Кем можно работать по специальности управление персоналом: что это за профессия и какое нужно образование

Содержание

Кем можно работать по специальности «Управление персоналом»: что это за профессия и какое нужно образование

Управление персоналом – востребованное сегодня направление обучения. Оно обладает хорошими перспективами. С этим видом деятельности связано множество современных профессий. Каждая из специальностей отличается особенностями, с которыми должен ознакомиться начинающий работник. Большой скачок востребованности этого направления отмечается в течение последних 7 лет. Это объясняется доходностью, популярностью и отличной перспективой.

Специфика профессии

Работа с кадрами – задача не для всех. Тот, кто умеет общаться, обожает анализировать и много думать, стремится к неформатной работе, может претендовать на управление персоналом, как на профессиональную деятельность. Стремления могут быть достигнуты через разнообразные менеджмент направления. Условно деятельность управленца делят на 4 вида:

  1. Диагност (оценка и подбор кадров).
  2. Консультант (оптимальный поиск всевозможных методов решения проблемы).
  3. Тренер-менеджер (повышение эффективности предприятия за счет улучшения компетенции сотрудников).
  4. Администратор (принимает решения, развивающие организацию комплексно).

Профессиональная деятельность, связанная с кадрами, зависит от принципа работы организации и ее специалистов, задействованных в этом процессе. Допускается рассмотрение разных моделей, и среди них наибольшей популярностью пользуются консалтинговые и кадровые агентства. Их специфика работы заключается в грамотном подборе кадров на вакантную должность.

Это интересно: что это за профессия оператор ЭВМ, насколько она востребована?

Управление персоналом подразумевает наличие высоко уровня компетенции и профессионализма. Производственная работа сопряжена с владением несколькими специальностями и специализированным направлением производства.

Обучение по специальности

В университетах можно получить высшее образование по управлению персоналом, квалификация которого проходит при изучении ряда дисциплин и практики.

По программе специальности в университетах преподают следующие дисциплины:

  • экономика труда,
  • экономика организации,
  • психология,
  • стратегия кадровой деятельности,
  • налоги и учет,
  • конфликтология,
  • этика трудовых и межличностных отношений и т. д.

Практика призвана научить вырабатывать навыки решения производственных задач, в число которых входят:

  • анализ трудового рынка, отслеживание его развития и актуальности направлений,
  • создание и воплощение в жизнь кадровой политики,
  • разработка управленческой стратегии,
  • снабжение кадрами предприятия, определение квалификации работников и учет персонала,
  • грамотное передвижение кадров,
  • стажировка, обучение, стимулирование карьерного роста,
  • адаптация новых работников и переориентация,
  • мотивация и контроль внутриштатных отношений,
  • выделение талантливых людей, их деловых качеств,
  • формирование корпоративного духа предприятия и предупреждение конфликтов,
  • умение работать с трудовым законодательством.

Знания, полученные в университете, позволяют претендовать на хорошую должность в крупных корпорациях. Современный рынок труда нуждается в профессиональных людях, умеющих подбирать и стимулировать кадры.

Это интересно: АСУ это что такое? Назначение, характеристика и структурная схема.

Виды HR-специалистов

Диагност

Люди с этой специальностью могут работать в кадровых агентствах и организациях, нуждающихся в потоке сотрудников. Смысл работы заключается в грамотной оценке персонала на основе психологических способов и проверке личного дела с целью безопасности. Управление кадрами позволяет искать людей во время посещения выставок, изучения сайтов и посещения университетов.

В кадровых агентствах подбирают персонал для различных организаций, а потому обучение управленческому делу позволяет работать там в качестве:

  1. Администратора – специалист управляет поисковым процессом и оценивает качество кадров.
  2. Исполнителя – занимается поиском, диагностированием и проверкой личных дел.

Работа в агентстве подразумевает наличие высшего образования в области психологии. В кадровое агентство часто принимают на работу без опыта, что позволяет хорошо стартовать в качестве кадровика.

Чаще всего подбирают людей, акцентируя внимание на профессиональные способности. Лучше, если человек неплохо знает производство либо имеет опыт работы.

В отдельную группу выделяется head-hunter – этот специалист занимается поиском персонала с образованием, а по сути, переманивает кадры в свою компанию. Эта специальность в России только сейчас набирает обороты популярности. Такой специалист обязан сочетать обширные связи с психологическими особенностями.

Тренер-менеджеры

Эта деятельность подразумевает работу в тренинговой компании, которая способна предложить программы по обучению, а именно продажные, управленческие, обучающие тренинги перспективных профессионалов.

В таких компаниях могут работать все, кто имеет способность разрабатывать и воплощать в жизнь программы. Иным путем карьерного роста считается серьезное обучение в университете. Неплохо, если имеется опыт работы. Те, кто обучает продажам, нередко обладают навыками торговли. Идеальным к формированию команды считается человек, собравший собственную команду сам.

Тренер обязан сочетать в себе умения общаться, быстро диагностировать ситуацию, мыслить творчески и изучать особенности кадровых групп.

Консультанты

В первую очередь эти люди умеют преподносить новые знания людям. Важным качеством специальности по управлению кадрами является отсутствие ограниченности мышления. Консультантам необходимо проходить обучение по психологии и экономике, а также знать специфичность российского маркетинга и методики просчета рисков.

Для получения места работы в консалтинговой фирме требуется наличие тренерского опыта и образование в сфере экономики и консультирования. Спрос на таких профессионалов в России пока невелик, поскольку не все знают, что работа высокооплачиваемая и сложная. На сегодняшний день у нас в стране только начинает формироваться спрос на консультирование.

Большинство предприятий вводят в штат должность специалиста по корпоративной культуре. Эти люди отвечают за управление фирмой, методы рекламы и соблюдение традиций. Работа предполагает наличие умений связывать различные события в единое целое, объяснять людям причины трудностей в компании и находить решения для любых проблем.

Администраторы

Эта должность часто подразумевает объединение предыдущих специальностей. Одним из методов стать руководителем по управлению персоналом считается прохождение пути от младшего специалиста до начальника. Директор по кадрам и начальник отдела персонала обязательно взаимодействуют с менеджерами иных подразделений по основным направлениям работы предприятия. Нередко эти управленцы «вырастают» до заместителя руководства фирмы, а потому администраторами становятся те, кто знают само производство и специализируется на управлении кадрами.

В большинстве факультетов государственного управления и права введена специализация, направленная на подготовку администраторов.

Основные принципы

Описание деятельности кадрового управленца предполагает наличие склонности к междисциплинарным знаниям. Профессиональный человек обязан обладать знаниями и технологиями, относящимися к следующим областям:

  • психологии (поведение и мотивация),
  • праву (знание Трудового Кодекса, практика составления договоров и ведения документации),
  • социологии организации (методика социологических исследований, особенности развития предприятия),
  • экономике (финансовое развитие организации и маркетинг).

Что должен знать специалист?

При получении профессии управления персоналом, «кем работать» — вопрос, который остро встает перед выпускником. Для начала следует разобраться, какими знаниями обязан обладать профессиональный человек.

Работать с правильной речью – главное, что требуется от сотрудника. Кроме того, он должен доступно и четко излагать информацию и результаты проведенных анализов. Отчеты и характеристики изучают сотрудники и руководство, иногда далекие от социологии и психологии. Кадровику необходимо писать таким образом, чтобы читающие понимали смысл его слов.

Еще одним требованием к специалисту считается интерес и стремление к профессиональному развитию в своей деятельности. Ключевым направлением внимания кадровиков становится понимание сильных и слабых сторон человека. Если человека привлекает теория и практика с человеческими ресурсами, обучение по данной специальности точно ему подходит.

Перспективы управления персоналом весьма радужные, а потому образование в этой области стало актуальным.

Повышение квалификации для управленцев

В профильных заведениях проводится обучение и повышение квалификации разных специалистов. Как правило, курсы краткосрочные. Учебный процесс бывает стационарным, вечерним либо заочным. Популярными стали профильные семинары, затрагивающие вопросы управления кадрами и новое законодательство.

Немаловажным моментом при квалификационном повышении считается изучение периодической литературы и участие в современных конференциях.

Управление персоналом – кем работать и каковы перспективы для специалиста в профессии

Одним из особо востребованных направлений сегодня является управление персоналом. Не осталось ни одной профессии, которая была бы не связана с кадровой деятельностью. Слаженная работа HR-отдела гарантирует эффективное функционирование предприятия. Повышенный интерес к управлению персоналом порождает вопрос, кем можно работать в такой сфере деятельности.

Сущность направления

Изучение направления «управление персоналом» связано с вопросом, что это такое. Для понимания момента, что это за специальность, рекомендуется дать ее определение.

Специальность встречается под названием HR-менеджмент. Обратите внимание, что кадровая деятельность — это такое направление, которое связано с подбором и формированием высокоэффективного штата сотрудников. Более детальное описание HR-менеджмента раскрывается через следующие должностные обязанности кадровика:

  • поиск и наем работников,
  • оптимизационные мероприятия относительно сформированного штата,
  • систематический мониторинг работы сотрудников на предмет следования должностной инструкции.

HR-менеджмент.

Данная специальность в рамках предприятия обусловила появление отделов, среди наименований которых встречается:

  • HR-отдел,
  • отдел кадров,
  • подразделение по HR-менеджменту,
  • служба персонала.

За должностными лицами, специализирующимися в HR-менеджменте, закрепились такие названия:

  • HR,
  • представитель/специалист/инспектор отдела кадров,
  • директор или заместитель директора по персоналу.

Это интересно! Специальность финансы и кредит: кем можно идти работать

Управление персоналом и его описание определяют особенности деятельности HR-менеджера. Среди функциональных задач специалиста по этим вопросам присутствует:

  1. Проведение организационных мероприятий с целью формирования штата сотрудников. Главный инструмент — организация собеседований с потенциальными кандидатами.
  2. Контроль укомплектованности предприятия работниками.
  3. Предоставление адаптационной поддержки новым сотрудникам.
  4. Мониторинг рынка труда с целью диагностирования потенциальных источников дополнительного кадрового насыщения предприятия.
  5. Составление прогноза относительно потребности в новых работниках.
  6. Урегулирование на предприятии спорных ситуаций на трудовую тематику между сотрудниками.
  7. Непредвзятая оценка эффективности работников.
  8. Составление проектов по оптимизации и улучшению трудовых условий.
  9. Организация и проведение аттестационных мероприятий для оценки квалификации работников. Учитывается не только факт прохождения сотрудниками аттестации, но и принимаются во внимание результаты оценивания. Итоги аттестации лежат в основе оптимизации имеющегося штата сотрудников.
  10. Систематическая подготовка предложений относительно повышения квалификации и прохождения обучения работниками. Для повышения эффективности применяется ротация человеческих ресурсов внутри предприятия.
  11. Составление штатного расписания.
  12. Вовлеченность в формирование положений коллективного договора и прочей первичной трудовой документации.
  13. Подготовка мероприятий по стимулированию и мотивации штата. Помимо денежных вознаграждений и премирования уделяется внимание нематериальной заинтересованности сотрудников.

К числу целей HR-специалиста принято относить:

  • усиление конкурентоспособности компании в условиях развивающегося рынка,
  • стимулирование производственной и трудовой эффективности с упором на максимизацию прибыли,
  • гарантирование социальной стабильности сотрудников.

Для достижения таких целей менеджер по кадрам обеспечивает:

  • потребность компании в сотрудниках с учетом выставленных требований к квалификационному и количественному уровню кадров,
  • оптимальное соотношение между производственным и штатным потенциалом,
  • максимально возможное вовлечение рабочего потенциала в рамках производственных потребностей,
  • выполнение условий относительно самодисциплины, мотивации, организованности и выработки сотрудников,
  • отсутствие текучести кадров и стабильность сформированного коллектива,
  • заинтересованность работы сотрудников за счет акцентирования внимания на их потребностях, занятости и условиях труда.

Это интересно! Специальность экономическая безопасность: что это за профессия

Обучение

Трудоустройство по данной специальности предполагает получение соответствующего образования.

Обучение по выбранному направлению позволяет развить внутренние качества будущего специалиста. Среди сильных сторон HR-менеджера должны быть:

  • Грамотно поставленная речь. Умение четко донести информацию и результаты проведенных исследований значительно облегчает рабочий процесс и взаимодействие с подчиненными.
  • Стремление к личностному и профессиональному росту. Приветствуется регулярное прохождение курсов по повышению квалификации.

Зачисление студента на управление персоналом гарантирует получение необходимых знаний и навыков.

Обучение студентов

Обучение специалиста включает изучение основ таких дисциплин, как:

  • психология: акцентируется внимание на особенностях поведения сотрудников и мотивационных методах воздействия,
  • право: освещаются положения Трудового кодекса, практические моменты в составлении договоров и организации документооборота,
  • социология организации: рассматриваются принципы подготовки и проведения исследований социологического характера, поэтапное развитие организации,
  • экономика: интерес представляет развитие предприятия с финансовой точки зрения, маркетинговая стратегия. Учебный курс состоит из экономики организации, экономики труда, внешней экономики, макроэкономики, микроэкономики,
  • налоговый учет,
  • политология,
  • конфликтология,
  • делопроизводство: освещаются темы как общего, так и кадрового делопроизводства,
  • этика межличностных и трудовых отношений,
  • стратегия кадровой деятельности,
  • менеджмент.

Оптимальным вариантом получить образование в этой сфере является зачисление в специализированные вузы. Специалисты, получившие диплом о высшем образовании, имеют приоритет при поступлении на работу. Работодатели особо заинтересованы в сотрудниках, окончивших магистратуру. Среди способов получения образования присутствует как дневная, так и заочная форма обучения.

Обратите внимание! Специалистом по HR может стать менеджер общей специализации. В таком случае требуется пройти перепрофилирование на специальных курсах. Также рассматривается вариант получения второй профессии. Это возможно за счет знания фундаментальных основ менеджмента.

Тренинг по управлению персоналом

Прохождение основ управления персоналом предлагается многими вузами, в том числе следующими:

  • Российским государственным социальным университетом,
  • Московским экономическим институтом,
  • Финансовым университетом при Правительстве РФ,
  • МИРЭА – Российским технологическим университетом,
  • Российским экономическим университетом имени Г.В. Плеханова,
  • Академией труда и социальных отношений,
  • Институтом экономики и управления в промышленности,
  • Московским государственным технологическим университетом СТАНКИН,
  • Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова,
  • Международной академией бизнеса и управления,
  • Московским городским университетом управления Правительства Москвы,
  • Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
  • Московским авиационным институтом,
  • Московской гуманитарно-технической академией,
  • Московским государственным университетом технологии и управления имени К.Г. Разумовского,
  • Национальным исследовательским технологическим университетом «МИСиС» и др.

Это интересно! Для чего нужен маркетолог и что это за профессия

Квалификация

Развитие сферы менеджмента обусловило появление новых направлений. Востребованность специальности управление персоналом привело к возникновению следующих квалификаций:

  • тренинг-менеджер,
  • тренер по продажам,
  • менеджер по корпоративной культуре,
  • коуч-консультант,
  • специалист по оценке кадров.

Внедрение новых подходов к решению вопросов организации работы с персоналом стимулирует специалистов к регулярному посещению курсов и семинаров. За счет освоения передовых методик повышается профессиональная квалификация. Для углубления осведомленности рекомендуется изучение специализированной литературы и посещение конференций.

Полезное видео: управление HR

Профессии по направлению

Выбор специальности управление персоналом наталкивает студента на вопрос, кем работать. Это направление включает следующие профессии:

  • Менеджер-диагност. Место работы — агентства и организации, нуждающиеся в новых сотрудниках. Должностная обязанность — компетентный подбор и систематическая оценка персонала. Методы работы — психологические методики в комплексе с проверкой личного дела. Источники для подбора штата — конференции, профессиональные выставки, сайты.
  • Менеджер-консультант. Должностная обязанность — поиск оптимизационных решений относительно кадровых проблем. Требования к менеджеру — преодоление стереотипного мышления, знание маркетинговой специфики, основ менеджмента, экономических процессов.
  • Тренер-менеджер. Должностная обязанность — повышение эффективности предприятия посредством роста профессионализма и компетенции работников. Методы работы — обучающие программы. Требования к менеджеру – нестандартное мышление, высокий уровень социализации, быстрое диагностирование ситуации.
  • Менеджер-администратор. Должностная обязанность — принятие решений с целью системного развития предприятия.

Администратор

Это интересно! Выбираем самые высокооплачиваемые и востребованные профессии в России

Управление персоналом как профессиональная деятельность позволяет менеджеру выступать в роли:

  • Кадрового стратега. Задача — разработка кадровой стратегии, ее реализация.
  • Руководителя службы HR-менеджмента. Задача — организация функционирования штатных единиц.
  • Кадрового технолога. Задача — разработка и внедрение на практике нестандартных подходов относительно кадровой специфики.
  • Кадрового инноватора. Задача — разработка пилотных проектов, их проверка перед массовым внедрением в кадровой отрасли.
  • Исполнителя. Задача — исполнение кадровой политики оперативного характера.
  • Кадрового консультанта. Задача — решение организационно-кадровых проблем с учетом перспектив развития корпорации.

Обратите внимание! Профессии по HR-менеджменту имеют особенности в зависимости от рассматриваемой организации и ее штата. В зависимости от специфики деятельности предприятия становится понятным, кем работать.

Управление персоналом как профессиональная деятельность подразумевает наличие следующих областей компетентности у специалиста:

  1. Толерантность.
  2. Коммуникабельность.
  3. Умение идти на контакт.
  4. Способность слышать и слушать.
  5. Ориентир на команду.
  6. Добросовестность.
  7. Здравомыслие.
  8. Результативность.
  9. Целеустремленность.
  10. Уверенность в собственных силах.
  11. Преданность компании.
  12. Деловая ориентация.

Это интересно! Специальность — управление качеством: кем можно работать

Полезное видео: мотивация персонала

Вывод

С учетом особенностей экономического развития профессия HR-менеджера приобретает все большую популярность. Работодатели заинтересованы в грамотных сотрудниках. Благодаря профессионализму менеджера гарантируется успешность деятельности предприятия. Повышенный спрос на специалистов этой сферы благоприятно характеризует перспективы управления персоналом. Владение основами кадровой политики и стремление к профессиональному росту позволят специалисту реализоваться в выбранной сфере.

Специальность управление персоналом кем работать

Ежегодно высшие учебные заведения выпускают тысячи специалистов, которые затем безнадежно пытаются найти работу, соответствующую их квалификации в дипломе. Если в былые времена эта проблема запросто решалась путем государственного распределения, и от юных сотрудников требовалась усердная работа и четкое следование указаниям наставника, то теперь ситуация в корне изменилась. Человек самостоятельно вершит свою судьбу, в том числе и карьеру. Поэтому крайне важно при поступлении в вуз серьезно подойти к выбору факультета и профиля обучения, дабы иметь представление, в каком направлении впоследствии искать работу.

Менеджмент — довольно новое слово в обиходе у соотечественников, однако оно быстро снискало себе популярность. Открыв газету или сайт с описанием требуемых специалистов, всегда можно заметить, что компании нуждаются в менеджерах. Попробуем разобраться, что же под собой подразумевает это понятие, и кем можно работать по специальности «менеджмент организации».

Менеджмент организации. Кем можно работать, получив эту специальность?


Перспектива управлять компанией или быть руководителем отдела приводит многих студентов и их родителей к выбору специальности «менеджмент организации». «Кем можно работать в реальности с данной профессией?» — вопрос, который должен волновать абитуриентов в первую очередь. Самое интересное, что единого ответа на данный вопрос нет. Бизнес-среда претерпевает постоянные изменения, а это означает, что, возможно, по окончании студентами пятилетнего срока обучения от них будут требовать владение новыми компетенциями, которые изначально не предполагались в профиле их должности.

Менеджер и владелец фирмы — в чем разница?


Отечественный бизнес не всегда поспевает за иностранными нововведениями, поэтому очень часто возникает конфуз при трактовке тех или иных понятий. Профессия менеджера пришла в нашу страну с Запада и быстро охватила все сегменты рынка, однако для многих до сих пор остается загадкой: чем отличаются между собой владелец предприятия и менеджер, если обе эти персоны по своему определению являются лицами, принимающими решение. Фактически разницы между этими субъектами нет никакой. В их обязанности входит один и тот же перечень задач, однако разделяет их разница в уровне полномочий. Иными словами, менеджер — наемный сотрудник, который призван вести умелое управление организацией, в то время как ее владелец — лицо, вложившее собственные средства в ее развитие, но при этом не обязательно осуществляющее руководство. Однако, как показывает опыт зарубежных компаний, любой владелец фирмы априори обязан быть хорошим менеджером.

Система менеджмента организации подразумевает, что в каждой компании имеются функциональные подразделения, во главе которых должно находиться лицо, принимающее решения. На практике менеджер чаще всего выступает в роли руководителя среднего звена, в непосредственные обязанности которого входит:

Цель менеджера как сотрудника — повышение эффективности работы предприятия, поэтому для него крайне важно уметь видеть ситуацию в целом и понимать, как работа его отдела может повысить KPI всей компании.

Окончить университет, получить диплом и, может, даже опыт — далеко не определяющие факторы успеха для работника в сфере управления. Помимо вышеуказанных нюансов, каждый менеджер должен работать над совершенствованием личностных характеристик и развивать в себе следующие навыки и качества:

Руководство ценит в наибольшей мере тех специалистов, которые умеют быстро и эффективно распределять ресурсную базу фирмы, а также с наименьшими затратами добиваются максимальной прибыли, именно поэтому не последнюю роль на предприятии занимает организация финансового менеджмента.

По итогам статистики вузов, предлагающих абитуриентам стать студентами и осваивать профессию менеджера, их выпускники работают в следующих сферах:

Сегодня существует столько возможностей для проявления собственных способностей, что для каждого найдется работа. Менеджмент организации как специальность охватывает достаточно широкий горизонт направлений деятельности, которые позволят удовлетворить амбиции каждого, кто готов приложить усилия. Рассмотрим самые перспективные направления для реализации своего потенциала.

На сегодняшний день это весьма привлекательная область деятельности, где могут найти применение своим навыком не только предприниматели, имевшие ранее успешный опыт ведения бизнеса, но и новички, которые готовы на первых порах ассистировать руководителю. Чтобы устроиться на работу в консалтинговое агентство, нужно обладать навыками в сфере предоставляемых услуг и иметь хорошие коммуникационные навыки, так как работа предполагает повсеместное общение с людьми и умение доносить до них информацию разной сложности.

Сегодня это одна из самых перспективных сфер деятельности. Она динамична, требует креативности от менеджеров и идеально подходит тем ребятам, которым нравится демократичная организация управления. Менеджмент внутри такой компании должен строиться на умении четко планировать деятельность и рекламные кампании, позиционировать себя на рынке, знании основ ценообразования и схем финансирования, умении находить рынки сбыта и навыках продвижения собственного продукта.

В первую очередь менеджмент изучает рычаги воздействия на людей, позволяющие ими эффективно управлять. Многие компании давно пришли к выводу, что их самый ценный ресурс — люди, и поэтому они фокусируют внимание на создании благоприятного микроклимата в коллективе. Тимбилдинг и обучение на базе предприятия, всевозможные социальные гарантии и удобные условия работы — это вовсе не гуманное желание руководства сделать больше добра в мире, а детально спланированная акция. Именно поэтому на крупных предприятиях повсеместно открываются вакансии HR-менеджеров — людей, которые заботятся об эффективности работы каждого сотрудника. Эти специалисты призваны мотивировать сотрудников с целью повышения их личных производительных результатов. Чаще всего на эти позиции набирают девушек, которые, помимо бумажной аналитической работы, занимаются также организацией корпоративных мероприятий и прочими программами развития персонала. Тем, кто желает получить подобную должность, следует обратить пристальное внимание на изучение КЗоТа, специального программного оборудования, делопроизводства и психологии, так как HR-менеджеры часто участвуют в подборе персонала.

ᐅ Что надо сдавать на управление персоналом?

Специальность управление персоналом таит в себе большие возможности. Один из вариантов, кем можно работать – это менеджер по персоналу. Что надо сдавать на управление персоналом и куда поступать? Узнаем!

Не только в крупном, но все чаще и малом бизнесе ответственность за подбор кадров лежит на менеджере по персоналу.

А специальность управление персоналом — это как раз то направление, которое открывает доступ в мир HR, но только лишь им оно не ограничивается.

Кем можно работать по специальности управление персоналом?

Когда речь заходит о данной специальности, то самым очевидным вариантом, кем можно работать является, конечно же, должность менеджера по персоналу. Большинство абитуриентов идут учиться специальности и сдают экзамены в вузе, подразумевая именно эту профессию. От профессионалов в области подбора кадров зависит очень много, поэтому даже малый бизнес уже давно имеет в своем штате специалиста-кадровика. Почему бы не поступить именно на этот профиль.

Согласно данным опросников, в 90 процентах случаев на вопрос, что такое специальность управление персоналом ответ связан именно с HR.

Но важно отметить: менеджер по персоналу – это не кадровик: работа такого специалиста в области управления человеческими ресурсами намного шире. И заключается она не только в поиске и подборе персонала. Работать по специальности управление персоналом можно и в области развития, обучения (переобучении) коллектива. И это тоже лишь часть возможностей.

Вот еще несколько направлений, кем можно работать по специальности управление персоналом:

  • Должность диагноста – специалист осуществляет оценку и подбор кадров.
  • HR-консультант – одним помогает выбрать для себя подходящую профессию и консультирует людей по вопросам их карьерного развития — коуч, других знакомит с кадровыми положениям предприятия, документацией и тд.
  • Тренер-менеджер – осуществляет обучение кадровых работников, проводит тренинги.
  • Администратор – отвечает за развитие компании, работает как с персоналом, так и в принципе ищет возможности для новых направлений бизнеса.

Позиции, где можно работать по специальности управление персоналом

Поскольку выпускник вуза получает диплом менеджера, вариантов, кем работать множество. Это не только труд в профессии менеджера по персоналу, можно устроиться и офис-менеджером, секретарем, специалистом отдела продаж. Карьерный путь лежит далеко не только в плоскости HR, каких-либо ограничений, чтобы занять и любую менеджерскую позицию у выпускника вуза тоже нет.

Специальность управление персоналом – это сразу много профессий. Все они доступны выпускникам вузов для трудоустройства на выбор.

Конкретных организаций, где можно работать по специальности управление персоналом тоже не мало, структурных подразделений еще больше. Должность управленца востребована в кадровых агентствах, в организациях, занимающихся повышением квалификации специалистов, а также в кадровых отделах крупных компаний и предприятий.

Так как профессия менеджера по персоналу относится к высшей руководящей должности, чтобы работать по специальности, кандидату на должность нужно получить соответствующий диплом. То есть после школы придется поступать учиться, а значит и сдавать вступительные экзамены.

Что надо сдавать на управление персоналом?

Если в планах абитуриента числится освоение именно этой специальности, то настраивать себя необходимо на окончание полной школы и поступление в вуз. В колледжах и техникумах вступительные экзамены на управление персоналом сдавать не приходится.

Специальности обучают исключительно в высших учебных заведениях. Так что поступить по результатам ОГЭ после 9 класса не получится, только после 11

Какие предметы сдавать на управление персоналом? Специалисту будет важно обладать целым комплексом знаний и умений. Поэтому главные предметы для профессии выделить очень сложно. Работа будет связана и с экономикой, и психологией, и, в каком-то смысле даже наукой. Тем ни менее, поскольку в большей степени работу относят к психологической среде, то школьнику лучше сосредоточиться на гуманитарных науках.

Таким образом, чаще всего при поступлении на управление персоналом сдают экзамены:

  • Русский язык
  • Математика
  • Обществознание
  • История

Обязательные русский и математику на ЕГЭ сдают все школьники без исключения, независимо от того, куда они планируют поступать и планируют ли вообще учиться чему-либо дальше. А вот история и обществознание – это уже как раз профильные для специальности управление персоналом предметы. Один из них точно встретится при подаче заявления. Чаще всего обществознание. Но какой будет точно – это зависит от самого учебного заведения.

Где-то акцент делают именно на обществознании, а где-то принимают по результатам баллов, включающих в себя те, что набраны по истории.

Чтобы точно знать, какие предметы нужно сдавать на управление персоналом, лучше подробно изучить эти вопросы на сайте интересующих вас для поступления вузов.

Поскольку подавать документы можно сразу в несколько вузов, крайне важно на этапе их отбора рассмотреть как можно больше вариантов. Абитуриент сможет найти большое количество учебных заведений, где на управление персоналом предметом по профилю будет история и ничуть не меньше высших учебных заведений, где профильным окажется уже обществознание. Разложив их на 2 условные группы, документы можно будет подавать в те, где профильным окажется именно тот предмет, который вы и сдавали.

Какие еще экзамены сдавать на менеджера по персоналу?

В некоторых институтах, академиях и университетах основанием для участия в конкурсе на место будут не только ЕГЭ по истории и обществознанию. Абитуриенту может понадобиться еще и принять участие в дополнительных испытаниях. Например, в качестве вступительных экзаменов на менеджера по персоналу могут предложить «досдать» иностранный язык. В некоторых учебных заведениях важным будут баллы ЕГЭ или тестирование по информатике.

Стоит отметить, что единственно верным вариантом получения профессии менеджера по персоналу является именно вуз, работодатели предпочитают принимать на работу людей с высшим образованием. Однако, для тех, кто уже имеет диплом менеджера хоть и другого, но подходящего профиля, работают курсы профессиональной переподготовки по данной специальности.

Чтобы поступить на курсы по обучению специальности управление персоналом, экзамены сдавать не нужно. Но во-первых, по результатам их окончания нет гарантий какого бы то ни было трудоустройства, а во-вторых, чаще всего на курсы менеджеров по персоналу без экзаменов идут учиться люди, которым диплом нужен «для галочки», они уже знают, где их ждут.

Управление персоналом (направленность: «Управление персоналом организации») (бакалавр)

Получить консультацию.

Набор обязательных экзаменов:

Набор экзаменов на выбор абитуриента *:

Обществознание


Количество мест

Срок обучения

Стоимость обучения в 2021 году(за 1 год) для граждан РФ и стран СНГ

Стоимость обучения в 2021 году(за 1 год) для иностранных граждан
Количество мест

Срок обучения

4 года 6 месяцев


Стоимость обучения в 2021 году(за 1 год) для граждан РФ и стран СНГ

Стоимость обучения в 2021 году(за 1 год) для иностранных граждан
Количество мест

Срок обучения

4 года 6 месяцев


Стоимость обучения в 2021 году(за 1 год) для граждан РФ и стран СНГ

Стоимость обучения в 2021 году(за 1 год) для иностранных граждан

Описание:

Направление подготовки «Управление персоналом»

Направленность: «Управление персоналом организации»

Полученные при изучении программы курса знания и навыки выпускников специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Управление персоналом» успешно работают в кадровых агентствах, в HR-отделах концернов, холдингов, корпораций. Специалисты в данной сфере пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.
Мы активно сотрудничаем с лидерами профессионального HR-сообщества. Поэтому можем предложить студентам практики и стажировки в компаниях-партнерах.
Знания, полученные в университете, позволяют претендовать на хорошую должность в крупных корпорациях. Современный рынок труда нуждается в профессиональных людях, умеющих подбирать и стимулировать кадры.

Что будет знать выпускник:

В рамках обучения студенты получают все необходимые знания и умения для осуществления профессионального управления персоналом организации. К конкретным навыкам и умениям специалистов по управлению персоналом можно отнести следующие:
• разработка, создание и воплощение стратегической линии управления персоналом компании;
• планирование использования человеческого потенциала;
• выведение политики управления сотрудниками компании;
• анализ рынка труда, его возможных вариантов развития и состояния в текущем времени;
• разработка и реализация мероприятий, нацеленных на развитие корпоративной культуры в коллективе;
• организаторские способности к подбору и найму соответствующего персонала компании;
• обучение, развитие и другие вопросы в данной области.

Что будет написано в дипломе:

Диплом бакалавра

Настоящий диплом свидетельствует о том, что
Иванов Иван Иванович
освоил(а) программу бакалавриата по направлению подготовки

Управление персоналом

Где сможет работать:

Возможные сферы деятельности выпускников:
• заместитель руководителя предприятия (фирмы) по управлению человеческими ресурсами и др.
• руководитель  службы управления персоналом
• руководитель функционального подразделения в составе кадровой службы или службы управления персоналом;
• HR-консультант
• рекрутер
• менеджер по персоналу
• менеджер по развитию
• тренинг-менеджер
• экономист по труду
• специалист по рынку труда
• специалист по нормированию труда
• кадровый аудитор и др.

Где сможет работать:
• службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности
• службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления
• кадровые агентства
• организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите
• службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов и др.


Где будет учиться:
Факультет управления

Адрес: Москва, ул. Вильгельма пика, д. 4, стр. 2
Телефон: +7 (495) 255-67-67

Декан факультета:  Островский Антон Николаевич

Положение

Управление персоналом что сдавать. | Университет СИНЕРГИЯ

Управление персоналом — специальность высшего образования, обеспечивающая подготовку специалистов по подбору и управлению кадрами на предприятии, в организации.

Профессия востребованная и популярная. Выпускники трудоустраиваются в коммерческие структуры, на предприятия. В обязанности специалиста входит подбор подходящих кандидатов на открытые должности, их всесторонняя проверка, разработка и реализация методов поощрения, стимулирования эффективного труда.

Факультет управление персоналом: что изучают студенты?

Будущие профессионалы в области управления человеческими ресурсами получают общую подготовку. Учатся правильно разбираться в людях, личностных и психологических особенностях потенциальных сотрудников. Проверять способности и навыки кандидатов. Правильно распределять трудовые ресурсы.

Основные дисциплины, которые проходят студенты:

  • Мотивация трудовой деятельности.
  • Планирование трудовых ресурсов.
  • Техника найма, отбора кандидатов.
  • Организация труда.
  • Адаптация сотрудников.
  • Основы мотивации трудовой деятельности.
  • Организация работы кадрового отдела.

Помимо цикла профессиональных дисциплин, будущие кадровики изучают психологию. Гуманитарные науки, которые могут пригодиться в будущем и помогают в становлении широкого кругозора, личностном развитии.

Что нужно сдавать для поступления

Информацию о поступлении, конкурсные баллы на управление персоналом что сдавать — можно узнать на официальном сайте выбранного университета. Чаще всего абитуриенты сдают экзамены по 3-м предметам: русскому языку, математике (профильный уровень), обществознанию.

Доступные формы обучения

Студентам, которые осваивают профессию кадровика, доступны 4 формы обучения:

  • Очная. Занятия проходят 5−6 раз в неделю, в дневное время. Учащиеся слушают лекции, закрепляют знания на семинарах, практических уроках. Контакт с преподавателем максимально плотный.
  • Заочная. Занятий в университете нет. Основной массив знаний студенты осваивают самостоятельно. Контакт с преподавателем минимальный, только во время установочной сессии. Когда проходят немногочисленные лекции.
  • Очно-заочная или вечерняя. Учеба происходит в смешанном формате. Обучающиеся ходят на занятия 2−4 раза в неделю, после 18.00.
  • Выходного дня. Обучение в конце недели.

Способ освоения профессии зависит от уровня образования, степени занятости человека, финансовых возможностей и количества свободного времени.

Кем можно работать после окончания ВУЗа?

После получения диплома, выпуска из университета вчерашние студенты могут работать на кадровых позициях. Среди вариантов:

  • Специалист по подбору кадров.
  • Руководитель кадрового агентства.
  • Менеджер по персоналу (HR).
  • Директор отдела кадров.
  • HR-аналитик.

Дипломированные специалисты востребованы в коммерческих организациях, компаниях. Трудятся в качестве наемных сотрудников или занимаются частной практикой. Опытный профессионал может открыть собственную компанию, которая будет решать кадровые вопросы сторонних клиентов.

Адрес поступления:

Москва, Ленинградский пр-т. д. 80, корп. Г (м. Сокол)
Москва, ул. Измайловский вал, д. 2, корп. 1 (м. Семеновская)

Телефон: 8 (800) 100 00 11

E-mail: [email protected]

График работы приёмной комиссии:
Пн — Пт: 09.00−20.00;
Сб — Вс: 10.00−17.00.

Профессия: Менеджер по Управлению Персоналом — описание, зарплата и где научиться

Менеджеры по управлению персоналом поддерживают процессы принятия экономических решений в области человеческих ресурсов. Они создают анализы и концепции, осуществляют проекты и контролируют успех своих действий.

На основе оперативного планирования менеджеры по управлению персоналом организуют и контролируют кадровые меры, такие как укомплектование штатов, сокращение или развитие персонала. Они проводят набор, обучение и повышение квалификации, собеседования и интервью с персоналом. Кроме того, они просматривают личные дела сотрудников, контролируют инструменты или системы учета и выполняют задачи управления персоналом.

Менеджеры по управлению персоналом находят работу в компаниях практически во всех секторах экономики.

Уровень зарплаты, которую получают Менеджеры по Управлению Персоналом в Германии составляет

(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)

Задачи и обязанности Менеджера по Управлению Персоналом в подробностях

В чем суть работы Менеджера по управлению персоналом?

Менеджеры по управлению персоналом (HR-Менеджеры) отвечают за планирование, подбор и администрирование персонала компании.

Например, менеджеры по управлению персоналом координируют развитие персонала, следят за тем, чтобы планирование персонала соответствовало планированию развтия компании, и обеспечили наличие необходимого персонала.

От отбора кандидатов, их найма и до увольнения сотрудников.

Управление персоналом в компании означает, среди прочего, участие во всех мероприятиях, связанных с надзором за сотрудниками и их координацию. Менеджеры по управлению персоналом обращают внимание на экономические, а также социальные и трудовые аспекты права.

Если бизнес-администраторы по управлению человеческими ресурсами поддерживают меры по развитию персонала, они, например, активно работают в начальном обучении, а также в областях дальнейшего образования или развития отдельных сотрудников. Кроме того, они управляют, например, делами сотрудников и работают в администрировании персонала. Менеджеры по управлению персоналом также формируют объявления о работе, рассматривают документы заявок на вакансии и проводят собеседования. Если сотрудники должны быть наняты, менеджеры по управлению персоналом составляют контрактные документы. В случае необходимости, они также размещают вакансии на Интернет площадках.

Управление персоналом и многое другое

Кроме того, менеджеры по управлению персоналом консультируют менеджеров по вопросам контроля персонала, например, в отношении затрат на персонал, изменения рабочего времени или текучести кадров. Для этого они оценивают как количественные данные, такие как численность персонала или численность сотрудников, так и качественные, например, удовлетворенность сотрудников. Для улучшения работы предприятия они оценивают организацию операционных процессов. Например, благодаря коммуникативным навыкам менеджеры по управлению персоналом в разговоре с сотрудниками выясняют, почему не работает сотрудничество внутри отдела. Они анализируют существующие проблемы и находят возможности для реструктуризации или оптимизации, которые могут привести к улучшениям, таким как внедрение нового программного обеспечения или гибких моделей рабочего времени. Менеджеры по управлению персоналом работают над концепциями для этой цели, а затем обсуждают их с советом директоров и руководством предприятия.

% PDF-1.5 % 12807 0 obj> эндобдж xref 12807 138 0000000016 00000 н. 0000007715 00000 н. 0000003126 00000 н. 0000008045 00000 н. 0000008423 00000 н. 0000008713 00000 н. 0000008860 00000 н. 0000009013 00000 н. 0000009166 00000 н. 0000009319 00000 п. 0000009467 00000 н. 0000009618 00000 н. 0000009771 00000 п. 0000009924 00000 н. 0000010077 00000 п. 0000010225 00000 п. 0000010372 00000 п. 0000010520 00000 п. 0000010668 00000 п. 0000010821 00000 п. 0000010974 00000 п. 0000011127 00000 п. 0000011280 00000 п. 0000011431 00000 п. 0000011584 00000 п. 0000011737 00000 п. 0000011890 00000 н. 0000012038 00000 п. 0000012186 00000 п. 0000012339 00000 п. 0000012492 00000 п. 0000012645 00000 п. 0000012798 00000 п. 0000012976 00000 п. 0000013529 00000 п. 0000013996 00000 н. 0000014224 00000 п. 0000014757 00000 п. 0000015310 00000 п. 0000015590 00000 н. 0000015832 00000 п. 0000016056 00000 п. 0000016292 00000 п. 0000016522 00000 п. 0000016770 00000 п. 0000016849 00000 п. 0000017864 00000 п. 0000018645 00000 п. 0000019405 00000 п. 0000020113 00000 п. 0000020708 00000 п. 0000021423 00000 п. 0000022075 00000 п. 0000022739 00000 п. 0000025582 00000 п. 0000025636 00000 п. 0000025690 00000 н. 0000025744 00000 п. 0000025798 00000 п. 0000025852 00000 п. 0000025906 00000 п. 0000025961 00000 п. 0000026016 00000 п. 0000026071 00000 п. 0000026126 00000 п. 0000026181 00000 п. 0000026236 00000 п. 0000026291 00000 п. 0000026346 00000 п. 0000026402 00000 п. 0000026458 00000 п. 0000026514 00000 п. 0000026570 00000 п. 0000026626 00000 н. 0000026682 00000 п. 0000026738 00000 п. 0000026794 00000 п. 0000026850 00000 п. 0000026906 00000 п. 0000026962 00000 п. 0000027018 00000 п. 0000027074 00000 п. 0000027137 00000 п. 0000027293 00000 п. 0000027446 00000 н. 0000027612 00000 н. 0000027824 00000 н. 0000027977 00000 п. 0000028174 00000 п. 0000028397 00000 п. 0000028585 00000 п. 0000028747 00000 п. 0000028903 00000 п. 0000029031 00000 н. 0000029278 00000 н. 0000029440 00000 п. 0000029639 00000 п. 0000029787 00000 п. 0000030005 00000 п. 0000030120 00000 н. 0000030323 00000 п. 0000030438 00000 п. 0000030609 00000 п. 0000030812 00000 п. 0000030952 00000 п. 0000031086 00000 п. 0000031277 00000 п. 0000031417 00000 п. 0000031551 00000 п. 0000031742 00000 п. 0000031882 00000 п. 0000032016 00000 п. 0000032227 00000 п. 0000032367 00000 п. 0000032501 00000 п. 0000032658 00000 п. 0000032815 00000 п. 0000032972 00000 н. 0000033129 00000 п. 0000033286 00000 п. 0000033443 00000 п. 0000033600 00000 п. 0000033757 00000 п. 0000033914 00000 п. 0000034063 00000 п. 0000034220 00000 п. 0000034377 00000 п. 0000034532 00000 п. 0000034673 00000 п. 0000034809 00000 п. 0000034967 00000 п. 0000035125 00000 п. 0000035281 00000 п. 0000035462 00000 п. 0000035643 00000 п. 0000035751 00000 п. 0000035939 00000 п. 0000007329 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 12809 0 obj> поток xYk \ SW ‘! IH «/ ^ I ^` | ` T + (JP $ 3әWm {D; U ڱ h:> $! / K

Номер специальности по управлению персоналом.Программы Dpo. Повышение квалификации менеджеров по персоналу

Одно из самых востребованных направлений сегодня — это управление персоналом. Не осталось ни одной профессии, не связанной с кадровой деятельностью. Слаженная работа отдела кадров гарантирует эффективное функционирование предприятий. Повышенный интерес к управлению персоналом ставит вопрос о том, кто может работать в такой сфере деятельности.

Изучение направления «управление персоналом» связано с вопросом, что это такое.Чтобы понять момент, что это за специальность, рекомендуется дать ему определение.

Специальность именуется HR-менеджмент. Обращаем ваше внимание, что кадровая деятельность — это такое направление, которое связано с подбором и формированием высокоэффективного штата сотрудников. Более подробное описание управления персоналом раскрывается в следующих должностных обязанностях сотрудника отдела кадров:

  • поиск и найм работников;
  • меры по оптимизации сформированного персонала;
  • Систематический контроль работы сотрудников на соответствие должностной инструкции.

Управление персоналом.

Эта специальность в рамках предприятия привела к появлению отделов, среди названий которых можно найти:

  • отдел кадров;
  • Отдел кадров;
  • отдел управления персоналом;
  • обслуживающий персонал.

Должностным лицам, специализирующимся на управлении персоналом, присвоены следующие имена:

  • Представитель / специалист / инспектор по кадрам;
  • директор или заместитель директора по кадрам.

Управление персоналом и его описание определяют особенности деятельности менеджера по персоналу. Среди функциональных задач специалиста по данным вопросам:

  1. Проведение организационных мероприятий по формированию штатного расписания сотрудников. Главный инструмент — это организация собеседований с потенциальными кандидатами.
  2. Контроль за укомплектованностью предприятия рабочими.
  3. Оказание поддержки новым сотрудникам.
  4. Мониторинг рынка труда с целью выявления потенциальных источников дополнительного кадрового обеспечения предприятия.
  5. Составление прогноза потребности в новых работниках.
  6. Урегулирование споров на предприятии по трудовой тематике между работниками.
  7. Объективная оценка работы сотрудников.
  8. Составление проектов по оптимизации и улучшению условий труда.
  9. Организация и проведение сертификационных мероприятий по оценке квалификации сотрудников. Учитывается не только факт прохождения аттестации, но и результаты аттестации.Результаты аттестации являются основой для оптимизации имеющегося персонала.
  10. Систематическая подготовка предложений по повышению квалификации и обучению сотрудников. Для повышения эффективности используется ротация человеческих ресурсов внутри предприятия.
  11. Создание штатного расписания.
  12. Участие в формировании положений коллективного договора и другой основной трудовой документации.
  13. Подготовка мероприятий по стимулированию и мотивации персонала.Помимо денежных вознаграждений и премий, внимание уделяется нематериальной заинтересованности сотрудников.

Среди целей HR-специалиста принято включать:

  • усиление конкурентоспособности компании на развивающемся рынке;
  • стимулирование производства и производительности труда с упором на максимизацию прибыли;
  • гарантия социальной стабильности сотрудников.

Для достижения этих целей менеджер по персоналу обеспечивает:

  • потребность компании в сотрудниках с учетом требований, предъявляемых к квалификации и количественному уровню персонала;
  • оптимальный баланс производственного и кадрового потенциала;
  • максимально возможное задействование трудового потенциала в рамках производственных нужд;
  • выполнение условий по самодисциплине, мотивации, организованности и развитию сотрудников;
  • отсутствие текучести кадров и стабильности сформированного коллектива;
  • мотивация к работе сотрудников за счет ориентации на их потребности, занятость и условия труда.

Образование

Работа по специальности предполагает получение соответствующего образования.

Обучение по выбранному направлению позволяет развить внутренние качества будущего специалиста. Среди сильных сторон HR-менеджера должны быть:

  • Грамотно произнесенная речь. Умение четко передавать информацию и результаты проведенных исследований значительно облегчает рабочий процесс и взаимодействие с подчиненными.
  • Стремление к личному и профессиональному росту.Приветствуется регулярное прохождение курсов повышения квалификации.

Зачисление студента в отдел управления персоналом гарантирует получение необходимых знаний и навыков.

Обучение студентов

Подготовка специалистов включает изучение основ таких дисциплин, как:

  • психология: внимание акцентируется на особенностях поведения сотрудников и мотивационных методах воздействия; Закон
  • : освещаются положения Трудового кодекса, практические моменты при составлении договоров и организации документооборота;
  • социология организации: рассмотрены принципы подготовки и проведения исследования социологического характера, поэтапное развитие организации;
  • экономика: развитие предприятия с финансовой точки зрения, маркетинговая стратегия представляет интерес.Учебный курс состоит из экономики организации, экономики труда, внешней экономики, макроэкономики, микроэкономики;
  • налоговый учет;
  • политология;
  • конфликтология;
  • делопроизводство: освещены темы как общего, так и кадрового делопроизводства;
  • этика межличностных и трудовых отношений;
  • Кадровая стратегия;
  • управление.

Лучший вариант получить образование в этой сфере — поступить в профильные вузы.При приеме на работу приоритет имеют специалисты, получившие диплом о высшем образовании. Особый интерес работодателей вызывают сотрудники, окончившие магистратуру. Среди способов получения образования есть как дневная, так и заочная формы обучения.

Примечание! Специалист по персоналу может стать менеджером общей специализации. В этом случае требуется перепрофилирование на спецкурсах. Также рассматривается вариант получения второй профессии.Это возможно благодаря знанию основ менеджмента.

Обучение управлению персоналом

Обучение основам управления персоналом предлагают многие университеты, в том числе следующие:

  • Российский государственный социальный университет;
  • Московский экономический институт;
  • Финансовый университет при Правительстве РФ;
  • МИРЭА — Российский технологический университет;
  • Российский экономический университет имени Г.В. Плеханов;
  • Академия труда и социальных отношений;
  • Институт экономики и управления производством;
  • Московский государственный технологический университет СТАНКИН;
  • Московский государственный университет имени М.В. Ломоносов;
  • Международная академия бизнеса и менеджмента;
  • Московский городской университет управления при Правительстве Москвы;
  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации;
  • Московский авиационный институт;
  • Московская гуманитарно-техническая академия;
  • Московский государственный университет технологии и управления имени К.Г. Разумовский;
  • Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» пр.

Квалификация

Развитие сферы менеджмента привело к появлению новых направлений. Востребованность специальности «Управление персоналом» привела к появлению следующих квалификаций:

  • менеджер по обучению;
  • тренер по продажам;
  • менеджер по корпоративной культуре;
  • тренер-консультант;
  • Оценщик отдела кадров.

Внедрение новых подходов к решению вопросов организации работы с персоналом стимулирует специалистов к регулярному посещению курсов и семинаров.Осваивая передовые методы, повышается профессиональная квалификация. Для углубления познания рекомендуется изучать специализированную литературу и посещать конференции.

Полезное видео: Управление персоналом

Профессии по направлению

Выбор специальности управление персоналом подталкивает студента к вопросу, с кем работать. В данное направление входят следующие профессии:

  • Менеджер-диагност. Место работы — агентства и организации, которым нужны новые сотрудники.Должностная ответственность — грамотный подбор и систематическая оценка персонала. Методы работы — психологические приемы в сочетании с проверкой личных дел. Источники набора — конференции, профессиональные выставки, сайты.
  • Консультант-менеджер. Должностная ответственность — поиск оптимизационных решений кадровых проблем. Требования к руководителю — преодоление стереотипного мышления, знание специфики маркетинга, основ управления, экономических процессов.
  • Тренер-менеджер. Должностная ответственность — повышение эффективности предприятия за счет роста профессионализма и компетентности сотрудников. Методы работы — учебные пособия. Требования к руководителю — нестандартное мышление, высокий уровень социализации, быстрая диагностика ситуации.
  • Администратор-менеджер. Ответственность — принятие решений с целью системного развития предприятия.

Управление человеческими ресурсами как профессиональная деятельность позволяет руководителю выступать в роли:

  • HR-стратега.Задача — разработать кадровую стратегию, ее реализацию.
  • Начальник службы управления персоналом. Задача — организовать работу штабных единиц.
  • Кадровый технолог. Задача — разработать и внедрить на практике нестандартные подходы к кадровой специфике.
  • Кадровый инноватор. Задача — разработать пилотные проекты, проверить их перед массовым внедрением в кадровую отрасль.
  • Подрядчик. Задача — реализовать кадровую политику оперативного характера.
  • Консультант по персоналу. Задача — решить организационные и кадровые проблемы с учетом перспектив развития корпорации.

Примечание! Профессии в области управления персоналом различаются в зависимости от организации и ее персонала. В зависимости от специфики предприятия становится понятно, с кем работать.

Управление человеческими ресурсами как профессиональная деятельность предполагает наличие у специалиста следующих областей компетенции:

  1. Толерантность.
  2. Общительность.
  3. Возможность установить контакт.
  4. Умение слышать и слушать.
  5. Ориентир на команду.
  6. Добросовестность.
  7. Здравомыслие.
  8. Эффективность.
  9. Целеустремленность.
  10. Уверенность в себе.
  11. Преданность компании.
  12. Бизнес-ориентация.

Полезное видео: мотивация персонала

Выход

С учетом особенностей экономического развития профессия HR-менеджер набирает все большую популярность.Работодатели заинтересованы в грамотных сотрудниках. Благодаря профессионализму менеджера успех предприятия гарантирован. Повышенный спрос на специалистов в этой области благоприятно характеризует перспективы управления персоналом. Владение основами кадровой политики и стремление к профессиональному росту позволит специалисту реализовать себя в выбранной сфере.

В контакте с

Управление персоналом сегодня — одно из самых перспективных направлений.У него появляется все больше и больше новых профессий. У каждого из них есть свои особенности, о которых нужно знать заранее. Важно знать, что за последние пять-семь лет это направление стало особенно популярным. Поэтому многие задумываются, с кем работать в сфере управления персоналом. Это вполне логично, ведь эти специальности имеют внушительный карьерный потенциал и высокооплачиваемые.

Специфика профессии

Многих интересует, кто может работать в сфере управления персоналом.Это занятие не для всех. Требует постоянного общения, часто думает и анализирует поступающую информацию. Если все это вас устраивает, то эта работа для вас. Есть разные области управления, в которых вы можете работать в управлении персоналом.

Все разнообразие сотрудников в сфере HR можно разделить на 4 типа:

  • Диагностика (подбор сотрудников и их оценка)
  • Коуч-менеджеры (повышение эффективности организации за счет повышения компетентности и профессионализма сотрудников)
  • Консультанты (специалисты, ответственные за поиск оптимальных способов решения проблемы)
  • Администраторы (принимают решения, направленные на всестороннее развитие компании)
  • Любая деятельность, связанная с сотрудниками, напрямую зависит от компании и ее сотрудников, вовлеченных в трудовой процесс… Консалтинговые и кадровые агентства особенно популярны в этой сфере. Они помогут вам подобрать лучших специалистов на требуемую должность.

    Если вы ищете кого-то для работы в сфере управления персоналом, вы должны обладать высокой квалификацией и компетентностью. Производственная работа связана как с наличием ряда специальностей, так и с развитием профильного производственного направления. Размер компании должен определить количество специалистов, которые работают в различных сферах управления.

    Работа диагностом

    Этот вид контроля используется как в кадровых агентствах, так и в организациях, которым требуются новые сотрудники. Эта профессия направлена ​​на общую оценку сотрудников, в том числе с использованием различных методов. После прохождения первичной проверки следует провести личную проверку файлов.

    Diagnostics может работать с сотрудниками, используя различные источники информации, целевые выставки, веб-сайты, конференции и т.п. Кадровое агентство рассчитывает потребность организации в конкретном специалисте и на основании полученной информации ищет его.Здесь могут понадобиться специалисты высочайшего уровня, ведь нужно не просто найти нужного человека, но и провести углубленный анализ его резюме и биографии.

    В кадровом агентстве можно построить успешную карьеру, ведь для работы здесь совсем не обязательно иметь образование. Кроме того, эта профессия поможет успешно развить психологические и лидерские качества. Работая напрямую с персоналом, многие руководители уделяют больше внимания профессионализму, чем эмоциональной устойчивости.

    Для оценки перспектив необходимо разбираться в технологических процессах, а также иметь соответствующий опыт. Хед-хантер играет в компании ключевую роль. Так зовут специалистов, которые набирают профессионалов из других организаций. На территории России эта профессия только начинает набирать популярность.

    Коуч-менеджеры

    Специалисты в этой области не имеют большого отношения к менеджменту, но обычно изучают разные программы обучения.На данный момент такие специалисты очень популярны. Это, в свою очередь, привело к повышению требований к возможным кандидатам. Тренер может добиться успеха только в том случае, если он долго учится. Также можно обладать высоким профессионализмом, благодаря которому удастся успешно передать опыт.

    Коуч-менеджер по сравнению с диагностом должен иметь:

  • творческое мышление;
  • коммуникабельность;
  • возможность быстро диагностировать текущую ситуацию.
  • Консультанты

    Эта профессия требует умения преподносить новые знания с учетом накопленного опыта. Развитое мышление и отсутствие стереотипов — ключевые качества, которыми должен обладать консультант. Кроме того, специалист должен обладать особенностями маркетинга, основами управления и экономическими процессами.

    Развитие навыков консультанта — относительно сложный процесс. Карьера специалиста многоэтапна и изобилует различными трудностями.Чтобы устроиться на работу, вам необходимо иметь навыки общения с людьми, а также уметь их оценивать.

    Администраторы

    Эта профессия обычно сочетает в себе составляющие описанных выше типов. Чтобы научиться менеджменту, вам нужно будет пройти все этапы от стажера до менеджера. Директор по персоналу должен быть в контакте со всеми сферами деятельности компании, поэтому он влияет на многие процессы. Развитые управленческие навыки помогут в будущем занять должность заместителя главы компании.

    Еще одна возможность — начать подготовку к управленческой работе еще на этапе обучения в вузе. На разных факультетах есть направления подготовки, позволяющие работать на руководящих должностях.

    Чтобы эффективно работать с персоналом, нужно научиться правильно говорить. Другими словами, результаты работы должны отображаться на понятном для менеджера языке. Чаще всего кадровики не сильны в психологии, предпочитают сухие факты. При работе с персоналом нужно проявлять неподдельный интерес к людям.

    Итак, мы посмотрели, где работать в управлении персоналом. Присмотритесь к различным направлениям работы, это поможет выбрать наиболее подходящее.

    На своих страницах обсуждает самые разные вопросы. составил подборку статей о построении карьеры. Вот как пройти собеседование и устроиться на работу. Надеемся, все это поможет вам построить успешную карьеру.

    Найти в словарях Economicus

    Надежда Архипова, директор Института экономики, управления и права Российского государственного гуманитарного университета: Служба управления персоналом становится одной из ключевых в компаниях.
    Сегодня стало очевидно: персонал — важнейший стратегический ресурс компаний. Битва ведется не за ресурсы, а за таланты: только организация, которая может нанять талантливых сотрудников и, что самое главное, удержать их, имеет шанс на успех.

    Надежда Ивановна, неужели это такая новая профессия Управление персоналом? Все-таки в понимании многих специалист по кадрам (Human Resources) — это рядовой кадровик. В чем разница между HR и HR?

    Кадровые службы в системе управления традиционно играли второстепенную роль.Они, прежде всего, выполняли функцию кадрового делопроизводства, оформляли прием на работу новых сотрудников, заполняли трудовые книжки, оформляли отпуска и т. Д. В кадровой службе эта функция сохраняется, но далеко не основная.

    Специальность «Управление персоналом» (бакалавриат)

    Современный HR в управлении компанией занимает лидирующие позиции.

    Сегодня стало очевидно: персонал — важнейший стратегический ресурс компаний. Битва ведется не за ресурсы, а за таланты: только организация, которая может нанять талантливых сотрудников и, что самое главное, удержать их, имеет шанс на успех.

    Во многих компаниях служба управления персоналом теперь является одной из ключевых из вспомогательной службы, а директор по персоналу занимает должность вице-президента, выступая в качестве стратегического партнера, предпринимателя и маркетолога. В этом случае он уже не ограничивается внутренними проблемами работы с персоналом. Владеет полной информацией о деятельности компании, ее клиентах и ​​инвесторах, участвует в разработке стратегии развития организации, на основе которой готовит программы по управлению персоналом, определяет, насколько он квалифицирован, какая система обучения и повышения квалификации. нужно привлекать в компанию новых специалистов.

    Но на практике есть другой подход: менеджеры не обращают должного внимания на кадровую службу, считая, что она не нужна в бизнесе, потому что не приносит прибыли.

    Конечно, HR сложно сравнивать с отделом продаж или маркетинга, эффективность которого очевидна, когда есть возможность увеличить продажи или благодаря маркетинговым исследованиям выводить на рынок новые продукты. Результаты работы отдела кадров не так очевидны. Но именно от него, в конечном счете, зависит успех компании от того, сможет ли она найти подходящих сотрудников и обеспечить им комфортную рабочую среду.

    В конце концов, что делает компанию сегодня конкурентоспособной? Прежде всего, услуги и товары, которые другие не могут воспроизвести. И чтобы иметь такое конкурентное преимущество, кадровая служба должна создать и поддерживать четкую систему поиска, найма, мотивации, обучения и удержания сотрудников, способных справиться с возложенными на них задачами. Каждый сотрудник компании работает на своем месте? Соответствует ли должность его личным и профессиональным качествам? Сможет ли он реализовать свой потенциал? Обо всем этом должен позаботиться отдел кадров.

    Разве ваш непосредственный руководитель не справился бы с этой задачей лучше? Во многих компаниях именно они проводят собеседования, а сотрудники сталкиваются с отделом кадров только при приеме на работу, подаче заявления на отпуск или увольнении.

    Это возможно в небольших компаниях. В крупных организациях этого делать нельзя. У менеджера просто не хватает на это времени, тем более что круг и уровень решаемых им задач намного шире. И цена ошибки слишком высока: вы нашли человека, потратили на это время и деньги, возможно, начали его тренировать, а он вдруг оказался непригодным для профессиональной работы или решил бросить сам.Убытки очевидны и в ситуации, когда из компании уходят ведущие сотрудники и на их место не оказывается достойной замены.

    Крупные компании осознают роль управления персоналом; В отделах кадров могут работать до 5060 и более сотрудников. Все роли четко распределены: одни специалисты занимаются подбором персонала, другие — мотивацией, есть те, кто занимается кадровым делом, специалисты по вознаграждениям и льготам.

    Какими компетенциями и личными качествами должен обладать HR-специалист сегодня, чтобы быть востребованным на рынке?

    Он должен владеть всеми кадровыми технологиями: планированием, отбором, отбором, наймом, адаптацией, мотивацией, оценкой и развитием персонала. Ему необходимо доскональное знание трудового законодательства, потому что вся кадровая работа строится на нем. Он должен уметь анализировать рынок труда. Сейчас, как никогда, знание иностранного языка (в зарубежных и крупных российских компаниях знания одного языка уже недостаточно, так как у компании может быть несколько офисов в разных странах) и, конечно же, владение новейшими IT-технологиями.

    Человек должен хорошо разбираться в менеджменте и экономике, иметь широкий кругозор.

    Что касается личных качеств, то специалист по управлению персоналом должен, прежде всего, уметь слушать и понимать, правильно оценивать поведение человека в различных ситуациях. Это должен быть открытый, доброжелательный, общительный человек. И, конечно же, для управления людьми нужны лидерские качества.

    В отделах кадров довольно много сотрудников с психологическим образованием.Успешны ли они в своей профессии?

    Многие добиваются успеха. Дело в том, что образовательный стандарт по специальности «Управление персоналом» был введен только в 2000 году. До этого в HR действительно ходили люди с психологическим, педагогическим и лингвистическим образованием. Однако для того, чтобы по-настоящему стать специалистами, им нужно было дополнительно пройти обучение на курсах, тренингах и получить второе высшее образование в этой сфере.

    Другое дело, что не каждый психолог автоматически может стать успешным HR-руководителем.С другой стороны, психологи, как правило, хорошо работают в должности рекрутера, они знают методы психологического тестирования, методы собеседования.

    В РГГУ при подготовке специалистов по управлению персоналом исходим из того, что в основе должно лежать гуманитарное образование. В течение первых двух лет обучения наши студенты глубоко изучают историю, культурологию, философию, политологию, к нам приезжают лучшие профессора соответствующих факультетов нашего университета.Таким образом, мы формируем мировоззрение человека, имеющего собственное мнение и способного его отстаивать. А потом постепенно вводим их в специальность: специальные знания закладываются на хороший фундамент.

    Каков карьерный рост сотрудника отдела кадров?

    Шаги в карьере, ведущие к лидерству, довольно очевидны. По окончании учебы молодые люди могут претендовать на обычные должности специалиста по подбору персонала или компенсаций и льгот, HR-администратора (координатор, который поддерживает связь с линейными руководителями, узнает о новых вакансиях и информирует их о результатах работы по управлению персоналом), и т.п.

    Вы можете пойти работать как в управление персоналом в компании, так и в кадровое или кадровое агентство.

    Через 3-5 лет, набравшись опыта и проявив себя, некоторые переходят на должности заместителей или даже HR-директора. Квалифицированного руководителя отдела кадров найти непросто, поэтому они всегда ценны. В крупных компаниях зарплата руководителя кадровой службы может достигать 10-20 тысяч долларов.

    Сегодня студенты часто находят работу еще во время учебы. Вы бы порекомендовали будущим специалистам по персоналу совмещать и то, и другое?

    У нас работает много студентов, особенно после третьего курса, как правило, хорошо зарекомендовавших себя на практике.С одной стороны, мы, конечно, приветствуем это, потому что понимаем, что найти работу непросто и при отсутствии опыта даже с дипломом нет гарантии достойного трудоустройства. С другой стороны, я бы хотел, чтобы работа шла не за счет учебы. В таких случаях я говорю, что самое важное в менеджменте — это научиться управлять собой, своим временем. И многим, к счастью, это удается.

    Беседовала Елена Кузнецова

    / text / biblio / 33225109 / bib / text / biblio / 33225109 / ris

    Профессия «Управляющий гостиницей»

    Администратор отеля — одна из высших ступеней в иерархии гостиничного бизнеса.Эта профессия предусматривает управление всеми структурами отеля: службой безопасности, бронированием отелей, встречей и размещением гостей, организацией справочной службы, а также всеми сервисными службами заведения.

    Основная задача менеджера отеля — обеспечить комфортные условия для всех гостей отеля на высшем уровне. Грамотный менеджер должен не только приносить владельцу стабильную высокую прибыль, но и организовывать комфортные условия для персонала, работающего под его руководством.На первый взгляд кажется, что все достаточно просто, однако, как показывает практика, согласование и систематизация работы отеля — дело сложное и изнурительное.

    Чтобы управлять гостиницей, отелем, мотелем или общежитием, вы должны иметь высшее образование. проводится на специализированных факультетах большинства современных университетов … Основы, преподаваемые в университетах, подкрепляются студенческими стажировками. Однако, чтобы стать менеджером, необходимы дополнительные курсы.

    Грамотный руководитель должен помнить, что в этой профессии есть много положительных и отрицательных сторон.

    Специальность «Управление персоналом»: обучение и с кем работать

    Из положительных качеств этой профессии можно выделить:

    — стабильный спрос на рынке труда;
    — престиж профессии;
    — высокая зарплата.

    — высокий уровень ответственности;
    — отсутствие права на ошибку;
    — нерегулярный график;
    — чрезмерное моральное напряжение;
    — постоянная необходимость общения с огромной аудиторией посетителей;
    — умение принимать правильные решения в кратчайшие сроки.

    Человек, решивший связать свою жизнь с профессией гостиничного менеджера, должен обладать множеством положительных качеств. Существует множество критериев, которые специалисты называют основными в должности, общительность, уверенность в себе, харизму, настойчивость, внимание к деталям, а также терпение и умение масштабно мыслить.

    Следует отметить, что управляющий отелем занимает не самую высокую должность в гостинично-ресторанном бизнесе. Более высокий уровень иерархии можно назвать менеджером сети отелей.Самая высокая должность — учредитель или владелец отеля.

    О профессии

    Особенности профессии

    Великий Генри Форд (основатель автомобильной компании Ford) сказал: «Возьмите моих людей и оставьте фабрики для меня, и через 10 лет во дворах моих фабрик вырастут деревья, но заберите у меня фабрики и оставьте моих людей. для меня, и через 3 года у нас будет самое современное производство! «

    Специалисты в области «Управление человеческими ресурсами» всегда будут востребованы! Нет ни одной компании, которая не уделяла бы внимания подбору персонала.

    Стоит ли учиться на управление персоналом?

    В настоящее время прослеживается тенденция неуклонного роста потребности в кадрах-специалистах. Это значит, что после прохождения обучения по данной специальности вы можете рассчитывать на успешное трудоустройство и высокую заработную плату.

    Кем ты можешь стать?

    После завершения обучения вы сможете подать заявку на любую из следующих должностей:

    • Делопроизводитель
    • Архивист
    • Инспектор отдела кадров
    • Рекрутер
    • Помощник менеджера по персоналу
    • Специалист по персоналу
    • Специалист по персоналу
    • Специалист по кадровой документации
    • Специалист по персоналу
    • Менеджер по персоналу
    • Консультант по подбору персонала
    • Менеджер по персоналу
    • Менеджер по обучению
    • Специалист по обучению персонала
    • Менеджер по персоналу
    • Менеджер по обучению и развитию персонала
    • Ведущий менеджер по персоналу
    • Начальник отдела кадров
    • Начальник отдела кадров
    • Директор по персоналу (начальник отдела кадров)
    • Начальник службы управления персоналом
    • Заместитель директора по кадрам
    • Начальник отдела кадров
    • Начальник аппарата управления

    Ваши перспективы

    Знания, полученные в Институте, позволят Вам не только найти высокооплачиваемую и востребованную работу на рынке труда, но и открыть собственное дело… Среди перспективных направлений для вашего будущего бизнеса:

    • Кадровый аутсорсинг;
    • Кадровый консалтинг;
    • набор персонала;
    • обучение и развитие персонала.

    Вы сможете не только открыть свою компанию, но и при желании работать из дома (фриланс, удаленный доступ, виртуальный офис).

    Управление персоналом Это вид профессиональной деятельности, направленный на решение кадровых проблем в организации, максимальное использование потенциала сотрудника для достижения целей, поставленных организацией.Субъектами управления персоналом являются: линейные руководители, т.е. руководители организации или подразделений организации, решающие различные управленческие вопросы; Менеджер по персоналу — специалист в области управления персоналом, занимающийся кадровыми вопросами.

    Важнейшими предпосылками, определяющими возникновение управления персоналом как вида профессиональной деятельности, являются : 1) материальное производство характеризуется значительным ростом и изменением материальных потребностей людей, их структуры, а также темпов воспроизводства и потребления;

    2) научно-технические и технологические, т.е. появились не только идеи и открытия, изменившие функции человека в трудовом процессе, что само по себе требовало к нему пристального внимания, но и знания о самом человеке, его поведении, последовательности его внедрения в мир профессиональных типов труд и др .;

    3) организационные, связаны с возникновением и появлением инфраструктуры производства и управления, в том числе государственного управления, позволяющей выполнять различные виды труда;

    4) социально-экономическая характеризует установление на предприятиях определенных норм, требований и правил, условий оплаты труда, создание организаций по защите социально-экономических и профессиональных интересов персонала;

    5) возникновение правовой нормативно-правовой базы, которую устанавливает государство, работодатель.

    Этапы развития управления персоналом как вида деятельности :

    1. физиократический — человек представлен как носитель силы, ориентация на проявляемые им природные, энергетические возможности;

    2. под рационалистом (прагматиком) понимается экономический ресурс, фактор производства, ориентация на рациональные человеческие действия;

    3. технократический — человек рассматривается как элемент «человеко-машинного комплекса», ориентация на адекватность профессиональных возможностей человека требованиям техносферы;

    4.гуманистический — человек понимается как важнейшая ценность общества, организация, ориентированность на профессионализм, интеллектуальный и культурный уровень личности.

    UP разработан и возник в основном русле управленческой деятельности и содержит множество свойств этого вида деятельности. В сферу управленческой деятельности входят в качестве объекта управления: весь набор ресурсов (материальных, информационных, человеческих), необходимых для функционирования организации, а также социальных.существующие в нем отношения и совокупность механизмов, технологий и методов управления.

    Управление персоналом

    Для UP объектом являются только человеческие возможности, потенциал персонала организации, а также социальный. отношение и социальные процессы, но только в той части, которая связана с возможностями персонала в интересах организации.

    PM использует методы управления и технологии, характерные только для PM, которые отличаются от инструментов общего управления и имеют свою специфику в содержании, правилах и последствиях их применения в организации (сертификация или конкуренция должны иметь обязательную нормативную базу для их применения в организации, и результаты применения уже имели известные последствия для персонала).Владение этими инструментами для управления профессиональными возможностями человека в организации требует соответствующей профессиональной подготовки и профессионально подготовленных специалистов и менеджеров.

    Таким образом, становление УП как профессиональной деятельности характеризуется рядом признаков: — качественное изменение структуры и социальной значимости этой практики, — дифференциация людей по качеству выполнения этой деятельности без предварительной специальной подготовки, — формирование и развитие социальных институтов профессионализации УП, — рождение профессиональных норм и традиций., профессиональная культура, которую профессиональное сообщество развивает и поддерживает профессиональные сообщества.

    Дата публикации: 24.01.2015; Читать: 1386 | Нарушение авторских прав на страницу

    Управление персоналом — это особая область управления.

    Управление персоналом по специальности

    Означает «непрерывный процесс, направленный на целенаправленное изменение мотивации людей с целью достижения от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов» (Маслов Е.В., 1998).

    Менеджеры по персоналу — независимый взгляд специалистов-менеджеров, основной целью которых является: повышение продуктивной, творческой эффективности и активности персонала; сосредоточить внимание на сокращении доли и количества производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров; разработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с подготовкой и повышением квалификации кадров (Грачев М.В., 1993). Это определение раскрывает цель и ряд важнейших функций управления персоналом.

    Более развернутое и исчерпывающее определение концепции управления персоналом дает А.Я. Кибанов: «Управление персоналом — это целенаправленная деятельность команды управления организациями, руководителей и специалистов отделов системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.»(Кибанов А.Я., 2003. С. 79).

    • наем, подбор и найм персонала; оценка бизнеса персонала при приеме на работу;
    • аттестация персонала; профориентация и трудовая адаптация персонала;
    • мотивация трудовой деятельности персонала и ее использование;
    • организация работы и соблюдение деловой этики;
    • управление конфликтами и стрессом;
    • обеспечение безопасности персонала;
    • управление инновациями в кадровой работе;
    • обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
    • контролировать карьеру в бизнесе, услуги и профессиональное продвижение;
    • управление поведением персонала организации;
    • Управление социальным развитием;
    • выпуск персонала.

    Перечень этих функций далеко не исчерпывается, их очень много, они частично перекрывают друг друга.

    Бакалавр делового администрирования в области управления человеческими ресурсами (высшее образование)
    Обучение по данной программе позволит вам овладеть навыками улучшения существующей системы оплаты труда, направленной на достижение поставленных целей и повышение эффективности бизнеса.

    (высшее)

    Управление человеческими ресурсами (высшее образование)
    Человеческие ресурсы — главный и самый ценный актив любого предприятия.Для эффективного управления человеческими ресурсами требуются подготовленные профессионалы, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.

    (высшее)
    Для малого и среднего предприятия человеческие ресурсы являются важным звеном. Будущее компании зависит от слаженности и профессионализма предпринимательской команды. Для решения этих проблем предпринимательским структурам и малому бизнесу нужны специалисты по управлению персоналом.

    (высшее)
    Это одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новое направление профессиональной деятельности, возникающее на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

    МАОК. Международная академия оценки и консалтинга

    Управление человеческими ресурсами (бакалавр) (высшее образование)
    Человеческие ресурсы — главный и самый ценный актив любого предприятия. Эффективное управление человеческими ресурсами требует обученных профессионалов с фундаментальными знаниями в различных областях.

    Human Resource Management (Bachelor) (Высшее образование)
    По окончании обучения выпускники данного профиля успешно работают в компаниях различных отраслей и сфер деятельности в отделах кадров, организации обучения, организационного развития; в консалтинговых, обучающих, исследовательских и аналитических компаниях и кадровых агентствах.

    Human Resource Management (Bachelor) (Высшее образование)
    Поступив на специальность «Управление человеческими ресурсами», вы будете заниматься интересной и увлекательной управленческой деятельностью … Вам будет доверено управление человеческими ресурсами в крупных коммерческих и некоммерческих организациях, вы научитесь ставить задачи подчиненным. , изучить все современные подходы, связанные с подбором, адаптацией и мотивацией персонала.

    Управление человеческими ресурсами (высшее образование)
    Специальность «Управление человеческими ресурсами» предполагает работу с персоналом организации.В процессе обучения вы узнаете, как изучить рынок труда, нанять персонал, подходящий для вашей организации, разработать стратегию управления персоналом и кадровую политику предприятия.

    Human Resource Management (Bachelor) (Высшее образование)
    Специальность «Управление человеческими ресурсами» создана для подготовки специалистов, обладающих передовыми знаниями и способных осуществлять высокоэффективную деятельность по формированию, развитию и использованию человеческих ресурсов организации.

    Управление человеческими ресурсами (степень бакалавра) (высшее образование)
    По специальности «Управление персоналом» вы научитесь проводить собеседования с кандидатами на должности, определять кандидатов личного и профессионального качества, проводить тренинги и организовывать курсы повышения квалификации, изучать различные способы мотивации персонала.

    Управление человеческими ресурсами (степень бакалавра) (высшее образование)
    Менеджер по персоналу обеспечивает подбор сотрудников на вакансии, в некоторых случаях выполняет другие функции, связанные с управлением персоналом и созданием условий для повышения его квалификации, общается с людьми, выслушивает информацию и принимает решение, размещает вакансии в СМИ, Интернет, анализирует большое количество резюме, проводит собеседования с соискателями.

    Управление человеческими ресурсами (высшее образование)
    Институт экономики, менеджмента и права (IUEL) приглашает всех желающих и будущих абитуриентов получить высшее профессиональное образование по специальности «Управление человеческими ресурсами» в дистанционном формате.

    Human Resources Management (Bachelor) (Высшее образование)
    Менеджер по персоналу определяет основные приоритеты сотрудников для построения плана их мотивации, находит индивидуальный подход к каждому сотруднику и защищает предприятия трудовых ресурсов от текучести.

    УрГЭУ. Уральский государственный экономический университет

    Экономика труда (бакалавр) (высшее образование)
    Выпускники специальности «Экономика труда и управление персоналом» после окончания вуза легко находят высокооплачиваемую работу по душе.

    Human Resource Management (Bachelor) (Высшее образование)
    Специализируясь на управлении человеческими ресурсами, УрГЭП осуществляет комплексную подготовку квалифицированных кадров в области управления эффективностью и мотивацией персонала, оптимизации затрат на персонал, психологии управления и управления трудовым поведением сотрудников.

    Московский государственный индустриальный университет

    Управление персоналом (высшее образование)
    Объектами профессиональной деятельности менеджера по персоналу являются процессы формирования кадровой политики организации, планирование численности персонала, технологии подбора и найма персонала, программы адаптации персонала, обучение и повышение квалификации сотрудников, методы оценки и мотивации персонала. , управление деловой карьерой в организации, кадровый консалтинг.

    ВлГУ. Владимирский государственный университет

    Управление человеческими ресурсами (бакалавриат) (высшее)
    По специальности «Управление персоналом» вы изучаете трудовое право, основы организации и безопасности труда, кадровую политику, методы стимулирования труда, управление конфликтами. Изучение данных дисциплин позволит эффективно разработать и реализовать кадровую политику предприятия.

    САГМУ. Самарская академия государственного и муниципального управления

    Управление человеческими ресурсами (бакалавриат) (высшее образование)
    Эта специальность даст вам все знания, необходимые для того, чтобы стать высококвалифицированным специалистом по персоналу.После окончания учебы вы сможете работать менеджером по персоналу, HR-аудитором, психологом-тренером, рекрутером.

    ВГУЭС. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

    Управление персоналом (высшее образование)
    Специальность «Управление персоналом» готовит выпускные кадры и менеджеров по персоналу. После окончания учебы вы сможете работать в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти, на предприятиях и в учреждениях различного профиля в отделах кадров, в службах занятости, на биржах труда.А также в банковском деле, страховании, туризме, в сфере торговли.

    Human Resource Management (Bachelor) (Высшее образование)
    Потребность в специалистах данного профиля растет в связи с появлением менеджера по персоналу во многих учреждениях, банках, фирмах и т. Д., А также образованием бирж, центров занятости, государственных комитетов по труду и занятости и т. Д. , где для работы с персоналом требуется высококвалифицированный специалист.

    Сложно представить работу любого крупного предприятия или организации без отдела кадров, ведь трудовой путь каждого человека начинается именно с общения с сотрудниками отдела кадров.Сегодня в сфере управления персоналом продолжают происходить позитивные изменения, и кадровики становятся людьми, которые не только следят за правильным оформлением личных дел сотрудников предприятия, но и имеют возможность влиять на трудовой коллектив, применяя различные методы повышение производительности труда и достижение высокого уровня окупаемости персонала на благо организации.

    Популярный ученый и консультант по менеджменту Эдвард Деминг отметил, что люди являются основным элементом бизнес-системы, и от того, насколько эффективно эти люди направляют свою энергию на благо организации, полностью зависит работа службы управления персоналом.Но для того, чтобы понять, какую функцию выполняет система управления персоналом и что нужно для того, чтобы стать менеджером в этой сфере, следует присмотреться к самой специфике практической деятельности.

    Определение и сущность управления персоналом

    Управление человеческими ресурсами или управление персоналом — это область деятельности, которая направлена ​​на создание качественного персонала в организации. Перед сотрудниками по управлению персоналом возлагаются следующие основные обязанности:

    • подбор и подбор персонала;
    • оптимизация использования персонала;
    • Контроль за надлежащим исполнением работниками организации своих функциональных обязанностей.

    Развитие практического направления HR

    В области управления человеческими ресурсами за последние пять лет появилось много новых направлений, профессий и специальностей, различающихся своей направленностью. Помимо основных профессий в управлении персоналом, таких как HR, HR-инспектор или HR-менеджер, все большую популярность приобретают тренеры по продажам, менеджеры по обучению, менеджеры по корпоративной культуре, оценщики, кушетные консультанты. Следует отметить, что специалисты в этой сфере остаются востребованными, а их деятельность приносит стабильный и достаточно высокий доход.Это связано с тем, что для достижения своих целей многие организации стремятся создать рабочий коллектив, способный качественно и высокопрофессионально справляться со своими обязанностями, но, соответственно, для этого требуются профессионалы в выборе. и набор персонала.

    Управление человеческими ресурсами Образование

    Профессия управления персоналом требует специального образования и определенных внутренних качеств, от которых зависит, будет ли человек успешен в своей работе в этой сфере.Сегодня многие вузы с экономическим уклоном дают возможность получить достойное образование в этой сфере. Во время обучения можно изучать такие направления, как психология, экономика разного уровня, делопроизводство, социология, политология, менеджмент, а также правовое обеспечение управления персоналом и многие другие дисциплины, которые помогут будущему специалисту овладеть необходимыми знаниями и навыками для работа с людьми. Стоит отметить, что получить образование в этой сфере можно как на дневной, так и на заочной форме обучения.Наиболее востребованными сотрудниками в этой сфере являются те люди, которые закончили магистратуру по данной специальности.

    За что отвечает HR-специалист

    В основные обязанности HR-менеджера (HR-специалиста) входят:

    • организация работы по укомплектованию персоналом в соответствии с целями и задачами предприятия;
    • штатное расписание предприятия;
    • помощь в адаптации персонала в организации;
    • исследование рынка труда с целью выявления источников кадрового обеспечения организации;
    • прогнозирование кадровой потребности;
    • решение различных трудовых споров;
    • оценка трудовой активности работников;
    • разработка предложений по улучшению условий труда работников;
    • аттестация сотрудников;
    • организация работы по повышению квалификации сотрудников и возможности их обучения;
    • разработка штатного расписания;
    • участие в разработке коллективного договора и иных первичных документов, регулирующих трудовую деятельность организации;
    • мотивация и стимулирование сотрудников организации.

    Типы профессионалов в работе с персоналом

    Исходя из того, что в сфере управления человеческими ресурсами за последние годы произошло много изменений и эта область приобрела широкую востребованность, специалистам стало сложнее развиваться и развиваться. работаем по всем направлениям управления персоналом. Этот фактор привел к их разделению на условные типы.

    Менеджеров по персоналу можно разделить на следующие типы:

    • диагностов;
    • тренеры-менеджеры;
    • консультантов;
    • админов.

    Особенность каждого из этих типов в вариантах реализации профессиональных устремлений человека в области управления персоналом от предприятия или организации, где задействован кадровый специалист.

    На каждом из вышеперечисленных типов стоит остановиться подробнее.

    Диагностики

    Как правило, кадровые агентства нуждаются в диагностах либо крупным предприятиям, нуждающимся в новом персонале. Задача HR-диагноста — это, прежде всего, оценка персонала, то есть комплексная диагностика сотрудника и его личного дела.

    В своей деятельности такие специалисты используют психологические приемы для тестирования кандидатов и сотрудников организации. Благодаря такому подходу организация имеет возможность нанимать только высокопрофессиональный персонал, который справляется с поставленными задачами и обеспечивает реализацию целей компании.

    В случае кадровых агентств, деятельность которых направлена ​​на набор сотрудников для различных организаций, диагносты уделяют особое внимание изучению личных дел, резюме, анкет и биографий кандидатов на должности.Их главная цель — защитить компанию-заказчика от непрофессионального персонала. Очень часто в кадровых агентствах работают хедхантеры — специалисты, ориентированные исключительно на опытный и профессиональный персонал. Часто бывает, что для того, чтобы удовлетворить потребность той или иной организации в сотрудниках, «охотник за головами» переманивает уже работающих профессионалов компаний и фирм. Специалисты по поиску голов являются высококвалифицированными специалистами в области психологии и имеют обширные отношения со многими фирмами.

    Коуч-менеджеры

    Коуч-менеджеры работают в различных компаниях и проводят обучение по различным программам. HR-специалисты проводят семинары и тренинги по продажам, адаптации персонала в организации, построению команды и лидерству, созданию кадрового резерва, тайм-менеджменту. Важно, чтобы менеджеры по обучению уметь не только правильно подавать информацию на тренингах, но и разрабатывать программы обучения.

    Стать тренером-менеджером достаточно сложно, так как преподавать могут только те, кто имеет достаточный опыт в той сфере, в которой они проводят свои тренинги.

    Консультанты

    Основная задача консультанта — правильно представить человека со знаниями и передать его опыт в области управления персоналом другому человеку. Одна из особенностей, которой должен обладать HR-консультант, — это универсальность мышления. Консультанты, как психологи, тоже должны быть хорошими экономистами. Это необходимо для того, чтобы проводить правильные расчеты экономических рисков, различных затрат, выгод, а также владеть спецификой маркетинга.Карьера консультанта многоэтапна, такие специалисты должны обладать навыками и умениями профессии управления персоналом.

    Администраторы

    Административный тип в профессии управления персоналом является наиболее многогранным, так как он сочетает в себе все предыдущие. Достижение так называемого высшего административного уровня чрезвычайно сложно и требует много времени, теоретического и практического опыта. К этому типу относятся руководители управления персоналом.Руководители отдела кадров взаимодействуют со всеми структурными подразделениями организации и их непосредственными руководителями и несут персональную ответственность не только за деятельность своего подразделения, но и за подбор, набор и организацию трудовой деятельности внутри организации.

    Помимо вышеперечисленного, администраторы обязаны организовать и кадровое управление персоналом в рамках единой системы предприятия. С такой чрезвычайно ответственной задачей могут справиться специалисты с соответствующим образованием и собственным опытом управления персоналом.Следует отметить, что в высших учебных заведениях с юридическим и экономическим уклоном можно получить образование по специальности «управление персоналом», что уже подразумевает возможность достижения успехов в управлении.

    Офис управления персоналом | Performance.gov

    Заявление

    :

    OPM будет поддерживать разнообразие и инклюзивность, согласовывая инструменты бизнес-аналитики OPM, чтобы помочь лицам, принимающим решения, например менеджерам по найму и руководителям, анализировать ключевые данные о кадрах, включая поток кандидатов, показатели выбытия / удержания и включения.Поступая таким образом, лица, принимающие решения, могут разработать более эффективные методы работы с людьми и найма; определить, какие факторы способствуют удержанию талантливой рабочей силы; ощутите экономию затрат за счет уменьшения убытков; и создать инклюзивную рабочую среду, которая позволит сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал. К 30 сентября 2015 года 95 процентов OPM и 25 процентов действий по найму в масштабе правительства будут происходить после того, как менеджер по персоналу и / или найм будет использовать инструмент, который выявляет данные о потоках кандидатов из предыдущих усилий по найму.Этот инструмент поможет менеджерам по работе с персоналом и / или менеджерам по найму в планировании их стратегических усилий по набору персонала, что приведет к ощутимым улучшениям в найме и охвате недопредставленных сообществ и удовлетворенности менеджеров качеством новых сотрудников.

    Описание:

    OPM отвечает за общегосударственные усилия по обеспечению разнообразия и интеграции, направленные на разработку, внедрение и мониторинг стратегий и инициатив, направленных на создание более разнообразных и инклюзивных федеральных кадров.Правительственный указ 13583 «Создание скоординированной общегосударственной инициативы по поощрению разнообразия и интеграции федеральных кадров» требует от федерального правительства подавать пример и привлекать разнообразную квалифицированную рабочую силу, которая позволяет сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал. Точно так же исполнительный указ 13548 «Повышение уровня трудоустройства лиц с ограниченными возможностями на федеральном уровне» требует от агентств активизировать свои усилия по найму федеральных работников с ограниченными возможностями и целенаправленными ограничениями за счет увеличения набора, найма и удержания этих лиц.

    В 2012 финансовом году OPM выпустила Общегосударственный стратегический план по вопросам многообразия и интеграции, чтобы дать указания пятидесяти семи участвующим департаментам и агентствам в соответствии с двумя указаниями исполнительной власти. План включал в себя три основные цели:

    1. Разнообразие персонала. Набирать из разнообразной квалифицированной группы потенциальных кандидатов, чтобы обеспечить высокопроизводительную рабочую силу из всех слоев американского общества;
    2. Включение на рабочее место. Развивайте культуру, которая поощряет сотрудничество, гибкость и справедливость, чтобы люди могли в полной мере раскрыть свой потенциал и обеспечить дальнейшее удержание; и
    3. Устойчивое развитие.Разработайте структуры и стратегии, чтобы дать лидерам возможность управлять разнообразием, нести ответственность, измерять результаты, совершенствовать подходы на основе таких данных и институционализировать культуру включения.

    В поддержку цели разнообразия, OPM стремится улучшить отчетность о потоках кандидатов, чтобы позволить персоналу отдела кадров и менеджерам по найму определять, были ли усилия по набору успешными с привлечением всех сегментов общества, и помогать в разработке будущей стратегии найма.Данные о потоке кандидатов исторически собирались на основе расы, национального происхождения и пола, и, начиная с 2014 года, они будут собираться на основе инвалидности. Исторически данные анализировались в агрегированном формате; однако благодаря использованию инструментов бизнес-аналитики данные потока кандидатов для отдельных действий по найму будут доступны для просмотра на уровне менеджера по найму после закрытия вакансии, что создает стимул для более активного участия менеджера по найму в процессе найма и более широкие возможности для планирования будущего усилия по набору персонала.

    Чтобы лучше понять, как создать инклюзивную рабочую среду, в которой сотрудники полностью вовлечены и продуктивны, OPM и Департамент по делам ветеранов провели факторный анализ опроса федеральных служащих и обнаружили, что двадцать вопросов объединяются в пять областей или моделей поведения (т. , открытые, совместные, поддерживающие и расширяющие возможности), которые создают инклюзивную рабочую среду. Основываясь на этих пяти областях, OPM разработала методы и тренинг «Новый IQ» (коэффициент включения), чтобы помочь менеджерам и руководителям практиковать поведение, способствующее вовлечению, что является предпосылкой для вовлеченности сотрудников.OPM также продолжит уделять внимание жизненному циклу федерального служащего, чтобы гарантировать, что федеральная рабочая сила может нанимать и развивать лучшие таланты из всех сегментов общества, уделяя особое внимание внутренним усилиям по разнообразию и интеграции, чтобы гарантировать, что мы будем служить в качестве модельное агентство. Внутренние усилия будут сосредоточены на реализации стратегии формирования привычек, основанной на данных, которая использует менеджеров и руководителей первого уровня для содействия вовлечению и вовлечению на рабочем месте OPM.

    Узнать больше

    Что такое менеджер по персоналу? | Ежедневные задачи менеджера по персоналу

    Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации.Они наблюдают за набором, собеседованием и наймом новых сотрудников, а также за обучением нынешних сотрудников. Менеджеры по персоналу играют важную роль в стратегическом планировании и служат связующим звеном между административным персоналом и сотрудниками.

    Ежедневные задачи менеджера по персоналу

    • Координировать и контролировать работу кадрового персонала
    • Встречи с руководителями других отделов для сбора информации об их потребностях в кадрах и обучении
    • Планирование и контроль программ вознаграждения сотрудников
    • Посредничество в спорах между сотрудниками и прямое дисциплинарное производство
    • Наблюдать за набором персонала, собеседованиями, отбором, наймом и обучением

    Менеджеры по персоналу находятся на переднем крае формирования персонала, необходимого для успеха организации.Это включает в себя работу с административным персоналом, чтобы максимизировать ценность сотрудников и гарантировать, что все работают максимально продуктивно и эффективно.

    Менеджеры по персоналу обычно руководят административными функциями отделов кадров в более крупных организациях. В крупнейших корпорациях есть специализированные менеджеры по персоналу, которые работают в различных областях управления персоналом, таких как вознаграждение и льготы, обучение и подбор персонала.

    Считайте карьеру менеджера по персоналу

    HR Карьерный рост

    По прогнозам Бюро статистики труда, занятость менеджеров по персоналу вырастет примерно на 9 процентов к 2024 году.Это быстрее, чем в среднем по всем профессиям в США. Менеджеры по персоналу необходимы, чтобы помогать организациям и компаниям развиваться, чтобы соответствовать различным стилям работы и этическим нормам нового поколения. Менеджерам по персоналу необходимо следить за тем, чтобы их компании соблюдали меняющееся и сложное трудовое законодательство.

    Заработный потенциал менеджера по персоналу

    Средняя годовая зарплата менеджера по персоналу составляет 104 440 долларов. Менеджеры по персоналу, которые работают в управлении компаниями и предприятиями, имеют самый высокий потенциал заработка — 118 320 долларов США.Менеджеры по персоналу в сфере профессиональных, научно-технических услуг и обрабатывающей промышленности могут заработать 117 640 долларов США и 100 710 долларов США соответственно.

    Менеджер по персоналу Градусов

    Как правило, менеджеру по персоналу требуется как минимум степень бакалавра, чтобы получить работу начального уровня. Однако некоторым компаниям требуется ученая степень, например, магистр наук в области управления человеческими ресурсами. Выпускники со степенью магистра в области управления человеческими ресурсами лучше подготовлены к продвижению по карьерной лестнице, поскольку они обладают соответствующими навыками, включая этические нормы, обучение и развитие, управление культурой и моральным духом, а также организационную стратегию.

    Примите участие в работе: вакансии в отделе кадров

    Несомненно, рабочее место меняется. От конвейера до зала заседаний совета директоров правила и нормы, регулирующие прием на работу, оплату, обучение, удержание и дисциплину сотрудников, постоянно меняются. Такие технологические платформы, как Slack и Zoom, переопределяют динамику коммуникации на рабочем месте. Персонал более разнообразен, чем когда-либо, и все большее число сотрудников выбирают удаленную работу (даже до того, как пандемия полностью изменила рабочую среду для многих компаний).Сегодня вы, вероятно, увидите четыре поколения работающих в одном месте одновременно: бэби-бумеры, представители поколения X, миллениалы и представители поколения Z. В постоянно меняющемся, сложном рабочем месте 21 века задача команды управления персоналом — обеспечить, чтобы все эти разнообразные сотрудники не сбивались с пути и оставались продуктивными и заинтересованными. Ясно одно: универсального управления этими человеческими ресурсами просто недостаточно.

    Д-р Билл Хейслер

    Неудивительно, что человеческие ресурсы (HR) — тяжелая работа.Никто не знает об этом больше, чем доктор Билл Хейслер. Прежде чем занять должность директора программы магистра наук в области управления человеческими ресурсами в Университете Трои, доктор Хейслер работал руководителем отдела кадров в Newport News Shipbuilding, компании с более чем 20000 сотрудников, ответственной за строительство авианосцев и подводных лодок для ВМС США. .

    Управлять повседневными кадровыми потребностями любой крупной организации уже сложно, но по мере развития рабочих мест и изменения потребностей и мотивации как сотрудников, так и руководства роль специалиста по персоналу становится еще более сложной — и все более важной для успеха организации.В результате сегодняшняя работа в сфере человеческих ресурсов требует сочетания многих навыков, помимо традиционных, связанных с HR.

    «Я думаю, что работа становится все более сложной», — говорит д-р Хейслер. «Раньше люди хотели попасть в HR, потому что им нравились люди. Это нормально, но сегодня вам также необходимы математика, статистика и многие другие навыки, чтобы быть эффективным, если вы ожидаете действительно продвинуться в своей области ».

    Что такое человеческие ресурсы?

    Как д-р.Хейслер объясняет, что HR — это функциональная область внутри бизнеса, которая отвечает за развитие наиболее эффективного использования сотрудников организации — ее человеческих ресурсов.

    «Я думаю, что большинство компаний признают, что люди — это то, что заставляет их организации работать», — говорит д-р Хейслер. «Компания может иметь сильные финансовые и технологические ресурсы, но если у вас нет нужных людей, она не обязательно будет успешной. Лучшие организации стараются использовать лучшие процессы управления людьми, чтобы убедиться, что другие их ресурсы работают эффективно.”

    Задачи HR охватывают весь жизненный цикл взаимоотношений с сотрудниками — от момента, когда компания определяет необходимость заполнить вакансию, вплоть до выхода на пенсию. Это означает, что специалистам по персоналу обычно приходится успешно управлять потребностями и ожиданиями нескольких поколений сотрудников в организации, и это может создать множество проблем.

    «Как вы управляете четырьмя совершенно разными поколениями сотрудников одновременно, когда у них разные ожидания и они ищут разные награды от жизни?» спрашивает докторХайслер. «Есть много множественных проблем. Одна из них заключается в том, что у нас много пожилых сотрудников, и эти люди уходят с работы. Как нам успешно передать эти знания оставшимся людям? »

    Меняется даже способ найма людей в организациях, поскольку менеджеры по персоналу приспосабливаются к потребностям разных поколений.

    «Раньше в отделе приема на работу вы заходили в местную газету и размещали объявление о вакансии», — говорит д-р Хейслер. «Сегодня молодые люди поколения Y и Z ищут возможности трудоустройства с помощью мобильных телефонов.Они даже подают заявления о приеме на работу по телефону. Рекрутеры отправляют ответы потенциальным соискателям на работу и держат их в курсе. Раньше мы так не поступали ».

    Сегодня освоение новых технологий становится все более важной частью роли менеджера по персоналу.

    «Большая часть работы отдела кадров становится автоматизированной, особенно в таких областях, как пособия», — говорит д-р Хейслер. «Мы размещаем в Интернете много информации для сотрудников, но это означает, что мы несем большую ответственность за стратегическое мышление в отношении информации, которой мы делимся.Это одна из основных областей, на которой мы стараемся сосредоточиться в нашей программе в TROY ».

    Изменение законодательства — еще одна область, которая занимает у HR-менеджеров и может быть постоянно меняющейся целью.

    «Предлагается так много нового законодательства», — говорит д-р Хейслер. «Например, есть предложения об оплачиваемом отпуске в США для частных предприятий. У нас такого раньше не было. Что это будет значить для функции управления персоналом и как мы это реализуем? »

    Доктор.Хейслер сравнивает роль работы в HR с ходьбой по канату, уравновешивая потребности отдельного сотрудника с потребностями всей организации.

    «Все HR-функции должны быть стратегически сфокусированы», — говорит д-р Хейслер. «Куда идет компания? Что они пытаются сделать? Каковы их потребности через пять лет? По мере усложнения работы решения становятся все более ориентированными на данные. Люди, приходящие в HR, должны быть более дальновидными и уметь предвидеть, как меняется мир и как эти изменения повлияют на их организацию.”

    Доктор Хейслер считает, что компании все чаще обращаются к HR как к руководству, поскольку управление этими изменениями на рабочем месте становится все более сложным.

    «Это маленькие шаги, по одному, но я думаю, что люди начинают осознавать важность HR для успеха компании», — говорит д-р Хейслер. «В некотором смысле HR становится совестью организации. Именно они вместе с руководством компании разрабатывают политику защиты своих сотрудников и в то же время стратегически следят за компанией.HR также должен внимательно относиться к потребностям сотрудников, потому что они заинтересованы в том, чтобы они были вовлечены в компанию, удерживали их и видели, что они выполняют свою работу эффективно. Таким образом, им необходимо достичь баланса между упором на сотрудника и упором на достижение целей компании ».

    Доктор Хейслер считает, что истинная ценность HR проявляется во время кризиса. События 2020 года, безусловно, подтверждают это. «Такие ситуации, как сейчас, с COVID-19, действительно выводят HR на передний план с точки зрения здоровья и безопасности сотрудников», — говорит он.«Я думаю, что менеджеры обращаются к специалистам по персоналу и спрашивают:« Чем вы можете нам помочь? »Мы должны быть готовы встретить вызовы».

    Сделать стратегический рывок в сторону Управление персоналом

    Программа магистра наук в области управления человеческими ресурсами в TROY предназначена для развития навыков, необходимых выпускникам для принятия стратегических решений, которые предприятия все чаще требуют от сегодняшних менеджеров по персоналу.

    Люси-Джейн Бэксли окончила TROY в 2021 году с MSHRM и не понаслышке знает, какие навыки развивает эта степень.«Программа отличная и точная, — говорит она. «Он обеспечивает прочную основу для всех аспектов управления персоналом и дает возможность даже опытному специалисту в области управления персоналом более глубоко понять, как человеческие ресурсы могут выступать в качестве стратегического партнера для бизнеса».

    Такой стратегический рывок часто означает развитие компетенций в сферах бизнеса, которые обычно не связаны с должностями в сфере человеческих ресурсов.

    «Отдел кадров не может работать автономно, — говорит д-р Хейслер. «Он должен работать совместно с линейным менеджментом, и именно здесь HR необходимо развивать различные бизнес-компетенции в дополнение к навыкам управления персоналом.Вам нужно будет уметь работать с людьми на всех уровнях компании, от руководителей до людей, работающих на сборочной линии ».

    Бэксли, которая в настоящее время работает в USAA в качестве штатного менеджера программы / проекта по управлению персоналом, говорит, что программа расширила ее понимание бизнеса и лидерства в целом, а также расширила ее знания о соответствующем законодательстве, управлении изменениями, обучении и развитии, а также весь спектр HR-практик.

    «Программа обеспечивает широкую и глубокую основу по всем аспектам HR, что позволило мне лучше понять, как все элементы сочетаются друг с другом», — говорит Баксли.

    Доктор Хейслер считает, что наиболее успешные менеджеры по персоналу не торопятся, чтобы узнать, как работает бизнес, в котором они работают.

    «Первое, что я говорю студентам — и я сделал это сам, — это работать в компании», — говорит он. «Выйди и прогуляйся. Пригласите людей на обед. Встретьтесь с людьми, которые работают в разных сферах, и узнайте, чем они занимаются. Узнайте, что происходит, и попытайтесь понять с их точки зрения, что они пытаются сделать. Я обнаружил, что это очень ценно с точки зрения той работы, в которой я участвовал.”

    Доктор Хейслер даже предполагает, что студенты могут захотеть начать этот процесс до того, как они закончат учебу.

    «Я думаю, что людям действительно нужно исследовать компанию — и они могут это сделать, даже до того, как они будут приняты на работу, если они будут использовать доступные им онлайн-возможности», — говорит д-р Хейслер. «Это поможет им с самого начала получить эту работу, если они смогут показать, что то, что у них есть, может быть полезно для компании. Вы показываете ценность, демонстрируя, что знаете, что компания пытается сделать.”

    Подходит ли вам степень магистра по управлению персоналом в Интернете ?

    По словам доктора Хейслера, студенты программы магистра наук в области управления человеческими ресурсами в TROY обычно делятся на одну из двух групп. Некоторые студенты в настоящее время работают в отделе кадров и хотят получить степень магистра, чтобы продвинуться дальше в этой области. Также есть те, кто не учился на бакалавриате по бизнесу и хочет начать новую карьеру в HR.

    «Почти все наши студенты работают полный рабочий день», — говорит д-р.Хайслер. «Обычно им от 20, 30 и 40 лет. Некоторые из них немного старше и рассматривают HR как переходный этап для смены карьеры. У нас есть много военных, которые думают об уходе на пенсию и, возможно, переходе на работу в отдел кадров, когда они уйдут. Возможно, они занимались кадровой работой в вооруженных силах и надеются перейти на гражданскую роль ».

    Программа

    TROY предлагается на 100% онлайн и по запросу; занятия являются асинхронными, что означает, что учащимся не нужно «посещать» занятия онлайн в установленное время, и они могут получить доступ к лекциям, материалам курса и доскам обсуждения, когда им это наиболее удобно.Это позволяет студентам совмещать учебу с профессиональной и личной жизнью. Это также создает возможности для студентов из разных часовых поясов мира присоединиться к программе.

    «TROY неизменно признавался одним из лучших университетов на юго-востоке США. Это в первую очередь то, откуда мы привлекаем наших людей, но у нас также есть студенты, живущие даже в Южной Корее и Японии », — говорит д-р Хейслер. «Асинхронное онлайн-исследование хорошо работает в этой среде, но им действительно нужно выполнять некоторую синхронную работу во время своей виртуальной групповой деятельности, поэтому они должны быть к этому готовы.”

    Магистерская программа рассчитана на пятилетний учебный год. Студенты могут записаться на участие в онлайн-программе в любой семестр, а это означает, что им не остается больше пары месяцев до того, как они начнут работать над своими карьерными целями.

    «Мы идем непрерывно», — говорит доктор Хейслер. «Это программа из десяти курсов. Большинство людей берут один курс в семестр, потому что это довольно строгая программа. Обычно на прохождение программы у студентов уходит два года, хотя некоторые студенты предпочитают посещать два курса одновременно.Это можно сделать за год, если они будут действительно готовы над этим работать ».

    Бэксли работала в USAA, одновременно посещая онлайн-курсы, чтобы получить степень магистра в TROY. Она решила посещать один курс за раз и получила степень за эти два года. Она обнаружила, что курс по планированию персонала и укомплектованию персоналом имеет отношение к программе, которую она поддерживает в USAA, а класс по развитию организации и изменениям — сложным. «Это действительно расширило мое понимание эффективного управления изменениями», — говорит она.

    Почему TROY для HR ?

    Доктор Хейслер выделяет три основные причины, по которым студентам следует рассмотреть возможность обучения в TROY для получения степени магистра в области управления человеческими ресурсами — и все они сосредоточены на качестве и доступности.

    Во-первых, колледж аккредитован Ассоциацией по развитию университетских школ бизнеса (AACSB). «AACSB — это золотой стандарт аккредитации бизнес-школ», — говорит д-р Хейслер. «Это должно быть вашим основным показателем качества при выборе бизнес-школы.”

    Во-вторых, программа согласована с образовательными целями Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) для университетских программ управления персоналом. «SHRM держит руку на пульсе отрасли», — говорит д-р Хейслер. «Они заинтересованы в том, чтобы люди становились будущими лидерами в области управления персоналом, и они разработали целый набор целей, учебных программ и руководящих принципов, которые необходимы людям в этой области. Мы также рекомендуем нашим студентам пройти профессиональную сертификацию после окончания учебы. Если они уже прошли сертификацию, наши курсы предоставляют кредиты на повышение квалификации, которые они могут использовать для повторной сертификации.”

    В-третьих, программа получила признание из множества источников. Совсем недавно, по словам доктора Хейслера, он был назван одной из самых популярных программ в стране в журнале Intelligent.com, ориентированном на студентов блоге из Сиэтла, штат Вашингтон, который стремится дать учащимся возможность сделать разумный выбор в своей образовательной деятельности. .

    Наконец, доктор Хейслер подчеркивает стремление TROY предоставлять своим студентам высококачественное и доступное образование.

    «Мы продолжаем получать признание нашей программы из различных источников в отношении доступности», — говорит он.«Я думаю, что доступность является ключевым моментом для TROY. Стоимость обучения TROY по этой программе составляет чуть менее 500 долларов за кредитный час, поэтому вся программа, вероятно, обойдется вам менее чем в 15 000 долларов. Другие так называемые «доступные» магистерские программы намного дороже ».

    Доктор Хейслер также быстро хвалит уровень взаимодействия своих коллег-преподавателей со своими студентами, который оптимизирован в онлайн-программе магистратуры за счет ограничения размера класса максимум до 30 студентов.

    «Дело не только в том, чтобы своевременно реагировать на студентов, — говорит д-р.Хайслер. «Речь также идет о предоставлении обширной обратной связи. Это очень важно в онлайн-обучении, потому что у вас не всегда есть возможность поговорить со студентами так много, как в традиционной обстановке. Помня об этом, мы, как правило, даем им больше отзывов о своей работе, когда они отправляют свои задания. Такой уровень отзывчивости имеет решающее значение для успеха в обучении на степень в области человеческих ресурсов онлайн ».

    Вакансии в отделе кадров

    По словам доктораХейслер, возможности для выпускников магистерской программы по продвижению по карьерной лестнице в сфере управления персоналом «неплохие!»

    «Если вы посмотрите на Справочник по профессиональным перспективам Министерства труда, то в нем говорится, что у HR блестящие перспективы. Это означает, что в ближайшие несколько лет эта область будет быстро расти, и в ней будет много вакансий », — говорит д-р Хейслер.

    Выпускники, делающие свой первый шаг в профессии, могут оказаться в таких ролях, как координатор по персоналу, аналитик по персоналу, рекрутер или тренер.По данным Бюро статистики труда США (BLS), выпускники, приступающие к профессии в качестве специалистов этого уровня, могут рассчитывать на среднюю заработную плату около 60 000 долларов в год.

    «Если у вас есть некоторый опыт, вы можете легко получить работу менеджера по персоналу с самого начала», — говорит д-р Хейслер. «Это может быть менеджер по трудоустройству, менеджер по обучению и развитию, менеджер по компенсациям или специалист по персоналу. Наша программа дает людям достаточно информации о каждой из этих областей, чтобы узнать, для каких из них они лучше всего подходят, а какие им больше всего нравятся.Эти руководящие должности предлагают значительное увеличение потенциального дохода, поскольку данные BLS показывают, что средний уровень оплаты труда превышает 115 000 долларов в год. И эти должности часто имеют право на получение бонусов.

    Д-р Хейслер подчеркивает, что карьера персонала в сфере здравоохранения представляет собой захватывающую возможность для специалистов в области управления персоналом. Он также продвигает свою специальность в области управления компенсациями как особенно прибыльную карьеру.

    «Это не для всех, но если вам нравится работать с числами, это поле будет для вас исключительным», — говорит он.«В сфере вознаграждения платят лучше, чем во многих других HR».

    Подробнее о Управление человеческими ресурсами в TROY

    Какую бы область управления человеческими ресурсами вы ни выбрали, это область карьеры, где вы можете на практике повлиять на успех организации и ее самого важного ресурса — людей, которые там работают.

    «Знание о подборе персонала и кадровом планировании помогло мне лучше поддерживать программу, за которую я отвечаю в USAA, — говорит Баксли.«Кроме того, знакомство с основами бизнеса и лидерства улучшило мое понимание бизнес-лидеров, которых я поддерживаю, а изучение управления изменениями позволило мне лучше подготовиться и добиться положительных изменений в организации», — добавляет она.

    Чтобы узнать больше о магистерской программе TROY по персоналу или поговорить с преподавателем о зачислении, посетите страницу «Магистр наук в области управления человеческими ресурсами» на нашем веб-сайте.

    На что я могу подать заявку?

    В NIH мы понимаем, что подача заявки на федеральную должность может сбивать с толку.Ниже приводится информация, которая поможет вам, соискателю, ориентироваться в федеральной кадровой системе в процессе вашей карьеры в Федеральной службе.

    Каковы пути найма?

    При подаче заявки на вакансию через USAJOBS обязательно ознакомьтесь с разделами о приеме на работу и разъяснениями из заявления агентства, чтобы определить, имеете ли вы право подавать заявку.

    Ниже приведен пример открытой для широкой публики позиции. Каждое объявление отличается, и некоторые из них будут содержать несколько путей найма.

    См. Дополнительную информацию о способах найма в USAJOBS.

    Что такое общий график?

    «Общий график» (GS) — это базовая классификация и таблица компенсаций для служащих на федеральных должностях. «Федеральная система оплаты труда» (FWS) охватывает федеральные рабочие профессии. Для получения информации посетите страницу OPM «Классификация и квалификация».

    В федеральной системе классификации GS «профессиональные группы» состоят из связанных профессий, численно сгруппированных в пределах одного и того же кратного 100.Под каждой группой есть ряд «профессиональных серий». Например, «GS-600» — это медицинская, больничная, стоматологическая группа и группа общественного здравоохранения. В эту группу входят серия медсестер, GS-610, серия фармацевтов, GS-660, и серия техников по гигиене окружающей среды, GS-698.

    Обязанности и ответственность, возложенные на большинство должностей, охватываются одной профессиональной серией. Некоторые должности представляют собой сочетание обязанностей и ответственности, охватываемых двумя или более сериями. Часто соответствующий ряд для этих должностей представляет собой общий ряд для профессиональной группы, охватывающий тип выполняемой работы.Справочник профессиональных групп и семей Управления кадрового управления (PDF) описывает каждую профессиональную группу и серию.

    Междисциплинарная профессиональная позиция — это должность, включающая обязанности и ответственность, тесно связанные с более чем одной профессиональной деятельностью. Например, обязанности занимаемой должности по исследованию реакции окружающей среды определенных живых организмов могут выполняться сотрудником, имеющим подготовку либо в области биологии, либо в области физиологии. Таким образом, позиция может быть отнесена либо к Общей серии биологических наук, GS-401, либо к серии физиологии, GS-413.

    Примеры профессиональной серии в объявлении о вакансии

    • Ученый-администратор, GS- 0601 -14

    Эта должность классифицируется по Общему списку, как указано «GS». Профессиональная серия — 0601, относящаяся к группе по медицине, больницам, стоматологии и общественному здравоохранению, GS-600. Класс должности — GS-14.

    • Специалист по контрактам, GS- 1102 -09/11

    Эта позиция также классифицируется по Общему списку, что обозначено знаком «GS».Профессиональная серия 1102 — это серия для контрактов, относящаяся к группе бизнеса и промышленности GS-1100. Этот пример предлагается для классов GS-09 и GS-11.

    Что такое федеральная система оплаты труда?

    «Федеральная система заработной платы» (FWS) — это система классификации и компенсации профессий и профессий в федеральном правительстве. «Рабочая семья» — это широкая группа профессий, связанных одним или несколькими способами, такими как: сходство выполняемых функций, возможность передачи знаний и навыков из одной профессии в другую или сходство материалов или оборудования.Например, 4600 — это семейство столярных изделий, а 5000 — семейство работников растений и животных. «Профессия» — это подгруппа семейства должностей, которая включает в себя все должности с разным уровнем квалификации в определенном виде работы. Например, 4607 — Плотницкие работы, а 5048 — Уход за животными. Справочник профессиональных групп и семей Управления кадрового управления (PDF) описывает каждую рабочую семью и профессию.

    Пример занятия FWS в объявлении о вакансии

    Эта должность классифицируется в Федеральной системе оплаты труда, как указано «WG», для «Уровня заработной платы».Занятие: 2805, электрик, 2800 человек в семье электромонтажных и ремонтных работ. Должность 10 разряда по федеральной системе оплаты труда. Для получения дополнительной информации см. Федеральную систему оплаты труда OPM.

    Как используются названия позиций?

    Как правило, Управление персонала (OPM) предписывает официальные названия должностей, которые должны использоваться в официальных документах, касающихся должности, таких как описания должностей. Однако агентства могут, кроме того, использовать неофициальные названия, которые лучше описывают обязанности должности, для таких целей, как набор персонала.

    OPM предписывает использовать заглавий в скобках для некоторых профессиональных категорий. Заголовки в скобках также используются, когда это может быть полезно для дальнейшего определения вовлеченных обязанностей и ответственности. Кроме того, к названию официальной должности необходимо добавить заголовок в скобках «Набор текста, стенография, автоматизация офиса (OA) или расшифровка данных», если должностные обязанности требуют владения одним из этих навыков на уровне или выше стандартов конкурентного уровня. Для получения дополнительной информации см. Введение OPM в стандарты классификации должностей (PDF).

    Что такое оценки?

    «Общее расписание» (GS) — это общая система классификации и компенсации для служащих на федеральных должностях; шкала заработной платы содержит 15 ступеней и 10 ступеней внутри каждой ступени. (Информацию о заработной плате можно найти в таблицах выплат Управления кадрового управления.)

    Обычно, если вы только начинаете, вы можете претендовать на работу на уровне GS-2, имея только диплом средней школы или всего 3 месяца общего опыта работы. На уровнях GS-3 и GS-4 вы можете пройти квалификацию, имея более месяцев общего опыта.Начиная с GS-5, вакансии обычно требуют одного года специального опыта для получения квалификации. Если у вас есть степень, но нет специального опыта в карьерной сфере, вы имеете право на назначение по шкале оплаты GS-5. Чтобы претендовать на работу на уровне GS-7 и выше, ваш опыт должен включать опыт, тесно связанный с работой, которую предстоит выполнять на той должности, на которую вы претендуете. Вы можете претендовать на некоторые должности GS-9 и 11 на основе образования, если образование предоставило вам знания, навыки и умения для выполнения должностных обязанностей.Для некоторых должностей, связанных с исследованиями, вы можете получить квалификацию GS-12 со степенью доктора философии. в связанной области.

    Как работают предпочтения ветеранов?

    Предпочтение ветеранов в его нынешней форме проистекает из Закона о предпочтениях ветеранов 1944 года с поправками и теперь кодифицируется в различных положениях раздела 5 Кодекса Соединенных Штатов. По закону ветераны, являющиеся инвалидами или проходившие действительную службу в вооруженных силах в течение определенных периодов времени или в ходе военных кампаний, имеют право на предпочтение перед другими при приеме на работу на конкурсной основе, а также при удержании в должности во время сокращения численности.Предпочтение относится к большинству, но не ко всем объявлениям в конкурентных и исключенных услугах. Многие ветераны также имеют право считаться неконкурентоспособным (т. Е. Назначенными без подачи заявки на объявление) и имеют право подавать заявки на определенные должности, объявленные в соответствии с процедурами поощрения за заслуги. Законы о льготах для ветеранов помогают ветеранам в процессе найма, но не гарантируют трудоустройство. Для получения дополнительной информации посетите VetGuide Офиса управления персоналом.

    Что такое органы по назначениям?

    Существует несколько механизмов назначения человека на карьерный или условно-служебный контракт.Постоянный федеральный карьерный статус автоматически предоставляется по завершении обязательного трехлетнего условного периода карьеры. Если Управление кадрового управления определяет, что существует острая нехватка кандидатов или критическая потребность в найме, Агентство может использовать полномочия прямого найма для назначения кандидатов непосредственно на рабочие места. Некоторые назначения позволяют преобразовать сотрудника на неконкурентное назначение с условием карьеры, в том числе по программе Pathways for Student and Recent Graduate Program, президентской программе стипендиатов и назначению по графику A.

    Управление прямого найма

    Если Управление по управлению персоналом определяет, что существует острая нехватка кандидатов или критическая потребность в найме, агентство может использовать полномочия прямого найма (DHA).

    DHA НЕ требует:

    • Рейтинг и ранжирование заявок
    • Применение «правила трех»
    • Применение ветеранских преференций

    DHA работает почти как частный сектор при приеме на работу.

    NIH имеет право использовать следующие государственные органы прямого найма

    Специалист по кадрам ВВС

    Специалист по кадрам в ВВС похож на менеджера по кадрам в гражданской компании.Они консультируют летчиков по поводу их карьерных целей, консультируют по таким вопросам, как повышение по службе, программы обучения и рабочие специальности.

    Специалистам по персоналу также поручено управлять программами удержания в ВВС и консультировать летчиков по программам льгот. Они несут ответственность за то, чтобы ВВС соблюдали кадровую политику, директивы и процедуры. Короче говоря, если какой-то вопрос выглядит как функция человеческих ресурсов в ВВС, скорее всего, это входит в обязанности специалиста по кадрам.

    Уникальные воинские обязанности

    Хотя обязанности аналогичны обязанностям гражданского менеджера по персоналу, многие функции этой должности носят исключительно военный характер. Специалисты по персоналу контролируют широкий спектр административных функций, таких как изменение служебного статуса, программы отпусков, помощь пострадавшим и официальные документы, такие как письма с выговором.

    Квалификация специалистов по кадрам ВВС

    Эта работа требует умения внятно говорить и печатать не менее 25 слов в минуту и ​​открыта для людей в возрасте от 17 до 39 лет.Чтобы эффективно выполнять эту работу, потребуются глубокие знания и понимание систем и процедур классификации офицеров и летчиков, а также знание процедур готовности и развертывания и мобилизации личного состава.

    Последнее может показаться не той информацией, которая может понадобиться специалисту по кадрам, но для того, чтобы сообщить персоналу ВВС об их карьерных перспективах, например, полезно знать, будет ли потребность или избыток летчиков на данном этапе. уровень оплаты, основанный на потребностях ВВС в любой момент времени.Требуется семь недель базовой подготовки, а также неделя летчиков.

    Образование . Для поступления на эту специальность желательно окончание средней школы с курсами английской композиции и речи.

    Обучение. Для AFSC 3S031 обязательно завершение базового курса для персонала.

    Опыт. Следующий опыт является обязательным для присуждения указанного AFSC: (Примечание: см. Разъяснение кодов специальности ВВС).

    3S051. Квалификация и наличие AFSC 3S031. Кроме того, опыт выполнения таких функций, как ведение кадрового учета, консультирование или классификация и назначение.

    3S071. Квалификация и наличие AFSC 3S051. Кроме того, иметь опыт выполнения или надзора за одной или несколькими функциями, связанными с подготовкой и ведением PDS и ручных записей, классификацией или использованием персонала, управлением качеством, аудитом кадровых записей и отчетов или консультированием по карьерному росту.

    Прочие требования.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *