Стоит ли идти на управление персоналом: Стоит ли идти учиться на управление персоналом?

Содержание

Специальность Управление персоналом — Учёба.ру

бакалавриат, код 38.03.03

Стать хорошим специалистом студенту помогает целый ряд изучаемых дисциплин, среди которых экономические, управленческие, правовые и социальные. С первых курсов учащиеся проходят весь спектр экономических предметов — статистику, экономическую теорию, финансовый менеджмент. Маркетинг и правоведение, управление персоналом и психология труда помогают молодым людям овладеть профессиональными навыками, а затем отточить их на практике, которая обычно проходит в HR-службах компаний.

Работник отдела кадров (HR-менеджер) необходим в любой компании. Прежде всего, в его должностные обязанности входит отбор, оценка, мотивации персонала и кадровый аудит. На плечах у этого специалиста непростая задача — найти именно такого сотрудника, который сможет сработаться с коллективом и принести компании выгоду. Для этого HR- менеджерам нужно разработать и внедрять программы по обучению, адаптации и удержания персонала. Планирование, отчетность — вот с чем приходится сталкиваться каждый день этому профессионалу.

Профили обучения: управление персоналом организации, управление персоналом в торговле и сфере услуг, мотивация и стимулирование персонала

Формы обучения: очная, очно-заочная, заочная

Вузов

По этой специальности

В среднем по другим

Проходной балл

На эту специальность

В среднем на другие

Бюджетных мест

На эту специальность

В среднем на другие

С какими ЕГЭ можно поступить

обществознаниеиностранный языкПоказать все варианты ЕГЭ

Вузы по специальности

6

бюджетных мест

от 90

проходной балл

от 65000 р.

за год

Университет создан в 2009 путем объединения Уральского государственного технического университета — УПИ и Уральского государственного университета. Сегодня УрФУ соединяет весь спектр технического, естественнонаучного и гуманитарного образования, является центром научной  образовательной жизни Екатеринбурга и всего региона.

Вуз в рейтингах

5 в России

12 в России

9 в России

11 в России

10

бюджетных мест

от 90

проходной балл

от 277200 р.

за год

Санкт-Петербургский государственный университет — старейший вуз России, основанный в 1724 году. Историческое прошлое, современная широкая исследовательская деятельность, активное развитие и новаторство позволяют СПбГУ находиться на передовых рубежах российской науки.

Вуз в рейтингах

2 в России

4 в России

7 в России

2 в России

25

бюджетных мест

от 90

проходной балл

от 111900 р.

за год

Финансовый университет при Правительстве РФ — один из ведущих вузов страны, готовящих экономистов, финансистов, менеджеров, маркетологов, юристов по финансовому праву, математиков, IT-специалистов, социологов и политологов. Передовые технологии, новые учебные курсы, широкие международные связи — то, что определяет облик Финансового университета сегодня. Среди преподавателей — заслуженные экономисты России, руководители банков, страховых и аудиторских компаний, финансово-промышленных структур.

Вуз в рейтингах

13 в России

22 в России

6

бюджетных мест

от 90

проходной балл

от 52300 р.

за год

Самарский университет ведет подготовку специалистов для ракетно-космической, авиационной, радиоэлектронной, металлургической, автомобильной, инфокоммуникационной и других отраслей промышленности по очной, очно-заочной (вечерней) и заочной формам обучения по 54 основным образовательным программам и по 6 программам дополнительного профессионального образования.

Вуз в рейтингах

46 в России

19 в России

9 в России

20

бюджетных мест

от 88

проходной балл

от 280000 р.

за год

Крупнейший в России и Европе университет социально-экономического и гуманитарного профиля. 64 филиала Академии работают в 53 субъектах РФ. Практически в каждом подразделении РАНХиГС представлены программы бизнес-образования (MBA и DBA), которые заслужили самые высокие рейтинги и отзывы профессионального сообщества. Ежегодно в Академии проходит «Гайдаровский форум», международные летние школы для школьников и студентов.

Вуз в рейтингах

10 в России

9 в России

22 в России

Показать все вузы

Поступление по олимпиаде

28 февраля — 28 февраля

заключительный очный этап

22 ноября — 26 января

отборочный онлайн этап

01 апреля — 01 апреля

заключительный очный этап

«Всеросс»

уровень

Профессии

Поиск сотрудников, собеседования, найм, обучение, тренинги, адаптация новичков — это все обязанности менеджеров по персоналу. В компаниях, где делопроизводство не является отдельным направлением, они же занимаются кадровым делопроизводством (оформляют отпуска, больничные, переводы, принимают на работу новых сотрудников и т. д.). Также эти специалисты разрабатывают политику управления персоналом (системы оценки, мотивации, адаптации и пр.). Хороший «кадровик» — это еще и хороший психолог, который понимает, какой человек сможет сработаться с коллективом, и видит, что на самом деле представляет из себя кандидат. Он умеет договариваться с работниками и руководством и разрешать конфликты в коллективе.

Похожие специальности

0

бюджетных мест

Выпускники специальности занимаются разработкой кадровой политики в воинском формировании, они направляется для прохождения службы в подразделения и части Вооруженных Сил РФ на должности командиров взводов.

Экзамены в 1 вузе:

 Все варианты

33-101

проходной балл

5097

бюджетных мест

Менеджмент — направление, объединившее в себе несколько старых специальностей, которые стали соответствующими профилями. Будущие менеджеры изучают экономические, управленческие, социальные и гуманитарные дисциплины.

Экзамены в 697 вузах:

обществознание

 Все варианты

43-100

проходной балл

1541

бюджетное место

Направление включило в себя две ранее самостоятельные специальности. В бакалавриате будущие пиарщики и специалисты по рекламе получают общие представления об обоих вариантах развития карьеры. Среди изучаемых предметов — основы теории коммуникации, теория и практика массовой информации, основы интегрированных коммуникаций, основы менеджмента, основы маркетинга.

Экзамены в 191 вузе:

обществознание

 Все варианты

Показать все специальности

Направление подготовки бакалавров «Управление персоналом»

Для малого и среднего предприятия человеческие ресурсы представляются критически важным звеном. От слаженности и профессионализма предпринимательской команды зависит будущее компании. Для решения данных задач предпринимательским структурам и малым предприятиям требуется специалисты по управлению персоналом.

Менеджеры по персоналу одинаково хорошо разбираются в организаторской, управленческой, правовой, учетно-документационной, воспитательной, педагогической, социально-бытовой, психологической, социологической видах деятельности. В спектре их умений — разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия, формирование политики управления работниками, планирование движения человеческих ресурсов, анализ рынка труда, его тенденций развития и актуального состояния. Данная квалификация позволяет выпускнику разрабатывать и реализовывать мероприятия по формированию корпоративной культуры. Они также являются операционными менеджерами, организующими подбор и найм, обучение, ротацию, развитие карьеры людей, работающих в организации, исследуют удовлетворенность сотрудников результатами труда.

Дисциплины профессионального цикла профиля: управление персоналом, экономика предприятия, бухучет, налоги, финансы и кредит, стратегии кадровой работы, управление трудовыми ресурсами,  стратегический менеджмент, психология и социология управления, конфликтология, этика деловых отношений и др.

План учебного процесса специальности 38.03.03 «Управление персоналом»

Кем работать (трудоустройство)

Возможные сферы деятельности выпускников:

  • менеджер по персоналу;
  • менеджер по развитию;
  • тренинг-менеджер;
  • экономист по труду;
  • специалист по рынку труда, социолог;
  • специалист по нормированию труда;
  • кадровый аудитор;
  • руководитель функционального подразделения в составе кадровой службы или службы управления персоналом;
  • заместитель руководителя предприятия (фирмы) по управлению человеческими ресурсами и др.

Знания и навыки выпускников специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Управление персоналом» успешно работают в кадровых агентствах, в HR-отделах концернов, холдингов, корпораций. Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Магистратура

После окончания бакалавриата образование можно продолжить в магистратуре по программе «Менеджмент» (профиль «Управление проектами»).

Участие в реальных проектах

В ТУСУРе организовано практико-ориентированное обучение (ГПО).

Студенты профиля «Управление проектом» участвуют в ряде интереснейших разработок:

  • Использование маркетинговой информации при принятии управленческих решений.
  • Создание и развитие бизнеса молодым специалистом.
  • Оптимизация налоговой нагрузки организации.

Это далеко не полный перечень проектов ГПО профиля «Управление проектом». Кроме того, любой студент может предложить свой проект и вместе с группой единомышленников воплотить его в жизнь.

План учебного процесса направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации»

1 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 36
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Факультативные дисциплины
Дисциплины Экз. Зач. КрР / КрПр Всего часов
1 Education design + 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
2 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 36
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Практика
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 324
Факультативные дисциплины
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 72
3 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Факультативные дисциплины
Дисциплины Экз. Зач. КрР / КрПр Всего часов
1 Education design + 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
4 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр +
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
5 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 84
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Факультативные дисциплины
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 72
6 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 76
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 76
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 76
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 76
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 76
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 76
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр +
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
7 семестр
Дисциплины (модули)
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр +
Всего часов 252
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 144
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 180
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 216
Факультативные дисциплины
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 108
8 семестр
Практика
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 648
Экзaмен
Зачет +
КрР / КрПр
Всего часов 1620
Государственная итоговая аттестация
Экзaмен +
Зачет
КрР / КрПр
Всего часов 648

Отзывы о программе обучения Менеджер по персоналу

Обучалась в Бизнес-школе «Институт Технологий Менеджмента» по программе «Кадровый менеджмент: Технологии управления персонала» у Ирины Владимировны Локтионовой.

Программа превзошла мои ожидания. Кроме самих технологий управления, было много полезной информации по психологии (это было большим плюсом). Ирина Владимировна приводила много примеров из практики, что, на мой взгляд, гораздо интереснее и полезнее одной сухой теории. Присутствовали и практические упражнения, в виде собеседований, различных конфликтных ситуаций на работе, в которых мы могли потренироваться в своих навыках и разобрать ошибки. 

Программа обучения прекрасно выстроена и учиться было одним удовольствием. Благодарю за ценные знания!

С уважением, Людмила Тетюева. 13.11.2020

Работаю в сфере подбора персонала уже больше 6 лет (в основном, массовый подбор). Решив повысить уровень своей квалификации и знаний (всему в подборе до сих пор училась сама) пошла на курс менеджера по персоналу. Сначала, кстати, планировала пойти на тренинг по подбору персоналу, но, узнав, что есть более развернутая и интересная программа, включающая адаптацию и мотивацию, решила, что буду учиться полноценно.


Не пожалела ни минуты. Курс был очень интенсивным: интересные, содержательные занятия, без «воды», подробно и основательно продуманные. Помимо теории, которая подавалась не в формате лекций, а живого диалога между преподавателем и студентами, была практика: то есть мы на самом деле устраивались на работу сами, устраивали сотрудников, проводили собеседования, проходили тестирование. В общем, учились весело и увлекательно:)

О том, что выбрала курс менеджер по персоналу, а не более лаконичный подбор персонала ни разу не пожалела, потому что у меня не было навыков, связанных с адаптацией, а теперь я имею хорошее представление о том, в какой форме все это должно происходить.

Огромное спасибо Ирине Владимировне! Благодаря ей и ее разработкам (помимо брошюры по курсу мы получили разнообразные анкеты и список литературы по интересующим нас темам), у меня появились новые знания, которые я надеюсь вскоре применить на практике!)

С уважением, Надежда Волкова, 14.05.19
Обучалась по программе » Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом» в период с апреля по май 2019 года. Обучение очень понравилось и я не пожалела, что выбрала именно эти курсы для повышения квалификации.  Выдается обучающее пособие, что очень удобно. Занятия проходят  интересно и узнаешь много новой информации. Тем, кто еще сомневаются, рекомендую не задумываться над выбором.  

Чермных Татьяна, 06.05.19

Хочу выразить огромную благодарность Локтионовой Ирине Владимировну за качественно организованный учебный процесс, глубокое знание теории и что самое главное, практики в вопросах управления персоналом. Данная программа повышения квалификации отличается большим практическим блоком, что крайне важно для учебного процесса. Так же хочу отметить рациональное сочетание теории и практики, необходимое для введения в должность менеджера по персоналу. Очень рекомендую программу, всем — начиная от новичка и заканчивая уже работающим менеджерам по персоналу. Курс, который мотивирует и вдохновляет к началу трудовой  деятельности в роли менеджера по персоналу.

Мытова Екатерина, 04.01.18. Повышение квалификации по программе «Кадровый менеджмент:Технологии управления персоналом», период обучения: с 31.11.2017 по 19.12.2017

С октября по декабрь 2017 года я, как слушатель, прошла курс: «Кадровый менеджмент: технологии управления персоналом». Так как для меня сфера управления персоналом была нова и было принято решение об освоении, в целом, новой профессии, то курсы я искала с ориентиром на комплексное обучение в теоретической и практической части. По итогам обучения хочу отметить, что лектор Ирина Владимировна в полной мере позволила мне освоить базовые инструменты в сфере управления персоналом, а также затронуть множество проблем и интересных практических задач. Благодарю за столь полное информационное обеспечение данного направления, надеюсь применить полученные знания в дальнейшей трудовой деятельности.

С уважением, Артыкова Е.М., декабрь 2017 г.
Большое спасибо, за предоставленную возможность получить дополнительное образование в интересующей меня сфере деятельности. Занятия принесли огромную пользу, а это и удостоверение, документ, который необходим при трудоустройстве, это и большой багаж нужных знаний, которые уже, за столь короткий срок, приносят свои плоды, это расширение границ в познании, мышлении, подспорье для углубления в изучении нужной для меня профессии. Занятия проходили в отличном темпе и охватывали, на мой взгляд всё, что необходимо, и даже больше: это и теория, и практика, для меня — в чём-то повторение и закрепление усвоенного навыка. На данный момент, я горжусь тем, что получила дополнительно образование и чувствую себя уверенно при  прохождении собеседования и в целом трудоустройства.  Носачева Анастасия, 28.12.17. 

Курсы « Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом» — это прекрасный шанс, для новичка в профессии, «примерить» на себя работу менеджера. Отработать вероятные ситуации интервью-собеседования, разобрать нестандартные ситуации. Помогают приобрести уверенность в себе, в своих знаниях. Для не новичков в профессии, курсы помогают структурировать уже имеющиеся знания и опыт, дополнить их и подняться на новый уровень по карьерной лестнице. Я очень рада, что остановила свой выбор на данных курсах).

С уважением, Постоленко Юлия. 25.12.17.

Хотелось бы написать отзыв об обучении в Бизнес школе «Институт Технологий менеджмента», где я повышала квалификацию, по программе: «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом».

Выбор пал на эту бизнес школу из-за преподавателя- Локтионовой Ирины Владимировны, имея огромный практический опыт в сфере HR, она с интересом для нас и себя делилась не только своими теоретическими знаниями, но и примерами из реальной жизни.  После, как оказалось, недолгого курса, есть чёткое ощущение, насыщенной практики. Так же у каждого есть своё методическое пособие, которое написала Ирина Владимировна. В нём есть все основные темы, которые разъяснены очень понятными словами, там нет нечего лишнего. С учётом, что курс длится всего 1,5 месяца, я узнала много новой информации, теорий, структурировала знания. То есть обучение было очень насыщенным и интересным.  В конце обучения был экзамен, состоящий из 2-х частей: устный (вопросы по всем темам курса) и письменный (практический), я с удовольствием повторила всё еще раз.

Обучение в «ИТМ» оставило у меня только тёплые впечатления и отличные знания. Ирине Владимировне большое спасибо за терпение и такую отдачу. 

Соколова Екатерина, 25.12.17. Период обучения: 31.10.17-19.12.17
Данный курс приводит в порядок имеющиеся знания, даёт новые, позволяя упорядочить их в определённую систему. Это даёт возможность использовать полученные знания на практике. Преподавание происходит доступным живым языком, что упрощает процесс восприятия и усвоение материала. Выражаю признательность преподавателю курса «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации» Ирине Владимировне Локтионовой. 

Самойлова Н.В., 05.05.2016   
У Ирины Владимировны есть уникальное свойство уметь быть услышанной. Каждый бит информации, полученной на лекции, независимо от того, слушаете ли вы или нет, проникает в в вашу оперативную память и остается в долговременной, укладываясь кластерами в удобном для использования порядке. Налицо огромная экономия времени и ресурсов. 

Опытный пользователь, 05.05.2016 

Хочу выразить огромную благодарность Локтионовой Ирине Владимировне за полученные знания. Вся информация рассказывалась очень подробно, с примерами из личной практики. Очень хочется поскорее применить новые знания в своей практике (я проходила курс по программе «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации», а сейчас подумываю ещё пройти курс по кадровому делопроизводству). Желаю Школе процветания и учеников, которые хотят получить новые знания. 

Сафронова Я.Г, 05.05.2016
Курс «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом» в полном объеме соответствует заявленной программе. Хочу сказать огромное спасибо преподавателям курсов за динамичную подачу учебного материала и передачу личного профессионального опыта. 

С уважением, Анна Гавриленко, 05.05.2016 
Спасибо большое, Ирине Владимировне, за курс «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом». Я закончила эти курсы в декабре 2015 г. и советую их всем, кто хочет получить знания в этой области. На курсах раскрывается не только теория, но и выполняются задания, которые помогают понять, как теорию применять на практике. 

Соколова Наталья, 13.01.16
Хочу поделиться своими впечатлениями о курсе «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации». Очень долго выбирала курсы, которые помогли бы мне сориентироваться в новой для меня профессии «Менеджер по управлению персоналом», т.к. я не имела опыта работы в этой сфере, и в выборе, я считаю, не ошиблась. Информацию, которую я получила на данном курсе можно применять как в профессиональной, так и повседневной жизни.  Хочу выразить свою благодарность Ирине Владимировне за интересную подачу материала и пожелать успехов в дальнейшей деятельности. 

С уважением, Шальнова Ольга. 03.09.14
Уважаемые Ирина Владимировна и Викторина Михайловна! Благодарю Вас за высокий профессионализм, за понимание и терпение, желание передать свой богатый опыт вашим ученикам, за дружественную обстановку и нетривиальный  подход к обучению.

Я обучалась по программе «Профессиональный HR-менеджер», которая включает в себя два курса: «Cпециалист по кадровому делопроизводству и кадровому учету» и  «Менеджер по персоналу». Выбрала этот курс, чтобы  «не упасть в грязь лицом» перед работодателями, так как собралась выходить из отпуска по уходом за ребенком.

Благодаря вам я получила не только исчерпывающую информацию по программе, набор необходимых инструментов для работы (актуальные формы и образцы кадровой документации, методические материалы, ссылки на судебные практики и постановления и т.д.), но и уверенность в себе, желание применить полученные знания и умения на практике.

Хочу также отметить, что программа составлена таким образом, чтобы и новичок в профессии и давно работающий специалист смогли повысит свою квалификацию. В будущем обязательно вернусь в вашу школу на обучение по управлению персоналом  для расширения собственных компетенций.

С уважением, Ольга Хомич. 05.08.2014

Я бы порекомендовала этот курс людям, предпочитающим именно практически полезные навыки. Теорию можно читать в интернете и в книгах. Но такие знания, от человека с многолетним опытом, действительно на вес золота. 

Я постоянно обучаюсь, посещаю курсы. С уверенностью могу сказать, что это одни из лучших курсов. Информация легко запоминается, ложится в логическую последовательность. И эта информация такого уровня, что хоть тут же иди и применяй. А все мы знаем, как сложно порой переложить теорию на практику. Здесь вы такого не встретите. Большое спасибо Ирине Владимировне за ее уникальную методику преподавания и позитивную атмосферу. 

Смольникова Юлия, 13.05.14

Поразительно, как за достаточно короткое время можно было вложить в слушателей такой большой объем информации! Причем мы теперь не только владеем этими знаниями, но и умеем ими пользоваться, что особенно ценно. Ирина Владимировна, большое  спасибо за этот курс. За то, что Вы неформально относитесь к ученикам, за то, что всегда открыты к общению, за глубокую проработку материала. Успеха и  процветания Вам!!!

С уважением, Кирпичева Татьяна. 25.12.13

Спасибо Ирине Владимировне Локтионовой за курс обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом». Вся информация доводится доступно, с примерами из личной практики. Данный курс для новичка в этой области весьма ценен. Приходит понимание того, как организовать свою деятельность в новой сфере. Всем советую!  Александра Б., 19.12.13

Начну с самого начала. Я работала помощником руководителя с функциями кадрового работника в дорожно-строительной организации. Со временем я поняла, что HR – именно та сфера, в которой я хотела бы развиваться. Для того, чтобы начать карьеру как полноценный сотрудник отдела персонала, мне не хватало общего понимания всей системы. Поэтому я решила пойти на курсы и получить базовые знания, как по КДП, так и по Управлению персоналом. Не мудрствуя лукаво, я  решила действовать по стандартной схеме поиска курсов – через Интернет. Выбрала наиболее подходящие мне по месторасположению и по информационной базе и начала собирать данные.

После нескольких звонков и встреч, я уже договорилась заключать договор с одной компанией. Оставалось одно непроверенное место — «Бизнес-школа ИТМ». И для того, чтобы убедиться в правильности своего выбора, решила на всякий случай сходить на встречу с Ириной Владимировной, послушать о программах, которые предлагает школа. В тот же вечер я заключила договор на курс «Управление персоналом», который состоял из трех блоков: КДП, Трудовое право и Управление персоналом. Объясню почему.

Когда я пришла на встречу, думала, это продлится не более 15 минут, как было в других школах. В итоге, мы проговорили почти час. Я узнала подробную программу всего курса. Мне были показаны все материалы, которые используют преподаватели, а также документ об образовании, который я могу получить по завершению обучения. После этого мне показали все документы, подписывающиеся с двух сторон при заключении договора. Я также немного узнала о самой Ирине Владимировне, о ее жизненном пути и карьере в сфере Управлении персоналом. Профессионализм, с которым мне преподнесли всю информация и внимание, уделенное в полном объеме, были решающими факторами при моем решении о выборе школы. Программа курса и преподаватели также подтвердили первое впечатление, произведенное при знакомстве.

Сейчас я уже почти два года работаю в службе персонала  в крупной компании. Прошла путь от обычного специалиста до ведущего менеджера. Теперь у меня есть двое подчиненных, которым уже я передаю свои знания, когда-то полученные в теории и теперь успешно применяемые на практике.

Я очень рада, что выбрала именно «Бизнес-школу ИТМ», так как знания, полученные на курсе «Управления персоналом», очень помогли мне успешно стартовать в сфере HR.

Алексина Мария, 19.09.13       

Обучение по курсу «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом» дало мне возможность комплексно увидеть задачи службы по управлению персоналом. И особенно, важность тонкой взаимосвязи каждого элемента (этапа) этого процесса.

Очень запоминающимися стали занятия в интерактивном режиме диалога между слушателями и преподавателем. А также прохождение тестов по психодиагностике. Обязательно принесут пользу материалы, связанные с оценкой персонала.

Благодарю Вас, Ирина Владимировна, и в целом Бизнес-школу «Институт Технологий Менеджмента» за профессиональную подачу теоретических и практических знаний в сфере HR-менеджмента и за уютную, доброжелательную организацию учебного процесса. 

С уважением, Светлана Губа, 17.06.13 

С февраля по апрель 2013 года я обучалась по программе: «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом». Хочется выразить огромную благодарность преподавателю Локтионовой Ирине Владимировне за качество знаний. Усвоение большого объема материала проходит удивительно легко, теория подкрепляется множеством практических примеров, огромный плюс за предоставленный структурированный учебный материал. Преподавательские и личностные качества выше всяких похвал. Замечательный педагог и человек! Желаю Вам удачи!

С уважением, Хламотинская Ольга,14.05.13

Я работаю специалистом службы персонала в производственной организации. В основном, моя работа связана с ведением кадрового делопроизводства, мне это нравится, но возникла необходимость задуматься о поиске новой работы. Посетив сайты с предложениями работы, я поняла, что вакансий для кадровых специалистов узкой направленности (только КДП, например) мало, работодатель хочет получить многопрофильного специалиста, в лице менеджера по персоналу, и чтобы найти интересную, высокооплачиваемую работу мне необходимо дополнительное образование по управлению персоналом.

Я начала просматривать сайты с программами обучения по направлению «Менеджер по персоналу» и после многих поисков остановила свой выбор на Бизнес-школе «Институт Технологий Менеджмента». Мне понравилось оформление сайта, длительность обучения в академических часах, программа обучения —  всё это стоило тех денег, которые были указаны в качестве оплаты курса. Я не прогадала! На занятия два раза в неделю я ездила с удовольствием, несмотря на то, что это — после работы и на то, что я живу в пригороде Санкт-Петербурга.

В методическом пособии по курсу «Менеджер по персоналу» четко, лаконично, структурировано указаны самые важные и необходимые моменты изучаемых тем. Подбор, мотивация, оценка, обучение, корпоративная культура — все направления деятельности менеджера по персоналу были охвачены и раскрыты на занятиях в рамках выделенных часов. Конечно, пришлось поучиться и дома, но теперь я четко знала: ЧТО за ЧЕМ следует читать, на что обращать внимание в найденной по интересующему вопросу информации.

Хочется сказать слова благодарности Локтионовой Ирине Владимировне, которая хорошо умеет подать материал, выбрать в нём самое важное и необходимое – то, от чего в дальнейшем можно отталкиваться, чтобы продолжить углубленное изучение всех направлений деятельности в сфере управления персоналом. Конечно, вряд ли я могу считать себя состоявшимся менеджером по персоналу, мне придется полученные знания закрепить на опыте, продолжать учиться самостоятельно. Но я чувствую себя намного уверенней, потому что понимаю в какую сторону мне двигаться дальше! 

С искренней благодарностью, И.Грищук, 24.07.12

Выражаю мою большую благодарность руководству и всем педагогам  Бизнес-школы «Институт Технологий Менеджмента» з а профессионально организованный учебный процесс и отличный учебно-методический материал, который не исчерпывает для меня своей ценности и актуальности; за доброжелательность и отзывчивость педагогов отдельное спасибо. Увлекательные, содержательные, грамотно построенные лекции преподавателей и само общение с ними как с носителями современных знаний заставили интенсивно работать, вселили желание самостоятельно искать интересные материалы, читать статьи, развиваться. В настоящее время в своей работе я то и дело обращаюсь к полученным знаниям и учебным материалам, нахожу «зацепки» и подсказки в пособиях. Желаю Вам удачи и новых интересных проектов и надеюсь на дальнейшее сотрудничество! 

С благодарностью и уважением, Мария Сон. 18.07.2012
Добрый день, уважаемые руководители Бизнес-школы «Институт Технологий Менеджмента». Прошла полный курс подготовки HR-специалистов («Кадровое делопроизводство», «Трудовое право» и «Кадровый менеджмент: технологии управления персоналом»). Все преподаватели с большим опытом работы, дают то, что необходимо для качественного выполнения своих функциональных обязанностей – для тех, кто работает; и возможность блеснуть своими знаниями – для тех, кто устраивается на работу в качестве менеджера по персоналу (HR).

Процесс обучения по программе курса «Управление персоналом» удобен тем, что не нужно писать конспекты, все материалы выдаются как в печатном, так и в электронном виде, что экономит много времени, которое тратится на проработку большого количества материала. Преподаватели внимательны и отзывчивы. Вопросы, возникающие в процессе обучения, раскрываются полно, в соответствии с трудовым законодательством и практическим применением.  Как человек, недавно взявшийся за новое для себя дело, HR-менеджмент, почерпнула много нужных и полезных знаний. 

Ольга Беглер, 11.04.12
Осенью 2011 я решила, что мне необходимо получить дополнительное образование в области кадрового менеджмента. Изучив программы различных учебных центров и отзывы в Интернете, я остановилась на Бизнес-Школе ИТМ.

С ноября по декабрь 2011 и с февраль по март 2012 я изучила здесь программы «Кадровое делопроизводство и кадровый учет» и «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации». За этот срок я получила огромный объем информации по КДП, трудовому праву и кадровому менеджменту. Но воспринимать всю эту информацию было не утомительно и очень интересно благодаря высокому уровню владения материалом преподавателей. Особенно следует отметить практическую направленность курсов и внимание к деталям и сложным вопросам. Также порадовала и оснащенность занятий наглядными материалами. 

Выражаю свою благодарность нашим преподавателям за  создание уютной и одновременно рабочей обстановки на занятиях, а также за их внимание к нашим вопросам. 

Дмитриева Надежда, 06.04.12
Хочу выразить искреннюю благодарность за интереснейший и организованный на высочайшем профессиональном уровне курс «Менеджер по персоналу» (модуль 2), за форму подачи материала, способствующую наилучшему пониманию и усвоению знаний, а также за атмосферу занятий, располагающую слушателей к желанию работать и совершенствоваться в этой области. 

Татьяна Естюкова,  31.03.12

Какую специальность выбрать? | Сайт института экономики и управления

ВЫБОР ПРОФЕССИИ – важное и ответственное решение каждого человека, принимаемое  вначале его самоутверждения в обществе. Профессия должна давать возможность человеку реализовывать себя как личность, свои способности, умения, знания и навыки. Выбор профессии определяет многое в нашей жизни, а именно: карьеру, социальное и материальное положение, успехи, неудачи, моральную и душевную удовлетворенность, а также образ жизни.

В выборе профессии играет немаловажную роль определение ее востребованности – спроса в обществе и в мире, популярности – частоты выбираемой профессии, а также принятие требований и специфики избираемой профессии. Решение выбора лежит в определении соответствия возможностей, способностей, личностных качеств и интересов человека с теми качествами, наличия которых требует выбранная профессия.

Очень важно верно определить, что действительно нужно человеку, вступающему в мир профессий. Возможно вам поможет наш День открытых дверей, который проводился в этом году дистанционно.

Перечень направлений подготовки по образовательным программам высшего образования, предоставляемых Институтом в 2019-2020 учебном году:

Направление подготовки «ЭКОНОМИКА»

Экономист, используя типовые методики и учитывая действующую нормативно-правовую базу, подготавливает и проводит расчеты экономических и социально-экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов, а затем представляет результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами. Он разрабатывает экономическую часть планов предприятий. Подробнее..

Направление подготовки «МЕНЕДЖМЕНТ»

Менеджмент как специальность охватывает достаточно широкий горизонт направлений деятельности, которые позволят удовлетворить амбиции каждого, кто готов приложить усилия. В первую очередь менеджмент изучает рычаги воздействия на людей, позволяющие ими эффективно управлять. Многие компании давно пришли к выводу, что их самый ценный ресурс – люди, и поэтому они фокусируют внимание на создании благоприятного микроклимата в коллективе. Подробнее…

Направление подготовки «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Специальность «Управление персоналом» входит в десятку самых популярных и востребованных специальностей. Она объединяет в себе образование в области менеджмента и специальную психологическую подготовку, что позволяет подготовить квалифицированного менеджера по персоналу с широкими возможностями трудоустройства в отечественные и зарубежные организации и представительства разного профиля работы. Подробнее…

Направление подготовки «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Специалист по государственному и муниципальному управлению – специалист, занятый в области исследования теории и практики государственной службы, кадровой политики и местного самоуправления. Деятельность специалиста по государственному и муниципальному управлению представляет собой работу с применением знаний системы государственного и муниципального управления, экономики и юриспруденции, муниципальных финансов и бюджета, оценки инвестиционных проектов, а также навыков управления государственной и муниципальной собственностью. Подробнее…

Направление подготовки «БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА»

Бизнес-информатика — одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Специальность связана с подготовкой предприятия к автоматизации, проектированием, внедрением ИС, организацией ИКТ-службы, управлением, разработкой и эксплуатацией ИС. Специалист бизнес-информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС. Подробнее…

Направление подготовки «ТОРГОВОЕ ДЕЛО»

Специальность «Торговое дело» на сегодняшний день очень популярна, востребована и предлагает хорошие перспективы для дальнейшего карьерного роста. Карьера в области коммерции начинается с должности простого ассистента коммерсанта либо с коммерческой деятельности в небольшой торговой компании, что впоследствии даёт возможность перспективного карьерного роста, вплоть до руководителя компании с достойной заработной платой. Подробнее…

Направление подготовки «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»

Финансист подготовлен к профессиональной организационно-управленческой, планово-экономической, финансово-кредитной и научно-исследовательской деятельности в сфере управления финансами и кредитом в соответствии с фундаментальной и  специальной подготовкой. Подробнее…

Управление персоналом кем работать

Управление персоналом – это одно из наиболее перспективных направлений на сегодняшний день. В нем появляются всё новые и новые профессии. У каждой из них свои особенности, о которых нужно узнать заранее. Важно знать, что в течение последних пяти-семи лет это направление стало особенно популярным. Поэтому многие думают о том, кем работать в области управления персоналом. Это вполне логично, ведь эти специальности обладают внушительным карьерным потенциалом и являются высокооплачиваемыми.

Специфика профессии

Многие интересуются, кем можно работать при управлении персоналом. Эта деятельность подойдёт не для каждого. Она требует вести постоянное общение, часто думать и производить анализ поступающих сведений. Если всё сказанное вас устраивает, тогда данная работа для вас. Существуют разные направления менеджмента, в которых можно работать при управлении персоналом.

Всё многообразие сотрудников в области кадров можно классифицировать на 4 вида:

  • Диагносты (выбор, подбор сотрудников и их оценка), они же кадровики
  • Тренер-менеджеры (наращивают эффективность работы организации благодаря увеличению компетенции и профессионализма работников)
  • Консультанты (специалисты, отвечающие за поиск наилучших способов решения проблемы)
  • Администраторы (принимают решения, направленные на комплексное развитие компании)
  • Любая деятельность, которая относится к работе с сотрудниками, зависит непосредственно от компании и её работников отдела кадров, которые участвуют в трудовом процессе. Особенную популярность в этой области имеют внешние специалисты: консалтинговые и кадровые агентства. Они помогут подобрать наилучших кандидатов на требуемую должность.

    Если вы ищите, кем работать в управлении персоналом, необходимо нацелиться на высокую квалификацию и компетенцию. Производственная работа связана как с наличием ряда специальностей, так и с освоением специализированного производственного направления. Величина компании влияет численность специалистов, которые работают по специальности управление персоналом.

    Работа диагностом

    Данный вид управления используется как в кадровых агентствах, так и в организациях, которым нужны новые сотрудники. Данная профессия направлена на общую оценку работников, в том числе применение разных методик. После прохождения первичной проверки следует проводить проверку личного дела.

    Давайте подробнее разберем, что это за профессия. Диагносты могут работать с сотрудниками, используя при разные информационные источники, целевые выставки, web-площадки, конференции и тому подобное. Кадровое агентство рассчитывает необходимость организации в конкретном специалисте и на основе полученной информации вести его поиск. Здесь могут потребоваться специалисты самого высокого уровня, ведь нужно не просто найти нужного человека, но и провести глубокий анализ его резюме и биографии.

    В кадровом агентстве можно построить успешную карьеру, ведь для работы здесь вовсе не обязательно иметь образование. Помимо этого, данная профессия поможет успешно развить психологические и лидерские качества. При работе непосредственно с персоналом многочисленные менеджеры акцентируют внимание на профессионализме, а не на эмоциональную стойкость.

    Чтобы оценить перспективы, необходимо разбираться в технологических процессах, а также обладать соответствующим опытом. Ключевая роль в компании принадлежит head-hunter. Так называются специалисты, которые рекрутируют профессионалов из других организаций. На территории России эта профессия только-только начинает набирать популярность, но является очень востребованной.

    Тренер-менеджеры

    Специалисты данного направления не сильно касаются вопросов управления, а обычно изучают и готовят разные обучающие программы. На данный момент подобные специалисты необычайно популярные. Это в свою очередь стало причиной повышению требований к возможным кандидатам. Тренер сможет стать успешным лишь в том случае, если будет продолжительное время обучаться. Также нужно обладать высоким профессионализмом, благодаря чему можно будет успешно передавать свой опыт.

    Тренер-менеджер в сравнении с диагностом должен обладать:

  • творческим складом ума;
  • коммуникабельностью;
  • способностью быстро диагностировать сложившуюся обстановку.
  • Консультанты

    Эта профессия требует наличие навыка преподносить новые знания с учётом обладаемого опыта. Развитое мышление и отсутствие стереотипов – это ключевые качества, которые должны быть у консультанта. К тому же специалист должен обладать маркетинговой спецификой, основами управления и экономическими процессами.

    Развитие навыков консультанта – это сравнительно непростой процесс. Карьера специалиста многоэтапная и изобилует разными трудностями. Чтобы получить работу, необходимо обладать навыками общения с людьми, а также уметь их оценивать.

    Администраторы

    Эта профессия обычно объединяет качества, составляющие описанные выше типы профессий. Чтобы обучиться управлению, потребуется пройти все этапы от стажёра до руководителя. Кадровый директор должен контактировать со всеми направлениями деятельности компании, поэтому он влияет на многочисленные процессы. Хорошо развитые навыки управления помогут в будущем занять должность замглавы компании.

    Ещё одна возможность – начать готовиться к управленческой работе ещё на этапе обучения в ВУЗе. На разных факультетах имеются направления подготовки, которые позволяют работать на руководящих должностях.

    Чтобы эффективно работать с персоналом, потребуется обучиться правильно говорить. Другими словами, итоги работ следует отобразить на языке, который понимает руководитель. Чаще всего кадровики не сильны в психологии, они отдают предпочтение сухим фактам. При сотрудничестве с персоналом, необходимо проявлять к людям неподдельный интерес.

    Итак, мы рассмотрели, где работать при управлении персоналом. Присмотритесь к различным направлениям работы, это поможет выбрать наиболее подходящее.

    Бизнес-портал investtalk.ru обсуждает на своих страницах самые разные вопросы. Здесь мы расскажем, как блестяще пройти собеседование при приеме на работу с примерами диалога . Надеемся, всё это поможет вам построить успешную карьеру.

    Другие статьи на нашем сайте

    Что такое управление персоналом и кем можно работать после учебы


    Одним из особо востребованных направлений сегодня является управление персоналом. Не осталось ни одной профессии, которая была бы не связана с кадровой деятельностью. Слаженная работа HR-отдела гарантирует эффективное функционирование предприятия. Повышенный интерес к управлению персоналом порождает вопрос, кем можно работать в такой сфере деятельности.

    Сущность направления

    Изучение направления «управление персоналом» связано с вопросом, что это такое. Для понимания момента, что это за специальность, рекомендуется дать ее определение.

    Специальность встречается под названием HR-менеджмент. Обратите внимание, что кадровая деятельность — это такое направление, которое связано с подбором и формированием высокоэффективного штата сотрудников. Более детальное описание HR-менеджмента раскрывается через следующие должностные обязанности кадровика:

    • поиск и наем работников;
    • оптимизационные мероприятия относительно сформированного штата;
    • систематический мониторинг работы сотрудников на предмет следования должностной инструкции.

    HR-менеджмент.

    Данная специальность в рамках предприятия обусловила появление отделов, среди наименований которых встречается:

    • HR-отдел;
    • отдел кадров;
    • подразделение по HR-менеджменту;
    • служба персонала.

    За должностными лицами, специализирующимися в HR-менеджменте, закрепились такие названия:

    • HR;
    • представитель/специалист/инспектор отдела кадров;
    • директор или заместитель директора по персоналу.

    Это интересно! Специальность финансы и кредит: кем можно идти работать

    Управление персоналом и его описание определяют особенности деятельности HR-менеджера. Среди функциональных задач специалиста по этим вопросам присутствует:

    1. Проведение организационных мероприятий с целью формирования штата сотрудников. Главный инструмент — организация собеседований с потенциальными кандидатами.
    2. Контроль укомплектованности предприятия работниками.
    3. Предоставление адаптационной поддержки новым сотрудникам.
    4. Мониторинг рынка труда с целью диагностирования потенциальных источников дополнительного кадрового насыщения предприятия.
    5. Составление прогноза относительно потребности в новых работниках.
    6. Урегулирование на предприятии спорных ситуаций на трудовую тематику между сотрудниками.
    7. Непредвзятая оценка эффективности работников.
    8. Составление проектов по оптимизации и улучшению трудовых условий.
    9. Организация и проведение аттестационных мероприятий для оценки квалификации работников. Учитывается не только факт прохождения сотрудниками аттестации, но и принимаются во внимание результаты оценивания. Итоги аттестации лежат в основе оптимизации имеющегося штата сотрудников.
    10. Систематическая подготовка предложений относительно повышения квалификации и прохождения обучения работниками. Для повышения эффективности применяется ротация человеческих ресурсов внутри предприятия.
    11. Составление штатного расписания.
    12. Вовлеченность в формирование положений коллективного договора и прочей первичной трудовой документации.
    13. Подготовка мероприятий по стимулированию и мотивации штата. Помимо денежных вознаграждений и премирования уделяется внимание нематериальной заинтересованности сотрудников.

    К числу целей HR-специалиста принято относить:

    • усиление конкурентоспособности компании в условиях развивающегося рынка;
    • стимулирование производственной и трудовой эффективности с упором на максимизацию прибыли;
    • гарантирование социальной стабильности сотрудников.

    Для достижения таких целей менеджер по кадрам обеспечивает:

    • потребность компании в сотрудниках с учетом выставленных требований к квалификационному и количественному уровню кадров;
    • оптимальное соотношение между производственным и штатным потенциалом;
    • максимально возможное вовлечение рабочего потенциала в рамках производственных потребностей;
    • выполнение условий относительно самодисциплины, мотивации, организованности и выработки сотрудников;
    • отсутствие текучести кадров и стабильность сформированного коллектива;
    • заинтересованность работы сотрудников за счет акцентирования внимания на их потребностях, занятости и условиях труда.

    Это интересно! Специальность экономическая безопасность: что это за профессия

    Обучение

    Трудоустройство по данной специальности предполагает получение соответствующего образования.

    Обучение по выбранному направлению позволяет развить внутренние качества будущего специалиста. Среди сильных сторон HR-менеджера должны быть:

    • Грамотно поставленная речь. Умение четко донести информацию и результаты проведенных исследований значительно облегчает рабочий процесс и взаимодействие с подчиненными.
    • Стремление к личностному и профессиональному росту. Приветствуется регулярное прохождение курсов по повышению квалификации.

    Зачисление студента на управление персоналом гарантирует получение необходимых знаний и навыков.

    Обучение студентов

    Обучение специалиста включает изучение основ таких дисциплин, как:

    • психология: акцентируется внимание на особенностях поведения сотрудников и мотивационных методах воздействия;
    • право: освещаются положения Трудового кодекса, практические моменты в составлении договоров и организации документооборота;
    • социология организации: рассматриваются принципы подготовки и проведения исследований социологического характера, поэтапное развитие организации;
    • экономика: интерес представляет развитие предприятия с финансовой точки зрения, маркетинговая стратегия. Учебный курс состоит из экономики организации, экономики труда, внешней экономики, макроэкономики, микроэкономики;
    • налоговый учет;
    • политология;
    • конфликтология;
    • делопроизводство: освещаются темы как общего, так и кадрового делопроизводства;
    • этика межличностных и трудовых отношений;
    • стратегия кадровой деятельности;
    • менеджмент.

    Оптимальным вариантом получить образование в этой сфере является зачисление в специализированные вузы. Специалисты, получившие диплом о высшем образовании, имеют приоритет при поступлении на работу. Работодатели особо заинтересованы в сотрудниках, окончивших магистратуру. Среди способов получения образования присутствует как дневная, так и заочная форма обучения.

    Обратите внимание! Специалистом по HR может стать менеджер общей специализации. В таком случае требуется пройти перепрофилирование на специальных курсах. Также рассматривается вариант получения второй профессии. Это возможно за счет знания фундаментальных основ менеджмента.

    Тренинг по управлению персоналом

    Прохождение основ управления персоналом предлагается многими вузами, в том числе следующими:

    • Российским государственным социальным университетом;
    • Московским экономическим институтом;
    • Финансовым университетом при Правительстве РФ;
    • МИРЭА – Российским технологическим университетом;
    • Российским экономическим университетом имени Г.В. Плеханова;
    • Академией труда и социальных отношений;
    • Институтом экономики и управления в промышленности;
    • Московским государственным технологическим университетом СТАНКИН;
    • Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова;
    • Международной академией бизнеса и управления;
    • Московским городским университетом управления Правительства Москвы;
    • Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ;
    • Московским авиационным институтом;
    • Московской гуманитарно-технической академией;
    • Московским государственным университетом технологии и управления имени К.Г. Разумовского;
    • Национальным исследовательским технологическим университетом «МИСиС» и др.

    Это интересно! Для чего нужен маркетолог и что это за профессия

    Квалификация

    Развитие сферы менеджмента обусловило появление новых направлений. Востребованность специальности управление персоналом привело к возникновению следующих квалификаций:

    • тренинг-менеджер;
    • тренер по продажам;
    • менеджер по корпоративной культуре;
    • коуч-консультант;
    • специалист по оценке кадров.

    Внедрение новых подходов к решению вопросов организации работы с персоналом стимулирует специалистов к регулярному посещению курсов и семинаров. За счет освоения передовых методик повышается профессиональная квалификация. Для углубления осведомленности рекомендуется изучение специализированной литературы и посещение конференций.

    Полезное видео: управление HR

    Профессии по направлению

    Выбор специальности управление персоналом наталкивает студента на вопрос, кем работать. Это направление включает следующие профессии:

    • Менеджер-диагност. Место работы — агентства и организации, нуждающиеся в новых сотрудниках. Должностная обязанность — компетентный подбор и систематическая оценка персонала. Методы работы — психологические методики в комплексе с проверкой личного дела. Источники для подбора штата — конференции, профессиональные выставки, сайты.
    • Менеджер-консультант. Должностная обязанность — поиск оптимизационных решений относительно кадровых проблем. Требования к менеджеру — преодоление стереотипного мышления, знание маркетинговой специфики, основ менеджмента, экономических процессов.
    • Тренер-менеджер. Должностная обязанность — повышение эффективности предприятия посредством роста профессионализма и компетенции работников. Методы работы — обучающие программы. Требования к менеджеру – нестандартное мышление, высокий уровень социализации, быстрое диагностирование ситуации.
    • Менеджер-администратор. Должностная обязанность — принятие решений с целью системного развития предприятия.

    Администратор

    Это интересно! Выбираем самые высокооплачиваемые и востребованные профессии в России

    Управление персоналом как профессиональная деятельность позволяет менеджеру выступать в роли:

    • Кадрового стратега. Задача — разработка кадровой стратегии, ее реализация.
    • Руководителя службы HR-менеджмента. Задача — организация функционирования штатных единиц.
    • Кадрового технолога. Задача — разработка и внедрение на практике нестандартных подходов относительно кадровой специфики.
    • Кадрового инноватора. Задача — разработка пилотных проектов, их проверка перед массовым внедрением в кадровой отрасли.
    • Исполнителя. Задача — исполнение кадровой политики оперативного характера.
    • Кадрового консультанта. Задача — решение организационно-кадровых проблем с учетом перспектив развития корпорации.

    Обратите внимание! Профессии по HR-менеджменту имеют особенности в зависимости от рассматриваемой организации и ее штата. В зависимости от специфики деятельности предприятия становится понятным, кем работать.

    Управление персоналом как профессиональная деятельность подразумевает наличие следующих областей компетентности у специалиста:

    1. Толерантность.
    2. Коммуникабельность.
    3. Умение идти на контакт.
    4. Способность слышать и слушать.
    5. Ориентир на команду.
    6. Добросовестность.
    7. Здравомыслие.
    8. Результативность.
    9. Целеустремленность.
    10. Уверенность в собственных силах.
    11. Преданность компании.
    12. Деловая ориентация.

    Это интересно! Специальность — управление качеством: кем можно работать

    Полезное видео: мотивация персонала

    Вывод

    С учетом особенностей экономического развития профессия HR-менеджера приобретает все большую популярность. Работодатели заинтересованы в грамотных сотрудниках. Благодаря профессионализму менеджера гарантируется успешность деятельности предприятия. Повышенный спрос на специалистов этой сферы благоприятно характеризует перспективы управления персоналом. Владение основами кадровой политики и стремление к профессиональному росту позволят специалисту реализоваться в выбранной сфере.

    Вконтакте

    Одноклассники

    Facebook

    Мой мир

    Twitter

    Академия | Эйчар: справка о профессии

    Сейчас уже и не вспомнить, когда скрипучее слово «эйчар» вошло в повседневный лексикон владельцев бизнесов, хедхантеров и прочих игроков на российском рынке труда, а ведь еще лет 15 назад у нас практически никто даже представления не имел о том, что же оно означает. Формирование рынка эйчар-директоров и сейчас идет медленно, так как необходимость этой функции пока осознается далеко не всеми топ-менеджерами. Успешных директоров по персоналу, которые сумели бы эффективно «вживить» эйчар-функцию в общую стратегию развития компаний, немного. В рейтингах и в прессе из года в год появляются одни и те же имена.

    Но рынку эйчаров катастрофически не хватает «свежей крови»: нарасхват и дженералисты (то есть директора по персоналу, контролирующие все основные кадровые функции), и специалисты по отдельным направлениям. Поэтому данная область может представляться молодому человеку полной заманчивых возможностей для построения карьеры. Однако никакие стартовые данные, включая диплом по специальности «Управление персоналом», не гарантируют успеха. На заседании Ассоциации российских менеджеров руководитель корпоративного университета «Ингосстраха»; Любовь Гвоздилина выступила с интересным докладом: она собрала статистику о базовом образовании наиболее успешных эйчаров. Соотношение примерно такое: бoльшая часть имеет инженерно-техническое образование, вторая по размеру аудитория – лингвистическое и филологическое, третья – психологическое, четвертая – военное. За примерами далеко ходить не надо: звезда российского управления персоналом Марина Олешек в свое время закончила Институт связи; Марина Рябоконь («ПиоГлобал») – лингвист, прошла путь от personal assistant до эйчар-директора; Екатерина Успенская («АльфаСтрахование») в прошлом программист; Виктория Петрова (РУСАЛ) когда-то была врачом-кардиологом. Этот список можно продолжать и продолжать. Руслан Ильясов по окончании Военного института иностранных языков работал в армии переводчиком, читал лекции по английскому и индонезийскому языкам в Институте международных отношений. В 1992 году получил сертификат Международного центра менеджмента в Будапеште. Дальнейший профессиональный путь Ильясова на виду: руководящие позиции в Coca-Cola, ЮКОСе, Sun Interbrew, Альфа-банке, Alcoa.

    И палитра дополнительного обучения очень разная. Кто-то получил второе образование, кто-то имеет в своем арсенале целый блок всевозможных тренингов и семинаров или даже MBA. «В силу специфики развития российского рынка и отсутствия качественного профильного образования в сферу управления персоналом приходят совершенно разными путями, – подтверждает Ольга Герц, старший консультант RosExpert Executive Search. – В моей практике было много психологов, педагогов, лингвистов, социологов, но профессиональными эйчарами становятся и бывшие инженеры, врачи, военные. Мы не акцентируем внимания на образовании кандидатов. Гораздо важнее достижения и решенные задачи, практический опыт, накопленный управленцем. А специфические знания можно получить и на различных тренингах и семинарах».

    Карьера

    Говоря о пределе карьерных мечтаний эйчаров, можно выделить «тупиковую» ветвь: бывают руководители корпоративных центров обучения, вполне реализующие себя на этом уровне и не стремящиеся быть директорами. Есть кадровые работники, которые становятся серьезными стратегическими партнерами, входят в состав правления. Другой вариант – директора по персоналу, «вырастающие» из компании и занимающие позиции управленческих консультантов – но это часто подразумевает жизнь на колесах, постоянные командировки.

    Одно из условий вертикальной карьеры – достаточно широкий функционал, в противном случае не исключены варианты «вечного тренера» или «вечного рекрутера». «Иногда кандидаты мотивируют намерение сменить место работы усталостью от своей компании, однако в качестве желательной позиции называют ту же должность, к примеру тренера, сами себя ограничивая, – рассказывает Александр Баранюк. – Для развития карьеры нужно выразить руководству желание расти в других эйчар-функциях. Такие сюжеты наиболее оправданы для средних компаний, потому что в крупных структурах карьерный рост осуществляется по иным, более длинным сценариям. Однако даже в тех случаях, когда рядовой специалист не хочет стать директором по персоналу и ставит перед собой цель получить должность руководителя отдела, ему лучше идти в крупную компанию».

    Горизонтальное движение тоже вполне обычно для эйчаров: они достаточно легко осуществляют кроссиндустриальные переходы, легко адаптируются – успех зависит не от отрасли, а от личности самого сотрудника и генерального директора. Нередки случаи, когда успешные эйчары с западным опытом переходят в российскую региональную компанию и там себя прекрасно чувствуют (только не надо думать, что регионалы готовы идти на компромисс относительно профессионализма – наоборот, у них еще более серьезные требования).


     

    Функционал

    Употребляя словосочетание «функция директора по персоналу», мы, конечно, не имеем в виду то, что он (а точнее, она – в это сфере женщин все-таки заметно больше) самостоятельно оформляет всю документацию, проводит собеседования с младшим обслуживающим персоналом и рассчитывает зарплату каждого сотрудника. Это управленец, осуществляющий организацию и контроль всех нижеперечисленных функций. За собой дженералист оставляет стратегически важные моменты: найм топ-менеджеров, присутствие на совете директоров, где необходимо презентовать и защищать все проекты, касающиеся персонала, утверждение эйчар-бюджета у высшего руководства и/или владельцев компании.

    «Прежде всего, я занимаюсь коммуникацией, выстраиванием отношений на всех уровнях – и с другими топами, и с коллегами в других компаниях, и с подчиненными, – соглашается Вера Елисеева. – При этом каждый из моих сотрудников в своей области подкован лучше, чем я. И, на мой взгляд, это самый правильный способ организации работы. Мне есть чему поучиться у них».

    Говоря о «классических» функциях эйчара, можно отметить следующие основные направления:

    1) Подбор и найм персонала – причем отбором руководителей высшего звена часто занимается лично эйчар-директор. Нередки случаи, когда на должность менеджера по найму персонала в компанию берут бывшего рекрутера из кадрового агентства. Сначала такой специалист, как правило, отвечает за «чистый» рекрутмент, но в дальнейшем может расширить зону своей ответственности, занявшись мотивацией, адаптацией, кадровым делопроизводством. Напомним, что именно рекрутеры вызывают максимальное количество нареканий соискателей. Во всяком случае об этом можно судить по комментариям в форумах HEADHUNTER::Magazine.

    2) Кадровое делопроизводство. Прием сотрудника на работу начинается с выпуска соответствующего приказа, записи в трудовой книжке, оформления страховки, формирования личного дела и так далее. Для работающих сотрудников готовятся приказы о перемещении, изменении оплаты труда, сокращении и увольнении, оформляются больничные листы, ведется статистика по движению и текучке персонала. «Часто с этой функции начинают свою карьеру будущие эйчары, – комментирует консультант компании «Анкор» Марина Хадина. – От них требуется отличное знание Трудового кодекса, опыт постановки кадрового делопроизводства (для организаций, переживающих начальный период или период реорганизации), опыт решения трудовых споров и конфликтов, что часто важно для розничных и производственных компаний».

    3) Оплата труда и мотивация персонала (Compensation & Benefits, C&B). Эта функция подразумевает анализ рынка труда с точки зрения оплаты, используемых бонусных схем и предоставляемых социальных пакетов с целью поддержания на нужном уровне собственных корпоративных мотивационных схем (материальных и нематериальных) или их разработки (для тех компаний, у кого не было их ранее). «Сотрудники данного отдела имеют дело с бюджетами на оплату труда, штатным расписанием, разработкой должностных инструкций, социального пакета, а также системы постоянной и переменной частей зарплаты в зависимости от отдела, грейда и других показателей», – говорит Марина Хадина.

    «Пожалуй, это самая техническая функция, – отмечает Александра Александрова из Ward Howell International. – И связана она не только с тем, какую компенсацию (зарплата, бонусы, социальный пакет) будет получать каждый работник, но и со стратегией компании относительно оплаты труда, с положением сотрудников внутри организационной структуры. Цель – чтобы каждый член коллектива был доволен компанией и хотел продолжать на нее трудиться все более усердно». По-настоящему хорошо обеспечивать выполнение этой функции может только человек с финансовым, бухгалтерским опытом или с соответствующими способностями. Но возможны варианты.

    «Я была абсолютно гуманитарным человеком, с хорошими коммуникационными и презентационными способностями, однако когда требовалось сложить два и два, мне нужен был калькулятор или таблица в Excel, – рассказывает Виктория Петрова, директор по персоналу компании РУСАЛ. – Но я, постоянно упражняясь, развила в себе аналитические навыки. Например, планом по труду у нас, на крупных металлургических предприятиях, занимаются экономисты со стажем работы десять-двадцать лет. Для того чтобы понимать, в чем там логика, я сидела ночами, делала это все сама и в конце концов разобралась. Сейчас я нахожусь на очень неплохом уровне: могу в таблице с цифровыми данными обнаружить ошибку».

    4) Развитие и обучение персонала (Training & Development, T&D). Эйчару необходимо осознавать, какими компетенциями должны обладать сотрудники, что еще нужно развивать и как. В соответствии с этим пониманием проводится обучение и продвижение работников. Сюда же может включаться и оценка персонала, в свою очередь связанная с C&B (эйчар определяет, каким образом результаты оценки влияют на компенсацию). Параллельно с T&D может существовать корпоративный университет (многие крупные компании сейчас имеют такую структуру), который тоже находится в зоне ответственности менеджера по персоналу. Марина Хадина перечисляет следующие требования к специалистам в данной сфере: владение современными технологиями в области оценки персонала, знание методологии разработки и внедрения процедуры оценки (для компании, только вводящей эти процессы), опыт составления планов развития для разных категорий персонала, знание рынка тренинговых услуг, определение эффективности проводимого обучения.

    Еще одной из важных задач является «формирование кадрового резерва»: людей, которые завтра займут топовые позиции, нужно готовить уже сейчас.

    5) В продвинутых компаниях к этому списку может добавляться организационное развитие (Organization Development). «Эйчар принимает участие в решении вопросов, какая организационная структура соответствует компании, как она будет развиваться и какие департаменты нужно создать или переформировать, чтобы персонал работал наиболее эффективно. Менеджер по персоналу должен прогнозировать развитие организации в отношении персонала: предвидеть, какие новые профессии и должности появятся на рынке через 3-5 лет; как они будут вписаны в организационную структуру компании; какая нужна программа действий, чтобы вовремя подготовить таких специалистов», – комментирует Александра Александрова.

    6) Модным направлением в последнее время стала корпоративная культура. В организациях, где отдел персонала ответственен и за это направление, эйчар занимается мероприятиями, связанными с доведением ценностей компании до каждого сотрудника (тимбилдинг, внутренние коммуникации: издание корпоративной газеты, спортивные мероприятия, конкурс фотографий сотрудников и прочее). В некоторых компания этим занимается пиар-служба. Особенно такая функция важна для больших, географически раздробленных организаций, которых призваны объединять общие ценности.

    7) Еще одна модная функция, которая добавилась не так давно, – работа с профсоюзами. Реализовать ее пока способны немногие эйчары, но поскольку некоторые профсоюзы очень усилились благодаря государственной поддержке, их уже нельзя сбрасывать со счетов.

    Компетенции

    Основная проблема при найме эйчара (впрочем, как и любого топ-менеджера): даже суперпрофессиональный человек не попадет в компанию, если он по своим личностным качествам не вписывается в корпоративную культуру. Кстати, тут присутствует парадокс: «Если корпоративная культура организации жесткая, компания развивается агрессивными темпами, то директор по персоналу должен уметь быть жестким, но при этом, безусловно, дипломатичным и гибким, способным разрешать конфликты. Например, директор по персоналу не может просто сказать сотруднику: «Вы уволены – заберите вашу трудовую книжку», его задача состоит в искусстве построить диалог так, чтобы бывший сотрудник ушел с пониманием своей значимости и перспектив».

    Для эйчара важно уметь работать с линейными менеджерами, он должен всем и каждому объяснить новую программу C&B, он является внутренним консультантом по всем вопросам, связанным с персоналом, и действительно общается с огромным количеством людей, но при этом не является психологом, хотя есть специалисты и такого типа («мамы»). Менеджерам по персоналу очень важно иметь «чистую» биографию, и именно поэтому они очень внимательно выбирают компанию, ведь ошибка – удар по их репутации. Но зато они свято соблюдают секретность информации, которая доверена им как конфиденциальная.

    В любом случае директор по персоналу должен быть прежде всего сильным менеджером. Сложно представить себе успешного эйчара без хороших коммуникационных навыков и «человеколюбия», но особых характеристик, отличающихся от компетенций любого другого руководителя нет.

    Ситуации

    Специфика положения директора по персоналу состоит в том, что он всегда находится между двух огней. С одной стороны – руководство компании, собственники и акционеры, с другой – персонал. «Это две разнонаправленные силы, и эйчару нужно их направить навстречу друг другу для достижения обоюдно выгодных целей: акционеры хотят получить и приумножить прибыль, сотрудники – увеличить свой доход и уровень квалификации», – подчеркивает Марина Хадина.

    В зависимости от отношения главы компании к осуществляемой функции эйчар может оказаться в одной из следующих ситуаций.

    1) Эйчар как дань моде. В какой-то момент руководство решает, что без эйчара вроде бы уже неприлично, генеральный директор дает указание – и в компании появляется такой специалист. Это не лучший для самого эйчара путь появления в организации, поскольку к этому моменту уже многое сделано, и сделано неправильно. Профессионалу приходится заниматься прежде всего собственным позиционированием в компании, потому что его воспринимают не как нужного и тем более стратегически важного человека, а как сервисную службу – «подай-принеси».

    2) Эйчар как осознанная необходимость. Менеджер по персоналу появляется в компании с первых дней ее существования, поскольку акционеры или первые лица понимают, что такой человек должен быть. «Самая «шоколадная» картинка, когда коллектив топ-менеджеров начинает формироваться с участием эйчара, – считает Успенская. – Тогда специалист прекрасно ориентируется в стратегии организации и успевает отладить коммуникации внутри нее в нормальном режиме, а не как ошпаренная кошка. То есть директор развивается внутри компании и вместе с ней».

    3) Эйчар как неизбежность. Компания прекрасно себя чувствовала с обычным отделом кадров, пухла, пухла – и наконец дошла до такой точки, когда ее руководство поняло, что с некоторыми задачами кадровики уже просто не могут справиться. Тогда приглашается эйчар, причем, как правило, опытный, высокооплачиваемый специалист. Он появляется в тот момент, когда проблем и конфликтных зон огромное количество. Зато в этой ситуации ему удается совершить достаточно быстрый карьерный рост, поскольку таков масштаб задач.

    И еще одна важная причина, подталкивающая компании к найму профессиональных эйчаров – война за кадры, развернувшаяся на российском рынке труда. Но здесь важно помнить, что недостаточно просто привлечь топ-менеджера или хорошего специалиста – нужно грамотно провести его адаптацию, иначе через короткое время человек все равно покинет организацию. Запрос на эйчара должен исходить обязательно от первого лица. Если же топ не ощущает такой потребности, то, возможно, менеджер по персоналу и не нужен – организация среднего размера вполне может существовать только с кадровой службой.

    Также можно провести типологию эйчаров в зависимости от доверенных им функций. Мы выделили четыре более или менее типичных варианта.

    1) Кадровая концепция («советский тип»).

    На государственных предприятиях еще сохранились кадровики-мастодонты (обычно их должность называется «начальник отдела кадров»), занимающиеся только делопроизводством, причем эти организации могут быть очень крупными. Такой специалист отвечает только за кадровую документацию и дисциплину: чтобы все вовремя приходили на работу, уходили с работы, за распорядок дня, за правильно оформленный больничный, отпускные, отпуска по беременности и так далее. Расчетом зарплат здесь обычно занимается бухгалтерия.

    Но в коммерческой организации, даже если в ней имеется только инспектор по кадрам, ответственный за делопроизводство, те же самые функции эйчара все равно присутствуют, но их выполняют линейные менеджеры. Рано или поздно выясняется, что последние просто не успевают заниматься еще и этой работой. Когда, к примеру, компания сильно разрастается, и численность персонала становится более 100 сотрудников, руководство приходит к тому, что необходимо нанять отдельного человека для выполнения эйчар-функций.

    2) Концепция сопровождения бизнеса («имплементарный тип»).

    Эйчар в этой роли выполняет функцию поддержки бизнеса. Он не отвечает за разработку стратегии, его задача – поддерживать хорошее текущее состояние персонала. Такая ситуация, как правило, складывается в представительстве западной компании, куда из головного офиса спускаются директивы зарубежного руководства, а эйчару только остается заниматься имплементацией.

    У эйчаров в западных компаниях не очень-то большой простор для самостоятельных действий. Это довольно образованные люди, как правило, выросшие внутри организаций (например, из персонального ассистента генерального директора – иностранца), и такие специалисты востребованы на рынке. Но, как считает Александрова, им обычно не хватает стратегического видения, чтобы выйти на следующий уровень. В лучшем случае  такой работник может стать вторым лицом после крупного эйчара большой компании. Также он может устроиться в западную компанию и взять несколько наиболее интересных для него функций, но вряд ли это будет C&B, потому что данный тип специалистов редко имеет способности к математике. Еще один путь – понемногу наращивать масштаб компании: из одной организации со штатом в 100 человек перейти в другую с 300 сотрудниками.

    «Эти специалисты, в принципе, представляют общую картинку бизнеса, но в компаниях численностью 1000 и более человек теряются», – замечает Александра Александрова. Они вряд ли способны, к примеру, своими руками отстроить грейдинг – обычно необходимые материалы присылают практически в готовом виде из-за границы, и надо только уметь ими пользоваться.

    3) Стратегическая концепция.

    Эйчары этого типа любят называть себя бизнес-стратегами и бизнес-партнерами, но самые откровенные из них признаются, что они лишь претендуют на эту роль. Действительно, ни один из генеральных директоров просто так не подарит подобную функцию менеджеру по персоналу – специалисты вынуждены доказывать профпригодность своими проектами, внутренним позиционированием, конкретными результатами работы.

    «Самые квалифицированные эйчары – те, которые имеют бизнес-опыт, те, кто пришел в эту область из других направлений: продажи, финансы, маркетинг, – считает Александра Александрова. – Это профессионалы, понимающие бизнес в целом. Предположим, человек ранее занимался финансами: выстраивал стратегию, управлял ресурсами компании. Переход такого специалиста в сферу кадрового менеджмента при определенном складе характера человека будет, вполне возможно, очень продуктивным, ведь персонал – это ресурс компании, причем самый важный. Финансист может перейти в управление персоналом на позицию менеджера по компенсациям и льготам, а после очень быстро попасть в дженералисты. Вероятны и прямые переходы. Хорошие руководители вырастают также из менеджеров по продажам, которые в своей карьерной биографии имеют опыт работы тренинг-менеджером сейлз-персонала. Они конкретны в своих действиях, проактивны, ориентированы на результат, а не на процесс, понимают, как компания зарабатывает деньги, и отлично осознают ценность каждого сотрудника».

    Этот тип эйчаров самый востребованный на рынке, но, к сожалению, очень немногочисленный.

    4) «Звездная» концепция.

    Это очень модная в последнее время концепция, называемая «управление талантами». Мало кто на самом деле реализует ее в чистом виде, хотя отдельные элементы и интерпретации встречаются в крупных западных корпорациях. Заключается она в следующем: эйчары занимаются только «сливками» менеджмента, талантами (теми 20% сотрудников компании, которые обеспечивают 80% бизнеса) и не тратят времени на производственный персонал.

    Рынок

    Зарплата эйчар-менеджера зависит от организации, а также целей и задач, поставленных перед ним. Например, директор по персоналу крупной российской компании со штатом более 3000 человек может получать до $10-15 тыс. в месяц. В средней компании с численностью около 1000 человек – $8-10 тыс. В небольшой фирме до $5 тыс.

    Но, как утверждают специалисты из Ward Howell International, требования компаний к квалификации директоров по персоналу возросли, увеличилось количество организаций, стремящихся привлечь эйчаров «нового типа», тех, кто способен участвовать в решении бизнес-задач более сложного уровня. С другой стороны, количество таких специалистов уступает уровню спроса. В результате те эйчары, которые в прошлом году получали $60 тыс. в год, сейчас запрашивают $120 тыс. в качестве базовой компенсации – таков сейчас средний заработок директора по персоналу большой компании. В наиболее же крупных организациях эта цифра может доходить и до $300 тыс. При этом молодых профессионалов (25-35 лет) не прибавилось, и за ними, как и за опытными эйчарами старше сорока, сейчас тоже идет охота. Они ценны, потому что им еще есть что доказывать самим себе и бизнес-сообществу, они еще не полностью реализовались, не устали, им интересно работать.

    Ситуацию не спасает даже то, что каждый уважающий себя экономический вуз открыл кафедру управления персоналом – не говоря уж о том, что наличие в резюме пункта о законченном образовании в этой сфере почти никогда не является весомым плюсом. «По-прежнему востребованы не вузы, а опыт, – рассказывает Успенская. – В условиях минимизированного штата я на вакансию менеджера в свой отдел, конечно, стараюсь взять достаточно опытного человека, который «засучит рукава» и будет «ломовой лошадью», а не студента, потому что мне придется «кормить его с ложечки» и учить каждому шагу. Получается, что человек приходит с дипломом, прекрасным теоретическим образованием и высокими амбициями – стартовые ожидания от $1 тыс., а работодатели не готовы дать таких денег».

    Поэтому нынешним студентам, желающим сделать карьеру в области управления персоналом, нужно принять тяжелое решение: год-два поработать за «тарелку щей» – долларов за 500, набираясь опыта и получая нужную запись в трудовой книжке, пока заканчивают обучение.

    Кандидаты со степенью MBA тоже далеко не всегда являются безоговорочными «хитами продаж» хедхантеров. Они хорошо подкованы теоретически, у них отличные коммуникационные навыки, но на конкретные вопросы, вроде «С чего бы вы начали внедрение ассессмент-центра?», они могут и не ответить.

    Стоит, кстати, подчеркнуть, что чаще всего эйчар-директор вырастает отнюдь не из специалиста, работающего в крупной структуре на отдельной позиции, будь то тренинг-менеджер, рекрутер, менеджер по компенсациям и льготам или по развитию персонала. Лучшие возможности карьерного роста все же наблюдаются у дженералистов, то есть у тех, кто работает в средней компании, но зато охватывает все участки деятельности. Из этих людей чаще вырастают руководители. Во-первых, они могут получить эту должность, доказав, что вопросы, которые они решают или хотят решать, достойны именно директорской позиции. Далее у них открываются перспективы перехода в более крупные структуры, где директор по персоналу является еще более важным лицом, можно сказать, даже политической фигурой, нежели просто начальником функционального подразделения.


    По материалам статьи Милехина Антона
    Обозревателя HEADHUNTER Magazine
    Источник HR-Planet

    главных причин изучать управление человеческими ресурсами в 2021 году от специалиста по персоналу

    Любите ли вы работать с людьми и следить за тем, чтобы у них было все, что им нужно, чтобы работать с максимальной отдачей? Вы из тех людей, которые любят воодушевлять других и придумывать способы облегчить их работу или жизнь? Тогда вам идеально подойдет степень по управлению человеческими ресурсами.

    Работа в отделе кадров — сложная и полезная задача. Прежде чем подать заявку на получение степени в области управления человеческими ресурсами, вы должны сначала взглянуть на то, каково это работать в этой области, и на какие из наиболее популярных вакансий и преимуществ можно рассчитывать.

    Мы взяли интервью у нашего HR-эксперта, чтобы узнать, что она может сказать будущим иностранным студентам, рассматривающим возможность карьеры в HRM. По мере прочтения статьи должно стать ясно, действительно ли вам нужна карьера в сфере управления персоналом.

    Найдите магистров в области управления персоналом

    Прежде чем углубиться, вот несколько университетов, которые мы рекомендуем для исследований в области управления персоналом:

    Что такое управление человеческими ресурсами (HRM)?

    Управление человеческими ресурсами фокусируется на принципах, методах и технологиях, которые используются для повышения производительности организации.Специалисты по персоналу достигают этого с помощью стратегий и политик, повышающих эффективность сотрудников. Сотрудники или персонал также называют человеческим капиталом, источником жизненной силы и самым важным ресурсом большинства организаций.

    В сфере управления персоналом есть несколько различных направлений:

    • Набор и укомплектование персоналом
    • Компенсация и льготы
    • Обучение и обучение
    • Трудовые отношения и отношения с сотрудниками
    • Организационное развитие

    В зависимости от вашей должности и размера компании, в которой вы работаете, ваши задачи могут быть сосредоточены как на одной области, так и на нескольких.

    Ключевые обязанности и задачи в отделе кадров

    Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных задач для отделов кадров:

    • Решение проблем, выраженных сотрудниками
    • Нанимать лучших специалистов и контролировать уход нынешних сотрудников
    • Создание карьерного роста программы
    • Оценить индивидуальную и общую производительность труда
    • Внедрить систему вознаграждения
    • Решить конфликты и другие проблемы (например, сексуальные домогательства, издевательства)
    • Предоставить рекомендации и помочь сотрудникам определить их сильные и слабые стороны
    • Разработать и оценить стратегии для увеличения удержания персонала
    • Создавайте позитивную и приятную рабочую среду
    • Создавайте и поддерживайте культуру компании
    • Создавайте и внедряйте программы, отражающие основные ценности организации

    Текущие изменения в HR

    Управление персоналом развивается с изменением фокуса сюда m административные задачи к стратегическому входу и место за столом управления.Этому способствуют развивающиеся потребности текущих организаций и технологии, которые позволяют более эффективно обрабатывать или утверждать транзакции, бюджеты и другую финансовую деятельность.

    Специалистам по персоналу необходимо понимать бизнес-стратегию. Им необходимо понимать, что движет успехом в бизнесе и как вовлекать сотрудников и помогать им развиваться и адаптироваться в постоянно меняющейся рабочей среде.

    Чтобы адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде, вот некоторые из наиболее важных навыков, которые могут развить HR-специалисты: коммуникация, планирование и организация, решение проблем, сотрудничество и т. Д.

    Специалист по персоналу объясняет, каково это работать в своей сфере.

    Элли Хилхорст — бывший директор по персоналу и культуре Studyportals, и, учитывая ее опыт работы с персоналом, мы решили, что лучше нет никого, чтобы ответить на наши вопросы о учусь и работаю в HR.

    Элли — энергичный, полный энтузиазма, опытный и амбициозный специалист по персоналу, сосредоточенный на распознавании, признании и использовании талантов и в то же время сокращении разрыва между индивидуальными целями и целями организации.Различные должности в отделе кадров, а также коммерческие, предпринимательские и управленческие функции, которые она выполняла, создают уникальное сочетание опыта, который был очень полезен в такой масштабной компании, как Studyportals.

    Ранее Элли проработала почти 12 лет в голландском тематическом парке Efteling, из которых последние 4,5 года занимала должность директора по персоналу. Ранее она более 6 лет владела кадровой и консалтинговой фирмой, 3 года работала на международной должности в сфере управления персоналом в индустрии делового туризма и 7,5 лет занимала несколько должностей в розничной торговле.Она присоединилась к Studyportals в сентябре 2018 года и уехала в ноябре 2020 года.

    Нужна ли мне степень HRM для работы в отделе кадров?

    «Очень уместно, актуально и полезно иметь степень в области управления человеческими ресурсами, но, конечно же, она не является непреодолимой, если у вас ее нет. Возможны и другие степени, которые могут хорошо сочетаться с привлекательной профессией HR.

    Например, подумайте о степени в области психологии или делового администрирования. Важнее обладать определенными компетенциями и навыками, чем иметь определенную степень.Но тщательное и целенаправленное образование, естественно, помогает в изучении и применении соответствующих компетенций и навыков ».

    Почему вы выбрали работу в HR?

    «Я просто люблю (работать) с людьми! В сфере управления персоналом вы всегда перемещаетесь между тем, что хорошо для организации, и тем, что хорошо для людей, которые там работают. Построить этот мост и найти в нем хороший баланс — прекрасная задача.

    Также очень приятно иметь возможность реально изменить ситуацию в организации, хорошо реагируя на то, что происходит в компании и на рынке, проявляя гибкость в своем подходе и предлагая хорошие и новаторские идеи.А для сотрудников, помогая им лучше узнать себя, позволяя их (скрытым) талантам воплотиться в жизнь и помогая им реализовать свои мечты ».

    Какие качества необходимы, чтобы стать отличным специалистом по персоналу?

    Вот несколько важных качеств, которыми должны обладать специалисты по персоналу, по словам Элли:

    Способ мышления, связанный с решением проблем

    Компьютеры берут на себя многие процессы, что приводит к увеличению спроса на навыки, в которых компьютеры не очень хороши (навыки, которые не могут быть преобразованы в коды), например, анализ, оценка и создание новых идей.

    К счастью, для этого по-прежнему нужна человеческая проницательность. Кроме того, в отделе кадров все более важным становится HR-аналитика. В роли делового партнера отдела кадров вы можете быстрее убеждать людей, используя данные и идеи в качестве основы для своих советов и решений.

    Сотрудничество с разными людьми

    В полностью глобально связанном мире сотрудники должны иметь возможность работать в любой среде. Для этого требуются языковые навыки и способность к адаптации, а также способность к сотрудничеству в многокультурной среде.

    Социальный интеллект

    В будущем будет автоматизировано все больше и больше процессов. Но, к счастью, компьютеры все еще отстают от человеческих навыков в нескольких областях, в основном в социальной сфере и в понимании эмоций.

    Это подводит нас к третьей компетенции: социальному интеллекту. Сотрудники отдела кадров понимают, чего хотят разные целевые группы и что побуждает их действовать. Важно понять основные пожелания и потребности этих целевых групп. Тогда вы сможете быстро реагировать на их сигналы.

    Творчество

    Чтобы опередить конкурентов как организации, необходим творческий подход. Как специалист в области управления персоналом, вы должны уметь придумывать новые методы работы, улучшения и оригинальные идеи, которые выделяют организацию из общей массы.

    Знакомство с новыми медиа

    Умение использовать разные каналы связи. Контент, созданный пользователем, занимает более видное место в деловом мире. Подумайте о видео, блогах, подкастах и ​​инфографике, а не о статических презентациях PowerPoint.

    Идеального сотрудника следующего десятилетия можно охарактеризовать как Т-образного: он обладает обширными знаниями по крайней мере в одной теме, но может применить эти знания в более широком диапазоне дисциплин. Как специалисту по персоналу, это означает, что вам необходимо знать о найме, вознаграждении и льготах, но также важно иметь знания об управлении талантами, разработках в области обучения, законодательстве и нормативных актах, а также анализе данных.

    Что самое лучшее в работе в HR? А как насчет худшего / самого сложного?

    «Самое приятное, что вы действительно можете иметь значение для отдельного человека, команды или компании, в которой вы работаете.Он может быть большим (когда у вас действительно была потрясающая идея, воплощенная в реальность), но и более мелкие вещи могут быть очень важны для коллеги или сотрудника. Это может быть что-то, что вы сказали, чтобы их мотивировать, или совет, который вы дали, который заставил их двигаться в другом, лучшем направлении.

    Самое сложное — это отпустить людей. Например, это может произойти, когда компания, в которой вы работаете, сокращается или находится в плохой финансовой погоде. Но даже в этом случае вы можете реально изменить ситуацию в сфере управления персоналом, сделав это наилучшим образом с искренней заботой и интересом к благополучию сотрудников.”

    Почему стоит учиться / работать в HR?

    «Зная, что вы сможете положительно повлиять на жизнь многих людей и изменить их, помогая и поддерживая их в реализации их мечтаний».

    Популярные направления для получения степени по HRM за рубежом

    Ниже мы перечислили страны, предлагающие наибольшее количество бакалавров и магистров в области управления человеческими ресурсами. Вместе они перечисляют на наших порталах более 1500 программ HRM, так что вы избалованы выбором.

    Стоимость обучения для получения степени в области управления персоналом

    Если вы не хотите тратить так много денег на учебу в сфере управления персоналом, есть более доступные варианты, особенно в Европе.Проверьте плату за обучение по номеру:

    Это общий обзор стоимости обучения. Вы можете найти более дешевые программы управления человеческими ресурсами (менее 5000 евро за академический год) даже в таких странах, как США, Канада и т. Д. Просто решите, сколько вы хотите потратить, и используйте фильтры на наших порталах, чтобы исключить курсы, которые вам не подходят.

    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ: Всегда проверяйте, применяется ли плата за обучение к студентам из вашей страны. Дания является прекрасным примером, поскольку она предлагает бесплатные дипломы HR, но только для студентов из ЕС / ЕЭЗ.Если вы из другой части мира, вам придется заплатить.

    Продолжительность курсов по управлению человеческими ресурсами

    Сколько времени нужно, чтобы получить диплом с дипломом HRM? Это зависит от степени:

    • Степень бакалавра HR — от 3 до 4 лет
    • Степень магистра HR — от 1 до 2 лет

    Онлайн-курсы HRM имеют аналогичную продолжительность, но вы можете решить, когда и где вы учиться.

    Требования к поступающим для получения степени в области управления персоналом

    Вот некоторые из наиболее распространенных критериев приема на образовательные программы HRM:

    Степень бакалавра

    • Минимальный балл на экзамене по английскому языку: IELTS 6.0 или TOEFL 75
    • Диплом средней школы
    • Академическая справка
    • Рекомендательное письмо
    • Интервью

    Степень магистра

    • Минимальный результат теста по английскому языку: IELTS 6.5 или TOEFL 80
    • Степень бакалавра по смежному предмету (некоторые unis принимает степени по несвязанным предметам)
    • Минимальный средний балл
    • Два рекомендательных письма
    • Личное заявление
    • Опыт работы (1-2 года)
    • CV

    Преимущества онлайн-дипломов по кадрам

    Большинство людей выбирают онлайн Степень бакалавра или магистра в области управления человеческими ресурсами, потому что они хотят сосредоточиться на других приоритетах, таких как работа с частичной / полной занятостью, превращение хобби в успешный бизнес или проведение времени со своей семьей и детьми.

    Независимо от того, почему вы заинтересованы в изучении HR в Интернете, вот некоторые из основных преимуществ:

    Экономия времени и денег

    Обучение за границей — увлекательное занятие, но не всегда дешевое. Некоторые страны и города более доступны, чем другие, но обучение за границей обычно дороже, чем обучение в Интернете.

    Вы сэкономите деньги на транспорте, проживании и потратите меньше времени на поездки. В обществе, где многие люди жалуются, что у них недостаточно времени для себя, онлайн-диплом может помочь вам извлечь максимум из обоих миров.

    Составьте свой график

    Учитесь, когда хотите и где хотите. Чтобы учиться онлайн, вам нужно только надежное подключение к Интернету и компьютер или мобильное устройство, например ноутбук, планшет или даже смартфон, если меньший размер экрана не является для вас препятствием.

    Совершенствуйте свои навыки работы с цифровыми технологиями

    Онлайновая степень в области управления персоналом позволяет вам изучить новейшие платформы, используемые для общения и обмена файлами. Возможно, вы уже знакомы с наиболее распространенными онлайн-инструментами, но вы можете открыть для себя новые приложения или веб-сайты, которые облегчат вашу работу.Вы даже можете порекомендовать их на рабочем месте, если считаете, что они могут улучшить общение и сотрудничество.

    Онлайн-дипломы улучшат ваше резюме

    Получить онлайн-диплом в области управления персоналом будет непросто, особенно если у вас есть другие обязательства, например, работа на полную ставку. Но если вы сумеете это сделать, это станет огромным преимуществом в вашей биографии. Это покажет будущим сотрудникам, что вы амбициозный человек, который может ставить цели, определять шаги для их достижения и делать то, что необходимо для достижения успеха.

    Найдите бакалавров в области управления персоналом

    Что я могу сделать со степенью управления человеческими ресурсами?

    Это одни из самых популярных вакансий, которые вы можете получить со степенью HRM. Мы также перечислили средние зарплаты в США согласно PayScale и некоторые из основных задач и обязанностей. Таким образом, вы получите лучшее представление о навыках и знаниях, необходимых для каждой должности.

    Помощник по персоналу — 40000 долларов США в год

    • Отвечает на входящие электронные письма, звонки и вопросы от сотрудников
    • Вставка, обновление и проверка точности данных
    • Организация встреч, встреч и управление HR-календарями

    Посредник — 51 700 долларов США в год

    • Оцените конфликты, поговорите с людьми и попытайтесь понять, что вызывает эти ситуации
    • Облегчите общение между людьми, у которых возник спор
    • Работайте с каждой стороной и постарайтесь достичь приемлемого и выгодного соглашения для обеих сторон

    Специалист по персоналу — 50 000 долларов США в год

    • Планирование, организация и проведение собеседований с потенциальными сотрудниками
    • Управляйте всеми документами, которые должны быть прочитаны и подписаны новыми сотрудниками
    • Ответить на вопросы, связанные с льготами, личные проблемы и т. д.

    Менеджер по обучению и развитию — 75000 долларов США в год

    • Создание, оценка и улучшение учебных пособий и других учебных материалов
    • Определение бюджетов на обучение, поиск инструкторов и составление отчетов о расходах и стоимости
    • Контролировать другие действия, связанные с сотрудниками профессиональное и личностное развитие

    Менеджер по персоналу — 66 500 долларов США в год

    • Разработка и содействие реализации административных кадровых планов
    • Наблюдение за основной деятельностью и задачами кадрового персонала
    • Проведение ежегодных опросов по заработной плате, бюджету, работе окружающая среда и удовлетворенность работой

    Сообщение для будущих студентов отдела кадров

    Мы позволим Элли подытожить, почему вам нравится учиться и работать в отделе кадров:

    «Вы сделали очень хороший выбор! Сфера управления персоналом — это самая прекрасная сфера для работы, очень благодарная работа и очень актуальная для всех компаний, сейчас и в будущем! Особенно в мире, где технологии развиваются очень быстро, искусственный интеллект становится обычным явлением, а IoT (Интернет вещей) встроен почти повсюду, он по-прежнему связан с людьми в компаниях, и это не изменится в будущем.

    Фактически, это будет становиться все более и более важным, и, к счастью, многие профессиональные компании это признают. Это социальные, а не технологические инновации, которые больше влияют на результаты деятельности компаний ».

    Стоит ли степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами?

    Перед тем, как поступить на программу бакалавриата по управлению человеческими ресурсами, вы, вероятно, зададите себе важный вопрос: «Действительно ли степень в области человеческих ресурсов стоит того?»

    Ответ на этот вопрос — утвердительный, и по целому ряду причин.Проще говоря, как мы вскоре объясним, получение степени в области управления персоналом того стоит.

    Здесь мы рассмотрим, почему вам следует подумать об изучении управления человеческими ресурсами, мы обсудим, какие навыки и способности вы разовьете в ходе программы бакалавриата, и познакомим вас с вакансиями, которые вы можете получить после получил степень бакалавра в данной области.

    После того, как вы узнали о множестве причин для получения степени бакалавра в области управления персоналом, заполните нашу форму запроса информации, чтобы получить дополнительную информацию о нашем 100% онлайн-Б.С. в программе управления персоналом. Если вы готовы приступить к работе, отправьте заявку сегодня.

    Почему вам следует рассмотреть возможность получения степени бакалавра в области управления человеческими ресурсами?

    Лучшая причина рассмотреть вопрос об изучении управления человеческими ресурсами заключается в том, что пройденные вами курсы подготовят вас к долгой карьере в этой области, работая в качестве успешного специалиста по персоналу.

    Хотя вы можете получить должности начального уровня в сфере управления персоналом без степени бакалавра, вам может быть сложно продвигаться по карьерной лестнице без академических свидетельств, необходимых для получения должностей с более продвинутыми обязанностями.

    Вам также, вероятно, будет легче войти в рынок HR-индустрии, если вы закончили бакалавриат в области управления персоналом, поскольку менеджеры по найму хотят нанимать людей, которые, как они знают, будут приносить пользу их организации с первого дня.

    Данные

    BLS также ясно дают понять, что спрос на менеджеров по персоналу, вероятно, останется высоким в течение следующих нескольких лет, поскольку они предсказывают, что количество рабочих мест для менеджеров по персоналу вырастет на 6% в период с 2019 по 2029 год, что быстрее, чем в среднем. для всех профессий.

    Чему вы научитесь у бакалавра наук Программа по управлению человеческими ресурсами?

    Будучи студентом программы управления персоналом, вы разовьете знания, навыки и способности, необходимые для работы в качестве профессионала, работающего в области человеческих ресурсов.

    Вы узнаете все о том, как быть эффективным специалистом по персоналу, включая изучение того, что делают менеджеры по персоналу, и развитие навыков и знаний, которые подготовят вас к управлению персоналом, обучению персонала, разрешению конфликтов и другим типичным задачам управления персоналом.

    Некоторые из самых важных обязанностей, о которых вы узнаете на бакалавриате. в программу управления персоналом входят:

    • Разработка кадровых стратегий, программ и инициатив для мотивации и развития сотрудников.
    • Понимание того, как согласовать цели HR с целями организации.
    • Создание стратегий привлечения талантов, которые успешно привлекают и удерживают конкурентоспособную и разнообразную рабочую силу.
    • Оценка законов, влияющих на процессы найма и организационные стратегии.
    • Создание стратегий для построения эффективных политик на рабочем месте.

    Завершение аккредитованной программы управления персоналом в уважаемом учреждении не только подготовит вас к тому, чтобы стать эффективным менеджером по персоналу, но и повысит вашу конкурентоспособность при приеме на работу в отрасли.

    Что можно сделать со степенью бакалавра в области управления персоналом?

    Получение степени в области управления человеческими ресурсами откроет для вас множество карьерных возможностей, от позиций HR-универсального специалиста до ролей, отвечающих за очень специфические HR-обязанности.

    Обладая знаниями и навыками, которые вы приобретете, вы сможете найти работу в нескольких важных областях управления персоналом, в том числе:

    • Подбор персонала и управление талантами.
    • Организационное развитие.
    • Оплата труда и льготы работникам.
    • Обучение и развитие.
    • Отношения с сотрудниками.
    • Расчет заработной платы.

    Независимо от того, решите ли вы работать специалистом по персоналу или работать в одной из областей специализации, перечисленных выше, ваша программа бакалавриата предоставит вам все базовые знания и навыки, необходимые для успеха в этой сложной отрасли.

    Какие рабочие места вы можете получить со степенью бакалавра в области управления персоналом?

    После завершения программы бакалавриата вы будете готовы занять целый ряд отраслевых должностей, но четыре из самых популярных должностей для выпускников онлайн-программы бакалавриата в области управления персоналом CSU Global включают:

    Имейте в виду, что это лишь краткий список некоторых из самых популярных вакансий, доступных для наших выпускников, и что вы сможете подать заявку практически на любую должность начального уровня, связанную с человеческими ресурсами, после того, как получите степень бакалавра. в поле.

    Можете ли вы получить степень бакалавра в области управления персоналом в Интернете?

    Да, CSU Global предлагает 100% онлайн-степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами, которая была разработана с учетом гибкости, поскольку она предлагает:

    • Нет требований появляться в назначенное время или в физических местах.
    • Начало занятий в месяц.
    • Ускоренные восьминедельные курсы.

    Если у вас есть семейные и рабочие обязанности, и вам нужно сбалансировать их с учебными занятиями, то получение степени бакалавра онлайн в CSU Global может быть идеальным вариантом.

    Почему вы должны выбрать изучение управления персоналом в CSU Global? Программа бакалавриата

    CSU Global в области управления персоналом аккредитована на региональном уровне Комиссией по высшему образованию и ACBSP, аккредитованной Советом бизнес-школ и программ, и согласована с Руководством и шаблонами учебной программы по управлению персоналом Общества управления человеческими ресурсами.

    Наша программа бакалавриата по управлению персоналом была разработана, чтобы предоставить фундаментальные знания и навыки, необходимые для построения успешной карьеры в области человеческих ресурсов, и данные наших выпускников доказывают, что эта программа принесла значительную пользу нашим выпускникам.

    87% выпускников нашей бакалавриата. в отчете по программе управления персоналом, работая на местах после окончания учебы и получая ориентировочную начальную зарплату выше 62 000 долларов. Выпускники также сообщают о повышении средней заработной платы на 26% через четыре года после выпуска.

    Наша программа бакалавриата по управлению персоналом также занимает исключительно высокие места, получив несколько 10 лучших рейтингов, в том числе:

    Кроме того, CSU Global недавно получил несколько выдающихся рейтингов, в том числе:

    • Рейтинг 10 лучших программ бакалавриата онлайн и рейтинг 7 лучших программ бакалавриата для ветеранов от США.S. News & World Report.
    • Рейтинг № 3 среди лучших колледжей Колорадо среди школ с наилучшей стоимостью.

    Наконец, CSU Global предлагает конкурентоспособные тарифы на обучение, Гарантию обучения, чтобы гарантировать, что ваша ставка не будет расти, а для студентов бакалавриата — альтернативные варианты кредита, такие как зачет за экзамен, оценка самообучения (SSA) и оценка предварительного обучения (PLA). ), чтобы сэкономить время и деньги.

    Чтобы получить дополнительную информацию о нашей полностью аккредитованной, 100% онлайн-программе бакалавриата в области управления персоналом, позвоните нам по телефону 800-462-7845 или заполните нашу форму запроса информации.

    Готовы начать сегодня? Применить сейчас!

    Стоит ли степень магистра в области управления персоналом? 4 вопроса, которые нужно задать в первую очередь

    {"admissionsEmail": "admissions@counseling.northwestern.edu", "degreeOffering": "nu-mac", "featureFlags": {"formType": "STANDARD"}, "fields": [{"helpText": " "," hidden ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт работы в сфере консультирования? "," mountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3 , "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": "Я начинаю свою карьеру", "value": "Я начинаю свою карьеру"}, {"label": " Я хочу продвинуться по карьерной лестнице "," value ":" Я хочу продвинуться по карьерной лестнице "}]}}, {" hidden ": true," label ":" "," name ":" no_klondike_gdpr_setting "," required " : true, "type": 15, "value": {"text": "never"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": "", "type": 7, "value": {"text": "Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // консультировании.northwestern.edu/legal/privacy-policy/ providedprivacy policy [ссылка -]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" nu-mac "," id ": 491," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba20-0db5-4d7c-9ce0-44b839f06943", "опубликовано": "2021-07-09T13: 59: 25.517Z", "screen": [{"allFields": [0, 1], "conditional": { }, "out": {"0": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"} {"admissionsEmail": "admissions @ консультирование.northwestern.edu "," degreeOffering ":" nu-mac "," featureFlags ": {" formType ":" STANDARD "}," fields ": [{" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Фамилия / Фамилия "," mountPoint ": 1," name ":" last_name "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, { "helpText": "", "hidden": false, "label": "Имя / имя", "mountPoint": 1, "name": "first_name", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Электронная почта", "mountPoint": 1, "name": "email", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "State", "mountPoint ": 1," name ":" state "," required ": true," type ": 5," value ": {}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ": "Country of Residence", "mountPoint": 1, "name": "country", "required": false, "type": 6, "value": {}}, {"helpText": "", "hidden ": true," label ":" degreeInterest "," mountPoint ": 1," name ":" степень "," required ": false," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" MAC " , "параметры": [{" label ":" MAC "," value ":" MAC "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Почтовый индекс "," mountPoint ": 1, "name": "zip_code", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "скрыто ": false," label ":" Телефон "," mountPoint ": 1," name ":" phone "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "} }, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "Маркетинговое согласие США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8", "mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 11," value ": {" checkboxText ":" Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ."," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Counseling @ Northwestern \ u0027s технологический партнер, 2U, Inc., и его семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы по консультированию. и другие поля. "," format ":" checkbox "," optInValue ":" NU-MAC Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden " : false, "label": "Маркетинговое согласие GDPR \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, " type ": 8," value ": {" отказ от ответственности ":" Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.com] 2U, Inc. [ссылка--], консультант @ Northwestern \ u0027s, технологический партнер. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах. "," leadShareValue ":" NU-MAC Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Counseling @ Northwestern \ u0027s technology partner, [--link: https: //2u.com] 2U, Inc., и ее семейство компаний [ссылка--], работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в области консультирования и других областях. "}," retailOptIn ": {" email ":" Электронная почта "," phone ":" Телефон "," sms " : "", "text": "Да, я хочу получать дополнительную информацию о Counseling @ Northwestern.Свяжитесь со мной через: "}}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Какой у вас был средний балл в бакалавриате? "," MountPoint ": 1," name ": "posed_gpa_range" , "required": true, "type": 3, "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": «4,00 и выше», «value»: «4,00 и выше» }, {"label": "3.99 - 3.50", "value": "3.99 - 3.50"}, {"label": "3.49 - 3.00", "value": "3.49 - 3.00"}, {"label" : "2.99 - 2.50", "value": "2.99 - 2.50"}, {"label": "2.49 и ниже", "value": "2.49 и ниже"}]}}, {"helpText": "" , "hidden": false, "label": "Какой у вас законченный уровень образования?", "mountPoint": 1, "name": "level_of_education", "required": true, "type": 3, " value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" High School "," value ":" High School "}, {" label ":" Associate \ u0027s "," value " : "Associates"}, {"label": "Bachelor \ u0027s In Progress", "value": "Bachelors In Progress"}, {"label": "Bachelor \ u0027s", "value": "Bachelors"}, {"label": "Master \ u0027s In Progress", "value": "Masters In Pro gress "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value ":" Masters "}, {" label ":" Doctorate "," value ":" Doctorate "}]}}, {" helpText ": "", "hidden": false, "label": "Сколько лет у вас опыта клинического или волонтерского консультирования?", "mountPoint": 1, "name": "work_experience", "required": true, " type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Less than 2 "," value ":" Less than 2 "}, {" label ":" От 2 до 4 "," значение ":" от 2 до 4 "}, {" ярлык ":" от 5 до 7 "," значение ":" от 5 до 7 "}, {" ярлык ":" от 8 до 10 "," value ":" от 8 до 10 "}, {" label ":" 10 или более "," value ":" 10 или более "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт в сфере консультирования? "," mountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption " : "", "options": [{"label": "Я начинаю свою карьеру", "value": "Я начинаю свою карьеру"}, {"label": "Я хочу продвигать свою карьеру", " value ":" Я хочу сделать карьеру "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ": "Lead Source", "mountPoint": 1, "name": "lead_source", "required": false, "type": 3, "value": {"defaultOption": "onlinecounselingprogramssite", "options": [{ "label": "onlinecounselingprogramssite", "value": "onlinecounselingprogramssite"}]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Когда вы рассматриваете возможность запуска своей программы?", " mountPoint ": 1," name ":" prospect_education_journey "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Следующее доступно cohort "," value ":" Следующая доступная когорта "}, {" label ":" от 3 до 6 месяцев "," value ":" от 3 до 6 месяцев "}, {" label ":" от 6 до 12 месяцев ", "value": "от 6 до 12 месяцев"}, {"label": "Unsure", "value": "Unsure"}]}}, {"hidden": true, "label": "", "name" : "no_klondike_gdpr_setting", "required": true, "type": 15, "value": {"text": "never"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": " "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // консультировании.northwestern.edu/legal/privacy-policy/ providedprivacy policy [ссылка -]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" nu-mac "," id ": 491," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba20-0db5-4d7c-9ce0-44b839f06943", "опубликовано": "2021-07-09T13: 59: 25.517Z", "screen": [{"allFields": [13, 16], "conditional": { }, "out": {"3": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [1, 0, 2], "conditional": {}, "out": {"2": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [3, 6, 4, 7, 5, 14, 8, 9, 17], "условный": {"7": [3, "", [{"данные": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}]]," 8 ": [1," ", [{" data ":" state.no_klondike_gdpr_setting "}, {" data ":" never "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.no_klondike_gdpr_setting "}, {" data ":" geo "}, {" op ": 0}, {" data ": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 1}, {"op": 7}, {"op": 8}]], "9": [1, "", [{"data": "state.no_klondike_gdpr_setting"}, {"data": "always"}, {"op": 0}, {"data": "state.no_klondike_gdpr_setting"}, {"data" : "geo"}, {"op": 0}, {"data": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}, {" op ": 7}, {" op ": 8}]]}," out ": {" -1 " : ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [15, 11, 10, 12], "conditional": {}, "out": { "1": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"}

    Стоит ли степень магистра в области человеческих ресурсов? | UAGC

    Выбор программы магистратуры будет зависеть от ряда факторов, но в идеале он будет иметь отношение к отрасли, в которой вы заинтересованы.Степень магистра должна расширить ваши знания в конкретной области, создавая при этом широкую базу понимания и навыков. Таким образом, вопрос заключается не в том, какой степени следовать, а в том, какие факторы следует учитывать на этом конкретном пути. Для профессионалов в области управления персоналом существует множество инструментов, которые помогут вам в достижении профессиональных целей, и степень магистра управления человеческими ресурсами (HRM) является одним из них.

    8 причин, по которым степень магистра в области управления персоналом стоит

    Бюро статистики труда США (BLS) предлагает иметь степень бакалавра, чтобы работать с человеческими ресурсами, поэтому вы можете задаться вопросом, нужна ли вам, помимо этого, степень магистра управления человеческими ресурсами.Хотя не существует единого пути, ведущего к практике HR, вы можете рассмотреть исследования и личный опыт специалистов по персоналу, чтобы выбрать правильный путь для вас.

    1. Мастер управления человеческими ресурсами выделяет вас

    Согласно BLS, все четыре перечисленные вакансии отдела кадров — специалисты по персоналу, специалисты по персоналу общего профиля, менеджеры по персоналу и директора по персоналу — требуют как минимум степени бакалавра. Требования к получению степени бакалавра обычно связаны с человеческими ресурсами или бизнес-администрированием с упором на человеческие ресурсы через концентрацию или классы.Тем не менее, BLS указывает, что кандидаты со степенью магистра могут быть предпочтительнее, что отчасти может быть связано с тем, что степень магистра в специализированной области обучения может выделить вас в пуле кандидатов.

    2. Мастер управления персоналом может увеличить ваш потенциал заработка

    Хотя это варьируется в зависимости от области, обладатели степени магистра обычно зарабатывают больше, чем обладатели степени бакалавра, согласно отчетам BLS. Часто, чем выше уровень вашего образования, тем выше может быть ваш потенциальный заработок.Другие факторы, влияющие на заработную плату, могут включать опыт, область специализации, отрасль, размер компании и другие факторы. Хорошая идея — взглянуть на прогнозируемые перспективы трудоустройства и заработка в HRM, прежде чем переходить к магистерской программе управления человеческими ресурсами.

    3. Мастер управления персоналом удовлетворяет ваше любопытство

    Если вы собираетесь получить степень магистра, велика вероятность, что вам понравится стремление к знаниям и углубление своих знаний в определенной области.Для профессионалов HRM степень магистра в этой области позволяет глубоко погрузиться в горячие темы управления человеческими ресурсами. Неудивительно, что благодаря целому ряду курсов и возможностям изучить то, что вас действительно интересует, многие специалисты по управлению персоналом получают степень магистра. Например, магистерские курсы по управлению человеческими ресурсами могут охватывать бизнес, организационное управление и, конечно же, темы человеческих ресурсов.

    Курсы, удовлетворяющие ваш интерес HRM к бизнесу
    Курсы, удовлетворяющие ваш интерес HRM к управлению человеческими ресурсами
    Курсы, удовлетворяющие ваш интерес HRM к организационному менеджменту

    4.Ожидается, что HRM вырастет на

    По данным Бюро статистики труда США, ожидается, что управление человеческими ресурсами будет расти стабильными темпами, а рабочие места специалистов по персоналу будут расти быстрее, чем многие другие должности — на пять процентов до 2022 года. HR-фирмы и компании будут по-прежнему нуждаться в специалистах по персоналу внутри компании. Рекрутеры, специалисты по льготам и вознаграждениям, а также другой персонал отдела кадров продолжат играть неотъемлемую роль в организациях.

    5.Вы получите продвинутые навыки

    Получение степени в области управления человеческими ресурсами — отличный способ построить фундамент навыков и знаний, а ученая степень позволяет сделать еще один шаг вперед. Магистерские программы часто требуют практического применения и исследований в выбранной вами области, что помогает вам отточить практические навыки управления персоналом, которые можно применить в вашей карьере в сфере управления персоналом. Расширение ваших знаний может привести к повышению ваших навыков межличностного общения, найма, стратегий проверки, отношений с сотрудниками, адаптации, составления расписания, управления производительностью и ввода данных.

    6. Вы продемонстрируете свою приверженность HRM

    Несмотря на то, что существует множество причин для получения высшего общего образования в сфере бизнеса, магистр управления человеческими ресурсами демонстрирует работодателям и другим профессионалам, что вы стремитесь развиваться в конкретной области. Это показывает, что вы стремитесь понять тенденции в области управления персоналом, развивать свою карьеру и повышать свой опыт.

    7. Вы расширите свою сеть HRM

    Независимо от того, только ли вы начинаете свою карьеру в области управления персоналом или хотите вывести ее на новый уровень, нетворкинг важен.Эксперт по сетевым технологиям и специалист по персоналу Мишель Тиллис Ледерман объясняет, что вы должны использовать все возможности, которые у вас есть, для создания сети и знакомства с другими в вашей области. Один из способов сделать это — получить степень, особенно если она продвинутая, когда у вас будут сверстники, которые также будут стремиться к общению.

    8. Мастер управления человеческими ресурсами предоставляет ресурсы

    В вашем распоряжении как онлайн-студент множество инструментов, многие из которых относятся к вашей области управления человеческими ресурсами. Эти ресурсы используются еще глубже, будучи студентом магистерской программы.Ресурсы для нетворкинга, практического применения предметных знаний и понимания тенденций в области управления персоналом находятся у вас под рукой в ​​продвинутой академической программе.

    Почему Global Campus считает, что мастер HRM того стоит

    Поскольку человеческие ресурсы продолжают расти как отрасль, Global Campus добавила программу повышения квалификации для удовлетворения потребностей студентов. Специалисты по персоналу благосклонно относятся к получению степени магистра, но не верьте нам на слово — послушайте, что другие говорят о мастере управления человеческими ресурсами в своей повседневной жизни.

    Никогда не поздно получить степень магистра и достичь своих образовательных и карьерных целей. Узнайте больше о мастере управления человеческими ресурсами и начните работать над своей степенью уже сегодня.

    Плюсы и минусы работы менеджером по персоналу

    Плюсы или преимущества работы менеджером по персоналу:

    Есть несколько элементов воздействия на человека в качестве менеджера по персоналу, и в этом конкретном списке контактов и плюсов менеджер по персоналу выполняет ожидаемые обязанности и ответственность менеджера по персоналу.

    1. Лучше рост:

    Работая менеджером по персоналу, человек определенно понимает реальную ценность этой конкретной должности в компании.

    Всем, кроме отдела кадров, уже известно, что участие в отделе кадров обеспечивает заметный рост их профиля работы и описания наряду с вознаграждением.

    Таким образом, совершенно очевидно, что отдел кадров обеспечивает лучший профессиональный рост.

    2. Лучшее вознаграждение:

    Как было объяснено ранее, работая в отделе кадров, человек может получить более высокий уровень роста в своей профессиональной карьере.

    Тогда совершенно очевидно, что с таким лучшим ростом в своей профессиональной карьере этот человек может получить лучшее вознаграждение.

    Именно поэтому к профессионалу, который работает менеджером по персоналу, относятся с большим уважением в своей сфере деятельности.

    3. Администрация:

    Поскольку большинство людей ошибочно считают, что отдел кадров обеспечивает и выполняет работу по отношению к своим сотрудникам.

    Но очень немногие люди понимают, что настоящая ответственность этих менеджеров по персоналу заключается в том, что они владеют всеми финансовыми полномочиями в соответствии с финансовыми требованиями сотрудников и работодателей.

    Менеджер по персоналу обеспечивает отчетность о прибыли компании перед своим сотрудником и работодателем.

    4. Обеспечивает лучший опыт управления:

    Фактические обязанности менеджера по персоналу заключаются в том, что ему или ей необходимо квалифицировать таких кандидатов на работу в компании, в которой он или она должны выполнить все требования, которые ожидает компания. И такая работа называется управленческим навыком.

    Управленческие навыки позволяют лучше понять обязанности и ответственность на рабочем месте.

    Таким образом, для всех совершенно очевидно, что менеджер по персоналу, работающий в отделе кадров, может проявить себя с лучшими управленческими навыками.

    5. Развитие стратегического мышления:

    Это не просто отдел, который выполняет свои обязанности в соответствии с обязанностями отдела, на самом деле это ответственность менеджера по персоналу за предоставление идей с его или ее стратегическим мышлением.

    Наиболее важной частью рабочей среды управления человеческими ресурсами является то, что на менеджера по персоналу возлагается ответственность, с помощью которой он или она может повысить прибыльность компании, изменив свое стратегическое мышление.

    6. Лучшее удовлетворение работой:

    Когда человек имеет право выполнять рабочие обязанности и ответственность менеджера отдела кадров, тогда в этот момент этому конкретному человеку необходимо понимать ценность должности, на которую он или она были наняты.

    Нелегко получить удовлетворение от работы, даже имея предыдущий опыт работы в аналогичной сфере.

    Вот почему его рекомендуется всем, кто немного лучше разбирается в управлении человеческими ресурсами, из-за его видимого удовлетворения от работы.

    7. Коммуникативные навыки:

    Менеджер отдела кадров должен уметь владеть своими коммуникативными навыками.

    И в конечном итоге такой тип коммуникативных навыков мешает менеджеру по персоналу налаживать более тесные связи с клиентами его или ее компании. К счастью, это выгодно для развития компании.

    Следовательно, очень важно понимать ценность коммуникативных навыков с точки зрения обязанностей менеджера по персоналу.

    8. Значение:

    В большинстве случаев рабочая среда менеджера по персоналу скрывает все финансовые решения компании, и именно тогда компании требуется лучший совет от своего профессионального менеджера по персоналу в пользу своей компании.

    Более того, необходимо покрыть все начальные обязанности менеджера по персоналу и обеспечить лучшую систему управления для роста и развития компании.

    9.Благоустройство:

    Принято считать, что человек начинает принимать решения в отношении своей карьеры с общей целью — рост и повышение производительности.

    Точно так же менеджер отдела кадров должен выполнять свои обязанности, чтобы он или она могли добиться роста в своей профессиональной карьере.

    Другими словами, чувство выполненного долга не так характерно для каждого, чтобы он или она могли понять все о достижении.

    Минусы или недостатки работы менеджером по персоналу:

    Согласно всему списку вопросов, приведенных выше, должность менеджера по персоналу имеет право на все эти виды льгот и плюсов в описании должности, но печально то, что текущая дискуссия о минусах работы менеджера по персоналу определенно изменится. сценарий из перечисленных выше плюсов.

    Вот несколько недостатков управления человеческими ресурсами у менеджера.

    1.Соблюдение безопасной дистанции:

    Большинство сотрудников транснациональной компании думают, что их менеджера сложно понять, но на самом деле быть менеджером по персоналу не так уж и легко, как кажется.

    Каждому сотруднику компании предоставляется информация о должностных обязанностях, в которой указаны все виды обязанностей и поведения, необходимые для компании.

    Аналогичным образом ожидается, что менеджер по персоналу будет держаться на безопасном расстоянии от своих сотрудников, чтобы он мог быть сильным в своих корпоративных решениях.

    2. Высшее соревнование:

    Работа в компании менеджером по персоналу может быть самой ответственной работой, но такое управление человеческими ресурсами обходится дороже.

    Как было объяснено ранее в разделе «Плюсы», управление человеческими ресурсами обеспечивает удовлетворение от работы. И такое удовлетворение работой создает между собой конкуренцию.

    Более того, усиление конкуренции никогда не может рассматриваться как преимущество для общего роста компании.

    3. Нижнее значение распознавания:

    Человек чувствует себя счастливым, если кто-то признает работу, которую человек выполняет в своем личном и профессиональном секторе.

    Точно так же, будучи менеджером по персоналу, он или она ожидает признания работы определенного уровня. В большинстве случаев менеджеры по персоналу не обладают признательной ценностью.

    И именно поэтому люди считают, что профиль должности менеджера по персоналу не столь развит и не способствует росту.

    4.Ожидается больший опыт:

    Должность менеджера по персоналу предполагает такой уровень ответственности, что при приеме на работу менеджера по персоналу вышестоящий отдел ожидает большого опыта в аналогичной сфере работы.

    Более того, ожидание большего опыта может стать одним из недостатков для человека, ищущего работу.

    Поскольку совершенно очевидно, что человек с управленческими способностями может грамотно справиться с должностью менеджера по персоналу без какого-либо дополнительного опыта.

    5. Конфликты мнений:

    Менеджер по персоналу отвечает за всю финансовую и внутреннюю деятельность компании. И при выполнении такой деятельности собственники компании могут расходиться с мнением менеджера по персоналу.

    И на этот раз менеджер по персоналу должен выполнять приказы владельца компании, даже если решение может быть рискованным.

    Таким образом, конфликты мнений на рабочем месте могут вызвать проблемы в общении между работодателем и работником.

    6. Юридические обязательства:

    Есть несколько видов юридических обязательств, когда дело доходит до того, чтобы быть менеджером по персоналу, и в списке юридических обязательств наиболее важной частью является то, что менеджер по персоналу должен хорошо использовать свои юридические навыки, чтобы избежать неопределенных проблем Компания.

    Таким образом, для сотрудников очень важно, чтобы к менеджеру по персоналу можно было применить юридические обязательства, которые можно было бы обосновать с учетом потенциальных проблем компании.

    7. Ограничения по положению:

    Большую часть времени, работая менеджером по персоналу, человек может испытывать какие-то ограничения и ограничения в своей сфере деятельности.

    Очевидно, эти ограничения по должности создают огромный конфликт между сотрудниками и руководством. А ограничения положения можно разрешить с помощью спокойного и непринужденного мышления, вероятность которого минимальна.

    Таким образом, это ограничение должности может применяться во благо менеджера отдела кадров.

    Как это:

    Нравится Загрузка …

    Оценка навыков управления персоналом • farmdoc daily

    Введение

    По мере того, как фермы продолжают консолидироваться, становится все более важным оценивать навыки управления хозяйством. При определенном размере фермы для менеджера или менеджеров становится непросто или невозможно носить все управленческие шляпы. Как управленческая команда определяет, когда следует сосредоточиться на профессиональном развитии, делегировать управленческие задачи менеджерам и обращаться за внешней помощью? Это четвертая статья из серии статей, посвященных оценке управленческих навыков.Тема данной статьи — оценка навыков управления персоналом.

    Оценка навыков управления персоналом

    В таблице 1 представлены важные навыки управления персоналом. Перечисленные навыки включают использование должностных инструкций; обучение и ориентация сотрудников; разработка компенсационного пакета, основанного на должностных обязанностях и производительности; использование формальных процедур собеседования и поиска при приеме на работу сотрудников; проведение официальных аттестаций; выявление, развитие и продвижение лучших исполнителей; делегирование полномочий и ответственности другим; и предлагая веские причины для талантливых людей присоединиться к ферме.Каждому оператору фермы следует оценить свои способности по каждому навыку, используя шкалу от 1 до 5, где 1 означает относительно слабый, а 5 — относительно сильный по отношению к этому навыку. Идея контрольных списков, представленных в таблице 1, состоит в том, чтобы оценить, есть ли у фермы пробел в навыках, который определяется как разница между навыками, которые необходимы ферме, и навыками их текущей рабочей силы (операторов и служащих). Проведение анализа пробелов в навыках помогает ферме определить навыки, которые потребуются для повышения эффективности и расширения.Это также может быть важным вкладом в программы приема на работу, планы развития сотрудников или найма внешних консультантов.

    Контрольный список в Таблице 1 не включает окончательный подсчет баллов и не рассматривает компромиссы в различных областях навыков или способностей, которые могут привести к успеху. Скорее, контрольный список помогает операторам ферм оценить свои навыки и способности в областях, имеющих решающее значение для долгосрочного финансового успеха. Заполняя контрольный список, операторы ферм должны попытаться определить, какие из перечисленных навыков наиболее важны для повышения эффективности и планов расширения.

    Функции управления

    Пять функций управления включают планирование, организацию, контроль, укомплектование персоналом и руководство. Планирование определяет направление бизнеса. Организация включает в себя группировку задач, которые необходимо выполнить, а затем назначение отдельных лиц или групп для выполнения этих задач. Функция контроля проверяет, насколько хорошо фактическая производительность фермы соотносится с бизнес-планами и целями. Кадровое обеспечение связано с наймом сотрудников и их развитием для достижения целей и задач.Руководство включает в себя надзор и руководство сотрудниками, чтобы сотрудники могли успешно выполнять поставленные перед ними задачи.

    Укомплектование персоналом и руководство связаны с навыками, перечисленными в таблице 1. Прежде чем обсуждать эти две функции управления, важно отметить, что управление как семейными, так и несемейными сотрудниками имеет важное значение для успеха в бизнесе (Erven, 2000; Erven and Milligan, 2000 ; Lencioni, 2002). По мере роста хозяйств им часто требуется нанимать дополнительных сотрудников. В условиях ограниченного рынка труда фермы должны конкурировать с несельскохозяйственными предприятиями за качественных работников.Мы призываем фермерские хозяйства ответить на следующий вопрос. Является ли моя ферма очень желанным местом работы?

    Персонал

    Функция управления персоналом включает набор сотрудников, отбор сотрудников, обучение и ориентацию, а также управление производительностью сотрудников (Миллиган и Мэлони, 1996). При наборе сотрудников ферме необходимо оценить внешнюю среду, определить долгосрочные потребности в кадрах и разработать план найма. Процесс отбора включает в себя разработку приложения, настройку процесса собеседования, проверку рекомендаций и определение того, нужен ли испытательный срок для конкретной работы.Эффективное обучение сотрудника может помочь избежать ошибок и плохой работы. Частью учебного процесса является разработка программы ориентации, особенно в отношении первых нескольких дней работы. Управление эффективностью включает в себя установление ожидаемых результатов, регулярное обучение и обратную связь в отношении производительности сотрудников, а также проведение собеседования для оценки эффективности.

    Режиссура

    Функция руководства включает руководство, мотивацию сотрудников, общение, дисциплину и увольнение сотрудников, а также полное управление качеством (Миллиган и Мэлони, 1996).Параметры лидерства включают видение, мотивацию, честность и знания. Мотивационную рабочую среду можно создать, наняв людей с потенциалом достижения, учитывая индивидуальные желания и потребности и подавая хороший пример. Часть мотивации связана с компенсацией (заработная плата, льготы и льготы). Однако компенсация — это еще не все, когда дело касается мотивации сотрудников. Помимо устного общения, хорошее общение предполагает выслушивание и эффективное управление конфликтом.Чтобы достичь максимальной производительности сотрудников, руководитель должен иметь представление о том, что означает успех, доводить это видение до сотрудников, создавать стандарты производительности и обеспечивать обучение и ресурсы, необходимые сотрудникам для соблюдения стандартов производительности. Дисциплина возникает, когда работа сотрудника не соответствует установленным стандартам. Тотальное управление качеством включает в себя управление качеством, технологиями, изменением ожиданий рабочей силы и конкурентоспособностью. Успешные руководители стремятся к успеху, признают, что люди являются критически важным активом для бизнеса, и стремятся обеспечить обучение и поддержку, необходимые сотрудникам для улучшения работы.

    Заключительные комментарии

    Оценка управленческих навыков является важной частью сравнительного анализа производительности фермы и выяснения того, где могут потребоваться улучшения. Если операторы на ферме определяют области управления, которые в настоящее время не решаются, им нужно будет определить, собирается ли кто-то ускориться в отношении этих областей или потребуется помощь извне для устранения слабых мест.

    Навыки управления персоналом помогают обеспечить понимание всеми сотрудниками организации своих ролей, обучение их выполнению и эффективную работу в команде.Хорошими менеджерами по персоналу не рождаются. Скорее, они со временем осваивают свои навыки управления персоналом благодаря усилиям и вниманию. Освоение этих навыков может принести такие плоды, как удержание сотрудников, низкая текучесть кадров и повышение производительности.

    Список литературы

    Эрвен, Б.Л. «Создание вашей репутации работодателя», Департамент сельского хозяйства, окружающей среды и экономики развития, Государственный университет Огайо, август 2000 г.

    Эрвен, Б.Л. и Р.А. Миллиган. «Успех в бизнесе через управление, ориентированное на людей», август 2000 г.

    Lencioni, P. Пять дисфункций команды. Сан-Франциско: Джосси-Басс, 2002.

    Махони, Т. и Р.А. Миллиган. «Управление человеческими ресурсами для менеджеров малого бизнеса», 1996 г.

    Что я могу сделать со степенью управления человеческими ресурсами?

    Степень управления человеческими ресурсами (HRM) может быть применена практически к любой организации в любом секторе. Это универсальная квалификация для работы с наймом, обучением, развитием и общими навыками работы с людьми

    Варианты работы

    Вакансии, напрямую связанные с вашей степенью, включают:

    Рабочие места, где ваша степень будет полезна, включают:

    Помните, что многие работодатели принимают заявки от выпускники с любой степенью, поэтому не ограничивайте свое мышление работами, перечисленными здесь.

    Потратьте несколько минут, чтобы ответить на викторину о подборе вакансий и выяснить, какая карьера вам подойдет.

    Попробуйте подобрать работу

    Опыт работы

    Вы можете повысить свои шансы на работу в отделе кадров (HR), получив опыт работы, связанной с торговлей с людьми в организациях.

    Займите ответственные должности, чтобы развить свои навыки межличностного общения. Вам также следует искать возможности управлять другими людьми на оплачиваемой или добровольной работе.Например, работа с политиками и процедурами организации, обучением и наставничеством, соблюдением дисциплинарных процедур и процедур рассмотрения жалоб или надзор за другими людьми обеспечат отличное понимание процессов управления персоналом.

    Любая офисная или административная роль также будет полезна и позволит вам увидеть, как организация работает со своими сотрудниками.

    Вы можете получить опыт, пройдя год производственной практики в рамках вашего курса, летнюю стажировку, работу на каникулах или неполный рабочий день.

    Вы также можете развить соответствующие навыки в университете, занимая ответственные должности в студенческих группах или обществах в таких областях, как обучение или коучинг, управление бюджетом и работа в команде.

    Найдите места для работы и узнайте больше об опыте работы и стажировках.

    Типичные работодатели

    Выпускники HRM могут получить доступ к возможностям во многих отраслях, поскольку во всех крупных организациях есть отдел кадров.

    Вы можете работать в:

    • малых, средних и крупных частных компаниях в различных секторах
    • государственном секторе, e.грамм. государственная служба и местные органы власти, а также добровольные организации NHS
    • , такие как благотворительные организации, которые могут нанимать как оплачиваемых сотрудников, так и волонтеров.

    Возможности доступны в таких областях, как человеческие ресурсы, набор, обучение и развитие, а также общее управление. Типичные работодатели:

    • банковские и финансовые фирмы
    • благотворительные и некоммерческие организации
    • инжиниринговые компании
    • больницы
    • ИТ-компании и технологические компании
    • компании, занимающиеся отдыхом и туризмом
    • местные и центральные органы власти
    • медиа-компании
    • производственных и производственных предприятий
    • предприятий розничной торговли
    • школ, колледжей и университетов
    • специализированных консультаций.

    Найдите информацию о работодателях в сфере найма и управления персоналом, в бизнесе, консалтинге и менеджменте, а также в других сферах занятости.

    Работодатели, нанимающие выпускников по управлению человеческими ресурсами сейчас

    Сотрудник по персоналу

    • Британская армия
    • Различные местоположения
    • 27 001 фунтов стерлингов — 29 500 фунтов стерлингов
    Посмотреть больше кадровых и кадровых вакансий

    Навыки для вашего резюме

    Степень HRM дает вам много передаваемые навыки, в том числе:

    • письменные коммуникативные навыки, развиваемые посредством написания эссе
    • устные коммуникативные навыки, приобретенные на семинарах и презентациях
    • межличностные навыки, включая способность налаживать хорошие рабочие отношения с людьми на всех уровнях
    • исследовательские и аналитические навыки с помощью способность быстро и точно анализировать и оценивать информацию
    • организационные навыки и навыки управления временем путем определения приоритетов задач для обеспечения своевременного выполнения академических, социальных и рабочих обязательств
    • навыки влияния и ведения переговоров, развиваемые в результате взаимодействия с коллегами и персоналом
    • комм. навыки социальной осведомленности в отношении организаций, взаимодействующих с людьми и управляющих ими
    • навыки решения проблем
    • общие ИТ-навыки.

    Дальнейшее обучение

    Чтобы помочь продвинуться в карьере HRM, вы можете получить квалификацию HR, аккредитованную Chartered Institute of Professional Development (CIPD). Если вы получили диплом продвинутого уровня и имеете соответствующий опыт работы, вы имеете право подать заявку на членство в CIPD.

    Некоторые выпускники предпочитают продолжить исследования, получив степень магистра или доктора философии. Области исследований включают управление человеческими ресурсами и трудовое право, организационное поведение, социологию труда и право.Также можно получить степень MBA.

    Чтобы получить дополнительную информацию о дальнейшем обучении и найти интересующий вас курс, см. «Степени магистра» и выполните поиск по курсам последипломного образования по управлению человеческими ресурсами.

    Чем занимаются выпускники факультета управления человеческими ресурсами?

    Почти половина (49%) выпускников факультета управления человеческими ресурсами работают на должностях, связанных с кадрами, через 15 месяцев после выпуска: 35% — сотрудники отдела кадров и производственных отношений, 10% — административные сотрудники отдела кадров и 4% — менеджеры по персоналу и директора.

    Направления Процент
    Занятые 70,6
    Дальнейшее обучение 10,6
    Прочее 4,8
    Направления для выпускников по управлению персоналом в Великобритании

    Узнайте, чем занимаются другие выпускники после получения степени. Чем занимаются выпускники?

    Данные о направлениях выпускников из Агентства статистики высшего образования.

    Написано редакторами AGCAS

    Апрель 2021 г.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Тип работы В процентах
    Бизнес, управление персоналом и финансы 42.1
    Секретарские и числовые служащие 26,3
    Менеджеры 7,7
    Персонал в рознице, кейтеринге и барах 5,5