Мгмсу расшифровка: Основные сведения

Содержание

Основные сведения

Полное название университета: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный медико-стоматологический университет имени А.И. Евдокимова» Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Сокращенное название университета: ФГБОУ ВО МГМСУ им. А.И. Евдокимова Минздрава России.

Международное название университета: Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "A.I. Yevdokimov Moscow State University of Medicine and Dentistry" of the Ministry of Healthcare of the Russion Federation.

Сокращенное на английском языке: FSBEI HE A.I. Yevdokimov MSMSU MOH Russia.

Дата создания образовательной организации: 2 апреля 1922 года (Государственный институт зубоврачевания)

Учредителем Университета является Российская Федерация. Полномочия Учредителя осуществляет Министерство здрвоохранения Российской Федерации.

Преподавание осуществляется на русском языке. Очная форма обучения.


В специальных группах для слабослышащих работает сурдопереводчик (на факультете среднего профессионального образования).
Таблица 2. Структура размещения основных сведений.

Дата создания образовательной организации

02.04.1922

Адрес местонахождения образовательной организации

127473, субъект Российской Федерации, г. Москва, ул. Делегатская, д.20, стр.1

Филиалы образовательной организации

нет

Режим, график работы

9.00-17.30

Контактные телефоны

(495) 609-67-00 (справочная университета)

Факсы

(495) 637-9456

Адреса электронной почты

[email protected]


Таблица 3. Структура размещения сведений об учредителях.

Наименование учредителя

Фамилия, имя, отчество руководителя учредителя (ей) образовательной организации

Адрес местонахождения учредителя(ей)

Контактные телефоны

Адрес электронной почты

Адрес сайта учредителя(ей) в сети «Интернет»

Министерство здравоохранения Российской Федерации

Скворцова Вероника Игоревна

127994, ГСП-4, г. Москва, Рахмановский пер, д. 3

8(495) 627-24-00

[email protected]

https://www.rosminzdrav.ru/ru

 

Таблица 4. Размещения сведений о филиалах (при наличии филиалов).

 

№ п/п

Наименование филиала

Адрес местонахождения филиала образовательной организации

Адрес официального сайта в сети «Интернет» (при наличии)

 

филиалов нет

 

 

История университета


Янковский Б.М. 
первый директор ДСЗ, ГИЗ
(1920-1923)


Евдокимов А.И.
директор ГИЗ, директор МСИ (1923-1931, 1943-1950)

Иоффе С.Г.
директор ГНИИСО и МСИ (1931-1937)

Суслова Е.А.
директор ГНИИСО и МСИ (1937-1938)

Пеккер Я.С.
директор ГНИИСО и  МСИ (1938-1939)

Дышлис Д.С.
директор МГСИ (1939-1943)


Белецкий Г.Н.
директор ММСИ (1950-1964) 



Дойников А.И.
ректор ММСИ (1964-1965) 



Бабичев С.И.
ректор ММСИ (1965-1968)


Белоусов А.З.
ректор ММСИ (1968-1974) 



Лакин К.М. 
ректор ММСИ им. Н.А.Семашко (1974-1982)



Соколов Е.И.
ректор ММСИ им. Н.А.Семашко, МГМСУ
(1982-2002)



Ющук Н.Д.
ректор МГМСУ (2002-2007)


Янушевич О.О. 
ректор МГМСУ
(2007-н.в.)

История Московского государственного медико-стоматологического университета берет начало в XIX веке, с первой в Москве зубоврачебной школы И.М. Коварского, открытой в 1892 году и ставшей впоследствии Домом советского зубоврачевания. Перед новой властью стояла сложная задача по организации зубоврачебной и стоматологической помощи населению.

Основным направлением работы МГМСУ была и есть подготовка квалифицированных врачебных специалистов. Решать эту задачу на протяжении всей истории вуза помогали выдающиеся ученые, принесшие славу университету, медицинской науке, России: Н.А. Семашко, П.Г. Дауге, М.Б. Янковский, А.И. Евдокимов. Благодаря их усилиям зубоврачевание стало медицинской дисциплиной.

В настоящее время в МГМСУ насчитывается 11 факультетов: стоматологический, лечебный, экономический, факультет педагогического образования в высшей медицинской школе (ФПО),  факультет довузовской подготовки (ФДП), факультет клинической психологии, факультет последипломного образования (ФПДО), факультет среднего профессионального (медицинского) образования, факультет социальной работы, Учебный военный центр.

Подготовка студентов и аспирантов ведется на 100 кафедрах. В университете есть магистратура, аспирантура, докторантура, интернатура, ординатура, диссертационный совет по защитам кандидатских и докторских диссертаций.

Студенты дневной и вечерней форм обучения изучают медицинские дисциплины как профилирующего, так и общеобразовательного характера.

Университет располагает высококвалифицированным профессорско-преподавательским составом и занимает 4-е место в списке из 97 профильных вузов. Ученые степени и звания доктора наук, профессора имеют 17,9 % преподавателей. По этому показателю МГМСУ находится на 8-м месте по заключению Аккредитационной коллегии Рособрнадзора.

По изданию учебников и учебных пособий (в среднем за год издается 9,71 наименований на 100 человек профессорско-преподавательского состава с учеными степенями и званиями) вуз занимает 4-е место. А по числу аспирантов на 100 студентов университету принадлежит 6-е место из 97 возможных.

Что касается истории МГМСУ, то она богата многими значимыми событиями. Например, в феврале 1920 года в здании бывшей зубоврачебной школы И.М. Коварского (Долгоруковская, 18) были объединены учреждения, которые ранее располагались в различных концах Москвы. Показательная амбулатория, химическая лаборатория, зуботехническая школа слились в научный зубоврачебный центр, который был назван Домом советского зубоврачевания. На ДСЗ возлагались задачи по переподготовке зубных врачей "старой формации" и подсобного персонала различных категорий, в том числе техников-протезистов, техников-пломбировщиков, зубных сестер. Переименованный в декабре 1920 года Дом советского зубоврачевания официально открылся 2 апреля 1922 года уже как Государственный институт зубоврачевания, директором которого стал М.Б. Янковский.

Основным направлением научных исследований института стало стоматоодонтологическое: изучение природы кариеса зубов и альвеолярной пиореи. После смерти М.Б. Янковского в январе 1923 года исполняющим обязанности директора института был назначен А.И. Евдокимов, затем он был утвержден на эту должность. Организационный и административный талант заслуженного деятеля науки РСФСР, члена-корреспондента АМН СССР, Героя Социалистического труда А.И. Евдокимова способствовал развитию института. Постановлением Совнаркома РСФСР от 14 апреля 1927 года Государственный институт зубоврачевания был переименован в Государственный институт стоматологии и одонтологии. ГИСО проводил постдипломную специализацию зубных врачей, в том числе окончивших медицинские факультеты, организовывал стоматологическую помощь населению, занимался решением научных проблем, среди которых были: патология и терапия болезней зубов и полости рта, хирургия челюстно-лицевой области, зубочелюстная ортопедия и зубопротезирование.

В 1932 году ГИСО был переименован в Государственный научно-исследовательский институт стоматологии и одонтологии, с этого момента научная работа института сделалась плановой. В ГНИИСО были организованы отделения: патофизиологическое, морфологическое, хирургическое, отделение соцстоматологии, лаборатория по стальному протезированию. В 1933 году была организована Центральная научно-исследовательская зубопротезная лаборатория для массового изготовления стальных зубных протезов.

Весьма памятным днем стало 9 июня 1935 года, когда согласно приказу Наркомздрава РСФСР на базе ГНИИСО был организован Московский стоматологический институт – высшее учебное заведение по подготовке врачей-стоматологов. Оба института расположились в одном здании, имели одно руководство, финансовую и материальную базу. Институт стал единственным в РСФСР научно-исследовательским и педагогическим центром, в задачи которого входила научная разработка проблем стоматологии, внедрение результатов исследования в массовую практику и подготовка кадров для стоматологических учреждений. С 1935 года в МСИ открываются кафедры нормальной анатомии человека, биологии, общей химии, гистологии и эмбриологии, а в 1937 году – терапевтической, хирургической и ортопедической стоматологии.

1 сентября 1939 года, в соответствии с указанием СНК РСФСР и приказом Наркомздрава, было проведено объединение Государственного научно-исследовательского института стоматологии и одонтологии с Московским стоматологическим институтом в Московский Государственный стоматологический институт. Первым директором института стал доцент Д.С. Дышлис. В этом же году состоялся первый выпуск 79 врачей-стоматологов. К началу Великой Отечественной войны Московский государственный стоматологический институт представлял собой вуз с 25 кафедрами, в котором проводилась научно-исследовательская работа по изучению кариеса, пародонтоза, поражений слизистой оболочки полости рта, челюстно-лицевой травматологии.

В первые дни войны в ряды Красной армии и флота были призваны выпускники ММСИ 1941 года. В октябре 1941 года состоялся ускоренный выпуск. Среди выпускников были: В.И Заусаев, будущий профессор, заведующий кафедрой, который в условиях полевого госпиталя провел операцию на открытом сердце; Г.М. Иващенко, направленный в действующую армию в качестве главного стоматолога армии; будущие профессора – А.И. Дойников, В.Ф. Рудько. Директор института, доцент Д.С. Дышлис выехал в город Ижевск для подготовки института к эвакуации.

На базе МГСИ был развернут челюстно-лицевой госпиталь на 50 коек (ул. Каляевская, 18). В этом госпитале работали сотрудники поликлиники и студенты стоматологического факультета. Благодаря четко продуманной и организованной сети специализированных лечебных учреждений в действующей армии и в тылу было полностью излечено и возвращено в строй 85 % раненых в челюстно-лицевую область. 1 октября 1943 года МГСИ возобновил работу на своей базе в здании бывшей школы И.М. Коварского по адресу ул. Долгоруковская, д. 18. 14 февраля 1944 года А.И. Евдокимов был утвержден директором МГСИ.

После окончания Великой Отечественной войны на основании Постановления Совета Министров от 15 октября 1949 года стоматологические институты были реорганизованы в медицинские стоматологические институты с 5-летним сроком обучения. МГСИ был реорганизован в Московский медицинский стоматологический институт, который стал научно-консультативным центром по всем вопросам стоматологии.

В 1950 году директором института становится видный организатор советского здравоохранения, доцент Г.Н. Белецкий. За этот период значительно увеличился контингент студентов, расширились клиники, началось строительство новых баз, повысился уровень подготовки научно-педагогических кадров, открыты вечерний и заочный факультеты.

С 1964 по 1965 год институт возглавлял профессор А.И. Дойников, который заведовал кафедрой ортопедической стоматологии. А.И. Дойников - автор учебников, монографий, имеет 37 авторских и патентных свидетельств, многие из которых внедрены в промышленное производство. Он в течение многих лет был Главным стоматологом IVГлавного Управления Минздрава.

С 1965 по 1968 год ректором ММСИ был заведующий кафедрой хирургических болезней, профессор С.И. Бабичев, который был инициатором открытия лечебного факультета.

Ректор А.3. Белоусов, видный организатор здравоохранения, возглавлявший институт с 1968 по 1974 год, активно поддержал инициативу открытия лечебного факультета, которое состоялось в 1968 году. Факультет готовил врачей для Москвы и Московской области. Необходимо было создать новые курсы и кафедры лечебного факультета, подобрать высококвалифицированный состав преподавателей, совершенствовать работу учебной части и деканата. В 1968 году в институте был открыт факультет усовершенствования врачей с 2 отделениями: стоматологическим и врачей лечебного профиля. В 1975 году был открыт факультет повышения квалификации преподавателей.

С 1974 по 1982 год ректором института был член-корреспондент АМН СССР, лауреат Государственной премии СССР и премий Совмина СССР, профессор К.М. Лакин, который создал научную школу по клинической фармакологии. 1 сентября 1976 г. по адресу ул. Вучетича, 9а был введен в строй уникальный клинико-поликлинический стоматологический комплекс, рассчитанный на 2000 посещений в день, имевший стационар на 50 больничных коек. На его площадях разместились и профильные госпитальные стоматологические кафедры.

С 1982 по 2002 год ректором института был академик РАМН, лауреат премии им. Г.Ф. Ланга и премии им. П.К. Анохина, заведующий кафедрой внутренних болезней профессор Е.И. Соколов. В этот период расширилась стоматологическая база института, открылись новые кафедры как стоматологического, так и лечебного факультета, увеличился выпуск врачей. В 1986 году в институте открывается вечернее отделение стоматологического факультета. В 1995 году создается факультет постдипломного образования. В 1998 году открывается факультет среднего медицинского образования, который готовит специалистов по специальности «зубной техник». В 1999 году открыт факультет усовершенствования врачей-стоматологов, в 2001 году – факультет клинической психологии.

С 2002 по 2007 год вуз возглавлял академик РАМН, заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии Правительства России, заведующий кафедрой инфекционных болезней и эпидемиологии профессор Н.Д. Ющук. Под руководством академика Н.Д.Ющука создана и успешно функционирует система непрерывного медицинского образования по схеме: вуз  – постдипломное образование (интернатура, ординатура, специализация, переподготовка и повышение квалификации врачей). В 2004 году открылся экономический факультет, в 2005 году – московский областной факультет, в 2006 году – факультет пенитенциарной медицины.

15 мая 2007 года в МГМСУ состоялась конференция преподавателей, сотрудников и обучающихся, на которой был избран новый ректор университета – заслуженный врач РФ, профессор О.О. Янушевич.

22 мая 2007 года президентом МГМСУ стал академик РАМН, заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии Правительства России, профессор Н.Д. Ющук.  

ФГБОУ ВО МГМСУ ИМ. А.И. ЕВДОКИМОВА МИНЗДРАВА РОССИИ, ИНН 7707082145

Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 27-од

Наименование оператора: Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный медико-стоматологический университет имени А.И. Евдокимова» Министерства здравоохранения Российской Федерации

Адрес местонахождения оператора: Делегатская ул., д. 20, стр. 1, Москва, 127473

Дата начала обработки персональных данных: 01.01.2013

Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Москва

Цель обработки персональных данных: - обработка, регистрация сведений, необходимых для реализации лечебной деятельности учреждения, - обеспечение трудоустройства, обучения, продвижения по службе, охраны труда и личной безопасности работников, контроля качества выполняемой работы, оплаты труда в соответствие с требованиями законов и иных нормативных документов, а также обеспечение сохранности имущества.

Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: а) класс информационной системы персональных данных: Обработка персональных данных Государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Московский государственный медико-стоматологический университет имени А.И. Евдокимова» Министерства здравоохранения Российской Федерации производится в специальных информационных системах персональных данных, соответствующих требованиям, предъявляемым к информационным системам первого класса при условии выполнения организационно-технических мероприятий, изложенных в Модели угроз. б) Описание мер, предусмотренных статьями 18.1. и 19 Федерального закона № 152 «О персональных данных»: - назначение лица, ответственного за организацию обработки персональных данных, - издание Положения в отношении обработки персональных данных, - применение правовых, организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных, - осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных, - ознакомление сотрудников Университета, непосредственного осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства РФ о персональных данных, - определение угроз безопасности персональных данных при их обработке в ИСПДн, - применение прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации, - учет машинных носителей персональных данных, - обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер, - восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним, - установление правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в ИСПДн, а также обеспечение регистрации и учета действий, совершаемых с персональными данными в ИСПДн, - контроль за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных.

Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество,дата рождения,место рождения,адрес,образование,состояние здоровья, пол, документ, удостоверяющий личность (серия, номер, когда и кем выдан), гражданство, национальность, документ родителя (для ребенка), полис ОМС (серия, номер, территория страхования, страховая медицинская организация), адрес постоянного места жительства, адрес регистрации по месту пребывания, телефон, СНИЛС, категория льготности, инвалидность, место работы (учебы), должность, рабочий телефон, специальность, категория, ИНН, лист нетрудоспособности пациента, диагноз пациента, по поводу которого проходило лечение (основной, осложнение основного, сопутствующий), исход заболевания.

Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: - сотрудники - врачи клиник Университета, состоящие и состоявшие в трудовых отношениях с Университетом, - пациенты - физические лица, обращающиеся в клиники Университета и регистрирующиеся в информационной системе «Медицинская информационная система».

Перечень действий с персональными данными: Обработка вышеуказанных персональных данных осуществляется путем смешанной обработки с передачей по внутренней сети (информация доступна для строго определенных сотрудников Университета). Доступ в сеть общего пользования осуществляется через шлюз безопасности. В процессе обработки персональных данных осуществляются следующие действия: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение.

Обработка персональных данных: смешанная,с передачей по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет

Правовое основание обработки персональных данных: - Гражданский Кодекс Российской Федерации, - Налоговый кодекс Российской Федерации, - Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (ст. 2, 5-12, 18-21), - Федеральный закон Российской Федерации от 29 ноября 2010 г. «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации», - приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 16 октября 2006 г. №713 «Об утверждении принципов создания единой информационной системы в сфере здравоохранения и социального развития (ЕИС)», - приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации РФ от 28 апреля 2011 г. №364 «Об утверждении концепции создания единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения».

Наличие трансграничной передачи: нет

МГМСУ - это... Что такое МГМСУ?

  • МГМСУ — Московский государственный медико стоматологический университет мед., Москва, образование и наука …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • Московская (Всероссийская) студенческая олимпиада по хирургии — ежегодное мероприятие, проводимое на базе Первого Московского Государственноего Медицинского Университета им. И.М.Сеченова во второй половине апреля с 1988 г. Программа олимпиады включает в себя конкурсы, отражающие основные хирургические навыки …   Википедия

  • Московский государственный медико-стоматологический университет — имени А.И. Евдокимова (МГМСУ) Прежние названия Московский медицинский стоматологический институт (ММСИ) …   Википедия

  • Казанский образовательный центр высоких медицинских технологий — Казанский образовательный центр высоких медицинских технологий …   Википедия

  • Пашков, Константин Анатольевич — Константин Анатольевич Пашков Дата рождения: 28 августа 1976(1976 08 28) (36 лет) Место рождения: Москва, СССР Страна …   Википедия

  • Кан, Яков Дмитриевич — Яков Дмитриевич Кан Дата рождения: 5 февраля 1951(1951 02 05) (61 год) Место рождения: СССР Страна …   Википедия

  • Московский медицинский стоматологический институт — Московский государственный медико стоматологический университет (МГМСУ) Год основания 1922 Ректор О.О.Янушевич, профессор, д.т.н., академик РАМН …   Википедия

  • Янушевич, Олег Олегович — Ректор Московского Государственного Медико Стоматологического Университета им. А.И. Евдокимова Олег Олегович Янушевич (род. 9 апреля 1966, Подольск, Московская область). Доктор медицинских наук, профессор О. О. Янушевич ректор МГМСУ с мая 2007… …   Википедия

  • Шарпенак, Анатолий Эрнестович — Анатолий Эрнестович Шарпенак …   Википедия

  • Скандалы, связанные с ЕГЭ и зачислением в вузы РФ в 2011 году — Московский государственный университет (МГУ) им. М.В.Ломоносова В конце июля разразился скандал на факультете журналистики Московского государственного университета. Журналист и блогер Владимир Варфоломеев, который принял участие в работе… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • вход в личный кабинет абитуриента, официальный сайт

    МГМСУ (аббревиатура московского государственного медицинского стоматологического университета) имени Евдокимова представляет собой высшее учебное заведение, которое специализируется на подготовке врачей узкого профиля. Помимо стандартного направления обучения здесь также можно поступить в аспирантуру, ординатуру и т.д. Есть возможность получения профессии, равно как повышения квалификации и уровня компетентности по ней впоследствии.

    Личный кабинет МГМСУ – раздел на платформе, посредством которого осуществляется вся удаленная деятельность на данном сайте. После авторизации потребители смогут изучить представленные возможности, равно как сразу приступить к их использованию. Но сначала потребуется зарегистрироваться в системе.

    Войти в личный кабинет

    Вход

    Чтобы авторизовать на МГМСУ им. Евдокимова, абитуриентам потребуется выполнить ряд следующих действий:

    1. Открыть главную страницу входа, ссылка: https://lk.msmsu.ru.

    Внимание: можно перейти в рассматриваемый раздел и через стартовую страницу официального портала московского университета, однако для этого потребуется открыть множество дополнительных разделов, искать кнопки для перехода в идентификационный блок. Поэтому удобнее будет воспользоваться сразу готовой ссылкой для страницы авторизации.

    1. С правой стороны располагается форма для аутентификации.
    2. Ввести идентификационные реквизиты – электронный адрес и пароль.
    3. Оставить или убрать галочку, чтобы согласиться/отказаться от опции запоминания данных на устройстве.
    4. Кликнуть на «Вход».

    Регистрация

    Процедура регистрации на портале МГМСУ имени Евдокимова для абитуриентов достаточно простая. Чтобы создать учетную запись, потребуется выполнить следующее:

    1. Открыть страницу https://lk.msmsu.ru/user/sign-in/login.
    2. Под «Вход» кликнуть на первую активную надпись «Хотите подать документы…».
    3. Загружается раздел https://lk.msmsu.ru/user/sign-in/abiturient-signup.
    4. В регистрационной анкете в левом блоке потребуется задать идентификационные данные. Для этого указывают e-mail и придумывают пароль. Парольную комбинацию нужно будет повторить, чтобы проверить правильность написания.
    5. Ввести ФИО и дату рождения (как в документах, удостоверяющих личность).
    6. В правом блоке потребуется выбрать документ, на основании которого будет выполняться регистрация. Как правило, для этого используется паспорт. Также нужно будет ввести все паспортные данные с него (серию, номер и т.д.).
    7. Поставить галочку, чтобы подтвердить свое согласие с правилами и условиями использования рассматриваемого сервиса.
    8. Кликнуть на кнопку «Зарегистрироваться».
    9. Подтвердить указанный ранее электронный ящик.
    10. Завершить процедуру.

    Следует также отметить, что самостоятельная регистрация доступна только абитуриентам. Преподаватели университета, равно как студенты, самостоятельно создать учетную запись не смогут, поскольку им потребуется обращаться к научным или руководителям группы, чтобы те выделили реквизиты для входа.

    Восстановление пароля

    Если не получается авторизоваться в личном кабинете абитуриента московского университета, то предлагается действовать в соответствии со следующим руководством, чтобы восстановить доступ:

    1. Открыть страницу входа https://lk.msmsu.ru/user/sign-in/login.
    2. Под формой в самом низу кликнуть на активную надпись «Забыли пароль…».
    3. Загружается раздел https://lk.msmsu.ru/user/sign-in/request-password-reset.
    4. Ввести e-mail в поле.
    5. Нажать «Отправить».
    6. Получить руководство по восстановлению доступа в письме на почту.

    Совет: если не получается использовать именно тот электронный адрес, который изначально указывался и подтверждался при создании личного кабинета МГМСУ, то предлагается перейти по ссылке https://lk.msmsu.ru, и восстановить доступ через отдельную форму. Здесь потребуется заполнить поля с личными и паспортными данными, после чего система подтвердить личность, и предложить задать новый пароль для идентификации.

    Функционал

    В личном кабинете абитуриентам предлагается воспользоваться следующими возможностями:

    • Просматривать справочную информацию о поступлении;
    • Изучать списки документов для подготовки;
    • Просматривать правила заполнения заявления;
    • Направлять заявление на поступление в приемную комиссию.

    Внимание: функционал студентом и педагогов существенно отличается. Он формируется в зависимости от статуса пользователя.

    Контактные данные

    Если нужно получить дополнительную информацию, то можно воспользоваться следующими способами связи с работниками московского университета:

    1. Единый информационный и КОЛЛ-центр приемной комиссии: 8-495-713-90-96.
    2. Телефон для получения справочной информации: 8-495-609-67-00.
    3. Связь через Телеграм: https://t.me/MRDT_lab.
    4. Официальные группы или каналы в социальных сетях:

    1. Электронный адрес для приема любых обращений: [email protected]

    Местоположение центрального учебного корпуса: город Москва, ул. Делегатская, д.20, стр.1.

    Васильева Елена Юрьевна - ДЗМ

    Аналитическая справка за 2018 г.

    Сегодня в Москве круглосуточно в составе "инфарктной сети" работают 23 сосудистых центра, оснащенных современным лечебно-диагностическим оборудованием. В настоящее время большинству больных инфарктом миокарда делают первичную ангиопластику и стентирование: Доля пациентов с острым инфарктом миокарда, которым было проведено стентирование коронарных артерий с момента внедрения "инфарктной сети" неуклонно постоянно растет. Так, в 2013 году этот показатель составлял 20,4%, а в 2018 году уже составил 79%. При этом за 2018 год этот показатель составил для пациентов с инфарктом миокарда с подъемом сегмента SТ 91,5%, а для пациентов с инфарктом миокарда без подъема сегмента SТ - 68%. Процедура тромболизиса при оказании медицинской помощи больным с острым инфарктом миокарда с подъемом сегмента SТ в медицинских организациях г. Москвы, обладающих возможностью проведения ангиопластики, практически не проводится. Эффективность работы "инфарктной сети" оценивают с помощью отчетности, ее цифры говорят сами за себя. Функционирование "инфарктной сети" способствовало существенному сокращению больничной летальности от инфаркта миокарда - с 17,7% в 2013 году до 6,3% в 2018 году. Число инфарктов у москвичей снизилось с 22 958 в 2013 году до 16 732 в 2018 году. При сравнении данных за 2017 и 2018 года отмечается уменьшение числа пациентов с инфарктом миокарда с подъемом сегмента SТ с 8342 до 7951 случаев, и увеличение числа случаев острого инфаркта миокарда без подъема сегмента SТ с 8610 до 8781. Отмечается существенный рост доли ЧКВ в группе пациентов с инфарктом миокарда без подъема сегмента SТ с 57,4% в 2017 год до 68,3% 2018 году.

    В настоящее время на основании Приказа №873 от 26.10.2016 ДЗМ реализуется система профилактики повторных инфарктов миокарда и кардиоэмболических инсультов, в связи с чем по Москве были организованы кабинеты вторичной профилактики инфарктов и кардиоэмболических инсультов. На конец 2018 года функционирует 72 кабинета, в которых наблюдаются 34351 пациент с мерцательной аритмией, 8711 пациент, перенесший острый инфаркт миокарда в течение года и 279 пациентов с семейной гиперлипидемией.

    В рамках работы кабинетов вторичной профилактики осуществляется контроль за проведением оптимальной антиагрегантной и антикоагулянтной терапии, а также за достижением на фоне проведения гиполипидемической терапии целевого уровня ХСЛПНП.

    В 2017 году в соответствии с приказом Департамента от 10.02.2017 г №79, впервые в Российской Федерации создана «инсультная сеть» из медицинских организаций из числа РСЦ и ПСО, в которых внедрен метод эндоваскулярного лечения больных с ишемическим инсультом (тромбэкстракции). В настоящее время в «инсультную сеть» включено 10

    центров.

    Перечень медицинских организаций, в которых внедрен метод эндоваскулярного лечения больных с ишемическим инсультом (тромбэкстракции):

    • ГБУЗ «НИИ СП им. Н.В. Склифосовского ДЗМ»,
    • ГБУЗ ГКБ имени С.П. Боткина ДЗМ,
    • ГБУЗ ГКБ № 1 имени Н.И. Пирогова ДЗМ,
    • ГБУЗ «ГКБ им. В.М. Буянова ДЗМ»,
    • ГБУЗ «ГКБ № 15 им. О.М. Филатова ДЗМ»,
    • ГБУЗ «ГКБ им. И.В. Давыдовского ДЗМ»,
    • ГБУЗ «ГКБ №31 ДЗМ»,
    • ГБУЗ «ГКБ им. В.В. Вересаева ДЗМ»,
    • ГБУЗ «ГКБ им. С.С. Юдина ДЗМ».
    • ГБУЗ 'ТКБ №3 им. Кончаловского"

    «Инсультная сеть» представляет собой принципиально новую систему оказания медицинской помощи больным с ишемическим инсультом, в которой, кроме оснащения стационаров «инсультной сети» расходными материалами для тромбэкстракции и оптимизированных подходов к маршрутизации больных в стационаре, внедрен современный способ оказания помощи на догоспитальном этапе.

    Госпитализация пациентов с ОНМК в стационары «инсультной сети» осуществляется бригадами скорой медицинской помощи с использованием определенных критериев (время от начала заболевания, тяжесть по шкале неврологического дефицита LAMS), позволяющих уже на догоспитальном этапе предполагать окклюзию мозговой артерии крупного калибра, что является показанием для эндоваскулярного лечения при ишемическом инсульте.

    По результатам анализа данных, представленных медицинскими организациями государственной системы здравоохранения города Москвы наблюдается рост количества процедур эндоваскулярного лечения ишемического инсульта. Так, в 2016 году было выполнено 16 процедур тромбэкстракции, в 2017 г - 307, а в 2018 г - 544 процедуры. Таким образом, внедрение впервые в Российской Федерации принципиально новой системы - «инсультной сети», позволило оказывать медицинскую помощь больным с инсультом на самом современном уровне, результаты работы стационаров «инсультной сети» в целом сопоставимы с данными рандомизированных клинических исследований. Кроме того, на постоянной основе проводится контроль качества оказания медицинской помощи пациентам с острым коронарным синдромом в стационарах «Инфарктной сети», подведомственных Департаменту здравоохранения города Москвы, с анализом медицинской документации, записей коронарных ангиографий и чрескожных коронарных вмешательств со стентированием.

    Мероприятия по развитию кардиологической службы города Москвы и снижению
    смертности от сердечно-сосудистых заболеваний.

    1. Создание единой электронной базы больных с жизнеугрожающими аритмиями. Возможность выявления такой аритмии для москвичей через системы идентификации в супермаркетах и метро с автоматической передачей ЭКГ в систему ЕМИАС, автоматической расшифровкой и передачей в кабинеты профилактики.
    2. Внедрение электронной системы мониторинга артериального давления у больных со склонностью к артериальной гипертензии с включением этих больных в ЕМИАС.
    3. Повышение процента больных, которым для диагностики проводится МРТ сердца, включая проведение нагрузочного теста.
    4. Создание системы специализированных реабилитационных центров в амбулаторно-поликлиническом звене для профилактики инфарктов и инсультов.
    5. Осуществление контроля за оказанием медицинской помощи больным с острым инфарктом миокарда. Помощь этим пациентам осуществляется на основе приказа Департамента здравоохранения города Москвы № 1340 от 31.12.2013 «О дальнейшем совершенствовании организации оказания медицинской помощи больным с острым инфарктом миокарда с подъемом сегмента SТ». Планируется продолжить оказание методической и организационной помощи стационарам, входящим в «инфарктную сеть» города. Информация обо всех пациентах, госпитализированных с диагнозом острого инфаркта миокарда с подъемом сегмента SТ и проведенному лечению направляется стационарами в организационно-методический отдел по кардиологии ежедневно. Анализ поступающей информации позволяет быстро реагировать и координировать действия экстренных служб.
    6. Тиражирование инфографики в общественных местах с целью обеспечить широкое информирование граждан о необходимости раннего вызова скорой медицинской помощи при появлении болей в груди для проведения экстренного чрескожного вмешательства.
    7. Увеличение количества чрескожных коронарных вмешательств (ЧКВ) у пациентов с острым коронарным синдромом.
    8. Широкое внедрение методик интраоперационного определения значимости стенотического поражения коронарных артерий (РРК и 1РК).
    9. Широкое распространение методик внутрисосудистой визуализации при ЧКВ, что позволит улучшить отдаленные результаты пациентов со стентированием ствола левой коронарной артерии и многососудистым поражением.
    10. Внедрение в клиническую практику методики эндоваскулярной ротационной атерэктомии во всех стационарах, занимающихся ЧКВ.
    11. Оценка эффективности и своевременности назначения двойной дезагрегантной терапии в поликлинике, пациентам, перенесшим острый инфаркт миокарда и/или чрескожное коронарное вмешательство.
    12. Создание регистра больных, перенесших острый инфаркт миокарда.
    13. Для увеличения доли раннего выявления (в пределах терапевтического окна) обращения граждан за скорой помощью при возникновении симптомов инсульта обеспечить тиражирование материалов в общественных местах.
    14. Дальнейшие мероприятия по организации работы в Москве "инсультной сети", осуществляющей эндоваскулярное лечение ишемического инсульта.
    15. Создание регистра больных с больных с фибрилляцией предсердий с целью учета адекватности назначения антикоагулянтной терапии и снижения риска развития ишемического инсульта.
    16. Создание регистра больных с больных с наследственной гиперлипидемией.
    17. Учитывая, что большой процент в структуре ОНМК занимают кардиоэмболические инсульты, планируется продолжить работу кабинетов вторичной профилактики инфарктов миокарда и кардиоэмболических инсультов. Для этого предусматривается создание в каждом амбулаторном центре современной системы профилактики повторных инфарктов и эмболических инсультов (как первичных, так и вторичных), активное выявление и диспансерное наблюдение пациентов, у которых этот риск значительно повышен.
    18. Дальнейшее развитие программ по двойной дезагрегантной терапии, контролю холестерина и антикоагулянтов для профилактики инсульта и инфаркта миокарда.
    19. Увеличение количества эндоваскулярных процедур на аортальном клапане у пациентов среднего и высокого риска.
    20. Проведение обучающих циклов, конференций, семинаров для врачей терапевтов и кардиологов, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, а также обучение врачей рентгенэндоваскулярной диагностики.

    Значение имени Мгмсу: происхождение, судьба, характер, национальность, перевод, написание

    Что означает имя Мгмсу? Что обозначает имя Мгмсу? Что значит имя Мгмсу для человека? Какое значение имени Мгмсу, происхождение, судьба и характер носителя? Какой национальности имя Мгмсу? Как переводится имя Мгмсу? Как правильно пишется имя Мгмсу? Совместимость c именем Мгмсу — подходящий цвет, камни обереги, планета покровитель и знак зодиака. Полная характеристика имени Мгмсу и его подробный анализ вы можете прочитать онлайн в этой статье совершенно бесплатно.

    Содержание толкования имени

    Анализ имени Мгмсу

    Имя Мгмсу состоит из 5 букв. Пять букв имени являются показателем гуманитарных наклонностей. Эти люди любят и умеют ценить искусство, они – приятные и интересные собеседники. Такой человек никогда не вызовет у собеседника ощущения, что он имеет дело с «пустышкой», стремящейся «пустить пыль в глаза». Поэтому отношения с представителями противоположного пола всегда основаны прежде всего на взаимном уважении. Проанализировав значение каждой буквы в имени Мгмсу можно понять его тайный смысл и скрытое значение.

  • М — застенчивы, любят помогать окружающим, не приемлют варварского отношения к природе, борьба с жаждой стать «центром вселенной». Стремление во всем находить рациональное объяснение. Упрямство под маской благодушия и даже внутренняя жесткость.
  • Г — жажда знаний, интерес ко всему таинственному, способность устанавливать взаимосвязь между жизненными событиями. Добросовестность, умение уделять внимание мелочам. Необходимость в острых ощущениях, нередко такие люди сами находятся в их поиске.
  • М — застенчивы, любят помогать окружающим, не приемлют варварского отношения к природе, борьба с жаждой стать «центром вселенной». Стремление во всем находить рациональное объяснение. Упрямство под маской благодушия и даже внутренняя жесткость.
  • С — стремятся достичь материальной устойчивости, обладают здравым смыслом; раздражительны, властолюбивы, могут быть капризными. Познавательность, желание доводить любое дело до конца, умение докопаться до истины. Понимают своё жизненное предназначение. Умение приспосабливаться к обстоятельствам.
  • У — богатое воображение, знак великодушия. Эти люди сопереживают окружающим. Хранят секреты, стремятся достичь духовного совершенства. Отсутствие чувства меры. Направленность внутрь себя, слабое взаимодействие с обществом.
  • Значение имени Мгмсу в нумерологии

    Нумерология имени Мгмсу может подсказать не только главные качества и характер человека. Но и определить его судьбу, показать успех в личной жизни, дать сведения о карьере, расшифровать судьбоносные знаки и даже предсказать будущее. Число имени Мгмсу в нумерологии — 9. Девиз имени Мгмсу и девяток по жизни: «Художника может обидеть каждый!»

    • Планета-покровитель для имени Мгмсу — Марс.
    • Знак зодиака для имени Мгмсу — Скорпион, Рак и Рыбы.
    • Камни-талисманы для имени Мгмсу — халцедон, камень боджи, хризоберилл, диопсид, полевой шпат, гематит, малахит, фенактит, пещаник, тектит, желтый топаз, голубой турмалин, коричневый турмалин, розовый турмалин, полосчатый камень.

    «Девятка» в качестве одного из чисел нумерологического ядра – это идеализм, возведенный в статус основного жизненного принципа.
    «Девятка» в числах имени Мгмсу – Числе Выражения, Числе Души и Числе внешнего облика – говорит о том, что человек обладает редчайшим даром – способностью прощать. Это обеспечивает любовь окружающих, а главное – покой в душе. И это – единственный способ его обрести. Впрочем, цифра 9 в нумерологии означает и более практическую способность – творческий талант. Правда, довольно избирательный. Скажем, создать новое средство уничтожения ближних человек сумеет. А вот разработать подробнейший план построения идеального общества сможет без труда. У него будет только один недостаток – абсолютная невыполнимость. Девятки ленивы, у них много желаний и катастрофически мало энергии для их реализации. Поэтому они продолжают мечтать о чем-то и ничего для этого не делать годами. Надеясь, что все сбудется само собой, эти люди просто плывут по течению. При этом девятки отличаются душевной добротой и мягкостью.
    Девятка обладает потрясающей интуицией и связью с энергией Вселенной. Это прекрасные диагносты. Для Девятки с именем Мгмсу важно материальное благополучие. Весьма критична к себе, подозрительна к окружающим. С Девяткой трудно сблизиться по-настоящему, всегда будет держать на расстоянии, пока друг не пройдет тщательную проверку временем. Не любит проигрывать. С трудом переносит разлуку или расставание, поэтому избегает близости. Обладает ярким темпераментом, интуицией, прекрасным чувством юмора. Часто настолько боится будущего, что упускает удачные шансы в настоящем. Страхи — главный враг для числа Девять. Девятка — настоящий воин, способный выстоять пред лицом любых испытаний и выйти победителем в трудных ситуациях. Девятка слишком строго относится к себе. Порадовать Девятку можно пониманием, но никогда не стоит ее жалеть, Девятка не выносит жалости к себе.

    • Влияние имени Мгмсу на профессию. Значение цифры 9 в выборе специальности толкуется, как отсутствие возможностей для самореализации на профессиональном поприще. Человеку с этим типом личности гораздо больше подойдет хобби, любимое занятие, приносящее материальные доходы. А это может быть все, что угодно, начиная с писательства, живописи или любого прикладного искусства, и заканчивая выращиванием овощей и цветов на продажу. Реализация: все творческие профессии.
    • Влияние имени Мгмсу на личную жизнь. «Девятка» оказывает на личную жизнь однозначно положительное влияние. Прямо скажем: – не тот человек, который способен существовать в одиночестве, что значит, число 9 побуждает к союзам любого типа. Это нельзя назвать стремлением к зависимому положению. Просто нужен кто-то, на кого можно излить свою любовь и нежность. Девятки тоже любят гармонию, щедры по отношению к другим и впечатлительны. Им не подходят слабые и пассивные партнеры. Людям с именем Мгмсу и числом 9 нужен человек, который сможет разделить их взгляды, среди таких тройки, семерки, восьмерки и девятки (в этом случае две половинки станут идеальными советчиками друг другу).

    Планета покровитель имени Мгмсу

    Число 9 для имени Мгмсу значит планету Марс. Как и планета-покровитель, люди этой планеты готовы завоевать для себя все своими силами. Если Марсы встречают какие-либо возражения или сопротивление со стороны, то ни за что не примут их во внимание, скорее, напротив, это еще более ожесточит их в борьбе. Обладатели имени Мгмсу начнут сопротивляться этим препятствиям с удвоенной энергией. Люди Марса мужественны и обладают железной волей, но часто случается так, что их импульсивность, привычка действовать с ходу, не взвесив свои силы, губит все дело. Кроме того, они весьма самолюбивы, что ведет к возникновению проблем в семейной жизни вообще и в отношениях с партнерами, в частности. Обладая прекрасными организаторскими способностями, Марсы не выносят подчиненного положения. Носители имени Мгмсу — лидеры по своей натуре. Они предприимчивы, инициативны, активны и энергичны.

    Знаки зодиака имени Мгмсу

    Для имени Мгмсу подходят следующие знаки зодиака:

  • Знак зодиака Скорпион для имени Мгмсу. Скорпионы по имени Мгмсу любят жить, как говорится, на полную катушку, крайне азартны, склонны к зависимостям, категоричны. Людям с именем Мгмсу чаще не доверяют и создают трагедию на пустом месте. Врожденная интуиция Скорпиона, сделала носителей имени Мгмсу отличными психологами и прирожденными манипуляторами. Владельцы имени Мгмсу жить не могут без любви и ярких эмоций, так что как только расстаются с одним партнером, тут же находят другого и тащат его на американские горки – рестораны и кино для слабаков. При этом Скорпионы Мгмсу себя просто обожают, умеют считать деньги и помнят, на что был потрачен каждый рубль их зарплаты. Скрытные до невозможности: о себе начнут рассказывать через три года после свадьбы, не раньше. Болтать не любят, чаще молчат, чем и притягивают к себе внимание. Рядом с Овнами их надолго оставлять нельзя – вместе они придумают таких приключений на свои пятые точки, что разгребать придется всем.
  • Знак зодиака Рак для имени Мгмсу. Рак по имени Мгмсу переплюнул все знаки зодиака по чувственности и восприимчивости. Представитель имени Мгмсу и водной стихии находится под покровительством планеты тайн, сомнений и переживаний — Луны. Не дай бог обидеть Рака, обладателя имени Мгмсу. Серьезно. Скажут, что простили, а на самом деле еще 50 лет будут помнить и при каждом удобном случае воткнут в тебя шпильку: «А вот помнишь, ты у меня во втором классе отжала ластик». Брезгливы до невозможности: даже крошка на столе приводит их в бешенство. Носители имени Мгмсу обожают идеальную (читай – клиническую) чистоту и пытаются все свое окружение втянуть в эту религию. Отговорки «это творческий беспорядок» Раков не устраивают – они наведут красоту в любом случае, и даже разрешения не спросят.
  • Знак зодиака Рыбы для имени Мгмсу. Рыбы Мгмсу мечтательны. В своих фантазиях Рыба с именем Мгмсу уже давно завоевала мир, предотвратила глобальное потепление и искоренила голод на планете, а вот в реальной жизни им неинтересно – все скучно, пресно и вообще недостойно их королевского внимания. Страшные вруны носители имени Мгмсу, причем поймать Рыб на лжи почти невозможно. Угрызений совести у них нет, так что раскаиваться и сознаваться Рыбы по имени Мгмсу не собираются. И им веришь, глядя в их большие и честные глаза. Обижать Рыб нельзя – страдать будут долго, муторно и с наслаждением. Если в жизни все идет хорошо, у Рыб Мгмсу начинаются маниакальные мысли о грядущем кошмаре, потому что идеально быть не может. В быту владельцы имени Мгмсу неприхотливы, уравновешены, умеют скрывать чувства и часто манипулируют другими людьми. Тщеславие и меркантильность не присущи водному знаку, они умеют работать, но не рвутся к славе.
  • Цвет имени Мгмсу

    Золотой цвет имени Мгмсу. Люди с именем Мгмсу, носящие золотой цвет, упертые и непоколебимые, они нетерпимы к недостаткам других, так как сами считают себя идеальными. В принципе, внешне к носителям имени Мгмсу невозможно придраться – тщательно подобранный гардероб и ухоженная внешность. Но, если заглянуть под золотую оболочку людей с именем Мгмсу, то можно увидеть властного и бесчувственного человека. Их часто не любят на работе, так как они жёсткие и властные, да и дома они диктаторы. Положительные черты характера для имени Мгмсу – стойкость духа и непоколебимость. Отрицательные черты характера имени Мгмсу – властность и жёсткость.

    Как правильно пишется имя Мгмсу

    В русском языке грамотным написанием этого имени является — Мгмсу. В английском языке имя Мгмсу может иметь следующий вариант написания — Mgmsu.

    Видео значение имени Мгмсу

    Вы согласны с описанием и значением имени Мгмсу? Какую судьбу, характер и национальность имеют ваши знакомые с именем Мгмсу? Каких известных и успешных людей с именем Мгмсу вы еще знаете? Будем рады обсудить имя Мгмсу более подробно с посетителями нашего сайта в комментариях ниже.

    Если вы нашли ошибку в описании имени, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Выписки о доходах MGM Resorts International (MGM)

    Выписки о доходах MGM Resorts International (MGM) | В поисках альфы
    • MGM Resorts International, 2 квартал 2021 г. - Результаты - Объявление о прибылях и убытках

      Вчера, 4:37

    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Билл Хорнбакл о результатах второго квартала 2021 г. - Стенограмма телеконференции

      Среда, 4 августа

    • MGM Resorts International, 1 квартал 2021 года - результаты - презентация отчета о доходах

      пт, 30 апреля

    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Билл Хорнбакл по результатам первого квартала 2021 года - стенограмма телефонного разговора

      среда, апрель.28

    • MGM Resorts International 2020 Q4 - Результаты - Объявление о прибылях и убытках

      Пт, 12 февраля

    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Уильям Хорнбакл об итогах четвертого квартала 2020 г. MGM Resorts International 2020 Q3 - Результаты - Объявление о прибылях и убытках

      29 октября 2020 г.

    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Билл Хорнбакл об итогах третьего квартала 2020 г. 2 квартал - Результаты - Объявление о прибылях и убытках

      июл.31 января 2020 г.

    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Билл Хорнбакл об итогах второго квартала 2020 г. - стенограмма телефонной разговора

      30 июля 2020 г.

    • MGM Resorts International 2020 г.
    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Билл Хорнбакл об итогах первого квартала 2020 года - стенограмма отчета о доходах

      30 апреля 2020 г.

    • MGM Resorts International 4 квартал 2019 г. (MGM) Генеральный директор Джим Мюррен об итогах четвертого квартала 2019 года - стенограмма отчета о прибылях и убытках

      фев.12, 2020

    • MGM Resorts International 2019 Q3 - Результаты - Объявление о прибылях и убытках

      31 октября 2019 г.

    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Джим Мюррен об итогах третьего квартала 2019 г.
    • Генеральный директор MGM Resorts International (MGM) Джеймс Мюррен об итогах второго квартала 2019 года - стенограмма отчета о доходах

      25 июля 2019 г.

    • MGM Resorts International 2019 г. Генеральный директор International (MGM) Джеймс Мюррен об итогах первого квартала 2019 года - стенограмма телеконференции

      апр.29, 2019

    • MGM Resorts International 2019 Q1 - Результаты - Слайды по прибыли

      29 апреля 2019 г.

    Mistras Group, Inc. (MG) Стенограммы доходов

    Mistras Group, Inc. (MG) Стенограммы доходов | В поисках альфы
    • Генеральный директор Mistras Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах первого квартала 2021 года - стенограмма телефонного разговора

      вс, 9 мая

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Деннис Бертолотти о результатах четвертого квартала 2020 года - стенограмма телефонного звонка

      среда, Мар.17

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Деннис Бертолотти об итогах третьего квартала 2020 года - стенограмма телефонного разговора

      8 ноября 2020 г.

    • Генеральный директор MISTRAS Group Inc (MG) Деннис Бертолотти об итогах второго квартала 2020 года - стенограмма телефонного звонка

      8 августа , 2020

    • Генеральный директор Mistras Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах первого квартала 2020 года - стенограмма телефонного разговора

      19 мая 2020 года

    • Генеральный директор Mistras Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах четвертого квартала 2019 года - отчет о прибылях и убытках Выписка

      мар.26, 2020

    • Генеральный директор Mistras Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах третьего квартала 2019 года - Расшифровка отчета о прибылях и убытках

      9 ноября 2019 года

    • Генеральный директор Mistras Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах второго квартала 2019 года - Отчет о прибылях и убытках

      12 августа 2019 г.

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Деннис Бертолотти об итогах первого квартала 2019 г. - стенограмма телефонного разговора

      11 мая 2019 г.

    • Генеральный директор MISTRAS Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти, генеральный директор Mistras Group, Inc. (MG), 4 квартал 2018 г. Результаты - стенограмма звонка

      марта.12, 2019

    • Генеральный директор MISTRAS Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах третьего квартала 2018 года - Расшифровка отчета о прибылях и убытках

      11 ноября 2018 года

    • Генеральный директор MISTRAS Group, Inc. (MG) Деннис Бертолотти об итогах второго квартала 2018 года - Отчет о прибылях и убытках

      11 августа 2018 г.

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Деннис Бертолотти об итогах первого квартала 2018 г. - Расшифровка телефонного разговора

      8 мая 2018 г.

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Деннис Бертолотти о результатах за 4 квартал 2017 г. - Прибыль Стенограмма звонка

      мар.13, 2018

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Деннис Бертолотти об итогах третьего квартала 2017 года - стенограмма телефонного разговора

      10 ноября 2017 года

    • Генеральный директор MISTRAS Group (MG) Деннис Бертолотти об итогах второго квартала 2017 года - стенограмма отчета о прибылях и убытках

      августа. 12, 2017

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Сотириос Вахавиолос об итогах первого квартала 2017 года - стенограмма звонка по прибыли

      10 мая 2017 года

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Сотириос Вахавиолос об итогах третьего квартала 2016 года - стенограмма отчета о прибылях и убытках

      марта.17, 2017

    • Генеральный директор Mistras Group (MG) Сотириос Вахавиолос об итогах второго квартала 2017 г. 7, 2016

    MGM Resorts International (MGM) Стенограмма звонка о доходах за 4 квартал 2020 года

    Источник изображения: Пестрый дурак.

    MGM Resorts International (NYSE: MGM)
    Заявление о доходах за 4 квартал 2020 г.
    10 февраля 2021 г., 5:00 стр.м. ET

    Содержание:

    • Подготовленные замечания
    • Вопросы и ответы
    • Позвоните участникам

    Подготовленные замечания:

    Оператор

    Добрый день, и добро пожаловать в четвертый квартал MGM Resorts International 2020 и полный успех. конференц-связь по заработку. Сегодня к звонку из компании присоединились Билл Хорнбакл, генеральный директор и президент; Кори Сандерс, главный операционный директор; Джонатан Халкирд, финансовый директор; Адам Гринблатт, генеральный директор BetMGM; Хуберт Ван, президент и главный операционный директор MGM China; и Джим Фриман, старший вице-президент по рынкам капитала и стратегии.[Инструкции оператора] Обратите внимание, эта конференция записывается. Теперь я хотел бы передать звонок Джиму Фриману.

    Пожалуйста, продолжайте.

    Джим Фриман - Старший вице-президент по рынкам капитала и стратегии

    Этот звонок транслируется в прямом эфире на сайте invest.mgmresorts.com, и мы представили наш пресс-релиз по форме 8-K для SEC. Во время этой телеконференции мы сделаем прогнозные заявления в соответствии с положениями о безопасной гавани федеральных законов о ценных бумагах.Фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые предусмотрены в этих заявлениях. Дополнительная информация о факторах, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут отличаться от этих прогнозных заявлений, содержится в сегодняшнем пресс-релизе и в наших периодических документах в SEC.

    За исключением случаев, предусмотренных законом, мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению этих заявлений в результате появления новой информации или иным образом. Во время разговора мы также обсудим финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, при обсуждении наших результатов.Вы можете найти сверку с финансовой отчетностью GAAP в нашем пресс-релизе и нашей презентации для инвесторов, которые доступны на нашем веб-сайте. Наконец, эта презентация записывается.

    А теперь я передам это Биллу Хорнбаклу.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Спасибо, Джим, и спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня. Я надеюсь, что вы и ваши семьи по-прежнему будете в безопасности и здоровы. Прежде чем мы перейдем к деталям наших результатов в четвертом квартале, я хочу воспользоваться моментом и поблагодарить тысячи коллег MGM Resorts по всему миру, которые так усердно работали в течение последних нескольких месяцев.Я, как и другие члены высшего руководства, бесконечно благодарен за стойкость и приверженность, которые наши сотрудники проявили на протяжении всего этого кризиса.

    Я по-прежнему удивляюсь тому, чего мы достигли вместе. Мы органично адаптировались к быстро меняющейся среде, всегда ставя безопасность и удовольствие для наших гостей и сотрудников на первое место. Больше всего это вселяет во меня уверенность в будущем успехе нашей компании. Я также хотел бы поприветствовать нового члена нашей исполнительной команды, нашего финансового директора Джонатана Халкьярда.

    Многие из вас знают Джонатана по его должности финансового директора Caesars, а в последнее время - главного исполнительного директора Extended Stay America. За последние 20 лет Джонатан заработал заслуженную репутацию благодаря добросовестности, развитию людей, разработке стратегии и достижению результатов для акционеров. Я очень рад видеть его здесь, в MGM. И хотя прошло совсем немного времени, уверяю вас, он уже оказывает влияние.

    Добро пожаловать, Джонатан. В MGM наше долгосрочное видение четкое и дифференцированное.Наша цель проста: стать ведущей мировой компанией в области омниканальных игр, гостеприимства и развлечений. Мы реализуем это видение, инвестируя в развитие наших сотрудников, обеспечивая веселые и вдохновляющие развлечения для наших гостей, обеспечивая операционное превосходство на всех уровнях и направляя наш капитал для обеспечения максимальной прибыли для наших акционеров.

    В течение квартала мы добились прогресса по каждому из этих направлений. В связи с распространением пандемии в прошлом году нам пришлось предпринять неудачные шаги, уволив многих наших сотрудников, чтобы они соответствовали уровню бизнеса.По мере того, как бизнес начинает восстанавливаться, а операционные ограничения снимаются, мы ожидаем продолжения ремобилизации наших фантастических команд, найма и переподготовки их для обслуживания наших гостей. В течение этого года мы будем делать то же самое с нашими ведущими артистами во всех наших отелях.

    Наше предприятие BetMGM по ставкам на спорт и iGaming растет историческими темпами, чему способствуют, как мне кажется, самые талантливые команды менеджеров и разработчиков цифровых игр. Я считаю, что наши люди действительно лучшие в этой новой отрасли.Здесь мантра - операционное превосходство. Начиная с конца 2019 года, мы усовершенствовали нашу операционную модель, увеличив диапазон контроля и упростив организационные уровни, чтобы ускорить принятие решений, приблизив всех нас к нашим гостям и сократив расходы.

    Эти шаги уже окупаются. Наша программа экономии внутренних затрат в размере 450 миллионов долларов помогла повысить маржу, особенно на наших региональных объектах в четвертом квартале, и мы должны полностью достичь цели, когда потребности бизнеса вернутся к нашим уровням 2019 года.И, наконец, мы стремимся быть дисциплинированными распорядителями капитала, всегда движимыми целью создания стоимости для наших акционеров. В первом и втором квартале 2020 года, в первые дни пандемии, было критически важно создать и поддерживать подушку ликвидности для компании, поскольку выручка все еще находится под давлением, а климат путешествий немного неопределенен, наш укрепленный баланс важен для защиты стоимости капитала, позволяя MGM действовать агрессивно при поиске возможностей для инвестирования в целях роста.

    И инвестировать на рост у нас есть. Даже несмотря на то, что мы справлялись с кризисом до нас, мы не переставали фокусироваться на будущем и, в частности, на нескольких привлекательных возможностях роста рентабельности инвестиций, которые соответствуют нашему долгосрочному видению. Вместе с нашими партнерами, Entain, мы инвестировали в BetMGM, и мы увидели, что она стала лидером в сфере спортивных ставок и iGaming в США.

    Мы запустили обширную программу реконструкции комнат здесь, в Белладжио, которую планируется завершить этим летом.И мы предпринимаем шаги по расширению цифровых возможностей компании и укреплению нашей многоканальной стратегии во всем мире. И мы закладываем основу для расширения нашего присутствия в Азии, используя возможности IR Японии и дополнительные инвестиции в Макао. При этом давайте сосредоточимся, разумеется, на результатах четвертого квартала.

    Наша консолидированная выручка в четвертом квартале 2020 года составила 1,5 миллиарда долларов, что на 1,1 миллиарда долларов больше, чем в третьем квартале. Наш скорректированный показатель EBITDAR за четвертый квартал последовательно улучшился до 97 миллионов долларов в этом квартале.Наша выручка за полный 2020 год составила 5,2 миллиарда долларов, что составляет около 40% от уровня 2019 года. А наш скорректированный убыток по EBITDAR за 2020 год составил примерно 148 миллионов долларов.

    Однако операционная динамика в Лас-Вегасе и наших региональных объектах в четвертом квартале сильно различалась. Начнем с Лас-Вегаса. Выручка на Лас-Вегас-Стрип в четвертом квартале составила 480 миллионов долларов, что практически не изменилось по сравнению с третьим кварталом. Тем не менее, EBITDAR в собственности нашей полосы составил 54 миллиона долларов по сравнению с 15 миллионами долларов в третьем квартале, почти полностью связанными с октябрем и первой половиной ноября.

    Четвертый квартал здесь, в Лас-Вегасе, начался относительно успешно: в октябре заполняемость отелей составила около 46%. И на самом деле октябрь был нашим самым сильным месяцем с начала пандемии, но опасения по поводу общественного здравоохранения снизили посещаемость в течение квартала, и это, очевидно, продолжалось, по крайней мере, до сих пор до февраля. Загрузка наших отелей в четвертом квартале составила 38%, по выходным - 52%, а в середине недели - 31%. Участники программы лояльности M life продолжают увеличивать посещаемость казино, благодаря чему общее количество ночей в номерах улучшилось примерно на 13 пунктов за последний год.

    В течение этого квартала наши клиенты казино и новые участники M life по-прежнему склоняются к более состоятельным и более молодым клиентам. Мы уверены, что эти встречные ветры сохранятся в ближайшем будущем с учетом действующих в Неваде правил сбора урожая. Что касается настроений в области общественного здравоохранения, то мы ожидаем, что в течение первого квартала работа в середине недели будет поставлена ​​под сомнение. В этой среде спроса мы оставались гибкими, чтобы минимизировать использование денежных средств и, в конечном итоге, максимизировать рентабельность нашего портфеля.

    В четвертом квартале мы закрыли наши гостиничные башни в Mandalay Bay и Park MGM в середине недели. А в начале января мы также объявили о полном закрытии Mirage в середине недели. Мы по-прежнему стараемся согласовывать потребности в рабочей силе и спрос. Хорошая новость заключается в том, что одобренные вакцины очень эффективны для уязвимых групп населения, и мы внимательно следим за их внедрением.

    По мере того, как нагрузка на нашу систему здравоохранения уменьшается, ограничения на поездки снимаются.Если предположить, что большая часть населения желает возобновить нормальную деятельность, что мы, безусловно, видели прошлым летом, то мы полагаем, что спрос на поездки и посещения в Лас-Вегасе может быть высоким в конце года. Фактически, общий объем наших бронирований в январе был самым высоким с начала пандемии, и гости все чаще бронируют отдых на 90 с лишним дней. Я также с большим оптимизмом с нетерпением жду наступающего сезона бассейнов.

    Хотя возвращение более крупных групп в конечном итоге будет зависеть от смягчения правил сбора и других факторов, мы по-прежнему настроены оптимистично в отношении долгосрочного спроса.У нас все еще есть значительные резервы в запасах на третий квартал, а на четвертый квартал их больше, чем в это время в прошлом году. И 2022, и 2023 примерно на шаг впереди по сравнению с предыдущими годами. И что интересно, LVCVA недавно провела опрос, который показал, что в 91% этих опросов не учитывались личные встречи, а большинство просто просто выгорело от виртуальных встреч.

    Опрос также показал, что деловые путешественники считают Лас-Вегас более подготовленным, чем другие ведущие бизнес-направления, для безопасного проведения личных мероприятий.Подобные данные говорят мне о том, что основные движущие силы Лас-Вегаса как места для туризма и встреч остаются неизменными. Мы по-прежнему настроены оптимистично в отношении его доказанной способности стимулировать спрос и считаем, что со временем рынки вернутся к уровню, предшествующему пандемии. А теперь перейдем к нашим региональным показателям.

    Наши региональные операции показали исключительно хорошие результаты в четвертом квартале, несмотря на ряд операционных ограничений. Выручка от региональных операций в четвертом квартале составила 595 миллионов долларов, что на 7% больше, чем в третьем квартале.А скорректированный показатель EBITDAR по недвижимости увеличился на 9% по сравнению с третьим кварталом до 159 миллионов долларов. Как и в Лас-Вегасе, мы очень воодушевлены тем, что наши успехи были достигнуты благодаря более высокому уровню расходов на казино более молодыми людьми.

    Объемы игрового бизнеса составили примерно 70% от четвертого квартала прошлого года, но наши региональные объекты продемонстрировали рост маржи EBITDAR на 129 базисных пунктов в годовом исчислении до 27%. Мы достигли этого, несмотря на общегосударственные ограничения, включая полное закрытие Детройта на месяц, а также недельное воздействие на длительный ремонт ураганов в Beau Rivage.С поправкой на эти встречные ветры и другие ограничения по штатам мы ожидаем, что наша маржа за квартал увеличилась бы на 580 базисных пунктов в годовом исчислении. Это постоянное повышение затрат, главным образом в сфере труда и эффективности маркетинга, в значительной степени является устойчивым.

    Я ожидаю сохранения высоких показателей региональной рентабельности по мере того, как выручка вернется к уровню 2019 года. Наконец, я знаю, что мы все воодушевлены отменой государствами своих операционных мандатов за последние пару недель. Несомненно, это позволит нашим объектам обслуживать большее количество гостей, и мы ожидаем, что эти гости возглавят восстановление нашей системы.Теперь я хотел бы уделить несколько минут BetMGM.

    Рынок ставок на спорт и iGaming сегодня является одной из крупнейших и наиболее интересных возможностей роста в США, и BetMGM становится долгосрочным лидером. BetMGM начал 2020 год всего на трех рынках и закончил год с 10. Сейчас он работает в 12 штатах, и мы ожидаем, что к концу 2021 года будет в 20 штатах с доступом примерно к 40% взрослого населения США

    . По мере развития в каждом штате MGM обеспечивает лидирующую позицию на рынке.В четвертом квартале рыночная доля BetMGM составила 17% на розничном и онлайн-рынках и 19%, если не считать Пенсильванию, которые были открыты только часть декабря. Это свидетельство успешной работы и сильной управленческой команды BetMGM, поскольку она продолжает выходить на новые рынки с первого дня - с первого дня и завоевала долю на существующих рынках.

    Рассмотрим выход предприятия в Мичиган всего пару недель назад. В первый же день у нас было полнофункциональное предложение iGaming и онлайн-ставок на спорт, а также были предприняты усилия по предварительной регистрации, чтобы получить импульс к началу игры.В период с декабря по январь BetMGM зарегистрировала 138 000 новых клиентов. За первые 10 дней запуска BetMGM заработала 13 миллионов долларов GGR.

    Особенно впечатляет то, что наш дневной GGR для iGaming в январе был выше, чем в Нью-Джерси, где BetMGM является оператором №1. Мичиган - это рынок, где мы знали, что у нас есть правильный формат для победы. У нас есть розничное присутствие под брендом MGM с базой лояльных клиентов.

    Возможность начать онлайн-трансляцию в первый же день, предлагая как iGaming, так и спортивные ставки, привлекательный продукт, привлекательную цель и привлекательную целевую аудиторию.Хотя это еще очень рано, мы очень довольны этими результатами. Наши руководящие должности доказали свою жизнеспособность. BetMGM была оператором iGaming №

    1 в США в четвертом квартале, и мы ожидаем продолжения роста нашей доли на рынке. Что касается ставок на спорт, BetMGM продемонстрировала впечатляющие результаты по ставкам на спорт онлайн на двух своих новейших рынках - в Колорадо и Теннесси. В четвертом квартале BetMGM имела рыночные доли 31% и 34% соответственно.

    Этот прирост доли привел к 178 миллионам долларов чистой выручки от игр, связанных с BetMGM в 2020 году, что намного превышает запланированный показатель в 150 миллионов долларов.Фактически, в четвертом квартале чистая выручка BetMGM увеличилась вдвое по сравнению с предыдущим кварталом. Конвергенция между BetMGM и M life была монументальной. В четвертом квартале 17% регистраций на BetMGM пришло от MGM, а 39% новых регистраций на M life - от Bet MGM.

    Ключевым конкурентным преимуществом BetMGM является ее способность использовать направления MGM, наши обширные экспериментальные предложения и нашу программу лояльности M life в качестве эффективных и действенных инструментов привлечения клиентов. После взаимодействия мы понимаем, что многоканальные клиенты имеют гораздо большую ценность для нашей компании, чем одноканальные клиенты.И снова, пока мы все еще занимаемся этим в первые дни в Мичигане, мы уже доказываем это. В настоящее время мы видим, что затраты на привлечение клиентов ниже 200 долларов.

    В 2021 году мы и наши партнеры, Entain, ожидаем, что новая выручка, связанная с BetMGM, вырастет более чем на 100%. Фактически, предварительная оценка чистой выручки от азартных игр в январе, связанной с операциями BetMGM, составила 44 миллиона долларов. В воскресенье на Суперкубке количество онлайн-ставок, сделанных с помощью BetMGM, было в 11 раз больше, чем в прошлом году, а количество онлайн-ставок было в 17 раз больше, чем в прошлом году.Вот почему мы по-прежнему настроены на агрессивное инвестирование для финансирования роста этого бизнеса, и мы ожидаем продолжения этого в этом году в поисках этой рыночной возможности.

    В заключение позвольте мне закончить выступлением в Макао. Этот рынок продолжал неуклонно улучшаться, и в четвертом квартале GGR снизился на 70% в годовом исчислении по сравнению с падением на 93% в третьем квартале. Выручка MGM China в четвертом квартале составила 305 миллионов долларов, что последовательно превышает 47 миллионов долларов в третьем квартале.Скорректированный показатель EBITDAR в сфере недвижимости также последовательно вырос с убытка в 96 миллионов долларов в третьем квартале до 41 миллиона долларов в четвертом квартале.

    Сюда входит восстановление начисления бонуса в размере 23 миллионов долларов в течение квартала. Мы рады, наконец, видеть, что MGM China снова в плюсе благодаря значительному увеличению доли рынка, а также продолжающимся усилиям по снижению затрат. Более того, мы считаем, что развивающаяся структура рынка игр в Макао полностью соответствует нашим сильным сторонам на рынке. MGM China всегда ориентировалась на премиальный массовый сегмент.

    Благодаря инфраструктуре нашего филиала, дизайну нашей продукции и нашим маркетинговым возможностям у нас всегда было преимущество в этом сегменте. И наша растущая доля на рынке свидетельствует об этой эволюции. Нет никаких сомнений в том, что мы недавно возродились - недавно появившиеся случаи COVID и правительственное предупреждение, а также ограниченное количество поездок во время праздничных сезонов китайского Нового года повлияли на спрос в ближайшем будущем, но мы ожидаем, что более широкие темпы восстановления будут по-прежнему постепенными. и движимый главным рынком - массовым рынком.Мне нравятся наши возможности для увеличения инвестиций в Макао.

    В настоящее время ведется строительство дополнительных апартаментов в южной башне MGM Cotai, которые будут готовы к середине 2021 года. Мы также начали реконструкцию наших вилл MGM Macau в игровом пространстве на уровне 35. И в обоих отелях мы добавляем варианты питания и напитков, ориентированные на игровые этажи. В более долгосрочной перспективе у нас также была возможность построить еще одну гостиничную башню в MGM Cotai вместе со значимыми развлекательными активами, чтобы разнообразить наши предложения.

    В течение последних 13 лет MGM China была привержена поддержке Макао как мирового туристического направления. Мы снова надеемся на сотрудничество с правительством в процессе продления лицензий и надеемся на дальнейшую нашу поддержку в течение многих последующих лет. Переход к нашей ликвидности. Он остается чрезвычайно сильным и служит прочной основой для преодоления кризиса с прицелом на достижение наших долгосрочных целей.

    По состоянию на 31 декабря консолидированная ликвидность MGM составляла 8,8 миллиарда долларов, включая 2 миллиарда долларов у операционных партнерств MGP и 1 доллар.2 миллиарда в MGM China, в результате чего ликвидность наших внутренних операций превышает 5,6 миллиарда долларов. Прежде чем перейти к вопросам и ответам, я хотел бы в заключение сказать несколько заключительных мыслей. Мы по-прежнему стараемся ориентироваться в краткосрочной операционной среде, активно управляя нашей операционной моделью и структурой затрат. Я с оптимизмом смотрю на долгосрочное восстановление всех наших рынков и считаю, что MGM имеет все возможности для увеличения своей доли.

    Я также взволнован позицией BetMGM в быстрорастущем U.S. Рынок ставок на спорт и азартные игры. И мы уверены, что, несмотря на краткосрочные препятствия, наш баланс обеспечивает прочную основу для построения будущего нашей компании. С этим я буду рад ответить на любой ваш вопрос.

    Спасибо.

    Вопросы и ответы:

    Оператор

    Спасибо. [Инструкции оператора] И наш первый вопрос будет от Джо Греффа из JP Morgan. Пожалуйста продолжай.

    Джо Грефф - The Wall Street - Analyst

    Добрый день всем.Спасибо, что ответили на мой вопрос. Билл, основанный либо на беседах с официальными лицами Невады, либо с офисом губернатора Сисолака, когда вы ожидаете отката недавних ограничений пропускной способности в Неваде? И кажется ли март сезонным? В идеале это имело бы смысл? И как вы тогда относитесь к закрытию некоторых номеров в середине недели и возобновлению работы некоторых номеров в отелях?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Послушайте, очевидно, мы ведем постоянный диалог с администрацией губернатора и представителями здравоохранения.Мы надеемся, что в марте произойдет откат, вероятно, до уровней октября будет идеальным. Нет никаких обещаний, которые губернатор назначил позже на этой неделе. Я подозреваю, что мы увидим что-то нацеленное на март.

    Так что я надеюсь, что март может стать октябрем, если нам повезет. И, кстати, это мое предположение, а не мое знание. И я надеюсь, что к концу весны, в начале июня, мы увидим еще один значительный откат, поскольку мы будем готовиться к событиям.Есть несколько крупных конференций, которые хотят приехать как по всему городу, так и здесь, в отеле.

    А потом, как вы знаете, Мартовское Безумие, за которым следуют настоящие весенние каникулы, сезон бассейнов здесь - существенный и значимый. И поэтому я думаю, что мы увидим оккупацию, надеюсь, вернемся в октябрь, а затем и дальше. Я знаю, что Кори планирует - может быть, поскорее поговорить с Кори, некоторые открытия здесь и где-то в марте.

    Кори Сандерс - Главный операционный директор

    Да, Джо.Наше внимание будет сосредоточено на открытии вакансий, если мы сможем сжигать меньше наличных денег при открытии. И то, что мы видим в наших темпах бронирования, обязательно произойдет в начале марта. Таким образом, мы ожидаем, что эти три объекта будут открываться семь дней в неделю, начиная с марта.

    Джо Грефф - Уолл-стрит - Аналитик

    Понял. И когда вы смотрите на активность бронирования сетевых групповых конвенций, какой период или месяц, когда вы видите, называете это, проскальзывание от отмены и повторного бронирования в будущем прекращается, в том сентябре, в октябре? А потом, когда вы посмотрите на бронирования за 22 года, я знаю, что вы в целом очень положительно оценили это.Если вы посмотрите на количество конвенций по сравнению с количеством ожидаемых участников, связанных с конвенцией? Есть большая разница? Так что в какой-то момент мы должны заботиться о посетителях, а не только о том, состоится ли мероприятие, когда мы думаем о следующем году?

    Кори Сандерс - Главный операционный директор

    Да, Джо, это Кори. Я действительно думаю, особенно те, которые будут присутствовать в этом году, и у нас есть несколько ассоциативных групп, некоторые довольно крупные, запланированные на начало в июне.Мы действительно ожидаем, что изначально участников будет немного меньше. Но я думаю, что по мере распространения вакцин и по мере того, как люди будут чувствовать себя более комфортно в поездках, количество приезжающих может не приблизиться к тому, что было на пике, но мы надеемся увидеть это возвращение в начале 2022 года.

    Большое - первое крупное общегородское мероприятие на самом деле было запланировано и о нем заговорили. Это Мир бетона в пристройке к новому конференц-центру, по которому я прогуливался вчера, и это довольно впечатляющее, будет действительно здорово для города.Думаю, это даст городу конкурентное преимущество. А буквально через две недели у них появляется Барретт-Джексон.

    Итак, мы с оптимизмом смотрим на то, что видим в наших бухгалтерских книгах в третьем и четвертом кварталах. У нас там еще довольно много комнат. И мы - четвертый квартал, у нас фактически больше комнат в бухгалтерских книгах, чем в тот же период прошлого года, когда мы смотрим на год вперед. И поэтому мы довольно оптимистично смотрим на то, что увидим в будущем.

    Другая точка данных, которую мы начинаем видеть, это то, что люди начинают искать бронирование, и у нас есть более 120000 номеров по контракту на 2021 год прямо сейчас, и я думаю, что люди просто ... ищут еще один знак. сказать, что все станет более ясным.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    А затем, Джо, может быть, немного цвета, чтобы представить ситуацию в перспективе. Мне всегда интересно это число. Мы собираем много авансовых депозитов на развлечения. Имейте в виду, у нас не было развлечений большую часть года.

    Мы все еще держим 82% этих авансовых депозитов на такие вещи, как Леди Гага и другие шоу, некоторые из которых еще даже не перебронированы. И я думаю, это просто говорит о том, что когда доступно, люди хотят вернуться.И идея того, что там есть, да, некоторые из групп могут способствовать участию, но я думаю, что в целом путешествие на досуге и представление о нас с этим огромным отложенным спросом на людей уйти. Думаю, мы компенсируем это заселенностью.

    Для нас некоторые из них будут касаться ремонта в краткосрочной, а не долгосрочной перспективе. Но меня очень воодушевляют тенденции и то, как люди на сегодняшний день отреагировали. У нас только что был отличный уик-энд Суперкубка с точки зрения участия. Так что я думаю, что люди откликнутся, когда мы выйдем из этого.

    Джо Грефф - The Wall Street - Analyst

    Большое спасибо за товары, ребята.

    Оператор

    Следующий вопрос будет от Чада Бейнона из Macquarie. Пожалуйста продолжай.

    Чад Бейнон - Macquarie Group Limited - Аналитик

    Привет. Добрый день. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Я хотел коснуться пресс-релизов, которые были выпущены в течение квартала, только о ситуации с Entain.

    Вы очень четко рассказали обо всем, что вам удалось сделать за последнее время с помощью BetMGM. Но просто интересно, могли бы вы немного подробнее рассказать о том, что было объявлено, о процессе, а затем о том, если бы вы расширились за пределы Соединенных Штатов, учитывая ваш успех здесь, было ли это частью мышления в вашем первоначальном предложении?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Спасибо, Чад. Послушайте, я имею в виду, что мы видим большие возможности в цифровых играх, спорте или iGaming, а также в других потенциальных каналах, где развлечения и игры могли бы сходиться.При этом это большой мир. Очевидно, у нас есть очень хороший партнер в Entain.

    У нас есть СП с BetMGM, и я только что сказал, насколько хорошо, по нашему мнению, у него дела. Я многого не могу сказать, это правила поглощения Великобритании. Так что я многого не могу сказать о наших мыслях по этому поводу.

    Очевидно, у нас был интерес. Сейчас у нас спокойный период. Посмотрим, что произойдет. Но я скажу следующее: MGM намерена играть в этом пространстве на существенном и значительном уровне на глобальной основе.

    Итак, будет ли это проспектом или маршрутом для этого или нет, я думаю, время покажет. Но мы хотим диверсифицировать наши доходы. Мы думаем, что здесь отрасль - она ​​уже начала проявлять себя. Это то направление, в котором развивается отрасль, и мы хотим быть в ней большей частью.

    Чад Бейнон - Macquarie Group Limited - Аналитик

    И еще одна вещь, которую вы еще не затронули, - это Япония. Были некоторые объявления на другом рынке, а не на рынке, на котором вы ориентируетесь.Не могли бы вы просто сообщить нам последние новости с точки зрения сроков, на провинциальном уровне, а затем на федеральном правительстве? Спасибо.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Конечно. Федеральное правительство объявило о отсрочке на девять месяцев. Осака не предоставила нам требований относительно того, что это будет значить для них в наших представлениях. Я думаю, что это выйдет в ближайшие несколько недель.

    Я думаю, этим летом вы увидите от нас требование подать RFP с нашим партнером ORIX.Это еще предстоит окончательно определить, и мы готовы к работе. Я имею в виду, что мы на этом рынке долгое время. Мы верим в Азию.

    Мы верим в Японию. Мы потратили много времени и энергии на то, чтобы стать единственными - однажды стоя у ворот, если хотите, в Осаке. И как долго это все занимает? Очевидно, что COVID ударил и по этой проблеме не менее сильно. И на этом рынке есть много деликатных моментов.

    У нас не было наших людей на земле почти девять месяцев.Так что для восстановления потребуется некоторое время, но у нас есть намерение, и я также считаю, что правительство все еще имеет такое же намерение двигаться вперед.

    Чад Бейнон - Macquarie Group Limited - Аналитик

    Большое спасибо.

    Оператор

    Следующий вопрос будет от Шона Келли из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

    Шон Келли - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

    Привет.Добрый день. Спасибо, что ответили на мой вопрос. И Джонатан, добро пожаловать.

    Я просто хотел начать, Билл, ты дал несколько действительно интересных сведений о том, что ты делаешь в сфере спортивных ставок и iGaming, и, в частности, отличные данные по Мичигану. И я просто хотел понять, может быть, в частности, цифры iGaming выглядят действительно звездными для запуска, я имею в виду, что уже быть в темпе, опережающем Нью-Джерси, довольно важно, учитывая, что, я думаю, население примерно такого же размера.Не могли бы вы немного распаковать это для нас? Как вы думаете, что движет глубиной этого рынка? Как вы думаете, что движет успехом MGM в этом отношении, возможно, с некоторыми вашими возможностями перекрестных продаж и привлечением клиентов?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Я начну. Я бы хотел, чтобы вы услышали здесь об Адаме, потому что он, очевидно, делает это каждый день там. Но мы пошли рано, мы были к этому готовы.Мы предварительно зарегистрировали людей.

    У нас был поход. Очевидно, что у нас там огромное присутствие бренда. У нас там глубокая и богатая база данных. И в конечном итоге, я думаю, наш продукт нашел отклик.

    Но Адам, почему бы тебе не дать цвет?

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да. Совершенно верно, Билл. Спасибо, Шон, за вопрос. Что ж, во-первых, я рад быть здесь, и это свидетельство работы команды BetMGM, успеха, который мы наблюдаем.

    И Мичиган - отличный пример воплощения нашей стратегии, стратегии BetMGM. Билл уже коснулся силы бренда. У нас есть BetMGM Detroit под брендом BetMGM - извините, под брендом MGM Grand Detroit. В качестве силы омниканальности у нас есть как спорт, так и игры.

    И это действительно играет нам на руку. Технология, которую мы используем от Entain, была построена таким образом, что дает нам огромную гибкость в управлении кросс-продуктовой игрой. И мы действительно видим, как это оживает в Мичигане.И я думаю, что ключевой шаг, который, возможно, вы ищете, - это многопродуктивная игра.

    Признавая, что мы находимся на первых этапах развития рынка, мы видим, что более 30% наших клиентов играют как в казино, так и в спортивные игры. И поэтому мы очень рады этому. Так много потенциала. iGaming стартовала сильнее, чем наш спортивный бизнес.

    Суперкубок был очень хорош для нашего спортивного бизнеса. Так что да, мы смотрим в будущее этого государства очень и очень обнадеживающе.

    Шон Келли - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

    Спасибо, Адам.А потом, возможно, в качестве продолжения вы, ребята, намекали, что ваши затраты на привлечение клиентов, я думаю, ниже некоторых рыночных стандартов, которые мы видели на других рынках. Мне любопытно, что вы думаете о том, является ли такая ставка устойчивой, когда у вас есть такой тип присутствия в виде своего рода запуска в первый день? Или вы рассчитываете начать реинвестировать часть этой более низкой стоимости привлечения клиентов, как по мере развития рынка, так и, возможно, для значительного дальнейшего увеличения вашей доли на рынке?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Адам, еще раз, почему бы не вам...

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да, конечно. Билл уже коснулся нашей способности выйти на рынок в первый день работы рынка, и ваш вопрос имеет отношение к этому. То, что мы видим, запустив пять штатов за 87 дней, очень, очень загруженный первый квартал и начало 2021 года, мы увидели, что в первые несколько дней, первые недели рынка, CPA очень низкие. Затем мы видим конкуренцию, другие операторы присоединяются к нам на этих рынках, мы видим рост ставок CPA, мы ожидаем, что в течение некоторого времени мы и другие компании будем поддерживать рекомендации, которые вы получили от нас.

    Однако мы ожидаем, что по мере рационализации рынка, по мере его созревания, лидеры укрепят свои позиции на этих руководящих позициях, и мы увидим, что эти CPA со временем снизятся. Таков профиль.

    Шон Келли - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

    Отлично. Спасибо большое.

    Оператор

    Следующий вопрос будет от Томаса Аллена из Morgan Stanley.Пожалуйста продолжай.

    Томас Аллен - Morgan Stanley - Аналитик

    Спасибо. Еще один вопрос по BetMGM. Я думаю, что ключевой посыл заключается в том, что вы - на сегодняшний день получили действительно сильную долю, и вы видите место для дальнейшего наращивания. И если посмотреть на то, что вы раскрываете, квартал за кварталом, похоже, что вы увеличили долю iGaming в Нью-Джерси с 20% до 25% и долю онлайн-ставок на спорт в Колорадо с 12% до 31%, несмотря на то, что, я полагаю, вы запустили его 1 мая в Колорадо, одновременно с этим. с остальным рынком.

    Так что же движет этой действительно мощной рампой? И что вселяет в вас уверенность, что он и дальше будет идти? Спасибо.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Давай, Адам. И нельзя сказать блестящий менеджмент, но продолжайте.

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Ну, это ... очевидно, вот куда я собирался. Наш бизнес - это подробный бизнес. Наш бизнес - это сочетание всех инструментов, начиная с вершины воронки приобретения и заканчивая тем, как мы заботимся об игроках, их впечатлениями, нашим продуктом, нашими инструментами CRM в реальном времени, брендом и работой, которую мы делаем. с MGM Resorts, чтобы по-настоящему воплотить в жизнь эту базу данных M life, чтобы наши игроки, игроки BetMGM, зарабатывали очки лояльности, которые можно обменять на реальные впечатления в отелях.Все эти факторы влияют на то, что BetMGM представляет для наших клиентов.

    Итак, чтобы вытащить те или иные элементы из этого, я думаю, не совсем отражает, насколько важно выровнять все эти факторы, чтобы все это сошлось воедино, и я считаю, что это то, что движущей силой нашего ... импульса, который мы видим в нашем бизнесе. И благодаря этому он устойчив. Это сложно сделать. И дело в том, что наш бизнес BetMGM сейчас действительно набирает обороты.

    У нас правильная команда, инструменты работают, и мы видим результаты в цифрах.

    Томас Аллен - Морган Стэнли - Аналитик

    Адам, я думаю, в качестве продолжения, вы попали в №1 по акциям в Теннесси. На этом рынке меньше конкурентов, но у вас все еще есть основные конкуренты на этом рынке. Как вы думаете, что обеспечивает вам здесь лидирующую позицию? И затем вы также выделили на слайде 13 миллионов долларов депозитов в январе.

    Не могли бы вы немного рассказать, почему это актуально? Спасибо.

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да. Я лично в восторге от Теннесси, потому что многие - некоторые предлагали нам ускорить игровой процесс, но, возможно, не будем такими сильными в спорте. И для меня Теннесси - это пример нашей способности конкурировать с первыми лидерами только на спортивном рынке. Почему мы видим такой успех? Мы были там в первый день.

    Все компоненты нашей операционной модели были на месте с самого начала. У нас есть правильные партнеры. Мы партнеры с Титанами. Итак, соберите все эти вещи вместе, очевидно, в сочетании с продуктом, CRM, и все это работает.

    И мы демонстрируем, что можем сражаться и побеждать в равной степени с лучшими. Что касается вашего второго вопроса, который касается депозитов, это важно, потому что это топливо, отсутствие депозитов, отсутствие возможности делать ставки, отсутствие возможности играть.И другой момент - это - что - это важно - перефразировать. Момент истины состоит в том, что наши игроки фактически вкладывают с трудом заработанные деньги на счет, чтобы играть с нами, а не просто бонусные деньги для поощрения.

    Итак, важность этих 13 миллионов долларов в том, что они демонстрируют масштабы топлива, необходимого для работы NGR. Надеюсь, это поможет.

    Томас Аллен - Morgan Stanley - Аналитик

    Нет. Это очень полезно. Спасибо.

    Оператор

    И следующий вопрос будет от Карло Сантарелли из Deutsche Bank.Пожалуйста продолжай.

    Карло Сантарелли - Deutsche Bank - Аналитик

    Привет, ребята. Билл, если бы вы могли, точно так же, как вы, ребята, думаете о книге бизнеса для ... о группе на 22 и 23 года. И вы как бы посмотрите, где были уровни загрузки и где они были в 2019 году. Очевидно, что групповая сторона довольно обнадеживает.

    Итак, когда вы думаете о возможности пополнения запасов, повышения цен и прочего, предполагая базовый сценарий, вакцинацию, все заканчивается.Мы переворачиваем календарь в следующем году, и все это уже позади. Как вы, ребята, думаете о возврате от гостиничного дохода, об обороте, перспективах прибыльности в период 22-23 годов, посмотрите, в отношении стратегии?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Да. Я надеюсь, что к четвертому кварталу 22-го года мы примерно на 90% приблизимся к тому уровню, который был в 2019 году. Я думаю, что вопрос действительно заключается в том, как выглядят первый и второй кварталы, и это, очевидно, зависит от баланса. этого года и как быстро это будет расти.Но я надеюсь дойти до конца и, может быть, даже до третьей четверти.

    Это опять же зависит от того, как быстро он вернется. Это зависит от того, сколько у нас энтузиазма от клиентов, которые просто хотят жить дальше. Так что, хотя я снова думаю, что групповой бизнес может быть медленнее, у нас, безусловно, есть бизнес на счетах. Я думаю, что будет огромный отложенный спрос со стороны желающих приехать в развлекательный бизнес.

    И тогда мы действительно не думали и не говорили о воронке для международных продаж.Я имею в виду, я думаю, что вы все исторически знаете это лето в Белладжио, поэтому мы вступаем в лето следующего года с чистого листа на международном уровне. 40% наших гостей действительно не только в играх, я имею в виду, что наши гости - иностранцы. Так что у нас большой сегмент этого бизнеса. Я думаю, что это сыграет на этом роль, если ему позволят вернуться так, как мы надеемся и верим.

    Таковы мои мысли или чувства. Адам, я не знаю, хотите ли вы добавить.

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да, я полностью согласен, Билл.Единственное, что еще зависит, - это действительно воздушные перевозки и насколько быстро они смогут восстановить свои пропускные способности, потому что я думаю, что спрос на наш бизнес будет.

    Джонатан Халкирд - Финансовый директор

    Карло, это ...

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Да. Вперед, продолжать.

    Джонатан Халкирд - Финансовый директор

    Да.Карло, это Джонатан. И единственное, что я хотел бы добавить, это то, что я думаю, что это могло бы быть особенно интересно с этим увеличением доходов на фоне структуры затрат, размер которой был изменен в результате ряда инициатив, которые компания предприняла за последние 18 месяцев и которые сейчас реализуются. протестированы в определенных очагах роста, которые мы наблюдали, будь то выходные дни или в регионах, и действительно привели к увеличению маржи в эти периоды. Так что я думаю, что чистая прибыль, безусловно, является важной частью вопроса, но то, как мы проведем ее до EBITDAR, вероятно, будет еще более захватывающим.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    И в четвертом квартале, я думаю, дело в том, что заполняемость в четвертом квартале, Белладжио, Кори, составляла 34%, что-то в этом роде.

    Кори Сандерс - Главный операционный директор

    Я думаю, они немного выше.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Чуть выше.

    Кори Сандерс - Главный операционный директор

    Да. да.

    Джонатан Халкиард - Финансовый директор

    Но рентабельность выросла до 40-х годов.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Итак, я имею в виду, что у нас было - так что - даже в этом небольшом объеме мы можем увидеть маржу, мы можем ясно увидеть в региональном бизнеса, но с возвращением Лас-Вегаса, я думаю, мы увидим, в первую очередь, здесь, в Арии, надеюсь.А потом он потечет через баланс бизнеса.

    Карло Сантарелли - Deutsche Bank - Аналитик

    И Билл, просто для пояснения, я думаю, вы сказали 4 квартал 22 года. Вы имели в виду 4 квартал 21 года с этим числом в 90%?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Нет. Я имел в виду ...

    Джонатан Халкирд - Финансовый директор

    4 квартал 22 года ...

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Вы задали вопрос 22 года.Я — вот что я сказал. Я придерживаюсь этого.

    Карло Сантарелли - Deutsche Bank - Аналитик

    ОК. ХОРОШО. Я просто хочу убедиться. ХОРОШО.

    И еще одно продолжение. Поскольку вы, ребята - очевидно, вы, ребята, много говорили о спортивной части и о том, что она была на гонках и действительно сильна. Как мы должны думать об этом, и я знаю, что это будет своего рода движущаяся цель, потому что, к сожалению, по мере того, как новые государства вступают в силу, ясно, что вы собираетесь тратить и инвестировать в эти государства, и это потребует некоторого окно рентабельности длиннее, что в конечном итоге, безусловно, хорошо.Но если вы подумаете о штатах, в которых вы живете сейчас, с тем, что вы видите, о объемах, которых вы достигаете, и думаете, что сможете достичь впоследствии, когда вы бы сказали, что это своего рода безубыточность с точки зрения EBITDA в спорте. сторона могла прийти? Если бы мы просто предположили статус-кво и никаких новых государственных запусков.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Послушайте, Адам, я не знаю, именно так ли мы разобрались.Я думаю, что мы находимся во второй половине 23-го и позже, прежде чем мы начнем сокращаться, если хотите, от пиковых инвестиций. Адам, очевидно, это зависит от того, как и когда развернутся государства. Очевидно, что к 24 и 25 годам у нас будут модели, снижающие значительную EBITDA.

    Адам, я не знаю, хотите ли вы что-то добавить к этому.

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да, совершенно верно, Билл. Это - на уровне штата, мы указали, что мы ожидаем, что потребуется около трех лет, чтобы выйти на безубыточность.Так что критически важным моментом здесь является время развертывания государства, особенно большой сцены.

    Карло Сантарелли - Deutsche Bank - Аналитик

    Отлично. Спасибо большое, ребята.

    Оператор

    И следующий вопрос поступит от Джона ДеКри из Union Gaming. Пожалуйста продолжай.

    Джон ДеКри - Union Gaming - Аналитик

    Добрый день всем. Спасибо, что ответили на мой вопрос.Только один для меня, чтобы продолжить обсуждение BetMGM. По одной из предоставленных вами статистических данных, около 17% регистраций на BetMGM пришли из M life.

    И я не уверен, есть ли у вас какие-либо реальные данные, но мне любопытно, могли бы вы рассказать о том, откуда приходят другие клиенты. Вы создали ряд партнерских отношений с Yahoo! и спортивные команды и тому подобное. И так любопытно, знаете ли вы, откуда приходят остальные 80% или около того клиентов? И если это на самом деле недоступно, то где вы тратите свои усилия на привлечение клиентов, помимо M life, прямого маркетинга и всего в этом роде, вы могли бы немного рассказать нам о том, как вы приобретаете эти другие клиенты прямо сейчас?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Адам, все вы.

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да. Абсолютно. Безусловно, MGM - №1.

    Благодаря M life и omni, MGM - №1. Мы сказали это, и это остается так. И, честно говоря, я думаю, что это будет только больше.

    Ясно, что мы находимся в ограниченном, а не ограниченном, сниженном количестве посетителей в свойствах. И мы видим отличные коэффициенты конверсии в свойствах, как коэффициенты конверсии, так и цены за конверсию. Я очень взволнован миром после COVID.После этого вы правильно указали Yahoo! Yahoo! - наш следующий по величине партнерский источник трафика.

    Они только что получили лицензию в Мичигане, и мы уже видели положительное влияние этого на набор игроков. За этим стоит ряд источников. Мы инвестируем в бренд. Мы инвестируем в наружную рекламу, телевидение, диджитал.

    Таким образом, наш самый крупный источник трафика - это не один партнер, а органический. Так что это сочетание всей работы, которую мы делаем над брендами, телевидением и наружной рекламой.Итак, люди фактически набирают в своем браузере BetMGM, это следующий по величине. Но в остальном это диапазон происхождения.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    А потом, откровенно говоря, Джон, для нас, с точки зрения физических лиц, это наоборот, потому что это число почти вдвое больше, чем у нас. мне удалось возродиться к бренду, привлечь его. Думаю, я упомянул во время последнего звонка, некоторые из тех успехов, которые мы имели в Borgata, вернув 165 000 человек - возродив 165 000 человек из M life, которые не были в нем, через некоторое время.Итак, это улица с двусторонним движением. Очевидно, для команды Адама это самый дешевый вариант.

    Для нас это возможность возобновить работу и возобновить работу. И, честно говоря, оставайтесь вовлеченными 365. Вегас, они приезжают 1,5 раза в год. Если нам повезет, то на региональном уровне больше, но идея о том, что у нас может быть связь в течение такого длительного периода времени, довольно захватывающая.

    Джон ДеКри - Union Gaming - Аналитик

    Спасибо, Билл. Согласен. Я дам вам еще пару кварталов повторного открытия казино, а затем я попрошу вас предоставить некоторую статистику о том, как у этих новых клиентов BetMGM и M life дела в казино.С нетерпением жду этого.

    Поздравляю с хорошими результатами.

    Оператор

    Следующий вопрос будет от Дэвида Каца из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

    Дэвид Кац - Джеффрис - аналитик

    Добрый день, всем. Два вопроса. И если мы сможем, это может быть шанс ввести Джонатана в игру. Когда мы смотрим на восстановление, особенно в Лас-Вегасе, мы все говорили о том, как регионалы ожидают сохранить здоровую величину увеличения маржи.

    Но мне интересно, насколько сложно открыть крупномасштабные интегрированные курорты и в какой степени вы можете как бы удержать маржу. Мне интересно, что вы можете сказать об уровнях прибыльности по мере того, как мы переходим к более нормализованному уровню, и что бы это ни было, 22-23 года и как этот процент маржи сравнивается с 1919 годом? Спасибо.

    Джонатан Халкирд - Финансовый директор

    Да. Спасибо, что пригласили меня в игру. Выскажу пару мыслей.Есть - поскольку я провел некоторую судебно-медицинскую экспертизу эффективности бизнеса в прошлом году и в 2019 году и посмотрел на проекты, которыми Кори руководил посредством операций, чтобы действительно пересмотреть операционную модель, и не только за последние 12 месяцев, но даже до того, как компания вошла в 2020 год, я убежден, что этот бизнес при столь же сложном возврате объемов, как вы отметили, может обеспечить выигрыш в структуре затрат, который они наблюдали до сих пор.

    Это было давно. Такое ощущение, что это было давно.Но важно отметить, что в этот раз в прошлом году, в январе и феврале 2020 года, маржа MGM на уровне собственности увеличилась почти на 500 базисных пунктов по сравнению с предыдущим годом. И это было преимуществом изменения затрат и некоторых реструктуризаций, которые произошли в течение 2019 года, и мы уже видели цифры год назад.

    И эта программа, эти серии программ, конечно же, были расширены в течение 2020 года. И помимо этого, и это было немного сюрпризом для меня, приходя в MGM, наверняка, что у компании действительно очень эффективная работа. Модель с центрами передового опыта в ожидаемых областях, гостиничном бизнесе, играх, финансах, развлечениях, которые охватывают все предприятие, эффективны и действенны, обеспечивая, я думаю, лучший результат при меньших затратах.И такая организация абсолютно необходима, когда мы говорим о таких вещах, как повторное открытие этих объектов. Так что я, безусловно, ожидаю, что рентабельность EBITDAR по всему предприятию значительно превысит 30% по мере нашего восстановления.

    Мы бы увидели это в регионах в четвертом квартале 2020 года, если бы у нас не было закрытия. И я уверен, что мы сможем попасть туда в Лас-Вегасе, как только мы снова откроемся.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    И Дэвид, я мог бы добавить мысль: послушайте, мы открыты.Некоторые из них мы открываем и закрываем каждую неделю, а это сложный процесс. Но - и таким образом мы доказали себе, что реструктуризация, наша способность распределить управление между несколькими объектами с точки зрения высшего руководства, не только будет работать, - сработала. Так что это не слишком сложно.

    Я думаю, что уловка для нас будет заключаться в следующем: убедитесь, что мы плотно, и мы дисциплинированы в том, чтобы давать объемы и убедиться, что мы работаем так, как мы это прогнозировали, и так, как мы предполагали, что мы исторически сделано за последние пару месяцев, как уже упоминал Джонатан, пандемия.Если хотите, это будет нашим испытанием. На данный момент это не слишком сложно. На самом деле, находиться здесь, в середине смены, наверное, наиболее сложно.

    Дэвид Кац - Jefferies - Analyst

    Понятно. И мое продолжение, вероятно, не для Джонатана. Я хотел спросить о цифровых играх и о том, насколько и насколько важно владение собственными технологиями и собственными способностями становится все более важным по мере роста вашего масштаба.Честно говоря, это была одна из первых мыслей, которые у меня возникли прямо перед Суперкубком, когда начали появляться некоторые новости о том, что объемы становятся проблемой.

    Если бы вы могли просто поговорить об этой важности в будущем, это было бы полезно с экономической и стратегической точек зрения.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Да. Послушайте, я начну, и тогда, думаю, Адам сможет поговорить с Суперкубком. Я буду счастлив передать его.Хорошая вещь в нашем партнерстве в том, что это так.

    Отдали наш розничный бизнес. Они отдали свою технологию. И поэтому, не владея нашей технологией в большинстве случаев, есть определенный процент, который приходит с этим. Мы не обременены этим, если хотите.

    Мы не платим процент от GGR или NGR, GGR за чужую технологию. Итак, это первое положительное утверждение. Когда дело доходит до этой инициативы с Entain, очевидно, что Америка сейчас самая большая вещь в мире, и поэтому мы все очень сосредоточены на ней.Итак, наша способность - и, как вы знаете, это было непросто, но наша способность за последний год, особенно во главе с Адамом сейчас, вовлечь команды, получить технологии, получить усилия по разработке, чтобы получить продукт, который нам нужен и который мы хотим отметить в Америке, потому что, очевидно, он был разработан для общения с Премьер-лигой и другими вещами, было значимым.

    Конечно, в какой-то момент это может пригодиться. Но на сегодняшний день мы не платим такую ​​премию, как другие.Что касается Суперкубка, это не обязательно было чем-то большим, но Адам, почему бы тебе просто не прокомментировать это на мгновение?

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Да, конечно. Билл, если вы мне позволите, прямо перед тем, как я перейду к этому, просто чтобы ... Дэвид, опираясь на то, что сказал Билл. Послушайте, владение собственной технологической частью важно для четырех-четырех столпов. Первое, очевидно, - это стоимость.

    Мы не платим третьей стороне стоимость этого.Но важно то, что, владея нашим продуктом, мы можем быстро выйти на рынок. Мы можем быть там в первый день, как мы уже пять раз демонстрировали - за 87 дней. Я не думаю, что кто-то еще это делал.

    Так что ускорьте выход на рынок, чтобы мы могли извлечь выгоду из отложенного спроса, этого периода низкой цены за конверсию, который является жизненно важным и ценным. Мы также можем - оставаясь с продуктом, мы также можем быстро реагировать, и я верю, что быстрее, чем кто-либо другой, на то, что нам говорят клиенты, и теперь у нас есть исследовательская группа и исследовательский процесс, так что процесс постоянных улучшений продукта можно как можно быстрее перевести в то, что испытывают клиенты.Так что это еще одно преимущество. Контент - это другое.

    В рамках нашего партнерства с Entain у нас есть внутренние студии, которые позволяют нам выводить на рынок уникальный контент, который дешевле, чем покупка - очевидно, мы не выплачиваем долю дохода. Но это единственное место в городе, где можно поиграть в определенные игры. Наш самый популярный продукт iGaming в Нью-Джерси, а теперь и в Мичигане - это игра, разработанная нами внутри компании. Итак - и если играть вперед, почему это актуально? Потому что мы думаем, что можем продолжать развиваться, вводить новшества и дифференцироваться.

    И последнее - инструменты, уникальные для нашей платформы, инструменты управления игроками, инструменты коммуникации с клиентами. Все это объединяется таким образом, который мы считаем стратегически ценным. Теперь перейдем к ... это все хорошее. Что касается Суперкубка, посмотрите, Билл уже упоминал, что Суперкубок стал рекордным днем ​​для BetMGM.

    Онлайн-ставки 11 раз в прошлом году, онлайн-ставки были сделаны 17 раз в прошлом году. И наши цифровые показатели были стабильными по всей территории США.S., что, как вы, наверное, читали, касалось не всех операторов и фактически повысило нашу конкурентоспособность. Но Невада была другой. Но - и только в Неваде, у нас произошел сбой, в результате которого система вышла из строя во время игры.

    Но система была восстановлена ​​вскоре после этого и с тех пор работает в обычном режиме. Теперь это важная часть. Проблема, вызвавшая отключение, была конкретной, возникла в результате человеческой ошибки и была решена. Мы знаем, что программное обеспечение работает, что делает простои в воскресенье еще более разочаровывающими, особенно с учетом всей огромной работы, проделанной нашими коллегами из MGM при подготовке к мероприятию, которое было просто огромным.

    Само собой разумеется, что мы искренне приносим извинения за неудобства, причиненные нашим клиентам, которые, я надеюсь, с нетерпением ждут March Madness так же, как и мы. И я верну его тебе, Билл.

    Дэвид Кац - Jefferies - Analyst

    Большое спасибо.

    Оператор

    И наш следующий вопрос будет исходить от Робина Фарли из UBS. Пожалуйста продолжай.

    Робин Фарли - UBS - Аналитик

    Отлично.Спасибо. На все мои вопросы по BetMGM уже даны ответы. Всего один в Макао.

    Очевидно, ваш денежный поток в четвертом квартале был положительным. Но я знаю из ваших комментариев и комментариев других, похоже, что многие из них действительно были в октябре. Итак, просто интересно, какие уровни затухания, о которых вы говорили, имеет - положительный ли денежный поток от собственности сейчас здесь, в первом квартале?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Хуберт, ты не спал всю ночь для этого.Это все твое.

    Хуберт Ван - Президент и главный операционный директор MGM China

    Спасибо. Спасибо, Робин, за то, что мой ранний подъем в Макао был стоящим. На самом деле, я думаю, что хочу исправить одну вещь, которую вы сказали. Фактически, в Макао денежный поток был положительным каждый месяц в течение месяца - в четвертом квартале.

    На самом деле, декабрь был лучшим по финансовым результатам. А также с точки зрения восстановления бизнеса декабрь был самым сильным.И, конечно же, начиная с первого квартала, мы увидели, что некоторая динамика сохранилась в первой неделе января. Но после этого из-за роста числа случаев COVID в Китае, китайские власти на всех уровнях разработали некоторые рекомендации по поездкам.

    Мы ожидаем, что заполняемость отелей достигнет уровня, аналогичного октябрьской Золотой неделе прошлого года в период китайского Нового года. И это будет период для нас, чтобы оставаться положительными от месяца до квартала до настоящего времени.А посещение Макао зависит от случаев COVID в Макао, случаев COVID в Китае, а также от наличия вакцинации. Я думаю, что когда вы смотрите на эти переменные, нет никаких оснований полагать, что рекомендации по поездкам останутся в силе в течение длительного периода времени, потому что я думаю, что в Макао почти 250 дней не было никаких местных случаев.

    А в Китае первое, что мы увидели в декабре или начале января, в подростковом возрасте быстро сократилось до двухзначных чисел. И вакцинация в Макао, а также в Китае распространяется все больше и больше людей.Так что я считаю, что у нас есть основания для оптимизма в первом квартале. Вернемся к тебе, Билл.

    Робин Фарли - UBS - Аналитик

    Это здорово. Спасибо.

    Оператор

    Следующий вопрос поступит от Стивена Грэмблинга из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

    Стивен Грэмблинг - Goldman Sachs - Аналитик

    Спасибо, что подкрадывались ко мне. Немного переключил передачи. Каковы ваши последние мысли и различные способы обдумывания MGP и возможной деконсолидации этого актива?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Послушайте, я начну, и мы позволим Джонатану закончить, потому что я слишком много говорил здесь.Очевидно, у нас есть возможность с некоторыми более высокими базовыми единицами, которые мы можем использовать. Наше долгосрочное намерение по-прежнему заключается в том, чтобы потенциально продать часть этого, если не со временем, все это, так что мы более экономичны в активах. Но время от времени происходит очень многое.

    Итак, Джонатан, почему бы тебе не подобрать его для меня.

    Джонатан Халкирд - Финансовый директор

    Я имею в виду, Стивен, я хотел бы высказать только пару мыслей. Как сказал Билл, наша цель со временем - уменьшить нашу долю владения в MGP, это - я думаю, что в некотором смысле поможет упростить нашу историю и нашу корпоративную структуру.У нас действительно есть некоторые возможности для эффективной с точки зрения налогообложения продаж единиц OP. Но это также - это высокая доходность от инвестиций, которые у нас есть в MGP прямо сейчас, такая относительно высокая доходность.

    Таким образом, нам определенно необходимо сбалансировать наши действия с этим, что в настоящее время является привлекательной отдачей от этих инвестиций. Но со временем, безусловно, нужно будет сократить это количество.

    Стивен Грэмблинг - Goldman Sachs - Аналитик

    Имеет смысл. А затем, если я смогу прокрасться к BetMGM и iGaming.Затраты на привлечение клиентов для всех игроков iGaming и спортивных ставок, включая клиентов M life? Если да, то каковы, по вашему мнению, затраты на привлечение клиентов для клиентов, не относящихся к M life? Возможно, еще один способ подойти к этому: можете ли вы определить, сколько из этих 39% подписчиков M life были отнесены к BetMGM, что это означает с точки зрения простого количества людей?

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Стивен, можем ли мы зацепить вас и связать вас с Адамом для некоторых из этих вопросов в автономном режиме?

    Стивен Грэмблинг - Goldman Sachs - аналитик

    Да.Это звучит неплохо.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Мы могли бы продолжить работу над этим. Мы, очевидно, предположили, что привлечение клиентов M life намного дешевле. Очевидно, что новые клиенты тратят больше средств, и мы думаем, что со временем мы станем прибыльными для всех нас. На самом деле iGaming стоит немного дороже, но это гораздо больший кошелек, они служат намного дольше, что на самом деле является ценностью, установленной там.

    А спортивные ставки - это новость. Мы не знаем, как выглядят три года в ставках на спорт, потому что раньше этого никто не делал. И так - но я бы хотел, чтобы вы провели немного времени с Адамом. И если бы я мог предложить тебе, Адам, это было бы здорово.

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Конечно. Конечно. Я бы с удовольствием. Я люблю говорить о нашем бизнесе.

    Оператор

    Дамы и господа, на этом мы завершаем нашу сессию вопросов и ответов.Я хотел бы передать конференцию Биллу Хорнбаклу для любых заключительных замечаний.

    Билл Хорнбакл - Главный исполнительный директор и президент

    Спасибо, оператор, и спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня. Очевидно, мы в восторге от нашего букмекерского бизнеса. Вы можете сказать, и я чувствую всеобщее волнение. Очевидно, что это разговор и движущая сила настоящего.

    И мы думаем, в конечном итоге, о долгосрочной перспективе, о долгосрочной перспективе для компании.Вы слышали, как мы говорили о диверсификации. Мы одержимы этим, будь то в этом пространстве или в других областях, в кирпичном и минометном строительстве или в других регионах Азии. Это то, на чем мы продолжим уделять пристальное внимание.

    Мы собираемся проявить очень дисциплинированный подход, исходя из этого появления, если хотите, чтобы убедиться, что расходы, которые мы вложили в игру, и мы все так усердно работали в течение последних 18 месяцев. И, честно говоря, два года назад это началось очень давно. А затем мы удвоились во время COVID, когда мы снова реструктурировали на уровне материнской компании.Вы слышали от Джонатана его точку зрения со стороны.

    Наша ЦБ и наша среда, наша операционная модель работают. Так что это не только рентабельно, но мы думаем, что это эффективно в целом, и это работает. И в конечном итоге мы станем максимально клиентоориентированными. Мы хотим дорожить нашими клиентами.

    Мы хотим продвинуть их вверх по нашей цепочке, по нашей пищевой цепочке, если хотите. Мы думаем, что у Aria и Bellagio есть еще много розничных денег. И мы рады приступить к разработке платформ для цифрового маркетинга и некоторых вещей, которые мы только что реализовали с помощью цифровой регистрации, которая дает нам доступ к клиентам, которого у нас никогда не было раньше, и мы очень рады чтобы в конечном итоге развернуть.Так что многое еще впереди.

    Очевидно, у нас, вероятно, три или четыре месяца беспокойства, и мы увидим, как эти штаты будут продолжать развиваться, и особенно здесь, в Южной Неваде, что произойдет. Думаю, с этой недели мы получим известие от губернатора. И затем в течение следующих нескольких недель и месяцев будет важно оставаться на связи. И очевидно, что любой или все мы доступны сразу после звонка или до завтрашнего утра.

    Итак, я всех вас благодарю. Пока-пока.

    Оператор

    [Подпись оператора]

    Продолжительность: 63 минуты

    Участники звонка:

    Джим Фриман - Старший вице-президент по рынкам капитала и стратегии

    Билл Хорнбак Главный исполнительный директор и президент

    Джо Грефф - The Wall Street - Аналитик

    Кори Сандерс - Главный операционный директор

    Чад Бейнон - Macquarie Group Limited - Аналитик

    Шон Келли - Bank of America Merrill Lynch - Аналитик

    Адам Гринблатт - Главный исполнительный директор

    Томас Аллен - Morgan Stanley 9 - Аналитик 9175 Карло Сантарелли - Deutsche Bank - Аналитик

    Джонатан Халкирд - Главный финансовый директор

    Джон ДеКри - Union Gaming - аналитик

    Дэвид Кац - Jefferies - аналитик

    Робин Фарли - UBS - аналитик

    Hubert Wang - Президент и главный операционный директор MGM China

    Стивен Грэмблинг - Goldman Sachs - Аналитик

    Подробнее Анализ MGM

    Все расшифровки телефонных звонков

    Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса - даже нашего собственного - помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

    MGMCET-MGMs Колледж инженерии и технологий

    Uttarika Services, основанная выпускниками IIM / IIT / XLRI, помогает студентам-выпускникам получить транскрипт из инженерного и технологического колледжа MGMCET-MGM и другие отчеты из соответствующих университетов / институтов по всей Индии и действует как мост между выпускниками и университетом.Мы обеспечиваем беспроблемную закупку документов, что экономит ваше время и силы при очень низких затратах.

    Услуги, которые мы предлагаем для инженерного и технологического колледжа MGMCET-MGM
    • Свидетельство о предварительной степени
    • Коррекция имени в карточке оценок
    • Носитель инструктивного письма

    Выписки из инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGMs
    • Выписка из инженерного и технологического колледжа MGMCET-MGM содержит список ваших классов, оценок, кредитных часов, основных, второстепенных и других академических сведений, в зависимости от того, что ваше учреждение сочтет наиболее важным.
    • Студентам необходимо получить стенограммы из инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGM при подаче заявления в зарубежный университет для участия в выбранном ими курсе.
    • Можно отправить стенограммы колледжа инженерии и технологий MGMCET-MGM в несколько университетов. Дополнительный запрос на бумажную копию должен быть подан при подаче заявки на стенограммы из инженерного и технологического колледжа MGMCET-MGM.

    Документы, необходимые для получения транскриптов из Инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGM
    • Отсканированные копии отдельных листов с оценками и сводной памятной записки (при наличии).
    • Свидетельство о предварительной или окончательной степени.
    • Фотокопии карты / паспорта Аадхара.
    • Формы академических запросов, такие как WES / IQAS / NZQA / ICAS / IQAS / PEBC / NNAS / BDS / NARP / CARP / forms и т. Д.

    Время обработки для получения стенограмм из MGMCET-MGMs College of Engineering and Technology
    • Вы получите стенограмму из инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGM через 4 недели.Если вам раньше нужны транскрипты из инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGM, подайте заявку в tatkal.

    Процедура получения дубликата диплома в инженерно-технологическом колледже MGMCET-MGMs
    • Напишите нам по адресу [email protected], чтобы узнать больше об этой услуге.

    Процедура получения свидетельства о предварительной степени в инженерно-технологическом колледже MGMCET-MGMs
    • Напишите нам по адресу help @ uttarika.com, чтобы узнать больше об этой услуге.

    Процедура получения письма о миграции от инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGMs
    • Напишите нам по адресу [email protected], чтобы узнать больше об этой услуге.

    Процедура получения исправления имени в карточке Marks в инженерно-технологическом колледже MGMCET-MGMs
    • Напишите нам по адресу help @ uttarika.com, чтобы узнать больше об этой услуге.

    Процедура получения карты дубликатов оценок в инженерно-технологическом колледже MGMCET-MGM
    • Напишите нам по адресу [email protected], чтобы узнать больше об этой услуге.

    Процедура получения письма с инструкциями от инженерно-технологического колледжа MGMCET-MGMs
    • Напишите нам по адресу help @ uttarika.com, чтобы узнать больше об этой услуге.

    Процедура получения копии программы в инженерно-технологическом колледже MGMCET-MGMs
    • Напишите нам по адресу [email protected], чтобы узнать больше об этой услуге.

    MGM (Метро-Голдвин-Майер) | Encyclopedia.com

    ВОССТАНОВЛЕНИЕ METRO-GOLDWYN-MAYER
    УПРАВЛЕНИЕ ГОЛЛИВУДОМ 1930-х:
    ДОМИНИРОВАНИЕ ЭПОХИ ДЕПРЕССИИ
    РЕЖИМ МЕЙЕРА
    БОРЬБА, ОТКЛОНЕНИЕ И РАЗДЕЛЕНИЕ
    ) во многом была непревзойденной студией в классическую эпоху Голливуда.Обладая превосходными ресурсами, выдающимся кинематографическим талантом и «всеми звездами на небесах», MGM производила качественные фильмы на заводе в масштабах, не имеющих себе равных в отрасли. Ключевыми участниками этой фабричной системы были продюсерский корпус MGM - самый большой и лучший в отрасли - и руководители его студий Луи Б. Майер (1882–1957) и Ирвинг Тальберг (1899–1936), которые переводили экономическую политику. и рыночные стратегии материнской компании Loew's, Incorporated, направленные на стабильный выпуск звездных автомобилей A-класса, которые позволили MGM доминировать и эффективно определять «золотой век» Голливуда.«

    Доминион MGM исчез в послевоенную эпоху, когда он не смог справиться с колоссальными проблемами, с которыми столкнулся Голливуд в 1950-х и 1960-х годах. Таким образом, MGM стала жертвой поглощения, и, как Paramount, Warners и United Artists, она была приобретена другая фирма во время общеотраслевой рецессии конца 1960-х годов. В то время как другие студии были куплены диверсифицированными конгломератами с ограниченными запасами, что позволило им продолжать производство и распространение фильмов, MGM имела несчастье быть приобретенным магнатом в сфере недвижимости Кирком Керкоряном (р.1917), который использовал библиотеку и торговую марку MGM, но позволил студии томиться. Керкорян трижды покупал и продавал MGM в течение тридцати пяти лет, постепенно разрушая студию. Непревзойденная ирония недавней истории кино - это долгая, медленная смерть MGM, начиная с 1970-х годов, в то время как индустрия в целом пережила массовое возрождение. Не менее ироничным в долгосрочной перспективе является полный крах MGM в «Новом Голливуде», который резко контрастирует с его господством над индустрией в классическую эпоху.

    Создание MGM было организовано Маркусом Лоу (1870–1927), который начал строительство сети театров водевилей и никелодеонов в 1904 и 1905 годах; к 1919 году, когда он стал Loew's, Incorporated, это была ведущая сеть первоклассных театров в Соединенных Штатах, сосредоточенная в районе Нью-Йорка. Компания Loew начала выходить за рамки выставки фильмов, купив в 1920 году Metro Pictures, общенациональную дистрибьюторскую компанию со скромными производственными мощностями в Лос-Анджелесе. Два крупных приобретения в 1924 году завершили расширение Loew до полномасштабного вертикально интегрированного предприятия.Первой была Goldwyn Pictures, интегрированная компания, основным компонентом которой был крупный производственный завод в Калвер-Сити. Построенный в 1915 году пионером студии Томасом Инсом (1882–1924) в качестве дома для Triangle Pictures, на территории площадью 40 акров были застекленные сцены, трехэтажное офисное здание и полный набор лабораторий, мастерских, гримерных, складские помещения и бунгало для персонала. Соучредитель Сэм Голдвин (1882–1974) был вынужден уйти в более раннюю борьбу за власть, поэтому Лоу нуждался в топ-менеджерах для управления студией.Таким образом, второе приобретение касалось Louis B. Mayer Productions, небольшой компании, которая сосредоточилась на изображениях A-класса и умело управлялась Майером и его молодым руководителем производства Ирвингом Тальбергом (тогда ему было двадцать пять), которые уже руководили производством в Universal. .

    Metro-Goldwyn, как это первоначально называлось, управлял из Нью-Йорка Николасом Шенком (произносится "skenk"), исполнительный директор Loew's, а все производственные операции находились в ведении "Mayer Group" - Майера, Тальберга и адвоката Роберта Рубина, чья ценность была подчеркнута исключительным соглашением о слиянии, дающим им 20% прибыли студии. , а также добавлением "Mayer" к официальному названию студии в 1925 году.MGM произвела немедленное впечатление двумя главными хитами того года, Ben-Hur и The Big Parade , и в конце 1920-х годов вместе с Paramount, Fox и столь же быстрорастущей Warner Bros. этим подъёмом стали его проницательное управление и эффективные производственные операции, хорошо оснащенная звездная конюшня и смекалка в использовании звездной системы, а также эффективная координация производственных и маркетинговых стратегий.

    LOUIS B. MAYER


    b.Элиэзер Меир, Минск, Россия (ныне Беларусь), 4 июля 1885 г. (или, возможно, 1882 г.), ум. 29 октября 1957 г.

    Майер был назван «голливудским раджей» своим биографом, кинокритиком New York Times Босли Кроутером, и действительно, он был непревзойденной властью не только в MGM, но и во всем Голливуде во время его хваленого Золотого века. Возможно, менее творческий, чем другие студийные магнаты, и лишенный их страсти к кино, Майер, тем не менее, был проницательным администратором, умеющим окружать себя самыми талантливыми людьми, включая таких руководителей производства, как Ирвинг Толберг и его зять Дэвид Селзник, и также для поддержания фабрики, которая неизменно производила качественные изображения.Он редко читал сценарий (в этом он полагался на Кейт Корбейли, своего личного читателя и «рассказчика»), и при этом он не беспокоился о кинопроизводстве MGM. И все же вкус Майера к глянцевым, полезным, эскапистским развлечениям, его консервативным ценностям и наивной сентиментальности пронизывали картины MGM. Он считал студию одной большой семьей, а себя - ее благожелательным патриархом, и хотя он мог быть безжалостным и вспыльчивым тираном, те, кто принадлежал к MGM, были вознаграждены самыми высокими зарплатами и лучшими кинопроизводственными ресурсами в Голливуде.

    Майер родился в России, мальчиком эмигрировал в США через Канаду и ворвался в кинобизнес, купив в 1907 году никелодеон. Позже он перешел в дистрибуцию и в конце концов уехал на запад, чтобы основать собственную продюсерскую компанию. Компания Louis B. Mayer Productions сыграла второстепенную роль в слиянии Metro-Goldwyn-Mayer в 1924 году, и именно управленческие навыки Майера и его способность выпускать первоклассные фотографии обеспечили ему роль вице-президента и генерального директора. Пока Майер руководил студией и управлял легионами талантливых сотрудников, его протеже Тальберг руководил созданием фильмов.Вместе они спроектировали стремительный рост MGM благодаря административной проницательности, финансовому и идеологическому консерватизму Майера и склонности к звездному гламуру, которому эффективно противодействовали творческие инстинкты Тальберга, склонность к риску, циничный романтизм и уверенное взаимопонимание с писателями и режиссерами.

    К 1930-м годам в индустрии правил MGM, и Майер, без сомнения, был самой влиятельной фигурой Голливуда. Однако доминирование MGM начало ослабевать после смерти Тальберга, особенно в 1940-х годах, когда Майер полагался на постоянно расширяющийся штат продюсеров и отказывался изменять укоренившуюся, но все более и более неприемлемую работу фабрики.Послевоенное прибытие Доре Шари для наблюдения за производством стало для Майера началом конца. Эти двое жестоко поссорились, и в 1951 году, через 27 лет после его открытия, Майер без всяких фанфар покинул партию MGM. Он попробовал свои силы в независимом производстве, но безуспешно, а также попытался восстановить контроль над находившимся в затруднительном положении MGM в 1957 году, но попытка провалилась, и через несколько месяцев он умер.

    ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ

    Crowther, Bosley. Голливудский раджа: жизнь и времена Луи Б.Майер . Нью-Йорк: Холт, 1960.

    Эйман, Скотт. Лев Голливуда: жизнь и легенда Луи Б. Майера . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2005.

    Маркс, Самуэль. Майер и Тальберг: притворные святые . Нью-Йорк: Random House, 1975.

    Thomas Schatz

    Вся операция MGM была спроектирована таким образом, чтобы обеспечить стабильный выпуск звездообразных автомобилей A-класса на первичный (крупный столичный) рынок и, в частности, на Loew's театры.В результате слияния несколько известных звезд, таких как Лон Чейни (1883–1930), Лиллиан Гиш (1893–1993),

    Рамон Новарро (1899–1968) и Марион Дэвис (1897–1961), в MGM быстро вырастили урожай. новых звезд, включая Джона Гилберта (1899–1936), Джоан Кроуфорд (1904–1977), Норму Ширер (1902–1983) (которая вышла замуж за Тальберга в 1927 году) и Грету Гарбо (1905–1990). MGM также подписал контракт со звездами нью-йоркской сцены Мари Дресслер (1868–1934) и братьями Джоном (1882–1942) и Лайонелом Бэрримором (1878–1954), что повысило престиж своих фильмов, а также привлекло внимание преимущественно нью-йоркской клиентуры Loew.В течение 1920-х годов Майер и Тальберг разработали двойную стратегию: щедрые зрелища и более скромные звездные автомобили, причем последнее часто сосредоточивалось на романтических партнерских командах. После того, как Гилберт стал звездой в мрачной военной драме Большой парад и быстро превратился в романтическую главную роль, например, MGM успешно объединила его со шведкой Гретой Гарбо в Плоть и дьявол (1926), Любовь ( 1927) и Деловая женщина (1928).

    MGM входила в группу ведущих студий, которые сопротивлялись переходу на звук - в частности, Тальберг считал это преходящим увлечением - но у нее были ресурсы и капитал, чтобы быстро преобразовать их после того, как разразился звуковой бум. К середине 1928 года к его фильмам были добавлены звуковые эффекты и музыкальные партитуры (вместе с тремя реками от товарного знака Лев Лев перед вступительными титрами), а год спустя полное преобразование MGM было прервано его фильмом «Все говорят! Все поют! Все поют». ! " мюзикл, Broadway Melody , огромный успех, получивший в 1928–1929 гг. премию «Оскар» ® за лучшую картину - первый из многих лучших «Оскаров» ® для студии в эпоху классической музыки.Другие ранние звуковые хиты включали Anna Christie («Гарбо говорит!»), Саунд-дебют Греты Гарбо в 1930 году, в котором шестидесятилетняя Мари Дресслер играла запойную шлюху на набережной, и Min and Bill (1930), на набережной. Басня - партнерша маловероятной команды Дресслера и Уоллеса Бири (1885–1949), которая принесла им обоим высшую славу.

    К 1929 году MGM была на одном уровне с Paramount, Fox и Warner Bros. с точки зрения доходов и ресурсов, но с одним заметным исключением: сетью кинотеатров Loew, которая имела решающее значение для доминирования MGM в отрасли во время Великой депрессии.В начале 1920-х годов Лоу и Шенк отказались от оптового расширения театров, доведя их количество до 150 первоклассных театров в центре города, в то время как Warner и Fox увеличили их общее количество до 500, а Paramount - до более 1000. Решение сохранить относительно небольшую сеть кинотеатров означало, что стоимость преобразования звука была значительно ниже, и, что еще более важно, Loew's / MGM не была обременена огромной задолженностью по ипотеке, которая опустошила его главных конкурентов, когда разразилась депрессия.

    Доминирование MGM в киноиндустрии в 1930-е годы было просто ошеломляющим, чему способствовало как неизменное качество фильмов, так и экономические трудности конкурентов. Три из пяти интегрированных крупных компаний, Fox, Paramount и RKO, объявили о банкротстве, и Warners предотвратила ту же участь, только выкачив значительную часть своих активов. Между тем Loew's / MGM в течение 1930-х годов приносила прибыль каждый год, в то время как ее активы фактически росли. С 1931 по 1940 год совокупная прибыль голливудских студий «Большой восьмерки» составила 128 долларов.2 миллиона; Прибыль MGM составила 93,2 миллиона долларов, что составляет почти три четверти от общей суммы. Не менее впечатляющим было неизменно высокое качество фильмов MGM и их признание критиками. В 1930-е годы на MGM приходилась почти треть номинантов Академии за лучший фильм (27 из 87 картин), выиграв четыре раза; его актеры также получили примерно одну треть номинаций на лучшую мужскую роль и лучшую женскую роль, шесть мужчин и пять женщин стали победителями. В течение первых десяти лет проведения опроса участников кинопроката среди звезд крупнейших кассовых сборов (1932–1941) чуть менее половины (47 процентов) из перечисленных были по контракту с MGM, включая Кларка Гейбла (1901–1960). , единственный актер, перечисленный все десять лет.

    ГРЕТА ГАРБО


    б. Грета Ловиса Густафссон, Стокгольм, Швеция, 18 сентября 1905 г., ум. 15 апреля 1990 г.

    Грета Гарбо, первая и самая важная из замечательных женщин-звезд эпохи классической эпохи MGM, олицетворяла представления студии о гламуре и стиле. Красивая, но крупная и неуклюжая женщина, ее чаще всего фотографировали либо издалека, либо крупным планом - чтобы лучше показать элегантность ее окружения (она часто появлялась в костюмированных драмах или в экзотических местах) или, что более важно, чтобы запечатлеть ее. изысканное лицо и неземная личность.Она появилась всего в двух дюжинах голливудских фильмов, и все они были сняты в MGM, до ее внезапной пенсии в 1942 году. К тому времени она уже была живой легендой, миф которой превзошел ее славу - миф, который только усилился после ее выхода на пенсию.

    Родившийся и выросший в бедности в Стокгольме, Гарбо начал сниматься в кино, добился раннего успеха (как Грета Густафссон) в Швеции и Германии, а в 1925 году был принят на работу Майером, когда он искал таланты в Европе. Она стала Гретой Гарбо в MGM и сразу же добилась успеха в The Torrent (1926), а затем прорвалась к вершине славы вместе с Джоном Гилбертом в Flesh and the Devil (1926).Эти двое воссоединились в нескольких огромных хитах, хотя звезда Гилберта угасла, в то время как звезда Гарбо поднялась еще выше в звуковую эру - начиная с Анна Кристи (1930), в которой MGM объявила «Гарбо беседы!» - поскольку ее хриплые шведские интонации добавили к ней ее хриплые шведские интонации. экзотика, отчужденная загадочность.

    Гарбо была самой дорогой (и самой высокооплачиваемой) звездой MGM в 1930-е годы, и ее фильмы практически гарантировали кассовые сборы не только в Соединенных Штатах, но и за рубежом, особенно в Европе. Ее сильной стороной были щедрые злополучные романы, подчеркивающие ее далекую и загадочную красоту.Действительно, сама Гарбо была крупной фигурой, которая преуспела в игре легендарных исторических и литературных героинь в таких фильмах, как Мата Хари (1931), Королева Кристина (1933), Анна Каренина (1935), Камилла (1936) и Conquest (1937). Она работала с широким кругом ведущих режиссеров, в том числе с Кларенсом Брауном в полдюжине фильмов, но ее ключевые сотрудники MGM были теми, кто отвечал за «внешний вид» ее фильмов, в частности, кинематографист Уильям Дэниэлс, дизайнер костюмов Адриан и арт-директор Седрик. Гиббонса, каждый из которых работал почти над каждым из них.

    Карьера Гарбо сделала два значительных и неожиданных поворота в предвоенную эпоху: сначала она удачно перешла в романтическую комедию («Гарбо смеется!») В Ninotchka (1939), а затем внезапно ушла на пенсию после еще одной комедии, Two- Лицом к женщине (1941). Последнее было редким кассовым разочарованием, в основном из-за сокращений, которых потребовал Католический легион приличия. Гарбо отверг неоднократные попытки уговорить ее выйти на пенсию в более поздние годы, воплощая в жизнь ее фирменную просьбу: «Я хочу побыть одна."

    РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ПРОСМОТР

    Торрент (1926), Плоть и дьявол (1926), Деловая женщина (1928), Анна Кристи (1931), Сьюзан Ленокс (Ее падение и Восстание) (1931), Мата Хари (1931), Королева Кристина (1933), Анна Каренина (1935), Камилла (1936), Завоевание (1937), Ниночка (1939) ), Двуликая женщина (1941)

    ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ

    Париж, Барри. Гарбо . Миннеаполис: Университет Миннесоты, 2002.

    Виейра, Марк А. Грета Гарбо: кинематографическое наследие . Нью-Йорк: Абрамс, 2005.

    Thomas Schatz

    Ярким примером домашнего стиля MGM в 1930-е годы был Grand Hotel , драма звездного ансамбля с участием Гарбо, Джона Бэрримора, Джоан Кроуфорд, Уоллеса Бири. , и Лайонел Бэрримор; Это был солидный коммерческий успех и получил премию Оскар ® за лучшую картину 1932 года.В фильме подчеркиваются гламур, изящество и красота в его изысканных декорациях, а также в его цивилизованных персонажах - все они обречены или отчаялись, но со стилем переносят жизненные невзгоды. Действительно, Grand Hotel во многих смыслах был триумфом стиля, выраженным не только его персонажами, но и кинематографистом Уильямом Дэниелсом (1901–1970), редактором Бланш Сьюэлл (1898–1949), звукооператором Дугласом Ширером (1899–1899). 1971), художественный руководитель Седрик Гиббонс (1893–1960) и художник по костюмам Адриан (1903–1959).Каждый из них, наряду с режиссером Эдмундом Гулдингом (1891–1959) и драматургом Уильямом Дрейком (1899–1965), был выделен в первых титрах фильма, что вполне уместно, потому что они фактически были ключевыми мастерами отличительного стиля MGM. винтаж 1932 года.

    Единственным человеком, чье имя не упоминалось, был Ирвинг Тальберг, который пренебрегал репутацией экрана, но, несомненно, был главным архитектором стиля дома MGM. В 1920-х и начале 1930-х годов студия была примером «системы центрального продюсера», которая доминировала в Голливуде в то время.В то время как Луи Майер руководил работой студии и переговорами по контрактам, Тальберг и полдюжины его руководителей (главный из них Гарри Рапф [1882–1949], Хант Стромберг [1894–1968] и Берни Хайман [1897–1942]) курировали собственное кинопроизводство. . И хотя Тальберг отказался от репутации экрана, его важность для студии была широко признана. В профиле MGM в журнале Fortune за 1932 год прямо говорилось: «За последние пять лет M-G-M сняла лучшие и самые успешные фильмы в Соединенных Штатах», и этот успех был напрямую приписан Тальбергу.«Он - то, что Голливуд подразумевает под M-G-M,… его теперь называют гением чаще, чем кого-либо еще в Голливуде». Успех студии отчасти был обусловлен «тяжелыми, но разумными расходами мистера Тальберга», отмечает Fortune , что обеспечило «гламур личностей M-G-M» и «общую отделку и глянцевитость, которые характерны для картин M-G-M».

    Были и другие более тонкие компоненты. Талберг был одержим «ценностями рассказа», активно участвовал в конференциях по рассказам и сценариям и назначал для работы над фильмом до дюжины штатных сценаристов.Он также во многом полагался на предварительные просмотры, чтобы решить, нужно ли переписывать, переснимать и редактировать картину, и не думал о том, чтобы поручить эту задачу другим сценаристам и даже другому режиссеру. Это продемонстрировало дух «командной работы» в MGM и вызвало удивительно мало жалоб, поскольку таланты по контракту так хорошо оплачивались и так ловко обрабатывались Тальбергом и Майером. У Тальберга также была склонность к "романам" в форме любовных историй или приключений, ориентированных на мужчин, или, предпочтительно, к обоим, как в совместных проектах, таких как Red Dust (1932) и China Seas (1935) с Гейблом и Джин Харлоу. (1911–1937).Другим важным фактором был безупречный и часто отмечаемый «вкус» Толберга, который проявлялся не только в его склонности к случайным интеллектуальным престижным фотографиям, но и в его способности передавать откровенно эротические истории и ситуации (как в только что упомянутых картинах Гейбла-Харлоу. ) приемлемый для Голливудского производственного кодекса и для основной аудитории.

    В то время как многие из этих качеств оставались важными для стиля дома MGM вплоть до 1940-х годов, общий контроль Thalberg над производством к середине 1930-х годов ослаб.Его плохое здоровье и внутренняя борьба за власть в Loew's / MGM, подстегиваемая растущим недовольством как Майера, так и Шенка авторитетом Тальберга, привели к перетряске в управлении студией в 1933 году и постоянному переходу к системе единичных продюсеров, в результате чего несколько ведущие исполнительные продюсеры - в основном Тальберг, Дэвид Селзник (1902–1965) (зять Майера) и Хант Стромберг - курировали высококлассные фильмы, в то время как Гарри Рапф и несколько других занимались второстепенными фильмами студии. Тальберг согласился с изменениями, и он, и Селзник преуспели в новой обстановке, особенно в сфере престижных костюмированных драм и литературных адаптаций - постановок Тальберга «Мятеж на щедрости» (1935), Ромео и Джульетта , и Камилла (оба 1936 года), например, и Селзника Дэвида Копперфилда (1934), Анна Каренина и Повесть о двух городах (оба 1935 года).Стромберг оказался особенно искусным в запуске и поддержании успешных циклов звездного жанра, как, например, в опереттах Жанетт Макдональд – Нельсон Эдди (например, Непослушная Мариетта , 1935 г. и Роуз Мари , 1936 г.) и в сериале «Тонкий человек» с Уильямом Пауэллом. (1892–1984) и Мирна Лой (1905–1993). Многие постановки Стромберга были сняты плодовитым У. С. (Вуди) Ван Дайком (1889–1943), включая первые четыре фильма «Тонкий человек» и шесть мюзиклов Макдональда – Эдди; Тридцать кредитов Ван Дайка эпохи депрессии также включали Tarzan the Ape Man (1932), San Francisco (1935) и Andy Hardy Gets Spring Fever (1939).

    Успех MGM продолжился и при этом новом режиме производства, и фактически его прибыль в 1936–1937 годах вернулась к рекордным уровням, достигнутым до Депрессии

    . Но студия была сильно потрясена уходом Селзника к независимому продюсированию и, что гораздо важнее, внезапной безвременной кончиной Тальберга (в возрасте 37 лет) в сентябре 1936 года, что ознаменовало конец эпохи для MGM и гораздо более радикальные изменения в обеих сферах. производственные операции и неповторимый стиль студии.

    Майер взял на себя полный контроль над MGM после смерти Тальберга, управляя студией, а также производством через систему комитетов, которая быстро разрослась в конце 1930-х годов, добавив несколько уровней бюрократии к механизму кинопроизводства. Если Тальберг руководил производством, имея «штат» из полдюжины руководителей, то к 1940–1941 гг. Майеру потребовалось сорок высокооплачиваемых продюсеров и руководителей производства. Это была разрозненная партия, в том числе те, у кого не было опыта кинопроизводства, хотя в нее также входили некоторые из ведущих продюсеров Голливуда и дефисы - Джо Манкевич (1909–1993) и Дор Шари (1905–1980), которые, например, поднялись по служебной лестнице в сценариях. , или Роберт З.Леонард (1889–1968) и Мервин Лерой (1900–1987), выступавшие в качестве режиссеров (ЛеРой в Warner Bros.). Несмотря на свободу и авторитет, которыми пользуются ведущие режиссеры других студий, не говоря уже о растущих рядах независимых, MGM оставалась продюсерской студией, где даже такие ведущие режиссеры, как Кинг Видор (1894–1982), Джордж Кьюкор (1899–1983) и Виктор Флеминг (1889–1949) имел очень мало авторитета в отношении их картин. А при системе Майера «продакшн за комитетом» сами продюсеры пользовались небольшой творческой свободой, поскольку продукция MGM становилась все более консервативной и предсказуемой.Были случайные исключения, такие как первый проект MGM Лероя «Волшебник страны Оз » (1939), амбициозный, новаторский и дорогостоящий фильм, явно не характерный для MGM в то время. Фактически, единственным другим примечательным проектом студии с высоким риском была независимая постановка Дэвида Селзника, Gone with the Wind (1939), которую MGM частично финансировала и распределяла.

    Самым ярким свидетельством консервативного поворота и рыночной стратегии, направленной против риска Майера, было то, что MGM все больше полагалась на оптимистичные серии фильмов, такие как фильмы о семье Харди, которые сходили с конвейера с поразительной скоростью - по одному раз в три-четыре месяца с 1938 по 1941 - и под сводами Микки Руни (р.1920) и занял первое место в опросе участников по кассовым сборам, опередив Кларка Гейбла и Спенсера Трейси из MGM. Фильмы Харди, а также сериалы «Доктор Килдер», «Тонкий человек», «Тарзан» и «Мэйси» были сняты малобюджетным подразделением Джо Кона. Майер запретил любое использование термина «фильм B» на лоте, и на самом деле актеры, бюджеты, время показа и доступ к первичному рынку серийных фильмов MGM квалифицировали их как «близкие к пятым» по отраслевым стандартам. Майер позволил Доре Шари создать подразделение по производству высококачественных фильмов с умеренным бюджетом, и два его самых больших хита, Journey for Margaret (1942) и Lassie Come Home (1943), создали двух новых детских звезд - Маргарет О ' Брайен (р.1937) и Элизабет Тейлор (р. 1932) соответственно - и укрепили здоровые семейные ценности, исповедуемые фильмами Харди.

    Майер также предпочитала более благоразумные изображения любви, брака и материнства, что видно по быстрому взлету в военное время Грир Гарсон (1904–1996) и ее частому партнеру Уолтеру Пиджону (1897–1984) в миссис Минивер (1942), мадам Кюри (1943) и миссис Паркингтон (1944). Гарсон и Пиджон были в числе нескольких съемочных групп, воплотивших идеализированную версию Майера экранной связи - в отличие от пьяных, мудрых Ника и Норы Чарльз из ранних фильмов о Тонком человеке, не говоря уже об откровенно сексуальных (и прелюбодейных) ) Гейбл и Харлоу в таких фильмах, как Red Dust и China Seas .Когда Руни начал перерастать свою роль Энди Харди, он объединился с Джуди Гарланд (1922–1969) в цикле энергичных шоу-мюзиклов - Babes in Arms (1939),

    Strike Up the Band (1940), Babes on Broadway (1941) и Girl Crazy (1943) - режиссер Басби Беркли (1895–1976) и продюсер Артур Фрид (1894–1973). Более зрелая и гораздо более заслуживающая доверия пара, Кэтрин Хепберн (1907–2003) и Спенсер Трейси (1900–1967), начали свое долгое сотрудничество в Женщина года (1942), первой из шести команд для MGM в мире. 1940-е гг.

    Во время войны MGM сократила выпуск продукции примерно на 30 процентов и извлекла выгоду из растущего кинобизнеса наряду с другими крупными студиями, но в меньшей степени благодаря продолжающемуся выпуску глянцевых дорогостоящих фильмов и меньшему количеству кинотеатров. цепь. Фактически, выручка Loew / MGM в годы войны была ненамного выше, чем в годы пика депрессии, а в 1946 году, в разгар военного бума, прибыль MGM в размере 18 миллионов долларов была меньше, чем у Paramount в 39,2 миллиона долларов. MGM продолжала щедро тратить, но ее господство над отраслью явно заканчивалось, так как ее прибыль сильно отставала от Fox и Warners, а также Paramount в конце 1940-х годов, и ее критический авторитет также исчез.Номинации на премию «Оскар ® » и критические хиты стали редкостью, а в послевоенную эпоху фильмов нуар и социально-проблемных драм домашний стиль MGM выглядел все более анахроничным.

    Ярким моментом для MGM была музыкальная продукция, которая в послевоенное десятилетие составила четверть ее релизов (81 из 316 фильмов) и более половины всей музыкальной продукции Голливуда. Несколько штатных продюсеров специализировались на мюзиклах, в том числе Джо Пастернак (1901–1991) и Джек Каммингс (1900–1989), но человеком, наиболее ответственным за «музыкальный золотой век» MGM, был Артур Фрид, который после цикла Руни-Гарланда совершил прорыв. с Meet Me in St.Луи (1944), амбициозная постановка Technicolor с Гарланд в главной роли и режиссер Винсенте Миннелли (1903–1983). Успех этого фильма позволил Фриду собрать свой собственный отряд, чей особый акцент на танце использовал таланты хореографов Джина Келли (1912–1996), Стэнли Донена (род. 1924) и Чарльза Уолтерса (1911–1982), всех из которых Фрид развил. в директоров.

    Валюта "танцевальных мюзиклов" подразделения Фрида была установлена ​​в фильмах конца 1940-х, таких как Пират Миннелли (1948), Пасхальный парад Уолтерса (1948) и первая совместная работа Донен-Келли, On город (1949), а цикл достиг устойчивого пика в 1950-х годах с такими классическими произведениями, как Американец в Париже (Миннелли, 1951), Поющие под дождем (Донен-Келли, 1952), Band Wagon (Minnelli, 1953), It's Always Fair Weather (Donen-Kelly, 1955) и Gigi (Minnelli, 1958).Мюзиклы Фрида были критически и коммерчески успешными, но они также были симптомом расточительных производственных операций, которые снижали прибыль MGM. Однако студия с трудом могла позволить себе выпуск , а не , поскольку ее послевоенное состояние пошло на убыль, и, таким образом, цикл стал, по сути, последним оплотом операций и домашнего стиля MGM в классическом стиле, последним проявлением угасающего правила индустрии.

    Майер был главным сторонником Фрида и щедрого музыкального цикла, что вполне предсказуемо, и одна из острейших ироний послевоенной эры MGM заключается в том, что отряд Фрида намного пережил режим Майера, а также последующие режимы.К 1948 году Ник Шенк понял, что Майер в корне неспособен приспособиться к быстро меняющимся послевоенным условиям. Он упорно придерживался укоренившейся производственной политики студии и раздутой системы управления, он открыто критиковал отраслевые тенденции к реализму и социальной драме и неохотно сотрудничал с растущими рядами независимых кинематографистов. Шенк был в равной степени обеспокоен другими событиями, в частности, снижением посещаемости театра, антимонопольной кампанией правительства и появлением телевидения, которое поставило под угрозу студийную систему в целом.Стремясь сократить расходы и привести MGM в соответствие с меняющейся отраслью, Шенк потребовал, чтобы Майер «нашел другого Тальберга». Таким образом, Дор Шари, руководитель производства RKO и бывший сценарист-продюсер MGM, был нанят в 1948 году вице-президентом MGM по производству.

    Профсоюз Майера и Шари с самого начала был затруднен из-за приверженности Майера укоренившейся работе студии и очень разных чувств двух руководителей. Либеральная политика Шари раздражала архиконсервативного Майера - немаловажное дело в эпоху Комитета по антиамериканской деятельности Палаты представителей (HUAC), сенатора Джозефа Маккарти и зарождающейся холодной войны, - но, что еще хуже, по мнению Майера, Шари любил фильмы и его склонность к талантам-фрилансеру.Злоба достигла критической точки из-за поддержки Шари двух проектов с внештатным сценаристом-режиссером Джоном Хьюстоном (1906–1987), Асфальтовые джунгли (1950) и Красный знак храбрости (1951). Первый был мрачным, реалистичным криминальным триллером с полностью мужским составом, который Майер публично осудил. Но фильм стал хитом, побудив Шари утвердить Красный знак мужества , экранизацию мрачного романа Стивена Крейна о Гражданской войне. Майер отказался финансировать производство, вынудив Шари пойти в Шэнк для утверждения, и когда фильм вышел за рамки бюджета и затем умер в прокате, Майер потребовал увольнения Шари.Однако Шенк поддержал Шари, и в мае 1951 года Майер был вынужден покинуть студию, носившую его имя.

    Уход Майера вряд ли улучшил состояние MGM. К середине 1950-х Шенк и Шари ушли в отставку, что привело к быстрой смене топ-менеджеров как в Loew's, так и в MGM. Сам Майер попытался восстановить контроль в 1957 году, но попытка провалилась, и он скончался в конце того же года - незадолго до того, как MGM объявила о первом годовом чистом убытке в своей истории. Студия очень осторожно перешла к производству сериалов и была одной из последних, кто открыл свое хранилище для телевизионного вещания, хотя MGM арендовала Волшебник из страны Оз для CBS для цветной трансляции в октябре 1956 года, что сделало его первым голливудским фильмом, вышедшим в эфир. на сетевом телевидении в прайм-тайм.Программа стала хитом для рейтингов и еще одним сигналом о трансформации отрасли, которая оставила MGM позади. Loew's / MGM боролась с декретом Paramount Верховного суда от 1948 года, антимонопольным постановлением, которое требовало развода театра, до горького конца, когда Лоу окончательно отказался от MGM в 1959 году. -Hur , но последующие высокобюджетные римейки Cimarron (1960), King of Kings (1961) и Mutiny on the Bounty (1962) были разочарованием.

    MGM произвел несколько крупных хитов в 1960-х, особенно Доктор Живаго (1965) и 2001: Космическая Одиссея (1968). Последний фильм, снятый Стэнли Кубриком (1928–1999), послужил основным толчком для создания нового американского кино конца 1960-х годов, так же как и более ранний выпуск фильма Микеланджело Антониони (род. 1912) Blow-Up (1966) Микеланджело Антониони. . Но студия не имела реальной заинтересованности в этом движении и не преследовала никаких других производственных или маркетинговых тенденций в конце 1960-х годов, когда ее мучили частые смены руководства и борьба за корпоративный контроль.Эта борьба достигла высшей точки в 1969 году, когда MGM сообщила о своих самых больших убытках (35 миллионов долларов) и была поглощена мегазработчиком из Лас-Вегаса Кирком Керкоряном. Хотя Paramount, Warner Bros. и United Artists также были объектами приобретения, они были куплены диверсифицированными конгломератами, которые позволил им продолжить работу, несмотря на общеотраслевой экономический спад. Керкорян, наоборот, был финансистом и магнатом в сфере недвижимости, который интересовался в первую очередь MGM из-за своей торговой марки и ценности своей библиотеки, и не был склонен защищать свои провальные операции по производству и распространению фильмов.

    Керкорян немедленно назначил бывшего президента CBS Джеймса Т. Обри (1918–1994) руководить студией с инструкциями по сокращению расходов и сокращению объемов производства. Одним из результатов стал успешный показ малобюджетных фильмов MGM о «черной эксплуатации», в частности, Shaft (1970) и его различных сиквелов и телевизионных побочных эффектов. Но вскоре Обри начал демонтировать студию, выставив на аукцион сокровищницу памятных вещей и архивных материалов, а также продав участок MGM для строительства недвижимости. Самый радикальный шаг произошел в 1973 году, когда Керкорян открыл свой MGM Grand Hotel and Casino в Лас-Вегасе (тогда это был самый большой отель в мире), когда Обри продал дистрибьюторскую сеть MGM United Artists, которая была приобретена в 1967 году Transamerica. , и объявил, что MGM будет выпускать только несколько картин в год.

    Таким образом, как только киноиндустрия начала восстанавливать экономику, MGM перестала работать как крупный голливудский продюсер-дистрибьютор. Самыми удачными фотографиями в то время были It's Entertainment! в 1974 году и его продолжение 1976 года, документальное прославление былой славы MGM. В то время как MGM обанкротилась в конце 1970-х годов, бизнес Керкоряна в сфере недвижимости процветал, что позволило ему приобрести United Artists в 1981 году, когда эта студия шла в тупик после провала Heaven's Gate , так как огромные перерасходы средств на безвозвратный фильм вынудили UA обанкротиться.Вернувшись к активному прокату, Керкорян после слияния увеличил производство на «MGM / UA», хотя до 1986 года компания производила мало фильмов, представляющих какую-либо значимость. продал UA и товарный знак MGM обратно Керкоряну и продал лот MGM крупному телевизионному продюсеру Лоримару.

    Таким образом, начался еще более интенсивный период хаоса, неразберихи и юридических споров для MGM, в течение которого компания неоднократно переходила из рук в руки, находилась в постоянных судебных тяжбах по поводу права собственности на ее библиотеку и несколько ключевых франшиз фильмов, и все больше трудно определить как «студию», особенно после того, как Лоримар продал участок (в 1989 г.) компании Warner Bros.MGM выпустила несколько хитов, таких как Thelma & Louise (1991), и участвовала в распространении театральных или домашних видео многих других фильмов, включая фильмы United Artists о Джеймсе Бонде ( Golden Eye , 1995; Die Another Day , 2002). После того, как право собственности перешло от Тернера к Керкоряну, а затем в начале 1990-х годов к итальянскому финансисту Джанкарло Парретти (тогдашнему владельцу киностудии Пате) и Credit Lyonnais (которое лишило права выкупа Parretti), Керкорян сформировал консорциум для выкупа MGM в 1996 году.Это привело к дальнейшим приобретениям, особенно в библиотечных фондах MGM, которые стали достаточно устойчивыми, чтобы привлекать множество предложений. В 2004 году Керкорян продал MGM медиа-консорциуму, в число руководителей которого входили Sony (купившая Columbia Pictures в 1989 году) и кабельный гигант Comcast за 4,8 миллиарда долларов.

    Это приобретение окончательно выровняло MGM с глобальным медиа-конгломератом, но вряд ли означало возврат к активному производству кинофильмов. Sony и Comcast явно интересовались MGM по той же причине, что и Kerkorian ранее - то есть из-за его торговой марки и библиотечных фондов (наряду с франшизами о Джеймсе Бонде и Pink Panther, которые MGM приобрела через UA).И сумма, которую новые владельцы заплатили, хорошо показывает ценность «брендинга» и «программного обеспечения» в нынешнюю медиа-эпоху. Таким образом, даже несмотря на то, что группа Sony объявила о планах сократить производство MGM до нескольких фильмов в год, весьма вероятно, что название (и логотип) Metro-Goldwyn-Mayer, наряду с его классическими фильмами, сохранит свою актуальность, и будет также служить постоянным напоминанием о Золотом веке Голливуда.

    СМОТРИ ТАКЖЕ Star System ; Студийная система ; United Artists

    Балио, Тино. United Artists: Компания, которая изменила киноиндустрию . Мэдисон: University of Wisconsin Press, 1987.

    Crowther, Bosley. Львиная доля: история империи развлечений . Нью-Йорк: Э. П. Даттон, 1957.

    Имз, Джон Дуглас. История MGM: Полная история пятидесяти семи ревущих лет . Пересмотренное изд. Нью-Йорк: Корона, 1979.

    Эйман, Скотт. Лев Голливуда: жизнь и легенда Луи Б. Майера . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2005.

    Фордин, Хью. Мир развлечений: величайшие мюзиклы Голливуда - освобожденное подразделение в MGM . Нью-Йорк: Doubleday, 1975.

    Маркс, Самуэль. Майер и Тальберг: притворные святые . Нью-Йорк: Random House, 1975.

    Росс, Лилиан. Изображение . Нью-Йорк: Райнхарт, 1952 г.

    Шари, Дор. Расцвет: Автобиография . Нью-Йорк: Литтл, Браун, 1979.

    Томас, Боб. Тальберг: жизнь и легенда .Нью-Йорк: Doubleday, 1969.

    Thomas Schatz

    Службы питания | Оссео районные школы

    Если у вашего ребенка есть особые диетические потребности и ему требуется замена пищи, необходимо заполнить Заявление о специальном питании и вернуть его менеджеру службы питания. Пожалуйста, прочтите приведенные ниже правила и возьмите форму для специальной диеты и копию нашего меню своему врачу, чтобы заполнить ее.

    Диетические заменители регулируются как федеральными, так и государственными постановлениями.Эти правила и процедуры ISD 279 районных школ Osseo кратко изложены ниже. Руководители школьного питания несут ответственность за соблюдение этих правил и процедур.

    Непереносимость лактозы

    Молоко с пониженным содержанием лактозы будет предоставлено любому учащемуся по письменному запросу от родителя или опекуна. Если вашему ребенку необходимо молоко с пониженным содержанием лактозы, обратитесь к менеджеру по питанию в школе, которую посещает ваш ребенок.

    Пищевая аллергия или другие диетические ограничения

    Для всех других запросов на размещение требуется заполненное заявление о специальной диете от лицензированного врача.В заявлении должны быть указаны и предметы, которые ученик не может есть, и предметы, которые могут быть заменены. Пожалуйста, принесите копию школьного меню завтрака / обеда на прием к врачу, чтобы врач знал, какие продукты подаются в школе. Хотя ежегодное обновление не требуется, округ может запросить обновленный документ при необходимости.

    Верните оригинал заполненного Положения о специальной диете с подписью лицензированного врача школьному директору по питанию.

    Все запросы на внесение изменений рассматриваются в индивидуальном порядке директором школьного питания, окружным или школьным медперсоналом, а также руководителем школьного питания на месте. В некоторых случаях индивидуальный план обучения или план медицинского обслуживания, разработанный строительной бригадой, будет включать указания относительно школьного питания.

    Сотрудники

    School Nutrition не являются обученными поставщиками медицинских услуг и никогда не будут определять, может ли ребенок есть конкретный продукт или нет. Это решение принадлежит только родителям, опекунам или лицензированным поставщикам медицинских услуг.Родители или опекуны могут в любое время посетить наши кухни и ознакомиться с заявлениями о ингредиентах на этикетках, записавшись на прием к школьному менеджеру по питанию в школе своего ребенка. Однако ингредиенты могут быть изменены в любое время без предварительного уведомления производителя. Имейте в виду, что на всех наших кухнях мы готовим и выпекаем с нуля, в том числе из мучных изделий и выпекаем хлеб. Наши кухни не являются объектами без пшеницы.

    С вопросами или проблемами, касающимися специальных диетических приспособлений для студентов, обращайтесь к Коллин Фэрбенкс, координатору по вопросам питания и питания по телефону 763-391-7066.

    Это учреждение предоставляет равные возможности.

    Классы средней школы - MGMS AIG

    ** PowerPoint с собрания NCVPS загружен внизу этой страницы. Пожалуйста, напишите, если у вас есть какие-либо вопросы.

    ** Заполните одну форму для КАЖДОГО курса NCVPS, который вы хотите пройти в течение всего учебного года. В форме укажите, хотите ли вы пройти его во время сокращенного урока или во время одного из факультативов.

    Если ваш ребенок соответствует требованиям для посещения класса NCVPS (письмо должно было прийти домой с вашим ребенком), присоединяйтесь к нам 19 мая, чтобы узнать больше о вариантах NCVPS. Встречу будем проводить с 5:30 до 6:30 в медиацентре.

    Испанский I

    Испанский I для получения кредита средней школы будет предложен лично с г-ном Карпентером в 8-м классе. Если вы хотите сдать испанский I для получения кредита средней школы в 8-м классе (испанский IB), вам необходимо пройти ознакомительный испанский в 7-м классе (испанский IA).Лучшие 25% учащихся 7-го класса, изучающих испанский I A, будут приглашены для сдачи экзамена I A по испанскому языку для получения кредита средней школы в 8-м классе.

    Испанский I для получения кредита средней школы считается одним из 28 кредитов студента, необходимых для его окончания. не засчитывается в счет для среднего академического успеваемости учащегося (взвешенного или невзвешенного). Буквенная оценка, которую ученик получает в своем классе, будет одной из первых в его / ее школьной справке. После успешного завершения курса испанского I с г-ном Карпентером, ученики перейдут на испанский язык II в 9-м классе.Чтобы помочь вам распланировать свое время, г-н Карпентер указал, что вы будете выполнять домашнее задание примерно 30 минут в неделю. Так что, если вы изучаете испанский язык I и курс (ы) NCVPS, это поможет вам распланировать свое время и рассчитать свою неделю.



    www.ncvps.org
    Критерии для прохождения курса NCVPS на 2014-2015 гг. Перечислены ниже.

    ** Весенний академический календарь загружен внизу этой страницы. Мы придерживаемся «традиционного» расписания курсов.

    ** Ознакомьтесь с технологическими требованиями, связанными с здесь для NCVPS. Эта информация относится к вашему домашнему компьютеру.

    ** Вот все доступные курсы для учеников средней школы, которые хотят пройти курс NCVPS. RGMS через NCVPS предлагает следующие курсы: E&E, American I, Civics & Economics и World History. ** Вот доступные курсы для старшеклассников, которые хотят пройти курс NCVPS. Помните, что это все курсы, и вам нужно посмотреть в календаре, чтобы узнать, когда предлагается конкретный курс.** В следующем году у нас будет штатный координатор лаборатории NCVPS. Это так увлекательно 🙂

    Уважаемые родители,

    Виртуальная государственная школа Северной Каролины - это программа, которая предлагает учащимся средних и старших классов возможность посещать онлайн-уроки для получения кредита средней школы (кредит не засчитывается в средний балл вашего ребенка). Это засчитывается в счет выпуска студентов. Я приложил объяснение Департамента народного просвещения внизу этой страницы.Курс будет занесен в стенограмму средней школы учащегося с буквенной оценкой, полученной учащимся за курс (A / B и т. Д.). Занятия проводят лицензированные высококвалифицированные преподаватели NC. Уроки предлагают очень интерактивный опыт для студентов, которые заинтересованы в изучении материалов в этом онлайн-формате.

    1. Почему стоит пройти курс NCVPS?

    • Обеспечивает гибкость расписания в HS (вы можете быстрее добраться до классов AP / других классов)
    • Позволяет учащимся использовать технологии для максимизации своего обучения
    • Ускорение до раннего выпуска
    • Развивает самомотивацию, независимость, находчивость
    • Помогает бросить вызов хорошо успевающим ученикам
    2.Характеристики дистанционных учащихся
    • СИЛЬНЫЕ организационные навыки (студенты будут иметь программу с указанием сроков выполнения каждую неделю - они должны оставаться организованными)
    • Независимость, самостоятельность (студенты должны уметь работать самостоятельно, не отставая от быстро меняющегося графика)
    • Сильные навыки чтения и письма (курсы включают в себя тяжелое чтение и письмо / эссе)
    • Самоадвокация (может высказаться, когда им нужна помощь / у них есть вопросы)
    • Удобство в использовании технологий (понимание того, как загружать / скачивать документы, электронная почта, поиск информации, доступ к видео и т. д.)
    3. Как выглядит СКВПС в РГМС (только 8 класс)?
    • В школьные часы (примерно 30-45 минут в день, что оставляет час или больше работы, которую нужно сделать вечером)
    • Учитель для технической поддержки (ученики будут находиться под наблюдением, пока они посещают свой виртуальный класс в течение учебного дня )
    • Мониторинг прогресса - ежемесячные обновления, родители могут получать доступ к оценкам на ежедневной основе и могут при необходимости связываться с виртуальным учителем своего ребенка.
    4.Предлагаемые классы: Земля и окружающая среда (E&E), Всемирная история (WH), Гражданское право и экономика и American I

    ** Уплотнение в классах уровня своего класса. На 2014-2015 учебный год, исходя из потребностей, мы объединим два класса обществознания и два класса естествознания. Когда мы используем термин «уплотнение», мы возьмем учебную программу по общественным наукам и естествознанию, чтобы сжать информацию из года в семестр. Это позволит студентам пройти курс NCVPS в противоположном семестре во время основного занятия.

    ** Если в весенний семестр на курс American I будет записано всего 9 студентов, то , а не , проведем его через класс социальных наук 8-го класса. Весной студентам будет предоставлена ​​возможность пройти его через факультатив (если у них есть факультатив). У нас должно быть достаточно, чтобы сделать класс, чтобы запустить его через время класса содержимого.
    • Осенний семестр во время основного класса: Американский I, Наука о Земле и окружающей среде (предлагается 2 класса)
    • Весенний семестр во время основного класса: Американский I
    • Все курсы будут предлагаться в течение периода по выбору.Ваш ребенок должен заниматься физкультурой в течение семестра. Если ваш ребенок идет на годовой факультатив (пример: группа), то он / она сможет посещать только один урок NCVPS в течение своего факультативного периода. Если ваш ребенок не пойдет на годовой факультатив, то теоретически у него / нее будет три свободных места для прохождения курсов NCVPS.

    Вот изображение 🙂

    0 0 Американский I

    Осень 2014 г.

    Уплотненный

    Весна 2015

    24 918

    00

    918

    00

    64 918

    00

    918 918

    (Два класса)

    Американский I

    Американский I

    работает с расписанием вашего ребенка)

    Весна 2015

    (факультативное время - если оно соответствует расписанию вашего ребенка)

    Испанский I - два класса (плотник)

    Американский I

    Всемирная история

    Всемирная история

    Гражданское и экономическое

    Гражданское и экономическое

    Земля / окружающая среда

    0 Земля / окружающая среда

    0Критерии для посещения виртуального класса:
    • Он / она сохранил все оценки «А» и «В» в текущем учебном году.
    • Обозначается как баллы AIG или EOG, начиная с уровня 3. Все баллы EOG за последние три года должны быть уровня 3 или выше.
    • Ему / ей нужна хорошая посещаемость.
    • Мы будем проверять успеваемость учащегося по сдаче заданий вовремя. Крайне важно, чтобы учащиеся были прилежны при выполнении заданий и сдаче заданий вовремя.
    6. Распространенные причины отказа NCVPS:
    • Отсутствие организации / плохое планирование
    • Плохое общение (ученик не общается с онлайн-учителем)
    • Перегиб (ученики слишком много заняты, и нет времени на виртуальный курс)
    7. Чем не является NCVPS:
    • NCVPS не является онлайн-школой
    • NCVPS не является программой «учи себя»
    • NCVPS не является решением для студентов, которые «не любят школу.«
    • NCVPS - это непросто!

    Вот интересная информация от DPI о глобально конкурентоспособных студентах.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *