Колледж стройиндустрии и городского хозяйства: Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

Содержание

Стоимость обучения в Колледже строительной индустрии и городского хозяйства (2016 г) | Приёмная комиссия

 

 

Наименование специальности

Очная форма обучения

Очно-заочная (вечерняя)
форма обучения

Заочная форма обучения

9 кл 11 кл 9 кл 11 кл 9 кл 11 кл
Архитектура


85000
54 000
руб/год
 


81000
50 000
руб/год
 
       
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
87000
56 000
руб/год
85000
54 000
руб/год
 
41 300
руб/год

28 000 руб/год

32 000 руб/год
Производство неметаллических строительных изделий и конструкций 98000
65 000
руб/год

41 000
руб/год
       
Строительство и эксплуатация городских путей сообщения 114000
81 000
руб/год

43 900
руб/год

 
 
23 000 руб/год
 
Монтаж и эксплуатация внутренних сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции
94000
61 000
руб/год
 

42 000
руб/год
 

 

41 300
руб/год

22 000 руб/год
 
 
Компьютерные сети
83000
50 000
руб/год
 

48 600
руб/год
       
Организация и технология защиты информации
50 000 руб/год
 
50 000
руб/год
       
Информационная безопасность телекоммуникационных систем
52 000 руб/год 52 000
руб/год
       
Земельно-имущественные отношения
101000 
68 100
руб/год
 

66 700
руб/год
   
23 000 руб/год

28 000 руб/год
Садово-парковое и ландшафтное строительство 101000
68 000
руб/год

42 000 руб/год

 

41 500
руб/год
   
Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
99000
65 200
руб/год
 
92000
59 000
руб/год

 

36 000 руб/год

24 000 руб/год

28 000 руб/год
Финансы
91000
58 000
руб/год
 

51 100
руб/год
   
24 000 руб/год

28 000 руб/год
Сервис домашнего и коммунального хозяйства 87000
54 000
руб/год

39 000
руб/год
       
Туризм
87000
55 000
руб/год
 

53 300

руб/год
   
23 000 руб/год

27 000 руб/год
Гостиничный сервис
37 000 руб/год
 

53 300
руб/год
 
   
24 000 руб/год
 

28 000 руб/год
 
Дизайн (по отраслям)
53 000 руб/год
 

53 000 руб/год
 
       

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

В 1958 г.  школа ФЗО № 8 была реорганизована в строительное училище № 1 с двухгодичным сроком обучения по профессиям: маляр, штукатур, столяр.

С открытием нефтяных и газовых месторождений Тюмень и Тюменская область превратилась в огромную строительную площадку, требующую кадры различных профессий. В 70-е — 80-е годы XX века в училище велась подготовка уже по 11 строительным профессиям. Учащиеся проходили производственную практику в бригадах базового предприятия — «Главтюменьпромстроя» — на крупных стройках Тюмени: Дома Печати, Дома политпросвещения, камвольно-суконного комбината, областной библиотеки, дворцов культуры «Строитель» и «Геолог», кинотеатра «Юбилейный» и др. Многие выпускники уже ГСПТУ № 6 стали прославленными строителями, трудовая слава о которых шагнула далеко за пределы областного центра. В их числе: бригадир передовой бригады отделочников Д. К. Шнайдер, кавалер ордена Трудового Красного Знамени слесарь Б. А. Ионов, кавалер ордена Трудового Красного Знамени Н. К. Мухаметшин, чемпион Тюменской области и Сибири по каменной кладке А. Н. Михайленко и многие сотни специалистов своего дела, — за прошедшие десятилетия учебное учреждение подготовило и направило на стройки более 20 000 молодых рабочих.

В 90-е годы новые условия жизни диктуют новые формы подготовки специалистов, — в училище открывается хозрасчётное отделение по подготовке и переподготовке рабочих кадров для строительных предприятий города и области, создаётся ремонтно-строительный участок для оказания услуг населению по ремонту квартир и офисов по современным европейским технологиям.

Вопросы подготовки кадров строительной отрасли всегда актуальны — неоднократно с рабочим визитом в учебном учреждении бывал С. С. Собянин (экс-губернатор Тюменской области), в 2007 г. почётным гостем стал будущий президент Российской Федерации Дмитрий Медведев. Тесную связь техникум поддерживает с обкомом профсоюза предприятий строительства и стройиндустрии Тюменской области, которым руководит П. П. Юрченко.

Сегодня государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» ведёт подготовку специалистов по программам среднего профессионального образования очной и заочной форм обучения, по программам профессионального обучения и осуществляет курсовую подготовку и переподготовку по 23 профессиям.

Учебное учреждение и Центр занятости г. Тюмени одними из первых заключили договор о курсовой подготовке и переподготовке безработных граждан в соответствии с заявками строительных организаций города и области.

ТТСИГХ. Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

08.01.07 Мастер общестроительных работ Арматурщик. Бетонщик. Каменщик. Монтажник железобетонных конструкций. Печник. Стропальщик. Электросварщик ручной сварки.
08.01.08 Мастер отделочных строительных работ Маляр. Штукатур. Столяр строительный. Монтажник каркасно-обшивных конструкций. Облицовщик плиткой, мозаикой, мрамором и другими материала
08.01.09 Слесарь по строительно-монтажным работам Слесарь строительный и по сборке металлоконструкций. Электрослесарь строительный.
08.01.14 Монтажник санитарно-технических, вентиляционных систем и оборудования Монтажник систем вентиляции, кондиционирования, пневмотранспората и аспирации. Электрогазосварщик.
08.01.18 Электромонтажник электрических сетей и электрооборудования Электромонтажник осветительного оборудования и распределительных устройств
08.01.24 Мастер столярно-плотничных, паркетных и стекольных работ Паркетчик. Плотник. Стекольщик. Столяр строительный.
08.01.25 Мастер отделочных строительных и декоративных работ Маляр строительный. Монтажник каркасно-обшивных конструкций. Облицовщик плиткой и мозаикой. Штукатур.
08.01.26 Мастер по ремонту и обслуживанию инженерных систем жилищно-коммунального хозяйства Слесарь-сантехник. Электрогазосварщик. Плотник. Электромонтажник осветительного оборудования.
08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений Техник. Старший техник.
08.02.07 Монтаж и эксплуатация внутренних сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции Техник. Старший техник.
08.02.08 Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения Техник. Старший техник.
08.02.09 Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий Техник. Старший техник.
09.01.03 Мастер по обработке цифровой информации Оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин
09.02.07 Информационные системы и программирование Администратор баз данных. Системный администратор. Тестировщик ИТ. Программист. Технический писатель. Разработчик ПО.
11.01.08 Оператор связи Оператор связи. Телеграфист. Телефонист.
13.01.10 Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования (по отраслям) Слесарь механосборочных работ. Электромонтер: по ремонту обмоток и изоляции; обслуживанию электрооборудования. Водитель автомобиля.
15.01.05 Сварщик (электросварочные и газосварочные работы) Сварщик: ручной дуговой сварки плавящимся и неплавящимся электродом; полимерных материалов; механизированной сварки; термитной сварки. Га
15.01.20 Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике Слесарь контрольно-измерительных приборов и автоматики. Токарь. Токарь-карусельщик;-расточник;-револьверщик.
15.01.21 Электромонтер охранно-пожарной сигнализации Электромонтер охранно-пожарной сигнализации
15.01.25 Станочник (металлообработка) Оператор станков с программным управлением. Станочник широкого профиля.
15.01.31 Мастер контрольно-измерительных приборов и автоматики Наладчик; Слесарь контрольно-измерительных приборов и автоматики.
15.01.35 Мастер слесарных работ Слесарь: инструментальщик; механосборочных работ; ремонтник.
15.01.36 Дефектоскопист Дефектоскопист по визуальному, измерительному, ультразвуковому, радиационному, капиллярному и магнитному контролю.
19.02.10 Технология продукции общественного питания Техник-технолог. Старший техник-технолог. Помощник машиниста тепловоза; электровоза; электропоезда. Слесарь по ремонту подвижного состава
21.02.05 Земельно-имущественные отношения Специалист по земельно-имущественным отношениям. Специалист.
21.02.06 Информационные системы обеспечения градостроительной деятельности Техник
22.02.06 Сварочное производство Техник. Специалист сварочного производства. Старший техник.
23.01.03 Автомеханик Слесарь по ремонту автомобилей. Водитель автомобиля. Оператор заправочных станций. Электрогазосварщик.
23.01.17 Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей Водитель автомобиля. Слесарь по ремонту автомобилей и подвижного состава.
23.02.04 Техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования (по отраслям) Техник. Старший техник.
35.01.13 Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства Слесарь по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования. Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства. Водитель автомоб
35.01.14 Мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинно-тракторного парка Мастер-наладчик по техническому обслуживанию машинно-тракторного парка. Слесарь по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования. Тр
38.01.02 Продавец, контролер-кассир Кассир торгового зала. Продавец продовольственных и непродовольственных товаров. Контролер-кассир. Повар. Кондитер.
42.02.01 Реклама Специалист по рекламе
43.01.09 Повар, кондитер Повар. Кондитер.
43.02.08 Сервис домашнего и коммунального хозяйства Специалист по домашнему и коммунальному хозяйству
54.01.20 Графический дизайнер Графический дизайнер
54.02.01 Дизайн (по отраслям) Дизайнер. Преподаватель.

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

ПРИЙТИ

Демонстрационный экзамен

АБИТУРИЕНТУ

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» создан в мае 2010 г. на базе одного из старейших учреждений профессионального образования Тюменской области — ГОУ НПО «Профессиональное училище № 6».

История создания учебного учреждения начинается в октябре 1947 года, когда на базе Тюменского завода № 639 Министерства судостроения была открыта школа фабрично-заводского обучения (ФЗО) № 8. В 1958 г. школа ФЗО № 8 была реорганизована в строительное училище № 1 с двухгодичным сроком обучения по профессиям: маляр, штукатур, столяр.

Колледж городского хозяйства и строительной индустрии тюмень

Мы заметили подозрительную активность с вашего IP адреса. Чтобы подтвердить, что вы не робот, пожалуйста, заполните форму ниже:

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

  • Главное
  • Факультеты и специальности
  • Условия поступления
  • Студ Life
  • Публикации
  • Контакты
Бюджетное финансирование (бесплатное обучение):
Негосударственное финансирование (платное обучение):
Наличие общежития:
Отсрочка от службы:
Трудоустройство:
Военная кафедра:
Медицинское обслуживание:
Спортивные секции:
Кол-во студентов 1175
Кол-во преподавателей 63

Общая информация

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» создан в мае 2010 г. на базе одного из старейших учреждений профессионального образования Тюменской области — ГОУ НПО «Профессиональное училище № 6».

История создания учебного учреждения начинается в октябре 1947 года, когда на базе Тюменского завода № 639 Министерства судостроения была открыта школа фабрично-заводского обучения (ФЗО) № 8. В 1958 г. школа ФЗО № 8 была реорганизована в строительное училище № 1 с двухгодичным сроком обучения по профессиям: маляр, штукатур, столяр.

С открытием нефтяных и газовых месторождений Тюмень и Тюменская область превратилась в огромную строительную площадку, требующую кадры различных профессий. В 70-е — 80-е годы XX века в училище велась подготовка уже по 11 строительным профессиям. Учащиеся проходили производственную практику в бригадах базового предприятия — «Главтюменьпромстроя» — на крупных стройках Тюмени: Дома Печати, Дома политпросвещения, камвольно-суконного комбината, областной библиотеки, дворцов культуры «Строитель» и «Геолог», кинотеатра «Юбилейный» и др. Многие выпускники уже ГСПТУ № 6 стали прославленными строителями, трудовая слава о которых шагнула далеко за пределы областного центра. В их числе: бригадир передовой бригады отделочников Д. К. Шнайдер, кавалер ордена Трудового Красного Знамени слесарь Б. А. Ионов, кавалер ордена Трудового Красного Знамени Н. К. Мухаметшин, чемпион Тюменской области и Сибири по каменной кладке А. Н. Михайленко и многие сотни специалистов своего дела, — за прошедшие десятилетия учебное учреждение подготовило и направило на стройки более 20 000 молодых рабочих.

В 90-е годы новые условия жизни диктуют новые формы подготовки специалистов, — в училище открывается хозрасчётное отделение по подготовке и переподготовке рабочих кадров для строительных предприятий города и области, создаётся ремонтно-строительный участок для оказания услуг населению по ремонту квартир и офисов по современным европейским технологиям.

Вопросы подготовки кадров строительной отрасли всегда актуальны — неоднократно с рабочим визитом в учебном учреждении бывал С. С. Собянин (экс-губернатор Тюменской области), в 2007 г. почётным гостем стал будущий президент Российской Федерации Дмитрий Медведев. Тесную связь техникум поддерживает с обкомом профсоюза предприятий строительства и стройиндустрии Тюменской области, которым руководит П. П. Юрченко.

Сегодня государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» ведёт подготовку специалистов по программам среднего профессионального образования очной и заочной форм обучения, по программам профессионального обучения и осуществляет курсовую подготовку и переподготовку по 23 профессиям.

Учебное учреждение и Центр занятости г. Тюмени одними из первых заключили договор о курсовой подготовке и переподготовке безработных граждан в соответствии с заявками строительных организаций города и области.

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

Полное наименование: автономное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства»

Аккредитационный статус: техникум

Организационно-правовая форма: государственный

Телефон: (3452) 68-52-80, 68-52-84

Директор: и.о. Тавабилова Марина Степановна

Колледж городского хозяйства и строительной индустрии тюмень

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Тюменской области «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» создан в мае 2010 г. на базе одного из старейших учреждений профессионального образования Тюменской области — ГОУ НПО «Профессиональное училище № 6».

История создания учебного учреждения начинается в октябре 1947 года, когда на базе Тюменского завода № 639 Министерства судостроения была открыта школа фабрично-заводского обучения (ФЗО) № 8. В 1958 г. школа ФЗО № 8 была реорганизована в строительное училище № 1 с двухгодичным сроком обучения по профессиям: маляр, штукатур, столяр.

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства готовит специалистов среднего звена по ряду образовательных программ. Теоретическое обучение осуществляется в учебных кабинетах, оборудованных информационными средствами обучения. В техникуме имеется обширная учебно-производственная база. Для развития творческих способностей наших обучающихся в актовом зале созданы комфортные условия для занятий вокалом, организацией внеклассных тематических мероприятий.

Лицензии и аккредитация

ТТСИ и ГХ — Контактная информация

Как добраться

Социальные и структурные подразделения

Фотографии

Отзывы

Документы

  • Вконтакте
  • Youtube
  • Instagram
  • Facebook
  • Twitter
  • Pinterest

Вы из города Тюмень?

Все образование в одном месте. Просто выбери нужное и начни обучение сегодня.

Больше не нужно звонить и куда-то ездить. Создайте заявку на обучение и получите лучшее предложение.

Более 1400 ВУЗов и учебных центров в одном месте. Сравнивайте предложения.

Выбири реперитора в своем городе и начни обучение.

Подтвердите регистрацию на вашем почтовом ящике и начните пользоваться Kedu сейчас.

Подтвердить регистрацию:

Если ваш почтовый сервис не указан, пожалуйста зайдите в него привычным способом.

Ваши регистрационные данные отправлены на e-mail.

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

Общая информация

Автономное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Тюменской области Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

place625013, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Энергетиков, д. 45

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства на улице Энергетиков

Решение о выборе профессии — ответственный шаг молодых людей после выпуска из школы. По существу, чтобы стать грамотным экспертом определенного профиля, необязательно обучаться в вузе. Достаточно быстрый путь реализовать себя в намеченной специальности и получить профессиональные навыки — это поступление в техникум. Гармонично дополняя профессиональное обучение с разносторонним формированием личности, тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства выпускает не просто специалистов конкретной области знаний, но и дает учащимся быть полноценными и успешными членами общества.

Учреждение находится по адресу Энергетиков, 45.

Часы работы: пн-пт с 08:00 до 17:00, обед с 12:00 до 13:00; сб с 08:00 до 13:00.

Дополнительную информацию можно получить по телефону 73452685280 или найти на сайте tci72.ru/.

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства город Тюмень

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства готовит специалистов среднего звена по ряду образовательных программ. Теоретическое обучение осуществляется в учебных кабинетах, оборудованных информационными средствами обучения. В техникуме имеется обширная учебно-производственная база. Для развития творческих способностей наших обучающихся в актовом зале созданы комфортные условия для занятий вокалом, организацией внеклассных тематических мероприятий.

Специальности колледжа

Автомеханик

  • Автомеханик, очно, на базе 9 классов, 2 года 10 месяцев, бюджет: есть, платно: есть
  • Автомеханик, очно, на базе 11 классов, 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Дизайн

  • Дизайнер, очно, на базе 9 классов, 3 года 10 месяцев, бюджет: есть, платно: есть
  • Дизайнер, очно, на базе 11 классов, 2 года 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Электромонтажник электрических сетей и электрооборудования

  • Электромонтажник электрических сетей и электрооборудования, очно, на базе 11 классов, 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования

  • Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, очно, на базе 9 классов, 2 года 10 месяцев

Кондитер

  • Кондитер, очно, бюджет: есть, платно: нет

Мастер общестроительных работ

  • Мастер общестроительных работ, очно, на базе 9 классов, 2 года 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинно-тракторного парка

  • Мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинно-тракторного парка, очно, на базе 11 классов, 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций

  • Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций, очно, бюджет: есть, платно: нет

Монтажник санитарно-технических систем и оборудования

  • Монтажник санитарно-технических систем и оборудования, очно, бюджет: есть, платно: нет

Монтажник санитарно-технических, вентиляционных систем и оборудования

  • Монтажник санитарно-технических, вентиляционных систем и оборудования, очно, на базе 9 классов, 2 года 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Монтажник систем вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации

  • Монтажник систем вентиляции, кондиционирования, воздуха, пневмотранспорта и аспирации, очно, бюджет: есть, платно: нет

Оператор связи

  • Оператор связи, очно, на базе 9 классов, 2 года 10 месяцев

Оператор теплового пункта

  • Оператор теплового пункта, очно, бюджет: есть, платно: нет

Оператор животноводческих комплексов и механизированных ферм

  • Оператор животноводческих комплексов и механизированных ферм, очно, бюджет: есть, платно: нет

Повар

  • Повар, очно, бюджет: есть, платно: нет

Повар, кондитер

  • Повар, кондитер, очно, на базе 11 классов, 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Продавец, контролер кассир

  • Продавец, контролер кассир, очно, на базе 11 классов, 10 месяцев, бюджет: есть, платно: нет

Продавец непродовольственных товаров

  • Продавец непродовольственных товаров, очно, бюджет: есть, платно: нет

Продавец продовольственных товаров

  • Продавец продовольственных товаров, очно, бюджет: есть, платно: нет

Рабочий зеленого строительства

  • Рабочий зеленого строительства, очно, бюджет: есть, платно: нет

Резчик по камню

  • Резчик по камню, очно, бюджет: есть, платно: нет

Сервис домашнего и коммунального хозяйства

  • Специалист по домашнему и коммунальному хозяйству, очно, на базе 9 классов, 2 года 10 месяцев, бюджет: есть, платно: есть
  • Специалист по домашнему и коммунальному хозяйству, очно, на базе 11 классов, 1 год 10 месяцев, бюджет: есть, платно: есть
Проверить Далее Проверить Далее Проверить Далее Проверить Далее Проверить Завершить тест

Результаты

Правильных ответов: из 5
Начать тест заново

Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства

625013, Российская Федерация, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Энергетиков, 45

8 (3452) 68−52−80, 8 (3452) 68−52−84

Всероссийский профориентационный урок

Итого 1170 953 953
08.01.07 - Мастер общестроительных работ 25 25 25
08.01.18 - Электромонтажник электрических сетей и электрооборудования 50 50 50
08.01.24 - Мастер столярно-плотничных, паркетных и стекольных работ 26 26 26
08.01.25 - Мастер отделочных строительных и декоративных работ 50 50 50
08.01.26 - Мастер по ремонту и обслуживанию инженерных систем жилищно-коммунального хозяйства 50 50 50
08.02.01 - Строительство и эксплуатация зданий и сооружений 98 75 75
08.02.08 - Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения 75 50 50
08.02.09 - Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий 50 50 50
09.02.07 - Информационные системы и программирование 75 50 50
13.01.10 - Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования (по отраслям) 25 25 25
15.01.05 - Сварщик (электросварочные и газосварочные работы) 50 50 50
15.01.31 - Мастер контрольно-измерительных приборов и автоматики 50 50 50
15.01.35 - Мастер слесарных работ 25 25 25
15.01.36 - Дефектоскопист 25 25 25
21.02.05 - Земельно-имущественные отношения 25 0 0
21.02.06 - Информационные системы обеспечения градостроительной деятельности 72 25 25
22.02.06 - Сварочное производство 50 50 50
23.01.17 - Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей 25 25 25
35.01.13 - Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства 25 25 25
35.01.14 - Мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинно-тракторного парка 25 25 25
38.01.02 - Продавец, контролер-кассир 25 25 25
43.01.09 - Повар, кондитер 25 25 25
43.02.08 - Сервис домашнего и коммунального хозяйства 74 51 51
54.01.20 - Графический дизайнер 74 51 51
54.02.01 - Дизайн (по отраслям) 76 50 50

Сборная Западно-Сибирского государственного колледжа победила в спартакиаде по легкой атлетике

Завершились двухдневные соревнования по легкой атлетике в зачет XIX Спартакиады профессиональных образовательных организаций Тюменской области.

В командном зачете как среди юношей, так и среди девушек победили сборные Западно-Сибирского государственного колледжа. На втором месте среди женских команд – Тюменский медицинский колледж, среди мужских – Тюменский лесотехнический техникум. Третье место заняли девчонки Тюменского техникума строительной индустрии и городского хозяйства, среди парней – Тюменский нефтегазовый колледж.

Итоги второго дня
Бег, 200 м, девушки
1 место – Екатерина Лахтина (Западно-Сибирский государственный колледж)
2 место – Милена Гаджиева (Западно-Сибирский государственный колледж)
3 место – Дарья Курбатова (Западно-Сибирский государственный колледж)

Бег, 200 м, юноши
1 место – Степан Ануфриев (Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства)
2 место – Евгений Филиппов (Голышмановский агропедагогический колледж)
3 место – Сергей Долгих (Западно-Сибирский государственный колледж)

Бег, 800 м, девушки
1 место – Анжела Скурихина (Западно-Сибирский государственный колледж)
2 место – Юлия Шпиноль (Западно-Сибирский государственный колледж)
3 место – Мария Холманских (Западно-Сибирский государственный колледж)

Бег, 800 м, юноши
1 место – Владимир Третьяков (Тюменский лесотехнический техникум)
2 место – Олег Мамаев (Тюменский лесотехнический техникум)
3 место – Алексей Костин (Тюменский лесотехнический техникум)

Бег, 3000 м, юноши
1 место – Виталий Захаров (Западно-Сибирский государственный колледж)
2 место – Павел Менщиков (Тюменский нефтегазовый колледж)
3 место – Никита Абрамов (Тюменский нефтегазовый колледж)

Прыжки в длину, девушки
1 место – Мария Ковальчук (Тюменский колледж экономики, управления и права)
2 место – Татьяна Рамазанова (Западно-Сибирский государственный колледж)
3 место – Маргарита Санникова (Тюменский медицинский колледж)

Прыжки в длину, юноши
1 место – Николай Ярков (Тюменский лесотехнический техникум)
2 место – Ефим Королев (Западно-Сибирский государственный колледж)
3 место – Михаил Железко (Тюменский нефтегазовый колледж)

Эстафета, 4х200 м, девушки
1 место – Западно-Сибирский государственный колледж (Милена Гаджиева, Екатерина Лахтина, Дарья Курбатова, Ольга Трофимчук)
2 место – Тюменский медицинский колледж (Анастасия Порошунова, Валентина Кушакова, Эльмира Нифталиева, Маргарита Санникова)
3 место – Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства (Елизавета Горбань, Регина Гизатуллина, Ксения Колдеркина, Татьяна Ермолаева)

Эстафета, 4х200 м, юноши
1 место – Западно-Сибирский государственный колледж (Сергей Долгих, Анатолий Погадаев, Александр Игнатьев, Андрей Немцев)
2 место – Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства (Степан Ануфриев, Семен Белозеров, Семе Ячменев, Андрей Немцов)
3 место – Тюменский лесотехнический техникум (Михаил Лисицин, Алексей Костин, Александр Гришечко, Николай Ярков)

Фотогалерея

Пресс-служба ЦСП72



Бум цен на городское жилье сдерживает экономический рост

От Стоктона, штат Калифорния, до Сан-Франциско - 81,6 мили, и это не редкость. (Карты Гугл)

В прошлом году газета New York Times опубликовала статью о г-же Шейле Джеймс, 62-летней женщине, которая ходит два часа и 50 минут в каждую сторону между своим домом в Стоктоне, Калифорния, и своим правительством с бюджетом 81 000 долларов в год. работа в Сан-Франциско.

Число таких американцев, как г-жа Джеймс, которые очень часто ездят на работу, растет, но их истории представляют собой необычные исключения, которые иллюстрируют более широкую картину. Все больше и больше американцев переезжают в менее дорогие регионы страны или, что чаще всего, довольствуются ограниченными возможностями, доступными в таких неблагополучных сообществах, как Стоктон. Эти изменения в экономической географии американских городов имеют далеко идущие последствия для восходящей мобильности и экономического роста.

Все больше и больше американцев переезжают в менее дорогие регионы страны или, что чаще всего, довольствуются ограниченными возможностями, доступными в таких неблагополучных сообществах, как Стоктон.Эти изменения в экономической географии американских городов имеют далеко идущие последствия для восходящей мобильности и экономического роста.

В основе дилемм, с которыми сталкиваются многие американцы относительно того, где им жить и работать, лежат два долгосрочных разворота в экономике. Во-первых, на протяжении большей части 20-го - годов американцы были более склонны к переезду в поисках экономического улучшения, чем люди в любой другой развитой стране, и преобладающий поток людей был из более бедных в более богатые страны. Наиболее известные модели миграции были из ферм и небольших городков в региональные города, из южного сельского хозяйства в северное производство и из более бедных центральных районов в быстро развивающиеся города на Западном побережье.

Эта модель изменилась. Мобильность через границы штата упала почти вдвое с 1980-х годов. Кроме того, практически во всех мегаполисах с самыми высокими доходами произошел чистый отток внутреннего населения.

Во-вторых, в период между 1920-ми и 1980-ми годами наблюдалась ярко выраженная тенденция к экономической конвергенции в разных географических регионах, поскольку уровни доходов домохозяйств в штатах и ​​городах с низкими доходами росли быстрее, чем в регионах с высокими доходами. Эта тенденция также изменилась: самые богатые места становятся богаче более быстрыми темпами, чем где-либо еще, и оставляют менее удачные места позади.

Появление этих сейсмических сдвигов одновременно на первый взгляд кажется нелогичным. Если самые богатые города продвигаются вперед с точки зрения возможностей, почему в них не переезжает больше людей? Например, почему технологический бум от Кремниевой долины до Сиэтла не побудил больше миллениалов последовать легендарному совету журналиста Горация Грили: «Иди на Запад, молодой человек»?

Все большее число экономистов предлагают простой ответ: большинство людей не могут позволить себе жить там, где есть лучшие возможности.Цены на жилье просто завышены. Если не обратить вспять с помощью продуманной политики, четыре тенденции, вероятно, будут продолжать определять роль, которую играет «место» в борьбе Америки с экономическим неравенством.

Большинство людей не могут позволить себе жить там, где есть лучшие возможности. Цены на жилье просто завышены. Если не обратить вспять с помощью разумной политики, четыре тенденции, вероятно, будут продолжать определять роль, которую играет «место» в нашей борьбе с экономическим неравенством.

Звездные города и кварталы

Экономисты давно осознали выгоды, которые отрасль получает от географической концентрации.Для новой фирмы размещение рядом с существующими фирмами в той же отрасли дает обширный пул опытных работников, сети специализированных поставщиков услуг и «перетекание» знаний от ближайших конкурентов. Вот почему банковское дело сконцентрировано в Нью-Йорке, а кинопроизводство - в Лос-Анджелесе, и почему по всей стране существуют сотни менее известных промышленных предприятий, таких как производство музыкальных инструментов в Элкхарте, штат Индиана.

Энрико Моретти, экономист из Калифорнийского университета в Беркли, утверждает, что растущая роль «информационных» отраслей все больше усиливает эти преимущества «агломерации».У выпускников с высоким уровнем образования есть мощные стимулы для посещения крупных «мозговых центров», где многообещающие сотрудники могут приобрести специализированные навыки, работая с ведущими экспертами в своих областях. А местный успех порождает еще больший успех. Звездные города имеют высшие школы, более высокую гражданскую активность и более здоровые жители по сравнению с городами с более низким доходом.

По данным rentcafe, квартиры в Сан-Хосе, Калифорния, такие как эти, сдают в среднем почти 3000 долларов в месяц за 1000 квадратных футов.com.

Результатом является увеличение разрыва в производительности отдельных работников в городских районах и, как следствие, рост неравенства в доходах. Эд Глезер из Гарварда подсчитал, что уровень продуктивности в ведущих мегаполисах, таких как Сан-Хосе-Пало-Альто, более чем в пять раз выше, чем в относительно бедных мегаполисах, таких как Макаллен, штат Техас.

Производительность выше в звездных городах даже после учета состава рабочей силы, а это означает, что, скажем, канцелярские работники и строители зарабатывают больше, размещаясь в центрах знаний.Более того, с 1980-х годов заработная плата в ведущих городах с высокой квалификацией росла намного быстрее, чем в других городах, в том числе для низкоквалифицированных рабочих и обслуживающего персонала.

Преимущества агломерации также проявляются в городских районах. Они объясняют, почему имеет смысл разместить новый корпоративный кампус вспомогательного офиса в бурно развивающемся северном пригороде Далласа, а не на юге Далласа. Они также помогают учесть резкую поляризацию между районами «имения» и «неимущими» в большинстве США.М. С. Районы.

Политика землепользования и цены на жилье

Исторически бум местной экономики приводил к буму на рынке жилья. Новое строительство будет отвечать потребностям прибывающих рабочих, а конкуренция будет держать цены на жилье близкими к стоимости строительства новых домов. Местные рынки жилья продолжали работать в таких процветающих городах Sunbelt со средним уровнем дохода, как Атланта, Шарлотта и Сан-Антонио.

Но в сегодняшних высокодоходных «звездных» метро - прежде всего в районе залива и Нью-Йорка, но также в Бостоне, Сиэтле и Южной Калифорнии - эта закономерность нарушилась.Объем нового строительства в этих городах на 80 процентов ниже пикового уровня, достигнутого в 1960-х годах.

Строительство в Сиэтле замедлилось до 80 процентов ниже своего пика.

Столь низкие темпы строительства не связаны с затратами на строительство.В 11-звездочных метро, ​​в которых проживает почти 20 процентов населения Америки, цены на жилье за ​​последние десять лет комфортно превышали минимальные прибыльные затраты на строительство для местного рынка, предлагая солидную маржу, которая обычно оказывалась бы привлекательной для застройщиков.

Предположение о том, что эти места слишком густонаселенны, чтобы можно было много строить, также оказалось мифом. Даже в мегаполисах с густонаселенными городскими центрами более широкие районы метро содержат обильные районы с низкой плотностью населения и действительно свободные места.Глезер отмечает, что в округе, где находится его дом в Кембридже, штат Массачусетс, плотность населения ниже, чем в Хьюстоне.

Скорее, данные свидетельствуют о том, что основным фактором, ограничивающим предложение жилья в сегодняшних звездных городах, является все более обременительное регулирование землепользования. Критики указывают на множество правил, включая минимальные размеры участков (как в пригородах Бостона), городские границы (как в Портленде), строгие экологические правила (особенно в Калифорнии), длительные сроки получения разрешений на строительство и ограничения на количество разрешений.

Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что основным фактором, ограничивающим предложение жилья в сегодняшних звездных городах, является все более обременительное регулирование землепользования.

Города также навязывают, казалось бы, благонамеренную политику с предсказуемыми побочными эффектами. Калифорния, например, рассматривает возможность отмены своего закона, ограничивающего контроль за арендной платой, что привело бы к увеличению арендной платы за все более дефицитные неконтролируемые объекты и создало бы огромные препятствия для нового строительства.

Несколько исследований подтверждают, что правила землепользования стали значительно строже в больших прибрежных метрополитенах с 1980-х годов, и что города, в которых вводятся самые жесткие правила, испытали более медленный рост предложения и гораздо более серьезное повышение цен, чем в других U.С. города.

Влияние на цены на жилье особенно заметно в отношении жилья для рабочего класса, поскольку нормативные ограничения, как правило, сильнее действуют в этом сегменте, чем в более богатых районах. С 2011 года цены росли быстрее в Вильямсбурге среднего класса в Бруклине, чем в Верхнем Вест-Сайде, и больше в долине Сан-Хоакин в Стоктоне, чем в Калифорнии в целом.

Цены достигли необычайного уровня. По данным информационного агентства Demographia, медианные цены на жилье в главных звездных городах примерно в 9-10 раз превышают средний доход домохозяйства или в три раза больше, чем обычно считается финансово устойчивым для семьи.

Рост цен и снижение мобильности

Несмотря на то, что заработная плата низкоквалифицированных работников в звездных метрополитенах росла быстрее, чем где-либо еще, с начала прошлого десятилетия чистая прибыль с учетом стоимости жилья в целом снизилась для этих работников.Это помогает объяснить, почему чистый поток низкоквалифицированных людей покинул эти города и почему меньше людей вообще переезжают в поисках экономических возможностей.

И снова та же динамика наблюдается и в городских районах. В географически удаленных местах, таких как Хьюстон и Даллас, районы с доступным жильем для низкоквалифицированных людей все больше отделяются от хороших карьерных возможностей огромными расстояниями. Лишь немногие отважные подписываются на экстремальные поездки, как у мисс Джеймс.

Географическая мобильность и рост

Когда количество людей, которые соглашаются жить в местах с ограниченными возможностями, достаточно велико, плохое соответствие талантов работников имеющимся возможностям сдерживает рост экономики в целом.

И есть дополнительный эффект: для каждой высококвалифицированной работы в таких компаниях, как Apple, требуется до пяти рабочих мест со средней и низкой квалификацией. Если этих людей не хватает, компании не создают столько высококвалифицированных рабочих мест, сколько могли бы в противном случае, что еще больше ограничивает рост.

Моретти и его соавтор Чанг-Тай Се подсчитали, что, если бы районы метро Нью-Йорка и Сан-Франциско ослабили свои ограничения на землепользование до среднего уровня других городов, огромный приток людей и, как следствие, повышение среднего уровня производительности привели бы к к 9-процентному росту экономики США. Другое исследование показывает, что переход всех штатов к относительно свободным правилам Техаса приведет к увеличению населения Калифорнии на 6 миллионов, а экономики США почти на 12 процентов.

Привлекайте людей туда, где есть возможности

Политика возрождения городов, направленная на привлечение предприятий в районы с концентрацией низкоквалифицированных людей, должна занять место в стратегии роста Америки. Но силы, благоприятствующие агломерации, очень сильны, особенно в отраслях, основанных на знаниях. Сегодняшние звездные города и районы, вероятно, будут и дальше опережать остальную часть страны по росту производительности и заработной платы.

Политика возрождения городов, направленная на привлечение предприятий в районы с концентрацией низкоквалифицированных людей, должна занять место в стратегии роста Америки.

Из этой предпосылки можно сделать ясный вывод: разумная политика должна быть направлена ​​на привлечение большего числа людей туда, где есть возможности. Для этого потребуется:

  • Ослабление многих правил чрезмерного землепользования, ограничивающих предложение жилья в процветающих городах и районах;
  • Значительные изменения в налоговой и другой политике, поскольку многие политики в основном предназначены для повышения стоимости жилья;
  • Более широкое использование инновационных транспортных стратегий, начиная с сетей Lyft и Uber для нескольких пассажиров; и
  • Технологическая революция в жилищном строительстве для снижения затрат на строительство в густонаселенных районах.К счастью, Google, Amazon и различные стартапы начинают экспериментировать в этой области.

Самая сложная проблема в решении этой проблемы заключается в том, что у местных органов власти в звездных городах мало стимулов заботиться об интересах людей, которым было бы выгодно переехать туда, но которые не могут себе это позволить. Более того, у них мало стимулов проводить политику, которая максимизировала бы экономический рост и возможности, но навязывала бы нежелательные изменения нынешним жителям.

Эта проблема поднимает более серьезный вопрос.Принято думать о том, как «экономика» влияет на определенные географические регионы. Но «экономика» - это совокупность многих местных экономик. Пришло время сосредоточить внимание на том, как местная политика влияет на национальную экономику, как это делается в очерках в этом выпуске The Catalyst .

Центр исследований в области недвижимости и городской экономики

  • Программа Калифорнийского университета в области недвижимости занимает 3-е место в мире 3 июня 2021 г.

    Центр исследований в области недвижимости и городской экономики входит в тройку лучших программ в мире по качеству исследований и может похвастаться двумя из самых продуктивных авторов престижных научных журналов о недвижимости.Журнал «Литература по недвижимости» составил рейтинг программ в сфере недвижимости на основе количества исследовательских статей, принятых тремя ведущими ... […]

  • Профессор Коэн: Несмотря на пандемию, совокупный «финансовый кризис домохозяйства» не особенно плох 5 марта , 2021

    Если вы посмотрите вечерние новости с длинными очередями в продовольственных банках и домах, разрушенных в результате стихийных бедствий, связанных с погодой, вы можете подумать, что подавляющее большинство американцев находится в финансовой спирали. Согласно новому исследованию профессора финансов и недвижимости Джеффри Коэна, это не так.Он и четверо его коллег изучили ... […]

  • Профессор Кэтрин Панкак становится академическим директором Стамфордской деловой программы 5 февраля 2021 г.

    Профессор Кэтрин Панкак, уважаемый профессор финансов и недвижимости и чемпионка кампуса Стэмфорд, имеет был назначен академическим директором по бизнесу в кампусе округа Фэрфилд. «Кэтрин - опытный ученый, известный юрист, эксперт по недвижимости и страстный сторонник кампуса Стэмфорда», - сказал декан Джон А.Эллиотт. «Она ... […]

  • Исследователи из Калифорнии изучают, улучшает ли надежный общественный транспорт лечение от употребления психоактивных веществ 22 июня 2020 г.

    UConn Сегодня - Может ли надежная система общественного транспорта улучшить результаты лечения людей, выздоравливающих от расстройства, связанного с употреблением психоактивных веществ при одновременном снижении затрат на оказание помощи? Прочитать статью

  • Профессор Джон Клэпп изучает планы по созданию вакантной розничной торговли 6 сентября 2019 г.

    В течение многих лет профессор недвижимости Джон Клэпп предупреждал о чрезмерном строительстве торговых центров и торговых центров, признавая, что экономики не будет. в состоянии поддерживать так много точек розничной торговли.Хотя он официально перешел в статус почетного (ему не нравится слово «пенсия») в UConn 1 сентября, Клэпп продолжит работать ... […]

  • Университеты и машина городского роста

    Университеты и машина городского роста

    Почему в последние десятилетия резко выросла стоимость американского высшего образования (500 процентов в государственном секторе с 1985 года)?

    Эндрю Росс & squarf; 4 октября 2012 г.

    Почему в последние десятилетия резко выросла стоимость американского диплома о высшем образовании (500 процентов в государственном секторе с 1985 года)? Стоимость обучения не является одной из причин.Заработная плата преподавателей, работающих полный рабочий день, долгое время оставалась неизменной, а массовое преобразование рабочих мест с постоянным сроком в условные должности (более двух третей профессоров сейчас не работают) привело к сокращению заработной платы преподавателей почти во всех учреждениях. Помимо очевидного фактора сокращения ресурсов государства, существует общее согласие с тем, что добавление многих новых уровней администраторов в сочетании с быстро растущими зарплатами на руководящих должностях сыграло ведущую роль. Добавьте серьезные инвестиции во всевозможные дополнительные услуги, прежде всего спортивные сооружения.И еще есть менее ощутимый фактор - высокий спрос на места. Колледжи повышают плату за обучение, потому что они могут - нет недостатка в заявках, - а также потому, что более высокая цена означает больший престиж. Даже если внутренний спрос упадет, дефицит будет более чем восполнен из-за рубежа. Действительно, по оценкам некоторых аналитиков, глобальный рынок высшего образования вырастет на 80 процентов в течение следующего десятилетия, поскольку растущий средний класс в быстро развивающихся странах будет стремиться к получению степени для своего потомства.

    Другие факторы менее изучены. На первом месте среди них - экспансионный рост, и есть несколько колледжей, которые не приступили к амбициозным кампаниям по строительству новых зданий за последние два десятилетия (студенты шутят, что UCD - это аббревиатура от «Under Construction Daily»). Вопреки трюизму, столь лелеемому разработчиками, рост не окупается сам по себе, а в городах с нехваткой земли он обходится еще дороже. Тем не менее, многие из наших городских исследовательских университетов расширяют свое присутствие.Это делается не просто для удовлетворения их потребностей, но и потому, что городские менеджеры полагаются на них в этом, часто позволяя им вести себя как квазисуверенные организации планирования в районах, где они находятся. Короче говоря, университеты стали жизненно важной частью машины роста городов.

    Известно, что один экономист из Чикаго однажды подсчитал, что, если бы государственные деньги, потраченные на футбольный стадион в центре города, были переведены в долларовые купюры с вертолета, они имели бы гораздо большую экономическую выгоду.

    Мы склонны говорить о возрождении городов в прошедшем времени, но правда в том, что на самом деле оно никогда не закончилось - мы просто дали ему разные названия за годы, прошедшие с момента его расцвета в 1950-х и 1960-х годах. Первый этап обновления города сопровождался строительством городских автомагистралей и строительством мегапроектов, которые включали озеленение спортивных стадионов, конференц-центров и, в конечном итоге, музеев. Все это были суперблочные комплексы, построенные на огромные государственные субсидии и часто оказывающие ограниченное влияние на общественную экономику.Известно, что один экономист из Чикаго однажды подсчитал, что, если бы государственные деньги, потраченные на футбольный стадион в центре города, были переведены в долларовые банкноты с вертолета, это принесло бы гораздо больше экономической выгоды.

    «Комплекс зданий» не исчезал до 1990-х годов, и с тех пор существовало по крайней мере две парадигмы роста, обе связаны с экономикой знаний с высокой заработной платой. Одним из них был «город творчества», который популяризировал Ричард Флорида, и он вращался вокруг набора творческих талантов.Эта модель была намного дешевле, чем выделение крупных субсидий спортивным стадионам или корпоративным инвесторам - несколько велосипедных дорожек, несколько кофеен, торгующих по принципу справедливой торговли, и подобие арт-сцены (для привлечения важнейших геев). Но это действительно открыло новую схему долгового финансирования машины роста городов - студенческие ссуды. В конце концов, студенческий долг - это то, что поддерживает предложение образованной рабочей силы в «творческом городе».

    Другой называется «лекарства и эдс», и он основан на предпосылке, что городские исследовательские университеты и связанные с ними биомедицинские комплексы могут и действительно функционируют как жизненно важные двигатели экономики.Часто они входят в число крупнейших работодателей города; они приносят деньги на исследования, они обучают молодых креативщиков, которые склонны оставаться рядом, и, что наиболее важно, в отличие от корпораций или крупных франшиз, они не собираются в ближайшее время уезжать из города. Таким образом, городские менеджеры переоценивают эти институты, которые до сих пор считали само собой разумеющимся, и все чаще торговые палаты во многих городах рассматривают их как ключевые активы для привлечения новых предприятий и удержания уже существующих. Некоторые города, такие как Питтсбург, приписывают «лекарства и лекарства» своим экономическим успехам, а другие теперь зависят от этих комплексов в создании рабочих мест, благосостояния, населения и престижа.

    Феникс, тема моей последней книги, добросовестно применил каждую из этих последовательных стратегий восстановления и совсем недавно убедил Университет штата Аризона построить новый кампус в центре города. Кроме того, куча субсидий налогоплательщиков ушла в новый биомедицинский комплекс на прилегающих к нему пустырях. Другие города в районе метро также планируют свой будущий рост за счет колледжей. Меса призвала колледж переехать в другое место или построить кампус для собственного центра города.

    В таком мегаполисе, как Нью-Йорк, два крупных исследовательских университета, Колумбийский и Нью-Йоркский университет, приступили к реализации амбициозных планов расширения. Почему эти учреждения так стремятся к росту? Разве бизнес по распространению и расширению должен идти вразрез с их стремлением к престижу? В конце концов, академическая репутация должна быть дефицитным товаром, доступным лишь немногим избранным, а не, по крайней мере, в случае Нью-Йоркского университета, растущим студенческим контингентом, все более плотным в центре Манхэттена и все чаще направляемым в университетские городки по всему миру. Глобус.

    Один из ответов заключается в том, что эти университеты тем же образом откликаются на открытое приглашение городских менеджеров помочь диверсифицировать экономику города, который слишком сильно полагается на свои отрасли FIRE (финансы, страхование и недвижимость). Вскоре после своего вступления в должность президент Нью-Йоркского университета Джон Секстон публично рассказал о том, как интеллектуальная, культурная и образовательная индустрии теперь сформировали сектор ICE, достаточно крупный сам по себе, чтобы стоять рядом с основным сектором FIRE города.Статистика была собрана, чтобы показать, что ICE может быть более устойчивым и прибыльным в долгосрочной перспективе, чем FIRE. FIRE + ICE стал рекламным баннером, под которым администрация Нью-Йоркского университета проталкивала свои интересы через городскую бюрократию.

    Конечно, это не совсем отдельные сектора, и меньше всего в случае Нью-Йоркского университета, который широко представлен в сфере недвижимости на Манхэттене (а теперь и в Бруклине) и чей основной доход зависит от бизнеса ссуд на обучение - одного из самых крупных. прибыльные секторы финансовой индустрии.Доказательства взаимосвязи интересов FIRE и ICE можно найти только в собственном попечительском совете Нью-Йоркского университета (в который входит Кэтрин Рейнольдс, владеющая компанией Educap), которая предоставляет хищнические ссуды под высокие проценты студентам, которые получили максимальную прибыль от федерального бюджета. ссудный рынок). Там вы найдете крупнейших застройщиков города, богатых финансистов с Уолл-стрит и множество корпоративных магнатов. В совокупности они являются членами «постоянного правительства» города, которое решает все (особенно в вопросах формирования землепользования), и ни один избранный политик не может позволить себе отчуждать тело с таким влиянием.С практической точки зрения, они управляют машиной роста города, и, как я предположил, теперь они рассматривают городские университеты как важнейшие движущие силы городского роста.

    Рост не окупается (вкладываются налогоплательщиками), хотя это относительно эффективный способ перевода государственных денег в частные карманы. Соответствует ли рост Нью-Йоркского университета всем требованиям? Несомненно, в этот частный университет поступает много государственных средств. Правительственные гранты от нескольких федеральных агентств являются основным источником финансирования его исследовательских операций (337 миллионов долларов в виде грантов и контрактов из федеральных, государственных и городских источников).Управление общежитий штата Нью-Йорк в значительной степени субсидировало общежития, возведенные Нью-Йоркским университетом, когда он осуществил переход от местного пригородного колледжа к жилому национальному университету. Нью-Йоркский университет ежегодно получает десятки миллионов от штата Нью-Йорк в виде грантов.

    Гораздо больший поток поступлений поступает от федеральных студенческих ссуд - 108 641 000 долларов в 2011 году. В 2010 году у Нью-Йоркского университета был общий студенческий долг 659 миллионов долларов, что больше, чем валовой внутренний продукт двенадцати стран, и он является национальным лидером по объему задолженности. выпускников - на 40 процентов больше, чем в среднем по стране.Согласно недавнему рейтингу Newsweek , Нью-Йоркский университет стал четвертой «наименее доступной школой» в Соединенных Штатах. А в последнем рейтинге колледжей Princeton Review его финансовая помощь и администрация заняли первое место - как худшие. Запланированный план расширения на 5 миллиардов долларов, несомненно, увеличит бремя студенческой задолженности. Большинство текущих студенческих ссуд - это федеральные деньги, поэтому мы можем добавить их к государственным взносам, полученным этим частным университетом в то время, когда государственные университеты подвергаются угрозе.

    Но как эти государственные деньги попадают в частные карманы? Любой анализ распределения заработной платы покажет явный перекос компенсации в сторону двух классов сотрудников: старших администраторов, чьи зарплаты резко выросли за последние пятнадцать лет, и ключевых преподавателей, которые являются проводниками основного грантового финансирования или создают прибыльную интеллектуальную собственность для университета (NYU также возглавляет список университетов, которые получают доход от лицензирования интеллектуальной собственности - еще один способ, при котором государственные деньги в форме исследовательских грантов становятся собственностью в качестве исключительного частного блага).Но самые распространенные слухи о Нью-Йоркском университете связаны с интересами, связанными с недвижимостью. Несколько выпускников описали мне свою альма-матер как «компанию по недвижимости, которая также выдает ученые степени». Будучи одним из двух или трех крупнейших землевладельцев города, университет имеет обширный портфель недвижимости, и он постоянно покупает, продает и сдает в аренду здания или земельные участки для будущего использования и получения прибыли. Один администратор однажды заметил мне, что ему кажется, что он управляет сетью отелей и ресторанов, учитывая, сколько коек и мест в кафетерии обслуживает Нью-Йоркский университет ежедневно.Трудно работать с такими объемами, не отдавая предпочтение аккуратному списку клиентов и подрядчиков.

    Тогда справедливо заключить, что NYU - некоммерческое учреждение, которое приносит прибыль другим. Поскольку его бухгалтерские книги закрыты - и нет никаких претензий на финансовую прозрачность - мало что можно сказать о структуре частной прибыли, хотя мало что могло бы удивить сотрудников, работающих долгое время. И это не скачок, чтобы заметить, что строительство в центре города на сумму 5 миллиардов долларов в целом является огромным стимулом для развития делового климата в центре города, и что оно обогатит строителей и подрядчиков, увеличит арендную плату за площадь и ничего не добавит к доходу. доступный жилой фонд города.Тем не менее предполагается, что результат отвечает интересам общества. Почему? Потому что оно скрыто за общественным благом, которое является предметом торговли любого учебного заведения.

    Возможно, самая важная и наименее понятная часть расширения NYU основана на его долговом финансировании. Отсутствие бизнес-плана со стороны администрации вызвало немало недоверия, и это справедливо. Какая организация может привлечь 5 миллиардов долларов в нынешних экономических условиях? Еще более показательным был ответ одного администратора на вопросы о предлагаемом финансировании плана: «Нью-Йоркский университет не боится долгов», - заверила она свою аудиторию тоном, напоминающим вольную кредитную культуру 2004 года.Но мы упускаем из виду главное, если не видим, как такой комментарий вызывает близость с рейтингами долга и облигаций, которая имеет важное значение для капитального финансирования современных университетов.

    Способность университетов повышать плату за обучение по своему желанию (не опасаясь дефолта вуза) является основным требованием залога для обеспечения хорошего кредитного рейтинга, что значительно снижает стоимость заимствования денег для обслуживания существующих долгов и финансирования крупномасштабного строительства. В свою очередь, это капиталоемкое строительство дает больше места на душу населения, что является ключевым показателем в рейтинге колледжей US News и World Report .Действительно, потребность Нью-Йоркского университета в улучшении этого показателя - единственное обоснование, предложенное президентом Секстоном для расширения 2031 года. По его словам, NYU слишком сильно отстает от Гарварда в этом рейтинге. Тем не менее, университеты неизменно должны увеличивать количество учащихся, что и намерен сделать Нью-Йоркский университет (только в этом году «сверхплощадка» привлекла 1600 дополнительных студентов), чтобы обеспечить выпуск облигаций, обеспеченных оплатой за обучение, и, таким образом, основание для предприятия разваливается. Но результат для финансистов облигаций, хедж-фондов и институциональных инвесторов, не говоря уже о строительной отрасли в целом, - это постоянное процветание.

    Слишком грубо делать вывод о том, что план 2031 года предназначен для получения прибыли для интересов FIRE. Здесь не действуют отношения слуги и хозяина, потому что главные действующие лица - члены взаимосвязанной элиты, служащие интересам высшего класса друг друга. Старшие администраторы занимают высокие посты в правительстве, на Уолл-стрит и в академии, и способность использовать влияние исполнительной власти в каждом из этих секторов является ключом к новым моделям передачи богатства. Джейкоб Лью - яркий тому пример.Нанятый из администрации Клинтона, где он был директором Управления управления и бюджета, он работал исполнительным вице-президентом Нью-Йоркского университета в период забастовки ассистентов выпускников, перешел в Citigroup в качестве главного операционного директора подразделения альтернативных инвестиций банка и является теперь снова в Белом доме в качестве главы администрации президента Обамы. Сам Джон Секстон был (с 2003 по 2007 год) председателем правления Федерального резервного банка Нью-Йорка и председателем Совета председателей Федеральной резервной системы.

    Поскольку ипотечные и другие кредитные рынки все еще пребывают в упадке, университеты стали очень привлекательным вариантом для инвесторов, ищущих высокую отдачу от роста, финансируемого за счет долга. Денежный капитал вливался в строительные облигации, студенческие ссуды и другие финансовые инструменты, возникшие из пузыря за обучение. Когда университеты становятся зеницей внимания финансистов, они начинают генерировать долги во всех направлениях, как я показал здесь. Собственный долгосрочный долг Нью-Йоркского университета составляет внушительные 2,6 миллиарда долларов, что намного больше, чем у других сопоставимых городских университетов: Колумбии (1 доллар США.3 миллиарда), USC (0,973 миллиарда долларов) и Penn (1,7 миллиарда долларов).

    В заключение позвольте мне вкратце заявить, что описанные мной события не доказывают, что университеты становятся больше похожими на корпорации. Я не поклонник ярлыка «корпоративный университет», хотя он популярен среди коллег, занимающихся академическим кулером для воды. Это ленивое условное обозначение изменений, происходящих в высшем образовании, и во многом потому, что оно игнорирует реструктуризацию корпоративных организаций такими темпами, что даже самый предприимчивый университет по сравнению с ним выглядит как монастырь.Современные исследовательские университеты следует рассматривать как новый вид организационной структуры, развивающейся на собственном рельсовом пути, поскольку они избавляются от старых функций, касающихся общественной подотчетности, интеграции и доступа. Их рыночная ориентация не сродни корпорациям, даже корпорациям в военном секторе, которые так же зависят от федеральных контрактов и гарантий.

    В период расцвета «холодной войны» Ч. Райт Миллс утверждал, что осуществление власти в Соединенных Штатах было сформировано «взаимосвязанными управлениями», созданными из корпораций, правительства и вооруженных сил.Теперь, когда исследовательские университеты становятся независимыми движущими силами экономики знаний в качестве стимуляторов роста и развития, а не просто поставщиков квалифицированной рабочей силы и исследований, они прокладывают свой собственный путь к власти, дополняя трехстороннюю модель, которую Миллс изложил в . Power Elite в 1956 году. Университеты, далекие от превращения в простые дочерние компании корпораций, скорее всего, в конечном итоге станут самостоятельными игроками, оказывая влияние на своем собственном заднем дворе, в то же время, когда они проецируют свое присутствие за границей во всем мире. создание оффшорных кампусов.


    Эндрю Росс - профессор социокультурного анализа Нью-Йоркского университета. Его последняя книга - Птица в огне: уроки наименее устойчивого города мира (Oxford University Press, 2011). Он также является членом OWS Strike Debt Assembly.

    Изображение: цифровая визуализация плана NYU 2031

    Восемь действий для городских лидеров

    Ключевые выводы

    • Правильная комбинация политик может со временем помочь преобразовать здания в гораздо более энергоэффективные.
    • Инструмент оценки для построения политики эффективности представляет собой простую основу, которая помогает политикам устанавливать приоритеты политики с участием заинтересованных сторон.
    • Инструмент поддерживает совместный процесс изучения вариантов политики эффективности зданий в зависимости от местной важности и сложности, а также текущего статуса политики и желаемого набора политик для реализации.
    • Инструмент включает руководство для фасилитатора по проведению семинара, шаблоны и инструменты анализа.
    • Семинар разработан для поддержки многостороннего сотрудничества на основе консенсуса и использует визуальные инструменты для достижения консенсуса и определения приоритетных вариантов политики и стратегий повышения эффективности.

    Разработка стратегии преобразования искусственной среды в более энергоэффективную - непростой процесс.Никакая единственная государственная политика не может способствовать преобразованию сама по себе, но правильное сочетание политик может помочь преобразовать здания, чтобы они стали намного более энергоэффективными с течением времени. Инструмент оценки для построения политики эффективности, представленный в этом разделе, представляет собой простую основу, которая поможет политикам начать разработку стратегии политики, которая обеспечит преобразование искусственно созданной среды.

    Инструмент будет наиболее эффективным при использовании для оценки вариантов политики и приоритетов для одного сегмента рынка за раз, такого как новое жилищное строительство или существующие коммерческие здания.Сегменты рынка могут быть выбраны на основе потенциальной экономии энергии, экономического воздействия или других факторов.

    Инструмент обеспечивает основу для структурирования дискуссий в рамках семинара с ключевыми заинтересованными сторонами со всего рынка эффективности строительства, включая правительство, гражданское общество и частный сектор. Заинтересованные стороны, которые могут быть задействованы, включают местные правительственные агентства и органы, другие уровни правительства, где это уместно, архитектурные и инженерные фирмы, энергосервисные компании, производителей, поставщиков энергетических услуг, финансовые учреждения, компании по управлению недвижимостью, а также неправительственные и общественные организации.Рекомендуемая повестка дня семинара включает три вида деятельности: видение, оценка и планирование действий.

    Семинар по политике эффективности зданий

    Самым важным шагом в организации семинара по вопросам политики является приглашение правильного круга заинтересованных сторон. Целью должно быть сбалансированное представительство всех ключевых групп заинтересованных сторон - государственного, частного и некоммерческих / общественных организаций.Участники должны иметь сопоставимый и дополнительный уровень знаний о рыночных условиях и возможностях. Если различия в опыте или должности слишком велики, будет сложно поддерживать взаимодействие и достичь консенсуса по конкретным стратегиям. Семинары, в которых участвуют 15–30 различных заинтересованных сторон, будут достаточно большими, чтобы способствовать активному сотрудничеству, но не настолько большими, чтобы препятствовать обсуждению. На рисунке A2.1 представлен обзор процесса такого семинара.

    Рамки семинара по вопросам политики были разработаны для номинального формата продолжительностью полдня, но могут быть легко расширены или сокращены в соответствии с любыми временными рамками.В идеале место для семинара должно включать U-образную зону отдыха для облегчения обсуждения и много места на стене для развешивания флип-чарта и листов оценки политики. Необходимые материалы включают визитки в виде палаток, бумагу для флип-чарта, малярную ленту, маркеры для флип-чарта, липкие заметки, тонкие маркеры, листы с маленькими цветными липкими точками (трех цветов) и листы оценки политики эффективности здания.

    Руководство для ведущего семинара

    Семинар должен открыться приветствием от спонсирующей организации и краткими представлениями каждого участника.Карточки палаток следует использовать для идентификации имени и организации каждого участника. Каждый участник получает блокнот для заметок, тонкий маркер и лист маленьких цветных липких точек с цветами, назначенными конкретным группам заинтересованных сторон (например, зеленый для правительства, синий для частного сектора, красный для некоммерческих и общественных организаций. ).

    Видение

    Первое упражнение - это упражнение на видение, которое помогает участникам позитивно задуматься о том, как политика может повысить эффективность искусственно созданной среды.Ведущий спрашивает:

    «Если бы мы перенеслись на десять лет в будущее и дали интервью репортеру, чего бы мы хотели сказать, что мы достигли благодаря введению в действие новой политики эффективности зданий?»

    Каждый участник записывает пару будущих достижений или желаемых результатов на отдельных стикерах. Затем фасилитатор просит добровольцев поделиться одной из своих идей с группой, сгруппировав стикеры по категориям на флипчарте.Когда все идеи будут обсуждены, флип-чарты вешаются на стену, и начинается первое упражнение по оценке.

    Рисунок A2.1 | Поток политики эффективности строительства, семинар

    Оценка
    Шаг 1. Текущий статус политики

    Инструмент оценки политики включает восемь листов оценки политики эффективности зданий (далее именуемые листами оценки политики или оценочными листами), которые следует распечатать.Попросите всех участников встать рядом с листами для оценки политики, которые индивидуально приклеены к верхней части листа флипчарта и размещены вдоль большой стены. Каждый лист оценки политики охватывает один из восьми вариантов политики, описанных в этом отчете. Электронная таблица, содержащая оценочные листы, доступна в формате Excel на английском и испанском языках по адресу www.buildingefficiencyinitiative.org/tool. При необходимости может оказаться полезным перевести оценочные листы на другой язык.Дополнительные листы вариантов политики могут быть созданы или настроены, в зависимости от объема и целей семинара.

    Первое упражнение включает определение текущего состояния политики в рассматриваемом городе. Используя листы оценки политики, каждый участник оценивает то, что, по его мнению, является текущим состоянием политики для выбранного сектора в данном городе, помещая одну из цветных точек в одну из пяти областей каждого листа, помеченных как Шаг 1— Текущий статус.Категории:

    • В настоящее время политика или планирование отсутствуют
    • Планирование пилотирования или внедрения политики
    • Пилотирование политики на ограниченной основе
    • Ограниченное внедрение на суб-местном уровне
    • Комплексное общегородское внедрение

    Следует поощрять участников игнорировать голоса других участников и полагаться на собственное первое впечатление.После того, как все проголосовали, фасилитатор должен обсудить результаты для каждой политики и побудить участников, проголосовавших за пределами нормы, объяснить (но не защищать), почему они это сделали.

    Шаг 2 - Важность политики и сложность реализации

    Следующее упражнение оценивает относительную важность и сложность реализации каждой политики для указанного сектора.Лист оценки включает в себя сетку размером пять на пять, которая позволяет участникам размещать цветные точки в одном из 25 мест, указывая рейтинг как по важности (от «совсем не важно» до «чрезвычайно важно»), так и по сложности (в пределах от «совсем не сложно» до «чрезвычайно сложно»). Фасилитатору необходимо четко определить важность и сложность с помощью участников, чтобы каждый использовал последовательный набор критериев оценки. В политике повышения эффективности строительства часто участвуют различные правительственные учреждения и ведомства на многих уровнях юрисдикции, от местного до субнационального и национального.Критерии оценки и участие в семинаре должны соответствовать интересующему сектору, городу и юрисдикции.

    Важность политики эффективности каждого здания зависит от ее потенциала:

    • Производство энергии и сокращение выбросов углерода
    • Снижение затрат на электроэнергию для владельцев и жильцов зданий
    • Стимулируйте экономическое развитие и создавайте многочисленные преимущества
    • Привлечь частный капитал

    Сложность реализации каждой политики эффективности здания зависит от наличия реквизитов:

    • Способность к реализации («способность действовать»)
    • Возможность реализации
    • Готовность к реализации
    • Готовность реализовать

    Такая мощность, вероятно, будет отличаться на уровне местного самоуправления от национального или федерального уровня.Доступность достаточных ресурсов также может быть более ограничена на местном уровне; с другой стороны, реализация будет проще, если местное правительство может рассчитывать на желающих партнеров.

    После того, как все проголосовали один раз на каждом листе, фасилитатор должен снова обсудить результаты для каждой политики и призвать участников, проголосовавших за пределами нормы, объяснить (а не защищать), почему они это сделали. Политики с большой концентрацией точек в правом нижнем углу имеют относительно высокую важность и относительно низкую сложность.Это были бы хорошие варианты для краткосрочных приоритетов. Точно так же политики с большим количеством точек в верхнем правом углу относительно высоки по важности и относительно высоки по сложности, что делает их кандидатами на более долгосрочные приоритеты.

    Следующее полезное упражнение состоит в том, чтобы участники определили ключевые препятствия и проблемы, с которыми сталкивается реализация каждой политики (то есть, почему реализация затруднена).Фасилитатор может зафиксировать их на странице флип-чарта, расположенной под каждым листом оценки. Затем фасилитатор должен перечислить идеи, которые участники вносят для устранения препятствий и проблем и уменьшения сложности реализации. Это хорошее время, чтобы поделиться примерами, тематическими исследованиями и передовым опытом из этого отчета и других источников.

    Рисунок A2.2 | Карта политики повышения эффективности строительства: важность и сложность

    Шаг 3 - Желаемое краткосрочное и долгосрочное политическое состояние

    В следующем упражнении оставшаяся часть листа оценки политики используется для определения желаемых будущих состояний каждой политики в краткосрочной и долгосрочной перспективе.Важно, чтобы фасилитатор определял краткосрочную и долгосрочную перспективу, чтобы все участники использовали одни и те же критерии. На семинаре по вопросам политики, посвященном городской политике в конкретном секторе, можно выбрать, например, два года для краткосрочного и пять лет для долгосрочного будущего.

    Следует поощрять участников к рассмотрению согласованных мнений о текущем статусе, важности и сложности политики, прежде чем делать свой выбор для желаемых краткосрочных и долгосрочных состояний.После того, как все проголосовали, фасилитатор должен обсудить результаты для каждой политики и призвать участников, проголосовавших за пределами нормы, объяснить (а не защищать), почему они это сделали.

    Заключительное упражнение в деятельности по оценке состоит в том, чтобы облегчить обсуждение того, какие политики следует реализовывать в комбинации, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, чтобы максимизировать положительное воздействие и повысить шансы на успех. Это упражнение может включать в себя компромиссы между политиками с целью оптимизации выгод перед лицом разной степени важности и сложности, представленной различными комбинациями политик.Многие из этих политик имеют естественные дополнения, такие как строительные нормы и правила, раскрытие информации о производительности и системы оценки экологичности строительства, которые следует рассматривать как группу.

    Следующие шаги и планирование действий

    После того, как оценочные упражнения будут завершены, фасилитатор должен провести обсуждение следующих шагов и действий, которые группа должна предпринять для поддержания интереса и динамики процесса трансформации.Первым приоритетом должно быть планирование времени, когда группа снова соберется вместе, чтобы рассмотреть результаты семинара и разработать стратегию и подробный план действий - кто, что, когда и где - для получения поддержки и спонсорства для избранных. стратегии и политические инициативы. На этой встрече могут быть задействованы дополнительные заинтересованные стороны, которые не участвовали в семинаре по вопросам политики, чтобы начать расширение образования, информирования и поддержки инициативы. Фасилитатор должен нести ответственность за подготовку отчета, который резюмирует деятельность семинара, включая визуальные результаты и анализ входных данных оценки.Генератор отчетов на основе электронных таблиц включен на английском и испанском языках по адресу www.buildingefficiencyinitiative.org/tool, чтобы помочь в создании стандартных диаграмм с использованием данных из оценочных листов.

    Рисунок A2.3 | Образец листа оценки политики после упражнения

    Лист оценки политики

    На рисунке A2.3 представлен пример листа оценки политики, включенного в Инструмент оценки для построения политики эффективности, и показано, как этот лист может выглядеть после того, как участники завершат упражнения по оценке.

    Образец выходных данных генератора отчетов

    На рисунке A2.2 приведен пример карты важности политики и сложности. Этот пример относится к конкретному городу, поэтому ранжирование политик, назначенных на этой карте, не следует использовать в качестве руководства.

    На рисунке A2.4 показан пример карты-радара политик, иллюстрирующий текущий и желаемый статус различных политик.

    Рисунок A2.4 | Радарная карта политики эффективности строительства

    Адаптация инструмента для различных целей

    Представленная здесь простая структура может быть адаптирована по мере необходимости для различных целей и различных аудиторий. Например, другая версия инструмента может быть адаптирована местными директивными органами для принятия решений в различных сферах местного управления - один инструмент может быть больше сосредоточен на проведении политических оценок, а другой - на технических вопросах.Инструмент также может быть адаптирован для охвата дополнительных категорий и подкатегорий политики, а также для учета дополнительных факторов оценки, которые могут представлять интерес для заинтересованных сторон. Мы надеемся, что инструмент и формат семинара, описанные в этом разделе, помогут направить и ускорить совместные усилия с участием многих заинтересованных сторон, чтобы сделать этот важный первый шаг к преобразованию искусственной среды посредством разработки стратегической политики.

    Школа планирования, дизайна и строительства

    Как подключиться к SPDC этой весной

    В весеннем семестре 2021 года из-за новой пандемии коронавируса преподаватели и сотрудники Школы планирования, проектирования и строительства будут в основном работать удаленно, за исключением ограниченных очных курсов и некоторых важных задач, которые должны выполняться на территории кампуса.

    Лучший способ связаться с преподавателями и сотрудниками - по электронной почте, поэтому просмотрите наши каталоги преподавателей и сотрудников. Вы также можете оставить телефонное сообщение в нашем главном офисе и офисе обслуживания студентов, и один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время.

    Справочник факультета.

    Справочник персонала.

    Главный офис SPDC: 517-432-0704.

    Служба поддержки студентов: 517-353-9054.

    Узнайте больше о том, как с нами связаться.

    SPDC в поддержку наших сообществ

    SPDC повторяет заявления президента Стэнли и проректора Вудраффа о последствиях приговора по делу об убийстве Дерека Човена. Хотя приговор приносит определенную справедливость и облегчение, трудно представить или измерить, как пострадали наши афроамериканцы и другие цветные сообщества.

    Пока мы размышляли над смыслом убийства Джорджа Флойда, судебного процесса и приговора, ректор напомнил нам о последнем рывке в конце семестра и о том, что на этот раз наши студенты могут оказаться особенно тяжелыми.

    Для студентов SPDC с сегодняшнего дня по 29 апреля будет проведено несколько мероприятий CAPS для прослушивания. Для преподавателей и сотрудников Программа помощи сотрудникам предоставляет консультации и услуги. Если у вас есть проблемы / предложения или вам нужно поговорить с кем-то, свяжитесь со мной, вашим наставником или директором программы.

    Узнайте больше о поддержке нашей школы.

    Ответ SPDC на новый коронавирус

    В это нестабильное время мы сталкиваемся с новой пандемией коронавируса, мы, как Школа планирования, дизайна и строительства, стремимся поддерживать и помогать нашим студентам, сотрудникам и преподавателям в решении проблем, связанных с переходом от личного присутствия. в виртуальную учебную и рабочую среду.

    Эта беспрецедентная ситуация проверила устойчивость всех нас в SPDC. Мы гордимся нашими студентами, сотрудниками и преподавателями, которые сделали этот переход и остались #SpartanStrong. Успех наших студентов в первую очередь важен для нас, и мы хотим, чтобы они знали, что «Вы здесь. Еще!"

    Узнайте больше о нашей реакции на эту ситуацию.

    Спартанцы созданы, чтобы вести за собой

    Школа планирования, дизайна и строительства уникальным образом объединяет четыре дисциплины искусственной среды, способствующие синергетическому обучению и сотрудничеству: управление строительством, дизайн интерьеров, ландшафтная архитектура и городское и региональное планирование.Наши академические программы аккредитованы и готовят выпускников, готовых к карьере. Мы предоставляем нашим студентам возможность узнать и поработать над реальными междисциплинарными проектами и мероприятиями. Наши признанные на национальном уровне и всемирно известные преподаватели совместно работают над насущными проблемами искусственной окружающей среды, обеспечивая своевременные и важные устойчивые исследования и информационно-пропагандистскую деятельность. Учить больше.

    Инновации в строительстве: рост в четырех технологиях, помогающих ускорить реализацию многосемейных проектов

    На недавнем вебинаре ULI участники дискуссии обсудили преимущества альтернативных строительных технологий, включая модульное строительство, облицовку панелями, массивную древесину и сборный железобетон.Несмотря на то, что это не обязательно новинка в строительной отрасли, каждая из этих технологий становится все более известной. Вебинар был частью серии, организованной Центром жилищного строительства ULI Terwilliger.

    Эти технологии могут сократить время строительства, способствовать сотрудничеству и способствовать раннему планированию проектирования и производительности здания. Эксперты объясняют плюсы и минусы, основываясь на собственном опыте работы с ними, чтобы помочь разработчикам проинформировать разработчиков, когда лучше всего использовать эти инновационные альтернативы.

    Запись вебинара доступна в системе поиска знаний.

    Модульная разработка

    (KTGY)

    Модульные здания разбиты на несколько сборных секций, которые строятся вне строительной площадки, что требует меньше строительного пространства, чем обычные здания, и упрощает сборку на месте. После первоначального проектирования и модульной конструкции сборка перемещается относительно быстро в зависимости от близости производителей к месту.

    Сомнения в отношении модульного строительства связаны с недостаточным пониманием логистики и неуверенностью в использовании менее традиционных технологий. Эксперт Марк Оберхольцер, заместитель директора KTGY, отмечает это заблуждение, говоря: «Есть опасения по поводу объемной модульной конструкции, потому что это какая-то новая технология, но на самом деле она не нова». Хотя эта технология может показаться относительно новой для Соединенных Штатов, модульная конструкция часто используется за пределами страны и стала хорошо зарекомендовавшим себя и эффективным вариантом для зданий.

    Преимущества модульной разработки можно увидеть в трех фазах процесса: за пределами площадки, на месте и завершение или заархивирование. Модульная конструкция может быть более рентабельной, чем сборка с деревянным каркасом, с сокращением общих затрат на строительство от 0 до 15 процентов. Эта экономия в первую очередь достигается за счет ускорения сроков реализации проекта и сокращения трудозатрат на месте. В то время как обычная сборка может занять от 16 до 18 месяцев, модульная сборка может быть сравнительно сокращена до 12-14 месяцев. Мягкая экономия средств за счет ускорения времени строительства включает снижение затрат на ссуду и более быстрый оборот для вывода собственности на рынок, чтобы начать приносить доход.

    Эксперт Мэтт Тиммерс, директор John A. Martin & Associates, выступает во время вебинара ULI.

    Панелирование

    Строительство вне строительной площадки и сборка на месте - это сходные черты, которые объединяют панелизацию и модульную разработку. Панелирование включает в себя конкретные характеристики и структурные чертежи в точные панельные элементы, которые имеют большее разнообразие и гибкость по сравнению с модульными системами.

    (John A. Martin & Associates)

    Сборные секции стен, полов и крыш строятся вне строительной площадки и собираются на месте, что облегчает процесс строительства с помощью универсального производителя и установщика, что экономит время и позволяет упростить работу на месте перед сборкой.Во время изготовления панелей за пределами площадки могут выполняться дополнительные работы на месте, что сокращает время строительства в два раза по сравнению с монолитным строительством.

    Отличительным аспектом панелизации является ее способность адаптироваться к изменяющимся планам развития, в отличие от других строительных технологий. Эксперт Мэтт Тиммерс, директор John A. Martin & Associates, отмечает: «Если вам нужна гибкость или вы хотите иметь открытый исходный код позже, а не сразу связываться с определенной системой или производителем, [панелизация] - это другой путь.”

    При обсуждении панелизации участники дискуссии подчеркнули важность игры для сильных сторон производителя. Эта концепция распространяется на другие строительные технологии при принятии решения о том, что строить и что можно построить, в зависимости от географического положения, местных производителей и соответствующих юрисдикций.

    Массовый деревянный каркас

    Массивная древесина - это экологичная альтернатива стальному или бетонному каркасу. Материал не только улучшает тепловые характеристики, но также может применяться в крупномасштабном строительстве и сокращать время сборки и строительства.В частности, в многоквартирных проектах массивный деревянный каркас является наиболее эффективной системой с использованием безбалочного, дощатого и колонного каркаса.

    Как и в случае с другими альтернативными технологиями строительства, массивная древесина требует более тщательного планирования перед строительством для оптимизации эффективности. Тиммерс отмечает: «Требования к предварительному согласованию и предварительному проектированию такие же, как и для сборного железобетона; об этом нужно подумать до того, как вы упадете на землю - вы не можете ждать, пока на строительной площадке что-то случится во время строительства.”

    Поперечно-клееный деревянный материал обеспечивает значительную структурную поддержку, а также сводит к минимуму вес конструкции, что может быть полезно для прибрежных районов или сред с плохой почвой. Массовый деревянный каркас в конечном итоге делает здания намного легче, что дает преимущество фундаментальным системам, которые в противном случае подвергались бы риску в неоптимальных строительных средах. Хотя сам по себе древесный материал является надбавкой к цене, разработчики обнаруживают, что экономия на системах определяется в другом месте.

    Возможности для массового производства древесины со временем расширяются, так как технология становится более универсальной, а также сокращается количество строительных отходов и минимизируется содержание углерода. Отмечая недавний рост отрасли, Тиммерс говорит: «Причина, по которой массовая древесина имеет такой импульс, заключается в том, что за последние 30 лет были разработаны различные продукты с разными свойствами. Это не то же самое, что пиломатериалы с деревянным каркасом, где все однонаправлено ".

    Имеются значительные доступные мощности для реализации этих проектов по мере развития отрасли.Все больше поставщиков находят инновационные способы производства массивной древесины; однако они сталкиваются с проблемами из-за нехватки рабочей силы. Хотя потенциал для массового роста древесины существует, нехватка рабочей силы в цепочках поставок может создать непоследовательность и непредсказуемость. Однако эти потенциальные неудачи только подкрепляют идею о раннем начале планирования проекта.

    Конструкционный сборный бетон

    Как и многие из этих альтернативных вариантов строительства, сборные железобетонные конструкции собираются сразу после того, как изделия построены за пределами строительной площадки.Преимущество этой технологии строительства - это в целом тихая строительная площадка. Также улучшены компоненты безопасности за счет сокращения присутствия на объекте и ограниченного движения на объекте, что может дополнительно повлиять на окружающие города и сообщества.

    Потенциальным недостатком сборного железобетона является относительная неподвижность конструкции при рассмотрении долгосрочной перспективы собственности. Несмотря на то, что гибкость после строительства ограничена, новые технологии поддерживают принятие решений заранее, что может дать более вдумчивый взгляд на недвижимость в долгосрочной перспективе.

    «У каждой работы есть свои уникальные критерии, результат и будущее использование здания, поэтому вы должны учитывать все это, когда принимаете решение о том, к какой [альтернативной технологии строительства] перейти», - отмечает

    (John A. Martin & Associates)

    Дэйв Амундсон, руководитель проекта в C.W. Driver.

    Ранняя координация и сотрудничество

    Альтернативные строительные технологии открывают новые перспективы в строительстве.Даже если альтернативы не будут полностью приняты, у разработчиков есть возможности воспользоваться некоторыми аспектами этих технологий, которые могут быть применены в проектах гибридной разработки.

    Эти системы требуют сотрудничества на раннем этапе, чтобы тщательно продумать оптимальный метод и стратегию для каждого проекта. Хотя совместную работу с несколькими командами и инженерами может быть сложно организовать, это создает возможности. «Есть ценность в том, чтобы объединить нас всех для сотрудничества.. . вы частично меняете менталитет «мы делаем это частично, мы разберемся в полевых условиях» на «нам нужно больше сотрудничать, проектировать и заранее все это выяснять», - добавляет Амундсон.

    Развитие сотрудничества между несколькими командами начинается с одновременного найма архитекторов, генеральных подрядчиков и поставщиков модульных конструкций. Как можно раньше координируя действия и прилагая больше усилий, вы можете определить обязанности и ожидания, чтобы обеспечить эффективное проектирование и строительство здания.

    Критические пути и процессы меняются с появлением внешних технологий. Команды разработчиков могут не решаться внедрять эти изменения; однако, когда эти технологии применяются надлежащим образом и эффективно, могут быть получены значительные преимущества в эффективности строительства.

    ЭЛЛА МУРЭ - стажер-выпускник Центра устойчивого развития и экономических показателей ULI.

    RE: НЬЮ-ЙОРК | Центр городского будущего (CUF)

    • Ниже приводится введение и полный список идей из RE: NEW YORK CITY: 250 идей жителей Нью-Йорка для возрождения экономики Нью-Йорка, создания хороших рабочих мест и создания более справедливого города
    • Щелкните здесь, чтобы изучить полный отчет и прочитать все смелые, действенные идеи, внесенные более чем 175 жителями Нью-Йорка

    ОБ ЭТОМ ПРОЕКТЕ
    Этот отчет представляет собой план обновления Нью-Йорка.
    Следующему мэру Нью-Йорка - и многим другим новым лидерам в правительстве города, вступающим в должность в январе 2022 года, - необходимо будет предпринять смелые действия, чтобы гарантировать, что многообещающее восстановление, происходящее в городе, закрепится и ускорится. Они должны быть готовы к его реализации. политика, которая не только поможет экономике города прийти в норму и решить многие структурные экономические проблемы, усугубленные пандемией, но и позволит Нью-Йорку построить более сильную и более справедливую экономику в долгосрочной перспективе.

    Этот отчет указывает путь. Он включает в себя практические идеи от более чем 175 жителей Нью-Йорка, включая владельцев малого бизнеса, генеральных директоров компаний, лидеров профсоюзов, общественных деятелей, некоммерческих практиков, художников, президентов колледжей и бывших государственных чиновников. Сгруппированные в 10 основных принципов, почти 250 идей, которые следуют ниже, включают конкретные предложения по политике для восстановления примерно 500 000 рабочих мест, потерянных за последний год, укрепления малого бизнеса и развития сильно пострадавшего сектора искусства.Но они также включают идеи о том, как помочь цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и богатство, сделать формирование навыков ключевым элементом справедливого восстановления, поддержать наиболее пострадавших рабочих и местных сообществ и переосмыслить улицы и общественные места.

    Как видно из этого отчета, жители Нью-Йорка полны смелых идей. Пришло время претворить эти идеи в жизнь.


    Десять основных принципов восстановления Нью-Йорка
    (Щелкните ссылки ниже, чтобы просмотреть идеи)

    I.Экономическое возвращение Spark NYC
    II. Укрепление малого бизнеса Нью-Йорка
    III. Помогите цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и богатство
    IV. Примите участие в общественном здравоохранении, чтобы сделать жителей Нью-Йорка более здоровыми и развить экономику
    V. Сделать навыки, создающие основу для справедливого восстановления
    VI. Переосмысление улиц и общественных пространств и реинвестирование в жизненно важную городскую инфраструктуру
    VII. Повышайте популярность сектора искусств, чтобы вернуть городу магнетизм и жизненную силу
    VIII. Построить более сильную и инклюзивную экономику в долгосрочной перспективе
    IX.Сделайте ставку на упорных работников и общины
    X. Укрепите строительные блоки экономического успеха Нью-Йорка


    ВВЕДЕНИЕ

    Восстановление Нью-Йорка из глубин кризиса COVID-19 уже началось, и жизнь возвращается на некогда тихие улицы и упругая пульсация энергии от Уэйкфилда до Фар-Рокавей. Но для обеспечения сильного, справедливого и длительного восстановления экономики городским руководителям предстоит еще много работы.

    10-процентный уровень безработицы в Нью-Йорке остается одним из самых высоких среди всех крупных городов США: почти 400 000 жителей не имеют работы.Десятки тысяч малых предприятий закрылись, и еще тысячи держатся на волоске. Ни один другой город не справляется с таким количеством структурных экономических проблем, вызванных пандемией, от роста удаленной работы и медленного восстановления туризма до продолжающихся сбоев в розничной торговле и серьезного удара, нанесенного искусству. В то же время город сталкивается с огромным неравенством в физическом, социальном и экономическом воздействии пандемии на цветные сообщества, а также со структурным неравенством, которое задолго до появления вируса.

    Столкнувшись с долгим путем к полному и справедливому восстановлению экономики, Нью-Йорку нужны смелые и действенные идеи, которые можно реализовать сейчас и в 2022 году, чтобы вернуть почти полмиллиона рабочих мест, укрепить малый бизнес, оживить сильно пострадавшие коридоры и сообщества, восстанавливают жизнеспособность и магнетизм города и подтверждают заветную роль Нью-Йорка как маяка экономических возможностей для всего мира.

    Ни у одного человека или организации нет ответов на все вопросы. Но вместе жители Нью-Йорка обладают изобретательностью и опытом, необходимыми для восстановления более сильной и инклюзивной экономики в долгосрочной перспективе.Вот почему Центр городского будущего обратился к более чем 175 выдающимся жителям Нью-Йорка из всех уголков экономической и культурной жизни города с их идеями по обеспечению устойчивого экономического подъема на благо всех.

    В этом отчете собраны конкретные идеи самых разных жителей Нью-Йорка, которые отражают многие сильные стороны города, включая общественных защитников и владельцев малого бизнеса; Руководители в СМИ, здравоохранении, технологиях и некоммерческих организациях; художники и деятели культуры; руководители организаций социального обслуживания; эксперты в области финансов, права и общественного здравоохранения; руководители труда; отмеченные наградами дизайнеры и архитекторы; лидеры в области образования и развития персонала; новаторы креативной экономики; и бывшие правительственные чиновники, которые руководили городом через предыдущие кризисы - с 1970-х годов до событий 11 сентября и после Великой рецессии.

    Почти 250 идей, содержащихся в этом отчете, представляют собой амбициозный, но достижимый план для достижения устойчивого и всеобъемлющего восстановления экономики. Эти идеи охватывают весь спектр: от привлечения старшеклассников и студентов колледжей, чтобы помочь малому бизнесу внедрять инновации, до переосмысления общественных улиц и парков для искусства и торговли, до запуска центров для внештатных работников и кооперативных предприятий в каждом районе, до инвестиций в общественное здравоохранение. инфраструктура, необходимая для подготовки к следующему кризису.Взятые вместе, эти идеи предлагают широкое видение экономического восстановления, которое является безотлагательным, практичным и обнадеживающим.

    Пандемия COVID-19 привела к обострению и обострению проблем, которые потребуют как немедленных действий, так и долгосрочных преобразований для решения этой проблемы. В этом отчете городским руководителям предлагаются конкретные идеи, объединенные в 10 основных принципов: стимулировать экономическое возрождение Нью-Йорка; укрепить малый бизнес Нью-Йорка; помочь цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и разбогатеть; охватить общественное здравоохранение, чтобы сделать жителей Нью-Йорка более здоровыми и способствовать росту экономики; сделать навыки, создающие основу для справедливого выздоровления; переосмыслить улицы и общественные места и повторно инвестировать в жизненно важную городскую инфраструктуру; активизировать сильно пострадавший сектор искусства, чтобы вернуть городу магнетизм и жизненную силу; построить более сильную и инклюзивную экономику в долгосрочной перспективе; отдавать приоритет пострадавшим работникам и сообществам; и укрепить строительные блоки экономического успеха Нью-Йорка.

    Почти 250 идей в этом отчете предлагают смелые и практические предложения, чтобы сделать все это и многое другое. Одна четкая тема - непоколебимая вера в способность жителей Нью-Йорка вместе решать большие проблемы, включая идеи по раскрытию потенциала новых технологий и новых растущих отраслей; инвестировать в предпринимателей с низкими доходами во всех сообществах; преобразить городской пейзаж с помощью «людских улиц»; вернуть преподавателей к работе, поддерживая возрождение под руководством сообщества; и сделать Нью-Йорк наиболее подготовленным городом в мире к преодолению следующего кризиса общественного здравоохранения.

    Следующие 30 идей представляют собой небольшой образец творчества, видения и оптимизма, которые пронизывают этот план долгосрочного экономического восстановления города:

    • Объедините технически подкованных студентов CUNY с малыми предприятиями, которым нужна помощь во внедрении технологий
      С. Дэвид Ву, президент Колледжа Баруха
    • Помогите подготовить Нью-Йорк к следующей пандемии, сделав жителей Нью-Йорка более здоровыми за счет инвестиций в общественное здравоохранение, профилактику и санитарную грамотность
      Вафаа Эль-Садр, профессор университета и д-р.Матильда Крим-амфАР, председатель кафедры глобального здравоохранения Колумбийского университета
    • Запустить крупную рекламную кампанию, чтобы люди чувствовали, что они упускают из виду, если не вернутся
      Эндрю Робертсон, президент и генеральный директор BBDO
    • Enact налог на финансовые операции или незанятые квартиры для финансирования проектов обеспечения устойчивости к изменению климата, создающих рабочие места
      Ричард Кахан, основатель, Urban Assembly
    • Воспроизведите модель Brooklyn Navy Yard в другом месте Нью-Йорка, чтобы сделать недвижимость более доступной для малого бизнеса
      Тим Томпкинс , бывший президент Times Square Alliance
    • Стимулируйте возвращение в офисы, поддерживая общественные программы, которые оживляют деловые районы
      Лариса Ортис, управляющий директор Streetsense
    • Превратите каждую десятую улицу Нью-Йорка в «улицы людей»
      Бьярке Ингельс , Основатель Bjarke Ingels Group
    • Запланируйте сейчас, чтобы справиться со следующим инфекционным заболеванием. болезнь, заимствование у того, что сработало в Гонконге, Тайване и Вьетнаме
      Джеффри Шаман, эпидемиолог и директор программы по климату и здоровью, Школа общественного здравоохранения Mailman, Колумбийский университет
    • Create NYC Coin: местная валюта для пяти районов
      Фред Уилсон, основатель Union Square Ventures
    • Помогите Нью-Йорку стать мировым лидером в индустрии секс-технологий
      Синди Галлоп, основатель MakeLoveNotPorn
    • Create a Teaching Artist Jobs Corps
      Кеми Илесанми, исполнительный директор Проект прачечной
    • Разбейте заторы вокруг жилищного строительства в Нью-Йорке с помощью грандиозной сделки по жилью и рабочим местам
      Рафаэль Честеро, президент Community Preservation Corp.; бывший комиссар Департамента жилищного строительства, сохранения и развития Нью-Йорка
    • Создайте тысячи рабочих мест, разместив дополнительного учителя в каждом классе
      Ричард Бьюри-младший, генеральный директор, Робин Гуд; бывший заместитель мэра по стратегическим политическим инициативам
    • Расширение возможностей доступного жилья за счет создания парковок для трейлеров в Нью-Йорке
      Джонатан Петерс, профессор финансов, Колледж Статен-Айленда
    • Стимулируйте экономическое развитие в недостаточно обслуживаемых сообществах, внося давно назревшие улучшения в общественной сфере
      Пурнима Капур, руководитель отдела планирования и дизайна университетов, Гарвардский университет
    • Запустить крупную инициативу по обучению кадров, ориентированную на женщин и экономику ухода
      Решма Сауджани, основатель, Girls Who Code
    • Поддержка модели CUNY от стажировки до трудоустройства
      Феликс Матос-Родригес, канцлер, Городской университет Нью-Йорка
    • Превратите пустующие витрины в кооперативные пространства для малых предприятий
      Джессика Джонсон, президент, Бюро безопасности Джонсона
    • Имитируйте инициативу AgLanta по расширению городского сельского хозяйства в Нью-Йорке сильно пострадавшие цветные сообщества 9 0004
      Марк Гарднер, директор, Jaklitsch / Gardner Architects
    • Создание инфраструктуры для поддержки предпринимательства в малообеспеченных общинах Нью-Йорка
      Джо-Энн Ролле, декан Школы бизнеса, Колледж Медгар Эверс
    • Временное разрешение на использование малых предприятий открыть магазин в городских парках
      Энтони Рамирес II, основатель пивоварни Bronx Beer Hall
    • Привлечь производство фильмов и телепрограмм из Джорджии и других штатов с помощью новых стимулов
      Джефф Цукер, президент CNN
    • Создавая хорошие рабочие места, делая больницам намного проще расширять и модернизировать
      Стивен Корвин, президент, пресвитерианская церковь Нью-Йорка
    • Модернизировать инфраструктуру NYCHA и обучать жителей NYCHA выполнять работу
      Кеннет Липпер, бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
    • Сделать Нью-Йорк - мировая столица общественного здравоохранения
      Сет Пински, генеральный директор, 92-я улица Y; бывший президент Корпорации экономического развития Нью-Йорка
    • Подготовьте жителей Нью-Йорка из малообеспеченных сообществ к замене муниципальных служащих, которые выйдут на пенсию в ближайшие годы
      Артур Челиотес, почетный председатель местного отделения CWA 1180
    • Воспользуйтесь библиотеками филиалов как ключевым фактором справедливое восстановление
      Кэти Найт, президент и исполнительный директор Семейного фонда Сигела
    • Разработать генеральный план, наметивший путь к созданию более сильной и инклюзивной экономики Нью-Йорка до 2050 года
      Уинстон Фишер, партнер, Fisher Brothers; Сопредседатель Совета регионального экономического развития Нью-Йорка
    • Назначьте заместителя мэра по межправительственным отношениям, чтобы помочь в обосновании дела Нью-Йорка в Олбани и Вашингтоне
      Кэрол О’Клейракейн, адъюнкт-профессор международных и общественных отношений, Columbia SIPA; бывший директор Управления по управлению и бюджету мэра и комиссар Департамента финансов Нью-Йорка
    • Предоставлять детские облигации каждому ребенку Нью-Йорка, рожденному в бедности
      Лиллиам Барриос-Паоли, старший советник президента Хантер-колледжа; бывший заместитель мэра по вопросам здравоохранения и социальных служб

    Об этом проекте
    Почти 250 идеями, содержащимися в этом отчете, были представлены в ходе интервью, электронной переписки и круглых столов с марта по май 2021 года.CUF обратился к более чем 350 жителям Нью-Йорка во всех пяти районах и получил идеи от более чем 170 человек. CUF попросил каждого поделиться своими идеями по поводу: 1) того, как вызвать немедленное восстановление экономики; 2) как решать структурные проблемы, которые возникли или обострились в связи с пандемией; и 3) как восстановить более справедливую экономику в долгосрочной перспективе.

    Идеи, содержащиеся в этой публикации, исходят от каждого отдельного автора, которому они приписываются, а не от организаций, с которыми они связаны.Включение любых идей в эту публикацию не означает их одобрения ни CUF, ни каким-либо отдельным участником. Идеи были пересмотрены, отредактированы и обобщены CUF. Соавторов не просили одобрить полный список идей, собранных в этом отчете, и они не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения, содержащиеся в окончательной публикации.


    I. Экономическое возрождение Spark в Нью-Йорке
    Поскольку количество рабочих мест на 500 000 меньше, чем до пандемии, и многие предприятия держатся на волоске, Нью-Йорку необходимы немедленные решения, чтобы заставить жителей Нью-Йорка снова работать и возродить наиболее пострадавшие отрасли и предприятия

    Click здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Запустить крупную рекламную кампанию, чтобы люди чувствовали, что они упускают из виду, если не вернутся
      Эндрю Робертсон, президент и генеральный директор BBDO
    2. Spur возвращение в офисы за счет поддержки государственных программ, которые оживляют деловые районы
      Лариса Ортис, управляющий директор, Streetsense
    3. Экономьте розничные продажи с помощью городских договоров аренды
      Алисия Глен, основатель и управляющий, MSquared; бывший заместитель мэра по жилищному строительству и экономическому развитию
    4. Создайте тысячи рабочих мест, добавив по одному учителю в каждый класс
      Ричард Бьюри-младший., Генеральный директор Робин Гуд; бывший заместитель мэра по стратегическим политическим инициативам
    5. Использование библиотек для создания ориентированного на район подхода к экономическому восстановлению
      Деннис М. Уолкотт, президент и главный исполнительный директор Публичной библиотеки Квинса
    6. Противодействие городам, пытающимся переманивать технологические компании Нью-Йорка
      Оливер Либби, соучредитель и управляющий партнер, Hatzimemos
    7. Привлечение производства фильмов и телепрограмм из Джорджии и других штатов с помощью новых стимулов
      Джефф Цукер, президент CNN
    8. Ввести налог на финансовые операции или незанятые квартиры для финансирования проекты по обеспечению устойчивости к изменению климата, создающие рабочие места
      Ричард Кахан, основатель, Urban Assembly
    9. Активизация неиспользуемых офисных помещений с помощью постоянных художников
      Салли Таллант, президент и исполнительный директор, Queens Museum
    10. Привлечение общественных работ к работе с помощью кампании обеспечить принятие Закона о восстановлении облигаций матери-природы на голосовании 9 ноября следующего года. 0004
      Эми Честер, управляющий директор, Rebuild by Design
    11. Решить кризис безработицы среди молодежи, связанный с COVID, путем субсидирования занятости молодежи
      Марджори Паркер, президент и генеральный директор JobsFirstNYC
    12. Полностью принять и продвигать использование Excelsior Pass
      Джерри Халтин, председатель и соучредитель Global Futures Group
    13. Противодействуйте повествованию о смерти Нью-Йорка с помощью мощной кампании перезапуска в Нью-Йорке. возвраты
      Барбара Бирн Денхэм, старший экономист, Oxford Economics
    14. Стимулируйте владельцев собственности активировать свободные витрины
      Сьюзан Файн, директор Turnstyle Market
    15. Используйте покупательную способность Нью-Йорка и людей для поддержки создания рабочих мест на местном уровне
      Кристин Куинн, президент и главный исполнительный директор Win; бывший спикер городского совета Нью-Йорка
    16. Предоставить NYC & Company финансирование, необходимое для инвестирования в агрессивную туристическую кампанию
      Эллен В.Футтер, президент Американского музея естественной истории
    17. Помогите работодателям вернуть рабочих, выплачивая им надбавку к заработной плате
      Тод Гринфилд, вице-президент, Martin Greenfield Clothiers
    18. Оживите китайский квартал и его сильно пострадавший коммерческий район, добавив больше новых технология для демонстрации собственной уникальной яркой этнической культуры и самобытности
      Веллингтон Чен, исполнительный директор, Chinatown Partnership
    19. Ввести годовой отказ от разрешительных документов городами, которые препятствуют созданию и росту бизнеса, на основе того, что сработало с Open Restaurants
      Тим Томпкинс, бывший президент, Times Square Alliance
    20. Преобразование пустых отелей и офисов в доступное жилье
      Рэйчел Фи, исполнительный директор, NYC Housing Conference
    21. Превратите пустующие витрины в места для кооперации для малого бизнеса
      Джессика Джонсон, президент , Бюро безопасности Джонсона
    22. 900 95 Создание климатического корпуса Нью-Йорка
      Тоня Гейл, исполнительный директор, Green City Force
    23. Поощрять вспомогательные офисы во всех пяти районах
      Розмари Скэнлон, экономист, бывший декан отдела, Институт Шака Нью-Йоркского университета
    24. Поддерживать альтернативные варианты транспортировки для новых Жители Йорка опасаются возвращаться к поездам и автобусам
      Сезар Кларо, президент Корпорации экономического развития Статен-Айленда
    25. Преобразование свободных коммерческих площадей в инкубаторы малого бизнеса
      Дэвид Болотски, основатель и генеральный директор, Uncommon Goods
    26. Создайте местные бизнес-ваучеры для стимулировать местную экономическую активность
      Эмиль Скандул, директор и владелец Capitol Foundry
    27. Тратить капитальные доллары на создание хороших рабочих мест и восстановление общин
      Гэри Лабарбера, президент Совета строительных и строительных профессий Большого Нью-Йорка
    28. Модернизация NYCHA inf структурировать и обучать жителей NYCHA выполнять работу
      Кеннет Липпер, бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
    29. Запуск кампании в СМИ для поощрения общественных собраний
      Майкл Дорф, основатель и генеральный директор City Winery
    30. Разработка гибрида модель, при которой арендаторы и домовладельцы могут подавать совместные заявки на финансовую помощь
      Валери Уайт, исполнительный директор, Корпорация поддержки местных инициатив
    31. Инвестируйте в маркетинг, чтобы вернуть туристов и оживить культурную жизнь Нью-Йорка
      Джек Ласк, президент и генеральный директор, Харрис Рэнд Ласк

      Гордон Дэвис, партнер, Venable; бывший комиссар Департамента парков Нью-Йорка
    32. Устранение постоянных вакансий в розничной торговле путем наказания владельцев недвижимости, которые оставляют места пустыми
      Клифф Ченфельд, соучредитель, Razor and Tie
    33. Формирование государственно-частных партнерств с производственными предприятиями в Нью-Йорке
      Ребекка Дэймон, исполнительный вице-президент, SAG-AFTRA

    II.Укрепление малого бизнеса Нью-Йорка
    Необходимы новые стратегии, которые не только помогут малому бизнесу пережить долгий грядущий подъем, но и укрепят многие предприятия, которые были хрупкими даже до пандемии, и создадут гораздо более благоприятную бизнес-среду в будущем.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Объедините технически подкованных студентов CUNY с малыми предприятиями, которым требуется помощь во внедрении технологий
      С. Дэвид Ву, президент Колледжа Баруха
    2. Копирование Бруклинского военно-морского флота Модель двора в другом месте Нью-Йорка, чтобы сделать недвижимость более доступной для малого бизнеса
      Тим Томпкинс, бывший президент, Times Square Alliance
    3. Привлекайте студентов-подростков, студентов-фотографов, чтобы помочь малому бизнесу расширить маркетинг в социальных сетях
      Сет Борнштейн, исполнительный директор, Queens Корпорация экономического развития
    4. Разрешить малым предприятиям временно открывать магазины в городских парках
      Энтони Рамирес II, основатель пивного зала Bronx
    5. Помогите ресторанам Нью-Йорка конкурировать за огромные доллары Министерства энергетики и центров для пожилых людей
      Мэтью Йозвиак, основатель и генеральный директор Rethink Food
    6. Снизьте нагрузку на малый бизнес
      Грегг Бишоп, бывший комиссар Департамента обслуживания малого бизнеса Нью-Йорка
    7. Расширение возможностей малоработающих жителей Нью-Йорка, чтобы помочь малым предприятиям выйти в Интернет
      Торренс Бун, вице-президент по глобальному партнерству с клиентами и Руководитель сайта для Нью-Йорка, Google
    8. Создайте Super CDFI для устранения финансового дефицита для тысяч малых предприятий
      Майкл Шлейн, президент и генеральный директор Accion
    9. Повысьте эффективность ресторанов и работников ресторанов Нью-Йорка, поддерживая льготы по аренде и объединение чаевых
      Дэнни Мейер, основатель и генеральный директор, Union Square Hospitality Group
    10. Использование общественных активов для поддержки местных предприятий и процветания на местном уровне
      Ллойд Кембридж, основатель и генеральный директор, Progress Playbook
    11. Увеличьте инвестиции в повышение кредитного качества, чтобы получить доступный капитал малому бизнесу - и объедините эти инвестиции с финансированием технической помощи на основе результатов
      Стивен Коэн, президент, и Рэйчел Ван Тош, главный операционный директор, Pursuit Community Finance
    12. Упростить доступ к государственным субсидиям и займам для многих малых предприятий Нью-Йорка, основанных на наличных деньгах
      Джон Ван, основатель и президент Азиатско-американского центра развития бизнеса
    13. Создание программы грантов для уличных торговцев
      Мохаммед Аттиа, директор проекта уличных торговцев в Центре городского правосудия
    14. Взамен субсидировать жилье для студентов, изучающих дизайн и технологии для работы / учебы, чтобы помочь местным предприятиям
      Джастин Хендрикс, генеральный директор и редактор, Tech Policy Press
    15. Привлечь технически подкованных подростков и молодых людей, чтобы помочь малым предприятиям внедрять технологии
      Сет Борнштейн, исполнительный директор, Queens Economic Development Корпорация
    16. Уменьшить взносы по страхованию ответственности для рестораны и заведения во время периодов изоляции
      Майкл Дорф, основатель и генеральный директор, City Winery
    17. Использование технологий для улучшения процесса выдачи разрешений и регулирования для малых предприятий
      Грегг Бишоп, бывший комиссар Департамента обслуживания малого бизнеса Нью-Йорка
    18. Поощрение корпоративные сотрудники для взаимодействия с местными сообществами и поддержки малого бизнеса
      Джон Ван, основатель и президент Азиатско-американского центра развития бизнеса
    19. Привлечение студентов местных университетов для помощи малому бизнесу в инновациях, росте и масштабировании
      Мика Котч, управляющий директор , URBAN-X
    20. Обеспечить прямую финансовую поддержку кооперативным предприятиям
      Садуф Сьял, директор-координатор, Сеть рабочих кооперативов Нью-Йорка
    21. Снизить нагрузку на малый бизнес, потребовав заявлений о воздействии соответствующих законодательных предложений
      Джессика Уокер, президент и генеральный директор, Торговая палата Манхэттена
    22. Имитируйте инициативу AgLanta по расширению городского сельского хозяйства в сильно пострадавших цветных сообществах Нью-Йорка
      Марк Гарднер, директор, Jaklitsch / Gardner Architects
    23. Создание зон экономических возможностей для стимулирования инклюзивных инноваций в ключевых растущих отраслях
      Алекса фон Тобель, основатель и управляющий партнер Inspired Capital
    24. Работа с общественными организациями и некоммерческими организациями по оказанию помощи бизнесу для направления финансируемых из федерального бюджета грантов на оказание помощи наиболее пострадавшим предприятиям и общинам Нью-Йорка
      Линда Баран, президент, Staten Островная торговая палата
    25. Сохранение рабочих мест в промышленности, помогая мелким производителям задействовать экономику 21-го века
      Барбара Блэр, президент, Альянс швейного округа
    26. Снимите ограничения на возможности уличной торговли лицензиями и разрешениями
      Мохаммед Аттиа , Директор проекта Street Vendor Центр городского правосудия
    27. Стимулируйте руководителей корпораций к наставничеству малых предприятий
      Джессика Джонсон, президент Johnson Security Bureau
    28. Сотрудничайте с местными техническими предприятиями для расширения доступа в Интернет и рабочих мест
      Клейтон Бэнкс, генеральный директор, Silicon Harlem
    29. Справка компании конкурируют в метавселенной
      Джейсон Мусанте, главный креативный директор, Huge

    III.Помогите цветным жителям Нью-Йорка повысить доходы и богатство
    Сильное и справедливое восстановление экономики потребует нового уровня инвестиций в цветные сообщества, ориентированных на обеспечение жителей Нью-Йорка хорошими рабочими местами, повышение благосостояния общества и поддержку предпринимателей из числа иммигрантов и меньшинств.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Обеспечить ребенка облигациями каждому ребенку Нью-Йорка, рожденному в бедности
      Лиллиам Барриос-Паоли, старший советник президента, Хантер-колледж; бывший заместитель мэра по здравоохранению и социальным услугам
    2. Учредить «Стипендию по борьбе с рецидивизмом» для оказания новой поддержки молодежи, вовлеченной в систему уголовного правосудия
      Клейтон Бэнкс, генеральный директор Silicon Harlem
    3. Увеличить заработную плату для рабочая сила некоммерческих социальных служб
      Натаниэль Филдс, генеральный директор, Институт городских ресурсов
    4. Повышение заработной платы и поддержки доходов для создания экономической стабильности для цветных сообществ с низким доходом
      Дженнифер Джонс Остин, генеральный директор и исполнительный директор, FPWA
    5. Help far больше женщин и строительных фирм, принадлежащих меньшинствам, добиваются успеха благодаря капитальному финансированию и отложенным проектам
      Шерил МакКиссак Дэниел, президент и генеральный директор McKissack
    6. Создание инфраструктуры для поддержки предпринимательства в малообеспеченных общинах Нью-Йорка
      Джо-Энн Ролл , Декан, Школа бизнеса, Колледж Медгар Эверс
    7. Развитие географического положения y целенаправленная поддержка финансового оздоровления малых предприятий в наиболее пострадавших сообществах
      Лурдес Сапата, президент и генеральный директор SoBro
    8. Расширение центров фрилансеров во всех пяти районах
      Рафаэль Эспиналь, исполнительный директор, Союз фрилансеров
    9. Создать сообщество кооперативный центр в каждом районе
      Садуф Сиал, директор-координатор, Сеть рабочих кооперативов Нью-Йорка
    10. Помогите цветным жителям Нью-Йорка начать и развивать свой бизнес в индустрии марихуаны
      Марлен Синтрон, президент, Корпорация общего развития Бронкса
    11. Целевые инвестиции для поддержки бизнеса в сильно пострадавших сообществах
      Марджори Паркер, президент и генеральный директор, JobsFirstNYC
    12. Расширение возможностей для строительных фирм под руководством BIPOC
      Хулио Петерсон, вице-президент по недвижимости, The Shubert Organization
    13. Enhance поддержка местного бизнеса больше всего пострадала от пандемия
      Натали Молина Ниньо, инвестор и автор
    14. Разработка стратегии для продвижения местных услуг и доступа к ним
      Маргарет Хани, президент и генеральный директор, Зал науки Нью-Йорка
    15. Разработайте комплексный и многогранный подход к оживить цветные сообщества
      Сестра Полетт ЛоМонако, ранее работавшая в Good Shepherd Services
    16. Увеличить инвестиции в объекты и ресурсы в наиболее нуждающихся общинах
      Энтони Манро, президент муниципального колледжа городка Манхэттен
    17. Расширить льготы и расширить возможности голосования на местном уровне права на иммигрантские сообщества, которые будут способствовать экономическому восстановлению Нью-Йорка
      Ван Тран, доцент социологии, Центр аспирантуры CUNY
    18. Поддержите план действий в области видения сообщества на 125-й улице Восточного Гарлема
      Сонал Джессел, директор по политике, WE ACT for Экологическая справедливость
    19. P распространять факты о найме в компаниях цветных жителей Нью-Йорка
      Гейл Меллоу, исполнительный директор Совета генеральных директоров New York Jobs; бывший президент муниципального колледжа Ла-Гуардия

    IV.Включите общественное здравоохранение, чтобы сделать жителей Нью-Йорка более здоровыми и способствовать росту экономики
    Новые инвестиции в улучшение физического и психического здоровья жителей Нью-Йорка принесут пользу тем, кто больше всего пострадает от пандемии, сделают Нью-Йорк лучше подготовленным к следующему кризису в области здравоохранения и заложат основу для работы рост.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Сделать Нью-Йорк мировой столицей общественного здравоохранения
      Сет Пински, генеральный директор, 92-я улица Y; бывший президент Корпорации экономического развития Нью-Йорка
    2. Планируйте сейчас, чтобы справиться со следующим инфекционным заболеванием, заимствуя то, что сработало в Гонконге, Тайване и Вьетнаме
      Джеффри Шаман, эпидемиолог и директор программы по климату и здоровью, Школа общественного мнения Mailman Здравоохранение, Колумбийский университет
    3. Помогите Нью-Йорку подготовиться к следующей пандемии, сделав жителей Нью-Йорка более здоровыми за счет инвестиций в общественное здравоохранение, профилактику и санитарную грамотность
      Вафаа Эль-Садр, профессор университета, д-р.Матильда Крим-амфАР, председатель кафедры глобального здравоохранения Колумбийского университета
    4. Создание новых рабочих мест и направлений карьерного роста в сфере психического здоровья в ответ на растущий спрос на психиатрические услуги после пандемии
      Памела Брайер, бывший президент и главный исполнительный директор Медицинского центра Маймонида
    5. Учитесь на опыте пандемии, чтобы добиться более глубокого прогресса в снижении заболеваемости респираторными заболеваниями
      Джеффри Шаман, эпидемиолог и директор программы по климату и здоровью, Школа общественного здравоохранения им. Мэйлмана, Колумбийский университет
    6. Инвестировать федеральное финансирование в комплексное здравоохранение на уровне местных сообществ
      Жанетт Мой, исполнительный вице-президент и главный операционный директор, Public Health Solutions
    7. Сделать Нью-Йорк глобальным городом, наиболее подготовленным к следующей пандемии
      Гиффорд Миллер, директор Signature Urban Properties; бывший городской совет Нью-Йорка Speakre
    8. Преобразование городского корпуса по проверке и отслеживанию в новые кадры общественного здравоохранения
      Кристин Кович, соучредитель, Harlem Biospace
    9. Создание государственной инфраструктуры для подготовки к следующей пандемии за счет расширения мандат Управления мэрии по обеспечению устойчивости, включающий угрозы общественному здоровью
      Сэм Чандан, председатель Сильверстайна и академический декан, Институт Шака Нью-Йоркского университета
    10. Продолжать проводить бесплатное и повсеместное быстрое тестирование, чтобы непривитые жители Нью-Йорка могли безопасно участвовать в местной экономике
      Мелва Миллер, генеральный директор, Association for a Better New York

    V.Сделайте формирование навыков центральным элементом справедливого восстановления
    Чтобы помочь восстановить связь безработных с меняющейся экономикой и обеспечить большему количеству цветных жителей Нью-Йорка доступ к хорошей работе завтрашнего дня, Нью-Йорк должен сделать новые инвестиции для укрепления CUNY, технического обучения, программ ESOL, и другие инициативы по развитию трудовых ресурсов.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Запустить крупную инициативу по обучению рабочей силы, ориентированную на женщин и экономику ухода
      Решма Саужани, основатель, Girls Who Code
    2. Оживить город с помощью зеленой рабочей силы трубопровод для молодежи Нью-Йорка
      Сью Донохью, президент и администратор парка, Prospect Park Alliance
    3. Расширение программ ESOL и другой подготовки кадров, которые помогают иммигрантам добиться успеха в меняющейся экономике
      Стивен Чой, старший советник Иммиграционной коалиции Нью-Йорка
    4. Подготовить жителей Нью-Йорка из малообеспеченных сообществ к замене муниципальных служащих, которые выйдут на пенсию в ближайшие годы
      Артур Челиотес, почетный председатель, местный представитель CWA 1180
    5. Поддержите модель CUNY Internship-to-Employment Model
      Феликс Матос-Родригес, канцлер, город Университет Нью-Йорка
    6. Ликвидируйте цифровой разрыв и c Реагируйте на стремление к технической карьере через службы поддержки сообщества
      Бертина Чеккарелли, генеральный директор, NPower
    7. Создайте более инклюзивные карьерные возможности, переосмыслив требования к работе и увеличив количество учеников
      Джек Азагури, руководитель отдела рынка Северо-Востока США, Accenture
    8. Invest в обучении и повышении квалификации работников непосредственного ухода
      Дебора Эстрин, профессор компьютерных наук и заместитель декана по вопросам воздействия, Cornell Tech
    9. Инвестируйте в специализированные программы подготовки кадров для начального уровня в науках о жизни, которые не требуют высшего образования
      Джо Ландолина, генеральный директор и соучредитель, Cresilon
    10. Внедрить бесплатный общественный колледж и выплачивать стипендии работникам, получающим образование
      Розмари Скэнлон, экономист, бывший декан отделения, Институт Шака Нью-Йоркского университета
    11. Инвестируйте в оборудование и факультет Величайший двигатель социальной мобильности Нью-Йорка: CUNY
      Miche Иле Андерсон, президент Бруклинского колледжа
    12. Инвестируйте в общественный колледж в магистральный колледж
      S.Дэвид Ву, президент Колледжа Баруха
    13. Помогите CUNY расширить программы сертификации, позволяя большему количеству студентов повышать квалификацию на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице
      Фрэнк Х. Ву, президент Куинс-колледжа
    14. Разрушьте разрозненность, мешавшую иммигрантам пользуется преимуществами большинства программ обучения персонала
      Уэйн Хо, президент и генеральный директор Китайско-американского совета по планированию
    15. Расширение возможностей для рабочих из числа меньшинств в строительстве за счет привлечения учеников к каждому контракту, финансируемому государством
      Епископ Кальвин Райс, Баптистская церковь Нового Иерусалима
    16. Обучать жителей Нью-Йорка поддерживать инфраструктуру электромобилей
      Селеста Фрай, генеральный директор, Public Works Partners
    17. Инвестировать в программы перехода, которые помогают жителям Нью-Йорка, имеющим только диплом средней школы, получить качественное техническое обучение
      Плинио Аяла, президент и генеральный директор, Per Scholas
    18. Улучшение перспектив трудоустройства для многих Новые Жители Йорка с низким уровнем грамотности за счет увеличения финансирования образования взрослых
      Эйлин Торрес, исполнительный директор, BronxWorks
    19. Используйте кнут и пряник, чтобы привлечь больше крупных компаний к финансированию программ профессионального обучения
      Уэйн Хо, президент и генеральный директор, китайско-американское планирование Совет
    20. Устранение препятствий для уволенных или занятых сотрудников и расширение финансовой помощи для краткосрочных программ
      Энтони Манро, президент муниципального колледжа района Манхэттена
    21. Создание программы подбора талантов для биотехнологий
      Орин Херсковиц, исполнительный директор , Columbia Technology Ventures
    22. Инвестируйте в общественные организации, которые предоставляют программы развития рабочей силы для иммигрантов
      Аакрити Ханал, менеджер по развитию и исследованиям, Адхикаар по правам человека и социальной справедливости
    23. Создание совместных технических кампусов в каждом районе для расширения технические возможности карьерного роста для старшеклассники
      Ричард Кахан, основатель, Urban Assembly
    24. Создать фонд повышения квалификации для расширения доступа к технической карьере
      Дэвид Янг, основатель Fullstack Academy
    25. Перестройка программ профессионального образования Нью-Йорка для современной экономики
      Кеннет Липпер, бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
    26. Создание потока талантов в области биологических наук, ориентированных на молодежь
      Кристин Кович, соучредитель, Harlem Biospace
    27. Помогите жителям Нью-Йорка приобрести цифровые навыки и установить значок для тех, кто соответствует базовым техническим требованиям свободное владение
      Селеста Фрай, генеральный директор, Public Works Partners
    28. Инвестируйте в качественный уход за детьми для жителей Нью-Йорка в программах обучения рабочей силы
      Плинио Аяла, президент и генеральный директор Per Scholas
    29. Увеличение финансирования летней занятости молодежи и молодежных программ NYCHA
      Лиз Ноймарк, основатель и председатель, Great Performances
    30. Принятие круглогодичного расписания в государственных школах
      Норма Камали, дизайнер одежды
    31. Создание и поддержка кадровых программ для женщин
      Кристин Куинн, президент и главный исполнительный директор Win; бывший спикер городского совета Нью-Йорка
    32. Интегрировать проекты по обучению и установке персонала в области экологически чистой энергии, чтобы заставить людей работать и озеленить город
      Крис Коллинз, исполнительный директор, Solar One
    33. Содействовать выравниванию между благотворительностью и некоммерческими организациями
      Джерелин Родригес, соучредитель и генеральный директор, The Knowledge House
    34. Связать развитие персонала, восстановление малого бизнеса и создание рабочих мест
      Джукай Сю, соучредитель и генеральный директор, Pursuit
    35. Укрепление конкурентных преимуществ Нью-Йорка в глобальная экономика - и стимулирование экономического восстановления - за счет сосредоточения внимания на развитии талантов
      Эбби Джо Сигал, генеральный директор-основатель, ЗДЕСЬ, ЗДЕСЬ
    36. Обновите систему развития молодежной рабочей силы Нью-Йорка, чтобы поддержать больше программ, которые готовят молодых людей к хорошей работе
      Эдвард Саммерс , Основатель Thinkubator
    37. Целевые программы развития персонала для борьбы с домашним нарушением найти выживших и бездомных
      Натаниэль Филдс, генеральный директор, Институт городских ресурсов

    VI.Переосмысление улиц и общественных пространств и реинвестирование в жизненно важную городскую инфраструктуру
    Расширение и улучшение открытых пространств и модернизация общественной инфраструктуры помогут создать доступные рабочие места, сделав город более устойчивым, устойчивым и привлекательным для жителей, рабочих, туристов и предпринимателей.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета. давно назревшие улучшения общественной сферы
    Пурнима Капур, начальник отдела планирования и дизайна университета, Гарвардский университет

  • Преобразование региональных маршрутов и городских улиц путем запрета частных автомобилей на Манхэттене
    Вишаан Чакрабарти, основатель, PAU
  • Запустить генеральный план перепланировать улицы Нью-Йорка
    Стив Хинди, основатель Brooklyn Brewery
  • Запустить программу в стиле WPA по созданию рабочих мест и модернизации устаревшей инфраструктуры в городских парках
    Адриан Бенепе, президент Brooklyn Botanic Garden; бывший комиссар, Департамент парков Нью-Йорка
  • Улучшение автобусной инфраструктуры для поддержки поездок в непиковые часы для основных работников
    Бетси Плам, исполнительный директор, Riders Alliance
  • Стимулирование инвестиций частного сектора в открытое пространство и транспорт путем копирования того, что работало на Востоке Изменение зон в Мидтауне
    Дэн Гародник, президент и главный исполнительный директор, Riverside Park Conservancy; бывший член городского совета Нью-Йорка
  • Этап платной коммерческой уличной парковки для получения дохода для города и возврата места для обедов на открытом воздухе и сетей микромобильности
    Маргарет Ньюман, руководитель практики по городским местам и интеллектуальной мобильности, Stantec
  • Активизируйте общественные места и стимулируйте художественные представления в сообществах во всех уголках Нью-Йорка, разрабатывая наборы инструментов для общественных групп
    Элдон Скотт, президент, UrbanSpace NYC
  • Создайте Департамент по уходу, чтобы укрепить местный потенциал для переосмысления, обслуживания и ухода для общественных мест.
    Джастин Гаррет Мур, руководитель программы, Humanities in Place, Фонд Эндрю У. Меллона
  • Создать комиссию, чтобы сделать Нью-Йорк экологичным - буквально
    Сьюзан Т. Родригес, архитектор
  • Превратите Восточный бульвар в мировую культурную достопримечательность
    Энн Пастернак, директор Бруклинского музея
  • Улучшение парков в недостаточно обслуживаемых районах путем инвестирования в эксплуатацию и техническое обслуживание
    Роберт Хаммонд, соучредитель, The High Line
  • Улучшение передвижения основных рабочих за счет субсидирования микромобильных электромобилей покупает
    Пол Липсон, директор, Barretto Bay Strategies
  • Запустить инициативу по экономии времени, чтобы сократить время поездок на работу для основных работников
    Джерри Халтин, председатель и соучредитель Global Futures Group
  • Расширение линии легкорельсового транспорта Hudson Bergen до Статен-Айленд
    Джонатан Питерс, профессор финансов, Колледж Статен-Айленда d
  • Примите «Большое Яблоко» через реформу регионального транспорта и зонирования
    Джим Вентури, основатель и директор ReThink Studio
  • Поддержите использование городских водных путей для доставки посылок «последней мили» на разгруженные улицы
    Пол Липсон, Директор Barretto Bay Strategies
  • Расширьте возможности доступного жилья, разрешив парковки трейлеров в Нью-Йорке
    Джонатан Петерс, профессор финансов, Колледж Статен-Айленда
  • Реализовать феминистский план жилищного строительства для поддержки женщин и одиноких родителей
    Джессика Кац, Исполнительный директор, Гражданский совет по жилищному строительству и планированию
  • Создание рабочих мест и стабилизация владельцев жилья для ремонта зданий
    Дуглас Айзенберг, основатель, A&E Real Estate Holdings
  • Перепрофилировать неиспользуемые коммерческие площади в кооперативное жилье при поддержке Big Tech
    Анил Дэш, генеральный директор, Glitch
  • Upzone Industri все зоны и районы с развитым транзитом, чтобы построить больше жилья
    Алон Леви, научный сотрудник, Институт Маррона Нью-Йоркского университета
  • Сделайте ставку на доступное домовладение, а не только на аренду жилья
    Шина Райт, президент и генеральный директор United Way of NYC
  • Reinstate городские субсидии для общественных центров в застройках доступного жилья, перенаправление средств из правоохранительных органов
    Карим Хатсон, основатель и управляющий член, Genesis Companies
  • Двойное городское финансирование развития и сохранения доступного жилья
    Рэйчел Фи, исполнительный директор, NYC Housing Conference

  • VII.Повысьте эффективность сильно пострадавшего сектора искусств, чтобы вернуть городу магнетизм и жизнеспособность. восстановление.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета.

    1. Создать группу преподавателей-артистов
      Кеми Илесанми, исполнительный директор, The Laundromat Project
    2. Помогите нуждающимся группам исполнительского искусства, предоставив бесплатные репетиционные помещения в школах
      Рэнди Берри, исполнительный директор, IndieSpace
    3. Обеспечение базового дохода для художников, работающих в культурных организациях
      Салли Таллант, президент и исполнительный директор музея Квинса
    4. Измените городские законы, которые фактически не позволяют Нью-Йорку строить жилье для художников
      Барбара С.Дэвис, главный операционный директор, The Actors Fund
    5. Разъяснить правила безопасности для общественных культурных организаций
      Дэн Галлант, исполнительный директор Nuyorican Poets Cafe
    6. Помогите художникам восстановить Нью-Йорк, вкладывая средства в долгосрочную доступность
      Эстер Робинсон и Гай Баклз, соисполнительные директора ArtBuilt
    7. Копирование успешных художественных программ эпохи депрессии
      Луиза Миррер, президент и генеральный директор Исторического общества Нью-Йорка
    8. Создание программ развития кадров для людей, занимающихся искусством
      Барбара С.Дэвис, главный операционный директор, The Actors Fund
    9. Расширить и улучшить поддержку восстановления малых художественных организаций Нью-Йорка
      Дэн Галлант, исполнительный директор Nuyorican Poets Cafe
    10. Оптимизировать процесс финансирования и получения разрешений на живые выступления на открытом воздухе
      Мелва Миллер, генеральный директор , Association for a Better New York
    11. Обеспечить передачу зонированного пространства «Community Facility» общественным организациям искусства и культуры
      Рэнди Берри, исполнительный директор IndieSpace
    12. Создание индивидуальных счетов развития для художников и предпринимателей на основе грантов
      Эстер Робинсон и Гай Баклз, соисполнительные директора, ArtBuilt
    13. Расширение группы культурных институтов
      Луиза Миррер, президент и генеральный директор Исторического общества Нью-Йорка
    14. Обеспечение того, чтобы финансирование городского искусства шло организациям, которые платят за жизнь заработная плата
      Мэри МакКолл, исполнительный директор, Actors 'Equity Associat ion
    15. Реконструкция коммерческого пространства для снижения затрат на размещение независимых креативщиков и кооперативов художников
      Джонатан Марвел, основатель, Marvel Designs
    16. Переосмысление коммерческих и торговых площадей для расширения возможностей художников и поощрения творческих индустрий
      Лекси Фанк, основатель и генеральный директор , Brooklyn Industries
    17. Предоставление грантов и рекомендаций, которые помогут художественным организациям в 5 районах города воспользоваться преимуществами программы Open Culture
      Кэти Шима, директор по дизайну, Sit Studio
    18. Помогите учреждениям культуры вернуться в норму с субсидированным входом
      Гордон Дэвис, Партнер, Venable; бывший комиссар Департамента парков Нью-Йорка

    VIII.Построить более сильную и более инклюзивную экономику в долгосрочной перспективе
    Нью-Йорку нужна политика, которая не только краткосрочное восстановление, но и политика, основанная на конкурентных преимуществах города, способствующая созданию рабочих мест для среднего класса и решение структурных экономических проблем, усугубляемых пандемией. .

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Create NYC Coin: местная валюта для пяти районов
      Фред Уилсон, основатель Union Square Ventures
    2. Помогите Нью-Йорку стать мировым лидером в индустрия секс-технологий
      Синди Галлоп, основатель MakeLoveNotPorn
    3. Привлечь начинающих предпринимателей, превратив Нью-Йорк в испытательную площадку для новых технологий
      Шон Стюарт, генеральный директор Newlab торгуйтесь вокруг жилья и рабочих мест
      Рафаэль Честеро, президент, Community Preservation Corp.; бывший комиссар Департамента жилищного строительства, сохранения и развития Нью-Йорка
    4. Повысьте экономику города, упростив для стартапов Нью-Йорка получение городских контрактов на технологии
      Анил Дэш, генеральный директор, Glitch
    5. Разработайте генеральный план, намечающий путь для создание более сильной и инклюзивной экономики Нью-Йорка до 2050 г.
      Уинстон Фишер, партнер, Fisher Brothers; Сопредседатель Совета регионального экономического развития Нью-Йорка
    6. Создавайте хорошие рабочие места, упростив расширение и модернизацию больниц
      Стивен Корвин, президент пресвитерианской церкви Нью-Йорка
    7. Помогите женщинам-предпринимателям начать и развивать свой бизнес, поддерживая семью Care
      Джо Энн Коркран, управляющий партнер Golden Seeds
    8. Назначьте заместителя мэра по межправительственным связям, чтобы помочь в рассмотрении дела Нью-Йорка в Олбани и Вашингтоне
      Кэрол О'Кллеракейн, адъюнкт-профессор международных и общественных отношений, Columbia SIPA; бывший директор Управления управления и бюджета мэрии и комиссар Департамента финансов Нью-Йорка
    9. Поддержка инфраструктурных проектов путем оптимизации процесса государственных закупок
      Луи Колетти, президент и генеральный директор Ассоциации работодателей строительных профессий
    10. Повышение качества городских услуг и более эффективно за счет значительного обновления технологических систем правительства Нью-Йорка
      Эндрю Расей, генеральный директор, Civic Hall
    11. Ускорьте внедрение электромобилей с гораздо большим количеством зарядных станций
      Шерил Коэн Эффрон, основатель, Conjunction Fund
    12. Создание целевой группы по экологическим рабочим местам для обеспечения перехода Нью-Йорка к чистой энергии
      Тим Коули, генеральный директор, Con Edison
    13. Стимулируйте компании к найму сотрудников из Нью-Йорка
      Эндрю Расей, генеральный директор, Civic Hall
    14. Запустите карту культуры стартапов для сохранения и развития стартапов и технические таланты
      Стивен Розенбаум, исполнительный директор, N YC Media Lab
    15. Воздержитесь от чрезмерного повышения налогов, которое может подорвать восстановление экономики Нью-Йорка
      Стэнли Грейсон, главный операционный директор, M.Р. Бил; бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
    16. Поддержите рост ключевой индустрии Нью-Йорка, расширив программу налоговых льгот для кино / телевидения
      Ребекка Дэймон, исполнительный вице-президент, SAG-AFTRA
    17. Используйте конкурентные преимущества Нью-Йорка в творческой сфере. экономика
      Кай Фалькенберг, главный юрисконсульт, генеральное управление; бывший первый заместитель комиссара мэрии по вопросам средств массовой информации и развлечений
    18. Создание лаборатории типа Newlab для наук о жизни
      Шон Стюарт, генеральный директор Newlab
    19. Расширение присутствия Нью-Йорка в индустрии развлечений для взрослых
      Синди Галлоп, основатель, MakeLoveNotPorn
    20. Пересмотреть методологию налогообложения недвижимости для коммерческих развлекательных заведений, которые не получают никаких государственных субсидий, налоговых льгот или другой финансовой помощи от города
      Хулио Петерсон, вице-президент по недвижимости, The Shubert Organization
    21. Create Строительный царь для контроля и координации крупных проектов
      Луи Колетти, президент и главный исполнительный директор Ассоциации работодателей строительной отрасли
    22. Инвестировать в интермодальную станцию ​​Sunnyside Yard и другие крупные инфраструктурные проекты, повышающие конкурентоспособность Нью-Йорка
      Элизабет Лускин, президент, Лонг-Айленд Городское Товарищество
    23. 900 03 Поддержка производства СИЗ, продуктов и услуг для стерилизации
      Марлен Синтрон, президент, Корпорация общего развития Бронкса
    24. Инвестировать в широкополосную связь для модернизации производства в промышленном секторе
      Элизабет Лускин, президент Long Island City Partnership
    25. Build a Информационная панель по туризму
      Виджай Дандапани, генеральный директор Гостиничной ассоциации Нью-Йорка
    26. Инвестируйте в производственные компании, которые поддерживают и создают рабочие места в маргинализированных сообществах
      Тод Гринфилд, вице-президент, Martin Greenfield Clothiers
    27. Сохраняйте технологическую отрасль в Нью-Йорке
      Дон Барбер, соучредитель, NYC Creative Tech Week
    28. Make Willets Point технологическим и финансовым центром
      Дайан Ю, исполнительный директор, Район улучшения бизнеса Downtown Flushing Transit Hub
    29. Оставить работников семьями в Нью-Йорке
      Сара Холубек, генеральный директор Luminary Lab s
    30. Усиление освещения в местных СМИ и гражданской активности
      Дик Рэвич, бывший вице-губернатор штата Нью-Йорк; бывший председатель и главный исполнительный директор Metropolitan Transportation Authority
    31. Сделать Нью-Йорк местом применения передовых строительных технологий и опыта за счет стимулирования инноваций и привлечения новых и разнообразных талантов
      Клэр Вайс, основатель, WXY Studio
    32. Облегчите общение с Руководители из списка Fortune 500 и основатели на ранних этапах, чтобы помочь технологическим стартапам Нью-Йорка добиться успеха и роста
      Карин Кляйн, партнер-основатель, Bloomberg Beta

    IX.Придавайте первостепенное значение пострадавшим работникам и общинам
    Чтобы противостоять неравным экономическим потерям от пандемии, Нью-Йорку нужны новые меры, которые позволят стимулировать домашних работников, служащих ресторанов, иммигрантов без документов, цветных сообществ и других лиц, которые непропорционально затронуты COVID-19.

    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Предложите программу переориентации для студентов от 3 до 12
      Жанетт Мой, исполнительный вице-президент и главный операционный директор, Решения в области общественного здравоохранения
    2. Повысьте эффективность влияние местных некоммерческих организаций на помощь пострадавшим сообществам путем своевременных выплат некоммерческим организациям
      Гейл Меллоу, исполнительный директор, New York Jobs CEO Council; бывший президент муниципального колледжа Ла Гуардия
    3. Приоритет основных работников в лотереях доступного жилья
      Джессика Кац, исполнительный директор, Гражданский совет по жилищному строительству и планированию
    4. Восприятие отраслевых библиотек как ключевой движущей силы справедливого выздоровления
      Кэти Найт, президент и Исполнительный директор Семейного фонда Сигела
    5. Оказание финансовой помощи малообеспеченным жителям Нью-Йорка путем продления программ энергосбережения на летние месяцы
      Сонал Джессел, директор по политике, WE ACT по экологической справедливости
    6. Продолжить финансирование гражданских юридических услуг для малообеспеченные жители Нью-Йорка
      Шейла С.Бостон, президент, Нью-Йоркская ассоциация адвокатов
    7. Поддержка усилий по обучению работников ресторанов для удовлетворения текущих потребностей отрасли
      Преподобный Прабху Сигамани, директор, ROC-NY; и директор, CHOW, ROCUnited
    8. Поддержка неформальной экосистемы ухода за детьми
      Шина Райт, президент и главный исполнительный директор United Way of NYC
    9. Обеспечение новой поддержки доходов быстрорастущей (но низкооплачиваемой) рабочей силы по прямому уходу в Нью-Йорке
      Джоди М. Стерджен, президент PHI
    10. Создание нового офиса для учащихся старших классов, которые отключились от школы во время пандемии
      Решма Сауджани, основатель, Girls Who Code
    11. Поддержка инициатив по повышению финансовой грамотности среди маргинализированных сообществ
      Нил Блюменталь, соучредитель и со-генеральный директор, Warby Parker
    12. Создание жилищного пособия по типу 8-го раздела, финансируемого городом
      Лиллиам Барриос-Паоли, старший советник президента Хантер-колледжа; бывший заместитель мэра по здравоохранению и социальным услугам
    13. Повысить инклюзивность через путь к гражданству для незарегистрированных жителей Нью-Йорка
      Дженнифер Сан, соисполнитель, азиатско-американцы за равенство
    14. Убедить ведущие юридические фирмы Нью-Йорка посвятить свое свободное время в помощь клиентам из Нью-Йорка
      Дебора Фарон, советник по стратегическому маркетингу и менеджменту, Farone Advisors
    15. Интеграция и расширение образовательных программ этнических исследований
      Вивиан Луи, профессор городской политики и планирования и директор Центра азиатско-американских исследований и Программа, Хантер-колледж
    16. Использование богатого некоммерческого сектора города для стимулирования межрасового / этнического диалога
      Вивиан Луи, профессор городской политики и планирования и директор Центра и программы азиатско-американских исследований, Хантер-колледж
    17. Постройте новый, основная система социальной защиты, ориентированная на нужды иммигрантских сообществ
      Стивен Чой, старший советник Иммиграционной коалиции Нью-Йорка
    18. Создать Корпус по уходу для создания качественных рабочих мест по уходу, помогая родителям и другим членам семьи получить образование и обучение
      Кэти Найт, президент и исполнительный директор Семейного фонда Сигела.
    19. Создайте новую программу «гибкости», чтобы смягчить удар для жителей Нью-Йорка, которые теряют работу из-за автоматизации
      Эмиль Скандул, основатель Capitol Foundry
    20. Обеспечьте стабильные, хорошо обученные сотрудники службы безопасности во всех приютах для бездомных
      Кайл Брэгг, президент, 32BJ
    21. Используйте городскую недвижимость и неиспользуемые участки для создания внутренних пространств для подростков и молодых людей
      Ален Сильвэн, основатель, Sylvain Labs
    22. Внедрение налоговых льгот на недвижимость для некоммерческих организаций
      Пол Вольф , Соучредитель, Denham Wolf Real Estate
    23. Обеспечение возможности удаленной работы для жителей Нью-Йорка, которым необходимо взять на себя уход на дому
      Натали Молина Ниньо, инвестор и автор
    24. Предлагаем бесплатный продленный день ухода за детьми для семей, имеющих на это право
      Эйлин Торрес, исполнительный директор, BronxWorks
    25. Создайте и профинансируйте преобладающую заработную плату для сектора социальных услуг
      Фредерик Шак, генеральный директор, Urban Pathways
    26. Продолжать использовать местную власть города для установления стандартов для рабочих
      Кайл Брэгг, президент, 32BJ
    27. Требовать бесплатный или сильно субсидируемый Интернет в каждом новом доступном жилье
      Шерил Коэн Эффрон, основатель, Conjunction Fund
    28. Устранение цифрового разрыва с помощью широкополосной инфраструктуры и поддержки цифровой грамотности
      Дженнифер Сан, соисполнительный директор, Азиатско-американцы за равенство
    29. Увеличить финансирование и ускорить развертывание, чтобы преодолеть цифровой разрыв
      Барбара Бирн Денхэм, старший экономист Oxford Economics

    X.Укрепите строительные блоки экономического успеха Нью-Йорка
    Быстрое и полное восстановление экономики будет затруднено без политики, гарантирующей, что Нью-Йорк останется безопасным, чистым и удобным для жизни городом.
    Щелкните здесь, чтобы прочитать этот раздел полного отчета

    1. Сделайте приоритетными инвестиции в качество жизни, которые помогают Нью-Йорку привлекать и удерживать талантливую и разнообразную рабочую силу
      Сет Пински, генеральный директор, 92nd Street Y; бывший президент NYC Economic Development Corporation
    2. В центре внимания основные принципы
      Мэри Энн Тай, генеральный директор, регион трех штатов Нью-Йорк, CBRE
    3. Обеспечение безопасности и чистоты должно быть приоритетом
      Стэнли Грейсон, главный операционный директор, М.Р. Бил; бывший заместитель мэра по финансам и экономическому развитию
    4. Инвестируйте больше ресурсов в уборку улиц
      Виджей Дандапани, генеральный директор, Гостиничная ассоциация города Нью-Йорка
    5. Восстановите безопасность жителей и предприятий, объединив лидеров сообщества и полицию Нью-Йорка
      Дайан Ю , Исполнительный директор округа по развитию бизнеса в центре города Флашинг.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *