Сметное дело в строительстве курсы в москве лучшие: Курсы сметное дело в Москве — Учёба.ру

Содержание

Услуги

После подачи документов необходимо подписать договор и оплатить услугу в соответствии с условиями договора.

Учебный центр ГАУ «УГЭЦ РТ» («ПрофСтандарт») специализируется на обучении сметчиков как с опытом работы, так и начинающих специалистов, является Центром по аттестации специалистов, занятых в сфере ценообразования в строительстве. Курсы и семинары по сметному делу проводят ведущие специалисты-практики в области ценообразования и сметного нормирования в строительстве Регионального центра ценообразования в строительстве ГАУ «УГЭЦ РТ», имеющие опыт работы в отрасли более 25 лет. 

Подать заявку на обучение можно по телефону: +7 (843) 253-75-49 или по электронной почте: info@proff-standart.ru. Место проведения обучения: учебный центр ГАУ «УГЭЦ РТ» («ПрофСтандарт»), г. Казань, ул. Шуртыгина, д. 22.

Курсы повышения квалификации «Ценообразование и сметное нормирование в строительстве»

  • Курсы для начинающих сметчиков без опыта работы
  • Курсы для сметчиков с опытом работы

Курсы повышения квалификации по программе «Ценообразование и сметное нормирование в строительстве» награждены дипломом лауреата конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» в номинации «Услуги для населения».

В курсе сочетаются как теоретические основы сметного дела, так и практические занятия по составлению сметной документации. По окончанию обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Бланк заявки на обучение

Семинары по ценообразованию

  • Ежегодный семинар для сметчиков
  • Составление смет на проектные и изыскательские работы исходя из оценки стоимости работ
  • Составление сметной документации на электромонтажные и пусконаладочные работы
  • Составление смет на капитальный ремонт. Основные требования к содержанию и перечень типовых замечаний для объектов капитального ремонта
  • Ежегодный семинар для подписчиков ИМО
  • Экспертиза сметной документации в строительстве: сложные вопросы и практические рекомендации

Бланк заявки на обучение

Профессиональная аттестация специалистов, занятых в сфере ценообразования в строительстве

Организатор: ГАУ «Управление государственной экспертизы и ценообразования Республики Татарстан по строительству и архитектуре»

Центр аттестации кадров: учебный центр ГАУ «УГЭЦ РТ» («ПрофСтандарт»)

Аттестация проводится с целью подтверждения профессиональной компетенции специалистов, знаний и навыков при определении стоимости строительства. При успешной сдаче квалификационного экзамена выдается квалификационный аттестат установленного образца и именная печать для идентификации сметной документации.

Бланк заявки на аттестацию

Курсы по сметному делу онлайн

Преимущества обучения:

Актуальность 
Наш курс обучения поможет Вам в кратчайшие сроки научиться составлять сметы по всем правилам действующего законодательства в области ценообразования в строительстве.

Консультации 
Вы можете на протяжении всего периода обучения задавать интересующие Вас вопросы и получать ответы. Вопросы и домашние задания загружаются через личный кабинет.

Формат обучения 
Обучение в Вашем компьютере или мобильном телефоне в удобное для Вас время: 24 часа, 7 дней в неделю, 365 дней в году.

Документы 
По окончанию обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Подробнее об этом здесь

Бланк заявки на обучение

Вебинары с экспертами ГАУ «УГЭЦ РТ»

Преимущества вебинаров с экспертами ГАУ «УГЭЦ РТ»:

  • разъяснение актуальной информации и специфики работы в отрасли строительства с учетом последних изменений в законодательстве;
  • открытый диалог с экспертами;
  • ответы на интересующие вопросы;
  • удобный формат обучения.

Подробнее об этом здесь

Бланк заявки на обучение

Обучение «Сметное дело» и переподготовка в Санкт-Петербурге

Скидка 20% за комплект При одновременном оформлении от 5-и комплектов образовательных программ в рамках одной группы.

Подготовка документов за 1 день Ускоренная подготовка документов благодаря дистанционным технологиям

Бесплатно доставим оригиналы Доставим оригиналы документов по всей России за наш счёт.

Программы переподготовки

20%

Ценообразование, сметное нормирование и договорные отношения в строительстве и ЖКК

Профессиональная переподготовка

340 часов

Диплом + приложение с предметами

17 500 р.

14 000 р.

20%

Сметная документация и ценообразование в строительстве

Профессиональная переподготовка

500 часов

Диплом + приложение с предметами

17 500 р.

14 000 р.

20%

Сметное дело и экспертиза смет

Профессиональная переподготовка

512 часов

Диплом + приложение с предметами

20 000 р.

16 000 р.

20%

Сметное дело в строительстве

Профессиональная переподготовка

500 часов

Диплом + приложение с предметами

17 500 р.

14 000 р.

20%

Ценообразование и сметное дело в строительстве

Профессиональная переподготовка

288 часов

Диплом + приложение с предметами

17 500 р.

14 000 р.

20%

Сметное дело и ценообразование

Профессиональная переподготовка

250 часов

Диплом + приложение с предметами

17 500 р.

14 000 р.

Обучение сметчиков с выдачей диплома

Документы действуют на всей территории России

Имеют полную юридическую силу и принимаются всеми работодателями РФ

После прохождения обучения сметчикам выдается именной диплом и приложение с предметами, в бумажном и электронном (скан-копия) форматах. Диплом является действующим документом об образовании по всем регионам России и принимается всеми работодателями страны. Для подтверждения прохождения переподготовки достаточно предоставить диплом от УЦПО «Купол».

Лицензия Министерства Образования

Программа переподготовки сметчиков

Основная задача сметчика – составление смет, поэтому значительная часть курса посвящена изучению семи специальных программ, используемых в работе.

Кроме того, в обучение включены блоки по дисциплинам:

  • Ценообразование и нормирование в сметном деле.
  • Сметно-нормативные базы, акты, стандарты и законы.
  • Организация бизнес-процессов в строительстве.
  • Правила и методы подсчета, ведомости: объема работ, сметных затрат на оплату труда, материалов, эксплуатацию оборудования, косвенных затрат.
  • Сметы на строительство, ремонт, монтаж, пуско-наладку. Виды смет, методы их составления.
  • Цены: уровень, индексация.
  • Учетная документация.

Во время обучения слушатель получает доступ к нормативной документации, образцам смет, других, необходимых для изучения дисциплин, документов. После прохождения каждой дисциплины организован контроль полученных знаний. Информация о результатах вносится в диплом.

Выпускники востребованы в строительных, торговых, проектных организациях. Полученных знаний достаточно, чтобы сразу после получения диплома преступить к поиску работы по новой профессии.

Для кого рассчитан курс

Программа инженеров-сметчиков предназначена для студентов и выпускников высших и среднеспециальных учебных заведений, как смежных, так и принципиально отличающихся специализаций. Дистанционное обучение в УЦПО «Купол» дает дополнительное образование для расширения профессиональных компетенций или трудоустройства на ведущие предприятия России.

Требования к слушателям

Приглашаем на обучение по сметному делу в Санкт-Петербурге всех желающих. Для поступления на курсы, специалистам необходимо:

  • иметь законченное высшее или среднее профессиональное образование;
  • для обучения некоторым профессиям может понадобится опыт работы в смежной области.

Обращаем ваше внимание, что для прохождения обучения по большинству курсов не требуется профильный опыт работы или трудовой стаж. Получить подробную консультацию по необходимому уровню образования и опыту работы, вы можете у наших менеджеров при подаче заявки или через формы связи на нашем сайте.

Сроки обучения

Стандартная программа курса дистанционного профессионального обучения разработана в соответствии с требованиями регламентов Министерства образования. Средняя продолжительность курса 256-1000 академических часов. Для изменения продолжительности возможна разработка персональной программы.

Открытая лицензия, полученная учебным центром, разрешает изменять программу по своему усмотрению: переименовывать, добавлять или сокращать дисциплины, учебные часы, перераспределять объемы предметов и темы.

Очное и дистанционное обучение сметному делу в Санкт-Петербурге

Уровень современного развития информационных технологий позволил на законодательном уровне разрешить онлайн образование в России. В результате жители самых отдаленных уголков, где нет возможности получить очное образование по востребованным и хорошо оплачиваемым специальностям, могут учиться на лучших курсах переподготовки.

УЦПО Купол благодаря собственному преподавательскому составу и развитой методологической базе предоставляет структурированную онлайн-программу сметного дела.

Необходимые документы для прохождения обучения

Для подачи заявки на обучение необходимо предоставить документы:

  • Заполненная заявка на обучение по выбранной программе
  • Реквизиты организации для выставления счёта и составления договора
  • Скан дипломов сотрудника
  • Трудовая книжка сотрудника

Заявка на профессиональную переподготовку

100.3 Кб

Список документов и инструкция по оформлению заявки

75 Кб

Вы оставляете заявку на сайте

Мы подготовим договор и счет

Выдадим скан документов с внесением в реестр за 1 день

Бесплатно доставим оригиналы

Все документы установленных образцов

Гарантированно пройдут любую проверку

Популярные вопросы

Можно ли купить диплом о переподготовке?

Можно ли купить диплом о переподготовке?

Просто купить диплом предлагают только мошенники. Также нельзя пройти переподготовку, не имея диплома о высшем или среднеспециальном образовании. Можно купить курс переподготовки, оперативно пройти дистанционное обучение и получить диплом о переподготовке на нужную профессию.

Как проверить подлинность диплома о профессиональной переподготовке?

Как проверить подлинность диплома о профессиональной переподготовке?

Для проверки выданных документов любое заинтересованное лицо или работодатель может зайти на сайт и заполнить форму.

Ответ будет отправлен на официальном бланке учебного центра на указанный электронный адрес.

Сервис для проверки:

https://kupol24.ru/company/servis-proverki-udostoverenij/

Также вы можете проверить выданные документы в едином реестре Министерства образования (ФРДО).

Когда можно пройти профпереподготовку? Это обязательно или только по желанию?

Когда можно пройти профпереподготовку? Это обязательно или только по желанию?

Обязательная переподготовка, в отличие от повышения квалификации, законом не предусмотрена. Однако стоит пройти переподготовку и получить диплом, если на работе вы выполняете обязанности специалиста без соответствующей квалификации. В некоторых случаях при проверках могут возникнуть неприятности и недоразумения.

Сколько часов может идти переподготовка?

Сколько часов может идти переподготовка?

В зависимости от профессии. Как правило 500 часов, но есть курсы, рассчитанные на 250. Длительность требуемого курса уточняйте у менеджеров.

У меня был перерыв в трудовом стаже – 5 лет, мне нужно проходить переподготовку по специальности?

У меня был перерыв в трудовом стаже – 5 лет, мне нужно проходить переподготовку по специальности?

Как правило в такой ситуации проходят курсы повышения квалификации, чтобы получить актуальную информацию по произошедшим в профессии изменениям. Переподготовка нужна в случае, если вы хотите сменить род деятельности.

Где посмотреть номер диплома для проверки документа?

Где посмотреть номер диплома для проверки документа?

Номер диплома указан в левой части документа под словом «Диплом».

Помогаете ли вы с трудоустройством?

Помогаете ли вы с трудоустройством?

Да, мы сотрудничаем более чем с 250 предприятиями по всей России и помогаем трудоустроиться кандидатам как с опытом работы, так и без опыта с нуля.

Наши специалисты смогут подобрать и предложить вам на выбор вакансии под ваш запрос и опыт.

Какие гарантии, что я оплачу обучение и меня не обманут?

Какие гарантии, что я оплачу обучение и меня не обманут?

Во-первых, УЦПО «Купол» имеет все необходимые документы, в том числе — лицензии на право ведения образовательной деятельности. Все документы можно проверить на официальных сайтах контролирующих органов в соответствующих реестрах.

Во-вторых, при покупке курса, со слушателем заключается договор, в котором четко прописаны все условия и обязательства. При любых нарушениях соглашений со стороны образовательного учреждения, можно связаться с администрацией и урегулировать вопрос: вернуть деньги или по-другому урегулировать возникшие проблемы.

Учебный центр дорожит деловой репутацией, поэтому всегда идет навстречу слушателям и избегает возникновения конфликтных ситуаций, любые вопросы решаются оперативно и по обоюдному согласию. 

Что является признаком мошенничества и должно насторожить в действиях других образовательных учреждений:

  • Чрезмерно низкая цена курсов. Работу квалифицированных педагогов и методистов необходимо оплачивать, этим обоснована цена.
  • Оплату предлагают произвести на сомнительные реквизиты, в том числе — на частное лицо. Получить лицензию на образовательную деятельность может только прошедшая проверку компания или ИП.
  • Требование доплатить за дополнительные услуги или расходы в процессе обучения с угрозой расторжения договора в случае отказа.

Прежде, чем перевести деньги за обучение, внимательно прочтите договор, потребуйте предъявить лицензию, убедитесь, что она выдана именно той организации, которой предлагают произвести оплату и реквизиты которой указаны в договоре.

Закажите бесплатную консультацию ➡️

Наши менеджеры перезвонят через 5 мин. ☎️ в рабочее время и ответят на все вопросы

✅ Без навязывания и продаж
✅ Сориентируем по услуге
✅ И подскажем оптимальное решение под Ваш запрос

Гарантии обучения в УЦПО «Купол»

Внесение в реестр данных о полученных документах об обучении Вы всегда сможете подтвердить свое обучение у нас, если того требует работодатель или проверяющие органы, а также восстановить документы, в случае их утраты или порчи.

Заключение договора на оказание образовательных услуг Работаем только по договору, в котором четко прописаны обязательства нашего учебного центра перед абитуриентами.

В результате обучения выдаются документы установленного образца Каждый обучающийся получает диплом или удостоверение установленного образца, которые действуют на всей территории РФ.


Дистанционное обучение без отрыва от работы Реализуем процесс обучения с использованием технологий дистанционного доступа. При этом в итоговых бумагах и дипломе специфика метода получения знаний не отображается.

Предоставляем скидки при оформлении нескольких программ Для юридических и физических лиц действует выгодная система скидок. Если Вам требуется оформить несколько пакетов, пожалуйста, свяжитесь с нашими менеджерами, мы предоставим специальное предложение

Гибкие варианты оплаты обучения В УЦПО «Купол» несколько вариантов оплаты обучения: наложенный платеж, оплата по реквизитам или онлайн, через государственные безопасные платежные системы.


ООО «АЛЕВ Строй», в лице генерального директора Высоцкого Владимира Михайловича выражает благодарность коллективу Центра поддержки бизнеса «Купол» за оказание помощи по аттестации специалистов в Министерстве Культуры РФ.

Выражаем Вам искреннюю признательность за добросовестное отношение и взаимопонимание.

Желаем успехов, экономического и финансового благополучия.

Искренне надеемся в будущем неоднократно сотрудничать с Вами!

ООО «ИнжинирингСтройСервис» благодарит Центр поддержки бизнеса «Купол» за плодотворное сотрудничество.

Выражаем вам искреннюю признательность за добросовестное отношение и взаимопонимание. Желаем успехов, экономического и финансового благополучия.

Выражаю глубокую признательность за высококвалифицированную работу, четкость выполнения обязательств и оперативность в работе.

На протяжении всего периода работы ваша компания проявила себя как надежный и добросовестный партнер в организации производственной деятельности компании ООО «Азовэнергосервис».

Надеемся на конструктивное сотрудничество в будущем.

Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕХСТРОЙ&raquo выражает свою благодарность, как руководству ООО «Купол» так и сотрудникам компании за профессионализм в работе и оперативность в оформлении документов для вcтупления в саморегулируемую организацию.

Рекомендуем Ваши услуги всем нашим партнерам!

От имени ООО «РегионСтройКомплект» выражаем Вам благодарность за высокую культуру ведения бизнеса.

Выражаем благодарность органу по сертификации «Лидер Стандарт».

Особую персональную благодарность выражаем менеджеру по работе с клиентами Теренчук Анастасии Михайловне.

Ваш профессиональный подход к работе, оперативность, добросовестное отношение к делу, заслуживают самой высокой оценки.

Благодарим Вас за сотрудничество, желаем процветания Вашему центру, здоровья и счастья всем сотрудникам!

ООО «СМУ-7» выражает благодарность сотрудникам ООО «Единый центр сертификации и лицензирования» и лично Генеральному директору Антон Рене, за высокий профессионализм и отлично проведенный курс повышения квалификации в области промышленного и гражданского строительства.

Эффективность курсов компании заключается в оптимальном соотношении отработки практических навыков и подачи теоретического материала.

Повышение квалификации сотрудников. является важной составляющей любого направления в бизнесе. Особенно приятно, когда обучение проходит легко, интересно и удобно!

Выражаем Вам благодарность за подготовку высококвалифицированных кадров, за предоставление возможности получить профессионально значимые знания и навыки, через использование широкого спектра современных образовательных и информационных технологий, без отрыва от производственной деятельности.

Благодарим за качественную подачу материала, а также за постоянную готовность помочь, даже после завершения обучения. Именно эти выделяется компания ООО « Единый центр сертификации и лицензирования».

ЗАО «Инженерный центр «Автоматизация ресурсосберегающих технологий» выражает благодарность Центру юридической поддержки строителей «Купол» за профессионализм, компетентность, внимательность и аккуратность при работе с клиентами.

Вы зарекомендовали себя, как надежный партнер, четко выполняющий поставленные задачи и ориентированный на достижение результата. Надеемся продолжить сотрудничество в будущем.

ООО «ЭЛЕКТРОПРОФИ» выражает благодарность сотрудникам Центра юридичес­кой поддержки строителей «Купол» за профессиональную, качественную и быструю помощь в решении вопросов в сфере сертификации ИСО и помощи при вступлении в СРО.

При обращении в центр всегда получаем желаемый результат. Информационная поддержка всегда на высоком уровне!

Желаем дальнейшего профессионального роста, успехов и процветания Вашему центру.

Использование метода MoSCoW для определения приоритетов проектов

Лидерство, управление задачами

Руководитель проекта

по Susanne Madsen | 30 декабря 2019 г.

Расставляйте приоритеты и управляйте задачами и проектами. Попробуйте ProjectManager и получите отмеченные наградами инструменты управления проектами, которые помогут вам управлять всеми аспектами вашей работы.

Получите бесплатную 30-дневную пробную версию нашего программного обеспечения PM

Вам нужна помощь в расстановке приоритетов задач при управлении проектом? Для этого есть аббревиатура! Это называется методом MoSCow, и это отличная техника, помогающая расставлять приоритеты.

Как расставить приоритеты с помощью метода MoSCoW:

Управление проектом часто заключается в управлении тем, что вы хотите и чего не хотите! – выполнить в установленные сроки проекта. Когда приоритеты не установлены, проекты могут быстро стать бесплатными для всех, когда самые громкие голоса в комнате получают приоритет над другими, часто не в интересах проекта или организации.

Но есть и другой подход. Он называется методом MoSCoW для определения и управления требованиями и задачами в проекте.

Вот список, поясняющий эти требования:

Обязательные требования

Другой способ обозначить это как минимальное используемое подмножество (MUS) или то, что должен предоставить проект. Другими словами, проект должен доставить их к намеченной дате, чтобы проект не сбивался с пути. Никакая задержка недопустима. Это либо сбивает проект с курса, либо небезопасно, либо даже незаконно не сделать это к сроку, указанному в экономическом обосновании проекта.

Чтобы понять, имеете ли вы дело с MUS, спросите себя: «Что произойдет, если это не будет выполнено?» Если ответ «Проект терпит неудачу», то у вас есть MUS. Любой обходной путь, который можно придумать, чтобы продолжить проект и не поставить под угрозу его успех, означает, что это не MUS.

Необходимые требования

Этот тип требований почти так же важен, как MUS, но он не является жизненно важным для успеха проекта. Другими словами, проект не зависит от этого требования. Возможно, вам не захочется упускать это, так как это может сильно повлиять на проект, но, в конце концов, это можно сделать, не причинив непоправимого вреда. Опять же, отсутствие этого требования означает много работы⁠ (поиск решения, изменение ожиданий заинтересованных сторон, возможно, некоторая неэффективность⁠), но проект может продолжаться.

Возможные требования

Разница между требованием «должно быть» и требованием «можно иметь» заключается просто в определении степени боли, которая может быть вызвана невыполнением этого требования. То есть, как это повлияет на ценность проекта для бизнеса, сколько людей будет затронуто и т. д. Таким образом, возможное требование — это то, что вам хотелось бы, но оно менее важно, чем обязательное требование. Воздействие будет, если оно будет исключено из проекта, но меньшее, чем влияние обязательного требования.

Что мы будем

Не будем На этот раз

Здесь можно собрать те требования, которые невыполнимы для конкретной версии. Может быть, в следующий раз, но проект остается сильным и без них. Это отличный способ избежать расползания масштаба проекта. Как только инициативы помещаются в категорию «нет времени», команды знают, что они не являются приоритетом для этого ухода, и могут отложить их на второй план и выбросить из головы. Это позволяет им более четко сосредоточиться на тех требованиях, которые важны для проекта.

Сбор требований

Но прежде чем вы сможете расставить приоритеты, вам нужно что-то расставить по приоритетам. Это называется частью процесса сбора требований. Это не является частью метода MoSCoW, но вы должны эффективно собирать требования, чтобы эффективно расставлять приоритеты.

Это больше, чем просто задать себе несколько вопросов и перейти к следующему этапу проекта. Необходимо потратить время на тщательный сбор требований.

Связанный: Бесплатный шаблон сбора требований

Это четырехэтапный процесс, который можно использовать для больших и малых проектов. Размер проекта будет влиять только на время, необходимое для завершения этого процесса.

  • Выявление: Этот шаг означает, что вы начинаете задавать вопросы и активно выслушивать ответы, проводя интервью с заинтересованными сторонами, людьми с опытом и т. д., а также другие инструменты, которые вы можете использовать.
  • Проверка: Теперь вы начинаете анализировать собранные данные, чтобы убедиться, что информация является точной и отражает потребности и ожидания заинтересованных сторон. Вы начнете консолидировать, рационализировать, искать совпадения, пробелы и т. д.
  • Спецификация: Вы перейдете к расстановке приоритетов и формализации данных в отчете об определении требований. Вы также захотите убедиться, что их можно протестировать.
  • Проверка: Наконец, вы убедитесь, что требования точны, и сообщите о потребностях и ожиданиях ваших заинтересованных сторон. Требования рассмотрены и утверждены.

Следуя этому процессу, чтобы определить основные и второстепенные требования для вашего проекта или разработки продукта, вы сможете быстро понять, на чем должно быть сосредоточено ваше внимание. Этот метод также поможет вам убедиться, что вы пришли к выводу о том, каковы эти приоритеты для каждого требования на раннем этапе процесса.

Как ProjectManager поддерживает качество вашего проекта

ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое может обеспечить выполнение ваших требований на протяжении всего жизненного цикла проекта. Поскольку наше программное обеспечение предоставляет вам данные в режиме реального времени, вы можете удовлетворить свои приоритеты.

Наша информационная панель в реальном времени показывает данные в реальном времени, которые отображаются по шести различным показателям проекта. Эти цифры сжаты и проиллюстрированы красочными, легко читаемыми графиками и диаграммами, которые позволяют руководителям проектов четко оценивать прогресс в достижении их приоритетов.

Наши информационные панели проектов предоставляют данные в режиме реального времени, поэтому данные всегда точны. Узнать больше.

Рабочий процесс также визуализируется с помощью канбан-досок, которые позволяют командам сосредоточиться на своих приоритетах. Онлайн-диаграммы Ганта могут связывать зависимости, а команды могут сотрудничать на уровне задач, добавляя комментарии, документы и изображения.

ProjectManager предлагает гораздо больше. Чтобы получить полное представление о том, что мы можем сделать, чтобы помочь вам лучше управлять вашим следующим проектом, попробуйте нашу бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Посмотрите, как наш эксперт по лидерству объясняет метод MoSCoW

Гуру лидерства Сюзанна Мэдсен ведет этот обучающий видеоролик о том, как использовать метод MoSCoW для определения приоритетности ваших требований в проекте.

Вот скриншот для справки.

Спасибо за просмотр!

Pro-Tip: Техника Москвы — отличный способ построить беседу с клиентами, понять, чего они хотят и что им просто приятно иметь. Таким образом, вы не тратите время зря, и они не остаются неясными. Это беспроигрышный вариант для начала проекта с клиентами.

Стенограмма:

Привет, я Сюзанна Мэдсен. Добро пожаловать на сеанс интерактивной доски о том, как расставить приоритеты требований с помощью метода MoSCoW.

В методике MoSCoW буква «М» означает «необходимое требование», оно не подлежит обсуждению, мы должны его иметь.

«S» означает «должен иметь требование», если это вообще возможно, мы должны его иметь.

«C» означает «могут быть требования», это не обязательно, но мы могли бы иметь это, если у нас есть дополнительное время или дополнительный бюджет, а «W» означает то, чего у нас не будет на этот раз.

Видите ли, в большинстве проектов мы говорим о чем-то, что либо входит в рамки, либо выходит за их рамки. Использование метода MoSCoW дает вам более детализированное представление и помогает убедиться, что вы в первую очередь доносите до своих клиентов самые главные приоритеты.

Давайте рассмотрим пример. Представьте, что вы руководитель проекта конференции. Вы садитесь со своими заинтересованными сторонами и спрашиваете их: «Что должно быть на этой конференции? Каковы все ваши обязательные требования?»

И ваш клиент говорит: «Хорошо, нам нужно место в пяти километрах от центра города».

«Хорошо, что нам нужно, если это вообще возможно?»

«Ну, у нас действительно должна быть подарочная сумка для каждого делегата, с которой он мог бы уйти».

«Хорошо, что мы могли бы иметь?»

«Ну, дай подумать, мы могли бы иметь несколько дорожек динамиков, но на самом деле это не так важно, хорошо бы иметь, если у нас есть дополнительное время и бюджет, давайте сделаем это».

«Чего у нас не будет?»

«У нас не будет алкоголя на мероприятии», и вы делаете это со всеми другими требованиями, но сила MoSCoW в том, что вы также можете использовать его на более детальном уровне, чтобы посмотреть особенности требования.

Давайте возьмем пример с подарочной сумкой. Представьте, что вы сейчас делегировали это Дэну, и Дэн хотел бы знать, каковы ваши ожидания, поэтому Дэн спрашивает вас: «Что должно быть в пакетах с подарками, когда я их доставлю?»

А вы говорите: «Хорошо, нам нужна копия программы конференции».

«Хорошо. Что у нас там должно быть?

«Ну, нам бы действительно хотелось иметь фирменный предмет, может быть, как ручку, или что-то в этом роде».

«Хорошо, что у нас там может быть?»

«Ну, мы могли бы съесть что-нибудь сладкое, но это приятно, это действительно не обязательно».

«Чего у нас не будет?»

И вы решаете, что не будете пить безалкогольные напитки или воду, потому что они сделают сумку слишком тяжелой.

Итак, вы можете использовать «MoSCoW» на очень высоком уровне, но также и на низком уровне. Когда вы используете его на низком уровне, это помогает вам лучше делегировать задачи.

Спасибо за просмотр, пожалуйста, посетите нас снова в ProjectManager.

Бюджет строительства: краткое руководство (с примерами)

Строительство, планирование, управление ресурсами

Руководитель проекта

по Peter Landau | 26 августа 2021 г.

Составьте бюджет строительства и придерживайтесь его. Планируйте, отслеживайте и отчитывайтесь о строительных проектах с помощью ProjectManager.

Начните бесплатно

Строительные проекты никогда не начнутся без финансирования. Деньги приводят в движение механизмы управления строительством. Таким образом, составление бюджета строительства является одним из наиболее важных элементов при разработке плана строительства.

Как вы составляете бюджет строительства, прогнозируете затраты на проект и отслеживаете их, чтобы убедиться, что вы не перерасходуете? Давайте посмотрим, что входит в бюджет строительства.

Что такое бюджет строительства?

Бюджет строительства — это смета денежных средств, необходимых для осуществления строительного проекта от начала до закрытия, включая все сопутствующие затраты и расходы, возникающие в процессе строительства. Хотя бюджет — это попытка спрогнозировать все затраты в строительном проекте, вы должны оставить некоторое пространство для маневра для учета любых чрезвычайных ситуаций или непредвиденных затрат на строительство.

Менеджеры строительных проектов начинают с плана проекта, скорее всего, чертежа, чтобы оценить, какие материалы потребуются. Необходимо учитывать такие факторы, как подготовка рабочей площадки, которая может включать затраты на снос, аренду оборудования, получение разрешений и инспекцию.

По мере начала выполнения проекта начинают появляться другие затраты. Существуют затраты на оплату труда и требования безопасности для всех работающих на объекте. Транспорт может быть другой стоимостью. Проекты жилого и коммерческого строительства также будут иметь уникальные затраты. Все эти переменные необходимо учитывать и рассчитывать.

Связанный: Бесплатный шаблон бюджета проекта

Почему важно составлять бюджет строительства?

Скорее всего, у вас нет неограниченного источника денег для работы. Вместо этого у вас есть заинтересованные лица, которые инвестировали в строительный проект и хотят получить прибыль, а участие в любом проекте без бюджета — это верный способ потратить слишком много денег. Вот почему вам нужен базовый бюджет, который определяет, сколько вы можете потратить. Наличие бюджета и плана строительного проекта идут рука об руку с любым успешным проектом.

Строительный бюджет также является отличным способом следить за выполнением проекта. Чем больше неучтенных расходов в проекте, тем больше времени потребуется на его завершение. Составление бюджета позволяет учесть как можно больше затрат на строительство и помогает придерживаться графика.

Программное обеспечение для управления проектами может помочь в отслеживании этих расходов. ProjectManager — это программное обеспечение для управления строительством, которое планирует, отслеживает и составляет отчеты о вашем бюджете строительства в режиме реального времени. У нас есть живые информационные панели, отчеты в один клик и надежная онлайн-диаграмма Ганта, которая может документировать структуру вашей работы, фильтровать критический путь и устанавливать базовые уровни для сравнения запланированных затрат с фактическими затратами. Попробуйте ProjectManager бесплатно уже сегодня!

Планируйте строительные проекты, планируйте ресурсы и управляйте бюджетом с помощью ProjectManager. Узнать больше

Что входит в смету строительства?

Проще говоря, бюджет строительства такой же, как и любой другой бюджет, он суммирует все затраты, чтобы проект мог быть выполнен. Строительные проекты, однако, имеют уникальные затраты. Поэтому, прежде чем составлять смету строительства, важно понять затраты на проект строительства, которые делятся на три основные категории:

  • Прямые затраты: Сюда входят тяжелое оборудование, материалы и рабочая сила
  • Общие условия: Это косвенные затраты, которые делятся на три типа: затраты на подготовку к строительству, затраты на организацию строительства и эксплуатационные расходы по проекту
  • Прибыль и накладные расходы: Прибыль — это разница между тем, что вы заработали и потратили, а накладные расходы — это операционные расходы, связанные с ведением бизнеса

Что включать в бюджет вашего строительного проекта, зависит от проекта, над которым вы работаете. Но в целом смета строительства должна включать следующее:

  • Собственность: Эта стоимость зависит от того, где вы строите, и масштаба вашего проекта. Это включает в себя цену лота, сборы за недвижимость, финансирование и налоги.
  • Профессиональные сборы и услуги: Эти расходы относятся к профессиональным консультациям, включая получение разрешений, геодезию, испытания, архитектуру и проектирование, генеральное планирование, структурное, электротехническое, машиностроительное и гражданское строительство, бухгалтерский учет, банковские услуги и услуги в сфере недвижимости.
  • Материалы: В отличие от других расходов, расходы на материалы могут быть предметом переговоров, особенно если у вас есть отношения со своими поставщиками. Затраты на материалы, как правило, составляют большую часть вашего бюджета на строительство и обычно делятся на две категории: подготовка площадки и строительная конструкция.
  • Труд: Это стоимость ваших мастеров, субподрядчиков, операторов оборудования и других человеческих ресурсов. Имейте в виду не только почасовую заработную плату, но и компенсацию работникам, отпуск и время болезни.
  • Оборудование и инструменты: Стоимость материалов и рабочей силы будет учитываться при выборе оборудования и инструментов, что поможет вам определить, что вам нужно арендовать для работы. Не забудьте включить расходы на доставку, эксплуатацию, топливо и техническое обслуживание.
  • Управление проектами: Методологии управления проектами помогают организовать и контролировать бюджет, чтобы избежать перерасхода средств. Учитывайте расходы на программное обеспечение для управления строительными проектами, а также любые офисные помещения, коммунальные услуги, подключение к Интернету, расходы на телефон и канцелярские товары.
  • Страхование и облигации: Все строительные проекты по закону должны быть застрахованы. Также может потребоваться депозит или гарантия, как демонстрация веры в то, что ваша компания собирается выполнить и обеспечить оплату всем субподрядчикам, торговцам и поставщикам. Это особенно верно, если вы работаете над государственным проектом.
  • Коммунальные услуги и налоги: Сюда входят расходы на газ, воду, канализацию и электроэнергию, связанные со строительной площадкой. Также возможно, что строительный проект облагается местными и государственными налогами. Эти ставки определяются объемом и типом строительного проекта, которым вы управляете.
  • На случай непредвиденных обстоятельств: Здесь вы предоставляете передышку для своего бюджета, чтобы покрыть непредвиденные расходы и непредвиденные расходы. Некоторые вещи, которые подпадают под это, включают изменения в объеме, дизайне или обновлении материалов, неисправностях оборудования, несчастных случаях и стихийных бедствиях. Обычно ваш резервный фонд составляет от трех до 10 процентов от вашего общего бюджета.

Как составить смету строительства

Чтобы создать бюджет строительства, который представляет собой точный прогноз стоимости предстоящих работ, менеджеры строительных проектов выполняют следующие три шага:

Исследование и анализ проекта

Чтобы точно предсказать, сколько будет стоить строительный проект, вы должны просмотреть исторические данные по аналогичным строительным проектам, поговорить с поставщиками и понять проект, который вы собираетесь начать. Установите реалистичные ожидания, изучив ресурсы, варианты дизайна и т. д.

Разработка проекта

Исследование приводит к тому, что владелец проекта или архитектор выбирает окончательный проект. Менеджер проекта использует эту информацию для создания списка требований, включая материалы и оценку стоимости. Это информирует о процессе торгов по проекту, когда владелец проекта выбирает генерального подрядчика и устанавливает основу для построения фактического бюджета строительного проекта.

Подготовка к строительству и документация

Теперь руководитель проекта должен поговорить с заинтересованными сторонами. Это выделяет потенциальные проблемы, которые могут быть решены до выполнения проекта. Задокументировав этап подготовки к строительству, руководитель проекта имеет документальный след, показывающий, где могут возникнуть непредвиденные расходы. Эти потенциальные затраты могут быть учтены в бюджете строительства.

Чего следует избегать при составлении бюджета на строительство

Одна из самых больших ошибок, которую может совершить руководитель проекта при составлении сметы строительства, — неточная смета. Это может стать еще более проблематичным, если не иметь окончательного графика проекта до составления прогноза бюджета.

Кроме того, при оценке существует привычка смотреть только на конечный результат, что может привести к принятию самых низких предложений от генеральных подрядчиков. Низкая стоимость может поначалу понравиться вашим заинтересованным сторонам, но если качество работы будет низким, это удовольствие будет недолгим. Это может подорвать вашу репутацию и в конечном итоге стоить дороже.

Ваш план так же важен, как график строительства. Если вы не потратите время на составление тщательного плана вашего строительного проекта, это замедлит вас в долгосрочной перспективе. Вы можете пропустить зависимости, недостатки дизайна и многое другое. Это приведет к задержке проекта и потенциальному краху вашего бюджета.

Чтобы избежать этого, вы можете использовать программное обеспечение для планирования строительства, оснащенное надежными инструментами планирования проекта, такими как ProjectManager, чтобы не было расхождений между вашим планом строительства, графиком и бюджетом.

Шаблон бюджета строительства

Если вам нужен пример бюджета строительства, загрузите бесплатный шаблон бюджета проекта ProjectManager для Excel. Мы создали для вас небольшой бюджет строительного проекта, и вы также можете настроить шаблон в соответствии со своими потребностями.

Связанный: 8 бесплатных шаблонов построения Excel

Как ProjectManager помогает с бюджетами строительства

Как бы ни был хорош наш бесплатный шаблон сметы строительства, вы не зайдете слишком далеко в электронной таблице Excel. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение для управления строительством, которое упорядочивает задачи, команды и проекты, чтобы вы не сбивались с пути и не выходили за рамки бюджета.

Планирование и отслеживание затрат на диаграммах Ганта

План проекта — это план вашего бюджета. На нем вы собираете задачи, которые необходимо выполнить, и ресурсы, необходимые для их выполнения. Интерактивная диаграмма Ганта ProjectManager содержит все основные функции, такие как связывание зависимостей и установка контрольных точек. Но, в отличие от конкурентов, вы можете установить базовый уровень, который позволит сравнить фактические расходы с планом.

Держите всю команду в курсе

Мало того, что у вас есть данные в режиме реального времени, чтобы показать прогресс и производительность, как это происходит, но каждый может комментировать на уровне задачи. Оповещения по электронной почте и уведомления в приложении информируют всех об изменении статуса задачи. Это означает, что ваша команда на месте может беспрепятственно общаться с вашей командой в штаб-квартире.

Отслеживание прогресса с помощью информационных панелей

Для получения более подробной информации используйте интерактивную панель управления ProjectManager. Данные автоматически собираются и рассчитываются, а затем отображаются в виде графиков, показывающих такие показатели, как время и. Отчеты в один клик содержат более подробные отчеты с фильтруемыми данными, чтобы показать именно то, что вам нужно. Ими также легко поделиться с заинтересованными сторонами и управлять их ожиданиями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *