Технопарк мейл: Технопарк Mail.ru

Технопарк Mail.Ru. Два первых года / Хабр

В предыдущем посте я рассказал, зачем и как создавался Технопарк Mail.Ru и каким образом в нем строится учебный процесс. В этом расскажу о том, какой путь мы успели пройти и что сегодня происходит в Технопарке.

Технопарк недавно отметил свое двухлетие. За это время в истории проекта произошло немало важных событий — мы:

  • разработали и обкатали новые учебные программы
  • дали нашим коллегам из Mail.Ru Group возможность делиться опытом и реализовывать свой преподавательский потенциал
  • набрали талантливых студентов, многие из которых проходят стажировку или уже работают в Mail.Ru Group
  • провели 70 мероприятий для наших студентов и учащихся МГТУ
  • запустили свой портал
  • отсняли тысячи часов учебного материала
  • подготовили дистанционные курсы, которые будут вскоре запущены
  • получили первое признание: через год работы мы названы лучшим социальным проектом России, в мае 2013 года вошли в перечень лучших образовательных проектов РАЭК, в ноябре 2013 получили премию Рунета в номинации «Наука и образование», а наш сайт и корпоративный стиль завоевали звание «Лучший корпоративный брендинг по версии Sostav.
    ru»

На фоне прочих событий особо выделились два. Мы наконец-то обзавелись собственным постоянным домом, которым стал уже родной нам МГТУ им. Баумана. Более того, 14 марта мы с гордостью выпустили наш самый первый набор. Студенты, пришедшие к нам в декабре 2011 года, завершили обучение и отправились в свободный полет — применять полученные в Технопарке навыки, работая в больших IT-компаниях или над собственными проектами.

А теперь обо всем поподробнее.

Светлые и просторные аудитории, проекторы и экраны, пара десятков серверов — для подготовки веб-разработчиков и системных архитекторов нужно не так уж и много. Однако долгое время у Технопарка не было собственной «прописки». Наконец, в марте 2014 года, после двух лет путешествий по аудиториям МГТУ им. Баумана, мы «пустили корни» в ГУК и получили в свое полное распоряжение более 300 кв. метров учебных аудиторий и опенспейсов для работы и учебы наших студентов.

Мы пригласили на открытие друзей нашего проекта (почитать о том, как это было, можно здесь и здесь).

Когда в декабре 2011 года в Технопарк пришли первые студенты, у нас было всего два преподавателя; занятия велись по двум дисциплинам — web-технологиям и алгоритмам и структурам данных. В апреле наши студенты поучаствовали в первом мастер-классе и даже заглянули в святую святых – дата-центр Mail.Ru Group.

С каждым новым семестром число студентов и преподавателей увеличивалось. В начале этого года у нас училось более 200 человек, 40 преподавателей вели занятия по 20 дисциплинам, а на мастер-классы (которые могут посещать все бауманцы) сходили почти 700 человек. Конкурс на место достиг рекордной для нас отметки – 7 человек (кстати, в начале мы даже не предполагали, что конкурс будет таким высоким, – ожидали не больше трех человек на место).

Преподают в Технопарке в основном сотрудники Mail.Ru Group, практикующие специалисты в области программирования, мобильных технологий и управления проектами. За два года от нас не ушел ни один сотрудник, так что получилось собрать действительно сильную и дружную команду преподавателей. К примеру, один из первых двух лекторов, Дмитрий Смаль, недавно прочитал лекции по web-технологиям уже пятому набору студентов. Кстати, статья про его курс опубликована здесь.

Студенты Технопарка в рамках основной программы за четыре семестра изучают 15 дисциплин; это примерно 900 часов аудиторной работы и еще около 600 часов — самостоятельной.

В течение первого года преподаватели рассказывают о технологиях разработки, методах анализа качества алгоритмов и ПО: первый семестр уходит на изучение веб-технологий, алгоритмов и структуры данных, тонкостей программирования на C/C++, второй – на программирование на Java (где ребята пишут игровой сервер), СУБД, фронтенд-разработку, проектирование интерфейсов.

Второй год посвящен специальным дисциплинам, направленным на развитие профессиональных навыков: проектирование высоконагруженных систем, основы безопасности интернет-приложений, QA в разработке ПО, мобильная разработка, проектирование высоконагруженных систем, управление продуктом, управление разработкой веб-сервисов, тренинги по soft skills, бизнес- и системный анализ для архитекторов и др.

Все курсы уникальные: они разработаны специально для Технопарка. Более того, мы поддерживаем актуальность материала, пересматриваем содержание дисциплин каждый семестр и доводим курсы до совершенства. К двухлетию Технопарка мы даже выпустили собственную «методичку»: 100-страничный документ, посвященный проектному методу в преподавании и описывающий основные приемы практико-ориентированного обучения в IT.

О некоторых дисциплинах можно почитать поподробнее на Хабре. Здесь вы найдете подробную статью о том, как разрабатывался курс Java. О том, что представляет собой курс «Бизнес и системный анализ для архитекторов», можно узнать из поста Дмитрия Безуглого, который пришел к нам летом прошлого года. Про курс по СУБД Паши Щербинина можно почитать здесь.

Помимо предметов основной программы мы создали открытые курсы по управлению IT-проектами, информационному поиску и Unity 3D. Посещать их могут не только ребята из Технопарка, но и студенты МГТУ, прошедшие отбор. Есть еще и четвертый курс — подготовительный: в течение семестра мы помогаем студентам подготовиться к очередному отбору на основную программу Технопарка, давая им необходимые знания по С/C++.

Есть курсы, о необходимости которых мы и не подозревали при создании Технопарка. Так произошло с тренингами социальных навыков — soft skills. Появился он после того, как мы заметили, что студенты, работающие в малых группах, зарабатывают меньше баллов, чем когда трудятся над проектами в одиночку. Причина очевидна: у ребят недостаточно опыта и знаний в области эффективного делового взаимодействия. Так в программе четвертого семестра (а он у нас самый «гуманитарный») появились тренинги по soft skills, на которых студенты осваивают деловые коммуникации, учатся выступать публично и защищать свои проекты, получают навыки ведения переговоров. Кроме того, мы даем очень интересный небольшой курс по креативному мышлению.

Мы активно проводим мероприятия для студентов Технопарка и МГТУ. Несколько раз в семестр они принимают участие в мастер-классах Mail.Ru Group. Студенты Технопарка также ездят на экскурсии в офис и дата-центры Mail. Ru Group. Мы проводим различные конкурсы, например, конкурс статей (некоторые из них, кстати, вы могли видеть на Хабре — например, jQuery Events изнутри и После прочтения сжечь). За два года мы провели около 70 мероприятий, которые посетили примерно 2200 человек.

В последний год у нас появились два нововведения.

Система промежуточных проверочных работ, «рубежных контролей». В обычном формате обучения нагрузка в учебном семестре распределяется неравномерно. Чтобы сделать ее более ровной, мы вместо одной, всегда «внезапно наступающей», сессии делаем в течение семестра четыре-пять небольших экзаменов — так называемых рубежных контролей. За выполнение заданий на каждом рубеже студент получает баллы, которые затем конвертируются в итоговую оценку по курсу. Такая система мотивирует студентов учиться регулярно, а не от сессии к сессии.

Балльно-рейтинговая система. На основании промежуточных оценок строятся рейтинги студентов, которые меняются в течение семестра. Мы не настаиваем на обязательном присутствии на занятиях, но все же включили посещаемость в общий рейтинг студента. Уже скоро место студента в общей рейтинговой таблице будет также зависеть от его участия в конкурсах, мероприятиях и других активностях проекта.

Отдельно хочу рассказать о нашем официальном портале, разработанном в августе 2013 года вместе с корпоративным стилем Технопарка. В разработке сайта активно участвовали студенты: создавали автоматизированное расписание, систему учета посещаемости, модули блогов и приглашений на мероприятия и др.

На сайте реализовано два уровня доступа – для гостей и для «своих» (студентов и преподавателей Технопарка). В общедоступной версии можно узнать все о поступлении и учебе в Технопарке, а также посмотреть видеозаписи некоторых курсов. Так что наши потенциальные абитуриенты могут посмотреть, чему учат в Технопарке.

Студенты и преподаватели, зайдя на сайт, получают доступ к целому ряду возможностей.

Общение и блоги. Для общения служат блоги, в числе самых востребованных — по дисциплинам. Здесь преподаватели рассказывают об актуальных задачах, домашнем задании и о подготовке к рубежным контролям, делятся best practices и общаются со студентами. Есть также блоги по мероприятиям, по расписанию, по статьям, которые пишут студенты, по стажировкам. Существует отдельный блог, где проводятся опросы, и персональные блоги студентов. За обновлениями можно следить в ленте.

Расписание, посещаемость и оценки. На сайте действует модуль расписания, который позволяет представлять каждому студенту его собственное расписание, нагрузку по семестрам, отсылать уведомления о лекциях. С расписанием связаны система учета посещаемости и журнал оценок.

Успеваемость и личные аккаунты. За информацией о своих дисциплинах, посещаемости, нагрузке студент может следить в личном кабинете. Контролировать успеваемость помогает информация о баллах, набранных по каждому предмету, и об итоговом рейтинге.
Когда преподаватель выставляет оценки за очередной рубежный контроль, рейтинги студентов автоматически пересчитываются. В личном кабинете студент сразу видит, что его рейтинг поднялся или упал, и, соответственно, почивает на лаврах либо решает, что нужно подналечь на учебу.

Посещаемость и чекины. На сайте ведется автоматический контроль посещаемости — за 15 минут до начала занятия студенты получают уведомление и могут подтвердить, что пришли.

Модуль приглашения на мероприятия. Студенты могут записываться на мастер-классы и открытые курсы приглашенных экспертов. За несколько часов до события участник получит напоминание на email, а после мероприятия может оставить свой отзыв или вопрос.

Видео. В помощь студентам мы снимаем все лекции и выкладываем их на сайте. На текущий момент мы отсняли тысячи часов бесплатного образовательного видеоконтента — одному человеку понадобится около двух месяцев без сна и перерывов на обед, чтобы его посмотреть. Студенты активно смотрят видео, в том числе и для того, чтобы освежить информацию в памяти перед рубежными контролями.

Практическая работа – это главная фишка Технопарка. Многие работы, выполненные нашими студентами, могут служить прототипом для реально работающего ПО. В качестве примера могу привести систему планирования расписания для МГТУ. Она была создана на основе нашего собственного расписания, разработкой которого занимался один из студентов Технопарка. В ближайшее время мы запускаем летний конкурс для студентов проекта по функциональному прототипированию в вебе.

Раз в год в Технопарке проходят Дни карьеры, где наши студенты встречаются с руководителями направлений Mail.Ru Group, общаются, рассказывают о себе и выбирают место для будущей стажировки. Сегодня в Mail.Ru Group работает более 50 наших студентов.

Наш первый выпуск — 17 студентов, завершивших обучение из первого набора, из них 14 человек работают в штате Mail. Ru Group. Практически все они со второго-третьего семестра обучения проходили стажировку в нашей компании, один из выпускников уже участвует в преподавании курса по СУБД в Технопарке.

Первый выпускной мы отметили в Сочи. Конечно, кроме выпускников с нами поехала и часть преподавателей. В первый день мы съездили на «Роза Хутор», поднялись на фуникулере на вершину горнолыжного курорта. А второй день провели в Агурском ущелье: сначала был треккинг вдоль Агурских водопадов с использованием навесных переправ, а затем мы совершили восхождение на отвесную скальную стену по маршруту Виа-Феррата.

За два года мы прошли немалый путь — подробнее об этом можно узнать из презентации. Уверен, что впереди нас ждет интересная и насыщенная учебная жизнь, яркие проекты и новые талантливые студенты.

Дмитрий Волошин,
руководитель Технопарка Mail.Ru

Как стать студентом Образовательного центра VK в МГТУ им. Н. Э. Баумана?

VK Образование

Образовательный центр VK в МГТУ им. Н. Э. Баумана

Цель проекта — получить востребованную профессию Web-, ML- или мобильного разработчика

Преподаватели — ведущие специалисты и эксперты VK.

Обучение состоит из 30% теории и 70% практики с реальными кейсами и проектами.

Более 7200 студентов прошли обучение в Образовательном центре VK в МГТУ им. Н. Э. Баумана за 11 лет.

Выпускники находят работу в ведущих IT-компаниях

О проекте

Видео

Что образовательный центр VK в МГТУ им. Н. Э. Баумана предлагает студентам?

Цели Процесс Итоги

  • Осознанно выбрать направление подготовки и получить актуальные знания
  • Учиться у ведущих специалистов и экспертов отрасли
  • Работать над реальными проектами в команде
  • Войти в профессиональное IT-сообщество
  • Быть конкурентными и востребованными на рынке труда молодых специалистов
  • Получить возможность стать молодым специалистом в проектах экосистемы VK

Мы рады, что студенты МГТУ им.  Н. Э. Баумана могут принять участие в проекте, который позволяет им решать реальные задачи, развивать свой потенциал и перенимать опыт лучших специалистов-практиков в области программирования, мобильных технологий, программной инженерии и управления проектами. Образовательный центр VK в МГТУ не только способствует повышению уровня профессиональных знаний наших студентов, но и привлекает внимание к технологиям и разработке в России.

Анатолий Александров Президент МГТУ им. Н. Э. Баумана

Выбрать образовательные

треки и курсы

Ознакомься с открытыми направлениями подготовки и определи подходящее для себя.

Изучить

информацию

Ознакомься со сроками и этапами поступления.

Технопарк — Парк-центр служащих

Генеральный директор

  • Снехил Кумар Сингх IAS

    Генеральный директор

Секретарь-регистратор

Финансы

  • Джаянти Л

    Финансовый директор

  • Аджит Равиндран

    Зам. Генеральный менеджер (финансы)

  • Вишванатан N

    Dy. Менеджер (финансы)

  • Бину К.В.

    Младший сотрудник (финансы)

  • Sandhya P S

    Младший сотрудник (финансы)

  • Шина Т.

    Младший сотрудник (финансы)

  • Джаянти Р.

    Младший сотрудник (финансы и администрация)

  • Манджу В.И.

    Старший руководитель (бухгалтерия и LA)

  • Падманабхан С.

    Старший руководитель (финансы)

Машиностроение

  • Мадхаван Правин

    Генеральный менеджер (проекты)

  • Рахул Тампи

    Менеджер (гражданский)

  • Anfal A

    Dy. Manager (электрический)

  • Абхилаш М.Р.

    Зам. Менеджер (проектирование и выполнение инженерных систем)

  • Havas Mohammed S

    Младший инженер (MEP)

  • Сусмита Энтони

    Младший инженер (строитель)

  • Высах Р

    Младший инженер (электрик)

  • Ману В.

    Младший Исполнительный (Гражданский)

Промышленные отношения и управление

  • Абхилаш Д.С.

    Менеджер (IR и администратор)

  • Сунил Томас

    Начальник службы безопасности

  • Мадху Джанарданан

    Офицер пожарной безопасности

  • Прадип Кумар

    Старший руководитель (администратор)

  • Санеш К.

    Супервайзер по садоводству и ландшафтному дизайну

  • Сантош Кумар Дж.

    Офис-ассистент

  • Маной А.К.

    Офисный помощник

  • Маникандан Б

    Офис-менеджер

  • Вину М

    Офис-менеджер

Отношения с клиентами

  • Васант Варада

    Зам. Генеральный менеджер (отношения с клиентами)

  • Аниша М.А.

    Старший руководитель (обслуживание клиентов)

  • Харита К.

    Старший руководитель (отношения с клиентами)

  • Лит Си Мэтью

    Старший руководитель (соблюдение законодательства)

Маркетинг

  • Манджит Чериан

    Директор по маркетингу

  • Джордж Джейкоб

    Асст. Менеджер (маркетинг)

Человеческие ресурсы, установленный законом, правительственный отдел, приобретение земли и юридические вопросы

  • Sunilkumar R

    Менеджер (отвод земель и юридические вопросы)

  • Срея Виджаян

    Зам. Менеджер (HR и юридический отдел)

  • Preethu Pradeep

    Старший руководитель – юридический отдел (возврат доходов и выселение)

  • Кавита Видхья S

    Младший руководитель (ввод данных)

Отношения с компаниями и подбор персонала

ИТ

  • Азиб А К

    Менеджер (ИТ)

  • Прасант Кумар А. М.

    Старший руководитель (ИТ)

Рабочий стол генерального директора

Закон о праве на информацию 2005 г.

Парки электронных технологий — Керала (Технопарк) внедрили Закон о праве на информацию 2005 г.

Сотрудник по вопросам общественной информации

Шри. Суреш Кумар К
Секретарь-регистратор
Технопарк
Тируванантапурам- 695581
Тел.: 0471-2700222 (O), 04712700171 (факс)
Электронная почта: registrar@technopark.org

Шри. Абхилаш Д. С.
Менеджер (IR и администратор)
Технопарк,
Тируванантапурам — 695581
Тел.: 0471-2700222(О) 04712700171(Факс)
Электронная почта: abhilash@technopark.org

Как запросить информацию в соответствии с Законом о праве на информацию?

1. Запрос подается в письменной форме или с помощью электронных средств на английском или малаялам или на официальном языке региона, в котором подается заявление.

2. В заявке должны быть четко указаны полное имя, адрес, требуемая информация и другие соответствующие ссылки, если таковые имеются.

3. К заявлению прилагается установленная пошлина.

Прав. штата Керала прописали право штата Керала на информацию (Правила регулирования сборов и затрат, 2006 г.). Плата за подачу заявки составляет 10 рупий /-, которая должна быть оплачена любым из следующих способов:

 a. Наличными в Парк Центре, Технопарке.

б. Требуйте тратту на 10 рупий от любого национализированного / зарегистрированного банка в пользу Технопарка, подлежащую оплате в Тируванантапураме.

 

Право на информацию ред. 2015 Заявка должна быть адресована сотруднику по вопросам общественной информации , Технопарк, Тируванантапурам 695581  , с указанием подробностей запрашиваемой им информации.

Помощь

Если заявитель не может подать запрос в письменной форме, Государственный сотрудник по общественной информации должен оказать всю разумную помощь лицу, подающему запрос, чтобы преобразовать устный запрос в письменный.
Лица, находящиеся за чертой бедности, не обязаны перечислять регистрационный взнос. Тем не менее, они должны предоставить сертификат BPL от сотрудника по развитию квартала для лиц, проживающих в сельской местности, и от секретаря корпорации / муниципалитета для тех, кто проживает в корпорации / муниципальном районе, соответственно.
От заявителя не требуется указывать причину запроса информации или любые другие личные данные , за исключением тех, которые могут быть необходимы для связи с ним

Срок предоставления информации
По получении запроса на информацию сотрудник по вопросам общественной информации должен либо предоставить информацию об уплате установленного сбора, либо отклонить запрос по любой из причин, указанных в разделах 8 и 9 Закона о праве на информацию, как можно быстрее и в любом случае в течение тридцати дней с момента получения запроса.
Если запрашиваемая информация касается жизни или свободы человека, она должна быть предоставлена ​​в течение 48 часов с момента получения запроса.
Если решение по запросу информации не дано в установленный срок, запрос считается отклоненным.
В случае принятия решения о предоставлении информации об оплате стоимости предоставления информации сотрудник по вопросам общественной информации направляет уведомление лицу, подавшему запрос, с указанием размера платы, представляющей собой стоимость предоставления информации, и расчета, произведенного для получить сумму, попросив его внести плату. Период между отправкой вышеуказанного уведомления и уплатой пошлины исключается для целей максимального периода при определении срока для предоставления информации.

Плата за предоставление информации
а)  Три рупии за каждую страницу формата А4 на бумаге
. б)  Фактическая стоимость или себестоимость копии на бумаге большего размера
в)  Фактическая стоимость или цена за образцы или модели, карты, планы и т. д.
г)  За проверку записей плата за первый час не взимается; и плата в размере десяти рупий за каждые последующие тридцать минут или их часть.
При условии, что в случае государственных органов, кроме правительственных ведомств, сбор должен быть переведен на счет такого государственного органа, как это предусмотрено в пунктах (c) и (d) правила 3 ​​Закона штата Керала о праве на информацию (Положение о Правила комиссий и затрат), 2006.

До 20 страниц (формат А4) документов, плата не взимается с лиц, живущих за чертой бедности. Нажмите здесь, чтобы узнать о правительстве. Заказ.
Лица, находящиеся за чертой бедности, освобождаются от уплаты регистрационного сбора, а также сбора за предоставление информации. Правительство Кералы уполномочило сотрудников отдела развития кварталов в качестве компетентного органа выдавать сертификаты соответствия тем, кто находится за чертой бедности в сельской местности, и секретарю корпорации / муниципалитета для тех, кто находится за чертой бедности в корпорации / муниципальном районе.

Информация бесплатна, если лимит времени превышен
Информация должна предоставляться бесплатно, если Государственный орган не соблюдает установленный срок.

Отклонение запроса
Если запрос отклонен, Государственный сотрудник по общественной информации информирует об этом лицо, подающее запрос –
. а. Причина такого отказа
б. Срок, в течение которого апелляция может быть предпочтительной; и
в. Реквизиты Апелляционного органа

Освобожденные организации
В силу полномочий, предоставленных статьей 24 Закона о праве на информацию, правительство Кералы исключило следующие организации из сферы действия Закона.
1. Специальное отделение CID
2. Криминальный отдел CID
3. Окружные специальные отделения всех районов/городов.
4. Районное бюро регистрации преступлений
5. Подразделение связи полиции
. 6. Конфиденциальное отделение в штаб-квартире полиции Кералы и конфиденциальные секции во всех полицейских управлениях Кералы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *