Молодой инноватор пермь: Конкурс «Молодой Инноватор»

Содержание

Фестиваль «Молодой инноватор» объединил около 500 талантливых школьников

Фестиваль «Молодой инноватор» объединил около 500 талантливых школьников

К интервью Алёна Варлашова уже привыкла — внимание журналистов пятикласснице обеспечило изобретение, победившее в подобном конкурсе год назад. Сегодня экоскамейка вдохновляет новых участников. Суть в том, что от ударов по своеобразному барабану механическая энергия превращается в электрическую.

Алёна Варлашова, ученица школы №93 г. Перми: «Была заинтересована Пермь, просила сделать прототип и планировала сделать такую экоскамейку на берегу Камы».

Фестиваль «Молодой инноватор» объединил около 500 школьников не только из Перми, но и других городов края. Для них организовали 10 мастер-классов, на которых ребята могли начать создавать свой проект, чтобы в перспективе его доработать и участвовать в любых конкурсах. В том числе российско-белорусском — договорённостей с Минском достиг молодёжный парламент Перми, который выступил и организатором конкурса.

Максим Тощев, заместитель председателя Молодёжного парламента города Перми, автор проекта «Молодой инноватор»: «Фестиваль «Молодой инноватор» — это зарождение продуктов, которые в дальнейшем будут успешно коммерциализированы не только в городе, Пермском крае, но уже на международном уровне».

Ребята создавали роботов, 3D-модели, мультфильмы, которые снимали здесь же с помощью мобильного телефона. За другим столом юные инноваторы корпели над детектором лжи.

Суворовцы успешно собрали катапульту и одержали победу в баталиях.

Мастер-класс с глиной придётся по душе даже взрослым, особенно если ты гуманитарий. Но изобретать здесь тоже нужно, поскольку изготавливают не игрушки, не тарелки, а действо.

Задание — слепить свою жизнь через 50 лет.

Такие разные задания работают на одну цель — разбудить в детях желание изобретать. Для Алёны такое стремление обернулось поездкой в Ирландию, которую девочка выиграла в подобном городском конкурсе.

Показать видео

Молодежный парламент I созыва Перми подвел итоги работы – Коммерсантъ Пермь

За два года работы депутаты Молодежного парламента Перми реализовали 66 проектов и провели более тысячи различных общественных мероприятий. 13 проектов стали победителями на городских конкурсах, два проекта победили в районных конкурсах, три проекта одержали победу во всероссийских конкурсах. Такие данные озвучила на итоговом заседании молодежного представительного органа его председатель Айна Якупова.

Молодежный парламент работал по пяти направлениям: «Добрый город», «Умный город», «Здоровый город», «Безопасный город», «Красивый город». Депутаты выдвигали предложения о внесении изменений в нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность платных парковок, а также по транспортной реформе.

«За эти два года вы показали, что, имея желание, можно достигать любых вершин и организовывать мероприятия на высоком уровне, мероприятия, важные для населения. «Это такие проекты, как «Живая история», «Планета людей», «Повышение инженерной грамотности», «Молодой инноватор», «Россфит во всех дворах», Пермский форум медицины и здоровья. Очень важно акцентировать внимание молодежи на злободневных проблемах общества, и у вас это получилось!» – заявил председатель гордумы Перми Юрий Уткин.

«Я могу сказать, что идти первыми всегда непросто. Вы заявили о себе как об активной, созидательной силе. Вы смогли укрепить связи с молодежными организациями не только в Перми, но и за ее пределами. В Перми сформирована прочная основа для развития молодежного парламентаризма!» – отметил первый вице-спикер гордумы Дмитрий Малютин.

На итоговом заседании молодежного парламента, на котором помимо руководителей и депутатов гордумы присутствовал и депутат Госдумы РФ от Пермского края Игорь Сапко, самым активным членам «молодежки» были вручены благодарственные письма от председателя Пермской городской думы.

Срок полномочий депутатов первого созыва заканчивается в декабре 2019 года.

Обсудить

Молодежное предпринимательство — Поддержка бизнеса в Перми

Конкурс «МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РОССИИ 2021» 

Подведены итоги регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России 2021»

С 10 по 25 августа на территории Пермского края проходил региональный этап Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России 2021».

Было подано 43 заявки от предпринимателей Перми и Пермского края в возрасте от 16 до 35 лет (включительно). Конкурсанты участвовали в следующих номинациях:

  1. Торговля
  2. Сфера услуг
  3. Интернет предпринимательство
  4. Самозанятые
  5. Предпринимательство в социальной сфере
  6. Франчайзинг
  7. Инновационное предпринимательство
  8. Производство

На финальную защиту краевого этапа вышло 15 проектов. Победителями регионального этапа Конкурса стали:

  1. Мария Мухачева, номинация «Предпринимательство в социальной фере»
  2. Александр Сазыкин, номинация ‘Сфера услуг’
  3. Валерий Бабин, номинация ‘Производство’
  4. Евгения Макарова, номинация ‘Производство’.

Данные проекты выходят на федеральный заключительный этап, где представят Пермский край.


Онлайн-игра “QuestBusiness” и обучающая программа по предпринимательству для школьников “Бизнес KIDS”

В Пермском крае разработана комплексная акселерационная программа по предпринимательству для молодежи в возрасте от 14 до 17 лет.

В рамках программы проходит обучающий курс по бизнес-проектам с преподавателями-практиками и действующими предпринимателями, деловая онлайн-игра QuestBusiness, открытые встречи с экспертами и собственниками предприятий, индивидуальные консультации от бизнес-наставников.

По итогам программы команды создают собственные бизнес-проекты в шести номинациях:

  • Креативная экономика – проекты,  посвященные моде, дизайну, креативным местам

  • Технологии и инновации – технологичные проекты

  • Производство – проекты,  связанные с производственным оборудованием 

  • Образование и медиа – просветительские проекты и инфобизнес.

  • Питание и ритейл – проекты, связанные с местами общественного питания и магазинами 

  • Like – приз зрительских симпатий 

Команды-победители получают денежные призы в размере на реализацию своих бизнес-проектов, а также возможность стажировок у пермских предпринимателей. 

 Справочно:
  • «QuestBusiness» — серия интерактивных онлайн-игр из 5 этапов, которые помогут школьнику разобраться в основах бизнеса и понять, насколько им интересно предпринимательство.
Подробности на сайте: http://бизнескидс.рф/quest
  • Программа «Бизнес Kids» — это первый онлайн-акселератор для школьников на территории Пермского края. Включает в себя: 10 открытых уроков с предпринимателями в формате вебинаров; консультации с наставниками для лучших проектов: конкурс бизнес-проектов.
Подробности на сайте: www.бизнескидс.рф



Образовательная программа «Ты — предприниматель»

«Ты – предприниматель» — это специализированная образовательная программа, направленная на разработку собственного бизнес-проекта и его успешный старт. После прохождения образовательной программы ее участники могут принять участие в конкурсе бизнес-проектов и выиграть грант на развитие бизнеса.

Подробная информация о программе на нашем сайте 

Поколение М и «Экобум» собрали в Перми галерею модных образов для Полины Гагариной — Пермский информационный портал — 59i.ru

 Пермский конкурс экологической моды «Экобум» стал площадкой для участия более, чем ста детей из разных уголков страны в общероссийском состязании молодых дизайнеров благотворительного проекта МТС «Поколение М».

Ребята со всей России приняли участие в мастер-классе дизайнера и партнера «Поколения М» в Прикамье Яны Бесфамильной по эскизированию одежды, а также в заочном этапе конкурса эскизов сценических нарядов для певицы Полины Гагариной.

Участниками fashion-конкурса стали воспитанники театров мод из Московской, Челябинской области, Удмуртии, Мордовии и Пермского края.

«Конкурсанты, которые уже имеют опыт в создании эскизов одежды, готовили работы в заочном туре. А те, кто еще только знакомится с созданием модных образов, имели возможность создать работы на мастер-классе под руководством Яны Бесфамильной. Активности конкурса для молодых дизайнеров оказались очень востребованы. На площадке мастер-класса Яны Бесфамильной были заняты все места. А из работ заочного конкурса мы собрали выставку, которую разместили в фойе для гостей и участников», — рассказала организатор «Экобума»Ирина Слотина.

Лучшей работой мастер-класса был признан рисунок ученицы пермского театра мод «Тандем» Анастасии Илькаевой — эскиз платья с геометричными принтами. Второе и третье место заняли Екатерина Лопаева и Марина Шульмина.

В рамках заочного тура победительницей стала Елизавета Денисова из города Ивантеевка Московской области. На конкурс Лиза представила вариант эко-платья для Полины Гагариной с использованием природных мотивов.

Второе место заняла Софья Терина из Воткинска (Удмуртия) с эскизом платья из прозрачной ткани, третье —Варвара Алимпиева из Троицка (Челябинская область), создавшая рисунок «цветочного» платья.

Все победительницы получили ценные призы. Кроме того, Анастасия Илькаева вместе с еще одной воспитанницей пермского театра мод «Тандем» Софьей Гилевой поедет на встречу с российским дизайнером Игорем Гуляевым в Екатеринбург, где известный инноватор в области меховой моды проведет мастер-класс в рамках конкурса FashionПоколение и покажет новую модную коллекцию.

«Креативных и талантливых работ было много. Я желаю ребятам победы в дальнейшем, ведь конкурс FashionПоколение еще не заканчивается», — отметила Яна Бесфамильная.

Все эскизы, созданные на мастер-классе и заочном этапе, станут участниками FashionПоколение, лучшие работы которого будут выбраны после 25 апреля.

Имена девяти финалистов FashionПоколение станут известны в мае 2017 года, все победители получат приглашение в Москву пройти профессиональное обучение под руководством фэшн-гуру «Поколения М» Вячеслава Зайцева, Даши Гаузер и Игоря Гуляева, а тройка победителей создаст собственные коллекции под руководством фэшн-мастеров и представит ее на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в октябре 2017 года. Все подробности конкурса FashionПоколение можно найти на сайте www.pokolenie.mts.ru.

Сеть салонов Aldo Coppola присоединилась к Альянсу The Luxury Network Russia.

28 апреля 2016

С гордостью сообщаем, что главная beauty-сеть Aldo Coppola вошла в альянс The Luxury Network в России.

В мире высокой моды и парикмахерского искусства бренд Aldo Coppola является символом престижа, качества и безупречной репутации. В России бренд Aldo Coppola известен с 1994 года.

Рождение бренда Aldo Coppola произошло в 1965 году, когда молодой новатор-стилист Альдо Коппола открыл в самом сердце Милана, на Via Manzoni, первый парикмахерский салон. Свою карьеру Альдо начал в 12 лет, работая в парикмахерской отца. В 15 лет Альдо Коппола окончил Художественную Академию и выиграл чемпионат Италии по женским прическам. Любой опыт, любой человек, любая новая работа становилась источником стимула и вдохновения для маэстро. Уникальный подход к созданию стрижек и укладок, огромный творческий потенциал и неповторимая харизма принесли Альдо Коппола всемирную известность, а самому бренду наиболее авторитетный статус в индустрии моды и красоты. Многолетнее сотрудничество с ведущими дизайнерами: Valentino, Armani, Ferre, Missoni, Versace закрепило за компанией статус лидера в сфере парикмахерского искусства. Со временем центры красоты Aldo Coppola появились в ведущих столицах мира: Риме, Милане, Монте-Карло, Токио, Лондоне, Москве.

Первый центр красоты Aldo Coppola в России появился в легендарном «Садко-Аркада» в 1994 году, мгновенно став одним из самых модных мест столицы. На сегодняшний день в Москве и Подмосковье открыто 6 Центров Красоты и SPA. Успех московского Aldo Coppola в скором времени распространился и на регионы, образовав франчайзинговую сеть по всей России. Итальянские центры уже успели покорить Пермь, Кострому, Алма-Ату, Новосибирск, Челябинск, Краснодар, Владивосток.

C момента появления Aldo Coppola в России компанией успешно руководит ее идейный вдохновитель, президент Мария Бротон-Худоян. Тонкое чувство красоты и стиля, безграничная любовь к своему делу, стремление к непрерывному самосовершенствованию всей творческой команды позволили вывести компанию на лидирующие позиции в своей нише. Высокие стандарты, заданные ею в самом начале своего профессионального пути, помогли компании Aldo Coppola завоевать репутацию лучших Центров Красоты, не имеющих равных себе аналогов. Отличительной чертой Aldo Coppola в России является широчайший выбор косметологических, wellness- и SPA-программ. Сам бренд успешно закрепил за собой репутацию безупречного мастерства, непревзойденного сервиса в индустрии красоты и парикмахерского искусства. Целиком разделяя философию Aldo Coppola — философию естественной красоты — команда мастеров вот уже на протяжении более 20 лет создает уникальные образы, раскрывающие индивидуальную красоту каждой женщины.

 

www.aldocoppola.ru

 

О бренде – Aldo Coppola

В мире высокой моды и парикмахерского искусства бренд Aldo Coppola является символом престижа, качества и безупречной репутации. В России бренд Aldo Coppola известен с 1996 года.

Рождение бренда Aldo Coppola произошло в 1966 году, когда молодой новатор-стилист Альдо Коппола открыл в самом сердце Милана, на Via Manzoni, первый парикмахерский салон. Свою карьеру Альдо начал в 12 лет, работая в парикмахерской отца. В 15 лет Альдо Коппола окончил Художественную Академию и выиграл чемпионат Италии по женским прическам. Любой опыт, любой человек, любая новая работа становилась источником стимула и вдохновения для маэстро. Уникальный подход к созданию стрижек и укладок, огромный творческий потенциал и неповторимая харизма принесли Альдо Коппола всемирную известность, а самому бренду наиболее авторитетный статус в индустрии моды и красоты. Многолетнее сотрудничество с ведущими дизайнерами: Valentino, Armani, Ferre, Missoni, Versace закрепило за компанией статус лидера в сфере парикмахерского искусства. Со временем центры красоты Aldo Coppola появились в ведущих столицах мира: Риме, Милане, Монте-Карло, Токио, Лондоне, Москве.

Первый центр красоты Aldo Coppola в России появился в легендарном «Садко-Аркада» в 1996 году, мгновенно став одним из самых модных мест столицы. На сегодняшний день в Москве и Подмосковье открыто 7 Центров Красоты и SPA. Успех московского Aldo Coppola в скором времени распространился и на регионы, образовав франчайзинговую сеть по всей России. Итальянские центры уже успели покорить Пермь, Кострому, Алма-Ату, Новосибирск, Челябинск, Краснодар, Владивосток.

C момента появления Aldo Coppola в России компанией успешно руководит ее идейный вдохновитель, президент Мария Бротон-Худоян. Тонкое чувство красоты и стиля, безграничная любовь к своему делу, стремление к непрерывному самосовершенствованию всей творческой команды позволили вывести компанию на лидирующие позиции в своей нише. Высокие стандарты, заданные ею в самом начале своего профессионального пути, помогли компании Aldo Coppola завоевать репутацию лучших Центров Красоты, не имеющих равных себе аналогов. Отличительной чертой Aldo Coppola в России является широчайший выбор косметологических, wellness- и SPA-программ. Сам бренд успешно закрепил за собой репутацию безупречного мастерства, непревзойденного сервиса в индустрии красоты и парикмахерского искусства. Целиком разделяя философию Aldo Coppola — философию естественной красоты — команда мастеров вот уже на протяжении более 20 лет создает уникальные образы, раскрывающие индивидуальную красоту каждой женщины.


Философия бренда

Идея природной, натуральной красоты в свое время воодушевила Альдо Коппола на создание новой философии, ставшей впоследствии настоящей революцией в мире парикмахерского искусства. Каждая клиентка Aldo Coppola неповторимо прекрасна, безупречно ухожена, но при этом она выглядит так, словно не прилагала к этому особых усилий. «Я хотел, чтобы женщина вообще не думала о своей укладке и в любой ситуации выглядела отменно. И в итоге мир моды все-таки принял мои идеи», — говорил маэстро. В московских центрах итальянского мастера фраза «красота требует жертв» неактуальна: для ухода и окрашивания волос во всех центрах используются только природные средства. Даже самое сложное окрашивание, по словам Альдо Коппола, должно приносить волосам не вред, а пользу.

Клиентам центров красоты Aldo Coppola не приходится жертвовать также и своим временем: команда профессиональных российских и итальянских мастеров предлагает своим гостям комплексные экспресс-уходы, позволяющие совершить до 5 процедур одновременно.


Лучшие из лучших

Талант маэстро быть лучшим из лучших успешно переняли и ведущие мастера российской команды Aldo Coppola. Многолетний опыт совместной работы с известнейшими fashion-фотографами, выдающимися модельерами и лучшими модными журналами закрепили за специалистами Aldo Coppola достойную репутацию в мире моды. Благодаря постоянному совершенствованию профессиональных навыков наших мастеров, регулярно повышающих квалификацию в Милане, нам всегда удается оставаться на пике модных тенденций и новейших технологий. Концепция уникальности и неповторимости, свойственная философии Aldo Coppola, отражена также в удачно продуманных пространственных решениях и креативной атмосфере. Сотрудничество с одними из самых известных дизайнеров современности — Каримом Рашидом и Филиппом Старком — позволило создать в московских Центрах Красоты яркие, запоминающиеся интерьеры, соответствующие духу компании.


Эксклюзивные методики

Высочайший уровень сервиса, особая атмосфера, лучшие мастера и постоянно обновляющийся ассортимент процедур не перестают приятно удивлять как постоянных, так и новых клиентов. Выбор услуг, предлагаемый в Aldo Coppola, постоянно расширяется за счет использования новейших эксклюзивных разработок, как в области парикмахерского искусства, так и в области косметологии. Аппаратные методики последнего поколения, древнейшие восточные практики, уникальные авторские программы, наличие VIP-кабинетов для обслуживания гостей с учетом их индивидуальных пожеланий — все представленные программы отвечают высоким требованиям самых взыскательных клиентов.


Академия эстетики и стиля

Бесценный опыт, накопленный в течение профессионального пути, маэстро Альдо Коппола всегда стремился передать мастерам своих Центров Красоты. Так возникла идея создания Академии эстетики и стиля в Милане. Спустя несколько лет Академия появилась и в Москве. Заботясь об уровне образования, ведущие стилисты, колористы и косметологи Aldo Coppola, а также европейские специалисты и врачи проводят для слушателей Академии обучающие тренинги и мастер-классы по парикмахерскому искусству, эстетической медицине, аппаратной косметологии, а также SPA-направлению.

Прима под надзором

“Золушка” в Перми. Фото – Антон Завьялов

В Перми поставили балет «Золушка» с новым сюжетом.

Отмечать год Прокофьева Пермский театр оперы и балета решил «Золушкой».

Выбор хороший – и имеющий биографическое отношение к уральскому городу: в Перми, в эвакуации, композитор работал над музыкой балета.

Но традиционная «Золушка» – с тыквой, каретой, хрустальными туфельками и свадебным триумфом в пермском театре не вызвала интереса.

По мнению Теодора Курентзиса, который дирижировал премьерой, Прокофьев написал, во-первых, современную, во-вторых, грустную музыку. Так что никаких сказок и хэппи-эндов, сказал Курентзис.

И предложил хореографу Алексею Мирошниченко костяк новой истории – «Большой театр ставит балет «Золушка». Оставалось договориться с наследниками прежнего либреттиста Волкова и как-то приладить возникший «театр в театре» к 50-ти номерам партитуры. Мирошниченко написал новое либретто, по которому действие происходит в советском 1957 году.

Во время московского Всемирного фестиваля молодежи и студентов (тема никак в действии не участвует, она лишь обозначена словами) Большой ставит «Золушку». По этому случаю в Перми сделали «золотой» сценический занавес с серпами и молотами а-ля «ГАБТ советский» (сценограф Альона Пикалова из ГАБТа).

Из Парижа на партию Принца приглашен тамошний премьер Франсуа Ренар. Штатный балетмейстер театра что-то ставит, но это Ренару не нравится.

Шанс сделать балет получает молодой новатор Юрий Звездочкин. Он приглашает на главную женскую партию не вздорную приму Свистокрылову, а подающую надежды балерину Веру Надеждину (понятно, кому досталась музыка Мачехи, а кому – Золушки).

Миссию феи исполняет Яков Аронович Фейман, старый мастер по изготовлению пуантов. Создан балет – помпезное зрелище «под рококо» с мушками, фижмами, мелкой техникой, старинным танцем паспье и торчащим из «старины» акробатическим дуэтом героев. Премьера репетируется (тут пригодилась музыка времен года), а потом, с милостивого благословения властей, играется.

Удачно сработанные пуанты Феймана дают Вере успех. Но возникший роман иностранца и Надеждиной на корню гасится вездесущими «товарищами из органов», которые круглые сутки бдят в театре (и за его пределами).

Во время любовного дуэта из углов выглядывают физиономии. Неблагонадежную девушку не берут на зарубежные гастроли, но верный Юра привозит ей письмо из Парижа. Кстати, о гастролях. Тут, разумеется, музыка странствий Принца, так что советские артисты попадают то в Испанию (это при Франко-то?), с танцами а-ля «Дон Кихот» и «Лауренсия», то в турецкие бани с полуголыми извивающимися банщиками.

Мужчины в темных костюмах письмо отлавливают. В Кремле идет банкет по случаю успешных гастролей, с кинохроникой (мелькает Уланова в «Ромео»), а по краям сцены творится ужас: часы бьют конец хорошего, и француза высылают из страны, а Веру отправляют в оперный театр города Молотова (ныне Пермь).

Обласканный властью Юра на пике карьеры бросает всё – и с чемоданом едет к ней. Виден фасад пермского театра, перед которым гуляют горожане в валенках.

Финал: постаревшие супруги Звездочкины вспоминают молодость и в прогулке вглядываются в вечность (свеча в руках «бессмертного» Феймана). А автор этих строк ерзает на театральном кресле в недоумении: как можно было оставить финал пластически пустым, ничего не поставить на эту космическую музыку, кроме пешеходных движений?

И как, если спасение героев было в творчестве, о чем говорится в либретто, можно было это пермское творчество никак не показать, даже не заглянуть за фасад местного театра?

Некоторые фантазии либреттиста основаны на фактах. Ведь и балерину в Пермь ссылали (Екатерину Гейденрейх, правда, по другой причине), и Звездочкин (то есть как бы молодой Григорович) примерно в это время получил возможность выдвинуться.

Да и гебисты не отлынивали от работы, бесцеремонно влезая в личную жизнь – достаточно прочитать мемуары Плисецкой. Но эта пермская «Золушка» – больше «экранизация» по мотивам советской истории, чем сама история.

Подобные коллизии чреваты колоритом театрального закулисья и советского прошлого. Балерины в махровых халатах и гетрах. Закусоны на газетках в балетном классе после премьеры. Смешные многослойные женские «пачки», которые называли «капустой».

Врачи, разминающие судорожные икры солистов за кулисами между вариациями. Скандалы стервозных прим, толпа возле доски объявлений составов у театральной балетной канцелярии, и мнимые травмы, на которые так удобно сослаться, если танцевать не хочется, и которые мгновенно проходят, когда артисту нужно.

Мирошниченко, который пошел по пути традиционного большого «балета с пантомимой», разгулялся от души, но еще больше – когда показал повседневную трагикомедию «совка». Чего только нет!

Пресловутые «комиссии по выезду за границу», с проверкой морального облика строителя коммунизма. Тройка из органов, мельтешащая и самодовольная, лезущая во все дыры, в собственном танце – страшная и смешная одновременно.

Министр культуры (дама с «казенным» лицом, списанная с Фурцевой), железно уверенная в своем праве запрещать или разрешать. Гротескная свита подхалимов. Как венец творенья – лысый кургузый Генеральный секретарь, в докладе после премьеры стучащий собственным башмаком по кафедре (догадайтесь, кто прототип).

В общем, сатира и юмор. Даже комикс. И сразу скажем, что труппа отработала премьеру замечательно. Что Инна Билаш (Вера), с ее четкими пуантами и нежной ранимостью, что Никита Четвериков (Франсуа), отменный партнер, лихо справившийся и с труднейшей поддержкой на одной руке, что целеустремленный Денис Толмазов (Звездочкин, волей хореографа, образ, невнятный по пластическому рисунку).

А сгорбленный благородный старик Фейман (Александр Таранов)! А Министр культуры (Дарья Зобнина), с удачно поставленным монологом: корпулентная женщина на каблуках производит патетически-глупый вопль на музыку бега времени. И кордебалет, мгновенно преображающийся из томных персонажей «Золушки» Звездочкина в бойких мальчиков и девочек, таскающих чемоданы с покупками за границей.

Но чем так плох старый хореограф, которого заменил Звездочкин? Неясно, поскольку ему в балете дана лишь короткая репетиция в классе, где мэтр витиевато размахивает руками. И разве новатор Звездочкин сам не ставит витиеватый балет по мотивам рококо?

И разве Юрий в своей постановке не пользуется многими приемами старого советского балета 30х-50х годов, включая замысловатые поддержки типа «свечки» или «рыбки»? Или это специальный анахронизм? Но тогда в чем балетная суть заявленного конфликта между старым и новым? Ведь у Мирошниченко сплошь и рядом микст цитат из разных источников, начиная от реальной «Золушки» Большого театра в постановке Захарова.

Напоминания о спектаклях Григоровича. Перефразированные фразы из «Корсара» и «Баядерки». Намеки – в балете Звездочкина – на советский концертный номер – «Вальс» Мошковского, сделанный до Григоровича.

И интересные композиционные куски, сочиненные Мирошниченко «от автора», в двух лирических дуэтах – Веры с Франсуа и Веры с Юрой. Но все спутано и смешано так, что черт ногу сломит. Что новое, что старое? Звездочкин, получается, не новатор? Или новатор? Или псевдо-новатор?

…Курентзис в речи после спектакля назвал постановку «сентиментальной». Нет сомнений, что в хорошем смысле. Но гораздо больше это слово подходит к его трактовке музыки Прокофьева.

Дирижер прочел партитуру как повесть о мимолетности счастья. Но мимолетность эта – метафизического, а не социального, как у Мирошниченко, свойства. Вглядываясь в трагизм музыки, Курентзис всерьез умерил вулканический темперамент, и, думается, не только ради ног танцующих, но для выявления музыкальной концепции.

Прокофьев местами звучал почти камерно, почти деликатно, по темпам в том числе, а редкие всплески, например, вальс-апофеоз на балу или биенье часов в полночь, тем сильнее подчеркивали прозрачную хрупкость.

Финал же, Amoroso, с его отчетливо щемящей, вопрошающей интонацией, у оркестра наполнен призрачной, робкой надеждой, когда в выстраданную несчастьями радость невозможно поверить, но, если уж поверишь, то непременно – во вселенском масштабе.

Как эта трактовка сочетается с предложенным, очень конкретным сценическим рассказом, с балетной пластикой? Тут мы выходим на минное поле. Координация между звучанием оркестра и действием все-таки была формальной. Хореографа, кажется, больше заботила не музыка и не трактовка музыки, а собственное либретто.

Утонув в подробностях быта и эпохи, он пошел за сюжетом, а не за метафизикой. Многие возможные, даже необходимые обобщения не были реализованы ни в танце, ни в сценографии, отчего не возникло связки «частное как проявление общего».

Впрочем, буквальность вполне в духе советского «драмбалета», который так активно поминается в спектакле. И партитура Прокофьева исторически повторяет судьбу партитуры «Щелкунчика»: пока еще ни один хореограф не смог полностью раскрыть их космический трагизм. Ждем.

Майя Крылова, teatral-online.ru

Инновации для детей и молодежи

Весь мир | Департамент глобальных коммуникаций (DGC) | Генриетта Х. Фор для «UN Chronicle»

Инновации и развитие цифровых технологий навсегда изменили то, как мы работаем, взаимодействуем друг с другом, а также создаем и обмениваемся информацией. Инновационные технологии также меняют то, как мы в Детском фонде Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) поддерживаем детей и молодежь во всем мире.

Инновации и развитие цифровых технологий навсегда изменили то, как мы работаем, взаимодействуем друг с другом, а также создаем и обмениваемся информацией.Инновационные технологии также меняют то, как мы в Детском фонде Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) поддерживаем детей и молодежь во всем мире.

Инновации всегда были важной частью истории ЮНИСЕФ. На протяжении десятилетий наша организация поддерживала ряд новаторских достижений, в том числе увеличение масштабов применения солей для пероральной регидратации, готовых к употреблению лечебных пищевых продуктов, таких как Plumpy’nut, и ручного насоса India Mark II — наиболее широко используемого ручного водяного насоса. насос в мире.

Но мы должны сделать больше. Мы верим, что не сможем достичь многих Целей в области устойчивого развития без существенных изменений в нашей работе. Инновации дают возможность помочь совершить этот скачок и сделать то, что всегда делали поколения сотрудников ЮНИСЕФ: применить новое мышление к старым проблемам.

Самые успешные инновации появились благодаря сочетанию партнерских отношений, финансирования и огромных перспектив технологий с потребностями детей и сообществ.

Например, достижения в области цифровых технологий помогли нам создать RapidPro, систему, предназначенную для повышения качества, охвата и обратной связи жизненно важной медицинской информации.

Используя RapidPro, национальные партнеры отслеживают иммунизацию миллионов детей в Индонезии, обучают медицинских работников в Сенегале, ускоряют реагирование на перебои с водоснабжением в сельских общинах Зимбабве и поддерживают палестинских детей-инвалидов.

В том же ключе быстрый рост технологий мобильных телефонов за последние два десятилетия привел к созданию U-Report, который помогает нам по-новому охватить детей и молодых людей из самых труднодоступных сообществ, а также помогает они достигают нас.

В настоящее время U-Report используют почти 6 миллионов детей и молодых людей в более чем 50 странах, чтобы сообщать о затрагивающих их проблемах, таких как насилие, профилактика ВИЧ и репродуктивное здоровье.

U-Report также используется при реагировании на чрезвычайные гуманитарные ситуации, включая вспышку лихорадки Эбола, где людям предоставляется жизненно важная информация о том, как оставаться в безопасности и где они могут получить помощь.

Прочитайте полную статью на веб-сайте  UN Chronicle  .

Об авторе:  

Эта статья была адаптирована из выступления Генриетты Х.Фор, исполнительный директор Детского фонда Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ), впервые появился в выпуске «Хроники ООН», посвященном новым технологиям и их потенциальной пользе для человечества, а также их расширяющемуся использованию в продвижении Повестки дня на период до 2030 года.

S.1260 — 117-й Конгресс (2021–2022 гг.): Закон США об инновациях и конкуренции от 2021 г. | Конгресс.гов

Раздел протокола Конгресса Ежедневный дайджест Сенат жилой дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор Any House MemberАдамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди С. [R-TX] Окинклосс, Джейк [D-MA] Эксн, Синтия [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С.-младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блюменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Бурдо, Кэролайн [D-GA] Боуман, Джамаал [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браун, Шонтел М. [D-OH] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R -CO] Бакшон, Ларри [R-IN] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл С. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Чери [D -ИЛ] Баттерфилд, Г.К. [D-NC] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбахал, Салуд О. [D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Кэри, Майк [R-OH] Карл , Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D-TX] Коуторн, Мэдисон [R-NC] Шабо, Стив [ R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Черфилус-МакКормик, Шейла [D-FL] Чу, Джуди [D-CA] Чичиллин, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [D-MA] Кларк, Иветт Д.[D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн , Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э. [D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA ] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [ D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R-UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФацио, Питер А.[D-OR] ДеГетт, Диана [D-CO] ДеЛауро, Роза Л. [D-CT] ДельБене, Сьюзан К. [D-WA] Дельгадо, Антонио [D-NY] Демингс, Вэл Батлер [D-FL] ДеСолнье, Марк [D-CA] ДеЖарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э. [D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D- TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан, Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [ R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [ R-TX] Финстра, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А.Дрю, IV [R-GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фицпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К. Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Гаетц, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Г. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. .[R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес, Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ] Готхаймер, Джош [D-NJ] Грейнджер , Кей [R-TX] Грейвс, Гаррет [R-LA] Грейвс, Сэм [R-MO] Грин, Эл [D-TX] Грин, Марк Э. [R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Грихальва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гест, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А.[D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Харцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Холлингсворт, Трей [R-IN] Хорсфорд, Стивен [D-NV] Хулахан, Крисси [D-PA] Хойер, Стени Х. [D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюзенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э.[R-CA] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джексон, Ронни [R-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Джаяпал, Прамила [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри С. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Мондер [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайалии [D-HI] Каптур , Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг, Уильям Р. [D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL ] Келли, Трент [R-MS] Ханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т.[D-MI]Килмер, Дерек [D-WA]Ким, Энди [D-NJ]Ким, Янг [R-CA]Кинд, Рон [D-WI]Кинзингер, Адам [R-IL]Киркпатрик, Энн [D -AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кастер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] ЛаМальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D -PA] Ламборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH] ЛаТернер , Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л. [D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D -NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу, Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лью, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] ] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С.[D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D-MA] Мейс, Нэнси [R-SC ] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [R-KS] Мэннинг, Кэти Э. [ D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБат, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] Маккол, Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П.[D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] МакНерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- Нью-Йорк] Мейер, Питер [R-MI] Менг, Грейс [D-NY] Мейзер, Дэниел [R-PA] Мфуме, Квейси [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Муленаар, Джон Р. [R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R- UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелл, Джозеф Д. [D-NY] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [ R-NC] Мерфи, Стефани Н.[D-FL] Надлер, Джеррольд [D-NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негус, Джо [D-CO] Нельс, Трой Э. [R-TX ] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман, Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернольте, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М. [ R-MS] Паллоне, Фрэнк-младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл-младший [D- Нью-Джерси] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радеваген, Аумуа Амата Коулман [R-AS] Раскин, Джейми [D- MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М. [D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [ R-KY] Роджерс, Майк Д.[R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN] Розендейл-старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R -TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA]Руис, Рауль [D-CA]Рупперсбергер, CA Датч [D-MD]Раш, Бобби Л. [D-IL]Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д. [D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D -IL] Шредер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швайкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С.«Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D-CA] Шеррилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R- ID] Сиры, Альбио [D-NJ] Слоткин, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R-NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R- MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спартц, Виктория [R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D- NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Штаубер, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиз М. [R-NY] Стайл, Брайан [R-WI] Штойбе, В.Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд, Мэрилин [D-WA] Суоцци, Томас Р. [D-NY] Суолвелл, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон, Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D -NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трэхан, Лори [D-MA] Троун, Дэвид Дж. [D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд , Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г.[R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес , Нидия М. [D-NY] Вагнер, Энн [R-MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальц, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D-NJ] Вебер, Рэнди К. старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Уэлч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзен [D-PA] Уильямс, Никема [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С. .[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Вомак, Стив [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зелдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантвелл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзен М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Дайэнн [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Хикенлупер, Джон У.[D-CO] Хироно, Мэйзи К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С.-младший [I-ME] Клобучар, Эми [D-MN] Лэнкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D-OR ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилья, Алекс [D-CA] Пол , Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри С.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Сассе, Бен [R-NE] Шац, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард С. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Томас [R-NC] Туми, Патрик [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Уорнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Ваш стартап

Быть предпринимателем на самом деле не значит начинать бизнес. Это способ смотреть на мир: видеть возможности там, где другие видят препятствия, идти на риск, когда другие ищут убежища.Предпринимательство всегда приводило к инновациям в частном секторе, но все чаще становится необходимым для прогресса в государственном и некоммерческом секторах. Какой бы карьерой вы ни занимались — или хотели бы заниматься — «Стартап о вас» содержит уроки для достижения успеха.
Майкл Блумберг, основатель Bloomberg, L.P.
Все, и женщины, и мужчины, должны мыслить масштабно, чтобы добиться успеха.Это практическая книга, которая покажет вам, как взять под контроль и построить карьеру, которая позволит вам оказывать реальное влияние.
Шерил Сандберг, главный операционный директор, Facebook и автор, Lean In
«Ваш стартап» описывает, как применить стартап-подход к построению жизни: начните с идеи и работайте на протяжении всей своей карьеры, чтобы воплотить ее во что-то выдающееся.В этой книге собраны ключевые приемы, необходимые для достижения успеха.
Джек Дорси, соучредитель Twitter и соучредитель Square
Интернет коренным образом изменил архитектуру бизнеса и общества. Эта потрясающая книга покажет вам, как жить, учиться и процветать в сетевом мире.
Джой Ито, директор медиа-лаборатории Массачусетского технологического института
Создание полноценной карьеры — одна из самых важных, а зачастую и самых сложных задач в построении счастливой жизни.Start-Up of You наполнен идеями и стратегиями, которые помогут каждому из нас создать ту рабочую жизнь, которую мы хотим.
Гретхен Рубин, автор проекта «Счастье»
Силиконовая долина революционизирует целые отрасли благодаря тому, как мы работаем. Настало время экспортировать нашу пьесу в остальной мир. The Startup of You — это ключевой учебник: он поможет вам революционизировать себя и добиться прорыва в своей карьере.
Марк Андриссен, венчурный капиталист и директор HP, Facebook и eBay
Глубокая книга о самоопределении и самореализации. Собирая и универсализируя мудрость успешных стартапов, авторы предлагают захватывающий план построения успешной карьеры. Бесценно для любого человека, который хочет быть успешным предпринимателем — не в конкретной компании, а в самом важном деле: собственной жизни.
Кори Букер, сенатор США
Эта книга показывает, что предпринимательство на самом деле заключается в том, чтобы взять под контроль свою жизнь, и вам не нужен крупный стартап, чтобы стать предпринимателем — вам нужна личная ответственность и интеллектуальное исследование. Это отличная книга.
Пенелопа Транк, автор книги «Наглый карьерист: новые правила успеха»
Многие средства массовой информации, включая CNN, The Economist и Fortune, освещали книгу.
→ Ознакомьтесь со страницей прессы

Постоянное нарушение социальных сетей

(иллюстрация Эндрю Баннекера)

Проводить весь рабочий день в Facebook не входит в должностные обязанности типичного сотрудника некоммерческой организации. Есть программы, которые нужно запустить, принять решения, собрать средства — все это имеет более высокий приоритет, чем онлайн-мир обновлений статуса, твитов, булавок и отметок.

Но за один день прошлой осенью все люди, работающие в «Ради любви к детям» (FLOC), проводили все свое время в Facebook.В конце дня организация стала богаче почти на 114 000 долларов. Как участник Give to the Max Day: Greater Washington, FLOC собрал своих сторонников, чтобы пожертвовать 87 000 долларов во время однодневного конкурса, заработав дополнительные денежные призы от организаторов конкурса за то, что они собрали наибольшее количество пожертвований. Для FLOC программа Give to the Max Day предоставила больше, чем просто столь необходимые средства. Это привело к притоку новых доноров, многих из которых впервые познакомили с организацией их друзья через социальные сети.

FLOC — не единственная некоммерческая организация, использующая преимущества социальных сетей для сбора денег, привлечения новых сторонников и повышения узнаваемости. Одна из самых популярных — и противоречивых — некоммерческих кампаний 2012 года, видео Invisible Children’s KONY 2012, также подпитывалась социальными сетями. Видео было опубликовано более 2 миллиардов раз в Facebook и Twitter с момента его публикации в марте. Подавляющее большинство людей, смотревших видео, никогда не слышали о Джозефе Кони до кампании, и маловероятно, что они когда-либо снова вступят в контакт с организацией.Но влияние кампании на осведомленность общественности об этой проблеме было неоценимым.

До недавнего времени модели, которые некоммерческие организации использовали для поиска, привлечения и развития спонсоров, добровольцев и других сторонников, были достаточно простыми. Первым шагом было использование прямой почтовой рассылки, телефонных звонков или других методов для привлечения большого числа потенциальных сторонников при низком уровне вовлеченности. Эти сторонники были разделены на четкие группы, и наиболее многообещающие люди постоянно продвигались вверх по пирамиде или лестнице и культивировались для все больших и больших пожертвований.Это был упорядоченный и линейный процесс. Сегодня Интернет и социальные сети навсегда подорвали традиционный процесс привлечения доноров. Онлайн-конкурсы, вирусные видеокампании, мобильные пожертвования — с каждым новым способом взаимодействия организаций и доноров появляются все более сложные точки входа в традиционные модели взаимодействия с донорами, большее разнообразие в движении по пути к более глубокому участию и больше возможностей для человека. находиться под влиянием сил, неподконтрольных организации.

Чтобы лучше понять влияние социальных сетей на привлечение доноров, мы провели общенациональный исследовательский проект. Мы узнали, что поведение доноров и предпочтения в общении изменились из-за социальных сетей. И в результате традиционных моделей привлечения доноров уже недостаточно. Вместо них нам нужно создать новую модель взаимодействия с донорами, более текучим и непрерывным, и это лучше отражает растущую важность влияния человека (и того, как он его использует) в процессе.

Традиционная модель привлечения доноров

Пирамиды, лестницы, воронки — все это уже давно используется в качестве организационных устройств и моделей в процессе привлечения доноров. Их красота в их простоте; доноры существуют на одном уровне в данный момент времени и предсказуемо продвигаются вверх по ступеням или уровням благодаря тщательно рассчитанному охвату и вовлечению организации.

На каждом уровне увеличение усилий по вовлечению человека приводит к увеличению обязательств (и отбрасыванию людей, которые перейдут на следующий уровень).Считается, что те, кто находится внизу, менее вовлечены, чем те, кто ближе к вершине. Люди на разных уровнях предпринимают разные действия и жертвуют в разных количествах; следовательно, с уровнями или ступенями связаны различные инструменты связи. Не требующие особого внимания или автоматизированные инструменты, такие как прямой маркетинг, находятся в самом низу, а более трудоемкие и трудоемкие инструменты, такие как личный охват, зарезервированы только для высшего эшелона.

Предполагается, что традиционные модели привлечения доноров заключаются в том, что подавляющее большинство людей входят в самый низ.Существует начальный период времени, в течение которого человек знакомится с организацией. и организация узнает человека. Организация может попросить человека немного поучаствовать, например, стать волонтером или принять участие в мероприятии, переслать электронное письмо друзьям или подписать петицию. Тогда — и только тогда — они «попросят» небольшой финансовый подарок. За этим следует управление и более глубокое вовлечение, дальнейшее исследование способности человека давать и, в конечном итоге, просьба о более крупном денежном подарке.

Теоретически цикл продолжается до тех пор, пока человек не достигнет вершины пирамиды или лестницы. 1 С каждым последующим циклом выполняется прогресс вперед (или вверх). Человек не может ни опуститься на более низкий уровень вовлеченности, ни одновременно находиться на более чем одном уровне вовлеченности. Кульминация этого выращивания? Предоставление человеку идеальной просьбы в идеальное время — с тщательным исследованием, сообщающим, сколько денег просить и когда.

Влияние социальных сетей

Традиционные пирамидальные и лестничные модели привлечения доноров сохранились и в эпоху социальных сетей, поскольку организации пытаются понять, как использовать новые инструменты и какие преимущества — если таковые имеются — они имеют для сбора средств.Специалисты по развитию сходятся во мнении, что различные типы социальных сетей еще не доказали свою эффективность как самостоятельные инструменты сбора средств; Сегодня по этим каналам делается несколько прямых запросов. Тем не менее, именно эти каналы социальных сетей сегодня используют все большее число людей для сбора и обработки информации, особенно молодежь.

«Социальные сети поставили перед нами дилемму, связанную с тем, как нам связаться с людьми, — говорит Шон Кейстер, вице-канцлер по развитию и связям с выпускниками Калифорнийского университета в Дэвисе.«Мы не можем запрашивать напрямую в социальных сетях, но именно там люди занимаются своим бизнесом, общаются, получают информацию и принимают множество решений в своей жизни».

Подход, принятый многими организациями, заключается в том, чтобы интегрировать социальные сети в традиционные модели пирамиды и лестницы, занимая нижние ступени, и использовать их для повышения осведомленности и развития отношений с организацией. Социальные сети не используются как способ вызвать или продемонстрировать настоящую глубину приверженности.«Мне нравится» какое-либо дело на Facebook, размещение блога или твита по этому поводу или добавление логотипа организации в профиль в социальной сети — все это считается действиями шлюза.

Цель по-прежнему состоит в том, чтобы продвинуть случайного пользователя Твиттера вверх по карьерной лестнице, чтобы он стал традиционным донором, но мало кто понимает путь, по которому пойдет этот человек, и лучший способ пройти этот путь, используя новое сочетание онлайн, офлайн и мобильных устройств. и инструменты социальных сетей. Еще больший вопрос заключается в том, являются ли социальные сети лучшим способом использования времени и ресурсов человека или организации.

Несмотря на усилия по объединению старого и нового, существует неотъемлемая несоответствие между моделями статической пирамиды и лестницы — даже те, которые обновляются с помощью социальных сетей — и динамичными способами, которыми люди сегодня взаимодействуют с причинами. Вот почему нам необходимо создать новую модель взаимодействия с донорами. Но сначала важно лучше понять изменения в том, как люди взаимодействуют с организациями и делами сегодня.

Новые типы поведения доноров

Чтобы лучше понять новый мир взаимодействия с донорами, Центр социальных коммуникаций Джорджтаунского университета и Ogilvy Public Relations Worldwide объединились для проведения количественного исследования американцев, чтобы узнать, как социальные сети изменили то, как люди взаимодействуют и поддерживают причины и социальные проблемы. они заботятся о.Опрос был проведен в конце 2010 года с репрезентативной в стране выборкой из 2000 человек в возрасте 18 лет и старше.

Хотя результаты, конечно же, не означают, что организациям следует отказаться от всех традиционных средств охвата и взаимодействия с донорами в пользу Facebook, Twitter и т. д., они действительно позволили понять, как традиционные модели терпят неудачу, как в их дискретных категоризация доноров и поведения, а также способов, которыми организации общаются со своими заинтересованными сторонами.

респондентов опроса сообщили в среднем почти о пяти способах, с помощью которых они впервые участвуют в поддерживающих делах. Пять самых популярных способов — это пожертвование денег (40 %), обсуждение дела с другими (40 %), получение дополнительной информации о причине и ее влиянии (37 %), пожертвование одежды или других предметов (30 %) и подписание петиции. (27 процентов). Точки входа для участия не были ограничены определенным уровнем или ступенькой на лестнице, а скорее подкрепляли нашу гипотезу о том, что люди входят на разных уровнях — или даже на нескольких уровнях — вовлеченности.

Интересно, что когда в ходе нашего опроса мы спросили о том, как они чаще всего участвуют в делах или социальных проблемах, ответы респондентов выглядят поразительно похожими на то, как они впервые участвуют. Это выравнивание может быть показателем того, что люди не обязательно продвигаются вверх по лестнице, а вместо этого, как правило, остаются на уровне (уровнях), на котором они впервые были вовлечены.

Действия, инициированные социальными сетями, явно отсутствуют в способах, которыми американцы впервые вовлекаются в дела.Это противоречит обновленным моделям, которые часто классифицируют эти действия как шлюзы в нижней части лестницы. Например, только 9 процентов американцев сначала принимают участие, присоединяясь к благотворительной группе на сайте социальной сети, такой как Facebook; другие действия в социальных сетях, такие как размещение логотипа дела в социальном профиле (6 процентов респондентов) и ведение блога о деле (4 процента), получили еще более низкую оценку. Эти виды деятельности (и люди, которые их выполняют) обычно объединяются под заголовком «слактивисты», и предполагается, что они заменяют более традиционные (и, с организационной точки зрения, более ценные) формы участия, такие как волонтерство или пожертвование.

Хотя это могло бы быть правдой, если бы эти люди занимались только этими видами деятельности, в ходе нашего исследования мы обнаружили, что эти слактивисты фактически дополняют, а не заменяют, пожертвования и волонтерство продвижением идеи в социальных сетях. Более того, они, по-видимому, совершают эти действия после того, как уже помолвлены с организацией. Так что для этой группы людей очень вероятно, что они сначала сделали пожертвование или волонтерство, а затем продвинулись по служебной лестнице, так сказать, чтобы взаимодействовать с организацией в социальных сетях.

В традиционных моделях очень мало места для этого типа обратного движения. На самом деле, организации, ориентирующиеся на традиционные модели, могут на самом деле думать об этом движении вниз как о чем-то плохом, как будто эти люди каким-то образом менее вовлечены, потому что сейчас они используют социальные сети.

На практике оказывается, что взаимодействие человека с организацией, как правило, более продолжительное и беспорядочное. Он не останавливается и не начинается с дискретных уровней и с широкого спектра действий, доступных для потенциальных сторонников сегодня, на самом деле предпочтительно, чтобы люди были вовлечены на нескольких уровнях.

Связь тоже меняется

Точно так же, как традиционные модели сегодня не полностью отражают поведение доноров, они также пропагандируют несколько ограниченный и устаревший взгляд на то, как организации должны общаться с донорами. Модели поощряют сегментацию коммуникационных тактик — социальные сети, электронные информационные бюллетени и другие автоматизированные каналы внизу, а личный контакт, личные встречи и другие трудоемкие каналы с высоким уровнем взаимодействия — вверху. На практике стратегии сегментированных коммуникаций быстро теряют позиции в мире, в котором стираются границы между оффлайн и онлайн, традиционными и нетрадиционными медиа.

Результаты нашего опроса показали, что традиционные средства массовой информации (такие как телевидение, газеты и журналы) по-прежнему являются способом, с помощью которого большинство американцев узнают о причинах и социальных проблемах (70 процентов респондентов согласились, что они узнают о причинах из этих источников). Но социальные сети и онлайн-каналы также имеют значительную аудиторию (47% респондентов согласились, что они узнают о причинах из этих источников).

Самые успешные организации — это те, которые используют коммуникационные стратегии, объединяющие онлайновые и офлайновые каналы.Речь идет о создании того, что Дженнифер Уэйман, исполнительный вице-президент и директор по социальному маркетингу в Ogilvy Washington, называет «объемным звуком» — звуком, который использует различные каналы в повседневной жизни людей и расширяет возможности как введения, так и усиления сообщений.

Также важно, чтобы организации использовали новые формы средств массовой информации для постоянного общения. Прямая почтовая рассылка или даже электронные информационные бюллетени могут быть ценными каналами информации для организаций, но сила социальных сетей заключается в их способности обеспечивать непрерывную и своевременную связь.

Традиционные модели также терпят неудачу, потому что они по своей сути односторонние — от организации к человеку. Приверженность человека организации может зависеть от многих факторов, находящихся вне контроля организации. Сверстники донора могут сильно повлиять на его действия и углубить его приверженность. Точно так же донор может иметь большое влияние на своих сверстников. Результаты нашего опроса подчеркнули роль влияния в вовлечении в дела; 39 процентов американцев ответили, что они заинтересованы в том, чтобы участвовать в делах, которые затронули кого-то из их знакомых, а 36 процентов заявили, что их мотивирует то, что это важно для семьи и друзей.Оба ответа вошли в пятерку лучших ответов, и оба перевешивали такие факторы, как наличие времени или денег, чтобы принять участие, или чувство безотлагательности, чтобы помочь нуждающимся.

«Организации должны признать, что они больше не являются лучшими мессенджерами, — говорит Катя Андресен, директор по стратегии Network for Good. «Когда вы оцениваете потенциальные силы, влияющие на решение донора о пожертвовании, семья, друзья и сверстники стоят выше всего». Специалисты по фандрайзингу и организации, привыкшие работать в соответствии с одномерными моделями, не учитывающими изменчивый характер взаимного влияния, находятся в значительно невыгодном положении.

Создание новой модели

Учитывая то, что мы знаем о недостатках традиционных моделей взаимодействия с донорами, можно приступить к построению контуров новой модели, учитывающей изменения в поведении, коммуникации и влиянии доноров. Новая модель должна включать следующие характеристики привлечения доноров:

  • Позволяет донору участвовать в разных точках входа и легко перемещаться между ними в течение жизненного цикла его участия
  • Не имеет фиксированной конечной точки участия донора
  • Позволяет расширять или сокращать зону взаимодействия с донорами способами, уникальными для отдельных доноров и определяемыми ими
  • Ставит потребности донора, а не организации, в центр взаимодействия
  • Учитывает влияние других людей на силу отношений между донором и организацией

Лучшим визуальным представлением этой новой модели является вихрь, а не пирамида, лестница или воронка, которые используются для представления традиционных моделей.(См. «Модели привлечения доноров» ниже.) В центре водоворота находится человек. Глубина ее приверженности организации (ранее то, насколько высоко она находится на лестнице) представлена ​​размером непрерывного поля вокруг центра. По мере того, как приверженность человека углубляется, воронка расширяется наружу. Вихрь можно усилить — и расширить — за счет влияния других, но по мере своего роста он также становится все большим источником влияния на других.

 

В вихре нет дискретных шагов вверх или вниз или уровней для продвижения, а скорее непрерывный поток общения и взаимодействия, который порождает дальнейшее общение и взаимодействие.Примечательно отсутствие фиксированной цели (эквивалент вершины пирамиды), признание того, что существует более одного пути к максимизации поддержки человеком какого-либо дела или проблемы.

Принятие такой модели требует от организаций изменить то, как они думают о своих донорах и потенциальных донорах, а также то, как они оценивают ценность этих групп и просят о пожертвованиях от них. Это также требует от организаций изменения способов обучения и расширения возможностей всех своих сотрудников для взаимодействия со своими заинтересованными сторонами.

Переопределение взносов

Первое изменение, которое необходимо внести в организацию, заключается в том, как она определяет вклад человека в организацию. Хотя модели пирамиды и лестницы, как правило, подчеркивают единственный призыв к действию (пожертвовать деньги), вихревая модель позволяет оценить другие виды вклада сторонников.

«Я думаю, что все больше филантропов — будь то индивидуальные, корпоративные или частные лица — смотрят на причину и задают вопрос: как лучше всего получить результат?» — говорит Сьюзен Рэймонд, исполнительный вице-президент по исследованиям, оценке и стратегическому планированию в Change Our World.«И это может быть не выписывание чека, а может и не волонтерство. Это могут быть и другие формы мобилизации ресурсов».

Респондентов опроса спросили, что заставляет их чувствовать себя «борцами за общественное дело» — что определяется как активное участие в каком-либо деле или социальной проблеме. Самым частым ответом было пожертвование (33 процента), за ним следуют разговоры с другими о причине (26 процентов) и волонтерство (22 процента). Большинство респондентов (57%) выбрали офлайн-активность, и лишь незначительное меньшинство выбрало онлайн-активность (19%) или социальные сети (10%).

Среди 10 % американцев, которые заявили, что активность в социальных сетях заставила их почувствовать себя борцами за общественное дело, список наиболее популярных ответов выглядит совсем иначе, чем у большинства американцев». процентов), а затем присоединиться к благотворительной группе на Facebook (43 процента), сделать пожертвование (39 процентов), попросить кого-то еще добавить логотип дела в профиль в социальной сети (37 процентов) и подписать петицию (35 процентов).

Как видно из данных опроса, когда организации подчеркивают финансовые пожертвования в качестве основного средства поддержки, они могут делать это с риском препятствовать другим видам поддерживающей деятельности, многие из которых способны значительно расширить влияние человека в центре вихря и, следовательно, увеличить вклад других.

Параллельный сдвиг происходит в коммерческом секторе, поскольку все больше и больше потребителей обращаются к социальным сетям и онлайн-каналам, чтобы обсудить и поделиться своим опытом использования продуктов и услуг. Как написали Пол Смит и Зе Зук в своей книге «Маркетинговые коммуникации », «идеальный или самый ценный покупатель не обязательно должен быть тем, кто покупает много. Идеальным покупателем может быть влиятельный человек, который является небольшим нерегулярным покупателем, но публикует рейтинги и обзоры, поскольку обзоры могут повлиять еще на 100 покупателей. 2

Для некоммерческой организации таким ценным сторонником может быть мелкий донор — с большой сетью контактов или уровнем знаний социальных платформ, — который может влиять на других, чтобы они жертвовали намного больше, чем его собственные возможности. В то время как традиционные модели могут списать этого человека со счетов как обладающих низкой жизненной ценностью и не стоящих времени и инвестиций организации, модель, учитывающая влияние, будет ценить этого человека более высоко.

Вся концепция пожизненной ценности будет переосмыслена в вихревой модели.Если пожизненная ценность традиционно представляла собой комбинацию средних пожертвований, будущей способности жертвовать и коэффициента убыли, то теперь пожизненная ценность может включать в себя такие факторы, как размер круга общения человека, его склонность делиться и влиять на эту сеть, а также ее умение делать это. .

Разнообразие призывов к действию

Как только организация начинает по-другому определять и оценивать вклад, она может начать разнообразить типы призывов к действию, которые она просит от своих сторонников.Как показывают наши исследования, организации в основном получают то, о чем просят. Просите только о финансовых пожертвованиях, и люди будут думать, что это их самый глубокий уровень участия. Но попросите большего — публикации в социальных сетях, пересылки электронных писем друзьям, адвокации организации, организации и проведения мероприятий по сбору средств — и вклад человека, а также его ощущение влияния могут расти в геометрической прогрессии.

Неслучайно две самые успешные организации в рамках Дня «Подари Максиму»: Greater Washington, FLOC и Little Lights Urban Ministries (которые в тот день собрали 79 000 долларов в виде пожертвований и денежных призов) использовали почти одинаковые призывы к действию в своих сообщениях для доноров.Помимо пожертвований, каждая организация попросила сторонников поделиться электронными обращениями в своих личных сетях и опубликовать информацию об усилиях организаций по участию в конкурсе в социальных сетях. Обе задачи являются относительно простыми и требуют минимальных усилий, но могут принести огромную пользу организации.

В ходе нашего исследования мы обнаружили, что американцы признают ценность инструментов социальных сетей в содействии более активному участию в делах; более половины опрошенных согласились с тем, что сайты социальных сетей в Интернете позволяют людям легче поддерживать общественные дела.И, как мы видели из более ранних данных, слактивисты, которые готовы использовать цифровые инструменты для продвижения организации или дела, являются желательной группой. Они так же склонны делать пожертвования, как и промоутеры, не связанные с социальными сетями, в два раза чаще становятся волонтерами или участвуют в мероприятиях или прогулках, и более чем в три раза чаще запрашивают пожертвования от имени дела. Кроме того, они участвуют в среднем почти в два раза больше различных видов деятельности по поддержке, чем средний американец.

Поскольку существует множество различных мероприятий, в которые могут быть вовлечены люди, организациям необходимо стратегически подходить к тому, в чем они просят сторонников участвовать.Чтобы лучше понять относительную важность различных видов деятельности, мы классифицировали их по двум параметрам: уровень вовлеченности (насколько человек вкладывает личное время, ресурсы и репутацию) и уровень влияния (насколько это вероятно). что завершение этой деятельности в одиночку побудит кого-то еще принять участие).

Денежные пожертвования, например, имеют относительно высокий уровень участия (при достаточно значительном пожертвовании), но низкий уровень влияния (если человек жертвует, но никому не говорит, это не принуждает кого-то еще к действию) .Пересылка электронного письма друзьям о каком-либо деле может повлиять на других людей, чтобы они приняли участие, что придает ему высокую ценность влияния, но более низкую ценность участия, потому что это относительно простая задача. (См. «Оценка деятельности по поддержке» ниже.)

 

Заметно не хватает действий, которые попадают в квадрант с низким уровнем вовлеченности и высоким влиянием, потому что для того, чтобы действие имело влияние, оно должно быть основано на подлинности и личной приверженности. Человек может быть вовлеченным, но не влиятельным, но никогда не может быть влиятельным, не будучи вовлеченным.

Цель организации, использующей вихревую модель, состоит в том, чтобы предложить своим сторонникам индивидуальный портфель участия, который говорит об их сильных сторонах и способности оказывать влияние. Это, в свою очередь, максимизирует приверженность человека и его пожизненную ценность, а также укрепляет ядро ​​вихря и его способность влиять на других. То, что было моделью, разработанной для подготовки каждого отдельного донора к ежегодному опросу, теперь становится непрерывным разговором, в котором могут быть представлены различные возможности взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла донора.

Поддержание непрерывной связи

Постоянное общение с донорами может показаться довольно сложным из-за требуемого количества времени. Способ сделать это состоит в том, чтобы поощрить каждого в организации быть коммуникатором. Большинство организаций вооружают членов совета директоров базовыми речами в лифте. Некоторые могут проводить тренинги для правления и персонала, чтобы предоставить рекомендации по обмену сообщениями. Но очень немногие полностью принимают идею «каждый является коммуникатором», а те, кто это делает, имеют огромное преимущество.

«Give to the Max действительно подчеркивает важность того, чтобы каждый сотрудник был представителем вашей организации», — говорит Андреа Мессина, директор по развитию FLOC. «У нас есть тренинги по общению для персонала — все узнают, что такое сообщения и что такое наша лифтовая речь». FLOC предоставляет всем сотрудникам рекомендации о том, как рассказать историю FLOC разным аудиториям, в одном предложении и на одной странице. Каждое совещание персонала заканчивается конкретным призывом к действию, чтобы люди были в курсе того, что происходит во всей организации, а не только в рамках их работы.

Коммуникации также могут осуществляться сторонниками организации. Организация, которая делает это хорошо, — это благотворительность: вода, которая добилась огромного успеха в мобилизации своих сторонников в Интернете для сбора средств для обеспечения безопасной питьевой водой людей в развивающихся странах. «Причина, по которой это приходит к ним очень естественно, заключается в том, что организация основана на самом принципе сети сетей», — говорит Андресен. «Он создан, чтобы превратить роль сборщика средств из внутренней функции организации в роль, которую разделяют все в их сообществе.

Для организаций, которые не воспринимают этот сетевой менталитет легко, онлайн-помощники могут быть определены, обучены и управляемы, как и любая группа добровольцев. FLOC отслеживает социальные сети, чтобы найти потенциальных послы. «Я могу проводить несколько минут в Facebook каждый день и каждый раз видеть людей, которые постят и лайкают», — говорит Мессина. Это люди, которых FLOC набирает в качестве онлайн-амбассадоров.

Причина, по которой большинство организаций не решается наделить полномочиями этих внешних представителей, — это потеря контроля.«Существует определенная доля менталитета «они не собираются говорить это так, как мы собираемся сказать», но соотношение затрат и выгод по-прежнему будет положительным», — говорит Марк Ровнер, основатель и директор в Стратегии морских перемен. И, возможно, с потерей некоторого контроля приходит увеличение аутентичности и прозрачности, оба качества могут значительно улучшить общую коммуникацию организации.

Взгляд в будущее

Наша гипотеза, которую мы использовали в исследовании, заключалась в том, что социальные сети произвели революцию в том, как люди участвуют в делах.Короче говоря, это не так. Но это, безусловно, изменило способы, которыми люди могут влиять на других, и расширило диапазон содержательных призывов к действию, доступных для некоммерческих организаций. Непрерывное общение теперь является ожиданием, если не требованием.

Полное влияние этих изменений на традиционные модели взаимодействия с донорами пока неизвестно. Однако ясно, что новые способы осмысления поведения доноров должны включать меры влияния. и лучше учитывать подвижные и динамичные способы, которыми люди поддерживают причины.Даже по мере того, как наше понимание истинного влияния продолжает развиваться, организации могут начать реагировать на эти сдвиги, переосмыслив свое определение традиционного вклада и разнообразив свои призывы к действию.

«Люди будут использовать совершенно разные подходы к решению проблем по мере развития всей этой области социальной активности, — говорит Рэймонд. «Будут люди, которые никогда не окажутся на чьей-либо пирамиде или лестнице… и они одинаково ценны в отрасли, одинаково ценны как лидеры — просто они приходят с совершенно другим набором оптики.

Задача организаций состоит в том, чтобы найти способы максимизировать вклад различных групп людей с уникальными желаниями и ресурсами. Одно можно сказать наверняка. Путь в цифровое будущее не будет линейным восхождением по лестнице или пирамиде.

Прочтите другие рассказы Джули Диксон и Дениз Киз.

 

Ребенок года 2020 по версии TIME

: познакомьтесь с Гитанджали Рао

Мир принадлежит тем, кто его формирует.И каким бы неуверенным ни был этот мир в данный момент, обнадеживающая реальность, похоже, заключается в том, что каждое новое поколение производит больше, чем эти дети — пять финалистов «Ребенка года», выбранных из более чем 5000 американцев в возрасте от 8 до 16 лет — уже достигли: положительный эффект, во всех размерах.

О том, как мы выбрали Малыша года, читайте здесь . И смотрите специальную передачу TIME «Ребенок года» 4 декабря в 19:30. ET на Никелодеон.

Ребенок года: Гитанджали Рао, 15 лет

Лоун Три, Колорадо.

«Наблюдайте, проводите мозговой штурм, исследуйте, стройте и общайтесь». Вот что блестящий молодой ученый и изобретатель Гитанжали Рао рассказала актеру и активистке Анджелине Джоли о своем процессе через Zoom из своего дома в Колорадо во время перерыва в виртуальном обучении. Всего 15 лет, и Рао был выбран из более чем 5000 номинантов на звание первого ребенка года по версии TIME. Она рассказала о своей удивительной работе с использованием технологий для решения самых разных проблем, от загрязненной питьевой воды до опиоидной зависимости и киберзапугивания, а также о своей миссии по созданию глобального сообщества молодых новаторов для решения проблем во всем мире.Даже в видеочате сияли ее блестящий ум и великодушие, а также ее вдохновляющее послание другим молодым людям: не пытайтесь решить каждую проблему, просто сосредоточьтесь на той, которая вас волнует. «Если я могу это сделать, — сказала она, — это сможет сделать любой».

Джоли, пишущий редактор журнала TIME, обладатель премии «Оскар», актер и специальный посланник Верховного комиссара ООН по делам беженцев

АНЖЕЛИНА ДЖОЛИ: Когда вы узнали, что наука — ваша страсть?

ГИТАНДЖАЛИ РАО: Я чувствую, что на самом деле не было одного конкретного момента «ага».Я всегда был тем, кто хотел вызвать улыбку на чьем-то лице. Это было моей повседневной целью, просто сделать кого-то счастливым. И вскоре это превратилось в «Как мы можем принести позитив и общность в то место, где мы живем?» А потом, когда я был во втором или третьем классе, я начал думать о том, как мы можем использовать науку и технологии для создания социальных изменений. Мне было 10 лет, когда я сказал родителям, что хочу исследовать сенсорную технологию с углеродными нанотрубками в Денверской исследовательской лаборатории качества воды, и моя мама спросила: «Что?» [Примечание редактора: это цилиндрические молекулы, состоящие из атомов углерода, которые очень чувствительны к химическим изменениям и, таким образом, хороши для обнаружения химических веществ в воде, помимо прочего.] Это был просто фактор изменения, вы знаете, что эта работа будет в руках нашего поколения довольно скоро. Так что, если никто не собирается этого делать, я сделаю это.

AJ: Мне это нравится. Многое из того, что должно делать мое поколение, — это просто следить за тем, чтобы мы причиняли как можно меньше вреда, чтобы следующее поколение могло взять на себя инициативу.

Я знаю, что одно из ваших последних изобретений помогает предотвратить киберзапугивание.Не могли бы вы рассказать мне об этом?

GR: Это сервис под названием Kindly — есть приложение и расширение для Chrome, — который способен обнаруживать киберзапугивание на ранней стадии на основе технологии искусственного интеллекта. Я начал жестко кодировать некоторые слова, которые можно было бы счесть запугивающими, а затем мой движок взял эти слова и идентифицировал слова, которые похожи. Вы вводите слово или фразу, и он может подобрать их, если они запугивают, и дает вам возможность отредактировать их или отправить как есть.Цель не в том, чтобы наказать. Будучи подростком, я знаю, что подростки иногда склонны набрасываться. Вместо этого это дает вам возможность переосмыслить то, что вы говорите, чтобы вы знали, что делать в следующий раз.

AJ: Значит, вы просто ставите его на телефоны своих детей?

ГР: Ага. Я провела опрос среди родителей, учителей и учеников и честно ожидала, что ученики не захотят, чтобы ими управляли на микроуровне.

AJ: Правильно.Мои дети говорили: «Не трогай мой телефон, я сделаю это сам».

GR: Нет, именно таким я и был бы. Но многие подростки говорили мне, что, знаете ли, не похоже, чтобы мной управляли на микроуровне; похоже, мне дали возможность учиться на своих ошибках. Так что я был сверхвозбужден, что они поняли, какова цель этого.

AJ: То, как вы говорите о технологиях как об инструменте, напоминающем людям и помогающем им расти, кажется совершенно новым и необычным.Так здорово иметь такого дальновидного молодого изобретателя женского пола.

Это как-то влияет на вас? Это удивительно, потому что я считаю женщин гениальными, но в науке и технике так мало женщин.

GR: Я не похож на обычного ученого. Все, что я вижу по телевизору, это то, что это пожилой, обычно белый человек, как ученый. Для меня странно, что это было почти так, как будто людям были назначены роли, такие как их пол, их возраст, цвет их кожи.Моя цель действительно изменилась не только с создания собственных устройств для решения мировых проблем, но и с того, чтобы вдохновлять других делать то же самое. Потому что, по личному опыту, нелегко, когда ты не видишь никого похожего на себя. Поэтому я действительно хочу донести это сообщение: если я могу это сделать, вы можете это сделать, и каждый может это сделать.

AJ: Я знаю, что у вас есть эти «инновационные сессии». Расскажи мне о тех.

Гитанджали Рао любит решать проблемы и экспериментировать со всем, от технологий искусственного интеллекта до выпечки

Шариф Хамза для TIME

GR: Я только что посмотрел, что работает у меня, и решил поделиться этим со всеми остальными.Поэтому я создал этот процесс, который сейчас использую для всего: это наблюдение, мозговой штурм, исследование, построение, общение. Все началось с простой презентации и планов уроков, а затем я начал добавлять лабораторные работы и конкурсы, которые могли выполнять студенты. Теперь я сотрудничаю с сельскими школами, девушками из организаций STEM, музеями по всему миру и более крупными организациями, такими как Шанхайская международная молодежная группа по науке и технологиям и Королевская инженерная академия в Лондоне, для проведения семинаров по инновациям.

Студенты, с которыми я работаю, просто не знают, с чего начать.Я думаю, что если вы дадите им ту искру, из которой они смогут построиться, то это все изменит. Это означает, что еще один человек в этом мире хочет предлагать идеи для решения проблем.

В конце каждого семинара у каждого есть то, над чем он может начать работать. Если вы можете сделать это от 45 минут до часа, представьте, что вы можете сделать, если потратите на это месяцы и месяцы. Я так взволнован, когда получаю электронное письмо типа: «Привет, я был на вашем семинаре четыре месяца назад, и вот мой готовый продукт, он мне очень нравится, это обувь, которая вызывает 911.”

AJ: Это безумно впечатляет. Многим молодым людям требуется много времени, чтобы обрести уверенность в себе и выдвинуть идею. У вас явно блестящий ум, но вы очень, очень щедры с этим умом, и это просто замечательно. Над чем вы работаете сейчас?

GR: В настоящее время я работаю над простым способом обнаружения биозагрязнителей в воде, таких как паразиты. Я надеюсь, что это будет что-то недорогое и точное, чтобы люди в странах третьего мира могли определить, что у них в воде.

Недавно я достиг своей цели — набрать 30 000 учеников, которых я наставлял, и это очень захватывающе. Это похоже на создание сообщества новаторов. Я действительно надеюсь, что работа, которую делают все эти дети, определяет инновации как необходимость, а не как выбор. Я надеюсь, что смогу быть небольшой частью этого.

AJ: Думаю, да. Ваше поколение уникально.Вы не просто принимаете то, что выдвигается, но действительно подвергаете сомнению, и это так важно. Я знаю, что сегодня мы сталкиваемся со многими проблемами. В связи с вашей работой по загрязнению воды окружающая среда находится в центре вашего внимания?

ГР: Ага. Наше поколение сталкивается с таким количеством проблем, которых мы никогда раньше не видели. Но в то же время мы сталкиваемся со старыми проблемами, которые все еще существуют. Например, мы сидим здесь в разгар новой глобальной пандемии, и мы все еще сталкиваемся с проблемами прав человека.Есть проблемы, которые мы не создавали, но которые мы должны решить, например, изменение климата и киберзапугивание с внедрением технологий.

Я думаю, что больше всего сейчас нам нужно найти то, чем мы увлечены, и решить ее. Даже если это что-то такое маленькое, я хочу найти простой способ собрать мусор. Все имеет значение. Не чувствуйте себя обязанным придумать что-то грандиозное.

Большая часть моей работы с биозагрязнителями основана на решениях генной терапии, которые я все еще пытаюсь понять.Я также работаю над продуктом, который помогает диагностировать рецептурную опиоидную зависимость на ранней стадии на основе продукции белка мю-опиоидного рецептора. Меня очень, очень интересовала генетика. Это то, что мне нравится, поэтому я решаю работать над этим.

AJ: Вы знаете, одна из вещей, которые вы указали, очень важна, это то, что их так много, что вы можете быть перегружены. Когда я начал работать в лагерях беженцев, мне приходилось решать множество различных проблем в ситуации перемещенных лиц.Вы перегружены, и вы действительно не двигаетесь. Мне нравится то, что вы говорите: найдите то, чем вы увлечены, и не пытайтесь решить все. Каждое решение является частью более широкой картины того, что мы должны сделать. Я действительно слышу это и ценю то, что ты говоришь это.

Где вы получаете новости или проводите исследования?

GR: Мои новости поп-культуры на самом деле MIT Tech Review. Читаю постоянно. Я думаю, именно здесь приходит вдохновение: слушать обо всех этих замечательных людях из таких школ, как Массачусетский технологический институт и Гарвард, которые проделывают потрясающую работу с технологиями.И я пытаюсь связать это с тем, что я вижу снаружи, и соединить это так, как никто раньше не видел.

AJ: Когда вы не делаете всех этих удивительных вещей — потому что мне кажется, что я разговариваю с 60-летним ученым в Женеве — что вы делаете, это просто 15-летняя вещь?

GR: На самом деле во время карантина я провожу больше времени, занимаясь 15-летними делами.Я пеку безбожно много. Это нехорошо, но печет. И вроде бы это тоже наука.

AJ: Значит, кулинария не твоя специальность?

ГР: Наверное, нет, нет. Справедливости ради, большую часть времени у нас дома нет яиц или муки, поэтому мне приходится заходить в интернет и искать печенье без яиц, без муки, без сахара, , а затем я пытаюсь сделать это. Я недавно испекла хлеб, и он был хорош, поэтому я горжусь собой.

AJ: Что ж, я так рад немного познакомиться с вами. Я уверен, что буду использовать ваши изобретения в ближайшие годы и просто буду благоговеть перед вами, наблюдая, как вы делаете все больше и больше в своей жизни, и я могу сказать: «Я встречал ее однажды».

 

Тайлер Гордон впервые отличился портретами знаменитостей

Эндрю Тот — Nickelodeon

Тайлер Гордон, 14

Сан-Хосе, Калифорния.

Первокурсник старшей школы Тайлер Гордон столкнулся с большим количеством проблем, чем некоторые люди сталкиваются за всю свою жизнь. Он пользовался инвалидной коляской почти два года после того, как сломал кости ног и бедер из-за дефицита витамина D. Он родился глухим, а в 5 лет перенес операцию, благодаря которой у него появился слух, но он до сих пор заикается. В начальной школе над ним так издевались, что он почти не говорил.

«Его побег состоял в том, чтобы вообще не говорить; он кивал головой или указывал пальцем, он так боялся», — говорит мать Гордона Николь Киндл.

Но в 10 лет Гордон обрел свой артистический голос. Увидев, как рисует его мама, он решил попробовать сам и занял первое место на школьном художественном конкурсе с портретом директора, который он сделал. С тех пор за четыре года он нарисовал более 500 портретов черных икон, которые его вдохновляют, последним из которых стала избранная вице-президент Камала Харрис, которая позвонила ему прямо перед Днем Благодарения, чтобы сказать, что он «потрясающий» и у него есть «дар».

«Иногда я не могу говорить и произносить слова, поэтому я говорю через свое искусство», — говорит Гордон.Живопись помогает ему преодолеть травлю, которую он все еще испытывает; он потерял передний зуб в одном инциденте в начале этого года. «Это помогает мне отвлечься от мыслей о другом месте. Я не хочу думать об этом моменте всю оставшуюся жизнь».

Его большой прорыв произошел в 2018 году, когда его портрет звезды НБА Кевина Дюранта стал вирусным и привлек внимание матери игрока, которая купила его за 300 долларов.Знаменитости начали звонить за комиссионные. Среди звезд, которых он рисовал и встречал, Джанет Джексон, Кевин Харт, Дженнифер Лопес и Алекс Родригес. В 2019 году портрет пятерки из Центрального парка был продан на аукционе за более чем 100 000 долларов, а он получил премию Global Child Prodigy Award 2020. Прошлым летом, после смерти Джорджа Флойда, Гордон использовал свой холст, чтобы привлечь внимание к жертвам жестокости полиции, чувствуя особую близость к 23-летнему Элайдже Макклейну, у которого также были особые потребности и творческие способности.

Интервью в СМИ и выступления помогли Гордону побороть страх перед публичными выступлениями. Каждую среду он проводит виртуальные уроки рисования в Instagram, где у него почти 50 000 подписчиков.

«С тех пор, как он начал рисовать, я не могу заставить ребенка замолчать», — говорит Киндл. «Он больше не боится заикания». Теперь, запустив собственную онлайн-платформу для видеоуроков под названием TongueTye’d, он надеется, что сможет показать другим детям, как преодолевать трудности с помощью искусства.— Оливия Б. Ваксман

 

Джордан Ривз руководит консультационной компанией по молодежному дизайну Make Just Right через свою некоммерческую организацию

.

Эндрю Тот — Nickelodeon

Джордан Ривз, 14

Колумбия, Миссури.

Для Джордан Ривз разница в конечностях помогла ей представить себе более доступный мир. 14-летняя дизайнер и активистка родилась с левой рукой, которая перестала расти ниже локтя, и это физическое отличие помогло разжечь в ней страсть к дизайну. За последние четыре года Ривз создала 3D-печатный протез для детей, который выбрасывает биоразлагаемые блестки, консультировала такие компании, как Mattel, по созданию игрушек, подтверждающих различие конечностей, и даже написала в соавторстве мемуары о том, чему она научилась в детстве. с инвалидностью.

Ривз видит в хорошем дизайне способ расширить возможности людей с ограниченными возможностями, поэтому она и ее мать стали соучредителями Born Just Right, некоммерческой организации, которая поощряет детей с физическими отличиями и предоставляет им ресурсы по дизайну и STEM, чтобы они могли придумать свои собственные. собственные решения.

«У многих детей с ограниченными возможностями другая точка зрения на мир, потому что на самом деле мир создан не для нас, — говорит она. «У нас отличное дизайнерское мышление, потому что мы растем, решая проблемы.Это довольно крутая вещь». Но одним из самых больших препятствий, с которыми, по ее мнению, сталкиваются дети, является обретение уверенности в инновациях. «Очень важно верить в себя, — говорит она. Она обрела уверенность с помощью своей матери и увидев положительные результаты некоторых своих ранних работ. «[Когда я начинала], мне было всего 10, и я смогла оказать влияние, и это так здорово», — говорит она. «Дерзайте, не сомневайтесь в себе, не думайте о том, что думают другие люди — вы можете внести изменения, независимо от того, насколько они велики или малы.

Несмотря на то, что 2020 год принес новые вызовы, он не замедлил Ривза. Она проводила семинары по цифровому дизайну для Born Just Right, выступала на конференции United State of Women, выступая за гендерное равенство, и была самой молодой из 30 мировых лидеров, признанных этим летом на праздновании 30-летия подписания американцами Закон об инвалидах. Она также стала соучредителем Steam Squad, онлайн-организации, которая вовлекает детей в науку, технологии, инженерное дело, математику и искусство.Далее: работа с Microsoft над созданием гитары, на которой сможет играть любой человек с ограниченными физическими возможностями.

По ее словам, ее вдохновляет упорство ее поколения. «Это так больно знать, что я являюсь частью группы людей, которые работают на будущее», — говорит Ривз. «Временами миру нужно много работать, и важно быть там, чтобы делать как можно больше». — Кэди Лэнг

 

В дополнение к своей работе в мире искусства, Беллен Вудард также мечтает стать астронавтом и президентом США.С.

Бриттон Оранж — Nickelodeon

Беллен Вудард, 10

Лисбург, Вирджиния

Беллен Вудард всего 10 лет, но она стремится стать частью общества. Она создала свою собственную линию цветных карандашей в тонах, отражающих широкий спектр цветов кожи, которые она видит в мире, и претендует на звание первой в мире активистки цветных карандашей.

Идея возникла, когда одна из одноклассниц Вудард попросила у нее карандаш «цвета кожи». Вудард, единственная темнокожая ученица в классе, говорит, что знала, что одноклассник имел в виду карандаш персикового цвета. Когда она рассказала своей матери Тоше Вудард о том, что произошло, Тоша предложила ей в следующий раз передать своей однокласснице коричневый мелок. «Но я не хотел этого делать, — говорит Вудард. «Я сказал ей, что в следующий раз я действительно собираюсь спросить, какой цвет они хотят, потому что это может быть много разных цветов.Затем она приступила к изготовлению набора из 12 мелков телесного цвета.

Хотя исследования показывают, что дети могут начать понимать и верить в расовые стереотипы к 4 годам, августовское исследование, проведенное учеными из Скидмор-колледжа и Бостонского университета, показало, что родители часто откладывают разговоры о расе с детьми, потому что недооценивают способность детей понимать расовые стереотипы. концепция. Тоша говорит, что цветные карандаши ее дочери оказались отличным подходящим для ее возраста инструментом для распространения идеи инклюзивности.

Весной 2019 года Вудард запустил некоммерческую организацию More Than Peach, которая пожертвовала мультикультурные мелки и альбомы для рисования на сумму более 40 000 долларов США школьникам по всей стране. Ее набор мелков был добавлен в постоянную коллекцию Музея истории и культуры Вирджинии.

Вудард говорит, что была удивлена ​​тем, как быстро распространилось ее сообщение.Она начала с того, что просто поговорила со своим учителем о мелках, затем их подхватила вся школа, а теперь ей звонят, чтобы выступить и раздать мелки в школах по всей стране. В марте она получила особое признание законодательного собрания штата Вирджиния за свою работу.

Мелки Вударда названы в честь вещей, встречающихся в природе — есть «Сахара» и «Риф», «Коко» и «Серенгети», — но каждый из них также имеет четкую маркировку «цвет кожи».

«Я хотела иметь мелки для определенной цели», — говорит она.«Персиковый мелок — это цвет кожи… но единственный ли он? Нет, это не так. Надеюсь, мои разные оттенки персикового и коричневого подойдут всем, включая меня, моих друзей и одноклассников. Просто все». — Жасмин Агилера

 

Иэн МакКенна любит выращивать перец чили, из которого он делает сальсу

Бриттон Оранж — Nickelodeon

Ян МакКенна, 16 лет

Остин, Техас

Ян Маккенна учился в третьем классе, когда узнал, что почти четверть детей в его школе в Остине недоедают дома.Он хотел помочь, но местные волонтерские организации отказали ему, сказав, что он слишком молод. Поэтому он решил найти собственное решение. В течение многих лет он работал в саду со своей матерью, и они часто раздавали лишние овощи соседям. Почему бы не отдать продукты в бесплатную столовую? «Тогда я подумал, что хорошо разбираюсь в садоводстве, — говорит Маккенна, которой сейчас 16 лет. — Может быть, я мог бы попытаться разбить сад, предназначенный исключительно для того, чтобы помочь накормить этих нуждающихся людей». А еще лучше, подумал он, почему бы не разбить сад в школе, чтобы нуждающиеся дети могли брать еду домой?

Маккенна убедил свою школу выделить место для сада, а затем попросил общину пожертвовать семена и оборудование.Другие студенты пожертвовали своим временем. В течение нескольких месяцев огород Маккенны выращивал салат, шпинат, помидоры, огурцы и кабачки для студентов и их семей. Теперь, семь лет спустя, проект Маккенны Giving Garden расширился до пяти местных школ в дополнение к его собственному саду на заднем дворе, и он предоставил более 20 000 фунтов органических продуктов (достаточно для 25 000 приемов пищи) семьям Остина и продовольственным кладовым.

В большинстве своих занятий садоводством Маккенна носит одну и ту же футболку разных цветов, украшенную личным девизом: БУДЬ ХОРОШИМ ЧЕЛОВЕКОМ.Для него это означает помогать всем, чем можешь, независимо от твоего возраста. По его словам, даже улыбка может изменить чью-то жизнь. «Это дает им понять, что они важны. Это может изменить их день».

Когда COVID-19 поразил США, Маккенна удвоил свои усилия, приготовив до 100 блюд на дому, чтобы раздать их голодным по выходным, чтобы у них было на одну проблему меньше. Когда социальное дистанцирование означало, что волонтеры не могли работать на общественных садовых участках, он начал предлагать онлайн-уроки и горячую линию по садоводству, чтобы семьи могли расти дома.Однажды он понял, что некоторые люди не знают, как приготовить более необычные овощи в его огородах, такие как 100-фунтовые овощи. восковые дыни, которые он раздает по ломтикам, он начал предлагать виртуальные кулинарные курсы (дыни готовятся и имеют вкус, как у кабачков). Хотя садоводство является его основным направлением, Маккенна говорит, что всегда ищет новые способы помочь голодающим. «Голод не прекращается, — говорит он. «Поэтому я не остановлюсь, пока это не произойдет». — Aryn Baker

Купить принт обложки TIME’s Kid of the Year

Больше обязательных к прочтению историй от TIME


Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected]ком.

Process — Награды генерал-губернатора за инновации

Программа проводится ежегодно, церемония награждения проводится в мае.

Каждый год, начиная с 2016 года, до шести лауреатов определяются в ходе двухэтапного процесса отбора на основе заслуг. Канцелярия секретаря генерал-губернатора и Фонд Ридо Холла контролируют выполнение всех аспектов программы.


Кто имеет право на получение премии?

Кандидаты должны быть гражданами или постоянными жителями Канады.Посмертные номинации не принимаются. Номинанты могут быть из любого сектора деятельности — например, искусства, науки, бизнеса, некоммерческой или общественной организации.

Номинанты могут находиться на любом этапе своей жизни или карьеры. Цель состоит в том, чтобы среди победителей был хотя бы один молодой новатор в возрасте 30 лет и моложе, который индивидуально или в качестве лидера команды и/или организации занимается исключительной, преобразующей и инновационной деятельностью.

Инновации, для которых предлагаются номинанты, должны явно оказывать активное влияние на экономику или общество.


Как выдвигаются кандидатуры?

Номинации запрашиваются через национальную сеть организаций, которые были назначены в качестве партнеров по выдвижению кандидатур. Организации, заинтересованные в том, чтобы стать номинирующими партнерами, могут связаться с Фондом Ридо Холла по адресу [email protected]

Хотя партнеры по выдвижению кандидатур не ограничены в количестве номинаций, которые они могут представить, им рекомендуется быть очень избирательными и выдвигать номинации только в соответствии с целями программы награждения, удовлетворяя при этом всем критериям отбора.

В целях соблюдения конфиденциальности номинации не публикуются.


Могу ли я номинировать кого-то на эту награду?

Номинации принимаются только от номинирующих партнеров. При необходимости вы можете связаться с одной из этих организаций, чтобы предложить кандидатуры, соответствующие критериям отбора.


Критерии выбора

Помимо оценки того, являются ли инновации действительно исключительными и преобразующими, а также оказывают ли они активное и положительное влияние на общество, номинации оцениваются на основе следующих конкретных критериев отбора:

  • Вдохновение – как процесс, ведущий к этой инновации, ее внедрение и ее разработчик(ы) вдохновляют будущих новаторов в Канаде
  • Лидерство – свидетельство инициативы, сотрудничества, готовности идти на риск и решать проблемы в процессе разработки и внедрения инновации
  • Воздействие – количественная демонстрация воздействия, которое инновация оказывает благодаря ее успешному внедрению в сектор, экономику, общество или культуру

Выбор лауреатов премии

Все подходящие кандидатуры принимаются Фондом Ридо Холла и проходят двухэтапный процесс отбора на основе оценки заслуг с участием Оценочной комиссии и Отборочной комиссии.

Члены Оценочной комиссии набираются за их знания в области частных, общественных и социальных инноваций. Тщательно изучая каждую номинацию, комитет определяет, в какой степени кандидаты соответствуют конкретным критериям отбора. Комитету помогают эксперты в конкретных областях со всей Канады, которые дают советы о преобразующем характере инноваций, воплощенных в каждой номинации. Затем члены комитета определяют до 20 лучших номинаций из всех, представленных номинирующими партнерами.Эта группа номинантов рекомендована отборочной комиссии в качестве финалистов премии генерал-губернатора за инновации.

Отборочная комиссия состоит из выдающихся личностей, выбранных за их опыт и широту понимания канадских инноваций. Члены комитета изучают список финалистов и выбирают до шести лауреатов, чья работа является примером инноваций, которые являются действительно исключительными, преобразующими и оказывают положительное влияние на общество, и которые лучше всего соответствуют критериям отбора.

Правда о блокчейне

Кратко
Шумиха

Мы все слышали, что блокчейн произведет революцию в бизнесе, но это займет гораздо больше времени, чем многие утверждают.

Причина

Подобно TCP/IP (на котором был построен Интернет), блокчейн — это основополагающая технология, которая потребует широкой координации. Уровень сложности — технологический, нормативный и социальный — будет беспрецедентным.

Правда

Принятие TCP/IP предполагает, что блокчейн пойдет по довольно предсказуемому пути.Хотя на это уйдут годы, компаниям еще рано начинать планирование.

Контракты, сделки и записи о них относятся к числу определяющих структур в наших экономических, правовых и политических системах. Они защищают активы и устанавливают организационные границы. Они устанавливают и проверяют личности и ведут хронику событий. Они регулируют взаимодействие между странами, организациями, сообществами и отдельными людьми. Они направляют управленческие и социальные действия. И все же эти важнейшие инструменты и бюрократия, созданная для управления ими, не поспевают за цифровой трансформацией экономики.Они подобны тупику в час пик, загоняющему в ловушку гоночный болид Формулы-1. В цифровом мире должны измениться способы регулирования и поддержания административного контроля.

Блокчейн

обещает решить эту проблему. Технология, лежащая в основе биткойна и других виртуальных валют, блокчейн представляет собой открытую распределенную книгу, которая может эффективно записывать транзакции между двумя сторонами проверяемым и постоянным способом. Сама книга также может быть запрограммирована для автоматического запуска транзакций.(См. врезку «Как работает блокчейн».)

С помощью блокчейна мы можем представить себе мир, в котором контракты встроены в цифровой код и хранятся в прозрачных общих базах данных, где они защищены от удаления, подделки и пересмотра. В этом мире каждое соглашение, каждый процесс, каждая задача и каждый платеж будут иметь цифровую запись и подпись, которые можно будет идентифицировать, проверить, сохранить и передать другим. Посредники, такие как юристы, брокеры и банкиры, могут больше не понадобиться.Отдельные лица, организации, машины и алгоритмы будут свободно совершать сделки и взаимодействовать друг с другом с минимальными трениями. Это огромный потенциал блокчейна.

Действительно, практически все слышали утверждения о том, что блокчейн произведет революцию в бизнесе и переопределит компании и экономику. Хотя мы разделяем энтузиазм по поводу его потенциала, нас беспокоит ажиотаж. Нас беспокоят не только проблемы безопасности (например, крах одной биржи биткойнов в 2014 году и недавние взломы других).Наш опыт изучения технологических инноваций говорит нам, что если произойдет революция блокчейна, то многие барьеры — технологические, управленческие, организационные и даже социальные — должны будут рухнуть. Было бы ошибкой бросаться с головой в инновации блокчейна, не понимая, как они могут закрепиться.

Настоящая трансформация бизнеса и правительства на основе блокчейна, как мы полагаем, пройдет еще много лет. Это связано с тем, что блокчейн не является «подрывной» технологией, которая может атаковать традиционную бизнес-модель с помощью более дешевого решения и быстро обогнать действующие фирмы.Блокчейн — это основополагающая технология : она может создать новые основы для наших экономических и социальных систем. Но хотя влияние будет огромным, потребуются десятилетия, чтобы блокчейн проник в нашу экономическую и социальную инфраструктуру. Процесс принятия будет постепенным и устойчивым, а не внезапным, поскольку волны технологических и институциональных изменений набирают силу. Это понимание и его стратегические последствия — то, что мы исследуем в этой статье.

Модели внедрения технологий

Прежде чем перейти к стратегии и инвестициям в блокчейн, давайте задумаемся о том, что мы знаем о внедрении технологий и, в частности, о процессе преобразования, характерном для других основополагающих технологий.Одним из наиболее важных примеров является технология распределенных компьютерных сетей, проявившаяся в принятии TCP/IP (протокол управления передачей/интернет-протокол), который заложил основу для развития Интернета.

Представленный в 1972 году протокол TCP/IP впервые получил распространение в случае одноразового использования : в качестве основы для электронной почты среди исследователей ARPAnet, Министерства обороны США, предшественника коммерческого Интернета. До появления TCP/IP телекоммуникационная архитектура основывалась на «коммутации каналов», при которой соединения между двумя сторонами или машинами должны были быть предварительно установлены и поддерживаться на протяжении всего обмена.Чтобы обеспечить связь между любыми двумя узлами, поставщики телекоммуникационных услуг и производители оборудования вложили миллиарды в строительство выделенных линий.

TCP/IP перевернул эту модель с ног на голову. Новый протокол передал информацию, оцифровав ее и разбив на очень маленькие пакеты, каждый из которых содержал информацию об адресе. После попадания в сеть пакеты могут идти к получателю любым маршрутом. Умные отправляющие и принимающие узлы на границах сети могут разбирать и собирать пакеты и интерпретировать закодированные данные.Не было необходимости в выделенных частных линиях или массивной инфраструктуре. TCP/IP создал открытую общедоступную сеть общего пользования без какого-либо центрального органа или стороны, ответственной за ее обслуживание и улучшение.

Эта статья также появляется в:

Традиционные телекоммуникационные и вычислительные отрасли отнеслись к TCP/IP скептически. Немногие представляли себе, что в новой архитектуре могут быть установлены надежные соединения для передачи данных, обмена сообщениями, голосовой и видеосвязи или что соответствующая система может быть безопасной и масштабируемой.Но в конце 1980-х и 1990-х годах все большее число фирм, таких как Sun, NeXT, Hewlett-Packard и Silicon Graphics, использовали TCP/IP, частично для создания локализованных частных сетей внутри организаций. Для этого они разработали строительные блоки и инструменты, которые расширили его использование за пределы электронной почты, постепенно заменяя более традиционные технологии и стандарты локальных сетей. По мере того, как организации внедряли эти строительные блоки и инструменты, они наблюдали значительный рост производительности.

Протокол TCP/IP получил широкое распространение с появлением Всемирной паутины в середине 1990-х годов.Новые технологические компании быстро появились, чтобы предоставить «сантехнику» — оборудование, программное обеспечение и услуги, необходимые для подключения к общедоступной сети и обмена информацией. Netscape коммерциализировала браузеры, веб-серверы и другие инструменты и компоненты, которые помогли разработать и внедрить интернет-сервисы и приложения. Sun руководила разработкой Java, языка прикладного программирования. По мере того, как информация в Интернете росла в геометрической прогрессии, Infoseek, Excite, AltaVista и Yahoo были созданы для того, чтобы помочь пользователям ориентироваться в ней.

Как только эта базовая инфраструктура набрала критическую массу, новое поколение компаний воспользовалось преимуществами недорогого подключения, создав интернет-услуги, которые заменяли существующие предприятия. CNET переместила новости в онлайн. Amazon предлагал на продажу больше книг, чем любой книжный магазин. Priceline и Expedia упростили покупку авиабилетов и обеспечили беспрецедентную прозрачность процесса. Способность этих новичков получить широкий охват при относительно низких затратах оказала значительное давление на традиционные предприятия, такие как газеты и обычные розничные торговцы.

Опираясь на широкое подключение к Интернету, следующая волна компаний создала новые, трансформирующие приложения, которые коренным образом изменили способ создания и получения ценности предприятиями. Эти компании были построены на новой одноранговой архитектуре и создавали ценность за счет координации распределенных сетей пользователей. Подумайте о том, как eBay изменил онлайн-ритейл с помощью аукционов, Napster изменил музыкальную индустрию, Skype изменил телекоммуникации, а Google, который использовал созданные пользователями ссылки для предоставления более релевантных результатов, изменил веб-поиск.

Компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.

В конечном счете, TCP/IP потребовалось более 30 лет, чтобы пройти все этапы — одноразовое использование, локализованное использование, замена и трансформация — и изменить экономику. Сегодня более половины самых дорогих публичных компаний мира используют бизнес-модели, основанные на интернет-платформах. Изменились сами основы нашей экономики. Физический масштаб и уникальная интеллектуальная собственность больше не дают непревзойденных преимуществ; все чаще экономическими лидерами становятся предприятия, которые действуют как «краеугольные камни», активно организуя, влияя и координируя широко распространенные сети сообществ, пользователей и организаций.

Новая архитектура

Блокчейн

— одноранговая сеть, расположенная поверх Интернета, — была представлена ​​в октябре 2008 года как часть предложения по биткойну, системе виртуальной валюты, которая избегает центрального органа для выпуска валюты, передачи права собственности и подтверждения транзакций. . Биткойн — это первое применение технологии блокчейн.

Параллели между блокчейном и TCP/IP очевидны. Точно так же, как электронная почта обеспечивает двусторонний обмен сообщениями, биткойн позволяет осуществлять двусторонние финансовые транзакции.Разработка и обслуживание блокчейна являются открытыми, распределенными и общими, как и TCP/IP. Команда добровольцев по всему миру поддерживает основное программное обеспечение. И так же, как и электронная почта, биткойн сначала завоевал популярность среди восторженного, но относительно небольшого сообщества.

TCP/IP открыл новую экономическую ценность за счет значительного снижения стоимости соединений. Точно так же блокчейн может значительно снизить стоимость транзакций. Он может стать системой записи для всех транзакций.Если это произойдет, в экономике снова произойдет радикальный сдвиг, поскольку появятся новые источники влияния и контроля, основанные на блокчейне.

Посмотрим, как сейчас работает бизнес. Ведение постоянного учета транзакций является основной функцией любого бизнеса. Эти записи отслеживают прошлые действия и производительность и помогают планировать будущее. Они дают представление не только о том, как организация работает внутри, но и о внешних отношениях организации. Каждая организация ведет свои собственные записи, и они являются частными.Многие организации не имеют главной бухгалтерской книги всей своей деятельности; вместо этого записи распределяются между внутренними подразделениями и функциями. Проблема в том, что согласование транзакций между отдельными и частными реестрами занимает много времени и подвержено ошибкам.

Например, типичная сделка с акциями может быть выполнена за микросекунды, часто без вмешательства человека. Однако урегулирование — передача права собственности на акции — может занять до недели. Это связано с тем, что стороны не имеют доступа к бухгалтерским книгам друг друга и не могут автоматически проверить, действительно ли активы принадлежат им и могут быть переданы.Вместо этого ряд посредников выступает в качестве гарантов активов, поскольку записи о транзакциях проходят через организации, а бухгалтерские книги обновляются индивидуально.

В системе блокчейна реестр реплицируется в большом количестве идентичных баз данных, каждая из которых размещается и поддерживается заинтересованной стороной. Когда изменения вносятся в одну копию, все остальные копии одновременно обновляются. Таким образом, по мере совершения транзакций записи о стоимости и обмененных активах постоянно вносятся во все бухгалтерские книги.Нет необходимости в сторонних посредниках для проверки или передачи права собственности. Если транзакция с акциями произошла в системе, основанной на блокчейне, она была бы рассчитана в течение нескольких секунд, безопасно и проверяемо. (Печально известные взломы, поразившие биржи биткойнов, выявили слабые места не в самой цепочке блоков, а в отдельных системах, связанных со сторонами, использующими цепочку блоков.)

Основа внедрения блокчейна

Если биткойн похож на раннюю электронную почту, то через десятилетия блокчейн полностью раскроет свой потенциал? На наш взгляд, ответ — да с оговоркой.Мы не можем точно предсказать, сколько лет займет трансформация, но мы можем догадаться, какие виды приложений наберут обороты в первую очередь и как в конечном итоге произойдет широкое признание блокчейна.

Согласно нашему анализу, история показывает, что два измерения влияют на развитие базовой технологии и вариантов ее использования в бизнесе. Во-первых, это новизна — степень, в которой приложение является новым для мира. Чем он более новый, тем больше усилий потребуется, чтобы пользователи поняли, какие проблемы он решает.Второе измерение — это сложность, представленная уровнем вовлеченной экосистемной координации — количеством и разнообразием сторон, которые должны работать вместе, чтобы создавать ценность с помощью технологии. Например, от социальной сети с одним участником мало толку; социальная сеть имеет смысл только тогда, когда на нее подписано много ваших собственных связей. Другие пользователи приложения должны быть привлечены к участию, чтобы создать ценность для всех участников. То же самое будет верно для многих приложений блокчейна.И по мере увеличения масштабов и влияния этих приложений их принятие потребует значительных институциональных изменений.

Мы разработали структуру, которая сопоставляет инновации с этими двумя контекстуальными измерениями, разделяя их на квадранты. (См. выставку «Как закрепляются фундаментальные технологии».) Каждый квадрант представляет собой этап развития технологии. Определение того, к какой из них относится инновация блокчейна, поможет руководителям понять типы проблем, которые она представляет, необходимый уровень сотрудничества и консенсуса, а также законодательные и нормативные усилия, которые для этого потребуются.На карте также будет указано, какие процессы и инфраструктура должны быть созданы для облегчения принятия инновации. Менеджеры могут использовать его для оценки состояния развития блокчейна в любой отрасли, а также для оценки стратегических инвестиций в собственные возможности блокчейна.

Одноразовое использование.

В первом квадранте находятся приложения с низким уровнем новизны и низкой координацией, которые создают лучшие, менее дорогостоящие, узкоспециализированные решения. Электронная почта, дешевая альтернатива телефонным звонкам, факсам и обычной почте, была одноразовым приложением для TCP/IP (хотя ее ценность росла с ростом числа пользователей).Биткойн тоже попадает в этот квадрант. Даже на заре своего существования биткойн предлагал непосредственную ценность для тех немногих людей, которые использовали его просто как альтернативный способ оплаты. (Вы можете думать об этом как о сложном электронном письме, которое передает не только информацию, но и реальную стоимость.) Ожидалось, что в конце 2016 года стоимость биткойн-транзакций достигнет 92 миллиардов долларов. Это все еще ошибка округления по сравнению с общим объемом глобальных платежей в размере 411 трлн долларов, но биткойн быстро растет и становится все более важным в таких контекстах, как мгновенные платежи и торговля иностранной валютой и активами, где нынешняя финансовая система имеет ограничения.

Локализация.

Второй квадрант включает в себя инновации, которые относительно новизны, но нуждаются лишь в ограниченном числе пользователей для создания немедленной ценности, поэтому продвигать их внедрение по-прежнему относительно легко. Если блокчейн пойдет по пути сетевых технологий в бизнесе, мы можем ожидать, что инновации блокчейна будут основываться на одноразовых приложениях для создания локальных частных сетей, к которым несколько организаций подключены через распределенный реестр.

Большая часть первоначальных частных разработок на основе блокчейна происходит в секторе финансовых услуг, часто в рамках небольших сетей фирм, поэтому требования к координации относительно скромны.Nasdaq работает с Chain.com, одним из многих поставщиков инфраструктуры блокчейна, чтобы предложить технологию для обработки и проверки финансовых транзакций. Bank of America, JPMorgan, Нью-Йоркская фондовая биржа, Fidelity Investments и Standard Chartered тестируют технологию блокчейн в качестве замены бумажной и ручной обработки транзакций в таких областях, как торговое финансирование, обмен иностранной валюты, трансграничные расчеты и ценные бумаги. поселок. Банк Канады тестирует цифровую валюту под названием CAD-coin для межбанковских переводов.Мы ожидаем распространения частных блокчейнов, которые служат конкретным целям для различных отраслей.

Замена.

Третий квадрант содержит приложения, которые относительно не новизны, потому что они основаны на существующих одноразовых и локализованных приложениях, но нуждаются в высокой координации, поскольку они предполагают более широкое и все более широкое использование. Эти инновации направлены на замену целых способов ведения бизнеса. Однако они сталкиваются с высокими барьерами на пути к усыновлению; они не только требуют большей координации, но процессы, которые они надеются заменить, могут быть полномасштабными и глубоко укоренившимися в организациях и учреждениях.Примеры заменителей включают криптовалюты — новые, полностью сформированные валютные системы, выросшие из простой платежной технологии биткойн. Критическая разница заключается в том, что криптовалюта требует, чтобы каждая сторона, осуществляющая денежные операции, приняла ее, что бросает вызов правительствам и учреждениям, которые долгое время занимались такими транзакциями и контролировали их. Потребители также должны изменить свое поведение и понять, как реализовать новые функциональные возможности криптовалюты.

Недавний эксперимент в Массачусетском технологическом институте выявляет проблемы, стоящие перед системами цифровых валют.В 2014 году Биткойн-клуб Массачусетского технологического института предоставил каждому из 4494 студентов Массачусетского технологического института по 100 долларов в биткойнах. Интересно, что 30% студентов даже не подписывались на получение бесплатных денег, а 20% зарегистрировавшихся конвертировали биткойн в наличные в течение нескольких недель. Даже технически подкованные люди с трудом понимали, как и где использовать биткойн.

Одним из самых амбициозных заменителей блокчейна является Stellar, некоммерческая организация, целью которой является предоставление доступных финансовых услуг, включая банковские операции, микроплатежи и денежные переводы, людям, которые никогда не имели к ним доступа.Stellar предлагает свою собственную виртуальную валюту, люмены, а также позволяет пользователям сохранять в своей системе ряд активов, включая другие валюты, телефонные минуты и кредиты данных. Stellar изначально ориентировался на Африку, особенно на Нигерию, крупнейшую там экономику. Он получил широкое распространение среди целевой аудитории и доказал свою рентабельность. Но его будущее никоим образом не определено, потому что проблемы координации экосистем высоки. Несмотря на то, что массовое внедрение продемонстрировало жизнеспособность Stellar, чтобы стать банковским стандартом, ему необходимо будет повлиять на политику правительства и убедить центральные банки и крупные организации использовать его.На это могут уйти годы согласованных усилий.

Трансформация.

В последний квадрант попадают совершенно новые приложения, которые в случае успеха могут изменить саму природу экономических, социальных и политических систем. Они включают координацию деятельности многих участников и достижение институционального согласия по стандартам и процессам. Их принятие потребует серьезных социальных, правовых и политических изменений.

«Смарт-контракты» могут быть самым революционным приложением блокчейна на данный момент.Они автоматизируют платежи и перевод валюты или других активов при соблюдении согласованных условий. Например, смарт-контракт может отправить платеж поставщику сразу после доставки груза. Фирма может сигнализировать через блокчейн, что конкретный товар был получен, или продукт может иметь функцию GPS, которая будет автоматически регистрировать обновление местоположения, что, в свою очередь, инициирует платеж. Мы уже видели несколько ранних экспериментов с такими самоисполняющимися контрактами в области венчурного финансирования, банковского дела и управления цифровыми правами.

Последствия захватывающие. Фирмы строятся на контрактах, начиная с регистрации и заканчивая отношениями между покупателем и поставщиком и отношениями с работниками. Если контракты будут автоматизированы, то что будет с традиционными фирменными структурами, процессами и посредниками, такими как юристы и бухгалтеры? А как же менеджеры? Все их роли радикально изменятся. Однако прежде чем мы будем слишком волноваться, давайте вспомним, что мы находимся в десятилетиях от широкого распространения смарт-контрактов. Например, они не могут быть эффективными без институциональной поддержки.Потребуется огромная степень координации и ясности в отношении того, как разрабатываются, проверяются, внедряются и применяются смарт-контракты. Мы считаем, что учреждениям, ответственным за решение этих сложных задач, потребуется много времени, чтобы развиваться. А технологические проблемы, особенно связанные с безопасностью, пугают.

Руководство по подходу к инвестициям в блокчейн

Что руководители должны думать о блокчейне в своих организациях? Наша структура может помочь компаниям определить правильные возможности.

Для большинства проще всего начать с одноразовых приложений, которые сводят к минимуму риск, поскольку они не новы и не требуют согласования с третьими сторонами. Одна из стратегий — добавить биткойн в качестве платежного механизма. Инфраструктура и рынок биткойнов уже хорошо развиты, и принятие виртуальной валюты заставит различные функции, включая ИТ, финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, создать возможности блокчейна. Другой подход с низким уровнем риска — использовать блокчейн внутри в качестве базы данных для таких приложений, как управление физическими и цифровыми активами, запись внутренних транзакций и проверка личности.Это может быть особенно полезным решением для компаний, пытающихся согласовать несколько внутренних баз данных. Тестирование одноразовых приложений поможет организациям развить навыки, необходимые для более сложных приложений. А благодаря появлению облачных блокчейн-сервисов как от стартапов, так и от крупных платформ, таких как Amazon и Microsoft, экспериментировать становится все проще.

Эта статья также появляется в:

Локализованные приложения — естественный следующий шаг для компаний.Сейчас мы наблюдаем большие инвестиции в частные сети блокчейнов, и вовлеченные проекты, кажется, готовы к реальному краткосрочному эффекту. Компании, предоставляющие финансовые услуги, например, обнаруживают, что частные сети блокчейнов, которые они создали с ограниченным числом доверенных контрагентов, могут значительно снизить транзакционные издержки.

Организации также могут решать специфические проблемы трансграничных транзакций с помощью локализованных приложений. Например, компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.Это происходит в алмазной промышленности, где драгоценные камни прослеживаются от рудников до потребителей. Технология для таких экспериментов теперь доступна в готовом виде.

Разработка приложений-заменителей требует тщательного планирования, поскольку существующие решения может быть сложно вытеснить. Один из способов — сосредоточиться на замене, которое не потребует от конечных пользователей значительных изменений в своем поведении, но предоставит альтернативу дорогим или непривлекательным решениям. Чтобы добиться успеха, заменители должны обеспечивать такую ​​же функциональность, как и традиционные решения, и экосистеме должно быть легко их поглощать и внедрять.Набег First Data на подарочные карты на основе блокчейна — хороший пример хорошо продуманной замены. Розничные продавцы, которые предлагают их потребителям, могут значительно снизить затраты на транзакцию и повысить безопасность, используя блокчейн для отслеживания потоков валюты внутри счетов, не полагаясь на внешние платежные системы. Эти новые подарочные карты даже позволяют переводить балансы и возможности транзакций между продавцами через общую книгу.

Блокчейн

может снизить стоимость транзакций и изменить экономику.

Преобразующие приложения еще далеко. Но имеет смысл оценить их возможности уже сейчас и инвестировать в разработку технологий, которые могут их реализовать. Они будут наиболее эффективными, если будут привязаны к новой бизнес-модели, в которой логика создания и захвата стоимости отличается от существующих подходов. Такие бизнес-модели трудно внедрить, но они могут обеспечить будущий рост компаний.

Подумайте, как юридическим фирмам придется измениться, чтобы сделать смарт-контракты жизнеспособными. Им нужно будет приобрести новый опыт в программировании программного обеспечения и блокчейна.Им, вероятно, также придется переосмыслить свою модель почасовой оплаты и рассмотреть идею взимания платы за транзакции или хостинг для контрактов, и это только два возможных подхода. Какой бы путь они ни избрали, руководители должны быть уверены, что они понимают и протестировали последствия бизнес-модели, прежде чем делать какой-либо переход.

Преобразующие сценарии будут запущены последними, но они также принесут огромную пользу. Две области, в которых они могли бы оказать серьезное влияние: крупномасштабные системы публичной идентификации для таких функций, как паспортный контроль, и принятие решений на основе алгоритмов в целях предотвращения отмывания денег и в сложных финансовых транзакциях с участием многих сторон.Мы ожидаем, что эти приложения не получат широкого распространения и критической массы по крайней мере еще десять лет, а возможно, и больше.

Преобразующие приложения также приведут к появлению новых игроков на уровне платформы, которые будут координировать и управлять новыми экосистемами. Это будут Google и Facebook следующего поколения. Потребуется терпение, чтобы реализовать такие возможности. Хотя сейчас, возможно, преждевременно начинать вкладывать в них значительные средства, разработка необходимых основ для них — инструментов и стандартов — все же стоит того.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дополнение к предоставлению хорошего шаблона для принятия блокчейна, TCP/IP, скорее всего, упростил для него путь. TCP/IP стал повсеместным, а приложения блокчейна строятся поверх инфраструктуры цифровых данных, связи и вычислений, что снижает стоимость экспериментов и позволяет быстро появляться новым вариантам использования.

С нашей структурой руководители могут понять, с чего начать создание своих организационных возможностей для блокчейна уже сегодня.Им необходимо убедиться, что их сотрудники узнают о блокчейне, разработают приложения для конкретных компаний во всех квадрантах, которые мы определили, и инвестируют в инфраструктуру блокчейна.

Но, учитывая временные горизонты, препятствия для принятия и явную сложность, связанную с достижением уровней принятия TCP/IP, руководителям следует тщательно подумать о рисках, связанных с экспериментами с блокчейном.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.