Менеджмент в: Менеджмент в государственном секторе: функции и карьера менеджера

Содержание

Менеджмент в государственном секторе: функции и карьера менеджера

Говоря о понятии «менеджмент», нельзя забывать о такой важнейшей сфере применения, как государственный сектор. Исторически сложилось, что управленческий персонал учреждений и предприятий госуровня решал наиболее сложные и масштабные задачи. Именно поэтому существование и развитие государственного сектора легло в основу того, что сейчас принято понимать под словом «менеджмент». Чаще всего значение данного термина определяется как управление и умение руководить. Конечно же, принципы менеджмента в государственной сфере и коммерции отличаются, тем не менее у них есть много общего.

История возникновения менеджмента

Специалисты, занимающиеся историей возникновения этого понятия, заявляют, что корни современного менеджмента не в коммерческих, а в общественных (государственных) организациях. Родоначальником научного менеджмента принято считать Ф. У. Тейлора. Его доклад 1912 года конгрессу США положил начало этому особому феномену. В качестве примера применения методов менеджмента он привел клинику Мейо, которая являлась некоммерческой организацией. Далее принципы менеджмента Тейлора применялись в армии США, находящейся в государственном управлении. Первая должность, соответствующая термину «менеджер», также была далека от бизнеса и называлась «управляющий городом». Таким образом, можно сделать вывод, что термин «менеджмент» зародился именно в государственной сфере.

Различия между понятиями «менеджмент» в коммерции и государственном управлении

Для того чтобы выделить различия между этими понятиями, необходимо определить сферы их применения. Под коммерческим менеджментом принято понимать эффективное руководство организацией. Государственное управление гораздо шире. Здесь менеджмент применяется в самых различных видах деятельности человека и общества в целом. Отсюда же вытекают отличия в приоритетных целях. Коммерческий менеджмент в первую очередь ориентирован на получение прибыли. В то время как управленческая деятельность в государственной сфере строится на общенациональных и социальных интересах, правах и потребностях людей.

Кроме этого, методы менеджмента, используемые в государственной сфере, отличаются от тех, которые применяются в коммерческой области, что обусловлено разной спецификой деятельности.

Применение менеджмента в государственном секторе

Мнения экспертов и ученых относительно применения менеджмента в секторе госуправления разделились на два направления. Одни выступают за невозможность использования менеджмента в госсфере. Другие, напротив, считают, что границы между этими двумя направлениями практически стерты. Сторонники и той и другой теории приводят ряд доводов.

  • Невозможность применения методов коммерции в госсфере. Главная цель деятельности государственного сектора – работа на благо общества. Среди основных задач – обеспечение порядка и справедливости, повышение материального благополучия страны, гарантия безопасности населения и урегулирование социальной сферы. То есть те функции, которые может выполнить только государственный аппарат. При этом госучреждения подвергаются большому давлению со стороны тех, кто каким-то образом принимает участие в деятельности государственных органов власти, – политиков и депутатов.
    Кроме этого, работа госсферы регулируется и контролируется законом, поэтому принципы менеджмента в государственном секторе должны им подчиняться. Важным пунктом также выступает оплата деятельности госсектора. Она производится не за счет получения коммерческой прибыли, а из доходов, полученных от налогоплательщиков.
  • Слияние коммерческих методов менеджмента с госсферой. Государственная сфера и сфера коммерции тесно взаимодействуют на местном уровне. Это именно та область, где применение методов менеджмента особенно актуально. Примером может выступать сфера коммунального хозяйства, когда требуется провести какие-то действия по его улучшению. Кроме этого, коммерческий сектор также подвержен регулированию законодательными органами и заинтересован во вмешательстве со стороны государственных структур, особенно в периоды спада продаж и при возникновении издержек. Важным показателем тесного взаимодействия между государственной деятельностью и менеджментом выступает финансовая сторона, когда при предоставлении каких-либо сервисов и услуг государственными учреждениями ими взимается плата с коммерческих организаций.

Функции менеджмента в государственном секторе

В современном мире роль рыночных отношений и коммерческих организаций в госсфере значительно возросла. Основными функциями менеджмента в государственном секторе являются: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Главным фактором выступает то, что первоочередной задачей государства является обеспечение комфортной жизни страны и населения. Государственный сектор – это не коммерческое предприятие, поэтому действия лидеров данной сферы должны быть не только эффективными, но и корректными с точки зрения права и политики, а также идти на благо социума и страны. Менеджмент в государственной сфере по своим выполняемым функциям весьма схож с коммерческим сектором, но имеет ряд специфических отличий.

  • Планирование. На этом этапе разрабатываются стратегии по развитию и реформированию государственной деятельности и управления. В госучреждениях планирование строится на основе целей, определяемых вышестоящими органами. Выполнение этой функции менеджмента напрямую связано с созданием региональных, федеральных и комплексных программ.
  • Организация. В государственном секторе применим административно-бюрократический стиль руководства со строгим соблюдением иерархии и субординации. Основным критерием карьерного роста выступает выслуга лет и стаж. Также присутствует четкое разделение на руководителей и исполнителей.
  • Мотивация. В государственном секторе материальное вознаграждение используется в меньшей степени, чем в коммерческих организациях. Стимулом чаще выступают неденежные поощрения: престижность должности, выполнение важной и ответственной работы, гарантии стабильности и карьерного роста.
  • Координация. Выполнение этой функции менеджмента обеспечивает слаженную деятельность различных органов управления в государственном секторе. Основной задачей является оптимизация материальных и временных затрат при достижении поставленных государством целей.
  • Контроль. Выполнение работы государственных учреждений подвержено проверке многими органами и структурами. Кроме этого, не стоит забывать о народных массах, СМИ и общественных организациях.

Специализация менеджера в государственном секторе

Специализация менеджера в государственной сфере отделилась как самостоятельная дисциплина от направления бизнес-администрирования (Business Administration). Это та наука, которая подготавливала профессионалов для работы в частных коммерческих организациях. Именно из нее в конце 20-го века в зарубежных странах произошло отдельное направление, получившее название «паблик-администрирование» (Public Administration) или «государственное управление». В России развитие образования происходило с некоторым запаздыванием. Тем не менее в 30-е годы был открыт Московский инженерно-экономический институт (МИЭИ), в котором впервые появилась кафедра государственного и муниципального управления. Образование по государственному и муниципальному управлению сегодня можно получить в Институте бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС.

Здесь предусмотрены различные программы магистратуры, способствующие созданию карьеры в госсекторе, – «государственное и муниципальное управление», «управление в государственной сфере и бизнесе».

Карьера менеджера в государственном секторе

В современном мире квалифицированные специалисты, получившие специальное образование в сфере менеджмента, довольно востребованы для работы в государственном секторе. Трудовая деятельность в госсфере не только гарантирует стабильность, но и обеспечивает престижность и дает определенный статус в обществе, а также позволяет завести полезные связи и знакомства. Кроме того, работа в государственных учреждениях открывает обширные перспективы для карьерного роста.

Таким образом, можно сделать вывод, что управленческая деятельность в госсфере и менеджмент в коммерции имеют ряд существенных различий, но тем не менее между ними существует тесное взаимодействие. В сфере государственного управления используются многие принципы и методы менеджмента, доработанные и видоизмененные с учетом специфики работы госсектора.

Перейти к изучению программ магистратуры:

  • «Государственное и муниципальное управление»;
  • «Управление в государственной сфере и бизнесе».

Читайте также:

  • Стоимость обучения на магистратуре
  • Магистратура в Москве, обзор программ магистратуры ведущих Московских вузов
  • Учебный план магистратуры
  • Условия поступления на магистратуру
  • Бюджетные места в магистратуре

(Голосов: 6, Рейтинг: 3.33)

Менеджмент в строительстве | Университет СИНЕРГИЯ

Выпускники по направлению «Строительство» решают комплекс задач, связанный с инженерными изысканиями, либо работают над проектами, непосредственно участвуют в процессе возведения и контролируют последующую эксплуатацию объектов строительства, дают оценку зданиям и сооружениям, занимаются их реконструкцией.

Поступить

УровеньБакалавриат

ФормаОчно-заочнаяОнлайн

Срок3 года 6 мес. — 4 года 6 мес.

РезультатДиплом государственного образца

КарьераПомощь с трудоустройством

Преимущества специальности

Востребованная профессия на рынке труда

Без эффективного руководителя сложно настроить стабильную работу организации, поэтому данная специальность всегда востребована.

Перспектива карьерного роста и высокой заработной платы

Каждая компания нуждается в сильном руководителе, поэтому готова инвестировать в компетентных сотрудников.

Гибкость профессии

Профессионал в области управления строительным бизнесом может работать не только по своей непосредственной специальности, но и при необходимости легко адаптироваться к деятельности практически в любой сфере бизнеса.

Программа подойдёт

Выпускникам

школ
Выпускникам колледжей
Действующим специалистам

Менеджер в строительстве

Как проходит обучение

Изучаете теорию на занятиях очно и дистанционно на образовательной платформе

Теоретическая база включает в себя текстовые лекции, электронные учебники, видеоматериалы с подробностями и тонкостями специальности.

Перенимаете опыт менторов на вебинарах и интенсивах

В период всего обучения студенты имеют доступ к онлайн встречам с экспертами в профессиональной области, а также огромнейшей базе знаний с записями полезных вебинаров.

Закрепляете навыки на реальных кейсах от компаний-партнеров

Задания программы разработаны на основе практических профессиональных ситуаций. Преподаватели будут проверять задания, ставить оценки и давать обратную связь.

Проходите практику в ведущих компаниях-партнерах

В процессе обучения у студентов будет возможность пройти практику в крупных компаниях-партнерах.

Начни карьеру менеджера в строительстве

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности

Что вы будете изучать

Экономика строительства

— Формы производственных связей в строительстве
— Экономическая эффективность инвестиций в строительстве
— Оценка основных фондов

Экономическая экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса

— Система требования и норм при проектировании, создании и эксплуатации объектов недвижимости
— Экологическая экспертиза
— Система надзора за строительством и эксплуатацией

Управление недвижимостью

— Режимы пользования и управления земельными ресурсами
— Система показателей, характеризующих операции с недвижимостью
— Особенности рынка коммерческой недвижимости

Программа даст ответы на вопросы

Как открыть и развивать собственную строительную компанию?

Как создать бизнес-план и стратегию развития для строительной компании?

Какие есть особенности в развитии строительной отрасли страны?

Какие юридические аспекты необходимо учесть при работе в строительном бизнесе?

Учебная программа

1 курс

— Цифровая экономика
— Управление проектами
— Финансовая грамотность
— Управление человеческими ресурсами
— Управленческие решения
— Основы архитектуры и строительных конструкций

2 курс

— Иностранный язык в профессиональной деятельности
— Информационные технологии в строительстве
— Организация и управление в строительстве
— Маркетинг в строительстве

3 курс

— Системы обработки больших данных
— Промышленное и гражданское строительство
— Интернет-маркетинг
— Стандартизация и контроль качества в строительстве
— Государственное регулирование в строительной сфере
— Градостроительная политика

4 курс

— Управление качеством в строительстве
— Контрактные и подрядные отношения в строительстве
— Организация обеспечения безопасности предприятия
— Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в строительной отрасли
— Инновационные технологии в строительстве
— Автоматизированные системы управления в строительной промышленности

В чем особенность программы

Мы помогаем студентам с первого курса погрузиться в сферу управления строительным бизнесом.

Благодаря сильной теоретической и практической подготовке выпускники программы способны эффективно управлять строительной компанией любого типа и размера.

Насколько программа подходит именно вам?

Узнайте, ответив на 5 вопросов

Специально для поступающих наши эксперты составили пять вопросов, которые наиболее точно помогают определить соответствие каждой образовательной программы абитуриентам.

К каким профессиям вы более склонны?

ТехническимГуманитарнымОдинаково

Какой у вас уровень образования?

КолледжБакалавриатМагистратураАспирантураБизнес образованиеКурсы

Какой формат обучения вам подходит?

ОчноЗаочноОнлайнПо выходным дням

Вас интересуют бюджетные места?

ДаНет

И последний вопрос.
Вы из Москвы?

ДаНет

Эта программа подходит вам на 80%

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности

Назад

Будущая карьерная траектория

Шаг 1

Менеджер по продажам недвижимости

Шаг 2

Менеджер по проектам

Шаг 3

Управляющий объектом

Шаг 4

Директор строительной компании

Стань востребованным

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности

Мы поможем вам с трудоустройством

1.
Оставьте заявку

Раз в месяц мы запускаем потоки. Как только наш куратор получит заявку, он свяжется с вами и добавит в ближайший поток.

2. Пройдите видеокурс
  • Как составить резюме
  • Как пройти собеседование
  • Какие типы компаний есть на рынке, и какой из них подойдет именно вам
  • Как создать продающее портфолио
  • Как искать работу эффективно: познакомьтесь с работающими ресурсами и каналами для поиска работы
  • Как развивать soft skills, чтобы стать востребованным специалистом

После видеокурса вы создадите эффективное резюме и будете готовы к поиску работы.

3. Выберите подходящую вакансию

Мы регулярно обновляем базу вакансий и стажировок от партнеров. Студенты университета, претендующие на открытые вакансии, в приоритете для наших партнеров. Также мы формируем еженедельные дайджесты вакансий и стажировок от ведущих компаний со всего рынка труда.

4. Подготовьтесь к собеседованию

Узнайте свои сильные стороны и постройте свою карьерную траекторию вместе с экспертом нашего Центра.

5. Поиск работы

Начните поиск работы с поддержкой карьерного эксперта.

6. Трудоустройство

Будьте активны и получите оффер.

Ваше будущее резюме

Навыки
  • Составление плана строительства
  • Подготовка и оформление соответствюущей документации
  • Участие в тендерах
  • Подготовка строительной площадки
  • Контроль над распределением и расходованием денежных средств
  • Подбор кадров
Образование

Московский фининасово-промышленный
университет «Синергия»

2022 — 2026 ггг. Москва

  • Факультет Управления
Опыт работы

Учебная практика в «Коворкинг.ЛМР»

2023 годМосква

Стажировка в ООО «Территория»

2024 годМосква

Об университете

Университет «Синергия» — флагманский проект образовательной корпорации, который является одним из ведущих российских ВУЗов

Более 30 лет в «Синергии» учат самым актуальным и востребованным профессиям.
Мы даём знания, которые можно применить для развития своего бизнеса или работы в крупных компаниях.

1988год основания Университета

> 200образовательных программ

> 150 000учащихся в «Синергии»

> 312 000выпускников

5:55

Лицензия и аккредитации

АккредитацияМеждународной ассоциации MBA

Государственная лицензияна право образовательной деятельности

Свидетельствоо государственной аккредитации

Обучение в вашем


мобильном телефоне

Университет «Синергия» позаботился о том, чтобы вам было удобно учиться.
Расписание, домашние задания и обратная связь от преподавателей есть в электронном виде на сайте и в мобильном приложении.

Преимущества обучения в «Синергии»

Актуальная учебная программа
Практика в крупных компаниях
Преподаватели с большим опытом работы
Трудоустройство в процессе обучения
Мастер-классы и тренинги от известных собственников бизнеса в недвижимости

Поступи на программу

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности

Какие документы нужны

1

Документ удостоверяющий личность, гражданство

Паспорт, удостоверение личности.

2

Дипломы, аттестаты или сертификаты

Документ о среднем общем образовании, документ о среднем профессиональном (начальном профессиональном) или высшем образовании.

3

Грамоты и другие награды (если имеются)

Документы, подтверждающие, что поступающий является победителем или призером заключительного этапа всероссийской олимпиады школьников.
Документы, подтверждающие, что поступающий был включен в число членов сборной команды.
Документ, подтверждающий статус указанного чемпиона или призера.

4

Две фотографии поступающего

Для лиц, поступающих по результатам вступительных испытаний, проводимых Университетом самостоятельно.

Специальные условия

Оплата обучения
в рассрочку

  • Помесячная оплата
  • Прозрачные условия рассрочки
  • Отсутствие переплаты
  • Доверие более 6000 студентов

Скидки
на обучение

  • Инвалидам, студентам из многодетных семей и другим льготным категориям
  • Студентам, оплатившим два и более семестра одновременно
  • Победителям олимпиад, золотым медалистам, выпускникам колледжей с «красным» дипломом

Перевод
из другого вуза

Если вы учитесь в другом университете, но хотите продолжить обучение в «Синергии», выберите интересующую вас специальность и обратитесь в приёмную комиссию. Наши специалисты расскажут, какие документы необходимы для перевода, и ответят на все ваши вопросы.

Трудоустройство
студентов

Хотите получать опыт работы во время обучения? Центр трудоустройства Университета «Синергия» поможет составить резюме, найти подходящие вакансии и организует собеседование в заинтересовавшей вас компании.

Часто задаваемые вопросы

Соответствует ли программа государственным стандартам?

Университет Синергия имеет действующую государственную лицензию и аккредитацию, поэтому вы можете быть уверены, что программа соответствует гос. стандартам и в конце обучения выпускники получают государственный диплом.

Есть ли бюджетные места?

В университете реализуются как бюджетные, так и платные места для обучения. Более точную информацию по наличию бюджетных мест вам подскажет специалист приемной комиссии.

Вы предоставляете общежитие?

Всем иногородним студентам предоставляется место в общежитии. Все общежития оборудованы современной мебелью, бытовой техникой и отвечают комфортабельным условиям проживания.

Иностранные граждане тоже могут поступить?

Набор на программу открыт в том числе и для иностранных граждан.

Что такое менеджмент? | Management Study HQ

Менеджмент важен для организованной жизни и необходим для управления всеми видами менеджмента. Хорошее управление является основой успешных организаций. Управление жизнью означает выполнение задач для достижения жизненных целей, а управление организацией означает выполнение задач с помощью других людей для достижения ее целей.

Вопрос о том, является ли управление искусством или наукой, по-прежнему будет предметом споров. Тем не менее, большинство мыслителей в области управления согласны с тем, что некоторая форма формального академического образования в области управления помогает успешному управлению. Практически все руководители имеют высшее образование. Отсюда и причина включения программ бизнес-степеней во все учебные заведения.

Менеджмент — это набор принципов, относящихся к функциям планирования, организации, руководства и контроля, а также к применению этих принципов для эффективного и действенного использования физических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения целей организации.

Содержание

  • Определение управления
    • Управление может быть подробно определено в следующих категориях:
  • Существует пять основных функций управления. Это:
    • (1) Планирование
        • Питер Дракер определил планирование следующим образом:
    • (2) Организация
    • (3) Укомплектование
    • (4) Управление
    • (5). Управление
    • (4). Функция включает в себя:

Определение менеджмента

Многие специалисты по менеджменту по-своему определяют менеджмент. Например, Ван Флит и Петерсон определяют управление как ‘9.0050 как набор действий, направленных на эффективное и действенное использование ресурсов для достижения одной или нескольких целей .

Меггинсон, Мосли и Пьетри определяют управление как работу с человеческими, финансовыми и физическими ресурсами для достижение организационных целей путем выполнения функций планирования, организации, руководства и контроля ‘.

Определение менеджмента Крейтнера:

сообщите об этом объявлении

Менеджмент — это процесс решения проблем для эффективного достижения организационных целей за счет эффективного использования ограниченных ресурсов в изменяющейся среде .

Согласно Ф. У. Тейлору , когда делать и видеть, что это делается самым лучшим и дешевым способом ‘.

По словам Гарольда Кунца , Менеджмент — это искусство добиваться результатов с помощью и с людьми в формально организованных группах. Это искусство создания среды, в которой люди могут работать, а отдельные люди могут сотрудничать для достижения групповых целей.

Лидер обладает определенными врожденными качествами и чертами, которые помогают ему играть руководящую роль и оказывать командное влияние на других. Лидерство является неотъемлемой частью управления и играет жизненно важную роль в управленческих операциях, в то время как управление является неотъемлемым компонентом технических, а также социальных процессов. Практика управления так же стара, как человеческая цивилизация. Однако систематическое и научное изучение менеджмента как отдельной совокупности знаний возникло совсем недавно.

Менеджмент в той или иной форме является неотъемлемой частью жизни и необходим везде, где человеческие усилия должны быть предприняты для достижения желаемых целей. Основные составляющие управления всегда в игре, независимо от того, управляем ли мы своей жизнью или своим бизнесом.

Например, давайте посмотрим на управленческую роль простой домохозяйки и на то, как она использует управленческие ингредиенты в управлении домом. Во-первых, она оценивает свое домашнее хозяйство и его потребности. Она прогнозирует потребности домохозяйства на неделю, месяц или дольше. Она подводит итоги своих ресурсов и любых ограничений на эти ресурсы.

Она планирует и распределяет свои ресурсы, чтобы получить от них максимальную пользу. Она отслеживает и контролирует семейный бюджет, расходы и другие виды деятельности. В большом домашнем хозяйстве она распределяет работу между другими членами и координирует их деятельность. Она поощряет и мотивирует их делать все возможное в завершении своей деятельности. Она всегда находится в поиске совершенствования, упоминает цели, ресурсы и средства для достижения этих целей. Эти составляющие, как правило, и являются основными функциями менеджмента.

Управление может быть подробно определено в следующих категориях:

  • Управление как процесс
  • Управление как деятельность
  • Руководство как дисциплина
  • Управление как группа
  • Управление как наука
  • как художественное управление как художественное управление как художественное управление как искусство.
  •     Менеджмент как профессия

Концепция менеджмента так же стара, как само человечество. Сама концепция «семьи» требовала, чтобы жизнь была организована, а пищевые ресурсы распределялись таким образом, чтобы максимизировать полезность таких ресурсов. Принятие надлежащих мер для защиты семьи от нападений диких животных, планирование того, куда пойти на рыбалку и охоту и с кем пойти, организация этих групп в вождей и охотничьих и рыболовных отрядов, которым вожди давали указания, и так далее — все это тонкие составляющие. управления и организации.

Изучение различных людей по всему миру показывает хорошие примеры организационных структур и организационной эволюции на протяжении многих лет. Деревенский открытый рынок в племени и большой универмаг в современном городе одинаково удовлетворяют одни и те же потребности, то есть собирают воедино то, что нужно людям.

В то время как племенная организация была простой по своей природе, современная организация намного сложнее и сложнее благодаря множеству технологических новшеств. Однако основная форма управления и организационной структуры, по-видимому, существовала с самого начала организованной человеческой деятельности.

Даже записанная история показывает, что некоторые современные методы управления применялись еще в 5000 г. до н.э. когда древние шумеры использовали письменные записи для помощи правительственным операциям. Египетские пирамиды, построенные еще в 3000 г. до н.э., потребовали организованных усилий более 100 000 рабочих. Было бы естественно предположить, что все функции современного управления, а именно планирование, организация, руководство и контроль, сыграли значительную роль в строительстве этих памятников. Точно так же ранняя цивилизация Индии свидетельствует об организованной жизни.

Менеджмент как система является не только важным элементом организованного общества, но и неотъемлемой частью жизни, когда мы говорим об управлении своей жизнью. Управление жизнью мало чем отличается от управления организацией, и это «искусство» управления было с нами с незапамятных времен. Подобно тому, как хорошо управляемая жизнь гораздо лучше организована, целеустремленна и успешна, «хорошее» управление организацией определяет разницу между успехом и неудачей организации.

Возможно, важность управления подчеркивал покойный президент США Джон Ф. Кеннеди, когда говорил, что роль управления в нашем обществе имеет решающее значение для прогресса человечества. Он служит для определения большой потребности нашего времени: повысить уровень жизни для всех людей за счет эффективного использования человеческих и материальных ресурсов.

Точно так же Питер Ф. Друкер, известный авторитет в области управления, подчеркивал важность управления для общественной жизни. Почти 25 лет назад он заявил, что «эффективное управление становится главным ресурсом развитых стран и самым необходимым ресурсом для развивающихся стран» 9.0003

Работа менеджера очень важна для успеха любой организации. Чем сложнее организация, тем важнее роль менеджера в ней. Хороший менеджер добивается успеха. Важность управления в любой организации подчеркивал профессор Леонард Р. Сэйлс в своем обращении к группе специалистов по развитию менеджмента: , что настоящие проблемы лидерства наших институтов — выполнение задач, реализация, развитие консенсуса, принятие правильных решений в нужное время с нужными людьми — это то, где происходит действие. Хотя мы как общество не научились отдавать должное менеджерам, я надеюсь, что мы сможем двигаться к признанию того, что управленческие и лидерские должности являются одними из самых важных задач нашего общества. Как таковые, они заслуживают того профессионального статуса, который мы придаем более традиционным областям знаний» 9.0003

Существует пять основных функций управления. Это:

1. Планирование
2. Организация
3. Укомплектование
4. Режиссер
5. Контролирование

Функция. Координация состоит контролирующая функция может быть разбита на эти три отдельные функции. Основываясь на этих семи функциях, Лютер Гулик придумал слово POSDCORB 9.0051 , который обычно представляет собой инициалы этих семи функций, то есть P означает планирование, O для организации, S для укомплектования персоналом, D для руководства, Co для координации, R для отчетности и B для составления бюджета.

Но, Планирование, организация, кадровое обеспечение, руководство, и Контроль являются широко признанными функциями управления.

(1) Планирование

Планирование ориентировано на будущее и определяет направление деятельности организации. Это рациональный и систематический способ принятия решений сегодня, которые повлияют на будущее компании. Это своего рода организованное предвидение, а также корректирующее ретроспективное видение. Это включает в себя предсказание будущего, а также попытки контролировать события. Он включает в себя способность предвидеть последствия текущих действий в долгосрочной перспективе в будущем.

Питер Друкер определил планирование следующим образом:

«Планирование — это непрерывный процесс систематического принятия нынешних предпринимательских решений с наилучшим знанием их будущего, систематической организации усилий, необходимых для выполнения этих решений, и измерения результаты этих решений вопреки ожиданиям посредством организованной и систематической обратной связи».

Эффективная программа планирования учитывает влияние как внешних, так и внутренних факторов. Внешними факторами являются нехватка ресурсов; как капитал, так и материал, общая экономическая тенденция в том, что касается процентных ставок и инфляции, динамичный технологический прогресс, усиление государственного регулирования в отношении интересов общества, нестабильная международная политическая среда и т. д.

Внутренние факторы, влияющие на планирование, — это ограниченные возможности роста из-за насыщения, требующего диверсификации, изменения структуры рабочей силы, более сложных организационных структур, децентрализации и т. д.

(2) Организация

Организация требует формальной структуры полномочий и направления и поток таких полномочий, посредством которых рабочие подразделения определяются, организуются и координируются так, чтобы каждая часть
относилась к другой части единым и последовательным образом для достижения предписанных целей.

По словам Анри Файоля, «Организовать бизнес означает обеспечить его всем полезным для его функционирования, то есть сырьем, инструментами, капиталом и персоналом».

Таким образом, функция организации включает в себя определение действий, которые необходимо выполнить для достижения целей компании, возложение этих действий на соответствующий персонал и делегирование необходимых полномочий для выполнения этих действий скоординированным и слаженным образом. способ.

Из этого следует, что функция организации связана с:

  1. Определением задач, которые должны быть выполнены, и их группировкой при необходимости
  2. Назначением этих задач персоналу при определении его полномочий и ответственности.
  3. Делегирование этих полномочий этим работникам
  4. Установление связи между полномочиями и ответственностью
  5. Координация этих действий

(3) Кадровое обеспечение

Кадровое обеспечение – это функция найма и удержания подходящей рабочей силы для предприятия как на управленческом, так и на неуправленческом уровне. Он включает в себя процесс найма, обучения, развития, вознаграждения и оценки сотрудников и поддержания этой рабочей силы с надлежащими стимулами и мотивациями. Поскольку человеческий фактор является наиболее важным фактором в процессе управления, важно правильно подобрать персонал.

Согласно Kootz & O’Donnell, «Управленческая функция кадрового обеспечения включает в себя укомплектование организационной структуры посредством надлежащего и эффективного отбора, оценки и развития персонала для выполнения ролей, предусмотренных в структуре».

Эта функция еще более важна, так как люди различаются по своему интеллекту, знаниям, навыкам, опыту, физическому состоянию, возрасту и отношениям, и это усложняет функцию. Следовательно, руководство должно понимать, помимо технической и операционной компетентности, социологическую и психологическую структуру рабочей силы.

(4) Руководство

Функция руководства связана с лидерством, коммуникацией, мотивацией и контролем, чтобы сотрудники выполняли свою деятельность максимально эффективно для достижения желаемых целей.

Элемент лидерства включает в себя выдачу инструкций и руководство подчиненными относительно процедур и методов.

Связь должна быть открыта в обе стороны, чтобы информация могла быть передана подчиненным и получена от них обратная связь.

Мотивация очень важен, поскольку высоко мотивированные люди показывают отличные результаты при меньшем количестве указаний со стороны начальства.

Надзор за подчиненными приведет к постоянным отчетам о проделанной работе, а также заверит начальство в том, что указания выполняются должным образом.

(5) Контроль

Функция контроля состоит из тех действий, которые предпринимаются для обеспечения того, чтобы события не отклонялись от заранее подготовленных планов. Деятельность состоит из установления стандартов производительности труда, измерения производительности и сравнения ее с этими установленными стандартами, а также выполнения корректирующих действий по мере необходимости для исправления любых отклонений.

Согласно Koontz & O’Donnell, «Контроллинг — это измерение и корректировка деятельности подчиненных, чтобы убедиться, что цели и планы предприятия, желаемые для их достижения, выполняются».

Функция управления включает:

a. Установление стандартной производительности.

б. Измерение фактической производительности.

в. Измерение фактической производительности с заранее установленным стандартом и выявление отклонений.

д. Выполнение корректирующих действий.

Все эти пять функций управления тесно взаимосвязаны. Однако эти функции совершенно неразличимы и практически неузнаваемы на рабочем месте. Однако необходимо уделять внимание каждой функции отдельно и работать с ней.

Лидерство и управление в здравоохранении

Обзор

В этом курсе по лидерству и управлению вы узнаете, как руководить организациями и управлять людьми. Курс посвящен практическим навыкам лидерства и управления, необходимым для работы в сложных местных, региональных, национальных и глобальных условиях здравоохранения. К концу этого курса вы разовьете четкое представление о проблемах и проблемах, связанных с руководством организациями и управлением людьми. Особое внимание уделяется развитию личного лидерства и практическим навыкам управления.

Формат

Этот онлайн-курс содержит видеолекции, материалы для чтения, дискуссионные форумы, викторины и три задания.

Вы можете участвовать в этом курсе как независимый участник или как часть сайта с 5 или более людьми. Участие в качестве группы сайта обеспечивает форум для обсуждения концепций курса и их применения к местному контексту и обычаям. Если вы участвуете независимо, онлайн-форумы для дискуссий предоставляют форум для такого рода дискуссий.

Курс преподается на английском языке. Участники должны свободно владеть письменным и устным английским языком.

Право на участие

Курс наиболее полезен для медицинских работников и специалистов в области общественного здравоохранения, имеющих некоторый опыт управления и желающих улучшить свои навыки работы с людьми и другими организационными ресурсами. Большинство тематических исследований, материалов для чтения и заданий предполагают наличие знаний о системе здравоохранения, трудовом законодательстве и финансировании в вашей стране. Участники получат максимальную отдачу от этого курса, если они смогут сразу же применить концепции и стратегии к рабочей обстановке, в том числе быть в состоянии вести собрания, способствовать развитию команды, общаться от имени организации, управлять конфликтами, анализировать и контролировать управление. данные, контроль и делегирование работы, а также управление некоторыми аспектами реализации сложных проектов. Курс менее подходит для лиц, занимающих начальные должности в рабочей силе.

Плата за регистрацию:

Вы можете записаться на этот курс в составе зарегистрированной группы сайта или подать заявку как независимый участник.

Если вы входите в группу сайта, ваш координатор сайта будет управлять регистрационным взносом вашей группы. Вас могут попросить внести свой вклад в оплату этого сайта.

Если вы независимый участник, вам будет выставлен счет на основе сведений и предпочтений, указанных вами в заявке. Тарифы ОЭСР/LMIC основаны на вашем текущем местоположении. Счета отправляются вскоре после окончания периода подачи заявок.

Регистрация группы сайта Сертификат отправлен (координатору сайта)
Группы сайта ОЭСР 5-15 человек: 199 долларов США на человека; 16-60 человек: 3000 долларов США
Группы сайтов LMIC 5-60 человек: 999 долларов США

Для групп сайтов, состоящих из участников из страны с высоким уровнем дохода (ОЭСР), плата определяется сколько человек в вашей группе.

Для групп от 16 до 60 человек стоимость составляет 3000 долларов США. Однако для небольших групп (ОЭСР) мы предлагаем скидку в размере 19 долларов США.9 долларов США на человека.

Для групп сайта, состоящих из участников из стран с низким и средним уровнем дохода (LMIC), мы дополнительно снижаем стоимость сайта до 999 долларов США для групп не менее 5 человек (максимальное количество участников для этого курса — 60 человек).

Для групп объектов, которые могут состоять как из участников из стран с низким и средним доходом, так и из стран ОЭСР, плата рассчитывается по курсу из стран с низким и средним доходом (999 долларов США) плюс 199 долларов США за каждого участника из стран ОЭСР. Однако, если это более экономично, фиксированная ставка в размере 3000 долларов США также является вариантом. Пожалуйста, свяжитесь с нами, если у вас есть вопросы о сборах на вашем сайте.

Independent Participants Emailed Certificate (PDF) Shipped Certificate 
Independent (OECD) $299 $399
Independent (LMIC) $199 $299

* Дополнительная информация о сертификатах курса

Оплата принимается через Flywire, программу, которая позволяет вам платить в вашей собственной валюте или с помощью банковского перевода, кредитных карт Visa или Mastercard.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *