Расписание управление бизнесом вшэ: Расписание — Образовательная программа «Управление бизнесом» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Содержание

НИУ Высшая школа экономики - Крупнейший проект внедрения системы Галактика "Расписание учебных занятий"

Крупнейший проект внедрения системы Галактика "Расписание учебных занятий"


Перейти на сайт

Описание проекта

В НИУ ВШЭ на протяжении нескольких лет успешно эксплуатируется система Галактика «Расписание учебных занятий».

Необходимость автоматизации важнейшего для вуза процесса – планирования и составления расписания учебных занятий — в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» возникла в начале 2013 года. К середине 2014 года было детально проработано проектное решение на систему планирования расписаний, и вуз приступил к выбору вендора-интегратора. Наиболее конкурентоспособным решением из представленных на рынке оказалась Система Галактика «Расписание учебных занятий», и контракт на внедрение системы был подписан летом 2014 года.

Несмотря на большую сложность и нетривиальность решаемых задач, к концу 2014 г. был успешно завершен первый этап реализации проекта – настроена внутренняя логика системы, выполнено полноценное внедрение решения «Галактика РУЗ» на факультете компьютерных наук, система подготовлена к тиражированию на все подразделения НИУ ВШЭ.

В процессе доработки и настройки системы появились и новые требования вуза, их реализация была выполнена в 2015 году. В ходе реализации проекта совместными усилиями сотрудников экспертного центра корпорации «Галактика» и НИУ ВШЭ был решен широкий спектр задач по адаптации решения к особенностям университета, были реализованы механизмы интеграции с существующими системами планирования учебного процесса и дистанционного обучения, разработаны мобильные приложения для просмотра индивидуального расписания каждым из участников учебного процесса и многое другое. Большинство доработок, сделанных по заданиям НИУ ВШЭ, в дальнейшем были включены в стандартную версию системы. Т.о. НИУ ВШЭ внёс значительный вклад в развитие системы, предоставив возможность коллегам из других вузов пользоваться новым расширенным функционалом.

В 2015 году система была запущена в промышленную эксплуатацию в центральных подразделениях вуза (г. Москва), с 2016 года  —  во всех филиалах. В единой системе работают около 200 диспетчеров и методистов. Несколько десятков тысяч человек — все сотрудники и студенты вуза — получили доступ к системе.

Все заявленные цели проекта достигнуты:

  • Повышение качества расписания. Установление контроля над большим количеством параметров, которые не могут быть учтены при классическом способе составления расписания в силу человеческого фактора: учет чередования лекций в один день из разных циклов дисциплин, проведения лекций ведущими лекторами в определенные дни недели, количество нелекционных занятий в неделю для обучающихся и т.д.
  • Повышение уровня качества (достоверности, согласованности) данных
  • Предоставление мобильных и web-сервисов сотрудникам и обучающимся
  • Оптимизация загрузки аудиторного фонда вуза

Уникальность проекта заключается в:

  • высокой сложности автоматизируемых бизнес-процессов. При составлении расписания должны контролироваться более 40 различных параметров, вследствие чего каждое действие оператора может иметь большое количество степеней свободы. Применен сложный и уникальный математический аппарат, который позволяет программно анализировать и контролировать соблюдение предъявленных требований;
  • реализации механизмов интеллектуальной поддержки действий оператора. Система «подсказывает» пользователям все возможные и оптимальные варианты действий. Позволяет пользователю контролировать свои действия;
  • необходимости интеграции нескольких систем в режиме реального времени;
  • большом количестве одновременно работающих пользователей – владельцев одного бизнес-процесса.

     Проект по планированию расписаний учебных занятий, реализованный в НИУ ВШЭ, стал победителем конкурса IT-проектов GlobalCIO-2015.

 

Справка:

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» — один из лидеров российского образования. Это исследовательский университет, осуществляющий свою миссию через научно-образовательную, проектную, экспертно-аналитическую и социокультурную деятельность на основе международных научных и организационных стандартов. Высшая школа экономики была создана Постановлением Правительства России 27 ноября 1992 г. В настоящее время вуз объединяет 4 кампуса (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Пермь), количество обучающихся превышает 44 тысячи человек. В университете 278 программ высшего образования, 931 программа ДПО, 62 программы аспирантуры и сотни массовых онлайн-курсов. В НИУ ВШЭ работают более 7000 преподавателей. «Вышка» уверенно входит в пятёрку лучших вузов России по совокупности позиций в предметных и отраслевых рейтингах.

Внедрение Системы планирования расписаний учебных занятий НИУ ВШЭ

Заказчик
НИУ ВШЭ
Руководитель проекта со стороны заказчика

Олег Щербаков

Директор по ИТ

ИТ-поставщик
Корпорация Галактика
Год завершения проекта
2015
Сроки выполнения проекта
Июль, 2014 — Август, 2015
Масштаб проекта
16128 человеко-часов167 автоматизированных рабочих мест
Цели
1. Автоматизация процесса составления расписания учебных занятий.
2. Повышение уровня качества (достоверности, согласованности) данных.
3. Организация взаимодействия диспетчеров, преподавателей и сотрудников в процессе формирования расписаний учебных занятий.
4. Предоставление оперативных данных внешним приложениям.
5. Анализ занятости преподавателей, аудиторий, студентов.
6. Экспорт актуальной версии расписания для публикации в открытом доступе в LMS, на портале НИУ ВШЭ и на мобильных устройствах.
7. Оптимизация загрузки аудиторного фонда вуза.

Уникальность проекта

Уникальность проекта заключается в следующем:
1. высокая сложность автоматизируемых бизнес-процессов. При составлении расписания, в условиях постоянно меняющейся структуры НИУ ВШЭ, должны контролироваться более 40 различных параметров, вследствие чего каждое действие оператора может иметь большое количество степеней свободы. В системе реализован сложный и уникальный математический аппарат, который позволяет автоматизировать процесс анализа и контроля соблюдения предъявленных к расписанию требований;
2. расписание составляется одновременно для 710 образовательных программ в 4 кампусах (72 учебных корпуса). Контроль пересеченности контингента, аудиторий и других параметров расписания осуществляется в режиме реального времени по всем кампусам (учебным корпусам) одновременно;
3. реализован механизм интеллектуальной поддержки действий оператора. Система «подсказывает» пользователям все возможные и оптимальные варианты действий. Решена задача автоматизированного контроля действий пользователя;
4. решена задача автоматизированной интеграции корпоративных информационных систем с Системой планирования расписаний учебных занятий в режиме реального времени;
5. внедрение Системы планирования расписаний в НИУ ВШЭ проводилось в период изменения структуры университета, подходов к организации учебного процесса и соответственно структуры и форматов данных смежных информационных систем участвующих в процессе интеграции.

Использованное ПО
Оборудование:
Сервер БД; Сервер Лицензирования; Веб-сервер; Кластер из 4 серверов для удаленной публикации клиентского приложения на рабочих местах пользователей.

Вспомогательные системы:
1. Система Галактика «Расписание учебных занятий».
2. Учетно-аналитическая система управления учебным процессом.
3. Система поддержки учебного процесса (LMS).
4. WEB-портал НИУ ВШЭ.

Описание проекта
На этапе планирования, прежде чем выбрать систему и подрядчика, были сформулированы требования, в соответствии с которыми система должна обеспечивать автоматизацию следующих процессов: • планирование расписания учебных занятий (далее - РУЗ), включая формирование расписания занятий учебных групп, потоков, подгрупп; • организация взаимодействия пользователей системы в процессе формирования РУЗ; • публикация РУЗ в открытом доступе на портале НИУ ВШЭ в LMS и на мобильных устройствах; • анализ занятости преподавателей, учебных групп, аудиторий; • формирование различных видов отчетности, подготовка и визуализация аналитических данных; • интеграция системы с существующими автоматизированными информационными системами. Проект выполнялся в несколько этапов: В рамках первого (2013-2014 г.) этапа были разработаны функциональные и технические требования к Системе планирования расписаний в том числе требования по интеграции с существующими корпоративными информационными системами. В соответствии с техническими требованиями производился подбор программной платформы, а также рассмотрены варианты создания собственной системы (разработки на заказ). В результате, в качестве базовой платформы, была выбрана система Галактика «Расписание учебных занятий». Решение было обусловлено следующими факторами: 1. на момент принятия решения, Галактика «Расписание учебных занятий» наиболее близко соответствовала по своим функциональным возможностям требованиям НИУ ВШЭ; 2. авторы системы продемонстрировали положительную динамику развития решения, Галактика «Расписание учебных занятий» за последние несколько лет. 3. оценка стоимости разработки собственной системы оказалась значительно выше чем установка и адаптация готового решения. В рамках второго (07-08.2014 г.) этапа выли выполнены следующие работы: • базовая версия системы «Галактика РУЗ» установлена на оборудовании НИУ ВШЭ; • разработана схема интеграции данных из систем НИУ ВШЭ в Систему планирования расписаний учебных занятий НИУ ВШЭ (далее Система РУЗ). Начаты работы по ее реализации; • проведено обучение работе с Системой РУЗ группы внедрения и ключевых пользователей (сотрудников НИУ ВШЭ отвечающих за составление расписаний учебных занятий). В рамках 3-го этапа (08-12.2014 г.): • проведена доработка функционала базовой версии Системы РУЗ в соответствии с требованиями НИУ ВШЭ; • выполнен запуск Системы РУЗ в опытную эксплуатацию на 10 рабочих местах на одном из факультетов НИУ ВШЭ. • разработано мобильное приложение для просмотра расписания учебных занятий (не входит в базовый функционал выбранного решения). • реализована система интеграции Учетно-аналитической системы управления учебным процессом НИУ ВШЭ и Системы РУЗ. На 4-м этапе (01-09.2015 г.) были выполнены следующие работы: • внедрение и запуск Системы РУЗ в промышленную эксплуатацию на весь вуз с учетом всех филиалов (4 кампуса, 72 учебных корпуса, 167 диспетчеров, формирующих расписания; более 710 образовательных программ). • доработка, поддержка и развитие системы интеграции; • доработка и расширение базового функционала Системы РУЗ; • разработка и внедрение новых сервисов в рамках Системы РУЗ; • подготовка учебных материалов (курс в LMS) и обучение пользователей (семинары не реже 1 раза в 2 недели).
География проекта
Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Пермь.

Цифровые технологии и моделирование (ЦТиМ)

Цифровые технологии и защита информации БПИ(БПИз) 

Уфимский государственный нефтяной технический университет осуществляет прием студентов на перспективное направление подготовки Прикладная информатика с профилем  Цифровые технологии и защита информации. Квалификация (степень): бакалавр/

Что такое быть выпускником специальности «Прикладная информатика»? Это значит быть стопроцентно уверенным, что с помощью информационных технологий, автоматизации рутинных процессов, технологий сбора и обработки информации жизнь современного человека можно сделать проще и удобнее.

В современных условиях развитие информационно-коммуникационных технологий  привело к созданию гибких локальных и глобальных вычислительных сетей, вследствие которого в управлении предприятий происходит постепенный переход от управления ресурсами отдельных подразделений к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех подразделений предприятия. Реализация такого подхода осуществляется в рамках корпоративных информационных систем (КИС).

Современное общество требует специалистов информационных систем (Business Software Applications Specialist), владеющих теоретическими основами и практическими навыками аналитической поддержки принятия решений, концептуального проектирования КИС с учетом защиты от основных видов атак, управления проектированием и внедрением информационными технологиями.

Перспективы выпускника

Выпускники направления Прикладная информатика с профилем  Цифровые технологии и защита информации умеют компетентно и ответственно решать следующие задачи:

- моделирование производственных и технологических процессов;

- проектирование и внедрение информационных систем;

- подготовка контрактов, оформление документации на разработку, приобретение или поставку информационных систем и информационно-коммуникационных технологий;

- формирование требований и составление технических заданий на автоматизацию производственных и технологических процессов;

- организация защиты конфиденциальных документов;

- внедрение, адаптация, настройка и интеграция проектных решений по созданию информационных систем;

- разработка, сопровождение и эксплуатация информационных систем;

- организация программно-аппаратной защиты информации в ЭВМ и компьютерных сетях;

- разработка и эксплуатация комплексных систем защиты информации и охраны объектов;

- анализ и выбор методов и средств автоматизации и информатизации производственных процессов на основе современных информационно-коммуникационных технологий.

Виды профессиональной деятельности выпускников: аналитическая, проектная, организационно-управленческая, научно-исследовательская, производственно-технологическая деятельность в области информационно-коммуникационных технологий. 

Выпускники Цифровые технологии и защита информации работают в органах государственного управления, банковских учреждениях, аудиторских и консалтинговых фирмах, инвестиционных и страховых компаниях, а также предприятиях нефтегазовой отрасли в должностях руководитель информационной службы, системный программист, инженер службы безопасности предприятия, веб-программист, администратор баз данных, специалист в сфере внедрения и сопровождения информационных систем, системный аналитик, специалист по информационному менеджменту.

Содержание обучения


Бакалавры БПИ (БПИз) изучают такие дисциплины, как:

Исследование операций и методы оптимизации,

Вычислительные системы, сети и телекоммуникации,

Операционные системы,

Базы данных,

Программная инженерия,

Web-дизайн,

Проектирование информационных систем,

Информационная безопасность,

Интернет-программирование,

Математическое и имитационное моделирование,

Высокопроизводительные вычисления,

Информатика и программирование и т.д.

Кроме занятий по учебному плану, для студентов организованы факультативные занятия в рамках ИТ-школы, где студенты изучают: разработку web-приложений на языке программирования Java, разработку клиент-серверных приложений, введение в конфигурирование и программирование в «1С:Предприятие 8». Ряд учебных занятий проводятся преподавателями из числа действующих руководителей и работников профильных организаций, предприятий и учреждений.

Реализация обучения

Подготовку кадров обеспечивает кафедра «Цифровые технологии и моделирование», располагающая:

- компьютерными классами, оснащенными современным аппаратным, программным и мультимедийным обеспечением;

- высококвалифицированным профессорско-преподавательским составом;

- лицензией на право реализации образовательной программы 09.03.03 Прикладная информатика;

- договорами о сотрудничестве с будущими работодателями.

Сроки обучения


По очной форме – 4 года, по заочной форме – 4 года 10 месяцев. Выпускники получают диплом государственного образца о высшем образовании и могут продолжить обучение в магистратуре.

В 2021 году по направлению подготовки Цифровые технологии и защита информации на очной форме обучения – 29 бюджетных мест, на заочной форме обучения – 25 бюджетных мест.

Правительство обновляет штатное расписание – Газета Коммерсантъ № 2 (6964) от 12.01.2021

Заявленное осенью прошедшего года сокращение численности штата исполнительной власти началось: распоряжениями правительства установлена новая численность центральных аппаратов и территориальных подразделений министерств, она на 32 тыс. меньше старого штата. Прямые исключения сделаны лишь для Минздрава и других ведомств, занятых борьбой с COVID и его последствиями,— они будут оптимизировать штат с октября.

Как стало известно “Ъ”, премьер-министр Михаил Мишустин подписал пакет распоряжений правительства, устанавливающий новую численность и фонд оплаты труда в центральных аппаратах и в территориальных подразделениях федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ). Напомним, речь идет об объявленной осенью 2020 года административной реформе в ФОИВ — приведении к единому стандарту штата и организации министерств, служб и агентств, сокращении центральных аппаратов на 5%, а терорганов ФОИВ на 10%. Соответствующие документы Белый дом должен опубликовать сегодня. В центральных аппаратах сокращается 741 штатная единица, в том числе 36 замруководителей ФОИВ (последние кресла редко вакантны), а также 74 структурных подразделения.

В итоге правительство сокращает более 32 тыс. штатных единиц, в основном вакантных — это крупнейшее сокращение за многие годы.

По сути речь не только о сокращении, а о структурном изменении практически всех подразделений исполнительной власти для решения новых задач. Обслуживающие подразделения ФОИВ не могут иметь более 30% численности ФОИВ, есть критерии минимальной численности отдела и департамента. Для части министерств сокращение, в том числе на уровне замминистра, уже началось в ноябре—декабре 2020 года. По данным “Ъ”, из ФОИВ, подчиняющихся правительству РФ (силовые структуры в реформу не включены), исключение сделано для четырех структур: оптимизация штатов в Минздраве, Федеральном медико-биологическом агентстве, Росздравнадзоре и Роспотребнадзоре отложена до 1 октября. В особом порядке будут оптимизировать и штаты еще ряда ведомств, в том числе Минцифры, Минстрой и Ростуризма. Кроме того, принято решение повысить эффективность Белого дома.

Отдельным распоряжением изменяется структура аппарата правительства, его численность (1792 человека) даже несколько вырастет: правительство явно приняло во внимание рекомендации экспертов по госуправлению, предлагавших усилить собственный экспертно-аналитический аппарат.

Напомним, Высшая школа экономики (ВШЭ) в декабрьском докладе об оптимизации исполнительной власти сообщала в том числе о рисках «критической зависимости» аппарата Белого дома от предложений министерств и ведомств (см. “Ъ” от 21 декабря 2020 года). Именно в этой логике и выдержано распоряжение: на месте исторически существующих в аппарате укрупненных департаментов создаются профильные, так чтобы крупные ведомства имели зеркальное отражение в аппарате в виде отдельного департамента.

Департамент здравоохранения и социального развития преобразуется в два отдельных: департамент здравоохранения и департамент социального развития. Департамент регионального развития и инфраструктуры так же преобразуется в департамент регионального развития и департамент строительства (который, видимо, получит и задачи по контролю строительства инфраструктуры). Наконец, самый крупный по тематике департамент промышленности, энергетики и транспорта ликвидируется, на его месте создаются департамент транспорта, департамент энергетики, департамент промышленности. Очевидно, что у каждого из гражданских министерств Белого дома будет по зеркальному департаменту в аппарате — Минэкономики здесь не исключение, еще одним новым подразделением в аппарате будет сводно-аналитическое управление правительства РФ.

Изменения этим не ограничиваются: статус новых подразделений, судя по всему, будет немного отличаться от прежних.

Департамент сопровождения законопроектной деятельности аппарата Белого дома с 1 января преобразован, а по сути, повышен в статусе: в новой структуре он получил название «департамент сопровождения законопроектной деятельности и нормативно-правового регулирования», из названия следует, что он будет единым правовым департаментом аппарата правительства, ранее часть соответствующих функций была распределена по трем большим департаментам.

Изменения вряд ли можно считать косметическими: новую структуру аппарата (которая, отметим, прямо не связана с распределением полномочий вице-премьеров) имеет смысл рассматривать в аспекте баланса полномочий и возможностей между министерствами и аппаратом Белого дома. Соавтор доклада ВШЭ — директор университета по экспертно-аналитической работе Андрей Жулин отмечает, что зеркальная схема дизайна департаментов рациональна, в ВШЭ настаивают на том, что компетенция сотрудников департаментов должна быть, по сути, даже выше и немного иной, чем у сотрудников министерств (в частности, департамент часто должен выступать арбитром в спорных вопросах), только это позволит правительству избегать сильного давления чисто ведомственных интересов. «Министерства не должны внутри правительства монополизировать экспертное знание»,— считает господин Жулин.

Прямой смысл этой части реформы очевиден: сроки исполнения поручений президента и премьер-министра остаются приоритетом, а новая структура под это приспособлена лучше. Новый дизайн аппарата Белого дома, видимо, также способствует ранее описываемому в ВШЭ сглаживанию вертикализации административной схемы управления в правительстве: менее крупные профильные департаменты более склонны к сетевому и горизонтальному взаимодействию, что важно в проектной деятельности (в том числе в реализации нацпланов) и в реализации принципов доказательной политики. Отметим также, что структура аппарата Белого дома всегда считалась краеугольным камнем госуправления, изменения в ней всегда давались с трудом и длились годы, текущая же реформа занимает несколько месяцев.

Дмитрий Бутрин


В СФУ пройдёт весенний лекторий «Большая наука — красноярцам»

Дата события:

Место проведения: ул. Киренского, 26, новый корпус Политехнического института, ауд. 34-08, 34-09; онлайн-платформа Zoom

12–16 апреля 2021 года в рамках проведения Красноярского экономического форума (КЭФ) и в рамках Года науки и технологий в РФ состоится научно–популярный лекторий «Большая наука — красноярцам». Слушатели поучаствуют в научно–популярных лекциях российских и зарубежных учёных, известных популяризаторов науки, работающих в ведущих университетах и научных лабораториях мирового уровня.

Часть выступлений пройдёт на платформе сервиса Zoom, а их видеозаписи появятся на странице лектория. Некоторые лекции состоятся в привычном оффлайн–формате, в лекционных аудиториях «Енисейской Сибири» (ул. Академика Киренского, 26, ауд. 34-08 и 34-09).

Учёные затронут темы из различных областей научного знания:

  • будут рассмотрены актуальные вопросы современной экономики;
  • сделаны прогнозы изменения климата в 21 веке;
  • раскрыты медико–биологические аспекты разработки противоковидных вакцин;
  • исследователи объяснят, как полимеры помогут преодолеть множественную лекарственную устойчивость при лечении рака;
  • раскроют тему применения гибкой и растворимой биоэлектроники в терапии болезней сердца.

Онлайн–лекторий «Большая наука — красноярцам» — это продолжение проекта Большой лекторий СФУ, предназначенного для самой широкой аудитории. Приглашаем присоединиться к миру актуальных научных новостей учащихся 10–11 классов, преподавателей школ, студентов, молодых учёных и всех, кто интересуется вопросами современной науки.

По организационным вопросам обращаться в отдел общественных связей СФУ:
тел. +7 (391) 291-27-33, Татьяна Мордвинова
e-mail: [email protected]

Доступ ко всем онлайн-лекциям по единой ссылке: https://zoom.us/j/8629683829
Время лекций указано по местному времени (МСК+4, UTC+7).

Расписание лектория

Куратор проекта оставляет за собой право менять время лекций в случае непредвиденных обстоятельств

Лекция: «Пространственное развитие Востока России — проблемы и решения»

Дата, время: 12 апреля (понедельник), 14:00 — 15:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Валерий Крюков

Лекция завершена

Подробнее

Валерий Крюков — доктор экономических наук, академик РАН, директор Института экономики и организации промышленного производства СО РАН.

Азиатская часть России имеет исключительное значение для социально–экономического развития страны. Огромное пространство макрорегиона диктует особые условия, в которых необходимо проводить политику синергии взаимодействия различных территорий Сибири и Дальнего Востока для обеспечения достойного уровня жизни их населению, независимо от места проживания. Пандемия коронавируса лишь подчеркнула необходимость опережающего развития инфраструктурного обеспечения и эффективной транспортной доступности.

Лекция будет посвящена анализу тенденций пространственного развития Востока России, имеющихся проблемах и перспективных решениях.

Лекция: «Коронавирусы и противокоронавирусные прививки»

Дата, время: 12 апреля (понедельник), 16:00 — 17:30

Место проведения: Лекционная аудитория «Енисейская Сибирь», ул. Академика Киренского, 26, ауд. 34-08

Онлайн-трансляция будет доступна к просмотру на этой странице.

Спикер: Сергей Нетёсов

Лекция завершена

Подробнее

Сергей Нетёсов — доктор биологических наук, профессор, член–корреспондент РАН, заведующий лабораторией биотехнологии и вирусологии факультета естественных наук Новосибирского государственного университета.

Слушатели узнают историю открытия коронавирусов у человека и животных, их путь от животных к человеку, ознакомятся с актуальными данными по пандемии в мире и в России. Эксперт сделает краткий обзор существующих противоковидных вакцин, объяснит механизм их действия на человеческий организм, проинформирует о существующих на сегодняшний день методах лечения и факторах риска тяжести заболевания COVID–19. Также будет представлен прогноз по успешности борьбы с новой коронавирусной инфекцией, обозначены дальнейшие меры по совершенствованию её диагностики и ускорению вакцинации в России и в мире.

«Планирую уделить особое внимание освещению дальнейших профилактических мер не только против коронавирусной, но и против других респираторных инфекций. Кроме того, необходимо мониторить все потенциально опасные для человека инфекции диких животных и одомашненных видов. Ведь доказано, что все инфекции, в том числе такие нашумевшие, как птичий и свиной грипп, лихорадка Эбола человек получает от животных: в первую очередь диких, но иногда и от домашних», — сообщил Сергей Нетёсов.

Лекция: «Жизнь молекулы — от лаборатории до пациента»

Дата, время: 13 апреля (вторник), 10:00 — 11:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Валерий Фокин

Лекция завершена

Подробнее

Валерий Фокин — российско–американский химик, специалист в области клик–химии и катализа. Профессор химии в Университете Южной Калифорнии (США).

Слушатели узнают, можно ли сделать «молекулярный портрет» живой клетки и для чего нужно понимать многообразные молекулярные взаимодействия в ней, а также объяснит, какова роль химии и биологии в том, какую «специализацию» получает каждая клетка в рамках организма.

«Химия нужна для того, чтобы понимать природу молекулярных взаимодействий в окружающем нас мире и влиять на них. Несмотря на очевидный прогресс органической химии в течение последних ста лет, только сейчас мы начинаем правильно задавать вопросы о молекулярном устройстве таких сложных явлений как, например, иммунитет, интеллект и память. Чтобы прийти к детальному пониманию этих процессов, желательно увидеть их в реальном времени. Это, впрочем, необходимо и для понимания и лечения различных заболеваний. В этом–то и состоит одна из задач молекулярных наук — увидеть, понять и исправить молекулярные ошибки», — рассказал Валерий Фокин.

Лекция: «Рост качества жизни как основа развития российского общества»

Дата, время: 13 апреля (вторник), 12:00 — 13:30

Место проведения: Лекционная аудитория «Енисейская Сибирь», ул. Академика Киренского, 26, ауд. 34-09

Онлайн-трансляция: https://www.youtube.com, https://stream.kef21.ru

Онлайн-трансляция будет доступна к просмотру на этой странице.

Спикер: Александр Широв

Лекция завершена

Подробнее

Александр Широв — доктор экономических наук, профессор РАН, директор Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук.

Расхожий тезис о необходимости повышения качества жизни населения давно и прочно укоренился в программных документах и выступления политиков, однако именно эта идея является ключевой для обеспечения развития общества и динамического роста экономики. В лекции будет дано объяснение, почему вопрос повышения качества жизни особенно важен для России сегодня.

«Низкий уровень оплаты труда при сложившейся структуре российской экономики становится главным тормозом экономического роста и качественных сдвигов в социальной сфере. Рост качества жизни — это и спрос на многие виды услуг, в том числе на самые технологичные. Поэтому современная благополучная семья с устойчивым уровнем доходов — это основа перспективной экономической динамики в нашей стране», — отметил Александр Широв.

Лекция: «Устойчивое развитие и новые модели экономики»

Дата, время: 13 апреля (вторник), 15:00 – 16:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Сергей Бобылев

Лекция завершена

Подробнее

Сергей Бобылев — доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации, заведующий кафедрой экономики природопользования, руководитель Центра биоэкономики и эко-инноваций экономического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.

В рамках лекции устойчивое развитие будет рассмотрено как парадигма развития человечества в XXI веке. Спикер затронет вопросы формирования новых моделей экономики: «зелёной», циркулярной (экономики замкнутого цикла), низкоуглеродной и био- экономики, экономики на основе «зелёного» роста, «синей» экономики и др. Будут описаны экономические тенденции и экологические вызовы для стран, корпораций и банков; рассмотрены новые экономические инструменты — «зелёные» облигации и кредиты, «зелёные» инвестиции.

Также в сообщении найдут отражение российские неустойчивые антиэкологичные тренды — резкий рост отходов, сохранение уровней выбросов парниковых газов и загрязняющих веществ, повышение энергоёмкости и ущерба для здоровья населения от загрязнения окружающей среды.

«В глобальном смысле мы обсудим трансформацию экономических приоритетов — как меняется измерение успешности развития в странах. Так называемая «ловушка ВВП» состоит в том, что этот показатель, постоянно упоминаемый в государственных институтах и медиапространстве, не может адекватно отразить современные экономические реалии и устойчивость развития, но может попросту маскировать социальные и экологические проблемы. Чтобы выбраться из этой ловушки нужно оценить устойчивость развития. Разработать индикаторы и адаптировать Цели устойчивого развития ООН. Сопоставить, как реализуется политика устойчивого развития в разных странах», — отметил Сергей Бобылев.

Лекция: «Влияние кризиса, связанного с пандемией Covid–19, на российские отрасли и особенности посткризисного развития»

Дата, время: 13 апреля (вторник), 16:30 — 18:00

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Юрий Симачев

Лекция завершена

Подробнее

Юрий Симачев — кандидат технических наук, директор по экономической политике Высшей школы экономики.

В лекции будут представлены некоторые результаты совместного исследовательского проекта трёх подразделений Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (Института анализа предприятий и рынков, Центра исследований структурной политики и Института «Центр развития»), которые совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей инициировали исследование влияния кризиса, связанного с пандемией Covid–19, на деятельность компаний ряда секторов российской экономики, среди которых ИТ–сектор, туризм, розничная торговля, фармацевтика, химическая промышленность, автомобилестроение.

«Особенность этого проекта в сочетании анализа на микро– и макроуровне. С одной стороны, мы использовали результаты интервью с руководителями компаний сектора, а также бизнес–ассоциаций, а с другой стороны, рассматривалась официальная статистика по России и другим странам для сопоставлений между странами и оценки российской специфики рассматриваемых секторов», — отметил Юрий Симачев.

Также эксперт расскажет об особенностях влияния кризиса на различные отрасли российской экономики; результативности государственной антикризисной политики; о возможных вызовах в рамках посткризисного развития секторов российской экономики.

Лекция: «Неформальная экономика: причины, масштабы, структура»

Дата, время: 14 апреля (среда), 12:00 — 13:30

Место проведения: Лекционная аудитория «Енисейская Сибирь», ул. Академика Киренского, 26, ауд. 34-09

Онлайн-трансляция будет доступна к просмотру на этой странице.

Спикер: Светлана Барсукова

Лекция завершена

Подробнее

Светлана Барсукова — доктор социологических наук, профессор факультета социальных наук Высшей школы экономики, главный редактор журнала «Мир России. Социология. Этнология».

Понятие «неформальная экономика» всё чаще звучит не только в научной дискуссии, но и в медийном пространстве. При этом участники дискуссии достаточно вольно толкуют это понятие. Неформальная экономика — это синоним экономики теневой, криминальной, или что-то иное? И есть ли у неформальной экономики легальная составляющая?

«В ходе лекции нам предстоит ответить на эти вопросы, а также узнать, где и при каких обстоятельствах специалисты заинтересовались неформальным сектором, и какой подход к объяснению причин появления неформальной экономики адекватен в отношении России. Обсудим расхожее суждение о „патологической склонности“ некоторых народов к нарушению законов. Узнаем также, с чем связано расхождение в оценках масштаба теневой экономики разными методами. Поговорим о том, почему экономика России уходит в „тень“, и что может воспрепятствовать этому движению» — сообщила Светлана Барсукова.

Лекция: «Монетарная политика и неравенство»

Дата, время: 14 апреля (среда), 14:00 – 15:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Филипп Картаев

Лекция завершена

Подробнее

Филипп Картаев — доктор экономических наук, заведующий кафедрой математических методов анализа экономики экономического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.

Проблемы неравенства доходов и инфляции, с одной стороны, сложны и абстрактны, с другой стороны касаются каждого из нас в повседневной жизни. Процветающие экономики характеризуются одновременно низкими уровнями неравенства и инфляции, которые позволяют абсолютному большинству населения жить в социально–экономической гармонии на протяжении уже многих поколений. Как добиться такого «рая» в странах с переходной, растущей экономикой?

«В своей лекции я расскажу, что известно на сегодняшний день о влиянии инфляции на неравенство. В частности, о том, как неравенство влияет на эффективность монетарной политики. А также о том, может ли монетарная политика внести вклад в борьбу с неравенством, или денежным властям следует сконцентрироваться на других целях», — сообщил Филипп Картаев.

Лекция: «Почему химику трудно заниматься биологией, и что из этого может выйти»

Дата, время: 15 апреля (четверг), 10:00 — 11:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Александр Кабанов

Лекция завершена

Подробнее

Александр Кабанов — российско–американский химик, член–корреспондент РАН. Профессор университета Северной Каролины (США) и Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

На примере трёх увлекательных научных историй слушатели лекции узнают, что объединяет химию и биологию, и почему современная большая наука невозможна без конвергенции научных дисциплин. Услышат рассказ о роли макрофагов в процессе передачи генов. Выяснят, каким образом полимеры могут помочь преодолеть множественную лекарственную устойчивость при лечении рака. Также будет раскрыт вопрос, почему самым страшным в онкологическом заболевании может быть не сама раковая клетка, а то, что её окружает.

«Реалии 21 века требуют постоянного взаимодействия и взаимопроникновения научных дисциплин. Поэтому, подобно смелому и наивному Фродо Бэггинсу, мы, химики, покидаем свой «уютный химический дом» и отправляемся в путешествие на неизведанные биологические просторы. Это путешествие длиною в жизнь, и некоторыми уже сделанными открытиями хочется поделиться со слушателями», — отметил Александр Кабанов.

Лекция: «Рынок труда: эффекты возраста и поколения »

Дата, время: 15 апреля (четверг), 14:00 — 15:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Владимир Гимпельсон

Лекция завершена

Подробнее

Владимир Гимпельсон — кандидат экономических наук, директор Центра трудовых исследований, профессор департамента прикладной экономики Высшей школы экономики.

В лекции будет обсуждаться положение разных возрастных групп на рынке труда, во многом зависящее от состояния их человеческого капитала, количество и качество которого не остается постоянным в течение трудовой жизни. Зачастую эффекты возраста сливаются с эффектами поколения, к которому принадлежат индивиды. Их разделение в таком случае является специальной исследовательской задачей.

«В ходе лекции мы постараемся, во–первых, понять, как выглядит повозрастной профиль заработной платы, отражающий процесс накопления человеческого капитала в течение жизненного цикла индивида. Эта тема затрагивает проблему производительности, поскольку она является связующим звеном между биологическим и социальным возрастом индивидов и их заработками на рынке труда.

Во–вторых, я попробую разделить эффекты возраста и эффекты поколения и покажу, что они могут не совпадать. В–третьих, постараюсь спроецировать происходящие сдвиги в возрастном составе населения на структуру занятости в будущем. Такой прогноз позволяет лучше понимать перспективы и ограничения экономического роста и тенденции роста доходов разных возрастных групп», — рассказал Владимир Гимпельсон.

Лекция: «Российские фирмы: оценка издержек экспорта»

Дата, время: 15 апреля (четверг), 16:00 – 17:30

Место проведения: Лекционная аудитория «Енисейская Сибирь», ул. Академика Киренского, 26, ауд. 34-08

Онлайн-трансляция будет доступна к просмотру на этой странице.

Спикер: Наталья Волчкова

Лекция завершена

Подробнее

Наталья Волчкова — проректор по научной работе Всероссийской академии внешней торговли, директор Центра экономических и финансовых исследований и разработок Российской экономической школы.

Задача роста несырьевого экспорта является одной из важнейших для повышения темпов устойчивого роста российской экономики. Современная теория торговли, а именно теория неоднородных фирм, подчеркивает важную роль издержек становления экспортером. Высокие издержки выхода на зарубежные рынки, связанные с преодолением экономических и регуляторных барьеров как внутри страны, так и за ее пределами, препятствуют экспортной активности значительного числа потенциально конкурентоспособных фирм.

«В рамках лекции будут представлены основные прикладные результаты теории неоднородных фирм в международной торговле, а также эмпирические результаты оценки этой теории на материалах российских фирм и данных, полученных в ходе опроса российских экспортеров, проведенного в 2020 году Российской экономической школой», — сообщила Наталья Волчкова.

Лекция: «Антропогенные и естественные изменения климата: состояние дел и прогнозы на 21 век»

Дата, время: 15 апреля (четверг), 18:00 — 19:30

Место проведения: Лекционная аудитория «Енисейская Сибирь», ул. Академика Киренского, 26, ауд. 34-08

Онлайн-трансляция будет доступна к просмотру на этой странице.

Спикер: Алексей Кокорин

Лекция завершена

Подробнее

Алексей Кокорин — кандидат физико-математических наук, директор программы «Климат и энергетика» Всемирного фонда дикой природы. Лауреат Нобелевской премии мира за распространение научных знаний по проблеме изменения климата (в составе Межправительственной группы экспертов по изменению климата, 2007 г.).

Посетители лекции узнают об основных естественных и антропогенных факторах изменения климата, их соотношении в исторической перспективе и в последние десятилетия. Будет рассмотрен вопрос о ведущей роли человека в «формирования» климата Земли в последние 50 лет и дан прогноз на XXI век. Особое внимание спикер обратит на климатические изменения, происходящие в Арктике — таяние вечной мерзлоты, влияние на животных, Северный морской путь.

«Хотелось бы также осветить вопросы, связанные с торможением усиливающейся год от года антропогенной нагрузки на нашу планету. Начиная со второй половины XX века климат Земли быстро меняется, но люди относительно недавно задумались о том, какие консолидированные усилия понадобятся со стороны мирового сообщества, чтобы предотвратить худшие варианты этих изменений. В рамках лекции мы затронем и Парижское соглашение ООН, и текущую деятельность стран по снижению выбросов парниковых газов», — рассказал Алексей Кокорин.

Лекция: «Гибкая и растворимая биоэлектроника для здоровья сердца»

Дата, время: 16 апреля (пятница), 10:00 — 11:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Игорь Ефимов

Лекция завершена

Подробнее

Игорь Ефимов — российско-американский учёный, специалист в области биомедицинской инженерии и кардиологии. Руководитель лаборатории сердечно-сосудистой инженерии, профессор кафедры биомедицинской инженерии в Университете Джорджа Вашингтона (США).

В ходе лекции слушатели узнают о развитии современных электронных устройств, помогающих следить за здоровьем человеческого сердца, и о преимуществах гибких электронных аппаратов в сравнении с привычными кардиостимуляторами и дефибрилляторами. Эксперт расскажет о реализации идеи персонифицированной гибкой электронной «оболочки» для сердца, которую можно создать при помощи 3D-принтера и данных, полученных для каждого пациента при помощи компьютерной или магнитно-резонансной томографии. Такая оболочка позволит осуществлять постоянный мониторинг сердца и более эффективно проводить индивидуальное лечение. Также слушатели узнают об успехах лаборатории, возглавляемой Игорем Ефимовым, в борьбе с сердечными заболеваниями: аритмией, ишемической болезнью, внезапной сердечной смертью.

«Известный учёный-материаловед Джон Роджерс изобрёл растяжимые и пластичные микросхемы, благодаря чему мы получили беспрецедентную возможность печатать гибкие и адаптируемые приборы, помогающие сохранить здоровье сердца и спасти человека от внезапной сердечной смерти.

Сейчас моя лаборатория занята созданием таких приборов, которые подобно перчатке будут облегать сердце каждого пациента, записывать множество испускаемых им сигналов и осуществлять точечную терапию этого органа — точно там и точно в тот момент, когда это необходимо.

Мы работаем над технологиями, которые приблизят внедрение гибкой электроники в медицину. Стараемся разобраться в «языке сердца» — дифференцировать опасные сигналы, требующие корректировки, от обыденных электрокардиограмм. Эти технологии — будущее кардиологии, средство спасения для тысяч людей, имеющих выявленные или скрытые сердечные проблемы», — отметил Игорь Ефимов.

Лекция: «Влияние пандемии на развитие регионов России»

Дата, время: 16 апреля (пятница), 14:00 — 15:30

Место проведения: онлайн-платформа Zoom https://zoom.us/j/8629683829

Спикер: Наталья Зубаревич

Лекция завершена

Подробнее

Наталья Зубаревич — профессор кафедры экономической и социальной географии России Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.

В рамках лекции слушатели узнают об актуальном экономическом состоянии регионов в год пандемии и о том, почему важна специализация региональной экономики. Спикер обозначит социальные риски 2020 года в областях демография и миграции, региональных рынков труда и уровня жизни населения. Также будут освещаться проблемы федеральной помощи регионам: кто из субъектов Федерации больше пострадал от коронавирусного кризиса, и кто, в свою очередь, получил наибольшую государственную поддержку. Особое внимание будет уделено вопросу о том, какие тенденции развития регионов сохранятся в 2021 году, а какие, скорее всего, изменятся.

«Сложившаяся в связи с эпидемией коронавируса ситуация ещё раз показала, как трудно найти баланс между защитными мерами, принимаемыми региональными правительствами, и попыткой не убить местную экономику. Нам предстоит разобраться, какие меры были приняты в период локдауна. Что из этого сработало, а что вызвало долгоиграющий негативный эффект. Как будут развиваться регионы в пост-ковидной реальности. Готова поделиться своими соображениями на этот счёт», — сообщила Наталья Зубаревич.

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Матрица задач жизненного цикла ИС

Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) Замысел (планирование проекта) Принятие решений
Стадия замысла выполняется для оценки новых возможностей в деловой сфере, разработки предварительных системных требований и осуществимых проектных решений.
Этапы жизненного цикла проекта Планирование Оценка Контроль
1. Управление интеграцией Адаптация модели ЖЦ. Разработка ТЭО (бизнес-причина, выбор способа решения, эффекты по категориям). Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта. Разработка плана управления проектом Руководство и управление исполнением проекта. Осуществление интегрированного управления изменениями. Завершение стадии планирования проекта Санкционирование перехода на стадию разработки. Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ
2. Управление содержанием Формирование требований проекта Формирование ИСР. Определение содержания проекта. Определение результатов всех стадий ЖЦ Оценка реализуемости требований проекта Подтверждение содержания проекта
3. Управление сроками Формирование списка работ проекта. Определение последовательности работ проекта. Оценка трудоемкости и продолжительности работ. Базовое расписание проекта. Разработка расписания (детальное расписание стадии замысла и предварительное остальных стадий ЖЦ ИС) Оценка реализуемости проектного расписания Контроль расписания проекта Принятие решение об адаптации модели ЖЦ
4. Управление стоимостью Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы стадии замысла Уточнение оценки стоимости проекта Уточнение и корректировка оценки стоимости проекта Принятие решения о реализуемости проекта в рамках выделенной суммы
5. Управление качеством Формирование критериев завершения стадии разработки и перехода к стадии разработки. Формирование критериев завершения стадии разработки. Определение результатов стадий в модели жизненного цикла системы. Формирование программы качества проекта. Формирование базовой линии требований проекта Оценка соответствия полученных результатов критериям Реализация программы качества Принятие решения о соответствии качеству и корректировке результатов стадии или критериев
6. Управление рисками Планирование управления рисками. Идентификация рисков проекта Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков Управление рисками стадии замысла Документация реализованных рисков стадии замысла
7. Управление человеческими ресурсами Планирование человеческих ресурсов Оценка доступности ресурсов. Формирование предварительного график потребности в человеческих ресурсах. Формирование предварительного описания должностных обязанностей членов проектной команды. Разработка организационной структуры проекта. Набор команды проекта Оценка соответствия компетенций сотрудников стоя- щим перед ними задачам Определение круга лиц, принимающих решение. Принятие решения о реализуемости проекта с точки зрения доступных человеческих ресурсов
8. Управление коммуникациями Идентификация участников проекта. Планирование проектных коммуникаций Оценка ожиданий участников проекта. Реализация плана коммуникаций Получение обратной связи. Управление ожиданиями. Подготовка отчета Определение стратегии принятия решений
9. Управление конфигурацией Определение объектов управления конфигурацией. Планирование инфраструктуры стадии разработки. Установление базовой линии конфигурации проекта Разработка документации по верификации и валидации проекта. Обеспечение доступа на протяжении всего жизненного цикла к статусу элементов конфигурации
Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) Разработка (проектирование) Принятие решений
Стадия разработки осуществляется с целью создания такой рассматриваемой системы, которая удовлетворяет требованиям приобретающей стороны и может быть создана, испытана, оценена, применена по назначению, поддержана при применении и списана
Этапы жизненного цикла проекта Планирование Оценка Контроль
1. Управление интеграцией Уточнение плана управления проектом Мониторинг исполнения плана управления проекта. Осуществление интегрированного управления изменениями. Санкционирование перехода на стадию производства.
Оценка альтернатив развития проекта Завершение фазы разработки Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ
2. Управление содержанием Определение уточненных системных требований. Определение границ (технических, организационных, функциональных и т.д.) проекта Оценка отклонений от базовой линии требований. Мониторинг содержания и объема проекта. Оценка готовности пользователей к работе в системе Контроль содержания проекта. Планирование обучения конечных пользователей
3. Управление сроками Разработка детальных планов стадии разработки и производства Оценка достижения контрольных вех проекта Контроль расписания проекта
4. Управление стоимостью Формирование сметы проекта. Контрольная оценка стоимости проекта. Уточнение стоимостных оценок последующих стадий. Разработка бюджета оставшихся стадий проекта. Оценка ССВ Оценка соответствия уточненным стоимостным оценкам Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством Формирование критериев завершения стадии производства. Формирование критериев непригодности и списания систе-мы(документация по верификации и валидации). Уточнение базовой линии требований к системе. Оценка соответствия установленным критериям качества Управление требованиями проекта. Осуществление обеспечения качества Оценка соответствия критериям перехода на следующую стадию. Подтверждение того, что система соответствует всем требованиям правообладате-
Уточнение результатов последующих стадий лей и системным требованиям, может применяться по требованию
6. Управление рисками Идентификация рисков для данной стадии Оценка реализуемости рисков. Мониторинг рисков. Обновление журнала управления рисками Управление рисками Документация реализованных рисков стадии разработки
7. Управление человеческими ресурсами Разработка базового плана потребности в человеческих ресурсах. Планирование обучения членов проектной команды Оценка адекватности выделенных ресурсов решаемым задачам Обучение и контроль качества произведенного обучения проектной команды
8. Управление коммуникациями Уточнение архитектуры рассматриваемой системы, состоящей в т.ч. из людей и их интерфейсов Оценка воздействия на участников проекта. Оценка отношения участников к реализуемому проекту Сбор обратной связи участников проекта. Управление ожиданиями участников проекта. Обеспечение распространения информации о результатах проекта
9. Управление конфигурацией Оценка соответствия базовой линии конфигурации Контроль конфигурации выделенных элементов проекта. Обеспечение целостности элементов конфигурации Утверждение и документация изменений в базовой линии конфигурации проекта
Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) Производство (разработка и внедрение) Принятие решений
Цель стадии производства состоит в производстве или изготовлении продукта, испытании продукта и производстве соответствующих необходимых поддерживающих и обеспечивающих систем
Этапы жизненного цикла проекта Планирование Оценка Контроль
1. Управление интеграцией Планирование закрытия проекта и перехода в стадию эксплуатации Приемка проекта. Закрытие проекта Санкционирование перехода на стадию применения. Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ
2. Управление содержанием Планирование тестирования и перехода в продуктивную эксплуатацию. Планирование концепции последующих стадий (план перехода в продуктивную эксплуатацию) Оценка соответствия базовому плану по содержанию. Оценка возможности улучшения проекта Управление требованиями проекта
3. Управление сроками Планирования эксплуатации и утилизации системы Контроль расписания проекта. Корректировка расписания проекта по итогам реализации двух первых стадий
4. Управление стоимостью Уточнение стоимостных оценок последующих стадий. Уточнение ССВ внедряемой системы Оценка соответствия уточненным стоимостным оценкам Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством Определение критериев завершения стадий применения Оценка соответствия системы критериям качества Удовлетворение критериев завершения стадии производства
6. Управление рисками Идентификация рисков данной стадии Оценка реализуемости рисков, контроль Управление рисками на данной стадии Документация реализованных
статуса идентифицированных рисков. Мониторинг рисков. Обновление журнала управления рисками рисков стадии производства
7. Управление человеческими ресурсами Планирование потребности и квалификации ресурсов на последующей стадии. Планирование развития карьеры членов команды проекта внедрения Оценка адекватности выделенных ресурсов решаемым задачам Управление человеческими ресурсами Принятия решение о дальнейшей работе членов проектной команды
8. Управление коммуникациями Оценка удовлетворенности участников проекта результатами внедрения системы. Анализ возможности повышения эффективности взаимодействия с заказчиком за счет реализации обратной связи Управление ожиданиями участников проекта. Обеспечение распространения информации о результатах проекта Обеспечение сохранности проектной документации после окончания проекта
9. Управление конфигурацией Подготовка инфраструктуры для стадии эксплуатации и поддержки Оценка потребности реконфигурации инфраструктуры системы Реконфигурация инфраструктуры проекта. Обеспечение целостности элементов конфигурации Утверждение и документация изменений в базовой линии конфигурации проекта
Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) Применение (эксплуатация и поддержка) Принятие решений
Стадия применения осуществляется для того, чтобы использовать продукт, предоставлять услуги в заданных условиях функционирования и гарантировать продолжительную результативность.Стадия поддержки применения осуществляется с целью осуществления материально-технического снабжения, технического обслуживания и текущего ремонта, которые обеспечивают непрерывное функционированиерассматри-ваемой системы и устойчивое предоставление услуг, поддерживающих ее применение
Этапы жизненного цикла проекта Планирование Оценка Контроль
1. Управление интеграцией Санкционирование перехода на стадию утилизации
2. Управление содержанием Выявление и оценка новых возможностей для развития системы
3. Управление сроками Планирование стадии изъятия и списания
4. Управление стоимостью Мониторинг ССВ системы с целью определения соответствия задачам использования Управление стоимостью системы
5. Управление качеством Оценка рабочих характеристик системы Фиксирование удовлетворения критериев завершения данной стадии. Удовлетворение критерие в перехода на следующую стадию
6. Управление рисками Оценка реализуемости рисков, контроль статуса идентифицированных рисков. Мониторинг рисков Обновление журнала управления рисками Информирование о рисках всех заинтересованных сторон Документация реализованных рисков стадии применения
7. Управление человеческими ресурсами Планирование персонала (конечных пользователей) с необходимым уровнем компетенции Оценка компетентности конечных пользователей
8. Управление коммуникациями Контроль эффективности обратной связи. Обеспечение распространения информации о результатах проекта Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ
9. Управление конфигурацией
Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) Изъятие и списание (утилизация и обновление) Принятие решений
Стадия изъятия и списания осуществляется с целью обеспечить удаление рассматриваемой системы и связанных с нею обслуживающих и поддерживающих служб из среды применения, непосредственно оперировать самой списываемой системой и поддерживать процесс ее изъятия и списания
Этапы жизненного цикла проекта Планирование Оценка Контроль
1. Управление интеграцией Разработка ТЭО перехода на новую систему и отказа от текущей (бизнес-причина, выбор способа решения, эффекты по категориям) Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ
2. Управление содержанием
3. Управление сроками Планирование передачи функций новой рассматриваемой системе
4. Управление стоимостью Концептуальная оценка стоимости проекта по замене системы
5. Управление качеством Констатирование удовлетворения критериям завершения стадии изъятия и списания и всего ЖЦ проекта
6. Управление рисками Оценка реализуемости рисков, контроль статуса идентифицированных рисков. Мониторинг рисков. Обновление журнала управления рисками
7. Управление человеческими ресурсами
8. Управление коммуникациями Планирование информирования о целях и задачах проекта апгрейда/миграции на новую систему
9. Управление конфигурацией

Курсы повышения квалификации, бизнес-семинары, тренинги | проведение, организация

Курсы повышения квалификации, бизнес-семинары, тренинги | проведение, организация - Лицензированный центр «ПРОФИ-КАРЬЕРА»

20 лет эффективно развиваем персонал и бизнес наших клиентов

Узнать подробнее
  • Лицензия №037998 от 03.11.2016
  • Выдаем документы о квалификации
  • 20 лет в бизнес-обучении
  • ТОП-5 лучших тренинговых центров Москвы
  • Сбербанк, Роснефть, Газпром выбирают нас

Направления семинаров, тренингов и курсов повышения квалификации

Выберите курсы по направлениям

Расписание на 2020 год

О нас

Лицензированный центр «ПРОФИ-КАРЬЕРА» работает на рынке дополнительного образования и повышения квалификации с 2002 года.

У нас Вы найдете широкий спектр и удобный формат курсов обучения для специалистов и руководителей различного уровня: очный по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для группы Ваших сотрудников.

Программы обучения составлены в соответствии с действующими профессиональными стандартами. По окончании семинаров или тренингов выдаются сертификаты, курсов повышения квалификации – удостоверения установленного образца.

Подробнее о центре

Получите спецпредложение по обучению Вашего персонала.Заполните, пожалуйста, форму обратной связи и получите персональную скидку на любой курс обучения.

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты

Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании

Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы

Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению

Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты

Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников

Отзывы и благодарности наших клиентов

Как проходят наши семинары и тренинги?

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Кремль

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Новости центра

Просмотреть все новости

26.04.2021

Провели обучение для группы помощников руководителей ГК Росатом

Руководитель и лучшие преподаватели направления Бизнес-школа ассистентов провели масштабное онлайн-обучение для помощников руководителей госкорпорации Росатом. О том, какие цели и задачи стояли перед нами, чему мы обучали помощников, читайте в данном отчете.

04.02.2021

Завершен проект по обучению специалистов техподдержки

Наш центр провел серию семинаров для специалистов техподдержки компании ОСК Инфотранс (дочерняя компания ВТБ). Обучение было направлено на совершенствование навыков коммуникации с клиентами. О том, как это было, в новостном отчете.

21.12.2020

Наш центр обучил администраторов банка МКБ

2 дня практического тренинга, составленного под цели и задачи компании-клиента. Администраторы учились применению основ делового этикета, офисного гостеприимства и работе с клиентами. В отчете расскажем и покажем, как это было.

23.04.2020

Расширяем линейку онлайн-курсов для ассистентов

Теперь помимо нашего самого популярного онлайн-курса "Ассистент руководителя" доступны курсы "Удаленный ассистент" и "Бизнес ассистент". Чем отличаются курсы и кому они подойдут - смотрите в публикации.

25.03.2020

02 апреля 20:00 бесплатный вебинар "Удаленный бизнес-ассистент"

Наш ведущий эксперт Сосновая Анна расскажет, кто такой удаленный бизнес-ассистент, почему тренд на ассистентов растет. А таже разберет навыки, которые необходимы удаленным бизнес-ассистентам. Места на вебинаре ограничены, успейте написать на почту и присоединиться к бесплатному вебинару. О программе вебинара читайте в анонсе.

20.03.2020

Выходим в онлайн! Проведите корпоративное обучение в формате вебинара!

Делимся подробностями трех корпоративных обучение подряд. Онлайн-обучение мы провели для технической поддержки Евраза, Северной Сбытовой Компании и Телемакс. Как проходит организация обучения? Подходит ли вебинар для прокачки коммуникативных навыков? Подробности в новостном отчете.

03.02.2020

Провели ежегодное корпоративное мероприятие для Газпром Трансгаз Москва

В декбаре 2019 года образовательный центр Профи-Карьера провел ежегодный семинар для сотрудников Газпром Трансгаз Москва. На этот раз тема мероприятия была связана с телефонным этикетом. Как это было, кто был задействован в проекте, что написано в благодарственном отзыве - смотрите в отчете.

09.12.2019

Провели корпоративный тренинг по сервису для ТрансТелеКом

Одно из наших самых актуальных направлений - обучение сервису и обслуживанию клиентов. Именно с таким запросом к нам обратились наши корпоративные клиенты - компания ТрансТелеком. В отчете расскажем о том, как прошел корпоративный тренинг по сервисному поведению для крупной телекоммуникационной компании.

Бизнес-статьи

Просмотреть все статьи

19.06.2020

Кто он, ассистент руководителя?

Ассистент - правая рука руководителя. Это помощник, который выполняет организационно-информационную поддержку руководителя, а также ведает делопроизводством. В статье разберемся с типами ассистентов, рассмотрим обязанности ассистентов руководителя. Обсудим, почему профессия получает все большую популярность.

20.02.2018

Как выбрать дистанционное обучение?

Популярность онлайн-обучения набирает обороты. Это и понятно, ведь дистанционное обучение позволяет повышать свою квалификацию без привязке к группе и времени. В статье рассмотрим критерии, на которые стоит обратить внимание при выборе такой формы обучения.

31.10.2017

6 советов для секретаря и администратора по телефонному общению

Продолжаем рубрику полезных статей в нашем блоге. Сегодня поделимся 6-ю советами, которые могут пригодиться любому секретарю или администратору, в чей функционал входит общение по телефону. Следите за нашими статьями, и повышайте свой профессиональный уровень!

21.04.2017

Почему от профессионального ассистента зависит многое?

Как гласит известная пословица: "Офис может работать без руководителя, но не без секретаря". А персональный ассистент руководителя - это незаменимая правая рука руководителей всех уровней. В статье поделимся впечатлениями от посещения конференции PA-DAY 2017, которая прошла в отеле Красные Холмы 14 апреля 2017.

09.02.2017

Работаем с голосом при телефонном общении

В статье разберем несколько важных моментов по работе с голосом при телефонном общении. Голос - ваша визитная карточка, которую вы передаете клиенту по ту сторону телефонной трубки. Как сделать голос более мелодичным и приятным для клиента? Читайте в статье!

07.02.2017

Что подарить коллегам на 23 февраля?

О 23 февраля ходят легенды как о празднике пены для бритья и гор носков. Чтобы не попасть в просак с подарком для коллег, но и не переоценить свой кошелек, сегодня предложим несколько бюджетных идей деловых подарков для мужчин.

06.02.2017

Учимся деловому письму: 6 принципов деловой переписки

"Что я хочу написать, как написать и для чего написать" - говорил М.Горький. Из этой цитаты великого писателя вытекают принципы деловой переписки. Сегодня разберем каждый из них, чтобы ваше деловое письмо действительно было понятным адресату и работало на благо репутации компании.

02.02.2017

6 шагов для порядка на рабочем месте

Исследования показывают, что в среднем мы теряем час в день из-за дезорганизации в рабочем пространстве. А письменной стол - это лицо офисного сотрудника. Сегодня мы делимся простыми шагами в непростом деле организации рабочего пространства.

01.02.2017

Нужны ли секретарю-помощнику навыки тайм-менеджмента?

Мы выяснили, обязательно ли секретарю-помощнику обладать знаниями и умениями по управлению временем. Или тайм-менеджмент - дисциплина только для руководителей и менеджеров? Профессиональный стандарт секретаря-помощника руководителя помог нам разобраться в этом сложном вопросе.

Получите консультацию

При отправлении заявки Вы подтверждаете согласие на обработку своих персональных данных. Мы ценим наших клиентов и никогда не занимаемся рассылкой спама. Ваши данные хранятся только у нас и не передаются другим компаниям.

×

Навигация сайта

Программы обучения

Подписка на рассылку

При отправлении заявки Вы подтверждаете согласие на обработку своих персональных данных. Мы ценим наших клиентов и никогда не занимаемся рассылкой спама. Ваши данные хранятся только у нас и не передаются другим компаниям.

×

Лицензия на осуществление образовательной деятельности №037998 
от 03 ноября 2016 года (бессрочно)

Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч.2 ст.437 ГК РФ

© 2004-2021 ООО "ПРОФИ-КАРЬЕРА": бизнес тренинги и семинары в Москве
г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1


Политика конфиденциальности
Договор-оферта
Карта сайта

Оплата в кредит

«Покупай со Сбербанком» – простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине. Данная услуга по кредитованию предоставляется компанией ПАО «СБЕРБАНК» и доступна во всех городах России.

Преимущества онлайн-кредитования:

  • Для оформления покупки и кредита вам не нужно выходить из дома
  • Решение по кредиту принимается за несколько минут
  • Бесплатное досрочное погашение.

Условия кредитования с сервисом «Покупай со Сбербанком»:

  • Возраст от 21 до 65
  • Первоначальный взнос 0%
  • Сроки кредитования от 3-х до 36 месяцев

Купить образовательные услуги в кредит без переплаты очень просто:

  • Заполните заявку на обучение и сообщите о желании воспользоваться кредитом без переплаты с сервисом «Покупай со Сбербанком»
  • На указанный Вами электронный адрес поступит счет со ссылкой для перехода на оформление кредита без переплаты
  • Подтвердите оформление кредита без переплаты в Сбербанк Онлайн (решение будет принято в течение нескольких минут)
  • Пользуйтесь покупкой и погашайте ежемесячный платеж по кредиту без переплаты

Внимание!При оплате образовательных услуг в кредит допуск к участию в образовательных программах осуществляется только после одобрения банком кредитной заявки и поступления денежных средств от Банка.

По вопросам, связанным с выдачей кредита, обращаться в ПАО «СБЕРБАНК» на горячую линию:

1) +7 495 500-55-50 для звонков из любой точки мира

2) 900 для бесплатных звонков с мобильных на территории РФ

×

Консультационные услуги по управлению строительством - HSE Contractors, Inc

HSE Contractors Inc. имеет очень опытных консультантов по управлению строительством во всех отраслях , которые специализируются на всех типах методов поставки, стратегическом планировании, а также выполнении и контроле проектов.

Если ваш проект требует лучших строительных консалтинговых услуг, тогда HSE Contractors - единственное название компании, которое вам нужно знать. Наши специалисты по строительству обладают навыками, опытом и знаниями, необходимыми для обеспечения успеха на каждом этапе вашего проекта.

Наши менеджеры по строительству предлагают лучшие в отрасли консультации по управлению строительством . Мы знаем, как предвидеть, выявлять и решать повседневные проблемы, с которыми регулярно сталкиваются владельцы, руководители проектов и подрядчики. Наряду с техническими знаниями и навыками, позволяющими предоставить вам непревзойденные консультационные услуги, мы также обеспечиваем эффективное руководство и внимание к деталям, чтобы обеспечить успех вашего проекта на всем пути.

Зачем вам нужны консультанты по управлению строительством в сфере ОТ, ПБ и ООС

Что отличает нас от , так это наш прямой подход и гибкие стратегии для предоставления экономичных решений, отвечающих требованиям вашего проекта.Мы начинаем с понимания ваших ожиданий, анализа спецификаций вашего проекта и работы со всеми участниками для предоставления профессиональных консультационных услуг по строительству в соответствии с вашими потребностями.

Наша цель - предоставить вам реальные решения, необходимые для обеспечения успеха вашего проекта на каждом этапе. Многие компании доверили нам инновации, исполнение и скорость, чтобы ваши строительные проекты были исключительно управляемыми и успешными.

Консультанты по строительству работают на вас

Наши профессиональные сотрудники обладают многолетним практическим опытом в отрасли и специальными навыками, обладают глубоким пониманием технических вопросов, связанных со строительством, и способны обеспечить улучшенные результаты независимо от типа вашего проекта или этапа строительства.

HSE Contractors имеют экспертов, чей диапазон специализации в различных областях строительных процессов является исключительным, и будут предоставлять свои знания во всех наших консультационных услугах по строительству.Мы соберем команду управления зданием в соответствии с вашими потребностями, предоставив рекомендации в следующих областях:

  • Обзор контрактов и переговоры
  • Анализ заказа на изменение
  • Обзоры строительных проектов
  • Увеличение персонала
  • Управление этапом торгов
  • Оценка затрат
  • Планирование CPM в строительстве
  • Анализ производительности
  • Разработка стоимости
  • Управление освоенным объемом
  • Предотвращение и разрешение споров
  • Системы управления проектами
  • Контроль и обеспечение качества
  • Обучение строительству и проектированию
Мы предлагаем консультации по управлению строительством независимо от размера, объема или местоположения вашего проекта.Позвоните нам, чтобы поговорить с одним из наших консультантов по строительству сегодня!
Поможем

Другие услуги

Услуги 4D BIM | 4D моделирование строительства и планирование

4D моделирование строительства и планирование

4D Model Simulation: Агрегирование виртуальных моделей, связанных с текущим графиком выполнения CPM, которое показывает упорядоченный, масштабированный по времени внешний вид элементов / объектов модели. График выполнения CPM, интегрированный в 3D-модель (4D-модель), должен обновляться (все изменения и обновления) ежемесячно.4D-модель должна содержать одну или несколько виртуальных моделей и хотя бы одну ссылку на график CPM.

4D-моделирование может применяться на этапах проектирования и строительства.

4D-моделирование позволяет владельцу максимально эффективно использовать BIM на этапе проектирования, визуализируя последовательность строительства, чтобы разработать последовательность этапов для включения в строительную документацию. 4D-моделирование на этапе строительства может предоставить как Подрядчику, так и Заказчику лучшую визуализацию запланированных последовательностей строительства по сравнению с фактическими последовательностями строительства.

BIM - это не только мощный инструмент проектирования, но и мощный инструмент для планирования строительства и управления строительством. Когда BIM объединяется с графиком строительства, он становится инструментом четырехмерного моделирования, в котором время является четвертым измерением. Мы обсудим это далее в следующем разделе. Наряду с этим преимуществом является возможность использовать возможность обнаружения столкновений на протяжении всего процесса строительства. Поскольку информация BIM дополнительно уточняется с помощью рабочих чертежей и фактических условий строительства, возможность обнаружения коллизий обеспечивает мощный инструмент управления для анализа и устранения причин коллизий на этапах строительства.Это позволяет владельцу получить дополнительную прибыль от времени и усилий, которые были затрачены в первую очередь на разработку BIM. Кроме того, передача модели BIM в руки подрядчика может значительно сократить количество RFI и, как следствие, заказов на изменение.

Расширяя BIM до 4-го измерения, владелец получает следующие преимущества:

  • Повышение качества проектной документации за счет тестирования конструкции на соответствие последовательности строительства и, таким образом, устранения или уменьшения сложных проблем последовательности
  • Улучшенное планирование использования объекта и координация с текущими операциями
  • Улучшенная идентификация времени выполнения заказа, что может сократить общую продолжительность строительства
  • Улучшенная конструктивность и идентификация проблем безопасности
  • Значительно улучшена способность отслеживать фактический прогресс vs.запланированный прогресс и тем самым быстрее выявлять и решать проблемы, тем самым сокращая количество претензий

Примеры моделирования 4D BIM

Модера Элитный жилой дом в Тампе 4D BIM Моделирование



4D BIM Модель отеля JW Marriott



4D BIM-моделирование - высотное здание



Техасская реабилитационная больница Форт-Уэрта 4D BIM-модель


Службы планирования CPM | Управление, оценка и контроль качества.

Персонал подрядчиков по ОТ, ПБ и ООС включает только самых опытных профессионалов в области управления проектами в отрасли. Наши отраслевые знания позволяют нам планировать весь проект нашего клиента с первого дня, точно распределять необходимые ресурсы и предвидеть риски до того, как они возникнут. Наши консультанты используют лучшие отраслевые принципы планирования метода критического пути (CPM), чтобы составлять надежные, достижимые сроки и помогать менеджерам проектов выполнять свои проекты как в срок, так и в рамках бюджета.

Метод критического пути (CPM) Планирование - это методология управления проектами, которая позволяет компаниям раскрывать все аспекты масштабов проекта, потребностей, требуемых последовательностей и выявлять критические и высокорисковые задачи до того, как проект будет построен, а потенциальные проблемы будут выявлены слишком поздно.

Сетевой анализ планирования CPM учитывает все необходимые задачи, предполагаемую продолжительность, требуемые ресурсы (рабочая сила и оборудование) и отношения приоритета, необходимые для выполнения полных объемов задач.Затем расчет сети определяет критический путь (пути), приводящий к раннему и позднему сроку выполнения задачи, общему количеству плавающих объектов и предполагаемому этапу и / или завершению проекта.

Затем указывается CPM с фактической полевой информацией и полностью обновляется путем добавления корректирующих модификаций с регулярными приращениями по проекту.

Наша команда использует Oracle Primavera P6®, а также Microsoft Project® и другое необходимое программное обеспечение для построения, контроля и анализа расписаний на протяжении всего срока реализации вашего проекта.

Разработка расписаний комплексного метода критического пути (CPM)

Цель

HSE - повысить ценность всех проектов наших клиентов за счет эффективного планирования и управления. Мы повышаем способность команды управления проектами клиента принимать грамотные, образованные и правильные важные решения. Правильно составленные и выполненные графики проектов значительно облегчают усилия и задачи по контролю над инженерными и строительными проектами. Мы можем похвастаться более чем 100-летним профессиональным опытом сотрудников.

HSE искренне верит в растущую потребность в контроле над современными строительными проектами, включающем использование интегрированных методов CPM, линейной и BIM-технологии, а также управления рисками. Выполнение проекта вовремя и с максимальной эффективностью - это не просто подписание контракта и надежда на соблюдение требуемых сроков и затрат на выполнение контракта.

Чаще всего большинство современных строительных проектов сталкиваются с неожиданными событиями и / или изменениями, которые влияют на первоначальный план выполнения проекта.Ключевым инструментом, используемым для мониторинга прогресса проекта, является метод критического пути (CPM) или линейный график вместе с точным одновременным документированным обновлением.

HSE призывает использовать следующие философии:

  • Участие команды проекта на всех этапах
  • Более продуманная работа, расход ресурсов и оборудования
  • Правильное применение отношений
  • Хорошая организация и WBS / кодирование
  • Значительно меньше двусмысленности в идентификации работы
  • Глубокое понимание последовательности этапов проекта и масштабов
  • Единообразие отраслевой терминологии
  • Строгие и точные методы обновления
  • Анализ и распространение определений расписания
  • Покупка и использование всеми членами проектной группы

Мы применяем эти принципы в каждом проекте и применяем эту философию в каждом графике, который мы составляем и управляем.Мы руководствуемся текущими отраслевыми стандартами, такими как PMIBOK, CMAA, AACE, GAO, USACE и другими, в зависимости от требований проекта.

Загрузка ресурсов / затрат

Тема загрузки ресурсов и / или затрат на график проекта долгое время была предметом жарких споров. До сих пор это, вероятно, было одним из самых больших отклонений от требований спецификации в практике графика строительства. до сих пор некоторые из лучших практиков планирования CPM во всем мире обсуждают основные плюсы и минусы.Это очень сложный и многогранный предмет. Методы загрузки ресурсов / стоимости зависят от используемого программного обеспечения для планирования. Чаще всего загрузка ресурсов выполняется по отдельным операциям, хотя затраты могут быть применены к СПП-элементам.

Вот несколько возможных причин загрузки ресурсов и затрат:

  • Требуется ТУ
  • Будет применено освоенное значение
  • Ваша компания хочет планировать / отслеживать поток ресурсов
  • Ресурсы ограничены в этой области и необходимо прокачивать
  • Ваши обновления расписания используются в качестве приложения для оплаты
  • Это требует, чтобы график содержал 100% полностью загруженных затрат
  • Субподрядчики должны быть обязаны по контракту предоставлять необходимую разбивку затрат
  • Вы считаете, что это хорошая практика

Если вы обязуетесь загружать ресурсы в своем расписании, убедитесь, что записи вашей компании полностью поддерживают этот процесс.HSE полностью разбирается во всех процессах загрузки ресурсов и затрат и ее потребностях.

Прогноз проекта Мониторинг управления денежными потоками

Преимущества прогнозирования денежных потоков для ваших проектов

Ваш бизнес-план:

Наличие надлежащего бизнес-плана необходимо для любой категории бизнеса и особенно важно для новых владельцев бизнеса. Это в первую очередь потому, что наличие правильного прогноза проекта позволяет владельцам бизнеса повысить свои шансы на получение прибыли от каждого предпринятого проекта, а также позволяет им в значительной степени минимизировать убытки.

Преимущества денежного потока:

Люди должны приложить искренние усилия, чтобы узнать о преимуществах, связанных с этой концепцией. Прогноз движения денежных средств - очень важный аспект управления бизнесом, который позволяет владельцу понять доход компании от своего проекта за финансовый год по сравнению с оборотным капиталом, доступным в тот момент, когда он необходим. Таким образом, прогноз движения денежных средств ниже для новых владельцев бизнеса, тогда как для компании, которая ведет бизнес долгое время, он выше.

С другой стороны, денежные потоки могут отличаться в зависимости от суммы, доступной в течение определенного финансового года. Компания зарабатывает деньги или денежные средства, которые также называются дебиторской задолженностью, и это сумма, которая доступна для покрытия расходов или операционных затрат, и эта сумма должна быть распределена соответствующим образом, чтобы она могла достичь своей цели и также иметь в своем распоряжении прибыль. При прогнозировании денежных потоков наиболее важным аспектом компании является анализ имеющихся денежных средств или капитала, необходимого для создания нового предприятия.Для роста бизнеса или достижения перерыва есть объем, который необходимо увеличить на начальном этапе. Следовательно, бизнес должен начинаться с такого капитала, который позволит ему оставаться в безопасности даже после первоначальных затрат.

Деловой капитал используется на переменные и постоянные расходы. Например, есть сумма, которую следует потратить как единовременные расходы, хотя следует также учитывать переменные расходы. После этого владелец бизнеса должен рассчитать или оценить доход, который ожидается от продажи товаров или услуг, доступных вначале, и расходы, которые могут быть понесены с их помощью.Для выполнения этих расчетов часто используется программное обеспечение для составления бюджета. Другими словами, прогноз денежных потоков зависит от программного обеспечения, которое используется для этой цели, поскольку в настоящее время ручные вычисления не используются. Лучше использовать программное обеспечение для этой цели, потому что бизнес-организации необходимо загружать данные в программное обеспечение для получения соответствующих результатов.

Кроме того, использование программного обеспечения для составления бюджета также позволяет получить более точные результаты прогноза движения денежных средств, чем это было бы вручную. Это основная причина, по которой было усилено внимание к использованию программного обеспечения, и люди с аналогичными навыками нанимаются компаниями или коммерческими структурами, чтобы эти задачи можно было выполнять с легкостью.Субъект хозяйствования должен иметь в своем распоряжении достаточно денежных средств для распределения средств, необходимых для осуществления платежей на различные цели. Основная проблема, с которой сталкивается бизнес в начальный период, - это нехватка денежных средств на какие-либо цели. С другой стороны, бизнес, успешно преодолевший первоначальные барьеры и желающий продвинуться вперед в достижении дальнейших целей, также может столкнуться с аналогичными проблемами в виде нехватки средств.

Эти проблемы могут быть решены в значительной степени с помощью соответствующего прогноза денежных потоков, который призван помочь бизнесу расширяться и расти, не сталкиваясь с обычными препятствиями, которые являются обычными в этом случае.Однако денежные потоки предназначены не только для выгоды владельцев бизнеса, но также важны с точки зрения инвесторов. Следующие преимущества очевидны для бизнеса в отношении прогноза денежных потоков:

  • Инвесторы могут оценить точное финансовое положение бизнеса, что имеет жизненно важное значение, прежде чем они вложат в него деньги.
  • Отчет о движении денежных средств включает дебиторскую задолженность и сумму денег, которая тратится на бизнес.
  • Денежные потоки также важны для предприятий, чтобы знать, в состоянии ли они удовлетворить непосредственные финансовые потребности бизнеса.
  • С помощью отчета о движении денежных средств можно узнать, существует ли острая нехватка денежных средств или средств, будь то открытие нового бизнеса или бизнес-организация, стремящаяся к расширению.
  • Прогнозы или прогнозы денежных потоков полезны для предприятий, связанных с их будущим планированием, и им легче узнать, смогут ли они продолжать свои бизнес-планы.Для этого им, возможно, придется внести изменения в предыдущий план и выполнить новый план.

Таким образом, очевидно, что прогноз денежных потоков занимает важное место в успехе бизнеса или помогает продвигать его вперед. Каждому хозяйствующему субъекту необходимо понимать, что правильное распоряжение денежными средствами является для них спасательным кругом, и они должны действовать соответствующим образом для надлежащего использования средств. Денежные средства, полученные из разных источников, и расходы компании должны быть тщательно проверены, прежде чем будет достигнут успех в бизнесе.Отрицательный денежный поток приводит к катастрофе для бизнеса, и бизнес-субъект должен избегать таких обстоятельств. Однако точное прогнозирование денежного потока поможет бизнес-субъекту идти в правильном направлении для правильного выполнения поставленных целей.

Генерация отчетов менеджера

Отчет

Manager содержит данные, которые были собраны за определенный период времени для списка мониторов в группе систем. Вы можете создать или сохранить отчет диспетчера емкости в виде файла CMR, TXT, XML, CMS или HTML.Файлы HTML нельзя просмотреть в средстве просмотра отчетов, но можно просмотреть в веб-браузере.

Собранные данные хранятся не менее месяца, но файл слота, содержащий эти данные, периодически перезаписывается. Чтобы получить полный охват данных, не забудьте регулярно создавать отчет в одно и то же время каждый месяц. Например, если вы выбрали создание отчета 24-го числа текущего месяца и продолжительность 30 дней, отчет будет включать данные, собранные с 24-го числа предыдущего месяца по 23-е число текущего месяца.Планируя создание отчетов в одно и то же время каждый месяц, а также объединяя или объединяя отчеты, вы можете получить полные данные, охватывающие более длительные периоды времени.

График восстановления

В случае проблемных или отложенных проектов собственник обычно просит подрядчика скорректировать производительность, чтобы достичь более ранней, чем предполагалось, даты завершения. В таких обстоятельствах владельцы часто требуют, чтобы подрядчики представили «график восстановления», отражающий план подрядчика по соблюдению ускоренной даты завершения.

Несмотря на все усилия подрядчика, владельца или других сторон строительного контракта, могут возникать задержки, и владелец проекта может потребовать по контракту (или вне контракта), чтобы подрядчик составил «график восстановления». График восстановления отличается от обновления графика тем, что график восстановления предусматривает существенное завершение либо по исходной дате завершения контракта, либо по какой-либо другой дате, которая все еще более ранняя, чем текущая прогнозируемая дата завершения, отраженная в самом последнем обновлении расписания.

Некоторые строительные контракты содержат особые требования к составлению графика восстановления. Однако даже при отсутствии таких требований запрос владельца на график восстановления, показывающий завершение к определенной дате, может быть частью уведомления владельца о необходимости лечения. По своему характеру запрос на «график восстановления» подразумевает, что текущая прогнозируемая дата существенного завершения превышает ту, которая была первоначально указана в контракте. С точки зрения подрядчика, в то время, когда запрашивается график восстановления, идеально, чтобы он уже должным образом заметил любые воздействия проекта, которые привели к критическим задержкам прогнозируемого графика.В случае, если такие воздействия не были предметом одновременного уведомления, подрядчикам рекомендуется уведомить владельца о следующем во время представления графика восстановления: (i) воздействия, которые привели к запросу графика восстановления (и которые Взгляды подрядчика простительны и / или подлежат компенсации в соответствии с условиями его контракта) и (ii) степенью любых усилий по ускорению, которые подрядчик считает необходимыми для соблюдения сроков завершения существенного завершения графика восстановления.

Запрос и представление графика восстановления часто приходит во время острого стресса проекта. Большинство строительных контрактов требуют, чтобы подрядчик продолжал выполнение работ даже в случае споров о праве на продление сроков или дополнительную компенсацию. Соответственно, хотя даже длительные или острые споры могут не позволить подрядчику прекратить операции, предоставление уведомления во время представления графика восстановления усиливает более позднее правовое положение подрядчика и, что не менее важно, позволяет владельцу эффективно измерять временные и временные затраты. финансовые последствия соблюдения графика восстановления.

Обновления за месяц

HSE считает, что процесс своевременного, последовательного и точного статуса и обновления графика проекта имеет важное значение для успешного управления проектом и перспективного планирования.

Наши периодические обновления содержат все фактические затраты (переменные и фиксированные), а также прогнозируемые затраты на завершение работ. Процесс обновления расписания вашего проекта, независимо от того, является ли он двойным, CPM или линейным, включает в себя один и тот же базовый процесс;

Для начала, информация должна поступать с мест и из полевого офиса, в котором четко отражено, что имело место в период обновления.Это исторический факт и часто встречается в современной документации.

Затем вы регистрируете свои запланированные действия и исправляете выполненную логику, отличную от запланированной.

Вторая часть процесса обновления включает использование исторических знаний и профессиональных знаний для пересмотра краткосрочных прогнозов будущего. Вся информация должна быть усвоена, а расписание полностью обновлено.

В это время; Отчеты, графические диаграммы и описания расписания подготовлены .

Если проект пострадал от идентифицируемых воздействий, приводящих к задержке контрольных точек проекта, для вашего запроса на изменение должен быть проведен анализ временного воздействия .

Наши специалисты по планированию CPM также имеют обширный опыт в анализе претензий на строительство и решении вопросов, связанных с задержками, сбоями и ускорением проекта. Поэтому они могут помочь вам составить график, который предвидит возможные осложнения, а также количественно оценить любые убытки, связанные с корректировками расписания.

Наши специалисты по планированию CPM также имеют обширный опыт в анализе претензий на строительство и решении вопросов, связанных с задержками, сбоями и ускорением проекта. Поэтому они могут помочь вам составить график, который предвидит возможные осложнения, а также количественно оценить любые убытки, связанные с корректировками графика. Загрузка ресурсов / затрат

11 элементов успешной системы управления ОТОСБ

Мы работаем с широким кругом клиентов в различные отрасли для улучшения здоровья и безопасности своих сотрудников.

Одна вещь, которую мы поняли, заключается в следующем: являетесь ли вы сотрудником по технике безопасности для небольшого или среднего производителя или управляете проектом удаленного объекта с тысячами сотрудников, вам нужна хорошо задокументированная система управления охраной труда и безопасностью (OHSMS), чтобы гарантировать что вы и ваши люди в безопасности.

Система вашей компании должна быть записана, распространена и отработана.

Наиболее успешные системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности содержат следующие 11 ключевых элементов:

11 элементов успешной системы управления ОТ, ПБ и ООС

1.Способ контроля и распространения актуальных документов

Независимо от того, используете ли вы Google Диск, другую облачную платформу или старую добрую бумагу, каждой системе HSE необходим способ рассылки актуальных документов нужным людям. Создание протоколов в этой области помогает гарантировать, что сотрудники всегда будут иметь доступ к актуальной и правильной информации по безопасности.

2. Контрольные списки для проверки безопасности

Создание контрольных списков проверок безопасности служит многим целям: они устанавливают базовый уровень качества проверок независимо от того, кто их проводит, могут сократить время, необходимое для проведения проверок, и предоставить данные по областям безопасности, которые улучшаются или снижаются. время.

3. Оценка рисков

Оценка рисков является необходимой функцией успешной OHSMS, чтобы помочь вам защитить сотрудников от потенциального вреда, а ваш бизнес - от потенциальных штрафов и судебных исков. Выявив потенциальные опасности для ваших работников, вы можете определить области, в которых не соблюдаются требования техники безопасности, а также разработать и внедрить решения. Включение этого в ваши системы HSE и регулярное обновление распространяемых вами документов на предмет известных или потенциальных рисков может значительно снизить травмы и риски.

4. План действий в чрезвычайных ситуациях

Хотя мы надеемся, что вам никогда не придется использовать план реагирования на чрезвычайные ситуации, всегда лучше иметь его на месте, чем действовать во время чрезвычайной ситуации. OSHA требует, чтобы планы реагирования на чрезвычайные ситуации включали в себя порядок сообщения о чрезвычайной ситуации, процедуры эвакуации и сборочные пункты, процедуры прекращения работ по проекту, спасательные и медицинские обязанности для любых рабочих, назначенных для их выполнения, а также контактную информацию для лиц, обладающих дополнительной информацией.

Кроме того, планы реагирования на чрезвычайные ситуации могут содержать информацию о местных больницах и медицинских службах, а также о процедурах медицинской эвакуации.

Узнайте больше о том, что включить в план оказания неотложной медицинской помощи.

5. Программа обучения и система документации

Программы обучения сотрудников технике безопасности могут включать в себя учения по пожарной безопасности, торнадо и землетрясениям, симуляции несчастных случаев, оказание первой помощи и даже программы по охране здоровья и благополучия. Эти базовые протоколы обучения технике безопасности могут спасти жизни в случае возникновения чрезвычайной ситуации и предотвратить дальнейшие угрозы безопасности. Другие виды обучения включают правильное использование СИЗ, безопасность работы с вилочными погрузчиками и обращение с опасными отходами.

Хотя OSHA не требует документирования всех типов обучения, рекомендуется хранить документацию - эти записи могут быть полезны при планировании будущих тренингов.

Узнайте больше о наших программах укрепления здоровья.

6. Политика и расписание внутреннего аудита

Аудиты здоровья и безопасности - еще один отличный способ обеспечить соблюдение законов о безопасности, а также выявить сильные и слабые стороны вашей системы управления ОТ, ПБ и ООС. Аудит может проводить внутренний или внешний аудитор, и независимо от того, какой путь вы выберете, аудит должен проводиться на регулярной основе.Документацию по результатам аудита можно использовать для сравнения улучшений и проблем из года в год, выявления тенденций, определения рисков и создания новых инициатив в области безопасности на основе данных аудита.

7. Перечень законов и правил техники безопасности для соответствия

OSHA требует, чтобы многие работодатели размещали свои плакаты по безопасности и гигиене труда на видном месте, где их могут видеть сотрудники. Этот плакат информирует работников об их правах в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда. Хотя это не обязательно, может быть полезно отобразить дополнительную информацию о законах и правилах в области здравоохранения и безопасности в том же месте, чтобы повысить осведомленность сотрудников и их соблюдение.

Это также может служить отличным местом для отображения полезной информации о здоровье и безопасности, а также потенциальных известных опасностях и рисках, связанных с работой.

8. Опытная команда HSE

Звездная команда по охране труда и технике безопасности - ключ к обеспечению того, чтобы ваша QHSMS должным образом внедрялась на рабочем месте на повседневной основе. Специалисты по ОТ, ПБ и ООС сосредотачивают свое внимание на предотвращении несчастных случаев и травм, внедрении надлежащих руководств и правил и обеспечении соблюдения.

Выполняя регулярную оценку рисков, оценивая рабочие места, обучая сотрудников и выявляя любые потенциальные опасности, персонал HSE имеет первостепенное значение для обеспечения безопасности и соответствия нормативным требованиям на ваших рабочих площадках.

Существует множество доступных сертификатов HSE, охватывающих разные отрасли, что позволяет нанять персонал HSE, который понимает все тонкости проблем безопасности вашей компании. Некоторые из основных доступных сертификатов HSE включают:

  • Сертификат NSC Advanced Health and Safety
  • Международный общий сертификат NEBOSH (IGC)
  • Национальный сертификат NEBOSH
  • Строительный сертификат NEBOSH
  • Сертификат NEBOSH Oil and Gas
  • Сертификат IOSH «Безопасное управление»
  • Сертификация ведущих аудиторов по охране труда и технике безопасности OHSAS 18001 / ISO 45001.
  • Сертификат сертифицированного специалиста по технике безопасности (CSP).
  • Сертификат сертифицированного менеджера по безопасности и охране здоровья (CSHM) и т. Д.

Существуют также дополнительные сертификаты HSE, которые профессионалы в области здравоохранения и безопасности могут получить, специализируясь на вашей отрасли и потребностях, включая безопасность лестниц, осведомленность об асбесте, сертификаты СИЗ, первую помощь, пожарную безопасность, электробезопасность и многое другое.

Хотя здоровье и безопасность - это растущая область, все еще может быть сложно найти подходящих специалистов для вашей OHSMS, особенно если вам нужно быстро их нанять.Обладая более чем 10-летним опытом предоставления медицинских услуг для промышленных проектов и более чем шестилетним опытом работы с профессионалами в области безопасности, мы можем помочь вам создать команду вашей мечты о безопасности.

9. ИЗМЕРИМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Каждый бизнес полагается на показатели производительности для повышения своей прибыли, и отделы ОТ, ПБ и ООС - не исключение. Эти показатели помогают выявить области, нуждающиеся в улучшении, а также тенденции с течением времени. Ключевые показатели эффективности для здоровья, безопасности и окружающей среды включают:

  • Процент потери времени (LTR)
  • Общее количество несчастных случаев (TAR)
  • Уровень серьезности несчастных случаев (ASR)
  • Общий регистрируемый коэффициент травматизма (TRIR)
  • Коэффициент изменения опыта (EMR)
  • рабочих дней с момента последнего происшествия

10.Стратегия регулярных встреч и коммуникаций

Создание согласованного расписания встреч для сотрудников, занимающихся вопросами здоровья, безопасности и окружающей среды, является ключом к пересмотру текущих стратегий HSE и успешной реализации новых инициатив для вашей OHSMS. Кроме того, наличие четкого плана коммуникации способствует сотрудничеству и снижает путаницу во время чрезвычайных ситуаций.

Запланируйте встречи сотрудников HSE на еженедельной или двухнедельной основе и обязательно назначьте руководителя встречи и подготовьте повестку дня для обеспечения эффективных и результативных встреч.

Создание контактного листа для всего персонала HSE, группы по электронной почте или вашего внутреннего средства связи, а также легкодоступный график работы способствует прозрачному общению между командой.

11. Регулярная проверка со стороны руководства

Каждую систему управления ОТ, ПБ и ООС необходимо пересматривать, чтобы убедиться, что текущие цели достигаются, а новые инициативы реализуются и регулярно реализуются. Высшее руководство должно регулярно проверять вашу систему управления и команду.

Это обеспечивает подотчетность персонала и системы и дает возможность для обсуждения между персоналом по безопасности и высшим руководством, чтобы найти области для улучшения и провести мозговой штурм новых идей.

Система управления охраной труда и охраной труда преследует две цели. Во-первых, все мы стремимся предотвратить болезни и травмы, а для этого требуется определенная степень систематизации и интеграции общих методов управления с вопросами здоровья и безопасности.

Во-вторых, когда происходит болезнь или травма, вам нужен хорошо продуманный и отрепетированный план, чтобы гарантировать, что реакция будет уместной и упорядоченной.

Это позволит вам эффективно контролировать травмы и болезни, уменьшая риск ненужных записей и потенциальных судебных исков. Вы должны поддерживать эти системы, потому что вы глубоко заботитесь о тех, за кого несете ответственность, но здесь также присутствует явный деловой фактор: плохое управление здоровьем и безопасностью напрямую влияет на чистую прибыль в любой организации.

Неправильное управление здоровьем и безопасностью обходится очень дорого - от стоимости спасательных работ до падения морального духа сотрудников.

Мы рекомендуем вам использовать приведенный выше контрольный список, собрав свою команду и проверив, был ли реализован каждый из этих шагов. Если нет, составьте план по их внедрению.

Если вы хотите узнать больше о том, как наши кадровые услуги по охране труда и технике безопасности могут помочь вам в достижении ваших целей в области OHSMS, свяжитесь с нами сегодня.

Достигайте своих целей в области ОТ, ПБ и ООС

Источники:

https://www.osha.gov/SLTC/emergencypreparedness/gettingstarted.html

http://safety.blr.com/training/workplace-safety-training-sessions/safety-administration/safety-recordkeeping/Do-I-Need-to-Document-Training-for-OSHA/

Руководство и менеджмент по охране труда

Руководители на всех уровнях должны понимать диапазон рисков для здоровья и безопасности в своей части организации и уделять пропорциональное внимание каждому из них. Это касается уровня детализации и усилий, приложенных для оценки рисков, внедрения средств контроля, надзора и мониторинга.

«Необходим разумный и соразмерный подход к управлению рисками, короче говоря, сбалансированный подход - это означает, что документы должны быть соразмерными, не мешать выполнению работы и, конечно, не означает риска. устранение любой ценой ».
Джудит Хакитт, председатель HSE

Что ты делаешь?

Руководство по охране труда

  • Есть ли в вашей организации руководство? Это видно?
  • Какой пример вы подаете? Вы говорите о здоровье и безопасности? Когда вы в последний раз это делали?
  • Каковы ваши значительные риски и как узнать, что они контролируются?
  • Признаются ли и учитываются ли последствия ваших бизнес-решений для здоровья и безопасности?
  • Есть ли доказательства того, что правление или руководитель вашей организации реагирует на сообщаемую информацию о здоровье и безопасности?

Управленческие задачи

  • Как охрана труда и безопасность включены в процессы или механизмы управления, которые у вас есть для ведения бизнеса?
  • Определены ли обязанности ключевых лиц в области охраны труда и здоровья, например:
    • Кто чемпион / фокус за доской?
    • Кто устанавливает политику и стандарты?
    • Кто следит за производительностью?
    • Отражены ли эти обязанности в их должностных инструкциях?
  • Как вы обеспечиваете доступ к компетентному совету?
  • Как вы обеспечиваете эффективную передачу информации о здоровье и безопасности внутри вашей организации и за ее пределами?
  • Как вы контролируете своих подрядчиков?
  • Как вы оцениваете свои показатели здоровья и безопасности?

Руководство и менеджмент в области здоровья и безопасности - на что обращать внимание

Используйте следующие примеры эффективного и неэффективного управления охраной труда и техникой безопасности, чтобы проверить, делаете ли вы то, что вам нужно для лидерства.

Примеры эффективного и неэффективного управления охраной труда и техникой безопасности
Как это выглядит при эффективном выполнении Как это выглядит, когда сделано плохо или совсем не сделано

Руководители

  • Обращать внимание на значительные риски и внедрение адекватных средств контроля.
  • Своими действиями демонстрировать свою приверженность; они осведомлены об основных вопросах здоровья и безопасности.
  • Обеспечить консультации с персоналом по вопросам здоровья и безопасности.
  • Своевременно бороться с небезопасным поведением.

Руководители

  • Не ставьте приоритеты в отношении здоровья и безопасности.
  • Не понимаю необходимости поддерживать надзор.
  • Не соблюдают стандарты / процедуры своей организации, например, носят правильные СИЗ на месте / в цехе.
  • Недостаточное внимание работников к охране труда.
  • Здоровье и безопасность рассматриваются как дополнение, неуместность или неудобство.
  • Плохая история происшествий (несчастные случаи, опасные ситуации, повреждение оборудования или другие признаки, например, плохое обслуживание, плохое обслуживание).

Управление охраной труда

  • Системный подход используется для управления здоровьем и безопасностью.
  • Люди понимают риски и меры контроля, связанные с их работой. Подрядчики придерживаются тех же стандартов.
  • Имеется соответствующая документация: актуальная, организованная, актуальная.
  • Люди понимают свои роли и роли других.
  • Производительность измеряется - для проверки работы средств управления и внедрения стандартов, а также для извлечения уроков из ошибок после того, как что-то пойдет не так.

Не соответствует требованиям

  • Если используется формальная система (например, ISO 45001, ISO 9001), была ли она сертифицирована извне - аккредитована ли сертификация?
  • Здоровье и безопасность интегрированы в бизнес-процессы.
  • Бенчмаркинг используется для сравнения производительности с другими.
  • Цепочки поставок влияют на улучшение здоровья и безопасности.
  • Действует оздоровительная программа.

Управление охраной труда

  • Неполные или отсутствующие документы. Не связано с реальными рисками на рабочем месте.
  • Путаница в ролях, бездействие, поскольку никто не берет на себя ответственность за здоровье и безопасность, недоверие к мотивам руководства.
  • Распространенные, рутинные нарушения процедур. Нет надзора за подрядчиками.
  • Информация не передается, не понимается или не реализуется.
  • Руководители не знают о проблемах сотрудников или не реагируют должным образом.
  • Уроки никогда не усваиваются.

Дополнительные факторы, которые необходимо учитывать

Члены совета или директора

Совместные советы НИУ ВШЭ и Института директоров помогут вам составить повестку дня для эффективного руководства вопросами здоровья и безопасности.

Малый и средний бизнес

  • Формальная документированная система не всегда необходима.
  • Поведение и атрибуты очень небольшой группы или, возможно, одного человека, такого как владелец бизнеса, имеют решающее значение.
  • То, что владелец делает, чтобы подать пример и показать своим сотрудникам, что такое здоровье и безопасность, определяет результат.
  • Средние предприятия могут демонстрировать сочетание формального и неформального, когда дело доходит до мер по охране труда и технике безопасности.

Крупные организации

  • Есть ли среди высшего руководства кто-то, кто борется за здоровье и безопасность в совете директоров?
  • Кто устанавливает политику и стандарты организации и как они контролируются?
  • Получает ли совет директоров отчеты по вопросам здоровья и безопасности и принимает ли они соответствующие меры?
  • Какие ключевые показатели эффективности (KPI) вы используете для мониторинга показателей здоровья и безопасности?
  • Пересматриваете ли вы периодически свои меры по охране труда и технике безопасности в свете каких-либо организационных изменений?

Обрабатывающие отрасли

  • Лидерство в ключевой области производственной безопасности имеет решающее значение.
  • Участие и компетентность на уровне совета директоров имеют важное значение - постоянное и активное участие и продвижение безопасности процессов со стороны руководства создает положительную культуру безопасности - «строгость в лидерстве».
  • Ключевые факторы, которые необходимо учитывать:
    • Как вы поддерживаете корпоративные знания, общее техническое лидерство и компетентность?
    • Как вы отслеживаете показатели безопасности процессов, чтобы обеспечить эффективное управление бизнес-рисками?
    • Публикуете ли вы информацию о безопасности для обеспечения общественного заверения?

Управление вопросами гигиены труда

  • Решение проблем со здоровьем, связанных с работой, в организации может быть не таким простым, как с вопросами безопасности.Важно получить правильный компетентный совет, чтобы определить, что нужно делать. Помните, что вам нужно учитывать как непосредственные риски ухудшения здоровья, так и те, которые могут иметь латентный период, прежде чем будет замечено какое-либо ухудшение здоровья.
  • Основные проблемы профессионального плохого здоровья включали заболевания, возникающие в результате воздействия асбеста, химикатов, биологических агентов, пыли, шума, ручного обращения и вибрации.
  • Вопросы, которые нужно задать:
    • Есть ли у меня профессиональные проблемы со здоровьем на моем предприятии, и предпринял ли я меры для предотвращения плохого состояния здоровья моих сотрудников?
    • Знают ли мои работники, какие риски для здоровья в моем бизнесе могут на них повлиять?

Полезные ссылки

Магистр международного бизнеса, Москва, Россия 2021/2022

НИУ ВШЭ - лучший молодой университет России по версии QS - Top 50 Under 50, таблица исключительно для молодых учебных заведений мира.Университет отличается своей международной ... Подробнее

Вышка является лучшим молодым университетом России по версии QS - Top 50 Under 50, таблица исключительно для молодых учебных заведений мира. Университет выделяется своим международным исследовательским подходом к высшему образованию.IT представляет собой дружественную и равную среду для иностранных студентов из более чем 100 стран, становясь местом культурного и академического обмена. Вышка, расположенная в оживленном центре Москвы с кампусами в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми, предлагает выдающихся ученых любого уровня и в разных форматах, онлайн и офлайн. Есть 5 200 иностранных студентов, более 40 магистерских программ с преподаванием на английском языке и 8 программ бакалавриата с преподаванием на английском языке, включая пять онлайн-степеней и более 760 соглашений о международном сотрудничестве, в т.ч.рамки, обмен, двойная степень и исследовательское сотрудничество. НИУ ВШЭ открывает свои двери для иностранных студентов, предоставляя полные (100%) и частичные стипендии и различные направления обучения, начиная от бизнеса и менеджмента, коммуникаций и медиа, компьютерных наук и информационных технологий, социальных наук, инженерии и технологий, математики, политики. , и другие. С точки зрения карьеры, учеба в России - это уникальный опыт и положительный опыт для работодателей. Не упустите шанс получить из первых рук опыт как российских, так и международных экспертов и подайте заявку прямо сейчас! Читать меньше

Что такое система управления охраной труда, здоровья и окружающей среды (HSE)?

Расчетное время чтения: 6 минут

Передовой опыт управления ОТ, ПБ и ООС

В сегодняшних условиях организации испытывают растущее давление с целью соблюдения норм и стандартов в области здравоохранения, безопасности и окружающей среды (HSE).Хотя существуют различные аспекты создания и поддержания безопасной рабочей среды, ключевым является разработка и внедрение эффективной системы управления безопасностью.

Система управления HSE - это интегрированный подход, при котором все 3 фактора HSE эффективно управляются для снижения рисков на рабочем месте. Задача системы управления безопасностью полетов - обеспечить структурированный подход к управлению рисками для безопасности полетов. 3 основных компонента для снижения рисков HSE: приверженность и лидерство , i внедрение новой политики и управление рисками .


Система управления ОТ, ПБ и ООС

Формальная система или структура управления помогает управлять здоровьем и безопасностью. Примеры, представленные различными национальными и международными стандартами, включают:

Независимо от отрасли, в которой вы работаете, всем организациям необходима комплексная, хорошо задокументированная система управления безопасностью, чтобы гарантировать безопасность всего персонала. Система управления безопасностью должна быть записана, распространена и применена на практике. Ключевые элементы успешной системы управления ОТ, ПБ и ООС включают:

  • План безопасности и контрольные списки проверок
  • Оценка и мониторинг рисков
  • Отчетность
  • Обучение и вводный инструктаж

  • План обеспечения безопасности и контрольные списки проверок

План безопасности - это стратегический план действий, в котором излагаются все текущие и предполагаемые риски для компании.В нем представлен анализ всех имеющихся рисков с указанием того, как их устранить. Он также устанавливает график для системы управления с выделенным бюджетом. Этот план безопасности помогает создать основу, которой должны следовать все работники и нести ответственность за соблюдение правил техники безопасности на рабочем месте. План обеспечения безопасности также включает контрольные списки проверок безопасности и планы аварийного реагирования, которые помогают документировать процедуры безопасности и предоставляют данные для руководства.

OSHA требует, чтобы планы реагирования на чрезвычайные ситуации включали, как сообщать о чрезвычайной ситуации, процедуры эвакуации и сборочные пункты, процедуры закрытия проектных операций, спасательные и медицинские обязанности для любых рабочих, назначенных для их выполнения, а также контактную информацию для лиц, обладающих дополнительной информацией.

  • Оценка и мониторинг рисков

В дополнение к плану безопасности, оценки рисков документируют все риски на рабочем месте. Это помогает защитить всех работников от потенциальных опасностей, а также организацию от потенциальных судебных исков.Все области несоблюдения требований безопасности указаны в оценке и помогают обеспечить наличие надлежащих решений. После оценки для руководства также важно поддерживать безопасность посредством мониторинга рисков. В целом, чем выше риск, тем более частым и подробным должен быть мониторинг рисков.

Независимо от того, относится ли это к отрасли с низким или высоким уровнем риска, все работники организации должны пройти соответствующее обучение по различным правилам и процедурам безопасности на рабочем месте.Тщательная программа обучения включает в себя аспект обучения технике безопасности, в котором рассматриваются противопожарные учения, стимулирование аварий и обращение с опасными отходами. Лучше всего вести документацию по этим тренингам, а также запрашивать обратную связь от работников для успешной системы управления ОТ, ПБ и ООС.

Каждый бизнес полагается на показатели эффективности или ключевые показатели эффективности для улучшения своей прибыли, и отделы ОТ, ПБ и ООС не являются исключением. Эти показатели помогают выявить области, нуждающиеся в улучшении, а также тенденции с течением времени.Ключевые показатели эффективности для здоровья, безопасности и окружающей среды включают:

  • Коэффициент потери рабочего времени (LTR)
  • Общий коэффициент несчастного случая (TAR)
  • Уровень серьезности несчастного случая (ASR)
  • Общее количество регистрируемых травм
  • Рабочих дней с момента последнего происшествия

Каждую систему управления ОТ, ПБ и ООС необходимо проверять, чтобы убедиться, что текущие цели достигаются и реализуются новые инициативы. Высшее руководство должно регулярно проверять вашу систему управления и команду.Это обеспечивает подотчетность персонала и системы и дает возможность для обсуждения между персоналом по безопасности и высшим руководством.

В целом, для любой успешной системы управления ОТОСБ руководство играет решающую роль с точки зрения лидерства и информирования об этих аспектах безопасности всей организации. Обязательным условием является информирование руководства о намерении придерживаться передовых методов ОТОСБ.


Лучшие практики управления ОТ, ПБ и ООС - это трехдневный учебный курс, который проводится 3-5 декабря 2019 г. (Куала-Лумпур).В течение этого трехдневного курса участники откроют для себя реальные проблемы в области ОТОСБ, с которыми сталкивается команда исполнительного руководства и их подчиненные менеджеры и персонал в рамках глобального бизнеса, развивающего и эксплуатирующего любые объекты повышенной опасности, но с акцентом на восходящие, средние и второстепенные направления. сегменты бизнеса «поток» и «даунстрим» в нефтегазовой и нефтехимической промышленности. В курсе будут описаны отраслевые системы управления ОТОСБ, учитывающие как производственные риски, так и риски, связанные с производственной безопасностью, а также конкретные аспекты, требующие контроля для обеспечения того, чтобы риски контролировались до минимального практически достижимого уровня, ALARP, с помощью людей, процессов и оборудования, используемых в бизнесе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *