Pm эксперт: Обучение управлению проектами и сертификация специалистов в управлении проектами в компании PM Expert

Содержание

Обучение управлению проектами и сертификация специалистов в управлении проектами в компании PM Expert

Расписание ближайших сертификаций

Первая российская сертификация по управлению проектами

12 мая 2021, 21 мая 2021, 22 мая 2021, 26 мая 2021, 28 мая 2021, 04 июня 2021, 05 июня 2021, 09 июня 2021, 18 июня 2021, 23 июня 2021, 26 июня 2021, 02 июля 2021,

Зарегистрироваться

15 000 р. 15 000 р.


Перейти на сайт сертификации

Обучение управлению проектами

В линейке разработок PM Expert порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах.

В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных обучающих программ.

Обучающие программы представлены в различных форматах:

Формат Подробное описание
Дистанционное Участникам предоставляется доступ в систему дистанционного обучения, в процессе которого идет изучение презентации, выполнения практических заданий (сквозной бизнес-кейс), тестирования по пройденным темам и завершается обучение итоговым тестом.
(Электронная) презентация, сквозной бизнес-кейс, тренажеры для тестирования пройденных тем, итоговый тест
Онлайн Участники подключаются к видеоконференции посредством спец.платформы. В процессе обучени,в режиме реального времени: тренер объясняет материал; делится опытом из личной практики; организовывает обсуждение темы  с участниками\ответы на вопросы. Участники выполняют практическую  работу в мини-группах под наблюдением тренера; отрабатывают пройденный материал на тренажерах; выполняют домашнее задание. 
Живое общение с тренером и другими участниками посредством спец.платформы, групповая работа над документами, тренажеры для пройденных материалов, домашнее задание
Удаленное Участники в режиме реального времени участвуют в учебном процессе - подключаются к платформе, через которую идет трансляция очного курса из учебного класса.
В процессе обучения выполняют индивидуальные задания - бизнес-кейс, решения по которому отправляют тренеру на проверку с получением обратной связи Трансляция очного курса из учебного класса, выполнение заданий бизнес-кейса индивидуально, отправка на проверку тренеру, получение обратной связи
Очное Участники физически присутствуют в учебном классе. Тренер дает учебный материал; делится личным опытом; задает тему для группового обсуждения; контролирует выполнения практических заданий. На курсе так же выступает один из директоров по управлению проектами- делится опытом по эффективному применению разных инструментов и методов в реальных проектах. Участники обсуждают пройденные темы; выполняют практические задания в мини-группах; презентуют решения заданий и обсуждают их с тренером и другими участниками Физическое присутствие в учебном классе, групповая работа над бизнес-кейсом, живое общение с тренером и другими участниками курса
Мобильное
Обучение через приложение в мобильном телефоне/планшете. Изучение теоретического материала, тестирование по пройденным темам, соревнование с другими участниками курса

*  Пояснения: 
ак.ч/д. - академических часов в день
ТП - Сочетание Теории и Практики в %
CB - Степень вовлеченности обучающихся
Д/З - Домашнее задание

Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить выбранные области проектного управления и успешно закрепить необходимые навыки.

По окончании обучения слушатели PM Expert получают:

  • сертификат о прохождении программы дополнительной профессиональной подготовки;
  • по итогам курсов по стандарту PMI PMBOK Guide - зарегистрированное количество профессиональных часов развития (PDU/Contact Hours), необходимых для сдачи экзамена или продления статуса РМР®.

О компании PM Expert

Компания PM Expert — лидер в области обучения управлению проектами и  сертификации проектных менеджеров в России — оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании заказчика), обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами) и сертификация (оценка специалистов и аудит систем управления проектами в компаниях). 

PM Expert первой на российском рынке вывела услугу аутсорсинга управления проектами. Клиентами компании в области консалтинга и аутсорсинга являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе «Северсталь», ФСК ЕЭС, «Газпром нефть», «Вымпелком», «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», «Волга Груп», «Евраз Груп С.

А.», «Marussia Motors», «Славнефть-Красноярскнефтегаз» и др.

На сегодняшний день компанией разработаны и проводятся порядка 50 очных тренинговых программ по управлению проектами (в формате традиционных курсов, мастер-классов и симуляционных деловых игр), а также 11 программ дистанционного обучения и вебинары. Обучение на курсах PM Expert прошли десятки тысяч менеджеров среднего и высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний. Общее количество выданных сертификатов по обучению превышает 80 000, а по сертификации 3 500.

Компания PM Expert разработала и вывела на рынок систему сертификации специалистов в области управления проектами, состоящую из нескольких ступеней. Для оценки эффективности работы системы управления в компаниях консультанты PM Expert проводят сертификацию СУП, а также оценку деятельности компаний на соответствие национальным стандартам по управлению проектами, программами и портфелями проектов.

Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических бизнес-целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента — стратегический, тактический, операционный,— и применимы к различным типам проектов: организационным, технологическим, инновационным и производственным.

При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировым стандартом Project Management Institute (PMI)® — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), а также российскими национальными стандартами (ГОСТами) и лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-целей и отраслевых стандартов организаций заказчиков.

Начиная с 2002 года PM Expert обладает статусом PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), а начиная с 2005 года — статусом PMI® Global R.E.P., что подтверждает соответствие тренинговых программ PM Expert стандарту PMBOK® Guide, критериям качества PMI®, а также дает право начисления слушателям часов профессионального развития — PDU (Professional Development Units).

История компании PM Expert

Декабрь 2008
Компания PM Expert успешно прошла сертификацию созданной системы менеджмента качества и получила подтверждение соответствия системы требованиям международного стандарта ISO 9001-2000.
Ноябрь 2008
Компания PM Expert получила Национальную премию «Лидер российской экономики» за выдающиеся достижения в области управления проектами в рамках Конкурса Глобального Проекта «России – новое качество роста», проходящего при поддержке Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

Компания PM Expert приступила к построению собственной многоуровневой системы сертификации в сфере управления проектами. Первой ступенью сертификации стала степень «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ© (Project Management Expert)».


Август 2008
Управляющие партнеры компании PM Expert включены Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (ранее – Госстандарт СССР) в состав национальной делегации России, участвующей в техническом комитете №236 по разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500 (TC 236 Project Committee: Project Management).
Июль 2008
Компанией PM Expert регламентировано проектное управление для ИТ-подразделения ОАО «МГТС».
Май–июнь 2008
По итогам 2007 года департамент аутсорсинга управления проектами PM Expert вырос в 4 раза.
Под управлением PM Expert (на условиях аутсорсинга) успешно реализован проект внедрения информационной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life».
PM Expert приступил к оказанию профессиональных услуг в области управления проектами на рынке Казахстана: в г. Алматы открыта дочерняя компания «PMExpert–Казахстан».
Апрель 2008
PM Expert — генеральный спонсор международной конференции «Управление ИТ-проектами». Компанией достигнуто соглашение о стратегическом партнерстве с компанией Istria Risk Management Solutions (Великобритания), специализирующейся на профессиональных услугах и ИТ-решениях в области управления рисками.
Январь 2008
В штате компании 25 PMP® — профессиональных руководителей проектов, сертифицированных на степень «Project Management Professional» американского Института управления проектами (PMI®). По оценкам экспертов, это максимальная концентрация сертифицированных профессионалов управления проектами среди российских компаний.

Управляющий партнер PM Expert Александр Кутузов включен в состав Наблюдательного экспертного совета программы MBA МФТИ «Управление проектами в области высоких технологий, инвестиций, информатики».

PM Expert — Учёба.ру

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

PM Expert - обзор на LiveBusiness


2009. PM Expert и РАГС будут сотрудничать в сфере обучения управлению проектами

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», заключила соглашение о сотрудничестве в сфере обучения с Российской академией государственной службы при Президенте РФ (РАГС). На первом этапе сотрудничества специалисты PM Expert прочитают лекции и проведут практические занятия для слушателей Академии. Соглашение между компанией PM Expert и РАГС было подписано в начале февраля 2009 г. Согласно документу, стороны намерены установить и в дальнейшем развивать сотрудничество в образовательной деятельности. В частности, PM Expert и РАГС будут совместно разрабатывать и реализовывать образовательные продукты по тематике управления проектами. На первом этапе сотрудничества специалисты PM Expert проведут учебные курсы по управлению проектами в РАГС на программах высшего профессионального образования, подготовки магистров, МВА (Master of Business Administration) и МРА (Master of Public Administration). Ведущие тренеры PM Expert будут также читать лекции и проводить практикумы для слушателей курсов повышения квалификации РАГС. Наряду с курсами по управлению проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK, компанией будет проведен курс по подготовке к сдаче экзамена на получение степени PMP (Project Management Professional). По завершению образовательных модулей слушателям будут выданы официальные сертификаты PM Expert – PMI Global R.E.P. (Registered Education Provider). «Совместный проект в сфере образования очень интересен и важен для нашей компании. Это отличная возможность расширить границы нашей деятельности по обучению и ввести такую прогрессивную дисциплину, как управление проектами, в программы подготовки государственных служащих», - отметил первый заместитель генерального директора PM Expert Александр Павлов, РМР, PhD. «Важность грамотного и профессионального управления проектами значительно возросла в последние годы, особенно при реализации масштабных и высокобюджетных государственных проектов и программ, - добавил генеральный директор PM Expert Александр Кутузов, PMP, PME. - Мы видим большие перспективы в сотрудничестве с Российской академией государственной службы. У нас много совместных идей и мы надеемся, что наши партнерские отношения будут продолжительными и взаимовыгодными». «Каждый человек, часто сам того не подозревая, занимается управлением различными проектами в течение всей своей жизни. Мы хотим, чтобы наши выпускники делали это, опираясь не столько на интуицию, сколько на профессиональные компетенции. С этой целью РАГС и компания PM Expert объединяют свой потенциал при реализации магистерских программ и программ MBA по управлению проектами», - прокомментировал подписание соглашения проректор по международным связям, заведующий кафедрой управления проектами РАГС Андрей Марголин.

2008. Компания PM Expert приняла участие в крупнейшей скандинавской конференции по управлению проектами

Генеральный директор компании PM Expert, входящей в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), Александр Кутузов, PMP, PME, выступил с докладом на международной Конференции по управлению проектами, прошедшей в конце ноября в Финляндии. На крупнейший скандинавский форум PM Expert пригласили организаторы конференции и стратегический партнер – финская компания Wakaru – лидер рынка информационных технологий в Северной Европе. ***

2008. Акция PM Expert: тренинги по управлению проектами по новым ценам

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», объявила о проведении акции по снижению цен на учебные программы по управлению проектами – «Зима - время учиться!». Новые зимние цены будут действительны для слушателей, зарегистрировавшихся на курсы с 1 декабря 2008 г. Акция «Зима - время учиться!» продлится до 28 февраля 2009 г. «Мы понимаем, что сейчас большинство компаний вынуждены оптимизировать свои затраты, причем в первую очередь сокращаются расходы на обучение и развитие специалистов. К сожалению, такие сокращения становятся причиной того, что проекты ведутся неэффективно, превышаются бюджеты и сроки реализации. Наша компания заинтересована в повышении эффективности деятельности наших заказчиков, поэтому идем им навстречу, значительно снижая цены на обучающие программы», - отметил генеральный директор РМ Expert Александр Кутузов, PMP. Новые цены в рамках акции «Зима - время учиться!» будут установлены на все очные тренинги по управлению проектами компании PM Expert, а также деловые симуляционные игры. «Мы с готовностью идем на этот шаг и надеемся, что знания и навыки, приобретенные на наших курсах, помогут нашим слушателям добиться успешной реализации проектов любой сложности, в том числе и кризисных», - подчеркнул Александр Кутузов.


2008. Компания PM Expert подвела итоги опроса «Проектный офис в России в 2008 году»

Опрос «Проектный офис в России в 2008 году» был проведен PM Expert во 2 квартале 2008 года. В опросе приняло участие около 200 компаний, действующих на территории России и представляющих различные сферы бизнеса. Итоговое исследование, составленное на базе полученных данных, позволило сформировать среднестатистический «портрет» службы «Проектный офис» в России по состоянию на 2008 год. ***

2008. В штате PM Expert 25 руководителей проектов PMP

По оценкам специалистов, компания PM Expert, входящая в группу «Армада», занимает сегодня лидирующие позиции среди компаний России и Восточной Европы по количеству сертифицированных руководителей проектов (PMP) и уровню профессионализма команды экспертов в области управления проектами. Общее число таких специалистов в штате компании составляет 25 человек.По подсчетам экспертов, общий объем руководителей проектов, имеющих степень PMP (Project Management Professional), в России сегодня составляет около 250–300 человек. Таким образом, PM Expert объединяет в своем штате около 10% от общего объема сертифицированных руководителей проектов в масштабах всей РФ. По требованиям PMI (Project Management Institute - Институт управления проектами), для сдачи экзамена на степень PMP кандидату необходимо обладать не менее чем 3-летним опытом управления проектами, а также пройти профессиональное обучение управлению проектами в объеме не менее 35 PDU (Professional Development Units) – единиц профессионального развития, аналогичных учебным часам. В компании PM Expert сертификация PMP является корпоративным стандартом профессионального развития для сотрудников департаментов консалтинга, аутсорсинга и обучения и служит одним из элементов качества предоставляемых PM Expert услуг. Степень PMP подтверждает многолетний профессиональный опыт консультантов, тренеров и руководителей проектов PM Expert, а также демонстрирует системное прикладное понимание ими ключевых областей и процессов управления проектами по стандарту PMI PMBOK 2004, обобщающему передовой мировой опыт в области проектного менеджмента. Работа с сертифицированными руководителями проектов PM Expert обеспечивает заказчикам компании профессиональную помощь в реализации проектов на базе международных стандартов и в случае передачи управления проектами заказчика специалистам PM Expert на аутсорсинг повышает вероятность успешного завершения проектов. Как отмечает управляющий партнер PM Expert Александр Кутузов, PMP, с момента основания «компания придерживается высоких стандартов профессиональной квалификации ключевых специалистов, обеспечивающих решение задач заказчиков», и планирует и дальше расширять свои компетенции в управлении проектами, в частности за счет профессиональной сертификации сотрудников. «Мы заинтересованы, – добавляет Кутузов, – в работе с профессионалами и активно привлекаем в штат опытных руководителей проектов, формируя на рынке управления проектами одну из сильнейших кадровых позиций».

2007. «Управление проектами 2007»: итоги конференции

10–11 декабря 2007 г. в Москве состоялась 2-я Международная конференция «Управление проектами 2007», одно из крупнейших мероприятий уходящего года в области проектного менеджмента на территории России и СНГ. Генеральным спонсором мероприятия выступила компания PM Expert, входящая в группу ИТ-компаний «Армада».Всего за 2 дня конференции были проведены 3 открытые дискуссии, посвященные как аутсорсингу управления проектами, так и эффекту от создания корпоративных систем управления проектами (КСУП) в компаниях, а также лидерству и карьере в управлении проектами. Суммарно конференция «Управление проектами 2007» объединила в себе блоки тем, наиболее актуальных сегодня в области проектного менеджмента: Управление масштабными проектами и программами проектов, Организация проектного управления в компаниях, Аутсорсинг управления проектами, Информационные технологии в управлении проектами, Создание корпоративных систем управления проектами (КСУП), Управление рисками при реализации проектов и программ.Среди докладчиков конференции выступили руководители крупных отечественных и зарубежных компаний, а также государственных ведомств России. В частности, доклады представили: Брюс Миллер, PMP (Bruce Miller), управляющий партнер Center for Corporate Success, Xavier University (США) – доклад на тему успешных решений по управлению портфелями проектов; Ян Схилт (Jan Schilt), управляющий директор GamingWorks BV (Нидерланды) – доклад о совершенствовании культуры в проектном управлении с использованием бизнес-моделирования, или симуляционных деловых игр по управлению проектами; Тим Мобли (Tim Mobley), Istria (Великобритания) – доклад об особенностях управления рисками в проектах и программах. Ключевым модератором конференции выступил главный редактор журнала «Управление проектами» Олег Тумасов, PMP. Пленарная сессия конференции открылась докладом управляющего партнера PM Expert Александра Павлова, PhD, PMP, «Пути повышения ценности управления проектами компании», наметившим ключевой посыл конференции – показать практическую выгоду управления проектами для бизнеса организации. С докладами, основанными на практике управления проектами в своих компаниях, выступили: директор ИТ-проектов Downstream компании ТНК-ВР Павел Алферов, CIO ГК РОСНО Артем Натрусов, директор департамента ИТ «ГидроОГК» Гаральд Бандурин, заместитель руководителя службы Проектный офис ВТБ 24 Дмитрий Шаройченко и многие другие. Динамичное развитие на конференции получила тема аутсорсинга управления проектами, все больше привлекающая к себе интерес ведущих отечественных и зарубежных компаний. Программа конференции включила два доклада на тему аутсорсинга управления проектами от руководителей крупных компаний реального сектора, выступающих заказчиками услуги, – ФСК ЕЭС (доклад директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами Виктора Прядеина «Как построить эффективное управление программой проектов. Опыт управления программой создания АСКУЭ в ФСК ЕЭС») и «Нестле Россия» (доклад директора по корпоративным проектам Сергея Грачева «Практика аутсорсинга проектного управления в компании Nestle»). В целом, конференция собрала около 250 участников. Как отметил старший продюсер Infor-Media Евгений Мишин,«интерес бизнес-сообщества к конференции превысил наши прогнозы более чем на 65%». В числе слушателей конференции были руководители проектов и представители мидл- и топ-менеджмента ряда компаний различных отраслей из России и стран СНГ. В частности, мероприятие посетила делегация из Казахстана с участием руководителей Пенсионного фонда Народного банка Казахстана и представителей крупных строительных компаний РК. В дальнейшем конференция «Управление проектами» планируется как крупнейшая и ежегодная конференция в области управления проектами на территории России и СНГ. Следующее проведение конференции «Управление проектами» намечено на конец 2008 г.

2007. PM Expert выдал более 15 000 сертификатов

24 октября 2007 года компания PM Expert, входящая в группу ИТ-компаний «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), выдала образовательный сертификат за номером 15 000. ***

2007. Компания PM Expert представит опыт управления проектами на 2-й Международной конференции «Управление проектами 2007» в статусе Генерального спонсора

«Управление проектами 2007» пройдет 10–11 декабря 2007 года в отеле «Холидей Инн Лесная» (г. Москва) и станет крупнейшим событием в области управления проектами на территории России и СНГ в 2007 году. Генеральным спонсором конференции выступит компания PM Expert, входящая в группу ИТ-компаний «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD). ***

"Армада" покупает PM Expert - CNews

, Текст: Александр Левашов

Компания «Армада» достигла соглашения о приобретении контрольного пакета PM Expert — ведущей компании в области оказания услуг по управлению проектами в России. Согласно прогнозам, новое направление в бизнесе ОАО «Армада» будет демонстрировать ежегодный рост на более чем 40%. Покупка компании PM Expert позволит компании «Армада» предлагать заказчикам не только услуги в области программного и аппаратного обеспечения, но и высоко профессиональный менеджмент по управлению ИТ-проектами, внедрению систем управления проектами и обучению проектному менеджменту, говорится в пресс-релизе. С приобретением PM Expert "Армада" становится одним из лидеров в России по количеству профессиональных управляющих проектами (PMP). Среди компаний, оказывающих ИТ-услуги, этот показатель не имеет аналогов на российском рынке.

В ближайших планах компании — рост бизнеса за счет объединения маркетинговых усилий и клиентских баз, в том числе предложение комплексных услуг по управлению проектами PM Expert для крупных государственных и коммерческих заказчиков "Армада". «Мы ожидаем, что благодаря сотрудничеству с "Армада" масштаб проектов, которыми управляют наши специалисты, существенно возрастет», — заявил Александр Кутузов, управляющий партнер PM Expert.

По словам Алексея Кузовкина, генерального директора ОАО «Армада», интеграция компании PM Expert является частью стратегии консолидации высокомаржинального рынка ИТ-услуг. «В США проектные технологии в своей работе применяют около 80% крупных компаний, в России этот показатель составляет сейчас чуть более 20%, при этом мы прогнозируем быстрый рост спроса на услуги управления проектами в России в ближайшие годы. Оборот компании PM Expert за 2007 год составит около $5 млн., и мы прогнозируем ежегодный рост этого направления более 40% в год», — заявил г-н Кузовкин.


Алексей Кузовкин: Мы прогнозируем ежегодный рост нового направления более 40% в год

Как рассказал Алексей Кузовкин корреспонденту CNews, в будущем компания намерена продолжить активную инвестиционную политику. «Мы считаем, что на рынке есть интересные игроки, имеющие хорошую клиентскую базу и способные нас дополнить», — отметил г-н Кузовкин.

Клиентская база PM Expert насчитывает более 100 крупных российских и западных компаний, среди которых Сбербанк, ВымпелКом, Газпромбанк, Райффайзен-банк Австрия, УРАЛСИБ, «Лукойл», Sun Microsystems, ABN AMRO Bank, Siemens, Мегафон, Спортмастер, Тойота Мотор, Ernst &Young, РАО ЕЭС, РУСАЛ, Альфа-Банк, ING Bank, Росгосстрах, KPMG, PricewaterhouseCoopers, News Outdoor, GlaxoSmithKline и многие другие.

ОАО «Армада» была образована в 2007 г. путем выделения ИТ-бизнеса из группы компаний «РосБизнесКонсалтинг». До 2007 г. компания вела деятельность под брендом «РБК СОФТ». Портфель решений компании охватывает все области ИТ-рынка: ИТ-услуги, разработка программного обеспечения, аппаратное обеспечение. В группу компаний «Армада» входят РБК СОФТ, "Гелиос Компьютер" и другие компании.



PM Expert -Программы портфолио и управление проектами

PM Expert -Программы портфолио и управление проектами

Этот веб-сайт использует файлы cookie для обеспечения необходимой функциональности сайта и улучшения вашего опыта. Используя наш сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

Закрыть

Наше видение - обеспечить беспрецедентное качество цифрового обучения, аудиторных занятий и консультаций для наших клиентов по всему миру и позволить им обеспечить высокую производительность

PM Expert - одна из ведущих в мире обучающих и консалтинговых компаний. Наше видение состоит в том, чтобы обеспечить беспрецедентное качество цифрового обучения, очного обучения и консалтинга для наших клиентов во всем мире и позволить им добиться высокой производительности. Мы сотрудничаем с клиентами, чтобы удовлетворить их уникальные потребности, предоставляя консультации и обучение, которые позволяют работающим экспертам достичь своих целей. Наша область знаний включает в себя.

  • Управление проектами, программами, портфелем
  • DevOps и Agile
  • Управление ИТ-услугами и ИТ-управление
  • Цифровая трансформация
  • Наука о данных
  • Риски и управление,
  • Оценка зрелости PM и управление организационными изменениями.

Чем мы занимаемся

PM Expert позволяет организациям достигать своих ключевых целей на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. И помогает им создавать возможности для успешного управления проектами и операциями. Это ведет к повышению общей зрелости организации, способствует совершенствованию бизнеса и совершенствованию управления рисками и управления на уровне портфелей, программ и проектов. PM Expert помогает организациям интегрировать корпоративную стратегию с функцией «Бизнес как обычно» и функцией управления изменениями, это не только помогает в укреплении их возможностей по управлению портфелем, программами и проектами, но также приводит к рентабельному исполнению и повышению окупаемости инвестиций.

Почему PM Expert

Мы помогаем нашим клиентам вкладывать средства в правильные проекты и программы, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций и достичь стратегических целей. Мы помогаем им сделать их функции управления рисками и управления более прагматичными и надежными. Мы разрабатываем специальные наборы решений с учетом перспектив людей, процессов и технологий для решения проблем, с которыми сталкиваются наши клиенты.

Консультанты и инструкторы, связанные с PM Expert, обладают солидным практическим опытом работы с международными и глобальными клиентами. Они выступали в качестве надежных консультантов и консультировали всемирно известные компании в своих областях специализации.

О нас

PM Expert - одна из ведущих мировых компаний по обучению и консультированию. Наше видение состоит в том, чтобы обеспечить беспрецедентное качество цифрового обучения, очного обучения и консалтинга для наших клиентов во всем мире и позволить им добиться высокой производительности. Мы сотрудничаем с клиентами, чтобы удовлетворить их уникальные потребности, предоставляя консультации и обучение, которые позволяют работающим экспертам достичь своих целей.В нашу область знаний входят

Узнать больше

Общайтесь с PM Expert

PM Expert Group UK Limited

71-75 Shelton Street, Covent Garden, London WC2H 9JQ ENGLAND,

☎ +44 20 328

Напишите нам - [email protected]

PM Expert - India

P602, Logix Blossom, County, Sec 137

Noida, 201305,

☎ +91 8920044313

Напишите нам - ✉ info @ pmexpertgroup. com

PM Expert - Australia

6 Carrick Place, Berwick Melbourne Victoria 3806, Australia

☎ +61434451439

Свяжитесь с нами по электронной почте - [email protected]

PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, P3O®, M_o_R®, MoV®, MoP® и ITIL® являются зарегистрированными товарными знаками AXELOS Limited, используемыми с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены. Логотип Swirl ™ является товарным знаком AXELOS Limited, используемым с разрешения AXELOS Limited.Все права защищены. CAPM является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMP® является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMI является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. Логотип PMI Registered Education Provider является зарегистрированным знаком из Project Management Institute, Inc. PMBOK является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMI Program Management Professional (PgMP) ® является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc.

PMI Approved PMP Exam Preparation

Шаг 1. Создайте учетную запись PMI.org.

Первый шаг в процессе подачи заявки - создание учетной записи на PMI.org. Вам НЕ обязательно становиться членом PMI, чтобы получить учетные данные, но стать участником - хорошее решение. Стоимость экзамена для участников составляет 405 долларов, а для нечленов - 555 долларов.Членство в PMI стоит 129 долларов в год, поэтому скидка компенсирует стоимость членства. Членство дает вам доступ к бесплатным электронным копиям Руководства PMBOK®, Отчета о заработной плате и других руководств и стандартов, опубликованных PMI. Присоединение к местному отделению обычно требует внесения небольшого дополнительного ежегодного взноса. Вы можете стать глобальным членом PMI, не присоединяясь к местному отделению.

Шаг 2: Заполните и отправьте онлайн-заявку.

К форме заявки можно получить доступ онлайн после входа в свою учетную запись.Сайт попросит вас предоставить информацию о себе и вашем праве на участие. Не волнуйтесь, ... если у вас нет времени выполнить все сразу, вы можете сохранить свой прогресс и продолжить позже. Вот основные разделы, которые вам необходимо заполнить:

Раздел об образовании
В этом разделе вам сначала нужно предоставить свою академическую информацию , в том числе:

  • Достигнутый наивысший уровень образования
  • Имя Учреждение
  • Область обучения
  • Страна учреждения
  • Количество лет обучения

Вам также необходимо ввести информацию о своем профессиональном образовании , чтобы доказать, что вы прошли необходимые 35 часов обучения управлению проектами.Вам нужно будет указать следующее для каждого курса, который вы учитываете для 35-часового требования:

  • Название курса
  • Имя провайдера
  • Даты курсов
  • Квалификационные часы

Раздел опыта
В этом разделе, вы перечислите свой опыт работы над проектом, начиная с самого последнего проекта. PMI рассчитает ваше общее количество месяцев от даты начала до даты окончания, чтобы гарантировать отсутствие дублирования. Для каждого проекта вам необходимо предоставить:

  • Название проекта
  • Организация
  • Должность
  • Область функциональной отчетности
  • Организация в первую очередь (т.д., промышленность)
  • Подход / методология (например, традиционный, гибкий или гибридный)
  • Размер команды проекта
  • Бюджет проекта
  • Сроки проекта (включая то, находится ли проект в стадии реализации)
  • Описание проекта (200-500 слов)

Описание вашего проекта должно суммировать ваш опыт работы с проектом, включая цель проекта, результат, вашу роль в проекте, а также ваши обязанности или результаты. Рекомендуется сосредоточить описание в первую очередь на том, что вы делали в проекте (ваш опыт управления проектом), а не на том, что вы делали в проекте.масштаб самого проекта. Убедитесь, что перечисленные вами обязанности в целом совпадают с обязанностями менеджера проекта, как описано в Плане содержания экзамена.

Сведения об экзамене

В этом разделе вы поместите основную контактную информацию о себе, в том числе о том, как вы хотите, чтобы ваше имя отображалось в сертификате PMP® после его получения. Вам также будет предоставлена ​​возможность указать, где вы собираетесь сдавать этот экзамен и какие условия экзамена вам могут потребоваться.

Шаг 3. Дождитесь одобрения от PMI

PMI может занять до пяти дней, чтобы убедиться, что ваша заявка заполнена, и предоставить вам разрешение на оплату и график экзамена. В качестве альтернативы, в течение того же периода времени вы можете получить уведомление о том, что вы прошли аудит. Если это произойдет, см. Шаг 4.

Шаг 4: Если вас проверяют ...

Проверки в основном случайные. Если вас выбрали для аудита, вы получите уведомление по электронной почте перед оплатой сертификационного сбора.Во время аудита вас попросят предоставить подтверждающую документацию, например:

  • Копии вашего диплома (или глобального эквивалента)
  • Подписи вашего руководителя (ов) или менеджера (ов) из проектов, записанных в разделе опыта
  • Копии сертификатов и / или писем из учебных заведений по каждому курсу, указанному в заявке, в соответствии с требуемыми часами обучения управлению проектами

У вас есть 90 дней, чтобы отправить свои аудиторские материалы. После получения PMI обработает эти материалы в течение 5-7 дней.

Шаг 5: Оплатите сбор за учетные данные.

Следующим шагом будет оплата сбора за учетные данные. Это можно сделать онлайн.

Некоторые компании предлагают оплатить обучение PMP Prep или плату за экзамен. Используйте этот шаблон запроса на обучение, чтобы составить письмо.

Шаг 6: Подготовка к экзамену.

Экзамен PMP 2021 - сложный. Большинство людей обнаруживают, что им необходимо использовать несколько стратегий для подготовки к экзамену (книги для подготовки, программное обеспечение для моделирования экзамена и / или формальное обучение для подготовки к экзамену.)

Вот несколько рекомендаций, которые мы сочли наиболее полезными при подготовке к экзамену:

  1. Поищите ресурсы и обучение у авторизованного партнера по обучению PMI® Premier . Эти компании полностью одобрены для преподавания официальных материалов, разработанных PMI, так что вы можете быть уверены, что получаете все необходимое для подготовки к экзамену. Профессиональные ATP имеют дополнительный доступ к реальным клонированным вопросам экзамена PMI, поэтому они лучше всего подходят для того, чтобы помочь вам подготовиться к экзамену.
  1. Тратьте на выполнение практических вопросов и экзаменов столько же времени, сколько на изучение содержания. Практика НАСТОЯЩИХ экзаменационных вопросов помогает вам думать, как составители тестов, и помогает выбрать правильный ответ (даже если несколько вариантов кажутся правильными!). Кроме того, повторение вопросов экзамена также помогает имитировать «давление», которое вы, вероятно, испытаете на себе. тестовый день, и научитесь преуспевать в нем.
  1. Выбери понравившегося инструктора! Курсы PMP Prep могут быть изнурительными.Есть много материала, который нужно охватить, поэтому убедитесь, что ваш инструктор интересный, симпатичный, опытный и очень одаренный в объяснении концепций разными способами. Если возможно, прочтите о своем инструкторе заранее или отправьте ему электронное письмо, чтобы задать вопросы о классе перед покупкой.

Хотите хорошее место для начала? Восьмидневная программа PM Expert разработана специально для занятых профессионалов. Он включает в себя всю поддержку, необходимую для сдачи экзамена в первый раз, в том числе доступ к более чем 1000 исключительно реалистичных экзаменационных вопросов PMP.

Свяжитесь с нами по адресу [email protected] и поговорите с одним из наших специалистов по управлению проектами. Мы будем рады помочь!

Шаг 7. Запланируйте (и сдайте) экзамен!

Экзамен PMP® можно сдать онлайн или в ближайшем к вам центре тестирования. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов. Независимо от вашего опыта, вы все равно должны тщательно подготовиться к экзамену. Успешные кандидаты обычно используют несколько учебных пособий, включая курсы и учебные группы.

Как только вы сдадите экзамен, вы сразу же получите свой балл. В дополнение к общему статусу пройден / не пройден, важная диагностическая информация о вашей производительности предоставляется для каждого домена. В результате отчет о тестировании покажет вам один из четырех уровней производительности по доменам: выше целевого, целевого, ниже целевого и требует улучшения.

Вы можете сдавать экзамен до 3 раз в течение года после утверждения вашего заявления. Ваш сертификат становится официальным в день сдачи экзамена!

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

Этот веб-сайт использует файлы cookie для обеспечения необходимой функциональности сайта и улучшения вашего опыта.Используя наш сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

Закрыть

Сертифицированный специалист PMI Agile (PMI-ACP) ®

В настоящее время компании испытывают растущее давление, чтобы они приспосабливались к быстро меняющимся рыночным условиям. Чтобы оставаться конкурентоспособными, они все чаще обращаются к методам управления проектами Agile. Фреймворк Agile с его короткими итеративными циклами и непрерывной оценкой помогает создавать конечные продукты, которые лучше подходят для меняющихся требований, и радовать клиентов созданием высокой ценности на каждом этапе. По мере изменения приоритетов проекта, бюджета и целей Agile-методы помогают команде оставаться в курсе этих изменений и соответствующим образом адаптировать свои графики и методы работы.

Насколько гибким вы можете быть в проекте, это как спектр, это всегда вопрос степени. Нет ничего лучше Agile или неагайл-проекта.

PMI - Содержание дня обучения ACP


Ключевые результаты семинара PMI-ACP

Тренинг будет охватывать семь областей практики за два или три дня:

  • Область I - День 1 - Принципы и образ мышления Agile (16% вопросов экзамена PMI-ACP®)
  • Изучить, принять и применить гибкую методику принципы и образ мышления в контексте проектной команды и организации.
  • Область II - День 1 - Ориентированная на ценность поставка (20% вопросов экзамена PMI-ACP®)
  • Достигайте ценных результатов, производя ценные приращения для проверки на ранней стадии и часто, исходя из приоритетов заинтересованных сторон. Попросите заинтересованные стороны предоставить отзывы об этих приращениях и использовать их для определения приоритетов и улучшения будущих приращений.
  • Область III - День 2 - Взаимодействие с заинтересованными сторонами (17% вопросов экзамена PMI-ACP®)
  • Взаимодействие с нынешними и будущими заинтересованными сторонами путем создания доверительной среды, которая согласовывает их потребности и ожидания и уравновешивает их запросы с пониманием затрат / усилий.Содействовать участию и сотрудничеству на протяжении всего жизненного цикла проекта и предоставить инструменты для эффективного и информированного принятия решений.
  • Область IV - День 2 - Эффективность команды (16% вопросов экзамена PMI-ACP®)
  • Создание атмосферы доверия, обучения, сотрудничества и разрешения конфликтов, которая способствует самоорганизации команды и укрепляет отношения между командой членов, и культивирует культуру высокой производительности.
  • Область V - День 2 - Адаптивное планирование (12% вопросов экзамена PMI-ACP®
  • Составьте и поддерживайте развивающийся план, от начала до закрытия, на основе целей, ценностей, рисков, ограничений, отзывов заинтересованных сторон, и просмотрите результаты.
  • Область VI - День 3 - Выявление и решение проблем (10% вопросов экзамена PMI-ACP®)
  • Постоянно выявлять проблемы, препятствия и риски; расставлять приоритеты и своевременно решать; отслеживать и сообщать о статусе решения проблемы; и внедрить улучшения процесса, чтобы предотвратить их повторение.
  • Область VII - День 3 - Постоянное совершенствование (продукт, процесс, люди) (9% вопросов экзамена PMI-ACP®)
  • Постоянно улучшать качество, эффективность и ценность продукта, процесса и команда.

Право на участие в PMI ACP

Чтобы подать заявку на PMI-ACP®, вам необходимо соответствовать следующим требованиям:

  • Общий опыт работы с проектом
  • Опыт Agile Project

2000 часов работы над проектом команды в течение последних 5 лет или имеющие активную квалификацию PMP / PgMP

1500 часов работы в Agile Project Teams или с Agile-методологиями, в дополнение к «Общему опыту проекта» выше

  • Обучение Agile-практикам

21 контактный час за Agile Practices

Процесс подачи заявки PMI ACP

Чтобы подать заявку на сертификационный экзамен PMI-ACP®: Прежде чем вы попадете на экзамен PMI - ACP, ваше приложение PMI-ACP должно быть одобрено.

Подробные инструкции по этому поводу доступны в справочнике PMI

Формат экзамена PMI ACP
  • Экзамен PMI-ACP® состоит из 120 вопросов, которые можно разделить на семь доменов (20 случайных вопросов (называемых предварительным тестом) из 120 вопросов не учитываются в финале. баллов)
  • Все вопросы представляют собой вопросы с несколькими вариантами ответов, из которых 1 правильный ответ из 4 возможных
  • Экзамен PMI-ACP® длится 3 часа

Плата за сертификацию PMI ACP

Цена сертификации PMI -ACP - Член: 435 долларов США.00, Не член: 495,00 долларов США

Очень востребованный сертификат PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) от PMI®, США, является основой всех курсов по гибкой методике. Он подробно описывает Agile-навыки, инструменты и методы, принципы и практики. Благодаря этому обучению вы сможете повысить свою профессиональную универсальность в использовании инструментов и методов управления проектами, а также изучить передовой опыт различных гибких методологий.

Семинар PM Expert в рамках PMI-ACP® Certification Training поможет вам внедрить методы Agile, подходящие для ваших команд, и получить навыки и знания, необходимые для сдачи сертификационного экзамена PMI-ACP®.

О нас

PM Expert - одна из ведущих мировых компаний по обучению и консультированию. Наше видение состоит в том, чтобы обеспечить беспрецедентное качество цифрового обучения, очного обучения и консалтинга для наших клиентов во всем мире и позволить им добиться высокой производительности.Мы сотрудничаем с клиентами, чтобы удовлетворить их уникальные потребности, предоставляя консультации и обучение, которые позволяют работающим экспертам достичь своих целей. В нашу область знаний входят

Узнать больше

Общайтесь с PM Expert

PM Expert Group UK Limited

71-75 Shelton Street, Covent Garden, London WC2H 9JQ ENGLAND,

☎ +44 20 328

Напишите нам - [email protected] com

PM Expert - India

P602, Logix Blossom, County, Sec 137

Noida, 201305,

☎ +91 8920044313

Напишите нам - ✉ info @ pmexpertgroup.com

PM Expert - Australia

6 Carrick Place, Berwick Melbourne Victoria 3806, Australia

☎ +61434451439

Свяжитесь с нами по электронной почте - [email protected]

PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, P3O®, M_o_R®, MoV®, MoP® и ITIL® являются зарегистрированными товарными знаками AXELOS Limited, используемыми с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены. Логотип Swirl ™ является товарным знаком AXELOS Limited, используемым с разрешения AXELOS Limited.Все права защищены. CAPM является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMP® является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMI является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. Логотип PMI Registered Education Provider является зарегистрированным знаком из Project Management Institute, Inc. PMBOK является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc. PMI Program Management Professional (PgMP) ® является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc.PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® является зарегистрированным знаком Project Management Institute, Inc.

PM ЭКСПЕРТНОЕ РЕШЕНИЕ

PM EXPERT SOLUTION - это консалтинговая компания, предлагающая услуги по управлению портфелем, программами и проектами, включая настройку PMO.

Мы предоставляем учебные программы, консалтинговые услуги, ресурсы и книги по управлению проектами, программами и портфелями, бизнес-анализу, включая настройку PMO.Наши ведущие программы обучения соответствуют требованиям различных сертификатов, таких как:

  • PfMP®
  • PgMP®
  • PMP®
  • CAPM®
  • PMI-ACP®
  • PMI-PBA®
  • PMI-RMP®
  • PMI - SP®
  • PRINCE2®
  • PRINCE2 Agile®
  • MSP®
  • MoP®

Мы проводим прямые аудиторные занятия в разных местах по всей стране. Кандидаты, которые не могут посещать наши прямые занятия в классе, могут присоединиться к нашим онлайн-программам наставничества. Мы также предоставляем материалы для поддержки вашей подготовки к экзаменам, включая поддержку приложений, записанные программы, справочники, банки вопросов, рабочие книги, предварительные экзамены с неограниченной поддержкой до тех пор, пока вы не пройдете сертификацию.

PM Expert Services Pvt Ltd

Свяжитесь с PM Expert Services Pvt Ltd

Должность *

Имя *

Фамилия *

Телефон *

Электронная почта *

Организация

Страна * - Выберите -AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland острова (Мальвинские) Фарерские острова, Фиджи, Финляндия, Франция, Французская Гвиана, Французская Полинезия, Французские Южные территории, Габон, Гамбия, Грузия, Германия, Гана, Гибралтар, Греция, Гренландия, Гренада, Гваделупа, Гуам, Гватемала, Гернси, Гвинея, Гвинея-Бисау, Гуйян Остров aHaitiHeard и McDonald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine , Штат Панама, Папуа-Новая Гвинея, Парагвай, Перу, Филиппины, Питкэрн, Польша, Португалия, Пуэрто-Рико, Катар, Румыния, Российская Федерация, Руанда, Сен-Бартелеми, Святой Елены, Вознесения и Тристан-да-КуньяS Эйнт Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé и PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная РеспубликаТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыМалые Острова Соединенных ШтатовВнешние острова УругвайУзбекистан, Британские острова, ВенуэлаС. Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Следующая страница>

Быстрый путь к успеху в управлении проектами

Есть причина, по которой 97% проектов не соблюдаются ни в срок, ни в объем, ни в бюджет. Успешно реализовывать сложные проекты - непростое искусство. Часто проходят годы неудач, прежде чем вы наконец узнаете, что требуется для стабильной работы. Даже в этом случае всегда есть новые инновационные методы работы, которые даже опытные менеджеры проектов могут извлечь из них и использовать.

Итак, представьте, можете ли вы замкнуть этот процесс методом проб и ошибок? Представляете, можно ли обойтись без многочисленных курсов и учебников по управлению проектами? Представьте, если бы вы могли быстро изучить практические методы успешной реализации проекта и устранить некоторые из следующих проблем.

«Я трачу все свое время на оформление документов, а по моему проекту ничего не получается. Что я ошибаюсь?»

или

«Помогите!» Меня перевели в проект с безумными сроками, ограниченным бюджетом и крайне демотивированными ресурсами. Как мне эффективно общаться с командой и заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить реализацию проекта? »

или

«Масштабы моего проекта постоянно меняются. Несмотря на то, что я работаю очень много часов, я, кажется, ничего не добился. Может, мне стоит заняться чем-то менее напряженным, чем Управление проектами?»

Вот в чем вам поможет этот сайт. Мы все успешные опытные менеджеры программ и старшие менеджеры проектов, которые на собственном горьком опыте усвоили многочисленные советы и методы, которые действительно необходимы для успешной реализации проектов.Этим знаниям не научат никакие учебники и курсы. Это также причина того, что опытные менеджеры проектов так востребованы работодателями во всем мире.

Это еще более актуально сейчас из-за кредитного кризиса. Корпорациям по-прежнему необходимо реализовывать проекты, но за счет использования ограниченных ресурсов и более ограниченного бюджета, есть потребность в тех менеджерах проектов, которые могут мыслить нестандартно, проявлять творческий подход и доводить проект до требуемого качества.

Вот некоторые из проблем и тем, которые мы рассмотрим на этом сайте:

Реализация проектов

  • Как выполнять невыполнимые проекты вовремя и в рамках бюджета и ускорять вашу карьеру.
  • Как работать с умом, оправдывая ожидания
  • Как определить количество и нейтрализовать проблемы до того, как они возникнут
  • Почему вам нужно сосредоточить все свое время и энергию всего на 2 ключевых фазах жизненного цикла проекта.
  • Как получить похвалу за свою работу

Работа с проектными документами

  • Как растянуть бюджет до предела
  • Как обойти планы управления и увязнуть в методологиях управления проектами.
  • Чего на самом деле хочет от вас Project Managment Office и как заставить их делать большую часть работы за вас.
  • Какие вехи и задачи следует детализировать в вашем плане
  • Как эффективно управлять рисками и проблемами

Работа с ресурсами и заинтересованными сторонами

  • Как мотивировать большие команды и справляться с демотивированными или некомпетентными ресурсами
  • Почему сложно Заинтересованные стороны могут в конечном итоге стать вашим лучшим союзником и самым большим сторонником поддержки.
  • Как бороться с внутренней политикой
  • Почему коллеги-менеджеры проектов на работе могут не быть вам друзьями.
  • Как эффективно общаться с ресурсами
  • Почему вы должны знать, как получить максимальную отдачу от оффшорных команд, чтобы иметь будущее в этом бизнесе.
  • Как работать в среде с матричным управлением ресурсами и обеспечить приоритет ресурсов для работы над вашим проектом над другими.
  • Почему дружба с PA может означать разницу между успехом и провалом вашего проекта.
  • Как успешно общаться с высшими заинтересованными сторонами и быстро принимать решения.
  • Почему тестировщики не враги

Поскольку этот сайт будет обновляться очень часто, лучший способ убедиться, что вы ничего не пропустите, - это добавить этот сайт в закладки, или подпишитесь на нашу RSS-ленту и новостную рассылку. С советами и методами, о которых мы собираемся писать, можете ли вы позволить себе упустить их?

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку

The Fast Track to Project Success eZine
и получите 10 лучших советов mPME
об успешном проекте Электронная книга управления!

PM КАНДИДАТЫ В ЭКСПЕРТЫ - Проектные решения Tailwind

Старший менеджер проектов и программ

Высококвалифицированный, разносторонний и целеустремленный старший менеджер проектов и программ с 15-летним опытом работы в BSB, B2C, оптовой торговле, розничной торговле, цифровых технологиях, путешествиях, технологиях, консалтинге, FM и глобальном корпоративном секторах

Коллективный подход к успешному лидерству в трансформации , взаимодействие с заинтересованными сторонами бизнеса на уровне высшего руководства / совета директоров и сторонних организаций, внедрение систем «Соответствие целям» и изменение бизнеса на основе технологий

Способен преобразовывать бизнес-требования в реальные и реальные результаты программы.

Высококвалифицированный специалист, способен разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии реализации проектов, видение и дорожные карты

Опыт управления изменениями, трансформация бизнеса, переход услуг, стратегии проектов, целевые операционные модели, организационная эффективность, постоянное совершенствование и полная реализация преимуществ

Старший менеджер проектов и программ CV

Руководитель проекта

Быстро доступный, динамичный руководитель проекта с образцовой эффективностью в обеспечении того, чтобы проекты и инициативы по изменениям соответствовали целям в срок и в рамках бюджета, чтобы увеличить реализацию выгод, создание ценности, рентабельность инвестиций и измеримые результаты.

Более 15 лет успешной реализации ряда портфелей изменений, включая международную организационную трансформацию, внедрение и изменение процессов, оптимизацию портфеля недвижимости, создание центров общего обслуживания, глобальный ребрендинг, анализ и редизайн клиентского опыта, повышение качества обслуживания и ИТ / цифровая трансформация.

Специалист в создании стратегий управления изменениями для максимального вовлечения сотрудников и минимизации сопротивления, сосредоточив внимание на бизнес-процессах, системах, технологиях, ролях и организационных структурах.

Старший директор ОУП

Кандидат - преданный своему делу, эффективный и увлеченный старший специалист с более чем 21-летним опытом работы во всех аспектах проектирования, создания и управления PMO. Он работал в некоторых из крупнейших компаний-голубых фишек, включая Nokia, Tyco, Britax, Glaxo, Boots, Astra Zeneca и MSD.

Знаком со всеми этапами управления программами и проектами от этапа торгов до окончательной доставки и реализации преимуществ, его набор навыков включает проектирование, закупку, управление площадкой, технический, коммерческий и финансовый контроль, а также управление ключевыми заинтересованными сторонами.

Он уверенный в себе и заслуживающий доверия человек с такими коммуникативными навыками, которые вдохновляют на всех уровнях организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *