Поликлиника финансового университета при правительстве рф: Портал Финансового университета — График работы поликлиники

Содержание

Всероссийский экономический диктант | СПБ ГБУЗ «Городская стоматологическая поликлиника №2»

В адрес Губернатора Санкт-Петербурга Беглова А. Д. поступило обращение от президента Общероссийской общественной организации «Вольное экономическое общество России», Председателя Организационного комитета «Всероссийского экономического диктанта» Бодрунова С.Д. от 12.08.2020 № 120-П по вопросу оказания содействия в проведении, информировании и привлечении населения Санкт-Петербурга к участию 7 октября 2020 года в общероссийской ежегодной образовательной акции «Всероссийский экономический диктант» (далее — Диктант), которая входит в программу юбилейных мероприятий, посвященных 255-летию Вольного экономического общества России.
Диктант проводится онлайн на сайте Всероссийского экономического диктанта в режиме реального времени.
Организатор Диктанта: Вольное экономическое общество России при участии Международного Союза экономистов, администраций субъектов РФ, Финансового университета при Правительстве РФ и других ведущих вузов Российской Федерации, институтов Российской академии наук.
Цель Диктанта: определение и повышение уровня экономической грамотности населения в целом и его отдельных возрастных и профессиональных групп, развитие интеллектуального потенциала молодежи, оценка экономической активности и экономической грамотности населения различных субъектов Российской Федерации.
Вольное экономическое общество России проводит общероссийскую образовательную акцию «Всероссийский экономический диктант» с 2017 года. В 2019 году в акции приняли участие 109 312 человек на 1516 площадках во всех регионах нашей страны и на 11 зарубежных площадках в 4 иностранных государствах.
Ход Диктанта и его результаты широко освещаются ТАСС, «Российской газетой», Общественным телевидением России (ОТР), Экономической газетой» и другими СМИ. По результатам проведения Диктанта формируется аналитический отчет, в рамках которого даются оценка результатов проведения Диктанта, а также рекомендации, соответствующие целям и задачам акции.
Положение о Диктанте, инструкции, другие документы, необходимые для проведения акции, размещены на сайте Всероссийского экономического диктанта: www.diktant.org.

Стоматологическая поликлиника АГМУ

Мельников Алексeй Александрович

Жиленко Оксана Геннадиевна

Воблова Татьяна Викторовна

Качусов Олег Александрович

Семенова Татьяна Александровна

Сотсков Олег Петрович

Нагих Алексей Владимирович

Подзорова Елена Александровна

Федоров Кирилл Петрович

Чудова Лариса Владимировна

Авдеенко Анастасия Николаевна

Антипина Инна Николаевна

Архипов Андрей Юрьeвич

Бучнева Валерия Олеговнa

Глазкова Наталья Анатольевнa

Гончарова Татьяна Александровна

Добрыгина Юлия Вячеславовна

Зейберт Аэлита Юрьевна

Иванова Анна Михайловна

Кириенкова Екатерина Анатольевна

Комиссар Инна Михайловна

Кузикова Виктория Анатольевнa

Кузнецова Наталья Владимировна

Легостаева Елена Васильевна

Лисица Дмитрий Александрoвич

Лучников Егор Викторович

Лыткина Анжелика Андреевнa

Макарский Александр Александрович

Нагих Алена Петровна

Овчаренко Александр Владимирович

Рихтер Алена Андреевнa

Серая Дарья Игоревна

Солдатова Ирина Сергеевна

Турицына Алена Сергеевна

Федоров Кирилл Петрович

Шестун Ксения Борисовна

Шилкин Дмитрий Сергеевич

Якунина Екатерина Николаевна

Мисюра Оксана Николаевна

Алексеенко Яна Владимировна

Бойчук Татьяна Витальевна

Бондаревская Елена Васильевна

Величко Светлана Григорьевна

Владислав Олег Михайлович

Волкова Оксана Юрьевна

Воронина Екатерина Сергеевна

Груздева Алеся Константиновна

Железнякова Ирина Владимировна

Жирова Елена Владимировна

Кибанова Наталья Павловна

Костюк Эрика Владимировна

Пархоменко Алина Александровна

Рева Ольга Викторовна

Резнер Людмила Алексеевна

Светлана Кандаурова Сергеевна

Шилова Светлана Владимировна

Бруева Элеонора Николаевна

Горина Вера Ивановна

Лущай Ирина Юрьевна

Бакунина Юлия Романовна

Вахромеева Юлия Ивановна

Дудочкина Марина Вячеславовна

Завершнев Алексей Владимирович

Пушкарев Евгений Юрьевич

Пяткова Ольга Анатольевна

Стукошина Юлия Владимировна

Тумашов Виталий Алексеевич

Яшнюк Наталья Вячеславовна

Аксенова Анна Владимировна

Воловик Елена Геннадьевна

Воронина Юлия Викторовна

Дик Дина Михайловна

Дудочкина Дарья Игоревна

Кудрявцева Наталья Владимировна

Оксана Арбузова Владимировна

Шалухина Анастасия Александровна

Шпец Юлия Алексеевна

Токмакова Светлана Ивановна

Омск | Омские поликлиники вошли в пятёрку лучших по стране

Пациенты оценивали качество лечения и обслуживания

Омские поликлиники вошли в пятёрку лучших по стране, сообщает пресс-служба правительства Омской области.

Омский центр медицины катастроф занял 2 место во всероссийском конкурсе Результаты проведённого социологического исследования показали, что 63% жителей города довольны качеством медицинских услуг по месту жительства.

Подобные исследования проводились в 36 городах, а респондентами стали более 20 тыс. жителей России. Помимо Омска в пятёрку вошли больницы Тюмени, Грозного, Пензы и Барнаула. Меньше всего довольны качеством оказываемых услуг жители Севастополя, Ярославля, Иркутска, Махачкалы и Волгограда.

«На территории Омской области по инициативе общественного совета при Минздраве с 2014 года проводится независимая оценка деятельности учреждений здравоохранения региона. В рамках опроса жители оставляют свое мнение о комфортности условий предоставления медицинских услуг и доступность их получения, открытости и доступности информации о медицинской организации, времени ожидания предоставления медицинской услуги, доброжелательности, вежливости, а также компетентности специалистов, удовлетворенности оказанными услугами

», – сообщили в пресс-службе правительства.

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!

Ещё новости о событии:

Омск вошел в число городов с лучшими поликлиниками

Результаты социологического исследования, посвященного качеству медицинского обслуживания в нашей стране, проведенного Финансовым университетом при Правительстве РФ показали,
14:36 02.11.2016 Министерство здравоохранения — Омск

Качеством медицинских услуг в поликлиниках Омска довольны 63% жителей

Финансовый университет при Правительстве РФ провел социологический опрос, в результате которого оказалось, что 63% жителей Омска довольны качеством медицинских услуг, которые получают по месту жительства.
10:37 02.11.2016 РИА ОмскПресс — Омск

63% пациентов довольны омскими поликлиниками

Омск вошел в пятерку российских городов, где пациенты высоко оценивают качество услуг в больницах Финансовый университет при Правительстве РФ провел социологическое исследование,
21:10 01.11.2016 Коммерческие вести — Омск

Омичи оказались одними из самых довольных в стране медобслуживанием

Горожане высоко оценивают работу поликлиник, больниц и врачей. Омск оказался в пятерке «довольных» городов.
21:06 01.11.2016 ИА Новый Омск — Омск

Омские поликлиники назвали одними из лучших по качеству обслуживания

Омск вошел в число 5 российских городов, где пациенты дают самые высокие оценки поликлиникам, больницам и врачам.
20:43 01.11.2016 ИА Омскрегион — Омск

Жители Омска довольны качеством обслуживания в поликлиниках

  Омск вошел в пятерку российских городов, жители которых максимально довольны качеством медицинских услуг, получаемых по месту жительства.
20:42 01.11.2016 РИА Омск-Информ — Омск

Омичи высоко оценили свои поликлиники

Автор: Василий Епанчинцев Омск оказался в пятёрке городов страны, где пациенты выставляют поликлиникам, больницам и врачам самые высокие оценки.

20:41 01.11.2016 ИА Омск здесь — Омск

Омичи оказались одними из самых удовлетворенных пациентов в стране

Омские поликлиники попали в пятерку всероссийского рейтинга, составленного на основе отзывов горожан о качестве предоставляемых медицинских услуг.
20:41 01.11.2016 ГТРК Омск — Омск

Омск вошел в топ-5 городов, где пациенты довольны поликлиниками и врачами

Финансовый университет при правительстве РФ провел исследование качества медицинского обслуживания, а именно – мнений местных жителей о нем.
20:41 01.11.2016 СуперОмск — Омск

Омичи оказались одними из самых довольных в стране медобслуживанием

Горожане высоко оценивают работу поликлиник, больниц и врачей. Омск оказался в пятерке «довольных» городов.
20:40 01.11.2016 РИА Омск-Информ — Омск

Омские поликлиники вошли в пятёрку лучших по стране

Пациенты оценивали качество лечения и обслуживания Омские поликлиники вошли в пятёрку лучших по стране, сообщает пресс-служба правительства Омской области.
20:40 01.11.2016 Аргументы и факты — Омск

Половина омичей признались в недоступности лекарств из-за их дороговизны (инфографика)

Департамент социологии Финансового университета при Правительстве РФ провел исследование, посвященное качеству медицинского обслуживания, в 38 крупных городах России, и в Омске в том числе.
20:39 01.11.2016 Ngs55.Ru — Омск

63% омичей довольны качеством предоставления медицинских услуг в поликлиниках

Город Омск вошел в пятерку городов России, где пациенты наиболее довольны работой поликлиник, больниц и врачей.
20:38 01.11.2016 55Med.Ru — Омск

Омск вошел в число пяти городов страны, где пациенты дают самые высокие оценки поликлиникам, больницам и врачам

Результаты социологического исследования, посвященного качеству медицинского обслуживания в стране, проведенного Финансовым университетом при правительстве РФ показали, что 63% омичей довольны качеством медицинских услуг,
17:08 01.11.2016 OmskTime.Ru — Омск

Финансовый университет при правительстве РФ : ВУЗы : Район САО 125468, Москва, Ленинградский проспект, 49-55 : Организации Москвы

Адрес: 125468, Москва, Ленинградский проспект, 49-55

Метро: Аэропорт (от метро ~ 320.38 м)

Работают в выходные: НЕТ


Описание:

Адреса корпусов академии:
Ленинградский пр-т, 49-55, м.Аэропорт
Факультеты:
Государственное и муниципальное управление
Международные экономические отношения
Международный финансовый
Социология и политология

Ул. Кибальчича, 1, м.ВДНХ
Факультеты:
Кредитно-экономический
Учет и аудит

Проспект Мира, 101, м.Алексеевская
Факультеты: Менеджмент

4-й Вешняковский проезд, 4, м.Рязанский проспект
Факультеты:
Налоги и налогообложение
Очно-заочное обучение
Юридический

Ул. Касаткина, 15, м.ВДНХ

Ул. Олеко Дундича, 23, м.Филевский парк
Факультеты:
Институт заочного образования
Открытого образования

Ул. Щербаковская, 38, м.Семеновская
Факультеты:
Анализ рисков и экономическая безопасность
Прикладная математика и информационные технологии

Малый Златоустинский переулок, 7, стр. 1, м.Китай-Город
Факультеты: Финансово-экономический

Кронштадтский б-р, 37Б, м.Водный стадион

Колледж информатики и программирования
Кусковская, 45, м.Перово

Московский финансовый колледж
Ул. Усиевича, 22, к. 1, м.Сокол
Правовое управление
Бухгалтерия
Планово-финансовое управление

Справочная по университету: 8 (499) 943-98-55, [email protected]
Приемная ректора: 8 (499) 943-95-80; Москва, Ленинградский проспект, 49, 2 этаж
Подготовительные курсы: 8 (495) 615-42-51, [email protected]
Центр организации олимпиад и профессиональной ориентации: 8 (499) 922-34-10, 8 (495) 625-56-52, [email protected]
Приемная комиссия (вузовская подготовка): 8 (495) 249-52-49, 8 (499) 943-94-80

Управление кадрового обеспечения:
Начальник управления: 8 (499) 943-98-05
Заместитель начальника управления: 8 (499) 943-93-29
Начальник отдела по работе с научно-педагогическим составом: 8 (499) 943-98-26
Начальник отдела по работе с административно-хозяйственным составом: 8 (499) 943-99-57

Группа кадрового обеспечения филиалов:
Заведующий группой: 8 (499) 277-24-59
Главный специалист по кадрам: 8 (499) 277-24-10

Институт сокращенных программ:

Приемная директора: 8 (499) 943-93-85; [email protected]

Приемная комиссия: 8 (499) 943-93-37, 8 (499) 943-94-16; 8 (499) 943-99-35 (автоответчик) [email protected]

Международный финансовый факультет:
8 (499) 943-94-03 (приёмная декана)
8 (499) 943-93-67 (деканат)

Факультет «Государственное и муниципальное управление»
Кредитно-экономический факультет 8 (495) 682-12-05, 8 (495) 682-13-01
Факультет «Международных экономических отношений» 8 (499) 943-94-67, 8 (499) 943-94-24
Факультет «Прикладная математика и информационные технологии» 8 (499) 277-21-16, 8 (499) -277-2145
Факультет «Социология и политология» 8 (499) 943-98-56; 8 (499) 922-34-17
Факультет «Учет и аудит» 8 (495) 682-41-93, 8 (499) 270-22-84
Финансово-экономический факультет 8 (495) 621-36-15, 8 (495) 625-12-86, 8 (495) 623-22-89
Юридический факультет 8 (499) 171-39-73, 8 (499) 784-44-65
Факультет очно-заочного обучения 8 (495) 371-79-88
Факультет «Налоги и налогообложение» 8 (495) 371-30-33, 8 (499) 796-51-18
Факультет «Анализ рисков и экономическая безопасность» 8 (499) 277-21-57, 8 (499) 277-21-32
Факультет «Менеджмент» 8 (499) 270-22-14, 8 (499) 270-22-24 – бакалавриат; 8 (495) 641-25-56 — магистратура

Институт заочного обучения
8 (499) 277-28-37 — Бакалавриат «Экономика и право»
8 (499) 943-99-00 — (доб*2963) Баклавриат «Управление и бизнес-информатика»
8 (499) 277-28-59 — Специалитет
8 (499) 943-99-00 (доб*2977) — Магистратура

Факультет открытого образования
Центр международного образовательного и научного сотрудничества: 8 (499) 943-93-26
Управление по работе с иностранными учащимися: 8 (499) 943-94-44
Аспирантура, докторантура: 8 (499) 943-99-23
Институт повышения квалификации преподавателей: 8 (499) 943-99-76
Высшая школа государственного управления: 8 (499) 943-98-04
Институт делового администрирования и бизнеса: 8 (499) 943-93-98, 8 (499) 943-94-86
Международная школа бизнеса: 8 (499) 943-94-57
Институт краткосрочных программ: 8 (499) 943-99-39, 8 (499) 943-94-06
Институт финансово-экономических исследований: 8 (499) 943-98-61, 8 (499) 943-94-84
Институт повышения квалификации специалистов: 8 (495) 621-19-20; 8 (495) 623-83-07

Россиян предупредили о дефиците лекарств в аптеках — Секрет фирмы

В 2020 году на фоне очередной волны роста заболеваемости коронавирусом уже наблюдался дефицит лекарств от ОРВИ и гриппа. В этом году аптеки снова не подготовились к росту спроса и всплеску заболеваемости, сообщила организация. Она просит Росздравнадзор принять меры по пресечению сложившейся ситуации.

Нехватка лекарств подогревает цены на них, сообщил председатель ОПИ Олег Павлов. По его словам, 80% аптек продолжают свободно продавать рецептурные препараты, что усугубляет ситуацию.

В ОПИ заявили, что в некоторых аптеках уже начались перебои с лекарствами, рекомендованными Минздравом для лечения COVID-19. В их перечень входят:

  • фавипиравир;
  • парацетамол;
  • умифеновир;
  • апиксабан;
  • ривароксабан.

Сейчас больше всего проблем в лекарствами фиксируется в Красноярском крае, Татарстане, Волгоградской, Нижегородской и Новосибирской областях, показали результаты анализа организации. Препараты от гриппа, ОРВИ и коронавируса подорожали на 5–10% за последние три месяца, это отмечают более 50% фармацевтов, добавили там.

По данным Росстата, за январь — сентябрь 2021 года цены на лекарства в России выросли на 7,1%, отметил директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. По его словам, это связано с подорожанием лекарств массового спроса, не входящих в перечень жизненно важных, цена которых зафиксирована.

Не все участники рынка говорят о недостатке препаратов, отметила газета. Заместитель гендиректора «Советских аптек» Михаил Терехин заявил, что наблюдает недостаток по некоторым позициям, включая антибиотики. Гендиректор DSM Group Сергей Шуляк сказал, что перебоев в поставках нет и не предвидится. Беспалов считает, что в будущем может не хватать лекарств, входящих в перечень жизненно важных. «На фоне роста себестоимости сырья их производство становится малорентабельным», — сказал он.

При этом без согласования с антимонопольной службой производители не могут повысить цены на жизненно важные лекарства, отметил Терехин. Производители всё же попытаются согласовать рост цен, считает он.

Председатель ОПИ Павлов добавил: несмотря на пандемию, ретейлеры уже второй год не увеличивают запасы лекарств, особенно из перечня жизненно важных. Он ожидает, что давление Росздравнадзора сможет изменить ситуацию на рынке.

По данным GSM Group, за сентябрь россияне купили на 12% больше противовирусных препаратов и на 30% больше препаратов на основе парацетамола, чем в тот же месяц годом ранее. За июль, август и половину сентября продажи пульсоксиметров (измеряют уровень насыщения крови кислородом) выросли в 4,5 раза, пульсометров — в 1,8 раза.

Фото: Pexels, Pexels License

Архангельск и Сыктывкар отстранили от управления федеральным «кораблём»

Глава Коми Владимир Уйба и губернатор Архангельской области Александр Цыбульский выбыли из президиума Государственного совета РФ. Он формируется по принципу ротации: одни губернаторы отрабатывают свой срок, затем их сменяют другие. Цыбульский и Уйба заседали в президиуме Госсовета с начала текущего года, их передвижение вполне выглядит как отпуск после ударного труда. Но, как выяснил «Октагон.Северо-Запад», механистическая ротация глав регионов внутри Госсовета может показывать, как оценивают губернаторов на Старой площади и в Кремле.

Губернаторы, которым не доверяют

Если исходить из буквы закона о Госсовете, Цыбульский и Уйба лишаются решающего голоса при формировании текущей повестки этого консультативного органа при Владимире Путине. Республика Коми и Архангельская область, опять же по закону о Госсовете, теперь имеют меньше аппаратных возможностей при формировании федеральной повестки.

В Национальном рейтинге губернаторов за июль-август текущего года Владимир Уйба оказался на 42-м месте, Цыбульский – на 58-м. Кроме управленческой эффективности, этот рейтинг берёт во внимание и отношение населения региона к своему руководителю. Как уже ранее отмечал «Октагон.Северо-Запад» в своих публикациях, «варяг» Уйба потерял доверие большинства жителей Коми уже в первый год своего правления. Он так и не смог воспользоваться статусом Арктической зоны, чтобы привлечь в Коми инвесторов. В минус главе республики пошли и его благие, на первый взгляд, меры: например, отмена народных гуляний в честь 100-летия Коми из-за роста в регионе случаев заболеваемости коронавирусом.

Непопулярный у населения Владимир Уйба, выбранный в качестве «паровоза» для местной «Единой России» на выборах-2021, не смог обеспечить единороссам своего региона чистой победы в Госдуме.

Александр Цыбульский сам предложил себя в роли «паровоза» архангельской ЕР на выборах-2021. Молодой (42 года), энергичный и дружественный к соцсетям губернатор Поморья в итоге не дал партии власти экстраординарных результатов. При достаточно высокой явке (более 41 процента), архангельское отделение «Единой России» смогло взять только 32,2 процента, что значительно ниже общефедеральной планки. Как и на выборах 2016 года, явку и голоса для ЕР в Поморье «подкрутил» архипелаг Новая Земля, где живут военные. Довольно много голосов забрали у ЕР и других парламентских партий местные «Новые люди», чей актив ранее в Поморье был неизвестен широкой общественности.

Цыбульский и его команда не смогли преодолеть многолетней постсоветской протестной силы в вверенном им регионе. Экологические протесты в Шиесе после сворачивания стройки мусорного полигона не выдохлись, а ещё более окрепли. Сейчас они переросли в войну против принудительной вакцинации и оправдываемых пандемией чиновничьих злоупотреблений.

Красивая картинка жителям гетто не нужна

Глава Архангельской области с первых дней своего губернаторства особое внимание уделяет благоустройству. Данная мера, кроме эстетического назначения, имеет ещё и социально-терапевтическое. В местных городах есть рассадники подростковой преступности. Считается, что если постсоветский «убитый» пригород или посёлок украсить скверами с ажурными фонарями, в этом месте улучшится социальное самочувствие. Эту американскую «теорию разбитых окон» начала 1980-х годов давно опровергли. Уличные цветники и скверы не помогают людям стать более благополучными. Однако в Поморье, а также в Коми, Ненецком округе и Карелии «теорию разбитых окон» пробуют как самое доступное лекарство для лечения криминогенных заболеваний, связанных с постсоветским крахом местного социального уклада.

Жителям Архангельской области важнее отопление в квартирах, чем благоустроенные дворы.Фото: Сергей Савостьянов/ТАСС

Куда больше, чем цветники и скверы, жителей Архангельской области сейчас волнуют холодные батареи и отсутствие горячей воды в домах. Как показывает свежая региональная пресса, не готовы к холодной северной зиме не только отдалённые муниципалитеты региона, но и сам город Архангельск. Обслуживающий регион энергетический оператор оброс криминальными схемами. Администрация Цыбульского показала, что не может в краткие сроки покончить с коррупцией в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК). Такой результат был закономерен хотя бы потому, что управляющий офис архангельского ТЭК находится в Ярославле, где у Цыбульского власти нет.

Пандемия коронавируса показала, в какую дыру загнала Архангельскую область оптимизация регионального здравоохранения. Архангельск и Северодвинск – единственные города региона, где есть современные роддома. Повальные закрытия медучреждений привели к тому, что практически вся область вынуждена лечиться в Архангельске. В последних числах ноября жительница Новодвинска пожаловалась на странице Цыбульского «ВКонтакте» на плачевную ситуацию со здравоохранением в родных местах. В городе нет не только своей больницы, но и станции скорой помощи, медицинской лаборатории. Единственная в Новодвинске поликлиника закрыта на долгосрочный капремонт. Но, увы, ни Цыбульский, ни его пресс-служба жителям в соцсетях не отвечают.

Системе нужны сильные губернаторы

Выбывание Уйбы и Цыбульского из президиума Госсовета может быть скрытым указанием Москвы на то, что требования к губернаторам значительно ужесточаются, считает руководитель Центра политэкономических исследований Института нового общества Василий Колташов.

– Люди, которые прежде казались удовлетворительными для своих должностей, смещаются или понижаются в негласной «табели о рангах». Возможно, будет ещё немало перестановок и в Совете Федерации, в губернаторском корпусе, будут меняться региональные аппараты у «Единой России», – сказал Колташов корреспонденту «Октагон.Северо-Запад».

«Итоги выборов в Госдуму, пандемия, осложнение внешнеполитической и внутренней обстановки в России и так далее диктуют федеральному центру новую парадигму. А именно то, что вертикали власти нужны люди, которые не просто умеют функционировать в системе, но и заставлять систему функционировать».

Василий Колташов
руководитель Центра политэкономических исследований Института нового общества

По словам эксперта, сегодня региональные элитные группы живут в парадигме девяностых и нулевых годов, где частные интересы стоят выше интересов федеральных. И самая главная проблема для Кремля – не оппозиционеры, а именно такие бизнесмены и чиновники.

– Этой прослойке не нужно претворять в жизнь социально ориентированные поручения президента России. Им непонятно, зачем надо бороться с засевшими в ряде регионов западными некоммерческими организациями (НКО), – отмечает Василий Колташов.

Деструктивное влияние зарубежных НКО – крайне актуальный вопрос для Архангельской области. Ориентированные на США агенты влияния из Норвегии с 1990-х годов хотят сделать Поморье «филиалом» НАТО. В списке почётных докторов архангельского Арктического федерального университета – умерший в 2018 году отец нынешнего генсека НАТО Торвальд Столтенберг, автор русофобской концепции фактического слияния Русского Севера с США через Норвегию. При его жизни в регионе продвигали идею, что поморы – якобы отдельный народ, более близкий скандинавам, чем русским. Эту концепцию продвигает до сих пор Ассоциация поморов Архангельской области (иностранный агент), которая дала Столтенбергу звание «почётного помора».

НКО из Норвегии рекламируют западный образ жизни в Поморье посредством раздачи «Поморской визы».

Эта виза – специально разработанный для жителей Мурманской и Архангельской областей шенген. Осуждённый в ноябре текущего года за педофилию бывший министр образования Архангельской области Юрий Гнедышев насаждал натовскую концепцию в школах и вузах региона. Опора западных «поморских друзей» в регионе – местные элитарии старой генерации и местная либерально-диссидентствующая страта.

В Коми пронатовские агенты влияния работают по той же схеме, что и в Поморье. В Зырянском крае окопались, в основном, НКО из Эстонии. Линией отрыва от России служит насаждение прозападной «финно-угорской идентичности» всему историческому наследию региона. Как и в случае с Поморьем, опорой Запада в Коми является спайка местных националистов с управленческой средой, сформировавшейся в 1990-х и начале нулевых годов. Осуждённые за коррупцию экс-главы Коми Владимир Торлопов и Вячеслав Гайзер – как раз выходцы из той среды. Торлопов – этнический коми, немец Гайзер – коми по матери.

Вячеслав Гайзер перед рассмотрением ходатайства следствия об аресте по делу об организации преступного сообщества и о мошенничестве.Фото: Вячеслав Прокофьев/ТАСС

– Региональным элитам, которых должны сменить условные выходцы из школы губернаторов, непонятно, зачем Москве нужно бороться с масштабной коррупцией в регионах. Для этих элит борьба с коррупцией – борьба с тем, что даёт тебе жизнь, суицид, – заключил Василий Колташов.

Окончательную оценку эффективности Цыбульского и Уйбы, равно как и других губернаторов, даст президент России – глава Госсовета, сказал «Октагон.Северо-Запад» профессор Финансового университета при Правительстве РФ Олег Матвейчев. По его словам, пока можно рассчитывать, что Уйба и Цыбульский досидят свои первые сроки в губернаторских креслах.

Новости — Правительство Саратовской области

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 1 2 3 4 5

кейс Российской Федерации

Risk Manag Healthc Policy. 2018; 11: 209–220.

Игорь Шейман

Центр политики здравоохранения Национального исследовательского университета Высшая школа экономики, Москва, Россия, [email protected]

Сергей Шишкин

Центр политики здравоохранения Национального исследовательского университета Высшая школа экономики , Москва, Россия, [email protected]

Владимир Шевский

Центр политики здравоохранения Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Москва, Россия, ур[email protected]

Центр политики здравоохранения Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Москва, Россия, [email protected] Для переписки: Игорь Шейман, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», ул. Мясницкая, 20, Москва 10100, Россия, тел. +7 495 612 0142, электронная почта [email protected] Авторские права © 2018 Sheiman et al. Эта работа опубликована и лицензирована Dove Medical Press Limited. Полные условия этой лицензии доступны по адресу https: //www.dovepress.com / terms.php и включают лицензию Creative Commons Attribution — Non Commercial (unported, v3.0) License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/). Получая доступ к работе, вы тем самым принимаете Условия. Некоммерческое использование работы разрешено без какого-либо дополнительного разрешения Dove Medical Press Limited при условии надлежащей атрибуции работы. Эта статья цитируется в других статьях PMC.

Abstract

В этом документе рассматриваются основные изменения в сфере первичной медико-санитарной помощи в Российской Федерации в рамках развивающейся модели Семашко.Обзор исходной модели и ее текущей версии указывает на некоторые положительные характеристики, в том числе финансовую доступность медицинской помощи, ориентацию на профилактику, списки пациентов и контроль со стороны поставщиков первичной медико-санитарной помощи. Однако на практике эти характеристики не соответствуют ожиданиям. Существующая система первичной медико-санитарной помощи неэффективна и имеет низкое качество помощи по международным стандартам. Обсуждаются основные причины разрыва между положительными характеристиками модели и фактическими разработками, включая чрезмерную специализацию первичной медико-санитарной помощи, слабую политику в отношении кадров здравоохранения, задержку перехода к модели терапевта и преобладание многопрофильная поликлиника, не имеющая преимуществ перед альтернативными моделями.Попытки правительства укрепить первичную медико-санитарную помощь охватывают широкий спектр мероприятий, но их недостаточно для улучшения системы, и они не могут сделать это без более систематического и последовательного подхода. Главный извлеченный урок заключается в том, что отсутствие специалистов широкого профиля и отсутствие координации не могут быть компенсированы растущим числом специалистов в штате учреждений первичной медико-санитарной помощи. Крупные многопрофильные учреждения (поликлиники в российском контексте) обладают потенциалом для более интегрированного предоставления услуг, но для этого необходимы действия.Простые решения, например, объединение поликлиник, мало помогают.

Ключевые слова: политика здравоохранения, первичная медико-санитарная помощь, врач общей практики, модель Семашко

Введение

Первичная медико-санитарная помощь (ПМСП) — это первая точка контакта с системой здравоохранения, где удовлетворяются большинство профилактических и лечебных потребностей здравоохранения. Эта универсальная помощь ориентирована на человека в целом, а не только на один конкретный орган или проблему со здоровьем. 1 , 2 Имеются данные о том, что страны с сильными системами ПМСП имеют относительно более высокие показатели результатов в отношении здоровья. 3 Укрепление этого сектора является важной стратегией для улучшения предоставления услуг, включая сокращение числа госпитализаций, которых можно избежать, и обращений за неотложной помощью, 4 и повышения удовлетворенности пациентов. Это важный элемент политики здравоохранения во всем мире. 5

Россия и большинство других посткоммунистических стран унаследовали модель первичной медико-санитарной помощи Семашко (названную в честь первого министра здравоохранения СССР Николая Семашко), в которой преобладают государственные медицинские учреждения, наемные медицинские работники, крупные поставщики ПМСП , и исключительно высокая степень государственного управления.Эта система обеспечивает всеобщий доступ к медицинской помощи и, таким образом, значительно улучшила состояние здоровья населения по сравнению с начальной точкой ее внедрения в конце 1920-х годов. 6 , 7 Однако в СССР здравоохранение сильно недофинансировалось и имело ряд заметных проблем, связанных с преобладанием стационарной помощи, неэффективным предоставлением услуг и слабыми стимулами для поставщиков. 8 , 9 Эти проблемы стимулировали поиск новой модели финансирования и предоставления медицинских услуг.

После распада СССР в 1991 году Россия ввела систему социального медицинского страхования и начала реструктуризацию системы предоставления услуг с упором на уменьшение количества больниц и перевод пациентов в амбулаторные учреждения. Укрепление ПМСП было объявлено приоритетом во всех стратегических документах переходного периода. Однако фактическое развитие этого сектора было медленным и непоследовательным. В отличие от посткоммунистических стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ), Россия разработала свою собственную систему развития первичной медико-санитарной помощи, сделав упор на высоко консолидированном предоставлении услуг в крупных многопрофильных учреждениях и преобладании государственной собственности.Общая практика все еще находится в зачаточном состоянии, хотя были предприняты попытки компенсировать это за счет растущего числа специалистов в учреждениях первичной медико-санитарной помощи. В настоящее время ПМСП представляет собой сложную смесь унаследованных и новых учреждений, которые вместе составляют модель, альтернативную преобладающей европейской модели самозанятых врачей общей практики или групповых практик. 2

Международная литература по ПМСП в России ограничена. В имеющихся документах говорится, что в стране действует стратегия постепенных реформ. 10 , 11 В некоторых публикациях исследуется приоритет ПМСП в общей системе здравоохранения и делается вывод о том, что фактическая денежная поддержка отстает от политических заявлений. Специализированная помощь по-прежнему преобладает в России и других странах бывшего Советского Союза. 12 Большинство авторов приходят к выводу, что модель Семашко осталась практически нетронутой, 10 12 , хотя это не совсем так. Эта модель претерпела значительные изменения, но не всегда положительно.

В другой литературе проводится сравнение ПМСП на международном уровне. Монитор первичной медико-санитарной помощи в Европе (PHAMEU), который включает девять стран ЦВЕ, делает вывод о том, что традиционное разделение на «Восток и Запад» исчезает. Эстония, Литва и Словения входят в число стран с самыми сильными системами ПМСП в Европе. 2 Ряд документов посвящен конкретным характеристикам трансформации ПМСП, включая профили задач ВОП 13 15 и растущее разнообразие практик первичной медико-санитарной помощи. 16

Этот анализ не охватывает Россию или другие страны бывшего Советского Союза с аналогичными системами здравоохранения, такие как Беларусь, Украина, Казахстан и Армения. Это серьезный пробел в литературе, поскольку в этих странах существует конкретная модель ПМСП. Настоящая статья восполняет этот пробел. У нас двоякие цели: во-первых, осветить характеристики и развитие российской модели ПМСП, а во-вторых, взглянуть на результаты этой модели с международной точки зрения и обсудить их сильные и слабые стороны.Дан обзор основных характеристик первичной медико-санитарной помощи, за которым следует представление основных проблем сектора и недавних усилий по их решению, а затем сравнение эффективности и качества первичной медико-санитарной помощи на международном уровне. В заключение мы обсудим эту модель и извлеченные уроки.

Анализ основан на обзоре литературы по развитию ПМСП, а также на материалах федеральных и региональных министерств здравоохранения России. Также оцениваются недавние планы по укреплению этого сектора.Статистический анализ основан на национальных данных. Базы данных Всемирной организации здравоохранения и Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) используются для сравнения экономических условий, развития кадровых ресурсов и эффективности. Сравнение полноты ПМСП основано на методике PHAMEU 2 и опросе 171 врача первичного звена из 14 регионов России. Список вопросов из европейского отчета был распространен через российскую социальную сеть «Вконтакте» в мае 2016 года, а затем дополнен очными интервью с 20 врачами поликлиник Москвы.Выборка респондентов была разработана с учетом конкретных критериев отбора. Таким образом, описательный анализ был дополнен опросом и интервью.

Авторы активно участвуют в разработке национальной стратегии здравоохранения в качестве независимых экспертов. В этом документе кратко излагаются текущие подходы к укреплению ПМСП. Наша главная мотивация при написании этого документа — поделиться информацией о последних событиях в России с политиками в странах, которые отложили проведение крупных реформ первичной медико-санитарной помощи и теперь ищут пути, чтобы догнать общеевропейское направление.Еще одна мотивация — вернуться к модели Семашко (которая обычно критикуется в литературе) и сравнить ее первоначальный дизайн с фактической реализацией.

Основные характеристики российской системы первичной медико-санитарной помощи

Главный принцип модели Семашко — финансовая доступность медицинской помощи. В современной России это не подвергалось сомнению. Все граждане имеют право на бесплатное медицинское обслуживание. Однако система здравоохранения сильно недофинансируется. Финансирование общественного здравоохранения в настоящее время составляет всего 3.5% ВВП, в то время как в европейских странах 6–10%. 17 , 18 Ограниченные финансовые ресурсы подрывают принцип финансовой доступности. Людям часто приходится платить формально и неформально. Доля частного финансирования составляет 39% от общих расходов на здравоохранение против 24% в среднем по Европе. 17 , 18 Доля амбулаторной помощи намного ниже, чем стационарной. Большинство посещений врача и диагностических тестов бесплатны.

Управление ПМСП централизовано на уровне региональных органов власти. Это рассматривается как способ консолидации ресурсов и смягчения дисбалансов между сообществами в регионе (в стране 85 регионов с населением от 500 000 до 12 миллионов человек. В каждом регионе имеется 10-20 местных сообществ [муниципалитетов]). Обратной стороной является то, что роль сообществ невелика: большинство решений принимается региональными органами здравоохранения и территориальными фондами социального медицинского страхования, которые выступают в качестве основных заказчиков медицинских услуг.Попытки децентрализовать управление в 1990-х годах не увенчались успехом из-за серьезного недофинансирования и географической неравномерности экономического потенциала. 19

Основным поставщиком услуг ПМСП является многопрофильная государственная поликлиника. Обычно это намного больше, чем традиционная общая практика в западных странах. Вместимость поликлиник варьируется от 100 до 120 000 человек, обслуживаемых в крупных городах, до менее 15 000 человек в малых городах и сельской местности. ПМСП для взрослых и детей разделены, в городских районах действуют отдельные поликлиники для взрослых и детей.Участковые терапевты обслуживают взрослых, а участковые педиатры обслуживают детей (вместе они также называются участковыми врачами [DP]). Врачи общей практики или семейные врачи встречаются относительно редко.

Поликлиники предоставляют первичную и специализированную помощь при неинфекционных заболеваниях и профилактические услуги. «Районная служба» — структурное подразделение поликлиник, в котором работают врачи общей практики, медицинские сестры. В первоначальной модели Семашко врачи были единственными поставщиками первичной медико-санитарной помощи, но в настоящее время специалисты предоставляют больший объем помощи в поликлиниках.В зависимости от размера поликлиники от 5 до 20 категорий специалистов предоставляют большую часть услуг поликлиники: 60–65% посещений. 20 В большинстве поликлиник есть диагностические отделения (например, лаборатории, эндоскопия) и отделения, отвечающие за профилактические услуги и укрепление здоровья. Пациентам поликлиник доступен широкий спектр услуг под одной крышей.

Люди могут выбрать поликлинику, и большинство из них выбирают поставщика услуг, ближайшего к их месту жительства.Пациенты, поступающие в поликлинику, составляют список пациентов. ДП и ВОП имеют меньшую площадь обслуживания, в то время как специалисты обслуживают всех пациентов поликлиники. Список пациентов — важная характеристика системы. Он существовал в первоначальной модели Семашко и с тех пор не подвергался сомнению. Поликлиники несут ответственность за медицинское обслуживание своих пациентов на долгосрочной основе, что обычно считается показателем сильной первичной медико-санитарной помощи. 2 , 10 , 15

В соответствии с федеральными постановлениями, терапевты и терапевты действуют как «привратники» и направляют пациентов к специалистам и больницам.Это также характерно для сильной системы ПМСП, поскольку она обеспечивает координацию и непрерывность помощи, оказываемой на различных уровнях оказания услуг. 2 , 10 , 15 Функция привратника заложена в оригинальной модели Семашко, но в настоящее время во многих регионах она не соблюдается строго. Как показано в следующем разделе, пациенты могут обращаться к некоторым специалистам напрямую, без направления врачей первичной медико-санитарной помощи.

Модель Семашко рассматривает профилактику как одну из основных сфер первичной медико-санитарной помощи и масштаб профилактических мероприятий.Недавнее нововведение — крупномасштабная федеральная программа «диспенсаризации» (термин из первоначальной модели Семашко), которая включает широкий спектр медицинских осмотров и обследований и охватывает около трети населения. Предполагается, что каждый поступающий в поликлинику будет получать их один раз в 3 года. Программный мониторинг основан на количестве выявленных случаев заболеваний, в том числе на ранней стадии. 21

Особенностью модели Семашко является «метод динамического диспансерного наблюдения».Этот метод предполагает, что каждый обнаруженный случай серьезного заболевания подлежит определенному набору протоколов, включая планирование лечебных мероприятий, их документирование, обеспечение необходимого количества контактов с ЛП и специалистами, процесс мониторинга и индикаторы результатов. Дизайн этих протоколов (они были разработаны в конце 1960-х годов) имеет некоторое сходство с современными программами ведения хронических заболеваний, которые распространены во многих западных странах, 22 , 23 , хотя они не включают некоторые элементы. таких программ, как многопрофильные группы поставщиков услуг, дистанционный мониторинг состояния пациентов и пакетная оплата.Этот метод был относительно хорошо развит в СССР, но за прошедшие с тех пор десятилетия он уступил место крупномасштабному выявлению новых случаев в рамках программы «диспенсаризации» без четких последующих целей.

Первоначальная модель Семашко была основана на полной государственной собственности медицинских учреждений и на медицинских работниках в качестве служащих. Ситуация изменилась за последние два десятилетия. Количество частных поставщиков услуг значительно увеличилось, в основном в области амбулаторной специализированной помощи.Но их доля в общем количестве обращений к врачам остается невысокой — 6,4%. Большинство врачей в частных учреждениях являются наемными работниками, как и в государственных учреждениях. Большая часть услуг, предоставляемых частными учреждениями, осуществляется за наличный расчет. Участие частных поставщиков услуг в предоставлении услуг, финансируемых государством, ограничено примерно 4%. 24 Принципы составления списков пациентов и контроля не распространяются на частные учреждения: они работают без зоны обслуживания, не имеют никаких обязательств по постоянному ведению случаев, и большинство контактов не требуют направления к специалистам первичной медико-санитарной помощи.В частных учреждениях терапевты также редки.

ПМСП в России намного шире, чем предполагалось первоначальной концепцией (в основном, это медицинская помощь общего профиля). Кроме того, он шире, чем в большинстве западных стран. Концепция «расширенного состава первичной медико-санитарной помощи», отстаиваемая некоторыми международными учеными 10 , в России достигла формы многопрофильных поликлиник. Федеральный закон «Об основах охраны здоровья в Российской Федерации» (2011 г.) концептуализировал расширенную первичную медико-санитарную помощь, введя понятия первичной врачебной помощи и специализированной первичной медико-санитарной помощи.Первые предоставляются терапевтами и терапевтами, вторые — специалистами поликлиник.

Эти концепции означают, что границы ПМСП и амбулаторной помощи практически совпадают, в то время как в западных странах различие между амбулаторной и первичной помощью сохраняется даже в расширенных системах ПМСП: амбулаторная помощь значительно шире по объему и полностью отличается по функциям и клиническим областям. Специалисты не выступают в роли привратников и координаторов помощи, а также не предоставляют комплексный уход, ориентированный на пациента в целом.Самое главное, что специалисты не несут ответственности за постоянное наблюдение за пациентами; скорее, они предоставляют эпизодическую помощь. Даже если специалисты являются врачами первого контакта, все остальные характеристики ПМСП отсутствуют или ограничены.

Расширенный состав ПМСП — главное отличие ее организации в России. Другие основные характеристики системы — финансовая доступность, список пациентов, контроль доступа, профилактическая ориентация, постоянное наблюдение за серьезными случаями — можно рассматривать как показатели сильной системы ПМСП.Вопреки многим критикам модели первичной медико-санитарной помощи Семашко, она изначально была хорошо разработана по современным стандартам. Однако в настоящее время Россия сталкивается с множеством проблем с реализацией этой конструкции.

Текущая деятельность по укреплению первичной медико-санитарной помощи

Правительство пытается решить проблемы ПМСП в следующих направлениях:

  1. преодоление дефицита ДП и повышение их компетенции;

  2. улучшение работы поликлиники;

  3. усиление профилактических мероприятий;

  4. сокращение разрыва между городской и сельской ПМСП;

  5. увеличение оплаты труда врачей первичного звена.

Преодоление нехватки врачей первичного звена и повышение их компетенции

Мировая тенденция специализации кадров здравоохранения и снижение доли врачей широкого профиля 25 , 26 особенно сильны в России. Эта тенденция зародилась в СССР в 1970-х годах и продолжается сегодня. Большинство клинических функций врачей-терапевтов было передано специалистам, и количество последних возросло до уровня, когда специалистов в таких поликлиниках, как учреждения ПМСП, превышает число других врачей.ДП превратились в специалистов по внутренним болезням, которые занимаются простейшими случаями и теряют свою основную позицию в ПМСП. 27

Переход на модель GP был объявлен в 1990-х годах, но затем уступил место оговоркам по поводу этой модели. Он считается подходящим в основном для сельской местности и небольших городских кварталов. Фактическое осуществление этого перехода было очень непоследовательным, в отличие от большинства стран ЦВЕ, которые подготовили достаточно врачей общей практики, чтобы заменить их в течение 8–10 лет переходного периода. 13 Число врачей общей практики в России в 2014 г. составляло всего 0,7 на 10 000 жителей по сравнению со средним показателем 8,7 в ЕС до 2004 г. и 5,7 в ЕС после 2004 г.. 17 Общее количество врачей первичного звена (DP и GP) на одного жителя сокращается. Это снижение за последние 10 лет не было компенсировано незначительным увеличением количества ВОП. Последние по-прежнему играют второстепенную роль в ПМСП. На их долю приходится всего 13% от общего числа врачей первичного звена ().

Количество врачей первичной медико-санитарной помощи на 100 000 населения в 2006–2015 гг. В России.

Примечания: Данные Минздрава РФ. 39

Регулирование предложения медицинских работников в России слабо ориентировано на первичную медико-санитарную помощь. Медицинские университеты обладают значительной свободой усмотрения в определении структуры обучения в бакалавриате и аспирантуре. Исследование возможностей медицинских университетов показало, что в 2016 году только 20% университетов имели общую практику в качестве предмета в бакалавриате и только 70% занимали постдипломные должности по общей практике, в то время как в европейских странах все медицинские школы имеют этот предмет для студентов и студентов. аспиранты. 2 Доля студентов, которые решили стать терапевтами в России, составляет <5%, в то время как средний показатель для 31 европейской страны составляет 17%, а в некоторых странах (например, Франция) - 35–45%. 28 Наша оценка дефицита врачей-педиатров составляет 33%, участковых педиатров — 12%. Оценка основана на нормах численности населения — 1700 для участкового терапевта и 800 для участкового педиатра. Чтобы соответствовать этим стандартам, стране необходимо 90 600 ПЛ, но в настоящее время их количество составляет всего 60 600 человек.Имеющиеся врачи должны занимать более одной должности и, таким образом, перегружены. Среднее количество жителей, обслуживаемых районными терапевтами, составляет 2630 пациентов, что примерно на 50% выше целевого показателя (1700 человек), установленного Министерством здравоохранения Российской Федерации.

Помимо недостаточного количества DP, их профиль задач ограничен западными стандартами. Чтобы измерить комплексность помощи (то есть способность лечить набор заболеваний), мы опираемся на показатели, которые использовались PHAMEU в 31 европейской стране 2 и вышеупомянутый опрос российских ПЛ.Основным показателем полноты ПМСП является процент от общего числа контактов с пациентами, которые обслуживаются исключительно врачами первичной медико-санитарной помощи без направления к специалистам. Российских ПЛ попросили сделать такую ​​оценку для их собственной практики. Средняя доля для всех респондентов составила 70%. Это очень оптимистичная оценка. Однако это существенно ниже, чем в большинстве европейских стран, где 85–95% контактов осуществляются врачами общей практики без привлечения специалистов. 2 Остальные показатели полноты в России также относительно низкие. 29 Это может быть истолковано как результат чрезмерной специализации ПМСП и недостаточной подготовки и профессионального развития ПЛ.

Правительство ищет способы преодолеть нехватку врачей-терапевтов и укрепить их клинический потенциал. Стратегия развития кадров здравоохранения включает переход на 2–5-летнюю последипломную подготовку, непрерывную последипломную подготовку вместо периодической подготовки, разработку новой системы аккредитации и усиление роли медицинских ассоциаций в аккредитации. 30 Это мероприятия, запланированные на среднесрочную перспективу. Немедленные меры (которые начались в 2017 году) — это ослабление требований для работы в качестве DP. Большинство выпускников медицинских вузов аккредитованы для практики в качестве DP без последипломного образования. Новый подход может уменьшить нехватку ПЛ в краткосрочной перспективе, но за счет качества первичной медико-санитарной помощи. Ни одна другая страна не заполняет вакансии врачей первичного звена за счет ослабления требований к практике. Наиболее важными альтернативными подходами являются экономические стимулы и регулирование последипломного обучения путем содействия последипломному обучению врачей общей практики. 25 , 31

Улучшение работы поликлиники

Поликлиники, как основные поставщики ПМСП, недофинансированы. Несмотря на низкую долю расходов на здравоохранение в ВВП, Россия тратит больше на стационарное лечение, чем на амбулаторное лечение: 50,3% и 33,2% соответственно. 32 Финансовый приоритет этого сектора относительно низкий. Недостаточное финансирование является основной причиной неадекватной инфраструктуры первичной медико-санитарной помощи, отсутствия диагностических возможностей и современных информационных технологий, что приводит к длительному времени ожидания, а также нормированию и недостаточному предоставлению услуг.Существуют проблемы с неадекватной логистикой потока пациентов, системой приема на прием и разделением труда между врачами и медсестрами, а также между отдельными отделениями поликлиник.

Вопреки ожиданиям, поликлиники не обеспечивают координацию или непрерывность медицинской помощи. Согласно опросу врачей в 2012 г., 33 была выявлена ​​фрагментация оказания услуг:

  • совместная разработка планов ведения пациентов врачами и специалистами была очень редкой, т. Е. Они не работали совместно;

  • частота прямых обращений пациентов к специалистам в обход ДП была высокой, что можно интерпретировать как результат несогласованности последних;

  • частота своевременной обратной связи специалистов с лечащим врачом о результатах лечения была очень низкой, что свидетельствовало о низком уровне командной работы и непрерывности оказания помощи;

  • уровень осведомленности врачей поликлиник о госпитализации их пациентов и обращениях за неотложной помощью был низким, что ограничивает возможности для интегративной помощи.

В настоящее время правительство занимается наиболее очевидными областями неэффективности поликлиник. У этой деятельности два основных направления. Первый — это консолидация предоставления услуг путем объединения поликлиник в крупные местные комплексы. Причина такой консолидации — сосредоточить дорогостоящее диагностическое оборудование и дефицитных специалистов в крупных учреждениях, тем самым повысив их доступность. Второе направление — улучшение организации оказания услуг в самих поликлиниках.

Первая стратегия особенно сильна в Москве. С 2011 года 452 поликлиники были объединены в 46 амбулаторных центров по уходу за взрослыми с охватом 250–300 000 человек каждая. Создано 40 детских амбулаторных центров, в каждом из которых обучаются 30–50 тыс. Человек. 34 Абитуриенты этих центров теперь имеют лучший доступ к более широкому кругу поликлиник, включая те, где сосредоточено основное диагностическое оборудование. С 2010 по 2014 год количество компьютерных томографий увеличилось вдвое, а количество тестов магнитно-резонансной томографии — в три раза.Время ожидания стало намного короче ().

Таблица 1

Количество диагностических тестов и время ожидания в 2010 и 2014 годах в поликлиниках г. Москвы 34

Количество тестов, тыс.
Среднее время ожидания, дни
2010 2014 2010 2014
CT 278,8 570.9 60 15
МРТ 59,2 197,5 50 16
Ультразвуковые приборы

Улучшился доступ к специалистам поликлиники. Время ожидания консультаций сократилось в 2–3 раза в 2010–2014 гг., При этом их количество осталось неизменным. Улучшение доступа можно объяснить организационными изменениями, а не дополнительными финансовыми вложениями. 34 Объединение поликлиник в Москве позволило развить три уровня оказания услуг: врачи плюс некоторые категории специалистов — кардиологи, офтальмологи, хирурги и урологи, которые доступны для пациентов без направления, большинство других амбулаторных специалистов, работающих в специально отведенных местах. отделений поликлиник и поликлиник больниц, где сосредоточены лучшие специалисты. Они связаны друг с другом реферальной системой. Департамент здравоохранения Москвы регулирует «маршруты» пациентов и устанавливает схемы направления в зависимости от наличия и загруженности врачей ПМСП.Когда они слишком заняты, разрешается прямой доступ к некоторым специалистам. Для поддержки этой организационной схемы была введена новая информационная система.

После реструктуризации поликлиник пациенты должны ехать дальше, чтобы добраться до амбулаторного центра, где предоставляются диагностические и специализированные услуги. Однако более короткое время ожидания, вероятно, является более важным показателем лучшего доступа к этим услугам. В дополнение к этим мероприятиям были внедрены следующие нововведения: 34

  • Посещение домов пациентов, ранее осуществлявшееся ПЛ, было передано специальной службе посещения на дому, которая является отдельным подразделением.В этой службе работают врачи и медсестры, специализирующиеся на этой услуге. Это нововведение преследует две цели: снизить нагрузку на ПЛ и позволить им проводить больше времени с пациентами в своих кабинетах, а также перераспределить вызовы службы экстренной помощи из централизованной городской службы экстренной помощи в поликлиники, которые находятся ближе к пациентам и в меньшей степени. дорого.

  • Пациенты могут записаться на прием к любому врачу, а не к обычному врачу. Цель состоит в том, чтобы стимулировать выбор пациента и облегчить доступ к медицинской помощи.

  • В поликлиниках введена должность дежурного врача. Этот врач несет ответственность за оказание помощи тем, кто нуждается в медицинской помощи, но не записан на прием.

  • Медсестры созданы для концентрации рутинной деятельности.

  • Внедрены информационные технологии для облегчения записи на прием, медицинских записей, рецептов и связи между поставщиками медицинских услуг в поликлиниках. Завершение этого процесса запланировано на 2018 год.

  • В нескольких поликлиниках пилотируется отдельное отделение для ведения больных с хронической мультиморбидностью.

Эти нововведения реорганизовали поликлиники за счет специализации некоторых лечебных и организационных функций. Положительной стороной этого процесса является возможность повысить продуктивность врачей и позволить им проводить больше времени со своими пациентами. Это особенно важно для ПЛ, которые сильно перегружены.

Отрицательной стороной является риск дальнейшего снижения роли ПЛ как основных поставщиков ПМСП.С сужением области контроля они теряют ответственность за списки пациентов. Пациентам все чаще приходится иметь дело с врачами, которые их не знают, что делает здравоохранение еще более фрагментированным. Оговорки по поводу этого процесса были озвучены группой районных терапевтов Москвы. Они настаивали на том, что фундаментальный принцип списка пациентов и контроля нарушается делегированием функций DP другому персоналу. 50

Второе направление реформирования ПМСП — это «Ресурсосберегающие поликлиники».Цель — сделать ПМСП более ориентированной на пациентов и повысить эффективность внутренних процессов в поликлиниках. В настоящее время проект апробируется в трех регионах (Ярославская, Калининградская области и город Севастополь) и планируется для всей страны. Он включает следующие мероприятия: 35

  • передача медсестрам некоторых функций врачей;

  • улучшение логистики в поликлиниках, включая более тщательное разделение потоков пациентов между отдельными поставщиками;

  • улучшение системы записи;

  • внедрение электронной связи и сокращение объема бумажной работы;

  • новых структурных подразделения по профилактическим мероприятиям.

2 года реализации этого проекта (2015–2016 гг.) Дали многообещающие результаты. По данным Минздрава, среднее время контакта врачей с пациентами в этих регионах увеличилось вдвое, записи на прием к врачам были проще, а время ожидания пациентов сократилось в 12 раз. 35

Усиление мер профилактики и укрепления здоровья

Хотя профилактика традиционно была важной характеристикой первичной медико-санитарной помощи, в текущем десятилетии началась новая волна профилактических мероприятий, направленных на выявление новых случаев в рамках программы «диспансеризации».Значительный охват программой увеличил количество выявленных новых случаев более чем в семь раз в 2015 году по сравнению с началом программы в 2012 году. Выявление первой и второй стадий рака составило 60–80% от общего числа новых случаев рака. случаи. 36

Значительные результаты достигнуты в области санитарного просвещения. Поликлиники все чаще занимаются пропагандой здорового образа жизни. Вместе с некоторыми нормативными инициативами (сокращение курения и злоупотребления алкоголем, поощрение здорового питания и строительство новых спортивных площадок в жилых районах) новая политика снизила продажи алкоголя с 10.7 л на душу населения в 2011 году до 8,7 в 2015 году. Доля курильщиков снизилась с 35% взрослого населения в 2014 году до 31% в 2016 году. За последние 15 лет доля людей, регулярно занимающихся физическими упражнениями, утроилась. , и сейчас приближается к 30%. 37

Нерешенной проблемой является непоследовательность в реализации принципа динамического диспансерного наблюдения за выявленными случаями. Не более половины случаев с признаками серьезного заболевания, выявленного в рамках программы, находятся под постоянным контролем со стороны поставщиков первичной медико-санитарной помощи, 21 , т.е. последующие мероприятия все еще ограничены.Более того, эти мероприятия даже не планируются и не контролируются программой. Несмотря на широкомасштабные профилактические меры, значительное количество острых случаев без надлежащего лечения переходит в хроническую форму. Лечение хронических заболеваний охватывает только 10,6% инфарктов миокарда, 23% нестабильной стенокардии и 43,6% ишемической болезни сердца. Целевые результаты этих мероприятий не уточняются, отсутствует командная работа специалистов. 38 Таким образом, положительный эффект программы частично обесценивается.

Улучшение первичной медико-санитарной помощи в сельских и отдаленных районах

Была предпринята попытка уменьшить разрыв между предложением медицинских работников в городских и сельских районах. Врачам рекомендуется работать в сельской местности посредством единовременной компенсации жилищных расходов по программе «Сельские врачи». Число сельских врачей увеличилось с 44 758 в 2011 году до 55 812 в 2016 году. 35 Однако до сих пор эти попытки имели ограниченный эффект. Количество врачей, желающих участвовать в программе, уменьшилось с 7413 до 4922 в 2016 году.По-прежнему сохраняется значительный разрыв в соотношении врачей и населения в городской и сельской местности: 45,2 против 14,5 на 10 000 жителей. 39 Очевидно, что экономические стимулы недостаточно сильны, чтобы компенсировать низкую базовую заработную плату сельских врачей и отсутствие возможностей для профессионального развития.

ПМСП в отдаленных районах, где проживает значительное количество людей, также нуждается в усилении. Минздрав издал нормативный акт о требованиях к размещению медицинских учреждений с конкретными целями доступности ПМСП с точки зрения максимального расстояния между жилыми массивами и медицинскими учреждениями.Каждый регион страны разработал дорожную карту для достижения этих целей в следующие 3–4 года. Организуются передвижные медицинские пункты. Каждый жилой массив будет оборудован аварийной связью. Были сделаны первые шаги к установлению электросвязи в сфере здравоохранения. 40 , 41

Новая политика оплаты труда медицинских работников

Россия унаследовала низкую советскую оплату труда медицинских работников. До недавнего времени зарплата врачей была всего на 25% выше, чем в среднем по стране (по сравнению с 2-5 раз выше в западных странах). 18 Заработная плата медсестер на 27% ниже, а фельдшеров — на 52%. Средняя заработная плата врачей первичного звена традиционно намного ниже, чем у их коллег в больницах. Глубоко укоренившееся восприятие врачей как «дешевого» ресурса здравоохранения традиционно ограничивало мотивацию работать в системе первичной медико-санитарной помощи. 42

В 2012 году указом президента был инициирован амбициозный проект по увеличению средней заработной платы врачей до 200% от средней заработной платы в экономике региона, где они работают, к 2018 году, а заработной платы медсестер и фельдшеров до 100 %.Цели были успешно достигнуты в первые годы реализации этого проекта (2012–2015 гг.), Но затем прогресс замедлился из-за экономического кризиса. Первоначальные цели, скорее всего, будут достигнуты в 2018 году, в год президентских выборов.

Еще одно нововведение — «эффективный контракт», русская версия оплаты по результатам. Органы здравоохранения и руководители поликлиник разработали набор показателей эффективности для каждой категории медицинских работников и заплатили им за достижение этих показателей. Основные показатели для первичной медико-санитарной помощи включают количество посещений врача, частоту госпитализаций и вызовов неотложной помощи в зоне обслуживания поликлиник, а также количество случаев рака и туберкулеза, выявленных на ранних стадиях.Также учитываются результаты анкетирования пациентов. Диапазон этих показателей варьируется в зависимости от регионов и отдельных поликлиник. По данным Минздрава, 83% сотрудников в настоящее время имеют действующий контракт. 35

Фактический результат этой политики остается неясным. Многие поликлиники используют схемы оплаты труда, которые созданы для создания коллективных стимулов для повышения эффективности, а не для отдельных сотрудников. В первые годы действия программы (2012–2015 гг.) Дополнительное финансирование повышения заработной платы было плохо связано с производительностью, и, таким образом, большая часть увеличения средней заработной платы не была связана с целевыми показателями.В настоящее время идет поиск новых стимулов. 37

В отличие от западных стран, где базовая заработная плата составляет основную часть вознаграждения, где в некоторых странах уделяется слишком много внимания оплате труда, 43 в России базовая зарплата низкая. Например, врачи поликлиник в небольших городах часто имеют среднюю базовую зарплату 200–300 долларов США в месяц. Бонусы к низкой базовой заработной плате кардинально не изменят мотивацию врачей.Национальный опрос врачей в 2013 г. показал, что только 20% из них были готовы работать более эффективно с имеющимися премиями и что большинство стремилось к более высокому уровню базовой заработной платы. 44 Это мнение было учтено в недавних рекомендациях Минздрава увеличить долю базовой заработной платы до 85–90% (включая оплату особых условий). Даже при всех этих несоответствиях и несоответствиях действующий контракт воспринимается большинством медицинских работников положительно.Это нововведение вместе с централизованной политикой вознаграждения может способствовать повышению эффективности работы поставщиков первичной медико-санитарной помощи.

Эффективность и качество первичной медико-санитарной помощи

В отчете ОЭСР 4 используются следующие показатели эффективности ПМСП: частота госпитализаций, объемы стационарной помощи и частота оказания неотложной помощи из-за недоступности первичной медико-санитарной помощи. Предполагается, что более сильные системы ПМСП с большей вероятностью снизят спрос на стационарную и неотложную помощь.Главный показатель качества — это удовлетворенность пациентов услугами обычных терапевтов. Мы используем аналогичный подход для оценки эффективности первичной медико-санитарной помощи в России.

Основным долгосрочным положительным результатом является сокращение стационарного лечения. Эта тенденция даже сильнее, чем на международном уровне (). Однако доминирование больниц в системе здравоохранения России сохраняется. В обществе широко распространено мнение о том, что качественная помощь предоставляется только в стационарных учреждениях. Пациенты часто ставят под сомнение компетентность врачей первичного звена.Мощности поликлиник не всегда достаточно для приема пациентов, которые перестали лечиться в больницах после того, как их вместимость сократилась. Таким образом, несмотря на реструктуризацию больниц, количество койко-дней на душу населения остается на 70–75% выше, чем в ЕС, и почти в три раза выше, чем в США. В России используется больше стационаров по сравнению с большинством стран ЦВЕ, которые имели аналогичные показатели в начале перехода к новой модели предоставления услуг. Только Беларусь имеет еще более высокие показатели.И Россия, и Беларусь использовали очень консервативную стратегию развития первичной медико-санитарной помощи в переходный период. 11 , 12

Количество койко-дней на душу населения во всех стационарах в России и отдельных странах в 1995–2014 гг.

Примечания: Данные Росстата 17 и Всемирной организации здравоохранения. 18

Число обращений за неотложной помощью на 1 000 жителей в России было стабильным в течение 2000–2013 гг., А затем резко снизилось ().Это снижение явилось результатом переноса значительной части срочных визитов из общей службы неотложной медицинской помощи (отдельное учреждение) в поликлиники, где были созданы специальные отделения неотложной помощи. В 2015 году эти подразделения оказали 279 экстренных визитов на 1 000 жителей в дополнение к 326 экстренным визитам, совершенным общей службой экстренной помощи. Это составляет в общей сложности 605 обращений за неотложной помощью на 1000 жителей. Таким образом, увеличилась общая частота визитов в службу неотложной помощи.

Количество обращений за неотложной помощью на 1 000 жителей России в 2000–2015 гг.

Примечания: Данные Минздрава РФ. 40

Этот показатель можно приблизительно сравнить с «долей жителей, которые обратились в отделение неотложной помощи из-за недоступности первичной медико-санитарной помощи» из отчета ОЭСР по Европе в качестве показателя качества первичной медико-санитарной помощи. В среднем эта доля составляет 23% для 26 стран ЕС, при этом в большинстве стран этот показатель колеблется от 8% до 30%. 18 Мы предварительно приходим к выводу, что в России частота выездов для оказания неотложной помощи почти в три раза выше, чем в среднем по странам ОЭСР.

Исследование Левада-центра (одной из крупнейших социологических организаций в России) показало, что в середине 2016 года 44% респондентов были недовольны продолжительностью посещения поликлиник, а 63% — квалификацией и количеством врачей поликлиник. 45 Аналогичные оценки для европейских стран показывают, что 80–90% респондентов удовлетворены работой своих терапевтов. 2 За последнее десятилетие Россия добилась существенного улучшения показателей здоровья — общей и смертности от конкретных болезней — и продолжительности жизни.Это результат экономического роста в начале 2010-х годов и дополнительного финансирования здравоохранения; однако эти показатели по-прежнему существенно ниже, чем в странах Запада. 37

Обсуждение

Первичная медицинская помощь в России изначально была хорошо спроектирована по модели Семашко. Финансовая доступность, ориентация на профилактику, включая метод динамического диспансерного наблюдения, списки пациентов и контроль доступа, сделали систему потенциально сильной. Однако на практике этот потенциал не реализуется.Разрыв между ожиданиями в отношении преобладающей модели предоставления услуг и ее фактической реализацией за последние несколько десятилетий увеличился. Модель не гарантирует оперативность или качество ухода. Имеются веские доказательства низкого приоритета ПМСП, нехватки ПЛ, низких экономических стимулов для медицинских работников и разрыва между городской и сельской местностью. Выявление новых случаев в рамках крупномасштабной программы профилактики не сопровождается их ведением, в отличие от первоначальной конструкции системы.Ослабевает функция контроля со стороны поставщиков первичной медико-санитарной помощи.

Текущие проблемы ПМСП не имеют ничего общего с оригинальной конструкцией модели Семашко; скорее, они глубоко уходят корнями в долгосрочные разработки, которые начались в СССР и продолжаются в современной России. Во-первых, специализация на ПМСП, распространенная во многих странах, в России зашла слишком далеко. Специалисты заменили значительное количество ДП, а не дополнили их. Этот процесс привел к снижению клинических возможностей врачей-терапевтов и их координационной функции.Их уже нет на месте водителя 10 в крупных многопрофильных поликлиниках. Важно отметить, что новое разделение труда в первичной медико-санитарной помощи не компенсирует нехватку ПЛ, поскольку специалисты обычно имеют дело с эпизодическими запросами и имеют ограниченную приверженность постоянному наблюдению за потребностями пациентов в области здравоохранения и случаями сопутствующих заболеваний. Потребность в сильных универсалах не уменьшилась.

Во-вторых, правительство потеряло рычаги воздействия на предложение врачей. Постдипломное обучение смещено в сторону специалистов, особенно тех, кто предоставляет частные услуги (например, стоматологов, урологов), в то время как количество специалистов широкого профиля в обучении сокращается.Структурный дисбаланс в предложении стал характерной чертой нынешней системы здравоохранения, 42 , что отражает отсутствие стратегического видения в управлении системой.

В-третьих, страна пропустила переход на модель общей практики, которая позволила странам ЦВЕ расширить комплексность первичной медико-санитарной помощи. 29 В России предполагалось, что универсалы могут быть усилены растущим числом специалистов в модели многопрофильных поликлиник.Но этого не произошло. Узкая клиническая область ДП вместе с их нехваткой порождает спрос на растущее число специалистов и, в конечном итоге, приводит также к нехватке специалистов, создавая порочный круг нехватки. Нынешняя попытка заполнить вакансии ДП выпускниками медицинских вузов без последипломного образования является проявлением этого процесса. Альтернативой этому подходу является обучение необходимого количества квалифицированных врачей общей практики с расширенной клинической областью и превращение их в основных поставщиков первичной медико-санитарной помощи.Это займет несколько лет, но этого нельзя избежать.

Наконец, модель многопрофильной поликлиники как основного поставщика ПМСП не изменилась в переходный период и сейчас не подвергается сомнению. Хотя эта модель является многообещающей для интеграции помощи, ее потенциал зависит от координации помощи, ее непрерывности и совместной работы отдельных поставщиков. На этот счет существует множество международных свидетельств. 46 48 Недавние попытки объединить поликлиники в более крупные организации не являются панацеей от неэффективного предоставления услуг.Первые свидетельства его воздействия противоречивы: лучший доступ к дорогостоящим диагностическим ресурсам сочетается с растущим спросом на специализированную помощь и ослаблением координации между поставщиками первичной медико-санитарной помощи. То же самое и с организационной реструктуризацией. Положительной стороной этого процесса является возможность повышения производительности врачей и увеличения количества времени, проводимого с их пациентами. Отрицательной стороной является риск дальнейшего снижения роли ПЛ как основных поставщиков первичной медико-санитарной помощи.Они теряют своих пациентов, которым все чаще приходится иметь дело с врачами, которые плохо их знают, что еще больше фрагментирует медицинское обслуживание. Это следствие чрезмерной специализации первичной медико-санитарной помощи.

Сравнение моделей первичной медико-санитарной помощи в России и странах ЦВЕ 29 не демонстрирует силы поликлиник по сравнению с небольшими учреждениями индивидуальных и групповых практик семейных врачей, которые преобладают в большинстве стран ЦВЕ. Помимо отсутствия доказательств более высокой интеграции, существует проблема слабых экономических стимулов в поликлиниках.Недавние нововведения в оплате труда не связаны с комплексностью медицинского обслуживания и, следовательно, не создают стимулов для профессионального развития. Заработная плата врачей общей практики всего на 10–15% выше, чем у врачей общей практики. Экономический «сигнал» для всего учреждения не достигает отдельных врачей и медсестер в большом учреждении. 49

Модель поликлиники создала новую категорию специалистов, которые оказывают только амбулаторную помощь и, следовательно, имеют ограниченную профессиональную компетенцию (например, урологи, не работающие в поликлиниках).В отсутствие врачей общей практики с обширной клинической областью специалисты работают с простыми случаями, и большинство специалистов не связаны с больницами; поэтому их стимулы к профессиональному развитию ограничены. Поликлиника — это административный орган, а не добровольный кооператив групповых врачей. Их возглавляют администраторы, которые принимают решения по спискам пациентов для отдельных ПЛ, определяют объем профилактических услуг, распределяют диагностические ресурсы для каждого врача и устанавливают заработную плату.Это административное давление не согласуется с работой поставщиков ПМСП: исключительная ответственность за здоровье пациентов из списка, широкий спектр действий, которые трудно предсказать (например, взаимодействие с семьями, сообществом, специалистами), и высокий уровень творчества, необходимый для успешного ведения дел. Неудивительно, что недавно обученные врачи общей практики обычно чувствуют себя некомфортно в поликлиниках. Некоторые из них предпочитают позицию DP.

Заключение

Российская первичная медико-санитарная помощь превратилась из модели Семашко в модель, утратившую некоторые положительные характеристики оригинала и не обеспечивающую эффективной и качественной медицинской помощи.Это можно объяснить чрезмерной специализацией первичной медико-санитарной помощи, слабой политикой кадровых ресурсов здравоохранения, задержками с переходом к модели общей практики и преобладанием многопрофильной поликлиники, которая оказалась не лучше, чем альтернативные модели. Некоторые попытки укрепить ПМСП являются многообещающими, но их недостаточно, чтобы компенсировать отсутствие стратегического видения в предыдущие десятилетия. Необходимы более систематические и последовательные реформы. Основные извлеченные уроки:

  1. Низкий приоритет первичной медико-санитарной помощи порождает спрос на специализированную помощь и в конечном итоге приводит к структурным дисбалансам во всей системе здравоохранения.

  2. Отсутствие специалистов широкого профиля и координации не может быть компенсировано ростом числа специалистов в штате учреждений первичной медико-санитарной помощи.

  3. Крупные многопрофильные учреждения (поликлиники в российском контексте) могут улучшить интеграцию предоставления услуг, но для этого необходимы действия. Простые решения, например, объединение поликлиник, мало помогают.

  4. Делегирование некоторых функций врачей первичной медико-санитарной помощи другим категориям медицинского персонала может способствовать, а может и не способствовать более высокой производительности учреждений первичной медико-санитарной помощи, в зависимости от того, как управляется это делегирование.

Благодарности

Настоящая статья является результатом исследовательского проекта, реализованного в рамках программы фундаментальных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) в Москве, Россия.

Сноски

Раскрытие информации

Авторы сообщают об отсутствии конфликта интересов в этой работе.

Список литературы

1. Старфилд Б. Первичная помощь: концепция, оценка и политика. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета; 1992 г.[Google Scholar] 2. Крингос Д., Бурма В., Хатчинсон А., Салтман Р. Европейская обсерватория по системам здравоохранения и политике здравоохранения. Vol. 1. ВОЗ; 2015. Построение первичной медико-санитарной помощи в меняющейся Европе. [Google Scholar] 3. Макинко Дж., Старфилд Б., Ши Л. Вклад систем первичной медико-санитарной помощи в результаты здравоохранения в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), 1970–1998 гг. // Исследования служб здравоохранения. 2003. 38: 831–865. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar] 5. Всемирная организация здравоохранения .Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2008 г .: Первичная медико-санитарная помощь сейчас больше, чем когда-либо. Женева: 2008. [Google Scholar] 6. Дэвис К. Организация и эффективность современной советской системы здравоохранения. В: Lapidus G, Swanson G, редакторы. Государство и благосостояние, США / СССР: современная политика и практика. Беркли: Калифорнийский университет; 1988. [Google Scholar] 7. Твигг Дж. Уравновешивание государства и рынка: введение в России обязательного медицинского страхования // Европа-азиатские исследования. 1998. 50: 583–602. [Google Scholar] 8. Шейман И.Новые методы финансирования и управления здравоохранением в Российской Федерации // Политика здравоохранения. 1995; 32: 167–180. [PubMed] [Google Scholar] 9. Телюков А. Концепция реформы здравоохранения в Советском Союзе. Международный журнал служб здравоохранения. 1991; 21: 493–504. [PubMed] [Google Scholar] 10. Бурма В. Координация и интеграция в европейскую первичную медико-санитарную помощь. Первичный уход на водительском сиденье? В: Салтман Р., Рико А., Бурма В., редакторы. Европейская обсерватория по системам здравоохранения и политике здравоохранения. Беркшир, Великобритания: Издательство Открытого университета; 2006 г.С. 3–21. [Google Scholar] 11. Кульбрандт Ч., Бурма В. Реформы первичной медико-санитарной помощи в странах бывшего Советского Союза: успехи и проблемы. Eurohealth. 2015; 21 (2) [Google Scholar] 12. Кухбрандт С., Бурма В. Реформы первичной медико-санитарной помощи в странах бывшего Советского Союза: успехи и проблемы. Eurohealth. 2015; 21 (2): 3–6. [Google Scholar] 13. Атун Р. Внедрение комплексной инновации в области здравоохранения — реформы первичной медико-санитарной помощи в Эстонии (оценка с использованием нескольких методов) Политика здравоохранения. 2006; 79: 79–91. [PubMed] [Google Scholar] 14.Grielen S, Boerma W, Groenewegen P. Единство или разнообразие? Профили задач врачей общей практики в Центральной и Восточной Европе. Европейский журнал общественного здравоохранения. 2000. 10 (4): 249–254. [Google Scholar] 15. Groenewegen P, Dourgnon P, Greb S, Jurgutis A, Willems S. Укрепление слабой системы первичной медико-санитарной помощи: шаг к усилению первичной медико-санитарной помощи в отдельных странах Западной и Восточной Европы. Политика здравоохранения. 2013. 113: 170–179. [PubMed] [Google Scholar] 16. Groenewegen P, Heinemann S, Greb S, Scharfer W. Состав практик первичной медико-санитарной помощи в 34 странах.Политика здравоохранения. 2015; 119: 1576–1583. [PubMed] [Google Scholar] 19. Попович Л., Потапчик Е., Шишкин С., Ричардсон Е., Вакру А., Мативет Б. Российская Федерация: Обзор системы здравоохранения. Транзит системы здоровья. 2011; 13 (7): 1–190. [PubMed] [Google Scholar] 22. Нолти Э., Макки М. Уход за людьми с хроническими заболеваниями: перспектива системы здравоохранения. Беркшир, Великобритания: Издательство Открытого университета; 2008. [Google Scholar] 23. Нолте Э., Фрёлих А., Хильдебрандт Х., Пимперл А, Шульпен Г.Дж., Врайхёф Х.Дж. Реализованная интегрированная помощь: синтез опыта трех европейских стран.Международная координация ухода. 2016; 19 (1–2): 5–19. [Google Scholar] 24. Стадченко Н.Н. Рост платных услуг мало связана с проблемами бесплатной медпомощи. [Рост платных медицинских услуг имеет мало общего с проблемами бесплатной медицины] Коммерсантъ. 22 июня 2016 г. [доступ 2 мая 2017 г.]. Доступно по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/3019197. Русский.27. Денисов И. Развитие семейной медицины в России // Главврач № 5. 2007 Русский. [Google Scholar] 28. Лембер М., Картье Т., Бургей И., Дедеу Т., Крингос Д.Структура и организация первичной медико-санитарной помощи. В: Kringos D, Boerma W, Hutchinson A, Saltman R, редакторы. Построение первичной медико-санитарной помощи в меняющейся Европе. Копенгаген: ВОЗ; 2015. С. 41–65. [Google Scholar] 29. Шейман И., Шевский В. Две модели развития первичной медико-санитарной помощи: Россия против стран Центральной и Восточной Европы. Национальный исследовательский университет — Высшая школа экономики. Рабочие документы программы фундаментальных исследований. 2017. (Серия: Public and Social Policy WP BRP 06 / PSP / 2017). [Google Scholar] 30. Правительство Российской Федерации Распоряжение Правительства, О комплекс мер по обеспечению систем здравоохранения Российской Федерации медицинскими кадрами до 2018 года.[Распоряжение Правительства о комплексе мероприятий по обеспечению медицинскими кадрами в системе здравоохранения Российской Федерации до 2018 года. 2013 г. Русский. [Google Scholar] 31. Оно Т., Лафортюн Дж., Шенштейн М. Планирование кадров здравоохранения в странах ОЭСР: обзор 26 моделей прогнозов из 18 стран. [Проверено 26 сентября 2018 г.]; Рабочие документы ОЭСР по здравоохранению. 2013 62 DOI: 10.1787 / 5k44t787zcwb-en. Доступно по ссылке: [CrossRef] [Google Scholar] 32. Флек В. Финансирование здравоохранения в России на основе системы медицинского учета.Москва: Букки Веди; 2015. Русский. [Google Scholar] 33. Шейман И., Шевский В. Оценка интеграции оказания медицинской помощи на примере Российской Федерации. Политика здравоохранения. 2014. 115 (2–3): 128–137. [PubMed] [Google Scholar] 34. Презентация Департамента здравоохранения города Москвы о реализации государственной программы «Столичное здравоохранение на 2012–2020 годы» 2015 г. Русский. [Google Scholar] 35. Минздрав РФ Реализация публичной декларации целей и задач Минздрава РФ в 2016 году.2017 Русский. [Google Scholar] 38. Бокерия Л., Ступаков И., Гудкова Р., Анализ показателей сердечно-сосудистых заболеваний Здравоохранение № 6 2015. 2015 Русский. [Google Scholar] 40. Отчет Министерства здравоохранения Российской Федерации «Итоги работы Министерства здравоохранения в 2015 году и цели на 2016 год» Доступ 26 сентября 2018 г. Русский. [Google Scholar] 41. Приказ Минздрава России № 132 от 27.02.2016. 2016 Русский. [Google Scholar] 42. Джерри Ч., Шейман И. Слишком много и слишком мало: парадоксальный случай врачей в Российской Федерации.Международный журнал планирования и управления здравоохранением. 2017 [PubMed] [Google Scholar] 43. Буссе Р., Мэйс Н. Оплата лечения хронических заболеваний. В: Nolte E, McKee M, редакторы. Уход за людьми с хроническими заболеваниями с точки зрения системы здравоохранения. Беркшир, Великобритания: Издательство Открытого университета; 2008. С. 195–221. [Google Scholar] 44. Шишкин и др. Национальный исследовательский университет — Высшая школа экономики. Отчет «Трансформация структуры и мотивации кадров здравоохранения под влиянием экономических, технологических факторов и государственной кадровой политики».Русский: 2016. [Google Scholar] 45. Левада-центр. Доклад «Врач, пациент и власть в процессе реформирования здоровья». Москва: 2016. Русский. [Google Scholar] 46. Хван В., Чанг Дж., Лаклер М., Паз Х. Влияние интегрированной системы доставки на стоимость и качество. Am J Manag Care. 2013; 19: e175 – e184. [PubMed] [Google Scholar] 47. Rittenhouse DR, Grumbach K, O’Neil EH, Dower C, Bindman A. Организация врачей и организация ухода в Калифорнии: от коттеджа до Кайзера. По делам здравоохранения. 2004. 23: 51–62.[PubMed] [Google Scholar] 48. Weeks W. Более высокое качество медицинского обслуживания и большая экономия средств в крупных многопрофильных медицинских группах. По делам здравоохранения. 2010; 29: 991–997. [PubMed] [Google Scholar] 49. Шейман И. Платежные методы интеграции: типология, доказательства и предпосылки внедрения. [Проверено 26 сентября 2018 г.]; Journal of Pharmaceutical Care and Health Systems. 2016 3 (2) DOI: 10.4172 / 2376/0419/1000154. Доступно по адресу: [CrossRef] [Google Scholar] 50. Отчет восемнадцати участковых терапевтов (2016) О провале проекта «Московский стандарт поликлиники» Дествия профсоюз.2016 26 марта; Русский. [Google Scholar]

[ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПЛАТНЫХ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В РОССИИ ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ]

В статье отмечается, что во всем мире растет количество граждан, обращающихся за платными медицинскими услугами. Основными причинами этого роста являются: повышение уровня благосостояния населения; увеличение количества заботы о собственном здоровье; невозможность получения необходимой помощи в государственных (бесплатных) структурах, оказывающих медицинскую помощь; полное отсутствие ряда медицинских услуг в бесплатных поликлиниках и др.В статье также представлены данные о проведении исследования, в котором определяется, что на основании опросов и статистических данных, а также при изучении отзывов можно отметить, что в значительной их части потребители медицинских услуг отмечают, что, в первую очередь, В целом, низкое качество государственных медицинских услуг побудило их обратиться к платным услугам, но ряд респондентов отмечают, что государственные бесплатные услуги в области медицины, особенно в последнее время, значительно повысили уровень качества.Также сделан вывод о том, что с точки зрения потребителей одним из основных преимуществ приобретения услуг в коммерческих медицинских учреждениях является возможность посещения врача без очередей и гарантия в день приема. Среди общих тенденций на рынке платных медицинских услуг можно отметить меры по укреплению формата и расширению сфер многопрофильности в частных клиниках, а также по созданию условий и факторов, особенно в ситуации пандемического кризиса, для предоставлять качественные медицинские услуги, в том числе преодолевать последствия эпидемии коронавируса и предотвращать его распространение в сети медицинских учреждений.Приведены статистические данные и выводы по основным направлениям мультидисциплинарных исследований современного состояния платных медицинских услуг в условиях пандемического кризиса. Сделан обзор новых направлений оказания медицинских услуг на ежедневной основе под влиянием текущего состояния пандемии.

Ключевые слова: экономический анализ медицинских услуг; медицинские услуги во время пандемии; новые направления оказания платных медицинских услуг в условиях пандемического кризиса; платные медицинские услуги.

Рейтинг Финансовой академии при Правительстве РФ. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ФУ РФ)

Одним из самых востребованных направлений обучения сегодня остается юриспруденция и экономика. Это связано с тем, что такие специалисты нужны любой фирме или предприятию: и грамотные юристы, и грамотные экономисты во многом определяют успех организации. Мы уже публиковались, а сегодня представим лучшие финансовые вузы.

Рейтинг финансовых вузов Москвы

В столице много специализированных учебных заведений, а также классических университетов с сильными экономическими факультетами.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Список лучших финансовых вузов Москвы открывает Высшая школа экономики. Несмотря на свой юный возраст (университету чуть меньше 30 лет), университет стабильно входит в тройку самых популярных университетов страны и привлекает абитуриентов сильным преподавательским составом и современными программами.

Университет первым в стране перешел на двухуровневую систему образования (бакалавриат и магистратура) и сегодня продолжает активно развиваться: здесь открываются международные лаборатории, выделяются гранты на исследования, создается инновационный центр. операционная.

ВШЭ имеет широкий спектр направлений, наиболее интересными для будущих финансистов будут:

  1. Экономика и статистика.
  2. Мировая экономика.
  3. Управление бизнесом.
  4. Маркетинг и рыночная аналитика.
  5. Бизнес-информатика.
В вузе есть программы двойных дипломов (например, с Лондонским университетом), и поступать можно не только по ЕГЭ, но и по результатам профильных олимпиад.

Московский государственный институт международных отношений

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

Плехановка — это не только ведущее финансовое учреждение Москвы, но и старейшее профильное учебное заведение страны.Сегодня университет активно занимается международной деятельностью и предлагает студентам программы двойных дипломов с различными университетами Европы: Финляндии, Германии, Франции, Австрии, Голландии, Болгарии.

Помимо РАНХиГС, вуз предоставляет возможность обучения по программам МВА, приема на профессиональную переподготовку и повышения квалификации.

Набор на различные специальности финансового профиля (экономика предприятий и организаций, финансы и кредит, ценообразование, корпоративные финансы и др.)) поступает на факультеты менеджмента, маркетинга, финансов, экономики и права.

Успешно учиться в финансовом вузе непросто, для этого нужно хорошо знать точные науки

Лучшие финансовые вузы России

Для тех, кто не собирается штурмовать столицу, мы предлагаем вузы с финансовыми специальностями в других регионах РФ.

Санкт-Петербургский государственный университет

Санкт-Петербургский государственный университет, главный вуз Северной столицы, предлагает абитуриентам максимально широкий спектр специальностей.В экономическое направление входят:

  1. Бизнес-информатика.
  2. Международный менеджмент.
  3. Менеджмент.
  4. Экономика.
  5. Экономико-математические методы.

Вуз выгодно отличается от конкурентов возможностью прохождения практики на ведущих предприятиях региона и большим количеством вузов-партнеров (более 450) как в России, так и за рубежом.

Абитуриенты университета имеют наивысшие баллы среди других СПб.Петербургские вузы: средний балл поступающих в СПбГУ 91,7.

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Один из лидеров рейтинга финансовых вузов. СПбГЭУ активно занимается профориентацией школьников, регулярно проводит дни открытых дверей, экскурсии в вуз, а также профильные олимпиады, участники которых получают дополнительные баллы при поступлении.

Помимо традиционных экономических специальностей, предлагает поступающим следующие направления:

  • бизнес-менеджмент;
  • финансовый менеджмент;
  • экономика бизнеса с углубленным изучением китайского языка.

Новосибирский национальный исследовательский государственный университет

Ведущий вуз региона постоянно совершенствуется, открывая новые образовательные программы, а также вводит в учебный план современные дисциплины, знание которых необходимо выпускникам для трудоустройства.

Будущие финансисты учатся на экономическом факультете под лозунгом «Мы выпускаем не бухгалтеров, а миллионеров». Среди выпускников НГУ — сотрудники Всемирного банка, Международного валютного фонда, правительства, а также крупных зарубежных и отечественных компаний.

Казанский (Приволжский) федеральный университет

КФУ — современный вуз, в котором работают как опытные преподаватели, так и практики, хорошо разбирающиеся в тонкостях профессии. Университет предоставляет множество дистанционных услуг, облегчающих жизнь студента. Вы также можете подать заявление в КФУ через электронную систему подачи заявок.

В университете много направлений подготовки, профильные специальности представлены на факультете менеджмента, экономики и финансов.

КФУ — один из немногих финансовых вузов России, где действует программа «экономической безопасности».

Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

Университет Лобачевского приглашает будущих экономистов получить профильное образование в Институте экономики и предпринимательства. Университет привлекает абитуриентов современными образовательными программами, которые содержат множество прикладных предметов.

Также университет активно ведет профориентационную работу в социальных сетях, создавая специальные группы для поступающих и отвечая на их вопросы.

Для подрядчиков, у которых не было меньше 20 баллов для попадания на бюджетное место, в университете действует специальная система скидок.

Учиться в финансовых вузах непросто, здесь много специализированных дисциплин, связанных с математикой и экономикой. Если вам нужна помощь в решении проблем с обучением, обратитесь в Службу поддержки студентов. Его специалисты помогут выполнить все работы в срок и избежать неприятных долгов.

Я существую — я студентка, которая к 21 году уже побывала в 5 университетах.Вы говорите, что я сошел с ума, почему бы не поселиться в одном учебном заведении и не окончить его? Я бунтарь по натуре, очень сложный персонаж. Я просто не могу приспособиться к тому, что мне не нравится. Сейчас я расскажу вам о каждом университете, что побудило меня бросить его и как обстоят дела во всем мире.
Окончила школу в 17 лет. Училась всегда хорошо, экзамен не считала особой проблемой. Она училась в очень сильной гимназии, поэтому гуманитарные предметы всегда в почете и изучались с особым пристрастием.
Я решил взять 5 предметов: русский язык, математику, немецкий язык, обществознание, историю.
Я тяготел и к экономике, и к юриспруденции. Поэтому сразу поставил себе цель — выжить любой ценой сразу в двух вузах (в одном заочно, конечно).
Поскольку я всегда был активным олимпиадом, все результаты ЕГЭ, за исключением русского и немецкого, равнялись 100 баллам (а я сдал не очень хорошо, общество 86, история 92, математика 80).
Я сдал русский язык с 95, немецкий с 90.
Осталось немногое: выбрать университеты и решить, по какой специальности учиться на дневном отделении, а на какой — на заочном.
Я
Показать полностью …
объездил кучу министерств обороны, так что у меня было представление об университетах. Плюс пообщался со студентами, картина более-менее прояснилась. Как вы думаете, что я выбрал? да. Я выбрал стандартный список вузов для студента высшего ранга: МГУ, МГИМО, СПбГУ, Высшая школа экономики и РАНХИГС.Плюс для заочной формы обучения: РУДН и МГЮА.
Решила пойти на подработку юристом)
Вроде бы любой человек, который был в Питере, визжал, что хочу там учиться, но понятия не имел, что это за хрень. Но об этом позже. Сначала МГУ меня подкупил своим статусом! Итак, я, студент Высшей школы государственного управления, пытаюсь совместить два высших образования. Ах да, я учился в Московской государственной юридической академии по совместительству.
И тут началось ебать.
1. В МГУ совсем не круто. Лекции, лекции, лекции, лекции. Студенты какие-то додики. Кроме учебы, никто ни о чем ни с кем не разговаривает. При всем этом я наткнулся на ужасное общежитие, где буквально жил в спартанских условиях. Если сравнивать фотографии, опубликованные, кажется, несколькими постами ниже (там был Горный), то в этом Горном я бы не пожалел 30 тысяч в месяц, чтобы жить, как они. У меня был какой-то жуткий матрас, как будто в нем были камни, комната на 6 человек (а я жила с иностранцами, у нас было такое «развлечение»).И уже в первый месяц учеба в этом дурацком университете была настолько интенсивной, что я придумал план побега. Но сначала я расскажу вам больше о своей учебе и преподавании.
Во-первых, здесь берут взятки. МГУ — это вовсе не честный университет. Скажу больше, я сам дал взятку. Не все, но такие учителя есть!
Второй — стандартный день для студента Высшей школы государственного управления: проснулась — пошла в вуз — самые скучные семинары, лекции — грустные лица учителей — твои скучные однокурсники — ты идешь домой — ты разжевывать материал — на часах уже ночь.Смешной? Я студентка, хочу повеселиться! Хотя бы иногда! Потом на сеансе возникла любопытная ситуация. Я учился на четверку, а потом мне ставят тройку по матану. Хотя сдал на 4 и больше ничего. B * I, я сидел и плакал по декану. Вместе пошли к учителю — ну вааааще не ставили 4. Но я реально ответил минимум 4 !!! Я испугался, до конца года закончил учебу и побежал в хваленую ВШМ СПбГУ за менеджментом.
МГУ и СПБГУ — это небо и земля, как Москва и Питер.Петербург.
В СПбГУ учиться очень круто! Но жить в Петербурге неприспособленному человеку — не очень хорошо.
Мне не дали общежитие в ВУНК, поэтому я жил в ПАНКе. Если сейчас все учатся в усадьбе в Петергофе, то ПАНК находится в 15 минутах езды. Где было мое здание? да. В другой усадьбе. В другом городе (прямо в центре Петербурга, а не в Петергофе).
Сначала вам нужно ехать час до ближайшей станции метро на вонючем загруженном автобусе.Потом еще 30 минут до Васьки. От Васьки до ВШМ еще идти пешком. Полтора часа — я все еще молился, чтобы так быстро справиться. Но я знаю, что сейчас студентам еще хуже, потому что городским еще больше времени требуется, чтобы добраться до нового имения.
Таким образом, учеба у нас началась в 10. А закончилась в 8. Даже по субботам. А я еще в МГУ болел?
О состоянии общежития: ну вот я и наткнулся на райское место.Во-первых, в Петергофе очень тихо и очень красиво, и почти все студенты СПбГУ живут в центре, поэтому здесь очень дружелюбная атмосфера, и все становятся хорошими друзьями. В номерах только что сделан ремонт, вся мебель новая, номера двухместные.
Но главный косяк СПбГУ — это офигенное расположение гуманитарных факультетов. Практически все гум. Факультеты находятся на Ваське, а студенты живут в Петергофе, хотя на Ваське есть и общежития! Но они для избранных.
Сука, но учиться здесь было худшим адом! Конечно, здесь интересно, учителя влюбляются в себя и, главное, никаких взяток! И никто даже не смеет заикаться по этому поводу.
Куда мы идем в свободное время? На набережную Невского и Мариинского. Знаю, что не все петербуржцы такие, но студенты ВШМ постоянно куда-то ходят в культурные места (я ближе к падику, эх, подъезд, может, на слово).
в принципе, если пренебречь фактами, что добираться туда нужно много времени, целый день учишься в прямом смысле этого слова, и даже студенты прикидываются неразумными, а еще жуткий ветер (кстати, я прожили год в Питете, а дождя почти не было — так блефуют эти стереотипы) то в общем все было мб.
Учиться действительно интересно, особенно круто, потому что в гости приезжает Путин, что министр транспорта проводит занятия, а ваш директор — президент ВТБ. То есть людям нравятся наши рабы))) вроде «министр транспорта, давайте чаю выпьем». «Приятного аппетита, министр транспорта».
Ну, а из-за нехилой платы за обучение (около 500 тысяч) состояние ВШМ, конечно, безупречное. Особенно новый кампус, да.
Ну, если я как-то пережил первый семестр, то к моменту сеанса ф *** т уже начался, когда с нас оторвали три шкуры, когда учишь, учишь и учишь до боли в глазах, во втором семестре я понял, что здесь, чтобы выжить, нужно либо быть мотивированным, что через 3-4 года ты поедешь учиться за границу, либо что после ВШМ ты обязательно станешь миллионером, либо будь просто полным ботаником, но ни первый меня не вдохновил, ни второй, ни третий.И когда я начал умирать и плакал маме в телефон, что очень сложно (не забывай, у меня еще маленький урок!), Мама просто сказала мне взять мои документы. Кстати, прикольная хрень, здесь (во всем Питере, но, как я потом понял, во всей России) принято называть студентов ВШМ «элитой». Ну да, наверное, там уживаются только избранные.
перевел в Вышку. Ой, абсолютно все там меня бесило. Начиная от жуткого общежития, заканчивая тем, что ебать там скучно.Да и взяточничество в Вышке процветает на хорошем уровне. Но купив сеанс, после первого же сеанса меня перевели в «Финашку», а потом я осталась. Подробнее о Вышке:
Учиться проще, чем в двух предыдущих университетах.
Общежития кал.
Учителя — кал. Скучный.
Студенты — кал. Кстати, кто бы ни учился у меня, все говорили, что не спешат учиться здесь.
Статус университета? Здесь это даже не чувствуется. Но после МГУ и СПб.
Экзамены дорогие. Не по делу. Но мне было лень учить себя (углубился в юриспруденцию), поэтому найти крестьянина, который брал все взятки и отнес их учителям, не составляло труда.
Было ощущение, что у всех студентов Вышки ДЦП. Какая-то заторможенная, нервная.
Я сбежал в ФУ. И тогда у меня все было хорошо. Наконец-то!!! Хостелы хорошие. Рядом со школой. Не отправляйте. Учиться легко. Взятки есть, но мало кто их может удержать.Учителя скучные, но хороший коллектив, а главное добрые и понимающие. Здесь никто не представлял себе, что учатся, черт знает где. Ну потому что финал не такой престижный вуз, если сравнивать с МГИМО, СПбГУ, МГУ. И тогда я наконец решил остаться.
Друзья, обращайтесь в ФУ при Правительстве РФ, если не хотите сильно напрягаться, но при этом хотите получить качественное образование.Ах да, я учился заочно в очень хорошем вузе Московской государственной юридической академии и до сих пор учусь.

Итак.
Подведем итоги.
1. Сложность обучения: 1-ВШМ СПбГУ, 2-ГШГА МГУ, 3-Высшая школа экономики, 4-ФУ.
2. Качество общежитий: 1-СПбГУ, 2-ФУ, 3-МГУ, 4-НИУ ВШЭ.
3. Интересное обучение: 1-СПбГУ, 2-ФУ, 3-МГУ, 4-ВШЭ
4. Качество обучения: 1-ст. СПбГУ, 2-МГУ, 3-НИУ ВШЭ, 4-ФУ
5. Свободное время: 1-ФУ, 2-ВШЭ, 3-МГУ, 4-СПБГУ
Всем Мир !!!

7,2 /10
1430 оценки

Я изучаю экономику в Финансовом университете при Правительстве РФ.

Сразу отмечу, что отзыв будет отрицательным, так что если вы из галактики «Финашка лучший университет, co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co » ‘) то вы не можете тупо читать и не тратить время на оскорбления меня и моих аргументов в комментариях, особенно если в доказательствах я не ошибаюсь.

Начнем с того, что всем
кажется, что Финансовый университет такой крутой университет, потому что он находится под властью и бла-бла-бла. На самом деле сюда очень легко поступить, особенно если вы собираетесь не в экономику, а в GMU или менеджмент.
Проходные баллы очень средние, бюджетных мест много, так что если у вас 240-250, то, скорее всего, вы подадите заявку. Для сравнения, в других престижных вузах, таких как НИУ ВШЭ, СПбГУ, МГИМО, НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, нужно набрать на порядок больше баллов.
Мы уровень РАНХИГСА, ВАВТ, РЭУ и СПбГЭУ, то есть второй эшелон более крутых вузов, упомянутых выше. И я считаю, что такое место оправдано, так как уровень образования здесь ниже и в то же время выше, чем в ряде других вузов, таких как РГСУ, РТА или ГУУ.
Итак, я считаю, что позиция между крутыми ведущими университетами и сильным средним классом справедлива.

Не буду много разглагольствовать, просто перечислю основные
Покажи полностью …
плюсы и минусы обучения.
Из плюсов можно выделить насыщенную внешкольную жизнь, престижный диплом, очень легкое обучение (лицей закончил, нагрузка там была в 50 раз выше), хороший коллектив, хорошее общежитие, несколько отличных учителей (но 80% — кхм ужас).

Недостатки: как раз эти 80% слабых учителей, если честно, преподавательский состав СЛАБ, требования к ученикам ЛЮБЫЕ, понятно, что многие не очень хорошо знают свой предмет и непонятно, как они защищали свой кандидатская диссертация.Есть просто молодые девушки с круглыми глазами, которые ПРОСТО ЧИТАЮТ ВСЕ С ЛИСТА, даже не отрывая от него глаз, на практических занятиях. Они не могут НИЧЕГО объяснить, особенно когда дело касается решения проблем.
За годы учебы не повысила знания школьного курса экономики и экономики при подготовке к ЕГЭ. Мне очень нравится учитель Юданов и его книги — тоже надо заниматься самообразованием.
Еще один недостаток — вуз не помогает найти работу, насколько я слышал от выпускников.Все потом поступают в магистратуру ДРУГОГО ВУЗА.
Минус: английский ОЧЕНЬ слабенький, ну действительно учат всему тому, чему все должны были учить в школе.

В целом ни учебный процесс, ни полученные знания, ни преподавательский состав не спасают вас от того, чтобы поставить этому вузу хотя бы тройку лучших. На мой взгляд, университет не в состоянии дать ничего, кроме диплома, даже если вы готовы что-то от него получить и открыт для обучения. Двойка.

Ненависть к университетской должности.Если это вообще можно назвать университетом. Итак, это все. Поделюсь своим мнением о факультете государственного управления и финансового контроля Финансового университета при Правительстве РФ.

В 2015 году я поступила в ФУ на факультет государственного финансового контроля. 1 сентября выяснилось, что нас объединяют с Государственным медицинским университетом, но направление экономики остается. Ну да ладно, но декан Голикова. Ну, наш декан приезжал в университет раз в год, читал лекцию.На этом наше с ней общение закончилось. Ну это ничего.

Вы знаете, чем мы занимались на семинарах? Смотрели презентацию! Соответственно и знаний нет. Ибо один человек тупо читает с бумажки, а остальные спят / сидят ВК / заняты своими делами. Также хорошо, если человек видит текст не в первый раз и понимает, о чем говорит. Учителя обычно фиолетовые. В итоге вся сессия благополучно списана, как зимой, так и летом.За нами шли только по высшей математике, а вот тут ребятам удалось схитрить наушником. Что касается микроэкономики, как специализированного предмета, мои знания в ней были равны нулю. Я не знал, что такое кривая безразличия и бюджетные ограничения. За тест = 94/100 баллов. К экзамену 96/100. Никогда
Показать полностью …
учебник открывал и вообще не готовился. С Н.Г. стал сам все учить, взял сборник задач и попросил помощи нашего семинариста. На что получил ответ — откройте учебное пособие и посмотрите.А раз ее там нет, значит это олимпиадный уровень и типа я ничем помочь не могу.
Вы знаете, чем мы занимались при введении в специальность? Изучал историю Финансового университета. Мне до сих пор надоели рассказы о том, что мы учимся в лучшем университете …
Других предметов, кроме презентаций, не запомнил.

Знаете ли вы, как пишут эссе в лучшем экономическом университете? Тупо скачал с инета и норм. Все молодцы.

И да, платные статьи. Напишите статью, оплатите ее публикацию и получите максимальную сертификацию! Публикация стоит 130–180 руб. / Стр. В результате компиляция процветает. И в этих статьях нет смысла. Подробности пишите в личку.

По моей информации ни одного человека не исключили за неуспеваемость. Это норма для лучшего вуза.

А когда деканат узнал, что я хочу перейти в другой вуз, требования начали отчислять по собственному желанию.Или меня выгонят за неявку. Как будто я не учился в университете в сентябре. Какой смысл переводить? Более того, мне сказали, что я не имею права переводить, так как переводы разрешены только летом. Большое спасибо принимающему университету за помощь в этой ситуации.

FU — бюрократическая безликая машина, которая растерзает и выплюнет вашего отпрыска-ученика, если, не дай бог, он не выполнит какие-то формальные требования. Например, посещаемость.За 10 пар пропусков — объявлен выговор. Третий выговор — исключение. Так получилось в прошлом году. Наш студент три года учился на коммерческой основе, долгов не имел, сдавал сессии, переходил с курса на курс, а в конце 3 курса на сессии — объявляет ему декан — мы вас отчисляем прямо на середине заседания — 3-й выговор за год. Фактически он получил первый выговор в 1 семестре за 10 пар пропусков, второй — за не прохождение промежуточной аттестации в первом семестре (рейтинг в середине семестра — не набрал баллов) и за К концу второго семестра он набрал еще 10 пар пропусков.Но что такое 10 пар проходов? Это 3 рабочих дня. А какая аттестация не проходит в середине семестра? Это невыполненные рейтинговые баллы, которые уже давно заработаны. 1 семестр закрытый, все тесты и экзамены сданы. Получается, что за 3 года мы дали ФУ почти миллион рублей. для обучения на коммерческой основе. И мы не олигархи, мы все в кредитах и ​​в долгах, чтобы платить за это образование. И наш студент, до
Показать полностью …
Тот, кто не имел долгов, постоянно переходил с курса на курс, не пил, не курил, не дрался, был исключен за 6 дней пропуска в ГОД ??? Причем сделали это посреди сессии, часть экзаменов чисто механически не сдавали, поэтому 3-й курс не закрыл. Ну как это называется ??? Чем можно оправдать такое пренебрежение судьбой человека ??? И мне не нужно здесь говорить о внутренних правилах, о прогулах и об ответственности.Я сам служащий высшей школы, доцент университета, и, честно говоря, мне не удалось найти ничего, что могло бы «открутить голову» этому несчастному отчисленному, потому что я не могу его винить за 6 дни прогулов в году. Ну, пару раз поспала, ну пару раз болела, в Москве в поликлинику не нарваться, сиди там очереди, если плохо себя чувствуешь. И, главное, помочь, хотя бы подумать о том, как помочь — никто из руководства даже не позаботился.Дин: «Это не зависит от меня. Да, жаль, но я ничего не могу сделать, я отправляю проект приказа ректору, теперь все будет решать ректор ». Заместитель декана: «Отчислять, конечно, нечего, даже говорить об этом прогульщиках нечего». Ректор: «Я с ним встречаться не буду. Прогуливал занятия — и так с ним все ясно. «Какой-то якобы студенческий совет заочно рассмотрел этот вопрос и одобрил решение об отчислении. А теперь я думаю — Боже, но если бы мы знали заранее, что это не университет с нормальным человеческим подходом, где каждого студента лелеят, где И студента, и его родителей уважают, неужели мы туда поедем? Зачем? Мы могли поступить абсолютно в любой вуз, от МГУ до «Синергии».Кто этот ректор, который не считает нужным встречаться со студентами при возникновении проблем? Какие вещи, которые он там делает, важнее, чем слушать и помогать решать проблемы своего ученика? Это значит, что университет нашёл время взять наш миллион, но ректор не успевает выслушать и объективно оценить ситуацию, помочь студенту. Что это за студенческий совет, который заочно приговаривает своих братьев к отчислению? И кто этот декан, который «ничего не может сделать», кроме как отчислить студента, у которого нет задолженностей за 6 дней в году, которые он пропустил? Те.логики в происходящем — нулевая. И самое ужасное, что единственное, что можно сделать после отчисления, — это восстановиться в том же вузе с откатом по семестрам, потому что ни один другой вуз в стране отчисленного студента восстановить не может. Повторно идти учиться можно только с 1-го курса. Таким образом, мы были вынуждены снова платить им двойные деньги, потерять год обучения, чтобы хоть как-то получить это высшее образование. Подумайте сами, стоит ли вашему ребенку поступать в вуз, который, максимально забрав с вас денег, будет вас зря выплевывать и задыхаться, а совесть никого не будет мучить, и вас не вспомнит.Они будут жить на ваши деньги и радоваться, получать зарплаты и премии, гордиться своей принципиальностью, а судьба вашего ученика действительно будет сломана.

1. ОБУЧЕНИЕ.
Большинство факультетов «Финашки» разделены на направления. На моем факультете (ФЭФ) это: корпоративные финансы, государственные и муниципальные финансы, бизнес в социальной сфере, страхование. Казалось бы, как хорошо, можно выбрать направление, интересное именно вам, НО НЕТ.Обучение по профилю начинается со 2 курса, но не факт, что вы попадете в желаемый профиль. Существует конкуренция за направления (да, опять же), и в зависимости от вашей позиции в рейтинге (в зависимости от ваших оценок) вы можете рассчитывать на то или иное направление. Наиболее востребованным среди первокурсников является профиль «корпоративные финансы»; Немного уступает и профиль «государственные и муниципальные финансы». «Страховка» в основном
Показать полностью …
ом от людей, которые не очень хорошо учатся, поэтому не советую :))
В целом учителя по профильным предметам хорошие, но есть учителя считающие свою тему, не являющуюся профильной, самой важной и нужной (передаю привет П ****** (бжд), М ******* (философия) и некоторым другим) Первые месяцы Деканат строго следил за посещениями на первом курсе, потом они забили.Сессия сдавалась только одна, все было достаточно просто, т.к. всего 3 экзамена. Летняя сессия на моем факультете состоит из 5 экзаменов + курсов. С коррупцией не сталкивался и не слышал от других, так что с них не потребуют платить за экзамен))
Не скажу, что все идеально, но пока не жалею о своем выборе.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
Этот пункт будет актуален для нерезидентов. Девушка на ресепшене со 100% уверенностью сказала, что в августе мне обязательно дадут хостел (спойлер: в августе не дали места).В конце августа пришлось искать соседей для совместной аренды квартиры, мы заплатили риелтору, заплатили за месяц, дали задаток И ЗДЕСЬ мне звонят и говорят, что есть место для меня (? ¿ ?) Осевшись, узнал от соседей, что до меня летом здесь никто не жил, что довольно странно … может, они ждали какой-то награды? Условия в общежитии хорошие, в комнате живут 2-3 человека, живу в блочном общежитии (в блоке 2 комнаты, санузел). Жить комфортно

3.ТРУДОУСТРОЙСТВО.
По личному опыту пока не могу сказать, но те, кто знаком с 2-3 курсами, проходят стажировку, многие из них уже работают с 3-го курса, например, у меня 2 знакомых, один работает в McKinsey, другое в КПМГ.
Студенческий совет часто предлагает экскурсии в различные компании, где вы можете задать вопросы работодателям.

В целом подготовка в финале 7/10, много знаний нужно получить в процессе самообразования (как и в других университетах), часто есть балласты, которые готовы расстаться, чтобы получить возможность выступить (из-за этого в группе возникают конфликты) обучение проходит в комфортных условиях — корпуса, столовая в норме.
Надеюсь, мой отзыв поможет какому-то абитуриенту определиться с выбором) Успешного зачисления!

Ch t Не понимаю, почему ругаются в комментариях. Во время учебы, видимо, не хотелось напрягаться, но сейчас локти кусаются, время потрачено зря, а результата нет. Я встану за свой uni
1. Переход на бакалавриат действительно произошел везде, везде эти изменения в программах и университет тут ни при чем.Это реформы сверху, изучите их, прежде чем ругаться, что вас «как-то так не учат»
2. Факультет ФЭФ — было логично, что когда-нибудь он появится. Естественно, что сначала на любой кафедре определяется состав преподавателей, манера изложения материала, выглядит лучше, вырабатываются какие-то внутренние стандарты. Так что первые выпускники могли быть не очень сообразительными. Но сейчас все точно хорошо. Моя подруга там училась — сейчас работает в банке, планирует открыть свой бизнес, счастлива
3.Презентации — пффф .. вообще не аргумент! Вроде обзор написан по запросу. Мы также проводили презентации в школе. Технологии ушли вперед, сейчас даже многие профессии меняются, и навыки составления презентаций не будут лишними. Вы можете научиться правильно формулировать свои мысли в тезисах и выступать публично, а также изучать поставленную тему более широко.
4. Письменные экзамены — я верю, что это правда
Показать полностью …
шение вообще 100.Не хотелось бы сидеть и разговаривать с учителем, лишнего напряжения. Больше вопросов задают ненужные, вы теряетесь, теряетесь. Итак, задача была поставлена ​​четко, билет оформлен — и все. Сидишь спокойно, пишешь, решаешь.
5. Балльно-рейтинговая система — это красота! Подготовлено — поставлено хорошо, рейтинг повысился. Я ходил на все лекции / семинары, и меня повысили. Нет ничего проще этой системы. Это также помогает на экзаменах — они могут добавить балл и улучшить отношения с учителем.

PS Остальные пункты расписывать даже не буду. Скажу одно — не все, но в целом университетом доволен. Я скучаю по этому времени! Вся доброта и объективность

Студент Финансового университета при Правительстве РФ. Звучит круто, правда? Но на самом деле это всего лишь фасад, за которым скрывается бездарная образованность, пафос и понты. Окончил первый курс факультета международных экономических отношений.Я надеялся, что раз уж на факультет попадут только олимпиады, то уж точно не прогадаю. Я просчитался. Я забыл о кучке тупых платников, которые ничего не умеют и не знают, получивших 190 за 4 ЕГЭ и которых я не могу исключить. Да, вы не ослышались. Их нельзя исключить. Если вы не сдали экзамен с комиссией, то вас не выгоняют, а переводят на «индивидуальную» программу обучения — всего 60к по одному предмету. По сути, ничего не меняется, просто вы получаете неограниченное количество попыток сдать экзамен, но одной хватит на всех.Магия. Возможно, мои ожидания завышены. Но потом ты поступаешь в университет с 95-летней историей, деканом — министр финансов, а средняя зарплата выпускников — более 90 тысяч. Но это не так. Есть толковые учителя, точнее — все учителя умные люди. Только сейчас реально пытаются учить — мало, в основном те, по которым у вас есть экзамен. Там, где есть тест, не обольщайтесь, можно ковырять в носу и достать ружье, только умнее
Показать полностью …
Не остальная масса, но, как вы понимаете, остальная масса не самые грамотные ребята.
Еще раз повторяю — тупых учителей не бывает, все специалисты своего дела и хорошо осведомлены о последних тенденциях в своих предметах. Но большинство просто не умеют преподавать: на лекциях вы будете слушать копипаст из учебника, а на семинарах вы будете слушать презентации своих одноклассников. И всем это так надоело, что шутки о презентациях — визитная карточка финала.
И последнее, но не менее важное: отвратительная языковая база. Основная масса из них — вчерашние выпускники педагогических вузов, которые напомнят вам о славных школьных уроках с запоминанием правил грамматики и построчным переводом текста.
Вам не нужно посещать лекции, за это не понесете наказания от деканата. Деканат вообще такой парень, который помогает решать вопросы. Проблемы с перподом — деканат постарается разрешить конфликт, а не бешено винить вас.
Вам повезло, вы в МЭО / МФФ / ГМУ — вы на улице Ленинградка, 51, в самом новом и пафосном здании.
Вам не повезло, вы на Щербаковской или Кибальчиче. Гугл шутит о подслушанном в FU.
В университете проводится сто миллиардов лекций и семинаров с профессионалами в области финансов и бизнеса и даже с лауреатами Нобелевской премии. Но туда никто не ходит, потому что это скучно. Они пытаются гнать их силой, но ведь мы же в либеральном университете, так что право идти или не идти за вами.
Вообще этот вуз любит размах, если первое сентября — то в Крокус, если лекция — то лауреат Нобелевской премии, если подарок финалисткам местного конкурса красоты — то поездки в Испанию.
И вот вам резюме:
Если вы не дурак, вы знаете больше среднего, у ваших родителей есть хоть какие-то связи, они любят тусоваться, немного учиться и в целом наслаждаются студенческой жизнью со средним уровнем образования — тогда этот университет для тебя.
Если вы хотите получить качественное образование, котируемое за рубежом, и при этом получить соответствующий опыт работы, мы готовы учиться с утра до вечера и немного урезать вашу личную жизнь.Тогда нет, здесь этого не будет.
А если вы просто дурак с большими деньгами, то проходите мимо, не портите общий уровень образования школьников.

Доброго времени суток, читатели. Хочу рассказать вам о моей слегка ненавистной альма-матер под названием «Финансовый университет». Я сам учусь на 2 курсе. За это время сложилось определенное мнение об университете, факультете и администрации. Начну по порядку: с факультета и направления, потом перейду к зданиям, инфраструктуре и закончу самой администрацией.
А как насчет факультета? Ничего подобного. Неплохое здание, вполне приличная деканат. Хотя гардеробщицы со всеми хамят. Некоторых девушек за спиной называют толстыми, они отказываются выполнять свои рабочие обязанности, и за то, что мы им указываем на их ошибки, они грозят нам выговором. На факультете действуют 4 образовательные программы: Прикладная математика и информатика (PM), Прикладная информатика (PI), Бизнес-информатика (BI), Информационная безопасность (IS).Честно говоря, про PI и IB ничего сказать не могу, потому что они не знают людей оттуда, а ребята из этих мест молчат. BI — тема попроще, но средние баллы почти самые высокие по вузу (чуть больше 81-82 балла по 1 предмету). А как насчет PM? Здесь много математических дисциплин:
Показать полностью …
та же линейная алгебра, есть математический анализ, комплексный анализ, дискретная математика, нечеткие множества и мягкие вычисления.Обилие разнообразных прикладных математических дисциплин: исследование операций, методы оптимизации, актуарная математика и статистика, теория вероятностей. Есть еще программирование, но на очень посредственном уровне (изучал Python, буду изучать язык R). Также существуют экономические дисциплины: макро, микро, математические методы управления рисками, математические и инструментальные методы поддержки принятия решений, моделирование ценообразования на финансовых рынках, математические методы финансового анализа… и так далее.
Здесь стоит поговорить и о преподавании, и о самом университете. С учителем — как повезло. Может быть, вам попадется очень хороший человек, а может быть, тот, кто отбьет у всех желание учиться. Много секунд. Это связано с политикой администрации самого вуза. Многие учителя бегут. Например, там была кафедра прикладной математики, и заведующим кафедрой был очень подтянутый парень — Попов. Ушел в Высшую школу экономики.Ах, еще стоит упомянуть бич моего университета! ОБ I. Если учитель заболел, то вам будет назначена РАЗРАБОТКА, если учебная программа для вас рассчитана неверно, ВЫ ПРОРАБОТАЕТЕ УРОКИ. Пример: В моем году люди на учебном отделении НЕПРАВИЛЬНО использовали количество часов в семестре. Оказалось, что в итоге надо было приступить к занятиям с 25 августа, а не с 1 сентября. И в течение года мы отработали все пары, которые должны были быть на 25 августа и до 1 сентября.Ах да, по праздникам ты тоже будешь работать. Это касается не только моего факультета в принципе, но и всего университета.
Камеры также установлены повсюду во всех корпусах вуза. С одной стороны, это хорошо, а с другой — нет. Ребятам из главного корпуса на Ленинградке, 49/51 не повезло. Есть такой факультет ФСП. Есть барышня Зурабовна (заместитель декана). Она поддерживает чат со старейшинами в WhatsApp, где кидает снимки с камер наблюдения и угрожает выговорами и выговорами.Например, человек заснул на лекции, потом его вызвали в деканат. До сих пор помню фразу «Пусть в деканат приедет, подушку дам». И так сфотографировала каждого спящего.
Стоит сказать несколько слов о нашем добродушном ректоре, который является председателем совета директоров Московского индустриального банка. Так что привыкайте: если Эскиндаров издает приказ, значит, он нацелен на получение выгоды от своего банка. Пример: Московский Индустриальный банк участвует в программе социальной карты.Вот вы поступили в ФУ, вам сразу делают карту от Московского Индустриального банка. С другой стороны, это даже хорошо (без хлопот). Но буквально на днях вышел приказ, согласно которому КАЖДЫЙ СТУДЕНТ ФУ ПОЛНОЙ ФОРМЫ обязан приобщиться к поликлинике ФУ, а затем пройти медицинское обследование. Почему мы обязаны это делать, если это противоречит нескольким федеральным законам? К тому же, если студент попадает в поликлинику ФУ, то он автоматически «отвязывается» от бывшего.Нюансов довольно много, но суть как раз вокруг Московского Индустриального банка.

Студент этого вуза:
08 ноября 2015 г.

В этом году поступила в вуз, учусь на кредитно-экономическом факультете. Однако то, что я уже понял: 1. Здесь действительно нужно учиться. Наблюдается за успеваемостью и посещениями, присутствующих отмечают даже на лекциях, они регулярно проверяются, между сессиями проводится промежуточная аттестация (балльная система составляет максимум 20 баллов по каждому предмету для аттестации).Вы просто не сможете сидеть по большинству тем: если вы не отвечаете, если вы не участвуете в обсуждениях, вы не зарабатываете баллы. Все тезисы и другие письменные работы проверяются на плагиат. 2. Пар не очень много, сейчас учимся всего 4 дня в неделю, 12-13 пар в неделю + 2 физических занятия. 3. Для занятий физкультурой можно выбрать любое отделение, в любой день и в любое время 4. Помещения новые (как в главном корпусе, так и в нашем, на ВДНХ), отличный ремонт, хорошее оборудование и мебель.То же можно сказать и о спорткомплексе. 5. По предметам математика умеренная, но хотелось бы больше экономики, потому что на одной лекции или семинаре дается слишком много информации, не успеваешь все как следует усвоить. Есть пара пунктов, на мой взгляд, совершенно бесполезных. 6. Еда: много автоматов с едой и напитками, столовая (вро
показать полностью …
де даже два, но во втором я ни разу не был, если честно). Они продают все, что вы хотите (фрукты, булочки, комплексные обеды, шоколад, суши и т. Д.).), вы можете оплатить наличными или картой. 7. Общежития: Сам я там не живу, но знаю, что в этом году с ними большая проблема. Их сразу выдали только иностранцам, бенефициарам и олимпиадам, остальные пока стоят в огромной очереди. 8. Отчисляют очень много людей: за плохую успеваемость, мат, прогулы, поддельные справки. 9. Поступление: реально поступить на мой факультет. В этом году они дали 1 балл за сочинение + 10 за золотую медаль, что очень хорошо.
Еще добавлю, что университет с огромной историей, среди преподавателей и деканов много известных людей (например, Силуанов и Голикова).Очень статусное и престижное заведение, большое количество успешных и известных выпускников. Имеет высокую репутацию на протяжении десятилетий. Обеспечивает отличную практику и гарантирует трудоустройство. Если вам нужны настоящие знания и хороший диплом — подавайте сюда и даже не сомневайтесь 🙂

Студент этого вуза:
10 ноября 2015 г.

Первокурсник из менеджмента, я еще мало знаю об университете, но кое-что уже могу вам сказать.
Начнем с приема. Вы входите в главный корпус на Ленинградке и что видите? Правильно, перед входом большая протяженность (это важно, на Ленинградке много построек, в них еще можно заблудиться). Мы вошли в здание, с помощью и стрелкой, ведущей к публике, бросились в глаза столик. По сравнению с РАНХиГС не шикарно. Там за ручку вели от входа ко всем прилавкам, потом до заполнения заявки, потом вы идете в очередь.Возможно, это и не нужно, но избавляет. Кстати, анкету лучше заполнять дома (актуально для всех вузов, где это возможно!).
Первому сентября в Крокусе посвящается — это шикарно.
Особое внимание стоит уделить списку перед зачислением — никаких нервов при зачислении, вы четко знаете, что ваше имя есть в списке, вы выставлены в определенном месте, приоритеты учитываются автоматически.
Я поступил с 278 баллами, еще 10 баллов были даны за аттестат с отличием (9) и наличие эссе (1).КПП составил 249 баллов.
Об учебе еще не все знаю, но кое-что можно отметить. Есть адские семинаристы (у нас этот бзд), есть неинтересные лекции (информатика, там вообще
Показать полностью …
лекций лишние). А есть учителя, которые знают, как передать материал так, чтобы заинтересовать вас и вложить необходимые знания в вашу голову. Стоит отметить проблемы всего потока с математикой, тем не менее, усвоение информации на лекциях затруднено.
Внеклассная жизнь бьет ключом. Особенно по менеджменту. Потому что «это менеджмент, детка») Ученый. общество, школа активов, студ. совет, квн, хор, вокальная студия, танцевальная студия, кейс-клуб, потом чисто факультетские мафиозные игры, литературный клуб, клуб управления проектами … Мероприятий очень много, я не могу рассказать обо всем. Всегда есть чем заняться.
Отдельно о физической культуре. Это рай для тех, кто любит спорт и спорт. Записывайтесь в любой раздел (футбол, бокс, самбо, волейбол, большой и настольный теннис, бадминтон, аэробика и многое другое) в удобное время и пешком.Я, например, очень увлекаюсь теннисом, хотя перед универом держал ракетку в руках всего 1 раз.
Наша рейтинговая система 20-20-60 уже обсуждалась. Без желания учиться единственный способ провалить сеанс — это. Это Финашка, тебе надо здесь целый семестр учиться.
У нас замечательный декан 🙂
Здание на проспекте Мира снаружи не самое презентабельное, но очень комфортное и уютное. Со следующего учебного года факультет перейдет в «Динамо», посмотрим, что там будет.

Специальность: Бизнес

Обзор

Я студентка 3 курса. Я очень доволен возможностями университета помимо учебы. Благодаря частым мероприятиям я знакомлюсь с новыми интересными людьми, хожу в спортивные клубы, которых у нас очень много. Уверена, что этот опыт поможет мне в будущем — ведь я уже учусь совмещать разные виды деятельности и по максимуму успевать.Я считаю, что FU очень хороши в этом плане — дисциплина и учеба не загружаются, это больше интереса и радости. Спасибо!

Обзор

В 2017 году поступлю в Финансовый университет по специальности «Экономическая безопасность или информационные технологии», пока не решил. Мои родственники учатся материально, поэтому я не понаслышке знаю, каково там учиться. Уже морально готов к тому, что придется много работать, т.к. там сильная программа, и изучение занимает много времени.Но я стремлюсь получить хорошую работу и заработать много денег, а без приличной степени это никому не светит.

Обзор

В следующем году собираюсь поступать в Финансовый университет при Правительстве РФ. Об этом вузе ходят легенды, говорят, что после него можно будет устроиться на работу в любую компанию, а без опыта бывших студентов легко нанять. В нашем городе работы нет, и делать нечего, поэтому для меня обучение финансам — это возможность вырваться на людей.Я уже активно участвую, чтобы пройти отбор на конкурс — а у них огромный.

Специальность: Государственное управление и финансовый контроль

Обзор

Я учусь в Финансовом университете, факультет государственного управления и финансового контроля. Мне очень нравится, как выстроен учебный процесс! Учителя используют самые современные средства понимания, это не просто сухие скучные лекции, а увлекательные путешествия в самую суть предмета! Мне очень нравится здесь учиться, чем дальше, тем сильнее!

Специальность: Управление персоналом (38.04.03)

Обзор

Я учусь на втором курсе и рекомендую наш Финансовый университет активным, любознательным людям. Здесь подготовка специалистов находится на высоком уровне, и проводятся спортивные мероприятия, и научные конференции, и языки можно изучать, и даже во время учебы искать работу, поступать на практику. Глаза дикие, честно. Я отличница — привыкла во всем быть лучшей! А здесь ведь не все так просто! Сильный университет

Где-то наткнулся на обзор, мол, учителя заставляют делать многое, говорят, надо и это знать.Ну что ты хочешь? Инициатива должна быть, в вузе много самостоятельной работы, это школа не для вас. Я изучал право — честно говоря, не знаю, что бы я сделал, если бы меня не учили много и качественно заниматься практикой. Именно учиться, а не просто писать лекции. Меня научили самодисциплине и мозги были включены на полную, во время тренировок такое развитие пошло!

Обзор

В этом году я поступаю в Финансовый университет при Правительстве РФ.Я по-прежнему выбираю факультет (сомневаюсь между юридическим и кредитным и экономическим). Слышал, что подготовка везде сильная, с работой проблем не будет. Там учатся многие знакомые — всем довольны

Учился в фин. Университет и остался доволен. Я агитирую за то, чтобы мой брат поехал туда. Педагоги грамотные, выбор специальностей огромный, преподают, чтобы ленивый разобрался и начал что-то делать)))

Отзыв

Собираюсь поступать в Финансовый университет в этом году, я участвовал в Зимней олимпиаде из этого вуза и хотел там учиться.Родители поддерживают, этот университет славится своими преподавателями, и у нас там учится много друзей. Многие жалуются, что программа обширная и тяжелая, но в целом она всем нравится. Надеюсь, я тоже смогу это сделать.

4,72 Выпускник (заочное обучение)

Наиболее очевидными показателями качества образования в университете являются востребованность и конкурентоспособность его выпускников на рынке труда, а также размер заработной платы, на которую они могут претендовать (сайт) при составлении рейтинга финансовых вузов.


Рейтинг основан на данных, полученных из резюме нескольких тысяч выпускников, окончивших экономический и финансовый факультеты самых известных российских вузов. Анализ трудоустройства молодых специалистов в финансовом секторе и других профессиональных сферах, а также изучение их зарплатных ожиданий выявил, что наиболее конкурентоспособными сегодня являются выпускники финансовых факультетов МГУ, МГИМО и Финансовой академии при МГУ им. Правительство РФ.После получения диплома подавляющее большинство из них находят высокооплачиваемую работу по специальности, и зарплаты тех, кто по разным причинам предпочел трудоустройство в других сферах, также довольно высоки.

Среди дипломированных специалистов, окончивших Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Высшую школу экономики, Международный институт экономики и права, Московский финансово-экономический институт, Казанский государственный финансово-экономический институт, Хабаровская государственная экономико-юридическая академия, экономический и финансовый факультеты Санкт-Петербургского государственного университета им.Университет, Санкт-Петербургский политехнический университет, Южно-Уральский государственный университет и Северо-Западная академия государственной службы, более 80% находят работу в финансовом секторе. Работая по специальности, выпускники этих вузов вправе рассчитывать на достойную оплату труда как в столице, так и в регионах. Чуть меньше зарабатывают их бывшие одноклассники, выбравшие другие сферы деятельности.

65-80% выпускников Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, СПбГУ.По полученной в университете специальности работают Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права, Новосибирский государственный университет экономики и управления, Российский государственный торгово-экономический университет, Ростовский государственный экономический университет. Уральский государственный экономический университет, Восточный институт экономики, гуманитарных наук и управления, Московский институт международных экономических отношений, Московская финансово-юридическая академия. Стартовые зарплаты, на которые они могут рассчитывать, вполне приличные, хотя и высокими их назвать сложно.

Санкт-Петербургская академия управления и экономики, Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, Московская академия экономики и права, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики демонстрируют почти такой же процент выпускников, которые устроилась на работу по специальности в вуз. Зарплатные ожидания молодых специалистов, защитивших дипломы в этих вузах, довольно скромные. Стоит отметить, что выпускники, не реализовавшие себя в финансовой сфере, зарабатывают практически столько же, сколько их бывшие однокурсники, устроившиеся на работу по специальности.

Из дипломированных специалистов, окончивших Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет и Санкт-Петербургский торгово-экономический институт, только 50-65% находят работу в сфере экономики и финансов. Их доходы невысоки и мало отличаются от зарплат выпускников, нашедших себя в других профессиональных сферах.

Информационная база портала содержит информацию о выпускниках большинства вузов России, практически всех специальностей, существующих на современном рынке труда.Две трети всей базы данных составляют резюме специалистов с законченным высшим образованием.

Структура сводного рейтинга представляет собой совокупность независимых рейтингов по отдельным сегментам, характеризующих картину трудоустройства и качества образования выпускников высших финансово-экономических учебных заведений на сегодняшний день, а именно: рейтинг трудоустройства
по специальности;
рейтинг средней заработной платы выпускников вузов, работающих по специальности / смежной специальности;
рейтинг средней заработной платы выпускников вузов, не работающих по специальности;
коэффициент вариации заработной платы выпускников вуза при смене специальности.



Рейтинг Трудоустройство по специальности Средняя заработная плата работников по специальности (М в), руб. Средняя заработная плата лиц, работающих не по специальности (М н), руб. Коэффициент вариации заработной платы (IVM) = M n / M c
А более 80% свыше 70 000 руб. свыше 70 000 руб. отношение средней заработной платы работающих по специальности к средней заработной плате работающих по специальности
B 65 — 80% 60 000 — 70 000 60 000 — 70 000
С 50 — 65% 50 000–60 000 50 000–60 000
D 35–50% 40 000–50 000 40 000–50 000
E менее 35% менее 40 000 менее 40 000

Внимание! Место вуза в таблице не имеет ничего общего с местом вуза в рейтинге! В рейтинге нет ни первого, ни второго, ни третьего места.

Наиболее очевидными показателями качества обучения в вузе являются востребованность и конкурентоспособность его выпускников на рынке труда, а также размер заработной платы, на которую они могут претендовать (superjob.ru) при составлении рейтинга финансовые университеты.

Рейтинг «F.» составлен на основе данных об образовании финансовых директоров крупных предприятий, ранее включенных в список «Финанс-500» 2010 года, опубликованных в конце сентября. Логика такая: чем больше выпускников займут пост руководителя финансового блока, тем лучше будет обучение в этом учебном заведении.Это значит, что альма-матер финансовых директоров, скажем, РЖД или Сбербанка, предоставила им необходимую базу знаний. Также учитывался размер бизнеса. Очевидно, что региональные университеты занимают более низкие позиции по этому показателю. Но, как признают сами руководители финансовых ведомств, образование в столице намного лучше. Так что все объективно.

Школы для сливок

Первую строчку занял Финансовый университет (экс-академия), который в разные годы выпускали 23 финансовых директора из 250, по которым была информация.Его студенты настолько востребованы, что уже через 3-4 года не менее половины из них находят постоянную работу. «С удовольствием принимают, а это плохо», — сетует ректор Финансового университета Михаил Эскиндаров. — Некоторые студенты, к сожалению, воспринимают приглашение работать на соответствующие должности как карт-бланш: они вроде бы получили все, что могли. Это приводит к пропускам занятий и недостатку знаний. Я считаю: если человек поступил в вуз, то его главная задача — получить максимум знаний.У него будет время поработать. «Второе место у МГУ (16, из которых 11 закончили экономический факультет), третье, с кажущейся неожиданностью, занял петербургский« Файнек »(14 финансовых директоров). Еще один фактор в Такой набор вузов — это налаженная система трудоустройства. Наиболее успешные из них подписали множество контрактов с крупнейшими работодателями. Финансовый университет является партнером Внешэкономбанка, ВТБ, Газпромбанка, Банка Москвы.В РЭУ им. Плеханов — Фондовая биржа РТС, Московская Энергетическая Биржа, ФК Открытие, Росгосстрах.

Неплохие показатели показали технические вузы. Многие финансовые директора, помимо специализированных финансов, также прошли подготовку в области математики, физики или инженерии. И большинство — в качестве первого образования. Однако по другим параметрам, принимаемым во внимание при составлении рейтинга (кроме количества успешных выпускников), технические учебные заведения сильно отстают от экономических.Итак, по среднему баллу абитуриентов ЕГЭ выделяется только МФТИ, но с особой системой отбора. «Другие технические вузы, к сожалению, принимают на остатках тех, кому не удалось пробиться на финансовые специальности», — отмечает Михаил Эскиндаров. «В последние годы мы принимали лучших из лучших, отличников, все сливки общества. Это грустно. Я бы предпочел видеть впереди технические вузы. Судьба России зависит как раз от специалистов в производственной сфере ».Конкуренция для технических вузов, за некоторыми исключениями, намного ниже, соглашается декан финансового факультета РЭУ. Плеханов Алексей Болвачев. «У финансиста гораздо больше возможностей для выбора места работы, чем у технаря, который получает сугубо узкую специализацию и не всегда может быть устроен», — подчеркнул он.

Стоимость обучения стала важным критерием при ранжировании. Самые привлекательные финансовые университеты предлагают контрактные места за огромные деньги — редко менее 200 тысяч рублей в год.Причем, дважды превзойдя эту планку, Высшая школа экономики, основанная в 1992 году, оказалась самой дорогой. В регионах дешевле. Даже в самых престижных не столичных вузах цена редко превышает 100 тысяч рублей в год. «Стоимость обучения определяется спросом и предложением», — отмечает Алексей Болвачев. — На стоимость в первую очередь влияет престиж вуза. К тому же цена просто не может быть низкой, поскольку финансовый специалист традиционно входит в число высокооплачиваемых работников.Студенты и их родители уверены, что эти вложения окупятся. Михаил Эскиндаров также советует не забывать о зарплате учителей. «Если мы хотим пригласить хороших учителей, в том числе с практическим опытом, или специалистов из-за рубежа (а их у нас много), то цена обучения должна быть адекватной», — поясняет он. — Никогда не верьте университету, который готовит специалиста за 20 тысяч рублей за семестр. Полный хлам. Высокая стоимость всегда оправдывается качеством образования, которое получают студенты.«

Финансы — это не наука?

Еще пару десятков лет назад профессиями, связанными с экономикой и финансами, мало кто был в восторге. Гораздо престижнее было быть инженером-конструктором, физиком-ядерщиком или военным. Но во время перестройки спрос на технические специальности исчез: остановились фабрики, закрылись многие научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, на большинстве промышленных предприятий произошли серьезные увольнения. В результате технические специалисты не смогли найти работу и были вынуждены переквалифицироваться.«Самые успешные технари уехали за границу, многие стали предпринимателями, — говорит Алексей Болвачев. Работодатели также с энтузиазмом отнеслись к наплыву людей, готовых браться за любую работу по принципу «просто плати». Без профильного образования они получали меньшую зарплату и, чтобы не отставать, пошли переквалифицироваться на финансистов. «Их очень много», — подчеркивает Михаил Эскиндаров. — Ежегодно мы выпускаем около тысячи человек со вторым высшим образованием.Это сопоставимо с выпускниками первого высшего образования (их около 1200 человек). «

Тем не менее, сторонники технического образования остались. Некоторые финансовые директора вообще не осознают, что кажется их основным бизнесом. «Финансовый опыт важен для работы в финансовом секторе, — говорит Сергей Черкашин, заместитель генерального директора по финансам и экономике Полиметалла. — Однако финансов как теоретической науки, на мой взгляд, не существует. Техническое образование полезно для понимания производственных процессов, без которых сложно быть хорошим экономистом.«Работая в одной из аудиторских фирм Большой Четверки, финансовый директор Akron Алексей Миленков восхищался техническим прошлым своих коллег, которое было очень полезно при проведении инвентаризации на промышленных предприятиях, аудите капитальных затрат и проектов капитального строительства, позволяя увидеть проблемные области с невооруженным глазом … «Кроме того, многие владельцы компаний изначально имели техническое образование, — говорит Алексей Миленков. — Иногда легче найти точки соприкосновения в понятных категориях.”

Лучшие из лучших

Каким университетам доверяют финансовые директора? «Одним из важнейших факторов подготовки вузом хороших финансовых специалистов является высокая квалификация профессорско-преподавательского состава, функционирование научных школ, проведение научных исследований, а также современные образовательные технологии», — отмечает Дмитрий Никифоров. вице-президент по финансам и инвестициям Интуриста. … Государственный университет желателен как гарантия общепринятых и понятных образовательных стандартов.Большинство работодателей отдают предпочтение образовательным учреждениям в столице. Имя, история и статус тоже вносят свой вклад: конкуренция при поступлении в эти университеты жестче, в них сложно не учиться, а значит, базовое фундаментальное образование намного лучше по качеству.

Заслушан список самых ценных alma-mater: Финансовый университет, экономический факультет МГУ, НИУ ВШЭ, Плехановка и МГИМО. Среди вузов Санкт-Петербурга он единогласно признан лучшим.В дополнение к системным базовым знаниям эти университеты прививают навыки самообразования, что очень необходимо в финансовом секторе. «Ситуация на рынке меняется если не каждый день, то регулярно, — отмечает Михаил Эскиндаров. «А знания, которые получает студент в университете, являются базовыми, но недостаточными для успешного развития». Финансовый вуз, например, довольно активно реагирует на появление на рынке новых продуктов, организуя краткосрочные программы обучения для повышения квалификации специалистов в этой сфере.

Особый интерес для работодателей представляют выпускники, получившие базовое финансовое образование в зарубежных университетах и ​​заинтересованные в работе в отечественных компаниях, но их немного. Более 40 из 250 опрошенных финансовых директоров окончили западные университеты, причем более половины из них работают в дочерних компаниях иностранных предприятий. Еще 10 человек учились в странах бывшего СССР. Приветствуется дополнительное финансовое образование. «Наличие профессиональных сертификатов CPA и ACCA имеет большое значение, — говорит Марина Заболотнева, вице-президент по финансам и инвестициям« Ситроникс ».«Это уже готовые знания, которые можно мгновенно применить на практике». Напротив, степень MBA не так важна при выборе кандидата в финансовый отдел. Отчасти потому, что программы обучения основаны преимущественно на зарубежной практике и малопригодны для России. «Получить MBA легко — если есть деньги и желание, — говорит Елена Жигало, финансовый директор Омскэнергосбыта. «Но на практике практическое применение полученных знаний часто не дает результата: рынок в России оказывается не таким, как преподают западные профессора, и менеджмент делает неожиданные претензии.”

30 лучших финансовых вузов России

Место

Высшее учебное заведение

Регион

Год основания

Средний балл ЕГЭ в 2010-2011 учебном году г.

МГУ им. М.В. Ломоносов

Экономика и финансы

Санкт-Петербург

Российский экономический университет.Г.В. Плеханов

Санкт-Петербургский государственный университет

Санкт-Петербург

Российский университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы

Государственный университет — Высшая школа экономики

Московская область

Всероссийская академия внешней торговли

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

ул.Санкт-Петербург

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Санкт-Петербург

Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ

Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина

Национальный исследовательский технологический университет МИСиС

Московский авиационный институт

Уральский федеральный университет имени первого президента России Ельцина

Екатеринбург

Новосибирск

Саратовский государственный социально-экономический университет

МГТУ им. Баумана

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

ул.Санкт-Петербург

Уральский государственный экономический университет

Екатеринбург

Омский государственный университет им. Достоевского

10 ведущих университетов по «доходу»

Место

Высшее учебное заведение

Суммарная выручка компаний, в которых работают опрошенные финансовые директора, млрд руб.

Финансовый университет при Правительстве РФ

Новосибирский государственный университет

Московский государственный институт международных отношений МИД России

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Государственный университет управления

Московский физико-технический институт

Российский государственный университет нефти и газа ИМ.Губкина

Казанский государственный финансово-экономический институт

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Топ-10 вузов по количеству подготовленных финдиректоров

Место

Количество финансовых директоров, человек

Высшее учебное заведение

Финансовый университет при Правительстве РФ

МГУ им. М.В. Ломоносова

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Государственный университет управления

Санкт-Петербургский государственный университет

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Московский государственный институт международных отношений МИД России

Московский физико-технический институт

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Российский экономический университет.Плеханов

Лекарственная политика в Российской Федерации

https://doi.org/10.1016/j.vhri.2018.09.001Получить права и контент

Основные моменты

В настоящее время количество публикаций, касающихся Российская система здравоохранения, и особенно лекарственное обеспечение, считается недостаточной. Это чрезвычайно важно в то время, когда российская система возмещения расходов и оценка медицинских технологий претерпевают существенные изменения.

В статье кратко освещены страновая специфика, история российской системы здравоохранения, ее элементы и показано, как она развивается в настоящее время. Проведенные исследования выявляют основные проблемы и проблемы наркополитики, которые могут быть использованы при проведении реформ.

Статья также может быть полезна при внедрении улучшений в странах с системой здравоохранения, аналогичной российской.

РЕФЕРАТ

Цели

Описать характеристики лекарственной политики в России с точки зрения оценки технологий здравоохранения (ОТЗ), реестров пациентов, ценообразования на лекарства, методов сдерживания затрат и возмещения затрат на лекарства.

Методы

Были проанализированы нормативно-правовая база и литература для анализа нескольких аспектов российского здравоохранения: схема сотрудничества между его структурами, его уровни, лекарственное обеспечение, вопросы, связанные с ОМТ, система компенсации, ценообразование на лекарства, и методы сдерживания затрат.

Результаты

За последние несколько лет российская лекарственная политика улучшилась: была разработана ОМТ, установлены правила ценообразования на лекарства и методы сдерживания затрат, созданы реестры пациентов.Система компенсаций в России отличается от западноевропейских и состоит из нескольких программ: компенсация для отдельных категорий граждан, перечень жизненно важных и основных лекарственных препаратов, перечень 24 орфанных заболеваний, перечень 7 нозологий и другие программы в зависимости от область. Финансирование лекарственного обеспечения в России делится на 2 уровня: федеральный и региональный. По-прежнему отсутствует прозрачность и равенство в сфере здравоохранения, а также существуют огромные различия в доступе к медицинскому обслуживанию в зависимости от региона.

Выводы

Система здравоохранения в России сложна и нуждается в улучшении. В настоящее время вносятся изменения; например, есть попытки внедрить ОМТ на федеральном и региональном уровнях.

Ключевые слова

политика в отношении лекарственных средств

политика в области здравоохранения

Россия

Российская Федерация

Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

© 2018 ISPOR — Профессиональное сообщество по вопросам экономики здравоохранения и исследований результатов. Опубликовано Elsevier Inc.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

ФГВУЗ «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Страна: Российская Федерация

Сайт: http://international.fa.ru/pages/home.aspx

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» — одно из старейших вузов России, в котором работают финансовые эксперты, специалисты по финансовому праву, экономисты, ИТ-специалисты, математики, социологи и политологи. ученые подготовлены.

Университет прошел долгий путь. Он превратился из института и академии подготовки специалистов в области финансов и банковского дела в крупный исследовательский и образовательный центр. Сегодня в его состав входят 14 факультетов в Москве и 6 факультетов в филиалах университета, 60 учебных факультетов, 3 факультетов дополнительного образования, 10 коллективных отделов обеспечения, сформированных в сотрудничестве с работодателями, и 86 кафедр, базирующихся в Филиалы университетов, 10 институтов, в том числе Институт заочного обучения и открытого образования, Институт проектов развития, Институт краткосрочных программ, 4 Институтов, предлагающих программы дальнейшего образования, 3 научно-исследовательских институтов, 3 высших школ , 4 научно-образовательных центра, 2 учебно-исследовательских лабораторий и 2 учебных лабораторий и 2 колледжей.Существует 29 филиалов университетов (включая 14 филиалов, предлагающих программы высшего образования, 4 филиалов, предлагающих программы высшего образования и программы послесреднего образования, и 11 филиалов, предлагающих программы послесреднего образования).

Общий годовой набор студентов (по состоянию на начало 2015-2016 учебного года) составляет 51 579 студентов (в том числе 23 712 студентов, обучающихся очно, 567 студентов, обучающихся вне кампуса / на территории кампуса, и 27 300 студентов заочного отделения).По программам бакалавриата, магистратуры и специальности обучается 38 250 студентов (в том числе 3839 студентов программ подготовки специалистов, 31 427 студентов программ бакалавриата, 2 984 студента магистерских программ) и 13 329 студентов программ послесреднего образования.

Финансовый университет — один из ведущих вузов России. Он предлагает программы бакалавриата 12 с концентрацией 28 ; 11 магистерских программ с концентрацией более 50 ; 9 программ послесреднего образования, 10 программ МВА и 108 программ повышения квалификации и повышения квалификации.

Конкуренция за студенческие места в университете достаточно высока, поскольку университет обеспечивает высокое качество обучения, а выпускники университета имеют хорошие перспективы трудоустройства и возможности карьерного роста после окончания учебы.

Финансовый университет внедрил и совершенствует схему обучения, основанную на наличии различных траекторий обучения и способов непрерывного образования. Система включает программы послесреднего образования, а также программы бакалавриата, магистратуры и специалитета.

Качество предоставляемых университетом услуг широко признано благодаря высококвалифицированному преподавательскому составу. По состоянию на 1 января 2016 года в Москве работают 1545 преподавателя, в том числе 1214 человека с учеными степенями. В их число входят 340 докторов наук и 874 докторов наук. Имеется 815 преподавателей, имеющих ученые звания (в том числе 237 профессора, 560 доцента и 18 старших научных сотрудников).

Ольга Пирогова
[email protected]

Юрий Щегольков
[email protected]

Пилотное исследование в Екатеринбурге

153

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

В 2008 году мы провели социологическое исследование среди

взрослого населения города Екатеринбурга (N = 500). Опрос (анкетирование)

проводился в поликлиниках,

которых входят в систему обязательного медицинского страхования.Распределение респондентов

отражает возрастной / гендерный состав

населения. По данным Росстата,

жителей Екатеринбурга составляют 56% женщин и 44% из

мужчин. Возрастной состав населения города составляет

человека: трудоспособное население составляет 61%, из них

жителей в возрасте от 18 до 30 лет составляют 19%, пожилые люди — 20%.

В данном исследовании использовался метод квотной выборки: процентный возраст мужчин и женщин

соответствовал гендерному составу

населения Екатеринбурга с пропорциональными возрастными квотами на

мужчин и женщин.

Выбирая из разных медицинских учреждений, мы основывали

наш анализ на результатах экспертного интервью. Эксперты

являлись специалистами Территориального фонда обязательного медицинского страхования

. В разных районах города выбрано 5 поликлиник

сен; В каждом было опрошено по 100 человек. Респонденты были отобраны

в соответствии с половыми / гендерными квотами (из 100 респондентов в каждой поликлинике

было 56 женщин, из них 11 моложе 30 лет в возрасте

лет, 34 женщины в возрасте от 30 до 59 лет и 11 старше 60 лет; 44 мужчин респондентов,

9 из них моложе 30 лет, 26 мужчин от 30 до 59 лет и 9 старше

60.Опрос был анонимным, поэтому у респондентов не было

, чтобы раскрыть свою личность.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Как указано выше, было опрошено 500 пациентов. Распределение пациентов по гену

составляло 44% мужчин и 56% женщин; возрастные группы

были следующими: 20% людей до 30 лет, 60% людей

в возрасте от 30 до 59 лет и 20% людей в возрасте 60 лет и старше (Таблица 1).

Респонденты оценили свое финансовое положение следующим образом:

70% считают свои доходы средними, 5% высоко оцененными

и 25% низко оценивают свои доходы.

Наше исследование выявило два фактора, влияющих на доступ

к медицинским услугам: доход выборки населения и

администрации организаций медицинского обслуживания.

Доход населения как фактор, влияющий на доступ к медицинским услугам

Этот фактор связан с уровнем доходов пациентов и их расходами на медицинские услуги

. Более половины пациентов

должны были оплатить медицинские услуги (72%).Каждый третий должен был заплатить

Мужчины Женщины

N% N%

Моложе 30 лет 44 20 56 20

30–59 лет 132 60 168 60

60 лет и старше 44 20 56 20

Всего 220 100 280 100

Таблица 1. Распределение респондентов по полу и возрасту

30–50 долларов США (от 1000–1 500 рублей). 75% из

пациентов заявили, что стоимость медицинских услуг высока. Ни один из

респондентов с низкими доходами не платил за медицинские услуги:

заявили, что отказались от платных медицинских услуг —

, предоставленных врачом.Уровень информации о бесплатных медицинских услугах

оказался не очень высоким: 55% опрошенных

заявили, что такая информация не предоставлялась.

Результаты исследования показывают, что

пациенты с низким доходом следуют указаниям своих врачей реже, чем другие (таблица 2).

Основной причиной невыполнения рекомендаций врача —

рекомендаций по диагностике и лечению было названо отсутствие денег для

малообеспеченных слоев населения; для групп со средним и высоким уровнем дохода

основной причиной названа нехватка времени.

Для решения проблемы недоступности медицинских услуг

пациентов прибегают к практике неформальных платежей. На основе концептуального анализа

, представленного в работах, посвященных коррупции

в здравоохранении (6–9), мы предлагаем следующее определение информационных

платежей: неформальные платежи — это прямые платежи, наличными

или другими форма, из одних социальных групп в другие социальные группы.

(это могут быть деньги, подарки или услуги).

Российские пациенты используют прямые платежи медицинскому персоналу, что на

дешевле, чем оплата формально через кассу поликлиники

(4%), а 58% используют подарки за оказанные услуги (бутылка коньяка

, коробка коньяка сладости, баночка с кофе и т. д.).

Чаще всего оплачиваются следующие виды услуг: диагностический осмотр

без предварительной записи; прием к врачу

в удобное для пациента время; стоматологические услуги;

услуги физиотерапии; массажи; медицинское освидетельствование

без симптомов; и специальные медицинские справки.Список под №

означает исчерпывающий.

Неформальная оплата в виде подарка, по результатам исследования

, зависит от ряда факторов. Во-первых, к этой форме подвержены

пациенты до операции и больные

хроническими

заболеваниями. Во-вторых, намерение выразить благодарность врачу

обычно возникает после успешного завершения лечения.

В-третьих, пациент использует подарок, чтобы сократить время ожидания

для получения услуги.

Управление медицинской организацией как фактор

Влияние на доступ к здравоохранению

Факторы, связанные с медицинскими центрами, были включены в этот раздел

. Мы попросили пациентов охарактеризовать проблемы, связанные

с обращением к врачам-специалистам (таблица 3).

При посещении поликлиники пациент может отказаться от любой медицинской помощи.

. Наше исследование показывает, что с такой ситуацией сталкивалась треть опрошенных

человек.Причинами отказа могут быть отсутствие

специалиста (23%) и трудности с диагностикой (15%). Таблица

Низкий доход Средний доход Высокий

Полностью следовать 10 60 70

Соблюдать частично 60 30 20

Не следовать 30 10 10

Итого 100 100 100

Таблица 2. Следование инструкциям врачей по диагностика и лечение

пациентами (%)

Елена Калачева — Комитет по образованию

Опыт

Ведущий бухгалтер
Комитет по образованию
Апрель, 2020 — Подарок
Барнаул, Российская Федерация
Финансовый аналитик
ООО «Патрикман»
Август, 2017 — Май 2018 г.
Москва, Российская Федерация
Продавец-консультант
ООО «Миэль»
Январь 2014 г. — Декабрь, 2016
Москва, Российская Федерация
Ведущий бухгалтер
ООО «Топ Смарт»
Май 2013 — Декабрь, 2013
Барнаул, Российская Федерация
Ведущий бухгалтер
ООО «Технологии упаковки»; ООО «Консультант Сити»
Июл, 2011 — Февраль 2012 г.
Москва, Российская Федерация
Ведущий бухгалтер
Индивидуальные предприниматели Ушаков; Потапова
Апрель 2010 г. — Май 2011 г.
Москва, Российская Федерация
Ведущий бухгалтер
ООО «Евросеть»
Декабрь 2007 г. — Сентябрь 2008 г.
Москва, Российская Федерация
Ведущий бухгалтер
ООО «Барнаульский строитель»; Индивидуальный предприниматель Часовских
Февраль 2003 г. — Ноя 2005
Барнаул, Российская Федерация
Бухгалтер
Поликлиника при МВД
Январь 2001 г. — Февраль 2002 г.
Барнаул, Российская Федерация


Образование

Бакалавр (BSc / BA), Финансы и кредит
Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация
Сентябрь 2000 г. — Июнь 2003 г.
Бакалавр (BSc / BA), Бухгалтерский учет и контроль
Барнаульский кооперативный колледж экономики, торговли и права, Москва, Российская Федерация
Сентябрь 1997 г. — Июнь 1999 г.


Сертификаты

курс
МСФО, Российская Федерация
2011 г.
Диплом о высшем
Финансы и кредит, Российская Федерация
2003 г.
Диплом
Учет и контроль, Российская Федерация
1999 г.


ИТ-навыки

MS Word, Excell, ORACLE, SAP, Windows 8, Peachtree, Quickbook


Языки

Английский, Русский

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *