Колледж пмок: Колледж | 1-й МОК

Содержание

ПМОК. Первый московский образовательный комплекс

Подобрать программу обучения

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и на получение рассылок

EduNetwork+

ПМОК в цифрах

данные 2019 года. Данные 2020 или их часть, не предоставлены или не соответствуют требованиям Межведомственной комиссии

Направления обучения

Науки об обществе

Искусство и культура

Инженерное дело, технологии и технически

Формы обучения

Отделение

3,93

средний балл аттестата
на очное отделение

70 место из 138 в регионе

4,04

средний балл аттестата
на бюджет очно

59 место из 110 в регионе

3,7

средний балл аттестата
на платное очно

87 место из 131 в регионе

expand_moreПоказать еще данные

Приемная комиссия ПМОК

Режим работы:

Пн. , Вт., Ср., Чт., Пт. c 09:00 до 17:00

Лицензированные специальности

Код Специальность Квалификация
09.02.01 Компьютерные системы и комплексы Техник по компьютерным сетям и системам. Системный администратор.
09.02.04 Информационные системы (по отраслям) Техник. Старший техник. Техник по информационным системам. Системный администратор.
09.02.07 Информационные системы и программирование Администратор баз данных. Системный администратор. Тестировщик ИТ. Программист. Технический писатель. Разработчик ПО.
15.02.09 Аддитивные технологии Техник-технолог
19.02.10 Технология продукции общественного питания Техник-технолог. Старший техник-технолог. Помощник машиниста тепловоза; электровоза; электропоезда. Слесарь по ремонту подвижного состава
29.02.04 Конструирование, моделирование и технология швейных изделий Конструктор-модельер с дополнительной подготовкой в области дизайна одежды. Технолог-конструктор. Технолог. Модельер-художник.
38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Бухгалтер. Специалист по налогообложению. Кассир. Техник.
38.02.03 Операционная деятельность в логистике Операционный логист
42.02.01 Реклама Специалист по рекламе
43.01.09 Повар, кондитер Повар. Кондитер.
43.02.03 Стилистика и искусство визажа Визажист-стилист
43.02.11 Гостиничный сервис Менеджер: курортного, гостиничного дела и туризма;специалист по маркетингу.
43.02.12 Технология эстетических услуг Специалист в области прикладной эстетики
43.02.13
Технология парикмахерского искусства
Парикмахер-модельер
43.02.14 Гостиничное дело Специалист по гостеприимству
43.02.15 Поварское и кондитерское дело Специалист по поварскому и кондитерскому делу
54.01.02 Ювелир Ювелир; Огранщик вставок для ювелирных и художественных изделий.
54.01.12 Художник миниатюрной живописи Художник миниатюрной живописи
54.01.20 Графический дизайнер Графический дизайнер
54.02.01 Дизайн (по отраслям) Дизайнер. Преподаватель.
54.02.02 Декоративно-прикладное искусство и народные промыслы (по видам) Художник народных художественных промыслов. Художник-мастер. Преподаватель.
54.02.05 Живопись (по видам) Художник-живописец. Преподаватель.

Показать еще

Показать нереализуемые программы

Галерея

Результаты мониторинга для ПМОК

Результат 2020 года: данные для проведения мониторинга или их часть, не предоставлены или не соответствуют требованиям Межведомственной комиссии

Показатель20212019
Средний балл аттестата, принятых по очной форме обучения4.153.93
Средний балл аттестата, принятых по очной форме обучения на бюджет4.304.04
Средний балл аттестата, принятых по очной форме обучения на коммерческой основе3.
87
3.7
Доля студентов по очной форме обучения, имеющих средний балл аттестата не менее 4-х баллов60.546.7
Доля выпускников, получивших оценки «хорошо» и «отлично» по результатам государственной итоговой аттестации9791.7
Количество студентов48694141
Доля студентов очного обучения86.384
Доля студентов обучающихся на бюджете57.758

Показать больше данных

Общая информация

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Первый московский образовательный комплекс»

Учредитель: Муниципалитеты и субъекты РФ

Лицензия

№ 036080 действует Бессрочно с 08. 04.2015

Аккредитация

№ 004978 действует с 17.12.2020

О колледже

Технологический колледж №14 входит в состав первого в Москве образовательного кластера — комплекса, обеспечивающего многоуровневую профессиональную подготовку в сфере дизайна, экономики, маркетинга, ресторанного бизнеса, гостеприимства. Образовательная среда в колледже – практико-ориентированная, что дает стимул не только прикладному применению навыков, полученных в ходе профессиональной подготовки, но и к развитию инновационных образовательных технологий.

Колледж появился в 2005 году, как результат слияния трех специализированных учебных заведений (торговое училище №3, профессиональное училище №8, швейное профессиональное училище №309), впоследствии трансформированных в факультеты колледжа. Всего на сегодняшний день в колледже функционирует пять факультетов: «Дизайн», «Реклама», «Индустрия гостеприимства», «Экономика», «Ресторанный бизнес».

Колледж стал инновационной площадкой, на базе которой оттачиваются современные образовательные технологии.

Прием заявлений от абитуриентов осуществляется по ряду специальностей среднего профессионального образования после окончания общей основной школы (9 класс). К числу таких специальностей относятся «Конструирование, моделирование и технология швейных изделий», «Дизайн» (по отраслям)», «Экономика и бухгалтерский учет» (по отраслям)», «Операционная деятельность в логистике», «Реклама», «Гостиничный сервис», «Технология продукции общественного питания». В колледже также можно получить начальное профессиональное образование, предлагаемые профессии: повар, кондитер.

В 2009 году колледж поучил новое здание, ставшее главным учебным корпусом. Материально-техническая база колледжа позволяет студентам получать навыки профессиональной деятельности в приближенных к реальной работе условиях. Работает логистический кабинет, который представляет собой автоматизированный комплекс, в реальном времени моделирующий все логистические процессы, происходящие на современном предприятии. Для студентов, обучающихся на специальностях, связанных с общественным питанием, открыта кулинарная студия, оснащенная современным ресторанных оборудованием. В рамках подразделения «Школа креатива» работает типография, фотостудии и видеолаборатории.

Творческие мероприятия колледжа проходят в современном арт-зале – трансформируемом помещении на 220 посадочных мест, где установлены акустические и проекционные системы, профессиональное освещение. Видеоконференцсвязь и управление всеми возможностями зала при помощи специализированного интерфейса – те компетенции, которые приобретают студенты колледжа во время проведения конкурсов, конференций, спектаклей.

Дружеская атмосфера совместной работы и поддержки среди студентов обеспечивает комфортную среду обучения и воспитания. В колледже организовано питание для студентов, однако не предоставляется общежитие. По принципу социального партнерства колледж работает со школами (подготовительные курсы и дни открытых дверей для учащихся школ-партнеров), вузами (система непрерывного образования и продолжения образования в вузе), а также коммерческими организациями, возможными работодателями выпускников.

ГАПОУ МО «МОМК им. С.С. Прокофьева

Цветовая схема:

C C C C

Шрифт

Arial Times New Roman

Размер шрифта

A A A

Кернинг

1 2 3

Изображения:

Обычная версия

УВАЖАЕМЫЕ ПОСТУПИВШИЕ В КОЛЛЕДЖ ПЕРВОКУРСНИКИ!

Ждем вас на Торжественном вручении студенческих билетов в Большом зале колледжа 1 сентября в 12.00

Уважаемые абитуриенты, рекомендованные к зачислению на ВНЕБЮДЖЕТНОЕ отделение!


Для заключения договора вам необходимо позвонить в приемную комиссию по телефону 8-495-993-41-60 и записаться на определенное время на 23, 24 и 25 августа.

Последние новости

Все новости

15 ноября 2022

«МАЖОРИЯ»

Наш вокально-хоровой ансамбль снова радует интересными новостями и успехами: вчера мы приняли участие в I ОТКРЫТОМ ХОРОВОМ ФЕСТИВАЛЕ-КОНКУРСЕ им. Б.А. Толочкова «МАЖОРИЯ», г. Королёв. Вокально-хоровой ансамбль МОМК им.С.С.Прокофьева завое…

10 ноября 2022

ПОЗДРАВЛЯЕМ ПОБЕДИТЕЛЕЙ!

30 октября в г. Электросталь состоялся Московский областной открытый юношеский конкурс, посвящённый А.Н.Скрябину. Студенты фортепианного и камерного отделов нашего колледжа приняли участие в двух номинациях: «Фортепиано» …

10 ноября 2022

ПОЗДРАВЛЯЕМ НАШЕГО ПРЕПОДАВАТЕЛЯ!

Поздравляем нашего преподавателя, руководителя женского хора и заведующего хоровым отделом Устьянцеву Ирину Олеговну с завоеванием Лауреата II степени на Всероссийском конкурсе хоровых дирижеров в рамках Хоровог…

Фотогалерея

Все фото

Наши выпускники

Посмотреть всех выпускников


Независимая оценка качества
Ознакомиться с результатами проведения независимой
оценки качества оказания образовательных услуг
или оставить свой отзыв о колледже

Контакты

Подробнее

загрузка карты. ..


Объявления

В раздел

26.08.2022

УВАЖАЕМЫЕ ПОСТУПИВШИЕ В КОЛЛЕДЖ ПЕРВОКУРСНИКИ!

Ждем вас на Торжественном вручении студенческих билетов в Большом зале колледжа 1 сентября в 12.00

Уважаемые абитуриенты, рекомендованные к зачислению на ВНЕБЮДЖЕТНОЕ отделение!

Для заключения договора вам необходимо позвонить в приемную комиссию по телефону 8-495-993-41-60 и записаться на определенное время на 23, 24 и 25 августа.

Информационные ресурсы

Управление проектами, программами и портфелями: в чем разница?

Для неспециалиста фраза «управление проектами» может быть довольно широкой, относящейся к любому виду управленческой работы — от самых простых проектов до самых сложных реализаций. Но реальность такова, что в управлении проектами есть «Три П», каждый из которых отличается (но связан) с другими: проектами, программами и портфелями.

Управление проектами, программами и портфелями

Отношения между управлением проектами, программами и портфелями лучше всего можно описать следующим образом:

  • Проект — это временное предприятие, предпринимаемое компанией или организацией (например, создание нового продукта, услуги или результат)
  • Программа представляет собой группу проектов, которые похожи или связаны друг с другом и которые часто управляются и координируются как группа, а не независимо друг от друга
  • A портфель — группа различных программ и/или проектов в рамках одной организации, которые могут быть связаны или не связаны друг с другом

Иными словами, проектов вписываются в более крупные программ , которые в свою очередь вписываются в портфелей .

Хотя задачи, связанные с управлением проектами, программами и портфелями, связаны между собой, они по своей природе очень разные.


Загрузите наше бесплатное руководство по продвижению вашей карьеры в области управления проектами

Узнайте все, что вам нужно знать, от востребованных навыков до растущих возможностей трудоустройства в отрасли.

СКАЧАТЬ


Что такое «проект» в управлении проектами?

Итак, что именно означает «проект» в мире управления проектами? Как правило, проект — это временное начинание с конечным началом и концом, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Ничто в этом определении не описывает размер или точное содержание проекта — практически в каждой отрасли существуют проекты любого масштаба, и менеджеры проектов контролируют их независимо от этих особенностей.

Чем занимается руководитель проекта?

Ключевые части работы руководителей проектов заключаются в том, чтобы сбалансировать объем работ, также известный как «результаты», для достижения целей проекта с доступными ресурсами в рамках графика и выделенного бюджета. Они должны делать все это, одновременно работая над тем, чтобы проект соответствовал требованиям качества, предъявляемым его клиентами, что является непростой задачей.

Узнать больше : Что делает руководитель проекта?

Управление проектом заключается в применении правильных инструментов, методов и процессов с добавленной стоимостью для успешного завершения проекта. Как мы знаем, объем знаний по управлению проектами огромен, и существует ряд навыков, инструментов и методов, доступных для поддержки менеджеров проектов в реализации этих инициатив. Важно понимать проект, его цели и задачи, а также в чем заключаются его проблемы, а также выбирать, выбирать и использовать те правильные части управления проектом соответствующим образом.

Узнайте больше: Построение карьеры в управлении проектами

Что такое «программа» в управлении проектами?

В некоторых случаях важно, чтобы группа проектов управлялась скоординировано, чтобы гарантировать достижение ценности. С точки зрения управления проектами, этот набор проектов становится программой. Как и проект, программа является временной организацией, поэтому, когда связанные проекты завершены, программа завершена.

Институт управления проектами (PMI) описывает управление программой в своем Руководстве PMBOK как:

«Применение знаний и навыков для достижения целей программы и получения преимуществ и контроля, недоступных при индивидуальном управлении соответствующими программными компонентами».

Что делает руководитель программы?

Управление программой — это не просто управление несколькими проектами, это нечто более стратегическое. Менеджер программы также не управляет этими проектами на микроуровне; он или она помогает гарантировать, что правильная работа перемещается между правильными проектами в нужные моменты времени.

Руководитель программы на протяжении всей программы фокусируется на бизнес-преимуществах, начиная с самого начала, рассматривая, какие выгоды можно реализовать, а затем реализуя их.

В каждом проекте по-прежнему есть руководитель проекта, выполняющий работу, описанную выше. Роль менеджера программы заключается в том, чтобы убедиться, что предполагаемые выгоды достигнуты, путем проверки того, что в программу включены правильные проекты. Любой проект, не обеспечивающий ценность преимуществ, затем перестраивается или удаляется из программы.

Менеджер программы отвечает за контроль взаимосвязей между проектами и создание планов на уровне программы для достижения этой цели.

Например, основное расписание создается для управления зависимостями между проектами; создается план управления рисками программы для управления рисками на уровне программы; и план коммуникации программы устанавливает, как информация будет передаваться в программе. В этом случае руководитель программы не управляет проектами, а скорее обеспечивает надзор, необходимый для обеспечения того, чтобы части каждого проекта выполнялись эффективно и результативно, чтобы удовлетворить потребности других проектов.

Руководитель программы сосредоточен на реализации преимуществ, а скорее на знании преимуществ, которые можно получить из этого набора проектов, и сосредоточении внимания на их достижении. Менеджер программы также работает над управлением организационными изменениями и обеспечением того, чтобы преимущества не только переносились на операции, но и чтобы существовали процессы для поддержания этих преимуществ.

Поскольку роль управления программой заключается в обеспечении того, чтобы проекты соответствовали бизнес-стратегии, по мере изменения стратегии руководитель программы также должен общаться с проектными группами, чтобы они были в курсе изменений и того, что необходимо сделать. о них.

Что такое «портфель» в управлении проектами?

Портфель — это набор проектов и программ, которые управляются как группа для достижения стратегических целей. У организации может быть один портфель, который будет состоять из всех проектов, программ и оперативной работы внутри компании. Он также может создать несколько портфелей для выбора проектов и текущих инвестиционных решений.

Согласно PMI и его руководству PMBOK , портфель включает «Проекты, программы, другие портфели и операции, управляемые как группа для достижения стратегических целей».

Организации должны решить, на каких проектах следует сосредоточиться. Часто они ограничены тем, сколько проектов может быть выполнено в зависимости от возможностей организации, что вызывает вопрос: «Правильно ли мы делаем проекты?»

Чем занимается портфельный менеджер?

Управление портфелем — это централизованное управление одним или несколькими портфелями для достижения стратегических целей организации.

В организациях зачастую ресурсы ограничены, будь то деньги, люди, пространство или оборудование. Основываясь на стратегии организации, можно реализовать несколько проектов и программ; просто нужно решить, какие из них правильные и в каком порядке их следует выполнять.

Крайне важно рассматривать программы и проекты не только на индивидуальном уровне, но и целостно, чтобы знать, как они согласуются с общими целями организации.

При этом важно учитывать уровень баланса в портфеле. Организации «необходимо поддерживать свет», а также развивать новые возможности. Некоторый риск должен быть принят, но портфель не должен быть настолько рискованным, чтобы все могло быть потеряно в течение определенного периода времени.

Помимо определения приоритетов и выбора проектов и программ, управление портфелем балансирует портфель, чтобы выбирать и реализовывать правильные проекты и программы. Мониторинг и контроль являются ключевыми элементами процесса, поскольку состав портфеля не является разовым решением. Оценки должны проводиться в некоторой регулярной каденции. Может быть решено, что приоритет проекта становится ниже, а его место занимают другие. Проект может быть временно исключен из портфеля или навсегда исключен из того, что влечет за собой этот портфель.

Это делается для обеспечения соответствия проектов стратегиям, целям и задачам организации. Также может случиться так, что, приступая к выполнению проекта или программы, мы обнаруживаем, что они больше не совпадают, что приводит к изменению приоритетов всех проектов и программ в портфеле.

Проект, программа и портфельные менеджеры

В то время как менеджер проекта управляет несколькими задачами в рамках проекта, менеджер программы координирует работу между связанными проектами в рамках программы, чтобы определить, какие проекты работают над одним и тем же или аналогичные цели, и которые могут зависеть от других. Портфельные менеджеры, с другой стороны, управляют всеми (или несколькими) программами в организации, гарантируя, что все программы работают на достижение стратегических целей организации.

Самый простой способ объяснить разницу в том, как работают менеджеры проектов, программ и портфелей, состоит в следующем: менеджер проекта работает над тем, чтобы выполнить проект эффективно и надежно. Они несут ответственность за ежедневное управление проектом. Руководители программ больше озабочены стратегическим согласованием: пониманием того, что делают отдельные менеджеры проектов, и обеспечением эффективной связи между ними, чтобы понять, где находятся проекты, и чтобы оказать поддержку, где это необходимо. Управляющие портфелем тем временем координируют различные программы, чтобы гарантировать, что все идет по плану и что организация выполняет свои всеобъемлющие стратегические инициативы. Им часто задают вопрос «Почему?» ( т.е. почему предлагается тот или иной проект, почему выполняется определенная работа и т.д.).

Как управление проектами, программами и портфелями работает вместе

Чтобы быть эффективными, важно, чтобы менеджеры проектов, менеджеры программ и портфельные менеджеры в организации понимали роли, которые каждый играет в достижении успешное достижение стратегической цели. Без этого понимания может возникнуть ненужная путаница и недопонимание, которые могут сорвать инициативу еще до ее начала.

На высоком уровне проекты являются частью программ и портфелей, а программы являются частью портфелей. Каждый из них отличается, но наиболее эффективен, когда управляется как один.

Если вы подумываете о карьере в области управления проектами, будь то на уровне проекта, программы или портфолио, приобретение навыков, необходимых для каждой роли, имеет решающее значение для вашего успеха. Получение степени магистра в области управления проектами — это один из способов развить эти навыки, увеличить свой потенциальный доход и получить конкурентное преимущество в этой области.

Узнайте, как Магистр управления проектами из Северо-Востока может начать вашу карьеру уже сегодня.

 

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в сентябре 2017 года и с тех пор был обновлен для обеспечения точности и полноты.

Как получить 35 контактных часов PMP [Расширенное руководство и инструктаж]

Те контактные часы, которые Институт управления проектами (PMI)® требует еще до подачи заявки на экзамен PMP®, вызывают много путаницы. Во-первых, их очень много! Вам нужно набрать 35. Во-вторых, что вообще означает «час общения»? В наши дни многие студенты выбирают онлайн-обучение по управлению проектами и не имеют личного «контакта» со своими наставниками.

Затем вам нужно решить, считается ли ваш курс «формальным» образованием, какую учебную компанию выбрать, и это еще до того, как вы начали решать, как записать все это таким образом, чтобы это соответствовало стандартам PMI®…

Полное руководство по получению контактных часов для экзамена PMP.

Не волнуйтесь! Эта статья расскажет вам все, что вам нужно знать о требованиях к контактным часам для экзамена PMP®. Мы развенчаем некоторые мифы, четко определим все это и предоставим вам инструменты, необходимые для уверенного завершения вашего приложения.

Итак, приступим. Во-первых, давайте посмотрим, что на самом деле требует от вас PMI®.

В этой статье…

  • Глава 1Вам необходимо 35 контактных часов формального обучения управлению проектами
  • Глава 2 Время контакта никогда не истекает (ура!)
  • Глава 3 Что еще не считается?
  • Глава 4Можно ли считать PDU?
  • Глава 5 Необходимая документация
  • Глава 6 Помогите! Мне нужно больше контактных часов!
  • Глава 7. Как получить 35 часов контакта для PMP бесплатно
  • Глава 8 Платные варианты обучения PMP
  • Глава 9 Как я могу получить 35 часов контакта онлайн?
  • Глава 10 Онлайн-обучение PMP или классная комната? Как лучше?
  • Глава 11 Убедитесь, что ваш курс структурирован
  • Глава 12Как я могу получить часы после онлайн-обучения PMP?
  • Глава 13Краткое содержание

Вам необходимо 35 контактных часов для формального обучения управлению проектами

В Руководстве для профессионалов в области управления проектами, которое вы можете получить в Интернете в PMI, указано, что вам нужно (это на странице 8, если вы хотите проверить это). Таким образом, предварительная подготовка должна быть:

  1. Не менее 35 часов
  2. Измеряется в часах специального обучения
  3. Официальный
  4. Об управлении проектами (на всякий случай, если вы не разобрались в этом вопросе!).

Давайте разберем это немного дальше.

1. Требуемое время

Неправильное представление о количестве учебных часов состоит в том, что вы должны пройти один курс, который засчитывается за все часы. Это неверно. Вы можете пройти несколько курсов, которые в сумме составляют 35 часов, которые вам нужны.

2. Определение «часов контакта»

Может показаться излишним определять час, но поскольку мне задавали этот вопрос много раз, я сделаю это здесь.

Один контактный час эквивалентен одному фактическому часу (то есть 60 минутам) полученного обучения или инструктажа. Так написано в справочнике PMP. Итак, если вы посещаете курс, который проходит с 9 утра до 5 вечера в течение одного дня, и в середине есть час на обед, это семь часов, которые вы можете претендовать на формальное обучение управлению проектами.

Онлайн-курсы и подкасты по управлению проектами также учитываются, даже если вы никогда не встречаетесь со своим наставником лично. Они следуют тем же правилам: один час обучения равен одному контактному часу.

3. Формальное

Формальное обучение управлению проектами означает классы и тренинги, онлайновые, виртуальные или очные, которые проводятся авторитетным поставщиком. Это может быть местный колледж, университет, национальный поставщик образовательных услуг, местная фирма или обучающий бизнес, работающий полностью в Интернете. Если вы не знаете, заслуживает ли доверия выбранный вами провайдер, поспрашивайте или прочитайте несколько обзоров. Это важно, потому что, если вы пройдете аудит, вам понадобится их поддержка в виде сертификата посещаемости или чего-то подобного.

Это означает, что вы не можете просто изучить Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) самостоятельно или даже в группе. Самообучение, каким бы качественным и структурированным оно ни было, не соответствует требованиям PMI.

4. Предмет

Обучение управлению проектами, которое они предлагают, должно охватывать, что неудивительно, темы управления проектами. Убедитесь, что ваш курс охватывает следующие области:

  • Качество проекта
  • Объем проекта
  • График проекта
  • Бюджет проекта
  • Проектные коммуникации
  • Риск проекта
  • Проектные закупки
  • Управление интеграцией проекта.

В качестве менеджера проекта вы можете найти другие курсы, интересные и актуальные для вашей работы, но, например, курс по общим навыкам лидерства не будет засчитываться в часы обучения PMP®.

Важным моментом, независимо от типа обучения управлению проектами, является возможность предоставить полную и достоверную документацию о том, что вы изучали. Сюда входят сертификаты, тесты (и ваши результаты), программа курса, описания курсов и стенограммы для полной поддержки вашего заявления.

Эти документы необходимы для того, чтобы доказать PMI, что вы соответствуете требованиям для экзамена PMP®.

Перед тем, как продолжить изучение тренировок, просто остановитесь на секунду. Вспомните свою карьеру. Какое обучение вы уже прошли? Это важно, потому что…

Время работы с контактными лицами никогда не истекает (ура!)

Хорошая новость заключается в том, что часы обучения управлению проектами не истекают. Вам не обязательно проходить обучение за последние несколько лет или что-то в этом роде. Даже если вы сейчас приближаетесь к пенсионному возрасту, учеба, которую вы прошли в колледже, все еще засчитывается (при условии, что вы можете доказать, что вы сделали, и они имеют отношение к PMP).

Единственное, что нужно иметь в виду, это то, что вы должны задокументировать свои 35 часов контакта для заявлений PMP, поэтому вы должны пройти обучение, прежде чем подавать заявление. Вы не можете указать в своей заявке, что собираетесь пройти обучение в будущем. Это не будет учитываться, и PMI отклонит вашу заявку.

Что еще не считается?

Миф: Сеансы под руководством PMI всегда засчитываются в ваши учебные часы. Это просто неправда. Например, вы не можете учитывать обеденные встречи отделения PMI или любое собрание отделения, если только оно не проводится для проведения учебной деятельности.

Есть и другие предметы, которые не учитываются при расчете количества учебных часов. Самостоятельное изучение, как мы видели выше, не в счет, поэтому, сколько бы времени вы ни потратили на изучение PMBOK® Guide , вы не сможете заслужить этого.

Программы на получение степени, такие как MBA, не учитываются полностью. Вы не можете сообщить PMI, что у вас есть степень MBA, и ожидать, что она пройдет процесс подачи заявки на получение аттестата в течение контактных часов, хотя вы можете задокументировать каждый соответствующий и применимый класс, который вы прошли в рамках программы, и получить за него кредит.

Из справочника PMP:

Если вы закончили курс управления проектами в университете или колледже, который проводился по три часа в неделю в течение 15 недель, вы должны записать 45 часов. Если только часть курса посвящена управлению проектами, к общему итогу можно отнести только часы, потраченные на управление проектами.

Могу ли я считать PDU?

Нет. Если вы еще не являетесь PMP, у вас не будет PDU. PDU — это не то же самое, что часы контакта, хотя вы, возможно, видели, что термины взаимозаменяемы в Интернете. Давайте сейчас разберемся с этой проблемой.

Если вы еще не встречали этот термин, PDU — это единицы профессионального развития (PDU). Это кредиты, предоставляемые для непрерывного профессионального развития после того, как вы прошли сертификацию. Их можно заработать разными способами, включая волонтерство, самообучение, а также формальное обучение управлению проектами.

Часы работы
35 необходимо до сдачи экзамена PMP, чтобы показать, что вы прошли необходимое обучение управлению проектами.
БРП
60 необходимы каждые три года после вы сдадите экзамен PMP, чтобы показать, что вы продолжаете учиться и расти как руководитель проекта.
ХОРОШИЕ новости!
Если вы прошли курс обучения PDU до того, как сдали экзамен PMP, то эти PDU будут считаться для вас просто «часами контакта». Это связано с тем, что все действительных тренингов по управлению проектами, которые вы проходите до экзамена PMP, подпадают под «часы контакта» — независимо от того, что написано в полученном вами сертификате.

Часы работы с контактными лицами — это часы, заработанные до получения сертификата. Их можно заработать только в рамках традиционного формального обучения (например, обучения в классе, онлайн-обучения и программ дистанционного обучения, таких как мой собственный продукт, Project Management PrepCast), которые сосредоточены на управлении проектами.

Вам не нужно собирать PDU до тех пор, пока вы не пройдете сертификацию, и многие люди только выясняют разницу между ними на этом этапе. Теперь ты знаешь!

Необходимая документация

Во время подачи заявления вам нужно будет доказать PMI, что в целом все ваши курсы (если вы прошли более одного) составляют требуемое количество учебных часов, являются формальными и охватывают соответствующие темы. Документация, хотя и утомительная, является надежным способом сделать это, и она охватывает вас на случай, если вы будете проверены в процессе подачи заявки.

Самый простой способ доказать, что вы посещали курс и что он был вам полезен, — это использовать сертификат о прохождении курса, выданный вашим поставщиком услуг обучения. Это должно показать:

  • Что вы посещали курс (другими словами, на нем указано ваше имя)
  • Сколько часов обучения по управлению проектами охватывает курс
  • Реквизиты тренинговой компании
  • Независимо от того, сдали вы или нет, если был компонент экзамена.

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, соответствует ли курс обучения управлению проектами, на который вы записались, требованиям, проверьте его в PMI. Они являются окончательным авторитетом, и все, что вам нужно знать, задокументировано в официальном Руководстве для профессионалов по управлению проектами (PMP), которое можно найти на их веб-сайте. Свяжитесь с PMI напрямую с любыми вопросами или опасениями.

Когда вы пройдёте весь свой прошлый опыт обучения управлению проектами и всё задокументируете, возможны два исхода:

  1. Вы можете доказать, что у вас есть 35 часов
  2. Нельзя!

Если вы не можете доказать, что вы уже получили необходимое формальное образование в области управления проектами, вам нужно изучить способы пройти дополнительное обучение, прежде чем вы сможете подать заявку.

Помогите! Мне нужно больше контактных часов!

Образец сертификата о курсе подготовки к экзамену PMP.

У вас есть множество вариантов, как заработать больше учебных часов. Давайте конкретнее о том, как вы можете получить их. Вот несколько способов:

  • Высшее образование, т.е. соответствующие курсы, которые составили ваш MBA или MSc (обратите внимание, что не все ваши курсы или модули будут актуальными — вы можете учитывать только те, которые специализируются на управлении проектами и которые логически соотносятся с областями знаний). Вы также можете выбрать только один модуль на университетском уровне: вам не нужна целая степень магистра, если вы предпочитаете пройти только один курс. Если вы считаете, что этот вариант вам подойдет, поищите курсы на веб-сайте GMAT.
  • Курсы повышения квалификации/высшего образования
  • Аудиторные курсы
  • Онлайн-курсы
  • Курсы дистанционного обучения, проводимые «живым» инструктором или онлайн
  • Мультимедийное обучение
  • Официальные учебные курсы, предлагаемые вашим местным отделением PMI.

Настоятельно рекомендуется выбрать обучение, проводимое зарегистрированным поставщиком образовательных услуг (REP). REP — это поставщики услуг обучения, прошедшие оценку и проверку PMI. Вы можете быть уверены, что контент уместен и актуален. Вы также узнаете, что обучение было официально одобрено PMI.

По всему миру есть REP, которые предлагают курсы как в очной, так и в дистанционной/онлайн-режиме, поэтому, как бы вы ни предпочитали учиться, вы можете найти 35 часов PMP удобным и экономичным способом.

Как получить 35 часов работы с PMP бесплатно

Я сказал экономически выгодно? Как насчет бесплатно? Вы даже можете бесплатно увеличить количество часов. Во-первых, проверьте еще раз, чтобы увидеть, можете ли вы вытащить еще какие-либо сертификаты для курсов, которые вы прошли в прошлом. Эти инвестиции уже были потрачены, так что вы можете получить за них кредит, если сможете. Совет: просмотрите свои прошлые оценки эффективности, так как ваши тренировки за год часто записываются там. Удивительно, как много можно забыть из года в год!

Если вы не можете использовать предыдущее обучение как способ увеличить количество бесплатных контактных часов PMP, то вот два других способа, которыми вы можете получить свои учебные часы бесплатно, если у вас еще нет достаточного формального образования в области управления проектами.

1. Программы для работодателей: Если содержание можно логически соотнести с областями знаний по управлению проектами, то вы можете рассчитывать на курсы, семинары и практикумы, проводимые вашей компанией. Поскольку вы посещаете их в рамках своей повседневной работы, они бесплатны.

2. Компонентные программы PMI: Отделения PMI, Практикующие сообщества и сама PMI предлагают учебные занятия, которые могут быть засчитаны в счет ваших контактных часов PMP бесплатно.

Оба этих варианта могут дать вам формальное образование в области управления проектами, которое вы сможете записать для своего заявления на получение статуса PMP – и вам не нужно за них платить!

Платные варианты обучения PMP

Бесплатно — это хорошо, но вы не сможете выполнить все требования с бесплатными часами. Единственный другой доступный вам выбор — оплатить онлайн-обучение или обучение в классе.

У вас уже есть опыт обучения в классе, даже если вам придется вспомнить школьные годы, поэтому я расскажу немного больше об онлайн-обучении, так как это более новый вариант обучения. Это также тот, который растет невероятно быстро. Исследователи ожидают, что рынок корпоративного онлайн-обучения будет расти на 13 % в год, и, учитывая, что 77 % компаний предлагают онлайн-обучение своим сотрудникам, весьма вероятно, что в какой-то момент своей карьеры вы пройдете онлайн-курсы.

Как я могу получить 35 часов контакта онлайн?

Существует ряд провайдеров онлайн- и дистанционного обучения, которые могут предложить вам 35-часовые онлайн-курсы PMP или курсы, которые помогут вам в обучении.

Ищите курсы, которые:

  • Предоставляют полный курс PMP, чтобы вам не приходилось беспокоиться о том, чтобы наверстать упущенное за счет других курсов обучения
  • Доступны для немедленной загрузки, чтобы вы могли сразу приступить к работе
  • Делайте видеоуроки, так как это удобный и простой формат обучения
  • Предлагайте аудиоуроки, так как это отличная альтернатива видео, когда смотреть на экран неудобно, например, когда вы ведете машину или готовите еду
  • Позволяет загружать видео- и аудиоуроки на телефон, планшет и компьютер , чтобы вы могли воспроизводить их в любое время и в любом месте
  • Дает вам образцы экзаменационных вопросов, потому что сдача экзамена PMP является причиной, по которой вы проходите этот курс, поэтому вам нужно попрактиковаться перед экзаменом, а также изучить концепции!
  • Предлагается надежными поставщиками образовательных услуг, которые обеспечивают предоставление учебных материалов, соответствующих высоким стандартам качества.

Онлайн-обучение PMP или классная комната? Как лучше?

На этот вопрос действительно сложно ответить, потому что нет единого ответа, применимого для всех. Давайте рассмотрим плюсы и минусы онлайн-обучения PMP и обучения в классе.

Онлайн-обучение PMP

Преимущества

  • Очень гибкий, то есть вы можете учиться в любое время, например, по дороге на работу.
  • Вы можете получить к ним доступ из любого места на любом устройстве, так как они очень портативны.
  • Обычно дешевле (иногда намного дешевле!), чем курсы в классе.

Недостатки

  • Вы должны быть самомотивированы.
  • Вы должны найти свою собственную сеть поддержки, так как вы не находитесь в классе с другими.

Обучение PMP в классе

Их часто называют «учебными лагерями PMP».

Преимущества

  • Тренер всегда рядом, чтобы спросить, есть ли у вас проблемы.
  • Окружающая среда класса может помочь вам сохранить мотивацию.
  • Обычно они происходят в течение сжатого периода времени, т.е. в неделю, чтобы вы быстро закончили курс.

Недостатки

  • Классные курсы проводятся только по фиксированному расписанию, поэтому они менее гибкие.
  • Обычно дороже, чем онлайн-курсы, так как обучающая компания должна платить за место проведения и тренера.
  • Вам нужно отвлечься от работы, чтобы пройти курс.

Невозможно сказать, какой вариант будет лично лучше для вашего формального образования PMP. Если вы предпочитаете общение в группе и нетворкинг, который предлагает коллективное обучение, то вы знаете, что классная среда подойдет вам больше. Тем не менее, мы видим, что все больше и больше людей выбирают онлайн-обучение для своего PMP. Причины, которые они приводят, заключаются в том, что трудно найти свободное время для обучения, и они предпочитают более дешевый и гибкий вариант, который позволяет им учиться, когда это удобно.

Вам придется самостоятельно решить, что даст вам наилучшие шансы на успех в изучении областей знаний по управлению проектами.

Убедитесь, что ваш курс структурирован

Какой бы вариант вы ни выбрали, убедитесь, что выбранное вами формальное обучение управлению проектами структурировано. Это означает, что есть ряд модулей или уроков, которые нужно пройти, и что они организованы логическим образом. Вы сможете усвоить концепции и усвоить идеи более эффективно, если материал вашего курса поддается структурированному обучению.

Например, в PrepCast по управлению проектами мы предлагаем 10 структурированных уроков по прикладным концепциям PMP. Мы учли отзывы студентов и подготовили уроки с экспертами, чтобы объяснить теоретические концепции на понятном английском языке и с точки зрения повседневных ситуаций управления проектами.

Эти 10 уроков являются лишь частью 140 структурированных уроков, составляющих весь курс. Я бы порекомендовал вам выбрать курс, разбитый таким образом, чтобы уроки были легко усваиваемы и были достаточно короткими, чтобы их можно было прослушать или посмотреть за один учебный сеанс. И поскольку они являются частью интегрированного структурированного курса, все они сочетаются друг с другом, чтобы дать вам исчерпывающий обзор всего, что вам нужно знать, чтобы сдать экзамен.

Еще одним преимуществом структурированного обучения является то, что оно быстрее. Действительно. По мере того, как каждая концепция основывается на следующей, вы узнаете, как объединить идеи PMBOK® Guide таким образом, чтобы это имело смысл в реальном мире. Вы не прыгаете по темам, поэтому все становится понятным быстрее, что приводит к сокращению времени обучения в целом и меньшему требованию с вашей стороны снова и снова просматривать материалы или вкладывать средства в другие книги.

PM PrepCast охватывает все концепции, инструменты и методы, с которыми вам необходимо ознакомиться для сдачи сертификационного экзамена PMP®. Наши студенты знают, что курс охватывает материал из самых актуальных Руководство PMBOK® . А что еще лучше?

Как я могу получить часы после онлайн-обучения PMP?

В классе репетитор вручает вам сертификат на выходе, возможно, после того, как вы завершили тест. Профессиональное онлайн-обучение PMP работает точно так же.

PrepCast PM, например, заканчивается выпускным экзаменом. Этот тест по управлению проектами демонстрирует, что вы поняли ключевые концепции. Это служит гарантией того, что вы успешно завершили курс. В качестве дополнительной гарантии, а также чтобы дать вам время для надлежащей подготовки к тесту, вы не можете сдавать экзамен сразу после покупки курса. В течение двух недель вы можете просмотреть и изучить материалы. По прошествии двух недель вы можете войти на сайт PM PrepCast и сдать экзамен.

После успешной сдачи экзамена вы можете распечатать свой сертификат. В сертификате четко указано, что вы имеете право претендовать на полное количество 35 часов, необходимых для экзамена PMP. Это все доказательства, которые вам нужны для вашего заявления.

Если все это звучит сложно, не волнуйтесь – это не так! Система управления обучением для курса содержит пояснения, как это сделать. У нас даже есть пошаговое руководство о том, что указать в форме заявки PMP.

/>

Резюме

Это полное руководство по требованиям к контактным часам PMP, надеюсь, объяснило все, что вы когда-либо хотели знать о предварительных условиях для формального обучения управлению проектами. Вкратце:

  • Вам необходимо 35 часов формального обучения управлению проектами, прежде чем вы подадите заявку на экзамен PMP
  • Вы можете получить кредит на обучение управлению проектами, которое вы прошли в прошлом, если у вас есть документация, подтверждающая это
  • Вы можете зарабатывать часы онлайн или в классе
  • Обе модели имеют свои преимущества и недостатки: вам придется решить, какая из них лучше всего подходит для вашего стиля обучения.
  • Онлайн-обучение от надежного и опытного поставщика образовательных услуг сопровождается всеми гарантиями и сертификатами, которые вы ожидаете от авторитетного очного поставщика, поэтому это действительный (и распространенный) вариант обучения.

Теперь у вас есть полное представление об учебных часах, необходимых для вашего заявления PMP.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *