на «Прошлое» и «Будущее», с (в идеале) двумя людьми, скажем, вице-президент по бухгалтерскому учету и вице-президент по стратегическим финансам, занимающиеся своей сферой деятельности и объединяющиеся для поддержки бизнеса как нечто большее, чем сумма их частей.

Прошлое

Роль «Вице-президента по бухгалтерскому учету» обычно охватывает функции, которые анализируют недавнее прошлое — последний месяц, последний квартал, прошлый год. Типичные обозначения для этой роли будут включать CPA, CA и CGA.

1. Бухгалтерский учет и кредиторская/дебиторская задолженность

Бухгалтерский учет является основной финансовой деятельностью компании. Прежде чем владелец бизнеса задумается о найме финансового директора, он нанимает бухгалтера, который отслеживает все операции в организации, охватывая как продажи, так и расходы. По мере роста организации они могут нанимать более специализированных клерков по кредиторской и дебиторской задолженности, чтобы взять на себя такие функции, как переписка с продавцами и поставщиками, помимо записи транзакций.

2. Финансовая отчетность и контроль

Финансовая отчетность и контроль — это функция, которая берет необработанные бухгалтерские записи и преобразует их в пригодные для использования и сопоставимые финансовые отчеты. Требуя гораздо больше суждений, чем роль бухгалтера, эта функция включает в себя все: от решения о том, как внедрять принципы бухгалтерского учета, до разработки финансовых процессов организации, выбора систем бухгалтерского учета, взаимодействия с внешними аудиторами и обеспечения отсутствия пробелов или упущений в существующих процессах. .

3. Налоги и соблюдение нормативных требований

Ведение бизнеса предполагает уплату налогов, а уплата налогов означает выполнение большого количества расчетов и заполнение множества форм. Часто используя финансовую отчетность в качестве основы, наряду с различными другими конфигурациями информации, производимой бухгалтерией и кредиторской/дебиторской задолженностью, функция налогов и соблюдения нормативных требований гарантирует, что все государственные формы и документы будут отправлены налоговому органу в полном объеме и своевременно. . Сильная функция налогового и нормативно-правового соответствия сделает еще один шаг за пределы простого соблюдения и найдет способы минимизировать налоги, чтобы максимизировать чистую прибыль компании.

Будущее

Роль «Вице-президента по стратегическим финансам» обычно смотрит в будущее, используя прошлое в качестве отправной точки, но осознавая, что будущее не всегда похоже на прошлое. Типичные обозначения или степени для этой роли будут включать CMA, CFA, MBA и MFIN. Обратите внимание, что большее количество заголовков ниже не означает, что вице-президент по стратегическим финансам работает усерднее, чем вице-президент по бухгалтерскому учету!

4.

Эта функция, сокращенно «FP&A», является настоящим мостом между прошлым и будущим. FP&A регулярно составляет стратегические и финансовые планы, которые прогнозируют, как будут выглядеть финансовые результаты (продажи и расходы) в будущих периодах. Затем они сравнивают фактические результаты, подготовленные с помощью службы финансовой отчетности и контроля, чтобы определить области, в которых можно улучшить бизнес. По завершении этого «анализа отклонений» они могут подготовить более точные прогнозы на будущее. Сильная функция FP&A не только будет генерировать годовые прогнозы, но и сможет обновлять их даже в течение дня или двух, а также запускать множество сценариев, которые исследуют последствия, скажем, потери крупного клиента или экономического спада.

5. Казначейство и управление оборотным капиталом

Ключевая роль казначейства — следить за тем, чтобы у компании не заканчивались денежные средства. Это означает, среди прочего, прогнозирование предстоящих потребностей компании в оборотном капитале (дебиторская и кредиторская задолженность и товарно-материальные запасы), инвестирование избыточных денежных средств в краткосрочные инструменты для получения скромного процентного дохода и управление валютным риском.

6. Составление бюджета капиталовложений

Составление бюджета капиталовложений — это функция, отвечающая за выбор между различными видами использования капитала или капитальными проектами. В конце концов, у большинства организаций будут деньги, которые можно инвестировать в бизнес в надежде либо на рост продаж, либо на сокращение расходов. Но возможности для расходов, как правило, превышают сумму, которую можно потратить, поэтому Capital Budgeting разрабатывает бизнес-кейсы для оценки и выявления наиболее эффективных проектов. Сильная функция бюджетирования капиталовложений не только прогнозирует выгоды от проекта, но и отслеживает эти выгоды с течением времени, чтобы определить, было ли использование капитала столь же эффективным, как первоначально предполагалось.

7. Управление рисками

Управление рисками – это функция, которая быстро развивается после финансовых скандалов начала 2000-х годов (Enron, WorldCom, Великая рецессия и крах Lehman/Bear Stearns и т.д.). В сфере финансовых услуг эта функция является особенно важной, поскольку большинство учреждений работают с большим объемом долга (кредитное плечо), хотя лидеры в других отраслях также расширяют эту функцию. Управление рисками внимательно изучает некоторые ключевые риски, с которыми сталкивается компания — валютные, процентные, рыночные, операционные, юридические и т. д. — и пытается количественно оценить возможные последствия, чтобы их можно было максимально смягчить. Если FP&A рассматривает базовый сценарий финансовых результатов компании, управление рисками принимает его на себя.

8. Корпоративное развитие и корпоративная стратегия

Корпоративное развитие и корпоративная стратегия могут иметь широкое определение, но это область финансов, в которой больше всего работают бывшие инвестиционные банкиры и консультанты по вопросам управления. Таким образом, общие задачи, которые ложатся на эту функцию, включают поиск и анализ сделок по слиянию и поглощению, привлечение заемного и акционерного финансирования, принятие решений о структуре капитала и предоставление информации о стратегических решениях высокого уровня, таких как выход на новый рынок.

Другие?

Какие другие функции относятся к финансам? Несмотря на то, что в Sapling мы видели многое из этого, каждая компания и каждая отрасль уникальны, и, как и вы, мы всегда хотим узнать больше. Дайте нам знать, оставив комментарий ниже, и мы обновим эту схему в следующей статье!

Sapling Financial Consultants Inc. — специализированная консалтинговая компания, предоставляющая услуги финансового моделирования малым и средним предприятиям. Финансовые модели — это инструменты, используемые в крупнейших компаниях Канады, которые заменяют эмоции при принятии финансовых и экономических решений количественными фактами, что приводит к более быстрым и качественным управленческим решениям.