Шуйский технологический колледж официальный сайт: Главная — Шуйский технологический колледж

Содержание

Главная — Шуйский технологический колледж

Если Вы  имеете огромное желание обучаться в нашем колледже, то обращаем Ваше внимание на вакантные места для обучения

 

#МЫВМЕСТЕ

На базе  Шуйского технологического  колледжа  возобновил свою работу  Центр гуманитарной помощи.

Направление деятельности:

— адресная помощь  военнослужащим и их семьям;

— привлечение детей военнослужащих к участию в мероприятиях профессиональной направленности, культурной жизни колледжа;

— сбор и отправка гуманитарной помощи в зону СВО;

— проведение социально-значимых акций.

Наш адрес: г.Шуя, ул. Учебный городок, д.1 каб.23

Часы работы: пн-пт с 9. 00 до 15.00

Ответственное лицо:  Мальцева Лариса Дмитриевна.  тел: 89605058713

 

 

ПРИЁМ В 2022 ГОДУ

   Буклет о ОГБПОУ ШТК
   Видео ролик о колледже
   Приказ о создании приемной комиссии на 2022 г.
   План работы приемной комиссии на 2022 г.

 отреть БУКЛЕТ

 

 

 

 

 

Порядок оформления льготной транспортной карты

детям из многодетных семей 

Подробная инструкция

 

 

 

   

Прокуратура Ивановской области предостерегает:

Дети – это самое дорогое, что у нас есть!

Защитите детей от выпадения из окон!

Сохраните им жизнь!

 

  1. Не оставляйте окна открытыми, если в помещении есть ребенок
  2. Москитная сетка не спасет ребенка от выпадения, она создает малышу лишь иллюзию защиты
  3. Уберите от окон все виды мебели, чтобы ребенок не мог самостоятельно залезть на подоконник
  4. Не давайте играть ребенку на подоконнике, ведь он будет делать это в ваше отсутствие
  5. Установите на окнах задвижки и ограничители, уберите оконные ручки, чтобы ребенок не мог открыть окно
  6. Не оставляйте детей без присмотра, ведь эти минуты могут стоить им жизни

 

VI Региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (Ворлдскиллс Россия)  
Компетенция «Столярное дело»

 

Просмотр ролика

 

 

 

Видеоролики с творческого конкурса «Мы студенты»
     
 
     
 
       

 


 

Конкурсные работы студентов колледжа (видеоролики)
 
 

 

 
Телефон «горячей линии»
для обеспечения взаимодействия колледжа
с родителями (законными представителями) обучающихся, сторонними организациями
84935147081
РЕГЛАМЕНТ порядка работы организаций, расположенных на территории Ивановской области,
осуществляющих образовательную деятельность по реализации образовательных программ среднего профессионального образования
в целях недопущения распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-2019) на территории Ивановской области

Памятка родителям при выявлении в колледже случаев заражения новой коронавирусной инфекцией

 Что надо знать о коронавирусе

 

Указ губернатора Ивановской областиот 15.

06.2021 № 89-уг

«О введении на территории Ивановской области режима повышенной готовности

 

 

 

 

 

Новости

18

Нояб2022

Спортивное мероприятие в честь 100 летия конструкторского бюро имени Туполева

18

Нояб2022

Студенческая осень – 2022!

18

Нояб2022

Правовой тайм-аут «Трудовые права несовершеннолетних»

18

Нояб2022

Победитель Всероссийского конкурса «Большая перемена — 2022»

17

Нояб2022

О получении бесплатной юридической помощи

Шуйский многопрофильный колледж

На базе ОГБПОУ Шуйский многопрофильный колледж создаётся кластер «Лёгкая промышленность» Федерального проекта Профессионалитет


Вниманию студентов ОГБПОУ Шуйский многопрофильный колледж
и родителей, законных представителей обучающихся!

В связи с необходимостью принятия мер по нераспространению инфекционных заболеваний, временно ограничен личный прием граждан

По всем вопросам обращаться в письменной форме по адресу: 155908,Ивановская область, г. Шуя, ул. Кооперативная, д. 57 или на электронную почту PU42SHYA@YANDEX.RU


Телефоны «горячей линии»:

+7 (4932) 32-73-29 (понедельник — пятница с 08:00 до 18:00)
Горячая линия ОГБ ПОУ Шуйский многопрофильный колледж
Управление Роспотребнадзора по Ивановской области
+7 (4935) 03-01-17

Департамент здравоохранения Ивановской области
+7 (4932) 93-97-97 (круглосуточно)
Волонтерский штаб ОНФ по оказанию помощи жителям Ивановской области
8-800-200-34-11


ЛИЦЕНЗИИ И СВИДЕТЕЛЬСТВА

Государственная лицензия на право ведения образовательной деятельности №1304 20 27. 03.2015 Свидетельство государственной аккредитации №621 от 22.05.2015

 

Первичная профсоюзная организация

Председатель первичной профсоюзной организации ОГБПОУ ШМК — Волкова Т.А.
Тел. 8 (49351) 3-01-17
Должность: мастер производственного обучения

 


Министерство просвещения Российской Федерации

 

Результаты независимой оценки качества оказания услуг организациями

 

 

Электронно-библиотечная система

 

Региональный информационно-библиотечный цент

Образовательная платформа LECTA

 


Всероссийский конкурс «Письмо солдату. О детях войны»

Наш колледж это:

Подготовка по профессиям
Закройщик, оператор швейного оборудования, сварщик, технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий, электромонтер

Преимущества
100% трудоустройство, бесплатное питание, стипендия, общежитие, отсрочка от армии, компенсация проезда

Здоровый образ жизни
Футбол, волейбол, плавание, баскетбол, тяжелая атлетика, настольный теннис, лыжные гонки

Внеаудиторная деятельность
Конкурсы, квесты, праздники, концерты, встречи, олимпиады, турниры

Воспитательная работа
Социальное сопровождение, гражданско-патриотическое воспитание, ЗОЖ

WorldSkills
Соревнование, в котором принимают участие, молодые квалифицированные рабочие, студенты университетов и колледжей

Подготовка по профессиям
Закройщик, оператор швейного оборудования, сварщик, технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий, электромонтер

Подготовка по профессиям
Закройщик, оператор швейного оборудования, сварщик, технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий, электромонтер

Подготовка по профессиям
Закройщик, оператор швейного оборудования, сварщик, технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий, электромонтер

Социально-педагогическая защита прав ребенка

Львова-Белова М.
А.

Уполномоченный при Президенте РФ по правам ребенка

Океанская Т.П.

Уполномоченный по правам ребенка в Ивановской области

Мельникова Г.В.

Уполномоченный по правам ребенка в колледже

Ляпаева Е.С.

Социальный педагог ОГБПОУ ШМК

Новости колледжа

16 Ноябрь 2022

«Билет в будущее»

11 ноября 2022 года на базе Шуйского многопрофильного колледжа были проведены профессиональные пробы в рамках проекта «Билет в будущее» по профессии «Пекарь» для будущих абитуриентов 6-9 классов под руководством мастера

02 Ноябрь 2022

17 Октябрь 2022

Легкоатлетические соревнования в рамках выполнения норм ГТО

Участие приняли студенты 1 курса, которые выполняли задания по 7 станциям: Челночный бег 3х10 м, прыжок в длину с места, подтягивание, отжимание, наклон вперед, тестирование, поднимание туловища.

英文信息

Главный исследователь

Имя:

Вэньцин ШуйДоцент, доктор философии, доцент

Должность:

Школа биологических наук и технологий Института iHuman

Награда:

Образование:

Опыт работы:

Групповое введение

Область исследований:

Биомасс-спектрометрия и технология Omics

Научные интересы:

Основной целью исследовательской группы Shui является разработка универсальных технологий на основе масс-спектрометрии (МС) для обнаружения лигандов GPCR и изучения клеточных сигналов. За прошедшие годы наша группа накопила обширный опыт в разработке аналитических конвейеров, основанных на масс-спектрометрии высокого разрешения, для всестороннего или целевого анализа белков и метаболитов. Наш опыт в исследованиях протеомики и метаболомики был использован для создания технологии аффинной масс-спектрометрии для скрининга лигандов в отношении белков-мишеней, имеющих терапевтическое значение. Эти новые подходы обладают уникальными преимуществами в создании высокопроизводительной скрининговой платформы для обнаружения лекарств на ранней стадии, а также для исследования взаимодействий рецептор-лекарство и избирательности передачи сигналов внутри клетки.

Веб-сайт лаборатории Шуй: http://shuilab.ihuman.shanghaitech.edu.cn/

Веб-сайт группы:

http://shuilab.ihuman.shanghaitech.edu.cn/

Научное достижение

репрезентативных публикаций (* первый автор, № ответственный автор)

  • 1. Цюй Сянли*; Цю, На; Ван, Му; Чжан, Бинцзе; Ду, Хуан; Чжун, Чживэй; Сюй, Вэй; Чу, Сяоцзин; Ма, Лимин; Йи, Цуйин; Хань, Шуо; Шуй, Вэньцин # ; Чжао, Цян # ; Wu, Beili # . Структурная основа связанного агонизма адгезии GPCRs ADGRD1 и ADGRF1.NATURE. 2022. 604(7907):779-785.
  • 2. Лу, Ронгуи*; Лю, Вэйчжэнь; Ли, Жунцзе; Ли, Шаньшань; Хэ, Сюмин # ; Shui, Wenqing # . DeepPhospho ускоряет профилирование фосфопротеома DIA посредством создания библиотеки in silico. NATURE COMMUNICATIONS. 2021. 12(1):6685.
  • 3. Ли, Шаньшань*; Ло, Хуоцин; Лу, Ронгуи; Тиан, Куипинг; Мяо, Чен; Ся, Лиша; Пан, Чен; Дуань, Сяосяо; Данг, Тинг; Ли, Хуэй; Фан, Чэньюй; Тан, Пан; Чжан, Чжуанчжуан; Лю, Ян; Ли, Юнься; Сюй, Фэй; Чжан, Яоян; Чжун, Гуйшэн # ; Ху Цзи # ; Shui, Wenqing # . Мультирегиональное профилирование трансмембранного протеома головного мозга раскрывает новые регуляторы депрессии. РАЗВИТИЕ НАУКИ. 2021. 7(30):eabf0634.
  • 4. Лу, Ян*; Лю, Хунъюэ; Ян, Дэхуа; Чжун, Ли; Синь, Е; Чжао, Сувен; Ван, Мин-Вэй # ; Чжоу, Цинтун # ; Shui, Wenqing # . Скрининг фрагментов на основе аффинной масс-спектрометрии идентифицировал новый отрицательный аллостерический модулятор аденозинового рецептора A 2A, нацеленный на карман ионов натрия. ACS ХИМИЧЕСКАЯ БИОЛОГИЯ. 2021. 16(6):991-1002.
  • 5. Ян Дэхуа*; Чжоу, Цинтун; Лаброска, Виктория; Цинь, Шаньшань; Дарбалеи, Саназ; Ву, Иран; Юлиантие, Элита; Се, Линьшань; Тао, Хоучао; Ченг, Цзяньцзюнь; Лю, Цин; Чжао, Сувен; Шуй, Вэньцин # ; Цзян, И # ; Wang, Ming-Wei # . G белок-связанные рецепторы: открытие лекарств на основе структуры и функций. ПЕРЕДАЧА СИГНАЛА И НАПРАВЛЕННАЯ ТЕРАПИЯ. 2021. 6(1):7.
  • 6. Ма, Менгна*; Го, Шимэн; Лин, Си; Ли, Шаньшань; Ву, Иран; Цзэн, Яньпин; Ху, Юхун; Чжао, Сувен; Сюй, Фэй; Се, Синь; Shui, Wenqing # . Целевая протеомика в сочетании с аффинным масс-спектрометрическим анализом показывает, что антагонист E7 действует как внутриклеточный ковалентный лиганд орфанного рецептора GPR52.ACS ХИМИЧЕСКАЯ БИОЛОГИЯ. 2020. 15(12):3275-3284.
  • 7. Ли, Хуэй*; Ян, Цзе; Тиан, Куипинг; Дяо, Мин; Ван, Цюань; Чжао, Симэн; Ли, Шаньшань; Тан, Фанчжи; Хуа, Тянь; Цинь, Я.; Лин, Чао-По; Деска-Готье, Дилан; Томпсон, Гарт Дж.; Чжан, Ин; Шуй, Вэньцин; Лю, Чжи-Цзе; Ван, Тонг; Zhong, Guisheng # . Организованное распределение каннабиноидных рецепторов в нейронах, выявленное с помощью флуоресцентной визуализации сверхвысокого разрешения. СООБЩЕНИЯ О ПРИРОДЕ. 2020. 11(1):5699.
  • 8. Ли, Шаньшань*; Shui, Wenqing # . Систематическое картирование взаимодействий белок-метаболит с методами масс-спектрометрии. ТЕКУЩЕЕ МНЕНИЕ В БИОТЕХНОЛОГИИ. 2020. 64:24-31.
  • 9. Лу, Жунхуэй*; Тан, Пан; Дин, Канг; Ли, Шаньшань; Тиан, Куипинг; Ли, Юнься; Чжао, Сувэнь # ; Чжан, Яоян # ; Shui, Wenqing # . Гибридная спектральная библиотека, объединяющая данные DIA-MS и целевую виртуальную библиотеку, существенно расширяет охват протеома. ISCIENCE. 2020. 23(3):100903.
  • 10. Чжан Бинцзе*; Чжао, Симэн; Ян, Дэхуа; Ву, Иран; Синь, Е; Цао, Хайцзе; Хуан, Си-Пин; Цай, Сяоцин; Солнце, Вэнь; Йе, На; Сюй, Юэмин; Пэн, Яо; Чжао, Сувен; Лю, Чжи-Цзе; Чжун, Гуйшэн # ; Ван, Мин-Вэй # ; Shui, Wenqing # . Новый селективный по подтипу G-белок агонист рецептора, связанного с G-белком, обнаруженный при скрининге растительных экстрактов. ACS CENTRAL SCIENCE. 2020. 6(2):213-225.
  • 11. Лу, Ян*; Цинь, Шаньшань; Чжан, Бинцзе; Дай, Антао; Цай, Сяоцин; Ма, Менгна; Гао, Чжан-Го; Ян, Дэхуа; Стивенс, Раймонд С .; Джейкобсон, Кеннет А .; Ван, Мин-Вэй # ; Shui, Wenqing # . Увеличение производительности скрининга лиганда на основе аффинной масс-спектрометрии в отношении рецептора, связанного с G-белком. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ХИМИЯ. 2019. 91(13):8162-8169.
  • 12. Цинь Шаньшань*; Мэн, Мэнмэн; Ян, Дэхуа; Бай, Вэньвэнь; Лу, Ян; Пэн, Яо; Песня, Гаоцзе; Ву, Иран; Чжоу, Цинтун; Чжао, Сувен; Хуан, Сипин; МакКорви, Джон Д.; Цай, Сяоцин; Дай, Антао; Рот, Брайан Л.; Хэнсон, Майкл А .; Лю, Чжи-Цзе; Ван, Мин-Вэй # ; Стивенс, Раймонд С . ; Shui, Wenqing # . Высокопроизводительная идентификация модуляторов рецепторов, связанных с G-белком, с помощью скрининга аффинной масс-спектрометрии. ХИМИЧЕСКАЯ НАУКА. 2018. 9(12):3192-3199.
  • 13. Ян, Шифан*; Ву, Иран; Сюй, Тин-Хай; де Ваал, Паркер В.; Хэ, Юаньчжэн; Пу, Мэнчен; Чен, Юйсян; Дебрюйн, Закари Дж.; Чжан, Бинцзе; Заиди, Сахим А .; Попов, Петр; Го, Ю; Хан, Ге Вон; Лу, Ян; Суино-Пауэлл, Келли; Донг, Шаовэй; Харикумар, Каликал Г.; Миллер, Лоуренс Дж.; Катрич, Всеволод; Сюй, Х. Эрик; Шуй, Вэньцин; Стивенс, Раймонд С .; Мельхер, Карстен; Чжао, Сувен; Сюй, Фэй # .Кристаллическая структура рецептора Frizzled 4 в безлигандном состоянии.ПРИРОДА. 2018. 560(7720):666-670.
  • 14. Ли, Чжуцуй*; Ли, Юцзин; Чен, Уцзю; Цао, Цичень; Го, Юфэн; Ван, Ни; Цзян, Сяолун; Тан, Иньцзе Дж . ; Ван, Циньхун; Shui, Wenqing # . Интеграция сканирования MS1 и MS2 в параллельные анализы мониторинга реакции с высоким разрешением для целевого количественного определения метаболитов и динамического анализа метаболизма с меткой C-13. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ХИМИЯ. 2017. 89(1):877-885.
  • 15. Ван, Синьбо*; Ли, Шаньшань; Ван, Хайчэн; Шуй, Вэньцин # ; Hu, Junjie # . Количественная протеомика выявила белки, обогащенные тубулярным эндоплазматическим ретикулумом Saccharomyces cerevisiae. ELIFE. 2017. 6:e23816.
  • 16. Сюн, Юн*; Го, Юфэн; Сяо, Вэйди; Цао, Цичень; Ли, Шаньшань; Ци, Сянни; Чжан, Чжидань; Ван, Циньхун # ; Shui, Wenqing # . Независимая от NGS стратегия для идентификации полиморфизмов отдельных аминокислот по всему протеому с помощью масс-спектрометрии. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ХИМИЯ. 2016. 88(5):2784-2791.
  • 17. Хуа Тянь*; Вемури, Киран; Пу, Мэнчен; Цюй, Лу; Хан, Ге Вон; Ву, Иран; Чжао, Сувен; Шуй, Вэньцин; Ли, Шаньшань; Корде, Аниша; Лапрери, Роберт Б.; Шталь, Эдвард Л.; Хо, Джо-Хао; Звонок, Николай; Чжоу, Хань; Куфарева, Ирина; Ву, Бейли; Чжао, Цян; Хэнсон, Майкл А .; Бон, Лаура М .; Макрияннис, Александрос; Стивенс, Раймонд С .; Лю, Чжи-Цзе # . Кристаллическая структура каннабиноидного рецептора человека CB1.CELL. 2016. 167(3):750-762.

Монография

Патент

Финансирование

наград

Научное достижение

Член группы и фото

Высокотехнологичный фэн-шуй — CNET

Высокотехнологичный фэн-шуй

От Knowledge@Wharton
Специально для CNET News. com
8 сентября 2004 г., 12:00 по тихоокеанскому времени

.

Lenovo Group — или Legend Group, как раньше называлась компания — долгое время была одной из самых известных историй успеха в бизнесе Китая.

Начав свою деятельность в 1984 году как дистрибьютор иностранных компьютеров, компания стала крупнейшим производителем компьютеров в Китае (и Азии). Поскольку сильный экономический рост в течение последних десятилетий стимулировал спрос на ПК в Китае, Legend превратилась в ИТ-гиганта с годовым доходом более 3 миллиардов долларов, а ее председатель Лю Чуанжи был признан одним из ведущих бизнес-лидеров Китая.

Однако в последнее время Lenovo немного споткнулся. Агрессивные набеги на диверсификацию в таких областях, как ИТ-услуги и контрактное производство материнских плат, не окупились, что нанесло ущерб прибыльности Lenovo. В то же время острая конкуренция со стороны международных конкурентов привела к падению доли Lenovo на рынке Китая.

Пытаясь скорректировать курс, Lenovo вернулась к своему основному бизнесу по производству ПК, и первые результаты были обнадеживающими. 11 августа компания объявила, что выручка в первом квартале 2005 финансового года увеличилась на 10 процентов до 743 миллионов долларов.

Лю недавно говорил с Knowledge@Wharton о бизнес-задачах Lenovo, уроках прошлого опыта и планах на будущее. Среди интервьюеров были профессор менеджмента Уортона Майкл Усим, директор школьного Центра лидерства и управления изменениями; Нэн Лян, профессор менеджмента и директор программы Executive MBA Китайско-европейской международной бизнес-школы; и Джозеф Ван, менеджер отдела технологий и коммуникаций Boston Consulting Group из Гонконга.

Useem: Вы хотели стать летчиком-истребителем, но вместо этого стали предпринимателем и создателем великой компании. Я хотел бы сосредоточить свой вопрос на вашем решении в 1984 году основать Legend. О чем вы думали в то время, когда решили основать компанию?

Лю: До 1984 года я работал в Китайской академии наук. В то время я был в подавленном настроении, потому что думал, что мои личные цели не будут реализованы в академии. Академия больше внимания уделяет результатам исследований (науки и техники), но мы не смогли их коммерциализировать. До этого период Культурной революции был для Китая временем хаоса.

Долгое время я был пессимистичен и не мог найти способ реализовать свои цели и ценности. Но в 1984 году, когда в Китае начался процесс рыночных реформ, появилась возможность разрабатывать коммерческие продукты, и я смог реализовать свои личные цели. Однако в то время, когда мы запускали компанию, все было непредвиденным. У меня не было конкретного или четкого плана.

Knowledge@Wharton: Не могли бы вы объяснить стратегию глобализации Legend? Как компания намерена построить международную деятельность из китайской?

Лю: Legend имеет доход более 3 миллиардов долларов и 27-процентную долю рынка в Китае. Мы хотим, чтобы Legend стала международной компанией с выручкой более 10 миллиардов долларов. Наша компания может достичь этой цели двумя способами. Во-первых, через глобализацию, что означает, что мы продаем наши ПК в других частях мира. Второй — за счет диверсификации и выхода за пределы ИТ-индустрии.

За последние три года мы разработали дорожную карту для достижения диверсификации. Однако с нашими планами что-то пошло не так. Мы были слишком озабочены достижением наших целей, мы не продумывали четко наши планы, и у нас ничего не получалось. В результате на ближайшие три года мы разработали новую стратегию.

Сначала мы сосредоточимся на индустрии ПК. Конечно, это всего лишь трехлетний план; мы не собираемся вечно фокусироваться только на ПК. Сейчас мы работаем над планами глобализации, а также над новыми способами диверсификации, но пока не пришли ни к какому выводу.

Ван: У меня два вопроса. Во-первых, многие китайские компании сегодня смотрят на глобализацию. Что бы вы им порекомендовали, учитывая то, что вы узнали из своего опыта? Второй вопрос касается внутреннего рынка. Легенда, очевидно, исторически очень хорошо зарекомендовала себя на внутреннем рынке, но, глядя на некоторые недавние события, кажется, что Legend может терять свое преимущество на внутреннем рынке. Что делает компания для поддержания своей конкурентоспособности?

Лю: На ваш первый вопрос, есть компании с разными способами. Некоторые компании, такие как Haier Group (производитель бытовой техники), столь же велики, как Legend. Чтобы продолжать расти и удовлетворять своих акционеров за счет увеличения прибыли, эти компании должны выйти на международный уровень.

Однако некоторые другие компании намного меньше. Когда они выходят за границу, они сталкиваются с большим стандартизированным рынком, и им приходится конкурировать со своими конкурентами в областях, в то время как они все еще сильно отстают в управлении, финансах и человеческих ресурсах. Чтобы выиграть, эти компании должны быть очень осторожными и осторожными.

Когда некоторые тайваньские компании захотели выйти на мировой рынок, их стратегия заключалась в том, чтобы пойти по пути OEM (производитель оригинального оборудования). Я считаю, что многие из этих компаний приняли этот подход, потому что Тайвань — очень маленькая провинция, и у этих компаний не было известных брендов. Но китайские компании имеют большой местный рынок, поэтому они могут создать свои бренды в Китае, прежде чем выйти за границу. Хотя компании в разных местах могут выбирать разные маршруты из-за своей конкретной ситуации, у них есть несколько вариантов выхода на глобальный рынок.

Что касается внутреннего рынка, то мы видим, что в последнее время доля рынка Legend сокращается. Основная причина в том, что наша стратегия за последние три года была не так хорошо выстроена. Три года назад доля рынка Legend составляла около 30 процентов. Чтобы продолжать расти, компания решила диверсифицироваться в несколько секторов. Я не думаю, что команда топ-менеджеров была к этому хорошо подготовлена. Их внимание было отвлечено от бизнеса ПК, который является нашим основным бизнесом.

Кроме того, внутренний рынок претерпел изменения. В прошлом большинство наших заказов поступали от государственных учреждений или государственных предприятий. Предписано, что они должны были тратить все свои бюджеты до конца каждого года. В результате это был лучший бизнес-сезон для компании к концу каждого года. Однако сейчас на рынке присутствуют огромные частные малые и средние компании, а также иностранные компании в Китае. Их стиль покупки отличается. Наши клиенты сильно изменились.

Учитывая эти события, в этом году Legend провела тщательный и тщательный анализ наших планов за последние три года. Мы решили отказаться от диверсификации и переориентироваться на бизнес ПК. Мы пообещали нашим акционерам и инвесторам, что в следующие три квартала они увидят хорошие результаты благодаря этим изменениям в наших планах.

Лян: Мой вопрос о решениях, которые вы приняли три года назад. Компания Legend больше всего известна своим тщательным подходом к принятию решений, но это решение о диверсификации не обернулось тем, чего вы хотели. Было ли это главным образом следствием непредвиденных изменений окружающей среды или потому, что в то время в процессе принятия решений Легендой возникла проблема?

Лю: Я часто думал об этом. Я считаю, что причина, по которой мы не достигли наших целей, была на 60 процентов из-за внешних факторов и на 40 процентов из-за внутренних причин. После того, как я основал Legend в 1984 году, до 2000 года — или в течение 16 лет — китайская экономика росла быстрыми темпами, а вместе с ней расширялась и индустрия ПК. Никто не ожидал, что он внезапно упадет или что спрос упадет. Для нас это было неудачей. Каждый испытывает некоторые неудачи, и они должны учиться на этом опыте.

Три года назад мы поставили цель достичь дохода в 60 миллиардов юаней (7,5 миллиарда долларов), но наш доход был меньше 30 миллиардов юаней (3,8 миллиарда долларов). Мы не ожидали, что рынок и наш конъюнктурный рынок окажутся такими. Конечно, мы должны провести очень тщательный и подробный анализ нашего процесса принятия решений.

Но если быть более точным, объективная среда отличалась от всех ожиданий. Например, в 2000 и 2001 годах многие венчурные капиталисты в США также имели отрицательную доходность. Кажется, никто не ожидал, что ситуация изменится настолько резко.

Конечно, я также сказал, что 40 процентов результатов были вызваны внутренними факторами. Я имел в виду, что когда команда менеджеров и совет директоров принимают решения, они должны использовать свою внутреннюю систему поддержки. Это означает, что они должны получать как можно больше информации и понимать, что стоит за этой информацией, и иметь четкое представление о том, что может произойти в будущем.

Во-вторых, они должны провести тщательные обсуждения в команде высшего руководства, а также понять проблемы, которые могут возникнуть при выполнении их планов. Мы проходим через этот процесс, чтобы гарантировать, что мы не делаем ошибок в будущем. Я думаю, что это хорошо для Легенды. В Китае многие компании быстро росли, когда экономическая ситуация была хорошей, но когда экономика ухудшилась, они были стерты с рынка. Но Legend удалось удержаться, даже когда рыночные условия стали неблагоприятными. Мы смогли найти способы борьбы с этим.

Useem: Оглядываясь назад на 20 лет с тех пор, как вы основали Legend, какой самый важный совет вы бы дали предпринимателю, который сегодня собирается открыть фирму в Китае? И какой самый важный совет вы бы дали тому, кто управляет очень большим предприятием, каким сегодня является Легенда?

Лю: Для тех, кто начинает свою карьеру и собственный бизнес на стадии стартапа, я бы сказал одно слово: «настойчивость». Они должны знать, что все сталкиваются с неудачами и неудачами — что это часть опыта каждого — и что они должны придерживаться своих целей и продолжать попытки все время.

Я советую руководителям компаний такого размера, как Legend, помнить, что для того, чтобы компания продолжала работать в течение длительного времени, один успех или одна неудача не так важны. Самое главное – создать прочную управленческую базу. Для этого нужны три вещи. Во-первых, вы должны найти нужных людей и привести их в свою команду.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *