Минусы и плюсы профессии менеджер: Менеджер плюсы и минусы профессии

Содержание

Менеджер плюсы и минусы профессии


Сравнительно новая для нашей страны профессия менеджер довольно прочно закрепилась в современном общественном сознании. Самых обычных охранников в заурядных магазинах уже стали называть «менеджерами торгового зала», а секретарей – «офис-менеджерами».   Если взяться рассматривать профессию менеджера с точки зрения современного бизнеса, то это, в самую первую очередь, специалисты по управлению производственными процессами, по организации работы фирмы или компании, по разработке стратегии дальнейшего развития.


 

Самая, пожалуй, распространенная профессия – менеджер по продажам. Кто такой менеджер? Продажи принято считать двигателем рыночной экономики, и зависят они, прежде всего, от менеджеров, которые ими занимаются. На современном трудовом рынке сильно востребованы не просто менеджеры, способные совершать успешные продажи. Довольно часто работодатели пытаются найти специалистов более узкого профиля: по различным видам бытовой техники, по продуктам питания, по конкретным финансовым услугам и тому подобное.

 

Профессия менеджер обязанности:обязанности таких работников включено профессиональное консультирование возможных клиентов, демонстрация этим клиентам сильных сторон того или иного продукта и, разумеется, дальнейшее сопровождение заключаемой сделки от начала до самого конца. В глазах HR успешные менеджеры отвечают следующим основным критериям: высшее образование; возраст – 20-25 лет; опыт продаж – более одного года, крайне желательно в какой-то из смежных сфер. А также профессиональные навыки в наработке клиентских баз.

 

Главная задача любого менеджера заключается в положительной мотивации клиентов на заключение сделки. В этом деле крайне важен правильный хорошо продуманный подход и последующий поиск таких точек, на которые успешно можно будет «надавить» в дальнейшем и получить желаемый результат. Некоторые из людей заинтересованы лишь в одноразовых покупках, зато другие предпочитают постоянное сотрудничество. Для человека, чья профессия менеджер, важно достоверно и быстро выяснить, чем заинтересован каждый из его клиентов, даже если они сами этого твердо не знают.

 

В любом случае, как бы не складывалось общение, менеджер должен терпеливым и крайне вежливым, проявляющим ко всем потенциальным клиентам индивидуальный подход. Чтобы создать с коллегами по работе и клиентами доверительные надежные отношения, менеджерам необходимо постоянно заниматься совершенствованием своих коммуникативных навыков. В большинстве организаций и компаний менеджерам приходится работать с довольно большими клиентскими базами, в некоторых из компаний за солидными VIP- клиентами закрепляют одного специалиста.

 

Профессия менеджера тесно взаимосвязана с маркетингом, квалифицированный менеджер также принимает участие в продвижении того или иного товара, во всевозможных мотивационных компаниях и акциях. Помимо всего этого, сотрудники должны с легкостью разбираться не только в той или иной продукции, реализуемой его компанией, но и в товарах конкурирующих организаций. Умение быстро собрать качественную информацию, а затем сделать на основе этой информации определенные выводы – непременная обязанность профессионального менеджера.

 

В достаточно крупных компаниях существует должность топ-менеджера, которых принято относить к руководящему звену компании.

 

Заработная плата менеджеров в подавляющем большинстве случаев формируется из фиксированного оклада и процентов от совершенных им продаж. Понятно, что в таком случае заработать большую сумму денег получится только у специалистов с выраженными талантами к переговорам. В этом месте могут пригодиться знания тех или иных иностранных языков.

 

Профессия менеджера имеет свои «плюсы» и «минусы». К «плюсам» относятся:

– как уже говорилось выше, помимо основного оклада возможно получение существенного дохода с произведенных менеджером продаж;

– общение с многочисленными людьми, специалистам очень мало приходится сидеть на одном месте. Такая работа очень хорошо подойдет активным и общительным людям;

– постоянная востребованность в молодых, но достаточно опытных менеджерах на трудовом рынке нашей страны, поэтому перспективы профессии менеджера очень радужные;

– приобретенные менеджером в процессе работы знания в дальнейшем с легкостью можно будет применить в самых разнообразных сферах.

 

 

 

«Минусов», которые предполагает профессия менеджера немного и они не столь значительны:

– большая конкуренция на трудовом рынке нашей страны. Однако спрос на эту сравнительно новую профессию также довольно высок, что обуславливает большую текучесть кадров;

– зачастую фиксированный оклад оказывается довольно маленьким,средняя зарплата менеджера невелика, но основные финансовые доходы будут осуществляться с успешных продаж менеджера. Ему приходится постоянно держать себя в хорошей рабочей форме. В неудачный для компании или организации финансовый период может получиться значительная просадка в денежных доходах;

– работа с огромным количеством самых разнообразных людей предполагает возникновение многочисленных стрессовых ситуаций, к которым нужно быть подготовленным в любое время.

 

Начать карьеру менеджеров в состоянии квалифицированные специалисты практически любой из существующих профессий. Здесь более важным оказывается несколько другое – необходимы навыки и умение успешно продавать, а конкретную технологию продаж и ее секреты в последующем можно будет приобрести по ходу работы.

 

Современная практика достоверно показала и продолжает показывать, что определенный опыт оказывается намного более важным, чем профильное образование. Люди, которые в состоянии расположить к себе самых разнообразных других людей, успешно выстроить с ними коммуникативные цепочки – гораздо чаще добиваются успехов в сфере менеджмента. Преуспевающий менеджер, имеющий ярко выраженные организаторские и коммуникативные способности с течением времени может занять довольно высокий пост в топ-менеджменте одной из крупных компаний, в том числе и зарубежных.

 

Так же предлагаем ознакомиться с профессиями антикризисного менеджера, археолога и рекламного агента.

Узнать о профессии больше можно на видео:

Похожие статьи

‘; blockSettingArray[0][«setting_type»] = 1; blockSettingArray[0][«element»] = «h2»; blockSettingArray[0][«elementPosition»] = 1; blockSettingArray[0][«elementPlace»] = 1; blockSettingArray[1] = []; blockSettingArray[1][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[1][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[1][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[1][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[1][«elementPlace»] = 20; blockSettingArray[2] = []; blockSettingArray[2][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[2][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[2][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[2][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[2][«elementPlace»] = 50; blockSettingArray[3] = []; blockSettingArray[3][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[3][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[3][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[3][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[3][«elementPlace»] = 70; blockSettingArray[6] = []; blockSettingArray[6][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[6][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[6][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[6][«setting_type»] = 3; blockSettingArray[6][«element»] = «p»; blockSettingArray[6][«directElement»] = «#recent-posts-2»; blockSettingArray[6][«elementPosition»] = 1; blockSettingArray[6][«elementPlace»] = 1; blockSettingArray[7] = []; blockSettingArray[7][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[7][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[7][«text»] = ‘

‘; blockSettingArray[7][«setting_type»] = 3; blockSettingArray[7][«element»] = «p»; blockSettingArray[7][«directElement»] = «#categories-2»; blockSettingArray[7][«elementPosition»] = 1; blockSettingArray[7][«elementPlace»] = 1; var jsInputerLaunch = 15;

Плюсы и минусы профессии менеджера

Профессия менеджера встречается практически во всех деловых областях, но не все знают, в чем заключается работа такого сотрудника и какие функции он выполняет. Сами менеджеры утверждают, что для этой должности недостаточно окончить университет и получить диплом, также необходимо иметь определенный тип характера, склад ума и коммуникативные знания.

Кто такой менеджер?

Менеджер – руководящий учреждением или отделом. В его обязанности входит подбор сотрудников и правильное распределение поручений между ними, слежение за рабочим процессом и оказанием услуг. Такой работник предоставляет свои услуги, как на фирме, так и сидя дома.

Особенность данной должности – чем больше специалист наделен профессиональными навыками, тем шире будут его обязанности, а также его ждет высокая заработная плата и продвижение по карьере.

Профессия менеджер имеет ряд направлений:

  1. Менеджер по продажам. В обязанности такого специалиста входит организация продаж фирмы и контроль работы коллег. А также, управленец занимается поисками и консультацией вероятных клиентов.
  2. Менеджер по персоналу – управляет HR-отделом, занимается подбором сотрудников, организовывает стажировки и курсы повышения квалификации для новичков.
  3. Менеджер по рекламе – отслеживает работу отделов маркетинга и рекламы, ведет контроль реализации разработанных стратегий, проводит переговоры с руководителями платформ для размещения рекламных стендов.
  4. Менеджер по туризму – следит за работой коллег и сам помогает клиенту выбрать сферу отдыха и предоставить все последующие услуги (бронирование билетов на самолет и номера в гостинице).
  5. Менеджер сетевого бизнеса. Специалист этой отрасли организовывает и проводит семинары и тренинги по сетевому маркетингу.

Все эти направления по-своему уникальны и требует особых навыков.

Каким должен быть менеджер

Чтобы получать высокую зарплату и зарекомендовать себя, как хороший специалист, менеджер любого направления должен знать правила этикета общения с людьми – уметь аргументировать, убеждать и договариваться, знать особенности работы с сотрудниками. Работник обязан владеть следующими знаниями:

  1. Рыночная экономика.
  2. Социология.
  3. Элементы права в сфере управления предпринимательской и коммерческой деятельности.
  4. Правила маркетинга.
  5. Налогообложения.
  6. Документооборот и делопроизводство – знать правила оформления договоров и как вести деловую переписку и документацию, уметь правильно анализировать полученную информацию.
  7. Иметь представление о том, как составляются бизнес-планы, юридические и коммерческие договоры.
  8. Ххрана труда.
  9. Логистика.

Для такой должности не помешают знания по психологии, основам реклам и кадровому делу. А также, управленец должен владеть иностранным языком, поскольку переговоры не всегда проходят на русском языке.

В данной профессии существуют положительные и отрицательные стороны. Поэтому перед тем, как выбирать сферу менеджмента, следует все тщательно обдумать и взвесить все «за» и «против».

Основные плюсы

  • Знания менеджмента позволят работать в различных сферах деятельности.
  • Устроиться на должность менеджера могут люди без опыта работы, главное быть активным, целеустремленным и иметь желание стать профессионалом.
  • Высокая заработная плата и возможность получить прибыль с производственных продаж не зависимо от основного дохода.
  • Данная профессия предоставляет возможность совмещать работу с учебой, поэтому даже студент сможет себя попробовать в сфере по продажам.
  • Спрос на трудовом рынке.
  • Работая с высокопоставленными людьми, позволит получить полезные связи.
  • Солидность и высокий социальный статус.
  • Нет рутинной работы, всегда необходимо быть в движении, дабы получить хорошую прибыль.
  • Для управленца по туризму открывается возможность побывать во многих странах.
  • Постоянное развитие, получение новых знаний и технологий, способных найти подход к сотрудникам и клиентам.
  • В дальнейшем есть возможность занять руководящую должность.
  • Получение опыта позволит создать собственную фирму.

Сейчас на трудовом рынке достаточно востребована профессия менеджеров, поэтому активные и амбициозные специалисты всегда найдут хорошую работу.

Минусы

  • Высокая конкуренция, за каждого клиента придется бороться.
  • На начальном уровне работы будет не высокая зарплата.
  • На должности менеджера часто возникают стрессовые ситуации.
  • Если в обязанности менеджера входит подбор персонала, то он также должен уметь оповещать сотрудников об увольнении или неправильно выполненной работе – с таким заданием справляются немногие.
  • Сумасшедший темп работы и ненормированный график.
  • Как бы не сложились переговоры, специалист не должен показывать свой гнев, что не каждому под силу.
  • Бывают не благоприятные периоды, влияющие на зарплату менеджера.
  • Огромная ответственность за принятие каких-либо решений, которые могут привести фирму к расширению или краху.

Собираясь, стать менеджером, необходимо уметь выкручиваться из сложных ситуаций.

Что поможет достичь успехов в профессии менеджер

Чтобы перекрыть отрицательные стороны положительными, будущий менеджер должен:

  1. Уметь грамотно разговаривать и знать где и в какой ситуации следует промолчать.
  2. Знать, как быстро выйти из сложной ситуации и как принять правильное решение на ходу.
  3. Взаимодействовать с сотрудниками и клиентами.
  4. Постоянно развиваться – посещать курсы повышения квалификации, читать полезные книги и ходить на различные конференции по рекламе, маркетингу и менеджменту.

Изучив плюсы и минусы данной профессии, можно сказать, что стать востребованным и опытным специалистом помогут знания в различных сферах деятельности, целеустремленность и коммуникабельность, грамотность и главное – стремление к карьерному росту. Если учитывать все эти нюансы, профессиональный управленец сможет работать в крупной компании, в том числе и зарубежной.

Переквалифицироваться в менеджера сможет любой грамотный специалист, работающий в другой сфере деятельности. Чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны и раскрыть секреты менеджмента, необходимо уметь продавать, а раскрыть секреты и технологию профессии можно в процессе работы.

Похожие записи

Менеджер: плюсы и минусы профессии :: Государственный Университет Телекоммуникаций

«Менеджмент — это искусство карабкаться по лестнице успеха;
руководство — умение определить, к той или стене
приставлена лестница».

П. Друкер и У.Беннис

 

Десять или двадцать лет назад многие склонялись к получению профессии менеджера, даже не пытаясь разобраться в ее нюансах. Представитель сферы считался универсальным работником офиса без набора особых навыков и профильных знаний. Теперь все изменилось: конкурс среди поступающих на управленцев вырос, появились специализации узкой направленности, увеличилась востребованность определенных представителей области.

Менеджмент, как направление, подразумевает процесс управления производством, компанией или ее отделом. Работа в этой сфере направлена на планирование, внедрение и контроль за поддержанием оптимальных условий деятельности объекта с целью получения прибыли и минимизации издержек. Исходя из этого составляются должностные обязанности менеджера, его цели, подбираются методы, схемы.

Главный негативный момент в сфере — растущая конкуренция. Чтобы получить хорошее место необходимо обладать не только нужными знаниями, но и особым складом ума, амбициями, стремлением к постоянному развитию. Еще большинству менеджеров приходится постоянно работать в условиях стресса, дедлайнов. Чаще всего менеджеры отвечают не только за себя, а за и своих сотрудников, что создает дополнительное давление. Менеджерам стоит подготовиться к тому, что на старте карьеры их заработки не будут высокими.

Тот, кто разбирается в менеджменте и понимает, что это за профессия, способен достичь больших успехов. По мере получения знаний и набора опыта такие сотрудники поднимаются по карьерной лестнице, что приводит к росту их доходов. Несмотря на высокий уровень конкуренции, менеджеры всегда востребованы на рынке труда. Даже человек без опыта с одним дипломом при желании найдет перспективное место!

Менеджмент — это сфера больших возможностей и больших шансов на реализацию. Диплом об окончании Государственного университета телекоммуникаций первый шаг, который способен открыть перед амбициозным человеком безграничные перспективы. Надо только поставить цели и стараться не останавливаться на достигнутом.

Профессия менеджер по маркетингу: где учиться, зарплата, плюсы и минусы, востребованность

Ни одна современная организация (как коммерческая, так и некоммерческая) не может эффективно развиваться, увеличивать свое присутствие на рынке и отстраиваться от конкурентов, не используя рекламу. Профессиональная работа маркетингового отдела – важнейший залог роста популярности и продаж, узнаваемости бренда, лояльности к нему. И менеджер по маркетингу является одним из главных специалистов такого отдела. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Краткое описание: кто такой менеджер по маркетингу?

Менеджер по маркетингу – это, в большинстве случаев, человек с высшим образованием по рекламному профилю, выполняющий широкий спектр задач. Он ищет различные способы, приемы, инструменты, которые помогут увеличить продажи товаров или услуг компании. При этом он учитывает концепцию организации, ее финансовые возможности, особенности целевой аудитории, ее потребности, боли и ограничения. Основные обязанности менеджера по маркетингу следующие:

  • Выполнение маркетинговых исследований рынка.
  • Изучение поведения потенциальных потребителей, особенностей конкурирующих предложений, их слабых и сильных сторон.
  • Разработка идей по позиционированию компании и ее продукции на рынке.
  • Участие в разработке ценовых стратегий.
  • Участие в разработке идей по производству и внедрению новых товаров и услуг.
  • Подбор подходящих каналов распределения продукции.
  • Подбор маркетинговых инструментов, которые позволят заинтересовать потенциальных потребителей товарами или услугами компании.
  • Составление комплексных маркетинговых стратегий и их реализация.
  • Обработка жалоб и ограничений целевой аудитории, корректировка рекламных кампаний исходя из появляющихся данных.

Работа менеджера по маркетингу требует гибкости, умения быстро перестраиваться под нужды рынка и добиваться того же от бренда, на который он работает. Очень часто рекламные идеи, реализуемые в кратчайшие сроки в ответ на популярный новостной повод, дают существенный приток клиентов. В то время как неумение быстро среагировать на какое-либо событие в рыночной нише или мире, или на изменения в предпочтениях клиентов, оставляет компанию позади конкурентов.

Плюсы и минусы профессии менеджер по маркетингу

Плюсы
  1. Интересная, во многом творческая работа, далекая от монотонной рутины.
  2. Высокий уровень дохода.
  3. Широкие возможности для трудоустройства (как уже было отмечено, эффективный маркетинг сегодня нужен всем: от государственных организаций до коммерческих компаний и даже личных брендов).
  4. Возможность работать в удаленном режиме или в качестве фрилансера.
  5. Получение большого количества околопрофессиональных навыков.
Минусы
  1. Большая конкуренция на рынке труда.
  2. Необходимость постоянно быть начеку, следить за новостями, оперировать большими объемами информации, использовать сложные аналитические схемы для маркетинговых исследований.
  3. Высокая степень ответственности за успешность рекламных кампаний и, как следствие, всего предприятия в целом.
  4. Не всегда нормированный рабочий день, достаточно высокий уровень стресса.

Читайте также:

Важные личные качества

Претендовать на вакансию менеджера по маркетингу стоит тем, кто уверен в своей стрессоустойчивости, умении работать в команде и, в то же время, умении быть лидером. Для этой профессии также важно аналитическое мышление, способность работать с большими количествами данных, переключать внимание, сохранять концентрацию, хорошая память, широкий кругозор и высокий общий уровень эрудиции.

Обучение на менеджера по маркетингу

Самый подходящий вариант того, где получить профессию менеджера по маркетингу – это профильный вуз со специальностью «Менеджмент. Профиль подготовки: маркетинг» (код 38.03.02). От абитуриентов требуется сдать ЕГЭ по русскому языку, математике и иностранному языку или обществознанию (выбор третьего предмета зависит от вуза). Обучение длится 4-5 лет в зависимости от выбранной формы посещения занятий (очной или заочной, очно-заочной, вечерней).

Курсы

Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана

Это образовательное учреждение предлагает несколько курсов для обучения менеджеров по маркетингу. На них студентов учат разработке брендов, выведению новых товаров и услуг на рынок, практическому использованию маркетинговых инструментов с учетом специфики российского рынка и другим важным для специалиста навыкам. Также здесь проводят курсы по использованию программы IBM SPSS Statistics, позволяющей выполнять эффективный статистический анализ данных, и используемой в большинстве маркетинговых отделов современных компаний.

Лучшие вузы для менеджеров по маркетингу

  1. ИБД
  2. МФЮА
  3. НИУ «ВШЭ»
  4. МЭИ
  5. МИСиС
  6. СПбГУТ
  7. СПбУТУиЭ
  8. СПбГУ

Место работы

Менеджер по маркетингу может работать в любой коммерческой, некоммерческой, государственной организации, которая хочет продвигать свои товары, услуги или бренд на рынке и нуждается в квалифицированных специалистах по этому профилю. К такому специалисту могут обращаться представители личных брендов (индивидуальные предприниматели, самозанятые граждане, предлагающие какие-либо товары и услуги). Менеджеры по маркетингу также востребованы в рекламных агентствах.

Читайте также:

Зарплата менеджера по маркетингу

Такой специалист может рассчитывать на достаточно высокий уровень доходов, но лишь в том случае, если трудится в организации с серьезными рекламными бюджетами. Также важен профессионализм и способность показывать результаты эффективной работы рекламного отдела.

Карьерный рост

Будущий менеджер по маркетингу может начать свое восхождение по карьерной лестнице с должности ассистента маркетолога. Продемонстрировав свой профессионализм, способности к выполнению такой работы, быстро усваивая новые знания и навыки, он может стать руководителем маркетингового отдела, либо открыть свое собственное рекламное агентство.

Профессиональные знания

  1. Маркетинговое исследование рынка.
  2. Планирование рекламных кампаний и бюджетов.
  3. Применение современного программного обеспечения для нужд маркетинга.
  4. Бренд-менеджмент.
  5. Ценообразование.
  6. Расчет рисков и управление ими.
  7. Стратегический маркетинг.
  8. Психология рекламы.
  9. Основы потребительской психологии.
  10. Психология предпринимательской деятельности.

Известные менеджеры по маркетингу

  1. Стив Джобс, сделавший продукцию от Apple культовой. Он ненавидел слово «маркетинг», но именно его работа остается одним из ярчайших образцов успешного маркетинга даже после его смерти.
  2. Говард Шульц, превративший сеть кофеен Starbucks во всемирно известный бренд. Начал он с того, что агрессивной рекламной компанией добился распространения Starbucks по всей территории США. Именно его считают популяризатором латте, фраппучино и многих других кофейных напитков.
  3. Патрик Дойл. Он стал инициатором рекламной кампании в Domino’s Pizza, рассказывающей о том, что пицца этого бренда – не очень. В той же кампании рассказывалось о новых рецептах и технологиях, которые будут использованы для исправления ситуации. После этого популярность бренда и его продажи существенно возросли.

Читайте также:

Профессия — PR-менеджер или менеджер по связям с общественностью

Профессия — PR-менеджер появилась у нас совсем недавно и стала очень популярной. Название происходит от «publicrelations» или «связи с общественностью». Отсюда и основная задача представителей этой профессии — создавать и поддерживать благоприятное общественное мнение о деятельности своей компании. Кроме того, PR-менеджер должен заботиться и о положительной внутрикорпоративной атмосфере.

В его задачи входит :

  • организация встреч руководства компании с представителями средств массовой информации,
  • проведение культурных мероприятий и благотворительных акций,
  • организация участия в выставках и презентациях.

Например, PR-менеджер готовит текст речи президента компании для пресс-конференции, определяет, кто именно будет присутствовать на презентации или принимать участие в выставке. Все это направлено на создание привлекательного имиджа компании или предприятия, что способствует продвижению на рынок товаров и услуг.

Для поддержания здорового климата внутри коллектива PR-менеджер может:

  • планировать специальные тренинги, укрепляющие командный дух сотрудников,
  • организовывать праздники и благотворительные мероприятия, на которых будет присутствовать пресса,
  • организовывать спортивные состязания.
  • создать и поддерживать свой сайт с корпоративной тематикой
  • выпускать корпоративную газету.

Целью всех этих действий является сплочение сотрудников в команду, объединенную общей идеологией. Это обеспечит успешную работу и каждого сотрудника, и предприятия или компании в целом.

Плюсы и минусы профессии PR-менеджера

К плюсам профессии PR-менеджера относится ее творческий характер. Необходимо общение с большим количеством людей. Во время этого общения иногда создаются различные нестандартные ситуации, из которых PR-менеджер должен быстро найти выход. Он должен уметь мгновенно менять тактику и находить нестандартные решения.

Минусом этой профессии является ее высокая ответственность. Не каждый человек способен вынести этот груз. Любая неправильная фраза, слово или действие могут изменить результат долгого и кропотливого труда на противоположный. И, кроме того, работа PR-менеджера часто связана с работой других людей, не все из которых добросовестно относятся к своим обязанностям. И результат работы PR-менеджера может оказаться отрицательным только потому, что партнер не выполнил в срок свою часть работы .  

Читайте также:

Менеджмент – что это за профессия, плюсы и минусы, обязанности и личные качества хорошего менеджера

Прогрессивное общество всегда будет нуждаться в управлении, из-за этого работа руководителя была и остается актуальной, перспективной. Разбираясь, менеджмент – что это за профессия, нужно представлять, что он охватывает все сферы труда, а также уровни от низшего звена до высшего руководства.

Менеджер – что это за профессия?

В России название специальности пришло в конце прошлого века и подразумевало руководство. Действительно, профессия менеджмент подразумевает управление различными финансовыми, людскими или информационными ресурсами. Это может быть работа во главе частной компании, отдела, государственной структуры. Иногда менеджер может работать удаленно, дистанционно направляя своих сотрудников.

Работа управленцем в зависимости от занимаемой должности подразумевает распределение обязанностей других сотрудников, контроль выполнения поставленных задач, составление алгоритма трудовой деятельности. Специалист данного направления должен разбираться в делопроизводстве, вести переписку, уметь общаться с людьми, настаивать на решении, мотивировать к работе.

Обязанности менеджера

Стандартное определение профессии менеджер подразумевает управление процессом производства, разработку стратегических направлений развития. Однако более пристальный взгляд показал, что работник этого профиля выполняет много других должностных обязанностей. Просмотрев список, становится понятно, что это за профессия менеджмент. Очевидно, что она отвечает за разный спектр направлений в работе организаций или учреждений:

  • прогнозирование уровня спроса и предложений;
  • планирование дальнейшей перспективы развития;
  • составление деловой документации, договоров;
  • сокращение материальных затрат;
  • расширение клиентской базы;
  • контроль за конкурентоспособностью услуг или продукции;
  • предоставление графиков, итоговых отчетов.

Личные качества менеджера

В переводе с английского management обозначает «руководство». Процессы, имеющие место на предприятиях, в учреждениях требуют постоянного контроля и регулирования. В связи с этим менеджеру следует быть прирожденным лидером, пользоваться непререкаемым авторитетом в глазах подчиненных. Его работа не просто командовать, но самому обладать теми навыками, которые он требует от других. Профессионал умеет правильно донести свою идею, мотивировать на выполнение задачи, всегда контролировать качество их выполнения. Его влияние должно распространяться на каждого в коллективе.

Плюсы и минусы менеджмента

Как любая должность, управление бизнесом имеет отрицательные и положительные аспекты. С повышением опыта минусы начинают сглаживаться, появляется устойчивость к стрессам, раскрываются все перспективы должности менеджера. Итак, к плюсам можно отнести:

  • хорошие перспективы роста по карьерной лестнице;
  • возможность работать в разных сферах;
  • общение с интересными людьми;
  • стабильный рост зарплаты;
  • налаживание полезных связей.

Должность менеджера имеет следующие недостатки:

  • высокая конкуренция;
  • первоначально низкий оклад;
  • большая ответственность;
  • стресс из-за высокого темпа работы;
  • монотонность.

Уровни менеджмента

Должностная иерархия разделяет представителей отрасли на такие слои:

  1. Низший. В работу первых входит не только планирование или контроль, но и непосредственное участие в работе подразделения, выполнение функций исполнителя.
  2. Средний. Специалисты среднего звена организуют, контролируют работу финансовых, рекламных отделов.
  3. Высший. К главному руководству компании относятся менеджеры высшего звена. Это прежде всего председатель совета директоров, финансовый, коммерческий, исполнительный директор. Ими осуществляется работа управленцем организации, принимаются окончательные решения.

Виды менеджмента

Данную область можно структурировать по объекту работу. Здесь речь идет об управлении определенной сферой деятельности. Большая сложность и разноплановость управленческой работы позволяет выделить всего около 80 видов отраслей управления. В зависимости от функциональной принадлежности выделяют основные виды:

  • финансовый менеджмент;
  • персональный менеджмент;
  • производственный менеджмент;
  • стратегический менеджмент;
  • экологический менеджмент;
  • международный менеджмент.

Востребованность профессии менеджер

Специалисты этой сферы всегда будут необходимы, потому что управление предприятием нельзя представить без грамотного руководителя. В любой структуре появляются люди, которые умеют вовлекать в производство, планировать, осуществлять контроль. Современный в наши дни инновационный менеджмент очень популярен, так как предполагает системный подход к работе руководителя, объединяющий контролирующие функции с непосредственной организацией технологического процесса. Самые распространенные направления:

  • торговля;
  • финансовые учреждения;
  • маркетинговые, рекламные кампании;
  • государственные службы;
  • строительные фирмы;
  • транспортные управления;
  • сельскохозяйственный комплекс;
  • туристическая сфера.

Зарплата менеджера

Доход работника напрямую зависит от отрасли и региона. Выяснив менеджмент – что это за профессия понятно, что за одинаковую работу платят разный оклад в зависимости от стажа, опыта специалиста. Управленец, отличающийся повышенной работоспособностью, будет получать дополнительные бонусы, премии. При прохождении разных уровней профессии денежные выплаты увеличиваются. О том, сколько получает менеджер, можно судить по следующим цифрам:

  • стажер первого года получает от $300-600;
  • специалист с большим стажем $1,2-1,5 тыс.;
  • представитель высшего звена иногда имеет неограниченный доход.

Как стать менеджером?

Диплом высшего учебного учреждения необходим для работы менеджером. Предпочтение будет отдаваться выпускнику, получившему специализацию, которая соответствует профилю организации, где ему предстоит трудиться. Практика показала, что представители ряда смежных профессий могут рассчитывать на работу менеджером:

  • социологи;
  • маркетологи;
  • психологи;
  • логисты.

Освоить востребованную специальность возможно в технических или гуманитарных институтах. Популярность направления привело к тому, что факультеты менеджмента есть практически во всех ВУЗах страны. Претендовать на трудоустройство могут обладатели дипломов о дополнительном образовании по рекламе, маркетингу, психологии, управлению кадрами.

Где учиться менеджменту?

Получить соответствующее образование можно в учебных заведениях промышленного или гуманитарного направления. При наличии высшего образования обучение менеджменту можно пройти на специальных курсах в институтах управления. Выпускник инженерных факультетов с опытом работы в дальнейшем может претендовать на должность коммерческого директора промышленного предприятия. Выпускники образовательных организаций получают дипломы единого стандарта, позволяющие получить работу на территории России и в странах Европы.

Самые популярные среди абитуриентов ВУЗы с бюджетными местами:

  • Московский государственный технический университет имени Баумана;
  • Высшая школа экономики;
  • Казанский (Приволжский) федеральный университет;
  • Южный федеральный университет;
  • Финансовый университет при Правительстве РФ.

 

Профессия менеджер: описание должности, зарплата

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Кто такой «менеджер»?

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг. Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

  • запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
  • определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
  • оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
  • анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
  • поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
  • анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
  • привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

  • низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
  • среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
  • высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Дэвид Заслав — ТОП-менеджер Discovery Communications. З/п $156 млн

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

  • основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
  • стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
  • специфику работы с персоналом;
  • технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
  • основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
  • принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
  • этику делового общения, положения охраны труда;
  • основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

Зарплата на 30.09.2021

Россия
36000—200000 ₽

Москва
40000—300000 ₽

Преимущества и проблемы управления людьми

Менеджеры на 11% реже полностью соглашаются с тем, что у них есть возможность делать то, что у них лучше всего получается на работе.

У непосредственного менеджера могут быть проблемы с бухгалтерским учетом, компьютерный кризис и сбой в расписании — и все это в одну и ту же смену. И от них ожидается, что они будут экспертами во всем этом.

У них могут быть замечательные навыки межличностного общения, но они не могут вовлечь свою команду, потому что проводят послеобеденное время, изучая электронные таблицы.

Большинство менеджеров становятся менеджерами после того, как они внесли свой исключительный вклад или просто проработали долгое время. Но, как могут подтвердить многие новые менеджеры, для того, чтобы стать успешным менеджером, требуется совершенно другой набор навыков, чем тот, который необходим для эффективной работы в индивидуальной роли.

Многие талантливые люди, которые являются очень успешными сотрудниками, не обладают талантами в качестве менеджеров. Новый менеджер, возможно, получил повышение из-за его исключительных навыков обслуживания клиентов, но теперь ожидается, что он будет развиваться, вдохновлять и выполнять работу через других.

Gallup обнаружил, что большинство сотрудников не обладают природными способностями к управлению, но они чувствуют себя в ловушке, потому что путь управления — это единственный путь к карьерному росту, который они видят, единственный способ повысить заработную плату или профессионально развиваться.

Менеджеры, конечно, стараются изо всех сил, но без дополнительной поддержки и обучения они и их команды могут пострадать.

Личные последствия становятся серьезными, когда организация ставит успешных отдельных сотрудников на роль менеджера, не имея у них необходимых талантов для достижения успеха.Когда менеджеры не обладают врожденными способностями и способностями быть менеджерами, они, как правило, испытывают значительно меньшую вовлеченность и производительность, одновременно увеличивая риски стресса, разочарования, текучести кадров и выгорания. И эти проблемы часто передаются команде, которой они управляют, вызывая проблемы с вовлечением, производительностью и удержанием всех остальных.

Кроме того, менеджеров часто просят выполнять работу, выходящую за рамки их ответственности или возможностей. Менеджеры на 46% реже, чем отдельные участники, полностью согласны с тем, что их работа делегируется им должным образом.

Многие лидеры предполагают, что менеджеры займутся различными проблемами, не получив информации об ожиданиях и не получая дополнительных ресурсов для поддержки своих усилий. Иногда ожидания ясны, но далеко выходят за рамки сильных сторон менеджера.

Трудно быть сильным в огромном количестве вещей, которые просят делать менеджеры. В результате менеджеры тратят значительно меньше времени, чем отдельные участники, делая то, что у них получается лучше всего.

Когда менеджеры не знают области своих природных талантов, их производительность страдает, даже если они хорошо подходят для этой должности.Когда люди знают, что они делают лучше всего, и могут практиковать и развивать свои сильные стороны, материализуются многочисленные преимущества.

Предоставьте менеджерам моментальный снимок их естественных путей к успеху с помощью оценки CliftonStrengths. Как только они узнают свои сильные стороны CliftonStrength, они смогут сосредоточиться и развивать то, что у них получается лучше всего.

Что говорят менеджеры?

«Успех менеджера отличается, потому что он исходит от успеха других людей».

Повысьте свой уровень менеджера

  • Составьте список того, что менеджер делает лучше всего, и попросите его перечислить, что, по их мнению, он делает лучше всего.Обсудите, как они могут проводить больше времени, используя свои сильные стороны и строя прочные партнерские отношения.
  • Пусть ваши менеджеры изучат CliftonStrengths и напишут план того, как они могут использовать свои сильные стороны для достижения своих наиболее важных целей в области производительности и развития.
  • Попросите коллег менеджера перечислить, какие сильные стороны они хотели бы видеть у менеджера чаще.

Опишите недостатки работы для менеджеров в организации | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 24 ноября 2020 г.

Быть менеджером дает ряд преимуществ и льгот, таких как более высокая зарплата, больший авторитет и многое другое.У вас также может быть возможность развить навыки, которые улучшат вашу карьеру. Но все, что блестит, может быть не золотом. Чтобы убедиться, что вы также видите серебро и бронзу, подумайте о некоторых возможных недостатках, прежде чем продолжить карьеру менеджера.

Раскройте плюсы и минусы работы менеджером

Как менеджер, ожидания относительно вашей работы могут быть выше, чем когда вы были рядовым сотрудником. Вы можете отвечать за работу нескольких человек. Поэтому вместо типичной 40-часовой рабочей недели вам, возможно, придется работать по вечерам, в выходные и праздничные дни, чтобы соответствовать требованиям должности.Хотя вы, вероятно, будете зарабатывать больше денег в качестве менеджера, дополнительные часы могут сделать дополнительный доход менее значимым.

От слишком большого количества головных уборов может кружиться голова

Малым предприятиям часто приходится снижать расходы на заработную плату, чтобы оставаться прибыльными. Ограничения персонала могут потребовать от менеджеров малого бизнеса надзора за рядом различных функций, особенно когда другие менеджеры отсутствуют из-за болезни или отпуска. Хотя этот сценарий может дать вам возможность узнать больше о том, как работает бизнес, может быть сложно и напряженно работать в нескольких разных областях одновременно.У вас может не быть времени уделять должное внимание каждой задаче. А когда что-то уступает, часто страдает качество.

Время, проведенное с персоналом, тоже может пострадать. Исследование Soapbox показало, что почти 70% менеджеров заявили, что их «главной проблемой» было найти время для управления своей командой, одновременно выполняя свои должностные обязанности.

Продвижение по службе может ослабить дружбу

Малый бизнес часто обеспечивает более интимную и менее формальную рабочую среду, чем большая корпорация, поэтому есть большая вероятность, что вы общаетесь по имени со всеми в компании.Но после того, как вас повысили до руководящей должности, вы больше не можете быть «одним из парней» или «одной из девушек». Вы можете быть «одним из них», поскольку даже в компаниях, где менеджеры и сотрудники поддерживают дружеские отношения, существует определенное разделение между этими двумя группами, сообщает The Job Network. Линия незаметна, но ее чувствуют все.

Изо дня в день это означает, что вам, возможно, придется принимать трудные решения, которые негативно влияют на людей, с которыми у вас сложились близкие отношения.Обдумывая плюсы и минусы лидерства, может быть полезно представить, что бы вы почувствовали, если бы из популярного, пользующегося всеобщим уважением сотрудника превратились в того, кого не любят или заставляют держаться на расстоянии от «своей» группы. .

Наем, увольнение может быть болезненным

Со стороны наем людей может показаться одним из основных преимуществ работы менеджером. Вы можете в конечном итоге почувствовать то же самое, особенно если вы умеете находить таланты. Но вы, несомненно, почувствуете и тяжесть ответственности на своих плечах.Если вы сделаете плохой найм, ваша компания может страдать от последствий множеством способов и в течение долгого времени.

Опять же, увольнение людей за плохую работу может быть эмоционально утомительным. И, как указывает Business.com, если вы не справитесь с этим должным образом, вы можете подвергнуть свою компанию судебному иску.

Неудивительно, что многие владельцы малого бизнеса хеджируют свои ставки — и таким образом, который приносит пользу как менеджеру по найму, так и кандидату на работу: они продлевают 90-дневный испытательный период, по истечении которого обе стороны оценивают условия работы и решить, следует ли сделать его постоянным.Это еще один способ убедиться, что «увидеть — значит поверить» и что «золотой сотрудник» — настоящий.

Плюсы и минусы 7 различных стилей управления

Большинство менеджеров хотят, чтобы их считали хорошими менеджерами. Они хотят мотивировать своих сотрудников на максимальную производительность, максимизировать имеющиеся у них ресурсы и добиваться благоприятных результатов. Но легче сказать, чем сделать, чтобы достичь этих целей. То, что со стороны может показаться простым, на работе становится межличностным балансирующим действием.Как вам скажут повсюду менеджеры, нет единого способа управлять людьми.

«Чтобы понять стили управления, важно понимать, какова основная цель управления», — говорит Аншуман Дидвания, руководитель отдела продаж в Clara Lending. «Управление существует для того, чтобы обеспечить координацию ресурсов (труда или капитала) для достижения очень конкретного результата». Дидвания говорит, что управление ценно, потому что правильная координация может обеспечить эффект, который невозможно достичь индивидуальными усилиями.

«Стили управления различаются в зависимости от того, как менеджеры координируют ресурсы», — говорит Дидвания, добавляя, что обычно это вопрос того, как менеджеры собирают, обрабатывают информацию и действуют с ней. Мы попросили менеджеров взвесить плюсы и минусы стилей управления, которые они видели, чтобы дать вам некоторые идеи по поиску собственного стиля управления.

Подробнее 7 стилей управления

1. Директива управления

«Директивное управление — это полный контроль», — говорит Джеймс Ноулин, основатель и генеральный директор Excel Global Partners.При таком стиле управления менеджер принимает решения и направляет сотрудников в выполнении их задач. «Его главное преимущество состоит в том, что руководитель все время полностью контролирует его, а его главный недостаток — в том, что у подчиненных очень мало возможностей для обучения».

«Этот стиль управления может быть очень эффективным в определенных отраслях, таких как строительство или армия», — говорит Тим ​​Бартоломью, президент Simplified Management. Варфоломей объясняет, что менеджеры, работающие в таком стиле, не обмениваются мнениями с членами команды.«Когда есть только один приемлемый способ сделать что-то или конечный продукт должен соответствовать очень строгим стандартам качества, этот стиль управления может помочь работе идти гладко, без больших трений или ненужных задержек».

Варфоломей предлагает в качестве примеров такие рабочие места, как операционные и машины скорой помощи. В ситуациях, когда даже небольшие ошибки могут привести к смерти или травме, директивное управление может быть самым разумным вариантом. Но в других областях это может быть проблематично.

«В этом стиле рабочим говорят« Что? », А не« Почему? », — говорит Джо Кидинджер из Prophit.Кидинджер говорит, что этот тип управления был обычным для поколения бэби-бумеров, но сегодня он становится все реже. Кидинджер говорит, что главное преимущество — скорость и эффективность, поскольку заказы менеджера выполняются. «Минусы в том, что люди увольняются, и трудно удержать хороших сотрудников. Эти компании тратят больше своих ресурсов на набор и обучение, чем более совместные партнеры ».

«Сотрудникам необходимо приходить к вам для согласования самых разных мелочей, что часто приводит к снижению производительности и эффективности», — говорит Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps.Бенсон говорит, что микроменеджмент очень распространен, даже среди менеджеров, которые согласны с тем, что он неэффективен в их среде. «Если вы не предоставите своим сотрудникам соответствующие полномочия, пострадает их работа, и прогресс организации замедлится».

2. Коучинг-менеджмент

«Коуч-менеджмент — это развитие талантов и навыков подчиненных», — говорит Ноулин. «Его основное преимущество в том, что он стимулирует жажду обучения, а его главный недостаток — это может вызвать нездоровую конкуренцию.”

«Тренер разбивает роль, задачу или навык на части и вместе с каждым работает над тем, как они могут улучшить каждую часть», — говорит Бенсон. «Я думаю, что самый важный управленческий навык, который вы можете развить в начале своей карьеры, — это быть отличным тренером».

Бенсон говорит, что помощь каждому человеку в полной мере раскрыть свой карьерный потенциал является важной частью создания мощной рабочей силы. «Я обучаю своих сотрудников стратегии и направлениям бизнеса, а также навыкам, необходимым им для успеха», — говорит Бенсон.«Цель состоит в том, чтобы дать им информацию и знания, необходимые для успешного выполнения своей роли, и помочь им развиваться посредством регулярного обучения, обратной связи и индивидуальных встреч».

3. Управление отношениями

По словам Варфоломея, этот стиль управления характеризуется доверительными отношениями между менеджером и сотрудниками. Целью реляционного управления является построение реляционной основы, которая может дать сотрудникам возможность участвовать и даже экспериментировать, чтобы извлечь выгоду из своих сильных сторон.«Такой стиль управления может медленно давать результаты», — говорит Бартоломью. «Когда новый менеджер переходит на должность, он, возможно, не сможет выполнить много работы, пока не наладит эти отношения».

В управлении отношениями сотрудники чувствуют больше свободы задавать вопросы менеджеру, когда думают, что у них есть лучшая идея. «Иногда это хорошо и приводит к лучшему продвижению вперед», — говорит Варфоломей. «Иногда плохо в том, что результаты откладываются, а неудач больше, потому что новые вещи пробуют чаще.«В компании, построенной на новаторском мышлении, где есть время попробовать что-то новое и немного рискнуть, реляционное управление может быть идеальным выбором, который дает сотрудникам возможность взять на себя ответственность.

4. Партнерское управление

«Тип стиля управления, который вы решите использовать на рабочем месте, полностью зависит от типа бизнеса, в котором вы работаете, и личных качеств ваших сотрудников», — говорит Мурат Эвин, креативный директор Лондонской школы макияжа.

«Использование партнерского стиля управления — это здорово; это создает гармоничную атмосферу в офисе и побуждает сотрудников говорить о любых проблемах, которые могут у них возникнуть, потому что они чувствуют себя достаточно расслабленными, чтобы обратиться к руководству и открыто обсудить проблемы », — объясняет Эвин.

Цель аффилиативного управления состоит в том, чтобы сотрудники и менеджеры работали в гармонии сотрудничества. Создание командной химии — большой приоритет в этом стиле управления. Эвин говорит, что аффилиативный менеджмент — отличный способ поддержать моральный дух, но он не оставляет места для конфликтов или сурового подхода, когда что-то нужно улучшить. «В результате этот стиль управления менее эффективен, если он не используется в сочетании с другим типом подхода», — говорит Эвин.

5.Партисипативный менеджмент (также называемый демократическим стилем)

«Цель состоит в том, чтобы создать команду с идеей« Мы получили это »с упором на продвижение организации», — говорит Кристин Навоченски, менеджер по маркетингу туристического агентства с полным спектром услуг. В управлении стилем участия сотрудников поощряют высказывать идеи и брать на себя ответственность за результаты. «Открытое общение и обмен идеями внутри команды приветствуются, — говорит Навоченски. «Сотрудники называются коллегами, а участники выделяются, когда результаты предоставляются высшему руководству.”

Дидвания видит этот тип управления чаще всего в компаниях на ранней и средней стадии, особенно в Кремниевой долине. Например, Дидвания говорит, что активный менеджер может обратиться к команде с вопросами вроде: «Какими должны быть наши критерии успеха?» и «В какой культуре мы хотим, чтобы команда работала?» Таким образом, решения группы становятся основой для работы.

Чтобы развивать это чувство причастности, команды, работающие в этом стиле, используют такие термины, как «мы» вместо «я», и избегают общения с негативными или требовательными коннотациями, — говорит Навоченски.Но демократический характер этого стиля управления должен быть подлинным. Навоченски говорит, что дать сотрудникам почувствовать, что они могут вносить изменения, но фактически не дать им на это полномочий, подорвет мотивацию и заставит сотрудников почувствовать себя недооцененными.

«Эти компании проводят много встреч и желают, чтобы каждый высказал свои идеи при принятии решения», — говорит Кидинджер. «Профи — это люди, которые чувствуют, что у них есть право голоса. Приглашаются поделиться своими идеями. Минус — более медленное изменение процесса; невозможность двигаться на высоких оборотах бизнеса.”

6. Лидерство, задающее темп (также известное как «подавать пример»)

«Лучшие менеджеры — это люди, талантливые и уверенные в своих силах», — говорит Ричард Скоулз, управляющий директор Parrs. Менеджеры, задающие темп, показывают собственный хороший пример. Они много работают и привносят в работу то же обучение и позитивное отношение, которых ожидают от своих сотрудников. «Это вдохновляет других в их команде», — говорит Скоулз, добавляя, что менеджер, задающий темп, которого он знал, давал советы, когда их просили.«Однако команда этого менеджера обычно училась, наблюдая за тем, что менеджер делает, и отслеживая его поведение».

Nowlin видел некоторые проблемные области в управлении темпами. «Менеджер выполняет много работы в надежде мотивировать подчиненных, что иногда приводит к тому, что подчиненные чувствуют слишком сильное давление, чтобы работать так же хорошо, как и менеджер». В этом случае результатом становятся несчастные сотрудники, которые затем уходят с работы. «Мой лучший совет новым менеджерам — найти стиль, который учитывает их сильные стороны и соответствует их профессиональным и личным убеждениям.”

7. Слуга лидерства

«Стиль управления« слуга-лидер »заключается в том, чтобы дать менеджеру автономию для создания собственной мини-культуры в рамках более широкой корпоративной культуры», — говорит Кидинджер. «Этот стиль обращается к каждому поколению работающих в настоящее время. Я бы сказал, что это очень похоже на воспитание детей. Мы хотим, чтобы наши дети учились на своих ошибках, поэтому мы наставляем их, а не управляем ими. Благодаря нашим советам они становятся независимыми участниками, потому что их ценности определяют их решения.”

Кидингер говорит, что обучение руководителей становится все более и более важным для менеджеров сегодня. «Нам нужно пройти путь от менеджера до наставника». Такой подход требует твердой приверженности отдельным сотрудникам, а также твердой приверженности профессиональному видению. У менеджеров, которые контролируют большие группы сотрудников или группы сотрудников, которые сменяют друг друга, может не хватить времени на такую ​​работу. Потенциальным недостатком стиля лидерства как слуги является искушение для менеджера взять на себя больше работы и наставничества, чем это возможно.

Какой у тебя стиль?

Видите ли вы себя в некоторых из упомянутых выше стилей управления? Можете ли вы представить себя использующим некоторые из этих установок или стратегий, чтобы помочь другим людям преуспеть в их усилиях? Как сказали эти менеджеры, универсального решения для управления не существует. Лучшие менеджеры объединяют свой талант, природные качества и упорный труд, чтобы найти лучший стиль для своей конкретной ситуации.

И хотя каждый может научиться стать отличным менеджером, определенные черты характера и навыки могут значительно облегчить этот процесс.Посмотрите, обладаете ли вы качествами прирожденного менеджера, в нашей статье « 5 управленческих навыков, которые вы уже не осознавали, ».

Пройдите нашу викторину , чтобы узнать, какой стиль лидерства вам больше всего подходит!

5 вещей, которые следует учесть перед тем, как приступить к этой управленческой работе

Я собираюсь познакомить вас с элементами структуры обмена сообщениями о бренде. К концу этой статьи вы должны уйти с фреймворком для обмена сообщениями о бренде, который вы можете реализовать для своего бренда.

Система обмена сообщениями о бренде

https://www.aha.io/roadmapping/guide/marketing-templates/messaging-templates

Структура обмена сообщениями о бренде является основой для всех сообщений вашего бренда. Это набор документов, заявлений и материалов по вашему брендингу, которые помогут вашим командам (внутренним и внешним) представлять и сообщать о вашем бренде вашей аудитории. Вот шаблон структуры обмена сообщениями бренда , который можно использовать.

A V ision — это то, «что» компания стремится достичь в своем будущем.

A Миссия — это то, «как» мы в настоящее время предпринимаем действия против нашего видения.

Обещание бренда

Обещание бренда сообщает клиентам, чего они могут ожидать от вашего бренда, в краткой, убедительной и запоминающейся форме. Компания нуждается в обещании бренда, чтобы донести ожидания клиентов до всех сотрудников организации, чтобы обеспечить единообразие взаимодействия с клиентами как внутри компании, так и за ее пределами.Если вы будете последовательно выполнять обещания своего бренда, у вас будут постоянные клиенты, готовые рассказать семье и друзьям о том, насколько вы хороши.

Успешные обещания бренда включают следующие ключевые компоненты:

Простые. Заслуживающий доверия. Памятный. Уникальный. Измеримый.

  • Обещание бренда — это просто: Обещание бренда должно быть простым. Старайтесь придерживаться 10 слов или меньше.
  • Обещание бренда заслуживает доверия: Надежное обещание бренда — это когда ваши клиенты ощущают постоянство каждый раз, когда они взаимодействуют с вашей компанией.
  • Обещание бренда запоминается: Обещание бренда должно быть достаточно запоминающимся, чтобы сотрудники использовали его во время взаимодействия клиентов с вашим брендом и чтобы клиенты взаимодействовали с вашим брендом.
  • Обещание бренда уникально: Ваш бренд, скорее всего, конкурирует с многочисленными конкурентами. Таким образом, важно определить, что отличает ваш бренд от других, чтобы дать ему обещание выделиться из толпы.
  • Обещание бренда измеримо: Чтобы обещание вашего бренда было эффективным, оно должно быть измеримым.Если вы не можете его определить, вы не можете его измерить, а если вы не можете его измерить, вы не можете им управлять.

Вот руководство о том, как развить обещание вашего бренда.

Ценностное предложение

https://slidetodoc.com/value-proposition-canvas-product-benefits-customer-wants-fears

Ценностное предложение — это простое заявление, которое резюмирует обещание ценности, которое должно быть доставлено клиентам. они предпочитают покупать ваш продукт или услугу.

Инструмент «Основа ценностного предложения» — отличное место для начала картирования вашего ценностного предложения с определения и проверки состава вашего продукта и того, почему люди его покупают.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам пройти через холст ценностного предложения:

  • Как работает ваш продукт?
  • Что делает ваш продукт для ваших клиентов?
  • Каково чувство использования вашего продукта?
  • Каковы рациональные движущие силы покупки?
  • Каковы эмоциональные движущие силы покупки?
  • В чем скрытые потребности ваших клиентов?
  • Чем сейчас люди занимаются?

Источник

После того, как вы собрали эту информацию с помощью инструмента «Основа ценностного предложения», следующим шагом будет преобразование этой информации в формулировку вашего ценностного предложения.Легко сформулировать это с помощью шаблона XYZ Стива Бланка (профессора предпринимательства Стэнфордского и Колумбийского университетов) XYZ.

Мы помогаем (X) делать (Y), делая (Z).

Целевая аудитория

Целевая аудитория — это демографическая группа людей, наиболее заинтересованных в вашем продукте или услуге. Определение вашей целевой аудитории позволяет более целенаправленно и индивидуально обращаться к тем, кто, вероятно, купит ваш продукт или услугу.

Чтобы определить вашу целевую аудиторию, вам следует проанализировать сегментацию вашего рынка.Вот статья о том, как провести сегментацию рынка. Ваша цель — свести эту информацию к простому заявлению о целевом рынке: Наша целевая аудитория — (пол), возраст (возрастной диапазон), кто живет (место или тип места) и любит (деятельность). Имейте в виду, что это всего лишь руководство по использованию; не думайте, что вам нужно придерживаться этих идентификаторов (например, пола), если они не имеют отношения к вашему бизнесу. И, конечно же, если вы предлагаете несколько продуктов или услуг, вам нужно будет создать заявления о целевом рынке для каждого продукта (или категории продуктов).

Вот руководство о том, как развивать вашу целевую аудиторию.

Слоган

If taglines are everywhere, where’s yours?

Слоган — это крылатая фраза, которая резюмирует суть вашего бренда. Помните, что слоган отличается от слогана. Слоган обычно предназначен для конкретной кампании или продукта, в то время как слоган говорит о ценностях компании в целом. Вот три шага к созданию слогана.

  • Определите бизнес-цели: ваш слоган должен отражать ваши бизнес-цели.
  • Определите эмоции бренда: определите, какие эмоции вы хотите, чтобы ваши клиенты испытывали, когда они взаимодействуют с вашим брендом? Колесо эмоций Плутчика позволяет определять различные типы эмоций.
  • Мозговой штурм: обсудите идеи слогана с ключевыми заинтересованными сторонами в вашей организации. Выберите тот, который лучше всего подходит для вашей компании.

Brand Essence

What is your Brand Essence?

Это нематериальный атрибут, который отражает душу вашего бренда.Обычно это заявление из одного-пяти слов, выражающее суть вашего бренда и, что наиболее важно, ощущаемое вашими клиентами. Вот несколько примеров сущности бренда:

  • Apple = Простота и инновации
  • Coca-Cola = Счастье
  • Walt Disney = Волшебство
  • Volvo = Безопасность

Индивидуальность бренда

https://www.betterhelp.com/advice/general/types-of-humor-and-what-they-say-about-your-personality/

Когда у кого-то есть выдающаяся личность, мы тянутся к ним.Мы хотим быть с ними, потому что они заставляют нас чувствовать себя хорошо. Точно так же работает индивидуальность бренда. Индивидуальность вашего бренда — это, по сути, человеческие характеристики, связанные с вашим брендом. Это передается тоном голоса, визуальными эффектами и даже политиками. Они выражаются как прилагательные, которые передают, как вы хотите, чтобы люди воспринимали ваш бренд (т. Е. Умный, изысканный, забавный и т. Д.). Вот шаблон из более чем 200 прилагательных, которые помогут вам задуматься, если бы ваш бренд был личностью, кем бы они были?

Сильная индивидуальность бренда может положительно повлиять на лояльность к бренду, молву, активное участие и готовность платить больше. Источник

Вот три подхода к поиску индивидуальности вашего бренда; используйте тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

1. Измерения индивидуальности бренда (от Дженнифер Аакер) — это модель, которая измеряет пять параметров индивидуальности бренда

  • Искренность (приземленная, честная, полезная, жизнерадостная)
  • Волнение (смелость, энергичность, образный, современный)
  • Компетентность (надежный, умный, успешный)
  • Изысканность (высший класс, очарование)
  • Надежность (на открытом воздухе, крутая)

  • Вот три шага для развития индивидуальности вашего бренда в рамках этой модели:
    • Мозговой штурм: Начните с мозгового штурма списка личностных качеств (вот список прилагательных, с которых можно начать), которые лучше всего представляют ваш бренд.Сгруппируйте эти черты по одному из пяти параметров индивидуальности бренда. Например, приключения, исследования, самопознание представляют Патагонию и подпадают под категорию Ruggedness.
    • Оцените: Оцените каждую индивидуальную черту бренда по шкале от одного до пяти. Один — наименее описательный, а пять — наиболее описательный для вашего бренда. Этот процесс помогает определить, какие черты личности бренда представляют ваш бренд больше всего.
    • Организуйте: Организуйте свои выводы, чтобы увидеть, где рейтинг вашего бренда высокий или низкий.Определите, на чем должен сосредоточиться ваш бренд в рамках пяти измерений индивидуальности бренда.

2. Структура архетипов бренда (Карл Юнг). Карл Юнг считал, что архетипы являются моделями людей, поведения или личностей, что делает их более узнаваемыми и понятными для целевой аудитории. Юнг выделил 12 архетипов. Идея состоит в том, что любой бренд может относиться к одному из 12 архетипов, которые помогают определить бренд.

3. Комбинированные архетипы бренда и индивидуальность бренда: Эта модель сочетает в себе структуру архетипов бренда и аспекты индивидуальности бренда.

Столпы бренда

https://www.toyota.com/brandguidelines/introduction/

Столпы бренда — это ценности и характеристики, которые составляют ваш бренд. Ваш бренд должен отражать то, как вы доносите свое послание до мира. Столпы бренда помогают вам в этом, определяя основные моменты, которые отличают вашу компанию от конкурентов. Источник Столпами бренда могут быть основные ценности вашего бренда, важные сильные стороны или аспекты бренда, которые поддерживают или добавляют измерение к основной идее бренда «Кто вы?». Это может быть все, что ваши клиенты считают важным для них: удобство, инновации, качество, безопасность и т. Д.Они должны стать центром ваших маркетинговых стратегий и справочными инструментами, которые будут использоваться в качестве руководства. Например, столпы бренда Toyota новаторские, захватывающие и вдохновляющие.

Как только вы создадите систему обмена сообщениями о бренде, все, с кем вы взаимодействуете, особенно ваши клиенты, будут четко понимать, кто вы, что вы делаете и где вы стоите. Начните строить свой лидерский бренд сегодня. Вы получили это!

Статьи с вашего сайта

Статьи по теме в Интернете

Плюсы и минусы ИТ-менеджмента

ИТ-менеджмент — это должность с большой ответственностью и властью.Несмотря на то, что это приносит большую финансовую выгоду, это также требует многочасовой работы. Быть ИТ-менеджером непросто, но при правильном обучении, образовании и навыках межличностного общения плюсы могут перевесить минусы. Давайте подробнее рассмотрим, что влечет за собой ИТ-менеджер.

Образование

Для этой должности вам потребуется как минимум степень бакалавра. Некоторые ИТ-менеджеры пришли из компьютерного мира с несовершеннолетними в бизнесе. Другие получают дипломы в области управления ИТ, чтобы лучше подготовиться к своим будущим должностям.Независимо от того, что вы изучаете, вы должны знать, как управлять компьютерными системами, которые вам необходимо поддерживать, а также как управлять сотрудниками, работающими под вашим руководством, чтобы отдел работал слаженно.

Требования к обучению

Поскольку работа ИТ-менеджера включает в себя наблюдение за работой всей ИТ-команды, вам потребуется несколько лет опыта в своей области, прежде чем вас рассматривают на роль менеджера. Вот некоторые навыки и опыт, которые вам необходимо приобрести, прежде чем вы сможете занять эту должность:

  • Способность быть лидером группы и вдохновлять своих сотрудников.
  • Возьмите на себя ответственность за все исследования, связанные с компьютерами и технологиями, от имени вашей компании.
  • Работайте над развитием и производительностью вашей компании в качестве ИТ-специалиста.
  • Уметь принимать приказы начальства и выполнять их быстро и качественно.

Вакансии

Есть множество коммерческих и некоммерческих организаций, которые используют ИТ-менеджеров. По мере того, как мир становится цифровым, все больше и больше компаний создают цифровое крыло своего бизнеса и ищут менеджеров, которые могут вывести их компанию на новый уровень в кибер-мире.

Обязанности

Как лицо, отвечающее за ИТ в вашей компании, вы должны хорошо разбираться в технологических вопросах и цифровых потребностях вашей организации. Вам придется взять на себя широкий круг обязанностей, включая:

  • Исследование и внедрение новых технологий и систем, которые помогут повысить производительность компании.
  • Будьте в курсе последних технологических тенденций и обращайте на них внимание начальства, если это будет сочтено выгодным.
  • Установите оборудование и программное обеспечение в корпоративную сеть.
  • Программируйте сеть в соответствии с потребностями компании и проводите регулярные проверки.
  • Наблюдать за потребностями в персонале и оборудовании.
  • Обеспечение цифровой безопасности и защита данных компании, доступных на серверах.
  • Разрабатывать и поддерживать частный интранет и общедоступные интернет-сайты.

Предлагаемые преимущества

Работа ИТ-менеджера дает несколько преимуществ, таких как:

Отличная оплата

Согласно U.S. Bureau of Labor Statistics, средняя годовая зарплата менеджеров по компьютерной информации и системам составляет 131 600 долларов.

Рост рабочих мест

BLS также прогнозирует, что в период с 2014 по 2024 год рост рабочих мест в этой профессии вырастет на 15%. Ради сострадания средний рост рабочих мест составляет около 7%.

Лучшая позиция в своей области

Как ИТ-профессионал, это наивысшая позиция, которую любой может получить в своей области.Стать менеджером означает, что вы достигли самой вершины своей профессии и больше всего цените свою работу.

Ценный титул

При поиске работы на новую должность наличие опыта и должности ИТ-менеджера является огромным преимуществом. Работая на местах, вы доказали, что заслуживаете доверия с информацией о компании, способны нести ответственность за управление сотрудниками, и вы успешно прошли обучение и подготовку, необходимые для выполнения работы.

Недостатки

Как и в любой другой работе, у работы ИТ-менеджером есть и недостатки:

Долгие часы

Как менеджер, вы будете отвечать за большую часть ИТ-работы , а это означает, что вы будете проводить много времени допоздна в офисе, уделяя время наблюдению за работой людей в вашей команде или обсуждая новые стратегии и вопросы безопасности со своим начальством.

Стресс

Быть менеджером может вызывать стресс.К вам будут обращаться, когда что-то пойдет не так, и вам придется отвечать другим менеджерам в компании, которые могут понимать вашу работу, а могут и не понимать. Вы должны уметь справляться с нагрузкой, связанной с работой ИТ-менеджера.

Постоянно меняющаяся сфера деятельности

Технологии развиваются так быстро, что даже после того, как вы заработали должность ИТ-менеджера, вы должны быть в курсе того, насколько быстро меняется сфера деятельности вашей компании. Если вам нужно изучить совершенно новую систему или приложение, вы должны оставаться в курсе новейших технологий, которые могут принести пользу вашей компании.

Считаете ли вы, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать успешным ИТ-менеджером? Если вы заинтересованы в получении степени бакалавра наук в области делового администрирования со специализацией в области управления ИТ, рассмотрите возможность получения образования в ECPI University. Чтобы получить дополнительную информацию и обсудить возможные варианты, обратитесь к консультанту по приему студентов ECPI University сегодня.

Это могло быть Лучшее решение, которое вы когда-либо принимали !

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — Университет ECPI не дает никаких претензий, гарантий или гарантий в отношении фактических возможностей трудоустройства или потенциального заработка нынешним, прошлым или будущим студентам или выпускникам любой образовательной программы, которую мы предлагаем.Веб-сайт ECPI University публикуется только в информационных целях. Прилагаются все усилия для обеспечения точности информации, содержащейся в домене ECPI.edu; однако гарантия точности не дается. Его содержание не создает никаких договорных прав, явных или подразумеваемых.

Информация о прибыльном трудоустройстве — Управление ИТ — Бакалавриат

Для получения дополнительной информации об университете ECPI или любой из наших программ щелкните здесь: http: // www.ecpi.edu/ или http://ow.ly/Ca1ya.

Вы действительно хотите однажды стать менеджером?

Стать менеджером может быть сложно и полезно. Вот что нужно учитывать, если вы рассматриваете эту роль. [TWEET]

Когда я начал свою карьеру после аспирантуры, я знал, что хочу сделать все, что в моих силах, чтобы продвигаться как можно быстрее. Я был нетерпеливым выпускником колледжа с целями и стремлениями, в том числе когда-нибудь дойти до уровня управления.Это было еще до того, как я понял, что значит подъем по служебной лестнице в корпоративной сфере; Фактически, это было до того, как я понял, что вообще означает «земля корпораций». С одной стороны, у меня была потрясающая возможность поработать в одной из крупнейших компаний в мире, где я получил отличную подготовку и опыт, а также познакомился с международной рабочей группой. У меня также была возможность работать со старшими руководителями в начале моей карьеры, и у меня были замечательные наставники.

С другой стороны, я работал от 50 до 70 часов в неделю и имел массу проектов и повседневных деловых операций, которые мне приходилось расставлять по приоритетам.Я также видел, как мои более опытные коллеги работают очень много часов, и быстро осознал, на какие жертвы пошли высшее руководство и руководители, чтобы достичь того, чего они достигли. Таким образом, я пересмотрел свое желание занимать должность менеджера.

Позже в своей карьере я получил другую работу в качестве специалиста по персоналу в отличной организации, и хотя я был открыт для повышения по службе и имел хорошую трудовую этику, чтобы добиться успеха на той должности, в которой я был, у меня не было стремления к тому, чтобы приземлиться. роль управления. Однако, как показало время и возможность, меня быстро повысили до высшего звена, а затем предложили должность операционного менеджера по персоналу в новой компании, которая была образована в результате продажи.Я согласился, и в то время я понятия не имел, какими многочисленными способами меня будут проверять, тренировать, растягивать, вознаграждать, а затем еще несколько в течение следующих нескольких месяцев и лет.

Не каждый должен быть менеджером, и это нормально.

Во-первых, я хочу обнародовать это и прояснить ситуацию для всех, кто считает, что должен стремиться стать менеджером только потому, что другие поощряют это, или они думают, что это правильно, потому что они должны этого хотеть. : нормально решать, что быть менеджером не для тебя.Если вас повысили до менеджера и вы понимаете, что это не для вас, вы также можете уйти в отставку. Ты не странный, и с тобой все в порядке. Каким бы полезным это ни было, работа менеджера сопряжена с трудностями и жертвами, которых некоторые не хотят. Я уважаю и признаю тех, у кого достаточно самосознания, чтобы осознать это.

Кроме того, принятие и отклонение руководящей должности во многом связано с личным расчетом. Я принимал и отклонял предложения о занятии руководящих должностей, например, исходя из моих целей в личной жизни вне работы.

Технические знания и менеджмент требуют двух разных наборов навыков.

Я видел, как это происходит снова и снова — сотрудников продвигают до роли менеджеров, потому что они технически и тактически хороши в своей работе. Это происходит отчасти потому, что во многих компаниях нет лестницы, которая позволяла бы продвигаться по карьерной лестнице и увеличивать заработную плату на технических должностях, аналогичных должностям руководящего уровня.

На своем посту в Ragan Communications Шел Хольц из Holtz Communications and Technology обратилась к этой проблеме.«Меня всегда смущало то, как людей продвигали на должности, на которых они будут нести ответственность за персонал в качестве награды за выполнение своей тактической работы. Они заслужили свое повышение, потому что отлично справились с тем, что не связано с управлением. людей, а не потому, что у них были отличные навыки управления людьми «.

Когда кто-то технически хорошо выполняет свою работу, это не означает автоматически, что он будет хорошим лидером или что у него есть управленческие навыки. Обладание сильными техническими навыками сильно отличается от обладания сильными лидерскими навыками, учитывая, что это совершенно разные наборы навыков.Фактически, сильный лидер может успешно управлять командой, даже если он или она не полностью понимает или не владеет техническими аспектами, необходимыми для команды.

Быть менеджером может быть очень полезным для подходящего человека.

Для подходящего человека управление командой может принести большие выгоды и выгоды, как я обрисовал ниже.

Вы можете помочь своей команде развиваться и расти . Стать менеджером может быть удивительно, когда члены вашей команды развиваются и растут.Ощущение, которое вы испытываете, зная, что вы были там, чтобы помочь им, может стоить дополнительной ответственности, связанной с названием.

Повышение дохода связано с титулом. Если ваши обязанности увеличиваются, ваша зарплата тоже должна. Повышение зарплаты часто означает повышение уровня жизни, увеличение сбережений на пенсию, сокращение долга и другие льготы, которые дает больше денег на вашем банковском счете.

Это возможность отточить свои лидерские качества.Быть лидером — это другое дело, чем быть менеджером. Лидер вдохновляет других, а менеджер управляет другими. Успешный менеджер оттачивает свои навыки, чтобы делать первое, а не второе, и, надеюсь, ваша компания вложит средства в обучение, чтобы помочь вам добиться в этом успеха.

Это хороший ускоритель резюме. Наличие должности менеджера в вашем резюме может повысить ваш авторитет среди других работодателей, а также в ваших профессиональных кругах.

Титул менеджера сопряжен с новым набором проблем.

Помимо плюсов быть менеджером, о которых говорилось выше, определенно есть некоторые предполагаемые минусы, которые сопровождают название.

У вас будет больше ответственности и больше внимания. Уровень вашей ответственности как менеджера возрастает. Вы несете ответственность не только за свою работу, но и за работу всей вашей команды. Для одних это может быть профи, для других — больше стресса. Вы также, вероятно, будете больше контактировать с более высокими уровнями организации, что может означать больше возможностей, а также больший стресс, в зависимости от того, как вы решите на это смотреть.

Более длинные часы приходят с территорией. Часто, будучи менеджером, вы будете работать дольше, чем раньше, то есть рано утром, поздно вечером и работать по выходным, если этого требуют крупные проекты или встречи.

Вы можете отдалиться от коллег. У вас, как у менеджера, теперь есть подчиненные, и ваши отношения приобретут иную форму. Вы можете чувствовать себя отчужденным от своих коллег, если раньше были с ними близки, и наоборот.

Отсутствие обучения и поддержки может усложнить задачу. Я видел, как компании продвигают менеджеров, не предлагая надлежащего обучения или рекомендаций, чтобы помочь менеджеру ассимилироваться в их новой роли. Это может значительно усложнить переход к руководителю, чем он должен быть. Если это вы, поищите возможности обучения, чтобы улучшить свои управленческие навыки самостоятельно, или спросите свою компанию, предоставят ли они что-то для вашей поддержки.

Связь не является обязательной. Как менеджер, вы должны будете общаться со своим вышестоящим, а также нижним звеном, что может быть неудобно.В опросе Interact / Harris Poll, проведенном среди 1120 сотрудников в США, 616 из которых управляли сотрудниками, колоссальные 69 процентов указали, что им неудобно общаться с сотрудниками. В то же время, как сообщается в Harvard Business Review, отсутствие связи — одна из главных жалоб сотрудников на руководителей и руководителей компании. Предоставление четких указаний, интерес к жизни и работе сотрудника и постоянная обратная связь с производительностью — все это важные шаги, которые руководители должны предпринять для создания и поддержки успешной рабочей среды.

Если у вас есть стремление стать менеджером, не позволяйте возможным проблемам сдерживать вас, так как награда часто перевешивает трудности, и опыт отлично будет смотреться в вашем резюме. Кроме того, если вы примете позицию и решите, что она не для вас, то, по крайней мере, вы будете знать, что попробовали. Будьте активны и ищите ресурсы, которые помогут вам отточить свои лидерские и управленческие навыки, прежде чем вы попадете на руководящую должность. Вы также можете прочитать книгу «8 качеств очень успешных лидеров».

И последнее: если вам предложили должность менеджера, подумайте об этом, а если у вас есть вторая половинка или семья, подумайте о том, чтобы поговорить с ними по душам о том, какое влияние окажет ваша новая должность. на вашу жизнь и образ жизни, если вы решите смириться с этим. Это поможет облегчить переход, если те, кто важны для вас в вашей жизни, поддерживают его и знают о любых изменениях, которые могут произойти.

Готовы найти работу своей мечты? Нанять писателя TopResume сегодня!

Статьи по теме:

Преимущества и недостатки становления офис-менеджером

Офис-менеджеры контролируют все аспекты бизнес-операции, а эффективные из них задают позитивный тон для сотрудников и гостей бизнеса.Менеджер должен обладать гибкостью и универсальностью, чтобы сбалансировать обязанности в течение дня. Из-за разнообразия задач и многочисленных взаимодействий между офисами у этой работы есть свои плюсы и минусы.

Office Control

Офисные менеджеры имеют значительный контроль над своей рабочей средой. Они устанавливают политики для таких действий, как приветствие клиентов, ответ на телефонные звонки и хранение документов. Они часто руководят административными работниками и планируют конференц-залы и помещения для встреч.В среде продаж офис-менеджер может делегировать поступающих потенциальных клиентов торговым представителям или по своему усмотрению поручить работу над проектом сотрудникам. В малом бизнесе офис-менеджер имеет еще больший контроль над операциями.

Меняющиеся роли каждый день

Для типичного офис-менеджера каждый день индивидуален, что является преимуществом, если вы жаждете разнообразия. В течение одного дня вы можете взаимодействовать с многочисленными клиентами, обрабатывать бесчисленные телефонные звонки, готовить внутренние служебные записки, координировать встречи, направлять сотрудников, заказывать расходные материалы и оформлять документы.Вариативность может приветствоваться тем, кто не любит рутинную работу.

Высокий уровень стресса

Офис-менеджер в прямом и переносном смысле находится в центре бизнеса, что иногда может быть напряженной ролью. Она приветствует клиентов, когда они входят, и общается с сотрудниками в течение дня. Менеджер должен сочетать приятное отношение к клиентам с иногда прямым и твердым взаимодействием с персоналом. Ошибки при взаимодействии с клиентами, неправильное оформление документов или оплошности в финансовых документах приводят к большим проблемам для компании, поэтому вы должны внимательно относиться к деталям.Ошибки не так легко скрыть, как сотруднику бэк-офиса.

Прочие обязанности

Рабочие часто насмехаются над разделом в описании должности, в котором говорится «другие обязанности в соответствии с назначением». Хотя у офис-менеджеров есть определенные обязанности, большая часть их роли связана с выполнением заданий, ежедневно делегируемых владельцами или руководителями компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *