Система организационно техническая – 1. Анализ и систематизация существующего информационного, методического и программного обеспечения автоматизации проектирования организационно

Содержание

1. Анализ и систематизация существующего информационного, методического и программного обеспечения автоматизации проектирования организационно

    1. .Характеристика организационно-технических систем

1.1.1.Понятие организационно-технических систем

Организационно-техническими в общем случае называют системы (ОТС), образующиеся интеграцией технических, организационных, управленческих и методических систем друг с другом и с персоналом, использующим их. Персонал организован в подразделения, между которыми распределены функции и установлены отношения подчинения. По отношению к выполняемым функциям персонал делится на производственный (взаимодействует непосредственно с технологическим оборудованием), инженерно-технический (осуществляет подготовку основной технологической деятельности), управленческий (принимает решения о наиболее рациональных путях осуществления основной технологической деятельности).

Решение сложных социально-экономических и технических проблем требует скоординированных усилий многих людей и значительных затрат ресурсов. Кроме того, нужны знания, без которых невозможно определить, какие средства и сколько их необходимо выделить для решения проблемы. При наличии необходимых знаний и средств (ресурсов) для решения проблем разрабатывают комплекс мероприятий, реализация которых должна приводить к желаемому результату. В условиях ограниченности знаний и средств на решение проблемы ее разбивают на части (если это возможно) и решают по частям или поэтапно, постепенно приближаясь к цели. Для реализации намеченных мероприятий могут быть подготовлены специальные постановления, приказы, договоры либо разрабатывается целевая комплексная программа. Если намеченный комплекс мероприятий невозможно реализовать с помощью указанных средств, для решения проблемы создается организационно-техническая система ОТС.

Наиболее полное и удачное, на наш взгляд, определе­ние ОТС может быть следующим — организационно-технической систе­мой

называется такая система, структурными элементами которой являются люди и технические средства/устройства, осуществляющие преобразование ресурсов этой системы. Как правило, организационно-технические системы — это сложные многоуровневые системы, состояние из множества взаимодействующих элементов и под­систем. Характерной особенностью ОТС, отличающей ее от систем другого типа, например от технических систем, является то, что каждый элемент ОТС принимает решение по организации действий, т. е. является решающим элементом. Некоторые из них принимают решения по организации только своих собственных действий — это исполнительные эле­менты. Элементы, принимающие решения по организации не только своих собственных действий, но и действий некоторых других элементов, объединенных или не объеди­ненных в коллективы или организации — это руководя­щие элементы системы [16].

Основным элементом любой ОТС являются люди, условно разбиваемые на ор­ганизаторов и исполнителей. «Работа организаторов есть управление и контроль над исполнением; работа исполнителей — физическое воздействие на объекты труда»: Мно­жество исполнителей с их орудиями труда образует объект управления (ОУ), множество организаторов (управленцев) вместе с информацией, техникой, специалистами и обслу­живающим персоналом — субъект управления (СУ).

Четкую границу между ОУ и СУ провести невозмож­но, поскольку исполнительская деятельность немыслима без управленческой, а последняя без исполнительской бес­смысленна, однако, для целей построения организационных систем (ОС) такое разде­ление является полезным.

С понятием ОТС тесно связано понятие «деятельность», так как основная задача ОТС заключается в том, чтобы ко­ординировать и осуществлять деятельность людей, направ­ленную на решение проблемы. В связи с этим деятельность можно определить как осознанное и направленное на ре­шение проблемы поведение людей.

Понятие «деятельность» будем относить не только к отдельному человеку или группе людей, но и к ОТС в целом. Каждая ОТС выполняет множество видов деятельности (основной или обеспечивающей). Для того чтобы скоорди­нировать различные виды деятельности с целью удовлет­ворения некоторой общественной потребности (проблемы), как правило, требуется установить информационные и деловые связи с ОТС, осуществляющими эту деятельность [16].

Наряду с СУ и ОУ в ОТС могут включаться обеспечи­вающие подсистемы, выполняющие вспомогательную де­ятельность: снабжение, ремонт, информационное обслу­живание, энергообеспечение и техническое обеспечение деятельности (рис. 1.).

Рис.1.ОТС с обеспечивающими подсистемами

Каждая ОТС строится по иерархическому принципу. Наибольшее распространение получили линейная, функ­циональная, линейно-штабная и программно-целевая (мат­ричная) структуры [16].

Когда ОТС реализована по линейному принципу (рис. 2), каждый исполнитель (И) подчиняется только од­ному руководителю (Р) по всем вопросам своей деятель­ности.

Основной недостаток линейных структур — сильная зависимость результатов работы всей ОС от качества ре­шений первого руководителя.

Рис.2.Линейная структура

В случае функциональной структуры ОТС (рис. 3) каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным руководителям (ФР) одновременно, причем каждому по строго определенным вопросам.

Рис.3.Функциональная структура

При этой структуре руководящие указания более ква­лифицированны, но нарушается принцип единоначалия.

Система управления может быть построена таким образом, когда в каждом звене управления создаются штаб (советы, отделы, лаборатории), в которых имеются специалисты по отдельным важным вопросам (рис. 4). Штабы (Ш) подготавливают квалифицированные решения, но утверждает и передает их на нижние уровни линейный руко­водитель.

Рис.4.Линейно-штабная структура

Программно-целевая организация ОТС, представленная на рис. 5, объединяет в себе особенности всех рассмотренных выше.

Рис.5.Программно-целевая структура

Анализируя признаки организационно — технических систем, можно сделать вывод о том, что комплексные системы защиты информации представляют собой разновидность систем такого класса.

studfiles.net

7. Организационно-техническое (технологическое) проектирование.

Организационно-технологическое проектирование – совокупность проектных процедур, имеющая целью установление необходимых производственных параметров строительства объекта во взаимосвязи с его архитектурно-конструктивной композицией.

Организационно-технологические решения – комплекс организационных, технических и технологических мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение конечного результата – ввода в действие объектов в установленные сроки при требуемом качестве. Каждое решение должно отвечать заданным условиям путем сравнения вариантов по выбранным критериям. Решение задач, необходимых и достаточных для оптимизации организации и технологии строительного производства по заданному критерию.

Так, при разработке календарного плана строительства объекта эффективность решения, заложенного в план, оценивается по одному из выбранных критериев: продолжительность строительства, равномерность и непрерывность потребления ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), себестоимость СМР, производительность труда рабочих, занятых на строительстве объекта.

Автоматизируемые задачи проектирования организации строительных работ:

Календарное планирование строительства, как комплекс автоматизированных задач;

Нормативная база строительства, как банк данных;

Задачи материально-технического снабжения, учета выполнения строительно-монтажных работ и пр.

Входной и выходной информацией является, как правило, документ.

Продукция САПР (проекты зданий и сооружений) не является конечной для народного хозяйства. Конечная продукция – это сданные в эксплуатацию объекты и производственные комплексы, которые строятся с помощью управляющей системы АСУС (автоматизированной системы управления строительством)и планирующей АСПР (автоматизированной системы плановых расчетов).

Эффективность АСУС зависит от того, насколько правильно учтены требования этих систем в САПР.

8. Организационно-технологические задачи функционирования

строительных организаций.

Основа функционирования строительной организации – решение организационно-технологических задач строительства.

Основой строительства, занимающее значительную часть времени в инвестиционном цикле, является строительное производство. Строительное производство – сложная система, состоящая из множества подсистем: производственных, организационных, а также управляющих и информационных.

Производственные системы– это первичные строительные организации и предприятия, выпускающие строительную продукцию.

В производственной системе как правило различные технологические операции выполняют различные строительные предприятия с различной специализацией, в состав которых входят также вспомогательные и обслуживающие организации. В производственной системе все предприятия и организации находятся в определенных взаимоотношениях (связях). Связи могут иметь директивный, договорный или кооперативный характер.

Связи при производстве проявляются в технологической, организационной, экологической, социальной сферах.

Задача технологической сферы – рациональный выбор технических средств и технологических приемов выполнения работ. Определяется необходимая последовательность в выполнении строительно-монтажных работ.

Задача организационной сферы – создать прогрессивные условия для работы специализированных организаций и подразделений в ходе строительства. При одной и той же технологии СМР процесс строительства может быть организован по разному.

Задача экономической сферы – осуществлять единство экономических процессов в производстве и экономических связей участников строительства.

Социальная сфера определяет социальные отношения в производственном коллективе.

Между перечисленными сферами существуют связи и зависимости. Каждая из них отражает одну из сторон управления строительством объектов. Организационные системы в строительном производстве представляют собой иерархию управленческих звеньев, обеспечивающих финансирование, поставку сырьевых материалов, комплектующих изделий, строительной техники и реализующие заключенные контракты на строительство и сбыт готовой строительной продукции.

Управляющая информационная система обеспечивает сбор, хранение, обработку и поиск данных. Выходной продукцией этой системы является информация, на основе которой принимаются решения.

Функции производственно-хозяйственной деятельности направлены на решение на решение конкретных задач, стоящих перед строительно-монтажной организацией.

Задачи функционирования строительных организаций.

№№

Функции строительной

организации

Основные задачи

1

Общее административное руководство

Принятие решений. Организация, контроль, регулирование их выполнения.

2

Подготовка технической, договорной и организационно-технической документации

Обеспечение полноты, достоверности, своевременности формируемых документов

3

Обработка сметной документации

Обеспечение корректности и достоверности сметных расчетов

4

Планирование производственно — хозяйственной деятельности

Организация и осуществление календарного, перспективного и текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности

5

Оперативное управление строительным производством

Организация, контроль, регулирование производства работ, обеспечение объектов строительства ресурсами

6

Комплектование и подготовка кадров

Обеспечение инженерно-техническими и рабочими кадрами производственных подразделений

7

Материально-техническое обеспечение

Своевременное и комплектное обеспечение строительных объектов необходимыми материально-техническими ресурсами

8

Обеспечение качества продукции

Контроль качества выполнения строительных работ

9

Условия и охрана труда

Обеспечение безопасных условий и нормального режима труда

10

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

Обеспечение достоверного, полного и своевременного учета ценностей, осуществление режима экономии и хозяйственного учета

11

Сдача объектов в эксплуатацию

Организация работы по сдаче завершенных объектов и комплексов в эксплуатацию

12

Комплексный технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности

Осуществление анализа и обработки технико-экономической информации, организация разработки и внедрения экономических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства

В рамках организационно-технологических подсистем, определяющих функционирование строительных организаций, решаются следующие комплексы задач:

1

При подготовке строительного производства

Мероприятия по подготовке работы строительной организации

Мероприятия по подготовке объектов к строительству

Мероприятия по подготовке производственных процессов и работы бригад

2

При проектировании организации строительного производства

Проектирование организации строительства

Проектирование производства работ

Проектирование организации работ

Технико-экономическая оценка решений, принятых в проекте производства работ

3

При осуществлении календарного планирования

Построение технологических моделей строительства объектов, зданий и сооружений

Планирование продолжительности строительства **)

Организация поточного строительного производства (долговременные потоки при строительстве промышленных предприятий, осуществление поточного строительства жилых домов, объектов культурно-бытового назначения и коммунального хозяйства на основе непрерывного планирования)

Составление графиков расхода ресурсов при возведении объектов

4

При формировании строительных генеральных планов

Проектирование общеплощадочных строительных генеральных планов

Проектирование строительных генеральных планов отдельных объектов

Размещение монтажных кранов и подъемников

Организация временных дорог

Организация складского хозяйства

Временное водо-, тепло-, энергоснабжение строительства, канализация

Проектирование и возведение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений

5

При оценке и проведении сметных расчетов

Построение локальных смет на отдельные виды СМР

Построение, проверка корректности полученных объектных смет

Построение, проверка корректности сводного сметного расчета на базе объектных смет

Определение стоимостных, финансово-производственных характеристик функционирования организации, базирующихся на сметных расчетах **)

6

При материально — техническом обеспечении

Организация материально-технического обеспечения строительства **)

Организация работы подразделений производственно-технологической комплектации

Формирование комплектовочных ведомостей на объект строительства

Формирование и контроль выполнения заявок на поставку материально-технических ресурсов

7

При организации эксплуатации строительных машин

Организация парка строительных машин

Техническое обслуживание и ремонт строительных машин

Диспетчерское управление работой парка строительных машин в организации

8

При организации транспорта

Выбор и организация транспортных потоков для строительства объектов

Диспетчеризация работы транспорта

**) Организационно-технологические подсистемы, вносящие основной вклад в надежность функционирования строительной организации.

studfiles.net

Сложная организационно-техническая система

Сложная организационно-техническая система

Система – это совокупность связанных элементов, обособленная от среды, взаимодействующая с ней как единое целое и организованная для достижения заданной цели.

Необходимые признаки системы:

  1. Связи, определяющие переходы от одного элемента к другому элементу совокупности.
  2. Функция, отличная от функций отдельных элементов совокупности.

Система управления – совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.

Информационная система — взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

Элемент системы — часть системы, имеющая определенное функциональное назначение.

  • не подлежит дальнейшему расчленению, т. е. — это предел членения системы с точки зрения решения конкретной задачи и поставленной цели.
  • Интерес представляют только те его свойства, которые определяют взаимодействие с другими элементами системы.

Связь

  • Связью называется обмен между элементами системы веществом, энергией или информацией.
  • Единичным актом связи выступает воздействие.

Классификация связей

  • По направлению (направленные и ненаправленные).
  • По силе (сильные и слабые).
  • связи подчинения, генетические, равноправные, связи управления
  • По месту приложения (внутренние и внешние
  • По направленности процессов в системе и ее частях (прямые и обратные).

Функция системы

  • ФУНКЦИЯ системы (от лат. functio — исполнение, совершение) это проявление ее свойств при данной совокупности отношений и представляет собой способ действия системы при взаимодействии с внешней средой.

Подсистема

  • Часть системы, представляющая собой совокупность некоторых ее элементов, и отличающаяся подчиненностью, с точки зрения выполняемых функций.
  • Подсистемы выделяются по функциональным и (или) технологическим признакам. Названием “подсистема” подчеркивается, что такая часть должна обладать свойствами системы (в частности, свойством целостности).

Организация системы

  • Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия элементов системы, проявляющаяся, в частности, в ограничении разнообразия состояний элементов в рамках системы

Структура системы

  • Структура системы — состав, порядок и принципы взаимодействия элементов системы, определяющие основные свойства системы.

Архитектура системы

  • Архитектура системы — совокупность свойств системы, существенных для пользователя

Целостность системы

  • Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств отдельных ее элементов (эмерджентность свойств) и, в то же время, зависимость свойств каждого элемента от его места и функции внутри системы

Среда

  • Ссовокупность естественных и искусственных систем, для которых данная система не является функциональной подсистемой.
  • множество объектов среды вне системы оказывают влияние на систему или находятся под воздействием системы

Объект

То, что существует вне нас, не зависит от нашего сознания и выступает предметом познания и воздействия

Свойства системы:

  1. Целостность -появление нового качества в объединении именно этого набора элементов. Важно доказать целостность потерей системных качеств при исключении любого из выделенных элементов системы. Наличие у системы интегративных свойств, т. е. качеств, присущих системе в целом, но не свойственных ни одному из ее элементов в отдельности.
  2. Разнообразие- наличие качественно различных элементов системы, несущих различные функции.
  3. Связность обмен информацией между элементами системы и невозможность включения в систему элементов без информационного обмена. Между элементами системы имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества этой системы. Связи между элементами внутри системы должны быть более мощными, чем связи отдельных элементов с внешней средой, так как в противном случае система не сможет существовать.
  4. Целенаправленность- возможность управления системой путем изменения параметров в одном элементе для преобразования состояния других.
  5. Устойчивость(гомеостаз) способность сохранения свойств 1-4 при достаточно широком изменении параметров среды.

Процесс:

  1. [ГОСТ-12207] Набор взаимосвязанных работ, которые преобразуют исходные данные в выходные результаты.
  2.  [ISO-15288] Набор взаимосвязанных или взаимодействующих работ, которые преобразуют входы в выходы.

Задание: приведите пример системы. Опишите ее цель, элементы, связи, свойства. На какие подсистемы можно «разобрать» приведенную Вами систему?

Автор публикации

0 Комментарии: 5Публикации: 80Регистрация: 24-12-2015

web-tabasko.ru

1.1.2.Анализ подходов к проектированию организационно-технических систем

Опираясь на осмысление закономерностей реальных процессов формирования ОТС, а также с учетом традици­онных этапов разработки сложных систем, рассмотрим и проанализируем алгоритм проектирования ОТС [17].

Итак,

Этап 1. Постановка проблемы, которую требуется ре­шить.

Этап 2. Исследование проблемы: сбор и анализ всех доступных объективных данных и знаний о проблеме и факторах, влияющих на ее решение, формирование банка проблемных знаний, построение и исследование модели проблемы (если проблема допускает модельное представ­ление).

Этап 3. Определение границ (состава) проблемно­го объекта, т. е. всех потенциальных участников решения проблемы (организаций, коллективов и лиц, от деятельнос­ти которых зависит ее решение).

Этап 4. Обследование проблемного объекта. Прово­дится обследование ОТС, входящих в состав проблемного объекта, и выбирается комплекс мер по решению пробле­мы. На этом этапе формируется план мероприятий (или це­левая комплексная программа) по решению проблемы и ре­шается вопрос о целесообразности создания ОТС.

Этап 5. Выбор критерия эффективности ОТС. На этом этапе начинается собственно разработка будущей ОТС. Вы­бор критерия эффективности системы дает возможность в дальнейшем объективно оценивать альтернативные проек­ты ОС.

Этап 6. Выбор границ (состава) объекта управления (ОУ). Из всех потенци­альных участников решения проблемы отбираются те, кто войдет в состав ОУ проектируемой ОТС.

Этап 7. Обследование ОУ. Проводится углубленное обследование организаций, входящих в состав ОУ, с целью получения данных, необходимых для формирования аль­тернативных вариантов построения СУ и ОТС в целом.

Этап 8. Разработка технического задания на создание ОТС. Выбирается наиболее эффективный вариант построения ОТС и разрабатывается техническое задание.

Этап 9. Техническое и рабочее проектирование ОТС.

Этап 10. Внедрение ОТС.

Эти этапы не обязательно должны быть строго последовательными. На каждом из них допускается возврат к одному из предыдущих. В зависимости от особенностей проблемы и условий ее решения возможно объединение не­скольких этапов в один или пропуск отдельных этапов. Так, если границы ОУ совпадут с границами проблем­ного объекта, то этап 7 может быть опущен. Этап 3 может быть объединен с этапом 4, этап 6 — с этапом 7 и т.д.

Предлагаемая технологическая схема имеет рекомен­дательный, а не обязательный характер и требует в каждом конкретном случае уточнения в зависимости от специфики решаемой проблемы.

Наряду с органами, осуществляющими управление по вертикали, создаются дополнительные органы, призванные обеспечивать управление по горизонтали.

Под проектированием ОТС будем понимать процесс разработки и внедрения проекта организационной и фун­кциональной структуры системы, использование возможностей существующих технических методов и средств с целью обеспечения надежного функционирования объекта (предприятия) в современных условиях [17]. Поскольку форма производственных отношений всег­да соответствует конкретной социально-экономической обстановке, процессы ОТС должны рассматриваться с учетом этих условий.

Поскольку процессы любой ОТС находятся во взаимосвя­зи и взаимодействии, при их исследовании в проектирова­нии обязателен комплексный подход, требующий иссле­дования и учета внешних и внутренних отношений всей совокупности потенциальных угроз. И наконец, ориентация на системный подход — это принцип рассмотрения проекта, при котором анализируется система в целом, а не ее отдельные части. Его задачей является оптимизация всей системы в совокупности, а не улучшение эффективности отдельных частей. Это объясняется тем, что, как показывает практика, улучшение одних парамет­ров часто приводит к ухудшению других, поэтому необхо­димо стараться обеспечить баланс противоречивых требо­вании и характеристик.

Для каждой системы должна быть сформулирована цель, к которой она стремится. Эта цель может быть описа­на как назначение системы и как ее функция. Чем точнее и конкретнее указано назначение или перечислены функции системы, тем быстрее и правильнее можно выбрать луч­ший вариант ее построения.

Следует иметь в виду, что, как правило, глобальная цель достигается через достижение множества менее об­щих локальных целей (подцелей). Построение такого «де­рева целей» значительно облегчает, ускоряет и удешевляет процесс создания системы. В зависимости от полноты перечня вопросов, подле­жащих исследованию, проектные работы представляются в виде разработки комплексного или локального проекта [15].

Комплексное проектирование организации и технологии всего комплекса ОТС при локальном проектировании осуществляется разработкой отдельных подсистем ОТС.

Перечень направлений комплексного проектирования определяется в зависимости от нужд конкретного предприятия и поставленных перед проектом задач и условий. Со­ответственно при локальном проектировании круг задач сужается, и проект может быть ограничен разработками по одному из направлений. Но локальные проекты долж­ны осуществляться как части комплексного проекта, пос­ледовательно реализуемые в ходе работы. Иначе внедрение проекта может привести к отрицательным результатам.

Можно выделить также индивидуальное и типовое проектирование. Индивидуальное представляет собой раз­работку проекта для какого-нибудь конкретного предпри­ятия, с учетом его специфических особенностей, условий и требований.

Типовые проекты преследуют цель унификации и стандартизации ОТС на различных предпри­ятиях.

Наилучшие результаты при создании ОТС любого уровня сложности достигаются, как правило, тогда, когда этот процесс четко разделяется на отдельные этапы, резуль­таты которых фиксируются, обсуждаются и официально ут­верждаются. Рекомендуется выделять следующие этапы [17]:

на предпроектной стадии:

1) разработка технико-экономического обоснования;

2) разработка технического задания;

на стадии проектирования:

3) разработка технического проекта;

4) разработка рабочего проекта;

на стадии ввода в эксплуатацию:

5) ввод в действие отдельных элементов системы;

6) комплексная стыковка элементов системы;

7) опытная эксплуатация;

8) приемочные испытания и сдача в эксплуатацию;

9) определение специфики по сравнению с другими систе­мами, содержащими некоторые этапы, отличающиеся от рекомендованных; тем не менее, общая концепция сохра­няется неизменной.

Рассмотрим последовательность вы­полняемых работ по проектированию ОТС.

Разработка технико-экономического обоснования [17]. На этом этапе анализируется деятельность объекта, готовят­ся исходные данные для технико-экономического обосно­вания (ТЭО) и составляется ТЭО. Главное на этом этапе — обоснование целесообразности и необходимости создания ОТС, определение объемов и состава работ, сметы и сроков их выполнения.

Технико-экономическое обоснование должно согласо­вываться со всеми организациями и службами, ответствен­ными за обеспечение безопасности, и утверждаться лицом, принимающим решения.

Разработка технического задания. Основная цель это­го этапа — разработка и обоснование требований к структуре ОТС и обеспечение совместимости и вза­имодействия всех средств. Главное на этом этапе — сбор и подготовка исходных данных, определение состава ОТС, плана ее создания и оценка затрат. Разработка техни­ческого задания начинается после утверждения ТЭО.

Разработка технического проекта. На этом этапе раз­рабатываются и обосновываются все проектные решения: разработан и обоснован выбранный вариант проекта; уточ­нены перечни технических средств, порядок и сроки их поставки. В техническом проекте могут рассматриваться 2-3 варианта решения поставленной задачи по созданию системы защиты. Все варианты должны сопровождаться расчетом эффективности, на основе которого могут быть сделаны выводы о рациональном варианте.

При создании ОТС небольшого или простого объекта этап технического проектирования может быть исключен.

Разработка рабочего проекта ОТС имеет своей целью дета­лизировать проектные решения, принятые на предыдущем этапе. В частности:

— определяется и фиксируется регламент взаимодейс­твия отдельных служб и составляющих системы обеспече­ния безопасности;

— составляются технологические и должностные инс­трукции персонала;

— разрабатывается рабочая документация.

В состав рабочей документации входят спецификация оборудования и материалов, схемы размещения техничес­ких средств системы защиты (охранно-пожарной сигна­лизации, охранного телевидения, охранного освещения и т. п.), схемы прокладки кабельной связи системы зашиты, схемы прокладки электропитания системы защиты.

Каждая ОТС уникальна, поэтому докумен­тация, как правило, строго индивидуальна и зависит не только от типа и размера объекта защиты, но и от возмож­ностей и опыта заказчика, который будет ее эксплуатиро­вать.

Поскольку документация содержит конфиденциаль­ные сведения, круг лиц, допущенных к ознакомлению и ра­боте с ней, должен быть ограничен.

Ввод в эксплуатацию — это стадия создания ОТС, состоящая из ряда этапов. На практике при создании систем защиты границы между этими этапами размыты. Состав выполняемых работ следую­щий [17]:

— комплектация технического обеспечения системы;

— проведение монтажных или строительно-монтажных работ и пуско-наладочных работ;

— обучение персонала:

— опытная эксплуатация компонентов и ОТС в це­лом;

— приемочные испытания и приемка системы в экс­плуатацию.

Все эти работы начинаются только после утверждения всех документов и выделения финансовых средств. Разработчик ОТС проводит техническое и коммер­ческое сравнение всех предложений от конкурирующих фирм-изготовителей защитного оборудования, после чего выбирает поставщика, заключает договор на поставку оборудования и оплачивает его.

При получении оборудования желательно сразу прово­дить его проверку на соответствие сопроводительным доку­ментам и техническим условиям, а также (если это возмож­но) проверку работоспособности в условиях эксплуатации.

Все работы по монтажу и отладке системы защиты должны выполнять специалисты. Силами заказчика можно выполнять только специфические и небольшие по трудо­затратам работы такие, как, например, установка скрытого теленаблюдения, перенос датчиков охранной сигнализа­ции, ремонт системы радиосвязи и т. п.

После окончания работ и испытаний ОТС необходимо решить все вопросы гарантийного и послегарантийного облуживания разработанной системы.

studfiles.net

Часть 1. Основы теории надежности организационно-технических систем и входящих в их состав объектов

Раздел 1. Описание свойств организационно-технических систем и входящих в их состав объектов

1.1 Системный подход к исследованию надежности сложных технических комплексов

В общем случае под системой понимается целостное множество объектов, связанных между собой взаимными отношениями. Главный признак системы – ее целостность [2-18]. Система характеризуется структурой и функцией.

Исходя из этого, системой можно считать упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое, которое вследствие этого обладает свойствами, отсутствующими у образующих ее элементов.

Среди систем различают технические системы, которые функционируют без участия человека, а также человеко-машинные или антропотехнические системы, в которых человек выполняет роль оператора, непосредственно связанного с техникой (например: летчик – самолет, диспетчер – пульт управления). Вместе с тем, современные технические комплексы непрерывно усложняются, приобретают многоуровневую иерархическую структуру (см. рис. 1.1). Каждому уровню сложного технического комплекса для приведения его в действие и обеспечения функционирования соответствует определенная функция человека (группы людей), определяемая задачей, которую он решает с помощью данного технического комплекса. Следует отметить, что часто употребляемые выражения типа «техническое устройство решает задачу», например, «самолет решает задачу» и т.д. иногда представляются несостоятельными, поскольку не учитывают функции человека. Поэтому на современном этапе развития теории надежности систему (комплекс) ЛА можно представить рядом иерархических уровней, представленных на рис.1.1. Подобная структура характерна для различных объектов ракетно-космической техники (РКТ). В настоящее время обычно выделяют пять таких уровней [8,9,11 – 13].

Рис.1.1 — Структура системы (комплекса) летательного аппарата

К первому уровню относят саму систему в целом или отдельный комплекс системы, включающие следующие составные части (входящие в состав второго уровня): один или группу ЛА, комплекты наземного оборудования, измерительно-вычислительный комплекс, наземные сооружения и технические системы и т.д., необходимые для обслуживания, подготовки и проведения полетов (запусков) ЛА. На третьем уровне располагают основные элементы, представляющие системы и объекты составных частей комплекса. Основные элементы могут проектировать и отрабатывать специализированные фирмы. Так, ЛА обычно разбивают на следующие основные элементы: корпус, двигательные установки, систему управления, полезную нагрузку. К четвертому уровню относят составляющие элементы, то есть объекты, узлы, приборы, стойки, различные пневмогидравлические системы и т.д., формирующие основные элементы. Наконец, на пятом уровне располагают комплектующие элементы, то есть входящие в составляющие элементы, детали и отдельные мелкие сборки, характеристики (показатели) надежности которых известны или достаточно просто могут быть установлены [11-15].

Отсюда следует, что для получения оценок надёжности комплектующих и составляющих элементов ЛА (летательного аппарата), в виду достаточно большого их числа можно воспользоваться известными статистическими методами [2-5,14-23]. Однако применение этих методов для малосерийных и уникальных элементов, каковыми являются составные части комплекса и основные элементы ЛА, становится весьма затруднительным и почти невозможным. Поэтому в настоящем пособии большое внимание уделено методам получения информации на различных этапах жизненного цикла ЛА с целью получения достаточно достоверной оценки показателей надежности ЛА.

Таким образом, в основе взаимодействия людей и техники в процессе ее эксплуатации и применения лежит понятие системы «человек – машина» (СЧМ). Понятие СЧМ в этом случае относиться как к системе, в которой один человек управляет одной машиной, так и к системам, содержащим другие сочетания людей и «машин» («группа людей – группа машин», «группа людей – одна машина» и т. д.). Под термином «машина» здесь понимается любое оборудование, с помощью которого человек достигает заданную цель. Понятие «человек» в СЧМ в равной степени охватывает как человека, выполняющего физическую работу, так и человека, контролирующего ход автоматизированного процесса. В общем случае роль и поведение человека в СЧМ определяется целью, поставленную перед системой и возложенной на него ответственностью за ход процесса. Поэтому человек является важнейшим звеном СЧМ, что ставит вопрос об организации человеческой (управленческой) деятельности в ОТС по обеспечению надежности как самих ОТС, так и их элементов с учетом их сложности (рис. 1.1).

studfiles.net

Организационно-технические системы

Организационно-технические системы

Код: 230300

Специальности:

моделирование и исследование операций в организационно-технических системах.

Квалификация: инженер.

Область профессиональной деятельности: область науки и техники, которая включает совокупность методов и средств человеческой деятельности, направленной на анализ, проектирование и управление сложными организационно-техническими системами (ОТС), а также создание алгоритмического и программного обеспечения их функционирования.

Объекты профессиональной деятельности:

модели организационно-технических систем, процессов их функционирования и эксплуатации; методы их проектирования, разработки и реализации.

Виды профессиональной деятельности:         

  • проектно-конструкторская;
  • научно-исследовательская;
  • производственно-технологическая;
  • организационно-управленческая.

Профиль работы. Выпускники востребованы в области моделирования сложных организационно-технических систем, в частности, в области космических технологий. Специалисты имеют серьезную фундаментальную подготовку, знания в области специальных дисциплин, владеют средствами автоматизированного проектирования и компьютерными технологиями, знаниями в области менеджмента и коммерциализации научно-технических разработок. Используют системный анализ и исследование операций, эффективность и надежность, методы анализа и синтеза сложных систем, теорию управления большими системами, экологию, системы управления и центры управления, методы моделирования сложных систем. Системный анализ применим не только к техническим системам, но и ко многим другим: финансовым, организационным, бухгалтерским, банковским и иным.

Основные базовые дисциплины: «Технология системного моделирования», «Методы исследования эффективности организационно- технических систем», «Прикладная системология», «Модели организационно-технических систем и процессов их функционирования», «Теория вероятностей и математическая статистика в исследованиях организационно-технических систем», «Автоматизация управления и связи» и др.

 

ВНИМАНИЕ! Данная специальность устарела. Предлагаем ознакомиться с похожими новыми специальностями.

 

moeobrazovanie.ru

Раздел 12. Испытания организационно-технических систем и их элементов

Испытание – понятие весьма многозначное. Происходит оно от латинского свойства examino, означающее исследовать, испытывать, взвешивать. Этот термин широко применяется в теории вероятности и математической статистике, технике, праве и т.д.

Так, в теории вероятностей и математической статистике испытанием называется реализация на практике какого-либо комплекса условий. Результатом (исходом) испытания при этом является событие.

В Государственном стандарте «Качество продукции. Контроль и испытания» (ГОСТ 16504-74) определение испытаний дается применительно к продукции, которая рассматривается как обобщающее понятие. Под испытаниями продукции понимается и «экспериментальное определение значений параметров и показателей качества продукции в процессе функционирования или при имитации условий эксплуатации, а также при воспроизведении воздействий на продукцию по заданной программе».

В настоящее время имеется ряд работ и исследований по испытаниям летательных аппаратов, различных двигательных установок, электрических машин, радиоэлектронной аппаратуре [1-5,8,9].

Во всех этих работах под испытанием понимается экспериментальное исследование объекта. Причем испытания современных технических объектов, особенно уникальных, являются весьма сложными многогранными процессами. Для исследования этих процессов одних методов математической статистики далеко недостаточно.

Испытания связываются с процессом создания объекта на всех уровнях (см. рис.1.1) и рассматриваются как один из важных путей для доработки объектов и сдачи их заказчику. Для этой цели предусматривается проведение контрольных, исследовательских, ресурсных и граничных испытаний на надежность, сохраняемость, транспортабельность и т.д. [1-5].

Основная цель испытаний – получение информации о состоянии испытываемых объектов и их элементов. Получение этой информации предусматривается и обеспечивается на этапах планирования испытаний, проведения испытаний и выработки управляющих решений.

Планирование предшествует организации и проведении работ, оно заключается в составлении программы действий системы испытаний на всех этапах жизненного цикла объектов.

В общем случае система испытаний является организационно-технической системой (ОТС). Основными элементами этой системы являются люди, испытываемые объекты, испытательное оборудование с соответствующим математическим обеспечением.

Общая схема испытаний составляется на начальном этапе проектирования объекта (при эскизном проектировании). На этом этапе составляется программа испытаний, которая включает цель и задачи испытаний, описание объекта испытаний….

12.1. Планы испытаний

Испытания представляют собой сложный процесс, в котором можно выделить три фазы:

  1. Подготовка испытаний.

  2. Проведение испытаний.

  3. Обработка результатов испытаний.

Одной из задач, решаемых при подготовке испытаний, является задача планирования. При планировании испытаний необходимо стремиться к оптимизации плана. Но в плане испытаний практически нельзя учесть всех особенностей реальной ситуации, которая складывается во время функционирования системы. Поэтому разрабатываемые планы должны удовлетворять требованиям нечувствительности и гибкости.

Нечувствительность означает малое изменение программы испытаний при непредвиденном изменении характеристик системы и условий ее использования.

Гибкость плана связана со способностью программы испытаний оперативно реагировать и перестраиваться с целью компенсации непредвиденных «возмущений» плана.

Нечувствительность и гибкость плана могут быть обеспечены при так называемом адаптивном планировании. В математической постановке задача планирования испытаний сводится к оптимальному синтезу процесса испытаний. Решение этой задачи представляет собой важную проблему, так как испытание образцов военной техники – сложный комплексный процесс, объединяющий большое количество различных видов испытаний.

Рассмотрим особенности планирования испытаний на надежность элементов систем РКТ.

Планом испытания на надежность называется система правил, в соответствии с которыми производятся испытания, регистрируются наступающие отказы и определяется момент прекращения испытаний.

Планы испытаний на надежность можно разбить на три больших класса, которые обозначаются буквами U,R,M. Испытания невосстанавливаемой аппаратуры проводятся по планамUиR. Планы классаUхарактеризуются тем, что отказавшие изделия снимаются с испытаний и на их место не ставятся другие, а планы классаR– тем, что отказавшие изделия немедленно заменяются однотипными исправными. Испытаниям по плануMподвергается восстанавливаемая в случае отказа аппаратура. Планы типаRиспользуются тогда, когда отказавшее изделие легко заменить на исправное.

С точки зрения организации испытаний наиболее простым является план, который определяется следующими условиями:

  1. В начальный момент t=0 на испытания ставятсяNизделий.

  2. Отказавшие изделия не восстанавливаются и не заменяются исправными.

  3. Испытания прекращаются при истечении заданного времени или наработки Tдля каждого неотказавшего изделия, т.е. испытания проводятся либо в интервале времени от 0 доT, либо до момента отказа всехNизделий, если такой момент наступит ранееT.

План, определяемый этими условиями, обозначается [NUT].

Испытания могут проводиться до момента наступления r-го отказа при условиях 1 и 2. В этом случае план имеет обозначение [NUr]. Приr=Nимеет место план [NUN], при котором испытания проводятся до момента отказа всех образцов.

Недостаток плана [NUr] заключается в том, что продолжительность испытаний по этому плану является случайной величиной, которая может принимать нежелательно большие значения. Тем не менее, такие планы широко применяются. Это объясняется тем, что методы обработки результатов испытаний для них оказываются проще, чем для планов [NUT].

Одной из комбинаций этих планов является план [NU(r,T)]. При таком плане испытания прекращаются либо в моментr-го отказа, либо при истечении времени испытаний или наработкиTкаждого неотказавшего изделия в зависимости от того, какое из этих условий будет выполнено ранее.

Обозначим через n(t) число элементов, отказавших к моменту времениt. Тогда условия прекращения испытаний можно представить графически (рисунок).

Рис. 9.1. Условия прекращения испытаний:

а – по плану [NUT]; б – по плану [NUr]; в – по плану [NU(r,T)]

Особенность планов класса Rзаключается в том, что каждый изNобъектом занимает определенную позицию (стенд, испытательную площадку и т.д.). При этом продолжительность испытанийTили число отказовrвычисляются применительно к каждой позиции. Например, испытания по плану [NRT] прекращаются при истечении времени испытаний или наработкиTдля каждой изNпозиций, а испытания по плану [NRr] – когда число отказавших объектов, суммарное по всемNпозициям, достигнетr. На практике находят применение также план [NR(r,T)], который является аналогом плана [NU(r,T)].

Планы испытаний [NMT] и [NMr] отличаются от планов [NUT] и [NUr] только тем, что после каждого отказа изделие восстанавливается и вновь становится на испытания. На практике находит применение план [NMT]. Испытания по этому плану прекращаются по истечении суммарного по всемNвосстанавливаемым объектам времени испытаний или наработкиT, т.е.

,

где Ti– время испытаний или наработкаi-го объекта.

Комбинацией планов [NMr] и [NMT] является план [NM(r,T)], испытания по которому прекращаются, когда суммарное по всем объектам число отказов достиглоrили по истечении суммарного по всем объектам времени испытаний или наработкиTв зависимости от того, какое из этих условий будет выполнено ранее.

studfiles.net

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.