Курсы управленческого учета: методики современных компаний в Академии PwC

Содержание

Открытое образование — Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет

Цель онлайн курса — сформировать у будущих специалистов систему знаний   по методологии и организации управленческого учета, а также   практических навыков по использованию информации управленческого учета для принятия обоснованных управленческих решений.

Управленческий учет  — это вид  учета в рамках отдельного предприятия, который обеспечивает его управленческий персонал информацией для планирования, анализа, контроля и регулирования хозяйственной деятельностью предприятия.

 Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Курс «Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет» включает двадцать одну тему,  объединенных в четыре раздела (модуля):

  • введение в управленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета;
  • классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат;
  • классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета;
  • планирование, бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать  полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Введение

Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета

  1. Управленческий учет и его роль в системе управления предприятием. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  2. Затраты – основной объект управленческого учета. Сущность и классификация затрат.
  3. Структура затрат по периодичности возникновения и экономическим элементам.
  4. Классификация затрат по статьям себестоимости.
  5. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат.
  6. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции.
  7. Структура затрат по функциям управления, регулируемые и нерегулируемые затраты, по вариантам управленческих решений.

Модуль 2.  Классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат

  1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно определяемые организацией: классификация систем управленческого учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.
  2. Системы управленческого учета по способу группировки затрат Система управления по полной себестоимости (absorption/fullcosting)
  3. Система Activity-Based Costing как инструмент управления предприятием.           
  4. Система управления по ограниченной себестоимости (direct-costing/marginalcosting).

Модуль  3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета

  1. Методы учета и калькулирования себестоимости.
  2. Позаказный метод учета затрат и сфера его использования. Попроцессный метод учета затрат и сфера его использования. Попередельный метод учета затрат и сфера его использования.
  3. Сущность системы нормативного учета. Нормативный учет и «стандарт-кост» (standard- costing) как инструменты учета,  планирования  и  контроля затрат.
  4. Учет изменений норм и нормативов. Отклонения затрат и  их  анализ  как  средство  контроля  затрат. Методы анализа отклонений.

Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений

  1. Основы планирования и бюджетирования. 
  2. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам).
  3. Процесс принятия управленческих решений. Обеспечение  релевантной   информацией   для принятия решений по управлению бизнесом.
  4. Процедура и критерии принятия краткосрочных управленческих решений.
  5. Процедура и критерии принятия долгосрочных управленческих решений.
  6. Информационные системы управленческого учета.

Итоговая аттестация

Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческий учет»:

  • знание  сущности, основных понятий,  систем, методов и моделей организации эффективной системы управленческого учета на предприятии;
  • умение ориентироваться в экономических процессах, анализировать явления, происходящие на предприятии, использовать данные управленческого учета  для обоснования решений в области управления организацией; определять структуру и порядок расчета затрат для различных задач текущего и стратегического управления,  рассчитывать основные оценочные показатели деятельности предприятия и контролировать эффективность организации отдельных бизнес-процессов ; проводить мониторинг прибыльности и ликвидности  предприятия;  разрабатывать бюджеты организации  по сегментам рынка,  центрам ответственности; формировать релевантную информацию для принятия управленческих решений; оценивать экономическую эффективность управленческих решений;
  • владение навыками расчета и   анализа  затрат и результатов деятельности предприятия и отдельных центров ответственности для принятия обоснованных управленческих решений; расчетов  бюджетов всех уровней;  построения систем управленческого учета с использованием  информационными системами управления предприятия.

Бесплатные электронные курсы: бюджетирование и управленческий учет

В дополнении к терминам и статьям на этом сайте есть бесплатные электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету. Электронные курсы, в отличие от изучения статей, позволяют более глубоко погрузиться в тематику бюджетирования и управленческого учета.

Во всех электронных курсах представлена очень подробная информация, детально раскрывающая тему соответствующего курса. Поэтому они требуют очень внимательного изучения.

Каждый электронный курс разработан для решения конкретной практической задачи, с которыми сталкиваются компании, занимающиеся постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета.

Таким образом, электронные курсы предназначены для практического внедрения и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета. Они разработаны именно для этих целей.

Каждый электронный курс по сути является пошаговой инструкций, которой может воспользоваться любая компания, желающая внедрить или существенным образом улучшить свою систему бюджетирования и управленческого учета, а также автоматизировать ее.

То, что предлагается сделать в электронных курсах, каждая компания может реализовать самостоятельно.

Если же кому-то потребуется определенная помощь, то любая компания на этом сайте найдет для себя подходящий вариант(ы) помощи: книги, CD-решения, программный продукт, семинары-практикумы, управленческий консалтинг.

Итак, если четко следовать тому, что подробно описано в электронных курсах, можно решать конкретные задачи, возникающие у компаний, которые внедряют и автоматизируют бюджетирование и управленческий учет.

В случае возникновения вопросов, связанных с электронными курсами и практическим использованием их для постановки (или существенного улучшения) и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета, можно обращаться по электронной почте [email protected] или по телефону (925) 453-76-68.

На текущий момент времени на сайте размещено 6 электронных курсов.

1. Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета

Цель этого электронного курса – рассказать о различных возможностях, которые можно использовать при постановке (или совершенствовании) и автоматизации бюджетирования и управленческого учета в компании. В данном курсе эти возможности прежде всего будут предлагаться тем сотрудникам компании, которые войдут в состав временной рабочей группы (ВРГ) по постановке системы бюджетирования и управленческого учета (или реструктуризации уже действующей системы), а также тем, кто будет выполнять функции Заказчика в данном проекте (то есть членам бюджетного комитета).

Не секрет, что многие компании, занимающиеся практической постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, нуждаются в помощи извне. Собственно говоря, для того чтобы обеспечить необходимой информацией всех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования системы бюджетирования и управленческого учета, и создан данный электронный курс.

Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены все возможности, которыми могут воспользоваться компании, занимающиеся постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета.

2. Для тех, кто «спешит жить» (как оперативно усовершенствовать систему управления)

В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.

Постепенно проходят времена, когда можно было зарабатывать большие деньги почти на всем без особых усилий, имея, как сейчас модно выражаться, административный ресурс (на разном уровне: от федерального до местного — в каком-нибудь небольшом региональном городе).

Растущая конкуренция и динамичность внешний среды сейчас становятся существенными факторами, которые с каждым годом подвергают бизнес все более сложным испытаниям.

Далеко не все компании способны это выдержать. Собственники бизнесов начинают понимать, что управлять, как раньше, нельзя, но что делать, куда бежать и, главное, как — непонятно.

В данном электронном курсе делается попытка объяснить, с чего нужно начинать и как развивать систему управления компанией.

В первую очередь этот подход относится к малому и среднему бизнесу, т.к. они наиболее уязвимы в нынешних условиях. У них нет того запаса прочности, которым располагают крупные компании.

Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены технологии построения эффективной системы управления, в том числе бюджетирования и управленческого учета.

Поскольку у тех, кто «спешит жить», нет времени на прочтение длинных статей, данный электронный курс максимально сокращен. Он содержит только краткие обоснования того, зачем это нужно делать и краткое описание того, что нужно сделать: с чего начать, как продолжить и т.д.

3. Как не наступить на бюджетные грабли

Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее на многих российских предприятиях бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу.

Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системой бюджетирования мало кто может похвастаться (см. Книгу 1 «Бюджетирование как инструмент управления»).

Некоторые компании по факту просто «играют» в бюджетирование.

Цель данного электронного курса – обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления.

Надеемся, что данный электронный курс поможет руководителям компаний, которые только собираются внедрить у себя систему бюджетирования, не наступать на те грабли, на которые наступили их коллеги.

Ну а тем компаниям, которые уже используют технологию бюджетирования в управлении своим бизнесом, данный набор ошибок позволит свежим взглядом оценить созданное ими детище.

Желаем этим компаниям не обнаружить у себя ни одной ошибки из этого списка. Если же все-таки это произойдет, то здесь нет ничего страшного.

Как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Главное – признать эти ошибки и начать их исправлять.

Итак, в рамках данного курса будут рассмотрены десять распространенных ошибок, которые допускают при использовании бюджетирования.

4. Технология разработки финансовой модели и составления бюджетов

Финансовая модель бюджетирования — основа для составления бюджетов.

То есть бюджеты компании должны составляться на основе разработанной финансовой модели бюджетирования, в которой должны быть прописаны все связи между бюджетными показателями.

Достаточно часто финансовую модель бюджетирования разрабатывают в электронных таблицах, т.к. это очень доступный и простой в использовании инструмент. В дальнейшем конечно же нужно будет автоматизировать финансовую модель в информационной системе, но первые шаги можно делать с использованием электронных таблиц.

В рамках данного курса рассматривается пример финансовой модели и бюджетов, составленных в электронных таблицах.

Все цифры в примерах бюджетов носят условный характер. На самом деле конкретные численные значения в данном случае не имеют значения. Главное — понять логику составления бюджетов с использованием финансовой модели бюджетирования.

Итак, в рамках данного курса будет рассмотрена технология разработки финансовой модели бюджетирования и примеры составления бюджетов.

5. Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета

В настоящее время на рынке программного обеспеченя существует большое количество программных продуктов, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

С одной стороны это хорошо, т.к. есть выбор.

Но с другой стороны нужно суметь правильно выбрать подходящий программный продукт из всего многообразия.

Цель данного электронного курса – помочь компаниям сделать правильный выбор информационной системы для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Очевидно, что выбор нужно делать по определенным параметрам (характеристикам) программных продуктов. Соответственно нужно сформулировать требования к этим параметрам.

В рамках данного курса будут подробно рассмотрены основные требования к программным продуктам, предназначенным для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Естественно, при выборе программного продукта для автоматизации бюджетирования и управленческого учета в конкретной компании этот перечень может быть расширен.

В любом случае, перед тем как делать выбор программного продукта компания должна определиться со стратегией автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Итак, в рамках данного курса будут подробно рассмотрены все основные технические характеристики информационных систем, которые обязательно нужно учитывать при выборе программного продукта для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

6. Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Разработка финансовой модели и регламента бюджетирования и управленческого учета — достаточно сложная организационно-методическая задача. И прежде чем заниматься автоматизацией системы бюджетирования и управленческого учета необходимо проработать большое количество практических вопросов.

Тем не менее наступает момент, когда для повышения эффективности работы системы бюджетирования и управленческого учета необходима автоматизация.

Цель данного электронного курса – рассказать о технологии автоматизации финансовой модели и регламента бюджетирования и управленческого учета.

Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета должна быть привязана к конкретному программному продукту. В рамках данного электронного курса технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета будет рассмотрена на примере программного комплекса «ИНТЕГРАЛ».

Таким образом, данный электронный курс является практическим руководством по автоматизации бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».

Электронный курс предназначен для специалистов финансово-экономических служб, хотя некоторые части также актуальны и для всех остальных участников процесса бюджетирования и управленческого учета. Это объясняется тем, что сотрудники финансово-экономических службы должны уметь не только пользоваться финансово-экономической моделью бюджетирования и управленческого учета, но и уметь ее настраивать в информационной системе, а все остальные участники процесса должны уметь составлять бюджеты и пользоваться фактической управленческой отчетностью.

В этом курсе достаточно подробно рассмотрена технология автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета. Подходы к автоматизации, изложенные в данной курсе, могут быть полезными и для пользователей других информационных систем, а также для тех компаний, которые только собираются приступить к автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены именно технические вопросы, связанные с автоматизацией системы бюджетирования и управленческого учета c использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».




Если у Вас возникли какие-то вопросы и/или замечания по данным электронным курсам, Вы можете направить их по адресу [email protected] Ответы на Ваши вопросы/замечания будут направлены Вам в течение нескольких дней с момента получения.

Если Вы считаете, что нужно добавить какой-то новый электронный курс на актуальную тему, связанную с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы также можете направить по адресу [email protected]

Кроме того по адресу [email protected] Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию данного раздела сайта.


Курсы по управленческому учету, курсы для бухгалтеров, курсы для экономистов, подготовка к CIPA, CIPA

 

 

Профессиональные знания
международного уровня!

Управленческий учет (Managerial Accounting) в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета (Accounting), которая включает также и финансовый учет (Financial Accounting), у каждого из них свои цели и задачи.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. 

Главная цель управленческого учета – разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. 

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для:

  • определения реальной финансовой стратегии и планирования будущих операций организации;
  • финансового контроля над всеми видами деятельности;
  • оптимизации использования ресурсов и управления затратами;
  • формирования оптимальной ученой политики
  • оценки эффективности реальной операционной и финансовой деятельности;
  • снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня (финансовые, бухгалтерские сертификации САР, CIPA, CIMA, CMA, СРА) выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

1. Базовый уровень специалиста в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

2. Углубленный уровень управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

3. Специализированный уровень специалиста-управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

К началу страницы

Описание курсов, предлагаемых программой МСФО&DIP в направление «Управленческий учет и контроллинг»:

Курс «Финансы для не финансистов» (40 а.ч.)

Курс «Финансы для не финансистов» представляет собой предварительную базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • Планирования и оценки эффективности ресурсов предприятия – основных средств, нематериальных активов, оборотных средств
  • Определения доходов
  • Классификации затрат и расходов
  • Калькулирования и ценообразования
  • Определения финансовых результатов

Курс «Финансы для не финансистов» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы менее 3-х лет или непрофильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают: разработанное преподавателями материалы с лекциями, примерами и задачами; кейсы и тесты по темам курса.

Содержание курса:
  1. Ресурсы предприятия 
  2. Доходы и продажи 
  3. Расходы и затраты
  4. Себестоимость и калькулирование
  5. Налогообложение и ценообразование
  6. Оценка эффективности

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка)

К началу страницы

Курс «Управленческий учет и контроллинг» (80 а.ч.)

Курс «Управленческий учет и контроллинг» представляет собой базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • формирования учетной политики управления ресурсами и затратами, 
  • применения методов калькулирования, 
  • формирования внутренней отчетности по международным стандартам;
  • организации бюджетного процесса, 
  • выявления основных отклонений от гибкого бюджета, 
  • принятия решений по ценообразованию, инвестициям, в условиях неопределенности, 
  • для сдачи международного экзамена CAP и ознакомление с требованиями сертификации СIРА. 

Курс «Управленческий учет и контроллинг» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы более 3-х лет или профильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают:

а) разработанное преподавателями учебное пособие с лекциями, примерами и задачами;

б) кейсы и тесты по темам курса;

в) пробные задания финансовых, бухгалтерских сертификации САР, CIPA.

Содержание курса:

1.       Управленческий учет доходов и расходов:

  • Особенности управленческого учета в компании
  • Управление затратами
  • Управление затратами на труд и материалы
  • Управление накладными расходами
  • Затраты комплексного производства

2.       Калькулирование:

  • Позаказное и попроцессное калькулирование. 
  • Калькулирование по переменным и полным затратам 
  • Калькулирование и по видам деятельности

3.       Организация управленческого учета, бюджетирования:

  • Центры финансовой ответственности компании
  • Бюджетирование 
  • Гибкое бюджетирование

4.       Контроль и анализ управленческой отчетности:

  • Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
  • Виды и управление отклонениями от бюджета
  • Анализ отклонений по элементам и оценка результатов деятельности

5.       Принятие управленческих решений:

  • Трансфертное ценообразование
  • Принятие долгосрочных инвестиционных решений
  • Финансовые показатели (ROI, EVA, ROCE)
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Учет релевантной информации

6.        Консультация-тренинг САР/CIPA

Содержание курса «Управленческий учет и контроллинг» разработано в соответствии с требованиями предметов «Управленческий учет 1» и «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для САР» (40 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания  международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

Содержание курса:
  1. Введение в управленческий учет 
  2. Управление затратами
  3. Планирование и контроль
  4. Принятие управленческих решений

Содержание курса «Управленческий учет для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 1» международной профессиональной квалификации САР. 

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Стратегический управленческий учет» (36 а.ч.)

Курс «Стратегический управленческий учет» представляет собой специализированную, углубленную программу подготовки управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • управления портфелем продукции на основе операционной прибыли, 
  • учета и оценки рисков текущей деятельности, 
  • учета и управления по центрам ответственности;
  • стратегического бюджетирования, 
  • управления по критерию стоимости, 
  • стратегической диагностики. 

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегический базис для собственника и руководителя:

  • Цели бизнеса и KPI
  • Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
  • Стратегические риски
  • Управление по критерию стоимости
  • Сбалансированное управление по целям

2.       Управление финансовой системой компании:

  • Стратегии на основе EBIT, ЕBITDA. 
  • Учет и управление портфелем продукции на основе операционной прибыли
  • Учет и оценка рисков текущей деятельности 

3.       Стратегическое бюджетирование:

  • Бюджетирование для собственника
  • Бюджетирование для менеджера
  • Построение эффективной системы бюджетирования

4.       Непрерывный финансовый контроль:

  • Система финансовых показателей
  • От диагностики к мониторингу

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для CIPA» (44 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для CIPA» представляет собой специализированную программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение практических навыков для сдачи международного экзамена CIPA. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации CIPA.

Содержание курса:

1.       Управление затратами:

  • функциональная калькуляция
  • анализ цепочки ценности
  • системы «точно в срок»
  • затраты на качество
  • определение экономически обоснованного размера заказа
  • сбалансированная учетная ведомость

2.       Планирование, контроль и измерения показателей функционирования:

  • составление смет
  • анализ отклонений
  • учет ответственности
  • трансфертное ценообразование
  • финансовые показатели деятельности подразделений

3.       Анализ принятия решений:

  • важность релевантной информации
  • анализ СVР
  • измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
  • анализ инвестиционных решений
  • линейное программирование

Содержание курса «Управленческий учет для CIPA» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации CIPA. 

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Бюджетирование» (48 а.ч.)

Курс «Бюджетирование» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • определения финансовой структуры компании
  • разработки операционного бюджета
  • разработки финансового бюджета
  • прогнозирования финансовых данных
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегическое и оперативное планирование в компании:

  • Управление, ориентированное на стоимость. Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль.
  • Система сбалансированных показателей 
  • Создание системы целевых и контрольных показателей.
  • Взаимосвязь стратегического и тактического планирования

2.       Бюджетирование как финансово-управленческая технология:

  • Финансовая структура компании
  • Операционный бюджет
  • Финансовый бюджет
  • Сводный бюджет

3.       Прогнозирование доходов и расходов

4.       Организация бюджетирования:

  • Бюджетный регламент
  • Контроль и процедуры исполнения бюджета
  • Управление рисками
  • Процессное бюджетирование -АВВ

5.       Автоматизацию бюджетирования:

  • Принятие решений по ценообразованию. Трансфертное ценообразование

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Анализ и контроль» (60 а.ч.)

Курс «Анализ и контроль» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • проведения экспресс-анализа
  • проведения финансового анализа
  • выявления отклонений от бюджета
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Виды отклонений:

  • методы выявления отклонений
  • факторный анализ

2.       Экспресс-анализ:

  • анализ СVP
  • точка безубыточности, ликвидности, 
  • анализ деловой активности

3.       Финансовый анализ:

  • Анализ структуры активов и пассивов
  • Анализ платежеспособности, ликвидности
  • Анализ финансовой устойчивости

4.       Выявлений отклонений от бюджета:

  • Многофакторный анализ центра дохода
  • Многофакторный анализ центров расходов и затрат
  • Многофакторный анализ центра прибыли
  • Многофакторный анализ центра инвестиций

5.       Подготовка компании к постановке бюджетного управления. Корректировка финансовых данных отчетности и бюджетирования.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Контакты:

  • +375 (17) 250 00 42
  • +375 (29) 169 62 00
  • +375 (29) 152 00 95

Ответственный за реализацию программы Евменчик Оксана Сергеевна

E-mail: 

Управленческий учет 1 — Элькон

ПРОГРАММА КУРСА

В процессе обучения будут рассмотрены такие темы:

ТЕМА 1. Введение в управленческий учет
1.1  Роль управленческого учета в системе управления компанией
1.2  Классификация затрат в управленческом учете
1.3  Методы изучения поведения затрат

ТЕМА 2. Анализ безубыточности  (CVP-анализ)
2.1  Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализа)
2.2  Анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема продаж

ТЕМА 3. Система позаказного калькулирования затрат
3.1  Общий подход к позаказному калькулированию
3.2  Распределение накладных (непрямых) затрат на заказы
3.3  Распределение накладных затрат вспомогательных подразделений
3.4  Перераспределенные и недораспределенные накладные затраты

ТЕМА 4. Система попроцессного калькулирования затрат
4.1  Основы попроцессного (попередельного) калькулирования
4.2  Попроцессное калькулирование в системе с незавершенным производством и без него
4.3  Метод средневзвешенной стоимости (AVECO) и метод FIFO при попроцессном
калькулировании затрат

ТЕМА 5. Нормативные и сверхнормативные потери
5.1  Методы учета нормативных и сверхнормативных потерь. Учёт потерь от простоев
5.2  Учет брака при наличии незавершенного производства

ТЕМА 6.  Учет продукции комплексного (совместного) производства
6.1  Продукция совместного производства и методы распределения  комплексных затрат
6.2  Учет побочной продукции совместного производства

ТЕМА 7. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учёта затрат
7.1  Методы калькулирования себестоимости продукции,  их преимущества и недостатки
7.2  Составление отчетности с использованием метода полного поглощения затрат и маржинального метода учёта затрат

ТЕМА 8. Калькулирование по видам деятельности (ABC-костинг)
8.1  Сущность калькулирования по видам деятельности (ABC-костинг)
8.2  Основные этапы при разработке и внедрении системы калькулирования затрат по видам деятельности

ТЕМА 9. Управление товарно-материальными запасами
9.1  Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически обоснованного размера заказа (EOQ)
9.2  Система «Точно в срок» (Just-in-Time)

ТЕМА 10. Бюджетирование деятельности компании
10.1  Сущность бюджетирования и виды бюджетов
10.2  Технология составления основного бюджета компании
10.3  Учет по центрам ответственности

ТЕМА 11. Контроль и оценка результатов деятельности (использование гибких бюджетов)
11.1  Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
11.2  Гибкие бюджеты при использовании маржинального метода учета затрат
11.3  Гибкие бюджеты при использовании метода полного поглощения затрат

ТЕМА 12. Принятие решений по ценообразованию
12.1  Спрос и прочие основные факторы установления цены
12.2  Методы ценообразования «затраты плюс»
12.3  Целевое ценообразование и целевые затраты
12.4. Принятие решения о специальном заказе

Пробный экзамен

Скачать программу курса в PDF.

Управленческий учет и управление затратами предприятия

«Программа курса изложена понятно и доступно. Подкреплена примерами»

Скосырская Оксана Леонидовна, Экономист — Сибметахим, холдинг Сибур (Томск)


«Интересный курс, доступным языком, есть возможность практического применения полученных знаний»

Лысенко Ольга Викторовна, Ведущий экономист отдела бюджетирования — Горновский завод спецжелезобетона (Новосибирская область, р.п. Горный)


«Полная и очень объемная информация, интересный материал. В результате проведенных занятий получила всю необходимую информацию, а также появились идеи которые планирую реализовать»

Чефарина Анна Игоревна, Экономист 1 категории — Сибпроект (Новокузнецк)


«Программа понравилась. Преподаватель информацию доносит понятно и легко»

Лодягина Олеся Игоревна, Ведущий экономист отдела бюджетирования — Горновский завод спецжелезобетона (Новосибирская область, рабочий поселок Горный)


«Изложена полезная, полная информация по данной программе. Полученные знания легко применимы на практике»

Енин Евгений Витальевич, Главный экономист — Угольная компания Ровер (Кемерово)


«Очень понравилась программа. Доступным языком, с практическим примерами, акцентируя внимание на полезных мелочах»

Сутула Юлия Петровна, Генеральный директор — ОКБ Зенит (Красноярск)


«Полезная, актуальная информация. Рассмотрение конкретных примеров. Возможность практического применения полученных знаний. Высококвалифицированнный, интересный, активный преподаватель»

Еремкина Ольга Александровна, Начальник отдела контроллинга — Сибэлектропривод (Новосибирск)


«Хороший, познавательный курс повышения квалификации»

Блохин Владимир Александрович, Заместитель директора по экономическим вопросам — ОКБ Зенит (Красноярск)


«Очень обширная, интересная программа курса. Преподаватель специалист своего дела с большой буквы»

Аникина Юлия Владимировна, Ведущий экономист ООСД — Сибирская теплосбытовая компания (Кемерово)


«Программа очень насыщенная, многозадачная. Преподаватель доносит информацию очень доступным профессиональным языком»

Давыденко Оксана Евгеньевна, Главный экономист — Разрез Восточный (Новосибирская область, р.п.Линево)


«Программа содержательная, включает в себя обширный перечень вопросов. Узнала для себя много полезной информации, которую, надеюсь применить в своей работе»

Нагаева Асия Шагитовна, Главный экономист — ГАУ «Молодеждый центр «Искра» (Чита)


«Очень полный интересный курс, достаточно широко с точки зрения программы. Чувствуется профессиональный опыт лектора»

Елена Игоревна, Финансовый директор (Владивосток)


«Программа интересная, полезная.Очень много жизненных примеров. Информации много, но доносится она доступным языком»

Рудман Анастасия Викторовна, Ведущий экономист — ПАО «Ростелеком» (Новосибирск)


«Программа достаточно емкая, позволяет рассеять некоторые спорные вопросы, помогает вспомнить некоторые забытые методы, навивает позитивный настрой на работу. Позволяет изменить взгляды на действующую систему управленческого учета»

Мария Константиновна, Ведущий экономист ПЭО (Кемерово)


Лучшие курсы по направлению Управленческий учёт 2021/2022

Конечно, в управленческом учете является прекрасной отправной место для тех, в конечном счете, стремится сделать карьеру в офисе. Это курсовых предлагает студентам основы, необходимые для приобретения прибыльных дол… Подробнее

Конечно, в управленческом учете является прекрасной отправной место для тех, в конечном счете, стремится сделать карьеру в офисе. Это курсовых предлагает студентам основы, необходимые для приобретения прибыльных должностей, связанных с учетного процесса в ряде отраслей и профессий.

Что такое Конечно, в управленческом учете? Это поле исследования предлагает студентам инструменты, они должны грамотно провести ряд процедур бухгалтерского учета на высоком уровне, в то же время воспитание этих качеств для успешного управления отделом. Исследования включают в себя уроки, связанные с ассоциированной бухгалтерского программного обеспечения, принципы бухгалтерского учета и такие функции, как начисление заработной платы и дебиторской задолженности. Курсовая обычно влечет за собой комбинацию лекций и практических семинаров по наилучшим образом подготовить студентов к их будущей роли в рабочей силе.

Те, которые берут курс управленческого учета могут найти работу в различных отраслях промышленности, то есть эти исследования могут быть чрезвычайно полезными при поиске гибкость на рынке труда. Кроме того, на долю которых приходится рабочих мест пользуются спросом во всем мире, что делает такие курсовые весьма полезным для иностранных студентов.

В зависимости от таких факторов, как длина хода и образовательного учреждения в вопросе, плата за обучение может меняться совсем немного. Это ‘ы, почему это ‘ ы важно для каждого студента, чтобы определить, что лучше работает для своих конкретных потребностей.

Насколько карьера обеспокоены, студенты причастны к многочисленным выполняющих возможностей, связанных с учета. Это включает в себя роли в различных офисных средах, от колл-центров по страхованию и коммунальных предприятий. Эти Завершив курсовых может обеспечить позиции в качестве бухгалтеров, административных помощников, и даже руководящие должности в некоторых случаях.Дополнительные возможности включают финансовый анализ, внутренний аудит, и даже отбывают роль в способности казначейства.

Для студентов, расположенных по всему миру, доступ к курсовую онлайн может быть отличный вариант. Это чрезвычайно важно для получения наилучшего образование, доступное из этих учреждений, специализирующихся в данной области исследования. Поиск для вашей программы ниже, и свяжитесь напрямую приемной комиссии школы по вашему выбору, заполнив свинцовой форме.

Другие варианты в этой области знаний: 

Курсы и семинары по управленческому учету

Модуль 1. Учетная система предприятия.

1.1. Виды  учета на предприятии.  Цели, критерии, форматы предоставления информации.

1.2. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета —  что может и что должна делать система управленческого учета.

1.3. Варианты  взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

1.4. Учетная политика для целей управленческого учета   (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль  2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

2.1.  Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

2.2. Классификация затрат для расчета себестоимости.

2.3. Классификация затрат для планирования и принятия  решений.

2.4. Классификация затрат для контроля и регулирования.

2.5. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3.   Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

3.1 Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.

3.2 Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Базы распределения  косвенных затрат.

3.3.   Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет-костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4.  Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

4.1. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.

4.2. Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:

  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов.

Модуль 5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:.

5.1. Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.

5.2. Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.

5.3. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек

5.4. Управление затратами на стадии планирования:  Бюджетное управление как основа управления и контроля  затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

5.5. Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6 . Система планирования на предприятии.

6.1.  Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические «проблемы» предприятия на разных этапах «жизненного цикла».

6.2. Бюджетное управление.  Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

6.3. Что такое «визуализация» отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?

Модуль 7. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.

Изучите управленческий учет с помощью онлайн-курсов и уроков

Что такое управленческий учет?

Управленческие бухгалтеры несут ответственность за финансовую отчетность и учет затрат, непосредственно участвуя в принятии решений на более высоком уровне. Они учитывают потребности бизнеса и строят оценки и прогнозы на основе прогнозов затрат. Управленческий учет — это способ занять влиятельную должность в компании, занимая должность, основанную на принципах бухгалтерского учета.Они помогают компании принимать обоснованные бизнес-решения, обеспечивая при этом управление рисками. Управленческий учет — важная часть роста и успеха бизнеса. Управление эффективностью включает в себя активный анализ финансовых отчетов и навыки бухгалтерского учета для составления прогнозов затрат. Без них бизнес принимает решения вслепую.

Изучение управленческого учета

После того, как вы приобретете необходимые бухгалтерские навыки, переход на управленческий учет может стать вашим следующим шагом в карьере.Управленческие бухгалтеры предоставляют правильные финансовые данные для принятия управленческих решений и требуют специальной подготовки. Сертифицированный управленческий бухгалтер — это специализированный курс, требующий новых знаний и навыков. EdX.org предлагает курсы и сертификаты в партнерстве с лидерами в этой области. Вы можете начать свой путь к управленческому учету, не выходя из дома или офиса. Если у вас уже есть степень бакалавра и вы хотите продолжить обучение или изучаете эту область, edX может предложить вам путь.

Курсы и сертификаты управленческого учета

ACCA предлагает вводный курс «Введение в управленческий учет». Вы узнаете, что нужно для использования методов бухгалтерского учета в управленческих целях и обеспечения стратегического управления предприятиями. Университет Индианы предлагает курс по управленческому учету и корпоративному контролю, предназначенный для ознакомления с принципами управленческого учета с основанием на фундаментальных принципах бухгалтерского учета, таких как определение себестоимости продукции и оценка эффективности.Нью-Йоркский финансовый институт и ACCA предлагают профессиональные сертификаты по управленческому учету. NYIF фокусируется на федеральном налоговом учете, в то время как ACCA предлагает обобщенный обзор финансового учета для принятия решений и улучшения бизнес-операций.

Постройте карьеру в сфере управленческого учета

Управленческий учет дает вам возможность вести бизнес, принимая важные решения на основе твердых принципов бухгалтерского учета. Этот тип финансового менеджмента жизненно важен для успеха и здоровья бизнеса и edX.org может помочь вам начать путь. Независимо от того, обрабатываете ли вы балансовые отчеты или обеспечиваете калькуляцию затрат по видам деятельности, ваш бухгалтерский опыт может предоставить ценные услуги и сделать успешную карьеру. Помогите составить бизнес-план и подготовьтесь к будущему с нужными навыками. Вы можете оказаться на пороге успешной и прибыльной карьеры.

Руководство по управленческому учету — Accounting.com

Честолюбивые профессионалы в области бухгалтерского учета и финансов сталкиваются с ошеломляющим набором степеней, навыков и возможностей карьерного роста.Лицам, ищущим высокооплачиваемую финансовую аналитику или управленческую карьеру, стоит подумать о концентрации управленческого учета.

Благодаря разнообразным учебным программам, объединяющим деловую хватку с количественными и коммуникативными навыками, концентрация управленческого учета обучает студентов использованию финансовых данных для информирования при принятии решений в организации. При наличии профессиональных сертификатов и опыта такая концентрация может помочь студентам получить высокооплачиваемую работу финансового менеджера со средней годовой зарплатой 129 890 долларов США, согласно данным Бюро статистики труда (BLS).

В следующем обзоре рассматриваются варианты получения степени, карьерный рост, учебные планы и профессиональные ресурсы, связанные с концентрацией управленческого учета.

ЧТО ТАКОЕ КОНЦЕНТРАЦИЯ УЧЕТА УПРАВЛЕНИЯ?

В области управленческого учета используется финансовая информация и навыки для внутреннего управления и планирования. Концентрация управленческого учета развивает у студентов навыки финансового планирования, контроля, принятия решений и решения проблем. Студенты тренируются, чтобы стать стратегическими партнерами, используя деловую хватку, принципы бухгалтерского учета и финансовые данные, чтобы помочь руководству принимать правильные решения.Выпускники программ управленческого учета часто работают в качестве менеджеров по бухгалтерскому учету, бухгалтеров по затратам или бухгалтеров.

Дипломы по общему бухгалтерскому учету охватывают более широкий круг тем и часто в значительной степени сосредоточены на принципах и практике финансовой отчетности, в то время как курс по управленческому учету сосредоточен на прогнозировании, планировании и принятии финансовых решений. Студенты, изучающие управленческий учет, часто получают более глубокое понимание контекстов и динамики финансовых данных.

Студенты могут изучать управленческий учет в доцентах, бакалавриате, магистратуре и докторантуре.D. уровень. Многие должности в области бухгалтерского учета требуют степени бакалавра, но степень магистра или программа профессиональной сертификации могут помочь кандидатам соответствовать требованиям к учетным данным сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA) или сертифицированного государственного бухгалтера (CPA). Студенты, интересующиеся исследованиями в области бухгалтерского учета или образованием, часто получают докторские степени в области управленческого учета.

Концентрация бакалавра

Программы бакалавриата по общему бухгалтерскому учету охватывают различные темы бизнеса и бухгалтерского учета, в то время как концентрация управленческого учета в большей степени сосредоточена на учете затрат, управленческом учете и составлении бюджета.Выпускники часто работают специалистами по финансовому планированию или бухгалтерами. Программы бакалавриата по управленческому учету могут иметь следующие типы и названия:

  • Бакалавр бухгалтерского учета (BAcc), Затратный и управленческий учет
  • Бакалавр наук (BS / BSc), Бухгалтерский учет и менеджмент
  • Бакалавр коммерции (BCom ), Затратный и управленческий учет
  • Бакалавр делового администрирования (BBA), Бухгалтерский учет и менеджмент
  • Бакалавр коммерции (BCom), Бухгалтерский учет и менеджмент

ПРОГРАММЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БУХГАЛТЕРСКОГО БАКАЛАВРА

Концентрация магистра

Особенности степени магистра управленческого учета сочетание основных курсов бухгалтерского учета и углубленных курсов по управленческому учету.Большинство магистерских программ бухгалтерского учета включают основные курсы по теории бухгалтерского учета, интернет-технологиям, бухгалтерской аналитике и анализу финансовой отчетности. Концентрация управленческого учета включает дополнительные курсы по контролю, внутреннему и операционному аудиту, вопросам бухгалтерского учета и отчетности, а также расширенного управленческого учета.

Степени магистра управленческого учета могут отображаться под такими названиями, как:

  • Магистр бухгалтерского учета (MAcc), Затратный и управленческий учет
  • Магистр менеджмента (MMgt / MM), Бухгалтерский учет и финансы
  • Магистр менеджмента (MMgt / MM), Бухгалтерский учет
  • Магистр делового администрирования (MBA), Затратный и управленческий учет
  • Магистр делового администрирования (MBA), Бухгалтерский учет и менеджмент

ПРОГРАММЫ ТОП-МАСТЕРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

ЗАЧЕМ ПОЛУЧИТЬ КОНЦЕНТРАЦИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА?

Концентрация на управленческом учете приносит много личных и профессиональных выгод.Эта разносторонняя концентрация подготавливает студентов к прибыльной карьере в области бухгалтерского учета и финансового менеджмента и / или непрерывному образованию в смежных областях. Основные преимущества концентрации управленческого учета включают следующее:

  • Разнообразные возможности трудоустройства: Управленческие бухгалтеры могут найти работу в правительстве, некоммерческих организациях и частных корпорациях во многих отраслях. Выпускники со степенью управленческого бухгалтера также иногда становятся преподавателями или консультантами.
  • Позитивный карьерный рост: Более строгие финансовые и правовые нормы могут повысить спрос на специалистов по бухгалтерскому учету. Специализация управленческого бухгалтера может дать кандидатам право на должности финансового менеджера, и, по прогнозам BLS, рост этой должности вырастет на 16% в 2018-2028 годах.
  • Повышение зарплаты: Получение степени по управленческому учету может помочь выпускникам получить право на повышение по службе и / или более высокую заработную плату. По данным PayScale, выпускники бакалавриата по управленческому учету в среднем составляют 84 000 долларов в год.
  • Подготовка к дополнительным степеням: Некоторые выпускники бакалавриата используют свою степень, чтобы выполнить предварительные требования для получения степени магистра в смежной области. Выпускники, заинтересованные в академической карьере, также могут получить докторскую степень в области бухгалтерского учета или бизнеса.
  • Подготовка к сертификации CMA / CPA: Многие магистерские программы по управленческому учету соответствуют образовательным требованиям для сертификации CPA и / или CMA, квалификационные данные, которые обычно улучшают перспективы трудоустройства.

Когда концентрация управленческого учета лучше, чем общая степень?

Упор в управленческом бухгалтерском учете на использование бухгалтерского учета для принятия деловых решений готовит студентов к высокооплачиваемым должностям финансового менеджмента в организациях. Изучая бизнес-стратегию и аналитику, концентрация управленческого учета также позволяет выпускникам получить консультационную карьеру.

Согласно данным о перспективах должностей бухгалтеров и аудиторов BLS, управленческие бухгалтеры часто продвигаются на руководящие должности высокого уровня и роли контролеров.Концентрация управленческого учета может помочь бухгалтерам добиться таких успехов.

Когда степень общего бухгалтерского учета может быть лучше, чем концентрация управленческого учета?

Дипломы по бухгалтерскому учету открывают студентам более широкий спектр областей, областей и тем бухгалтерского учета. Таким образом, общие степени могут дать студентам более широкий выбор карьеры. Этот трек обычно лучше всего подходит студентам, не уверенным в своих карьерных планах.

Соответственно, студенты, заинтересованные в получении более высоких степеней, часто используют в качестве основы общую бухгалтерскую степень, а затем получают специализированную степень магистра или доктора.

А как насчет других концентраций?

Большинству организаций требуются бухгалтерские услуги, поэтому бухгалтерские программы часто предоставляют различные варианты концентрации, ориентированные на определенные области, роли или наборы навыков. Популярные концентрации бухгалтерского учета включают аудит, учет затрат, финансовый учет и информационные системы. Некоторые школы также предлагают специализации в таких областях, как судебно-медицинский учет, экологический учет, международное налогообложение или спортивный учет.

Изучите конкретные учетные концентрации

КУРСОВ, КОТОРЫЕ НУЖНО ОЖИДАТЬ С КОНЦЕНТРАЦИЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Учебные программы по бухгалтерскому учету сильно различаются в зависимости от школы, уровня подготовки, программы и концентрации.Однако большинство программ бакалавриата по бухгалтерскому учету включают основные курсы по бухгалтерским информационным системам, аудиту, а также бухгалтерскому учету среднего и продвинутого уровней. Некоторые программы бакалавриата также требуют завершения головного проекта и / или стажировки в реальных условиях.

Концентрации управленческого учета обычно сочетают основные курсы управленческого учета, такие как коммерческое право, теория бухгалтерского учета и аналитика бухгалтерского учета, с факультативными вариантами, такими как коммерческое право, стратегия или контроль.Большинство программ магистратуры завершаются специализированной стажировкой, проектом или диссертацией по управленческому учету. Учебные программы по управленческому учету часто включают следующие курсы:

КАРЬЕРА ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ УЧЕТА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Концентрация управленческого учета помогает выпускникам подготовиться к различным карьерным направлениям в различных секторах и отраслях. На уровне бакалавра такая концентрация внимания на управлении затратами и финансовом прогнозировании подготавливает студентов к карьере бухгалтера по расходам, бюджетного аналитика или финансового аналитика.

Управленческий учет, объединяющий традиционный бухгалтерский учет с продвинутой бизнес-стратегией и анализом, также служит отличной основой для карьеры в области финансового менеджмента, такой как менеджер по бухгалтерскому учету или финансовый контролер. Многие руководящие должности требуют наличия степени магистра, профессиональных сертификатов и / или опыта работы в данной области. Согласно данным PayScale, зарплата финансового контролера в среднем составляет около 83000 долларов в год.

Докторантура по управленческому учету позволяет выпускникам работать в качестве исследователей бухгалтерского учета, профессоров или консультантов.Ниже приведены примеры описания карьеры в сфере управленческого учета.

  • Менеджер по бухгалтерскому учету


    Эти профессионалы контролируют бухгалтерию и бухгалтерию. Менеджеры по бухгалтерскому учету разрабатывают и внедряют системы финансовой отчетности и анализа. В другие обязанности входит составление бюджета, консультирование руководителей и обеспечение соблюдения нормативных и правовых требований.

    Годовая средняя зарплата: 72000 долларов

    БУХГАЛТЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ


  • Финансовый аналитик


    Эти профессионалы, также известные как инвестиционные аналитики или аналитики по ценным бумагам, контролируют эффективность инвестиций, оценивают инвестиционные возможности и помогают клиентам принимать инвестиционные решения. Они анализируют финансовые данные, экономические тенденции и инвестиционные возможности. Финансовые аналитики часто работают в финансовых компаниях или страховых компаниях, готовя отчеты и консультируя руководителей компаний.

    Годовая средняя зарплата: 85 660 долларов США

    ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ


  • Финансовый контролер


    Финансовые контролеры, которых иногда называют контролерами, осуществляют надзор за финансовыми отделами. Эти профессионалы готовят финансовые отчеты, проспекты и прогнозы, которые влияют на решения компании. Контроллерам требуются сильные навыки в области финансов, математики, общения и решения проблем. Для большинства должностей контролеров требуется степень магистра и 7-10 лет опыта работы в смежных областях и ролях.

    Годовая средняя зарплата: 83000 долларов США


  • Бухгалтер по расходам


    Эти бухгалтеры анализируют деятельность компании и дают рекомендации по повышению рентабельности. Бухгалтеры по затратам могут создавать системы калькуляции, чтобы помочь компаниям понять стоимость продуктов, запасов, рабочей силы и операций. Эти специалисты, обладающие навыками проведения исследований, наблюдений и анализа, часто консультируют руководителей по решениям компании, заработной плате сотрудников и ценообразованию на продукты.

    Годовая средняя зарплата: 56 000 долларов США

    ЗАТРАТНЫЙ УЧЕТ


  • Налоговый консультант


    Налоговые консультанты помогают клиентам в соблюдении налоговых требований и регистрации, собирая, анализируя, систематизируя и подготавливая соответствующие данные. Обычно эти профессионалы обладают глубокими знаниями в области бухгалтерского учета и налогообложения. Налоговым консультантам также необходимы организационные, коммуникативные и исследовательские навыки.

    Годовая средняя зарплата: 60 ​​000 долларов США

    НАЛОГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ


ВЫБОР ПРОГРАММЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА С КОНЦЕНТРАЦИЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Выбор подходящей школы и программы для обучения управленческому учету часто требует учета многих факторов, включая статус аккредитации, размер, стоимость и местоположение. Важные соображения включают следующее:

Аккредитация

Стандарты аккредитации имеют значение для кредитных переводов, доступа к федеральной финансовой помощи и возможности найма.Школы с региональной аккредитацией соответствуют более строгим академическим стандартам и обычно принимают кредиты только от других школ с региональной аккредитацией. Лучшие программы часто получают дополнительную программную аккредитацию от Совета по аккредитации бизнес-школ и программ или Международного совета по аккредитации бизнес-образования.

Размер школы

Большие школы часто предоставляют больше ученических ресурсов, но маленькие школы часто предоставляют более индивидуальный подход.

Стоимость / финансовая помощь

Стоимость обучения сильно различается, при этом в государственных и онлайн-программах часто взимается меньшая плата за обучение.Однако более дорогие школы иногда предлагают лучшие возможности, больший престиж и солидные пакеты финансовой помощи. Проверяйте рентабельность инвестиций и показатели успеваемости учащихся при оценке стоимости перспективных программ.

Расположение

Некоторые студенты предпочитают посещать местные программы на территории кампуса или онлайн-программы, чтобы расширить возможности сетевого взаимодействия в своем районе. Самостоятельные, занятые профессионалы часто извлекают выгоду из гибких вариантов посещаемости онлайн-программ. Даже те, кто выбирает дистанционное обучение, могут решить поступить в ближайший колледж для участия в личных встречах и мероприятиях.

Количество других концентраций / специализаций

Хорошо зарекомендовавшие себя бухгалтерские отделы и программы часто предоставляют больше возможностей для концентрации или специализации учебных программ.

Продолжительность программы

Интенсивные ускоренные программы могут вдвое сократить сроки получения степени. Занятые профессионалы часто выбирают программы для самостоятельного обучения, которые позволяют посещать занятия на неполный рабочий день; однако это обычно увеличивает время завершения.

Потенциал заработка

Некоторые программы предлагают данные о зарплатах после окончания учебы.Сравните эти данные, чтобы определить программы, которые могут привести к прибыльной карьере.

РЕСУРСЫ

Часто задаваемые вопросы


  • Чем занимается управленческий бухгалтер?


    Управленческие бухгалтеры руководят принятием бизнес-решений, выявляя возможности сокращения затрат или увеличения прибыли.Они контролируют организационные расходы, бюджеты, операции и продажи компании.


  • Какие навыки нужны управленческому бухгалтеру?


    Этим специалистам требуются навыки бюджетного планирования и разработки стратегии, анализа данных и управления рисками. Коммуникативные навыки также важны при представлении отчетов руководству.


  • Сложен ли управленческий учет?


    Управленческий учет предполагает значительный анализ и обобщение больших объемов информации.Эти профессионалы должны понимать более широкий контекст и динамику финансовых данных.


  • Как мне стать управленческим бухгалтером?


    Управленческим бухгалтерам обычно требуется степень бакалавра и профессиональные сертификаты в смежных областях. Выпускникам, ищущим управленческую карьеру высокого уровня или академические должности, часто требуются ученые степени.


  • Что вы можете делать со степенью управленческого учета?


    Управленческие степени в области бухгалтерского учета могут привести к различным карьерам в области бухгалтерского учета или финансового менеджмента.Выпускники часто работают финансовыми аналитиками, бюджетными аналитиками и бухгалтерами.


  • Можете ли вы получить степень в области управленческого учета онлайн?


    Начинающие студенты по управленческому учету могут выбирать из множества вариантов программ на получение степени онлайн. Многие онлайн-дипломы позволяют работающим специалистам продвигать свою карьеру, не выходя из дома.


Профессиональные организации и ресурсы

Специалисты и студенты в области управленческого учета часто получают выгоду от непрерывного образования, сетевого взаимодействия и ресурсов для карьерного роста, предоставляемых профессиональными бухгалтерскими организациями.Многие из этих организаций также поддерживают бухгалтерские исследования и отстаивают интересы бухгалтеров и бухгалтеров. Общие преимущества включают конференции, публикации, программы сертификации и доски объявлений. См. Ниже описания некоторых из множества доступных профессиональных бухгалтерских организаций.

  • Институт управленческих бухгалтеров: эта всемирная профессиональная организация, основанная в 1919 году, специализируется на продвижении управленческого учета как профессии. IMA также предлагает сертификацию CMA.Обслуживая участников из 150 стран и 300 отделений, IMA проводит мероприятия по повышению квалификации, конференции, защиту бухгалтерского учета и непрерывное образование.
  • Сертифицированный институт управленческих бухгалтеров: Основанная в 1919 году, CIMA возглавляет область управленческого учета. Предоставляя обучение и квалификацию по управленческому учету, CIMA поддерживает людей и предприятия в их профессиональном успехе. В сотрудничестве с AICPA, CIMA также предлагает сертификацию глобального управленческого бухгалтера (CGMA).
  • Американская ассоциация бухгалтеров. Первоначально основанная как Американская ассоциация университетских инструкторов по бухгалтерскому учету, эта профессиональная организация, ориентированная на академические науки, занимается продвижением образования и исследований в области бухгалтерского учета. AAA проводит научные конференции, публикует исследования в области бухгалтерского учета и предоставляет возможности для повышения квалификации.
  • Американский институт сертифицированных бухгалтеров: с 1887 года AICPA служит общественным интересам, устанавливая стандарты и защищая профессию бухгалтеров.AICPA насчитывает более 430 000 членов из различных секторов и отраслей в 130 странах и территориях. Члены извлекают выгоду из разнообразных ресурсов, включая профориентацию, непрерывное образование и возможности профессиональной сертификации.

Дополнительная литература

Управленческий учет | Cambridge College

Подготовьтесь к востребованной карьере в области управленческого учета и сдайте экзамен на сертификат сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA) Института управленческих бухгалтеров (IMA).Бакалавр наук в области управленческого учета фокусируется на практических навыках и знаниях, которые IMA считает необходимыми для данной области. Результаты обучения и курсовая работа напрямую связаны с практическим опытом и академическими требованиями сертификационного экзамена CMA. Выпускники будут хорошо подготовлены к работе в этой захватывающей и развивающейся области, обладая как знаниями, так и практической подготовкой для принятия важных институциональных решений на основе надежных финансовых принципов.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет — это отрасль бухгалтерского учета, которая помогает внутренним менеджерам принимать решения и ставить цели. Управленческие бухгалтеры являются экспертами в анализе операционных показателей организации и последующем преобразовании этих данных в полезную информацию, которую руководство может использовать для принятия обоснованных решений. Иногда управленческий учет также называют хозрасчетом или управленческим учетом.

Управленческий учет vs.Финансовый учет

Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что он больше занимается предоставлением операционных отчетов, полезных для внутреннего управления. Финансовый учет больше ориентирован на отчетность о финансовых операциях компании перед инвесторами, кредиторами и другими внешними аудиториями. Финансовый учет также должен соответствовать множеству стандартов бухгалтерского учета, которые не применяются к практике внутреннего (управленческого) учета.

Сертификат IMA

Полная сертификация IMA требует, чтобы вы получили степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или экономики; сдать экзамен CMA; и проработать два года в одном из следующих направлений:

  • Составление финансовой отчетности
  • Финансовое планирование и анализ
  • Аудит (внешний или внутренний)
  • Составление бюджета и отчетность
  • Принятие корпоративных инвестиционных решений
  • Анализ затрат

Это требование к опыту можно получить до или в течение семи лет после сдачи экзамена CMA.

Ключевые особенности управленческого учета Кембриджского колледжа

Сочетая ценность и удобство, наши программы адаптированы к потребностям взрослых учащихся. Это некоторые из преимуществ выбора Кембриджского колледжа для получения степени по управленческому учету.

  • Сертификационный тренинг IMA. Учебная программа по управленческому учету разработана, чтобы подготовить вас к экзамену Института управленческих бухгалтеров (IMA) на уровень сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA).
  • Обучение, ориентированное на карьеру. Модель обучения Кембриджского колледжа дает вам возможность изучить принципы управленческого учета в дополнение к эффективным практическим методам. Программа также включает в себя исследовательский заключительный проект.
  • Гибкое расписание занятий. Cambridge College предлагает дневные, вечерние, выходные и онлайн-курсы, чтобы удовлетворить потребности работающих профессионалов. Поговорите с научным руководителем Кембриджского колледжа, чтобы начать планировать курс обучения, который подходит вам.
  • Доступное обучение. Кембриджский колледж, признанный одним из самых доступных четырехлетних частных некоммерческих колледжей в США, предлагает образование мирового класса по исключительной цене.
  • Опытный факультет. Преподаватели Кембриджского колледжа — это опытные профессионалы в области бухгалтерского учета и доступные учителя, которые здесь, чтобы помочь вам добиться успеха.
  • Тесты SAT или ACT не требуются. Получите степень менеджера быстро и эффективно.Мы предлагаем простую онлайн-заявку и не требуем тестов SAT или ACT для поступления на наши программы бакалавриата.

Институт управленческих бухгалтеров сообщает, что профессионалы, получившие сертификат CMA, ежегодно получают почти на 28 000 долларов больше общей компенсации, чем их несертифицированные коллеги. Согласно последнему опросу, проведенному в 2013 году, CMA получали среднюю годовую зарплату в размере 108 455 долларов США. Общая средняя сумма вознаграждения для CMA в том году составляла 125 734 доллара США, включая бонусы.

По состоянию на 2013 год те, кто только начинает свою карьеру, сообщили о средней годовой зарплате в размере 70 276 долларов в первые несколько лет после получения статуса CMA. Данные опроса показали, что те, кто работает в сфере государственного бухгалтерского учета, получали самую высокую среднюю зарплату — 141 685 долларов.

(Источник: https://www.accountingedu.org/management.html )

Заработная плата управленческого бухгалтера и описание работы | Сертифицированные курсы управленческого учета и требования к сертификации | Государственные требования КПЕС 2021

Изменено 30 июля 2021 г.

Управленческий учет включает сбор, анализ и представление финансовой информации, которая используется для помощи руководству компании в принятии обоснованных бизнес-решений.Это будет включать в себя все: от предоставления подробной финансовой отчетности для различных подразделений крупной компании до анализа финансовых последствий потенциального расширения или приобретения бизнеса. Управленческий учет находится в центре почти каждого важного бизнес-решения.

Управленческие бухгалтеры призваны оценить, жизнеспособны ли текущие продукты и процессы компании. Сравнивая данные о прогнозируемой прибыли, полученной от направления бизнеса, с затратами на его закрытие, бухгалтеры-управленцы могут определить, следует ли прекращать операции.В этом сценарии всесторонний анализ будет включать консолидацию данных о людских ресурсах для оценки стоимости потенциальных увольнений, а также использование данных инженерных и маркетинговых исследований для принятия решения о добавлении нового продукта в производственную линию. Полный анализ такого рода также должен учитывать потенциальную прибыль, которая может быть получена от использования ресурсов прекращенного направления бизнеса в другом месте.

Управленческие бухгалтеры готовят подробный анализ бизнес-проблем и возможностей.Их отчеты в конечном итоге используются для оказания помощи высшему руководству компании в принятии основных решений, определяющих финансовый успех компании.

Чем управленческий учет отличается от других методов бухгалтерского учета

Методы учета, используемые управленческими бухгалтерами, отличаются от методов, используемых традиционными бухгалтерами, финансовыми контролерами и внутренними аудиторами, чья работа сосредоточена на предоставлении отчетов внешним пользователям. К внешним сторонам, имеющим доступ к финансовым данным компании, как правило, относятся инвесторы или банкиры, рассматривающие вопрос о выдаче ссуды, или регулирующие органы, заинтересованные в соблюдении нормативных требований.Вопрос о том, предназначены ли данные для внешних или внутренних пользователей, является важным фактором, который отличает управленческий учет от других форм учета.

Необходимо соблюдать общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) для внешней отчетности, чтобы обеспечить их стандартизацию, но GAAP служит только руководством в управленческом учете. При принятии внутренних решений бухгалтеры-управленцы часто отказываются от использования GAAP, чтобы получить наиболее точную и полезную картину будущего.Они применяют передовой опыт, задокументированный ведущими специалистами по управленческому учету в аналогичной отрасли, наряду со статистическими процессами, чтобы обеспечить максимально полный анализ. Внутренние пользователи больше сосредоточены на том, какие затраты принесут компании пользу в будущем, в то время как финансовый учет предназначен для представления картины прошлого, которая позволяет легко и стандартизировать сравнение с другими компаниями.

Финансовый учет для внешних сторон следует строго определенным правилам, но не всегда может предоставить руководству информацию, необходимую для принятия обоснованных деловых решений.Например, правила GAAP позволяли компаниям, работающим в Интернете, казаться прибыльными, даже если они этого не делали, что способствовало разрастанию пузыря доменов .com в 1999 и начале 2000 года. В то время правила GAAP позволяли компаниям признавать выручку на основе соглашений о совместном использовании услуг. чем кассовые операции. Если две компании будут продавать друг другу рекламные баннеры по бартерному соглашению, это приведет к увеличению выручки обеих компаний по GAAP, даже если заявленная выручка не может быть использована для оплаты счетов.В результате этого правила GAAP теперь требуют, чтобы продажа за наличные производилась до признания выручки. Управленческие бухгалтеры проигнорировали бы эти бартерные операции, потому что они фактически не увеличивали денежный поток компании.

Подробнее о финансовом учете.

Анализ рентабельности

Анализ рентабельности — наиболее распространенная цель управленческого учета. Например, компания может накопить избыточные денежные средства через несколько прибыльных лет. Затем бизнес должен выбрать, как лучше использовать эти деньги.Должностные лица компании могут рассмотреть возможность приобретения конкурирующего бизнеса или могут вернуть деньги акционерам. Руководители высшего звена также могут захотеть рассмотреть возможность инвестирования в текущий бизнес для увеличения объема производства или повышения производительности за счет покупки нового оборудования.

Управленческие бухгалтеры подготовят подробный анализ каждого варианта. Это потребует сокращения каждого из этих вариантов до единственного числа, представляющего его чистую приведенную стоимость, которая является оценкой того, сколько денег компания получит от продвижения по каждому варианту.Решение о возврате денежных средств инвесторам будет предпочтительным вариантом только в том случае, если компания не сможет заработать хотя бы такой же высокий доход от инвестиций, который, вероятно, получат отдельные инвесторы, вкладывая деньги самостоятельно. Как правило, компания рассматривает возможность использования денежных средств для увеличения благосостояния акционеров, и управленческие бухгалтеры внимательно рассматривают этот вопрос в своем анализе. Если бизнес, скорее всего, получит более низкую доходность, чем доходность от инвестиций в безопасные облигации, или если он будет приносить доход, меньший, чем у средней компании, обычно лучше всего вернуть денежные средства акционерам.

Обоснованное суждение, разумные предположения и обоснованные данные

Каждый паевой инвестиционный фонд предупреждает, что прошлые результаты не являются абсолютной гарантией будущих результатов. Однако инвесторы понимают, что прошлое — единственный ключ к разгадке их будущих результатов. Компании сталкиваются с той же дилеммой. Управленческий учет пытается взять прошлое, задокументированное финансовыми бухгалтерами, и расширить эти тенденции на будущее, добавив необходимые предположения, чтобы сделать обоснованное предположение о том, что нас ждет в будущем.Это дает руководству компании статистическую картину, основанную на достоверных данных, о том, каким, вероятно, будет результат данной стратегии.

Управленческие бухгалтеры — это опытные аналитики, которые делают разумные предположения, основываясь на своих знаниях, опыте и накопленных прошлых данных. Это означает, что управленческие бухгалтеры должны действительно разбираться в бизнесе. Основываясь на этом понимании, они делают предположения о вероятности успеха каждого варианта, затратах, связанных с реализацией каждой альтернативы, и вероятном потоке прибыли, который каждый предлагает в текущем экономическом климате.

В управленческом учете требуется много суждений. Будущие результаты содержат большую неопределенность, и управленческим бухгалтерам необходимо будет оценить различные факторы, которые могут повлиять на бизнес-решения. Руководители высшего звена полагаются на управленческих бухгалтеров, которые собирают всю соответствующую информацию, необходимую для принятия полностью обоснованных решений, чтобы создать некоторую степень уверенности в нестабильном мире экономики. Без управленческих бухгалтеров руководители высшего звена рисковали бы будущим.Их решения будут основываться на инстинкте, а не на достоверных данных.

Должностные обязанности управленческого бухгалтера

Управленческий бухгалтер выполняет широкий спектр задач. В крупных компаниях, скорее всего, будет команда профессионалов, специализирующихся в каждой области, в то время как в небольшой компании, скорее всего, будет только один человек, ответственный за всю область управленческого учета.

Финансовый анализ : Компании часто должны решить, заменить ли оборудование, расширить операции или приобрести другую компанию.В конце концов, руководство обычно предпочитает действовать только в том случае, если потенциальные выгоды перевешивают затраты. Управленческие бухгалтеры готовят анализ затрат и выгод, который включает всю доступную информацию. Затраты включают все долгосрочные расходы и неденежные факторы, включая налоговые льготы по амортизационным отчислениям. Выгоды — это прибыль, которую проект будет приносить на протяжении всего жизненного цикла.

Управленческий учет также требует рассмотрения альтернативных вариантов использования активов компании для сравнения прогнозируемой прибыли от анализируемого проекта с другими доступными вариантами.Возможно даже, что проект может принести больше выгод, чем затрат, но он все равно может не соответствовать минимальным требованиям компании к рентабельности, и в этом случае бухгалтер по управлению все равно порекомендует передать проект.

Подготовка бюджета : Управленческие бухгалтеры идентифицируют все затраты, связанные с проектом или подразделением, при составлении бюджета. Традиционные бюджетные аналитики смотрят исключительно на денежные потоки, тогда как управленческие бухгалтеры думают обо всем спектре затрат, связанных с проектом.Например, затраты на дополнительные выплаты оплачиваются из разных категорий бухгалтерского учета, чем затраты на рабочую силу, но управленческие бухгалтеры добавляют эти затраты в уравнение, чтобы оценить истинные производственные затраты.

Финансовый менеджмент : Чтобы решить, какие расходы сократить, нужно не только смотреть на доллары и центы. Бухгалтеры-управленцы должны следить за тем, как потенциальная экономия может повлиять на качество продукта, и иногда экономия не может быть оправдана, если смотреть на картину в целом.Строители жилья все время сталкиваются с этой дилеммой, поскольку у них есть возможность заменить менее дорогие материалы, но за счет снижения качества дома и снижения продажной цены. Управленческие бухгалтеры могут помочь найти баланс между тем, какие расходы можно сократить без снижения прибыли.

Аудит : Аудит определяется как методическая и тщательная проверка данных, представленных в финансовой отчетности. Управленческие бухгалтеры могут просматривать финансовые отчеты, подготовленные с использованием правил GAAP, чтобы убедиться, что они отражают фактические затраты по проекту, а также могут улучшить эти отчеты, включив в них анализ не по GAAP, который помогает руководству понять полное финансовое воздействие проекта.Аудит может проводиться в соответствии со стандартами GAAP, или управленческие бухгалтеры могут применить свой опыт и специальные знания для составления отчета, выходящего за рамки GAAP. При этом они следуют рекомендациям по передовому опыту, определенным другими управленческими бухгалтерами, и применяют статистическую информацию и прогнозы, которые помогают сделать их работу более надежной.

Консультации по вопросам управления : Большая четверка бухгалтерских фирм имеет штат управленческих бухгалтеров, готовых консультировать крупные компании по вопросам, связанным с реструктуризацией и потенциальной экономией на налогах.Индивидуальные специалисты могут предлагать эти услуги небольшим компаниям, обычно выступая в качестве независимых консультантов по вопросам управления на контрактной основе.
Есть также некоторые специалисты, которые проводят исследования передовых методов управленческого учета, в то время как другие преподают курсы для профессиональной аудитории или студентов колледжей и университетов.

Сертификация управленческого учета | Сертифицированный бухгалтер-управленец

Институт дипломированных бухгалтеров-управленцев предлагает профессиональную квалификацию, требующую прохождения десяти тестов.Кандидаты обычно сдают несколько тестов в год и завершают программу менее чем за четыре года. Общая стоимость, связанная с получением звания, составляет около 2000 долларов. Для получения статуса CIMA также необходимы степень бакалавра и профессиональный опыт. Сорок часов непрерывного образования каждые два года требуется для поддержания статуса сертификата.

Профессионалы также могут получить статус сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA), присвоенный Институтом управленческих бухгалтеров, ассоциацией, в которую входят более 60 000 бухгалтеров и финансовых специалистов.Для этого требуется наличие степени бакалавра в аккредитованном университете в качестве предварительного условия для прохождения программы тестирования. CMA сдают два четырехчасовых экзамена: один посвящен финансовому планированию и анализу эффективности, а второй — контролю и принятию финансовых решений. Требуется вступительный взнос в размере 200 долларов США и плата за экзамен в размере 350 долларов США за каждый экзамен. Два года профессионального опыта также необходимы, прежде чем соискатели смогут стать CMA. Ежегодно требуется 30 часов непрерывного образования, включая как минимум два часа специализированного обучения этике.

Требования к образованию

Некоторые колледжи предлагают степень младшего специалиста по управленческому учету для подготовки выпускников к вступлению в корпоративный мир на должностях начального уровня. Однако для получения одного из профессиональных сертификатов по управленческому учету потребуется степень бакалавра. Специалисты по бухгалтерскому учету, финансам и управлению бизнесом также хорошо подготовлены к занятиям в сфере управленческого учета.

Помимо общих бизнес-курсов, студенты должны также пройти курсы статистики и экономики.Управление операциями также является полезным курсом, поскольку обычно он затрагивает вопросы, связанные с производственными процессами. Обзор стратегий бизнес-операций, проектирования объектов, планирования и составления графиков производства, управления запасами и контроля качества будет ценным для начинающего управленческого бухгалтера. Курсы по коммерческому праву, этике, организационной структуре и технологиям информационных систем также обычно являются частью учебной программы по управленческому учету.

Курсовая работа для тех, кто получает степень магистра и доктора в области управленческого учета, основывается на основных бухгалтерских навыках, а также помогает развить критическое мышление, принятие решений и аналитические навыки, необходимые для решения проблем, с которыми сталкиваются бизнес-организации.

Что это может значить для вас: заработная плата в управленческом учете

Должности, требующие определенного уровня управленческого учета, часто служат ступенькой для тех, кто стремится к высшему руководству. Такой опыт идеально подходит для ролей более высокого уровня, которые включают стратегические решения, направленные на контроль затрат и повышение прибыльности. Фактически, многие финансовые директора начинают с бухгалтерского учета, часто продвигаясь по карьерной лестнице в качестве корпоративных контролеров, прежде чем их готовят к руководящим должностям.

Институт управленческих бухгалтеров сообщает, что профессионалы, получившие сертификат CMA, ежегодно получают почти на 28 100 долларов больше в общей сумме вознаграждения, чем их несертифицированные коллеги, согласно опросу IMA 2021 года в США.

Средние базовые оклады для CMA показаны здесь, в первом столбце, с общей компенсацией, которая включает все, от бонусов до опционов на акции, показанных во втором:

Среднеатлантический регион 110 000 долларов 127 000 долларов
Средне-Западный регион 105000 долларов США 119 800 долларов США
Горный регион 105000 долларов США 115000 долларов США
Северо-Восточный регион Северо-Восточный регион

9049 долларов США 100 000 долл. США

долл. США 109 000 долл. США
Южный регион 104 650 долл. США 110 000 долл. США
Западное побережье 105 000 долл. США долл. США 123 500 000
9 перенесла среднюю годовую зарплату в 115 000 долларов в течение первых нескольких лет после получения статуса.Опрос показал, что у тех, кто работает в сфере большого сельского хозяйства, самый высокий средний базовый оклад — 122 000 долларов. Не сильно отставал ИТ-сектор: в том году средний показатель составлял 107 000 долларов. Те, кто работает в сфере финансов и страхования, сообщили о средней заработной плате в размере 110 000 долларов США, в то время как CMA в сфере государственного бухгалтерского учета заработали 86 000 долларов в 2020 году.

Все данные о заработной плате взяты из Обследования зарплат в США за 2021 год Ассоциацией бухгалтеров и финансовых специалистов в бизнесе. Данные представляют собой национальную и региональную информацию, а не данные по конкретной школе.Условия в вашем регионе могут отличаться. Информация доступна в апреле 2021 года.

Как стать управленческим бухгалтером | Узнать о вакансиях

Чем занимается управленческий бухгалтер?

Эта роль включает в себя ведение счетов компании и поиск способов повышения прибыльности и роста. Обязанности могут включать:

  • Подготовка регулярных финансовых отчетов и счетов, таких как отчеты о прибылях и убытках
  • мониторинг расходов, затрат и бюджета
  • анализирует финансовые результаты компании
  • прогнозирование и планирование будущих расходов и прибыли
  • рекомендации по снижению затрат и увеличению прибыли
  • Принятие деловых решений с другими менеджерами
  • проведение внутренних аудитов различных подразделений
  • предоставление внешним аудиторам отчетов и финансовых данных компании
  • Управление командой бухгалтеров и финансовых служащих
  • курирует систему заработной платы, кредитного контроля и бухгалтерского учета компании
Что мне нужно сделать, чтобы стать управленческим бухгалтером?

Для выполнения этой работы вам необходимо иметь хорошие математические и компьютерные навыки.Вам потребуется точность и внимание к деталям. Вам также понадобятся хорошие коммуникативные навыки.

Чтобы стать бухгалтером, вы должны пройти обучение в одной из профессиональных бухгалтерских организаций. Хотя каждая профессиональная организация включает в свою подготовку часть финансового менеджмента компании, многие управленческие бухгалтеры предпочитают получать квалификацию дипломированного института управленческих бухгалтеров (CIMA).

Обучение

CIMA состоит из двух этапов:

  • Сертификат CIMA по бухгалтерскому учету — квалификация начального уровня с пятью экзаменами
  • CIMA Professional Qualification — второй этап обучения, состоящий из десяти экзаменов (см. Раздел «Обучение и развитие»).

Ваша отправная точка будет зависеть от вашей предыдущей квалификации и опыта работы.

Чтобы начать обучение для получения сертификата CIMA по бухгалтерскому учету, вам не нужны никакие квалификационные требования, хотя вам потребуется хороший уровень математики и английского языка. Вы можете учиться очно, заочно или дистанционно.

Где я могу работать?

Вы можете работать в бухгалтерском или финансовом отделе всех видов компаний или организаций государственного сектора.

Лучшие курсы по управленческому учету 2021/2022

Курс управленческого учета — отличная отправная точка для тех, кто в конечном итоге хочет сделать карьеру в офисной среде. Этот курс предлагает студентам основу, необходимую для получения прибыльных должностей, связанных с бухгалтерским процессом в ряде отраслей и профессий. Что такое курс управленческого учета? Эта область обучения предлагает студентам инструменты, необходимые для компетентного… Подробнее

Курс управленческого учета — отличная отправная точка для тех, кто в конечном итоге хочет сделать карьеру в офисной среде.Этот курс предлагает студентам основу, необходимую для получения прибыльных должностей, связанных с бухгалтерским процессом в ряде отраслей и профессий.

Что такое курс по управленческому учету? Эта область обучения предлагает студентам инструменты, необходимые для компетентного выполнения ряда высокоуровневых бухгалтерских процедур, а также привитие этих качеств для успешного управления отделом. Исследования включают уроки, связанные с соответствующим бухгалтерским программным обеспечением, принципами бухгалтерского учета и такими функциями, как расчет заработной платы и дебиторская задолженность.Курсовая работа обычно включает в себя сочетание лекций и практических занятий, чтобы лучше всего подготовить студентов к их будущей роли в рабочей силе.

Те, кто изучает управленческий учет, могут найти работу в различных отраслях, а это означает, что эти исследования могут быть чрезвычайно полезными при поиске гибкости на рынке труда. Кроме того, бухгалтерская работа востребована во всем мире, что делает такие курсовые работы очень полезными для иностранных студентов.

В зависимости от таких факторов, как продолжительность курса и учебное заведение, плата за обучение может незначительно отличаться.Вот почему важно для каждого ученика определить, что лучше всего подходит для его или ее конкретных потребностей.

Что касается карьеры, то студенты имеют возможность реализовать множество возможностей, связанных с управленческим учетом. Это включает в себя роли в различных офисных средах, от центров обработки вызовов до страховых и коммунальных компаний. Те, кто завершил курсовую работу, могут получить должности бухгалтеров, помощников по административным вопросам и в некоторых случаях даже руководящие должности. Дополнительные возможности включают финансовый анализ, внутренний аудит и даже выполнение функций казначейства.

Для студентов, проживающих по всему миру, доступ к курсу онлайн может быть отличным вариантом. Это чрезвычайно важно для получения наилучшего образования в тех учебных заведениях, которые специализируются в данной области обучения. Найдите свою программу ниже и свяжитесь напрямую с приемной школой по вашему выбору, заполнив ведущую форму.

Другие варианты в рамках этой области обучения:

Управление бизнесом — Вариант бухгалтерского учета — Технический колледж Марион

Описание программы

Программа — Управление бизнесом — Бухгалтерский учет

Программа степени младшего специалиста прикладного бизнеса (AAB)

MTC готовит студентов к решению разнообразных задач управления бизнесом.Программа управления бизнесом отражает современные потребности работодателей и дает студентам необходимые бизнес-знания и навыки. Студенты узнают, как разрабатывать и выполнять планы управления бизнесом как со стратегической, так и с тактической точки зрения, чтобы максимально использовать ресурсы организации. Учебная программа MTC по управлению бизнесом уделяет большое внимание развитию выпускников, которые готовы помочь организациям добиться успеха перед лицом повседневных рыночных проблем. Параметры бухгалтерского учета подготавливают студентов к созданию, анализу и проверке финансовых отчетов; вести систематические записи с использованием компьютеризированных систем управления данными.

Ваша степень

Двухгодичный дневной график обучения; сочетание курсов по менеджменту, бухгалтерскому учету, основному бизнесу, компьютерам и коммуникациям с упором на управление в различных организационных условиях; программа может быть заполнена на неполный рабочий день.

Что вы узнаете
  • Выполняйте применимые математические вычисления во всей бизнес-среде.
  • Профессионально общаться как в письменной, так и в устной форме с коллегами, руководителями, заинтересованными сторонами и клиентами.
  • Интегрируйте технологические навыки в принятие бизнес-решений и выполнение бизнес-функций.
  • Используйте навыки решения проблем и принятия решений при подготовке и внедрении бизнес-решений.
  • Продемонстрировать хорошие рабочие привычки, навыки межличностной и виртуальной командной работы и высокий уровень профессионализма.
  • Продемонстрируйте инклюзивность, где каждая точка зрения рассматривается при продвижении к общим целям.
  • Используйте метод решения проблем для решения проблем клиентов и бизнес-проблем
  • Определение индивидуальных и организационных поведенческих стратегий
  • Использовать технологию представить проект
  • Применение бизнес-концепций для создания бизнес-плана
  • Применять общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) для измерения, обработки и передачи финансовой информации.
  • Применяйте теорию и практические приложения к составлению бюджета, анализу безубыточности, анализу затрат, калькуляции себестоимости продукции и планированию прибыли.
  • Продемонстрировать деловую практику в области управления бизнесом.
  • Разработайте маркетинговый план, включающий новые продукты, рекламные акции, идеи продаж и стратегии.
  • Использовать компьютеризированное бухгалтерское программное обеспечение
  • Подготовка индивидуальных и корпоративных федеральных, государственных и местных налоговых деклараций и отчетов.

Карьера

U.S. Департамент трудовых прогнозов

Министерство труда США, Бюро статистики труда, Руководство по профессиональным перспективам — это полезный инструмент для исследования карьеры на самых разных должностях в области управления, маркетинга и управления персоналом.

Small Business Administration — отличный источник информации для всех, кто собирается заняться бизнесом.

Вариант учета при управлении бизнесом предлагается в различных традиционных дневных / вечерних режимах, смешанных и интерактивных.

Возможности карьерного роста
  • Дебиторская задолженность
  • Счетовод по счетам дебиторов и кредиторов
  • Помощник казначея школы
  • Аудитор
  • Стажер по банковскому менеджменту
  • Специалист по биллингу
  • Бухгалтер
  • Бухгалтер по бюджету
  • Коллекционер
  • Инвентарь
  • Кредитный специалист Стажер
  • Клерк по расчету заработной платы
  • Составитель налоговой декларации
  • Офис-менеджер
  • Менеджер по продажам
  • Управляющий банка

Процесс подачи заявки

  1. MTC Заявление о приеме и невозмещаемый сбор за подачу заявления.
  2. Выписка из средней школы (или результаты GED) и выписки из колледжа (если применимо).
  3. Требуется успешное завершение оценки базовых навыков (ACCUPLACER) и теста технологических навыков (TST).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *