Какие сдавать предметы на администратора: Обучение на администратора гостиницы | Университет СИНЕРГИЯ

Содержание

Какие предметы нужно сдавать для поступления на администратора?


Какие предметы нужно сдавать для поступления на администратора?

Чтобы поступить на администратора нужно сдавать русский язык (если вы живете в России), математику, литературу и иностранные языки. Впрочем, вс зависит от города поступления, вуза и других факторов. К тому же нужно при себе иметь копии или оригинал паспорта, о полном среднем образовании, и другие документы.

Что должен знать хороший управляющий ресторана?

Управляющий рестораном – высший руководитель заведения, который контролирует работу персонала ресторана, контролирует качество обслуживания, качество закупаемых продуктов и технологию приготовления блюд, техническое состояние всего оборудования, соблюдение техники безопасности и санитарных норм на производстве.

Что входит в обязанности управляющего?

В обязанности управляющего магазином входит управление линейными подчиненными, постановка задач и контроль их выполнения, ведение графиков работы персонала, поддержание дисциплины и рабочей атмосферы в команде, обучение новых сотрудников, их адаптация и развитие.

Чем администратор отличается от управляющего?

Чем управляющий отличается от администратора? Тем, что он управляет, а администратор следит за тем, чтобы все “было хорошо”. Более точно: управляющий принимает решение , а администратор может контролировать процесс его исполнения.

Что входит в обязанности заведующей магазина?

Подбор, обучение и управление персоналом магазина. Заказ и прием товара. Проведение инвентаризации. Ведение документации и отчетности магазина.

Что должен знать руководитель магазина?

Какими качествами должен обладать директор магазина? Он должен уметь организовать людей и работу в своем магазине. Он должен уметь расставлять приоритеты. У него должно быть правильное отношение к деньгам, то есть он должен уметь считать деньги, искать самые выгодные варианты для магазина и клиентов.

Что нужно знать чтобы стать директором магазина?

Требования к директору магазина

  1. Высшее образование.
  2. Опыт работы управляющим магазином (или хотя бы администратором). Серьезных вакансий без этого требования не найти.
  3. Опыт управления персоналом. Как минимум, контактность и умение найти общий язык.
  4. Знание компьютера (часто необходимо знать 1С).

Что входит в обязанности заместителя директора магазина?

  • Составление графиков работы, ведение табеля рабочего времени;
  • Набор и развитие персонала;
  • Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств;
  • Мерчандайзинг;
  • Выкладка продукции согласно корпоративным требованиям;
  • Взаимодействие с персоналом и руководителями отделов магазина;
  • Контроль остатков товара;
  • Инвентаризация;

Что должен делать руководитель предприятия?

Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Что входит в обязанности исполнительного директора?

Обязанности Обязанностями исполнительного директора являются планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании, организация экономически обоснованной операционной деятельности. Исполнительный директор также ответственен за каждодневную операционную деятельность, организацию совещаний.

Что нужно знать руководителю предприятия?

Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия должен знать: … технологию производства продукции предприятия налоговое и экологическое законодательство порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия

вузы России, проходные баллы, стоимость

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы открыть доступ к новым функциям

  • Регистрация
  • Вход

Восстановить пароль

Напомнить логин




*В логине разрешены латинские буквы/цифры/точка/@


Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАлександровАльметьевскАнапаАнжеро-СудженскАпатитыАргунАрхангельскАстраханьБакуБалашихаБарнаулБелгородБелогорскБелорецкБелоярскийБерезникиБийскБиробиджанБлаговещенскБокситогорскБратскБрянскБуденновскВеликий НовгородВельскВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВолосовоВоронежВыборгВышний ВолочекВязникиГеленджикГрозныйГусь-ХрустальныйДмитровДомодедовоДонскойДубнаДушанбеЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕреванЕссентукиЖелезногорскЗаречныйЗлатоустИвановоИжевскИркутскИшимЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКанскКарачаевскКаспийскКемеровоКировКирово-ЧепецкКисловодскКомсомольск-на-АмуреКонаковоКоркиноКоряжмаКостромаКотласКрасноборскКраснодарКрасноярскКудымкарКумертауКунгурКурганКурскЛениногорскЛесозаводскЛесосибирскЛикино-ДулёвоЛипецкЛугаЛысьваЛюберцыМагаданМагнитогорскМайкопМахачкалаМегионМиассМинскМихайловскМичуринскМоскваМурманскМценскНабережные ЧелныНальчикНаро-фоминскНаходкаНевинномысскНерчинскНефтекумскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНикологорыНовозыбковНовомосковскНовороссийскНовосибирскНовый УренгойНорильскНоябрьскНур-Султан (Астана)ОбнинскОдинцовоОзерскОмскОрелОренбургОрскПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПетушкиПодольскПриозерскПсковПущиноПятигорскРаменскоеРжевРостовРостов-на-ДонуРубцовскРыбинскРязаньс.

Старый ЧерекСалаватСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСарапулСаратовСаяногорскСевастопольСерпуховСестрорецкСимферопольСланцыСмоленскСоветскийСоликамскСортавалаСосновый БорСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСызраньСыктывкарТаганрогТамбовТашкентТверьТольяттиТомскТосноТроицкТуймазыТулаТюменьУгличУлан-УдэУльяновскУфаУхтаФурмановХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧернушкаЧитаШадринскШебекиноШумихаЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯрославль

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентШкольник до 10 классаЯ родитель абитуриентаЯ учитель в школеЯ сотрудник вузаСтудент колледжаСпециалистБакалаврМагистр

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфеденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Вводите только ваши реальные данные или вы не сможете пользоваться сервисом в полной мере

Передачи администратора: контрольный список

Джесс Джиллетт

Менеджер по обучению

Опубликовано 2 марта 2020 г.

Быть администратором вашей Access LMS означает, что вы несете ответственность за повседневную работу платформы. В рамках своей роли вы, вероятно, будете следовать определенным процессам развертывания обучения в вашей организации и управления пользователями. Со временем вы, возможно, создали ряд полезных отчетов и настроили их отправку ключевым заинтересованным сторонам в определенное время месяца. Но задумывались ли вы о том, что происходит, когда вам нужно передать бразды правления новому администратору?

Знание таких ключевых моментов, как настройка правил регистрации и время отправки запланированных отчетов, действительно может помочь новому администратору взяться за дело.

Им нужно будет знать (если это не они), кто является ключевым лицом, принимающим решения в отношении LMS – это отдел кадров, отдел обучения и развития или другой отдел? Также подумайте, есть ли другие администраторы, отвечающие за различные элементы управления платформой — убедитесь, что эти люди знают друг о друге и о том, что они будут делать в системе.

В конечном счете, вы хотите, чтобы для пользователей вашей платформы все продолжалось как обычно. Последнее, что нужно новому администратору, — это поток запросов или информация о том, что что-то перестало работать.

Первый порт захода для любого нового администратора должен быть нашей обширной базой знаний, где вы можете найти справочные статьи обо всем, что связано с LMS, а также множество видеороликов по главам и записи веб-семинаров.

Используйте этот пост в блоге в качестве контрольного списка для следующей передачи обслуживания.

Автоматические правила регистрации и напоминания по электронной почте 

Любые созданные вами правила регистрации  не перестанут действовать после того, как вы покинете организацию. Однако сейчас самое время проверить, нужны ли они по-прежнему. Если они вам больше не нужны, обязательно отмените их. Если они должны продолжать работать, убедитесь, что новый администратор знает, когда запускаются правила и по какой причине. Им также необходимо знать, как изменять и отменять правила, а также как создавать новые в будущем.

Если у вас есть расписание проведения обучения в течение года, убедитесь, что ваш новый администратор знает о расписании и о предстоящем обучении. Требуются ли отчеты для отслеживания завершенных и оценочных баллов?

То же самое касается напоминаний по электронной почте – новому администратору необходимо знать, какие электронные письма должны отправляться, когда и по каким критериям они будут инициированы. Есть ли у вас шаблоны электронной почты, которым вы следуете при развертывании нового обучения? Вы всегда настраиваете одинаковые типы напоминаний по электронной почте для каждого действия? Например, электронное письмо с подтверждением, напоминание n. дней до установленного срока, в установленный срок и после установленного срока?

Организационная структура

Понимает ли новый администратор, как организованы пользователи в LMS? Основана ли иерархия на местоположении, отделе или чем-то еще? Понимание организационной иерархии является ключевым, когда речь идет о развертывании обучения с помощью правил регистрации и создания отчетов.

Если новый администратор собирается создавать новых пользователей, ему необходимо знать, к какому организационному подразделению их добавить.

Отчеты

Создали ли вы что-нибудь полезное  сообщает  , что новый администратор должен иметь возможность запускать и вносить изменения? Если да, убедитесь, что вы предоставили им доступ к отчету.

Подумайте, кому нужно видеть отчеты и по какой причине. Распространяются ли они только на линейных менеджеров или на заседаниях правления?

Создавали ли вы какие-либо  запланированные сообщения электронной почты с отчетами ? Они будут продолжать работать, даже если ваша учетная запись была заархивирована из LMS, однако другие администраторы не смогут просматривать запланированные отчеты. Подпись электронной почты также будет содержать ваше имя и контактные данные. Чтобы избежать путаницы, мы рекомендуем удалить их и поручить новому администратору воссоздать их в своей учетной записи.

Контент

Подумайте, есть ли у вас какие-либо  соглашения об именах или кодах  для контента, который вы создаете. Это может быть важно для целей отчетности или если вы создали вопросы в банке вопросов, которые связаны с действиями через их код действия.

Если вы приобрели контент у нас, срок действия вашей подписки истекает  в ближайшем будущем? Если это так, убедитесь, что новый администратор знает, что нельзя регистрировать пользователей для доступа к содержимому, если срок его действия может истечь до того, как они смогут его завершить.

Поток данных (если применимо)

Если у вас есть поток данных, убедитесь, что новый администратор знает, когда он запускается и какова его цель.

Автоматическое архивирование пользователем

Если у вас включена стратегия автоматического архивирования, убедитесь, что новый администратор знает, как это работает. Если он собирается стать суперадминистратором, сообщите ему, где управляется эта функция (в настройках сайта).

Официальная передача гарантирует, что новый администратор сможет приступить к работе, а работа ваших пользователей LMS останется гладкой и позитивной.

 

Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением Access Digital Learning and Compliance

 

4 совета по выполнению профессиональной передачи работы

Итак, вам предложили новую работу, и вы с нетерпением ждете ее начала. Однако, прежде чем вы сможете это сделать, вам нужно завершить свою текущую работу, а после подачи заявления об увольнении это включает в себя завершение передачи для человека, который в конечном итоге заменит вас.

Эффективная передача требует большой организации и понимания того, что нужно знать вашим коллегам. Давайте посмотрим, как вы можете упростить этот процесс для всех участников, чтобы вы могли сосредоточиться на запуске своего нового предприятия.

Создать контрольный список передачи

Между выходными собеседованиями и прощаниями легко забыть обо всем, что нужно сделать перед уходом с работы. По этой причине наличие надежного контрольного списка передачи является хорошей практикой и позволяет вам нести ответственность.

Контрольный список должен включать все, что необходимо знать новому человеку в вашей роли и вашему руководителю, поэтому вам следует начать собирать эту информацию как можно скорее:

  • Ваши повседневные обязанности
  • Информация о специальном программном обеспечении и процессах
  • Важные документы
  • Любые списки клиентов, которые необходимо передать
  • Ключевые контакты внутри и вне компании
  • Информация о ключевом персонале (если вы менеджер)
  • Любые проекты, требующие завершения или делегирование
  • Кто должен получить передачу и любую необходимую вам информацию

Связано: Как Padlet может упростить планирование и сотрудничество

Вы можете создать контрольный список, используя шаблоны в Word или Excel, или вы можете выбрать такие приложения, как Todoist и Padlet, для создания отдельного списка дел. Важно, чтобы у вас была где-нибудь записана вся информация, к которой вы могли бы надежно обратиться в случае необходимости.

Наличие четкой временной шкалы

Обычный период уведомления об увольнении составляет около 4 недель, и вы должны помнить об этом при планировании передачи. В зависимости от характера вашей текущей работы вы должны постепенно уменьшать свою рабочую нагрузку по мере приближения к своему последнему дню.

Padlet имеет отличный шаблон временной шкалы, который вы можете использовать, если вам нужно что-то визуальное, и позволяет вам наметить период уведомления. Первоначальными приоритетами должны быть уведомление соответствующих людей о вашем уходе (таких как клиенты, коллеги и внешние контакты), определение проектов, которые вы можете делегировать, и общение с вашим руководителем о любых процедурах, которые необходимо выполнить.

Связано: приложения списка дел для определения приоритетов и управления задачами

Цель состоит в том, чтобы в первую очередь решать самые срочные и трудоемкие задачи, чтобы не торопить события в последнюю неделю. В отличие от этого, конец вашей временной шкалы должен компрометировать в основном административные задачи и несколько незначительных незавершенных дел, которые необходимо связать.

Написать профессиональный отчет о передаче

Хотя у вас, скорее всего, будет совещание по передаче с вашим руководителем, рекомендуется написать отчет о передаче, чтобы обеспечить плавный переход. Документ должен быть понятным, конкретным, кратким и читаться как текущая инструкция.

Microsoft Word — отличное место для начала, поскольку оно доступно на всех платформах и легко интегрируется с другими приложениями. Word предлагает множество шаблонов, к которым вы можете получить доступ из

Домашняя страница , нажав Дополнительные шаблоны над строкой поиска, или вы можете начать с Пустой документ. Кроме того, вы можете перейти к View > Outline , чтобы разбить отчет на разделы.

Какой бы подход вы ни использовали, он должен быть разбит на разные разделы с четкими названиями, структура которых может выглядеть примерно так:

  1. Какова ваша роль и перед кем вы подотчетны.
  2. Цели компании, ожидания от роли и связанные с ними процедуры.
  3. Список полезных контактов.
  4. Как использовать соответствующее программное обеспечение и данные для входа.
  5. Распределение ваших еженедельных, ежемесячных и квартальных обязанностей.
  6. Разбивка ваших текущих проектов или работы с клиентами, включая сроки.

Связанный: Альтернативы Microsoft Word, которые стоит попробовать

Если вы являетесь менеджером, вам также потребуется специальный раздел для постоянного развития вашей команды и работы, в которой они участвуют. Вы также можете указать на считывателе, где вы храните записи о своих сотрудниках.

Вы также можете вставлять гиперссылки в основной текст, чтобы ссылаться на важные, соответствующие документы, такие как копия описания вашей работы, электронные таблицы с подробным описанием текущих проектов и полезных процессов компании. Это сэкономит ваше время при составлении акта передачи и гарантирует, что читатель знает, где что найти. Для этого:

  1. Перейдите на вкладку Вставка .
  2. Нажмите Ссылки .
  3. Выберите Links из раскрывающегося списка.
  4. Выберите файл, на который вы хотите создать ссылку.

Или вы можете удерживать Ctrl + K , чтобы добавить гиперссылки, и это откроет ваши папки.

Связывание свободных концов

Независимо от того, как много вы планируете, всегда будут незавершенные дела, которые нужно доделать, прежде чем вы сможете двигаться дальше. Некоторые из них могут потребовать делегирования, поэтому вы должны быть готовы сообщить об этом своему руководителю и коллегам.

Программное обеспечение для управления проектами, такое как Asana, может сделать эту часть быстрой и легкой, но может быть столь же эффективным при использовании электронной почты или средств связи, таких как Slack и Microsoft Teams. Так же, как и в документе о передаче, передача частей работы должна быть понятной для получателя.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *