Республиканская Детская Библиотека

30+ лучших курсов бюджетирования 2022 года: топ платных и бесплатных программ обучения

• Главная
• Управление
• Бюджетирование

Фильтры


Список


Бесплатные


Вакансии

Большой выбор курсов по бюджетированию для начинающих и не только. Сравнивайте 32 лучших курсов по любым параметрам и выбирайте подходящую программу, которая поможет вам получить профессию мечты. Данные предоставлены партнером coursator.online.

Вы хотите курс в рассрочку?

Вы хотите начать учиться в ближайшее время?

Вы хотите пройти курс быстро?

Фильтруем

Курсы с фильтрами

Отображаются 1-10 из 32 результатов

Сортировать поДатаЗаголовокСтоимость ↑Стоимость ↓Рассрочка ↑Рассрочка ↓Дата начала ↑Дата начала ↓Продолжительность ↑Продолжительность ↓

• 4brain
• Chulakov School
• City Business School
• Codebreakers
• Contented
• Convert Monster
• EdPro
• Fashion Factory
• GeekBrains
• Go Practice Simulator
• GoPractice
• Hedu (Irs. academy)
• HTML Academy
• IMBA
• Interra
• Laba
• Level One
• LoftSchool
• MaEd
• Moscow Business School
• Moscow Digital school
• Otus
• Product Live
• ProductStar
• ProfileSchool
• Purple School
• QMARKETING ACADEMY
• SF Education
• Skillbox
• SkillFactory
• SKVOT
• Skypro
• Talentsy
• Teachline
• WayUp
• XYZ School
• Бруноям
• Контур школа
• КОРОЛЬ ГОВОРИТ
• Международная школа профессий
• Нетология
• Русская Школа Управления
• Среда Обучения
• Уроки Легенд
• Хекслет
• Хохлов Сабатовский
• Яндекс Практикум

• Домашние задания c проверкой
• Консультации с наставником
• Лекции в записи
• Онлайн-лекции
• Практические интерактивные задания в формате тренажеров
• Работа над проектами
• Сессии вопросов и ответов
• Теория в формате текста
• Тесты на закрепление материала
• Удаленная стажировка

• Бессрочный доступ к учебным материалам
• Высокоинтенсивный формат обучения
• Защита итогового проекта
• Консультации с экспертами
• Наполнение портфолио проектами
• Первая оплата через 3 месяца
• Первая оплата через 6 месяцев
• Поддержка кураторов и координаторов учебного процесса
• Подходит новичкам
• Помощь со стажировкой и трудоустройством
• Проверка и разбор домашних заданий
• Сертификат или диплом об окончании обучения
• Чат с одногруппниками, кураторами и преподавателями

Коммерческий директор.

Повышение квалификации от Moscow Business School

Moscow Business School

3.9 (7)

31 900 ₽/курс

От 1 329 ₽/мес

Дата начала: 03.04.2023

Продолжительность: 0 мес.

Занятия: в любое удобное время

Формат: онлайн

Преимущества: комплект авторских материалов, записи вебинаров, сертификат

Бюджетирование. Практика разработки и внедрения от Русская Школа Управления

Русская Школа Управления

4.6 (29)

39 900 ₽/курс

От 3 325 ₽/мес

Дата начала: 30.08.2022

Продолжительность: 0 мес.

Занятия: 4 дня c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)

Формат: онлайн-трансляции

Преимущества: удобная платформа для обучения, обратная связь от преподавателей, ответы на вопросы во время обучения, удостоверение о повышении квалификации, доступ к записи в течение 30 дней

Бюджетирование и управленческий учет в организации от Русская Школа Управления

Русская Школа Управления

4. 6 (29)

47 900 ₽/курс

От 3 990 ₽/мес

Дата начала: 30.08.2022

Продолжительность: 0 мес.

Занятия: 4 дня c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)

Формат: онлайн-трансляции

Преимущества: удобная платформа для обучения, обратная связь от преподавателей, ответы на вопросы во время обучения, удостоверение о повышении квалификации, доступ к записи в течение 30 дней

Финансовая грамотность от Skypro

Skypro

4.3 (69)

5 000 ₽/курс

От 0 ₽/мес

Дата начала: В любой момент

Продолжительность: 1 мес.

Занятия: 4 часа в неделю

Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса

Преимущества: онлайн-школа от Skyeng

Креативный продюсер fashion-проектов от Fashion Factory

Fashion Factory

4. 5 (36)

56 550 ₽/курс

От 4 700 ₽/мес

Дата начала: в любой момент

Продолжительность: 1 мес.

Занятия: в удобное время

Формат: Видео-уроки, консультации с экспертом, поддержка куратора

Преимущества: полезные контакты фотографов, стилистов, визажистов для работы в fashion-индустрии

Арт-менеджмент от Skillbox

Skillbox

3.9 (109)

61 596 ₽/курс

От 5 133 ₽/мес

Дата начала: 25.02.2023

Продолжительность: 4 мес.

Занятия: 3-5 часов в неделю

Формат: лекции в записи и практика

Преимущества: проверка домашних заданий, доступ к материалам курса навсегда, помощь с трудоустройством

Профессия Арт-менеджер от Skillbox

Skillbox

3.9 (109)

141 408 ₽/курс

От 5 892 ₽/мес

Дата начала: 25. 02.2023

Продолжительность: 9 мес.

Занятия: 3-5 часов в неделю

Формат: лекции в записи и практика

Преимущества: проверка домашних заданий, возможно отсрочить оплату на 3 месяца, чат

Профессия Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO от Skillbox

Skillbox

3.9 (109)

105 312 ₽/курс

От 4 388 ₽/мес

Дата начала: 25.02.2023

Продолжительность: 12 мес.

Занятия: 3-5 часов в неделю

Формат: лекции в записи и практика

Преимущества: проверка домашних заданий, доступ к материалам курса навсегда, помощь с трудоустройством

Другие категории курсов по управлению

Все категории

Семинары по управленческому учету и бюджетированию в Москве Moscow Business School

Все курсы

Финансы. Экономика. Контроллинг

Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

Форма

Все формы

Курс

Профессия

MBA

Города

Все города

Москва, Россия

Астана, Казахстан

Алматы, Казахстан

	Название	Дата проведения	Продолжительность
	Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела. Повышение квалификации	27 февраля — 2 марта `23 5 — 8 июня `23 4 — 7 сентября `23 27 — 30 ноября `23 «>27 февраля — 2 марта `23 Москва/Онлайн	4 дня (32 академических часа)
	Специалист по управленческому учету. Повышение квалификации	28 февраля `23 6 июня `23 5 сентября `23 28 ноября `23 «>28 февраля `23 Москва/Онлайн	1 день (18 академических часов)
	Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel. Повышение квалификации	9 — 10 марта `23 10 — 11 мая `23 12 — 13 июля `23 14 — 15 сентября `23 16 — 17 ноября `23 «>9 — 10 марта `23 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики. Повышение квалификации	17 — 19 апреля `23 26 — 28 июня `23 25 — 27 сентября `23 11 — 13 декабря `23 «>17 — 19 апреля `23 Москва/Онлайн	3 дня (24 академических часа)
	Мобилизационная экономика в 2023 году. Повышение квалификации	24 — 25 апреля `23 26 — 27 июля `23 19 — 20 октября `23 «>24 — 25 апреля `23 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности. Повышение квалификации	18 — 19 мая `23 17 — 18 августа `23 16 — 17 ноября `23 «>18 — 19 мая `23 Москва/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Бюджетирование и управленческий учет в организации	22 — 23 мая `23 20 — 21 ноября `23 «>22 — 23 мая `23 Астана, Казахстан	2 дня (16 академических часов)
	Руководитель планово-экономической службы (отдела) предприятия. Современные требования и внутренние стандарты	22 мая `23 20 ноября `23 «>22 мая `23 Алматы/Онлайн	1 день (18 академических часов)
	Оптимизация заработной платы в государственных предприятиях и частном бизнесе	23 — 24 мая `23 21 — 22 ноября `23 «>23 — 24 мая `23 Алматы/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Бюджетирование и управленческий учет в организации	21 — 22 августа `23 «>21 — 22 августа `23 Алматы/Онлайн	2 дня (16 академических часов)
	Руководитель планово-экономической службы (отдела) предприятия. Современные требования и внутренние стандарты	21 августа `23 «>21 августа `23 Астана, Казахстан	1 день (18 академических часов)
	Оптимизация заработной платы в государственных предприятиях и частном бизнесе	22 — 23 августа `23 «>22 — 23 августа `23 Астана, Казахстан	2 дня (16 академических часов)
	Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Видеокурс	Дата открыта Онлайн	1.5 часа
	Основные виды учета. Видеокурс	Дата открыта Онлайн	1 час

Программы в разработке — скоро в продаже!

	Название	Дата проведения	Продолжительность
	Бюджетирование в холдингах и группах компаний. Повышение квалификации	Дата открыта Москва/Онлайн
	Снижение затрат: современные практики экономических решений. Онлайн-интенсив	Дата открыта Онлайн	4 дня (16 академических часов)

Курсы по экономике и финансам в Moscow Business School разработаны для всех, кто стремится квалифицированно управлять денежными средствами своей компании.

Пройдя обучение, вы получите комплекс практических инструментов для анализа эффективности своего предприятия, будете грамотно ставить задачи подчиненным и контролировать их оперативное и точное выполнение. Вы научитесь оценивать перспективы инвестирования, финансовые и налоговые риски при заключении сделок. На занятиях применяются современные методики и техники обучения, а содержание семинаров регулярно адаптируется под текущую ситуацию на рынке. Вы получите актуальные знания, которые сразу же сможете использовать в своей работе.

Пройдя обучение на семинарах и курсах, вы станете специалистом в области:

— Менеджмента финансов
— Управления экономикой организации
— Антикризисного управления
— Инвестиционного анализа
— Внутреннего аудита

— Оценки стоимости бизнеса
— Финансового контроля

Преподаватели MBS — эксперты в своей области, владельцы и управляющие бизнесом. Они знакомят слушателей с работающими кейсами из собственной практики, делятся профессиональными секретами и дают советы. Среди их клиентов такие компании, как ООО «Газпром экспорт», Paulig, РУСАЛ. Каждое занятие курсов — эффективный тренинг в области финансов, экономики и управления рисками. Обучение включает в себя занятия в группе, деловые игры и обсуждение кейсов. Преподаватель прокомментирует ваши успехи и укажет направление дальнейшего развития ваших компетенций.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Курс бюджетирования и бухгалтерского учета — BOMI International

Назад к списку курсов

Бюджетирование и учет предназначен для того, чтобы вы могли подготовить свой собственный бюджет здания или оборудования. У вас будет возможность применить концепции в контексте недвижимости и объектов.

Ключом к бухгалтерскому учету является фундаментальное бухгалтерское уравнение и метод двойной записи. Упражнения в этом курсе проведут вас через обе эти концепции. Вы также узнаете о подготовке бюджетов доходов и расходов и объяснении бюджетных отклонений. Примеры из практики, связанные с арендаторами этого здания, процессами составления бюджета и требованиями к аренде, дают реалистичные иллюстрации типов сценариев, возникающих в повседневной работе с объектами коммерческой недвижимости.

После успешного завершения этого курса учащиеся смогут:

• Выявление потенциальных возможностей для увеличения чистого операционного дохода объекта недвижимости
• Определение возмещаемых и невозмещаемых операционных расходов
• Установить контроль затрат
• Приоритизация капитальных затрат
• Объяснить отклонения бюджета заинтересованным сторонам
• Следуйте рекомендациям по общению с арендаторами
• Анализ и толкование финансовой отчетности потенциальных арендаторов

Ключевые темы:

требования к ведению учета • циклы доходов и расходов • отчет о прибылях и убытках по кассовому методу • финансовые отчеты • годовые отчеты • выписки по аренде • составление бюджета доходов и расходов • работа с капиталом

Применимо к:

Сертификаты PAC и PMFP
Обозначение RPA®

Выберите предложение ниже, чтобы зарегистрироваться.

Примечание. Курсы BOMI International предлагаются по всей стране в рамках партнерства с местной Ассоциацией владельцев и управляющих зданий (BOMA). Если вы не можете найти курс в своем регионе, пожалуйста, зарегистрируйтесь заранее и сообщите нам, где, когда и как вы хотели бы пройти курс.

Варианты доставки:	Дата:	Местоположение:	Для регистрации:
Интернет в самостоятельном темпе	Н/Д	Онлайн	БОМИ Интернэшнл
Виртуальное обучение в реальном времени	С 01 марта 2023 г. по 30 марта 2023 г.	Онлайн	BOMA Сиэтл Кинг Каунти
Виртуальное обучение в реальном времени	С 07 марта 2023 г. по 23 марта 2023 г.	Онлайн	БОМА Чикаго
Класс	С 06 апреля 2023 г. по 11 мая 2023 г.	Шаумбург, Иллинойс	BOMA Пригород Чикаго
Совместное виртуальное обучение	С 06 июня 2023 г. по 29 июня 2023 г.	Онлайн	БОМИ Интернэшнл
Ускоренное рассмотрение	С 07 июня 2023 г. по 9 июня 2023 г.	Шарлотта, Северная Каролина	БОМА Шарлотта
Виртуальное обучение в реальном времени	с 6 июля 2023 г. по 10 августа 2023 г.	Онлайн	БОМА Нью-Йорк
Ускоренное рассмотрение	12 июля 2023 г. – 14 июля 2023 г.	Атланта, Джорджия	БОМА Грузия
Виртуальное обучение в реальном времени	17 августа 2023 г. – 25 августа 2023 г.	Онлайн	АОБА
Виртуальное обучение в реальном времени	10 апреля 2024 г. – 12 апреля 2024 г.	Онлайн	БОМА Невада
Виртуальное обучение в реальном времени	10 апреля 2024 г. – 12 апреля 2024 г.	Онлайн	БОМА округ Ориндж
Виртуальное обучение в реальном времени	10 апреля 2024 г. – 12 апреля 2024 г.	Онлайн	БОМА Сакраменто
Виртуальное обучение в реальном времени	10 апреля 2024 г. – 12 апреля 2024 г.	Онлайн	БОМА Сан-Диего

Вернуться к началу

основной инструмент для эффективного достижения финансовых целей компании Основы планирования и бюджетирования курсы

Нас выбрали, потому что мы практикующие. Вы получаете настоящие знания и навыки, проверенные опытом и подтвержденные результатом.

Для кого предназначен дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания финансовый менеджмент

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Хочешь получить практические навыки по бюджетированию

√ У вас нет свободного времени на семинар

√ Вы не живете в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Хотите сэкономить на обучении без потери качество.

Что вы получаете?

Продолжительность обучения — 5 недель, 2 занятия в неделю.

√ 10 уроков – около 20 академических часов видеолекций

√ Онлайн общение с преподавателем

√ Проверка домашнего задания

√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√ Самопроверка на закрепление материала

√ 10 готовых бланков смет

√ 10 положений о повышении квалификации

3 90 в количестве 40 часов по окончанию курса

√ купон на 3000 рублей на онлайн-курс по финансовому анализу или управленческому учету

* Действует 3 месяца с момента покупки

Как проходит обучение?

1. Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео урокам по расписанию из расчета 2 урока в неделю. Расписание может быть изменено по вашему желанию. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
2. Вы получаете домашнее задание — изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
3. Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Ответы Вы получите либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видеоурока.

По окончании обучения высылается сертификат о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн-тесты, но это несложно), либо сертификат об окончании курса (без тестов ).

Кто проводит обучение?

Директор школы Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе 8 лет в должности финансового директора ведущих российских компаний.

Программа обучения «Практика бюджетирования»

Видеолекции

1. Алгоритм постановки целей. Планирование предприятия. Система мотивации. KPI и сбалансированная система показателей (BSC).
2. Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета DDS косвенным методом.
3. Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология бюджетирования.
4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции главы Центрального федерального округа.
5. Управление сверху вниз и снизу вверх. Как спрогнозировать доход.
6. Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Связь между финансовыми и нефинансовыми показателями.
7. Бюджет закупок. Производственный бюджет. Планирование в натуре. Ограничения ресурсов.
8. Уровень безубыточности. Запас финансовой безопасности. Рабочий рычаг. Бюджетирование проекта. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
9. Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. Факт плана. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
10. Бюджетные положения. Бюджетный график. Подборка программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Домашние задания:

• Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Бухгалтерский баланс).
• Финансовая модель — БДР, Прогноз баланса, БДДС косвенным методом.
• Финансовая модель двойной записи.
• БДДС для ЦФО.
• Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
• Консолидированный бюджет — БДР, БДДС, Прогноз баланса.
• Производственный бюджет. Смета доходов и расходов (фрагмент).
• Пример BDR в финансовом и физическом выражении.
• Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
• Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
• План-фактный анализ исполнения бюджета.
• Трехуровневый дисперсионный анализ.

Стандартная стоимость заочного обучения: 15 000 руб. .

Сейчас акция — 15 000 руб… Итого 12 000 руб .

Второе и третье блюда из этой серии еще дешевле — 9000 руб.

Подарок — курс «Финансы и отчетность за час» за 3000 руб. 0 руб .

Ваши сбережения: 6 000 — 12 000 руб. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться на акцию >>>

Нас выбрали, потому что мы делаем обучение легким и увлекательным, и это помогает участникам получить максимальную отдачу от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Понравилась организация и результативность семинара, структурированность и лаконичность теоретической информации. Очень понравились практические задания. Большое Вам спасибо за профессионализм и внимание к нашим проблемам», — Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского алмазоторгового предприятия «АЛРОСА» (ОАО), г. Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара по концепции планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», — Ольга Пучкова, экономист, ООО «Диана-трейд», г. Москва.

«Полностью раскрыта тема планирования и бюджетирования. Интересно было самостоятельно составить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Владимир Бреславский, заместитель директора по экономике и финансам ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, и это доказывает, что наши методы работают не только для нас, но и для наших клиентов. Нам можно доверять как профессионалам!

Курс бюджетирования поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Способность применять их в работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможности карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокая заработная плата

Не откладывайте эти возможности на потом. Если не сейчас, то когда?

Аттестат о повышении квалификации установленного государственного образца

Зарегистрироваться для участия в акции >>>

Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, если бюджетирование неэффективно.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примере компаний различных отраслей.
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования предприятия.
• Эффективные практические методы бюджетирования.
• Специальные инструменты бюджетирования. Бюджетные органы.
• Семинар : «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей промышленности».
• Выбор программного обеспечения.
• Регулирование и автоматизация системы бюджетирования.
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Стимулирующие схемы. Правила определения вознаграждения и штрафов. Принципы эффективной бонусной системы.
• Основные альтернативы бюджетированию: сбалансированная система показателей, система ранних показателей, управление рисками.

Формирование финансовой модели предприятия

• Основные принципы построения финансовой модели.
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение.
• Модель — типовая конструкция, последовательность «сборки».
• Риск и доход.
• Насколько важны исключения из правил (адаптация типовых форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
• Как решить проблему мотивации инвесторов (дивиденды, «плата за риск» и т. д.) и отразить это в модели?
• Какие риски следует учитывать?
• Различия в финансовой структуре моделей.
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
• Практическое построение финансовой модели.
• Семинар : «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
• Апробация сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) — демонстрация различных сценариев развития.
• Рентабельность продукта (картинка по продукту, кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнинг» модели, сглаживание кассовых разрывов) — демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо для работы финансовой модели).

Контроллинг: важные аспекты

• Контроллинг как функция корпоративной навигации. Основные функции и задачи.
• Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
• Семинар : «Управление организацией по системе KPI».
• Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг — продажи. Ключевые показатели эффективности для отдельных функций.
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (общая стоимость владения, чистая приведенная стоимость, срок окупаемости).
• Прозрачность учета затрат: 5 разделов (статьи, отделы, процессы, продукты, клиенты). Методы распределения косвенных затрат. Оценка рентабельности продукции и клиентов.
• Семинар : «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
• Контроллер как деловой партнер, второй пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контролера («продажа» идеи, управление изменениями, общение с коллегами).

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе предприятия. Суть управленческого учета заключается в том, что может и должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и прогнозная оценка.
• Основные компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей эффективности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Интеграция систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних положений, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, платежей) является эффективным средством контроля за операционной деятельностью предприятия. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российский бизнес.
• Комплекс оценочных и сравнительных показателей эффективности как базовый компонент системы управленческого учета: показатели рыночной стоимости, оценка эффективности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие предпринимательские риски (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Курс «Управленческий учет» рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности, маржинальный и управленческий анализ, а также ценообразование.

Для кого предназначен курс управленческого учета:

• экономистов, бухгалтеров, менеджеров, не имеющих знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутренним учетом и отчетностью;
• тем, кто имеет какие-либо разрозненные знания в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
• тем, кто уже будет иметь некоторые навыки в области управленческого учета и желает усовершенствовать свои знания и получить международный диплом, подтверждающий квалификацию.

В результате обучения Вы будете:

Знать: основные методы управленческого учета — калькуляция, калькуляция, основы бюджетирования и управленческого анализа.

Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях (на 53 примерах, 62 задания, 98 тестов, большой промежуточный тест и контрольное задание в конце курса).

Иметь: навыки в области управленческого учета, управленческого анализа и ценообразования, а также международный диплом «Учет затрат», подтверждающий квалификацию.

Занятия проводит аккредитованный IPFM преподаватель управленческого учета с международной квалификацией. Руководитель проектов по организации управленческого учета в крупных компаниях.

Вы можете выбрать варианты обучения:

• групповое обучение в аудиториях учебного центра;
• индивидуальная форма обучения;
• корпоративное обучение.

Продолжительность обучения :

48 академических часов очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории для выполнения заданий и упражнений.
Расписание ближайших групп (зеленым отмечены открытые даты):

(*) Занятия в дневных группах проходят в дистанционном (онлайн) формате.

Документ об окончании

Управленческий учет :

По результатам выполнения письменного контрольного задания по окончании курса выдается именной сертификат Учебного центра «Панорама» о прохождении обучения на русском и английском языках.

Данный курс обучения соответствует программе Института профессиональных финансовых менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers — IPFM) по квалификации «Диплом по учету затрат» — DipCA.

Это позволяет слушателям, прошедшим обучение и прошедшим обучение, получить диплом IPFM «Диплом по учету затрат» — DipCA.

Нет никаких предпосылок для допуска к экзамену кандидатов, таких как трудовой стаж.

Стоимость обучения:

24 000 руб. (для физических лиц) и 26 000 руб. (для юридических лиц).
Возможна рассрочка на период курса.

Регистрационный взнос на экзамен по программе IPFM DipCA: 6000 руб. (для физических лиц) и 7000 руб. (для юридических лиц).

В стоимость обучения входит учебник объемом более 200 страниц, разработанный преподавателями учебного центра «Панорама». Дополнительные учебные материалы предоставляются бесплатно в электронном виде через страницу поддержки курса на нашем сайте.

Тема 1.

Сущность управленческого учета.

1.1. Концепция управленческого учета
1.2. Информация об учетных записях пользователей
1.3. Отличия управленческого и финансового учета
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Процесс управления и роль бухгалтера в процессе управления
1.6. Практические задания

Тема 2. Классификация затрат.

2.1. Концепция и стоимостные ориентиры
2.3. Затраты на принятие решений
2.4. Затраты на планирование и контроль
2.5. Практические задания

Тема 3. Учет материальных и трудовых затрат.

3.1. Материальный учет
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Практические задания

Тема 4. Учет общепроизводственных расходов.

4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Нормы распределения накладных расходов
4.3. Учет перераспределенных и недораспределенных затрат
4.4. Практические задания

Тема 5. Индивидуальная калькуляция.

5.1. Характеристики заказа стоимостью
5.2. Базовый подход к калькуляции заказа
5.3. Фактическая и нормальная калькуляция
5.4. Калькуляция по договорам
5.5. Практические задания

Тема 6. Процесс расчета.

6.1. Характеристики процессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение производственных затрат без остатка НЗП
6.4. Распределение производственных затрат с учетом остатка НЗП
6.5. Практические задания

Тема 7. Планирование и бюджетирование.

7.1. Составление: бюджетов продаж, производственного бюджета, бюджета запасов, бюджета труда, бюджета накладных расходов, бюджета коммерческих и управленческих расходов
7.2. Прогноз финансовой отчетности
7.3. Практические задания

Тема 8. Нормативная калькуляция и анализ отклонений.

8.1. Мониторинг и оценка результатов деятельности
8.2. Типы девиометров
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины и взаимозависимость отклонений
8. 5. Практические задания

Тема 9. Расчет себестоимости и предельный доход.

9.1. Разница между калькуляцией с полным распределением затрат и калькуляцией с переменными затратами
9.2. Сравнение влияния на прибыль расчета с полным распределением затрат и сметой переменных затрат
9.3. Аргументы в поддержку распределения полной стоимости и учета переменных затрат
9.4. Практические задания.

Тема 10. Анализ «Затраты – объем производства – прибыль».

10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Запас прочности (край, диапазон)
10.3. Операционный рычаг (рабочий механизм)
10.4. Допущения, сделанные при анализе «затраты — объем продукции — прибыль»
10.5. Практические задания

Тема 11. Распределение затрат комплексного производства.

11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комбинированных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
11.4. Практические задания

Тема 12. Принятие решения по ценообразованию.

12.1. Ключевые факторы, влияющие на решения о ценообразовании
12.2. Ценообразование по принципу «затраты плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Цена специального заказа
12.5. Практические задания

Тема 13. Составление инвестиционных смет.

13.1. Цели и этапы инвестиционного бюджетирования
13.2. Недисконтированные методы бюджетирования капиталовложений
13.3. Методы дисконтированной инвестиционной оценки
13.4. Практические задания

Тесты по теме:
1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет материальных и трудовых затрат
4. Учет общепроизводственных затрат
5. Заказная калькуляция
6. Поэтапная процесс расчета
7. Составление основного бюджета и прогноза финансовой отчетности
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и переменных затрат
10. Анализ «затраты — объем производства — прибыль»
11. Учет затрат сложного производства и попутной продукции
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Бюджетирование капитальных затрат

Практический экзамен.

Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работы учителем. Разбор ошибок и обсуждение результатов.

Квалификационный экзамен.

Экзамен длится 3 астрономических часа. Проходной балл – 60 из 100. Экзамен проходит в письменной форме. Экзаменационные задания включают в себя:

• проверка теории и вычислительные микрозадачи;
• больших заданий на расчет выгоды (убытка) по заказам;
• задач по составлению бюджетов продаж, закупок, движения денежных средств;
• задач составление отчета об управленческих расходах, отчета о прибылях и убытках.

Результаты экзаменов, включая выдачу дипломов, будут получены не позднее 4 недель со дня экзамена.

• Более сложные вопросы учета затрат, расчета ценообразования и составления бюджета вы изучите на курсе Управленческий учет 2 — «Управленческий учет» (ДипМА).
• Все современные методики бюджетирования ознакомлены по телефону

1. Я (Клиент), настоящим даю согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в процессе направления заявки на информационно-консультационные услуги/допуск к обучению в образовательной программы.

2. Подтверждаю, что указанный мной номер мобильного телефона является моим личным номером телефона, присвоенным мне оператором сотовой связи, и я готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием моего номера мобильного телефона, принадлежащего другому человек.

В состав Группы компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего договора под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе сознательно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно-консультационных услуг на страницах Сайта Группа компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (при наличии), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Заказчик — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18-летнего возраста в соответствии с законодательством Российской Федерации), оформившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайте Группы компаний, тем самым выражая свое намерение пользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний, как правило, не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предложенным в регистрационной форме (Анкете), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний осуществляет сбор и хранение только тех персональных данных, которые необходимы для допуска к обучению/получения информационно-консультационных услуг от Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (заключение договоров и договоров с Клиентом).

7. Собранная информация позволяет отправлять информацию в виде электронных писем и SMS-сообщений по каналам связи (SMS-рассылка) на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, с целью получения услуг для Группы Компаний, организация учебного процесса, рассылка важных уведомлений, таких как изменения условий и политик Группы Компаний. Также такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и приемного процесса на обучение в Группе компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, предстоящих событий и иных событий Группы компаний путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны по договорам и договорам с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказание услуг, а также обработка запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом Российской Федерации от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных».

9. Мне известно, что в любое время я могу отказаться от получения информации на адрес электронной почты, отправив электронное письмо на адрес:. Также есть возможность в любой момент отказаться от получения информации по электронной почте, нажав на ссылку «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любой момент могу отказаться от получения SMS-сообщения на указанный мной номер мобильного телефона, отправив электронное письмо на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц. вечеринки с ним.

12. К настоящему договору и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением договора, применяется право Российской Федерации.