Кто главнее начальник участка или прораб: Кто старше на стройке прораб или мастер?

Содержание

Прораб кто такой? -

Чем занимается прораб?

Прораб обеспечивает выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организует производство, обеспечивает соблюдение норм и правил техники безопасности и технологии производства, ведёт учёт выполненных работ, оформляет техническую документацию, участвует в сдаче объектов в эксплуатацию,

Чем отличается мастер от прораба в карьере?

Прораб — это производитель работ- начальник участка. Должностное лицо. Мастер тоже может быть лицом должностным, но он находится в подчинении у прораба. Бригадир — это руководитель низшего звена, может быть назначен из состава самих работников, и подчиняется всем перечисленным.

Что за профессия прораб?

Прораб Прораб (сокращение от словосочетания «производитель работ») — это должность руководителя среднего звена на стройке, своеобразного посредника между рабочими и их руководством в строительной компании. Если инженер-строитель руководит строительной площадкой в целом, то прораб отвечает за ее конкретный участок.

Кто выше прораба?

Прораб относится к строительному участку так же, как и начальник, но начальник находится выше прораба, так как по должностной инструкции он руководит и контролирует над выполнением работ прораба, в чье подчинение входят только рабочие. Выше начальник участка, в его подчинении несколько прорабов.

Что входит в обязанности мастера на стройке?

Контроль соблюдения работниками техники безопасности при выполнении строительных работ. Мастер строительных и монтажных работ выполняет следующие обязанности: 3.1. Контролирует соблюдение технологической последовательности производства строительных работ и обеспечение их должного качества.

Что делает мастер?

Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его

Должностные обязанности инженера ПТО и линейных производителей работ

← предыдущий раздел | вернуться к содержанию | читать далее →

Должностные обязанности инженера ПТО и линейных производителей работ

Должностные обязанности инженера ПТО и линейных производителей работ. Если просто ввести систему инженер+бригадир вместо нормального мастера, ничего остального не меняя, то может возникнуть все то, что я уже написал, а именно расслоение на лохов, падение уровня линейных производителей работ вместе с качеством строительства. Руководство обычно такая система устраивает до момента, когда она начинает буксовать в финансовом плане, и даже тогда еще пару лет можно протянуть пока народ окончательно не разбежится. Более того, ленивые производители работ будут лизать директору зад лишь бы их не заставили делать, что положено и не вернули им их функции, будут говорить, что все хорошо и что виновато во всем только ПТО.

Что можно сделать при этом, чтобы все жили хорошо и счастливо? Самое первое, почему руководство не желает увеличивать численность ПТО на объекте, это расходы на наше содержание в связи с отсутствием отдельно выделенных денежных средств на то чтобы прокормить дополнительных ИТР. Т.е. мы так же кормимся с объекта, хотя отдельная заработная плата для нас нигде не предусмотрена. А тот, кто верит, что эта зарплата сидит в накладных видимо не совсем соображает, что ее на то, что нужно вообще не хватает, не говоря уже о лишних ртах в виде канцелярских крыс на объекте, которых может развестись больше чем в самом офисе.

Чтобы понять, что можно и нужно сделать, необходимо знать, кто и что должен делать изначально и что делает при такой сложившейся системе. Мастер участка в такой системе стал на самом деле бригадиром и выполняет несоизмеримо меньше чем раньше, при этом, он не работает руками, как должен это делать бригадир, став тем самым спиногрызом. Вот примерный перечень должностных обязанностей.

Должностные обязанности инженера ПТО и чем еще реально его напрягают заниматься:

№ п/п

Выполняемые функции

Где и когда выполняется

Примечания

 1 Сборка и оформление тендерной документации Офис, при участии в тендере Может выполнять и сметный отдел
 2 Ревизия рабочих чертежей, выдача замечаний по рабочим чертежам Офис, перед подписанием договора Если есть время
 3 Составление графиков производства работ, МСГ Офис, перед подписанием договора и на каждый следующий месяц Если его не делает генподрядчик
 4 Составление ведомости поставки материалов подрядчика к тендеру или договору Офис, перед подписанием договора
 5 Составление заявок на конструкции, лимитно-заборных карт Офис, перед началом производства работ
 6 Замеры Объект, при необходимости перед подписанием договора Замеры трассы или расстояний между элементами электропроводок, выбор оптимального места установки оборудования и т.п. Обычно, если объект не начался и прорабу нехуй делать, а зп ему платят, то отправляют его этим заниматься вместе с работой по определению таких расходов как проезд, складирование, доставка, проживание, питание и т.п.
 7 Согласование изменений в проекте Офис, перед началом производства работ При поставке не проектного оборудования и материалов поставки подрядчика
 8 Составление базовой формы М-29 Офис, перед началом производства работ
 9 Проверка заявок линейных производителей работ Офис, по получении заявок
 10 Разработка ППР, инженерная подготовка производства Офис, перед подписанием договора
 11 Комплектация разрешительной документацией производителей работ Офис, перед началом производства работ Приказы, копии удостоверений, протоколов, инструментов, техники, оснастки, лицензий. Хотя может сделать и любой другой кому нечего делать, СДО или охрана труда
 12 Согласование ППР Объект или дирекция заказчика, перед началом производства работ
 13 Получение рабочих чертежей от заказчика Офис или дирекция заказчика, перед подписанием договора. Объект или офис, по получению измов рабочих чертежей Если нет ПТО на объекте, то делает старший производитель работ
 14 Проработка измененных рабочих чертежей, составление ведомости поставки материалов подрядчика Офис, по получению измов рабочих чертежей
 15 Оформление актов и ведомостей на дополнительные объемы работ Офис, постоянно. Объект, если есть проблемы с оформлением
 16 Выдача рабочих чертежей производителям работ Объект или офис, по получению измов рабочих чертежей Обычно выдают копии или распечатки с электронного носителя, а на это уходит дохуя времени
 17 Выдача производителям работ необходимой нормативной документации, а так же журналов производства работ и бланков Офис или объект перед началом производства работ и при необходимости
 18 Составление форм КС-2, КС-3, КС-6а на основе данных поданных производителями работ, составление ВПДМ Офис, иногда объект, если есть проблемы в подписании объемов ежемесячно Делает ПТО, либо сметный. Данные обычно производители работ подают хуево и поэтому приходится все переделывать по нескольку раз пока не устроит проверяющих. ВПДМ подается на процентовку (выполнение) по КС-6а, актам ОС-15 и накладным
 19 Проверка форм М-29 заполненных старшим производителем работ Офис, ежемесячно Часто производители работ не умеют это заполнять, и поэтому как составление, так и ведение форм перекладывают на ПТО
 20 Участие в сдаче исполнительной документации Объект, на сдачу Разбирают по папкам, делают реестры, устраняют замечания. Но так как производители работ не умеют и не хотят вести ИД, все делает за них ПТО (типа им же сдавать – пускай и делают)
 21 Работа с субподрядными организациями Офис или объект, постоянно Контроль работы субчиков — все то, что требуется при работе со своими мастерами, только еще больше ответственности по деньгам

Должностные обязанности линейных производителей работ (бумажки) не считая руководства производством работ (мастер, прораб, начальник участка) и что зачастую делает за них ПТО:

№ п/п

Выполняемые функции

Где и когда выполняется

Примечания

 1 Оформление разрешительной документации Объект, перед началом производства работ Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 2 Допуск подрядчика к производству работ, пропуска (подписание акта готовности подрядчика к реализации целей проекта) Объект, перед началом производства работ и по приезду новых работников Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 3 Заявки на материалы поставки подрядчика Объект, при необходимости Если закупка идет централизованно, то делает отдел материально-технического снабжения
 4 Заявки на инструмент Объект, при необходимости
 5 Получение давальческих материалов и оборудования Объект, при необходимости Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 6 Оформление нарядов-допусков, открытие и закрытие нарядов, ведение документов по охране труда Объект, каждые 10 дней, ежедневно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 7 Учет выполненных работ Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 8 Отчетность Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 9 Производственный контроль качества Объект, постоянно согласно СОКК Если на объекте есть ПТО, то оформление вместе с исполниловкой спихивают на него (собственно контроль мало кто проводит)
 10 Исполнительная документация (сейчас самое геморное) Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 11 Согласование изменений в проекте Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 12 Составление месячно-суточных графиков Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 13 Подписание форм КС-2, КС-3 на выполнение (процентовку) Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 14 Списание ТМЦ поставки подрядчика ежемесячным ведением формы М-29 Объект, офис, ежемесячно Часто производители работ не умеют это заполнять, и поэтому как составление так и ведение форм выполняет ПТО
 15 Подтверждение исполнительной документацией выполненных работ Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 16 Сдача исполнительной документации Объект, на сдачу Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
 17 Учет людских и технических ресурсов Объект, постоянно Ведение табелей и ведомостей может вести как каждый мастер, если на объекте есть четкая подчиненность и распределение по бригадам или спихивается на ПТО
 18 Деловая переписка Объект, постоянно Если начальник участка не умеет писать письма, то звонит в ПТО и объясняет что хочет
 19 Инженерная подготовка производства Объект, постоянно Высчитывание остатков, составление таблиц для выявления требований выполнения от участников строительства и т.п. Если на объекте нет нормальных прорабов, то обычно дают задание ПТО
 20 Планирование и контроль расходования ФОТа участка Объект, до начала производства работ укрупнено и ежемесячно на процентовку и следующий месяц Занимается по идее планово-экономический отдел, но лучше, чтобы начальник участка принимал в этом активное участие
 21 Работа с субподрядными организациями Объект, постоянно Контроль работы субчиков — все то, что требуется при работе со своими мастерами, только еще больше ответственности по деньгам

Т.е. видно, что в принципе дохуя «бумажной работы должны делать производители работ и примерно столько они могут перекинуть и перекидывают на ПТО, если позволит высшее руководство. Производственно-технический отдел (ПТО) – именно так эта жопа и называется, и даже из названия видно, что работа может быть очень разной, которая вся связана с производством. Конечно, есть дохуя еще каких обязанностей и всех их сюда не вписать, а в маленьких организациях вообще нужно все уметь делать. Очень туманные и размытые формулировки часто пишут в обязанностях инженера ПТО, например фразу «технический надзор за строительством» обычный человек может понимать типа он должен сидеть на объекте как технадзор и проверять чета там правильность как мастера собственные понаделели. Тоже самое и в отношении учета объемов и т.п. на объекте или приемки работ, т.е. все то, что должны делать производители работ. Короче пиздец бред какой пишут, в наглую перекладывают чужие обязанности, причем документально и сразу при приеме на работу.

Дохрена именно своей работы инженером ПТО просто не делается, потому как тупо не успевают, плюс к этому дохрена обязанностей линейных производителей работ и просто хотелок руководства вешают на ПТО. Абсолютно все, что делается на стройке, завязано на бумажки, т.е. на работу ПТО и сметного отдела. И по опыту работы производителей работ, все косяки, как правило, легче и удобней всего повесить именно на ПТО. Даже должностная инструкция не спасет, потому как реально вписать в обязанности все то, что должен был по идее делать производитель работ, а теперь это отдали нам, не возможно. А если и впишут, то это настолько будет противоречить всем нормам и даже тупой логике, что хоть усрись, а ничего хорошего ни вам, ни строительству от этого не будет.

Все завязано на ПТО, т.е. студент может никогда и не узнает от чего у него зависит зарплата или объем выполняемой работы, а руководство этим пользоваться. Например, сэкономило руководство на снабженце, материалы и оборудование поставки заказчика или генподрядчика принимал кладовщик ухуенно сравнивая только с накладными, и в результате, в конце объекта со списанием ебется ПТО. И потом думаешь, учавствовать в приемке, занимаясь чужой работой и не успеваешь при этом делать исполниловку, или забиваешь, но потом получаешь гемор покруче. Когда все-таки начал заниматься не своим, помагая кому-то, но при этом возник косяк, ебать будут именно того, кто делал, типа ну ты же начал заниматься, вот и заканчивай, я бы сделал по-другому и лучше, гнусный гандон. В общем, если знаете, что из того, что должно делаться не вами не делается, и это очень сильно повлеяет на вашу работу, то лучше уведомить хотя бы начальника участка, а если тот не хочет слушать, в последнюю очередь писать служебки в мягкой форме. Вообще, служебками пользоваться очень не хорошо и того, кто их постоянно строчит, не уважает никто, и в первую очередь теми, кому они адресованы.

ПТО может делится на две-три группы, или просто на должности:

  • группа подготовки производства – ППР с техкартами, графики производства работ;
  • группа по материалам – ведомости поставок (лимитно-комплектовочная ведомость), заявки;
  • сметная группа – КС-2, КС-3, КС-6а, начальная подготовка и последующая проверка (не ведение) М-29.

Сметчики либо находится в составе ПТО, либо в составе своего отдела. Тендерами занимаются все, потому выделять как-то в отдельную группу смысла нет, чтобы одни сидели нихуя не делали, а другие обсырались по ночам и выходным. Сметчики чаще и быстрее становятся специалистами в связи с более узкой спецификой работы, на ПТОшника же можно повесить все и потому можно научиться всякой хуйне, но только не тем, что в действительности нужно и самое главное, что тому, что ценит руководство и еще более главнее – нормально оплачивает.

Ну а на объект набирают инженеров ПТО, чтобы спихнуть им всю бумажную работу всех линейных производителей работ, начиная от бригадира и мастера и заканчивая кладовщиком, механиком и начальником участка. На объекте у субчика обычно нет секретаря, очень в редких случаях на крупном объекте они бывают, но если на объекте есть инженер ПТО и рядом стоит факс или копир с компьютером, то абсолютно все хотят себе секретаря. Ебать, ниибет, у меня на объекте все монтажники научились пользоваться ксероксом и факсом, и если позволить себе в этом сесть на шею на крупном объекте, будете заниматься только этим полдня. Нехуй приучать!

По умным книжкам могут быть отделы или службы комплексной подготовки производства (ОКПП), инженерной подготовки производства (ИПП), группа подготовки производства (ГПП) и т.п., подчиняющиеся главному инженеру. Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще тупо забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб.

В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО.

С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка. Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату? Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их хуй где найдешь нормальных еще плюс согласных на длительные командировки. Все спецы съебались туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить. И приходится брать то, что осталось – монтажники, очень жиденько разбавленные специалистами электромонтажниками, недомастеров-полубригадиров, молодых студентов, чтобы те как-то компенсировали высокие требования заказчика, занимаясь бумажками, и козла отпущения, чтобы за все это отвечал. На определенную зарплату и контингент соответствующий идет, отсеивается, из него взращиваются более-менее специалисты и так же часто съебываются, набравшись опыта и стажа. Нету сейчас нормальных работников которые бы все делали что положено, а если и есть, то один на всю контору и не будет руководство на него ориентироваться. Люди все разные и если на одном все нормально выполняется, то на остальных пяти-десяти все хуево, а проблему нужно как-то решать.

Но все при этом хотят получать дохуя и если есть возможность, так и стараются. Просто перераспределение обязанностей влечет за собой таким же образом перераспределение и денежек. Ну и в нашей системе, за такое должен кто-то платить – пускай это будет постоянно новый молодой инженер ПТО, потому как производители работ просто не пойдут на такое работать за такую зарплату. А на зарплате экономят даже заказчики, только подрядчик, экономя на людях, делает это чтобы заплатить другому или взять в штат лишний рот и платить ему 20тыс., а заказчик делает то же самое, чтобы платить другому раза в два-четыре больше.

Специалиста сейчас очень сложно найти. Переманить не реально – будешь платить ему больше всех – старички обидятся, и не факт, что будет работать больше или лучше тех же старичков. Обычно спецы приходят в контору сами, но такое бывает только на ахуенном подъеме фирмы, который бывает только раз в двадцать лет и точно так же уходят, если находят место потеплее, а такие обычно не ищут работу, а наоборот работа ищет их. Остается самим взращивать из молодых. Если кто-то думает, что, работая где-то, он плохо что-то делает только потому, что мало платят или там это временно – хуй, как привыкнет на первой максимум третьей работе, так и будет всю жизнь. Часто многие выбирают практически нихуя не делать и получать как все, чем получать вдвое больше, но хуячить при этом вчетверо больше плюс в нерабочее время.

А у производителей работ в принципе итак дохуя проблем, не считая исполниловки и всей бумажной работы, что указал выше. Например, у мастера если нет бригадиров, то он сам стоит с рабочими и руководит процессом и естественно это уменьшает другую работу ровно на столько, сколько это времени забирает, а наряды-допуска вообще отдельная тема. Начальнику участка ваще писдец: работу распланируй, людей и технику у руководства выбей, договора с аборигенами-землекопами заключи, жилье с питанием организуй, на объект людей допусти, охрану труда и технику безопасности проведи, с субчиками договорись, генподрядчика заеби, заказчику наври, авторского надзора уболтай, с технадзором забухай, заявки на материалы и инструмент напиши и отправь, задания мастерам выдай, командировочне закажи и отдай, путевые листы проверь и подпиши, материалы с оборудованием разгрузи и прийми, табеля на всех проверь и перепроверь, зарплату по выполнению подели, субчика объемы проверь, вечером на планерке писды получи, потом утром мастерам писды раздай, бензин найди, технику почини и дохуя еще чего. Кароче писдец работы, даже если сам ниче не делаешь, нужно держать в голове все давать указания чтобы делали, а потом следить чтобы исполняли и корректировать. Если у начальника участка на крупном объекте в подчинении нет прорабов, то вся эта хуйня и много чего еще другого ложится большим гемором на него. Тем более стройка в начале только раскачивается и если не делать все наперед, когда время еще есть, бухая, потом не будет физически времени даже просто вспоминать и выдавать задания. И конечно, особенно если ставят в начучи молодого мастера или просто распиздяя, ему в принципе не реально в начале все это контролировать и еще плюс исполниловку вести что из части его обязанностей. А если не планировать на будущее и не делать потихоньку все наперед, все это как снежный ком накрывает ежемесячно писдой.

Раньше аттестации были писдец, а сейчас, чтобы человек просто не ушел, дают должность. Молодой специалист с высшим образованием пришел и уже не хочет быть просто техником ПТО, ему подавай инженера, хотя он нихуя пока не умеет. А если слать такого на объект, то за хуйню не согласится вообще. Кто годик-три поработал уже писдец инженер или первой категории или ведущий, которого хуй загонешь на объект. Это через 5лет на пенсию надо ити с таким успехом, карьерный рост кончился и заинтересовать человека развиваться и работать больше нечем. Очень сильно упал уровень не только производителей работ, но и инженеров.

Нанимать себе девочку за гроши в помощь на объекте, чтобы та хуячила акты, помогая начальнику участка и мастерам это одно. Но когда начальник участка говорит что это не его, забирают у него эти обязанности и отдают ПТО, создают под эту хуйню штат аболтусов, это совсем другое дело и самое главное — другие деньги с перепутанными обязанностями.

И очень смешно смотреть вакансии на выдуманных «инженеров ПТО по исполнительной документации» плюс еще с опытом работы от года до трех и высшим образованием ПГС. Ебать, да ни один нормальный инженер не пойдет добровольно на такую хуйню, разве что у него вообще нет вариантов, плюс больше года-двух не задержится на ней. И берут обычно вообще без опыта работы учителей, военных пенсионеров, экономистов, машиностроителей и т.п., а если образование околопрофильное есть, то вообще заебись. А так как менее чем за энную сумму человека даже без опыта и образования на объект часто не загонишь, обещают сразу дохуя, а потом или не выполняют, или после года-двух работы не прибавляют зарплаты, от чего наш студент огорчается и уходит искать туда, где по идее платят побольше. Хотя побольше на такой работе не возможно заработать в принципе (если рассматривать между субподрядчиками).

У производителя работ на линии самая длинная карьера, а что может быть у ПТОшника? Техник ПТО (без высшего образования), инженер ПТО, инженер ПТО 2кат, инженер ПТО 1кат, ведущий инженер, руководитель группы, начальник ПТО и писдец, с не очень большой разницей в зарплатах. На линии же при наличии среднего технического образования можно начать с простого монтажника, потом выше бригадиром, потом мастером, потом прорабом, потом начальником участка, дальше или раньше этого можно осесть в ПТО инженером, стать главным инженером или зам директора по производству, уйти в снабжение, короче практически кем угодно и куда угодно. И это все можно сделать без высшего образования в основном только на стаже и опыте. При сегодняшнем положении дел с разделением на лохов канцелярских крыс и недопроизводственников, инженер ПТО на объекте с никому не нужным там высшим образованием, как устроится на исполниловку, так и сдохнет на ней, если вовремя не соскочит. А если и будет получать на такой работе более-менее приличные деньги в 30-50тыс, сидя до ночи и напрягаясь до усрачки на процентовку, то рядышком на той же стройке или даже в той же организации те же монтажники и мастера будут получать 60-100тыс. не напрягаясь, не задерживаясь на работе и с совершенно с похуистическим отношением к отчетности, от чего зависит ваше же времяпровождение на работе.

Есть еще такая популярная хуйня у руководства, мол, не увеличивают количество человек исполниловке в связи с тем, что будет «перерасход ФОТа». Бывает, сразу после того как прислали или потом объявляют, что уменьшают зп всем инженерам по этой же причине. При этом никто не говорит, какие расчеты этого ФОТа или на худой конец какие расчеты численности инженеров ПТО. Кто и как считал? По аналогам? Хорошо, давайте узнаем все о аналогичном объекте если он был и сравним ситуацию. Например, сумму договора, длину всего кабеля в одну нитку, стоимость чел-часа, длительность строительства, максимальное количество человек какое было на пике стройки, сколько мастеров было. Самое главное, что было с исполниловкой на этом аналогичном объекте, сдали ее без проблем, либо кто-то в конце мучился на отъебись. И каждый из параметров ну очень влияет на работу, а если их рассмотреть все, то не будет ни одного одинакового объекта. По деньгам? Давайте разберемся, как считали и делили деньги на ИТР участка, если вообще в курсе, откуда они берутся. Если кто-то тупо посчитал, что на такое-то количество линейных производителей работ хватит столько-то инженеров ПТО, то пускай покажет умную книжку, справочник или любой другой материал где бы были примеры подобных расчетов. Типа на бумажную работу у мастера должно уходить 30% (значит инженер ПТО может обслужить троих мастеров) его времени и писдец, или там 50% (тогда двоих), в общем, пускай даст бумажку с цифрами. Хотя, сколько при этом инженеров ПТО может заменить одного прораба – хуй его знает и как потом считать если их вообще нет на объекте? В большинстве случаев это просто громкие слова, потому как никто и никогда такие расчеты не делал и не собирается делать. Конечно, когда принимают линшие рты в виде нашего брата идет перерасход в любом случае, и чем меньше таких будет на объекте, тем меньше сожрут, только зависит этот перерасход не только от нас. Решение принимается просто, чтобы сэкономить и опустить на зарплату исполнителей, чтобы на другом или следующем объекте такие исполнители голову не подымали и въебывали за хуйню или въебывали не за хйню, но один хуй вчетверо больше.

Лично я считаю, что при нынешней системе, расчет должен быть таким – 1 инженер ПТО на 3 мастера плюс один вместо прораба (если его нет или он есть, но не ведет исполниловку и все остальное), т.е. на 3 мастера – 2 инженера ПТО. Только с таким минимальным количеством можно успеть вести исполниловку, учет, отчетность и все остальное, что сейчас не хотят делать линейные производители работ. Ну и при самых хуевых раскладах, когда мастера с прорабом ну ваще забивают, инженеров должно быть по одному на мастера.

Перекос должностных обязанностей между линейными производителями работ и инженерами ПТО провоцирует недопустимую текучку кадров и как следствие – отсутствие сложившегося уровня специалистов в организации. Все косяки, возникающие при такой системе, относятся либо к тому, что ПТО не успевает, либо к тому, что ПТО не умеет, а потому не успевает. А глянешь, вроде сидят все, до ночи въебуют, и тут либо внатуре просто сидят хуи пинают, либо внатуре не успевают. Если копнуть глубже то окажется, что-либо они не умеют делать то, чем занимаются, либо занимаются тем, чем не нужно, что образовывается при принятии неправильных решений производителями работ. Поэтому вопрос не исполнения указаний и должностных обязанностей целиком упирается в нормы по объемам и к количественному составу соответственно. Руководство часто экспериментирует: поставить пару человек, когда на прошлом таком же работало десять и посмотреть, справятся или нет? А если отправить новеньких взамен уволившимся что будет? Для того чтобы на другом объекте сделать так же и говорить, что вон на прошлом таком же сидело столько то и все успевало. Но в итоге все эти интрижки приводят только к тому, что объект оказывается в глубокой жопе и винить за это руководство может только себя. Конечно, бывают отдельные личности, которые все успевают, но где они? Поработав годик, такие съебуются к генподрядчику или даже заказчику. А все только потому, что нет никаких норм и нет четких должностных обязанностей, которые если и назначают, то они все настолько размыты и смазаны с обязанностями производителей работ при таком разделении, что в работе исчезла слаженность. И там, где какие-то вещи должен делать один человек, сделали ненужную цепочку. А лишняя цепочка, это полюбому стрелки, искажение информации, потеря времени и денег.

Отделу кадров или менеджену по персоналу выдают задание найти инженера ПТО на объект, кадровик сам не знает чего требовать, что спрашивать и как определить подходит человек или нет. Начинают просить должностную инструкцию, а руководство просто берет долго не разбираясь и переписывает подряд примерно все, что должен делать мастер и прораб из бумажной работы. При этом у мастера с прорабом эти должностные обязанности остались, потом все-таки берут и вычеркивают эти функции у производителей работ. Вот так рождается дибилизм.

И лучше уж ПТО будет помагать производителям работ, чем это полностью ляжет на них, иначе молодые мастера с прорабами, не поработав раньше и не зная кто и что должен на самом деле делать, взращиваются не в полноценных спецов-зубров, которые и в ПТО могут уйти или в сметчики, а в дибилов недопроизводственников, которые устроившись в нормальную организацию могуть стать только опять монтажником или на худой конец буграми.

← предыдущий раздел | вернуться к содержанию | читать далее →

Пособие инженеру ПТО по исполнительной документации (полный текст пособия)

Профессия - горный мастер

Горный мастер - это связующее звено между инженерами и большим рабочим коллективом, находящимся в забое. Газета «Комсомольская правда» посетила «Сибирский Антрацит», чтобы познакомиться с этой профессией.

Угольная отрасль в Новосибирской области динамично развивается. При наращивании объемов производства угледобывающих предприятий актуальным является вопрос подготовки высококвалифицированных специалистов горнодобывающей отрасли. Наш регион не имеет образовательных традиций в этой сфере. Однако и компании, и руководство области заинтересованы в том, чтобы на предприятиях работало как можно больше местных жителей.

В августе «Сибирский Антрацит» заявил о своем участии в проекте «Академгородок 2.0». На форуме «Технопром» компания в присутствии главы региона А. А. Травникова подписала соглашение с четырьмя институтами Сибирского отделения РАН и двумя вузами НСО. Одним из ключевых направлений взаимодействия является создание образовательной инфраструктуры для подготовки специализированных кадров.

Мы решили выяснить, какие профессии востребованы сегодня на современном угледобывающем предприятии. Серию публикаций продолжает рассказ о горных мастерах.

Горный мастер - это связующее звено между инженерами и большим рабочим коллективом, находящимся в забое. Этот человек должен держать под контролем каждый квадратный метр на разрезе, находить общий язык с разными людьми и не отклоняться от плана.

ПРОРАБ НА РАЗРЕЗЕ

Данила-мастер и медная гора здесь ни при чем, сказки сразу отбросим в сторону - речь пойдет о суровой мужской профессии, не связанной с малахитовым или камнерезным делом. Горный мастер 12 часов в сутки в разных погодных условиях работает на угольном разрезе - там, где огромная техника. Представьте себе строительство многоэтажного дома. Главный человек на площадке - прораб, он следит за технологией, за людьми, за процессом. Именно он отдает команды на месте, может поправить отстающих, от него зависит в том числе, успеют ли все бригады выполнить намеченный на день план. Теперь все это перенесем на угольный разрез, а точнее, на участок Северный компании «Сибирский Антрацит». Именно здесь, непосредственно на производстве, мы знакомимся с тонкостями профессии горного мастера. Этот человек, как прораб, берет под свое начало рабочую смену, отвечает за рациональную организацию процесса, выполнение работ в соответствии с требованиями всех инструкций и правил безопасности. Масштабы здесь, конечно, впечатляющие - на месте разреза можно было бы построить не один дом, а маленький городок. Всю эту территорию под контролем во время смены держит один человек.

Угольный разрез - место сложное. Словно спираль, он спускается вниз на две сотни метров - сверху огромные БелАЗы, груженные горной породой, кажутся муравьями. Масштабы серьезны - на участке работают десятки человек. Горный мастер каждую минуту рабочего времени знает, где находится конкретный сотрудник. Связь с рабочими он держит по рации и в течение смены объезжает практически весь участок.

На разрезе мы знакомимся с двумя представителями этой профессии, которые дают полную информацию о своем деле.

ЗА ОПЫТОМ - НАДЕЖНОСТЬ

Шахтерский стаж Михаила Слободяника - 34 года, он был удостоен награды - Знака шахтерской славы III степени. В своей сфере он ас, начинал еще в шахтах на этих же месторождениях Искитимского района. Дату своего трудоустройства помнит, будто это день рождения, озвучивает торжественно - 24 августа 1984 года. Работал сначала горнорабочим, потом - проходчиком. Выучившись в 1996 году на горного инженера, получил должность горного мастера, чуть позже перешел из шахт на угольный разрез, так по сегодняшний день и держит смену в своих опытных, крепких руках.

Каждое утро мастер получает наряд от начальника участка, где расписан план на день. Это множество пунктов, в которых указано, кто и какой объем работы должен сделать. Эти наряды, в свою очередь, горный мастер передает непосредственно исполнителям - они отправляются на разрез, а мастер вслед за ними - контролировать. У обывателя сразу возникают вопросы: а как все эти люди ориентируются в огромном пространстве? как понимают, где копать, кудаехать?

- На разрезе уже выстроена точная система координат. В этом нам помогают маркшейдеры, они выставляют точки, ставят вешки - отметки. По ним, зная систему, ориентироваться очень просто, - объясняет Михаил Павлович.

В его подчинении каждую смену находятся 25 БелАЗов, 17 «Сканий», 10 экскаваторов, 8 бульдозеров, 60 - 70 человек. Решение о любых изменениях, если надо кого-то перебросить на другой участок или подменить, принимает мастер, он же в ночную смену остается за старшего. Михаил называет себя в это время ночным директором.

Да, именно так: разрез живет и в темное время суток. Правда, здесь не так уж темно - все подсвечивается и прожекторами, и фарами.

Мы с Михаилом подходим к карте - плану разреза. Прошу: «Обрисуйте периметр вашей работы». Но периметр нарисовать нельзя - надо смотреть «вглубь» плоского листа.

- Вот отметка +200 - 210, - показывает мастер, - мы сейчас на ее уровне. А вот, - указывает в центр, - отметка 23 - 22. Всю эту глубину и контролируем.

Для объезда этих площадей у мастера есть вахтовка, за смену он может намотать не одну сотню километров. По пути к разрезу Михаил Павлович перечисляет свои обязанности:

- Организация работы, производство по добыче угля, отгрузка и вывоз на отвал вскрыши, контроль за работой горной техники, людей. Особое внимание уделяется технике безопасности. Важно, чтобы люди работали по проектам, по паспортам забоя. Рабочих много, и важно держать в голове, где кто находится, видеть картинку в целом.

Официально наш собеседник уже пять лет - пенсионер, по особому стажу оформился на 10 лет раньше положенного большинству его ровесников срока. О том, что его здесь держит, говорит с оттенком угольной романтики:

- Это ритм жизни. Втянулся в него однажды - и пошел… Кажется, остановишься - и все вокруг тоже остановится. К тому же нравятся мне наши угольные пейзажи. Просторы в недрах - это же необычно. Экскаватор идет, вскрывает породу, и хоть у тебя план от геологов и маркшейдеров есть, но все равно интересно, как там порода залегает. Еще один интерес для меня - это люди. Люблю общение, а здесь важность его велика - рабочих много, со всеми надо общий язык найти, да и люди у нас интересные.

Заработок у горного мастера достойный. Михаил Павлович гордится, что сумел поднять на ноги двоих сыновей и воспитать из них достойных людей. Старший сын сейчас работает на крупном заводе начальником отдела, занимается реновациями и уже был отмечен на Доске почета. Младший сын шахтера сейчас учится в РУДН на переводчика с английского, испанского и французского языков.

ЗА МОЛОДЫМИ - РАЗВИТИЕ

Максим Ларькин - горный мастер нового поколения. В «Сибирском Антраците» он работает второй год, тем не менее уже успел зарекомендовать себя, и теперь на время отсутствия начальника участка его оставляют за главного.

Максим попал в профессию «по семейным обстоятельствам»: родом он из угольного края - из Кузбасса, а точнее, из Краснобродского поселка. Родители трудятся в этой же сфере: мама - горный диспетчер, отец - горный мастер. Максим пошел по стопам отца. Родительский дом он описывает так:

- В центре стоит дом, а со всех сторон - угольные отвалы. Я жил в среде рабочего класса, постоянно слышал разговоры об угле, шахтах, разрезах, поэтому другого пути для себя и не видел. Профессия мне нравится, она по-настоящему мужская, мощная.

Только вот по месту жительства Максиму найти рабочее место не удалось - говорит, везде требовали специалиста со стажем от трех лет. Подал заявление в «Сибирский Антрацит», его рассмотрели и пригласили Максима на стажировку.

Парень из Кузбасса отнесся к этому со всей ответственностью, сам пошел под крыло к одному из самых строгих руководителей - Александру Михайловичу Коровину.

- Он давал задания и спрашивал по полной программе, с ним подход «я же стажируюсь и пока ни за что не отвечаю» не прошел бы, - уверен Максим. - Мне это и понравилось. Я сам попросился к нему в смену, так как знал, что это мне только на пользу пойдет. Мы до сих пор вместе работаем, он меня и сейчас «стажирует». Если нужен совет, иду к нему.

Первое время Максиму, конечно, было сложно. Объем знаний, навыков требуется большой. Но благодаря общению с людьми и работе с документацией втянулся в работу, все наладилось.

В коллективе люди разные, в том числе опытные работники со стажем, которых горному мастеру необходимо контролировать, выдавать наряды. Наладить отношения получилось оперативно, хотя первое время на парня смотрели исподлобья - молодой какой, а уже руководит. Но характер Максима не оставил сомневающимся шансов - новый горный мастер нашел подход к каждому.

- Это, наверно, самое главное в моей профессии - умение общаться с людьми. Найдешь контакт, и тебя будут слушать, доверять, а значит, и работа пойдет. Если только по уставу все спрашивать, мало что получится - надо искать подход к людям. Уже утром смотришь на человека и по глазам видишь: у одного в семье что-то случилось, другой просто не в духе. Надо каждого человека настраивать на эффективную работу, - рассуждает Максим Ларькин.

Во время замещения начальника под руководством нашего героя порядка 200 человек - это четыре смены плюс мастера, маркшейдеры, геологи. Простая ли задача - держать на смене связь с каждым, разбираться в их задачах, проблемах, ситуациях? Но Максим рассказывает об этом с горящими глазами. Его трудности увлекают, особенно если поначалу задача кажется невыполнимой.

- Появляется азарт, хочется найти решение. К примеру, по производственным показателям надо сделать дорогу. Думаешь: работы на неделю, а надо - за смену. И тут уж крутись, изворачивайся, но выполни. Вот тогда чувствуешь и поддержку коллектива, и гордость за выполненную работу.

Горный мастер должен постоянно быть начеку, вот где необходимо уметь оперативно принять решение. Есть здесь место и для реализации инженерной мысли. А характер какой надо иметь?

- Доля доброй хитрости, по-русски говоря - смекалка, нужна, она и поможет посмотреть на задачу с разных сторон, найти нестандартное решение. Еще надо обладать смелостью и уверенностью в себе, иначе доверия людей не заслужишь, - считает Максим.

Молодому же специалисту не помешает и немного разумных амбиций. Каждый день трудиться под открытым небом, выходить на смену в любую погоду, будь то мороз, дождь, туман, жара, под силу не каждому. А вот человек, который любит преодолевать трудности и испытывает гордость от успешно законченной, но тяжелой работы, как раз и есть мастер своего дела, в том числе и горного.

КОНКРЕТНО

Горный мастер является непосредственным руководителем коллектива смены на возглавляемом им участке работ, отвечающим за рациональную организацию производственного процесса в соответствии с требованиями технологических, производственных инструкций и правил безопасности при ведении горных работ.

Квалификационные требования:

Высшее горнотехническое образование без требований к стажу работы или базовое высшее горнотехническое образование.

Вообще-то в семье ходила легенда, что Вавула

Но в данном случае никакой аристократией не пахло. Отец - бобруйский участковый, простреленный и на фронте, и на службе, но оружия не носивший принципиально: вкладывал в полевую сумку стальную полосу и этим "оружием" мог так навернуть по башке нарушителя общественного порядка, что тот сразу понимал, кто тут главный. Из всей огромной (семь братьев и сестер) семьи после войны у отца остался только брат в Павлодаре, и когда Коля Вавула, старший сын, решил поехать к дядьке, никто не возражал. В Павлодар так в Павлодар - шестнадцать лет считались возрастом, достаточным для принятия самостоятельных решений.

В Павлодаре закончил техникум ("я же закончил белорусскую школу и по-русски говорил неважно. Так и на экзамене отвечал - мысленно переводил ответ на русский, а потом говорил мало, но конкретно"). Пришла повестка из военкомата. Биография наслаивалась незаметно, но прочно - в последнюю минуту эшелон с призывниками развернули в сторону китайской границы: назревали события на Даманском и Забайкалье загодя заселяли военными. Вавула попал в полк, дислоцированный близ поселка с суровым названием Нерчинский завод - по слухам, построенного еще каторжанами-декабристами.

В роте комсорг-еврей (а для них все белорусы были земляками - "Минск знаешь?", ходила такая подначка - "Минск? Это тот, который под Боб'уйском?") предложил: только что открылись сержантские школы для "политбойцов", попасть туда считалось удачей. Вавула не отказывался - уж если предложили, значит, имеют на тебя какие-то виды. Будущих помощников партии готовили в части, где когда-то служил Брежнев: личная койка Леонида Ильича, личная тумбочка Леонида Ильича, стремитесь быть таким же идеалом воина, каким был Леонид Ильич. Оттого и дисциплина в части царила кромешная, образцово-показательная - чтобы прониклись.

Вернулся в часть. Поставили и.о. замполита роты - сразу! не задав ни одного вопроса! Так и можно было тихо дослужить, вытянув счастливый билет, но сержант Вавула оказался крепким орешком - отказался вступать в партию. Мол, не созрел. Для ускорения созревания его бросили командиром самого страшного в полку отделения - большую часть составляли дембеля-трехгодичники, служившие четвертую зиму и злые как черти. И если бы не серьезное увлечение на гражданке классической борьбой (в армии стал чемпионом округа), не видать Вавуле легкой службы. Впрочем, ее и так не было.

*************

Дальше - пунктиром. Демобилизация (гвардии старшина). Институт, Павлодарский индустриальный, поступал за компанию с другом. Стройотряды. Грамота Верховного совета Казахской ССР за развитие стройотрядного движения в республике. Познакомился с Валентиной - комсомолкой, спортсменкой, красавицей. Свадьбу играли в Белоруссии. Снимали квартиру, родилась дочь. По ночам - работа слесарем в ЖЭКе. Вступление в партию (уговорил завкафедрой истории, хороший мужик, которого не принимали в ряды, пока не найдет по разнарядке пятерых студентов - четверо подали заявления, пятым был Вавула). Распределение. Критерий выбора был четкий - где выше зарплата (романтики переквалифицировались в реалистов). Выпал Норильск - отказаться? ехать? зажмуриться? что он тогда знал о Норильске? Решили рискнуть. В Норильск приехали, имея три места багажа: два чемодана и подушку для дочки...

Это был 1975-й год. Расцвет "застоя", но свои законы были и у того времени. Карьеры строились с нулевого цикла - министром ли ты хочешь быть или секретарем горкома, но начинали все одинаково - с низовой работы, с мастеров, инженеров, пехоты. Побегай по объектам, померзни в спецухе, понюхай, чем она, настоящая жизнь, пахнет, а там уже как себя проявишь. Система была жестокая, но честная - если кто и поднимался наверх, то за счет внутренней пассионарности а не потому, что его назначил какой-то банкир.

Молодых специалистов тогда проверяли по старой советской схеме: отправляли в прорыв, а там если выдержишь - герой, а нет - все будут синхронно в тебя плевать. Начальник "Рудшахтстроя", встречая молодого мастера Вавулу, расстелил перед ним проект минватного завода. Объект серьезный, строится совместно с иностранцами, очень ответственная работа - и в смысле качества, и в смысле знаний, и в смысле... в общем, тот самый прорыв.

************

Минватный. Объект, как особо подчеркивалось, почти международного значения - технологию ставили немцы и шведы из фирмы "Юнгерс". Соответственно и стройка была образцово-показательной: создали комплексную бригаду, генеральным бригадиром стал знаменитый строитель Еременко, набрали лучших отделочников, мастеров, инструмент завезли, со снабжением вопросов не было - давали все. Лишь бы не ударить перед капиталистами лицом в грязь.

Капиталистов, впрочем, интересовала не показуха, а качество. Они не верили в ударничество и соцсоревнование, в передовиков и героев труда. Если рабочий, говорили они, делает сто один процент плана, это ничего, кроме подозрений, вызывать не должно - иди ищи, где он шуруп не завинтил, а кувалдой забил. Поэтому ходить и искать где что не так у иностранцев было основной заботой. Представляете ответственность, возложенную на плечи наших прорабов и мастеров? Вот я и говорю - прорыв. Пан или пропал.

Строители на стройплощадке минватного, вспоминает Вавула, работали как хорошо отлаженные механизмы. Ни перекуров, никто не спит, не шляется без дела - вкалывают все. Пьяного чтобы увидеть - ни-ни, бригадир мог завести в балок и так закатать в лоб в борьбе за высокое звание советского строителя, что враз забудешь, чем она и пахнет, выпивка. Фундаменты вылизывали, щитовую опалубку ставили, проверяли. Люфт на анкерных болтах - пять миллиметров!- выдерживали. Прорабы не расставались с нивелирами и теодолитами - кто сегодня на стройке знает, с какой стороны к ним подходить?

Работали так, что представитель "Юнгерса", принимая объемы, покачал головой - в первый раз, говорит, вижу такое при социализме. Мне бы, говорит, такую бригаду - был бы очень богатым человеком. Это не байка - в приемном акте минватного дотошные представители фирмы записали: "Объект принят в состоянии высокой строительной готовности". Уезжая, капиталисты трясли руки, обещали рассказать газетам, как работают норильские строители.

Впрочем, западные газеты о производственниках не пишут - разве если производственник нетрадиционной сексуальной ориентации. У них с организацией труда все в порядке и требовать трудового порыва не нужно. У нас же одна великая стройка спешила сменить другую. Не успели высохнуть чернила на акте о приеме в эксплуатацию минватного, а уже вовсю строилась "Надежда". Прораб Вавула стал начальником участка в "Таймырэнергострое".

*************

Если минватный был объектом ударным, то "Надежда" - стройкой номер один, самым ответственным, самым передовым. На строителей "Надежды" смотрела вся страна, и строили ее в обстановке сплошного аврала, не считаясь с личным временем ("детей почти не видел", говорит Вавула) и меряя выполнение плана не сменами, а часами. Легендарный Закопырин, начальник строительства, построивший Братскую ГЭС, каждое утро лично дозором обходил свои владения. Попасть под горячую руку грозному Закопырину считалось жизненной катастрофой. Головы летели - начальников участков переводили в мастера за любую оплошность. Обстановка вполне фронтовая, когда перед решающим наступлением щедро раздаются пинки для поднятия боевого духа. В газетах все это называлось "вдохновенным ритмом великой стройки".

О том, как работал сам Вавула, есть маленький показательный эпизод. За ударную и качественную работу именно его участку оказали редкую честь - доверили строить трибуну. Ту самую историческую трибуну, на которой строители вручили технологам символический ключ от первой очереди "Надежды". Если вы не видите в этом событии ничего особенного, то ни хрена вы не понимаете в энтузиазме больших строек. "Это было как орден получить", говорит Николай Вавула. Хотя ордена за "Надежду" он так и не получил.

История показательная и типичная для того времени: начальник участка Вавула, когда строили АБК "Южный", сильно повздорил с начальником управления. Тот гнал объемы, быстрее, больше, потребовал бетонировать перекрытия, а начальник участка Вавула возразил - трубы еще не подвели, коммуникаций никаких, зачем бетонировать - чтобы отчитаться о перевыполнении плана по бетонным работам, а потом все ломать? Начальник, почувствовав себя Жуковым во время штурма Берлина, заорал "Будешь делать, как я сказал! Выпа-аа-алнять!" Вавула повернулся и ушел. Зашел в кадры, написал заявление - по окончании трудового договора. Так что когда составляли списки на награждение за "Надежду", его фамилии там не оказалось. То ли забыли вписать, то ли вычеркнула чья-то мстительная рука. "Это в порядке вещей после каждой большой стройки - наказание невиновных и награждение непричастных", - говорит Вавула сегодня, но в голосе явно слышится горечь...

**********

Вернулся "домой", в "Рудшахтстрой", на вполне бумажную должность - замглавного инженера по технике безопасности. Техника безопасности, наука о том, что следует делать, чтобы не делать того, что не следует, не лучший способ применения сил для деятельного человека. Поперекладывав бумажки три месяца, на четвертый Вавула взмолился отправить его на линию, на участок, куда угодно! В кадрах поудивлялись, но перевод оформили. И все вернулось - участок, производство, живая непосредственная жизнь. Строил нефтебазу, потом второй угольный разрез, пирротинохранилище на "Надежде"... Строить тогда было что.

Тут надо сказать вот что. По нынешним понятиям поступок Николая Вавулы, променявшего теплый кабинет на промерзший балок, воспринимается с иронией - тоже мне, герой труда! Но в этом видны не столько мотивы конкретного человека, сколько доминанта всей тогдашней жизни. Ведь это действительно было - трудяг уважали, белоручек презирали. Воспитаны были на воспевании трудовых буден, которые обязательно назывались "героическими". Национальными героями были не банкиры и не бандиты - наши герои вытирали с лица пот и слезы трудового удовлетворения, передавали нам приветы с "Голубых огоньков", брали повышенные обязательства, основывали трудовые династии и вставали на юбилейные вахты...

И ведь все все понимали. Понимали, что что-то фальшивит, что-то режет слух в общем героическом хоре, что одним энтузиазмом сыт не будешь, что, в сущности, сама система построена на том, чтобы ты больше работал и меньше получал. Строители-то это знали куда лучше других, ибо сильнее ощущали на себе - при общем-то нашем разгвоздяйстве, при расценках, которым сто лет в обед, при охране труда на стройках, при всех прелестях той жизни и той работы. И Вавула это ощущал, потому что с бытом стройплощадки знакомился не по газетным передовицам и графикам выполнения соцобязательств.

Поэтому для него, и для таких, как он, оставался спасительный зазор между правдой и ложью, лозунгами и действительностью - работать не по почину, а по совести. Воспринимать свой труд не как дело чести, доблести и геройства, а как способ самоутверждения, как ремесло, дарующее тебе чувство собственного достоинства. Не гнаться за карьерой. Не выпрашивать почестей. Я давно не читал выражения "достоинство рабочего человека", но сейчас пишу его применительно к герою очерка. У него оно было и осталось. Как и у большинства его сопоколенцев. И, возможно, это главное, чем они отличаются от нас.

************

В 84-м на комбинате в целях улучшения управления производством начали создавать тресты. Появился "Промстрой", в который вошли семь управлений, работавших на промплощадке. В один день начальника участка Вавулу неожиданно вызвали на медный. Если бы этот очерк писался в то время, обязательно следовало бы вставить фразу о том, как он месил снег (грязь, лужи), о хорошей погоде и предчувствии великих дел. Но не было никакого предчувствия. Вавула ожидал, что будут звать на один из участков новообразованного треста, а ему с ходу предложили стать начальником строительного управления "Медьстрой".

Вообще-то чтобы начальнику участка предложили сразу должность начальника управления - такое случается крайне редко, и Вавула зря скромничает, когда говорит, что не было в этом ничего особенного. Приказ о назначении подписывал директор комбината Колесников, он же при встрече как-то спросил - мол, справитесь? Вавула прочел ему знаменитое: "Нам солнца не надо, нам партия светит, нам хлеба не надо, работы давай!". Колесников юмор оценил, посмеялся, пожелал успехов.

Вавула только позже понял, что имел в виду директор комбината, желая успехов новому начальнику управления. Только что закончили проект на ПЖВ-2 - грандиозный плавильный комплекс на медном. Затевалась очередная гигантская стройка, и новый начальник "Медьстроя" Николай Вавула волею судеб оказался опять на острие прорыва - строительство комплекса ПЖВ, как водится, стало ударным объектом.

**************

Вообще как-то до сих пор не задумывался, что такое были наши ударные стройки. Дело прошлое, овеянное легендами о сплошном трудовом героизме. Хотя начинаешь сопоставлять - и крамольные мысли приходят в голову.

Мне кажется, ударные стройки позднего социализма были, по сути, первыми лазейками самого настоящего капитализма. Где платили не по нормам, а по реальной работе. Где монтажник мог заработать почти столько же, сколько его канадский коллега. И где почти не срабатывали лозунги и призывы - мало кто на них обращал внимание, уделяя больше времени правильной организации труда. А что до лозунгов - либо ты умеешь работать и работаешь, либо бегаешь, рисуешь графики соревнований и завидуешь. Каждому свое. Ну капитализм, да и только.

ПЖВ строили со вкусом, с размахом, с чувством. Самый мощный в стране плавильный комплекс возводят на фундаменте второй отражательной печи, с которой начинался медный - символично! преемственно! Стройка ведется прямо в действующем цехе, среди работающих плавильных агрегатов - дерзко! рискованно! Строительство находится под особым контролем министра и городского комитета партии - почетно! ответственно!

Что было на самом деле - страшно вспомнить. Когда разобрали старую отражательную печь, пришлось расковыривать оставшийся на ее месте "козел" - в жаре, в газовом чаду, вручную, ломами ("как черти на сковородке", вспоминает Вавула). Ежедневно в восемь утра - заседание штаба по строительству ПЖВ (и в субботу, и в воскресенье), еще одно заседание - в пять вечера. В перерыве между ними - работа в режиме сплошного аврала. Нагнали полторы тысячи строителей - как организовать их работу на действующей технологии? обеспечить материалами? разобраться с проектами? наладить взаимодействие? "Котел перегревается", часто говорил Данилов, когда его доставали вопросами. И показывал на голову.

Леонид Иванович Данилов был начальником штаба по строительству комплекса ПЖВ. Если бы не Данилов, утверждают все, ПЖВ строили бы лет пять, не меньше. Данилова, человека фантастической энергии, не просто боялись - трепетали. Он носился по стройплощадке, успевая запомнить и уладить тысячи мелких проблем со смежниками, строителями, снабженцами, проектировщиками, технологами. Журналистки, приезжавшие освещать трудовой подвиг строителей ПЖВ, выпархивали с заседания штаба, где Данилов разносил очередного провинившегося - цензурными в его речи были только знаки препинания и технологические термины. Под гвардейские втыки Деда (как звали за глаза Данилова) комплекс строился на глазах.

Решения принимались тут же, изменения в проект вносились мгновенно. Энтузиазм был неподдельный, и пусть старые строители объяснят вам, что главнее для дела - эмоциональная вовлеченность или материальная заинтересованность (за деньгами, как известно, едут только дураки). Вавула вспоминает, что Данилов сообщал всем такой атомный заряд трудового энтузиазма, который не могли дать ни плакаты, ни зарплаты, ни наезжавшие на ударную стройку инструкторы горкома (чаще всего их, сомлевших от газа, под руки провожали к машине и после этого не видели долго-долго).

Данилов подгонял, торопил, материл всех так, что привыкшие ко всему строители покрывались холодным потом. Он дневал и ночевал на стройке. Он умудрялся экономить время даже на рассаживаниях - каждый стул в его кабинете имел табличку с фамилией, и севший не на свое место рисковал получить в свой адрес порцию ядреной даниловской критики.

Вавула, пять лет проработавший в таком сокрушительном режиме, Даниловым искренне восхищается (а про свое участие почти не вспоминает - "мы были исполнители"). Данилов заключал пари с монтажниками на скорейшее выполнение работ, и проигранную премию выплачивал сполна. Организовывал бесплатный квас для строителей - фляги краном подавали прямо на отметку. И совершенно уникально воплотил диаду "кнут-пряник": на штабе отличившиеся получали от Данилова... пряники. Настоящие пряники, специально испеченные на хлебозаводе, с глазурью написанными буквами "ПЖВ".

При Филатове Данилова, главного механика комбината, отправили на пенсию за "политически некорректное выступление" - после того, как Данилов кричал по телевизору, что комбинат разваливается, денег нет и пора управленцев ставить к стенке. Леонид Иванович умер спустя год. Он был человеком прямым и грубым, привык высказываться с солдатской прямотой, и этого оказалось достаточным, чтобы его вышвырнули с комбината. Его смерти Вавула не может простить до сих пор: "Как угодно можно относиться к этому человеку, но никогда нельзя забывать, что на плечах таких, как Леонид Иванович Данилов, держится комбинат".

Сам Вавула считает Данилова своим учителем, и судьбы их чем-то схожи. И у Данилова, и у Вавулы политика сыграла свою роль. После сдачи ПЖВ-3, в 1989 году, в разгар перестройки, собрали отчетно-выборное собрание строителей. На которое Вавула вошел начальником управления "Медьстрой", а вышел вторым секретарем райкома строителей.

************

Партийная жизнь отличалась от живой как порнофильм от агитплаката. Партком Парткомычи, призванные осуществлять партийное руководство жизнью, высокой своей миссии явно не соответствовали. Слонялись по кабинетам, пили чай, вяло интриговали... Все было до того убого и уныло, что попавший сюда производственник Вавула оторопел: так вот она какая, партийная работа? И эти люди, без опыта и знаний, не понимающие ни шиша в живом производстве, должны им руководить? И им мы должны вверить самое дорогое, что есть у советского человека - веру в светлое будущее?

Сам Вавула никогда не любил конторских, да и партаппаратчиков особо не жаловал - за демагогию и лень. А тут еще Горбачев (его Вавула тоже недолюбливал - он вообще не терпит болтунов) призывал с экрана - мол, вы их снизу, бюрократов, а мы их сверху! И Вавула решил навести шороху в тихом партийном королевстве. Он привык действовать конкретно - написал план сокращения парткома строителей примерно на две трети, первой в список сокращаемых вписав свою фамилию. Он еще не знал, с кем связался.

Его предложения восприняли с показушным энтузиазмом, а спустя три дня разыграли классическую аппаратную интригу, подставив второго секретаря райкома так, что любые его предложения по сокращению парткома выглядели неуклюжей попыткой свести счеты с честными партаппаратчиками. История малоприятная, и вспоминать ее Вавула не любит. К тому же он оказался тоньше, чем о нем думали: собрал партбюро и заявил об уходе со своего поста. Через два дня он работал главным инженером "Спецфундаментстроя", а потом был путч и партком сократился явочным порядком.

************

Жизнь порой подбрасывает такие повороты человеческих сюжетов... Вавула, опытнейший строитель, вполне мог остаться в "Спецфундаментстрое" - проморозка грунтов, ремонт фундаментов, укрепление ростверков аварийных домов, необходимое и полезное дело. Но - грянули реформы, и в строительном комплексе начались...гм.. перемены.

Внезапно оказалось, что строителей больше, чем нужно, а сколько нужно, так никто и не сказал. Хотя до строителей ли тут? В стране начиналось черт знает что: цены росли, связи рвались, производство загибалось. Центробежные силы выталкивали людей на обочину, вчерашние ветераны и передовики сегодня становились безработными, люмпенами, стройки замораживали, да что стройки - управления закрывали! Ликвидировали СФС, а это усиление фундаментов, ростверков, проморозка грунтов, ремонт коллекторного хозяйства. Закрыли трест - и через год начали заваливаться норильские дома...

Карьеры и репутации ползли по швам: легендарные строители, золотой фонд комбината - сколько их сегодня осталось? И сколько осталось на стройке - кто в конторе осел, кто в коммерции, а кто плюнул на все и уехал. Сам Вавула тоже успел и в малом предприятии поработать, и даже некоторое время побыть заместителем начальника налоговой инспекции. Увы, ему повезло больше, чем прочим строителям: он хоть остался при своей профессии (в 1992 году возглавив специализированный ремонтно-строительный трест, занимающийся ремонтами на жилфонде). Успел собрать хорошую команду строителей, успел превратить трест в самую мощную на сегодня строительную организацию. Но строителю Вавуле, можно сказать, судьба опять подарила счастливый билет. Других просто разогнали.

Это, кстати, так и останется вопросом, на который никто не ответит никогда: почему ТАК поступили именно с комбинатскими строителями? Они ведь работали честно, и работали хорошо, и не их вина, что строителям сегодня нет места ни на газетных полосах, ни в жизни. Речь не о начальниках, есть и другие. Работяги, невостребованные герои труда, не скопившие денег, не ставшие воровать у своих, растерянно говорящие сегодня - разве на это должна была уйти вся наша жизнь? Ведь мы работали не на партию - мы же все для людей!

И таких куда больше. Тысячи. И один из них - Николай Алексеевич Вавула, отдавший стройке полжизни - двадцать пять лет из пятидесяти. Он строил минватный, "Надежду", ПЖВ, он не любит управленцев, и, надо полагать, имеет на то основания, особенно в последние годы. Его судьба - это проекция судьбы всего его поколения. Поколения, чья жизнь ушла на обустройство страны, в которой оно же и оказалось лишним.

Впрочем, строителям в этом отношении легче.

После них хоть остались дома и заводы.

В. ТОЛСТОВ.

Фото В. БАРКОВА.


чем занимается производственно технический отдел

Инженер производственно-технического отдела — это сециалист, без которого не обойтись в сфере строительства. Он взаимодействует со всеми отделами организации, следит и снабжает текущие проекты. Как выглядит должностная инструкция инженера ПТО? Разберём пример типового документа в статье.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции инженера ПТО .doc

Образец должностной инструкции инженера ПТО

  1. Инженер ПТО относится к разряду специалистов.
  2. Назначение и увольнение осуществляется на основании распоряжения генерального директора строительной компании.
  3. Инженер ПТО обязан подчиняться начальнику структурного звена.
  4. Должность инженера ПТО может занимать сотрудник, обладающий профильным высшим или средне-специальным образованием и опытом деятельности в обозначенной сфере не менее 12 месяцев.
  5. В случае отсутствия инженера ПТО на рабочем месте, его полномочия перекладываются на другого сотрудника. Об этом издаётся соответствующее распоряжение руководителя компании.

Инженер ПТО обладает познаниями в следующих областях:

  • действующие нормативно-правовые акты и законодательство, регулирующее ведение работы фирмы, занимающейся возведением строительных объектов;
  • специфика деятельности, перспективы экономического, технического и производственной мощности организации;
  • разработка и утверждение планов строительства;
  • нормы и правила возведения строительных объектов;
  • разработка и оформление проектно-сметных документов, ведение учёта и составление отчётов о деятельности компании.

В своей деятельности инженер ПТО руководствуется:

  • нормативными актами РФ
  • действующей должностной инструкцией.

2.Обязанности

В должностные обязанности инженера ПТО входит:

  1. Вести технический надзор за выполнением запланированных работ.
  2. Проверять объёмы сделанной работы, сверять сделанные конструкции с имеющимися макетами и проектно-сметными документами.
  3. Согласовывать вносимые в проекты изменения, решать все вопросы по смене материалов, конструкций. При этом, качество возводимых объектов не должно пострадать.
  4. Находить причины, мешающие выполнению текущего объёма работ в установленные сроки и оперативно устранять их.
  5. Вести учёт уже сделанных работ и составлять отчётные бумаги для их сдачи объектов в использование.
  6. Проверять сметную документацию по имеющимся объектам, рассчитывать их стоимость и учитывать количество строительных материалов.
  7. Составлять заявки на получение стройматериалов, необходимых для проведения работ.
  8. Составлять акты-приёмки готового строительного объекта.
  9. Составлять документацию, необходимую для осуществления дополнительных работ.
  10. Проверять полученную от клиента смету и проводить её проверку на качество.
  11. Согласовать с руководителем и составителем сметы цену предстоящих работ.
  12. Составлять акты проделанных работ, процентовки и спецификацию.
  13. Составлять необходимую отчётность.
  14. Приступать к выполнению отдельных приказов своего непосредственного руководителя.

Права

Инженер ПТО обладает правами:

  1. Выносить подчинённым распоряжения, касающиеся его непосредственных должностных обязанностей.
  2. Контролировать процесс исполнения запланированных работ.
  3. Контролировать своевременное выполнение заданий и работ, порученных ему иными подразделениями организации.
  4. Осуществлять запросы в структурные подразделения организации для получения требуемых сведений или документов.
  5. Общаться с иными предприятиями для получения информации или решения вопросов производства, входящих в его компетенцию.
  6. Предлагать руководству решения, призванные улучшить и оптимизировать текущие работы.
  7. Требовать от руководства обеспечения соответствующих условий труда.
  8. Просить у руководства документацию, необходимую для решения текущих задач производства.

Ответственность

Работник ответственен за:

  1. Халатное отношение к своим обязанностям или их игнорирование.
  2. Нарушение правил внутреннего устава компании или трудовой дисциплины.
  3. Разглашение коммерческой тайны третьим лицам и промышленный шпионаж.
  4. Нарушение правил трудовой и пожарной безопасности.

Корректировка

  1. Данный документ может быть откорректирован по желанию сторон.
  2. Изменения в документ вносятся после предварительного уведомления об этом инженера ПТО.
  3. Работодатель вправе изменить должностную инструкцию в одностороннем порядке, если у инженера ТПО появились новые обязанности.

Визирование должностной инструкции

Должностная инструкция составляется в двух экземплярах. Один из них вручается сотруднику под роспись для ознакомления. Второй документ хранится в канцелярии организации. Сотрудник обязан расписаться в журнале, подтверждая тем самым, что он ознакомился с содержанием должностной инструкции.

Документ заверяется подписью генерального директора.

Должностная инструкция разрабатывается с учётом действующих норм трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов Российской Федерации, документ вступает в силу с момента подписания его работником.

Пояснения к составлению документа

Инженер ПТО ведёт контроль за возводимыми объектами строительства. В процессе своей деятельности он взаимодействует со всеми структурными подразделениями. Составление должностной инструкции для инженера ПТО является обязательным этапом в сотрудничестве и начинается сразу же после издания руководителем приказа о его зачислении в штат.

Составление должностной инструкции начинается с заполнения шапки документа. В ней указывается:

  • персональные данные инженера ПТО;
  • образование;
  • опыт работы;
  • список лиц, замещающих инженера ПТО во время отсутствия на рабочем месте;
  • персональные данные генерального директора предприятия;
  • название организации.

Обязательно прописывается и список ситуаций, при которых инженер ПТО имеет право отсутствовать на рабочем месте.

Утвержденной формы должностной инструкции для инженера ПТО не существует. Работодатель вправе вносить в инструкцию коррективы и добавлять в неё новые пункты по своему усмотрению.

Должностные обязанности

Специфика должностной инструкции зависит от сферы деятельности организации и нюансов должности внутри конкретной компании. Например, для ведущего инженера ПТО в ДИ, помимо стандартных, могут быть добавлены следующие пункты:

  • контроль за проектно-сметной документацией, присланной от подрядчиков;
  • участие в комиссии, составленной для приёма завершённого объекта;
  • регулярный контроль за всеми этапами строительства и качеством выполняемых работ;
  • составление отчётной документации после сдачи готового объекта;
  • составление смет для организации дополнительных работ;
  • урегулирование конфликтов с субподрядчиками и подготовка соответствующей документации;
  • предоставление вышестоящему руководству необходимых сведений;
  • ведение отчётности после сдачи готового объекта в использование.

Этот пункт является основополагающим в должностной инструкции. В нем отражён весь процесс трудовой деятельности сотрудника. Раздел заполняется максимально понятно и информативно. Указываются все права и полномочия, возлагаемые на инженера ПТО. Если какой-то момент не будет прописан в документе, то претензии работодателя к работе инженера окажутся необоснованными. В этом случае при возникновении трудового спора закон будет на стороне сотрудника.

Ответственность работника

Это обязательный раздел должностной инструкции. Работник должен быть уведомлён о том, что в случае нарушения им трудового распорядка или совершения правонарушения он будет наказан. Меры взыскания применяются в зависимости от устава организации и тяжести совершённого проступка. При совершении серьёзных правонарушений работник привлекается к различным видам ответственности: дисциплинарной, административной или уголовной. Необходимо прописать в должностной инструкции и размер штрафов за определённые нарушения, если такая система взысканий действует на предприятии.

Корректировка инструкции

Со временем должностные обязанности инженера ПТО могут меняться. Все коррективы обязательно вносятся в документ и работник снова знакомится с ними под роспись. Случаи изменения должностных инструкций регулируются действующими нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

Должностная инструкция заверяется подписью руководителя, печать в ней ставить не обязательно.

Любой проект в такой ответственной сфере как строительство представляет собой комплексный процесс, на каждом этапе которого разрабатывается и ведется необходимая документация.

Из представленной статьи вы узнаете, как расшифровывается аббревиатура ПТО. Помимо этого, будет проанализирована структура отдела, перечислены его задачи и указаны ключевые обязанности специалистов.

Что такое ПТО?

Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел. Это независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности.

Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора. На пост руководителя, начальника ПТО назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании. Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах (либо на усмотрении компании), подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.

Практика показывает, что инженером ПТО может стать и грамотный мастер либо прораб (если его отметит начальник ПТО или директор), так как именно у таких людей есть полное понимание в происходящем непосредственно на площадке (трассе) строительства.

Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в соответствующем Положении об отделе. Работа самого подразделения основывается на следующих документах:

  • Положение о производственно-техническом отделе;
  • Устав компании;
  • Нормативно-правовая документация, регулирующая строительную отрасль в РФ;
  • Методические материалы, в которых должны расшифровываться требования к производственному планированию и оперативному управлению работой предприятия;
  • Указы и постановления руководителей компании.

ПТО считается обязательным структурным элементом компаний, работающих не только в строительной отрасли, но и в сфере энергетики и промышленности. Кроме того, он формируется в монтажных компаниях, а также существует в организациях ЖКХ.

Для чего нужен ПТО в строительстве?

Строительный процесс предполагает наличие интенсивного документооборота, как между подрядчиком и заказчиком, так и сторонними субподрядными и эксплуатирующими организациями.

За разграничение функций и распределение рабочих обязанностей между сотрудниками отвечают должностные инструкции, утвержденные непосредственным начальством ПТО и гендиректором.

Функции и обязанности отдела ПТО по этапам строительства

Зона ответственности производственно-технического отдела, включает широкий круг функций и обязанностей на каждом этапе строительства объекта.

Если в компании отсутствует сметно-договорное подразделение (отдел ценообразования), все обязательства по формированию сметы берет на себя производственный отдел.

Подготовительный этап строительства

Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта. Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора. Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ.

Важной задачей отдела ПТО перед началом строительства является анализ смет и переданной рабочей документации со штампом «в производство работ» на обнаружение неточностей и неучтенных договором работ, так как именно на начальном этапе вышеуказанные просчеты согласовать и оформить гораздо проще, нежели во время строительства.

Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ, как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ.

Этап строительства объекта

В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию. Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам. По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи.

На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании.

Одна из основных обязанность работников отделения – осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29. По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты. При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.

Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком. Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.

Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта

По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объеме. После создается рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта. Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 (Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией) и форму KC-11 (Акт приемки законченного строительством объекта).

Самые ответственные задачи по документообороту поручаются инженерам, которым приходится составлять сложную документацию, осуществлять расчеты, формировать сметы и давать их расшифровку, участвовать в переговорах. Также на них возлагается функция контролирования производственного процесса и исполнения монтажных работ. Вот почему к профессионализму этих людей предъявляются самые строгие требования.

Главные задачи ПТО

Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач:

  • обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели;
  • составлять и корректировать графики работ;
  • контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства;
  • согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками;
  • оформлять разрешительно-допускную, исполнительную документацию;
  • обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом;
  • обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию;
  • экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений.
  • закрывать выполненные объемы перед заказчиком по соответствующим формам, для дальнейшей оплаты
  • Также сотрудники подразделения обязаны налаживать и поддерживать сотрудничество с бухгалтерским отделом, чтобы иметь возможность оперативно перенаправлять финансовые потоки.

Программа для эффективного оформления исполнительной документации

Проект Neftegazpto.ru рекомендует программу «АЛТИУС – Исполнительная документация». Вместе с программой вы будете заполнять документы в 5 раз быстрее, чем с Excel. Например, «Акт освидетельствования скрытых работ» вы сможете составить всего за 4 минуты.

Программа содержит около 100 общестроительных и отраслевых форм:

  • Формы по электромонтажным работам И 1.13-07
  • Формы по ВСН 12-88 Часть 2
  • Формы по Автодору «ИС-478-р» от 23.05.2002
  • Формы СП 73.13330.2016 СНиП 3.05.01-85
  • Сборник «Пособие к РД 78.145-93»
  • Реестр по газопроводам
  • Реестр документов для технического заказчика
  • Сборник по «РЖД»
  • Сборник «Тепловые сети»

Структура отдела ПТО и организации в целом.

Организационная структура представляет собой концептуальную модель правильной организации труда, именно от нее зависит слаженность в оперативном решении тех или иных задач.

Каждый специалист ПТО может быть условно отнесен к одной из 3-х категорий:

  1. Группа подготовки документов на тендерной стадии. На ее плечах лежат подготовительные работы до заключения договора.
  2. Сметно-договорная группа (отдел ценообразования) Входящие в нее сотрудники составляют и анализируют сметы, предоставляют их расшифровку руководителям компании, оформляют и проверяют договора перед подписью, проводят и оформляют факторные анализы и другие финансовые документы.
  3. Производственно-техническая группа. Разрабатывают ППР, разрешительную и исполнительную документацию, ведут и контролируют документооборот с начала и до конца строительства.

Положение отдела ПТО (скачать)

Вы можете в формате .doc, для ознакомления либо внедрения в свою компанию. Данный формат позволит отредактировать положение под свою сферу деятельности.

Выводы

Производственно-технический отдел — это один из наиболее важных отделов строительного предприятия, так как именно в нем анализируют и оформляют большинство документации, требующуюся на каждой стадии строительства объекта. Во главе ПТО стоит технический директор, параллельно способный иметь в организации статус главного инженера.

Принципиальный момент при наполнении штата подразделения –большим плюсом является способность любого отсутствующего штатного сотрудника при необходимости полноценно подменить.

Отсюда следует, что все сотрудники отделения обязаны быть высококвалифицированными профессионалами с высшим образованием по прямой специальности. Соблюдение данного принципа позволит увеличить эффективность деятельности предприятия в целом.

Вы можете скачать должностную инструкцию техника бесплатно. Должностные обязанности техника

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ТЕХНИКА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1.2. Техник относится к категории специалистов.

1.3 Лицо, назначаемое на должность:

— техника Iкатегориидолжно иметь среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника IIкатегории не менее 2 лет;

— техника IIкатегориидолжно иметьсреднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника или других должностях,замещаемыхспециалистами со средним профессиональным образованием,не менее 2 лет;

— техника IIкатегориидолжно иметьсреднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника или других должностях,замещаемыхспециалистами со средним профессиональным образованием,не менее 2 лет;

— техника должно иметь среднее профессиональное (техническое) образование,без предъявления требований к стажу работы.

1.4. Назначение на должность техника и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению

(руководителя соответствующего структурного подразделения)

1.5. Подчиняется техник непосредственно ________________________________________.

(руководителю соответствующего структурного подразделения, иному должностному лицу)

1.6. Если техник отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. В своейдеятельности техник руководствуется:

  • уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

  • нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы;

  • правилами трудового распорядка;

  • приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя).

1.8. Техник должен знать:

  • технические характеристики, конструктивные особенности, назначение, принципы работы и правила эксплуатации используемого оборудования;

  • методы осмотра оборудования и обнаружения дефектов;

  • методы и средства измерения параметров, характеристик и данных режима работы оборудования, выполнения технических расчетов, графических и вычислительных работ;

  • технические средства получения, обработки и передачи информации;

  • нормативные правовые акты и справочные материалы по тематике работы;

  • терминологию, применяемую в специальной и справочной литературе, рабочих программах и инструкциях;

  • действующие стандарты и технические условия на разрабатываемую техническую документацию, порядок ее составления и правила оформления;

  • последовательность и технику проведения измерений, наблюдений и экспериментов;

  • контрольно-измерительную аппаратуру и правила пользования ею;

  • основы технологии производства;

  • основные методы выполнения наладочных работ;

  • применяемые формы учета и отчетности и порядок ведения учета и составления отчетности;

  • методы расчета экономической эффективности внедрения новой техники и прогрессивной технологии, рационализаторских предложений и изобретений;

  • основы экономики, организации производства, труда и управления;

  • основы трудового законодательства;

  • правила и нормы охраны труда;

  • правила эксплуатации вычислительной техники;

  • основы ведения делопроизводства.

II. Функции

На техника возлагаются следующие функции:

2.1. Принятие участия в проведении экспериментов и испытанийвразработке технической документации.

2.2. Техническое оформление документа,учет прохождения и контроль за сроками их исполнения.

2.3. Осуществление подготовки данных для составления отчетов о работе.

2.4. Выполнение работы по проведению необходимых технических расчетов, разработок несложных проектов и простых схем.

2.5. Проведение следующих работ: наладки,регулировки и проверки оборудования и систем в лабораторных условиях и на объектах.

III. Должностные обязанности

Техник предприятия исполняет следующие должностные обязанности:

3.1. Принимает участие:

— в проведении экспериментов и испытаний, подключает приборы,регистрирует необходимые характеристики и параметры и обрабатывает полученные результаты;

— в разработке программ,инструкций и другой технической документации;

— в изготовлении макетов,а также в испытаниях и экспериментальных работах;

— в обосновании экономической эффективности внедрения новой техники и прогрессивной технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

3.2. Осуществляет работу под руководством более квалифицированного специалиста по проведению необходимых технических расчетов,разработке несложных проектов и простых схем,обеспечивая их соответствие техническим заданиям, действующим стандартам и нормативным документам.

3.3. Производит работу по наладке,настройке, регулировке,опытную проверку оборудования и систем в лабораторных условиях и на объектах,контролирует его состоянием.

3.4. Выполнять работу по оформлению плановой и отчетной документации, вносить необходимые изменения и исправления в техническую документацию в соответствии с решениями, принятыми при рассмотрении и обсуждении выполняемой работы.

3.5. Осуществляет прием и регистрацию поступающей документации и корреспонденции по выполняемой работе,обеспечивает ее сохранность, ведет учет прохождения документов и контроль за сроками их исполнения.

3.6. Осуществляет техническое оформление документов, законченных делопроизводством.

3.7. Ведет работу по сбору,обработке и накоплению исходных материалов, данных статистической отчетности, научно-технической информации.

3.8. Составляет описания проводимых работ,необходимые спецификации, диаграммы, таблицы, графики, оформляет так же иную техническую документацию.

3.9. Принимает необходимые меры по использованию в работе современных технических средств.

3.10. Систематизирует,обрабатывает и готовит данные для составления отчетов о работе.

3.11. Проводит изучение справочной и специальной литературу, для того чтобы использовать ее в работе.

IV. Права

Техник имеет право:

4.1. Обращаться к руководству предприятия:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— cпредложениями по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

4.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия по вопросам его деятельности.

4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.4. Привлекать специалистоввсехструктурных подразделений предприятия для решения вопросов, которые входят в его компетенцию (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях,в ином случае с разрешения руководителя предприятия).

V. Ответственность

Техникнесет ответственность:

5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

Инженер ПТО (ОПП) — как таковая должность обрела свою популярность на строительных объектах, когда требования по всей документации (исполнительной, разрешительной, сметной и др.) достаточно ужесточились. Хотя эти требования, которые действуют сейчас, не так уж и ужесточились, ведь большинство нормативно-технической документации (СНиПы, ГОСТы, ВСНы и др.) остались со времен наших дедушек, а то и прадедушек.

Просто напросто ужесточились требования к полноте и качеству их приемке на объектах, т.е. придирчивость со стороны Заказчика, Строительного контроля (технадзора). Раньше всю эту документацию делали как могли, Заказчик просил, а иногда и умолял мастеров, чтобы они хотябы какую-нибудь документацию то сдали.
Когда же вышеупомянутые требования к документации ужесточились, в строительно-монтажных организациях появились целые штаты инженеров ПТО (в некоторых организациях — инженеров ОПП). ПТО — производственно-технический отдел, ОПП — отдел подготовки производства.
Вы работаете инженером ПТО? У нас есть для Вас предложение! Вы можете стать фрилансером или работать в уютном офисе. Посмотрите нашу вакансию на удаленную или постоянную работу:

ВАКАНСИЯ ИНЖЕНЕР ПТО

Обязанности Инженера ПТО

Вся бумажная волокита переходит от обязанности мастеров, прорабов, инженеров ОТ, диспетчеров и др. должностей переходит в обязанности инженеров ПТО. И чтобы разобраться в прямых обязанностях я написал эту статью.

Ниже распишу кратко как и чем обязан заниматься на объекте строительства инженер ПТО и ОПП. А более подробно можно прочитать в пособии.

Комплектация разрешительной документации.

Здесь же так и должно пониматься — комплектация, т.е. не разработка ее на объекте, а именно — комплектация разрешительной документации. Ведь большинство разрешительных документов выдает Заказчик. Это и акт-допуск, разрешение на строительство, разрешение на работы в охранной зоне инженерных коммуникаций и др. А остальные и не надо разрабатывать: свидетельства, лицензии выдаются и заверяются тем отделом Подрядной организации, который ее держит на руках (обычно — отдел ОТ, ПБ, ТБ или бухгалтерия), копии удостоверений по ОТ, ПБ, квалификационные удостоверения на рабочий и инженерно-технический персонал выдается и заверяется отделом ОТ. Обязанность инженера ПТО на объекте — сформировать всю разрешительную документацию в единую папку, сделать на нее реестр, прошить и показать ее Заказчику, получить разрешение на этапы работ.
Наряд-допуски — это тоже разрешительная документация. Их составляет организация, которая выдает разрешение, т.е. если это огневые, газоопасные, высотные работы и они проводятся на территории-организации-Заказчика, то и составляет и выдает Заказчик. Ходить и подписывать наряд-допуск должен ответственный за производство работ на участке, т.е. мастер, бригадир или прораб. В случае если выдается наряд-допуск машинисту крана, АГП, крана-манипулятора, то составлять и выдавать его должен диспетчер Подрядчика, ответственный за технику или же главный механик.
Инструкции по охране труда проводит прораб/начальник участка, вот он и должен заполнять журналы на рабочий персонал.

Организационно-технологическая документация

— это обязанность инженера ПТО, но если это прописано в трудовом договоре. Во многих строительных организациях имеется 1-2 специалиста (в зависимости от объемов работ), занимающихся разработкой ППР и ППРк. Но не в каждой организации есть такие специалисты, поэтому лучше доверить такую работу специалистам в данной области (проектным организациям, которые больше знакомы с технологией производства строительно-монтажных работ).
ППР, ППРк — это организационно-технологическая документация, где расписываются не только технологический процесс производства работ, но и технико-экономические показатели, которые в силе разработать только СДО (сметно-договорной отдел).
ППР — проект производства работ разрабатывается на каждом объекте вне зависимости от объемов. Состоит из ПЗ и технологических карт на отдельные виды/этапы работ, календарного графика, стройгенплана, схемы движения техники и др.
ППР с применением ПС (ранее ППРк — проект производства работ кранами, а сейчас, с введением в действе новых ФНП, — ППР с применением ПС — проект производства работ подъемными сооружениями) в силах разработать только специалисту, обученному в области промышленной безопасности и знающему ФНП «Правила безопасности ОПО, на которых используются ПС».
Исходя из п. 160 ФНП на ПС следует, что ППР выполняется на все виды работ, в том числе и на работы выполняемые ПС — все в одном.

Исполнительно-техническая документация

Ведение исполнительной документации — это самая прямая обязанность инженера ПТО. Ответственные за производство работ в течение всего рабочего дня обязаны вести информацию о проделанной работе и к концу рабочего дня составляют общий отчет у начальника участка. По этому отчету инженер ПТО делает записи в общем журнале работ, составляет все необходимые акты, протокола, в случае необходимости испытаний сообщает начальнику участка о необходимости вызова специалистов лабораторий.
Еще одна немаловажная деталь — все паспорта, сертификаты на поставленные на объект материалы, оборудование, детали, изделия должны быть переданы инженеру ПТО в тот же день когда они прибыли. На основании этих документов составляются акты входного контроля, заполняется журнал входного контроля. Так же в процессе проведения работ у ответственных за из производство возникает потребность в выполнении работ, последующих за работами, которые необходимо освидетельствовать. В таком случае инженер ПТО составляет на них всю необходимую исполнительную документацию.
Исполнительные схемы — они же геодезические схемы, во всех присутствуют геодезические отметки и делать эти схемы обязаны геодезисты. Так же дело обстоит со строительным контролем Подрядчика — ведение раздела общего журнала работ и журнала проведения строительного контроля не должна входить в обязанности инженера ПТО, это прямая обязанность инженера СК (Строительного контроля).

Сметная документация

— это обязанность сметчиков СДО и даже добавить нечего сюда.
Раз уж упомянули сметную документацию, то рассмотрим подписание ее и актов КС-2, КС-3 и журнала КС-6а у Заказчика, Строительного контроля Заказчика, проще говоря подписание «выполнения». Выполнение (процентовка) — это объем работы в денежном выражении, объем и качество которых подтверждено исполнительной документацией.

Текущая документация

Отчеты — ведение и их систематизация должна входить в обязанности инженера ПТО, а сбор этих данных обязанность начальника участка.
Составление актов КС-2, КС-3 должен заниматься СДО по составленному инженером ПТО журналу КС-6а.
Уведомления о снятии предписаний составляет инженер ПТО по отчету ответственного за устранение замечаний.
Направление различного рода извещений Ростехнадзору, регистрация общего и специальных журналов — прямая обязанность Заказчика строительного объекта, даже выдавать эти журналы обязан Заказчик уже пронумерованными и прошнурованными с заполненным титульным листом и со всеми подписями.

← предыдущий раздел | вернуться к содержанию |

Должностные обязанности инженера ПТО и линейных производителей работ

Должностные обязанности инженера ПТО и линейных производителей работ. Если просто ввести систему инженер+бригадир вместо нормального мастера, ничего остального не меняя, то может возникнуть все то, что я уже написал, а именно расслоение на лохов, падение уровня линейных производителей работ вместе с качеством строительства. Руководство обычно такая система устраивает до момента, когда она начинает буксовать в финансовом плане, и даже тогда еще пару лет можно протянуть пока народ окончательно не разбежится. Более того, ленивые производители работ будут лизать директору зад лишь бы их не заставили делать, что положено и не вернули им их функции, будут говорить, что все хорошо и что виновато во всем только ПТО.

Что можно сделать при этом, чтобы все жили хорошо и счастливо? Самое первое, почему руководство не желает увеличивать численность ПТО на объекте, это расходы на наше содержание в связи с отсутствием отдельно выделенных денежных средств на то чтобы прокормить дополнительных ИТР. Т.е. мы так же кормимся с объекта, хотя отдельная заработная плата для нас нигде не предусмотрена. А тот, кто верит, что эта зарплата сидит в накладных видимо не совсем соображает, что ее на то, что нужно вообще не хватает, не говоря уже о лишних ртах в виде канцелярских крыс на объекте, которых может развестись больше чем в самом офисе.

Чтобы понять, что можно и нужно сделать, необходимо знать, кто и что должен делать изначально и что делает при такой сложившейся системе. Мастер участка в такой системе стал на самом деле бригадиром и выполняет несоизмеримо меньше чем раньше, при этом, он не работает руками, как должен это делать бригадир, став тем самым спиногрызом. Вот примерный перечень должностных обязанностей.

Должностные обязанности инженера ПТО и чем еще реально его напрягают заниматься:

№ п/п

Выполняемые функции

Где и когда выполняется

Примечания

1 Сборка и оформление тендерной документации Офис, при участии в тендере Может выполнять и сметный отдел
2 Ревизия рабочих чертежей, выдача замечаний по рабочим чертежам Офис, перед подписанием договора Если есть время
3 Составление графиков производства работ, МСГ Офис, перед подписанием договора и на каждый следующий месяц Если его не делает генподрядчик
4 Составление ведомости поставки материалов подрядчика к тендеру или договору Офис, перед подписанием договора
5 Составление заявок на конструкции, лимитно-заборных карт Офис, перед началом производства работ
6 Замеры Объект, при необходимости перед подписанием договора Замеры трассы или расстояний между элементами электропроводок, выбор оптимального места установки оборудования и т.п. Обычно, если объект не начался и прорабу нехуй делать, а зп ему платят, то отправляют его этим заниматься вместе с работой по определению таких расходов как проезд, складирование, доставка, проживание, питание и т.п.
7 Согласование изменений в проекте Офис, перед началом производства работ При поставке не проектного оборудования и материалов поставки подрядчика
8 Составление базовой формы М-29 Офис, перед началом производства работ
9 Проверка заявок линейных производителей работ Офис, по получении заявок
10 Разработка ППР, инженерная подготовка производства Офис, перед подписанием договора
11 Комплектация разрешительной документацией производителей работ Офис, перед началом производства работ Приказы, копии удостоверений, протоколов, инструментов, техники, оснастки, лицензий. Хотя может сделать и любой другой кому нечего делать, СДО или охрана труда
12 Согласование ППР Объект или дирекция заказчика, перед началом производства работ
13 Получение рабочих чертежей от заказчика Офис или дирекция заказчика, перед подписанием договора. Объект или офис, по получению измов рабочих чертежей Если нет ПТО на объекте, то делает старший производитель работ
14 Проработка измененных рабочих чертежей, составление ведомости поставки материалов подрядчика Офис, по получению измов рабочих чертежей
15 Оформление актов и ведомостей на дополнительные объемы работ Офис, постоянно. Объект, если есть проблемы с оформлением
16 Выдача рабочих чертежей производителям работ Объект или офис, по получению измов рабочих чертежей Обычно выдают копии или распечатки с электронного носителя, а на это уходит дохуя времени
17 Выдача производителям работ необходимой нормативной документации, а так же журналов производства работ и бланков Офис или объект перед началом производства работ и при необходимости
18 Составление форм КС-2, КС-3, КС-6а на основе данных поданных производителями работ, составление ВПДМ Офис, иногда объект, если есть проблемы в подписании объемов ежемесячно Делает ПТО, либо сметный. Данные обычно производители работ подают хуево и поэтому приходится все переделывать по нескольку раз пока не устроит проверяющих. ВПДМ подается на процентовку (выполнение) по КС-6а, актам ОС-15 и накладным
19 Проверка форм М-29 заполненных старшим производителем работ Офис, ежемесячно Часто производители работ не умеют это заполнять, и поэтому как составление, так и ведение форм перекладывают на ПТО
20 Участие в сдаче исполнительной документации Объект, на сдачу Разбирают по папкам, делают реестры, устраняют замечания. Но так как производители работ не умеют и не хотят вести ИД, все делает за них ПТО (типа им же сдавать – пускай и делают)
21 Работа с субподрядными организациями Офис или объект, постоянно Контроль работы субчиков — все то, что требуется при работе со своими мастерами, только еще больше ответственности по деньгам

Должностные обязанности линейных производителей работ (бумажки) не считая руководства производством работ (мастер, прораб, начальник участка) и что зачастую делает за них ПТО:

№ п/п

Выполняемые функции

Где и когда выполняется

Примечания

1 Оформление разрешительной документации Объект, перед началом производства работ Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
2 Допуск подрядчика к производству работ, пропуска (подписание акта готовности подрядчика к реализации целей проекта) Объект, перед началом производства работ и по приезду новых работников Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
3 Заявки на материалы поставки подрядчика Объект, при необходимости Если закупка идет централизованно, то делает отдел материально-технического снабжения
4 Заявки на инструмент Объект, при необходимости
5 Получение давальческих материалов и оборудования Объект, при необходимости Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
6 Оформление нарядов-допусков, открытие и закрытие нарядов, ведение документов по охране труда Объект, каждые 10 дней, ежедневно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
7 Учет выполненных работ Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
8 Отчетность Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
9 Производственный контроль качества Объект, постоянно согласно СОКК Если на объекте есть ПТО, то оформление вместе с исполниловкой спихивают на него (собственно контроль мало кто проводит)
10 Исполнительная документация (сейчас самое геморное) Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
11 Согласование изменений в проекте Объект, постоянно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
12 Составление месячно-суточных графиков Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
13 Подписание форм КС-2, КС-3 на выполнение (процентовку) Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
14 Списание ТМЦ поставки подрядчика ежемесячным ведением формы М-29 Объект, офис, ежемесячно Часто производители работ не умеют это заполнять, и поэтому как составление так и ведение форм выполняет ПТО
15 Подтверждение исполнительной документацией выполненных работ Объект, ежемесячно Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
16 Сдача исполнительной документации Объект, на сдачу Если на объекте есть ПТО, то все спихивают на него
17 Учет людских и технических ресурсов Объект, постоянно Ведение табелей и ведомостей может вести как каждый мастер, если на объекте есть четкая подчиненность и распределение по бригадам или спихивается на ПТО
18 Деловая переписка Объект, постоянно Если начальник участка не умеет писать письма, то звонит в ПТО и объясняет что хочет
19 Инженерная подготовка производства Объект, постоянно Высчитывание остатков, составление таблиц для выявления требований выполнения от участников строительства и т.п. Если на объекте нет нормальных прорабов, то обычно дают задание ПТО
20 Планирование и контроль расходования ФОТа участка Объект, до начала производства работ укрупнено и ежемесячно на процентовку и следующий месяц Занимается по идее планово-экономический отдел, но лучше, чтобы начальник участка принимал в этом активное участие
21 Работа с субподрядными организациями Объект, постоянно Контроль работы субчиков — все то, что требуется при работе со своими мастерами, только еще больше ответственности по деньгам

Т.е. видно, что в принципе дохуя «бумажной работы должны делать производители работ и примерно столько они могут перекинуть и перекидывают на ПТО, если позволит высшее руководство. Производственно-технический отдел (ПТО) – именно так эта жопа и называется, и даже из названия видно, что работа может быть очень разной, которая вся связана с производством. Конечно, есть дохуя еще каких обязанностей и всех их сюда не вписать, а в маленьких организациях вообще нужно все уметь делать. Очень туманные и размытые формулировки часто пишут в обязанностях инженера ПТО, например фразу «технический надзор за строительством» обычный человек может понимать типа он должен сидеть на объекте как технадзор и проверять чета там правильность как мастера собственные понаделели. Тоже самое и в отношении учета объемов и т.п. на объекте или приемки работ, т.е. все то, что должны делать производители работ. Короче пиздец бред какой пишут, в наглую перекладывают чужие обязанности, причем документально и сразу при приеме на работу.

Дохрена именно своей работы инженером ПТО просто не делается, потому как тупо не успевают, плюс к этому дохрена обязанностей линейных производителей работ и просто хотелок руководства вешают на ПТО. Абсолютно все, что делается на стройке, завязано на бумажки, т.е. на работу ПТО и сметного отдела. И по опыту работы производителей работ, все косяки, как правило, легче и удобней всего повесить именно на ПТО. Даже должностная инструкция не спасет, потому как реально вписать в обязанности все то, что должен был по идее делать производитель работ, а теперь это отдали нам, не возможно. А если и впишут, то это настолько будет противоречить всем нормам и даже тупой логике, что хоть усрись, а ничего хорошего ни вам, ни строительству от этого не будет.

Все завязано на ПТО, т.е. студент может никогда и не узнает от чего у него зависит зарплата или объем выполняемой работы, а руководство этим пользоваться. Например, сэкономило руководство на снабженце, материалы и оборудование поставки заказчика или генподрядчика принимал кладовщик ухуенно сравнивая только с накладными, и в результате, в конце объекта со списанием ебется ПТО. И потом думаешь, учавствовать в приемке, занимаясь чужой работой и не успеваешь при этом делать исполниловку, или забиваешь, но потом получаешь гемор покруче. Когда все-таки начал заниматься не своим, помагая кому-то, но при этом возник косяк, ебать будут именно того, кто делал, типа ну ты же начал заниматься, вот и заканчивай, я бы сделал по-другому и лучше, гнусный гандон. В общем, если знаете, что из того, что должно делаться не вами не делается, и это очень сильно повлеяет на вашу работу, то лучше уведомить хотя бы начальника участка, а если тот не хочет слушать, в последнюю очередь писать служебки в мягкой форме. Вообще, служебками пользоваться очень не хорошо и того, кто их постоянно строчит, не уважает никто, и в первую очередь теми, кому они адресованы.

ПТО может делится на две-три группы, или просто на должности:

  • группа подготовки производства – ППР с техкартами, графики производства работ;
  • группа по материалам – ведомости поставок (лимитно-комплектовочная ведомость), заявки;
  • сметная группа – КС-2, КС-3, КС-6а, начальная подготовка и последующая проверка (не ведение) М-29.

Сметчики либо находится в составе ПТО, либо в составе своего отдела. Тендерами занимаются все, потому выделять как-то в отдельную группу смысла нет, чтобы одни сидели нихуя не делали, а другие обсырались по ночам и выходным. Сметчики чаще и быстрее становятся специалистами в связи с более узкой спецификой работы, на ПТОшника же можно повесить все и потому можно научиться всякой хуйне, но только не тем, что в действительности нужно и самое главное, что тому, что ценит руководство и еще более главнее – нормально оплачивает.

Ну а на объект набирают инженеров ПТО, чтобы спихнуть им всю бумажную работу всех линейных производителей работ, начиная от бригадира и мастера и заканчивая кладовщиком, механиком и начальником участка. На объекте у субчика обычно нет секретаря, очень в редких случаях на крупном объекте они бывают, но если на объекте есть инженер ПТО и рядом стоит факс или копир с компьютером, то абсолютно все хотят себе секретаря. Ебать, ниибет, у меня на объекте все монтажники научились пользоваться ксероксом и факсом, и если позволить себе в этом сесть на шею на крупном объекте, будете заниматься только этим полдня. Нехуй приучать!

По умным книжкам могут быть отделы или службы комплексной подготовки производства (ОКПП), инженерной подготовки производства (ИПП), группа подготовки производства (ГПП) и т.п., подчиняющиеся главному инженеру. Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще тупо забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб.

В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО.

С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка. Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату? Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их хуй где найдешь нормальных еще плюс согласных на длительные командировки. Все спецы съебались туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить. И приходится брать то, что осталось – монтажники, очень жиденько разбавленные специалистами электромонтажниками, недомастеров-полубригадиров, молодых студентов, чтобы те как-то компенсировали высокие требования заказчика, занимаясь бумажками, и козла отпущения, чтобы за все это отвечал. На определенную зарплату и контингент соответствующий идет, отсеивается, из него взращиваются более-менее специалисты и так же часто съебываются, набравшись опыта и стажа. Нету сейчас нормальных работников которые бы все делали что положено, а если и есть, то один на всю контору и не будет руководство на него ориентироваться. Люди все разные и если на одном все нормально выполняется, то на остальных пяти-десяти все хуево, а проблему нужно как-то решать.

Но все при этом хотят получать дохуя и если есть возможность, так и стараются. Просто перераспределение обязанностей влечет за собой таким же образом перераспределение и денежек. Ну и в нашей системе, за такое должен кто-то платить – пускай это будет постоянно новый молодой инженер ПТО, потому как производители работ просто не пойдут на такое работать за такую зарплату. А на зарплате экономят даже заказчики, только подрядчик, экономя на людях, делает это чтобы заплатить другому или взять в штат лишний рот и платить ему 20тыс., а заказчик делает то же самое, чтобы платить другому раза в два-четыре больше.

Специалиста сейчас очень сложно найти. Переманить не реально – будешь платить ему больше всех – старички обидятся, и не факт, что будет работать больше или лучше тех же старичков. Обычно спецы приходят в контору сами, но такое бывает только на ахуенном подъеме фирмы, который бывает только раз в двадцать лет и точно так же уходят, если находят место потеплее, а такие обычно не ищут работу, а наоборот работа ищет их. Остается самим взращивать из молодых. Если кто-то думает, что, работая где-то, он плохо что-то делает только потому, что мало платят или там это временно – хуй, как привыкнет на первой максимум третьей работе, так и будет всю жизнь. Часто многие выбирают практически нихуя не делать и получать как все, чем получать вдвое больше, но хуячить при этом вчетверо больше плюс в нерабочее время.

А у производителей работ в принципе итак дохуя проблем, не считая исполниловки и всей бумажной работы, что указал выше. Например, у мастера если нет бригадиров, то он сам стоит с рабочими и руководит процессом и естественно это уменьшает другую работу ровно на столько, сколько это времени забирает, а наряды-допуска вообще отдельная тема. Начальнику участка ваще писдец: работу распланируй, людей и технику у руководства выбей, договора с аборигенами-землекопами заключи, жилье с питанием организуй, на объект людей допусти, охрану труда и технику безопасности проведи, с субчиками договорись, генподрядчика заеби, заказчику наври, авторского надзора уболтай, с технадзором забухай, заявки на материалы и инструмент напиши и отправь, задания мастерам выдай, командировочне закажи и отдай, путевые листы проверь и подпиши, материалы с оборудованием разгрузи и прийми, табеля на всех проверь и перепроверь, зарплату по выполнению подели, субчика объемы проверь, вечером на планерке писды получи, потом утром мастерам писды раздай, бензин найди, технику почини и дохуя еще чего. Кароче писдец работы, даже если сам ниче не делаешь, нужно держать в голове все давать указания чтобы делали, а потом следить чтобы исполняли и корректировать. Если у начальника участка на крупном объекте в подчинении нет прорабов, то вся эта хуйня и много чего еще другого ложится большим гемором на него. Тем более стройка в начале только раскачивается и если не делать все наперед, когда время еще есть, бухая, потом не будет физически времени даже просто вспоминать и выдавать задания. И конечно, особенно если ставят в начучи молодого мастера или просто распиздяя, ему в принципе не реально в начале все это контролировать и еще плюс исполниловку вести что из части его обязанностей. А если не планировать на будущее и не делать потихоньку все наперед, все это как снежный ком накрывает ежемесячно писдой.

Раньше аттестации были писдец, а сейчас, чтобы человек просто не ушел, дают должность. Молодой специалист с высшим образованием пришел и уже не хочет быть просто техником ПТО, ему подавай инженера, хотя он нихуя пока не умеет. А если слать такого на объект, то за хуйню не согласится вообще. Кто годик-три поработал уже писдец инженер или первой категории или ведущий, которого хуй загонешь на объект. Это через 5лет на пенсию надо ити с таким успехом, карьерный рост кончился и заинтересовать человека развиваться и работать больше нечем. Очень сильно упал уровень не только производителей работ, но и инженеров.

Нанимать себе девочку за гроши в помощь на объекте, чтобы та хуячила акты, помогая начальнику участка и мастерам это одно. Но когда начальник участка говорит что это не его, забирают у него эти обязанности и отдают ПТО, создают под эту хуйню штат аболтусов, это совсем другое дело и самое главное — другие деньги с перепутанными обязанностями.

И очень смешно смотреть вакансии на выдуманных «инженеров ПТО по исполнительной документации» плюс еще с опытом работы от года до трех и высшим образованием ПГС. Ебать, да ни один нормальный инженер не пойдет добровольно на такую хуйню, разве что у него вообще нет вариантов, плюс больше года-двух не задержится на ней. И берут обычно вообще без опыта работы учителей, военных пенсионеров, экономистов, машиностроителей и т.п., а если образование околопрофильное есть, то вообще заебись. А так как менее чем за энную сумму человека даже без опыта и образования на объект часто не загонишь, обещают сразу дохуя, а потом или не выполняют, или после года-двух работы не прибавляют зарплаты, от чего наш студент огорчается и уходит искать туда, где по идее платят побольше. Хотя побольше на такой работе не возможно заработать в принципе (если рассматривать между субподрядчиками).

У производителя работ на линии самая длинная карьера, а что может быть у ПТОшника? Техник ПТО (без высшего образования), инженер ПТО, инженер ПТО 2кат, инженер ПТО 1кат, ведущий инженер, руководитель группы, начальник ПТО и писдец, с не очень большой разницей в зарплатах. На линии же при наличии среднего технического образования можно начать с простого монтажника, потом выше бригадиром, потом мастером, потом прорабом, потом начальником участка, дальше или раньше этого можно осесть в ПТО инженером, стать главным инженером или зам директора по производству, уйти в снабжение, короче практически кем угодно и куда угодно. И это все можно сделать без высшего образования в основном только на стаже и опыте. При сегодняшнем положении дел с разделением на лохов канцелярских крыс и недопроизводственников, инженер ПТО на объекте с никому не нужным там высшим образованием, как устроится на исполниловку, так и сдохнет на ней, если вовремя не соскочит. А если и будет получать на такой работе более-менее приличные деньги в 30-50тыс, сидя до ночи и напрягаясь до усрачки на процентовку, то рядышком на той же стройке или даже в той же организации те же монтажники и мастера будут получать 60-100тыс. не напрягаясь, не задерживаясь на работе и с совершенно с похуистическим отношением к отчетности, от чего зависит ваше же времяпровождение на работе.

Есть еще такая популярная хуйня у руководства, мол, не увеличивают количество человек исполниловке в связи с тем, что будет «перерасход ФОТа». Бывает, сразу после того как прислали или потом объявляют, что уменьшают зп всем инженерам по этой же причине. При этом никто не говорит, какие расчеты этого ФОТа или на худой конец какие расчеты численности инженеров ПТО. Кто и как считал? По аналогам? Хорошо, давайте узнаем все о аналогичном объекте если он был и сравним ситуацию. Например, сумму договора, длину всего кабеля в одну нитку, стоимость чел-часа, длительность строительства, максимальное количество человек какое было на пике стройки, сколько мастеров было. Самое главное, что было с исполниловкой на этом аналогичном объекте, сдали ее без проблем, либо кто-то в конце мучился на отъебись. И каждый из параметров ну очень влияет на работу, а если их рассмотреть все, то не будет ни одного одинакового объекта. По деньгам? Давайте разберемся, как считали и делили деньги на ИТР участка, если вообще в курсе, откуда они берутся. Если кто-то тупо посчитал, что на такое-то количество линейных производителей работ хватит столько-то инженеров ПТО, то пускай покажет умную книжку, справочник или любой другой материал где бы были примеры подобных расчетов. Типа на бумажную работу у мастера должно уходить 30% (значит инженер ПТО может обслужить троих мастеров) его времени и писдец, или там 50% (тогда двоих), в общем, пускай даст бумажку с цифрами. Хотя, сколько при этом инженеров ПТО может заменить одного прораба – хуй его знает и как потом считать если их вообще нет на объекте? В большинстве случаев это просто громкие слова, потому как никто и никогда такие расчеты не делал и не собирается делать. Конечно, когда принимают линшие рты в виде нашего брата идет перерасход в любом случае, и чем меньше таких будет на объекте, тем меньше сожрут, только зависит этот перерасход не только от нас. Решение принимается просто, чтобы сэкономить и опустить на зарплату исполнителей, чтобы на другом или следующем объекте такие исполнители голову не подымали и въебывали за хуйню или въебывали не за хйню, но один хуй вчетверо больше.

Лично я считаю, что при нынешней системе, расчет должен быть таким – 1 инженер ПТО на 3 мастера плюс один вместо прораба (если его нет или он есть, но не ведет исполниловку и все остальное), т.е. на 3 мастера – 2 инженера ПТО. Только с таким минимальным количеством можно успеть вести исполниловку, учет, отчетность и все остальное, что сейчас не хотят делать линейные производители работ. Ну и при самых хуевых раскладах, когда мастера с прорабом ну ваще забивают, инженеров должно быть по одному на мастера.

Перекос должностных обязанностей между линейными производителями работ и инженерами ПТО провоцирует недопустимую текучку кадров и как следствие – отсутствие сложившегося уровня специалистов в организации. Все косяки, возникающие при такой системе, относятся либо к тому, что ПТО не успевает, либо к тому, что ПТО не умеет, а потому не успевает. А глянешь, вроде сидят все, до ночи въебуют, и тут либо внатуре просто сидят хуи пинают, либо внатуре не успевают. Если копнуть глубже то окажется, что-либо они не умеют делать то, чем занимаются, либо занимаются тем, чем не нужно, что образовывается при принятии неправильных решений производителями работ. Поэтому вопрос не исполнения указаний и должностных обязанностей целиком упирается в нормы по объемам и к количественному составу соответственно. Руководство часто экспериментирует: поставить пару человек, когда на прошлом таком же работало десять и посмотреть, справятся или нет? А если отправить новеньких взамен уволившимся что будет? Для того чтобы на другом объекте сделать так же и говорить, что вон на прошлом таком же сидело столько то и все успевало. Но в итоге все эти интрижки приводят только к тому, что объект оказывается в глубокой жопе и винить за это руководство может только себя. Конечно, бывают отдельные личности, которые все успевают, но где они? Поработав годик, такие съебуются к генподрядчику или даже заказчику. А все только потому, что нет никаких норм и нет четких должностных обязанностей, которые если и назначают, то они все настолько размыты и смазаны с обязанностями производителей работ при таком разделении, что в работе исчезла слаженность. И там, где какие-то вещи должен делать один человек, сделали ненужную цепочку. А лишняя цепочка, это полюбому стрелки, искажение информации, потеря времени и денег.

Отделу кадров или менеджену по персоналу выдают задание найти инженера ПТО на объект, кадровик сам не знает чего требовать, что спрашивать и как определить подходит человек или нет. Начинают просить должностную инструкцию, а руководство просто берет долго не разбираясь и переписывает подряд примерно все, что должен делать мастер и прораб из бумажной работы. При этом у мастера с прорабом эти должностные обязанности остались, потом все-таки берут и вычеркивают эти функции у производителей работ. Вот так рождается дибилизм.

И лучше уж ПТО будет помагать производителям работ, чем это полностью ляжет на них, иначе молодые мастера с прорабами, не поработав раньше и не зная кто и что должен на самом деле делать, взращиваются не в полноценных спецов-зубров, которые и в ПТО могут уйти или в сметчики, а в дибилов недопроизводственников, которые устроившись в нормальную организацию могуть стать только опять монтажником или на худой конец буграми.

← предыдущий раздел | вернуться к содержанию |

Пособие инженеру ПТО по исполнительной документации (полный текст пособия)

Не могу уволиться - круглосуточные заключения на юридическом портале Правовед.ru

Здравствуйте, Андрей.

1)Отдел кадров главнее моих начальников? И могут вытворять что хотят и не принимать заявления.

Andrey

Они не главнее.

Но и Ваш непосредственный руководитель не является Вашим работодателем. Таким образом, для отдела кадров будет учтено мнение именно работодателя. Так же статьей 80 ТК РФ установлено, что увольнение до истечения 2-х недельного срока возможно по согласованию именно с работодателем.

Путеводитель по кадровым вопросам. Увольнение
Подготовлен специалистами АО «Консультант Плюс»
Номер в ИБ
201

3.2. Отработка при увольнении
Может ли работник уволиться без отработки
В отдельных случаях работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника, например (ст. 80 ТК РФ):
— в связи с зачислением работника в учебное заведение;
— в связи с выходом на пенсию;
— при установлении нарушений трудового права со стороны работодателя (например, задержка заработной платы, отказ в предоставлении отпуска). При этом данные нарушения должны быть официально зафиксированы инспекцией по труду, профсоюзом, комиссией по трудовым спорам или судом (пп. «б» п. 22 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2).
Увольнение до истечения двухнедельного срока возможно также по соглашению между работником и работодателем, которое может оформляться заявлением работника и последующей резолюцией работодателя (ст. 80 ТК РФ). При достижении соглашения о расторжении трудового договора до окончания срока предупреждения работник может также переписать заявление, указав новую дату.

2)Как мне действовать в данной ситуации? Мне надо поскорее уволиться так как ждут на другой работе.

Andrey

Договориться что бы работодатель проставил на заявлении резолюцию о том, что согласовано увольнение без 2-х недельной отработки. Заявление с такой резолюцией отдел кадров обязан будет принять.

Как я стал гномом

Даже не особо посвящённые в тонкости западноевропейской мифологии знают, что гномы – это такие существа, которые всегда трудятся: что-то добывают в земных недрах, а потом превращают свою добычу в очень полезные, иногда даже волшебные вещи. Так что не зря за Степаном Поповым закрепилось когда-то такое прозвище – Гном. Разве что гномьей суровости и хитрости ему не хватает. Но отсутствие этих качеств ему в жизни не мешает.


Современные гномы – фанаты станков с программным управлением
 

Черноморский крейсер уплыл без меня

В 17 лет я грезил морской пехотой. Чёрные береты, чёрная форма морских пехотинцев меня завораживали. Бабушка предлагала идти в художники, мама была против, считала, что там мало платят (всё ж деньги играют не последнюю роль в жизни), отец ни на чём не настаивал – главное, мол, чтоб человек был хороший…

На моё желание поступить в морские пехотинцы мне сказали: сначала получи хотя бы среднее специальное, а потом делай что хочешь. Хорошо, вопросов нет. Так я попал в Московский строительный техникум. Там было три специальности: прораб, механик и сантехник. Ни в одной из них я себя не представлял. Но папа работал механизатором на тракторе, так что мы решили, что побуду пока механиком и потом, если что, поработаю с отцом в СУ-22.

Учился лучше, чем в школе, какая-то тяга к знаниям во мне проснулась. И всё надеялся: вот отучусь – и меня, наконец, отпустят в морскую пехоту. Директор техникума был мой однофамилец, отставной генерал, и, вручая мне диплом, переживал, что черноморский крейсер уплывёт без меня. Но я считаю, что в итоге всё-таки нашёл своё место в жизни.


Гномы – они не только работать любят, но и отдых очень даже приветствуют

Как родители меня провели

Я сдал родителям диплом о среднем специальном образовании, но тут снова началась эпопея: это всё ерунда, надо получить вышку, а потом, мол, делай что хочешь. Вот так меня обвели вокруг пальца.

Я поехал в МАМИ, побродил по его корпусам, заблудился в муравьином потоке абитуриентов на лестницах и длинных переходах, еле нашёл выход и направился в МАДИ. А там колонны как в музее – ну вы знаете… Думаю: бог с ним, поступлю, но учиться здесь не буду.

У входа в приёмную комиссию встретился мне Николай Фёдорович Чистяков, куратор от КБ «Мотор» – оборонного предприятия, которое на тот момент занималось тематикой комплексов «Тополь-М». Говорит: давай к нам, будешь вечером учиться, днём работать у нас, при этом считаться дневником, все льготы студентов дневного обучения будут при тебе, включая военную кафедру. Так меня и завербовали одновременно и в МАДИ, и в КБ «Мотор».

Как я не стал начальником

По специальности, полученной в МАДИ, я инженер-конструктор, кафедра тягачей и амфибийных машин (снегоболотоходы и так далее). Не сказать чтобы эта тематика сильно меня увлекала. Отучился шесть лет на каком-то чуде.

В МАДИ наш поток называли потоком КБ «Мотор» и относились к нему, как к трудному ребёнку: остальные студенты паиньки, а нас считали сорвиголовами. Но буйной студенческой жизни, о которой потом принято вспоминать долгими зимними вечерами, у нас как таковой не было. Была работа.

На «Моторе» я получил свою первую профессию. Потом стал мастером цеха. Но я так рьяно защищал рабочих, 90% которых составляли студенты, что стать большим боссом мне, видать, было не суждено.

Бывало, подходит ко мне начальник цеха за полчаса до конца рабочего дня и диктует, кого оставить после смены, чтобы выполнить срочный план (и всё это без официальных распоряжений на бумаге). Я к одному – у него свидание, к другому – он на день рождения к бабушке торопится, у третьего курсовая не дописана. Причины у всех уважительные.

Когда мог, подменял: становился сам к их станкам. И за производство болел, и людей не хотел подставлять-неволить. Начальник цеха смеялся, что на мне всегда будут ездить.

Пока ждал  вечерних совещаний с начальником, покрывал детали на гальваническом участке, делал срочную работу на токарно-карусельных станках. Почему-то запомнился один вечер: я совсем один в цехе и у меня одновременно работают два токарных станка (1М63 и ДИП-300) и один карусельный.

В конце концов из-за всего этого начались у меня с начальством, что называется, тёрки. Однажды вызвали меня на ковёр, предложили повышение зарплаты при условии, что я суровее будут относиться к рабочим. Я отказался. Тогда меня попросили написать по собственному желанию или уйти из мастеров в обычные токари (это, чтоб работника не потерять).

К этому времени я уже понял, что пора что-то менять. Ушёл. Правда, два месяца после этого работу не мог найти. Я тогда ещё не вышел из призывного возраста. Из-за отсутствия военного билета меня не брали ни на частные, ни на государственные предприятия.

К счастью, у меня было много знакомых, которых я приобрёл, когда несколько лет подряд ездил вожатым в наш ведомственный пионерлагерь, где проходили практику студенты – будущие учителя-педагоги и молодёжь с разных предприятий. Так через одного из своих друзей я и попал в КБ-1. Сначала предлагали офисную работу, но за кульман не хотелось.

Мне нравится держать в руках металл

Мне нравится держать в руках металл. Понимаете, здесь я вижу, что делаю. Буквально. Я это сделал – я это вижу, а не просто нарисовал и кому-то отдал – как будто не доделал дело до конца.

На первый взгляд, кажется, что за станком особых поводов фантазировать нет. Но вот приходит новая задача, думаешь, как получше её выполнить: можно, к примеру, на фрезерном или токарном станке, но там слишком долго возиться, на эрозийном быстрее. Кроме того, при необходимости сам любой контур могу нарисовать.

Мы так многие фрезерные операции заменили моей, особо не напрягаясь, быстро придумав нужное устройство и нужные ходы. Но, если честно, эрозионная обработка тоже не всегда оптимальный вариант, особенно в единичном производстве.

В цехе №102 АО «КБ-1», под отцовским присмотром заместителя начальника производства Андрея Ивановича Теплоухова, начальника цеха Константина Николаевича Иванова, заместителя начальника цеха Вячеслава Григорьевича Нестерова и мастера Евгения Леонидовича Андреева, я нашёл своё место. Всем этим людям я очень обязан.

11 февраля 2019 года исполнится ровно 11 лет с тех пор, как я сюда пришёл. Сейчас у меня пятый токарный разряд, пятый карусельный, пятый разряд электроэрозиониста. Вот строгальщик я пока только третьего разряда.

Куда приводит любовь к металлу

Ещё работая на «Моторе», зашёл как-то в видеопрокат, разговорился с менеджером. Подружились. Слово за слово, однажды он говорит: «Я тут лошадь купил, езжу на конюшню. И я эльф». Ну эльф так эльф, бывает, что ж… Он попросил меня сделать наконечники для стрел для турнира лучников.

Я взял образец. Работал медленно, тяжело давалось: за неделю сделал всего 25 штук (при том, что в день можно было от 60 штук изготовить).

Захотелось посмотреть на применение своих изделий. Поехал на турнир. А там все в антуражном: в длинных платьях, костюмах средневековых, в беретах – фехтовальщики, лучники, эльфы. Я ходил тогда в косухе, в берцах. Ощущение было такое, что это они нормальные, а я псих… Словно проснулся с бодуна в другом веке.

25-ти наконечников хватило по комплекту на двух лучников. Один занял третье место, другой – первое. После этого они заказали у меня наконечники валлийских стрелков – стрелы Робин Гуда. И меня взял азарт: сделать самый лучший, самый скорострельный наконечник.

Надо было, чтобы стрела не уходила по ветру в сторону от мишени. Форм пять я переделал. Сначала сделал обычный конус – наконечник получился слишком тяжёлым. Потом слишком лёгким. Был ещё вариант с чередованием конус – диаметр – конус – диаметр, но этот наконечник отказывался втыкаться в фанерную мишень. И, наконец, последний вариант – трёхгранный наконечник – получился идеальным.

Поначалу я приезжал на конюшню просто так, чтобы сдать сделанную работу. Все седлали лошадей и уезжали в поля, а я оставался ждать на диване. Затем все возвращались, мы садились в машины и вместе уезжали в Москву.

В конце концов меня определили в гномы. «На заводе работаешь? Упрямый? Гном ты и есть». Хотя имя мне так и не дали. Эльфы они ведь в гномьих именах не разбираются. Так я и остался безымянным Гномом.

В последующие годы я увлёкся реконструкцией и выступал на манёврах со своим клубом. У меня уже была полная амуниция: кираса и меч со шлемом, которые сделал для меня мастер-оружейник Олег Тульский.

Участвовал в разных турнирах. Лучше всего проявлял себя в бугурте – битве «куча на кучу». Очень помогало. Иногда это просто необходимо: или от кого-то получить, или самому кому-то надавать, чтобы обновить эмоции и сбросить негатив. Ребята говорили: «Степан не любит грубую силу, потому бьёт в голову».

Помню, как между боями у ристалища читал «Педагогическую поэму» Макаренко

Постепенно начал осознавать, что чего-то мне уже не хватает – то ли скорости, то ли мастерства. Видимо, это был сигнал, что пора завязывать.

Закончилась эта история, как ни странно, сценической карьерой. В клубе «Реммират» – на той самой конюшне – начали ставить музыкальные спектакли по мотивам кельтской мифологии. Выяснилось, что я могу петь. Вернее, я оказался одним из двух поющих мужчин в женском коллективе.

У нас были костюмы, сценарий, оборудование, много репетиций – всё, как в настоящем театре. Много ездили, выступали перед детьми. Хотели ставить зрелищный конный мюзикл.

В тот период я, наконец, научился ездить верхом, несмотря на то, что гномы с лошадьми, как известно, несовместимы. Даже делал связку – брал три барьера подряд. Потом наш театр начал постепенно переходить на коммерческую основу. Клубу хотелось на этом зарабатывать, выйти к большой публике. А меня денежный вопрос не интересовал, главной была реакция наших первых зрителей – детей. Она меня вдохновляла.

А ещё говорят, что гномы и лошади несовместимы...

На конюшню я больше не езжу, хотя со многими ребятами из клубов реконструкции общаюсь до сих пор.

А актёрская карьера эпизодически продолжается. Даже разок удалось сыграть Деда Мороза на детской ёлке «Социума».

Большое счастье маленькой семьи

Сейчас все мои увлечения полностью сосредоточены на семье. У меня двое детей: старшая – Варя и Васька – сын. Мне кажется, что для ребёнка самое главное, чтобы стабильность была в семье, чтобы папа был рядом, а не сиял звездой на сцене, гастролируя по городам и весям.

Сын растёт на моих глазах. Каждый день я приезжаю домой и вижу, как он светится радостью. Мы рассказываем друг другу сказки: сначала я, потом он. Он у меня фанат Колобка. «Папа, слепи Колобка из пластилина», – просит. «Вася, сам» – ну я ж суровый отец, приучающий к самостоятельности. «Папа, ты такой сииильный», – это он подкупает.

Васька обожает тракторы и мою машину за то, что она дизельная и работает, как трактор.

Поделать что-то вместе с детьми – полепить с сыном, смастерить кормушку по заданию дочери – для меня большое счастье. Всё-таки работа сильно посодействовала тому, что руки у меня из нужного места растут. Благодаря ей я что-то умею.


С «братом по крови» Алексеем Южалиным в цехе


Рабочая семья

Теперь о моей рабочей семье – о «КБ-1», нашем трудовом коллективе. Он небольшой, но чтобы рассказать про каждого столько, сколько хочется рассказать, двух томов не хватит, не то что одной статьи. Так что я совсем вкратце.

Начну, пожалуй, со своего «родственника» – ветерана «Социума» Лёши Южалина. В нас обоих течёт немного крови от разных мордовских народов, оттого и катим друг на друга бочки, всё решаем, кто главнее: мокша или эрзя. Дошло до баек: мол, мокшанский народ под игом эрзи 600 лет был. Это ж сколько мои предки натерпелись!

Наш мастер, а ныне начальник конструкторско-технологической группы и уже тоже ветеран  Женя Андреев – весёлый человек, любитель шуток и розыгрышей. Ты чуть провинился – так поляну в весеннем саду, будь любезен, накрой. Если вдруг 1 апреля тебя из военкомата на сборы вызывают с вещами, не удивляйся, это Женя подсуетился.

Как не упомянуть про большого во всех смыслах начальника цеха Константина Николаевича Иванова, с которым всегда можно и о работе поговорить, и рассказать, как обстоят дела вне заводских стен. Он за дело пожурит и накажет, но знает меру и уважает других, не звездится.

Ещё пара слов о ребятах с участка по ремонту и обслуживанию производственного оборудования и их руководителе Сергее Ивановиче Чулкове. На первый взгляд работа ребят не видна, но случись поломка станка, надо перевезти оборудование или металл, то обращаются именно к ним. Важные люди.

Обо всех хочется сказать, но не затолкнёшь в газету и в одну публикацию на сайт такой длинный текст. Просто пусть знают, что я помню всех, с кем проработал эти 11 лет, и уверен, что в трудную минуту они окажут помощь и поддержку. Спасибо вам!


Строительный бригадир против суперинтенданта: ключевые различия

И мастера, и суперинтенданты являются важными членами бригады на строительной площадке. Эти высокопоставленные сотрудники обеспечивают эффективное выполнение графиков, безопасность сотрудников и выполнение проектов в рамках их бюджета. Хотя обе эти роли включают надзор за производительностью строительной площадки, между этими двумя должностями все же есть некоторые ключевые различия. В этой статье мы рассмотрим, что такое прораб и суперинтендант, и обсудим некоторые из их различий.

Связано: 16 лучших должностей в управлении строительством

Кто такой прораб?

Бригадир - это служащий, выполняющий руководящую роль в строительной бригаде. Обычно они контролируют и делегируют задачи своей команде строительных рабочих. Бригадиры обычно проводят большую часть своего времени на строительной площадке, предоставляя практические рекомендации и поддержку, чтобы помочь сотрудникам оставаться продуктивными и выполнять сложные задачи. По мере того, как сотрудники продвигаются по строительному проекту, бригадир будет следить за его ходом, чтобы гарантировать, что он идет по графику и в рамках установленного бюджета.

Бригадиры обычно являются одними из самых высокопоставленных сотрудников, активно работающих на строительной площадке. Многие из них в течение нескольких лет работали над строительными проектами, что сделало их высококвалифицированными, знающими и квалифицированными для обучения, консультирования и координации сотрудников по различным проектам. Если кому-либо из их сотрудников понадобятся дополнительные инструменты или оборудование для успешного выполнения задач, мастера извлекут эти предметы и решат любые другие сложные проблемы, которые могут возникнуть на месте, которые могут повлиять на эффективность проекта.

Общие должностные обязанности прораба включают:

  • Графики строительства зданий и примерная продолжительность проекта для рассмотрения менеджерами проекта
  • Делегирование задач на месте соответствующим сотрудникам на основе набора навыков и предпочтений
  • Наем строительных рабочих и проведение обучения на месте
  • Встречи с арендаторами, владельцами собственности и руководителями проектов для определения целей, потребностей и предпочтений для предстоящих проектов
  • Заказ любых инструментов, оборудования или материалов, необходимых для выполнения задач
  • Контроль расходов по проекту, чтобы убедиться, что они не выходят за рамки бюджета
  • Информирование о процедурах безопасности сотрудников и обеспечение их постоянного наблюдения

Связанные: Менеджер vs.Супервайзер: В чем разница?

Кто такой суперинтендант?

Суперинтендант наблюдает и управляет всеми аспектами строительного проекта от начала до конца. Обычно они проводят собеседования с прорабами, руководителями строительства и другими сотрудниками, участвующими в процессе строительства. Суперинтенданты тратят большую часть своего времени на планирование проектов офиса и обеспечение их соответствия общим стандартам владельца проекта или клиента. Суперинтенданты могут работать во многих различных сферах, включая офисные здания, жилые дома и общественные работы.

Многие суперинтенданты проводят часть своего времени на рабочем месте, следя за тем, чтобы все сотрудники оставались продуктивными и выполняли задачи. Другая часть их графика проходит в офисе, поскольку они посещают производственные собрания и сообщают руководству о ходе выполнения проекта. На более крупных объектах они обычно работают вместе с мастерами, чтобы получать обновленную информацию о ходе проекта и решать любые общие проблемы, с которыми сталкиваются мастера и их команда, которые могут повлиять на продуктивность проекта.

Общие должностные обязанности суперинтенданта включают:

  • Выступление в качестве основного контактного лица между строителями и владельцами проекта или руководством
  • Представление информации о ходе проекта и продвижение идей во время производственных встреч
  • Размещение заказов на инструменты, оборудование или другие материалы, как правило, по запросу бригадира
  • Построение графика проекта и обеспечение его надлежащего выполнения членами группы
  • Регулярный мониторинг и посещение рабочих мест, чтобы гарантировать, что сотрудники соответствуют требованиям, а рабочие места остаются чистыми и упорядоченными
  • Ведение и ведение записей для персонал на объекте, включая заказы с мест, запросы информационных документов и ежедневные отчеты с мест
  • Встреча с инспекторами и членами правительства для расчистки и получения разрешения на начало строительства на объектах

Связано: Узнайте о том, как стать суперинтендантом строительства

Fo Реман vs.суперинтендант

В зависимости от того, где вы работаете, некоторые специалисты-строители могут использовать эти термины как синонимы, поскольку у них обоих одинаковые должностные обязанности. В небольших компаниях бригадиры и суперинтенданты могут выполнять одну роль с совмещенными должностными обязанностями. Более крупные организации могут разделить эти обязанности на две отдельные позиции. Когда они исполняют разные роли, основные различия между ними включают:

Старшинство

Суперинтенданты обычно выполняют более высокую роль, чем бригадиры, поскольку они уполномочены контролировать и руководить проектами.Обычно это означает, что суперинтенданты отвечают за все этапы проекта, такие как этапы планирования, реализации и подачи. Обычно они следят за ходом работы мастера и его команды, чтобы гарантировать, что проект не выходит за рамки согласованного графика и бюджета. Суперинтенданты также контролируют и проверяют работу мастеров и предоставляют необходимую обратную связь, чтобы помочь им улучшить свою роль.

Бригадиры обычно работают под непосредственным надзором суперинтендантов и регулярно отчитываются о проделанной работе.Бригадир обычно непосредственно отвечает за членов строительной бригады, составляет их графики и предлагает практические рекомендации и обучение. Если они столкнутся на месте с какими-либо сложными проблемами, которые они не могут решить, суперинтендант рассмотрит и решит их соответствующим образом.

Связано: 22 Стандартные должности в строительстве

Рабочая среда

Суперинтенданты обычно проводят большую часть своего времени в своих офисах, устраивая встречи, связываясь с клиентами, составляя графики и проводя инвентаризацию.Когда они не в офисе, они отправляются на строительную площадку, чтобы наблюдать за ходом работ и следить за тем, чтобы все сотрудники соблюдали надлежащие протоколы безопасности.

Бригадиры обычно работают на строительной площадке все время, если только они не встречаются с прорабом в их офисе. Обычно они работают вместе со своей строительной бригадой и должны внимательно контролировать и направлять сотрудников в процессе выполнения ими задач. Каждый из этих сотрудников может работать долгие смены вне традиционного графика, чтобы обеспечить соблюдение сжатых сроков, когда это необходимо.

Общие задачи

Бригадиры обычно несут ответственность за повседневные задачи, выполняемые на рабочем месте. Они следят за тем, чтобы все работало без сбоев, и помогут сотрудникам выполнять сложные рабочие обязанности, которые могут оказаться слишком сложными для выполнения. Бригадир выполняет более мелкие задачи, такие как делегирование задач, обучение сотрудников и бюджетные расходы, чтобы сайт работал бесперебойно каждый день.

Суперинтенданты завершают более высокоуровневые задачи и принимают общие решения, которые могут повлиять на качество и прогресс проекта.Обычно они тратят время на составление графика проекта, встречи с клиентами, чтобы установить цели и обновить их о ходе их выполнения, а также расчистить строительную площадку, чтобы подготовить их к строительству.

Становление лидера: прораб

Строителей ждет трудное будущее. Поскольку все больше и больше опыта постепенно уходит на пенсию, завтрашним бригадирам необходимо будет более внимательно относиться к новым сотрудникам, уделять больше времени тому, чтобы сотрудники понимали свои рабочие задания, и искать новые способы обучения и наставничества своих сотрудников.Это непростая задача, но к ней должны подготовиться руководители высшего звена и собственники, если они хотят иметь успешный бизнес завтра!

Нет другой роли в строительстве, которая вызывает столько стресса, критики и требований, но требует множества навыков, включая лидерство, учителя, «деятеля» и часто… няню! Оказавшись между рабочими, которые должны выполнить порученную работу, и руководителями, которые ее назначают, бригадир часто чувствует себя пресловутым «йо-йо», которого тянут в разных направлениях.

С такой гибкостью, необходимой от мастера, как может кто-либо на этой очень важной должности преуспеть и действительно оправдать ожидания в отношении результатов высшего руководства, оправдывая ожидания тех, кого они будут возглавлять? Давайте посмотрим на два элемента:

  • Точки фокусировки прораба
  • Пять ключевых усилий эффективные мастера выполняют

В центре внимания прораба-строителя

Три основных направления всегда должны быть в центре внимания эффективного мастера.

1. Взгляд в будущее (1-2 недели). Эффективные мастера-строители готовятся к работе, забегая вперед на одну-две недели. Такой фокус дает время для планирования, подготовки и размещения. Бригадир, который видит только день вперед, теряется и ведет свою бригаду к переделкам, обратным вызовам и упущенной прибыли.

Мастера могут работать через три, четыре или даже пять недель; и хотя это также приносит определенную пользу, сосредоточение внимания на следующих одной-двух неделях позволяет им принимать четкие решения, обеспечивать необходимые ресурсы и предупреждать других об их потребностях.

2. Состояние рабочей бригады. Бригадиры-строители несут полную ответственность за готовность своей бригады. Именно бригадиры должны оценивать «войска», чтобы убедиться, что у них есть все необходимое, они проинформированы о предстоящей работе и имеют четкое представление о целях и задачах производительности.

Кроме того, состояние бригады требует, чтобы бригадиры признавали навыки, сильные стороны и опыт каждого члена бригады, а затем определяли такие качества бригады для максимальной производительности.

Еще один момент, который стоит проверить, - это «душевное состояние» экипажа. Бригадиры несут ответственность за подготовку бригады к ежедневным вызовам, отслеживание отношения и корректировку руководства, чтобы добиться максимальной производительности в этот день.

3. Максимальное использование оборудования и инструментов. Главный способ, которым мастера-строители, наконец, добиваются наилучших результатов, - это следить за тем, чтобы оборудование и инструменты находились в наилучшем рабочем состоянии. Мастерам каждой строительной компании по всему миру нужны руководители высшего звена, которые быстро поддержат покупку и обслуживание самого лучшего оборудования и инструментов.

Хотя именно высшее руководство должно закупать лучшее оборудование и инструменты, именно мастера должны внимательно следить за тем, чтобы такие критически важные элементы регулярно обслуживались, проверялись и правильно использовались. Бригадиры, которые очень дисциплинированы в правильном обращении и хранении оборудования и инструментов, будут воспитывать в бригаде менталитет, который также уважает «инструменты своего дела».

Очевидно, что успешным мастерам-строителям нужно будет о многом подумать в течение средней рабочей недели; Безусловно, сохранение трех указанных выше приоритетных областей обеспечит прочную основу для их работы.Видение (1-2 недели), состояние их бригады и надлежащее управление оборудованием и инструментами укажут любому строителю верное направление. Теперь давайте посмотрим на пять навыков, которые мастера должны приобрести и освоить.

Пять ключевых навыков, необходимых каждому строителю

1. Научитесь «теснить» свою команду. «Сгруппировать» вашу команду - это буквально собрать членов вашей команды близко друг к другу, чтобы провести важные обсуждения о текущих рабочих усилиях, напоминаниях о безопасности и любых других связанных с работой вещах, которые помогут начать день.

Сжатие вашей бригады должно выполняться минимум в начале рабочего дня (на рабочем месте) и в конце дня (также на рабочем месте). Вы усиливаете «команду», когда собираете свою команду вместе, позволяя им предлагать идеи, обмениваться разногласиями и сочетать идеи других членов. Это также ваш шанс задать тон дня или решить проблемы или неудачи в конце рабочего дня .... в команде!

2. Персонализируйте свое сообщение. В то время как командное время тратится во время скопления людей, бригадиры-строители должны усердно работать над персонализацией своих намерений, ожиданий и потребностей на индивидуальной основе. Это требует, чтобы бригадиры знали каждого члена бригады, понимая, как каждый член учится, как каждый член получает обратную связь, как каждый приспосабливается к другим и что каждому человеку нравится и не нравится делать во время работы.

Бригадиры, которые получат такие знания о членах своей бригады, получат более высокую производительность, лучшие личные отношения с членами бригады и гораздо более высокий уровень мотивации бригады.Настройте свое отношение к своим работникам, и они будут поклоняться вам. (Хорошо, может быть, не поклонение, но большое уважение!)

3. Знайте свои следующие три хода. Знание ваших «следующих трех ходов» требует, чтобы вы знали, что ждет вас и вашу команду в течение следующих одной-двух недель. Это также требует, чтобы вы понимали объем работ, которые будут выполнены; какие еще строительные бригады могут быть задействованы; какие предварительные предупреждения или запросы необходимо объявлять; и что вам нужно делать, двигаться или планировать, чтобы у вашей команды было немного препятствий для прыжков.

Ваша роль состоит в том, чтобы убрать как можно больше препятствий на пути вашей команды, чтобы достичь максимальной «скорости»; скорость, полностью обеспечивающая необходимое качество и безопасность при выполнении работ.

Помните следующее:

Move # 1 - Узнай потребности завтрашнего дня… сегодня!

Движение № 2 - Составьте прогнозируемые решения, чтобы обеспечить отличную неделю!

Движение № 3 - Устраните известные препятствия ДО их прибытия!

4.Освоить строительную «математику» (по строительной специальности). Строительные мастера не могут точно планировать и эффективно использовать членов своей бригады, не зная, как рассчитать производственные единицы. Независимо от того, производится ли ваше производство в квадратных футах, кубических ярдах или погонных футах, бригадиры-строители должны знать, как рассчитать производительность своей бригады, иначе они рискуют потерять рабочую силу или не закажут нужное количество материалов для установки.

Бригадиры, которые умеют и уверенно рассчитывать свою производительность, лучше думают, лучше принимают решения и лучше справляются с выполнением сложной работы - и даже выполняют больше работы.Я видел это!

В то время как оценщики, пытающиеся выиграть работу, часто используют отраслевые стандарты, эффективные мастера-строители помогают оценщикам, предоставляя более точные расценки бригады. Строители, знающие свои «реальные цифры», будут более точно планировать работу, более стратегически размещать свою бригаду, заставлять своих руководителей принимать более правильные решения и предоставлять даже оценщикам своей компании более точные цифры, чтобы выиграть больше работы!

5. Будьте активны в принятии решений. Эффективные прорабы - это не «сидячие заборы», ожидающие, чтобы их вели.Они рассматривают предстоящую работу на неделю; признать сильные стороны своей команды; и решайте, кто что будет делать, когда, где и с чем! Эффективное принятие решений основывается на этом подходе из четырех пунктов:

  1. Определите ситуацию и существующие потребности
  2. Рассмотрите прошлые аналогичные ситуации и уникальные различия
  3. Учитывайте последствия решений, включая затраты, удовлетворенность клиентов, простоту работы, безопасность и то, «что нужно делать».
  4. При необходимости посоветуйтесь с советом, а затем ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЕ!

Снова и снова старшие руководители говорят мне, что хотят, чтобы их бригадиры «просто принимали решение; даже если он неправильный, просто прими решение! " Хотя мы не хотим побуждать строительных мастеров безрассудно принимать неверные решения, мастера, которые тщательно и быстро оценивают свою ситуацию и принимают наилучшее решение на основе имеющихся «данных», чаще всего получают похвалу и признательность.

Помните: если мастера-строители не могут или не хотят принимать решения, их использование для компании не требуется.

Описание обязанностей мастера | Работа

Лиза МакКуэрри Обновлено 28 июня 2018 г.

Бригадир обычно занимает высшую руководящую должность в таких средах, как строительные площадки. Этот человек обычно имеет формальное обучение в сочетании с опытом работы в отрасли и имеет возможность направлять, контролировать и устранять общие проблемы, возникающие на работе.Кроме того, бригадир служит связующим звеном между рабочими и руководителями, а также основным контактным лицом при работе на стройплощадке. Короче говоря, бригадир является руководителем или начальником рабочего места или рабочего участка и имеет как конкретные, так и плавающие обязанности.

Описание работы

Бригадир может работать под руководством генерального подрядчика, владельца предприятия или генерального менеджера для определения различных этапов работы. Он может участвовать в наборе, найме и обучении рабочих бригад, необходимых для успешного завершения проектов.Бригадир распределяет обязанности и отвечает за контроль за ходом проекта и отслеживает его с точки зрения времени и бюджета. Он должен гарантировать, что работники обладают квалификацией и осведомлены о своих ролях, и выполнять задания в соответствии с набором навыков. Человек на этой должности может также выпускать отчеты и обновлять информацию о ходе работы и принимать решения, связанные с поставщиками и отношениями с поставщиками. Мастер также обеспечивает безопасные условия труда и соблюдение всех правил безопасной эксплуатации, характерных для отрасли.

Требования к образованию

Когда речь идет о роли мастера, опыт зачастую важнее формального образования. Образование или обучение, связанное с управлением бизнесом или соответствующей областью, такой как гражданское строительство, электрик, сварка или управление строительством, также могут быть полезны. Степень бакалавра или высшее образование может быть преимуществом в этой сфере деятельности. Помимо образования, другие навыки, необходимые для работы, включают в себя хорошее общение, навыки решения проблем и критического мышления, управление временем и бюджетом, а также способности к построению команды.

Промышленность

Бригадиров можно найти в разных ролях, но чаще всего они работают в строительстве и в роли подрядчиков / разработчиков. Это могут быть строительные площадки, сварочные бригады и ландшафтные компании. Бригадир также может быть задействован на производственных цехах, линиях сборки автомобилей, на складах, на отгрузочных и грузовых площадках.

Годы опыта

  • 0-5 лет: 30 726-70 515 долл. США
  • 5-10 лет: 34 621 долл. США- 77 012 долл. США
  • 10-20 лет : 35 413- 82 626 долл. США
  • долл. США лет: 40 324 долл. - 90 664 долл.

Тенденции роста рабочих мест

Ожидается, что к 2026 году число бригадиров будет расти темпами чуть выше среднего - примерно на 11 процентов.Частично это связано с экономическим ростом и потенциалом расширения общенациональных инфраструктурных проектов, которые, как ожидается, будут способствовать увеличению потребности в специалистах в этой области.

Как стать генеральным мастером: работа, карьера, заработная плата и навыки

Генеральный прораб также известен как начальник строительства или прораб. Как главный прораб, вы должны контролировать строительные площадки и отвечать за управление персоналом и графиком строительства.Вы должны обеспечить бесперебойную работу всех операций на строительной площадке. Как правило, вы отвечаете за регулярное проведение проверок. Согласование с инженерами и архитекторами также является частью ваших обязанностей.

Кроме того, вы должны управлять расходами и бюджетом, продолжая контролировать работников. Вы также должны убедиться, что проекты выполняются в желаемые сроки. Кроме того, вы должны убедиться, что работники соблюдают все правила и нормы безопасности, чтобы обеспечить безопасное и продуктивное рабочее место для всех.

Обычно, чтобы стать генеральным мастером, вам не нужно иметь высшее образование, чтобы претендовать на эту роль. Однако вы должны иметь как минимум аттестат средней школы или GED. Средняя зарплата генерального мастера составляет 64 025 долларов в год.

Когда дело доходит до главного прораба, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 30,78 доллара в час? Это 64 025 долларов в год!

Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на -3% и создаст -400 рабочих мест в США.S.

Есть определенные навыки, которыми обладают многие генеральные мастера для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее общих навыков для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны подробности, навыки слушания и коммуникативные навыки.

Что касается наиболее важных навыков, необходимых для работы генеральным мастером, мы обнаружили, что во многих резюме указано, что 9,1% генеральных мастеров включают мастеров, а 7.6% резюме содержали правила безопасности, а 6,8% резюме включали правила техники безопасности. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу. Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, которые, как вы даже не думали, предлагали должности, связанные с должностью генерального мастера. Но с какой отрасли начать? Большинство прорабов фактически находят работу в строительстве и обрабатывающей промышленности.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать генеральным мастером, в первую очередь следует подумать о том, какое образование вам нужно. Установлено, что 18,1% генеральных мастеров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, то выяснилось, что 2,4% генеральных мастеров имеют степень магистра. Несмотря на то, что некоторые мастера имеют высшее образование, можно получить только высшее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать генеральным мастером.Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для генерального мастера, мы обнаружили, что они чаще всего получают диплом об окончании средней школы или степень бакалавра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме генерального мастера, включают степени младшего специалиста или дипломы.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать генеральным мастером. Фактически, для выполнения многих общих работ мастера требуется опыт работы в должности мастера. Между тем, многие генеральные мастера также имеют предыдущий опыт работы на должностях суперинтенданта или электрика.

Чем занимается бригадир

Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме бригадира, включали «cdl», «обслуживание клиентов» и «ручные инструменты». Ниже мы подробно описали наиболее важные обязанности бригадира бригады.

  • Пожалуй, наиболее важной личностной чертой бригадира бригады являются коммуникативные навыки. Пример из резюме говорит о навыках: «Работники лесного хозяйства и природоохранных органов должны эффективно передавать информацию техникам и другим работникам.Кроме того, в других резюме указывается, что бригадиры бригады могут использовать навыки общения для «оконечных шестипарных кабелей для передачи данных и телефонов, а также оконечных оптоволоконных кабелей в полевых условиях и в комнатах связи.
  • Хотя это, возможно, не самый важный навык, мы обнаружили, что многие обязанности бригадира основываются на деталях. Этот пример от бригадира объясняет, почему: «Лесные и природоохранные работники должны смотреть на датчики, шкалы или другие индикаторы, чтобы определить исправно ли работает оборудование и инструменты.«Этот пример резюме - лишь один из многих способов, которыми бригадиры могут использовать детали, ориентированные на детали:» ориентированное на детали исполнение, ориентированное на результат, с превосходным подходом к обслуживанию клиентов.
  • Бригадиры также известны умением слушать, что может иметь решающее значение при выполнении своих обязанностей. Пример того, почему это умение важно, демонстрируется этим фрагментом, который мы нашли в резюме бригадира бригады: «Лес и сохранение работники должны уделять все внимание тому, что говорят их начальники. «Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как проверяется этот навык:» проверять сегменты на предмет повреждений.работа на вилочном погрузчике самозанятый 06.01.2012 - 01.07.14 общее строительство, навыки ремонта дома трудолюбие. быстрый ученик, хороший слушатель "
  • Обязанности бригадира бригады иногда требуют" физической выносливости ". Обязанности, основанные на этих навыках показаны в этом отрывке из резюме: «Лесники и природоохранные работники сажают деревья и неоднократно выполняют различные физические задачи». Этот пример резюме показывает, как этот навык используется бригадирами бригад: «Выполнял ежедневные физические задачи в команде для выполнения проектов в соответствии с графиком."
  • См. Полный список навыков бригадира.

    После обнаружения наиболее полезных навыков мы перешли к вопросу о том, какое образование может быть полезно для того, чтобы стать бригадиром бригады. Мы обнаружили, что 20,6% бригадиров имеют диплом бакалавра. 1,2% людей на этой должности имеют степень магистра.Хотя некоторые бригадиры имеют высшее образование, вы также можете обнаружить, что, как правило, добиться успеха в этой карьере можно только со степенью средней школы.Фактически, наше исследование показывает, что каждый второй бригадир бригады не окончил колледж.

    Бригадиры бригад, поступившие в колледж, чтобы получить более углубленное образование, обычно изучали бизнес и общие исследования, в то время как небольшая группа бригадиров изучала автомобильные технологии и уголовное правосудие.

    Когда вы будете готовы стать бригадиром, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают бригадиров. Согласно резюме бригадиров, которое мы просмотрели, больше всего бригадиров нанимают компании General Dynamics, Morton Buildings и Sumter Utilities.В настоящее время у General Dynamics 215 вакансий бригадиров, 15 - в Morton Buildings и 10 - в Sumter Utilities.

    Поскольку для некоторых бригадиров важна заработная плата, следует отметить, что, по расчетам, самые высокие зарплаты они получают в компаниях Ericsson, Hughes Communications и General Dynamics. Если вы присмотритесь к Ericsson поближе, то обнаружите, что средняя зарплата бригадира составляет 60 278 долларов. Затем в Hughes Communications бригадиры бригад получают в среднем 49 780 долларов, а в General Dynamics - 49 713 долларов.

    Узнайте больше о заработной плате бригадиров в США.

    Мы также изучили компании, которые нанимают бригадиров из 100 лучших учебных заведений США. В тройку лидеров, которые нанимают больше всего из этих учебных заведений, входят IBEW, KBR и Asplundh Tree Expert Company.

    Как правило, бригадиры работают в строительстве и коммунальном хозяйстве. Несмотря на то, что в этих отраслях высока численность занятых, годовая зарплата бригадира является самой высокой в ​​технологической отрасли: средняя зарплата составляет 49 261 доллар.Между тем, коммунальные услуги и обрабатывающая промышленность платят 48 371 и 47 905 долларов соответственно. Это означает, что бригадиры, занятые в технологической отрасли, зарабатывают на 4,9% больше, чем бригадиры, работающие в строительной отрасли.

    Узнайте о том, как стать мастером строительства

    «Бригадир» - это общий термин, относящийся к определенному типу менеджеров, чаще всего в строительстве или на производстве. В большинстве отраслей, где используется эта должность, бригадир, как правило, является ключевым звеном связи между руководителями и рабочими.

    Обязанности на месте

    Бригадиры-строители несут ответственность за надзор за каждым аспектом работы.

    Сильные способности работать с сотрудниками, контролировать и защищать интересы сотрудников гарантируют, что бригады начинают работу вовремя, заканчивают в установленные рабочие часы, понимают и соблюдают стандарты и правила безопасности, чтобы оптимизировать операционный аспект чистой прибыли.

    Не менее важно, что мастера работают напрямую с архитекторами проектов и внешними подрядчиками, неся ответственность перед этими агентами за первичное управление на месте и инспекцию работы для проверки ее общего качества.С этой целью знание соответствующих федеральных, государственных и региональных строительных норм и правил, с тем чтобы все выполненные работы соответствовали или, в идеале, превосходили все требования к качеству и безопасности, также является основной обязанностью.

    Правила, регулирующие строительные проекты, охватывают практически все аспекты развития и часто очень жесткие. Как правило, они существуют для удовлетворения требований страхования, и застройщики требуют от строительных бригад, подрядчиков и субподрядчиков выполнение предписанных передовых практик, из которых состоят все нормативные акты.В результате мастера-строители нередко обнаруживают, что обладают знаниями и опытом, выходящими далеко за рамки его или ее профессии.

    На строительном мастере лежит обязанность держать все вовлеченные стороны на одной странице и следить за тем, чтобы правила соблюдались в точности.

    Обязанности вне офиса

    Не вся работа мастера выполняется на объекте. Бригадир строительства также отвечает за различные виды офисной работы.Он или она отвечает за составление графика работы, чтобы гарантировать, что различные части работы выполняются в определенном порядке.

    Хороший прораб может определить те области проекта, которые больше всего подвержены риску отставания проекта от графика. Затем они предпринимают необходимые корректирующие действия, чтобы гарантировать, что проекты идут по графику и завершаются в срок или раньше срока.

    Надзорные обязанности

    Основные обязанности мастера-строителя - управленческие. Отвечающий за обучение, руководство, надзор и, при необходимости, дисциплинирование бригад и рабочих на протяжении всего проекта, ожидается, что бригадир будет контролировать усилия сотрудников, оценивать прогресс и предоставлять рабочим рекомендации и помощь для повышения эффективности.

    Когда между сотрудниками возникают претензии или подаются жалобы, связанные с рабочей средой, именно бригадир выступает в качестве связующего звена между сотрудниками и руководством. В проектах с участием работников, входящих в профсоюзы, необходимо, чтобы бригадир знал и понимал, что часто является условиями контрактов, специфичными для профсоюзов, чтобы гарантировать, что такие вопросы, как назначение сверхурочных или выполнение дисциплинарных мер, соответствуют требованиям профсоюза.

    Организационные обязанности

    Бригадиры-строители выполняют различные обязанности, жизненно важные для организационной эффективности рабочего места.Умение читать, следовать наброскам и чертежам и быть достаточно смекалистым, чтобы вносить предложения по изменениям, когда это необходимо, является ключевым моментом. Еще одним важным элементом является способность хорошо работать с частными поставщиками и другими внешними отделами и агентствами, чтобы обеспечить охват каждого аспекта проекта и соблюдение графика его завершения.

    Административные обязанности

    Бригадиры-строители также несут ответственность за оформление большого количества документов. С точки зрения человеческих ресурсов, управление графиками работы и отслеживание посещаемости сотрудников таким образом, чтобы проект выполнялся в рамках бюджета, - одна из многих повседневных обязанностей; они также часто проводят оценку сотрудников и участвуют в процессе найма.Бригадиры контролируют запасы и размещают заказы на поставку и материалы по мере необходимости, при этом соблюдая смету бюджета проекта.

    Обучение и наставничество

    Ожидается, что прораб будет специалистом в строительной отрасли. Хотя большинство этих должностей ориентированы в первую очередь на управление, хороший бригадир также готов и способен выполнять практическую работу бок о бок с подчиненными и учить людей, как выполнять задачи эффективно, правильно и в рамках бюджета.

    Пути к позиции

    Путь бригадира может несколько отличаться от других управленческих должностей, поскольку бригадиры обычно зарабатывают на эту должность годами практического опыта, а не обучением или программами формальной подготовки.

    Тем не менее, мастера-строители могут - действительно, часто это делают - получить образование в области управления проектами и строительных услуг в сочетании с реальным опытом или вместо него. Получение высшего образования в любой области добавляет формализованные знания к практическому опыту в строительной отрасли, что повышает ценность резюме и рынков, на которых работают мастера.

    Бригадир подрядчика - № 1 в 2021 году Программное обеспечение для управления строительством (Бригадир подрядчика ($ 49 / м + ПО для управления строительством))

    Свидетельства подрядчиков

    Программное обеспечение для строительства не должно быть сложным или дорогим.Contractor Foreman - лучшее программное обеспечение для управления строительством, которому доверяют подрядчики, работающие в самых разных сферах. Но вам не нужно верить нам на слово. Скорее всего, вы уже знаете кого-то, кто доверяет подрядчику свою повседневную работу. Вы готовы начать?

    «Руководитель подрядчика позволил DeWine Mechanical Inc. сосредоточить свой опыт на текущей работе, а не отправлять по электронной почте все наши ежедневные, еженедельные и связанные с проектами документы с помощью упрощенного приложения.Служба поддержки клиентов - одна из лучших, с которыми нам приходилось сталкиваться. Contractor Foreman позволил нам снизить наши годовые расходы, устранив необходимость в других приложениях и лишних человеко-часов на оформление документов. Общая стоимость услуги очень выгодна ».

    DeWine Mechanical, Inc.

    Билл Вендт

    « Я извлекаю выгоду из действительно практичной функциональности. Я учусь использовать больше вещей каждый день. Тем более, что он НАСТОЛЬКО дружелюбный, простой и, очевидно, разработан с участием торговцев."

    Beckner Contracting & Management, Inc.

    Крейг Бекнер

    " Подрядчик Бригадир великолепен! Служба поддержки очень полезна и доступна; цена - самая низкая из тех, что я видел для такого приложения; и возможности, создаваемые этим приложением, кажутся безграничными ».

    Vincent Roofing Co., Inc.

    Don Vincent

    « Меню оптимизировано и легко перемещаться. Есть много вариантов, которые помогут организовать наш бизнес.Связь с плотниками в полевых условиях упрощена на одном объекте и организована по должностям ».

    Finnegan Development, Inc.

    Джим Финнеган

    « Это САМОЕ ЛУЧШЕЕ приложение !. Он прост в использовании, и в нем есть все функции других моих приложений. Служба поддержки потрясающая. "

    National Wallcovering Installers, Inc.

    Таня Фасанелла

    " Простота в использовании, а не набор вещей, которые мы не можем использовать или понять. Он создан для парней, которые не хотят часами заниматься бумагой после работы.Наконец то, что делает нашу жизнь простой и быстрой ».

    Hicks Drywall

    Travis Hicks

    « Я использовал 3 других приложения, и все они имеют недостатки. Удобные для пользователя вопросы, проблемы с сотрудниками и проблемы с интерфейсом бухгалтера.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *