Планета красоты учебный центр: Моделям

Планета красоты учебный центр: Моделям — Академия красоты

Содержание

адрес, телефон, часы работы, отзывы, рейтинг

Каталог организаций Москвы

3.8 cредняя оценка на основе 12 отзывов.

Twitter

Контактная информация

Адрес: Москва, Никитский переулок, 2 — цокольный этаж (посмотреть на карте).

Телефон: +7 (495) 255-14-90

Часы работы

Закрыто сейчас — 22:14

Карта проезда

Перед тем, как поехать в Планета красоты, изучите расположение организации на карте.

Загрузка карты…

Дополнительная информация

Сайт: www.planeta-kr.ru

Социальные сети:

VK: https://vk.com/akplaneta

Виды деятельности

Учреждение специализируется на 1 типе деятельности.

Обучение мастеров для салонов красоты

Отзывы

Читать 12 отзывов пользователей о фирме «Планета красоты».

25.12.2016

Анонимный пользователь

Оценка: 2

Давно хотела сделать балаяж. Но посмотрев прайс листы в салонах( где цены минимум 6тыс.) я подумала, что надо найти более бюджетный вариант. И это была самая большая ошибка в моей жизни. Прихожу я в планету красоты , жду час. Меня усаживают на кресло, я показываю фотографию преподавателю , он смотрит, и говорит что да , сделаем как вы хотите, объясняют ученикам и они приступают. Совершенно безолаберные ученики, мужчина и женщина, которым важнее обсудить то, что пьяная девушка уснула во время укладки, или то, что у их одногруппника уродская причёска. В общем с горем пополам меня покрасили. Потом пришло время смывать краску. Мужчина «парикмахер» вызвался это сделать. Залил мне водой глаза и не один раз. Начал сушить, выдрал мне половину волос, обращался как с куклой. В итоге я получила не пепельный блонд, как показывала на картинке, а просто цыплёнка на моей голове. Когда я пожаловалась преподавателю, что хотела совсем другой оттенок, она сказала, что » а такого у вас не получится добиться и бла бла бла». Хотя изначально она не предупредила, что мои волосы будут похожи на попу цыплёнка. Ужасная академия. Никогда в жизни больше туда не приду. ( к слову, вывести желтизну мне обошлось в 3 раза дороже, чем покрасить волосы в этой «академии»)

Посмотреть 7 других отзывов клиентов.

Посещаемость страниц предприятия

10 посещений страниц компании

Мастер маникюра-педикюра, наращивания ногтей + художественный дизайн, базовый курс

Колледж экономических международных связей

Для выпускников 9 и 11 классов.

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Технологии будущего

Вдохновитесь идеей стать крутым инженером, чтобы изменить мир

Студенческие проекты

Студенты МосПолитеха рассказывают о своих изобретениях

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Наши изменения | Любовь, красота и планета

Открывается в новом окне

скрытый h3

\r\n»,»globalPageUrls»:{«profilePagePath»:»»},»locale»:»en-US»,»descriptionForLoggedInUsers»:»»,»randomNumber»:»a2602ef5694031ab91b64d6f4a786e79″ ,»enableCommunityFeatures»:false,»componentName»:»richTextV2″,»breakpointVariation»:»»,»brandCode»:»»,»brandName»:»lbp»,»cookielessExperience»:false,»rtl»:»false» ,»componentNotSupportedMessage»:»Эта функция недоступна на вашем устройстве.

Чтобы воспользоваться всеми возможностями, посетите наш веб-сайт на компьютере, планшете или смартфоне.»,»market»:»en_us»,»errorPagePath»:»»,» anchorTitle»:»Нажмите здесь, чтобы перейти по ссылке»,»displayDifferentTextForLoggedInUsers»:false,»style»:{«type»:»type-a»,»class»:»white-bg племя»},»componentExperienceVariant»:» по умолчанию»,»дополнительныебренды»:[]},»viewType»:»DefaultView»,»randomNumber»:»a2602ef5694031ab91b64d6f4a786e79″,»isContainer»:false,»resourceType»:»lbp/components/richTextV2″}}

любовь к планете никогда не должна прекращаться только с несколькими из нас

Давайте объединяться с маленькими актами любви к планете, в каждом городе по всей стране, каждый день. Один особый акт любви к планете? Сотрудничайте с Ashoka, мировым домом новаторов. Вместе с каждым из вас мы рады бороться за прекрасное будущее нашей планеты!

Создатели перемен Алекса, Джессика и Уитни начнут наше путешествие. Мы очень рады открывать, поддерживать и финансировать их идеи по сокращению отходов и надеемся, что вы тоже. Мы также глубоко вдохновлены их стремлением жить легко и защищать нашу землю.

И по мере нашего продвижения вперед, мы будем рады услышать от вас! Какими будут ваши маленькие акты любви к планете?

познакомьтесь с разменниками

alexa green

REVOLUTIONARY RECYCLING

Small Act: стандартизация этикеток для вторичной переработки по всей Америке

Алекса Грин, выросшая на всемирно известных пляжах Майами, превратила свою страсть к природе в дело всей своей жизни. Директор по работе с общественностью в Recycle Across America Открыть в новом окне Алекса ставит перед собой задачу стандартизировать этикетки для вторичной переработки по всей стране и спасти тонны вторсырья от попадания на свалки.

Совсем недавно она выступала за партнерство с Системой национальных парков, что привело к принятию стандартных этикеток в нескольких национальных парках.

jessica schreiber

TRASH NERD

Small Act: Сокращение отходов в индустрии моды

Увидев воочию отходы индустрии моды, Джессика Шрайбер разработала систему переработки и повторного использования в своем стартапе
FABSCRAP Открыть в новом окне .

С тех пор она сотрудничает с более чем 100 брендами, ответственно и удобно собирая выброшенные материалы и перерабатывая их для использования в изоляции, новой ткани или новой одежде.

whitney jaye

EARTH ADVOCATE

Small Act: минимизация отходов в местной продовольственной системе

Whitney Jaye является чемпионом в создании находчивого, устойчивого и безотходного образа жизни в малообеспеченных сообществах Атланты.

Работая фермером-резидентом в Учебном институте охраны окружающей среды города Открыть в новом окне , она обучает цветных молодых людей устойчивому сельскому хозяйству, созданию замкнутой системы и минимизации отходов в местной продовольственной системе.

связанные страницы

Наверх

Предоставление навыков трудоустройства на всю жизнь

Среднее время чтения: 9 минут

Непрерывное обучение лежит в основе нашей культуры и нашего стремления помогать людям оставаться в форме для работы в будущем.

В современном мире нет работы на всю жизнь. Автоматизация продолжает развиваться в производстве, и людям во всех отраслях приходится осваивать новые навыки по мере развития технологий, экономики и рабочих мест. Эта тема была поддержана на нашем первом саммите «Будущее сферы труда», где участники подчеркнули необратимый импульс, движущий изменениями в методах работы, и влияние Четвертой промышленной революции.

Но будущее работы — это гораздо больше, чем просто отношения между технологиями и людьми. Речь идет о совершенно новых способах работы, необходимости сопричастности и создании ценности как для человека, так и для организации.

Так что как никогда важно иметь план на будущее и соответствующие навыки. Мы стремимся помочь нашим сотрудникам вооружиться, чтобы реализовать свою идею осмысленной работы в постоянно меняющемся мире — цель, которую мы поставили в рамках нашего Компаса Unilever.

К 2025 году переподготовить или повысить квалификацию наших сотрудников с учетом их будущих навыков.
Это одна из наших целей в области будущего работы

Идея продолжать учиться, чтобы оставаться в форме для будущего, лежит в основе Unilever. Основное убеждение, лежащее в основе нашего подхода, заключается в том, что целеустремленные люди добиваются успеха. И чтобы обеспечить их процветание, мы обязаны помочь нашим людям адаптироваться к влиянию развивающихся технологий и методов работы. Но это не то, что мы делаем для людей — мы делаем это вместе с ними, тесно сотрудничая с отдельными лицами, а также с представителями сотрудников и профсоюзов, чтобы найти решения, которые подходят всем, а не только нашему бизнесу.

Переподготовка для будущего

Мы стремимся переподготовить или повысить квалификацию наших сотрудников с учетом их будущих навыков. Мы делаем это, поддерживая их в проактивной разработке индивидуального плана будущего.

Они начинают с прояснения своей цели — того, что наиболее важно для их жизни и работы. Основываясь на данных 3500 сотрудников из 14 стран, мы получили статистические данные о связи между целью и мотивацией благодаря независимому исследованию, проведенному Лондонской школой экономики в Великобритании. Выяснилось, что люди, принимавшие участие в наших семинарах по целям, сообщали о впечатляющих 49% повысилась внутренняя мотивация по сравнению с теми, у кого ее не было, а четверть заявили, что они были более заинтересованы в том, чтобы делать все возможное в своей работе.

Сотрудники используют свой план, чтобы направлять свой карьерный путь, а также определять и развивать навыки, необходимые им для достижения успеха. Это может включать повышение их навыков для их текущей роли (повышение квалификации), обучение для перехода на другую должность в Unilever (переквалификация) или подготовку к карьере и возможностям за пределами нашего бизнеса. Люди могут находить персонализированные учебные материалы и взаимодействовать с другими на аналогичном пути обучения через Degreed, наш центр онлайн-обучения, к которому наши сотрудники обращались более 4,2 миллиона раз в 2021 году. А благодаря нашей программе Flex Experiences люди получают практический опыт, работая над задания с другими командами Unilever.

Мы продолжаем расширять спектр наших программ. В среднем мы инвестировали около 570 евро на каждого сотрудника ¹ в обучение и развитие в 2021 году, а при использовании степени и многих других вариантов обучения среднее количество часов обучения и развития на одного сотрудника достигло 26 (в эквиваленте полной занятости), увеличение по сравнению с предыдущим годом.

Мы сделали хороший старт для повышения квалификации или повышения квалификации, достигнув 7% наших сотрудников в 2021 году. Эти навыки включают в себя те навыки, которые мы считаем важными факторами роста бизнеса, такие как наука о данных, гибкая работа или цифровой опыт для производство. Наше планирование Future-Fit позволяет нашим сотрудникам принимать изменения и извлекать из них пользу. Это показывает им, что даже там, где мы не можем защитить определенные рабочие места, мы можем помочь защитить их средства к существованию. И это помогает нам удостовериться, что у нас есть люди с нужными будущими навыками. Наша конечная цель? Чтобы никто не остался в стороне, поскольку мир труда продолжает меняться.

Flex Experiences

Наша внутренняя программа гибкой работы подбирает людей с проектными возможностями в других областях бизнеса и местах, чтобы они могли испытать различные роли и проекты и развить навыки, не меняя своей основной роли. Рынок талантов на основе искусственного интеллекта позволяет руководителям наших команд быстро выделять ресурсы на проекты и помогает сотрудникам развивать свои навыки и накапливать опыт в соответствии с их планом «Готовность к будущему». Например, в 2021 году Flex позволил нам перераспределить более 110 000 часов почти на 1350 важных проектов.

Ванесса проработала в Unilever 18 лет в отделе исследований и разработок. После семинара «Открой свое предназначение» она решила рассмотреть альтернативные карьерные пути, сосредоточившись на своей страсти к обучению и развитию, а также на женском лидерстве. Она наткнулась на трехмесячный проект Flex с командой Global Diversity & Inclusion и, произведя впечатление на своих коллег, теперь у нее новая постоянная роль в команде.

Программа Flex Experience дала мне возможность сблизить мою цель и работу. Это был отличный инструмент для связи с людьми, чтобы узнать больше, и сыграл важную роль в изменении моей карьеры.
Ванесса Отаке, наш менеджер по глобальным акциям, разнообразию и инклюзивности

Ответственная трансформация

Автоматизация является ключевой частью четвертой промышленной революции, когда многие рабочие места меняются или исчезают из-за таких вещей, как технологии, новые модели занятости и меняющаяся демографическая структура рабочей силы.

По данным Всемирного экономического форума, интеграция автоматизации в рабочие процессы, как ожидается, создаст 97 миллионов рабочих мест и заменит около 85 миллионов рабочих мест. А к 2025 году ожидается, что время, затрачиваемое на текущие рабочие задачи людьми и машинами, сравняется.

Это, конечно, меняет то, как мы работаем — в некоторых областях быстрее, чем в других, например, в производстве. Мы смотрим на то, как технологии могут объединить нас и позволить нам использовать силу человеческих связей для достижения гибкости, инклюзивности, цели и устойчивости. Мы анализируем, как изменится наш бизнес, и в рамках нашей программы «Цифровая фабрика» мы внедряем технологии, позволяющие нашим передовым работникам учиться на рабочем месте и работать более эффективно.

Переход в будущее

Поскольку производство становится все более автоматизированным, навыки, необходимые производственным командам, должны будут перейти от рутинных, очень регулярных действий к более автономным ролям, сосредоточенным на решении проблем и улучшении. Наша фабрика TaiCang в Китае является хорошим примером фабрики будущего: она была признана Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) самой передовой в мире фабрикой по производству мороженого за использование технологий Четвертой промышленной революции (4IR). Еще три наших завода входят в глобальную сеть маяков ВЭФ: наши заводы по производству средств личной гигиены в Хэфэй, Китай, и Дубаи в ОАЭ, а также наш завод по производству товаров для дома Dapada, который является первым заводом FMCG в Индии, получившим этот статус. .

Смотреть: Видео о переходе в будущее

Обучение людей навыкам будущего

Мы определили 65 новых навыков будущего для производства и 45 для инженеров. Они варьируются от управления активами, визуализации данных и принятия решений на основе данных до технического обслуживания роботов и Интернета вещей.

Чтобы поддержать этот сдвиг, мы используем ряд различных подходов для оснащения наших команд обучением, технологиями и инструментами, позволяющими им работать в цифровой среде.

Переход на цифровые технологии

Наша программа «Цифровая фабрика» способствует развитию навыков сотрудников в области сбора и анализа данных — навыков, необходимых для работы на наших все более сложных фабриках.

Еще одна наша инициатива, наша программа обучения робототехнике и автоматизации, помогает командам определить возможности использования робототехники и автоматизации на их заводе, складе или в распределительном центре.

И мы используем геймификацию, чтобы вовлечь инженерные команды в повышение их технических навыков и составить персональные планы обучения.

Обучение инструкторов

Мы используем новые стили обучения, такие как подход «обучение инструкторов».

Наш завод в Казале в Италии ввел это: обучение проводят сами операторы, которые уже прошли обучение, а затем делятся своими знаниями со своими коллегами.

Живя и дыша фабричными процессами, сотрудники могут предложить мгновенную поддержку в понимании вопросов и предложений, что оказывается особенно полезным для получения знаний о новых цифровых приложениях и цифровых производственных операционных системах.

Мы обнаружили, что совместная работа также улучшается благодаря этому подходу.

Использование ИИ для определения навыков людей

Мы также тестируем цифровые технологии, чтобы помочь нам понять, какие навыки уже есть у наших сотрудников, а также те, которые им потребуются в будущем. Переподготовка и повышение квалификации часто рассматриваются предприятиями как трудоемкие и дорогостоящие мероприятия, поэтому мы пытаемся выяснить, могут ли данные и ИИ помочь.

По сути, мы заменяем названия должностей навыками, а это означает полное переосмысление того, как мы работаем с персоналом, чтобы подготовить персонал, отвечающий требованиям будущего.
Пэдди Халл, наш вице-президент, Future of Work

В рамках исследовательского проекта с Walmart, Accenture и Skyhive (стартап по аналитике рабочих мест) мы решили выяснить, как выявить и разблокировать скрытые навыки и тем самым создайте инновационные пути для людей, чтобы перемещаться между ролями или организациями.

Unilever и Walmart определили несколько должностей в 11 представительных городах США, Европы и Латинской Америки. С помощью ИИ каждая роль была разбита на набор четко определенных навыков, таких как опыт работы с конкретными технологиями или внимание к деталям. Эксперимент показал, что технологии лучше определяют навыки, чем люди. Когда люди сообщают о своих навыках, они выделяют в среднем 11 навыков для конкретной роли; используя технологии, это число увеличивается до 34 навыков.

Как только роли будут рассматриваться как совокупность навыков, мы сможем определить потенциал межфункциональных перемещений, поддерживаемых сфокусированным обучением и опытом работы. В среднем пилотный проект показал, что людей можно переквалифицировать на новые роли в совершенно других функциях всего за шесть месяцев. Прежде всего, это открыло нам глаза на различные возможности, которые мы могли бы предложить нашим сотрудникам в соответствии с их увлечениями и сильными сторонами — возможности, которые они, возможно, считали недосягаемыми ранее. Это поддерживает наш более широкий подход к переподготовке, который признает, что обучения самого по себе недостаточно; людям нужен опыт работы, чтобы развивать и демонстрировать навыки, которые они изучают.

Новые технологии, новые навыки

Одним из инструментов, которые мы разработали в рамках нашей программы «Цифровая фабрика», является BuildApp. Это приложение, основанное на заводской производственной консоли, которую мы используем для оцифровки и оптимизации всех наших стандартных процессов и повышения производительности.

BuildApp имеет 28 различных модулей, позволяющих отслеживать производительность предприятия в режиме реального времени, которые рабочие группы используют для управления своими операциями. Сотрудники используют его для сбора и обмена данными, развития собственных навыков, поддержания связи с помощью локальных и глобальных коммуникаций и доступа к цифровым услугам, таким как самообслуживание HR.

Работая примерно на 100 фабриках по всему миру, эта технология обеспечивает более быстрое и более совместное решение проблем, что приносит пользу нашему бизнесу. Например, на нашем заводе в Лейоа в Испании мы использовали BuildApp для значительных улучшений, таких как сокращение отходов на 11% и повышение производительности на 3,5%.

Эта технология в конечном итоге создаст передовое цифровое рабочее место на всех наших производственных площадках, а также обеспечит более тесную связь наших заводов с клиентами и поставщиками.

Нестандартное мышление меняет будущее фабрики

Мы обязаны помочь нашим сотрудникам, в том числе в нашей цепочке поставок, адаптироваться к меняющемуся миру труда. Таким образом, с помощью нашего планирования Future Fit мы также помогаем им определять будущие возможности трудоустройства и развивать свои навыки и способности. Это важно не только для сотрудников, но и для сообществ, в которых живут и работают наши люди. Наша итальянская фабрика переосмыслила свое будущее и сейчас трансформируется в новое предприятие по переработке отходов.

С 1979 года жители Поццелли на юге Италии производят моющие средства для дома для компании Unilever. Поэтому, когда рыночный спрос означал, что фабрика больше не нужна, мы были полны решимости думать по-другому и найти способ перепрофилировать площадку и создать рабочие места в будущем.

При поддержке итальянского правительства фабрика Pozzilli будет полностью преобразована в течение двух лет, чтобы стать современным предприятием по переработке пластмасс – первым в своем роде в Италии. Работая с Seri Plast, опытным промышленным переработчиком пластмасс, предприятие станет на 100 % безотходной фабрикой, использующей как механические, так и химические методы переработки. Такая комбинация означает, что предприятие сможет перерабатывать весь пластик, который в него попадает. Цель «Чистое будущее», которую мы поставили перед нашим бизнесом по уходу за домом, — внедрить принципы экономики замкнутого цикла в нашу упаковку и рецептуры.

Это не только поможет нам получить высококачественный переработанный пластик для нашей упаковки, которого в настоящее время не хватает, но и даст всем 400 работникам возможность переквалифицироваться и перейти к новым ролям в устойчивом, передовом бизнесе.