Производственный менеджмент кафедра: Кафедра производственного менеджмента и логистики (Нижний Новгород) – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

    Содержание

    Кафедра производственного менеджмента и логистики (Нижний Новгород) – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

    Стартовал прием заявок на третий Конкурс лучших русскоязычных научных и научно-популярных работ работников НИУ ВШЭ. Он проводится по двум номинациям: лучшая научная публикация и лучший научно-популярный проект. Планируется поддержать до 100 работ по разным научным направлениям. Имена победителей в этом году будут объявлены на торжественной церемонии в День русского языка, 6 июня.

    Также были подведены итоги Конкурса лучших русскоязычных научных и научно-популярных работ работников НИУ ВШЭ в 2022 году и реализации Программы привлечения российских постдоков в НИУ ВШЭ для выполнения научных проектов в 2021/22 учебном году. Доклады по всем трем вопросам сделал проректор НИУ ВШЭ Дмитрий Дагаев.

    В Высшей школе экономики стартовал очередной конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми.

    Конкурсная заявка предусматривает выбор претендентом предпочтительной карьерной траектории — академической, образовательно-методической или практико-ориентированной, и этот выбор должен быть подтвержден данными в анкете.

    В Высшей школе экономики стартует очередной конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. На конкурс выставлено 732 вакансии, заявки принимаются до 12:00 6 апреля. 

    В эту пятницу состоялась встреча со студентами, на которой «Группа ГАЗ» рассказала о своей деятельности, возможностях роста в компании, существующих вакантных местах, стажировках и условиях принятия в штат. 

    О кафедре

    Кафедра производственного менеджмента и логистики создана в 2001 году на факультете менеджмента Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики в Нижнем Новгороде.

    Ее первым заведующим был Г.А. Якшин. За время существования кафедры ее сотрудники накопили существенный опыт работы как в академической, так и в бизнес-среде, приняли участие в российских и зарубежных стажировках и программах повышения квалификации, прошли международную сертификацию Европейской Логистической Ассоциации. Благодаря полученному опыту сотрудникам кафедры удалось реализовать современный подход к обучению на уровне, соответствующем ведущим зарубежным университетам.

    Преподаватели кафедры разрабатывают учебные курсы с ориентацией на подготовку бакалавров и магистров в таких областях как управление производственными и логистическими системами, ЛИН-менеджмент, управление качеством и др.

    Направления научных исследований

    Производственный менеджмент и логистика — это базовые основы успешного развития и эффективного функционирования экономики любой страны. Без развитого производства и логистики нельзя говорить ни о конкурентоспособности, ни об обороноспособности, ни об экономической независимости государства.

    Управление производственным или логистическим предприятием требует особого типа руководителя – менеджера, способного руководить проектами, процессами; производственными и логистическими системами, опираясь на понимание синергетических эффектов сложных динамических систем. Менеджер должен обладать системным мышлением и уметь комплексно подходить к оценке эффективности взаимодействия различных направлений деятельности производственного или логистического предприятия, таких как: финансы, маркетинг, персонал, производство и логистика.

    Основное направление научной деятельности кафедры – вопросы управления предприятиями и организациями на основе технологии Лин-менеджмента. Преподаватели кафедры участвовали в реализации образовательных и исследовательских проектов, заказчиками которых стали ООО «Центр Приоритет», «Группа ГАЗ», ООО «Торговый дом ВКТ», ПАО «Ростелеком», Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и др. Представители предприятий и организаций Нижнего Новгорода и области активно участвуют в разработке учебных курсов и образовательных программ кафедры.

    кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент»

    Кафедру «Экономика промышленности и производственный менеджмент» возглавляет доктор экономических наук Чечина Оксана Сергеевна.

    Кафедра «Экономика промышленности» была создана в 1951 году в качестве кафедры отраслевой экономики Куйбышевского индустриального института.

    1992 г. – кафедра становится выпускающей.

    2015 г. – создана кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент» путём слияния кафедр «Экономика промышленности» и «Производственный менеджмент».

    Кафедра осуществляет подготовку по нескольким программам бакалавриата .

    - Направление 38.03.02 Менеджмент представлено профилями «Экономика и управление на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК)» и «Международный бизнес».

    • Профиль « Экономика и управление на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК)»:
      • кафедра ЭПиПМ является одной из пяти кафедр в РФ, реализующих образовательную программу по данному профилю. Это гарантирует своего рода элитное экономическое образование для выпускников кафедры;
      • выпускники кафедры получают квалификацию «бакалавры менеджмента» и глубокие знания в области стратегического планирования и функционирования предприятий всех организационно-правовых форм с учётом отраслевой специфики техники, технологии, организации производства.
      • особенность данного направления подготовки – дополнение фундаментальных знаний в области экономики и менеджмента изучением отраслевых технологий ТЭК.

    Важность качества подготовки экономиста в сфере энергетики и перспективность профессии не вызывает сомнения. Президент Российской Федерации В.В. Путин отметил: «Энергетика в широком смысле этого слова, безусловно, всегда была, есть и будет фундаментом нашей экономики. Собственно говоря, это фундамент любой экономики, нашей в том числе» http://premier.gov.ru/events/news/14105/.

    • Профиль « Международный бизнес»:
      • программа профиля соответствует профессиональным стандартам «Специалист по внешнеэкономической деятельности», «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства»;
      • студент овладевает такими знаниями и навыками, как управление процессами планирования и организации производства в международной компании; управление проектами и программами по совершенствованию бизнес-процессов в международной компании; разработка основных параметров и организация логистического сопровождения внешнеторгового контракта;
      • квалификация выпускника – «бакалавр менеджмента».
        Выпускник данного профиля может работать экономистом-международником, специалистом по внешнеэкономической деятельности, бизнес-консультантом, менеджером международной компании.

    - Направление 38.03.01 Экономика

    • программа профиля соответствует профессиональному стандарту «Специалист в области планово-экономического обеспечения строительного производства»;
    • студент получает знания и навыки в области экономики и управления строительными организациями, разработки бизнес-планов и технико-экономического обоснования инвестиционных проектов;
    • квалификация выпускника – «бакалавр экономики». Выпускник данного профиля может работать в области оценки недвижимости и управления собственностью, ипотечного кредитования и аудита.

    Кафедра ЭПиПМ осуществляет подготовку по программам магистратуры.

    — Направление 38.04.02 «Менеджмент» по профилям:

    • «Стратегический менеджмент в отраслях ТЭК»
    • «Управление проектами».

    — Направление 21.04.01 «Нефтегазовое дело»:

    • профиль «Управление проектами в нефтегазовом комплексе».

    Кафедра ЭПиПМ предоставляет образовательные услуги по программе среднего профессионального образования направления «Земельно-имущественные отношения» https://samgtu.ru/vocational/vocational.

    Квалификация выпускника – «специалист по земельно-имущественным отношениям», что предполагает готовность к следующим видам деятельности:

    • управление земельно-имущественным комплексом;
    • осуществление кадастровых отношений;
    • картографо-геодезическое сопровождение земельно-имущественных отношений;
    • определение стоимости недвижимого имущества.

    Кафедра ЭПиПМ проводит подготовку высококвалифицированных выпускников, эффективно руководит исследованиями аспирантов и докторантов, публикует многочисленные научные и методические работы.

    Студенты имеют возможность заниматься научно-исследовательской работой, участвовать в научных и научно-практических конференциях:

    • «Дни Науки» СамГТУ;
    • Международная научно-практическая конференция студентов и молодых учёных «Наука, бизнес, образование»;
    • Конкурс на лучшую научную работу студентов СамГТУ по естественным, техническим и гуманитарным наукам и др.
    • Подготовка студентов на кафедре «Экономика промышленности и производственный менеджмент» осуществляется в тесной связи с практическими нуждами страны, с её промышленным потенциалом. Именно поэтому студенты изучают особенности отраслевых предприятий, приобретают компетенции в области стратегического планирования деятельности, управления проектами и программами, логистики и совершенствования бизнес-процессов – всё это дает основание для положительной оценки будущего профилей, реализуемых кафедрой.

    Управление производством | промышленное проектирование

    Ключевые люди:
    Оно Тайити
    Похожие темы:
    исследование времени и движения Полный контроль качества тейлоризм управление запасами проблема поиска

    Просмотреть весь связанный контент →

    Резюме

    Прочтите краткий обзор этой темы

    управление производством , также называемый управление операциями , планирование и контроль производственных процессов, чтобы обеспечить их плавное движение на требуемом уровне. Методы управления производством используются как в сфере услуг, так и в обрабатывающей промышленности. Это ответственность, аналогичная по уровню и масштабу другим специальностям, таким как маркетинг или управление человеческими ресурсами и финансами. В производственных операциях управление производством включает в себя ответственность за проектирование продукции и процессов, вопросы планирования и контроля, касающиеся производительности и качества, а также организацию и контроль рабочей силы.

    Обязанности управления производством резюмируются «пятью М»: люди, машины, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относятся к человеческому элементу в операционных системах. Поскольку подавляющее большинство производственного персонала занято физическим производством товаров, «управление персоналом» является одной из самых важных обязанностей руководителя производства.

    Еще из Britannica

    Строительство корабля: Организация

    Менеджер по производству также должен выбирать машины и методы компании, сначала выбирая оборудование и технологии, которые будут использоваться при производстве продукта или услуги, а затем планируя и контролируя методы и процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность рабочих адаптироваться к оборудованию и графикам являются важными вопросами на этом этапе управления производством.

    Ответственность начальника производства за материалы включает в себя управление процессами потока — как физическими (сырье), так и информационными (документы). Плавность перемещения ресурсов и потока данных во многом определяется фундаментальным выбором, сделанным при разработке продукта и процесса, который будет использоваться.

    Забота менеджера о деньгах объясняется важностью финансирования и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет накапливать чрезмерные запасы или добивается стабильного производства и стабильной работы, жертвуя хорошим обслуживанием клиентов и своевременными поставками, рискует, что чрезмерные инвестиции или высокие текущие затраты сведут на нет любое временное конкурентное преимущество, которое могло бы быть достигнуто.

    Планирование и контроль

    Хотя пять М отражают суть основных задач управления производством, контроль суммирует его единственную наиболее важную проблему. Менеджер по производству должен планировать и контролировать производственный процесс, чтобы он плавно продвигался на требуемом уровне выпуска при соблюдении целей по стоимости и качеству. Контроль процесса имеет две цели: во-первых, обеспечить выполнение операций в соответствии с планом, а во-вторых, постоянно контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, можно ли разработать модификации для лучшего соответствия стоимости, качеству, доставке, гибкости или другим целям. . Например, когда спрос на продукт достаточно высок, чтобы оправдать непрерывное производство, может потребоваться время от времени корректировать уровень производства, чтобы учесть колебания спроса или изменения доли компании на рынке. Это называется задачей «продукционного сглаживания». Когда речь идет о более чем одном продукте, требуются сложные процедуры промышленного проектирования или исследования операций для анализа множества факторов, влияющих на проблему.

    Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

    Управление запасами — еще один важный этап управления производством. Запасы включают сырье, комплектующие, незавершенное производство, готовую продукцию, упаковку и упаковочные материалы, товары общего назначения. Хотя эффективное использование финансовых ресурсов обычно считается не относящимся к сфере ответственности управления производством, многие производственные фирмы с большими товарно-материальными запасами (некоторые из которых составляют более 50% всех активов) обычно возлагают ответственность за материально-технические ресурсы на руководителей производства. Успешное управление запасами, которое включает в себя решение проблемы того, какие предметы хранить в запасах в разных местах, имеет решающее значение для конкурентного успеха компании. Отсутствие предмета может привести к задержкам с получением необходимых деталей или расходных материалов, но перенос каждого предмета в любом месте может связать огромные суммы капитала и привести к накоплению устаревших, непригодных для использования запасов. Менеджеры обычно полагаются на математические модели и компьютерные системы, разработанные промышленными инженерами и исследователями операций, для решения проблем управления запасами.

    Чтобы контролировать затраты на рабочую силу, менеджеры должны сначала измерить объем и тип работы, необходимой для производства продукта, а затем определить хорошо продуманные и эффективные методы для выполнения необходимых производственных задач. Важными инструментами в этой области управления являются концепции измерения труда и изучения времени, введенные Тейлором и Гилбретами, а также системы стимулирования для мотивации и поощрения работников за высокие результаты. В частности, в новых операциях важно предвидеть потребности в людских ресурсах и преобразовать их в программы найма и обучения, чтобы ядро ​​соответствующих квалифицированных операторов было доступно по мере установки производственных машин и оборудования. Специализированные группы, ответственные за вспомогательную деятельность (такую ​​как техническое обслуживание оборудования, обслуживание завода и планирование производства, а также контрольные мероприятия), также должны быть наняты, обучены и должным образом оснащены. Этот тип тщательного планирования персонала снижает вероятность того, что дорогостоящее капитальное оборудование будет простаивать, а усилия, время и материалы будут потрачены впустую во время запуска и регулярных операций.

    Эффективное использование и контроль материалов часто включает в себя расследование причин брака и отходов; это, в свою очередь, может привести к использованию альтернативных материалов и методов обработки для улучшения производственного процесса. Эффективное управление машинами и оборудованием зависит от пригодности каждой машины для ее конкретной задачи, степени ее использования, степени, в которой она поддерживается в оптимальном рабочем состоянии, и степени, в которой она может управляться механически или электронным способом.

    Важность моделей и методов

    Из-за огромной сложности типичных производственных операций и почти бесконечного числа изменений, которые можно внести, и альтернатив, которые можно использовать, для решения проблем управления производством был разработан целый комплекс количественных методов. Большинство из этих методов возникли в области промышленного проектирования, исследования операций и системной инженерии. Специалисты в этих областях все чаще используют компьютеры и обработку информации для решения производственных задач, связанных с массой данных, связанных с большим количеством рабочих, огромными запасами и огромным количеством незавершенного производства, которые характеризуют большинство современных производственных операций. Действительно, многие операции массового производства не могли бы работать без поддержки этих инженеров-технологов и технических специалистов. Важные аспекты производственного контроля приведены в таблице.

    Сводка производственного контроля
    процессы инвентарь осмотр расходы
    наблюдение измерение скорости выпуска продукции; запись времени простоя или простоя запись уровня запасов проверка материалов и деталей сбор данных о затратах
    анализ сравнение прогресса с планом анализ спроса на акции в различных целях и в разное время оценка возможностей процесса вычислительные затраты по отношению к оценкам
    корректирующее действие ускорение выдача заказов на производство и поставку начало полной проверки; корректирующие процессы корректировка продажной цены товара
    оценка оценка производственных мощностей и графиков технического обслуживания составление политик пополнения и систем инвентаризации переоценка спецификаций; улучшение процессов и процедур оценка экономики производства; улучшение данных

    Уильям К. Гольштейн

    Управление производством — определение, важность и программные решения

    MRPeasy — это универсальное программное обеспечение для управления производством

    Начать бесплатную пробную версию

    Содержание

    Производство может быть сложной задачей независимо от размера компании. Управление производственным процессом включает в себя учет многих переменных, таких как рабочая сила, оборудование, сырье, рабочий процесс и многое другое. Управление производством направлено на оптимизацию производства и нахождение точки баланса между качеством и мощностью выпускаемой продукции, а также временем и ресурсами, затрачиваемыми на ее производство.

    Что такое управление производством?

    Управление производством — это процесс управления преобразованием производственных ресурсов (сырья, человеческих ресурсов и капитала) в результаты производства (товары, которые производит компания). Это неотъемлемая часть общего управления бизнесом и включает в себя надзор как за планированием, так и за выполнением производственного процесса. Таким образом, управление производством включает в себя управление физическими материалами и запасами, а также соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.

    Роль управления производством заключается в согласовании всех ключевых аспектов, связанных с производством. Иногда также называемые 5 Ms производства, они включают: 1) людей (рабочая сила и рабочая сила), 2) машины (оборудование), 3) методы (производственные процессы, рабочие места и маршруты), 4) материалы (сырье, компоненты). и/или сборочные единицы) и 5) деньги (финансирование и использование активов). Эффективное и непрерывное управление производством является ключом к повышению эффективности и поддержанию производственного процесса в актуальном состоянии. Хорошо спроектированная и выполненная производственная операция напрямую приводит к увеличению прибыли, контролируемым затратам и улучшению итоговой прибыли.

    Поскольку управление производством требует координации и надзора за людьми, материалами и оборудованием, менеджеры должны постоянно принимать решения в четырех ключевых областях:

    Планирование производства

    Планирование производства — это этап, на котором составляется основной график. Он требует, чтобы менеджеры решили, где начнется производство. Например, какие машины или какой объект.

    Также необходимо решить, когда начнется производство. Различные продукты работают с разной скоростью и требуют множества входных данных для завершения, поэтому решение о том, когда это произойдет, основано на общем наборе продуктов.

    Управление производством

    Управление производством — это применение проектных спецификаций на уровне пола. Здесь, подобно инспектору дорожного движения на оживленном перекрестке, менеджеры руководят персоналом и оборудованием, выполняя шаги по завершению своей части готовой продукции. Это также включает в себя активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства в сравнении с установленным измеренным временем выполнения.

    Усовершенствование процессов

    Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и постоянное совершенствование. Многие компании могут использовать такие методологии, как Бережливое производство или Шесть сигм, для формализации усилий, но даже без таких методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует оттачивания и утверждения действий оборудования и рабочей силы на уровне производственного процесса.

    Техническое обслуживание оборудования

    Точно так же, как менеджеры по производству должны контролировать и обучать персонал выполнять задачи с использованием эффективных шагов, так же необходимо управлять оборудованием, чтобы поддерживать его в оптимальном рабочем состоянии. Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в стоимость готовой продукции с полной стоимостью, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. По этой причине общая эффективность оборудования (OEE) имеет жизненно важное значение.

    Почему важно управление производством?

    Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность были бы более распространены на фабрике. Существуют и другие причины, по которым управление производством важно для бизнес-операций:

    1. Снижение производственных затрат — Максимизируя выпуск при минимизации затрат, управление производством снижает затраты, необходимые для производства готовой продукции. Это может быть использовано для увеличения прибыли или может быть передано клиенту для обеспечения конкурентного преимущества.
    2. Повышает конкурентоспособность – Знание того, что нужные продукты доступны вовремя и будут доставлены в соответствии с графиком, означает, что компания всегда находится в игре на любом рынке.
    3. Достижение бизнес-целей – Управление производством помогает компаниям эффективно производить готовую продукцию. Поскольку эти готовые продукты всегда производятся с высоким качеством и доставляются по мере необходимости, предприятия могут использовать эти вещи для развития бизнеса, обеспечения капитала для улучшения и повышения удовлетворенности клиентов.
    4. Улучшает имидж бренда – Сегодня многие компании-производители частично или полностью используют свою продукцию на основе прямой связи с потребителем (D2C). В результате брендинг и имидж бренда стали важными. Надежное управление производством означает, что клиенты полагаются на продукты и могут быть уверены в их качестве и доступности, что улучшает имидж бренда. В целом, хороший имидж бренда важен, независимо от того, производятся ли ваши продукты на заказ (ETO), изготавливаются на заказ (MTO) или изготавливаются на складе (MTS).
    5. Оптимизация использования ресурсов – Управление производством означает оптимизацию труда, оборудования и ресурсов в процессе производства. Это может снизить уровень отходов и создать позитивную и хорошо сбалансированную среду для сотрудников. С акцентом на сегодняшний баланс между работой и личной жизнью и экологическими инициативами по сокращению углеродного следа эффективное управление производством, оптимизирующее использование ресурсов, может помочь реализовать обе эти тенденции.

    Управление производством и операциями

    Несмотря на то, что они неразрывно связаны между собой, существует разница между управлением производством и операциями. На любом заводе руководитель производства применяет принципы управления конкретно к производственному процессу. С другой стороны, роль управления операциями шире, поскольку она связана с бизнес-деятельностью за пределами производства.

    Руководители операций применяют принципы управления бизнесом, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу всей организации, а не только производства . Это не только предполагает непосредственное участие в производственном процессе. Он также включает ответственность за услуги, которые могут сопровождать производство, такие как обслуживание клиентов или выездное обслуживание.

    Управление операциями также охватывает инвентаризацию, складирование и цепочку поставок. Это может включать системы закупок и доставки. Они также могут управлять отделами качества и инициативами в области качества. Другие функции, связанные с управлением операциями, включают:

    • Стратегические планы — Операционное управление занимается обеспечением разработки эффективных стратегий для максимального использования всех ресурсов компании в тандеме.
    • Финансы – Оперативное управление часто участвует в капитальном и оперативном бюджетировании и планировании.
    • Дизайн продукта – Менеджеры по производству несут ответственность за обеспечение того, чтобы разработанные продукты могли производиться на заводе эффективно и с оптимальными затратами.
    • Прогнозирование . Управление операциями является связующим звеном между продажами и производством, и ему может быть поручено прогнозирование, чтобы предсказать, какие продукты и услуги потребуются в будущем.

    Хотя различие может быть несколько размытым в малом и среднем бизнесе (SMB), где менеджеры носят много шляп, управление операциями и управление производством различаются по смыслу, масштабу, направленности и организационной структуре.

    Преимущества управления производством в производстве

    Эффективное управление производством имеет решающее значение в современном производственные среды. Без него операции не может выполнить обязательства или цели по прибыли. Но при грамотном управлении производством компании могут реализовать несколько выгоды независимо от их размера. Эти Преимущества включают в себя:

    • Лучшее качество – Продукты, изготовленные на хорошо обслуживаемом оборудовании с обученным и взвешенным трудом, приведут к более высокому качеству готовой продукции. Это требует баланса между всеми этими переменными и другими, чтобы помочь менеджерам, супервайзерам, техническим специалистам и операторам обнаруживать дефекты до их возникновения. Систематизированная программа создаст для этого стандартные операционные процедуры (СОП), стандартную рабочую документацию и встроенные аудиторские процедуры.
    • Нижний уровень отходов – Отходы представляют опасность при любой работе. Но эффективное управление производством позволяет разрабатывать и внедрять процедуры, снижающие количество отходов до минимально возможного уровня. Без него качественный брак, брак и чрезмерная переработка увеличат производственные затраты и снизят рентабельность. Но отходы — это не только физические отходы. Отходы также могут включать избыточное или ненужное перемещение операторами и повторяющуюся транспортировку незавершенного производства. Управление производством основано на принципах, которые также сокращают эти виды отходов.
    • Низкие эксплуатационные расходы – Некоторые фабрики, производящие отдельные товары, производят на заказ (MTO), собирают на заказ (ATO) и создают на заказ (ETO) системы, не соответствующие рыночным ценам, благодаря настраиваемости их продукта и факт, что они могут назначить высокую цену. В других, таких как производство товаров на склад (MTS), таких как расходные материалы или коммодифицированные товары, используется метод расчета себестоимости, при котором каждый фактор производства (материалы, труд, прямой труд, косвенный труд, накладные расходы, складирование и доставка) учитывается. свернуты в стоимость «до копейки», а затем наценены для достижения целей по прибыли. Но независимо от метода калькуляции, менеджеры всегда думают о снижении себестоимости. Эффективные методы и системы управления производством снижают эти затраты, предоставляя механизмы и методологии для выявления, анализа и изменения процессов, чтобы обеспечить наиболее рентабельный метод производства. Применяя эти методы ко всем переменным, затраты кумулятивно снижаются по всем направлениям.
    • Лучшее принятие решений – Надежная система управления производством включает использование данных, помогающих менеджерам оценивать прогресс завода. Это включает в себя такие вещи, как выходные данные оператора, производительность и эффективность оборудования, методы контроля качества и другие. С помощью этих инструментов менеджеры могут выявлять отклонения, которые могут повлиять на качество, время производства и дефекты, и устранять их заблаговременно.

    Программные решения для управления производством

    Хотя концепция систематизированного управления производством не нова, с приходом цифровой эпохи у компаний появились инструменты, которые раньше были недоступны. Программное обеспечение для управления производством может поднять описанную выше систему на новый уровень, продолжая улучшать все области за счет выявления более глубоких уровней данных, которые можно превратить в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая как время, так и человеческий фактор.

    Вот некоторые преимущества управления производством. программное обеспечение может доставить:

    • Облачная . Большинство доступных сегодня программных решений основаны на облаке. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не нужно иметь сложную инфраструктуру или присутствие ИТ-специалистов для развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), у которых может не быть собственных навыков работы с ИТ и которые не могут позволить себе традиционную систему корпоративного уровня. Это также означает, что компании всегда имеют доступ к самой последней версии программного обеспечения, что устраняет необходимость в дорогостоящих и трудоемких периодических обновлениях.
    • Интуитивно понятный и удобный для пользователя . Программное обеспечение также более удобно для пользователя благодаря интуитивно понятным информационным панелям, раскрывающимся спискам и функциям перетаскивания для упрощения задач. Это может быть в форме планирования перетаскивания или, возможно, в автоматизации процесса покупки. В подобных случаях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, чтобы исключить необходимость ручного мониторинга. А поскольку анализируемые данные поступают в режиме реального времени, это означает, что эти функциональные области оптимизированы. Наконец, интуитивно понятные и удобные платформы сокращают время обучения и затраты, связанные с крутыми кривыми обучения.
    • Аналитика . Современное программное обеспечение для управления производством использует глубокую аналитику для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчеты по цеху, рабочую силу и использование рабочей силы, загрузку оборудования и многое другое. Он согласовывает спецификации материалов (BOM) с производственным маршрутом и использует данные о производительности производства в режиме реального времени, чтобы поддерживать соблюдение стандартов и позволять менеджерам принимать решения в режиме реального времени с точными данными.
    • Интероперабельность – Одним из традиционных препятствий на пути к лучшему управлению производством было наличие разрозненных данных. Поскольку каждый соответствующий отдел и служба поддержки имеют свою собственную систему и программное обеспечение для управления данными, информация не передавалась в реальном времени и должна была согласовываться, прежде чем с ней можно было действовать на более высоких уровнях. Сегодня программное обеспечение для управления производством может интегрироваться через API с другими сторонними приложениями. Это позволяет ему стать частью комплексной экосистемы для управления бизнес-практиками. Его поток в режиме реального времени и интеграция данных с производства могут быть привязаны к финансовым системам, системам выставления счетов, системам управления качеством и другим, чтобы обеспечить бесшовную интеграцию и более целостную визуализацию производства и его общего влияния на бизнес.
    • Настраиваемый номер . Быстрота и гибкость важны на современных гиперконкурентных рынках. А программное обеспечение для управления производством настраивается, что позволяет компаниям использовать гибкость, чтобы использовать только те функции, которые им нужны. Это позволяет производителям использовать только необходимые функции, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Его можно использовать специально для производства, но он является гибким и гибким для включения модулей для CRM, управления запасами, управления цепочками поставок и закупок. Это очень ценно для малого и среднего бизнеса, сотрудники которого часто выполняют задачи и обязанности в нескольких отделах или функциональных областях и которым нужна комплексная система управления производством, привязанная к более широкому набору функций.

    Для производства управление производством представляет собой систематизированное внедрение методов и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию самого высокого качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить за счет использования программного обеспечения для управления производством.

    Интегрированное производственное программное обеспечение для развития бизнеса

    • Планирование производства

      Точное автоматическое планирование и реалистичный график производства. Динамически меняйте расписание, просто перетаскивая производственные заказы и операции в календаре или на диаграмме Ганта.

    • Запас

      Управление запасами, движение запасов, отслеживание партий и серийных номеров. Установите и оптимизируйте уровни запасов и избегайте их дефицита. Имейте четкую историю ваших операций со складом.

    • CRM (Управление продажами)

      Всего несколько кликов, чтобы рассчитать стоимость товара и оптимальное время доставки. Отправляйте предложения и счета, подготавливайте отгрузки. Отправить подтвержденный заказ клиента в производство. Отслеживайте процесс продаж на всем пути от предложения до доставки, используя простое представление воронки продаж.

    • Team

      Простая среда для линейных работников, позволяющая выполнять задачи на настольных или мобильных устройствах. Отчетность цеха в режиме реального времени. Обзор потребности и наличия человеческих ресурсов в режиме реального времени.

    • Закупки

      Управляйте покупками и оформляйте предварительно заполненные заказы одним щелчком мыши. Продавцы, цены, сроки, все есть. Управляйте своей цепочкой поставок с помощью точной статистики. Прогнозируйте свои потребности в закупках.

    • Бухгалтерский учет

      Наслаждайтесь четким представлением эффективности вашего бизнеса. Следите за своим денежным потоком, балансом и прибылью/убытком в режиме реального времени. Понимание рентабельности бизнеса и многое другое.

    См. список характеристик

    Более 1000 производителей и дистрибьюторов доверяют MRPeasy

    Отзывы

    Брэндон Эймс

    Генеральный директор Anicell Biotech

    MRPeasy дает нам возможность отслеживать все затраты на производственные партии вплоть до индивидуального серийного номера нашей продукции. MRPeasy предоставляет программное обеспечение в качестве удаленной услуги и всегда было доступно для нас, за исключением очень редких периодов обслуживания.

    Тим Грант

    Генеральный директор Business Solution Providers, Inc.

    «Опережая свое время» Простота использования и простота понимания. Это одно из лучших программ для этой отрасли. Мы устанавливаем, обучаем и внедряем производственное программное обеспечение для нескольких компаний, и клиенты находят его простым в понимании и использовании.

    Бенджамин Раффиани

    Генеральный директор Sox Trot LLC

    Лучшая цена в небольшом производственном помещении.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *