Капитаны бизнеса: Факультет бизнеса «Капитаны»

Содержание

Чемпионат Капитаны бизнеса - Open Business

Чемпионат «Капитаны бизнеса» - проект, направленный на получение новых бизнес-компетенций в игровом формате состязания команд, способствующий выстраиванию взаимодействия между предпринимателями, формированию корпоративного сознания представителей малого бизнеса, организации содержательного досуга сотрудников малых предприятий.

Проект реализуется в рамках федеральной программы развития молодежного предпринимательства «Ты-предприниматель». Основная целевая аудитория – молодые предприниматели, только начинающие или уже успешно ведущие свой бизнес. Но: возрастных ограничений для участия в проекте не существует.

Чемпионат включает в себя серию игр, которые позволяют их участникам в условиях товарищеского соперничества получать новые знания в сфере ведения бизнеса, раскрывать свои интеллектуальные способности и учиться быстро принимать командные решения.

Чемпионат проходит в несколько этапов, в каждом из которых будут сформированы команды. По итогам каждого из этапов определяются победители. Деловые игры в рамках чемпионата сочетаются с тренингами, небольшими лекциями, и мини-играми.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЧЕМПИОНАТА

1 этап – Весенний Кубок

В этом этапе для участников команд проводятся три установочных деловых игры. В этих играх каждый игрок работает на собственный результат, но при этом успех каждого зависит от работы всего коллектива.
Участники знакомятся с форматом деловых игр. Поскольку успех в игре зависит от коммуникации практически со всеми участниками, появляется возможность познакомиться ближе не только с членами собственной команды, но и со всеми участниками Чемпионата, что позволит сформировать дружескую атмосферу на протяжении всех последующих этапов.

2 этап – Осенний Кубок

В командном этапе участники соревнуются в серии деловых игр по различным направлениям формирования предпринимательских компетенций.br /> В каждой игре команды набирают определенное количество игровых баллов. br /> Победителем признается команда, набравшая максимальный результат по итогам командных игр.br /> В случае, если участник команды не может принять участие в игре, команда имеет право произвести замену или играть в неполном составе.br /> В случае игры команды в неполном составе, независимо от причины, игровой результат команды рассчитывается по общим правилам и не корректируется пропорционально числу играющих в командах.

3 этап – Финал Чемпионата.

Проводится большая игра для всех команд участников.
При равенстве всех игровых результатов или при возникновении других спорных моментов победители определяются экспертной комиссией на основании анализа представленной командами рефлексии игры.

4 этап – Подведение итогов Чемпионата

Награждение победителей.

РЕГИСТРАЦИЯ

ОРГАНИЗАТОРЫ:

Капитаны бизнеса - Кемеровский институт (филиал) РЭУ имени Г.В. Плеханова

Кемеровский институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова объявляет о запуске образовательного проекта для школьников «Капитаны бизнеса». Проект реализуется в рамках «Лиги школьного предпринимательства» совместно с Кемеровским областным отделением Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Основная цель проекта – формирование у молодежи предпринимательской компетентности, практико-ориентированных знаний и навыков в сфере предпринимательства, что должно подготовить их к интеграции в социально-экономическую среду и помочь избежать при этом наиболее типичных ошибок.

В рамках проекта предусмотрены обучающие мероприятия и консультации, практические тренинги, деловые игры, встречи с действующими предпринимателями. Обучение будет проводиться на базе Кемеровского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова и на площадках успешных предпринимателей Кузбасса.

 Проект рассчитан на молодежь 14-18 лет.

 Преимущества обучения по программе: 

  • знания и навыки для открытия собственного дела;

  • профессиональные компетенции для успешной карьеры;

  • контакты с ведущими предпринимателями Кузбасса;

  • образовательные гранты на обучение в РЭУ им. Г.В. Плеханова;

  • скидки на оплату за обучение в РЭУ им. Г.В. Плеханова;

  • сертификат по итогам прохождения программы дополнительного образования;

  •  призы и памятные сувениры от компаний-партнеров.

 

Этапы проекта:

  • Торжественное открытие проекта – 4 октября 2018 г., 15.00, г. Кемерово пр. Кузнецкий, 39

  •  Прием заявок на обучение – до 15 октября 2018 г.

  •  Обучение: 19.10.2018 г. – 26.04.2019 г., каждая пятница с 15.30.

 

Полную информацию  о проекте и регистрации можно получить здесь: https://vk.com/kbp142 или по тел. 8(3842) 75-47-74.

 

Прием заявок осуществляется через группу «Капитаны бизнеса» в социальной сети ВКонтакте (https://vk.

com/kbp142) или по электронной почте [email protected]

 

Приглашаем всех желающих! 

Мой Первый Бизнес

Латкина Анна

Москва (Победитель третьего сезона)

Лидер проекта “Polygonal People”, занимающегося созданием фигур ручной работы по технологии papercraft. Суть проекта заключается в создании экологически чистых полигональных фигур, которые в свою очередь являются отличным украшением для интерьера.

Данила Пахомов

Москва (Финалист второго сезона)

Руководитель проекта #PakhomovPicturesProduction - медиастудия, которая занимается производством продающих рекламных роликов, имиджевых, креативных видео, созданием графики, моушн-дизайном, рекламными фотосессиями.

Анастасия Дегтярева

Москва (Финалист второго сезона)

Анастасия — руководитель проекта “Потенциал”, который занимается реализацией образовательных настольных игр для школьников и студентов.

Анастасия прошла в финал конкурса и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил финальный бизнес-интенсив. Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

Вероника Кривенко

Москва (Победитель второго сезона)

Юная предпринимательница в 15 лет создала свой первый проект - языковую онлайн-школу “NeoLang”. В 2018 году Вероника решила попробовать свои силы в конкурсе и начала свой проект с тремя преподавателями английского языка. За период конкурса ей удалось масштабировать проект, сейчас в штате у девушки уже 31 преподаватель по английскому языку!

Николай Батрак

Москва (Победитель второго сезона)

Во время конкурса Николай запустил собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. Сейчас Николай управляющий директор, занимается операционным и стратегическим управлением всех отделов компании компании “Tagger Media”, работающей в influence-маркетинге, построенном на работе с блогерами.

«Капитаны бизнеса»: триумф Джеймса Корригана

12.09.2012 15:35     

Победители дня - команда "Тройки"

В четвертый день регаты участникам нужно было провести три оншорных гонки в заливе и одну большую транзитную гонку. По итогам двух дней лидируют финансисты − команды «Тройки» и Teletrade.

Часть этих испытаний мы преодолели вместе с командой Юникредит-Банка. Банкиры Андрей Коченков, Сергей Панарин, Елена Вахрушева и Алексей Юрченко под руководством вежливого шкипера Павла давно распределили роли и выработали очень четкий алгоритм работы. Они очень серьезно гонялись, что в итоге сказалось на результате: команда стала второй в короткой оншорной гонке и в сложнейшей транзитной офшорной гонке.

Команда Sanoma

Яхта Chivas

Вторая команда, приютившая меня в сегодняшнем соревновании − команда Chivas. На их яхте царил не дух соревнования, а атмосфера гедонизма! Члены команды: Антон Ставенко, Сергей Козлов (Перно Рикар), Андрей Подколзин (Ocean TV), Роман Левин (Esquire) и Екатерина Романова (Финам ФМ) не сидели без дела. Они во всем слушались шкипера, которого иногда заменял Андрей Подколзин в силу огромного опыта в парусном спорте, и не жалея рук крутили лебедки, выставляли «бабочку» и откренивали лодку. Но не было в их действиях непременной цели победить. Этой команде важен сам процесс движения, красивого входа в поворот, летящего паруса. Более позитивной и гармоничной атмосферы во время гонки мне пока не доводилось наблюдать. Но гармония, как известно, не является фактором победы, особенно в гонках. Поэтому результат этой команды  − 16-е место по итогам двух дней соревнований.

Нина Литвинова, команда Scarlet Sails

По итогам двух дней гонок первой стала команда «Тройки», которая, разогревшись в первой гонке, больше никому не уступала пальму первенства.

На втором месте − команда Teletrade. Третье место в общем зачете − у команды Equus, четвертое − у Юникредит-Банка. Победителем дня стала женская команда Scarlet Sails, кубок за волю к победе получила команда банка «Траст». А команда The Moscow Times получила кубок за прогресс.

Близок финиш оншорной гонки

После награждения команд вниманием аудитории завладел Олег Нестеров, представляющий команду «Китайского летчика». Он порадовал «капитанов бизнеса» хитами группы «Мегаполис» и спел известную песню из  кинофильма «Волга, Волга» с триумфатором дня Джеймсом Корриганом, капитаном команды «Тройки». 

Лебедки - основной инструмент управления лодкой

Ольга Ходченкова, команда банка Траст

Команда Hyundai

Ловим ветер в "бабочке"

 

Экономический след мегакомпаний США не вырос за 60 лет

Вопреки расхожему мнению, американские «компании-суперзвезды» за последние 60 лет не стали крупнее и производительнее, а с 2000 года их вклад в общий рост производительности труда сократился почти на 40%, говорится в рабочем докладе Национального бюро экономических исследований (NBER). Аналитики бюро предполагают, что причинами тому могут быть снижение конкуренции из-за влияния крупного бизнеса на госрегулирование, а также дефицит новых идей, способных нарастить производительность уже сложившихся гигантов.

Согласно расхожему «оптимистичному» взгляду, «компании-суперзвезды» (в РФ в последнее время их часто называют национальными чемпионами) становятся больше и производительнее, все дальше дистанцируясь от остальной экономики. Однако реальные подтверждения этому гораздо слабее и косвеннее, чем принято считать, утверждают авторы доклада «Гаснущие звезды» Херман Гутьеррес и Томас Филиппон из школы бизнеса Леонарда Н. Штерна Нью-Йоркского университета. Хотя некоторые исследователи фиксируют увеличение разрыва в производительности труда сотрудников «передовых» и «отстающих» фирм, автоматически считать, что Google и Facebook демонстрируют выдающийся рост производительности, а проблема лежит в остальной экономике, будет ошибкой. В реальности «экономический след» крупнейших частных компаний США за последние 60 лет не вырос, утверждают в NBER.

Авторы доклада проанализировали многолетние данные по двум группам «звезд»: 20 крупнейшим компаниям по рыночной капитализации за каждый год и четырем лидерам каждой из 62 отраслей, учитываемых официальной статистикой (248 в общей сложности). При этом характер «суперзвезд» менялся с течением времени: если в 1950-е это были преимущественно производственные компании (General Motors, General Electric), то в 1960-е на сцену вышла IBM, в 1990-е — Microsoft и Walmart, а в последние годы цифровые гиганты — Google, Amazon и Facebook.

С точки зрения занятости «звезды» не выросли, отмечают в NBER. В 1960-е на долю двадцатки лидеров приходилось 4% всех занятых в экономике. В 1990-е их доля сократилась до 2%, а затем вернулась к прежнему показателю — во многом благодаря взлету Walmart. Индустриальные четверки лидеров продемонстрировали более стабильные цифры: они обеспечивали около 8% всей занятости. К удивлению исследователей, относительно стабильным оказалось и отношение выручки «звезд» к ВВП: с учетом того, что примерно треть консолидированной выручки приходилась на экспортные поставки (и этот показатель рос со временем), их внутренние продажи относительно общего размера экономики не росли.

В то же время вклад «звезд» в рост производительности не просто сократился почти на 40% с 2000 года, но изменил свой характер: большую его часть обеспечил не внутренний рост, а эффект перераспределения (если компания-лидер демонстрирует большую производительность по выручке, она может способствовать общему росту производительности, просто вкладывая больше ресурсов). Отчасти это объясняется ростом значения непроизводственных секторов: в сервисной экономике инновация может заключаться в том, чтобы достичь и заинтересовать новых клиентов, а не в сокращении стоимости существующих услуг. Тем не менее вклад «незвездных» компаний в общий рост производительности был выше, а с 2000 года на них пришлась большая его часть — вплоть до падения на фоне «великой рецессии»: начиная с 2013 года «звезды» смогли немного увеличить свой вклад.

Таким образом, хотя американские «компании-звезды» всегда были большими и производительными, нынешние лидеры пока не дотягивают до своих предшественников, а точка перелома пришлась на 2000 год, констатируют в NBER. Остерегаясь однозначного ответа, исследователи делают предположение, что сокращение конкуренции и рост барьеров для входа на рынок из-за усложнения регулирования позволил крупным действующим игрокам сократить инвестиции и инновации, тогда как объем дивидендов и обратного выкупа акций вырос. Еще одно предположение, которое делают авторы, выглядит еще более осторожным: после 2000 года в экономике возник дефицит новых идей, способных влиять на производительность так, как это делали инновации в конце ХХ века.

Надежда Краснушкина


Идёт третий день парусной регаты «Капитаны бизнеса»

Регата проходит в Эгейском море. Участники — представители крупного и среднего российского и зарубежного бизнеса. В экипаже одной из 13 лодок корреспондент Business FM Светлана Чередникова

Она проводится на кубок газеты «Ведомости». Регата проходит в Эгейском море. Участники — представители крупного и среднего российского и зарубежного бизнеса. В экипаже одной из 13 лодок корреспондент Business FM Светлана Чередникова:

«Первый этап гонок должен был стартовать как раз с утра, но утром не было ветра, к сожалению или к счастью, я не знаю, потому что все участники регаты наконец-то смогли всласть покупаться и позагорать. Это все происходит сейчас на прекрасном, зеленом турецком мысе. Помимо чистого, лазурного моря с очень теплой водой здесь еще прекрасная погода. Но, тем не менее, примерно к полудню ветер разошелся, и «капитаны бизнеса» вновь вышли в море под парусом, по той же олимпийской дистанции. Они очень ожесточенно гонялись, было несколько серьезных столкновений даже на старте, и затем, когда мы огибали один из буев, там тоже было несколько серьезных очень ситуаций, когда лодки были очень близко, и даже эти ситуации грозили поломкой мачт на нескольких суднах. Но после того, как мы повернули, уже почти у финиша, ветер вдруг пропал. Поэтому финишировала регата в стиле «черепашьи бега», и, соответственно, последние метров сто мы шли с очень маленькой скоростью, практически стояли. По итогам первого этапа, по прежнему на первом месте лодка под брендом Men’s Health, на втором месте опять же наша лодка Moscow City Racing, на третьем месте сейчас компания Lenovo».

О своих впечатлениях от первой гонки Business FM рассказал один из участников регаты генеральный директор компании «Шар-папье — игрушки своими руками» Игорь Золотов:

«Впечатления шикарные. Я хочу сказать слова благодарности организаторам, потому что это запоминающееся событие, на которое я относительно случайно попал, но мы все в процессе этого соревнования получаем массу энергии и впечатлений. Мы сегодня выступили в два раза с лишним лучше, чем в первый раз, с учетом того, что первый раз мы вообще собрались нашей командой из Тулы на эту гонку, но я думаю, что не в последний, потому что это, действительно, незабываемо, это романтично».

Парусная регата «Капитаны бизнеса» на кубок газеты «Ведомости» проходит с 1-го по 7-е октября в акватории Эгейского моря у южного побережья Турции.

Business FM

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Владимир Потанин: капитаны бизнеса должны быть готовы к любой погоде

Президент «Норникеля» заявил, что компания разрабатывает планы своих действий для разных сценариев развития коронакризиса.

Forbes на днях показал мастерский пример создания кликбейтных заголовков, опубликовав материал о «разбогатевших» в пандемию российских миллиардерах. По сути, речь в публикации шла о восстановлении стоимости ценных бумаг ведущих российских компаний после их обрушения в середине мая из-за развала сделки ОПЕК+ и официального признания Всемирной организацией здравоохранения пандемии коронавируса.

Эксперты уже высказались о том, что некорректно оценивать личное состояние владельцев бизнеса по капитализации их активов на фондовом рынке. Но сами цифры интересны. Они говорят о том, что ведущие российские компании в таких отраслях экономики как металлургия, нефть и газ, инвестиции оказались устойчивее к коронакризису, чем оценивали участники фондовых рынков в середине марта. Поэтому они и демонстрируют рост в последние два месяца.

В интервью «Коммерсанту» президент «Норникеля» Владимир Потанин охарактеризовал экономическую ситуацию в связи с пандемией как «экстраординарную». Он подчеркнул, что такой кризис мир переживает впервые. Прежние были политическими и экономическими. Нынешний – медицинский. Он сильно ударил по малому и среднему бизнесу, ряду отраслей, таких как туризм и авиаперевозки.

- Российская банковская система подошла к нему в своей лучшей в истории форме. Это же касается и крупных промышленных предприятий. Например, «Норильский никель»: наше производство остается стабильным. Но было бы наивным считать, что кризис каким-то образом не коснется и нас. Например, он может привести к сдвижке по времени некоторых инвестиционных проектов — возможно, нам придется скорректировать какие-то планы. Это происходит сейчас у всех. Во втором полугодии не исключено дальнейшее падение мировых цен, вследствие чего может сложиться ситуация, когда мы не всю продукцию сможем реализовать из-за падения спроса. Не факт, что это произойдет, но если уж вы говорите про «капитанов» бизнеса, то мы, образно говоря, должны быть готовы к любой погоде. И мы готовимся, разрабатываем «план В» на случай, если дела пойдут по негативному сценарию, - сказал Владимир Потанин, отвечая на вопрос журналиста издания.

Читайте также: В Кольской ГМК создана единая система диспетчеризации.

Фото: nornickel.ru

Чемпионат Капитаны бизнеса - Открытый бизнес

Чемпионат «Капитаны бизнеса» - проект направленный на получение новых бизнес-компетенций в игровом формате состязания команд, способствующий выстраиванию корпоративного взаимодействия между предпринимателями, формированием сознания представителей малого бизнеса, содержательного досуга сотрудников малых предприятий.

Проект реализуется в федеральной программы развития молодежного предпринимательства «Ты-предприниматель».Основная целевая аудитория - молодые предприниматели, только начинающие или уже успешно ведущие свой бизнес. Но: возрастных ограничений для участия в проекте не существует.

Чемпионат включает в себя серию игр, которые позволяют участникам в условиях товарищеского соперничества получать новые знания в сфере ведения бизнеса, раскрывать свои интеллектуальные способности и учиться быстро командные решения.

Чемпионат проходит в несколько этапов, в каждом из которых будут созданы команды. По итогам каждого из этапов определения победителей. Деловые игры в рамках чемпионата сочетаются с тренингами, небольшими лекциями и мини-играми.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЧЕМПИОНАТА

1 этап - Весенний Кубок

В этом этапе для участников команд три установочных деловых игры. В этих играх каждый игрок работает на собственный результат, но при этом успех каждого зависит от работы всего коллектива.
Участники знакомятся с форматом деловых игр. В рамках всех этапов проведения всех этапов проведения всех этапов проведения всех этапов проведения всех этапов, предусмотренных в ходе проведения всех этапов, мы сможем добиться успеха.

2 этап - Осенний Кубок

В командном этапе участники соревнований в серии деловых игр по направлениям формирования предпринимательских компетенций. В каждой игре команды набирают определенное количество игровых баллов.br /> Победителем признается команда, набравшая максимальный результат по итогам командных игр.br /> В случае, если участник команды не может принять участие в игре, команда имеет право сделать замену или играть в неполном составе. br /> В случае игры команды в неполном составе независимо от причин, игровой результат команды регулируется по общим правилам и не корректируется пропорционально играющим в командех.

3 этап - Финал Чемпионата.

Проводится большая игра для всех команд участников.
При равенстве всех игровых результатов или при возникновении других спорных моментов победители оценки экспертной комиссией на основании представленной командойми рефлексии игры.

4 этап - Подведение итогов Чемпионата

Награждение победителей.

РЕГИСТРАЦИЯ

ОРГАНИЗАТОРЫ:

Капитаны российского бизнеса - Управление персоналом

Архив:

10-я юбилейная церемония Национальной Деловой Премии «КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА» успешно прошла 25 апреля в чудесном загородном оазисе - «Империал Парк Отель».

Насыщенная событиями весна тем не отвлекла от большинства из 50 лауреатов

Традиционные номинации:

  • - «Лучшие кадровые агентства»
  • - «Деловая репутация»
  • - «Лучшие СЕО»
  • - «Лучшие HRD»
  • - «Лучшие стартапы»
  • - «Лучшие бизнес-школы»
  • и другие спецноминации.

В этот раз не было номинации «Лучшие работодатели». Организаторы решили, что будет перебор: почти все деловые программы сейчас вручают эту награду и, спорить не будем, достойным фирмам.

Когда премия «Капитаны российского бизнеса» начиналась в 2005 году, номинация была свежей и оригинальной.

Да и определить лучших работодателей стало на порядок сложнее, так как эти 12 лет забота о сотрудниках стала «гигиеническим» фактором и более того - рестораном для привлечения качественного персонала.

«Плохие» компании привлечь классных работников, но стоит им это дороже и удержать их сложнее ...

Поразила радость на лицах лауреатов - от крупных фирм («Титан» - «Деловая репутация») до стартапов.

Героем вечера после церемонии на шашлыках в беседке стал Михайло Ломоносов - основатель интересного стартапа «по лечению препаратом фригидности у женщин и облегчению получения ими оргазма».

Выражаем особую благодарность всем, кто помогал УП консультациями и рекомендациями по выбору лауреатов - Михаилу Богданову (Консорт Групп), Нателле Кобулашвили (президент АКПП), Сергею Мясоедову (ИБДА РАНХ), Андрею Лавриновичу и Владимиру Фомину (Человеческий капитал), а также команда организаторов премии:

Анне Матюшенко, Людмиле Поповой, Оксане Дегнер, Крист Бегуновой, Анне Баграмовой, Анастасии Руденко, Василию Орленко и, конечно, вдохновителю, идеологу и дирижеру всего мероприятия - Надежде Гончаровой (PR-директор УП).

Отдельная благодарность компаниям «Курьер», «Универсал», «Инпринт» , а также партнерам:

  • РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ (логотип) - главный образовательный партнер
  • Консорт группа
  • Империал Парк Отель
  • «Альпина Паблишер» - деловые книги
  • BBI - семинары выдающихся мировых гуру в России

Самих лауреатов мы представим на страницах УП в ближайших выпусках.

Экономический след мегакомпаний США не вырос за 60 лет

Вопреки расхожему мнению, американские «компании-суперзвезды» за последние 60 лет не стали крупнее и производительнее, а с 2000 года их вклад в общий рост производительности труда сократился почти на 40%, говорится в рабочем национальном национальном бюро экономических исследований (NBER). Аналитики предполагают, что причинами того, что приведено к снижению производительности уже сложившихся гигантов бизнеса.

Согласно расхожему «оптимистичному» взгляду, «компании-суперзвезды» (в последнее время их часто называют национальными чемпионами) становятся больше и производительнее, все дальше дистанцируясь от остальной экономики. Однако реальные доказательства этого слабее и косвеннее, чем принято считать, утверждают власть «Гаснущие звезды» Херман Гутьрес и Томас Филиппон из школы бизнеса Леонарда Н. Штерна Нью-Йоркского университета. Хотя некоторые исследователи фиксируют увеличение увеличения производительности сотрудников «передовых» и «отстающих» фирм, автоматически считать, что Google и Facebook демонстрируют выдающийся рост производительности, а проблема лежит в остальной экономике, будет ошибкой. В реальности «экономического» следствия частных компаний США за последние 60 лет не выросли, утверждают в NBER.

Авторы обзора проанализировали многолетние данные по двум группам «звезд»: 20 крупнейших компаний по рыночной капитализации за каждый год и четырем лидерам каждой из 62 секторов, учитываемых официальной системой (248 в общей сложности). При этом характер «суперзвезд» менялся с течением времени: если в 1950-е это были преимущественно производственные компании (General Motors, General Electric), то в 1960-е на сцену вышла IBM, в 1990-е - Microsoft и Walmart, а в последние цифровые гиганты - Google, Amazon и Facebook.

С точки зрения занятости «звезды» не выросли, отмечают в NBER. В 1960-е на долю двадцатки лидеров приходилось 4% всех занятых в экономике. В 1990-е их доля уменьшилась до 2%, а вернулась к прежнему показателю - во многом благодаря взлету Walmart. Индустриальные четверки надежали более стабильные цифры: они обеспечиваютли около 8% всей безопасности. К удивлению исследователей, относительно стабильно оказалось и отношение выручки «звезд» к ВВП: с учетом того, что примерно треть консолидированной выручки приходилась на экспортные поставки (и этот показатель рос со временем), их внутренние продажи относительно общего размера экономики не росли.

В то же время вклад «звезд» в рост производительности не просто уменьшился почти на 40% с 2000 года, но изменил свой характер: эффект перераспределения. она может быть общему росту производительности, просто вкладывая больше ресурсов). Отчасти это объясняется ростом значения непроизводственных секторов: в сервисной экономике инновация может заключаться в том, чтобы достичь и достижать новых клиентов, а не в сокращении использования услуг.Тем не менее вклад «незвездных» компаний в рост производительности был выше, а с 2000 года на них пришлась большая его часть - до падения на фоне «великой рецессии»: начиная с 2013 года «звезды» смогли немного увеличить свой вклад.

Таким образом, хотя эти «компании-звезды» всегда были большими и производительными, нынешние лидеры пока не дотягивают до предшественников, а точка перелома своих пришлась на 2000 год, констатируют в NBER. Остерегающие однозначного предположения, исследователи делают предположение, что стимулирование роста барьеров для входа на рынок из-за усложнения регулирования позволило крупным игрокам сократить инвестиции и инновации, тогда как объем дивидендов и обратного выкупа акций вырос.Еще одно предположение, которое делают, еще более осторожным: после 2000 года в экономике возник дефицит новых идей, способных влиять на инновации в конце ХХ века.

Надежда Краснушкина


«Капитаны бизнеса»: триумф Джеймса Корригана

12.09.2012 15:35

Победители дня - команда "Тройки"

.

В четвертый день регаты участникам нужно было провести три оншорных гонки в заливе и одну большую транзитную гонку.По итогам двух дней лидируют финансисты - команды «Тройки» и Teletrade.

Часть этих испытаний мыели преодоления вместе с командой Юникредит-Банка. Банкиры Андрей Коченков, Сергей Панарин, Елена Вахрушева и Алексей Юрченко под руководством вежливого шкипера Павла давно распределили роли и выработали очень четкий алгоритм работы. Они очень серьезно гонялись, что в итоге произошло: команда стала второй в короткой оншорной гонке и в сложнейшей транзитной офшорной гонке.

Команда Sanoma

Яхта Chivas

Вторая команда, приютившая меня в сегодняшнем соревновании - команда Chivas.На их яхте царил не дух соревнования, а атмосфера гедонизма! Члены команды: Антон Ставенко, Сергей Козлов (Перно Рикар), Андрей Подколзин (Ocean TV), Роман Левин (Esquire) и Екатерина Романова (Финам ФМ) не сидели без дела. Они во всем слушались шкипера, которого иногда заменял Андрей Подколзин в силу огромного опыта в парусном спорте, и не жалея рук крутили лебедки, выставляли «бабочку» и откренивали лодку. Но не было в их действиях непременной цели победить. Этой командой важен сам процесс движения, красивого входа в поворот, летящего паруса. Более позитивной и гармоничной атмосферы во время гонки мне пока не доводилось наблюдать. Но гармония, как известно, не является фактором победы, особенно в гонках. Поэтому результат этой команды - 16-е место по итогам двух дней соревнований.

Нина Литвинова, команда Алые паруса

По итогам двух дней гонок первой стала команда «Тройки», которая, разогревшись в первой гонке, больше никому не уступала пальму первенства. На втором месте - команда Teletrade.Третье место в общем зачете - у команды Equus, четвертое - у Юникредит-Банка. Победителем дня стала женская команда Алые Паруса, кубок за волю к победе получила команда банка «Траст». А команда The Moscow Times получила кубок за прогресс.

Близок финиш оншорной гонки

После награждения командным вниманием аудитории завладел Олег Нестеров, представляющий команду «Китайского летчика». Он порадовал «капитанов бизнеса» хитами группы «Мегаполис» и спел известную песню из кинофильма «Волга, Волга» с триумфатором дня Джеймсом Корриганом, капитаном команды «Тройки».

Лебедки - основной инструмент управления лодкой

Ольга Ходченкова, команда банка Траст

Команда Hyundai

Ловим ветер в "бабочке"

Капитаны бизнеса - Кемеровский институт (филиал) РЭУ имени Г.В. Плеханова

Кемеровский институт (филиал) РЭУ им.Г.В. Плеханова объявляет о запуске образовательного проекта для школьников «Капитаны бизнеса». Проект реализуется в рамках «Лиги школьного предпринимательства» совместно с Кемеровским областным отделением Общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Основная цель проекта - формирование у молодежи предпринимательской компетентности, практико-ориентированных знаний и навыков в сфере предпринимательства, что должно подготовить их к интеграции в социально-экономическую среду и помочь при этом наиболее типичных ошибок.

В рамках проекта представлены обучающие мероприятия и консультации, практические тренинги, деловые игры, встречи с действующими предпринимателями. Обучение будет проводиться на базе Кемеровского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова и на площадках успешных предпринимателей Кузбасса.

Проект рассчитан на молодежь 14-18 лет.

Преимущества обучения по программе:

  • знания и навыки для открытия собственного дела;

  • профессиональные компетенции для успешной карьеры;

  • контакты с ведущими предпринимателями Кузбасса;

  • образовательные гранты на обучение в РЭУ им.Г.В. Плеханова;

  • скидки на оплату за обучение в РЭУ им. Г.В. Плеханова;

  • сертификат по итогам прохождения программы дополнительного образования;

  • призы и памятные сувениры от компаний-партнеров.

Этапы проекта:

  • Торжественное открытие проекта - 4 октября 2018 г., 15.00, г. Кемерово пр. Кузнецкий, 39

  • Прием заявок на обучение - до 15 октября 2018 г.

  • Обучение: 19.10.2018 г. - 26.04.2019 г., каждая пятница с 15.30.

Полную информацию о проекте и регистрации можно получить здесь: https://vk.com/kbp142 или по тел. 8 (3842) 75-47-74.

Прием заявок осуществляется через группу «Капитаны бизнеса» в социальной сети ВКонтакте (https: // vk.com / kbp142) или по электронной почте [email protected]

Приглашаем всех желающих!

Благотворительный фонд Капитаны

Закрыть

Москва

Образовательная программа, Образовательные мероприятия, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Додзё карате Кёкус политики, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Военно-патриотическое воспитание, Школа новой

Закрыть

Санкт-Петербург

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Севастополь

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Казань

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Томск

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Екатеринбург

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа новой политики

Закрыть

Уфа

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Самара

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Нижний Новгород

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Ярославль

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Белгород

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Школа новой политики

Закрыть

Ростов-на-Дону

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Краснодар

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Саратов

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Иваново

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Волгоград

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Воронеж

Образовательная программа, Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Ижевск

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Додзё карате Кёкусинкай, Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Челябинск

Международный конкурс «Мой первый бизнес», Межрегиональный проект «Школа дела», Межрегиональный проект «Наставники», Школа интеллекта, Стратегическая игра «ГО», Школа новой политики

Закрыть

Кострома

Школа новой политики

Закрыть

Смоленск

Школа новой политики

Закрыть

Хабаровск

Школа новой политики

Закрыть

Тюмень

Школа новой политики

Закрыть

Владивосток

Школа новой политики

Закрыть

Калуга

Школа новой политики

Закрыть

Ульяновск

Школа новой политики

Закрыть

Новосибирск

Школа новой политики

Закрыть

Рязань

Школа новой политики

Мой Первый Бизнес

Латкина Анна

Москва (Победитель третьего сезона)

Лидер проекта «Polygonal People», занимающийся созданием фигур ручной работы по технологиям papercraft. Суть проекта заключается в создании экологически чистых полигональных фигур, которые в свою очередь являются отличным украшением для интерьера.

Данила Пахомов

Москва (Финалист второго сезона)

Руководитель проекта #PakhomovPicturesProduction - медиастудия, которая занимается производством рекламных роликов, имиджевых, креативных видео, созданием графики, моушн-дизайном, рекламными фотосессиями.

Анастасия Дегтярева

Москва (Финалист второго сезона)

Анастасия - руководитель проекта «Потенциал», который реализует образовательных настольных игр для школьников и студентов.Анастасия прошла в финал конкурса и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил финал бизнес-интенсив. Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

Вероника Кривенко

Москва (Победитель второго сезона)

Юная предпринимательница в 15 лет создала свой первый проект - языковую онлайн-школу «NeoLang». В 2018 году Вероника решила попробовать свои силы в конкурсе и начала свой проект с тремя преподавателями английского языка.За период конкурса ей удалось масштабировать проект, сейчас в штате у девушки уже 31 преподаватель по английскому языку!

Николай Батрак

Москва (Победитель второго сезона)

Во время конкурса Николай запустил собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. Сейчас Николай управляющий, занимается операционным и стратегическим управлением всеми отделами компании «Tagger Media», работающей в маркетинге влияния, построенном на работе с блогерами.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *