Официальный сайт игуп: Институт экономики и управления

Содержание

Официальный сайт Министерства социальной политики Свердловской области

27 апреля 2018 в 12:00

В рамках IV Международной научно-практической конференции «Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий» в Институте государственного управления и предпринимательства УрФУ состоялся круглый стол «Общественное участие в реализации социальной политики: потенциал некоммерческих организаций, добровольцев и бизнеса». Партнером мероприятия выступил Национальный совет по корпоративному волонтёрству на Урале.

В работе круглого стола приняли участие представители власти, некоммерческого сектора, бизнеса.

В рамках дискуссии были затронуты такие вопросы, как содействие институтов публичной власти добровольческим инициативам населения и некоммерческих организаций. Участниками обсуждались запросы НКО на развитие добровольчества pro bono. Каждый общественник смог познакомиться с запросами, возможностями и ограничениями потенциальных корпоративных партнеров, возможностями университетского сообщества. Инициаторы и ведущие представители Национального совета по корпоративному волонтерству на Урале смогли услышать и понять потребности состоявшихся и динамично развивающихся некоммерческих организаций Свердловской области. В обсуждении поднимались такие проблемы, как разработка и оценка эффективности социальных проектов, вовлечение и обучение добровольцев, государственное содействие инициативам и лучшие практики по работе с добровольцами в конкретных организациях.

Участники круглого стола отметили, что у корпоративного волонтёрства имеется значительный потенциал для развития, прежде всего за счёт регионального бизнеса. Корпоративные волонтёры – сотрудники предприятий и организаций, вовлечённые в жизнь местных сообществ - становятся все заметнее в числе добровольцев, работающих по всей стране. «Год добровольца» – это отличный драйвер для вовлечения бизнеса в столь востребованные обществом социальные инициативы, тем более что это совпадает с интересами государства и общественных организаций. С экспертным докладом выступила Анна Бушлякова, управляющий по корпоративным вопросам Региона компании «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», один из инициаторов создания регионального отделения Национального совета по корпоративному волонтерству (НСКВ) на Урале.

«Сегодня многие российские и международные компании стремятся содействовать решению наиболее важных социальных проблем в регионах своего присутствия. Эффективной платформой для взаимодействия являются региональные отделения Национального совета по корпоративному волонтерству, которые помогают распространению лучших практик в этой области и созданию общих проектов корпоративной социальной ответственности. В прошлом году на Урале, в Екатеринбурге начало работе представительство Совета, участники провели уже несколько совместных мероприятий, в том числе экологических акций», –рассказала Анна и пригласила социально ответственные компании Свердловской области присоединяться к инициативе. Анна отметила, что «компания, как лидер НСКВ, также внесет свой вклад в разработку методических рекомендаций и распространение лучших практик корпоративного волонтёрства для всего бизнес-сообщества».

«На семинар пришли самые активные общественники Свердловской области. Их организации не только самостоятельные и состоявшиеся, но и имеющие стратегию своего развития. Именно такие организации заинтересованы в долгосрочном расширении третьего сектора в нашем регионе. Позиция представителей Национального совета по корпоративному волонтерству на Урале показала, что потенциал развития корпоративного волонтерства в бизнес-среде колоссальный. Сегодня этот ресурс требует для своей реализации партнерства с НКО на проектной основе. Как показывают наши исследования, поддержанные научным фондом РФФИ, коммерческие предприятия действительно заинтересованы в профессиональном управлении этим процессом и продвижении своих инициатив. Вызывает оптимизм заинтересованность в развитии  практик межсекторного взаимодействия на Среднем Урале со стороны администрации города Екатеринбурга и регионального министерства социальной политики, несмотря на административную  загруженность аппарата и тех ограничений, которые сегодня возникают в системе государственного и муниципального управления», – подчеркнула Певная Мария Владимировна, заведующая кафедрой социологии и технологий государственного и муниципального управления ИГУП УрФУ.

Официальный сайт Администрации города Симферополя

18 сентября|13:01

18 сентября под председательством главы администрации города Симферополя Игоря Лукашева, на территории ГУП РК «Крымтеплокоммунэнерго» состоялось оперативное совещание с участием заместителей главы администрации, руководителей структурных подразделений и муниципальных предприятий.

В совещании также приняли участие председатель Симферопольского городского совета Виктор Агеев, депутаты горсовета, представители ресурсопоставляющих организаций, сотрудники правоохранительных и контролирующих органов.

Перед началом заседания для всех участников была организована презентация специальной техники, используемой ГУП РК «Крымтеплокоммунэнерго» в своей повседневной деятельности.

В рамках повестки дня заместитель начальника департамента городского хозяйства администрации города Александр Хомяков представил доклад о подготовке городской инфраструктуры к отопительному сезону.

По информации департамента городского хозяйства, на 18 сентября на территории городского округа выполнена подготовка 53% жилого фонда.

«Были осуществлены выезды по жилым домам всех муниципальных и частных управляющих компаний. Из 3 389 домов акты и паспорта готовности подписанына 1 810 домов. Еще 1 579 домов не получили паспорта готовности. Все замечания, которые были выявлены членами комиссии, при повторном посещении были устранены»,- сообщает Александр Хомяков.

По словам докладчика, на данный момент основным проблемным вопросом является отсутствие паспортов готовности многоквартирных домов, которые находятся под непосредственным управлением жильцов. На сегодняшний день из 1632 домов, находящихся в ведении ТСН и ТСЖ, паспорта готовности получили только 70.

Кроме того, рядом частных управляющих компаний также не проводятся мероприятия по подготовке обслуживаемого ими жилого фонда к предстоящему осенне-зимнему периоду. В числе проблемных компаний были отмечены «МУП ЖЭК», «Управдом», «Центр Комфорта», «ГУП Симферополь».

«В адрес всех ТСЖ и ТСН, а также ряда управляющих компаний в мае текущего года дважды были направлены письма по вопросам подготовки к осенне-зимнему периоду. Ответной реакции получено не было. С учётом сложившейся ситуации все материалы переданы в Инспекцию по жилищному надзору, а также в прокуратуру города для принятия мер реагирования», - сообщил Александр Хомяков.

В части подготовки объектов социальной, культурной и образовательной сферы докладчик сообщил, что пути совместной работы по своевременной подаче теплоносителя были согласованы в ходе совещания работников департамента городского хозяйства, муниципальных управляющих компаний иГУП РК «Крымтеплокоммунэнерго». Подготовка ведётся в плановом порядке, проблемные вопросы в данной части отсутствуют.

В рамках повестки дня с докладами выступили представители ресурсопоставляющих организаций, которые сообщили присутствующим о проделанной работе в части подготовки к отопительному сезону. Участники совещания также обсудили проблемные вопросы и определили пути их решения.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЩНОСТЕЙ, ИНСТИТУТОВ И ТЕРРИТОРИЙ

1 Материалы IV Международной научно-практической конференции (Екатеринбург, апреля 2018г.) Том 2 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЩНОСТЕЙ, ИНСТИТУТОВ И ТЕРРИТОРИЙ

2 Министерство образования и науки Российской Федерации Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЩНОСТЕЙ, ИНСТИТУТОВ И ТЕРРИТОРИЙ Материалы IV Международной научно-практической конференции Екатеринбург, апреля 2018 г. В двух томах Том 2 Екатеринбург Издательство Уральского университета 2018

3 УДК [ ]: (06) ББК 60.54я431 С 83 Рецензенты: доктор экономических наук, доцент М. Г. К а р е л и н а (профессор кафедры бухгалтерского учета и экономического анализа Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова), доктор социологических наук, доцент В. А. С м и р н о в (проректор по стратегическим коммуникациям Костромского государственного университета) Редакционная коллегия: председатель: Багирова А. П. д-р экон. наук, проф., зам. директора по науке и инновациям Института государственного управления и предпринимательства УрФУ (науч. ред. сб.). Члены редколлегии: Акбердина В. В. д-р экон. наук, проф. ИГУП УрФУ; Боронина Л. Н. канд. филос. наук, доц. ИГУП УрФУ; Бритвина И. Б. д-р социол. наук, проф. ИГУП УрФУ; Воронина Л. И. канд. социол. наук, доц. ИГУП УрФУ; Дидковская Я. В. д-р. социол. наук, проф. ИГУП УрФУ; Костина С. Н. канд. социол. наук, доц. ИГУП УрФУ; Кузнецова Е. В. канд. юрид. наук, ст. преп. ИГУП УрФУ; Кульминская А. В. канд. социол. наук, доц. ИГУП УрФУ; Кутенева Т. А. канд. филол. наук, доц. ИГУП УрФУ; Орешкина Т. А. канд. социол. наук, доц. ИГУП УрФУ; Паникарова С. В. д-р экон. наук, проф. ИГУП УрФУ; Певная М. В. д-р. социол. наук, проф. ИГУП УрФУ; Резер Т. М. д-р пед. наук, проф. ИГУП УрФУ; Скуратов А. Б. канд. социол. наук, доц. ИГУП УрФУ; Сыманюк Н.В. канд. юрид. наук, доц. ИГУП УрФУ; Франц В. А. канд. полит. наук, доц. ИГУП УрФУ. С83 Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий : материалы IV Международн. научн.-практ. конф. Екатеринбург, апреля 2018 г. : в 2-х т. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, Т с. ISBN (общий) ISBN (т. 2) В два тома материалов конференции включены публикации, посвященные анализу проблем развития гражданского общества в России, публичной политики; стратегическому развитию и перспективам продвижения российских городов; исследованию процессов развития предпринимательских систем, влияния социокультурных факторов на экономический рост и инновационное развитие регионов; совершенствованию технологий государственного и муниципального управления и подготовке кадров для этой сферы; исследованиям потенциала влияния молодежи на развитие региона; трендам в развитии рекламы и связей с общественностью. В материалах конференции представлены также доклады, посвященные выстраиванию эффективных международных коммуникаций, прозвучавшие на английском языке. Адресовано ученым, преподавателям, практикам, студентам и аспирантам, чья область исследовательских и профессиональных интересов связана с представленной в сборниках тематикой. УДК [ ]: (06) ББК 60.54я431 ISBN (общий) ISBN (т. 2) Уральский федеральный университет, 2018

4 ПРЕДИСЛОВИЕ...6 Раздел 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА Воронина Л. И., Ахаимова Н. Г. Теоретические аспекты применения маркетингового подхода в публичном управлении (на материалах министерства социальной политики Свердловской области)... 7 Корпусова М. В. Роль органов государственной власти в противодействии экстремизму Куричев А. А. Основные проблемы ограничения прав человека в современном государстве в целях противодействия экстремизму и терроризму Любский А. С., Кульминская А. В. Использование интернет-технологий в избирательных кампаниях Раздел 2. ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ Антонова Ю. В. Проведение региональных прямых линий с высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации: практика и перспективы развития Баклагина Д. И., Юферева А. С. Коммуникационная стратегия продвижения Молодежного Правительства Свердловской области в социальной сети «Вконтакте» Бочарникова А. В., Ольховикова С. В. Реабилитация промышленных территорий уральских городов Глебов И. В., Боронина Л. Н. Меры стимулирования промышленности как ключевой фактор реализации государственной промышленной политики Гуляева В. И. Организация профориентационной работы в системе общего образования Свердловской области в оценках старшеклассников Дикинов А. В. Управление органами государственной власти информационнотелекоммуникационными процессами в сети Интернет: некоторые аспекты реализации проектных технологий Лугин Д. А. Совершенствование инструментов поддержки развития молодежного предпринимательства на территории Свердловской области Попов Е. С., Нидергаус Е. О. Эффективность работы органов власти Курганской области по обеспечению экономики региона квалифицированными кадрами Пушкарева Е. Ю. Анализ практики социального сопровождения семей с детьми инвалидами и детьми с ограниченными возможностями здоровья в муниципальном образовании «Город Первоуральск» Cидоренко А. И., Боронина Л. Н. Сeтевое некоммерческое партнерство как инструмент развития продовольственного рынка муниципального образования «Город Екатеринбург» Фельдшаров В. Ю., Ольховикова С. В. Инвестиционная привлекательность региона как фактор его устойчивого развития Раздел 3. СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ГОРОДОВ РОССИИ: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ Асоскова К. А. Анализ состояния событийного туризма в городе Екатеринбурге в контексте продвижения города Ладыгина А. А. Креативные кластеры как ресурс брендинга на примере Санкт-Петербурга и Екатеринбурга

5 Малахова Л. В. Информационно-аналитический департамент администрации города Екатеринбурга как участник продвижения территории Масягина А. В., Кузнецова Е. В. Стратегия социально-экономического развития Свердловской области: проблемы и пути решения Минин Е. А. К вопросу о еще одном символе Екатеринбурга Мироненкова Е. Ю. Коммуникационный потенциал региональных СМИ в информационном маркетинге города Екатеринбурга Носкова А. А. Стратегическое планирование в малых городах: проблемы и перспективы Праведникова М. И. Роль молодежного фестивального движения в развитии бренда Свердловской области на примере всемирного фестиваля молодежи и студентов Фалалеев А. Д. Особенности применения стратегии места происхождения товаров и услуг на рынке сыроварения в России и за рубежом Раздел 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КРУПНЫХ ГОРОДОВ Алимова Н. И. Дисбаланс системы планирования и реализации решений на примере г. Новосибирска Атнашева И. А., Зимонина А. А., Шаньгин Д. А. Парадокс развития публичной сферы Санкт-Петербурга Гаряева А. А., Герасимова Д. С., Говоркова Т. А., Козлова К. А. Стратегическое развитие Новосибирска: диалог между властью и населением Гиллих А. Д., Ушакова П. П. Реализация концепции третьей столицы в структуре управленческих решений в городе Казань Катруш Д. И., Локтева А. Ю. Севастополь: противоречие стратегического и оперативного планирования Мингалёва Е. Д., Садриева Р. Э., Шалькова Е. П. Речной и морской порты как детерминанта развития города Раздел 5. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СИСТЕМ: ИННОВАЦИИ, СТРАТЕГИИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Исупов Р. И., Петров А. П. Муниципально-частное партнерство в сфере управления транспортным комплексом Марочкин Н. А. Влияние факторов риска и неопределенности на экономическую безопасность бизнеса Носова А. В. Моделирование логистики знаний телекоммуникационной фирмы Пилявский А. П., Галышев А. В. Сельские территории - проблемы и перспективы развития Тупикова Е. Н. Риск-менеджмент в системе экономической безопасности металлургического предприятия Шарафутдинова К. А. Стратегия устойчивого развития розничного торгового предприятия Раздел 6. INTERNATIONAL COMMUNICATIONS: PROBLEMS, EFFICIENT TECHNOLOGIES, DEVELOPMENT PROSPECTS Soares P. H., Del Gaudio R., de Castro A. L. The challenges of communication in the Brazilian mineral sector: going beyond the narrative to enhance reputation Ruiz E. S. Cycle of symbolic technoconstruction Simeon L. Public relation in India

6 Раздел 7. РЕКЛАМА И СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ: ТРЕНДЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ Завьялова И. И. Культурный контекст разработки концепции гастрономических фестивалей: сравнительный анализ России, Европы и Латинской Америки Курбанова Э. Д. Цвет как элемент языка визуальных коммуникаций (на примере интерфейсов национальных сайтов) Тарасик А. В. Гастрономический фестиваль как массовое специальное мероприятие: сравнительный анализ международного фестиваля Ikra и местного фестиваля «О, да! Еда!» Раздел 8. ДИСКУРСИВНЫЕ ПРАКТИКИ РЕКЛАМЫ И PR Борисова К. В. Языковые особенности одной товарной категории для разных целевых групп Збарацкая О. А. Социальный арт-проект: специфика продвижения и информационного сопровождения Иванова В. Е. Словообразовательные модели в современных коммерческих именах (на примере кофеен-пекарен города Екатеринбурга) Илларионов М. С. Виртуальная экскурсия как метод непрямой рекламы туристических маршрутов Исакова Е. А. Личный Telegram-канал сотрудника как инструмент smm-продвижения компании Исмаилова А. О. Продвижение культурно-досуговых мероприятий в социальных сетях: содержательно-прагматический аспект Кобелькова Д. Е. Содержательные особенности рекламы в Инстаграме и ее визуальное сопровождение (на примере рекламных текстов «украшения ручной работы») Ковязин Р. В. Продвижение в социальных сетях антикафе г. Екатеринбурга Малкова О. И. Вербальные и визуальные особенности информационных материалов авиакомпании Аэрофлот в разных информационных средах Мартынова В. К. Информационный повод в ситуативном маркетинге: вербальный и визуальный аспект Пиянзина Т. С. Содержательно-языковые особенности текстов в социальной сети Instagram Самойлов Я. И. Особенности интерактивной рекламы разных товарных категорий Сергеева Д. С. Визуализация бренда территории в изделиях народных художественных промыслов Свердловской области Стаценко С. С. Прецедентные тексты в аспекте ньюсджекинга: способы трансформации Шмакова Е. И. Продвижение в социальных сетях малого бизнеса в сфере индустрии красоты СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ

7 ПРЕДИСЛОВИЕ Настоящий сборник издан по результатам организованной в Институте государственного управления и предпринимательства Уральского федерального университета имени первого Президента России Б. Н. Ельцина IV Международной научно-практической конференции «Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий» (23 24 апреля 2018 г.). Два дня конференции были насыщены мероприятиями. В первый день состоялась панельная дискуссия «Городское пространство: образ будущего и стратегии развития». В дискуссии приняли участие д.э.н., профессор кафедры РЭИПиБ ИГУП В. В. Акбердина, д.э.н., к.с.н, профессор, зам. директора по науке и инновациям ИГУП А. П. Багирова, д. филол. н., профессор кафедры ИМКиБ ИГУП М. В. Голомидова. Модерировала дискуссию к.с.н., доцент кафедры СиТ ГМУ ИГУП Т. А. Орешкина. Тема панельной дискуссии была выбрана неслучайно в настоящее время в Екатеринбурге наблюдается всплеск интереса к городской проблематике, выраженный как в увеличении числа научных исследований, так и в активизации общественных настроений. Городские события, их направленность и напряженность подчас приводят к резкой поляризации мнения горожан. Дискуссия о целях и путях развития Екатеринбурга ведется весьма активно: в ней проявляются социальноэкономические, политические, культурные запросы населения. В ходе дискуссии ученые познакомили преподавателей и студентов с результатами своих экономических, социологических, филологических исследований, посвященных городской проблематике. В ходе конференции прошли заседания 16 секций, 6 круглых столов, 9 мастерклассов. Прозвучало около 150 докладов, которые представили участники из многих городов России (Екатеринбург, Санкт-Петербург, Новосибирск, Курган др.) и нескольких стран мира (Бразилия, Мексика, Казахстан, Кыргызстан, Таиланд и др.). В целом в мероприятиях конференции приняли участие 300 человек социологи, экономисты, философы, историки, филологи, культурологи, теоретики и практики сферы реализации социальной политики, PR, государственного и муниципального управления. Отметим, что часть научных мероприятий была организована Союзом студентов ИГУП УрФУ. На страницах двух томов представлены результаты научных исследований участников конференции, которые обсуждались на заседаниях секций. В сборник включены публикации, посвященные анализу проблем развития гражданского общества в России, публичной политики; стратегическому развитию и перспективам продвижения российских городов; исследованию процессов развития предпринимательских систем, влияния социокультурных факторов на экономический рост и инновационное развитие регионов; совершенствованию технологий государственного и муниципального управления и подготовке кадров для этой сферы; исследованиям потенциала влияния молодежи на развитие региона; трендам в развитии рекламы и связей с общественностью. В материалах конференции представлены также доклады, посвященные выстраиванию эффективных международных коммуникаций, прозвучавшие на английском языке. Два тома сборника могут представлять интерес для читателей разных категорий: ученым и аспирантам, работающим над собственными исследованиями для составления комплексного представления об уже имеющихся в соответствующих областях результатах; преподавателям для использования представленных в сборниках эмпирических данных в образовательном процессе; практикам для более полного понимания существующей ситуации и разработки на этой основе управленческих решений; студентам, ориентированным на научную деятельность для выбора интересной для них проблематики и выстраивания собственных будущих исследований. А. П. Багирова, профессор, заместитель директора по науке и инновациям ИГУП УрФУ 6

8 Раздел 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА Л. И. Воронина, Н. Г. Ахаимова ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА В ПУБЛИЧНОМ УПРАВЛЕНИИ (НА МАТЕРИАЛАХ МИНИСТЕРСТВА СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Аннотация Авторы статьи анализируют труды зарубежных и российских исследователей, занимающимися вопросами маркетинга. Доказывают, что разными исследователями выявлена как устойчивая тенденция адаптация маркетинга в организациях, относящихся к некоммерческой сфере. Отмечают, что усиливаются социальные аспекты маркетинга, которые в дальнейшем формализуются и реализуются в концепциях стратегического, социально ориентированного (социально-этического), индивидуального маркетинга, маркетинга отношений, маркетинга больших социальных общностей. Авторы фиксируют наиболее важные причины заимствования маркетинга и его адаптации в некоммерческой сфере: благодаря применению всего комплекса маркетинга формируются устойчивые связи, лояльные и доверительные отношения с потребителями услуг, удовлетворяются их потребности посредством услуг, повышается социальный эффект деятельности этого типа организаций. Доказывают целесообразность применения маркетинга в деятельности органов власти и подведомственным им организаций как совокупности функций, инструмента для создания конкретных продуктов и услуг, имеющих общественное значение. Авторы статьи вносят свой теоретический вклад в анализ процессов адаптации маркетинга к разным видам управления: а именно, доказывают целесообразность адаптации маркетинга в публичном управлении для достижения такой цели как удовлетворение общественных интересов, признаваемых большинством субъектов публичного управления. Авторы статьи также предлагают состав субъектов публичного управления, заинтересованных в применении комплекса маркетинга. Выявляют в деятельности одного из субъектов публичного управления (Министерства социальной политики) наличие маркетингового подхода, который реализуется в следующих элементах маркетинга: в функциях и инструментах маркетинга, их фиксации в нормативных актах, а также в определенной степени в усвоении руководителями и специалистами идей маркетинга и их применения в деятельности. Ключевые слова: маркетинговый подход, публичное управление, общественный интерес. 1 Сегодня маркетинговый подход достаточно широко используется в деятельности различных типов организаций. Под влиянием достижений коммерческих организаций, в том числе благодаря применению всего комплекса маркетинга, к его освоению перешли некоммерческие организации, органы власти и подведомственные ими учреждения. Закономерно, что исследователей также интересуют тенденции в развитии маркетинга, процессы его интеграции в разные виды управления. Такие авторы как И. И. Скоробогатых [21], С. Н. Андреев [3], Н. В. Казакова [7], Ш. Ш. Каримова [9], А. В. Решетников [20], Е. И. Пучкова [19] и другие справедливо обращают внимание на адаптацию маркетинга в деятельности организаций, относящихся к некоммерческой сфере (образование, социальное обслуживание населения, здравоохранение, культура, религиозные учреждения и благотворительные фонды). Высокая результативность применения на практике инструментов и технологий маркетинга способствуют усилению его социальных аспектов и дальнейшему развитию. Можно согласиться с Е. В. Степанычевой и М. А. Джабраиловым [22], которые отмечают, что современный маркетинг реализуется в концепциях стратегического, социально ориентированного (социально-этического), индивидуального маркетинга, маркетинга отношений, маркетинга больших социальных общностей. И такое развитие концепций маркетинга закономерно, потому что его базовые идеи и представления мотивируют субъектов разных видов управления к формированию устойчивых связей, лояльных и доверительных отноше- 1 Воронина Л. И., Ахаимова Н. Г.,

9 ний с потребителями услуг, к удовлетворению их потребностей и интересов, благодаря взаимодействию с ними, обмену товарами и услугами, достижению выгоды и пользы, и повышению социального эффекта. Новые концепции и парадигмы маркетинга требуют соответствующего теоретического обоснования, что успешно осуществляют зарубежные и российские ученые. Теоретический вклад в развитие концепций и новых парадигм маркетинга в последние десятилетия вносят Т. Левитт, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Бейкер, Р. Бартелс, которые считают, что в основе понимания сущности маркетинга лежит концепция взаимовыгодного обмена между двумя (или более) сторонами, имеющими нечто ценное друг для друга и вступившими во взаимоотношения с целью обмена товара на деньги или на другие товары. При этом концепция обмена, по их мнению, соотносится с основными рыночными категориями нужды и потребности потребителей, спроса, цены, которые выстроены иерархически [21]. И этот тип обмена, по их мнению, всегда представляет собой процесс, продолжительность которого может быть различной. Именно эта характеристика обмена позволяет М. Бейкеру определить маркетинг как процесс, связанный с установлением взаимовыгодных отношений обмена [4]. В конце 20 века философия маркетинга и его концепции, в том числе в которых акцентируется внимание на социальных аспектах (например, в маркетинге отношений, маркетинге больших социальных общностей, маркетинге как инструменте управления рынками государственных, муниципальных и социальных услуг) воспринимаются российской властью и постепенно адаптируются к системе управления. Целесообразность применения концепций маркетинга в деятельности органов власти, конечно же, получает отражение и в работах российских исследователей, например, таких как Т. А.Калюжнова [8], Т. Д. Маслова [16], Т. Ю. Карпова [10], А. И. Чунаков [25], Л. И. Воронина [6] и другие. Анализ указанных работ позволяет сделать вывод о том, что исследователи понимают предназначение маркетинга: это не только комплекс взаимосвязанных элементов (компетенций, функций, осуществляемых субъектами управления), в том числе аналитической и прогнозной функций по выявлению, учету интересов и потребностей различных социальных групп и последующему планированию деятельности органов власти и подведомственным им организаций, но также это инструмент для создания конкретных продуктов и услуг, имеющих общественное значение. В определенной степени в работах находит отражение идея о том, что применение инструментов маркетинга и его технологий обеспечивает государственным и муниципальным служащим определенные преимущества по созданию условий для устойчивого развития территории и улучшения качества жизни населения. Также в этот период и позднее, в двухтысячные годы, российские авторы активно исследуют различные теоретические аспекты, связанные с организацией и оказанием государственных и муниципальных услуг, являющихся одной из основных функций в деятельности исполнительных органов власти: это О. А. Кузнецова [11], Л. Г. Кухтинова [13], О. В. Нестор [18], К. М. Мкртчян [17], М. И. Маллаева [15], Т. А. Макареня [14] и другие. Обратимся к понятийному аппарату, используемому в работах по маркетингу. В основном в теоретических трудах используются понятия «философия маркетинга», «концепции маркетинга», реже «технологии маркетинга», «механизмы маркетинга» и крайне редко понятие «маркетинговый подход». При этом исследователи редко дифференцируют понятие «маркетинговый подход как совокупность приемов, способов, применяемых на практике субъектами управления для достижения целей, с понятием «маркетинговый подход как научный подход, применяемый для решения теоретической проблемы». Несомненно, что конкретный научный подход связан с конкретной научной методологий, как учением о системе принципов и способов, правил и норм, приемов и операций, осуществление которых позволяет понять исследователю, как устроена научная теория, каким образом она развивается, как строятся гипотезы и происходят эмпирические подтверждения. Анализ маркетингового подхода как научного подхода есть в работе И. И. Скоробогатых [21]. Опираясь на труды маркетологов, имеющих международное признание [12], она выделяет следующие характеристики маркетингового подхода, определяемого его сущностью как объектом научного исследова- 8

10 ния: это системность, т.е. совокупность элементов (включая идеи и ценности, потребности субъектов маркетинга, формирующиеся отношения между ними, используемые ими механизмы и инструменты), их концептуальное единство, накопление количественных и качественных изменений, определяющих периодизацию маркетинга. Особый интерес представляет ее вывод о научной природе маркетинга, определение которой позволяет исследователю отнести его к той или иной теории и научной дисциплине. Автор статьи разделяет мнение И. И. Скоробогатых о том, что маркетинг представляет собой комбинированную междисциплинарную теорию, поэтому в исследованиях наряду с экономическим, социологическим подходами [23; 5; 24] наблюдается и междисциплинарный подход. Суть такого подхода состоит в том, что независимо от научной специальности исследователи для объяснения тенденций в развитии маркетинга и возникновения его новых концепций, для выявления факторов, детерминирующих поведение потребителей, используют идеи из таких теорий как экономические, психологии поведения потребителей и организаций, социологии и поведения групп, теорий количественных методов анализа и принятия решений [21]. Применение междисциплинарного подхода приобретает особую актуальность при изучении маркетинга в публичном управлении. В этом случае объектом исследования могут быть специфические условия реализации маркетингового подхода. Обязательным условием анализа таковых условий является, конечно же, понимание сущности публичного управления. Учитывая, что теоретическое определение пока неустоявшееся, в настоящей статье автор дает следующее определение: публичное управление это вид управления, субъектами которого являются органы государственной власти на федеральном и региональном уровнях, органы местного самоуправления, осуществляющие на территориях публично-правовых образований свои компетенции, в том числе оказание государственных и муниципальных услуг с целью удовлетворения общественных интересов. Заметим, что в обобщенном виде носителями таковых интересов являются представители гражданского общества, в состав которых входят не только граждане, но и общественные организации, включая некоммерческие, политические партии и общественные объединения, профессиональные союзы. Номенклатура публичных услуг, категории получателей, источники финансирования зависят от предметов ведения публично-правовых образований и закрепленных компетенций за субъектами публичного управления. Наличие общественного интереса обуславливает различные формы участия представителей гражданского общества во всех процессах публичного управления: это внесение предложений в проекты административных регламентов по организации и оказанию услуг, оценка качества публичных услуг (государственных, муниципальных, социальных), в целом оценка деятельности органов власти и их должностных лиц, внесение гражданами и общественными организациями предложений в законопроекты и муниципальные акты. Такая вовлеченность представителей гражданского общества позволяет предположить об интегрировании такой концепции как маркетинг отношений в процессы публичного управления. Это предположение, несомненно, требует доказательств. Для этого проанализируем применение маркетингового подхода в деятельности такого субъекта публичного управления как исполнительный орган государственной власти, имеющий компетенцию социального обслуживания населения в субъекте РФ. Для выявления маркетингового подхода допустимо, по нашему мнению, применить такой метод как анализ официальных документов, в частности, положения о Министерстве социальной политики, должностных регламентов служащих. Приведем пример по Министерству социальной политики Свердловской области, которое (как и аналогичные министерства в других субъектах РФ) участвует в проведении единой государственной политики в сфере социального обеспечения и осуществляет полномочия и функции по оказанию государственных услуг и управлению в социальной сфере в пределах своей компетенции [2]. Министерство осуществляет конкретные маркетинговые функции, во многом схожие с функциями организаций, оказывающих услуги, но имеющих иной правовой статус. Это формирование и ведение реестра поставщиков социальных услуг и регистра получателей социальных услуг в Свердловской области. Далее, это функция коммуникации с потенциальными потребителями: обеспечение бесплатного доступа к информации 9

11 о поставщиках социальных услуг, предоставляемых ими социальных услугах, видах социальных услуг, сроках, порядке и условиях их предоставления, о тарифах на эти услуги, в том числе через средства массовой информации, включая размещение информации на официальных сайтах в информационно-телекоммуникационной сети Интернета [2]. Далее, это ведение учета и отчетности в сфере социального обслуживания в Свердловской области, включая номенклатуру социальных услуг, количество получателей таковых услуг. В анализируемом официальном документе присутствует устоявшаяся маркетинговая терминология, например, «поставщики социальных услуг», «получатели социальных услуг», «качество социальных услуг», «оценка качества», что свидетельствует об усвоении идей маркетинга и применении их в деятельности. Можно предположить, что министерство совершенствует качество социальных услуг, т.к. одной из его задач является разработка и апробация методик и технологий в сфере социального обслуживания. Анализ текста положения позволяет предположить, что в настоящее время именно эти министерства являются акторами по формированию и развитию рынка социальных услуг, в том числе по развитию негосударственных организаций социального обслуживания как одного из поставщиков услуг. Эта принципиально новая маркетинговая функция установлена соответствующим распоряжением Правительства РФ [1]. Эта проблема рассматривается и как научная, в частности, условия участия негосударственных некоммерческих организаций по предоставлению качественных социальных услуг, формы государственной поддержки этого вида деятельности с обеспечением конкурентных условий все участникам этого рынка [26]. При этом должен быть обеспечен такой важнейший принцип публичного управления как участие представителей гражданского общества (негосударственных организаций, объединений предпринимателей) в решении вопросов, имеющих общественно значимый характер. Предлагаемая форма участия это заседания общественных советов при федеральных органах исполнительной власти совместно с Общественной палатой Российской Федерации, аналогичные формы есть и в публично-правовых образованиях субъектов РФ. Анализ текста позволяет сделать однозначный вывод о том, что в деятельности министерства есть такие маркетинговые функции как организационная и аналитическая, а именно: создание условий для организации проведения независимой оценки качества оказания услуг организациями социального обслуживания, осуществляющими свою деятельность на территории Свердловской области. Непосредственно в процессах независимой оценки качества оказания услуг организациями социального обслуживания принимают участие именно представители гражданского общества. Управления социальной политики Министерства и подведомственные государственные учреждения социального обслуживания также являются субъектами как публичного, так и маркетингового управления. Также анализируемым нормативным документом закреплен такой маркетинговый инструмент как формирование и размещение государственного заказа на оказание услуг учреждениями социального обслуживания и организациями, основанными на иных (негосударственных) формах собственности. Но для оценки степени полноты применения маркетингового подхода министерством и учреждениями социального обслуживания необходимо проведение комплексного исследования, при проведении которого возможно использовать междисциплинарный подход (системный, правовой, социологический, в части применения некоторых качественных методов). Таким образом, анализ теоретических исследований позволяет сделать следующие выводы. Большинством исследователей выявлена, как устойчивая тенденция, адаптация маркетинга в организациях, относящихся к некоммерческой сфере. Зафиксировано усиление социальных аспектов маркетинга, и дальнейшая реализация в концепциях стратегического, социально ориентированного (социально-этического), индивидуального маркетинга, маркетинга отношений, маркетинга больших социальных общностей. Есть предположения, объясняющие причины заимствования маркетинга и его адаптации в некоммерческой сфере: благодаря применению всего комплекса маркетинга формируются устойчивые связи, лояльные и доверительные отношения с потребителями услуг, удовлетворяются их потребности посредством услуг, повышается социальный эффект деятельности этого типа организаций. Иссле- 10

12 дователями доказана целесообразность применения маркетинга в деятельности органов власти и подведомственным им организаций как совокупности функций, как инструмента для создания конкретных продуктов и услуг, имеющих общественное значение. Авторы статьи вносят свой теоретический вклад, обосновывая целесообразность адаптации маркетинга в публичном управлении для достижения такой цели как удовлетворение общественных интересов. Установлен состав субъектов публичного управления, заинтересованных в применении комплекса маркетинга. Выявлено наличие следующих элементов маркетинга в деятельности такого субъекта публичного управления как Министерство социальной политики: это функции и инструменты маркетинга, их фиксация в нормативных актах, а также в определенной степени усвоение руководителями и специалистами идей маркетинга и их применение в деятельности. Библиографический список 1. План мероприятий («дорожная карта») «Поддержка доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере»: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 июня 2016 г р 2. Об утверждении положения о Министерстве социальной политики Свердловской области (с изменениями на 8 сентября 2016 года): Постановление Правительства Свердловской области от 12 мая 2012 года N 485-ПП (в редакции Постановлений Правительства Свердловской области от ПП, от ПП, от ПП) 3. Андреев С. Н. Маркетинг некоммерческих субъектов (теоретикометодологический аспект): дис. д-ра экон. наук: Рос. гос. экон. акад. М., с [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 4. Бейкер М. Маркетинг: энциклопедия. СПб.: Питер, С Воронина Л. И. Использование маркетинга в деятельности органов власти // Социум и власть. 1 (25) [Электронный ресурс]. Режим доступа: file:///c:/users/%d0%9b%d1%8e%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%b0/downloads/ ispolzovanie-marketinga-v-deyatelnosti-organov-vlasti.pdf (дата обращения: ) 6. Воронина Л. И. Социальный маркетинг в деятельности государственной службы занятости населения: автореф. дис.канд. социол. наук: Урал. акад. гос. службы. Екатеринбург, с 7. Казакова Н. В. Маркетинговая деятельность некоммерческих благотворительных организаций: дис. канд. экон. наук : Моск. гос. ун-т сервиса. М., с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 8. Калюжнова Т. А. Региональный интернет-маркетинг как инструмент управления социально-экономическим развитием субъектов РФ: автореф. дис. канд. экон. наук : Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 9. Каримова Ш. Ш. Региональные особенности маркетинговой деятельности некоммерческих организаций в современных условиях: (на прим. Респ. Башкортостан): автореф. дис. канд. экон. наук: Тамб. гос. ун-т. Тамбов с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 10. Карпова Т. Ю. Маркетинговое управление муниципальным образованием: автореф. диссертации на соискание ученой степени к. э. н. Екатеринбург с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 11

13 11. Кузнецова О. А. Маркетинг как методологический инструментарий системы оказания консультативных правовых услуг населению: дис. канд. экон. наук: Науч.- образ. центр Рос. акад. образования. Сочи с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. / Под редакцией д. э. н. О. А. Третьяк, к. э. н. Л. А. Волковой, Ю. Н. СПб: Питер Ком с. 13. Кухтинова Л. Г. Экономический механизм управления сферой социальных услуг: (теория и практика): автореф. дис. д-ра экон. наук: Самар. гос. экон. ун-т.самара, с. [Электронный ресурс]. Режим доступа (дата обращения: ) 14. Макареня Т. А. Маркетинговый подход в управлении системой предоставления услуг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 15. Маллаева М. И. Особенности маркетинга в сфере социальных услуг // Вопросы структуризации экономики [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 16. Маслова Т. Д. Методология и методы управления развитием социальных экологоэкономических систем: дис.... д-ра экон. наук: с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 17. Мкртчян К. М. Социальные услуги как фактор повышения качества жизни населения: автореф. дис. канд. экон. наук: СПб с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 18. Нестор О. В. Механизм управления рынком социальных услуг в условиях реформирования социальной сферы российской экономики: автореф. дис. канд. экон. наук: СПб с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: marketing-kak-metodologicheskii-instrumentarii-sovershenstvovaniya-sistemy-okazaniya-konsult (дата обращения: ) 19. Пучкова Е. И. Особенности маркетингового управления в сфере культуры: автореф. дис. канд. экон. наук : Моск. гос. ун-т культуры и искусств. М с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 20. Решетников А. В. Социальный маркетинг обязательного медицинского страхования в РФ: дис. д-ра эконом. наук: М., с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 21. Скоробогатых И. И. Эволюция маркетинга в мире и в России: к 25-летию кафедры маркетинга РЭУ им. Г. В. Плеханова // Маркетинг, логистика, сфера услуг. Вестник РЭУ [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 22. Степанычева Е. В., Джабраилов М. А. Генезис маркетинга и его современная парадигма // Социально-экономические явления и процессы. Т [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 23. Фидиркин А. В. Социальный маркетинг и стратегия интеграции инвалидов в общество: автореф. дис. доктора соц. наук: Новосибирск [Электронный ресурс]. 12

14 Режим доступа: (дата обращения: ) 24. Хвоевская Л. И. Социальный маркетинг потребительского поведения: общие и региональные аспекты: автореф. дис. канд. социол. наук: Рост. гос. ун-т. - Ростов н/д с.; 25. Чунаков А. И. Социальный маркетинг в системе местного самоуправления: дис. канд. эк. наук: Волгоград, с. Режим доступа: (дата обращения: ) 26. Шибаева М. В. Совершенствование системы управления развитием негосударственных некоммерческих организаций региона в сфере предоставления социальных услуг: автореф. дис. канд. экон. наук: Калининградский государственный технический университет. Калининград, с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: ) L. I. Voronina, N. G. Akhaimova THEORETICAL ASPECTS OF APPLYING MARKETING APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION (ON THE MATERIALS OF THE MINISTRY OF SOCIAL POLICY OF THE SVERDLOVSK REGION) Abstract The authors of the article analyze works of foreign and Russian researchers who address the marketing issues. They prove that different researchers have identified a stable trend in adapting marketing by organizations related to the non-profit field. They note that the social aspects of marketing are strengthened, which are further formalized and implemented in the concepts of strategic, socially-oriented (social and ethical), individual marketing, and relationship marketing, as well as marketing of large social communities. The authors state the most important reasons for borrowing marketing and its applying in the non-commercial sphere: thanks to the use of the marketing complex, stable links are formed, loyal and trusting relations with service customers are set, their needs are met through services, and the social impact of this kind of organizations increases. They prove the advisability of using marketing in the activities of government bodies and subordinate organizations as a set of functions, a tool for creating specific products and services of public importance. The authors of the article contribute theoretically to the analysis of the processes of adapting marketing to different types of management: namely, they prove the appropriateness of implementing marketing in public administration to achieve the goal of satisfying public interests recognized by the majority of subjects of public administration. The authors of the article also suggest a composition of subjects of public administration interested in applying the marketing complex. They identify existence of marketing approach in the activities of one of the subjects of public administration (the Ministry of Social Policy). This is realized in the following marketing elements: in marketing functions and tools, their recording in the standard acts, as well as in mastering to a certain extent marketing ideas by managers and specialists, who apply them in their work. Keywords: marketing approach, public management, public interest. М. В. Корпусова РОЛЬ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ В ПРОТИВОДЕЙСТВИИ ЭКСТРЕМИЗМУ 1 Аннотация В статье рассматривается проблема распространения экстремизма, способная подорвать мирное существование гражданского общества и национальную безопасность страны. Данная проблема носит общемировой характер, в том числе является актуальной и для Российской Федерации как одного из ведущих участников мирового политического процесса. Поэтому проблема борьбы с экстремизмом относится к числу наиважнейших задач органов 1 Корпусова М. В.,

15 государственной власти. В статье говорится об угрозах, последствиях и ответной деятельности органов государственной власти на эти действия. Определяются роль, место и задачи органов государственной власти в данной сфере и меры, которые могут быть ими предприняты. Значительное внимание уделяется основным способам противодействия экстремистской деятельности органами государственной власти и местного самоуправления. Обозначены пробелы в существующей деятельности по противодействию экстремизму, на основе которых даны некоторые рекомендации. Делается вывод о необходимости совершенствования профилактических мер в сфере экстремизма. Ключевые слова: религиозный экстремизм, противодействие экстремизму, национальная безопасность, органы государственной власти. Экстремизм и терроризм, а также их последствия, являются одними из острых и наиболее опасных проблем, с которыми сталкивается мир в 21 веке. Данные явления все больше угрожают национальной безопасности многих стран, а также влекут за собой огромные политические, экономические и моральные потери. Рост проявлений экстремизма и терроризма в России в последние годы вызывает обоснованную тревогу в обществе, реально угрожает основам конституционного строя, подрывает социальную стабильность и межнациональный мир в стране. Экстремизм и терроризм многогранны в своих формах и прикрываются различными идеологическими и политическими доктринами, в том числе религией, что обуславливает их актуальность в современных реалиях. Этимологически термин «экстремизм» происходит от латинского extremus, что в переводе означает «крайний». Поэтому зачастую под понятием экстремизма понимается приверженность к крайним взглядам и действиям. Как правило, порождают приверженность к экcтpeмизму тaкиe фaктopы, кaк coциaльнaя и личнaя нepeaлизoвaннocть, нaциoнaльный гнeт, aмбиции лидepoв, cтpaх будущeгo. Проблема возникновения экстремистских действий изучается уже очень давно, и, как пишет А. М. Семенцов, «экстремизм известен человечеству с древних времен, с той поры, когда власть над другими людьми стала приносить определенные материальные выгоды и превратилась в этой связи в предмет вожделений отдельных особей, стремившихся достичь заветной цели любыми путями. При этом их не останавливали моральные барьеры, традиции, общепринятые правила поведения, интересы других людей» [1, с ]. За последние несколько лет наиболее опасным стал религиозный экстремизм, яркий пример которого - деятельность запрещенной в России группировки «ДАИШ». При этом религия в данном случае служит лишь идейной ширмой, за которой реализуются экстремистские действия. Религиозные идеи претерпевают существенную трансформацию, трактуются через призму экстремистской направленности, превращаясь в средство объединения террористов. Oснoвная цель pелигиoзнoгo экстpемизма пpизнание свoей pелигии ведущей и пoдавление дpугих pелигиoзных кoнфессий чеpез их пpинуждение к свoей системе pелигиoзнoй веpы. Всякая идeoлoгия экcтpeмизмa oтpицaeт инaкoмыcлиe, жecткo утвepждaeт coбcтвeнную cиcтeму пoлитичecких, peлигиoзных взглядoв. Ведь нередко такие идеи трансформируются и становятся далеки от истинной религии. Так, исследования Вашингтонского института ближневосточной политики и исследовательского центра «PEW», письмо 120 мусульманских ученых доказывают, что действия группировки не имеют ничего общего с исламом и порочат образ мусульман. Общественная палата, муфтият Свердловской области также выпустили работы с единой целью - аргументировано доказать, что терроризм не имеет религии. Экстремизм и терроризм являются хорошо известными явлениями, которые выступают своего рода индикаторами неблагополучия в обществе. Недовольство действиями власти, политическими процессами, межнациональными отношениями выливаются в совершение противозаконных действий. При этом достаточно часто субъектом подобных действий выступает молодежь. Oбъяснить этo можно тем, чтo именнo молодежи пpисущи такие чеpты, как максимализм, борьба за справедливость, вспыльчивoсть и пpoблема самoидентичнoсти. 14

16 Также одной из причин распространения экстремистской идеологии среди молодежи может быть низкая поддержка государства. Зачастую молодые люди совершают подобного рода преступления с целью материальной выгоды, и если государство будет создавать и реализовывать больше программ для молодежи, содержащих льготы на получение образования или приобретения собственного жилья желания вести противоправную деятельность станет меньше, поскольку в этом не будет такой надобности. Для борьбы с этим явлением используются различные политические, информационные, культурные методы, принимается большое количество законодательных актов. Несмотря на наличие большой теоретической базы, на практике решение подобных проблем остается малозаметным. Большую роль в противодействии экстремизму и терроризму должно играть государство, в частности, органы государственной власти как на федеральном, так и на региональном уровнях. Роль органов государственной власти в данной сфере определяется тем, что именно они задают основной вектор противодействия экстремизму, дают обществу установки о поведении в случае угрозы и благодаря государственной политике у граждан формируется мнение и модель поведения в отношении данной проблемы. Правовую основу общегосударственной системы противодействия экстремизму и терроризму составляют общепризнанные принципы и нормы международного права, международные договоры Российской Федерации, федеральные законы «О противодействии экстремистской деятельности» и «О противодействии терроризму», нормативные правовые акты Президента Российской Федерации и Правительства, Стратегия национальной безопасности до 2020 года, Военная доктрина, Концепция противодействия терроризму, Стратегия противодействия экстремизму до 2025 г., а также иные нормативные правовые акты Российской Федерации, направленные на совершенствование деятельности в данной области. Согласно Стратегии противодействия экстремизму в Российской Федерации до 2025 года, одной из задач государственной политики по противодействию экстремизму является консолидация усилий федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, институтов гражданского общества и организаций в целях противодействия проявлениям экстремизма [2, п. 26]. Для более продуктивной работы необходимо установить механизмы взаимодействия всех структур и ведомств субъектов Российской Федерации. Без целенаправленной и согласованной работы этих систем невозможно эффективно бороться с экстремизмом и терроризмом в современных условиях. Оценить, насколько эффективно работают органы государственной власти, мы можем по результатам оценки населением деятельности органов исполнительной власти Российской Федерации и их эффективности, качества предоставления услуг, проводимых мероприятиях, по взаимодействию с населением анализа достижения постав-ленных целей, наличием квалифицированных специалистов в области противодействия экстремизму и терроризму, правовой регламентацией деятельности органов государственной власти, наличием программ противодействия пропаганде экстремистских настроений и тем, насколько защищенными чувствуют себя граждане. Деятельность органов государственной власти в этом вопросе очень велика. Поскольку экстремизм является противозаконной деятельностью, то органам государственной власти, в том числе, необходимо осуществлять профилактическую работу возникновения экстремизма и борьбы с ним. Сократить преступления экстремистской и террористической направленности возможно при помощи использования комплекса силовых и профилактических мер. Активное развитие данных явлений предполагает изучение основных, а также разработки новых методов противодействия им. «Противодействие экстремистской деятельности основывается на следующих принципах: 1. признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина, а равно законных интересов организаций; 15

17 2. законность; 3. гласность; 4. приоритет обеспечения безопасности Российской Федерации; 5. приоритет мер, направленных на предупреждение экстремистской деятельности; 6. сотрудничество государства с общественными и религиозными объединениями, иными организациями, гражданами в противодействии экстремистской деятельности; 7. неотвратимость наказания за осуществление экстремистской деятельности» [2, ст. 2]. Для более эффективной работы необходимо объединить усилия органов власти и институтов гражданского общества на федеральном, региональном и местном уровнях для реализации государственной политики по предупреждению экстремизма и совершенствованию законодательства, обеспечить у государственных знаний и навыков, психологических установок в области противодействия экстремизму, в связи с актуализацией данной проблемы возможно вводить соответствующие курсы в целях повышения квалификации кадров управления. Нa дaнный мoмeнт coвpeмeнный экcтpeмизм имeeт cпocoбнocть быcтpo видoизмeнятьcя. Oчeнь чacтo экcтpeмиcтcкиe гpуппиpoвки cклaдывaютcя и coвepшaют дeйcтвия чepeз ceть Интepнeт. Элeктpoнныe CМИ имeют oгpoмнoe влияниe нa гpaждaн, ocoбeннo нa мoлoдeжь. Известнo, чтo спецслужбы активнo ведут мoнитopинг публикаций в сети, и, если гpаждане будут вести сooбщества в интеpнете, фopмулиpoвать oбщественнoе мнение, пpедлагать пpoекты, pешения o сoздания гpажданских центpoв для бopьбы с экстpемизмoм, oни смoгут вoздействoвать на пpинятие pешений в opганах гoсудаpственнoй власти. Также GR-технoлoгии пoмoгут пpивлечь людей для участия в pешении существующей пpoблемы. Деятельность экстремистских и террористических группировок опасна как для отдельных государств, так и для мирового сообщества. Для того чтобы обезопасить общество, необходимо не только бороться с конкретными экстремистскими и террористическими группировками, но и с идеями, которыми они вдохновляют других. Неoбхoдимo пoнимать, чтo недoстатoчнo закpывать сoциальные сети и гoвopить, чтo пpивеpженнoсть к pелигиoзным гpуппиpoвкам не нopмальна. Важнo, чтoбы люди пoнимали значимость пpoблемы, пoскoльку все действия идут oт психoлoгическoгo сoстoяния челoвека и общества в целом. Вот почему в CМИ, шкoлах и ВУЗах нeoбхoдимo вcкpывать и подчеркивать антигуманиcтичecкую пpиpoду экcтpeмизма, дoказывая утoпичнocть фанатичecкoй идeoлoгии и пpактики. До тех пор, пока будут распространяться экстремистские идеи, преступники по всему миру будут вдохновляться на совершение новых, всё более опасных преступлений. Профилактика экстремизма во всех его проявлениях является одним из важнейших методов противодействия экстремизму. Система профилактики противодействия экстремизму и терроризму это многосторонняя задача, которая заключает в себе конкретно поставленные цели, планы и задачи, органы государственной власти противостоять распространению и возникновению организаций экстремистского характера, стараясь проникнуть во все их аспекты. Система профилактики состоит из постановки и реализации органами государственной власти и другими уполномоченными ими структурами (социально-политическими, экономическими, организационными, оперативно- розыскными и т.д.) мер, направленных на устранение, предотвращение организаций подобного характера, ликвидацию последствий и защиту населения от насильственных методов воздействия экстремистских группировок. Бeз чeтких cтpатeгий, планoв, пpавoвoй базы, pазpабoтки эффeктивных мep бopьбы экcтpeмизму каждое гocудаpcтвo остается под угрозой. Coбcтвeннo, бeз peшeния данных пpoблeм ни oднo гocудаpcтвo нe cмoжeт coздать ceбe уcтoйчивoe пoлoжeниe и oбecпeчить нациoнальную бeзoпаcнocть вceгo гocудаpcтва и мирового сообщества в целом. Библиографический список 1. O пpoтивoдeйcтвии экcтpeмиcтcкoй дeятeльнocти: Фeдepальный Закoн oт гoда N 114-ФЗ [pед. от ] // «Консультант Плюс» [Электpoнный pесуpс]. Ре- 16

18 жим доступа: (дата обращения ) 2. Стpатегия пpoтивoдействия экстpемизму в Poссийскoй Федеpации дo 2025 гoда (утв. Пpезидентoм PФ N Пp-2753) // «Консультант Плюс» [Электpoнный pесуpс]. Режим доступа: (дата обращения: ) 3. Семенцов А. М. Политический экстремизм как девиация в политическом процессе // Преступность и общество: Сборник научных трудов С M. Korpusova THE ROLE OF GOVERNMENT AUTHORITIES IN COUNTERING EXTREMISM Abstract The article is devoted with the problem of the spread of extremism, which can undermine the peaceful existence of civil society and the national security of the country. This problem is of a global nature, including the current one for the Russian Federation as one of the leading participants in the world political process. Therefore, the problem of combating extremism is one of the most important tasks of public authorities. The article deals with the threats, consequences and response of state authorities to these actions. The role, place and tasks of public authorities in this field and the measures that can be taken by them are determined. Considerable attention is paid to the main ways to counteract extremist activity by state authorities and local self-government. Gaps are identified in the existing activities to counter extremism, on the basis of which some recommendations are given. A conclusion is made on the need to improve preventive measures in the sphere of extremism. Keywords: religious extremism, counteraction extremism, national security, public authorities. А. А. Куричев ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА В СОВРЕМЕННОМ ГОСУДАРСТВЕ В ЦЕЛЯХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЭКСТРЕМИЗМУ И ТЕРРОРИЗМУ 1 Аннотация В данной статье рассматривается проблема пределов свободы человека в обществе и пределы свободы его прав, при реализации государственной политики по противодействию экстремизму и терроризму. Проблема установления ограничений прав представляет собой проблему пределов свободы человека в обществе, которая также определяет ход развития правового государства и гражданского общества в каждой стране. Свобода человека и гражданина не может существовать без ограничений по причине того, что каждый должен при реализации своих прав считаться с правами других индивидов для нормального функционирования, как общества, так и государства. Ограничения прав и свобод выступают своеобразной мерой, с помощью которой можно определить степень свободы и защищенности личности. Именно комплекс конкретных зафиксированных в Конституции страны и других законодательных актах ограничений непосредственно характеризует собой взаимоотношения между государством и человеком. Так как, права и свободы человека, являются наивысшей ценностью общества и государства, полнота их реализации, может быть поставлена под угрозу такими общественноопасными явлениями как терроризм и экстремизм. Все государства в той или иной степени реализуют свою политику, направленную на устранение и разрешение этих проблем. Зачастую данная политика непосредственно связана с принятием мер по ограничению прав и свобод групп граждан, в целях предотвращения террористических и экстремистских актов и других противоправных явлений. Однако при разработке нормативных баз государств и осуществлении мер по предотвращению терроризма и экстремизма, одной из важных задач является то, чтобы они не прибегали к излишнему подавлению или ограничению свобод личности. В статье излагается актуальность проблемы ограничения прав граждан в данных целях, возможные последствия таких ограничений, их 1 Куричев А. А.,

19 польза и вред, влияние ограничения прав при противодействии экстремизму и терроризму на формирование гражданского общества и правового государства, а также проводится анализ основных нормативно-правовых актов в данной области. Кроме того, автором обозреваются возможные пути предотвращения проблем, возникающих при ограничении прав и свобод человека и гражданина. Ключевые слова: Ограничение прав, терроризм и экстремизм, гражданское общество, правовое общество. В современном мире, права и свободы человека и гражданина, являются главной ценностью общества, тем не менее, они подвергаются атакам со стороны международного терроризма и экстремизма, поэтому каждое государство обязано обеспечить защиту прав и свобод своих граждан всеми имеющимися у них правовыми средствами. Однако возникает вопрос соотношения уважения прав человека и гражданина и необходимости их ограничения при борьбе с терроризмом и экстремизмом. Проблема установления ограничений прав представляет собой проблему пределов свободы человека в обществе, которая также определяет ход развития правового государства и гражданского общества в каждой стране. Стоит отметить, что вопрос об ограничении прав и свобод человека со стороны государства, всегда является одним из самых актуальных в политико-правовом отношении. Под ограничением прав человек и гражданина следует понимать установленные законодательством пределы реализации человеком (гражданином) прав, выражающиеся в запретах, обязанностях, ответственности, существование которых детерминировано необходимостью защиты конституционно признаваемых ценностей и назначением которых является обеспечение необходимого баланса между интересами личности, общества и государства [4]. Международное сообщество принимает решительные действия по борьбе с экстремизмом и терроризмом, что в свою очередь, порождает вопрос о том, какие стратегии и правила следует применять в борьбе с терроризмом, а также экстремизмом, какими принципами руководствоваться и каким образом следует контролировать соблюдение данных установок. В сфере борьбы, как с экстремизмом, так и терроризмом для государств очень важно не отступать от своих обязательств, установленных нормами о правах и свободах человека и международным правом. В 2005 году на совещании ОБСЕ было отмечено что «Терроризм никаким образом не может быть оправдан преследованием политических или иных целей, поскольку он приводит к жертвам среди населения и подрывает неприкосновенность человеческой жизни. Вот почему в условиях противодействия терроризму исключительность обстоятельств требует законного и контролируемого вмешательства в права и свободы особенно если под угрозой находится безопасность большинства населения. Ограничение прав человека допускается в исключительных случаях, когда существуют достаточные основания предполагать наличие угрозы национальной и международной безопасности согласно принципу наименьшего вреда когда ограничение прав меньшинства допускается ради защиты прав большинства. Тем не менее, даже в таком случае должны уважаться конкретные основные права и достоинство каждого человека, а также должен обеспечиваться надлежащий контроль со стороны государства и гражданского общества» [8]. А Комитетом министров Совета Европы на 804-м заседании, состоявшемся 11 июля 2002 г., были утверждены руководящие принципы в области прав человека и борьбы с терроризмом, основные положения которых содержат следующие пункты: 1) государства в пределах своей юрисдикции обязаны предпринимать меры, направленные на защиту от терроризма основных прав человека, особой защите подлежит право на жизнь; эта позитивная обязанность в полной мере оправдывает борьбу государств против терроризма ; 2) в том случае, если борьба с терроризмом ведется в условиях войны или общественной опасности, угрожающей жизни нации, государство может в одностороннем порядке принять меры, предусматривающие временные отступления от некоторых обязательств, вытекающих из международных инструментов по защите прав человека, однако: а) в той лишь степени, в какой это обусловлено ситуацией; б) в пределах и при соблюдении условий, установленных 18

20 международным правом; в) с уведомлением о принятии этих мер компетентных органов в соответствии с имеющимися международными обязательствами; 3) государства не могут ни при каких обстоятельствах и независимо от того, в чем состояли действия лица, подозреваемого в террористической деятельности или осужденного за такую деятельность, отступать от следующих прав и свобод граждан: а) права на жизнь в том виде, как оно гарантировано международными инструментами; б) запрещения пыток или бесчеловечного или унижающего достоинство обращения или наказания; в) принципа законности применяемых наказаний и мер; г) принципа запрета придания обратной силы уголовным законам; 4) обстоятельства, обусловившие принятие такого рода отступлений, должны регулярно пересматриваться в целях отмены этих отступлений, как только данные обстоятельства перестают существовать ; 5) при ведении борьбы с терроризмом государства не могут ни при каких обстоятельствах отступать от императивных норм международного права, а также от норм международного гуманитарного права, когда последнее применимо [7]. В законодательстве Российской Федерации в сфере противодействия терроризму направленного на защиту прав и свобод человека, сформировались основы правовых механизмов необходимых для ограничений прав и свобод в условиях борьбы с терроризмом, а также наметилась тенденция к дальнейшему законодательному урегулированию стандартов допустимых ограничений прав и свобод. Так, исходя из Всеобщей декларации прав человека и множества других международных соглашений, с целью защитить каждого индивида в обществе и утвердить Российскую Федерацию как правовое государство, в Конституции Российской Федерации в статье 2 права и свободы человека провозглашаются высшей ценностью, а их признание, соблюдение и защиту - обязанностью государства. Кроме того, Конституция Российской Федерации и ряд иных законодательных актов Российской Федерации предусматривает возможность ограничить права, предоставленные каждому человеку. В данных случаях под ограничением прав понимается, что ограничение права (свободы) - это осуществляемое в соответствии с предусмотренными законом основаниями и в установленном порядке сужение его объема [5]. Так в 23 статье Конституции Российской Федерации указывается, что право на тайну переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений может быть ограничено только на основании судебного решения. В 55 статье говорится о том, что любые права и свободы могут быть ограничены только в целях защиты закрытого перечня ценностей, таких как конституционный строй, нравственность, здоровье граждан, права и законные интересы других лиц, обеспечение обороны страны и безопасность государства. В 56 статье, дается перечень прав, которые могут быть ограничены в случае чрезвычайного положения [1]. В Федеральном законе от «О противодействии терроризму» 35 содержится ряд принципов при противодействии терроризму: а) обеспечение и защиту основных прав и свобод человека и гражданина; б) законность и в) приоритет защиты прав и законных интересов лиц, подвергающихся террористической опасности [2]. Статья 11 данного закона содержит перечень мер и временных ограничений, которые могут быть применены в условиях режима контртеррористической операции. К таким мерам и ограничениям относятся: проверка у физических лиц документов, удостоверяющих их личность, а в случае отсутствия таких документов доставление указанных лиц в органы внутренних дел Российской Федерации (иные компетентные органы) для установления личности; удаление физических лиц с отдельных участков местности и объектов, а также отбуксировка транспортных средств; ведение контроля телефонных переговоров и иной информации, передаваемой по каналам телекоммуникационных систем; осуществление поиска на каналах электрической связи и в почтовых отправлениях в целях выявления информации об обстоятельствах совершения террористического акта, о лицах, его подготовивших и совершивших, а также в целях предупреждения совершения других террористических актов; временное отселение физических лиц в безопасные районы; ограничение движения транспортных средств и пешеходов на 19

21 улицах, дорогах, отдельных участках местности и объектах; беспрепятственное проникновение лиц, проводящих контртеррористическую операцию, в жилые и иные принадлежащие физическим лицам помещения и на принадлежащие им земельные участки; досмотр физических лиц и находящихся при них вещей и так далее. В ст. 4 закона «О противодействии терроризму» говорится, о том, что в соответствии с международными договорами, Российская Федерация сотрудничает в области противодействия терроризму с иностранными государствами, их правоохранительными органами и специальными службами, а также с различными международными организациями. В соответствии с данной нормой Российская Федерация в 2006 году стала участницей Конвенции Совета Европы о предупреждении терроризма. Исходя из этого, все меры по предупреждению или пресечению террористических преступлений должны приниматься при соблюдении верховенства закона и демократических ценностей, прав человека и основных свобод, предусмотренных Конвенцией о защите прав человека и основных свобод, Международным пактом о гражданских и политических правах, а также другими обязательствами в соответствии с международным правом. Федеральный закон «О противодействии экстремистской деятельности» от года в ст.2 также содержит принципы об обеспечение и защите основных прав и свобод человека и гражданина, законности, а ст.17 предусматривает международное сотрудничество правоохранительных органов [3]. Таким образом, государства вправе прибегнуть к ограничению прав и свобод в условиях борьбы с терроризмом или экстремизмом, но только при условии строгого соблюдения условий законности и необходимости вводимых ограничений, а также их соответствия нормам международного права. Также, данные ограничения должны носить исключительно временный характер и быть оправданными целями их введения, они должны осуществляться в определенных рамках закона и с использованием законных и оправданных средств. Противодействие терроризму и экстремизму должно осуществляться всеми государствами, как на международном, так и на внутригосударственном уровне. Так при введении различных ограничений во внимание должно приниматься столкновение интересов государства и личности. Законодателю следует искать баланс в соотношении интересов личности и государства таким образом, чтобы государство вводило соответствующее ограничение прав в соответствии с международными нормами и оправданное необходимостью предотвратить проявления терроризма или экстремизма, а граждане при введении данных ограничений были полностью защищены от произвольных действий государства и уполномоченных лиц. Для борьбы с международным терроризмом нужно использовать комплекс мер, начиная от ограничения или запрета продажи оружия, блокировки экстремистских сайтов, заканчивая идеологическими, организационными мерами, которые укрепят в общественном сознании устойчивое мнение о недопустимости создания террористических угроз. При этом обязательным требованием является соблюдение прав и свобод человека, проведение демократических преобразований как внутри страны, в целях улучшения условий национальных (и религиозных) меньшинств, так и по всему миру. Если же требуется законное ограничение прав и свобод человека в интересах общественной безопасности, то такие действия должны быть явно необходимы, и оправданы конкретной ситуацией [6, с ]. Поэтому при разработке национального законодательства государства в сфере противодействия экстремизму и терроризма, а также осуществлению мер по профилактике данных явлений и борьбе с одной из важных задач является то, чтобы они не прибегали к излишнему злоупотреблению по подавлению или ограничению свобод личности и гражданина. При принятии и в процессе применения национального законодательства по борьбе с терроризмом государства должны стремиться к тому, чтобы: Все разрабатываемое законодательство, а также абсолютно все меры, принимаемые в рамках борьбы с терроризмом и экстремизмом, находились в строгих рамках соответствия с международным правом, включая международные нормы в области прав человека. 20

22 Также следует в уголовном законодательстве страны, и законодательству посвященному противодействию экстремизму и терроризму должны содержаться четкие определения экстремизма и терроризма, а также всех действий, которые подпадают под данные определения, во избежание их неверного толкования и использования. При осуществлении международного сотрудничества, должны неукоснительно соблюдаться принципы законности, нормы международного права. При проведении следствия, дознания и оперативно-розыскных мероприятий должны быть полностью исключены пытки и другие нарушения прав человека и гражданина. При применении тех или иных мер меры по противодействию экстремизму и терроризму, следует уважать права человека и гражданина, в том числе, не допускать никакой дискриминации, учитывать свободу слова и свобода вероисповедания, а также представлять судебные гарантии всем категориям граждан и иных лиц, пребывающих на территории конкретной страны, такие как презумпция невиновности, право на защиту, право на справедливый и беспристрастный суд. Законодателю и правоприменителю следует понимать что, борьба с терроризмом и экстремизмом и защита прав человека и гражданина цели, которые не противоречат друг другу, а представляют собой неотъемлемые составляющие устойчивого миропорядка. Однако порой ответ государства, который оно дает терроризму и экстремизму может сам по себе нарушить права и свободы, которые оно призвано защищать, а также представить угрозу миру и безопасности. Библиографический список 1. Конституция РФ от г. // Российская газета 237 от 25 декабря О противодействии терроризму: Федеральный закон от N 35-ФЗ // Российская газета от 10 марта 2006 г. выпуск 4014 (0) 3. О противодействии экстремистской деятельности: Федеральный закон от 25 июля 2002 г. N 114-ФЗ // Российская газета от 30 июля 2002 г. 4. Новиков М. В. Сущность конституционных ограничений правового статуса личности // Конституционное и муниципальное право Сошникова Т. А. Права человека в современном мире: новые вызовы и трудные решения // Изд-во Моск. гуманит. ун-та, с. 6. Портнягина Э. В. К вопросу о борьбе с терроризмом и ограничении прав человека международном праве // Всероссийская научно-практическая конференция: Сборник научных статей Guidelines on human rights and the fight against terrorism // 804th meeting of the Ministers Deputies. 11 July Human rights and the fight against terrorism // Final Report of OSCE Supplementary Human Dimension Meeting. Vienna, July Р. 3. A. Kurichev THE MAIN PROBLEMS OF THE LIMITATION OF HUMAN RIGHTS IN THE MODERN STATE IN ORDER TO COUNTER EXTREMISM AND TERRORISM Abstract The article deals with the problem of limits of human freedom in society and the limits of freedom of human rights in the implementation of state policy to counter extremism and terrorism. The problem of the restriction of rights is a problem of the limits of human freedom in society, which also determines the development of the rule of law and civil society in each country. The freedom of man and citizen cannot exist without restrictions because everyone must respect the rights of other individuals in the exercise of their rights for the normal functioning of society and the state. Restrictions on rights and freedoms are a measure by which one can determine the degree of freedom and security of the individual. It is the complex of specific restrictions fixed in the Constitution and other legislative acts that directly characterizes the relationship between the state and the individual. Since human rights and freedoms are the highest value of society and the state, the 21

23 completeness of their implementation can be jeopardized by such socially dangerous phenomena as terrorism and extremism. All States in one degree or another implement its policy aimed at addressing and resolving these problems. Often, this policy is directly related to the adoption of measures to restrict the rights and freedoms of groups of citizens, in order to prevent terrorist and extremist acts and other illegal phenomena. However, in developing the normative bases of States and implementing measures to prevent terrorism and extremism, one of the important tasks is that they do not resort to excessive suppression or restriction of individual freedoms. The article describes the relevance of the problem of restricting the rights of citizens for these purposes, the possible consequences of such restrictions, their benefits and harm, the impact of restrictions on rights in countering extremism and terrorism on

Екатеринбург | В УрФУ обсудят "пятую колонну" и Евромайдан на Урале

В Уральском федеральном университете 11 апреля состоится круглый стол в рамках которого планируется поговорить о "пятой колонне" и Евромайдане на Урале. Участники мероприятия обсудят коммуникационные технологии запуска "двигателя внутреннего сгорания" общества, а также оценят существовании в России реальной силы, "способной обуздать "троянского коня" бархатных революций?". Примечательно, что сама встреча не особо афишируется, а в плане мероприятий вуза проходит как "круглый стол" на тему "Коммуникативные аспекты формирования гражданской активности молодёжи Уральского региона". Тем не менее, список приглашенных экспертов говорит о том, что обсуждать будут с протестными настроениями, передает корреспондент Накануне.RU. 

Список тем предстоящего круглого стола опубликовал на своей странице в Facebook политолог Сергей Мокшин, которого пригласили поучаствовать в мероприятии, но который "вежливо отказался". Так, среди вопросов предложенных к обсуждению: "Евромайдан на Урале: миф или реальность?", "Пятая колонна". Коммуникационные технологии запуска "двигателя внутреннего сгорания" общества. Существует ли в России реальная сила, способная обуздать "троянского коня" бархатных революций?", "Прагматика и логика студенческого протеста: котехезис (сохранена орфография источника, - прим. ред.) современного революционера как антитеза идее Большой России. В чью пользу выбор уральской молодёжи?".

Он также отметил, что соорганизатором круглого стола выступила наблюдательная комиссия по общественному контролю за обеспечением прав человека в местах принудительного содержания.

Как стало известно Накануне.RU мероприятие пройдет в эту пятницу, 11 апреля, в рамках Дней науки Института государственного управления и предпринимательства УрФУ (ИГУП). Об этом сообщается на официальном сайте Института. Круглый стол носит название "Коммуникативные аспекты формирования гражданской активности молодёжи Уральского региона". Модератором мероприятия выступит   кандидат юридических наук, доцент кафедры управления и социальной работы Нижнетагильской социально–педагогической академии Александр Коновалов. Среди экспертов:  Уполномоченный по правам человека Свердловской области Татьяна Мерзлякова,  председатель областной Общественной наблюдательной комиссии Ашурбек  Манасов,  член рабочей группы Совета по противодействию коррупции при губернаторе Свердловской области Вадим Елфимов и руководитель рабочей группы при комиссии по проблемам безопасности и взаимодействию с системой судебно-правоохранительных органов и подразделениями ГУФСИН Общественной палаты Свердловской области Юрий Чужинов. Кроме того в качестве экспертов в "круглом столе" примут участие директор ГАУ СО "Региональный центр патриотического воспитания" Игорь Родобольский, председатель Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации "Офицеры России" Олег Чижов и другие.

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!

Институт государственного управления

Институт государственного управления - неправительственная организация Великобритании, занимающаяся "обновлением практики государственного управления и укрепления национальной безопасности".

1. Основание
Институт был основан Кристофером Донелли и Дэниэлем Лафаидни.
Точная дата основания Института остаётся под вопросом. Согласно реестру компаний Великобритании, Институт был включён в него в 2006 году, однако другие источники относят дату основания к 2003 году.

2. Руководство
Бессменным руководителем Института государственного управления является Кристофер Донелли - специальный советник оборонного комитета Палаты общин, бывший преподаватель Королевской военной академии в Сандхёрсте и специальный советник генеральных секретарей НАТО с 1989 по 2003 годы по делам Восточной и Центральной Европы.

3. Цели
Основной целью деятельности Института заявляется совершенствование методов государственного управления и недопущение возникновения "национального стратегического дефицита".
Институт государственного управления позиционирует себя как "мозговой центр", однако с упором на практическую деятельность. В этической хартии организации подчёркивается беспристрастность и независимость от политических и правительственных учреждений, однако, вместе с тем, признаётся, что Институт не уклоняется от пропаганды конкретных политических решений той или иной проблемы.

3.1. Цели Сотрудничество
Институт сотрудничает с рядом учреждений и организаций, в частности с:
организацией Active Change Foundation, специализирующейся на предотвращении этнического и религиозного радикализма, преимущественно в мусульманско-иммигрантской среде;
НАТО - на сайте Института есть специальный подраздел с публикациями, спонсированными Отделом общественной дипломатии штаб-квартиры Северо-Атлантического Альянса;
организацией Forward Thinking, специализирующейся на межкультурном диалоге между мусульманами разных направлений и западным обществом;
Кроме того, был официально подтверждён факт финансирования Института государственного управления Министерством иностранных дел Великобритании в размере 296 500 фунтов стерлингов 2017 - 2018 годов и запланирован бюджет в размере 1 961 000 фунтов стерлингов на 2019 год.

4. Деятельность
Деятельность Института вызвала активную дискуссию в СМИ и обществе после ряда утечек информации, организованных хакерской группировкой Anonymous в ноябре 2018 года, в которых открывались подробности различных информационных операций.

4.1. Деятельность Integrity Initiative
Проект был запущен Институтом государственного управления в конце 2015 года, и ставил своей целью борьбу с пропагандой, дезинформацией и "фейковыми" новостями, делая упор на противодействие российскому влиянию. Методами его деятельности были формирование управляемой сети Twitter-аккаунтов, проводящих скоординированные информационные кампании, а также вовлечение в свою сеть иностранных организаций - испанских, немецких и пр.
В финансовых документах Integrity Initiative фигурировали российский оппозиционер Владимир Ашурков, финансист Уильям Браудер он же ведёт "российский кластер" проекта, а также учёный Игорь Сутягин, ранее осуждённый в России за шпионаж и позднее эмигрировавший в Великобританию.

4.2. Деятельность Кампания против лейбористской партии и Д. Корбина
Большой резонанс в британских медиа вызвала информация о том, что созданный для внешнеполитической деятельности проект активно использовался для политической борьбы внутри самой Великобритании - в частности, для дискредитации Лейбористской партии и Джереми Корбина. По этому вопросу было начато расследование в декабре 2018 года.
Представители проекта Integrity Initiative опровергли всю порочащую их информацию из материалов, представленных хакерами.

4.3. Деятельность Дело об отравлении Сергея и Юлии Скрипалей
В одной из порций документов, опубликованных Anonymous, утверждалось, что Институт государственного управления и Integrity Initiative были вовлечены в подготовку британскими спецслужбами отравления Сергея и Юлии Скрипалей с 2015 года. Целью было стремление "разбудить" британское общество, не осознающее серьёзности "российской угрозы".

Дата публикации:
05-16-2020

Дата последнего обновления:
05-16-2020

О САФУ в Архангельске - Северный Арктический федеральный университет имени М.В. Ломоносова с официального сайта

В САФУ проходят обучение более 450 иностранных студентов из 45 стран мира. Реализуется 9 международных образовательных программ уровня бакалавриата и магистратуры по приоритетным направлениям развития Арктики, 48 учебных курсов на английском языке, разработаны и пользуются популярностью у иностранных студентов семестровые образовательные программы.

САФУ является серьезной международной дискуссионной площадкой для обсуждения вопросов развития Арктики. За 2014 года состоялось более 95 международных мероприятий с участием более 500 партнеров.

История САФУ имени М.В. Ломоносова

Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова создан в соответствии с Указом Президента РФ от 21 октября 2009 года.

Согласно распоряжению Правительства РФ от 2 апреля 2010 года САФУ был образован на базе Архангельского государственного технического университета.

Днем рождения САФУ является 8 июня 2010 года, когда было получено Свидетельство о государственной регистрации и университет приступил к работе.

 
В соответствии с приказом Министерства образования и науки РФ от 2 февраля 2011 года в САФУ путем присоединения включены государственные высшие и средние специальные учебные заведения: ГОУ ВПО «Поморский государственный университет имени М.В. Ломоносова», ФГОУ СПО «Архангельский лесотехнический колледж Императора Петра I», ФГОУ СПО «Северодвинский технический колледж».

Также в 2011 году Северный (Арктический) федеральный университет переименован в Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова.

31 октября 2012 года вышло распоряжение премьер-министра РФ Дмитрия Медведева о ликвидации Архангельского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (бывшего Архангельского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института) и о последующем его вхождении в состав Северного (Арктического) федерального университета.

18 июня 1929 года вышло постановление Совета народных комиссаров РСФСР об открытии Архангельского лесотехнического института в качестве однофакультетного вуза. Норма приема в институт была определена в 80 человек. Для проведения занятий институту было предоставлено четыре комнаты Епархиального училища. Полностью здание было передано институту к февралю 1930 года.

В 1932 году был надстроен четвертый этаж, а уже в 1933 году начато строительство новой части главного учебного корпуса, общежитий, жилых домов и хозяйственных построек. Все работы велись собственными силами. В 210 комнатах нового главного учебного корпуса расположились лаборатории, кабинеты, лекционные аудитории, актовый зал на 1000 мест, был построен спортивный зал. В крайне сжатые сроки институт стал иметь лесопильную лабораторию, учебно-производственные мастерские, типографию.

Большую роль в подготовке высококвалифицированных научно-педагогических кадров для института сыграло разрешение в 1932 году иметь свою аспирантуру и принимать защиту диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук.

На основании приказа ВСНХ от 9 ноября 1931 года на базе института была организована Всесоюзная промышленная академия для подготовки руководящих работников лесной, деревообрабатывающей и бумажной промышленности. В Промышленную академию зачислялись лица, имеющие большой опыт работы. За период своего существования с 1931 года по 1941 год Промакадемия подготовила более 200 инженеров-организаторов производства и инженеров-технологов.

Поступательное движение института было прервано войной. Уже в 1940 году число студентов уменьшилось на 400 человек, призванных и ушедших добровольцами в Красную Армию. В 1941 — 1942 годах были мобилизованы и ушли защищать Родину 520 студентов. Призываются в армию и сотрудники института — 203 человека были мобилизованы в 1941 — 1943 годах.

Тем не менее, деятельность института не прекращалась, хотя значительная её часть была направлена на помощь фронту. В 1941 году при институте был организован специальный факультет, который выпустил 43 инженера по самолетостроению.

1 сентября 1942 года во время налета вражеской авиации одна из тяжелых бомб попадает в центральную часть главного учебного корпуса. Взорвавшись на уровне третьего этажа, она производит сильные разрушения. Но основной ущерб наносит начавшийся пожар, который полностью выводит из строя весь главный учебный корпус. Практически все лаборатории, кабинеты, ценное оборудование и хорошо укомплектованная библиотека были уничтожены.

Институт продолжал жить. Занятия возобновились 1 октября 1942 года. За годы войны институт осуществил четыре выпуска студентов. Всего за период с 1941 года по 1945 год институт подготовил 549 инженеров.

В послевоенный период развернулась большая работа в АЛТИ по созданию учебно-лабораторной базы. Восстанавливалось главное учебное здание, капитально ремонтировались общежития и вспомогательные помещения. К 1949 году была восстановлена старая часть главного учебного корпуса. Продолжали функционировать четыре факультета:

  • лесоинженерного дела;
  • лесного хозяйства;
  • механической технологии древесины;
  • химической технологии древесины.

 
Слаженная работа коллектива института позволила добиться значительных успехов, как в учебной, так и в научной работе, войти в число передовых вузов лесного профиля. В 1949 году АЛТИ был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В 1979 году за заслуги в подготовке высококвалифицированных кадров, за плодотворную научно-исследовательскую работу и в связи с 50-летием институт был награждён Почётной грамотой Президиума Верховного Совета РСФСР.

В 1987 году ректором АЛТИ был назначен Олег Михайлович Соколов, по руководством которого университет динамично развивался: значительно расширилась и качественно улучшилась материальная база, возрос научный потенциал. Число специальностей подготовки инженерных кадров возросло в 3 раза, контингент студентов — в 2,5; средний конкурс при поступлении в университет достиг 7 человек на место. Укрепляются международные связи с вузами и научными центрами Германии, Польши, Норвегии, Финлянляндии, Швеции и других стран.

В 2006 году приемником О.М. Соколова становится Невзоров Александр Леонидович. Под его руководством была проведена работа по подготовке базы для создания федерального университета.

7 мая 2008 года Президент Российской Федерации Д. Медведев издает указ № 716 о создании сети федеральных университетов. Губернатор Архангельской области Илья Михальчук создает рабочую группу для реализации задачи объединения архангельских вузов и создания Федерального университета в городе. Была проведена огромная работа, результатом которой стала официальная регистрация 8 июня 2010 года Северного (Арктического) федерального университета. Ректором федерального университета была назначена Кудряшова Елена Владимировна.

Хронология событий:

1929-1940

Сентябрь 1929 года. Для подготовки к поступлению в институт начинает набор студентов рабочий факультет.

1930 год. К институту был перенесён памятник Михаилу Васильевичу Ломоносову, созданный Иваном Петровичем Мартосом в 1829 году на деньги архангелогородцев.

Январь 1930 года. Открыто лесоэкономическое отделение с лесоэкспортной и лесопромышленной специализациями.

Май 1930 года. Открыты отделения: лесомеханическое со специализациями лесопиления и деревообработки; лесохимическое с целлюлозно-бумажной и лесохимической специализациями.

1930 год и в последующие годы был создан ряд специальных кафедр.

9 ноября 1931 года. На основании приказа ВСНХ на базе института была организована Всесоюзная промышленная академия для подготовки руководящих работников лесной, деревообрабатывающей и бумажной промышленности.

1931 год. На базе существующих в институте отделений организуются факультеты:

  • механизации лесоразработок и транспорта,
  • механической технологии древесины,
  • химической технологии древесины,
  • инженерно-экономический.

 
1932 год. АЛТИ открывает свою аспирантуру.

1932 год. Первый выпуск 158 студентов.

1933 год. Состоялась первая в институте защита дипломных проектов.

В 1933/34 учебном году продолжительность обучения была увеличена до 4 лет 10 месяцев.

1934 год. был организован факультет лесного хозяйства, большинство специальных кафедр которого образованы с момента основания института: лесоводства, почвоведения, лесной таксации, ботаники.
 
1941-1950

1941 год. Организован специальный факультет, выпускавший инженеров по самолётостроению.

1949 год. АЛТИ награжден орденом Трудового Красного Знамени за успешную работу по подготовке кадров и в связи с 20-летием.
 
1951-1960

1951 год. Открылось трехгодичное отделение по подготовке инженеров-организаторов лесной промышленности из числа опытных техников, имеющих большой стаж работы на производстве. Впоследствии оно было преобразовано в Лесоэксплуатационный факультет, который просуществовал до 1960 года.

1954 год. Из состава Лесоинженерного факультета выделился Лесомеханический факультет,готовящий инженеров по машинам и механизмам лесной промышленности.

1956 год. Приказом Минвуза СССР открывается Заочный факультет.

1959 год. Построены: четырёхэтажное общежитие для студентов лесомеханического факультета на набережной Северной Двины на 442 места, студенческая столовая и жилой дом для преподавателей.

1960 год. Построено трёхэтажное здание лаборатории тяговых машин.
 
1961-1970

1963 год. Организован Вечерний факультет. За время существования факультета его закончили около 1000 студентов.

1963 год. Введен в эксплуатацию четырёхэтажный корпус Проблемной лаборатории с полезной площадью 2920 кв.м учёные и студенты химико-технологического факультета получили возможность работать в просторных лабораториях, оснащённых современным оборудованием.

1966 год. Создан факультет общественных профессий, просуществовал до 1989г.

1970 год. Открыто подготовительное отделение.
 
1971-1990

1978 год. Вуз признан лидером среди лесотехнических вузов России.

1979 год. АЛТИ награжден Почётной грамотой Верховного Совета РСФСР.
 
1991-2010

26 мая 1994 года приказом Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию № 524 АЛТИ переименован в Архангельский государственный технический университет.

1995 — 2002 гг. в университете образованы институты: экономики, финансов и бизнеса; права и предпринимательства; нефти и газа; информационных технологий.

1999 — 2001 гг. открыты филиалы университета в городах Архангельской области и Ненецкого автономного округа Котласе, Нарьян-Маре, Новодвинске, Вельске, Мирном.

2001 год. На химико-технологическом факультете образована единственная в России межуниверситетская кафедра МГУ-АГТУ-ПГУ.

2001 год. Начата работа института повышения квалификации и переподготовки кадров.

2003 год. АГТУ удостоен титула «Достояние Севера» в номинации «Наука и инновационные технологии».

21 октября 2009 года. Подписан Указ президента Российской Федерации «О создании федеральных университетов в Северо-Западном, Приволжском, Уральском и Дальневосточном федеральных округах»

8 июня 2010 года Официально зарегистрирован Северный (Арктический) федеральный университет.
 
2010 — 2015

2011 год — в состав САФУ вошли ГОУ ВПО «Поморский государственный университет имени М.В. Ломоносова», ФГОУ СПО «Архангельский лесотехнический колледж Императора Петра I», ФГОУ СПО «Северодвинский технический колледж».

2011 год — Северный (Арктический) федеральный университет переименован в Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова.

22–23 сентября 2011 год — САФУ принимает II Международный форум «Арктика — территория диалога».

2012 год — к САФУ присоединён «Севмашвтуз», филиал ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный морской технический университет» в г. Северодвинске. Образован институт судостроения и морской арктической техники (Севмашвтуз) Северного (Арктического) федерального университета имени М.В. Ломоносова.

31 октября 2012 год — распоряжение премьер-министра РФ Дмитрия Медведева о ликвидации Архангельского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (бывшего Архангельского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института) и о последующем его вхождении в состав Северного (Арктического) федерального университета. Было объявлено о создании на базе филиала отдельного структурного подразделения САФУ — заочного финансово-экономического института.

Ноябрь 2014 год — САФУ успешно прошел оценку на соответствие критериям модели Европейского фонда управления качеством EFGM по уровню «Recognized for Excellence» (Признанное совершенство), также подтвердил соответствие требованиям стандартов и рекомендаций ENQA. Удостоен самой высокой оценки — 5 звезд.

2015 год — 50 лет Севмашвтузу.

Видео: К 5-летию САФУ

Университет САФУ сегодня

Образовательная политика САФУ строится в соответствии Федеральной целевой программой развития образования в России, Стратегией развития Арктической зоны РФ и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 года, стратегиями и программами развития корпораций и предприятий региона.

Университет создаёт необходимые условия для обеспечения кадрами и технологическими ресурсами промышленных и социально- гуманитарных проектов российской Арктики.

На сегодняшний день САФУ насчитывает 15 институтов, 3 филиала, 3 колледжа, в которых обучается более 25 900 человек.

Создана и развивается научно- инновационная инфраструктура, включающая научно- исследовательские институты, центры коллективного пользования, научно-образовательные центры, инновационно-технологические центры и лаборатории, оснащенные современным оборудованием и укомплектованные высококвалифицированными научными кадрами. Общий объем проводимых университетом научных исследований с 2010 года увеличился более чем в 5 раз.

«Арктический Плавучий университет» — инновационная форма научно- образовательного сотрудничества, во время которого молодые исследователи Арктики получают знания и навыки в реальных условиях северных морей. Экспедиционный проект реализуется на борту научно-исследовательского судна «Профессор Молчанов» Северного УГМС. Организаторы экспедиции: САФУ имени М.В. Ломоносова, Русское географическое общество, Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, ФГБУ «Северное управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды». С 2012 по 2014 год выполнено 6 рейсов в Арктику, в которых приняли участие 311 исследователей.

В 2014 году проект удостоен премии Русского географического общества в номинации «Экспедиции и путешествия».

САФУ является партнером более 130 международных организаций, сотрудничество реализуется в рамках 66 партнерских соглашений с учебными заведениями, организациями и компаниями из 29 стран мира. Основными направлениями сотрудничества САФУ с вузами и научными организациями в Арктическом регионе является сетевое сотрудничество, реализация совместных международных научно-образовательных проектов, образовательных программ и курсов, международная академическая мобильность, организация международных конференций и семинаров, совместные научные экспедиции.
 

Миссия Университета — создание инновационной научной и кадровой базы для интеллектуального освоения Севера России и Арктики.

Стратегическая цель САФУ — обеспечение инновационной научной и кадровой поддержки защиты геополитических и экономических интересов России в Северо-Арктическом регионе (САР) путем создания системы непрерывного профессионального образования, интеграции образования, науки и производства, стратегического партнерства с бизнесом и международным сообществом.

 
Развитие САФУ связано с двумя важнейшими государственными документами, концептуально определяющими развитие Арктики:

  1. «Основы государственной политики Российской Федерации в Арктике на период до 2020 года и дальнейшую перспективу», утвержденные Президентом России 18 сентября 2008 года.
  2. «Стратегия развития арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 года», утвержденная Президентом России Владимиром Путиным 20 февраля 2013 года.

 
Приоритетные направления развития САФУ:

  1. Высокотехнологические наукоемкие отрасли и производства
  2. Развитие инфраструктуры Северо-Арктического региона
  3. Комплексное использование биоресурсов
  4. Развитие северной (полярной) медицины, здравоохранения
  5. Защита и сохранение окружающей среды
  6. Социально-гуманитарная сфера Европейского Севера и Арктики

 

Символика САФУ отображает идеологию, правила и ценности арктического университета. Начиная с гимна университета и заканчивая логотипом, все подчинено одной общей идее — активному движению университета к знаниям и освоению арктических территорий. Бесспорно, при создании символики мы не могли забыть про великого ученого — М.В. Ломоносова, чье имя носит университет. Его высказывание: «Открылась бездна звезд полна, звездам — числа нет, бездне дна…» — как нельзя лучше оценивает потенциал Северного Арктического университета, и становится литературным лейтмотивом корпоративного стиля САФУ. Имя академика славится и в гимне университета. Текст гимна, написанный Алексеем Карповым, отражает дух и энергию университета. Гимн исполняет вся хоровая группа и оркестр государственного Северного русского народного хора, в самобытной северной манере. Её отличает строгость стиля, целомудренная чистота и сдержанность, все это соединяется с мужественным эпическим и волевым началом — удивительное сочетание, которое никого не оставляет равнодушным.

Незаменимой частью корпоративного стиля университета является фирменный знак, состоящий из двух элементов эмблемы и логотипа. Эмблема представляет собой аббревиатуру Северного (Арктического) федерального университета, выполненную в темно-синем, голубом, белом цветах, которые символизируют арктический вектор вуза. Синий цвет — это постоянство, настойчивость, серьезность, строгость. Исследователи и открыватели полярных широт как никто другой знают, что эти черты соответствуют Арктике. Синий создаёт предпосылку для глубокого размышления над жизнью, зовет к вечному поиску смысла. Белый — это цвет единения, истинности, вдохновения, символ чести и достоинства. Так же как Цветовая гамма каждый элемент логотипа имеет своё значение. Дуга под буквами — это «белая поверхность Арктики». А фрагмент «полярного сияния» заключённый в геральдическом щите слева образует книжный разворот — символ науки и образования. Логотип университета имеет два варианта — русскоязычная и англоязычная версия. Такой подход к созданию логотипа показывает заостренность деятельности вуза на международное сотрудничество. Логотип представляет собой полное наименование федерального вуза (Северный Арктический федеральный университет им. М.В.Ломоносова). За основу логотипа взят шрифт группы САН-ШЕРИФ, гарнитура семейства Compact. Общая форма логотипа вписывается в оптический квадрат.

Таким образом, символика САФУ визуально и аудиально отображает сущность университета, как современного вуза, выпускающего уникальных, высококвалифицированных специалистов для модернизации инвестиционно привлекательного, богатого ресурсами Арктического региона.

Высшие школы

Высшая школа информационных технологий и автоматизированных систем

Высшая школа осуществляет подготовку специалистов в сфере информационных, космических технологий, математики и автоматизированных систем.

Высшая школа информационных технологий и автоматизированных систем создана на базе Института математики, информационных и космических технологий.

 

Направления подготовки
  • 01.03.01 Математика
    Математическое моделирование
  • 01.03.02 Прикладная математика и информатика
  • 01.03.02 Прикладная математика и информатика
    Математическое и информационное обеспечение экономической деятельности
  • 09.03.01 Информатика и вычислительная техника
    Системы автоматизированного проектирования
  • 09.03.01 Информатика и вычислительная техника(прикладной бакалавриат)
    Системы автоматизированного проектирования
  • 09.03.02 Информационные системы и и технологии
    Информационные технологии визуальных коммуникаций
  • 09.03.02 Информационные системы и и технологии
    Разработка и сопровождение информационных систем
  • 09.03.02 Информационные системы и и технологии (прикладной бакалавриат)
    Разработка и сопровождение информационных систем
  • 09.03.02 Информационные системы и и технологии
    Информационные технологии визуальных коммуникаций
  • 09.03.03 Прикладная информатика
    Прикладная информатика в экономической сфере
  • 09.03.03 Прикладная информатика
    Прикладная информатика в дизайне
  • 09.03.03 Прикладная информатика
    Прикладная информатика в экономике
  • 09.03.03 Прикладная информатика
    Прикладная информатика в экономической сфере
  • 10.03.01 Информационная безопасность
    Организация и технология защиты информации
  • 15.03.04 Автоматизация технологических процессов и производств (академический бакалавриат)
    Автоматизация технологических процессов и производств
  • 15.03.06 Мехатроника и робототехника (академический бакалавриат)
    Промышленные робототехнические комплексы
  • 15.03.06 Мехатроника и робототехника
    Приводы робототехнических и мехатронных систем
  • 35.03.05 Бизнес-информатика
    Электронный бизнес
  • 38.03.05 Бизнес-информатика
  • 38.03.05 Бизнес-информатика
    Управление контентом
  • 38.03.05 Бизнес-информатика
    Экономические информационные системы
  • 38.03.05 Бизнес-информатика
    Электронный бизнес
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Математика и информатика

 

Высшая инженерная школа

Высшая инженерная школа создана 01 мая 2016 года и осуществляет подготовку высококвалифицированных инженерных кадров, готовых к исследовательской, проектной, производственной, управленческой и эксплуатационной деятельности, в том числе в условиях холодного климата.

Основные направления подготовки:

  1. Строительство;
  2. Техносферная безопасность;
  3. Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов;
  4. Технологические машины и оборудование;
  5. Технология художественной обработки материалов;
  6. Технология лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств.

 
Миссия Высшей инженерной школы: Кадровое, научное и инженерное обеспечение Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации.

Высшая школа энергетики, нефти и газа

Направления подготовки:

  • 13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника
    Энергообеспечение предприятий
  • 13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника
    Промышленная теплоэнергетика
  • 13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника
    Энергообеспечение предприятий
  • 13.03.02 Электроэнергетика и электротехника (академический бакалавриат)
    Электроснабжение
  • 13.03.02 Электроэнергетика и электротехника (прикладной бакалавриат)
    Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике
  • 15.03.02 Технологические машины и оборудование
    Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов
  • 15.03.02 Технологические машины и оборудование
    Машины и оборудование нефтяных и газовых скважин
  • 21.03.01 Нефтегазовое дело
    Бурение нефтяных и газовых скважин
  • 21.03.01 Нефтегазовое дело
    Эксплуатация и обслуживание объектов добычи нефти
  • 21.03.01 Нефтегазовое дело
    Эксплуатация и обслуживание объектов нефтегазового комплекса арктического шельфа
  • 21.03.01 Нефтегазовое дело
    Эксплуатация и обслуживание объектов транспорта и хранения нефти, газа и продуктов переработки
  • 21.03.01 Нефтегазовое дело (прикладной бакалавриат)
    Освоение и ремонт скважин
  • 21.03.01 Нефтегазовое дело
    Бурение нефтяных и газовых скважин
  • 21.03.02 Землеустройство и кадастры
    Земельный кадастр
  • 21.03.02 Землеустройство и кадастры
    Кадастр недвижимости
  • 27.03.01 Стандартизация и метрология
    Метрология и метрологическое обеспечение
  • 27.03.02 Управление качеством
    Управление качеством в производственно-технологических и социально-экономических системах

Высшая школа естественных наук и технологий

Направления подготовки:

  • 03.03.02 Физика
    Медицинская физика
  • 03.03.02 Физика
    Фундаментальная физика
  • 04.03.01 Химия
    Методика преподавания химии
  • 04.03.01 Химия
    Химическая технология переработки древесины
  • 05.03.04 Гидрометеорология
    Метеорология
  • 05.03.04 Гидрометеорология
    Полярная метеорология
  • 05.03.06 Экология и природопользование
    Природно-ресурсный потенциал Арктики
  • 05.03.06 Экология и природопользование
    Природопользование
  • 06.03.01 Биология
    Физиология
  • 06.03.01 Биология
    Ботаника
  • 06.03.01 Биология
    Живые системы Арктики и Субарктики
  • 06.03.01 Биология
    Зоология
  • 12.03.04 Биотехнические системы и технологии
    Инженерное дело в медико-биологической практике
  • 18.03.01 Химическая технология
  • 18.03.01 Химическая технология
    Химическая технология переработки древесины
  • 18.03.01 Химическая технология
    Химическая технология целлюлозно-бумажного производства
  • 18.03.02 Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии
  • 18.03.02 Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии
    Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов
  • 19.03.01 Биотехнология
    Промышленная биотехнология
  • 28.03.01 Нанотехнологии и микросистемная техника
    Микросистемная техника
  • 28.03.01 Нанотехнологии и микросистемная техника
    Проектирование и технология микро- и наносистем
  • 35.03.01 Лесное дело
  • 35.03.01 Лесное дело
    Лесоустройство и устойчивое управление лесами
  • 35.03.01 Лесное дело
    Лесное дело
  • 35.03.03 Агрохимия и агропочвоведение
    Управление качеством земель
  • 35.03.10 Ландшафтная архитектура
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Биология и география
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Физика и информатика

Высшая школа психологии и педагогического образования

  • 37.03.01 Психология
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Начальное образование
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Технология и безопасность жизнедеятельности
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Музыка
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Технология
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Физическая культура
  • 44.03.02 Педагогическое образование
    Начальное образование и Дошкольное образование
  • 44.03.02 Психолого-педагогическое образование
    Психологическое сопровождение общего и профессионального образования
  • 44.03.02 Психолого-педагогическое образование
    Психология и педагогика дошкольного образования
  • 44.03.02 Психолого-педагогическое образование
    Психология и социальная педагогика
  • 44.03.03 Специальное ( дефектологическое) образование
    Логопедия
  • 44.03.03 Специальное (дефектологическое) образование
    Дошкольная дефектология
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Начальное образование и дополнительное образование
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Начальное образование и Дошкольное образование
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Начальное образование и иностранный язык
  • 44.03.05 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
    Начальное образование и дополнительное образование
  • 49.03.01 Физическая культура
  • 49.03.02 Физическая культура для лиц с отклонениями в состоянии здоровья (адаптивная физическая культура)

 

Высшая школа социально-гуманитарных наук и международной коммуникации

Стратегическая миссия Высшей школы заключается в обеспечении устойчивого инновационного развития образовательной и научно-исследовательской деятельности в области гуманитарных наук для наиболее полного удовлетворения экономических, социальных и культурных потребностей регионов приарктического пространства России и других стран.

Высшая школа социально-гуманитарных наук и международной коммуникации создана в 2016 году. Она объединила бывший Институт социально-гуманитарных и политических наук, Институт филологии и журналистики и кафедру социальной работы и социальной безопасности бывшего Института комплексной безопасности САФУ.

Высшая школа берет своё начало в истории факультетов Поморского государственного университета им. М.В. Ломоносова — исторического факультета, гуманитарного факультета, факультета филологии и журналистики, факультета иностранных языков, факультета социальной работы, факультета управления.

На данный момент в структуре высшей школы 13 кафедр, 6 лингвистических центров, 4 научно-образовательных центра, лаборатория медиаресурсов и технологий.

Высшая школа расположена в 3 зданиях.

Направления подготовки:

  • 39.03.01 Социология
  • 39.03.02 Социальная работа
  • 39.03.03 Организация работы с молодежью
  • 41.03.01 Зарубежное регионоведение
  • 41.03.05 Международные отношения
  • 41.03.05 Международные отношения
    Международные отношения в Арктике
  • 42.03.01 Реклама и связи с общественностью
  • 42.03.02 Журналистика
  • 42.03.03 Издательское дело
    Книгоиздательское дело
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Иностранный язык
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    История
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Русский язык и литература
  • 44.03.01 Педагогическое образование
    Языки и литература
  • 45.03.01 Филология
    Преподавание филологических дисциплин (Русский язык и Литература)
  • 45.03.02 Лингвистика
    Перевод и переводоведение
  • 45.03.02 Лингвистика
    Теория и практика межкультурной коммуникации
  • 45.03.04 Интеллектуальные системы в гуманитарной сфере
    Современные гуманитарные технологии в науке, искусстве и дизайне
  • 45.03.04 Интеллектуальные системы в гуманитарной сфере
    Современные гуманитарные технологии в науке, искусстве и дизайне
  • 46.03.01 История
  • 47.03.01 Философия
  • 51.03.01 Культурология
  • 51.03.01 Культурология
    Региональная культура
  • 51.03.01 Культурология
    Социально-культурные практики в индустрии досуга и рекреации
  • 51.03.01 Культурология
    Социально-культурные практики в индустрии досуга и рекреации
  • 51.03.01 Культурология
    Социально-культурные практики в индустрии досуга и рекреации ИГУП

Высшая школа экономики, управления и права

  • 38.03.01 Экономика
    Бухгалтерский учет, анализ и аудит
  • 38.03.01 Экономика
    Государственные и муниципальные финансы
  • 38.03.01 Экономика
    Финансы и кредит
  • 38.03.01 Экономика
    Экономика фирмы
  • 38.03.02 Менеджмент
  • 38.03.02 Менеджмент
    Финансовый менеджмент
  • 38.03.02 Менеджмент
    Производственный менеджмент
  • 38.03.02 Менеджмент
    Маркетинг
  • 38.03.02 Менеджмент
    Международный менеджмент
  • 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
  • 38.03.04 Государственное и муниципальное управление (академический бакалавриат)
  • 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
    Государственное, муниципальное и территориальное управление
  • 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
    Управление проектами
  • 38.03.06 Торговое дело
  • 40.03.01 Юриспруденция

 

Гуманитарный институт

Гуманитарный институт является структурным подразделением филиала Северного (Арктического) федерального университета имени М.В. Ломоносова в городе Северодвинске.

Миссия: Удовлетворение широких потребностей всех групп населения регионов приарктического пространства России в гуманитарных знаниях, в образовательных услугах гуманитарного и педагогического профилей, в формировании профессиональных компетенций, в научно-образовательном обеспечении карьерного роста, создание условий для непрерывного образования, обеспечение высокого качества всех форм образования на основе применения современных образовательных технологий и интеграции науки, образования и производства.

Цели:

  1. осуществление образовательной, научной и международной деятельности в гуманитарной области с целью решения стратегических задач по различным направлениям развития Северо-Западного региона РФ.
  2. подготовка высококвалифицированных кадров гуманитарного, экономического и педагогического профиля;
  3. обеспечение доступности высшего образования для населения г. Северодвинска по месту проживания;
  4. осуществление актуальных для Европейского Севера России фундаментальных и прикладных научных исследований;
  5. реализация инновационных проектов, обеспечивающих востребованность и конкурентоспособность вуза как образовательного и научного центра.

 
Основные задачи:

  1. организация образовательной деятельности по реализации программ высшего профессионального образования в гуманитарной и педагогической области, в области управления;
  2. подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации по программам послевузовского образования;
  3. расширение спектра и повышение качества образовательных услуг с учетом потребностей регионального рынка труда;
  4. организация языкового образования работников предприятий города Северодвинска;
  5. организация образовательного процесса на основе современных образовательных технологий;
  6. комплексная информатизация образовательного, научного процессов и процесса управления;
  7. создание учебно-методической базы для качественного обучения по образовательным стандартам третьего поколения;
  8. осуществление актуальных для Европейского Севера фундаментальных и прикладных научных исследований, изучение северных социумов и культуры;
  9. расширение грантовой деятельности по приоритетным научным направлениям;
  10. создание благоприятных условий для активной жизнедеятельности студентов института, для гражданского самоопределения и самореализации, для удовлетворения потребностей в интеллектуальном, духовном, нравственном развитии.

 

Кафедры института
  1. Кафедра юриспруденции
  2. Кафедра философии и культурологии
  3. Кафедра экономики
  4. Кафедра общего и германского языкознания
  5. Кафедра менеджмента
  6. Кафедра литературы и русского языка
  7. Кафедра педагогики
  8. Кафедра психологии и психофизиологии

 

Институт судостроения и морской арктической техники (Севмашвтуз)

Институт судостроения и морской арктической техники (Севмашвтуз) – центр многоуровневого инженерного образования, осуществляющий подготовку по всем уровням высшего образования (бакалавриат, магистратура, специалитет, аспирантура) по направлениям, связанным с кораблестроением и океанотехникой, машиностроением и технологическим оснащением производства, автоматизацией производственных процессов и систем, информатикой и вычислительной техникой, ядерной и радиационной безопасностью.

Севмашвтуз – единственное в России учебное заведение, сохранившее интегрированную систему подготовки «Завод-ВТУЗ», обеспечивающую нашим студентам гарантированное трудоустройство, получение рабочей профессии и ценных практических знаний и навыков. Тесная связь образовательной деятельности с реальным производством является одним из приоритетов нашей образовательной политики.
 

Институт судостроения и морской арктической техники (Севмашвтуз) Северного (Арктического) федерального университета имени М. В. Ломоносова образован 1 июля 2012 год на базе филиала «СЕВМАШВТУЗ» ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный морской технический университет» в городе Северодвинске.

 
В настоящее время Институт судостроения и морской арктической техники является ведущим учебным заведением северодвинского научно-образовательного кластера САФУ и единственным в районе Крайнего Севера европейской части России вузом широкого технического профиля, обеспечивающим подготовку специалистов для предприятий ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» в областях судостроения, машиностроения, приборостроения, экономики и управления судостроительным производства.

Созданный специальным Постановлением Совета Министров СССР от 20.01.65 года № 33-12 как завод-втуз при Северном машиностроительном предприятии, Севмашвтуз в о все годы своего существования готовил специалистов для судостроительной отрасли страны по уникальной системе образования — «завод-втуз» которая представляет собой сочетание теоретического обучения с производственной работой студентов на базовых предприятиях в соответствии с профилем специальности или направлением подготовки.

За период с 1965 по настоящее время Севмашвтузом подготовлены инженерно-технические кадры, обеспечившие потребности производства в области военного кораблестроения и создания морской техники гражданского назначения.

Сегодня выпускники Севмашвтуза занимают ведущие позиции в области руководства судостроительной отраслью, более 20 выпускников являются лауреатами Ленинской, Государственной и премии Совета министров СССР и РФ. Около 70% инженерно-технического состава, в том числе занимающие руководящие посты в администрациях области, города, заводов, в цехах основного производства АО «ПО Севмаш», АО «ЦС «Звездочка», АО «СПО «Арктика» — выпускники Севмашвтуза.

Институт располагает 4 учебно-лабораторными корпусами, спортивным комплексом и студенческим общежитием на 218 мест. Семашвтуз полностью оснащен современной вычислительной техникой, интегрированной в глобальную сеть «Интернет», имеются современные мультимедийные учебные аудитории и классы. В настоящее время в институте проходит комплексная модернизация учебно-лабораторной и научно-исследовательской базы.

Подготовка специалистов осуществляется по очной, заочной и вечерней формам обучения, а также интегрированной системе «завод-втуз».
 

Дополнительное образование

В настоящее время в САФУ создана современная система непрерывного образования. Это не только образовательные программы повышения квалификации, профессиональной переподготовки и профессионального обучения, но и множество краткосрочных курсов.

В САФУ реализуются несколько проектов, которые имеют национальное значение. Например, более 15 лет ведется подготовка управленческих кадров по Президентской программе. В университете разработаны программы дополнительного профессионального образования по всем направлениям региональной экономики. Это топливно-энергетический комплекс и жилищно-коммунальное хозяйство, строительство и архитектура, лесопромышленный комплекс, информационные технологии, целлюлозно-бумажная промышленность, экономика и управление, нефтегазовая промышленность. Востребованность и эффективность системы ДПО университета подтверждены долгосрочными партнерскими связями с ведущими предприятиями и организациями Архангельской области. (Среди наиболее значимых — «ПО «Севмаш», «ЦС «Звездочка», «СПО «Арктика», «Севералмаз», «Архангельский ЦБК»).

Сегодня в САФУ реализуется порядка 200 дополнительных образовательных программ. Среди них:

  • программы довузовской подготовки, ориентированные на школьников.
  • программы повышения квалификации для работников предприятий и организаций реального сектора экономики и бюджетной сферы.
  • программы повышения квалификации для государственных и муниципальных служащих.
  • программы профессиональной переподготовки по профилю основных профессиональных образовательных программ САФУ.
  • программы профессионального обучения по рабочим профессиям нефтегазовой отрасли, горной промышленности и геодезии с выдачей удостоверения и присвоением квалификационного разряда.

 
Обучение по программам дополнительного образования может осуществляться по следующим формам: очное обучение, очно-заочное, вечернее.

Контактные данные университета САФУ им. М.В. Ломоносова

Адрес: Российская Федерация, 163002, город Архангельск, набережная Северной Двины, дом 17

Телефон: 8 (8182) 41-28-74,

тел./факс 8 (8182) 41−28−35,

Электронная почта: [email protected]
 

Источник: САФУ официальный сайт Северного Арктического федерального университета имени М.В. Ломоносова — http://narfu.ru

 

Видео: Знакомство с САФУ


 

Ангелина

Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография

%PDF-1.5 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Pages 3 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Catalog >> endobj 5 0 obj /CreationDate (D:20151027143217+05'00') /Creator /ModDate (D:20151030170717+05'00') /Producer /Title /rgid (PB:329698875_AS:[email protected]) >> endobj 2 0 obj > stream application/pdf

  • Ю. Ю. Антропова, Г. А. Банных, Е. И. Васильева, Л. И. Воронина, Т. Е. Зерчанинова, С. Н. Костина, А. В. Ручкин
  • Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография
  • 2015-10-27T14:32:17+05:00Microsoft® Word 20102015-10-30T17:07:17+05:002015-10-30T17:07:17+05:00Microsoft® Word 2010uuid:e21a4a31-9072-41d1-86a2-fd4a27949cc1uuid:4b7871b7-8130-437a-b8ae-213c4511f209 endstream endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > endobj 6 0 obj > /XObject > /Font > >> /MediaBox [0 0 594.95996 840.95996] /Annots [191 0 R 192 0 R 193 0 R 194 0 R 195 0 R 196 0 R 197 0 R 198 0 R 199 0 R 200 0 R] /Contents 201 0 R /StructParents 0 /Parent 3 0 R >> endobj 7 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 0 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 8 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 1 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 9 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 10 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 10 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 11 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 11 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 12 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 12 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 13 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 13 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 14 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 14 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 15 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 15 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 16 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 16 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 17 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 17 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 18 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 18 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 19 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 19 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 20 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 20 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 21 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 21 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 22 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 22 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 23 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 23 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 24 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 24 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 25 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 25 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 26 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 26 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 27 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 27 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 28 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 28 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 29 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 29 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 30 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 30 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 31 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 31 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 32 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 32 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 33 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 33 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 34 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 34 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 35 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 35 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 36 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 36 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 37 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 37 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 38 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 38 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 39 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 39 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 40 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 40 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 41 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 41 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 42 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 42 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 43 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 43 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 44 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 44 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 45 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 45 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 46 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 46 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 47 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 47 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 2 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 48 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 48 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 49 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 49 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 50 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 50 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 51 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 51 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 52 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 52 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 53 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 53 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 54 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 54 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 55 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 55 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 56 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 56 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 57 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 57 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 58 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 58 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 59 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 59 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 60 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 3 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 61 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 60 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 62 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 61 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 63 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 62 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 64 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 63 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 65 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 64 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 66 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 65 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 67 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 4 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 68 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 66 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 69 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 67 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 70 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 5 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 71 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 68 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 72 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 69 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 73 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 70 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 74 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 71 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 75 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 72 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 76 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 73 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 77 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 74 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 78 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 75 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 79 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 76 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 80 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 77 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 81 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 78 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 82 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 79 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 83 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 80 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 84 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 81 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 85 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 82 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 86 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 83 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 87 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 84 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 88 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 85 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 89 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 86 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 90 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 87 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 91 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 88 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 92 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 89 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 93 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 90 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 94 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 91 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 95 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 92 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 96 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 93 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 97 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 94 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 98 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 95 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 99 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 96 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 100 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 97 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 101 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 98 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 102 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 99 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 103 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 100 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 104 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 101 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 105 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 102 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 106 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 103 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 107 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 104 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 108 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 105 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 109 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 106 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 110 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 107 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 111 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 108 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 112 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 109 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 113 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 110 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 114 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 111 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 115 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 112 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 116 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 113 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 117 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 114 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 118 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 115 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 119 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 116 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 120 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 117 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 121 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 118 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 122 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 119 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 123 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 120 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 124 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 121 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 125 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 122 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 126 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 123 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 127 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 124 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 128 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 125 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 129 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 126 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 130 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 127 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 131 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 128 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 132 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 129 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 133 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 130 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 134 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 131 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 135 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 134 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 136 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 135 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 137 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 138 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 138 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 141 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 139 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 142 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 140 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 145 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 141 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 146 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 142 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 147 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 143 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 148 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 144 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 149 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 145 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 150 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 146 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 153 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 147 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 155 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 148 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 157 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 149 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 160 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 150 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 161 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 151 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 162 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 152 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 163 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 153 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 164 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 154 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 165 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 155 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 166 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 156 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 167 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 157 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 170 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 158 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 171 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 159 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 172 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 160 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 175 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 161 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 176 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 162 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 177 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 163 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 178 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 164 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 179 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 165 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 180 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 166 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 181 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 167 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 182 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 168 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 183 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 169 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 184 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 170 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 185 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 171 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 186 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 172 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 187 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 173 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 188 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 174 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 189 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 175 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 6 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 176 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 7 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 177 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 8 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 178 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 9 /Tabs /S /Type /Page /Annots [411 0 R] >> endobj 179 0 obj > endobj 180 0 obj > endobj 181 0 obj > endobj 182 0 obj > endobj 183 0 obj > endobj 184 0 obj > endobj 185 0 obj > stream xyp}h if&i22S4dIҤMIv1M6N2iCMdhJƷ|`cc|bԧ$>uCƦHZmp:˫߻Z~Ϯ}ww?~_R

    Технические характеристики Сетевой медиаконвертер PLANET IGUP-1205AT 1000 Мбит / с многомодовый, одномодовый Синий (IGUP-1205AT)

    Краткое суммарное описание Сетевой медиаконвертер PLANET IGUP-1205AT 1000 Мбит / с многомодовый, одномодовый Синий:

    Этот краткий обзор сетевого медиаконвертера PLANET IGUP-1205AT, 1000 Мбит / с, многомодовый, одномодовый синий, сформирован автоматически и использует название продукта и первые шесть основных характеристик.

    PLANET IGUP-1205AT, 1000 Мбит / с, 10Base-T, 100Base-T, 1000Base-T, 1000Base-BX, 1000Base-LX, 1000Base-SX, IEEE 802.3, IEEE 802.3ab, IEEE 802.3af, IEEE 802.3at, IEEE 802.3az, IEEE 802.3bt, IEEE 802.3u, IEEE ..., Gigabit Ethernet, 10,100,1000 Мбит / с

    Общее описание Сетевой медиаконвертер PLANET IGUP-1205AT, 1000 Мбит / с, многомодовый, одномодовый Синий:

    Это автоматически сформированный общий итог сетевой медиаконвертер PLANET IGUP-1205AT, 1000 Мбит / с, многомодовый, одномодовый, синий, основанный на первых трех спецификациях, первых пяти групп спецификаций.

    ПЛАНЕТА ИГУП-1205АТ. Максимальная скорость передачи данных: 1000 Мбит / с, входной интерфейс преобразователя: 10Base-T, 100Base-T, 1000Base-T, выходной интерфейс преобразователя: 1000Base-BX, 1000Base-LX, 1000Base-SX. Оптоволоконный разъем: SFP, Технология подключения: Проводной. Структура режима волокна: многомодовый, одномодовый, поддерживаемые диаметры волоконно-оптического кабеля (жила / оболочка): 9 / 125,50 / 125,62,5 / 125 мкм. Светодиодные индикаторы: Неисправность, PoE, Система, Цвет продукта: Синий, Материал корпуса: Металл.Входное напряжение: 12-48 В, общий бюджет мощности через Ethernet (PoE): 90 Вт

    Процессор Intel Core i76700K 8 МБ кэш-памяти до 4,20 ГГц Технические характеристики продукта

    Дата выпуска

    Дата первого представления продукта.

    Литография

    Литография относится к полупроводниковой технологии, используемой для производства интегральной схемы, и указывается в нанометрах (нм), что указывает на размер элементов, построенных на полупроводнике.

    Количество ядер

    Ядра - это аппаратный термин, который описывает количество независимых центральных процессоров в одном вычислительном компоненте (кристалле или микросхеме).

    Количество потоков

    Поток, или поток выполнения, - это программный термин, обозначающий базовую упорядоченную последовательность инструкций, которая может быть передана или обработана одним ядром ЦП.

    Базовая частота процессора

    Базовая частота процессора описывает скорость, с которой транзисторы процессора открываются и закрываются. Базовая частота процессора - это рабочая точка, в которой определяется TDP. Частота обычно измеряется в гигагерцах (ГГц) или миллиардах циклов в секунду.

    Макс.частота турбо

    Max turbo frequency - это максимальная частота одного ядра, на которой процессор может работать с использованием технологии Intel® Turbo Boost и, при наличии, Intel® Thermal Velocity Boost.Частота обычно измеряется в гигагерцах (ГГц) или миллиардах циклов в секунду.

    Кэш

    CPU Cache - это область быстрой памяти, расположенная на процессоре. Intel® Smart Cache - это архитектура, которая позволяет всем ядрам динамически совместно использовать доступ к кеш-памяти последнего уровня.

    Скорость автобуса

    Шина - это подсистема, передающая данные между компонентами компьютера или между компьютерами.Типы включают в себя внешнюю шину (FSB), которая передает данные между ЦП и концентратором контроллера памяти; прямой медиаинтерфейс (DMI), который представляет собой двухточечное соединение между интегрированным контроллером памяти Intel и концентратором контроллера ввода-вывода Intel на материнской плате компьютера; и Quick Path Interconnect (QPI), которое представляет собой двухточечное соединение между ЦП и встроенным контроллером памяти.

    Количество ссылок QPI

    Линия

    QPI (Quick Path Interconnect) представляет собой высокоскоростную шину связи точка-точка между процессором и набором микросхем.

    Технология Intel® Turbo Boost 2.0 Частота

    Intel® Turbo Boost Technology 2.0 Частота - это максимальная частота одного ядра, на которой процессор может работать с использованием технологии Intel® Turbo Boost. Частота обычно измеряется в гигагерцах (ГГц) или миллиардах циклов в секунду.

    TDP

    Расчетная тепловая мощность (TDP) представляет собой среднюю мощность в ваттах, рассеиваемую процессором при работе на базовой частоте со всеми активными ядрами в рамках определенной Intel рабочей нагрузки высокой сложности.Требования к тепловому раствору см. В техническом паспорте.

    Доступны встроенные опции

    Embedded Options Available указывает на продукты, которые предлагают расширенную доступность покупки для интеллектуальных систем и встроенных решений. Заявки на сертификацию продукции и условия использования можно найти в отчете о квалификации выпуска продукции (PRQ).За подробностями обращайтесь к своему представителю Intel.

    Максимальный объем памяти (зависит от типа памяти)

    Максимальный объем памяти означает максимальный объем памяти, поддерживаемый процессором.

    Типы памяти

    Процессоры Intel®

    бывают четырех различных типов: одноканальные, двухканальные, трехканальные и гибкие.Максимальная поддерживаемая скорость памяти может быть ниже при установке нескольких модулей DIMM на канал в продуктах, поддерживающих несколько каналов памяти.

    Максимальное количество каналов памяти

    Число каналов памяти относится к работе полосы пропускания для реального приложения.

    Макс.пропускная способность памяти

    Макс.пропускная способность памяти - это максимальная скорость, с которой данные могут быть считаны из полупроводниковой памяти или сохранены в ней процессором (в ГБ / с).

    Поддерживаемая память ECC

    ECC Memory Supported указывает, что процессор поддерживает память с кодом исправления ошибок. Память ECC - это тип системной памяти, которая может обнаруживать и исправлять распространенные виды повреждения внутренних данных. Обратите внимание, что для поддержки памяти ECC требуется поддержка как процессора, так и набора микросхем.

    Графика процессора

    Processor Graphics указывает схему обработки графики, интегрированную в процессор, обеспечивающую возможности графики, вычислений, мультимедиа и отображения.Марки графических процессоров включают в себя графику Intel® Iris® Xe, графику Intel® UHD, графику Intel® HD, графику Iris®, графику Iris® Plus и графику Iris® Pro. Дополнительную информацию см. В разделе Технология графики Intel®.

    Только графика Intel® Iris® Xe: для использования марки Intel® Iris® Xe система должна быть оснащена 128-битной (двухканальной) памятью. В противном случае используйте бренд Intel® UHD.

    Графика Базовая частота

    Графика Базовая частота относится к номинальной / гарантированной тактовой частоте графического рендеринга в МГц.

    Макс.динамическая частота графики

    Максимальная динамическая частота графики относится к максимальной тактовой частоте рендеринга графики (в МГц), которая может поддерживаться с помощью Intel® HD Graphics с функцией динамической частоты.

    Макс.объем видеопамяти для графики

    Максимальный объем памяти, доступный для графики процессора.Графика процессора работает в той же физической памяти, что и ЦП (с учетом ограничений ОС, драйверов и других систем).

    Вывод графики

    Graphics Output определяет интерфейсы, доступные для связи с устройствами отображения.

    Поддержка 4K

    Поддержка

    4K означает, что продукт поддерживает разрешение 4K, которое здесь определяется как минимум 3840 x 2160.

    Максимальное разрешение (HDMI)

    Максимальное разрешение (HDMI) - это максимальное разрешение, поддерживаемое процессором через интерфейс HDMI (24 бита на пиксель и 60 Гц). Разрешение дисплея системы или устройства зависит от множества факторов проектирования системы; фактическое разрешение может быть ниже в вашей системе.

    Максимальное разрешение (DP) ‡

    Максимальное разрешение (DP) - это максимальное разрешение, поддерживаемое процессором через интерфейс DP (24 бита на пиксель и 60 Гц).Разрешение дисплея системы или устройства зависит от множества факторов проектирования системы; фактическое разрешение может быть ниже в вашей системе.

    Максимальное разрешение (eDP - встроенный плоский экран) ‡

    Максимальное разрешение (встроенная плоская панель) - это максимальное разрешение, поддерживаемое процессором для устройства со встроенной плоской панелью (24 бита на пиксель и 60 Гц).Разрешение дисплея системы или устройства зависит от множества факторов проектирования системы; фактическое разрешение может быть ниже на вашем устройстве.

    Максимальное разрешение (VGA) ‡

    Максимальное разрешение (VGA) - это максимальное разрешение, поддерживаемое процессором через интерфейс VGA (24 бита на пиксель и 60 Гц). Разрешение дисплея системы или устройства зависит от множества факторов проектирования системы; фактическое разрешение может быть ниже в вашей системе.

    DirectX * Поддержка

    Поддержка

    DirectX * означает поддержку определенной версии набора API (интерфейсов прикладного программирования) Microsoft для обработки мультимедийных вычислительных задач.

    OpenGL * Поддержка

    OpenGL (открытая графическая библиотека) - это межъязыковой многоплатформенный API (интерфейс прикладного программирования) для рендеринга 2D и 3D векторной графики.

    Intel® Quick Sync Video

    Intel® Quick Sync Video обеспечивает быстрое преобразование видео для портативных медиаплееров, совместное использование в Интернете, а также редактирование и создание видео.

    Технология Intel® InTru ™ 3D

    Технология Intel® InTru ™ 3D обеспечивает стереоскопическое воспроизведение 3-D Blu-ray * с полным разрешением 1080p через HDMI * 1.4 и аудио премиум-класса.

    Технология Intel® Clear Video HD

    Технология Intel® Clear Video HD

    , как и ее предшественница, Intel® Clear Video Technology, представляет собой набор технологий декодирования и обработки изображений, встроенных в интегрированную графику процессора, которые улучшают воспроизведение видео, обеспечивая более чистые, четкие изображения, более естественные, точные и яркие цвета, четкое и стабильное видеоизображение.Технология Intel® Clear Video HD добавляет улучшения качества видео для более насыщенных цветов и более реалистичных оттенков кожи.

    Технология Intel® Clear Video

    Intel® Clear Video Technology - это набор технологий декодирования и обработки изображений, встроенных в интегрированный графический процессор, которые улучшают воспроизведение видео, обеспечивая более чистые, резкие изображения, более естественные, точные и яркие цвета, а также четкое и стабильное видеоизображение.

    PCI Express, версия

    PCI Express Revision - это поддерживаемая версия стандарта PCI Express. Peripheral Component Interconnect Express (или PCIe) - это стандарт высокоскоростной последовательной шины расширения компьютера для подключения аппаратных устройств к компьютеру. Различные версии PCI Express поддерживают разную скорость передачи данных.

    Конфигурации PCI Express

    Конфигурации

    PCI Express (PCIe) описывают доступные конфигурации линий PCIe, которые можно использовать для связи с устройствами PCIe.

    Максимальное количество линий PCI Express

    Дорожка PCI Express (PCIe) состоит из двух пар дифференциальной сигнализации, одна для приема данных, другая для передачи данных, и является основным блоком шины PCIe. Максимальное количество линий PCI Express - это общее количество поддерживаемых линий.

    Поддерживаемые сокеты

    Гнездо - это компонент, обеспечивающий механические и электрические соединения между процессором и материнской платой.

    Технические характеристики теплового раствора

    Спецификация Intel Reference Heat Sink для правильной работы этого процессора.

    T

    КОРПУС

    Температура корпуса - это максимальная температура, допустимая для встроенного теплораспределителя процессора (IHS).

    Поддерживаемая память Intel® Optane ™

    Память Intel® Optane ™

    - это революционно новый класс энергонезависимой памяти, которая находится между системной памятью и хранилищем, чтобы повысить производительность и скорость реагирования системы. В сочетании с драйвером Intel® Rapid Storage Technology Driver он легко управляет несколькими уровнями хранилища, одновременно предоставляя один виртуальный диск операционной системе, гарантируя, что часто используемые данные хранятся на самом быстром уровне хранилища.Память Intel® Optane ™ требует особой конфигурации оборудования и программного обеспечения. Посетите www.intel.com/OptaneMemory, чтобы узнать о требованиях к конфигурации.

    Технология Intel® Turbo Boost

    Intel® Turbo Boost Technology динамически увеличивает частоту процессора по мере необходимости, используя преимущества теплового и энергетического запаса, чтобы дать вам всплеск скорости, когда вам это нужно, и повысить энергоэффективность, когда вы этого не сделаете.

    Соответствие платформе Intel vPro®

    Платформа Intel vPro® - это набор оборудования и технологий, используемых для создания конечных точек бизнес-вычислений с превосходной производительностью, встроенной системой безопасности, современной управляемостью и стабильностью платформы.
    Подробнее о Intel vPro®

    Технология Intel® Hyper-Threading

    Технология Intel® Hyper-Threading (Intel® HT) обеспечивает два потока обработки на физическое ядро.Многопоточные приложения могут выполнять больше работы параллельно, выполняя задачи раньше.

    Технология виртуализации Intel® (VT-x)

    Технология виртуализации Intel® (VT-x) позволяет одной аппаратной платформе функционировать как несколько «виртуальных» платформ. Он предлагает улучшенную управляемость за счет ограничения времени простоя и поддержания производительности за счет выделения вычислительных операций в отдельные разделы.

    Технология виртуализации Intel® для направленного ввода-вывода (VT-d)

    Технология виртуализации Intel® для направленного ввода-вывода (VT-d) продолжает существующую поддержку виртуализации IA-32 (VT-x) и процессоров Itanium® (VT-i), добавляя новую поддержку виртуализации устройств ввода-вывода. Intel VT-d может помочь конечным пользователям повысить безопасность и надежность систем, а также повысить производительность устройств ввода-вывода в виртуализированных средах.

    Intel® VT-x с таблицами Extended Page (EPT)

    Intel® VT-x с расширенными таблицами страниц (EPT), также известный как преобразование адресов второго уровня (SLAT), обеспечивает ускорение для виртуализированных приложений, интенсивно использующих память. Расширенные таблицы страниц в платформах с технологией виртуализации Intel® сокращают накладные расходы на память и электроэнергию, а также увеличивают время автономной работы за счет аппаратной оптимизации управления таблицами страниц.

    Расширения Intel® Transactional Synchronization Extensions

    Intel® Transactional Synchronization Extensions (Intel® TSX) - это набор инструкций, которые добавляют аппаратную поддержку транзакционной памяти для повышения производительности многопоточного программного обеспечения.

    Intel® 64

    Архитектура

    Intel® 64 обеспечивает 64-разрядные вычисления на серверах, рабочих станциях, настольных и мобильных платформах в сочетании с поддерживающим программным обеспечением.¹ Архитектура Intel 64 повышает производительность, позволяя системам использовать более 4 ГБ как виртуальной, так и физической памяти.

    Набор команд

    Набор команд относится к базовому набору команд и инструкций, которые микропроцессор понимает и может выполнять. Показанное значение показывает, с каким набором команд Intel совместим этот процессор.

    Расширения набора команд

    Расширения набора команд - это дополнительные инструкции, которые могут повысить производительность, когда одни и те же операции выполняются с несколькими объектами данных. Они могут включать SSE (потоковые расширения SIMD) и AVX (расширенные векторные расширения).

    Состояния простоя

    Состояния простоя (C-состояния) используются для экономии энергии, когда процессор находится в режиме ожидания.C0 - это рабочее состояние, означающее, что ЦП выполняет полезную работу. C1 - это первое состояние ожидания, C2 - второе и т.д., где больше действий по энергосбережению предпринимается для численно более высоких C-состояний.

    Усовершенствованная технология Intel SpeedStep®

    Enhanced Intel SpeedStep® Technology - это усовершенствованное средство обеспечения высокой производительности при одновременном удовлетворении потребностей мобильных систем в энергосбережении.Традиционная технология Intel SpeedStep® переключает напряжение и частоту в тандеме между высоким и низким уровнями в ответ на нагрузку процессора. Усовершенствованная технология Intel SpeedStep® основана на этой архитектуре с использованием таких стратегий проектирования, как разделение между изменениями напряжения и частоты, а также разделение и восстановление тактовой частоты.

    Технологии теплового мониторинга

    Thermal Monitoring Technologies защищает корпус процессора и систему от теплового сбоя с помощью нескольких функций управления температурным режимом.Встроенный цифровой датчик температуры (DTS) определяет температуру ядра, а функции управления температурой снижают энергопотребление корпуса и, следовательно, температуру, когда это необходимо, чтобы оставаться в нормальных рабочих пределах.

    Технология защиты личности Intel®

    Intel® Identity Protection Technology - это встроенная технология токенов безопасности, которая помогает обеспечить простой, устойчивый к несанкционированному доступу метод защиты доступа к вашим онлайн-клиентам и бизнес-данным от угроз и мошенничества.Intel® IPT обеспечивает аппаратное подтверждение уникального ПК пользователя веб-сайтам, финансовым учреждениям и сетевым службам; подтверждение того, что это не вредоносная программа, пытающаяся войти в систему. Intel® IPT может быть ключевым компонентом в решениях для двухфакторной аутентификации для защиты вашей информации на веб-сайтах и ​​при входе в бизнес.

    Программа Intel® Stable Image Platform (SIPP)

    Программа Intel® Stable Image Platform Program (Intel® SIPP) направлена ​​на то, чтобы не вносить никаких изменений в ключевые компоненты и драйверы платформы в течение как минимум 15 месяцев или до выпуска следующего поколения, что упрощает ИТ-отделы для эффективного управления их вычислительными конечными точками.
    Подробнее о Intel® SIPP

    Новые команды Intel® AES

    Новые инструкции Intel® AES (Intel® AES-NI) - это набор инструкций, которые обеспечивают быстрое и безопасное шифрование и дешифрование данных. AES-NI полезны для широкого спектра криптографических приложений, например: приложений, которые выполняют массовое шифрование / дешифрование, аутентификацию, генерацию случайных чисел и аутентифицированное шифрование.

    Ключ безопасности

    Intel® Secure Key состоит из цифрового генератора случайных чисел, который создает действительно случайные числа для усиления алгоритмов шифрования.

    Расширения Intel® Software Guard Extensions (Intel® SGX)

    Intel® Software Guard Extensions (Intel® SGX) предоставляют приложениям возможность создавать аппаратную принудительную надежную защиту выполнения для конфиденциальных подпрограмм и данных своих приложений.Intel® SGX предоставляет разработчикам способ разделить их код и данные на защищенные ЦП доверенные среды выполнения (TEE).

    Расширения защиты памяти Intel® (Intel® MPX)

    Intel® Memory Protection Extensions (Intel® MPX) предоставляет набор аппаратных функций, которые могут использоваться программным обеспечением в сочетании с изменениями компилятора для проверки того, что ссылки на память, предназначенные во время компиляции, не становятся небезопасными во время выполнения из-за переполнения или недостаточного заполнения буфера.

    Технология Intel® Trusted Execution

    Intel® Trusted Execution Technology для более безопасных вычислений - это универсальный набор аппаратных расширений для процессоров и наборов микросхем Intel®, которые расширяют платформу цифрового офиса за счет таких функций безопасности, как измеряемый запуск и защищенное выполнение. Это создает среду, в которой приложения могут работать в своем собственном пространстве, защищенные от всего остального программного обеспечения в системе.

    Бит отключения выполнения

    Execute Disable Bit - это аппаратная функция безопасности, которая может снизить подверженность вирусам и атакам вредоносного кода, а также предотвратить выполнение и распространение вредоносного программного обеспечения на сервере или в сети.

    Intel® Boot Guard

    Intel® Device Protection Technology с Boot Guard помогает защитить среду системы до ОС от вирусов и вредоносных программных атак.

    Количество подписчиков, просмотры и график загрузки

    Джориз Игуп (Ucgi0fkl9elelxaluccmrxzq) Статистика YouTube: количество подписчиков, просмотры и график загрузки Загрузка

    Это ваш канал?

    ЗАЯВИТЬ СЕЙЧАС почему я должен заявлять права на свой канал?
    • Заявите свой канал на:
    • Получите доступ к БЕСПЛАТНЫМ инструментам управления каналами БЕСПЛАТНО
    • Защитите свой внешний вид в рейтингах, рейтингах и отчетах VideoAmigo
    • Организуйте свой канал по нужным категориям, чтобы получить подробных статистических данных о соревнованиях
    • Позвольте вам получать бизнес-предложений от избранных брендов, которые хотят покупать рекламу или спонсорство

    Дата выпуска:

    22 nd июнь 2012

    Об этом Создатель : *

    (с YouTube)

    Н / Д

    Профиль канала с 11.11.2017 просмотрено 44 раза.

    Жизненная статистика

    ПОДПИСКИ ЗА ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ *

    1

    Joriz Igup - один из самых популярных каналов YouTube

    Рейтинг Канал Название канала Производитель Тип География Язык Продолжительность жизни Просмотры просмотров
    за последние 3 месяца
    Подписчиков
    За 3 месяца
    2,297,298

    Йориз Игуп

    N / A

    -

    Английский

    26 089

    23

    0

    0

    1

    Серия T

    Медиа / контент Бренд

    Индия

    Хинди

    161 739 272 160

    190 000 000

    8 632 361 562

    11 295 237

    2

    НАБОР Индия

    Медиа / контент Бренд

    Индия

    Хинди

    96 284 136 870

    112 000 000

    4 170 590 272

    5 586 510

    3

    WWE

    Медиа / контент Бренд

    США

    Английский

    61 552 153 955

    80 400 000

    2 487 145 698

    3 954 511

    4

    Cocomelon - Детские стишки

    Пользователь

    США

    Английский

    107 867 750 017

    117 000 000

    8 025 727 050

    9 701 727

    5

    Zee TV

    Медиа / контент Бренд

    Индия

    Английский

    12 738 988 243

    58 800 000

    13 123 378 383

    5,335,007

    6

    Райан Тойз Обзор

    Пользователь

    США

    Английский

    48 467 259 182

    30 300 000

    1 800 276 897

    1 054 320

    7

    netd müzik

    Медиа / контент Бренд

    Турция

    Турецкий

    45 037 126 437

    20 700 000

    1,787,452,886

    889 182

    8

    ABS-CBN Развлечения

    Медиа / контент Бренд

    Филиппины

    Английский

    43 774 719 679

    35 800 000

    3 434 316 329

    2 507 752

    9

    Кондзилла

    Медиа / контент Бренд

    Бразилия

    Португальский

    35 117 513 687

    64 600 000

    1,291,330,280

    2 064 859

    10

    Видеоклипы

    Медиа / контент Бренд

    США

    Английский

    53 376 281 215

    53 700 000

    2 762 888 473

    3 082 948