Менеджер в спорте: Профессия спортивный менеджер: где учиться, зарплата, плюсы и минусы, востребованность

Содержание

Что такое спортивный менеджмент? — Менеджмент в спорте

В теории менеджмента не существует одного определения термина «менеджер». Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент»  в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа — английский глагол «to manage» (управлять), который происходит от латинского «manus» (рука). Если следовать логике, то «менеджмент» буквально означает «руководство людьми».

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент — это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.


Зарубежные учебники представляют нам менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Менеджер — это наемный управляющий даже в тех случаях, когда мы говорим о Сергее Кущенко или Алексе Фергюссоне.

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.


Спортивный менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической  конкуренции.

Кто такие спортивные менеджеры и чем они занимаются?

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято подразделять на три основные группы:

— стратегический уровень (top manager) — это руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;

— тактический уровень (middle manager) — руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.;

— исполнительский уровень (entry manager) – тернеры, начальники команд, медицинский персонал и т.п.

Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель спортсмена.

Функции спортивного менеджера.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции.

1. Функция принятия решения. Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия.

2. Информационная функция. Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

-владение современными компьютерными технологиями и программами;

-владение иностранным языком;

-умение формировать информационную политику организации;

-организация работы офиса организации;

-знание основных маркетинговых стратегий;

С сожалением пока приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов роботников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

 

Профессия: Спортивный менеджер, Спортивный экономист — описание, зарплата и где научиться

Спортивные менеджеры и экономисты поддерживают экономические процессы в спортивных ассоциациях и клубах или в спортивных сооружениях и производителях спортивных товаров. Они создают анализы и концепции, осуществляют проекты и контролируют успех своих действий.

Спортивные менеджеры и экономисты анализируют и разрабатывают меры для успешного ведения бизнеса в спортивной индустрии. Они управляют финансами и бюджетом, контролируют их, отвечают за налоговые расчеты и активно ищут спонсоров и рекламных партнеров. Спортивные менеджеры и экономисты продают права на спортивные мероприятия и ведут переговоры с медиа-партнерами. Кроме того, они руководят сотрудниками и организуют персонал, а также проводят обучение и повышение квалификации работников. Они управляют объектами недвижимости, такими как залы или спортивные площадки, и обеспечивают их экономическое использование. В спортивных клубах и ассоциациях спортивные менеджеры и экономисты организуют спортивные мероприятия, ищут способы сотрудничества с другими клубами, привлекают и следят за членами клубов. Спортивные менеджеры и экономисты международных компаний анализируют события на спортивном рынке и выбирают спортивное мероприятие, соответствующее их потребностям в рекламе и коммуникации. Если они являются менеджерами отдельных спортсменов, спортивные менеджеры и экономисты связывают их для спонсоров и рекламных партнеров.

Спортивные менеджеры и спортивные экономисты находят работу

Уровень зарплаты, которую получают Спортивные менеджеры, Спортивные экономисты в Германии составляет

(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)

Задачи и обязанности Спортивного менеджера, Спортивного экономиста в подробностях

В чем суть профессии Спортивный Менеджер и Спортивный Экономист

Спортивные менеджеры и экономисты планируют, организуют и контролируют предпринимательскую деятельность в области спорта и спортивного маркетинга.

Готовить решения

Какие виды спорта в настоящее время популярны и рассматриваются в качестве спонсора для компании? Как спортивные мероприятия можно финансировать и выгодно продавать? С помощью каких мер спортивный клуб может добиться успеха и привлечь потенциальных спонсоров? Спортивные менеджеры и экономисты очень хорошо знают свою компанию или свой клуб и конкурентную ситуацию. Они всегда идут в ногу с инновационными маркетинговыми концепциями, новыми спортивными и маркетинговыми тенденциями и перспективными способами обращения к клиентам. Это позволяет им достоверно оценивать преимущества и недостатки всех доступных каналов маркетинга и коммуникации: какой канал является наилучшим способом достижения своих целевых групп? Где можно достичь максимальной прибыли? Например, они используют интервью или оценку реакции средств массовой информации или исследования, чтобы определить, как они могут связать свои целевые группы и что заставляет их приходить на соревнование. Поскольку управление спортом также становится все более сетевым и глобальным, спортивные менеджеры и экономисты отслеживают все соответствующие рынки и, при необходимости, расширяют свою деятельность на новые каналы продаж или новые рынки. Перед этим они анализируют соответствующие последствия для бизнеса и корпоративной политики. На этой основе спортивные менеджеры и экономисты могут готовить предпринимательские решения, разрабатывать устойчивые концепции и готовиться к компании по производству спортивных товаров, спортивному клубу, маркетинговому агентству или спортивным администрациям федеральных, штатных и местных органов власти, быстро реагируя на изменения или творческие маркетинговые идеи и идеи мероприятий на рынке.

Обслуживание и контроль мероприятий спортивного менеджмента

Спортивные менеджеры и экономисты несут ответственность за финансовую сторону спортивных клубов и организаций: они обеспечивают надежное финансирование и ищут подходящих партнеров по рекламе и спонсорской поддержке, например, для рекламы на одежде футбольного клуба или рекламы на стадионах и других спортивных объектах. Они планируют различные мероприятия вокруг спорта — от фактического спортивного мероприятия, маркетинга прав на передачу до производства и продажи товаров мерчендайзинга. Управление и контроль финансовых ресурсов является такой же частью успешного финансового управления, как и налоговый режим.

Чтобы сделать спортивные предложения и мероприятия известными и, таким образом, привлекательными для спонсоров, спортивные менеджеры и экономисты берут на себя задачи по связям с общественностью: они устанавливают контакты с представителями СМИ, планируют и координируют PR-мероприятия. Они ищут, привлекают и ведут сотрудников и несут ответственность за их обучение и дальнейшее образование. Если они работают в спортивных клубах или спортивных учреждениях, они создают соответствующее спортивное предложение, обеспечивают поддержку спортивных мероприятий и предоставляют инвестиции и средства для сбора финансирования.

Когда спортивные менеджеры и экономисты присматривают за отдельными спортсменами, например, профессиональными теннисистами, они устанавливают контакты с потенциальными партнерами по рекламе и спонсорской поддержке и заключают договора для таких соглашений.

В международных компаниях они наблюдают за спортивными событиями и, консультируясь с руководством, выбирают вид спорта, соответствующий имиджу компании, чтобы не в последнюю очередь согласовать собственную рекламу и общение в качестве партнера-спонсора.

Различные сферы деятельности спортивных менеджеров и спортивных экономистов

Спортивные менеджеры и экономисты могут быть активными в самых разных спортивных областях и могут участвовать в различных областях. специализироваться на конкретной под-области, например, на руководящих и специализированных задачах в спортивных клубах и ассоциациях или спонсорских и маркетинговых агентствах или на функциях управления спортивными сооружениями и объектами, компаниями спортивного туризма или производителями спортивных товаров.

Спортивный менеджмент бакалавриат


Спортивный менеджмент – это теоретическо-практическое управление организациями физкультурно-спортивного направления в условиях рыночных отношений.


Цель — подготовка  квалифицированных менеджеров и руководителей в индустрии фитнеса и спорта. Программа готовит управленцев в сфере экономики спорта, менеджмента, маркетинга, организации спортивных мероприятий в любой спортивной организации.

Индустрия спорта интенсивно развивающаяся отрасль, однако на рынке труда сложился дефицит квалифицированных управленцев, использующих современные подходы, инструменты и знания эффективного менеджмента.

Поэтому после окончания обучения на спортивного менеджера в Московском открытом институте, вы сможете стать одним из первых известных высококвалифицированных специалистов в спортивной индустрии.

Проходные баллы

Специальность

Предмет

Минимальный проходной балл по ЕГЭ

Спортивный менеджмент

Русский язык

Математика

Обществознание/Информатика и ИКТ

36

27

42/40

 

Должности сферы менеджмента в спорте:

Выпускники МОИ работают в спортивных клубах, как профессиональных, так и непрофессиональных, а также в ассоциациях, лигах, федерациях, в спортивных комитетах, спортивно-оздоровительных и спортивно-развлекательных организациях, на предприятиях-производителей товаров для спорта, информационных агентствах, букмекерских конторах.

Ниже перечислены возможные должности и профессии по окончанию обучения.

  • Менеджер профессионального спортсмена
  • Менеджер спортивной федерации
  • Менеджер профессиональной лиги
  • Менеджер профессионального клуба
  • Менеджер фитнес-клуба
  • Организатор спортивного мероприятия
  • Проектный менеджер
  • Спортивный маркетолог
  • PR-менеджер
  • Менеджер спортивного объекта
  • Руководитель билетной программы

Менеджер по спорту — профессия победителей | Учеба | DW

Спортсменом-профессионалом становятся смолоду, посвящая занятиям всего себя уже с раннего детства: интенсивные тренировки, соревнования, победы и снова тренировки. Времени на учебу едва хватает. В большом спорте «работают» недолго. А что происходит после окончания карьеры?

«Одних олимпийских побед мало для того, чтобы в дальнейшем нам, «бывшим» спортсменам, получить хорошую работу», — поясняет известный австрийский лыжник-двоеборец Кристоф Билер (Christoph Bieler). Что и говорить: наличие опыта, подкрепленного фундаментальными знаниями, и дипломом бакалавра, — более чем кстати.

Спортивные награды плюс научная степень

Сегодня Кристоф Билер – студент-заочник Международного центра дистанционного обучения (WINGS — Wismar International Graduation Services GmbH) при Высшей школе города Висмара (Hochschule Wismar).

Здесь же проходит обучение и футболист-профессионал (футбольный клуб «Санкт-Паули») Маркус Торандт (Markus Thorandt). «Мне и дальше хотелось бы работать в спортивной сфере, поэтому я занялся поисками учебного заведения, где смог бы получить соответствующую квалификацию и диплом международного класса. Мой выбор пал на Международный центр дистанционного обучения в Висмаре WINGS», — рассказывает он (на заглавной фотографии).

Центр был основан в 2004 году. Здесь можно получить степени бакалавра и магистра, а также повысить квалификацию в области экономики, техники, дизайна. Более трех тысяч студентов учатся в Международном центре дистанционного обучения WINGS, свыше 500 специалистов проходят курсы повышения квалификации. WINGS – один из ведущих заочных вузов Германии, причем учатся здесь не только немцы.

Лежа на боку?

На факультете спортивного менеджмента студенты (это не только спортсмены, но и, к примеру, чиновники) учатся, не отвлекаясь от основной работы. Необходимые учебники получают по почте. Каждый из учащихся имеет доступ к бесплатному пользованию специальной литературой в интернете. Два выходных дня за семестр необходимо полностью посвящать себя учебе, принимая участие в семинарских и практических занятиях. Срок обучения – семь семестров.

С дипломом в кармане: к новому жизненному пути готов!

«Определенная свобода (нефиксированные сроки сдачи экзаменов, составление индивидуального плана обучения), а также наличие наставника, сопровождающего студента во время учебы по телефону или в режиме онлайн, позволяют нашим студентам легко добиться желаемого результата», — так сформулировал достоинства вуза консультант и координатор учебного процесса в Висмаре Анди Мишке (Andy Mischke) в интервью DW.

«Свободный график — это именно то, что мне нужно. Ведь 200 дней в году я провожу на тренировках и соревнованиях. Учебу в обычном вузе я бы просто не потянул», — признается олимпийский чемпион Кристоф Билер, очень довольный тем, что успевает учиться и в зимнее время.

В Международном центре дистанционного обучения в Висмаре учатся студенты из России и Украины. «Для поступления им не обязательно приезжать в Германию. Сдать экзамены можно в филиалах Института имени Гете. Опыт такой уже есть», — отмечает координатор Анди Мишке. Наибольшая трудность для иностранцев, по его словам, заключается в языковом барьере: для учебы, пусть даже и заочно, требуется знание немецкого языка. Что касается допуска к обучению в немецком вузе, (справка об окончании колледжа довузовской подготовки (Studienkolleg) или два года обучения в российском вузе), поступить в WINGS можно и в том случае, если такой допуск отсутствует. Необходимо сдать два письменных экзамена и один устный.

«Пропуск» в бизнес того стоит

По словам руководителя Центра WINGS профессора Манфреда Ана (Prof. Dr.-Ing. Manfred Ahn), средний возраст студентов-заочников — от 28 до 35 лет. За плечами у них уже имеется трудовой опыт, есть и первые профессиональные успехи. Теперь они желают углубить свои знания, приобрести диплом. Заочников характеризует самодисциплина, они инициативны, поскольку перед ними – новый отрезок жизненного пути.

Город Висмар

Стоимость «пропуска» в этот новый жизненный этап для трудящихся студентов-заочников составляет ровно 1.390 евро в семестр, включая учебный материал, оплату семинаров, практических занятий и экзаменов. Эту сумму можно оплачивать и частями: ежемесячно по 232 евро. Нередко оплату обучения заслуженных спортсменов берут на себя их спонсоры – спортивные организации, клубы. Руководители крупных предприятий и учреждений также часто соглашаются оплачивать курсы повышения квалификации для своих сотрудников.

Бескрайние «поля»для деятельности

У менеджеров по спорту, получивших диплом Центра заочного и дистанционного обучения WINGS в Висмаре, — неплохие карьерные перспективы. «Это, к примеру, работа в футбольных, баскетбольных клубах, в фитнес-индустрии, в органах госуправления, в международных спортивных организациях, в торговле товарами для спорта», — перечисляет Анди Мишке. По его словам, это только несколько примеров того, где менеджеры спортивного профиля могут найти себе применение.

2.2. Менеджер в спортивной организации

Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях. Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам, а по тому, как работает вся команда, коллектив. Менеджер – член организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в цепочке действий «люди – цель». Такая деятельность не обладает однородностью, ей присущи разнообразность, кратковременность, фрагментарность. Менеджер должен уметь выступать перед людьми, принимать решения, отдавать устные и письменные распоряжения, вести деловые переговоры, внимательно выслушивать собеседника и т. п. В связи с этим принято различать 10 ролей менеджера, которые объединены в 3 большие группы: межличностные роли, информационные и разрешающие. Под ролью понимают набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности.

Межличностные роли включает в себя роли: лидера, номинального начальника, руководителя и взаимосвязующего. Роль лидера присуща руководителям негосударственным организаций. Она определяется особым типом отношений с подчиненными и стилем руководства. Роль номинального начальника для менеджеров крупных организаций (например, президент спортивного клуба или спортивного объединения) заключается в представительстве организации на официальных приемах, церемониалах и т. д. В роли руководителя менеджер фактически выполняет все управленческие действия с участием подчиненных, мотивирует их деятельность. Роль взаимосвязующего представляет собой деятельность менеджера в установлении и поддержании внешних рабочих контактов (в спорте – менеджер по зарубежным связям, главный менеджер спортивного клуба, команды и т. д.).

Информационные роли объединяют роли потребителя информации и ее распространителя. Выполняя эту роль, менеджер собирает информацию специализированного характера, которая исходит как из внешней среды, так и от работников организации (подразделений). В качестве распространителя информации менеджер передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации. Роль представителя заключается в участии менеджера в заседаниях, в даче устных и письменных обращений через различные средства информации, как в своей организации, так и во внешних организациях.

Разрешающие роли связаны с принятием решений и подразделяются на четыре такие роли – предпринимателя, управляющего нарушениями, распределителя ресурсами и ведущего переговоры (посредника). Как предприниматель менеджер изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, устанавливает взаимосвязь между инновациями и эффективностью деятельности организации, внедряет «проекты по совершенствованию», контролирует их разработку. В качестве управляющего нарушениями менеджер может противодействовать изменениям, происходящим вне рамок сферы его деятельности; отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных решений. В роли распределителя ресурсов он отвечает за распределение ресурсов организации и ее средств. Как ведущий переговоры или посредник менеджер несет ответственность за представительство организации на переговорах, за разрешение различных споров. В последние годы обозначилась четко еще одна своеобразная роль менеджера – роль спортсмена. Среди других групп населения наибольшей спортивной активностью отличаются руководители крупных предприятий, менеджеры высшего звена и среднего звена. Естественно повышенный спрос в плане физической подготовки предъявляется к менеджеру, работающему в сфере физической культуры.

Все роли взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Так, межличностные роли вытекают из полномочий и статуса руководителя в организации и охватывают сферу его взаимодействия с людьми, что делает его в определенной степени «центром получения и обработки информации», и, в связи с этим, заставляет его играть информационные роли.

Выполняя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск новых возможностей для организации, ведение переговоров. Все эти роли, взятые вместе, и определяют объем и содержание работы менеджера, независимо от организации.

Профессиональная компетентность менеджера, его знания, способности постоянно проявляются в двух основных направлениях: технологическом и социально-психологическом.

Технологическое направление связано с подготовкой и принятием управленческих решений при реализации функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль). В своей работе менеджер взаимодействует с широким кругом людей. Он должен обладать личными качествами, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем он вступает в контакт. Важно при этом выработать способность сохранять спокойствие, ясность мышления, быстро восстанавливать свои физические и духовные силы, уметь критически оценивать деятельность, не искать виновных и работать над исправлением положения. Учитывая специфику работы менеджера с самым ценным «ресурсом» организации – людьми, необходимо знать аспекты взаимодействия человека в организации.

Социально-психологическое направление профессиональной деятельности менеджера связано с его способностью работать с людьми, управлять ими при выполнении и реализации управленческих решений.

Деятельность любой организации имеет разное количество направлений, каждым из которых нужно управлять. В связи с этим в крупных спортивных организациях выделяют несколько видов управления, которыми занимаются менеджеры с разными функциональными задачами. Это:

1. Менеджер производства, который занимается регулированием оптимальных объёмов и структурой выпускаемой продукции и услуг, контролем их качества в соответствии с требованиями рынка, руководством работников и их стимулированием.

2. Менеджер снабжения и сбыта, выполняющий работу по заключению договоров, закупке, хранению, транспортировке сырья, материалов, комплектующих, а также готовой продукции, развития направлений сбыта.

3. Менеджер маркетинга, занимающийся вопросами исследования рыночной конкуренции, существующего и перспективного спроса на продукцию и услуги, разработкой рекламной политики и т. д.

4. Менеджмент персонала, решающий вопросы, связанные с персоналом: подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации работников, выбор методов поощрения и стимулирования, создание благоприятного морального психо-эмоционального климата, совершенствование труда и быта персонала.

5. Менеджер по инновациям, руководящий исследовательской работой, внедрением инноваций в производство для улучшения качества или повышения количества предлагаемых товаров или услуг.

6. Финансовый менеджер, отвечающий за формирование и распределение финансовых потоков.

7. Менеджер учёта, в функциональные обязанности которого входит сбор, переработка и анализ данных о функционировании организации, их сопоставление с исходными и плановыми показателями.

Основным критерием успешности и качества работы менеджера, как правило, являются финансовые показатели работы организации.

В таблице 1 приведены типовые требования, которые выдвигаются при собеседовании с руководителями фитнес-клубов.

Таблица 1

Типовые требования к профессиональным качествам менеджера фитнес-клуба

Менеджмент в спорте Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ © Кокоулина О.П.*

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва

В данной статье рассказывается о месте менеджмента в современном спорте, о том, что из тебя представляет менеджмент и какую роль он играет в формирование современной спортивной индустрии.

Ключевые слова спортивный менеджмент, элементы процесса менеджмента, развитие, коммерциализация, управленческая деятельность.

Для того, чтобы понять, что из себя представляет менеджмент в спорте, необходимо знать определение этого словосочетания. Итак, менеджмент в спорте — это самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Следовательно, исходя из этого определения можно сказать, что грамотное и полное понимание того, что происходит в данный момент на рынке спорта, какие действия необходимо предпринимать в тот или иной момент, чтобы такая профессиональная деятельность, как менеджмент в спорте, была всегда востребована.

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, организацией, несколькими организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов [6]. Иными словами, менеджмент в спорте — это теория и практика (знания, умения, навыки) эффективного управления организациями спортивной отрасли и организациями межотраслевых комплексов предприятий.

Развитие спорта в его современном понимании началось еще в XVIII в. в Англии как замена рыцарских военных упражнений для появляющегося среднего класса, джентльменов и эсквайров. Спорт носил любительский характер, спортивный образ жизни включал в себя спектр форм проведения досуга — от путешествий до занятий гимнастикой и боксом. Развитие любительского спорта осуществлялось за счет поддержки разного рода добровольных клубов, союзов. Сегодня спорт представляет собой что-то вроде «глобаль-

Доцент каферы Физического воспитания № 2, к.п.н.

Менеджмент

41

ных зрелищ», в которые вовлечены разделенные на команды подготовленные профессионалы, зрители и фанаты. Спорт сейчас — это один из главных секторов глобальной индустрии развлечений и досуга, конкурируя с кино и телевидением, а профессиональные спортсмены обрели статус звезд поп-индустрии.

Сегодня теннис в первую очередь является частью коммерческой индустрии глобальных развлечений, поддерживаемой мировыми СМИ. Последствия коммерциализации и медиатизации профессионального тенниса оказали доминирующее влияние на современную профессиональную культуру и организацию тенниса. Во-первых, изменились нормы и ценностные установки спортсменов-теннисистов: от самосовершенствования и удовольствия до способа развлечения публики и удовлетворения собственных интересов. Во-вторых, в современном теннисе наблюдается ситуация, когда контроль находится в руках организаций, напрямую не принимающих участие в спортивной жизни: теннисные организации (типа АТР, WTA), спонсоры соревнований, средства массовой информации. В-третьих, последствием коммерциализации является то, что теннис помимо хобби и способа физического развития все в большей степени превращается в бизнес — люди выстраивают спортивную карьеру как бизнес-проект, где экономическая конкуренция вытесняет спортивную составляющую.

Если же говорить конкретно о менеджменте в теннисе и спорте в целом, то можно вывести несколько моментов, которые важны в нем. Первое — это теория спортивного менеджмента: спортивный менеджмент — это один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента спорт — это не только «целесообразная двигательная деятельность человека», соревновательная деятельность, не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры. Спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций — спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, теннису, боксу и др.), стадионов, спортивных федераций и т.п. Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персоналменеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

Второй момент — спорт в системе рыночных отношений, миссия и цели спортивной организации. Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рентами рыночной экономики — формами собственности, конку-

42

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

ренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке спортивных услуг и др. Включение спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг. Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах: уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта — соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

Третье не маловажно — это взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации.

Таблица 1

Конкретные функции Общие функции

Планирование Организация Мотивация Контроль и учет

Организация массовой физкультурно-оздоровительной работы среди трудящихся Х Х Х Х

Организация производственной физической культуры Х Х Х Х

Маркетинг и реклама Х Х Х Х

Подготовка квалифицированных спортсменов и спортивного резерва Х Х Х Х

Проведение спортивных мероприятий Х Х Х Х

Подбор, эффективное использование персонала и повышение его квалификации Х Х Х Х

Финансовый менеджмент в организации Х Х Х Х

Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта позволяют выделить для спортивного клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленных в таблице выше.

Пятое — это основные элементы процесса менеджмента. Процесс управления представляет собой совокупность циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию эффективного выполнения принятого решения, итог которой — ликвидация проблемы.

Управленческая проблема заключается в несоответствии параметров фактического состояния управляемого объекта запланированным или за-

Менеджмент

43

данным параметрам. Источником проблемной ситуации в организации могут быть:

— отклонения от заданных состояний, отмечаемых в определенный момент времени или прогнозируемых на будущее;

— изменение целей или плановых показателей;

— воздействие на объект внешних или внутренних факторов.

Подводя итоги, можно сказать точно, что менеджмент в спорте так же

необходим, как менеджмент в организации. В спорте, особенно в настоящее время, возникает много проблем в организации клубов и естественно нужны определенные кадры (менеджеры в спорте), которые смогут их определить и решить. Причем не зависимо от того, что за вид спорта имеется, будь то теннис, бокс или керлинг. Кроме того можно подметить, что спорт в широком смысле слова — это не менее значимое общественное явление, чем стоящие в центре внимания события со спортивными рекордами, победами и медалями, сохраняющими свою привлекательность. Спорт представляется как приносящая радость личная активность миллионов людей при огромном количестве добровольных общественных помощников.

Менеджмент как важный фактор развития спортивной индустрии

В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту — как к профессиональному, так и к более массовому физкультурнооздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приводит к ожидаемому результату. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков — сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на олимпиаде, чемпионате мира или Европы. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес именно к таким специалистам.

Функционалы спортивного менеджера

Чем занимаются спортивные менеджеры? Основные функции менеджеров в спорте можно представить так:

— Спортивные менеджеры работают в органах управления олимпийским движением на различных уровнях.

— Спортивные менеджеры занимаются управлением спортивными мероприятиями: чемпионат города, области, республики, Чемпионаты мира и Европы, Олимпийские игры.

44

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

— Спортивные менеджеры управляют собственными спортивными бизнес-проектами, коммерческими турнирами, спортивными фестивалями, массовыми соревнованиями.

— Спортивные менеджеры занимаются организацией команды, подбором персонала и атлетов, разработкой билетных программ и различных стратегий для организации, работой с болельщиками и со стейкхолдерами во внешней среде.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Какими являются основные цели спортивного менеджмента сегодня?

Нужно отметить, что проблемы спортивного менеджмента связаны с поиском объективных способов развития финансовой части сферы физической культуры и спорта.

Для этого будущие профессионалы изучают типологию физкультурных организаций и методы управления ними, виды государственных и негосударственных органов, принимающих участие в развитии сферы спорта, этику в экономических отношениях и многое другое. Главное задание такого обучения — сделать так, чтобы физкультурно-спортивная организация в условиях современного рыночного развития стала состоятельной, не уступала в своем уровне государствам зарубежья. Перспективными направлениями развития менеджмента является бизнес в альпинизме, боксе, волейболе, гольфе, легкой атлетике, художественной гимнастике, теннисе, плавании, бадминтоне, футболе и баскетболе. Сегодня спортивный менеджмент ищет новые пути продвижения именно в этих областях.

О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Менеджер — это наемный управляющий. Сергей Кущенко, Алекс Фергюссон или Стив Айзерман тоже являются наемными управленцами.

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу тренера с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.

Менеджмент

45

Менеджмент в спорте, как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли, возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

Выводы

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

— владение современными компьютерными технологиями и программами;

— владение английским языком;

— умение формировать информационную политику организации;

— организация работы офиса организации;

— знание основных маркетинговых и управленческих стратегий;

— знание регламентов и положений о соревнованиях для последующей организации спортивных событий;

Пока с сожалением приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Список литературы:

1. Маркетинг спорта / Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика: пер с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010.

2. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб. пособие. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Советский спорт, 2010.

3. Побыванец В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие. — М.: Физическая культура, 2009.

4. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. — Советский спорт, 2015.

5. Шамардин А.И., Фискалов В.Д. Организационные аспекты управления физкультурно-спортивным движением: учебное пособие. — Советский спорт, 2013.

6. Кокоулина О.П., Емельянов С.И. Менеджмент как важный фактор развития спортивной индустрии // Актуальные вопросы экономических наук. — 2012. — № 25.

профиль бакалавриата в вузах России

Спортивный менеджмент в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 155

Мест: 293

Комбинация ЕГЭ 1

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Испытание профессиональной направленности


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Двигательная подготовка


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 3

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Профессиональное испытание

Собеседование


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 4

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Общая физическая подготовка


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 5

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Общая физическая подготовка

Избранный вид спорта


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 6

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Собеседование

Общая физическая подготовка


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 7

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Обществознание

Вступительные испытания

Профессиональное испытание (спортивный менеджмент)


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 8

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Обществознание

Вступительные испытания

Собеседование


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 9

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Профессиональное испытание


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 10

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Физическая культура

Избранный вид спорта


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 11

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Общая физическая подготовка

Специализированное тестирование


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 14

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Физическая культура


Посмотрите варианты

Сводная информация

Проходной балл: от 92

Мест: 506

Стоимость: от 37000 ⃏

Комбинация ЕГЭ 1

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Испытание профессиональной направленности


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 2

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Двигательная подготовка


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 3

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Профессиональное испытание

Собеседование


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 4

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Общая физическая подготовка


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 5

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Общая физическая подготовка

Избранный вид спорта


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 6

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Собеседование

Общая физическая подготовка


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 7

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Обществознание

Вступительные испытания

Профессиональное испытание (спортивный менеджмент)


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 8

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Обществознание

Вступительные испытания

Собеседование


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 9

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Профессиональное испытание


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 10

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Физическая культура

Избранный вид спорта


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 11

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Общая физическая подготовка

Специализированное тестирование


Посмотрите варианты

Комбинация ЕГЭ 14

Предметы ЕГЭ

Русский язык

Биология

Вступительные испытания

Физическая культура


Посмотрите варианты

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Язык обучения:  Русский;

На базе:  11 классов;

Курс:  Полный курс;

Где учат

О программе
*

* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе

На данной программе вы будете получать знания по управлению спортивных учреждений, учиться спортивному праву, менеджменту физ. культуры. Также есть блок, посвященный экономике и конфликтологии, а также ряду сопутствующих психолого-филологических дисциплин, которые важны для менеджера, управленца.

В рамках данной программы вы изучите следующие дисциплины:

  • Теория и методика избранного вида спорта
  • Теория и методика спортивного менеджмента
  • Теория и методика физического воспитания в образовательных учреждениях
  • Физическая культура
  • Адаптивная физическая культура
  • Гигиенические основы физкультурно-спортивной деятельности
  • Маркетинг в сфере физической культуры и спорта
  • Нетрадиционные оздоровительные методики и технологии
  • Новые физкультурно-спортивные виды
  • Основы здоровьесбережения
  • Основы медицинских знаний в физической культуре и спорте
  • Основы определения спортивной пригодности детей
  • Педагогические основы коррекционно-оздоровительной работы
  • Педагогическое физкультурно-спортивное совершенствование
  • Плавание
  • Современные физкультурно-оздоровительные технологии
  • Средства массовой информации в физической культуре и спорте
  • Физиология человека
  • Физическая культура
  • Физкультурно-спортивные сооружения
  • Информационные технологии и технические средства обучения в ФК
  • Легкая атлетика
  • Основы спортивного права
  • Основы спортивной медицины и лечебной физической культуры
  • Основы экономической теории
  • Педагогика физической культуры
  • Педагогическое физкультурно-спортивное совершенствование
  • Психология физической культуры
  • Современные физкультурно-оздоровительные технологии
  • Спортивные игры
  • Теория и методика спортивного менеджмента
  • Теория и методика физического воспитания в образовательных учреждениях
  • Теория и методика физической культуры
  • Физиология и биомеханика двигательной деятельности
  • Экономика физической культуры и спорта
  • Биохимия человека
  • Гимнастика
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Гимнастика
  • Конфликтология
  • Лыжная подготовка
  • Менеджмент физической культуры
  • Научно-исследовательская работа студентов
  • Новые физкультурно-спортивные виды
  • Основы спортивной медицины и лечебной физической культуры
  • Основы экономической теориии
  • Педагогическое физкультурно-спортивное совершенствование
  • Профессиональная идентификация педагога по физической культуре
  • Спортивная метрология
  • Спортивные игры
  • Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта
  • Психология здоровья
  • Связи с общественностью в сфере физической культуры и спорта
  • Социология физической культуры и спорта
  • Спортивные игры
  • Теория и методика избранного вида спорта
  • Теория и методика спортивного менеджмента
  • Туризм
  • Управление качеством деятельности спортивно-образовательного учреждения
  • Управление развитием спортивно-образовательного учреждения

5 Функции спортивного менеджера | Работа

Линдси Томпсон Обновлено 29 июня 2018 г.

Хотя может показаться, что все развлечения и игры, управление спортивной командой или общественным центром отдыха — это все дело и часто требует большого штата сотрудников за кулисами. Как и в других компаниях, спортивные команды используют менеджеров, бухгалтеров, специалистов по маркетингу и продавцов, чтобы привлекать болельщиков, контролировать спортсменов и, в конечном итоге, зарабатывать деньги. Одна из главных ролей, лежащих в основе успеха организации, — спортивный менеджер.

Обязанности отдела кадров

На профессиональном уровне спортивный менеджер отвечает за прием на работу и увольнение спортсменов. Спортивный менеджер работает с другими сотрудниками над составлением контрактов для каждого спортсмена и ведет переговоры со спортсменами для достижения договорного соглашения. На уровне колледжа спортивный менеджер работает с командой по подбору персонала, чтобы проверить школьные таланты и привлечь лучших спортсменов для программ этой школы. Спортивный менеджер использует стипендии и другие льготы, чтобы привлечь в свою школу лучших талантов.Спортивные менеджеры выступают в качестве спортивных агентов для отдельных спортсменов, помогая им заключать контракты с командами.

Управленческие обязанности

Спортивный менеджер выполняет управленческие обязанности на различных уровнях. В профессиональных командах спортивные менеджеры работают с тренерами и тренерами, чтобы убедиться, что у каждого спортсмена есть тренировочные ресурсы, необходимые для того, чтобы быть лучшим на своей должности. Спортивные менеджеры работают в колледжах и средних школах в качестве спортивных директоров, управляя всеми аспектами спортивной программы этой школы.Спортивный менеджер также может выступать в качестве менеджера объекта, наблюдая за спортивным объектом, нанимая персонал по питанию и обслуживающему персоналу, разрабатывая графики игр и наблюдая за техническим обслуживанием объекта.

Бизнес управления спортом

Каждый сезон спортивный менеджер планирует бюджет, принимая во внимание потенциальные доходы, операционные расходы и заработную плату всех, от спортсменов до тренеров и сотрудников. Спортивные менеджеры также занимаются составлением бюджета командировочных командировок, экипировки и формы.Спортивный менеджер должен учитывать травмы игроков, возможные игры плей-офф и другие проблемы, которые могут возникнуть, что повлияет на бюджет. Другие помогают с продажей билетов и мерчандайзингом для франшизы или занимаются спортивным мерчандайзингом, продажей спортивных товаров. На уровне колледжа спортивные менеджеры выступают в качестве директоров по соблюдению правил NCAA.

Маркетинг и рекламные акции

Часто спортивный менеджер выступает в качестве лица и представителя команды и должен проводить интервью и пресс-конференции со средствами массовой информации.Некоторые менеджеры работают спортивными маркетологами или сборщиками средств, которые привлекают корпоративных спонсоров и поддержку. Спортивные менеджеры также выступают в качестве сотрудников по связям с общественностью или директоров по спортивной информации, координируют дни СМИ для своей команды и выступают в качестве связующего звена между командой и СМИ для интервью, результатов и обновлений команды. Спортивный менеджер может выполнять функции организатора мероприятий в команде или спортивной организации.

Прочие обязанности

Спортивные менеджеры выполняют ряд других обязанностей и должностей вне профессиональных программ, программ колледжа и старшей школы.Некоторые работают в фитнес-центрах или клубах здоровья, отвечая за операции. Другие выполняют обязанности руководства развлекательными, общественными и образовательными спортивными программами, такими как организация спортивных лиг, клубов и лагерей. Спортивные менеджеры могут работать даже на курортах, организуя для гостей спортивные и спортивные мероприятия.

Чем вы занимаетесь как спортивный менеджер?

Спортивные менеджеры имеют много интересных обязанностей в различных областях спорта. Проще говоря, спортивные менеджеры несут ответственность за управление спортсменами и организациями.Некоторые профессионалы в области спортивного менеджмента имеют дело непосредственно со студентами и профессиональными спортсменами, в то время как у других есть более закулисные обязанности, которые сосредоточены в бизнесе спорта и развлечений. Хотя многие спортсмены, которые хотят оставаться в сфере профессионального спорта, решают продолжить карьеру в спортивном менеджменте, это никоим образом не является предварительным условием, чтобы спортивные менеджеры должны были играть в студенческой команде или иметь опыт работы в качестве профессиональных спортсменов, чтобы начать работать. в поле.

В конце концов, бизнес спортивного менеджмента — это всего лишь бизнес. Хотя спортивному менеджеру, безусловно, может быть полезно быть спортсменом в прошлом с точки зрения возможности общаться с молодыми спортсменами или даже расширять сеть деловых партнеров, которые в свое время также занимались спортом, солидное образование в области спортивного менеджмента будет долгий путь к тому, чтобы показать потенциальной организации, что кандидат серьезно относится к своей карьере. Одна из лучших базовых степеней, которые могут получить студенты, — это онлайн-бакалавриат в области спортивного менеджмента.Эта степень не только будет охватывать последние тенденции в индустрии спорта и развлечений, она также предоставит студенту прочную основу теории бизнеса. Вот три основных области спортивного менеджмента, на которых профессионал может сосредоточиться в качестве спортивного менеджера.

Маркетинг

Спортивный менеджер может быть лицом и голосом организации для ее болельщиков и средств массовой информации. Обмен информацией со СМИ посредством пресс-конференций и планирование того, как команда или программа будут использовать социальные сети для продвижения, является важной частью работы спортивного менеджера.Спортивный менеджер может взять на себя ответственность за планирование сбора средств и инициирование творческих способов увеличения присутствия команды на рынке. Хороший спортивный менеджер будет использовать активы организации в своих интересах и, возможно, будет координировать встречи и фотографировать спортсменов и потенциальных спонсоров или предлагать бесплатные места в скайбоксе для инвесторов и их семей. Спортивные менеджеры понимают необходимость качественного маркетинга на быстро меняющемся глобальном рынке.

Менеджмент

Из профессионалов с хорошими лидерскими качествами получаются отличные спортивные менеджеры.Поскольку в спорте требуется так много уровней управления из-за того, что так много людей и групп работают вместе, спортивные менеджеры должны иметь возможность хорошо общаться и быстро принимать решения для улучшения своей организации. Спортивные менеджеры, работающие в профессиональных спортивных командах, должны уметь извлекать максимум из спортсменов и тренеров, разделяя ожидания владельцев и вдохновляя их на дальнейшие поиски путей к победе. В то время как работа тренера команды состоит в том, чтобы построить успешную программу на основе успехов своих спортсменов, работа спортивного менеджера состоит в том, чтобы у тренера и тренерского штаба было все необходимое, чтобы это произошло.

Управление персоналом

Обязанности по найму и увольнению в любой организации могут быть непростыми. Даже с ярким резюме и безупречными рекомендациями новый сотрудник может все еще изо всех сил пытаться найти свое место в организации. Командная химия часто играет важную роль в успехе или неудаче спортивной команды на протяжении всего времени существования спорта, и это верно и для организации. Добавьте к этому неопределенность будущих результатов, будь то спад в отрасли или низкая производительность, и станет ясно, что все может сводиться к необходимости спортивного менеджера разрешить спортсмену, тренеру или сотруднику чтобы у организации было больше возможностей для достижения успеха.

Это всего лишь три области лидерства, в которых может работать спортивный менеджер. Спортивные менеджеры имеют широкий круг обязанностей, и многие из них занимают должности за пределами средней школы, колледжа и профессионального спорта.

спортивных менеджеров | Университет Кэмпбеллсвилля

Пока тренеры заботятся о том, что происходит на поле во время игры, спортивный менеджер отвечает за то, что происходит за пределами поля. Он или она несет ответственность за деловую сторону спорта для своего клиента, включая контракты и рекламные акции.Спортивные менеджеры также выступают в качестве представителя своих клиентов.

Должностные обязанности

Спортивный менеджер должен иметь отличные навыки работы в сети, а также соответствующий опыт и образование, чтобы добиться успеха на этой должности. Они могут работать на команду, отдельного спортсмена или организацию, следя за тем, чтобы клиент мог сосредоточиться на тренировках и соревнованиях, а не на контрактах, рекламных акциях или других мероприятиях. Спортивный менеджер организует и составляет график выполнения обязательств клиента и обеспечивает выполнение всех его потребностей.Иногда он или она может продвигать клиента через средства массовой информации и пытаться получить поддержку и деловые сделки.

Сделайте карьеру в спортивном менеджменте

Приготовьтесь к битвам на траве или в зале заседаний, получив онлайн-степень магистра спортивного менеджмента.

Узнать больше

На тарелке спортивного менеджера есть и другие обязанности. Обычно они выступают в качестве представителя своего клиента. Возможно, им придется следить за финансами своих клиентов.Иногда им, возможно, придется разрешать конфликты между отдельными спортсменами, командой или подразделениями. Спортивный менеджер может ездить с командой на мероприятия; однако большую часть времени они остаются в домашнем офисе команды. В сезон работа может потребоваться семь дней в неделю.

Заработная плата спортивного менеджера

Бюро статистики труда (BLS) конкретно не занимается спортивными менеджерами, а вместо этого объединяет их в категорию с агентами и менеджерами для артистов, спортсменов, артистов и других общественных деятелей.Средняя годовая зарплата по состоянию на 2016 год для этой группы составляла 89 590 долларов. Те, кто занимается зрелищным спортом, зарабатывают в среднем 98 010 долларов в год.

Требования к образованию

Те, кто рассматривает карьеру спортивного менеджера, должны иметь опыт работы в спортивном менеджменте, и курсы по лидерству, финансам и праву также могут быть полезны. Требования к образованию варьируются в зависимости от уровня команды или организации. Для команд средней школы или любительского уровня, вероятно, будет достаточно степени бакалавра.Однако тем, кто хочет работать на коллегиальном или профессиональном уровне, скорее всего, потребуется степень магистра. Как правило, спортивные менеджеры должны иметь не менее пяти лет опыта в дополнение к степени магистра.

Онлайн-курс магистратуры по спортивному менеджменту Университета Кэмпбеллсвилла дает студентам представление о деловой стороне индустрии спорта. Преподаваемые курсы включают администрирование, финансы, этику и правовые вопросы. Студенты будут изучать навыки, которые профессионалы спортивного менеджмента используют в повседневной работе, у преподавателей, имеющих опыт спортивного менеджмента и бизнеса.Программа полностью онлайн и позволяет студентам учиться где угодно и когда угодно.

Карьера спортивного менеджера | Обзор Princeton

Один день из жизни спортивного менеджера

Спортивные менеджеры проводят свое время за кулисами, координируя все связанные с бизнесом действия команды, в которой они работают. Во время игрового сезона они могут работать семь дней в неделю. Когда они работают в колледжах или профессиональных командах, они остаются в своем офисе на домашнем объекте команды, пока команда едет на выездные матчи.Некоторые, кто занимается бизнесом много лет, путешествуют с командой из города в город, но они — исключение. В межсезонье менеджер занят переговорами о сделках и подписанием свободных агентов. Спортивный менеджер или генеральный менеджер, как его иногда называют, подписывает всех игроков в профессиональную команду. По словам одного успешного менеджера, «важнее знать, какие сделки не следует заключать, чем какие сделки следует совершать». Часто это наиболее деликатный аспект работы, так как менеджер должен заключать сделки, которые удовлетворяют владельцев, но не отталкивают никого из игроков.Менеджеры, работающие в профессиональной спортивной команде, участвуют в ежегодном ритуале набора игроков колледжа. Они работают в тесном сотрудничестве с тренером и скаутами, чтобы определить, какие игроки наиболее талантливы, экономически целесообразны, и какие позиции нужны команде. Менеджеры должны делать это, следя за бюджетом команды. Они отвечают за зарплату всем, от тренера и игроков до помощников. Они также принимают меры для оплаты проезда, покупки оборудования и формы и должны учитывать в своем бюджете травму игрока и возможный успех команды, который приводит к дополнительным расходам на игру и поездки.Спортивные менеджеры должны участвовать в пресс-конференциях и объяснять причины своих решений средствам массовой информации, не раскрывая своих намерений на будущее. Они могут быть предметом как комплиментарных, так и критических сообщений в прессе, которые они должны иметь возможность игнорировать. Когда они подписывают отличного игрока, их считают героями. Когда уважаемый игрок покидает команду или попадает в полосу неудач, менеджеры часто рассматриваются как способствующие падению команды. Менеджерам следует ожидать, что их уволят и заставят переехать несколько раз в течение своей карьеры.По всем этим причинам это очень напряженная работа.

Платите долги

Для спортивного менеджера не существует идеальной подготовки. Спортивные менеджеры, конечно же, должны любить игру, которой они управляют, и должны иметь опыт игры или обучения в ней. Большинство менеджеров проводили время в качестве помощников менеджера или тренера в средней школе или колледже. Большинство менеджеров начинают управлять местными школьными командами, переходят на уровень колледжа и в конечном итоге работают с профессиональными спортсменами.Некоторые из них могут иметь степень по физическому воспитанию с незначительным бизнесом, что позволяет им справляться с деловыми аспектами своей работы. Для менеджеров профессиональных команд рекомендуется бизнес-образование. Менеджер должен быть знаком с договорным законодательством, экономикой и бухгалтерским учетом. Для менеджеров нет лицензионных требований. Они могут принадлежать к организации или ассоциации менеджеров в их конкретном виде спорта.

Настоящее и будущее

Спорт так долго был частью всех обществ, что никто не знает, какой вид спорта был разработан первым.Первым организованным спортивным мероприятием были Олимпийские игры 776 г. до н. Э. Современный спорт развивался в основном в течение последних двух столетий, причем наибольший прогресс был достигнут за последние пятьдесят лет. Разница между спортом в этом веке и спортом в предыдущие годы заключается в уровне организации. Незадолго до Первой мировой войны многие люди осознали, насколько прибыльным может быть организованный спорт. Команды стали получать все большее освещение в прессе, люди поняли, что игрокам нужен вспомогательный персонал, и родился спортивный менеджер.Количество должностей невелико, хотя растущая популярность таких направлений, как гимнастика и женский спорт, несколько открывает поле. Конкуренция ожесточенная; должность спортивного менеджера — желанная.

Качество жизни

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

Удовлетворенность в этой области высока. Менеджер получает очень большую зарплату и участвует в одном из своих любимых занятий.Работа в блестящей сфере профессионального и студенческого спорта была для многих мечтой всей жизни.


ПЯТЬ ЛЕТ

Большинство менеджеров все еще занимаются спортом, хотя они, возможно, больше не работают со своей основной командой. Многие переходят в другие команды по сторонам, что часто приносит им новые проблемы и большее финансовое вознаграждение.Удовлетворенность остается высокой.


ДЕСЯТЬ ЛЕТ

Некоторые менеджеры зарабатывают огромные деньги на этом этапе, поскольку они заслужили доверие владельцев команд и тренеров, если не всегда широкой публики. Некоторые нацеливаются на президентство в клубе или частичное владение клубом, которые являются единственными возможными преимуществами, доступными им на данный момент.


Чем занимается спортивный менеджер?

Болельщики ценят хорошо выполненную игру команды.Они также могут оценить закулисную командную работу, которая делает игру возможной.

Будь то баскетбольный матч средней школы в сельской Индиане или игра плей-офф в Мэдисон-Сквер-Гарден, спортивные менеджеры собирают и организуют игроков и тренеров, продавцов билетов и работников концессии, дикторов и операторов табло — всем нужно было представить спортивные состязания. мероприятие.

Чем занимается спортивный менеджер? Спортивные менеджеры находятся на стыке спорта и бизнеса, включают свет и оплачивают счета.Они оценивают талант и заключают контракты. Они продают билеты и организуют спонсорство. Они анализируют данные, составляют бюджеты, покупают форму и снаряжение и организуют поездки. Они работают с различными заинтересованными сторонами, от администраторов, владельцев и игроков до сотрудников, волонтеров и фанатов.

Чтобы стать спортивным менеджером, человек может продвинуться по карьерной лестнице и стать тренером, а также получить степень в области управления спортивным бизнесом.

Рабочие настройки для спортивных менеджеров

Подумайте о спортивной обстановке, и на ум могут прийти изображения зеленых полей, ярко освещенных арен, просторных стадионов или алмазов любительского софтбола.Спортивные менеджеры действительно работают в таких условиях, но большую часть времени они проводят в офисах со столами, стульями и люминесцентными лампами. Офис может находиться на арене или стадионе, а может быть в отдельном офисном здании.

Спортивные менеджеры иногда могут работать в обычное рабочее время. Однако, поскольку спорт — это развлечение, мероприятия обычно проходят, когда зрители могут присутствовать, смотреть или слушать, что означает проведение на работе ночей и выходных. Путешествовать можно на школьном автобусе по темной дороге в разгар зимы (спортивный менеджер может даже управлять автобусом) или на частном самолете, путешествуя между городами высшей лиги.

Спортивные менеджеры работают в различных организациях. Разница между спортивным менеджером низкобюджетной организации и менеджером, работающим на высших ступенях высшей лиги — и промежуточных уровнях — заключается в масштабе. Один или два спортивных менеджера могут справиться с небольшой любительской организацией или даже с франшизой низшей лиги низкого уровня. По мере увеличения размера организации обязанности спортивных менеджеров умножаются и могут стать более специализированными.

Команды — не единственные, в которых работают спортивные менеджеры.Спортивные агентства, производители спортивного инвентаря, фирмы по спортивному маркетингу и спортивные арены — вот некоторые из предприятий, в которых работают спортивные менеджеры.

Описание должности спортивного менеджера

Определение того, что делает спортивный менеджер, сводится к тому, чтобы вывести игроков на поле и болельщиков на трибуны. Это влечет за собой широкий круг обязанностей и ответственности.

Повседневная деятельность зависит от организации и ее размера. В небольшой организации спортивные менеджеры делают понемногу — или, возможно, много — всего.Занимаясь вопросами спортивного бизнеса, спортивные менеджеры составляют бюджеты, находят доходы, оплачивают счета, нанимают и управляют персоналом.

Спортивным менеджерам, возможно, придется нанять персонал, чтобы управлять уступками, делать объявления, принимать билеты, управлять табло, поддерживать игровую поверхность и выполнять другие задачи, необходимые для игры.

Спортивные менеджеры также занимаются рекламой и маркетингом, которые помогают привлечь болельщиков к игре. В некоторых видах спорта и на рынках спортивный менеджер организует мероприятия для поддержания взаимодействия с фанатами во время тайм-аутов.Малая бейсбольная лига известна гонками талисманов, «поцелуями», раздачей подарков спонсорам и другими развлечениями.

Чтобы получать доход помимо продажи билетов, спортивные менеджеры ищут спонсоров и рекламодателей. Такие возможности варьируются от покупки местным бизнесом рекламы в школьной футбольной программе до владения правами на название профессионального стадиона.

Чем занимается спортивный менеджер? Почти все.

Квалификация спортивных менеджеров

Сочетание любви и знаний к спорту с желанием работать в бизнесе помогает найти работу спортивного менеджера.

Диплом обычно не является строгим требованием, но большинство спортивных менеджеров имеют как минимум степень бакалавра в такой области, как спортивный менеджмент, например, онлайн-степень бакалавра управления спортивным бизнесом Мэривиллского университета. Программа включает в себя курсовую работу по управленческому учету, коммерческому праву и принципам управления, которые спортивные менеджеры могут применять каждый день, предоставляя выпускникам всесторонний набор навыков.

Для работы в спортивном менеджменте высокого уровня часто требуется степень магистра и опыт работы в команде в качестве сотрудника или стажера.

Фундаментальные навыки спортивных менеджеров

Эффективный спортивный менеджер обладает рядом навыков. Спортивные менеджеры должны быть организованными, подробными, аналитическими, хорошими коммуникаторами, знатоками цифр и бюджетов, сообразительными переговорщиками, а также острым глазом на таланты на поле и в офисе.

В то время как спортивные менеджеры используют ряд навыков в своих обязанностях, некоторые из них являются фундаментальными:

  • Анализ данных. В некоторых видах спорта фиксируется и анализируется каждое движение каждого спортсмена.Возможность просматривать данные и делать обоснованные выводы позволяет спортивным менеджерам эффективно использовать персонал и бюджет команды. У небольших организаций может не быть ресурсов для сбора больших объемов данных, но у спортивных менеджеров все еще есть возможности использовать свои аналитические навыки. Например, анализируя записи о посещаемости, спортивные менеджеры могут узнать, что фейерверк после игры привлекает больше людей, чем концерт после игры.
  • Принятие решений. Спортивные менеджеры должны иметь возможность делать звонки, которые принесут пользу организации, даже если это означает сокращение популярного игрока и разозливание фанатов.Хотя кадровые решения могут быть наиболее заметными, спортивные менеджеры каждый день принимают решения, которые влияют на команду, организацию и болельщиков.
  • Бухгалтерский учет и бюджетирование. Все команды и спортивные организации работают на деньги, будь то профессиональная футбольная команда, которая приносит миллионы долларов от продажи билетов и доходов от телевидения, или районный центр отдыха, который полагается на налоговые сборы и волонтеров. Уверенность в том, что каждый доллар потрачен эффективно, будь то хот-доги или игроки, помогает команде наилучшим образом использовать свои ресурсы.Опытные профессиональные спортивные менеджеры могут управлять потолком заработной платы, чтобы в командах были игроки, необходимые для соревнований. Менеджеры центра отдыха, внимательно следящие за бюджетом, могли держать тренажерный зал открытым на дополнительный час в сутки для местных детей.
  • Переговоры. Возможно, наиболее очевидным навыком спортивного менеджмента является ведение переговоров с игроками, особенно в профессиональных франшизах. Спортивные менеджеры не хотят платить спортсменам больше, чем им нужно, но они не хотят отталкивать игроков негативной риторикой или низкими предложениями.Общение и понимание потребностей игроков имеют решающее значение для достижения справедливой сделки. Спортивные менеджеры ведут переговоры с множеством других людей, и те же навыки требуются, чтобы заключить наилучшую сделку по оборудованию, форме, концессиям, спонсорству и другим сделкам.
  • Инновации. Команды всегда ищут преимущество, которое дает им преимущество. Использование аналитики для оценки игроков произвело революцию в оценках игроков. Команды, которые воспользовались аналитикой, рано выиграли чемпионат и улучшили финансовые показатели.Поиск и использование новых способов обучения игроков может дать команде преимущество. Некоторые команды используют виртуальную реальность, чтобы дать игрокам опыт на поле, в то время как новые диеты и психологические практики помогают игрокам телом и разумом.

Диапазон заработной платы спортивных менеджеров

Заработок спортивных менеджеров зависит от местонахождения и типа организации. Те, кто работает в небольших организациях в небольших городах, зарабатывают меньше, чем те, кто работает в профессиональных спортивных командах в больших городах. Заработная плата также может варьироваться в зависимости от опыта и уровня образования.

По данным PayScale, средняя годовая зарплата спортивных менеджеров составляет около 55000 долларов в 2020 году. Спортивные менеджеры в нижнем 25-м процентиле зарабатывают около 35 000 долларов, в то время как менеджеры из высшего 25-го процентиля зарабатывают более 86 000 долларов.

Ваш путь к карьере спортивного менеджера начинается в Мэривилле

Если вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к нашей линейке в качестве спортивного менеджера, узнайте, как онлайн-бакалавр наук в области управления спортивным бизнесом в Университете Мэривилла может подготовить вас к карьере на стыке спорта и бизнеса.Программа поможет вам приобрести навыки спортивного менеджмента, которые можно использовать на всех уровнях спорта, и идти в ногу с динамично развивающейся отраслью.

Рекомендуемая литература

Будущее в спорте: получение диплома о бизнесе и диплом по спортивному менеджменту

Спортивный бизнес: спортивный менеджмент и спортивный маркетинг

Будущее спорта и управления спортивным бизнесом

Источники

Houston Chronicle , «5 функций спортивного менеджера»

JobsInSports.com, «7 навыков, необходимых для получения работы спортивного менеджера»

Managerskills.org, «Чем отличаются выдающиеся спортивные менеджеры?»

PayScale, Средняя зарплата спортивного менеджера

Лучшие мобильные спортивные игры-менеджеры

Для многих из нас спортивные сезоны никогда не заканчиваются благодаря лучшим мобильным спортивным менеджерам. Независимо от того, какой вид спорта вы любите, разнообразие игр, основанных на управлении и симуляторах, для мобильных устройств просто захватывает дух. У вас есть классика спортивного менеджмента, такая как серия Football Manager, но есть также и новые взгляды на жанр, такие как странная, но замечательная Football Drama — сюжетная игра, основанная на выборе, сосредоточенная на мистике и волшебстве, окружающем футбол.

Нет лучшего времени, чтобы ознакомиться с лучшими мобильными спортивными менеджерами , которые предлагаются. Более того, любители кресел-спорта могут расслабиться и насладиться этим интеллектуальным выбором спортивных симуляторов, даже не вспотев, в то время как фанатам гонок не придется выходить на трассу, чтобы получить дозу адреналина.

Потому что зачем прилагать реальные усилия, если вы все еще можете пожать славу? Если вы пользуетесь iOS или Android, любите футбол или маньяк автоспорта, наше руководство по лучшим мобильным спортивным менеджерам подарит вам острые ощущения от игры без усилий.

Вот лучшие мобильные спортивные игры-менеджеры

Football Manager 2021 Mobile

Football Manager 2021 Mobile позволяет вам создать идеальный состав и тактическую схему в любое время и в любом месте. Имея более 60 лиг из 24 стран, вы можете отправиться за границу или попытаться добиться успеха с местной командой.

Если вы играли в версию 2020 года и хотите узнать, что нового, Football Manager 2021 Mobile включает в себя предсезонную подготовку, новые способы мотивации ваших игроков, новую динамику и многое другое.

Motorsport Manager Mobile 3

Эта серия занимает легкую поул-позицию в жанре менеджмента автоспорта, а последняя версия является самой красивой и многофункциональной. Для спортивной игры на мобильных устройствах это до боли красиво; особенно идиллические гоночные трассы, похожие на диорамы. Но в игре также много содержания и стиля, и в ней есть чем заняться, как руководителю автоспортивной команды: нанимать водителей, разрабатывать лучшие автомобили и инвестировать в свои объекты.После того, как действие переключится на трассу во время гонок, вам все равно придется принять множество решений в отношении стратегии, настройки машины и шин.

Cricket Captain 2020

Эта серия существует на мобильных устройствах уже несколько лет, но без особой помпы, несмотря на то, что игроки хорошо ее приняли. Возможно, крикет — больше ниша, чем другие виды спорта, особенно среди европейских или американских игроков. Но это обязательная покупка, если вы любите слушать кожу против ивы.

Cricket management — очень узкий жанр, но эта игра не имеет себе равных благодаря ее глубокому, точному и всестороннему моделированию. Эта игра, очень похожая на футбольный менеджер по крикету, с ее вниманием к деталям, наполнена функциями, статистикой и тактическими опциями, которые должны радовать виртуальных капитанов на долгие часы.

Футбольный председатель Pro

Не столько менеджер чемпионата, сколько заведующий кафедрой. Эта простая, но увлекательная симуляция ставит вас во главе стола в зале заседаний, а не в офисе менеджера или в землянке.Вместо того, чтобы идти к председателю с просьбой выделить дополнительные средства или больше времени для создания своей команды, вы являетесь председателем, который принимает решение о найме и увольнении менеджера вашего клуба. Если вы примете это решение правильно, наряду со спонсорскими сделками, развитием стадиона, трансферами, контрактами и т. Д., Вы сможете превратить свою маленькую футбольную команду вне лиги в главную силу.

Это более простая и быстрая игра, чем, скажем, Football Manager, но ее быстрый темп позволяет вам перемещаться по сезонам за минуты и часы, а не дни и месяцы, что делает ее отличной для коротких сессий в дороге.

Основные моменты бейсбола 2045

Судя по названию, эта хитрая карта превратила бейсбол в короткие, укусные, десятиминутные матчи. Если вы ищете реализма, я предлагаю вам двигаться дальше, так как этот футуристический взгляд на любимый вид спорта Америки включает в себя игроков-роботов и кибернетиков. Игра обычно состоит из того, что каждая сторона разыгрывает всего шесть карт, но ей все же удается упаковать множество сложных решений и напряженности. По дороге на Мировую серию вы можете набирать новых игроков в свои руки, что придает целому опыту приятную карточную жевательную резинку, собирающую ностальгию.

Пунш-клуб

Возможно, это не спортивный симулятор в самом строгом смысле этого слова, но если вас интересует игра на боксерскую тематику с элементами ностальгии по 1980-м годам, то Punch Club звонит в нужные колокола. Вы отправляетесь в поисках мести в стиле Рокки, устраивая драки, одновременно совмещая работу и общественную жизнь. Это игра, в которой много графических приемов 1980-х годов, и она сложнее, чем Apollo Creed. Это означает, что вы будете грызть больше, чем грязно танцующий бариста.Тем не менее, это по-прежнему отличная игра, которую стоит попробовать.

New Star Cricket

Эта игра — продолжение игры New Star Football, посвященная крикету, идеально подходит для тех, кто предпочитает лужайки и калитки. Вы начинаете свою карьеру в скромном клубе вашей любимой страны по крикету, и каждый сезон вы участвуете как в 20, так и в 50 соревнованиях. Выступайте хорошо, и известные клубы будут стоять в очереди на вашу подпись; вы даже можете получить вызов за границу.

Игра не уходит слишком далеко от формулы победы своего предшественника, поскольку представляет собой серию мини-игр, которые позволяют вам улучшить свои навыки и повлиять на матчи в ключевых моментах. Геймплей приносит такое же удовлетворение в заклинаниях на укус, как и в марафонских сессиях, что делает эту игру идеальной для мобильных устройств.

ретро чаша

Несмотря на то, что Retro Bowl более активен и погружен в грязь, чем многие из его коллег, основанных на менеджменте, он по-прежнему остается отличной маленькой спортивной игрой.С удивительно простой игрой и отличным 8-битным стилем, вы бы упустили возможность не поиграть в нее. Обязательно ознакомьтесь с нашим обзором Retro Bowl, если вам нужна дополнительная информация!

футбольный менеджер 2021

Эта игра про футбольный менеджмент — последняя часть серии Soccer Manager, в которой вы возглавляете клуб, контролируя все аспекты его развития. Будь то развитие вашей команды и оснащения, или планирование тренировок, чтобы ваши игроки были в напряжении, вы можете приложить все усилия.Также стоит попробовать Soccer Manager 2020, если вы хотите еще одного отличного футбольного менеджера.

Баскетбольный тренер в стиле ретро 2021

Retro Basketball Coach 2021 — это простая управляющая игра, которая позволяет вам обменивать игроков и тренировать команду, чтобы претендовать на чемпионский титул. Ретро-визуальные эффекты отличают эту игру от других игр по спортивному менеджменту, а огромный список команд и игроков позволяет вам создать все звезды своей мечты. Retro Basketball Coach 2021 стоит попробовать, если вы ищете уникальную баскетбольную игру-менеджмент.

Генеральный директор AEW Elite

AEW Elite General Manager — официальный онлайн-симулятор управления All Elite Wrestling. Докажите, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать лучшим менеджером, подписывая список борцов, выбирая свой состав и моделируя результаты. Следите за тем, как ваш выбор влияет на ваш доход, болельщиков, моральный дух и выносливость борцов. Благодаря уникальному художественному стилю, множеству забавных движений и задач, а также множеству настраиваемых опций, это отличное название для любого фаната рестлинга!

Удивительный бейсбол 21

Astonishing Baseball 21 предлагает вам ежедневную дозу управления бейсболом на ходу, совершенно бесплатно, без рекламы.Станьте менеджером звездной спортивной команды и приведите свою команду к высшей награде — бейсбольному кубку. Описывая себя как повествовательную спортивную игру в жанре roguelike, Astonishing Baseball фокусируется не только на ваших обычных таблицах, заполненных игроками и статистикой — это ваша собственная история успеха.

LEATHER®: Тактический боксерский менеджмент

Leather: Tactical Boxing Management — это увлекательная игра по миру бокса, в которой вы играете роль боксера-новичка, которому нужно что-то доказать.Нанимайте перспективных любителей, профессионалов или ветеранов, бросая вызов противникам и тренируя своих бойцов. Испытайте себя, чтобы продемонстрировать лучшую стратегию и тактику, пока вы продвигаетесь к завоеванию пояса чемпионата мира.

И это все, что у нас есть! Если вы хотите играть в другие игры, обязательно посмотрите наши списки лучших игр для Android и лучших игр для iOS.

{«schema»: {«page»: {«content»: {«headline»: «Лучшие игры для мобильных спортивных менеджеров», «type»: «guide»}, «user»: {«loginstatus»: false} }}}

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a9abb87defe35b3.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *