Теория 100 баллов: Оцени себя по Теории 100 баллов — для мужчин! — Пройти онлайн тест

Содержание

Теория 100 баллов. Оценка парней по теории 100 баллов

Итак, сегодня расскажу вам о таком понятии как теория 100 баллов, применимой для оценки парня.

Для того чтобы понравится 5-ки достаточно набрать 60-70 баллов. Для 6-ки и выше эта цифра начинается с 80. Вы ведь помните, как мы оценивали девушек по системе оценок в баллах?

Для девушки достаточно хорошо выглядеть чисто внешне. Но вернемся к сильному полу. Для парня в данном случае важны пять составляющих. О них расскажу подробно.

Внешний вид
Рассказывать об этом пункте особо не нужно. Речь идет о том, умеет ли парень подать себя обществу. Тут важен правильно подобранный стиль одежды, качество самих вещей. При этом желательно иметь подтянутое тело, посещать спорт зал. При этом известно, что полные парни девушкам нравятся абсолютно так же как и худые.

Внутреннее состояние
Внутреннее состояние выдают глаза. От этого зависит невербалика лица. Уверенность в себе является важнейшим параметром, способным свести на нет либо поднять до небес общее впечатление о человеке. К сожалению эта самая уверенность не прокачивается за пару дней. Она зависит от успехов в жизни, в спорте и с женским полом. Боевые искусства хорошо поднимают внутреннее состояние. Влияет внешний вид, то, как мы нравимся сами себе.

Статус, состоятельность — место в пирамиде
Статус он и есть статус. Имеет значение работа парня, доходы, полезные знакомства, количество друзей. Важный параметр, но не главный. Ибо простой искренний парень может добиться успеха с девушками больше чем, скажем, директор фирмы.

Что ты говоришь
Если парень травит глупые анекдоты, пытается неумело шутить или несет откровенный бред — секса сегодня не будет. Как говориться, в любой ситуации нужно думать головой.

Как ты говоришь
Уверенный и сильный голос производит больше впечатления чем тихий и сбивчивый. Делаем выводы и ищем упражнения для развития голоса.
При этом есть немаловажная деталь — голос на прямую зависит от внутреннего состояния и уверенности в себе.

По каждому из этих пунктов можно набрать не более 30 баллов. Что в сумме получается аж 150. Но это сферический идеальный мужчина в вакууме. Успешный парень набирает около 100 баллов, отсюда и название теории.

Простой пример — парень из обеспеченной семьи. Набрал 30 баллов за внешний вид и 30 за социальный статус. Но имеет проблемы с девушками, не умеет ясно выражать свои мысли. 30+30+5+5+5. 75 — и очередной раз слышит «давай останемся друзьями».

Думаю понятно, что данные критерии оценки субъективны и каждая женщина оценивает мужчин по своему. Но некоторые общие элементы есть. Например уверенные в себе парни нравятся всем, не так ли?

Гильдия Пикапа - т100б

Теория 100 баллов Филипа Богачева, основателя РМЭС. Эта теория является основой обучения на тренингах РМЭС и именно ее следует использовать адептам этой школы для соблазнения.

теория очень простая - каждого мужчину можно оценить по разным критериям , например внешность, деньги, статус, власть и другие, каждый из этих критериев имеет свой вес. Сколько баллов ты наберешь, настолько красивых женщин ты можешь соблазнять. например, если ты набрал 80 баллов, то сможешь соблазнять всех, кто 80 баллов и ниже по женской шкале.

Это вполне логично - чем ты круче, тем круче у тебя телки. Это практично - каждый может себя оценить по этой шкале и сделать вывод - к каким женщинам стоит подходить. Остальные для него будут недоступны.

метод не так уж и нов - это вариант шкал оценку из западного маркетинга - вес критериев в продаже, откуда переводчик с английского Богачев его собственно и взял его, судя по всему. Однако это система не годится для оценки соблазнения. Давайте разберемся почему!

Вес критериев у каждой девочки разный

В переводе с научного, это значит, что для каждой девочки важен ее собственный набор критериев. Кому то важнее внешность, для кого то деньги, третей слава. Поэтому оценка " в общем" не имеет смысла - нужно каждый раз делать оценку по ценностям конкретной девочки. Это долго, сложно и практически не реализуемо.

Шкала не оценивает твое воздействие

Шкала будет работать только если ты совершенно пассивен и не можешь воздействовать на девочку, так как именно от твоего воздействия зависят ее чувства, ее ощущения, эмоции, возбуждение, а именно они лежат в основе соблазнения, а не показания разума - эго сознания. Что там разум подсчитал имеет значение только в первые минуты общения и то девочка с трудом может составить о парне какое то емкое мнение - она же не рентгеновский аппарат и не видит парня насквозь.

шкала статична

Главный вопрос, на который должна отвечать любая теория , это "а зачем?". ну оценил ты себя по этой шкале и что? Выяснил что тебе не хватает миллиона, особняка в центре Москвы и собственного самолета. И что теперь? пойдешь их купишь? может миллион заработаешь? Или купишь часы за 15к евро, чтобы девочки верили что ты богат? Может ты сделаешь себе пластику лица или следующие 15 лет будешь вкалывать в спортзале создавая совершенное тело?

Смысл то такой оценки. ну будет у етбя возможность стать миллионером, ты и без всяких т100б это сделаешь.

Вот собственно и получается что смысла в такой оценке нет.

как сдать ЕГЭ на 100 баллов — Федеральный центр онлайн-обучения «Академия»

Мы расспросили ребят, прошедших через ЕГЭ и сдавших его на максимальный балл, о том, как они достигли результатов и в чем их хитрость.

1. Олимпиады

Алена Котова, 100 баллов по химии (олимпиада)

«Я мечтала поступить на фармацевтический факультет и усиленно готовилась к химии. Я всегда хорошо успевала, и моя учительница рекомендовала принять участие во Всероссийской олимпиаде. Я знала, что победа в ней обеспечивает максимальный балл по предмету в обход ЕГЭ, но не надеялась. Сначала я прошла отбор в городе, затем в области и, неожиданно для себя, вышла в финальный тур. Я не знала, что если я выиграю олимпиаду, то смогу рассчитывать на зачисление в вуз, тогда бы я приняла участие и в олимпиаде по биологии. Но моя победа на химии обеспечила мне 100 баллов, а к биологии я усиленно готовилась и набрала 97 баллов. Я считаю, что олимпиады — отличная альтернатива ЕГЭ. Ты пробуешь свои силы, морально готовишься к формату экзамена».


 

2. Чтение

Софья Алёхина, 100 баллов, ЕГЭ по литературе и русскому языку

«Моей целью был журфак СПбГУ, и я намеревалась поступать только туда. По русскому у меня никогда не было проблем, все тесты и пробники я писала без единой ошибки. А вот с литературой, как мне казалось, у меня могли возникнуть сложности. Теория была мне хорошо знакома, а прочитанных произведений в моей коллекции знаний явно не хватало. Конечно, я решала тесты, учила теорию, но большую часть времени я запоем читала. И многое читала вслух. Мне кажется, именно это помогло мне написать блестящее эссе и по русскому, и по литературе. Когда мне попался вариант с темой эссе «Пейзаж в русской прозе», я моментально вспомнила 5 фактических примеров и почти дословно процитировала их. Сейчас на журфаке мне приходится читать огромное количество произведений, и я рада, что уже в 10 классе я научилась любить книги».


 

3. Программы обмена

Влада Самойленко, 100 баллов, ЕГЭ по английский языку

«У меня всегда была тяга к языкам, мои родители поддерживали меня и предлагали разные курсы, дополнительную подготовку в школе. Я жадно впитывала знания, но мне хотелось большего. В конце 9 класса я приняла участие в международном языковом конкурсе, победа в котором давала возможность поехать учиться в США на целый год. Я была уверена в себе и вошела в тройку победителей. Считаю, что я везунчик по жизни и это еще раз подтвердилось — меня направили в Калифорнию в семью с 3 детьми моего возраста. Самое главное правило — не искать друзей, говорящих на русском языке. Русский я использовала только для общения с родителями и максимально редко заходила в соц. сети. Помимо того, что я за год обеспечила себе прекрасное произношение и понимание языка на 95%, я научилась кататься на серфе и увидела Гранд каньон. А по возвращении ЕГЭ по английскому языку мне показался просто шуткой. Я до сих пор иногда ловлю себя на том, что думаю на английском языке».


 

4. Репетитор из желаемого вуза

Александра Матвеева, 100 баллов, ЕГЭ по обществознанию

«С родителями мы были уверены в необходимости занятий с репетиторами, но моей целью было поступление в московский вуз. Поэтому мы искали преподавателя для дистанционных занятий. Наш выбор пал на онлайн-курсы, в которых учителя преподают в ведущих московских вузах и являются экспертами ЕГЭ. Мне очень повезло с преподавателем, так как я могла ей задать любые волнующие меня вопросы, связанные не только с ЕГЭ, но и с поступлением в вуз. Формат онлайн-занятий оказался очень удобным, после того, как я прошла курс, я смогла пересмотреть самые сложные темы в записи по несколько раз. Мне кажется, что такой формат очень подходит современной жизни, когда для экономии времени все переносится в интернет-пространство, чтобы быть всегда под рукой».


 

5. Техника

Марк Климентов, 100 баллов, ЕГЭ по математике

«Я учился в общеобразовательной школе без каких-либо уклонов, но в последние два года у нас была возможность бесплатно ходить на дополнительные занятия по подготовке к ЕГЭ. Многие из моего класса решили, что это пустая трата времени, и ходили к репетиторам. Я же добросовестно ходил на каждое занятие, и они принесли мне самое главное — я набил руку. Я прорешал, наверное, тысячи тестов и в моей голове сформировалось точное представление об экзамене. Нам рассказали за какие задачи могут снизить максимальное количество баллов и их я решал не только в стенах школы, но и по ночам. Геометрия не была моим любимым предметом, но после долгих тренировок мне стали даваться любые задачи. На экзамен я пошел с полной уверенностью в своих силах, так как знал, чтобы не попалось, я смогу это решить. В моей группе были попавшиеся на списывании, их КИМы забрали и отправили на пересдачу. Поэтому надейтесь только на себя, и тренируйтесь как в тренажерном зале: регулярно, увеличивая подходы и повторения».

 

Не теряйте время — готовьтесь к ЕГЭ правильно.
Присоединяйтесь к команде профессионалов Академии онлайн-обучения.

Подробнее о курсе

Как сдать ЕГЭ по математике на 100 баллов?

Не поверите, но самый надежный способ сдать ЕГЭ по математике — это просто хорошо подготовиться к нему. Но есть одна проблема: в этом случае придется потрудиться. Да-да, придется открыть учебник, взять ручку — и вперед, учить теорию, решать задачи! Хорошая новость состоит в том, что здесь вы не останетесь с экзаменом один на один. На помощь вам придет множество способов и инструментов подготовки. Взгляните: Учебники и сборники задач. Задумайтесь: ЕГЭ — это обычная проверка ваших знаний. А знания содержатся в книгах. Конечно, не все учебники одинаково полезны. Спектр простирается от великолепных классических трудов (В. В. Ткачук — «Математика абитуриенту»; И. Н. Сергеев — «Математика. Задачи с ответами и решениями») до откровенно слабых дешевых поделок (не буду называть конкретных авторов). Поэтому внимательно изучайте книги перед покупкой;Сайты и форумы. Этот инструмент становится все более популярным. В интернете можно найти решение практически любой задачи, да и вообще почерпнуть много полезной информации. Так, в последние дни перед ЕГЭ по математике прямо на этом сайте ежедневно обучалось более 2000 человек;Групповые курсы и репетиторы. Тут все просто: обучение под руководством опытного педагога всегда будет эффективнее, нежели самостоятельная работа. Особенно это касается индивидуальных занятий, потому что репетитор несет прямую ответственность за результаты своего ученика;Ну и конечно, школа. В теории, именно школа должна давать все то, что на практике приходится собирать по крупицам с помощью остальных трех пунктов. Хороший школьный учитель может вытянуть даже самого слабого ученика. ЕГЭ по математике — не исключение. Итак, способов подготовиться к экзамену — великое множество. Главное — это желание самого ученика. Без него никакой учитель, никакой сайт и репетитор не поможет. Кстати, сейчас школьное (и не только школьное) образование пытаются выстроить так, чтобы педагог сам был материально заинтересован в хороших результатах своих подопечных. Правда, иногда это приводит к обратному эффекту. Например, некоторые преподаватели сознательно вынуждают своих учеников ходить на дополнительные занятия. Разумеется, не бесплатно. Сколько времени требуется на подготовку Теперь, когда мы разобрались со способами, попробуем сориентироваться по срокам. Многие почему-то считают, что готовиться к ЕГЭ надо чуть ли ни за два года до самого экзамена. Такой подход в корне неверен. Большинству выпускников вполне достаточно одного года. А если есть хороший учитель (репетитор, курсы, сайт — нужное подчеркнуть), то можно уложиться и в 6 месяцев. Главное — не бросаться в крайности и не начинать подготовку за два года или, наоборот, за пару недель до экзамена. Оба варианта одинаково бесполезны, и на то есть свои причины: Ежегодно форма и содержание ЕГЭ по математике корректируется. Сотрудники ФИПИ анализируют результаты прошедшего экзамена и составляют спецификации для новых контрольных измерительных материалов. Может случиться так, что настоящий экзамен будет существенно отличаться от того, к чему вы готовились целый год;Если на подготовку останется слишком мало времени, в голове ученика не успеет сформироваться стройная, последовательная система знаний. Получится мешанина из формул и определений, которая совершенно не способствует высоким результатам на ЕГЭ. По тем же причинам не стоит начинать подготовку со сплошного бессистемного решения демонстрационных вариантов. В общем, оптимальное время на подготовку — от шести месяцев до одного года. Этого вполне достаточно, чтобы освоить нужный материал и научиться применять его на практике.

В Волгоградской области 13 выпускников получили 100 баллов


Пять участников ЕГЭ-2019 сдали литературу на 100 баллов, еще восемь получили наивысший результат по математике профильного уровня.


По информации комитета по образованию, науки и молодежной политики Волгоградской области, трое учащихся из Волгограда – это выпускники школы №89 Дзержинского района, лицея №2 Краснооктябрьского района, школы №54 Советского района, учащийся школы №9 города Камышина и четверо воспитанников школы №30 имени С.Р. Медведева города Волжского.

ЕГЭ по математике базового уровня оценивается до 5 баллов. На "отлично" этот предмет из более чем 4 тысяч участников написали 1698 выпускников. Среди них – ученица школы №14 Ворошиловского района Волгограда Полина Шишкина. Помимо обязательных предметов, школьница выбрала английский, биологию и китайский. Одиннадцатиклассница оказалась в числе первопроходцев: в форме ЕГЭ китайский язык сдают впервые.

«Впечатление от ЕГЭ по китайскому языку хорошее, это был новый формат для меня. Интересный опыт, благодаря которому поняла, над чем еще надо поработать. Мне нравится китайский, а экзамен – это лишний повод выучить новые слова, грамматику», – пояснила Полина, добавив, что для того, чтобы хорошо понять предмет, надо его полюбить и учить с удовольствием. Результаты этого экзамена станут известны не позднее 24 июня.

100 баллов за ЕГЭ по литературе получили выпускницы волгоградской школы №61 Тракторозаводского района, гимназии №1 Центрального района, лицея «Лидер», частной школы «Родник», а также школы №12 города Волжского. Выпускники 11-х классов уже сдали географию, литературу, математику (профильного и базового уровней), историю, химию, русский язык, письменную и устную части иностранных языков, обществознание.

Отметим, что Волгоградский государственный социально-педагогический университет выступает площадкой подготовки школьников к сдаче ЕГЭ и ОГЭ. В университете функционирует подготовительное отделение, реализующее курсы по подготовке школьников к ОГЭ, ЕГЭ.

Кроме того, с января 2019 года в университете впервые были открыты онлайн-классы на платформе http://dist.miroznai.ru, где школьники могли бесплатно подготовиться к сдаче ЕГЭ по математике (профильный уровень) и подготовиться к ЕГЭ по русскому языку (сочинение). Данные курсы реализованы в формате онлайн-обучения, что сделало их доступными для школьников в удобное для них время и позволило освоить онлайн-курс в индивидуальном темпе и режиме. На обучение в онлайн-классах были зарегистрированы более 2500 человек.

Отметим, что университет уделяет серьезное внимание развитию профессиональных компетенций педагогов. Для учителей на платформе http://dist.miroznai.ru реализуются курсы повышения квалификации по подготовке экспертов ОГЭ, ЕГЭ по обществознанию, истории, математике, информатике, английскому языку, русскому языку.

Ссылки по теме

Подразделения: 

Как я сдала ЕГЭ по истории на 100 баллов — Учёба.ру

Аделя Баширова,

студентка 1 курса юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова

Запутанная история

Я училась в Астрахани в гимназии № 3 с углубленным изучением иностранных языков. Выбрала на ЕГЭ историю, потому что решила поступать на юридический факультет. При этом до 10 класса я не только не думала ее сдавать, но и вообще была категорически против: считала этот предмет чересчур сложным и запутанным. Однако по мере изучения история стала нравиться мне все больше и больше.

Я не считаю, что история — один из самых сложных ЕГЭ. Ведь в ней все более-менее конкретно, в отличие, например, от обществознания. В «обществе» много «воды», сотни различных определений и теорий. В истории же, на мой взгляд, все проще: есть дата, есть правитель, есть событие. Четкий круг причин и следствий.

С Древней Руси до Медведева

Готовиться к экзамену я стала потихоньку, в 10 классе пыталась укрепить базу, а вот уже в 11 классе занялась историей как следует. Для начала я прочитала школьные учебники, с Древней Руси до Медведева. Они очень помогают выстроить всю цепь событий и сформировать фундамент. Потом прослушала курс из 30 аудиолекций по истории России. Как только прочитывала или изучала какой-то материал, сразу начинала решать тесты по соответствующей теме. Параллельно учила даты, список которых взяла в конце учебника Орлова, на разных сайтах и в пабликах. Также выучила все даты по всемирной истории, которые были даны в кодификаторе ЕГЭ по истории на сайте ФИПИ. Параллельно с помощью приложений пыталась запомнить детали по архитектуре и живописи, с которыми у меня всегда были проблемы. И у меня получилось. Я могла бы посоветовать приложение Memrise: там есть категория «История России» и курсы по живописи, архитектуре и культуре.

Еще я прочитала учебник по истории России Орлова, тот, что с синей обложкой. Он очень интересно написан. Плюс, уровень этого пособия выше школьных учебников, что и помогло сформировать новое видение предмета, более полное.

Очень важно ознакомиться с критериями части 2, чтобы не попасть в западню. Эксперты ведь оценивают ответы по ключам, и нужно знать, как это происходит. Я изучила все критерии оценки части 2, чтобы знать, как лучше писать и оформлять свой ответ.

Основной совет, который могу дать, — больше решайте заданий в качестве тренировки, чтобы научиться «чувствовать» вопросы и ответы. И в части 2, где нужно написать развернуто несколько вопросов, лучше писать больше. Неправильные ответы засчитывать не будут, но в ваших записях может оказаться много дельного. Конечно, это не означает, что нужно писать откровенную чушь или все подряд, но чем больше вы напишете по теме, тем лучше.

Ожидания и «пробники»

Самыми простыми в ЕГЭ для меня были вопросы, где надо было выбрать ответы, количество которых указывалось в задании (это часть 1). А вот задания с картами я то решала, то не решала, как повезет. Самыми сложными я считаю два типа заданий: вопросы, где нужно написать в ответе три пункта по теме, и задания, где требуется раскрыть «за» и «против». Здесь надо писать по делу, но развернуто. А я это не люблю.

«Пробников» мы решили не так много. Я точно не помню своих результатов, но 100 баллов у меня не было, а может быть, было даже меньше 90. Сложно сказать, на какой балл я рассчитывала. На максимальный! Хотелось получить как можно больше. Думала, отлично получится, если удастся набрать выше 90 баллов. Такой результат тогда казался мне счастьем.

Жара на ЕГЭ

Когда я увидела свой вариант на экзамене, он показался мне несложным. Я была спокойна: знала, что готовилась и смогу сделать хоть что-то. Меньше волнения — лучше результат. Эссе я писала по периоду правления Дмитрия Донского. Изначально знала, что выбирать буду именно ранние периоды истории — Древнюю Русь, например, я просто обожаю. Так получилось, что каждый раз, испытывая разные методики обучения, я начинала именно с этой темы и знала ее лучше всего остального вместе взятого.

А самым сложным на экзамене было все успеть. Писать приходилось сразу на чистовик. Но, слава Богу, времени хватило. А еще было очень жарко в кабинете, окна не открывали, потому что от ветерка с улицы со столов улетали листки. Кто был в Астрахани летом, тот поймет меня. Так что это, наверно, и оказалось самым трудным. И еще рука уставала от письма. Одним словом, у меня были только технические проблемы.

Непредсказуемый результат

После экзамена я была готова ко всему, но с нетерпением ждала 90+. ЕГЭ — непредсказуемая вещь, даже если ты уверен, что написал все на 150 процентов, результат все равно может быть очень плохим. Поэтому я просто надеялась на максимум.

Когда увидела свои баллы, то испытала приятный шок. Просто не верилось, что я получила 100 баллов. Я до сих пор до конца не могу осознать этот факт. Мои друзья и одноклассники были рады за меня. Они ждали от меня высоких результатов, но я даже не знаю, готовы ли они были к такой нереальной цифре.

Вторая волна

Я подавала документы в три вуза: Казанский федеральный университет, Саратовскую государственную юридическую академию и МГУ им. М.В. Ломоносова. В первую волну я прошла только в первые два вуза, так как ДВИ по обществознанию в МГУ сдала на невысокий балл. Тогда я решила рискнуть и подать оригинал аттестата в МГУ. В итоге главный университет страны покорился мне со второй волны.

«100 баллов для победы»: волгоградский регион стал участником всероссийской акции


На площадке ВГСПУ будущие абитуриенты - одиннадцатиклассники Волгоградской области, выбравшие ЕГЭ по физике и китайскому языку, стали участниками ежегодной всероссийской акции «100 баллов для победы»- встретились с выпускниками прошлых лет, педагогами и экспертами региональных предметных комиссий.



В этом году акция приурочена к объявленному в России Году науки и технологий.
Гостей, которые могут стать студентами уже совсем скоро, приветствовал проректор по учебной работе ВГСПУ Юрий Жадаев. Он пожелал ребятам успешно пройти все испытания, стать конкурентоспособными абитуриентами и поступить в вуз мечты. «Уверен, что вы подойдёт подготовленными на 100 процентов, а потом будете вспоминать все с легкой улыбкой», - отметил Юрий Анатольевич.

Темами обсуждения стали три экзамена: один обязательный и два по выбору.

"Мы учитывали тот выбор, которые ежегодно делают дети для сдачи Единого государственного экзамена. Мы видим, что с каждым годом увеличивается количество выпускников, которые выбирают точные науки, а также обратили внимание, что в этом году выросло число тех, кто предпочитает китайский язык. В этой динамике отражаются общемировые тенденции: в обществе растет понимание, что серьезный прорыв в науке и технике невозможны с одной стороны, без талантливых ученых и без сотрудничества с такими державами, как Россия и Китай", - пояснила повестку мероприятия начальник отдела государственной итоговой аттестации комитета образования, науки и молодежной политики Волгоградской области Мадина Бейтуганова.

Представитель профильного ведомства заверила ребят, что команда профессионалов, занимающихся организацией ЕГЭ, делает все возможное, чтобы эта процедура прошла в благожелательной и комфортной обстановке.

На встречу пригласили тех, кто уже испытал на себе все тонкости итоговой аттестации и может давать советы: студент ВГСПУ Дмитрий Серегин успешно сдал физику и совсем скоро станет учителем. «Тогда было очень волнительно, но сам экзамен показался нетрудным. У нас в лицее подготовка строилась особым образом: мы проходили задания, которые давались на олимпиаде - потому задания ЕГЭ уже были не такими сложными», - поделился Дмитрий Серегин, который забрал документы из Московского авиационного, куда он был зачислен без предоставления места в общежитии, и поступил в вуз родного города, о чем нисколько, по его словам, не жалеет.
Владислав Поварков несколько лет назад покорил вершину в 100 баллов по русскому языку, а сегодня виртуозно поет на китайском и готовится преподавать этот язык.

Рекомендации выпускникам дали и опытные педагоги. Заместитель председателя региональной предметной комиссии ЕГЭ по физике Ольга Степанчук посоветовала расставить акценты на заданиях, обращать внимание на оформление, не делать лишнего и писать то, что требуется, чтобы не потерять баллы.
Заместитель председателя региональной предметной комиссии ЕГЭ по русскому языку Татьяна Чернова рекомендовала понять, какие задания сейчас вызывают затруднений, чтобы отработать их, назвала самые сложные вопросы и призвала обратить внимание на «дорогие», то есть те, которые приносят выпускнику больше всего баллов.

Но самым «прибыльным» должно стать сочинение. «Это более 40 процентов работы. И еще рецепт: не пишите в рабочей тетради – пишите на бумаге формата А4, а еще лучше скачать бланк. Это даст вам понимание, сколько слов вашим почерком помещается на странице бланка. Не учите правила механически: важно понять, как они работают. И тренируйтесь», - посоветовал эксперт.

Живой интерес вызвал тематический мастер-класс, который провели для ребят преподаватели «Кванториум Волжский-Политех».
Педагоги, психологи и выпускники прошлых лет понимают, что сложнее всего справиться не с заданиями, а с волнением.

«Ничего, что вы не учили, в контрольно-измерительных материалах не будет», - уверена Татьяна Чернова.

А Владислав Поварков рекомендовал взять себя в руки простым способом: про себя спеть что-то приятное. И не важно, на каком языке.

Отметим, всероссийская акция «100 баллов для победы» проводится по инициативе Рособрнадзора. Организатор - Комитет образования, науки и молодежной политики Волгоградской области.

Ежегодно выпускники прошлых лет и студенты вузов, получившие высокие результаты ЕГЭ, проводят мастер-классы и делятся своим опытом успешной подготовки к экзамену со старшеклассниками. Всего в ЕГЭ-2021 примут участие около 10 тысяч одиннадцатиклассников. В организации и проведении экзаменов задействовано больше 5 тысячи педагогов, экспертов. В соответствии с проектом расписания, основной период начнется 31 мая и завершится 2 июля; дополнительный пройдет в период с 12 по 17 июля.
Видео с мероприятия доступно ЗДЕСЬ

Ссылки по теме

Подразделения: 

Часть первая: Анатомия теории заговора НБА | Спенсер Нусбаум | Push The Pace

В первом эпизоде ​​4 сезона «Офиса» есть сцена, в которой участвует Майкл Скотт (босс офиса) и его подчиненные. В течение дня случаются три неприятных события. Майкл несет ответственность за худшее из этих трех плохих вещей (по дороге на работу он сбивает своей машиной коллегу Мередит). Чтобы увязать свои проступки с другими незначительными проблемами, Майкл вскакивает и заявляет, что офис проклят.Он говорит, что как босс, он должен избавиться от проклятия. Затем он завершает это совершенно цитируемой строкой, где говорит: «Я не суеверный… но я немного скучный».

И вот как я считаю, что заговоры НБА работают.

НБА - лучшая лига на планете. Он лучше, чем Высшая лига бейсбола, а также лучше, чем Национальная футбольная лига L , а также лучше, чем (ныне несуществующая) Лига Наций. НБА - лучшая лига по многим причинам, и в результате того, что это лучшая лига, болельщики - лучшие.Но НБА достигла точки, когда она привлекла так много фанатов, что процент, живший на грани реальности, стал доминировать в разговоре. И здесь мы получаем теории заговора.

Есть много разных теорий заговора. Есть теории, написанные фанатами о НБА (например, те, кто считает, что лотерея драфта сфальсифицирована, так что крупные рыночные команды получают более высокие ставки). Вот теории, написанные игроками НБА, некоторые (многие) (на самом деле слишком многие) из которых считают, что наш мир плоский.

Вот как пойдет эта глава. Сначала , Я собираюсь разбить ключевые компоненты теорий заговора НБА. Это вещи, которые добавляют нюансы теориям: такие вещи, как качество персонажа или действительность. В следующей части этой главы мы решим, какая теория заговора, согласно нашей рейтинговой системе, является лучшей. А затем я проведу обратный инженерный анализ, чтобы вы смогли увидеть самую важную часть теории.

Итак, что же делает теорию заговора идеальной?

В том-то и дело: не существует «идеальной» теории заговора, как не существует идеального баскетболиста или команды.Никто никогда не будет идеальным во всех аспектах своего существования. Естественно, некоторые категории могут противоречить друг другу.

Как что?

(источник: NoCoastBias)

Есть эта идея, которая, по сути, гласит, что если игрок начнет встречаться с Кардашьян, он станет проклятым. Хотя это было бы очень хорошо в категории юмора (потому что забавно представить, что Хлоя Кардашьян волшебным образом отбирает (и без того сомнительный) талант Тристана Томпсона), в категории реальности он также должен быть ниже, потому что Хлоя Кардашьян не может этого сделать.

Какой максимальный балл может получить теория заговора?

Гипотетически теория заговора может набрать до 100 баллов, но никакая теория не наберет 100 баллов. Так же, как Уилт Чемберлен никогда не набирал 100 очков (Inside Hoops).

О чем ты говоришь? Уилт Чемберлен - единственный игрок в истории НБА, набравший 100 очков.

О, вы верите в эту историю? Так что вы также должны верить всем другим историям, которые он увековечивал, например, как он спал с 20 000 женщин за свою карьеру в НБА? Или как он убил горного льва голыми руками?

Что?

Я пытаюсь понять, что в этой главе нельзя доверять всему, что вы читаете.

Итак, вы говорите, что это недостоверная информация, и мне следует прочитать другую главу.

Вы упустили суть. Все, что представлено в этой главе, является вопросом, порожденным еще более крупным вопросом этой главы. Вы должны сомневаться в том, что в этой главе кажется неправдой, а также в некоторых вещах, которые кажутся правдой. Моя цель - завалить вас всей имеющейся у меня информацией, и ваша работа будет такой, какой вы хотите ее видеть.

Звучит фальшиво глубоко.

Хорошо, вот вопрос. Какие компоненты теории заговора вы имели в виду?

Хорошо, я могу дать вам ответ на этот вопрос. Это следующие категории, по которым мы будем оценивать теории.

  1. Вовлеченные персонажи: 20 очков
  2. Социальное влияние на НБА (решающий фактор момента): 15 баллов
  3. Теория Пу: 15 баллов
  4. Знание теории фанатами: 10 баллов
  5. Культурная осведомленность: 10 баллов
  6. Автор игрок (5 баллов), болельщики (5 баллов) или оба (всего 10 баллов)
  7. Это факты ?: 20 баллов

Подожди, подожди.Я должен тебя остановить. Что за чертов фактор какашек?

Я пойду и объясню каждую категорию.

Категория первая: задействованные персонажи

Звезды НБА, возможно, больше, чем любые другие спортсмены, боготворимы фанатами за их сверхчеловеческие спортивные способности. Благодаря структуре и популярности НБА, игроки также наиболее доступны и реальны для нас. Таким образом, фанаты создали самоисполняющееся пророчество. Мы хотим очеловечить самих игроков , за которые мы, , ответственны.Итак, мы создаем теории. Чтобы теория получила высокие баллы в первой категории, ей нужны персонажи, которые либо невероятно талантливы, либо невероятно забавны, либо невероятно и то, и другое. (1)

Категория 2: решающий момент фактор

Здесь исследуется, какое социальное влияние оказала теория на НБА в свое время. Это очень важно. Теория гораздо ценнее, если она решает полуторагодовой результат NBA (2) или исход финала НБА, чем если она решает бессмысленную игру в ноябре.

Категория 3: фактор Poo

Категория 3 - фактор poo, раз уж вы спросили. Я скоро углублюсь в фактор poo, но суперкраткая история состоит в том, что в первой игре финала НБА 2008 Пол Пирс неуклюже приземлился и, похоже, серьезно повредил лодыжку. Тренеры считают, что травма потребовала инвалидной коляски, но через несколько минут после того, как он перебрался в раздевалку, Пирс чудесным образом зажил и быстро вернулся. Некоторые предполагают (основанные на заведомо дрянных доказательствах), что Полу Пирсу нужно было инвалидное кресло на несколько минут, потому что он какал в штаны во время игры.В вакууме это служит золотым стандартом юмора в теориях заговора НБА. И, таким образом, категория юмора наклонена к категории какашек. Юмор имеет решающее значение для теории заговора. Большинство теорий пытаются развлечься с лигой. Спорт - это развлечение. НБА - забавная лига. Давай повеселимся здесь. (3)

Категория 4: знания фанатов

Это довольно просто. Чем больше людей знакомы с теорией, тем большую силу она приобретает. Эта категория задается вопросом, знает ли об этой теории случайный фанат или нет, получит ли она хоть какую-то поддержку в поп-культуре. (4)

Категория пятая: насколько осведомлена теория?

Этот особенно важен для НБА. Даже если НБА - одна из самых социально ориентированных лиг (с такой же прогрессивной базой фанатов), существует множество теорий заговора, которые вызывают проблемы. Некоторые из наиболее распространенных теорий оспаривают реальный возраст игроков НБА. Однако почти каждый опрошенный игрок - африканец. Эта категория в некоторой степени связана с фактором poo. Вещи объективно менее забавны, если они проблематичны.Нельзя сказать, что все теории возраста проблематичны, или что все они смешны или несмешны, но за каждой оценкой должен стоять прагматический подход. Очень проблемная теория получит ноль. Очень беспроблемная теория получит десятку. (5)

Категория шестая: игрок, фанат или и то, и другое?

Как и четыре, шестая категория очень проста. Была ли теория закреплена болельщиком (пять баллов) или игроком (пять баллов)? Если это было совершено обоими, то он получает идеальную десятку в этой категории.

Седьмая категория: факты?

Последняя категория, номер семь, определяет правдоподобность теории. Неужели это правда, правда? Есть ли правильный мотив? Веские доказательства? Логическая логика? (6)

Хорошо, думаю, теперь я понял. Что вы собираетесь делать со всеми этими теориями?

Я считаю, что существует около двадцати теорий, которые стоят нашего времени. Пятнадцать из них оценены примерно в сноске.Остальные пять очень важны. Я считаю, что существует около двадцати из этих теорий, которые стоят нашего времени. Пятнадцать из них оценены примерно в сноске. Остальные пять очень важны.

В обратном порядке от лучшего к худшему я ранжирую пять наиболее важных теорий. Многие теории заговора похожи друг на друга, и поэтому , я собираюсь удостовериться, что пять лучших теорий являются автономными.

Почему? Звучит глупо.

Хорошо. Думайте об этом, как будто вы собираете команду НБА. Допустим, в вашей команде много одинаковых игроков; они хороши в трехочковых и пасах, и плохо во всем остальном. (1,1a) Они играют против моей команды.

В моей команде есть пара игроков, которые делают то же самое, что и ваши игроки, а затем группа игроков, которые очень хорошо делают свои собственные отдельные вещи. Кто победит? Моя команда. Это так, но с теориями заговора.Каждый год люди заявляют, что лотерея сфальсифицирована. Я не говорю, что существует только один важный заговор призывной лотереи. Я просто говорю, что нам нужен только один.

У меня ограниченное количество страниц, и поэтому, как сказал бы Кайри, вы можете «провести собственное исследование» по теориям с более низким рейтингом. Остальные пять будут проанализированы и ранжированы.

Ладно, круто.

Чтобы прочитать пятерку лучших, посетите вторую часть.

Побеждает ли обычно первая команда, набравшая 100 очков? Мы проверили 27000 игр НБА, чтобы узнать

.

Пока игра приближалась к драматическому завершению, Клипперс бросали вызов не только истории НБА, но и знаменитому закону своей любимой телекомпании.

Ральф Лоулер уже более 40 лет издает тот же указ своим слушателям: «Победит первый до 100. Это закон."

В понедельник вечером «Закон Лоулера» показал, что до конца третьей четверти осталось больше трех минут. Голден Стэйт Уорриорз лидировали со счетом 100–80, а Клипперс безнадежно отставали.

Судьи не закончили игру сразу, потому что закон Лоулера явно не закон. Это оставило шанс для «Клипперс», которые спровоцировали самое крупное возвращение в истории плей-офф НБА, набрав 31 очко вниз.

Они выиграли со счетом 135–131 до того, как сравнялись с серией первого раунда, невероятное поражение как для закона Воинов, так и для закона Лоулера.

Когда 80-летний Лоулер назвал последние игры своей карьеры, мы начали задаваться вопросом: как часто закон Лоулера все еще остается в силе?

The Times проанализировала цифры и обнаружила, что закон Лоулера, не только цепляющий и аллитерационный, но и удивительно точный. За последние 23 года из более чем 27 000 игр НБА команда, первая набравшая 100 очков, выиграла 94% времени.

Надежность закона Лоулера привлекает даже тех, кто использует числа, чтобы выяснить, почему команды выигрывают.

«Когда вы занимаетесь аналитикой, вы хотите быть максимально точными, но при этом максимально простыми», - сказал Дин Оливер, статистик, который первым ввел расширенный анализ данных о баскетболе и работал в нескольких командах НБА. «Вы никогда не игнорируете ни одного из них. Простота [закона Лоулера] - вот что хорошо ».

ЗА ИСТОРИЕЙ: Как баскетбольная статистика подтвердила математическую теорию для одного криминального репортера »

Лоулер впервые издал указ в 1978 году как недавно нанятый телеведущий для San Diego Clippers и с тех пор использует его.Он пережил изменения в игроках, правилах и способах игры в баскетбол.

В последние годы силы объединились, чтобы подорвать закон, и когда Клипперс набирает 100 очков и проигрывает, Лоулер слышит об этом.

«Первый до 100 побед. Это закон."

Ральф Лоулер

«Я получаю гневные твиты», - сказал он. "Как будто это моя вина!"

Народная фраза Лоулера - одна из многих, которые можно найти в местных спортивных передачах. Фанаты «Лейкерс» поняли, что игра окончена, когда Чик Хирн сказал, что игра была в холодильнике: «Дверь закрыта, свет выключен, яйца остывают, масло затвердевает, а желе покачивается.Хайме Джаррин говорит фанатам Доджерса, что когда мяч пересекает забор для хоумрана, они могут «despidala con un beso» или поцеловать его на прощание.

Народный язык лоулеризмов сформировался за четыре десятилетия игр Клипперс, таких как «Бинго!» отметить сделанный трехочковый. Или «Пристегните ремни безопасности», когда близкая игра находится на последних секундах. И для тех моментов, которые вызывают наибольший трепет: «Ой, боже мой!»

Но ничто не соответствует закону Лоулера. Он признает, что эта идея принадлежала не только ему.

В то время как Лоулер был маленьким радиоведущим, освещавшим спортивную сцену Филадельфии в 1970-х годах, НБА столкнулась с вызовом со стороны Американской баскетбольной ассоциации, коллектива изменнических команд, приверженных быстрому и результативному бренду баскетбола. Стиль игры ABA проник в НБА, и табло не простаивало надолго.

В разгар всех этих забиваний у тренера «Филадельфии 76ерс» Аль Доменико, друга Лоулера, было практическое правило: команда, которая первой преодолела барьер в 100 очков, побеждала.

Неизвестно, насколько часто Доменико был прав. Записи о последовательности подсчета очков, именуемой «play-by-play», в то время не велись. Тем не менее, слова Доменико застряли в Лоулере.

Он переехал в Сан-Диего незадолго до того, как франшиза НБА Buffalo Braves сделала то же самое. По прибытии команда сменила название на San Diego Clippers и наняла Лоулера в качестве комментатора. Лоулер представил свой закон, а затем услышал, как люди кричат ​​ему в ответ. Это был хороший знак.

«Поверьте мне, у нас было не так много поклонников в Сан-Диего», - сказал Лоулер. «Так что, если они услышали что-то из того, что вы сказали, и повторили это вам, вы подумали, что это неплохо».

Ральф Лоулер с Ричем Мароттой. (Машинки для стрижки) Ральф Лоулер на центральном корте спортивной арены, где Клипперс играли с 1984 по 1999 год (Клипперс) Слева: Ральф Лоулер с Ричем Мароттой. Справа: Ральф Лоулер на центральном корте спортивной арены, где Клипперс играли с 1984 по 1999 год.(Машинки для стрижки)

После шести сезонов в Сан-Диего команда перебралась в Лос-Анджелес в 1984 году. Затем начали укрепляться две тенденции: результативность НБА начала снижаться, и то же самое произошло с «Клипперс».

Лоулер постоянно присутствовал в эфире, даже когда его работодатель стал одной из самых заброшенных команд в профессиональном спорте. За свои первые 33 года в Южной Калифорнии «Клипперс» выиграли больше игр, чем проиграли всего три раза.

Лоулер всегда старался повеселиться, несмотря на поражения, полагая, что, если он останется оптимистичным, фанаты тоже.Лоулер часто смешивал изрядные дозы самоуничижительного юмора и уколов своего партнера по трансляции.

«Я не думаю, что кто-то преуспеет в игре, которая идет боком лучше, чем Ральф», - сказал Брайан Симан, диктор радио Clippers в течение последнего десятилетия и объект шуток Лоулера, когда эти двое работают в паре.

Домотканый стиль Лоулера называть игру невосприимчивым к изменениям. В сезоне 1999 года Лоулер 28 раз ссылался на закон в передачах «Клипперс». Он каждый раз предсказывал победителя.

Но за последние три сезона что-то случилось с законом Лоулера. В этом сезоне так было в 88% случаев.

Рахул Мукерджи / Los Angeles Times

Что случилось? Лига редко остается в стазисе. По мере того, как закрепляется один стиль игры, возникает и берет верх противодействие тенденции. Судьбы закона отражают это.

Около десяти лет назад команды вернулись к атакам, которые устремились к корзине. Трехочковый бросок, который когда-то был уловкой ABA, принятой НБА в 1979 году, стал основным методом подсчета очков.

«Теперь, если вы набираете 100 очков, вы не набираете много».

Данило Галлинари

В этом сезоне лига разработала еще более результативный стиль игры, дав указание судьям предоставлять нарушителям больше «свободы передвижения». Это давало защитникам меньше возможностей для того, чтобы ударить, схватить или иным образом раздражать нападающих без предупреждения о фолах.

Всего несколько лет назад примерно в одной из каждых двух игр НБА команда достигала 100.В этом сезоне закон Лоулера применялся в более чем 1100 из 1230 игр регулярного чемпионата лиги.

Из-за того, что команды так часто достигают отметки века, популярность числа 100 в лиге угасла.

Раньше болельщики «Уорриорз» или «Чикаго Буллз» радовались, когда их команды приближались к 100 очкам, потому что это вызывало раздачу купонов на чаупас «Тако Белл» и «Макдональдс Биг Маки». Эти арены, среди прочего, теперь награждают болельщиков, когда команда соперника пропускает штрафные броски.

«Теперь, если вы наберете 100 очков, - сказал нападающий« Клипперс »Данило Галлинари, - вы не набрали много очков».

Гаррет Темпл, недавно приобретенный охранник «Клипперс», вспоминает, как играл в другой команде, которая поставила перед собой цель удерживать противников менее 25 очков за квартал. Если в конце ночи он видел число меньше 100, это было признаком хорошей игры. Это было всего три сезона назад.

«В настоящее время люди могут набирать 100 очков за девять минут до конца четвертой четверти», - добавил он.«Впереди еще много игр».

Храм был недалеко. Согласно анализу The Times, в этом сезоне НБА в среднем набирает 100 матчей, а в четвертой четверти остается более семи минут. Это на целую минуту раньше, чем в предыдущем сезоне.

Рахул Мукерджи / Los Angeles Times

Показатель результативности - команды набирают в среднем 111 очков за игру - не наблюдался в лиге с 1970-х годов, когда Лоулер только начинал свою карьеру. Он понимает, почему лига изменяет правила: это дает ему гораздо больше возможностей для описания, что позволяет фанатам получать больше удовольствия от просмотра.

Но если этот результативный стиль сохранится, закон Лоулера может нуждаться в обновлении.

The Times провела дополнительный анализ, чтобы спросить, какое число может работать лучше вместо 100, и нашла ответ.

Первый с 114 победами. Это не так поэтично, но таков закон.

Продюсировал Джастин Л. Аброцки.

Два безумных заговора НБА, которые могут быть реальными

Время чтения: 2 минуты

НБА видела несколько безумных вещей, которые привели к появлению у фанатов теорий и заговоров, таких как «холодный конверт» в драфте 1985 года и финале Западной конференции 2002 года.

Но два самых безумных - это, вероятно, «отставка» Майкла Джордана, чтобы играть в бейсбол, и 100-очковая игра «Если бы Уилт Чемберлен» действительно произошла.

Действительно ли Уилт набрал 100 очков?

Вы можете прочитать подзаголовок и назвать меня сумасшедшим, но, клянусь, у меня есть доказательства. Для начала, видео из игры не было (учтите, что в 60-е было много всего на видео).

Кроме того, существует единственная радиопередача, когда он набрал свое 100-е очко.Единственное реальное свидетельство, которое существует, - это сам Уилт, держащий лист бумаги с цифрой 100.

Не говоря уже о том, что набрать 100 очков против лучших баскетболистов мира кажется маловероятным.

Зачем НБА это придумывать? НБА была далеко не такой популярной, как сейчас, в 60-е годы, и было бы логично, что они придумали это, чтобы завоевать популярность.

Была ли первая «пенсия» Майкла Джордана тайным отстранением?

Майкл Джордан был на пике своей популярности, когда внезапно решил «уйти на пенсию» в 1993 году.Это шокировало поклонников по всему миру.

Все спрашивали, почему Майкл Джордан уходит на пенсию. Он был молод, ему было всего 30 лет, и у него не было никаких травм. Это не имело никакого смысла ... до тех пор, пока на пресс-конференции Джордана по поводу выхода на пенсию репортер не спросил его, вернется ли он и когда.

Джордан ответил: « I f Дэвид Стерн позволяет мне вернуться в лигу, я могу вернуться. »Также выглядело странным, что Джордан внезапно ушел на пенсию после того, как НБА начало расследование его зависимости от азартных игр.

Почему НБА решила тайно отстранить своего самого популярного игрока? Ну, у Джордана была сильная зависимость от азартных игр, и ходят слухи, что его отец был убит на обочине дороги, потому что он отказался выплатить игровой долг.

Плохо выглядело в НБА. Таким образом, НБА в основном сказала: «Мы покроем вас, если вы проверите свои вещи», и Джордан так и сделал.

Фото: New York Post

Истина за 100-очковой игрой Уилта Чемберлена | Отчет об отбеливателе

Paul Vathis / AP Images

Quick.

Не вдаваясь в подробности, скажите мне, против кого «Филадельфия Уорриорз» играли 52 года назад, когда Уилт Чемберлен сбросил рекорд НБА в 100 очков.

Если этого недостаточно, назовите хотя бы двух игроков из списка соперников и попытайтесь сделать одного из них, человека, который начал игру, сопоставимым с Большой Медведицей.

Это сложно, не правда ли?

Нас приучили слышать имя Уилта и сразу же думать о трехзначной цифре, которую он разместил в столбце подсчета очков 2 марта 1962 года, но мы упускаем из виду детали - детали, которые уводят от достижения, как бы спорно это ни звучало. быть.

Ответы на вызовы, кстати, следующие.

Уилт играл против «Нью-Йорк Никс», команды, которая вошла в игру с рекордом 27-45 и заняла второе худшее место в турнирной таблице. Вилли Науллс и Ричи Герин были самыми известными именами этой гнилостной группы, но человеком, охранявшим Уилта, был Дарралл Имхофф.

Если вы успешно выполнили оба этих задания, то вам спасибо. Вы часть подавляющего меньшинства.Но есть вероятность, что вы слышали только отрывки из 100-балльной истории, и обычно именно они делают выход Уилта особенным, насколько это возможно.

Но не поймите меня неправильно.

Выход Чемберлена остается одним из самых невероятных выступлений в истории НБА. Следует кое-что сказать, что 81-балльная вспышка Коби Брайанта - это самый близкий к хваленому 100-балльному рубежу кто-либо, кроме Уилта.

Впрочем, это не мешает его раздуть.До тех пор, пока контекст не станет столь же широко известным, как сумма очков, достижение Чемберлена останется мифологизированным достижением, которое придает слишком большое значение центру Зала славы.

Ситуация

Дарралл Имхофф годы спустя с «Лос-Анджелес Лейкерс». Уэн Робертс / Getty Images

С самого начала у «Никс» были проблемы.

Уорриорз вошли в соревнование с рекордом 46-29, в то время как Нью-Йорк был далеко позади, заняв последнее место с результатом 27-45.Вдобавок ко всему, аутсайдеры даже не имели в своем распоряжении весь свой высший персонал - факт, о котором часто не сообщают, когда восхищаются яркой результативной фигурой Уилта.

По словам Бена Болча из Los Angeles Times , к концу игры пропал не только Фил Джордон, стартовый центр Никс:

Уорриорз в плей-офф столкнулись с скромным Никсом. , который закончил со вторым худшим результатом в лиге и не хватал Фила Джордона, их стартового центрального нападающего.Официальная версия заключалась в том, что он болел гриппом, хотя его товарищи по команде знали лучше.

«Внутренняя сенсация заключалась в том, что он был похищен», - сказал Дарралл Имхофф, центровой 6-10, занявший место Джордона.

Имхофф стартовал, но из-за нарушения правил сыграл всего 20 минут. В результате Кливленд Бакнер, новичок со счетом 6: 9 из штата Джексон, и множество других низкорослых защитников сразились с Чемберленом, неудержимым гигантом, который тогда играл в своем третьем сезоне НБА.

Как вам такая хорошая установка?

Можно было легко ожидать, что Чемберлен взорвется в ту роковую ночь, так как матч был идеально подготовлен для вечера доминирования.Но чтобы набрать 100 очков? Это все еще не рассматривалось как что-то из области реальных возможностей.

Имхофф, вероятно, не то имя, которое знакомо новым поколениям поклонников баскетбола. Откровенно говоря, это может ускользнуть от наших поклонников постарше, поскольку большой человек по-прежнему наиболее известен тем, что позволил Уилту опубликовать такую ​​безвкусную сумму.

6'10 дюймов, 220-фунтовый центровой, Имхофф вошел в состав команды Матча звезд в 1967 году, но это был единственный случай, когда он был удостоен чести. В течение сезона 1961-62 годов, в котором состоялся его печально известный матч против Philly выдающийся, он играл менее 20 минут за соревнование и в среднем набирал всего 5 минут.9 очков и 6,2 подбора в каждой игре.

В этой игре он был вынужден действовать из-за неприятностей Джордона, но неприятности из-за фола ограничили его. В книге Гэри М. Померанца « Wilt, 1962 » Имхофф сказал следующее рефери после того, как он дал третий свисток в начале заседания: «Ну, почему бы вам просто не дать этому парню сотню сейчас и мы все пойдем домой! "

Мало ли он знал ...

Это был второй сезон Имхоффа в НБА, и что по-прежнему дает ему больше опыта, чем Кливленд Бакнер.

Менее чем через год после того, как Бакнер не учился в колледже Джексон Стэйт на низком уровне, он был вынужден выступить против Чемберлена, который превосходил его своим ростом и репутацией. 6 футов 9 дюймов, вес 210 фунтов был выбран в шестом раунде драфта НБА 1961 года.

Да, это сделало его новичком, когда он был вынужден пойти против Чемберлена.

The Crazy Stats

Снимок экрана из архива счета баскетбольного справочника

Вы только посмотрите на это изображение.

Ничего сложного, просто устаревшая таблица с одним из самых известных чисел в истории баскетбола: 100.

К счастью, за эти годы мы получили немного больше статистических данных, чем тот лист бумаги, предложенный нам в 1962 году. По словам Дональда Ханта на ESPN, «Большая Медведица» бросила 36 из 63 с поля и невероятно 28 из 32 с линии штрафных бросков ».

Подумайте на секунду об этих числах. В каком-то смысле они даже более безумны, чем трехзначная цифра Чемберлена, указанная в столбце подсчета очков.

Шестьдесят три броска с поля за одну игру? Некоторые игроки совершают дюжину выходов, не пытаясь сделать так много бросков.

Basketball-Reference показывает, что за последние три десятилетия было зарегистрировано только 22 игры, в которых игрок выполнил не менее 40 попыток с поля. Никто не пробился выше 50, хотя Майкл Джордан был близок, когда он сделал 49 бросков против Орландо Мэджик в 1993 году.

Когда Коби Брайант потерял 81 очко против Торонто Рэпторс, он выстрелил 28 из 46 с поля.Это на 17 выстрелов меньше, чем Чемберлен сделал в свою легендарную ночь.

Почему?

Потому что остальные Воины сделали все возможное, чтобы устроить такую ​​нелепую прогулку. Чемберлен признал это в автобиографической книге Wilt . По словам самого здоровяка: «Но мои товарищи по команде тоже хотели, чтобы я сделал это. Они начали кормить меня мячом, даже когда они были широко открыты».

Двумя абзацами позже он пишет: «Я действительно думаю, что слишком часто стрелял в этой 100-очковой игре, особенно в четвертой четверти, когда все подталкивали меня к 100-балльной игре."

ПОЛ ВАТИС / Associated Press

Можете ли вы представить себе современную реакцию, если бы игроки действительно начали отворачивать нос при широко открытых выстрелах? Мы живем в обществе, которое распинает игроков за изготовление трипл-дабл, делая броски бессмысленно. ситуаций. Возможно, это худшее, что я сделал в своей карьере.

Это вошло… Я такой: «О, нет». Я не хотел проявить неуважение к этой команде. Это San Antonio Spurs, лучшая команда за последние 15 лет в НБА. Я никогда не проявлял неуважения к этой команде. Обожаю эту команду. У меня в команде много друзей.

Я знаю, что это плохо. Я хочу извиниться перед организацией «Шпоры», потому что это не проявило хорошего (уважения) к игре, ко мне, к Blazers. Я действительно не хочу неуважительно относиться к этой команде.

Это было на один опрометчивый трехочковый.

И если вы думаете, что Уилт, когда товарищи по команде бросают ему открытые взгляды, чтобы скормить ему мяч, было так же плохо, как в 1962 году, подумайте еще раз.

Фарсовый характер концовки

Associated Press

«Судя по рассказам о том, как это произошло, Уорриорз потратили почти всю четвертую четверть на фол, чтобы вернуть мяч и принудительно скармливать мяч Чемберлену, - пишет CBS Sports «Ройс Янг. Тренер «Нью-Йорка» Эдди Донован сказал: «Игра была фарсом. Они фолили против нас, а мы фолили против них.«Попытки броска Чемберлена по четвертям: 14, 12, 16, 21. Вы думаете, что в сегодняшней игре команда будет продолжать кормить свою звезду вот так?»

Одно дело - использовать Hack-a для команды противника. - Стратегия Уилта.

В конце концов, Чемберлен был одним из худших исполнителей штрафных бросков, которых когда-либо видела НБА - он бросал 51,1% с линии при 11,4 попытках за игру за свою карьеру - и это серьезное заблуждение, что он мог сбить 28 из 32 его попыток с благотворительной полосы той ночью.У него больше силы для обращения, когда шансы были против него.

«Черт, я худший в мире нарушитель правил, и в ту ночь я реализовал 28 из 32 штрафных бросков - 87,5 процента», - написал Чемберлен в книге Wilt . «Это просто показывает, что любому может повезти. Просто поставьте галочку напротив результатов в течение нескольких месяцев; у некоторых действительно слабых игроков будут фантастические игры».

Другое дело, когда товарищи по команде фолили против другой команды во время выброса, и все это с намерением увеличить общее количество очков игрока.Вот когда все становится фарсом, как упомянул Донован в цитате Янга.

Фолы накапливались по мере того, как игра становилась все более и более нелепой. Обе команды намеренно заставляли судей давать свистки, и «Никс» делали все возможное, чтобы отсчитать время до того, как Уилт добрался до трехзначного числа.

Фрэнк МакГуайр, тренировавший за год до игры со 100 очками Ассошиэйтед Пресс

Фрэнк Макгуайр, главный тренер «Уорриорз», даже вложил свои резервные копии в последние минуты четвертой четверти, все с намерением их использовать. сфолить против Нью-Йорка и вернуть мяч в руки Уилту.

Интересно, что на соответствующих страницах Wilt ничего из этого не упоминается. Чемберлен пишет, что «Никс» держали мяч «почти полные 24 секунды каждый раз, когда они получали его в конце игры». Он упоминает, что Науллс сказал ему, что Донован дал своей команде «четкие приказы замораживать мяч и пропускать хорошие удары, чтобы я (Чемберлен) не мог отскочить, забить и смутить их».

Но он никогда не говорит о своей команде, использующей подобную фарсовую тактику.

Хм ... Интересно, почему.

Все еще невероятное достижение

Аноним / Ассошиэйтед Пресс

Даже с тусклая группа центровых проверяет его, его товарищи по команде скармливают ему мяч за счет своих собственных чисел и игра приобретает странный характер часы устремились к тройному нулю, Уилт все равно набрал 100 очков.

Сто очков.

К этому достижению нельзя относиться легкомысленно, независимо от обстоятельств.Ни один игрок в истории НБА не подошел ближе, чем 19 очков к его рекордному результату, и его обычно считают обладателем одного из нерушимых спортивных рекордов.

Я не хочу отказываться от этого.

То, что сделал Уилт, было нелепо, и оно действительно заслуживает того, чтобы его помнили и уважали, пока существует баскетбол. Однако контекст важен.

Допустим, я говорил вам, что вчера вечером у кого-то был трипл-дабл. Вы думаете, это было впечатляюще, правда?

Что ж, теперь предположим, что я велю вам более подробную информацию о том, что у данного игрока было 10 очков, 10 подборов и 10 передач.Но он также ушел с поля 5 из 40 и перевернул мяч 12 раз.

Это все еще впечатляет?

Это крайний случай записи, с которой мы сейчас имеем дело. У Чемберлена есть несколько фрагментов контекста, которые отвлекают от общей легенды о его 100-балльной игре, но это все еще смехотворно впечатляющее выступление.

У него этого не отнять, да и не надо пытаться.

Но в следующий раз, когда вы подумаете о центровом, который однажды разбился на трехзначные числа в столбце очков, вспомните больше, чем просто количество набранных им очков.

Как общая теория относительности Эйнштейна уничтожила физику здравого смысла

Гравитация связывает наши тела с планетой Земля, но не определяет границ стремительного человеческого разума. В ноябре 1915 года - ровно сто лет назад - это подтвердилось, когда Альберт Эйнштейн в серии лекций в Прусской академии наук представил теорию, которая произвела революцию в нашем взгляде на гравитацию и саму физику.

В течение двух столетий удивительно простая и элегантная теория всемирного тяготения Ньютона, казалось, хорошо объясняла этот вопрос.Но, как это все более верно в отношении физики, простота уже не справляется.

Отправной точкой общей теории относительности Эйнштейна была его специальная теория относительности, опубликованная в 1905 году. В ней объяснялось, как формулировать законы физики в отсутствие гравитации. В основе обеих теорий лежит описание пространства и времени, отличное от того, которое подсказывает здравый смысл.

Теории объясняют, как интерпретировать движение между разными местами, которые движутся с постоянной скоростью относительно друг друга, а не относительно некоего абсолютного эфира (как предполагал Ньютон).В нем говорится, что хотя законы физики универсальны, разные зрители будут видеть время событий по-разному в зависимости от того, насколько быстро они движутся. Событие, которое, если смотреть с Земли, может занять 1000 лет, может показаться, что для кого-то в космическом корабле, летящем с большой скоростью, потребуется всего секунда.

В основе теорий Эйнштейна лежит тот факт, что скорость света не зависит от движения наблюдателя, измеряющего скорость. Это странно, потому что здравый смысл подсказывает, что если вы сядете в машину рядом с железнодорожным полотном, будет казаться, что проезжающий поезд движется намного быстрее, чем если бы вы следовали за ним в том же направлении.Однако, если вы вместо этого сядете и будете смотреть, как проходит световой луч, он будет двигаться одинаково быстро, независимо от того, следите вы за ним или нет - явный признак того, что что-то не так со здравым смыслом.

Специальная и общая теория относительности Эйнштейна.

Смысл этой теории состоит в том, что нам нужно отказаться от идеи, что существует универсальное время, и признать, что время, регистрируемое часами, зависит от их траектории, когда они движутся через вселенную. Это также означает, что время течет медленнее, когда вы движетесь быстро, а это означает, что близнецы, отправляющиеся в космос, будут стареть медленнее, чем их брат на Земле.Этот «парадокс близнецов» может показаться математической причудой, но на самом деле он был экспериментально подтвержден в 1971 году в эксперименте с атомными часами в коммерческих полетах.

Специальная теория относительности работает только для инерциальных систем, движущихся относительно друг друга, если они движутся с постоянной скоростью - она ​​не может описать, что происходит, если они ускоряются. Эйнштейн задавался вопросом, как расширить его, чтобы включить в него такое ускорение и учесть силу тяжести, которая вызывает ускорение и, в конце концов, присутствует повсюду.

Он понял, что эффект гравитации исчезает, если не пытаться преодолеть его. Он представил людей в лифте, чей кабель оборвался при свободном падении, и решил, что, поскольку объекты будут плавать либо неподвижно, либо с постоянной скоростью, люди не будут чувствовать гравитации. Но в настоящее время мы знаем, что это правда, поскольку сами видели это у людей на международной космической станции. В обоих случаях нет сил, противодействующих действию гравитации, и люди не испытывают гравитации.

Искривленное пространство-время. Мопик

Эйнштейн также понял, что действие силы тяжести такое же, как эффект ускорения; езда на высокой скорости толкает нас назад, как будто нас тянет гравитация. Эти два ключа привели Эйнштейна к общей теории относительности. В то время как Ньютон рассматривал гравитацию как силу, распространяющуюся между телами, Эйнштейн описал это как псевдосилу, возникающую из-за того, что вся переплетенная ткань пространства и времени изгибается вокруг массивного объекта.

Сам Эйнштейн сказал, что его путь был непростым.Он писал, что «за всю свою жизнь я не работал так усердно и проникся большим уважением к математике, более тонкая часть которой в моем простодушии до сих пор считалась чистой роскошью».

Доказательства

Как только Эйнштейн открыл общую теорию относительности, он понял, что она объясняет неспособность теории Ньютона учесть орбиту Меркурия. Орбита не совсем круглая, что означает, что есть точка, в которой она находится ближе всего к Солнцу.Теория Ньютона предсказывает, что эта точка неподвижна, но наблюдения показывают, что она медленно вращается вокруг Солнца, и Эйнштейн обнаружил, что общая теория относительности правильно описывает вращение.

Общая теория относительности Эйнштейна.

«Я был вне себя от радостного возбуждения», - написал он несколько месяцев спустя. С тех пор общая теория относительности успешно прошла множество наблюдательных испытаний.

Вы используете общую теорию относительности всякий раз, когда вызываете систему GPS для определения своего местоположения на поверхности Земли.Эта система излучает радиосигналы от 24 спутников, а приемник GPS в вашем телефоне или автомобиле анализирует три или более из этих сигналов, чтобы определить ваше местоположение с помощью общей теории относительности. Если бы вы использовали теорию Ньютона, система GPS дала бы неправильное положение.

Но в то время как общая теория относительности хорошо работает для описания физического мира в больших масштабах, квантовая механика оказалась наиболее успешной теорией для крошечных частиц, таких как частицы, составляющие атом. Как и теории относительности, квантовая механика противоречит интуиции.Еще неизвестно, возможно ли объединить эти два понятия, но вряд ли это вернет здравый смысл в физику.

Теория бизнеса

Не так давно - возможно, не с конца 1940-х или начала 1950-х годов - появилось так много новых основных методов управления, как сегодня: сокращение штатов, аутсорсинг, общее управление качеством, анализ экономической стоимости, сравнительный анализ и т. Д. реинжиниринг. Каждый из них - мощный инструмент. Но, за исключением аутсорсинга и реинжиниринга, эти инструменты предназначены в первую очередь для того, чтобы делать то, что уже делается, иначе.Это инструменты «как делать».

Тем не менее, «что делать» все чаще становится центральной проблемой, стоящей перед руководством, особенно в крупных компаниях, добившихся долгосрочного успеха. История знакома: компания, которая еще вчера была суперзвездой, оказывается в застое и разочаровании, в беде и, зачастую, в, казалось бы, неуправляемом кризисе. Это явление никоим образом не ограничивается Соединенными Штатами. Он получил распространение в Японии и Германии, Нидерландах и Франции, Италии и Швеции.И так же часто это происходит вне бизнеса - в профсоюзах, государственных учреждениях, больницах, музеях и церквях. На самом деле, в этих областях он кажется еще менее сговорчивым.

Основная причина почти каждого из этих кризисов не в том, что дела идут плохо. Дело даже не в том, что делаются неправильные вещи. Действительно, в большинстве случаев правильные вещи делаются - но безрезультатно. Чем объясняется этот очевидный парадокс? Предположения, на которых была построена организация и которыми она управляет, больше не соответствуют действительности.Это допущения, которые формируют поведение любой организации, диктуют ее решения о том, что делать, а что не делать, и определяют, какие результаты организация считает значимыми. Эти предположения касаются рынков. Они касаются выявления клиентов и конкурентов, их ценностей и поведения. Они о технологиях и их динамике, о сильных и слабых сторонах компании. Эти предположения касаются того, за что платят компании. Это то, что я называю теорией бизнеса компании .

Каждая организация, будь то бизнес или нет, имеет свою теорию бизнеса. Действительно, действенная теория, которая ясна, последовательна и сфокусирована, необычайно мощна. Например, в 1809 году немецкий государственный деятель и ученый Вильгельм фон Гумбольдт основал Берлинский университет на основе радикально новой теории университета. И на протяжении более 100 лет, до прихода к власти Гитлера, его теория определяла немецкий университет, особенно в области науки и научных исследований. В 1870 году Георг Сименс, архитектор и первый генеральный директор Deutsche Bank, первого универсального банка, имел столь же ясную теорию бизнеса: использовать предпринимательское финансирование для объединения все еще сельской и раздробленной Германии посредством промышленного развития.За 20 лет своего основания Deutsche Bank стал ведущим финансовым учреждением Европы, которым он остается по сей день, несмотря на две мировые войны, инфляцию и Гитлера. А в 1870-х годах компания Mitsubishi была основана на четкой и совершенно новой теории бизнеса, которая в течение 10 лет сделала ее лидером в развивающейся Японии, а в течение следующих 20 лет сделала ее одной из первых по-настоящему многонациональных компаний.

Точно так же теория бизнеса объясняет успех таких компаний, как General Motors и IBM, которые доминировали в США.С. экономики для второй половины ХХ века и вызовы, с которыми они столкнулись. Фактически, то, что лежит в основе нынешнего недуга многих крупных и успешных организаций по всему миру, - это то, что их теория бизнеса больше не работает.

В основе недомогания многих крупных и успешных организаций по всему миру лежит то, что их теория бизнеса больше не работает.

Всякий раз, когда большая организация попадает в беду - и особенно если она добивалась успеха в течение многих лет, - люди обвиняют медлительность, самоуспокоенность, высокомерие, гигантскую бюрократию.Правдоподобное объяснение? Да. Но редко бывает актуальным или правильным. Рассмотрим две наиболее заметные и широко осуждаемые «высокомерные бюрократии» среди крупных американских компаний, которые недавно оказались в беде.

С первых дней появления компьютеров в IBM верили, что компьютер пойдет по пути электричества. IBM знала и могла доказать с научной точностью, что будущее за центральной станцией, все более мощным мэйнфреймом, к которому может подключиться огромное количество пользователей.Все - экономика, логика информации, технологии - привело к такому выводу. Но затем, внезапно, когда казалось, будто такая центральная станция, основанная на мэйнфреймах информационная система, действительно возникает, двое молодых людей придумали первый персональный компьютер. Каждый производитель компьютеров знал, что ПК - это абсурд. У него не было памяти, базы данных, скорости или вычислительных возможностей, необходимых для успеха. Действительно, каждый производитель компьютеров знал, что ПК должен выйти из строя - к такому выводу компания Xerox пришла всего несколькими годами ранее, когда ее исследовательская группа фактически построила первый ПК.Но когда это незаконнорожденное чудовище - сначала Apple, а затем Macintosh - появилось на рынке, люди не только полюбили его, но и купили.

Каждая крупная успешная компания на протяжении всей истории, сталкиваясь с таким сюрпризом, отказывалась его принять. «Это глупая прихоть, и она исчезнет через три года», - сказал генеральный директор Zeiss, увидев новый Kodak Brownie в 1888 году, когда немецкая компания была столь же доминирующей на мировом фотографическом рынке, как IBM на компьютерном рынке столетие. позже.Большинство производителей мэйнфреймов ответили таким же образом. Список был длинным: Control Data, Univac, Burroughs и NCR в США; Siemens, Nixdorf, Machines Bull и ICL в Европе; Hitachi и Fujitsu в Японии. IBM, властитель мэйнфреймов с таким же объемом продаж, как и все другие производители компьютеров вместе взятых, и с рекордной прибылью, могла бы отреагировать таким же образом. По сути, это должно быть у . Вместо этого IBM сразу же приняла ПК как новую реальность. Практически в мгновение ока он отбросил все свои проверенные и проверенные временем политики, правила и нормы и создал не одну, а две конкурирующие команды для разработки еще более простого ПК.Спустя пару лет IBM стала крупнейшим в мире производителем ПК и разработчиком отраслевых стандартов.

В истории бизнеса нет абсолютно никаких прецедентов для этого достижения; он вряд ли спорит с бюрократией, медлительностью или высокомерием. Тем не менее, несмотря на беспрецедентную гибкость, маневренность и скромность, несколько лет спустя IBM терпела неудачи как в сфере производства мэйнфреймов, так и в сфере ПК. Он внезапно оказался неспособным двигаться, решительно действовать, меняться.

Случай с GM также вызывает недоумение.В начале 1980-х годов - в те самые годы, когда основной бизнес GM, производство легковых автомобилей, казался почти парализованным, компания приобрела два крупных предприятия: Hughes Electronics и Ross Perot’s Electronic Data Systems. Аналитики в целом считали обе компании зрелыми и упрекали GM за огромную переплату за них. Тем не менее, за несколько коротких лет GM более чем утроила выручку и прибыль предположительно зрелой EDS. А десять лет спустя, в 1994 году, рыночная стоимость EDS в шесть раз превышала сумму, которую GM заплатила за нее, и в десять раз превышала ее первоначальную выручку и прибыль.

Точно так же GM купила Hughes Electronics - огромную, но бесприбыльную компанию, занимающуюся исключительно обороной, - как раз перед крахом оборонной промышленности. Под руководством GM Hughes фактически увеличила свою оборонную прибыль и стала единственным крупным подрядчиком оборонной промышленности, который успешно приступил к крупномасштабной работе, не связанной с обороной. Примечательно, что те же счетчики фасоли, которые были столь неэффективны в автомобильном бизнесе, - ветераны GM с 30-летним стажем, которые никогда не работали ни в какой другой компании или, если уж на то пошло, вне финансовых и бухгалтерских отделов, - были теми, кто добился этих поразительных результатов. .И в этих двух приобретениях они просто применили политику, практики и процедуры, которые уже использовались GM.

Эта история знакома в GM. С момента основания компании в результате шквала приобретений 80 лет назад одна из ее основных компетенций заключалась в том, чтобы «переплачивать» за хорошо работающие, но зрелые предприятия - как это было в те ранние годы для Buick, AC Spark Plug и Fisher Body. а затем превратить их в чемпионов мирового уровня. Очень немногие компании смогли сравниться с показателями GM в успешных приобретениях, и GM, конечно же, добилась этого не из-за бюрократии, вялости или высокомерия.Однако то, что так прекрасно работало в тех предприятиях, о которых GM ничего не знала, с треском провалилось в самой GM.

Одна из основных компетенций GM заключалась в том, чтобы «переплачивать» хорошо работающие, но зрелые компании, а затем превращать их в чемпионов мирового уровня.

Чем можно объяснить тот факт, что и в IBM, и в GM политики, практики и модели поведения, которые работали десятилетиями, а в случае GM все еще хорошо работают в применении к чему-то новому и необычному, больше не работают для организации, в которой а для чего они были разработаны? Реалии, с которыми на самом деле сталкивается каждая организация, довольно резко изменились по сравнению с теми, с которыми каждая организация все еще полагает, что она живет.Другими словами, реальность изменилась, но теория бизнеса не изменилась вместе с ней.

До того, как IBM начала быстро реагировать на новую реальность, связанную с персональными компьютерами, IBM изменила свою базовую стратегию в мгновение ока. В 1950 году Univac, в то время ведущая компьютерная компания в мире, представила прототип первой машины, предназначенной для использования в качестве многоцелевого компьютера. Все предыдущие разработки предназначались для одноцелевых машин. Два собственных компьютера IBM, построенных в конце 1930-х и 1946 году соответственно, выполняли только астрономические вычисления.И машина, которую IBM рисовала в 1950 году, предназначенная для системы противовоздушной обороны SAGE в канадской Арктике, имела только одну цель: раннее обнаружение самолетов противника. IBM немедленно отказалась от своей стратегии разработки передовых одноцелевых машин; она привлекла своих лучших инженеров к работе над усовершенствованием архитектуры Univac и, на ее основе, проектированием первого многоцелевого компьютера, который можно было бы изготавливать (а не вручную) и обслуживать. Три года спустя IBM стала ведущим производителем компьютеров и знаменосцем в мире.IBM не создавала компьютер. Но в 1950 году его гибкость, скорость и скромность создали компьютер industry .

Однако те же самые предположения, которые помогли IBM одержать победу в 1950 году, обернулись ее крахом 30 лет спустя. В 1970-х годах IBM предполагала, что существует такая вещь, как «компьютер», как и в 1950-х годах. Но появление ПК опровергло это предположение. На самом деле мэйнфреймы и персональные компьютеры представляют собой не более чем одно целое, чем генерирующие станции и электрические тостеры.Последние, хотя и разные, взаимозависимы и дополняют друг друга. Напротив, мэйнфреймы и ПК в первую очередь являются конкурентами. И в своем базовом определении информации они фактически противоречат друг другу: для мэйнфрейма информация означает память; для безмозглого ПК это означает программное обеспечение. Строительство генерирующих станций и производство тостеров должны осуществляться как отдельные предприятия, но они могут принадлежать одному и тому же юридическому лицу, как General Electric десятилетиями. Напротив, мэйнфреймы и ПК, вероятно, не могут сосуществовать в одной и той же организации.

IBM попыталась совместить два. Но поскольку ПК был самой быстрорастущей частью бизнеса, IBM не могла подчинить его бизнесу мэйнфреймов. В результате компания не смогла оптимизировать бизнес по производству мэйнфреймов. А поскольку мэйнфреймы по-прежнему оставались дойной коровой, IBM не смогла оптимизировать бизнес по производству ПК. В конце концов, предположение, что компьютер - это компьютер, или, более прозаично, что индустрия управляется аппаратными средствами, парализовало IBM.

Предположение, что компьютер - это компьютер, или, более прозаично, что индустрия управляется аппаратным обеспечением, парализовало IBM.

У

GM была еще более мощная и успешная теория бизнеса, чем у IBM, которая сделала GM крупнейшей и самой прибыльной производственной организацией в мире. У компании не было ни одной неудачи за 70 лет - рекорд, не имеющий аналогов в истории бизнеса. Теория GM объединила в одной цельной сети предположения о рынках и клиентах с предположениями об основных компетенциях и организационной структуре.

С начала 1920-х годов GM предполагала, что автомобильный рынок США однороден по своим ценностям и сегментирован по группам с чрезвычайно стабильным доходом.Стоимость перепродажи «хорошего» подержанного автомобиля была единственной независимой переменной, контролируемой руководством. Высокие значения «trade-in» позволили покупателям перейти на новую категорию покупаемых автомобилей, другими словами, на автомобили с более высокой маржой прибыли. Согласно этой теории, частые или радикальные изменения в моделях могут только снизить ценность обмена.

Внутри компании эти рыночные предположения шли рука об руку с предположениями о том, как должно быть организовано производство, чтобы обеспечить наибольшую долю рынка и максимальную прибыль.В случае с GM ответом были большие партии автомобилей массового производства с минимумом изменений в каждом модельном году, что привело к появлению на рынке наибольшего количества однотипных моделей на год при наименьшей фиксированной стоимости за автомобиль.

Затем руководство

GM преобразовало эти предположения о рынке и производстве в структуру полуавтономных подразделений, каждое из которых сосредоточено на одном сегменте дохода и каждое организовано таким образом, что его модель с самой высокой ценой перекрывается с моделью с самой низкой ценой следующего подразделения, что почти вынуждает людей торговать вверх. при условии, что цены на подержанные автомобили будут высокими.

На протяжении 70 лет эта теория работала как шарм. Даже в разгар Депрессии GM никогда не терпела убытков, постоянно увеличивая долю рынка. Но в конце 1970-х его предположения о рынке и производстве стали недействительными. Рынок фрагментировался на очень волатильные сегменты «образа жизни». Доход стал одним из многих факторов при принятии решения о покупке, а не единственным. В то же время бережливое производство создает экономику малых масштабов. Это делало небольшие тиражи и вариации моделей менее дорогостоящими и более прибыльными, чем большие тиражи унифицированных продуктов.

GM знал все это, но просто не мог в это поверить. (Профсоюз GM до сих пор этого не делает.) Вместо этого компания попыталась исправить ситуацию. Он сохранил существующие подразделения на основе сегментации доходов, но теперь каждое подразделение предлагало «автомобиль на каждый кошелек». Компания пыталась конкурировать с экономикой мелкомасштабного бережливого производства, автоматизируя крупномасштабное долгосрочное массовое производство (потеряв при этом около 30 миллиардов долларов). Вопреки распространенному мнению, GM исправила ситуацию с огромной энергией, упорным трудом и щедрыми инвестициями времени и денег.Но установка исправлений только смутила клиента, дилера, сотрудников и руководство самой GM. Тем временем GM пренебрегла своим реальным растущим рынком , где у нее было лидерство и было бы почти непобедимо: легкие грузовики и минивэны.

Прилагая все усилия, упорно трудясь и деньги, GM пренебрегла своим настоящим растущим рынком : легкие грузовики и минивэны.

Теория бизнеса состоит из трех частей. Во-первых, это предположения об окружающей среде организации: обществе и его структуре, рынке, потребителе и технологиях.

Во-вторых, есть предположения о конкретной миссии организации. Sears, Roebuck and Company во время и после Первой мировой войны определила свою миссию как информированный покупатель для американской семьи. Десять лет спустя Marks and Spencer в Великобритании определила свою миссию как агент изменений в британском обществе, став первым бесклассовым розничным продавцом. AT&T, снова в годы во время и сразу после Первой мировой войны, определила свою роль как обеспечение того, чтобы каждый U.Семья и бизнес С. имеют доступ к телефону. Миссия организации не должна быть такой амбициозной. GM предполагала гораздо более скромную роль - лидера в области «наземного моторизованного транспортного оборудования», как сказал Альфред П. Слоан-младший.

В 1920-е годы Маркс и Спенсер намеревались преобразовать британское общество, став первым бесклассовым розничным продавцом.

В-третьих, есть предположения об основных компетенциях, необходимых для выполнения миссии организации.Например, компания West Point, основанная в 1802 году, определила свою основную компетенцию как способность выпускать лидеров, заслуживающих доверия. Примерно в 1930 году компания Marks and Spencer определила свою основную компетенцию как способность определять, проектировать и разрабатывать продаваемые товары, а не как способность покупать. Примерно в 1920 году AT&T определила свою ключевую компетенцию как техническое лидерство, которое позволит компании постоянно улучшать качество обслуживания, неуклонно снижая ставки.

Допущения об окружающей среде определяют, за что платят организации.Предположения о миссии определяют, что организация считает значимыми результатами; Другими словами, они указывают на то, как он видит себя в изменении экономики и общества в целом. Наконец, предположения об основных компетенциях определяют, в чем организация должна преуспеть, чтобы сохранить лидерство.

Конечно, все это звучит обманчиво просто. Обычно требуются годы упорной работы, размышлений и экспериментов, чтобы прийти к ясной, последовательной и достоверной теории бизнеса.Тем не менее, чтобы добиться успеха, каждая организация должна над этим работать.

Каковы характеристики действующей теории бизнеса? Есть четыре.

1. Предположения об окружающей среде, миссии и основных компетенциях должны соответствовать действительности. Когда четыре бедных молодых человека из Манчестера, Англия, Саймон Маркс и три его шурина в начале 1920-х годов решили, что заурядный базар за гроши должен стать движущей силой социальных изменений, Первая мировая война глубоко потрясла классовую структуру их страны. .Он также привлек массу новых покупателей на качественные, стильные, но дешевые товары, такие как нижнее белье, блузки и чулки - первые успешные категории товаров Marks and Spencer. Затем Маркс и Спенсер систематически приступили к работе по развитию совершенно новых и неслыханных основных компетенций. До этого основной компетенцией продавца было умение хорошо покупать. Маркс и Спенсер решили, что покупателя знает не производитель, а продавец. Следовательно, продавец, а не производитель, должен разрабатывать продукты, разрабатывать их и находить производителей, которые будут производить товары в соответствии с его дизайном, спецификациями и затратами.Это новое определение продавца заняло от пяти до восьми лет, чтобы разработать и сделать его приемлемым для традиционных поставщиков, которые всегда считали себя «производителями», а не «субподрядчиками».

2. Допущения во всех трех областях должны соответствовать друг другу. Это была, пожалуй, самая сильная сторона GM за долгие десятилетия ее господства. Его предположения о рынке и об оптимальном производственном процессе полностью совпадали. В середине 1920-х годов GM решила, что ей также необходимы новые и еще не известные ключевые компетенции: финансовый контроль производственного процесса и теория распределения капитала.В результате GM изобрела современный учет затрат и первый процесс рационального распределения капитала.

3. Теория бизнеса должна быть известна и понятна всей организации. Это легко в первые дни организации. Но по мере того, как она становится успешной, организация все больше склоняется к тому, чтобы принимать свою теорию как должное, все меньше и меньше осознавая ее. Тогда организация становится небрежной. Он начинает срезать углы. Он начинает искать целесообразное, а не правильное.Он перестает думать. Он перестает задавать вопросы. Он запоминает ответы, но забыл вопросы. Теория бизнеса становится «культурой». Но культура не заменяет дисциплину, а теория бизнеса - это дисциплина.

4. Теория бизнеса должна постоянно проверяться. Это не начертано на каменных скрижалях. Это гипотеза. И это гипотеза о вещах, которые находятся в постоянном движении - обществе, рынках, потребителях, технологиях. Итак, в теорию бизнеса должна быть заложена способность изменять себя.

Некоторые теории бизнеса настолько сильны, что сохраняются надолго. Но, будучи человеческими артефактами, они не длятся вечно, и, действительно, сегодня они редко сохраняются очень долго. В конце концов, любая теория бизнеса устаревает, а затем становится недействительной. Именно это произошло с теми предприятиями, на которых строился великий американский бизнес 1920-х годов. Это случилось с GM и AT&T. Это случилось с IBM. Сегодня это явно происходит с Deutsche Bank и его теорией универсального банка.Это также явно происходит с быстро распадающимся японским keiretsu .

Некоторые теории бизнеса настолько сильны, что сохраняются надолго. Но со временем все устаревают.

Первая реакция организации, теория которой устаревает, почти всегда является защитной. Есть тенденция зарывать голову в песок и делать вид, что ничего не происходит. Следующая реакция - это попытка заплатить, как это сделал GM в начале 1980-х или как Deutsche Bank делает сегодня.Действительно, внезапный и совершенно неожиданный кризис одной большой немецкой компании за другой, для которых Deutsche Bank является «домашним банком», указывает на то, что его теория больше не работает. То есть Deutsche Bank больше не занимается тем, для чего был предназначен: обеспечивать эффективное управление современной корпорацией.

Но установка исправлений никогда не работает. Вместо этого, когда теория показывает первые признаки устаревания, пора снова начать думать, снова спросить, какие предположения об окружающей среде, миссии и основных компетенциях наиболее точно отражают реальность - с четкой предпосылкой, что наши исторически переданные предположения, тех, на которых мы все выросли, уже не хватает.

Что же тогда нужно делать? Необходима профилактическая помощь, то есть встраивание в организацию систематического мониторинга и проверки ее теории бизнеса. Необходима ранняя диагностика. Наконец, необходимо переосмыслить застойную теорию и принять эффективные меры для изменения политики и практики, приведя поведение организации в соответствие с новыми реалиями ее среды, с новым определением ее миссии и с новые ключевые компетенции, которые необходимо развивать и приобретать.

Эта статья также встречается в:

Профилактика. Профилактических мер всего две. Но при постоянном использовании они должны держать организацию в напряжении и быть способной быстро изменить себя и свою теорию. Первая мера - это то, что я называю отказом от . Каждые три года организация должна ставить под сомнение каждый продукт, каждую услугу, каждую политику, каждый канал сбыта с вопросом: если бы мы уже не участвовали в этом, мы бы занялись этим сейчас? Ставя под сомнение принятую политику и распорядки, организация заставляет себя задуматься над своей теорией.Он заставляет себя проверять предположения. Он заставляет себя спросить: почему это не сработало, хотя пять лет назад это выглядело так многообещающе? Это потому, что мы ошиблись? Это потому, что мы поступили неправильно? Или это потому, что правильные вещи не работали?

Без систематического и целенаправленного отказа организация будет захвачена событиями. Он будет растрачивать свои лучшие ресурсы на то, чего никогда не должен был делать или больше не должен делать. В результате ему не хватит ресурсов, особенно способных людей, необходимых для использования возможностей, возникающих при изменении рынков, технологий и основных компетенций.Другими словами, он не сможет конструктивно реагировать на возможности, которые открываются, когда его теория бизнеса устареет.

Вторая превентивная мера - изучение того, что происходит за пределами бизнеса, и особенно изучение неклиентов . Несколько лет назад в моду вошло управление обходным путем. Это важно . А также как можно больше знать о своих клиентах - возможно, в той области, где информационные технологии развиваются наиболее быстро.Но первые признаки фундаментальных изменений редко появляются внутри собственной организации или среди собственных клиентов. Почти всегда они первыми появляются среди неклиентов. Неклиентов всегда больше, чем клиентов. Wal-Mart, нынешний гигант розничной торговли, занимает 14% рынка потребительских товаров США. Это означает, что 86% рынка - неклиенты.

Первые признаки фундаментальных изменений редко появляются среди клиентов. Обычно они появляются первыми среди клиентов, отличных от .

На самом деле, лучший недавний пример важности того, кто не является покупателем, - это универмаги США. На пике своего развития около 20 лет назад универмаги обслуживали 30% розничного рынка непродовольственных товаров США. Они постоянно опрашивали своих клиентов, изучали их, опрашивали. Но они не обращали внимания на 70% рынка, которые не были их покупателями. Они не видели причин, почему они должны это делать. Их теория бизнеса предполагала, что большинство людей, которые могли позволить себе делать покупки в универмагах, делали это.Пятьдесят лет назад это предположение соответствовало действительности. Но когда бэби-бумеры достигли совершеннолетия, это перестало действовать. Для доминирующей группы бэби-бумеров - женщин из образованных семей с двумя доходами - не деньги определяли, где делать покупки. Время было главным фактором, и женщины этого поколения не могли позволить себе тратить время на покупки в универмагах. Поскольку универмаги смотрели только на своих клиентов, они не заметили этого изменения еще несколько лет назад. К тому времени бизнес уже иссякал.И было уже слишком поздно вернуть бэби-бумеров. Универмаги на собственном горьком опыте усвоили, что, хотя ориентация на клиентов жизненно важна, этого недостаточно. Организация тоже должна быть управляемой рынком.

Ранняя диагностика. Для ранней диагностики проблем менеджеры должны обращать внимание на предупреждающие знаки. Теория бизнеса всегда устаревает, когда организация достигает своих первоначальных целей. Таким образом, достижение целей - не повод для праздника; это повод для нового мышления.AT&T выполнила свою миссию по предоставлению доступа к телефону каждой семье и бизнесу в США к середине 1950-х годов. Некоторые руководители тогда сказали, что пришло время пересмотреть теорию бизнеса и, например, отделить локальные услуги - там, где цели были достигнуты - от растущих и будущих предприятий, начиная с услуг дальней связи и заканчивая глобальными телекоммуникациями. Их аргументы остались без внимания, и несколько лет спустя AT&T начала блуждать, но ее спасло антимонопольное законодательство, которое произвело приказом то, что руководство компании отказалось сделать добровольно.

Быстрый рост - еще один верный признак кризиса в теории организации. Любая организация, которая увеличилась вдвое или втрое за довольно короткий период времени, неизбежно переросла свою теорию. Даже Кремниевая долина поняла, что пивные трепы больше не подходят для общения, когда компания выросла настолько, что люди стали носить бирки с именами. Но такой рост бросает вызов гораздо более глубоким предположениям, политике и привычкам. Чтобы сохранить здоровье, не говоря уже о росте, организация должна снова задать себе вопросы о своей среде, миссии и основных компетенциях.

Есть еще два четких сигнала о том, что теория бизнеса организации больше не актуальна. Один из них - неожиданный успех - будь то собственный успех или успех конкурента. Другой - неожиданная неудача - опять же, собственная или конкурентная.

В то время как импорт автомобилей из Японии сдерживал «большую тройку» Детройта, Chrysler добился совершенно неожиданного успеха. Ее традиционные легковые автомобили теряли долю рынка даже быстрее, чем автомобили GM и Ford.Но продажи его Jeep и его новых минивэнов - почти случайная разработка - резко выросли. В то время GM была лидером на рынке легких грузовиков США и не имела аналогов по дизайну и качеству своей продукции, но не обращала внимания на вместимость легких грузовиков. В конце концов, минивэны и легкие грузовики всегда классифицировались как коммерческие, а не легковые автомобили в традиционной статистике, хотя большинство из них сейчас покупается как легковые. Однако, если бы он обратил внимание на успех своего более слабого конкурента, Chrysler, GM, возможно, осознала бы гораздо раньше, что его предположения о рынке и его основных компетенциях больше не действительны.С самого начала рынок минивэнов и легких грузовиков не был рынком доходного класса, и на него мало влияли цены trade-in. И, как это ни парадоксально, легкие грузовики были той областью, в которой GM 15 лет назад уже довольно далеко продвинулась в направлении того, что мы сейчас называем бережливым производством.

Неожиданная неудача - это такое же предупреждение, как и неожиданный успех, и к нему следует относиться так же серьезно, как и к первому «незначительному» сердечному приступу у 60-летнего мужчины. Шестьдесят лет назад, в разгар Депрессии, Sears решила, что автомобильное страхование стало «вспомогательным средством», а не финансовым продуктом, и что его продажа, таким образом, соответствует его миссии информированного покупателя для американской семьи.Все считали Сирс сумасшедшим. Но автомобильное страхование почти мгновенно стало самым прибыльным бизнесом Sears. Двадцать лет спустя, в 1950-х годах, Sears решила, что кольца с бриллиантами стали необходимостью, а не роскошью, и компания стала крупнейшим и, вероятно, самым прибыльным розничным продавцом бриллиантов в мире. Для Sears было логичным решить в 1981 году, что инвестиционные продукты стали потребительскими товарами для американской семьи. Она купила Dean Witter и перенесла свои офисы в магазины Sears.Этот переезд был полной катастрофой. Общественность США явно не считала свои финансовые потребности «потребительскими товарами». Когда Sears наконец сдалась и решила управлять Дином Виттером как отдельным бизнесом вне магазинов Sears, Дин Виттер сразу же начал расцветать. В 1992 году Sears продал его с неплохой прибылью.

Неожиданная неудача - это такое же предупреждение, как и неожиданный успех, и к нему следует относиться так же серьезно, как и к первому «незначительному» сердечному приступу у 60-летнего мужчины.

Если бы Sears восприняла свою неспособность стать поставщиком инвестиций для американской семьи как провал своей теории, а не как единичный инцидент, она могла бы начать реструктуризацию и репозиционирование на десять лет раньше, чем это было на самом деле, когда у нее все еще оставался значительный рынок сбыта. лидерство.Ибо Sears тогда могла бы увидеть, как сразу же сделали несколько ее конкурентов, таких как J.C. Penney, что неудача Дина Виттера поставила под сомнение всю концепцию однородности рынка - ту самую концепцию, на которой Sears и другие массовые розничные торговцы основывали свою стратегию в течение многих лет.

Лечение. Традиционно мы искали чудотворца с волшебной палочкой, чтобы перевернуть больную организацию. Однако для создания, поддержки и восстановления теории не требуется Чингисхана или Леонардо да Винчи в руководящей должности.Это не гений; это тяжелая работа. Это не умно; это сознательность. Это то, за что платят генеральным директорам.

Чтобы установить, поддерживать и восстанавливать теорию, не требуется Чингисхана в высшем руководстве. Это требует тяжелой работы.

Действительно, есть немало руководителей, которые успешно изменили свою теорию бизнеса. Генеральный директор, который превратил Merck в самый успешный фармацевтический бизнес в мире, сосредоточившись исключительно на исследованиях и разработке запатентованных высокоприбыльных прорывных препаратов, радикально изменил теорию компании, приобретя крупного дистрибьютора дженериков и безрецептурных препаратов.Он сделал это без «кризиса», в то время как у Merck якобы все было хорошо. Точно так же несколько лет назад новый генеральный директор Sony, самого известного в мире производителя потребительского электронного оборудования, изменил представления компании о бизнесе. Он приобрел голливудскую кинокомпанию и с этим приобретением сместил центр тяжести организации с производителя оборудования в поисках программного обеспечения на производителя программного обеспечения, которое создает рыночный спрос на оборудование.

Но на каждого из этих очевидных чудотворцев приходится множество не менее способных руководителей, чьи организации спотыкаются.Мы не можем полагаться на чудотворцев в обновлении устаревшей теории бизнеса не больше, чем на них в лечении других видов серьезных заболеваний. И когда кто-то разговаривает с этими предполагаемыми чудотворцами, они категорически отрицают, что действуют посредством харизмы, видения или, если на то пошло, возложения рук. Они начинают с диагностики и анализа. Они признают, что достижение целей и быстрый рост требуют серьезного переосмысления теории бизнеса. Они не считают неожиданный сбой результатом некомпетентности подчиненного или несчастным случаем, а рассматривают его как симптом «сбоя системы».«Они не считают неожиданный успех заслугой, но рассматривают его как вызов своим предположениям.

Они признают, что устаревание теории - это дегенеративное и действительно опасное для жизни заболевание. И они знают и принимают проверенный временем принцип хирурга, старейший принцип эффективного принятия решений: дегенеративное заболевание нельзя вылечить с помощью промедления. Это требует решительных действий.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 1994 г.

Общая теория относительности: как теория Эйнштейна объясняет Вселенную и многое другое

Столетие назад физик Альберт Эйнштейн представил теорию, которая изменит мир - общую теорию относительности.

Это укрепит его место на вершине пантеона научных умов и превратит его в современную икону.

Но что такое общая теория относительности и почему она имеет значение?

Спросите кого-нибудь на улице об Эйнштейне, и он, скорее всего, скажет слово «гений», возможно, назовет E = mc 2 и, возможно, поговорит о ядерной бомбе.Но попросите их объяснить общую теорию относительности, и все, вероятно, немного затихнет.

И не зря. Общая теория относительности полна умопомрачительных концепций, таких как искривленное пространство-время и замедление времени.

Но на самом деле это всего лишь подробное объяснение Эйнштейном того, что вызывает гравитацию и как гравитация влияет на материю, свет и время.

У Эйнштейна была проблема с гравитацией. Его мысли были такими. Если вы находитесь в стационарном лифте и уроните мяч, мяч упадет на пол лифта в точке 9.8 метров в секунду в секунду - это скорость ускорения свободного падения для всего, что падает на Землю.

Но точно то же самое произошло бы, если бы вы были в ракете, которая двигалась вверх через космос со скоростью 9,8 метра в секунду в секунду. Бросьте мяч, и он упадет, как на Земле. Это равномерное ускорение имеет тот же эффект, что и сила тяжести.

Верно и обратное. Если бы ваша ракета была совершенно неподвижна в центре космоса, вы и мяч были бы невесомыми.И это будет похоже на свободное падение, в которое вы и мяч войдете на Земле, если бы лопнули кабели лифта.

Идея об отсутствии разницы между действием силы тяжести и эффектом равномерного ускорения стала известна как принцип эквивалентности. И вместе с идеей пространства-времени это основа взглядов Эйнштейна на гравитацию - его общую теорию относительности.

Пространство и время

В ноябре 1915 года Эйнштейн описал гравитацию с помощью 10 тяжелых уравнений поля общей теории относительности, но в основном эти уравнения говорят о том, что гравитация - это то, что вы получаете всякий раз, когда пространство-время деформируется, искривляется или растягивается.

Пространство-время - это не то, о чем мы обычно говорим, потому что мы думаем о пространстве (вверх-вниз, влево-вправо, вперед-назад) отдельно от времени. Но это не так. Пространство и время тесно связаны: если вы искривляете пространство, вы также влияете на время. А искривление / искривление или растяжение пространства-времени является причиной всей гравитации в нашей Вселенной.

Изгиб / деформация вызвана материей или чем-либо, имеющим массу. Фактически, каждая частица материи (включая вас) искажает пространство-время вокруг себя, создавая свою собственную частичку гравитации.

Общая теория относительности позволяет нам вычислить и точно предсказать, как что-то с массой исказит пространство-время и как гравитация, вызванная этим искривленным пространством-временем, повлияет не только на материю, но и на пространство, время и свет вокруг него.

Для таких крошечных вещей, как мы, деформация (да, это слово) очень мала, поэтому закон всемирного тяготения Ньютона 17-го века (F = Gm 1 m 2 / r 2 ) вполне подойдет.

Но массивные объекты, такие как звезды, искажают и растягивают пространство настолько, что закон Ньютона просто не работает должным образом вблизи звезд - он действует только в «плоском» пространстве.В этих огромных масштабах заметно влияют пространство, время и свет.

Даже планета среднего размера, такая как Земля, искривляет пространство достаточно, чтобы повлиять на время.

Эксперимент 2010 года показал, что идентичные атомные часы будут отсчитывать время несколько иначе, если одни будут помещены на более высокую полку, чем другие. (Более высокий будет увеличиваться примерно на одну миллиардную долю секунды каждый год, потому что пространство-время немного меньше искажено на 30 см дальше от центра массы Земли).

Но общая теория относительности дала нам гораздо больше, чем искаженное представление о Вселенной.

Без математических законов, выведенных Эйнштейном, у нас не было бы надежного способа предсказания или объяснения поведения и структуры нашей Вселенной, не говоря уже о надежном GPS.

Все еще с нами? Вот шесть вещей, для работы которых нужна общая теория относительности, которые могут помочь вам манипулировать этим разумом для понимания концепции.

1. GPS

График, показывающий, насколько важна общая теория относительности для эффективности GPS. (Шейн Л. Ларсон / Write Science)

GPS полагается на спутники, вращающиеся высоко над нами, где земная гравитация слабее (поскольку пространство-время меньше искажается массой Земли по мере удаления от нас).

Итак, сверхточные атомные часы на спутниках работают на 45 миллионных долей секунды быстрее, чем часы здесь, на Земле, глубоко в гравитационном колодце Земли.

Дело не в том, что часы на спутнике менее точны в космосе, дело в том, что время на самом деле идет с другой скоростью, чем здесь, на Земле.

Если бы эти миллионные доли секунды не были учтены при синхронизации спутниковых сигналов, ваши координаты GPS не совпадали бы более чем на 10 километров.

Между этим и назойливыми голосами GPS никогда бы не заработал.

2. Орбита Меркурия

Орбита Меркурия всегда была немного странной - у нее есть этот странный маленький изгиб, которого нет ни на одной из других планет.

Единственный способ, которым математики 19-го века могли объяснить перегиб, заключался в том, что Меркурий притягивало что-то еще - например, гравитация от другой соседней планеты, где-то между Меркурием и Солнцем.

Но предполагаемая планета - Вулкан - так и не была найдена.Если гравитация Вулкана не была причиной, то что же было? Неправильная математика.

Отказавшись от теории гравитации Ньютона, Эйнштейн предположил, что орбита Меркурия была странной, потому что он двигался в космосе, искаженном огромной массой Солнца.

Эффект незаметен на орбитах других планет, потому что чем дальше вы от Солнца, тем меньше искажается пространство.

Способность общей теории относительности точно объяснить движения Меркурия была первой проверкой теории, и она ее удовлетворила.

3. Гравитационное линзирование

Фотография, сделанная космическим телескопом НАСА Хаббл, показывает действие гравитационного линзирования - четыре звезды на самом деле являются изображениями одного квазара, которые были умножены соседней галактикой (в середине изображения), действующей как гравитационная линза. (

NASA, ESA и STScI

)

Искривленное пространство влияет не только на материю и время - оно также искажает свет вокруг массивных объектов.

Искривленное пространство действует как линза, делая такие вещи, как далекие звезды и галактики, видимыми вокруг более близких массивных объектов, которые должны блокировать их вид.

Это гравитационное линзирование было предсказано общей теорией относительности, а наблюдения линзирования звезд около Солнца во время затмений в 1919 и 1922 годах закрепили теорию, сделав юного Эйнштейна вашей основной суперзвездой.

Гравитационное линзирование в более мелком масштабе (микролинзирование) было использовано для обнаружения первых планет земного типа вокруг других звезд.

Планета вносит небольшой, но заметный вклад в эффект гравитационного линзирования своей звезды на свет другой звезды позади нее.

Если обе звезды выстроить в одну линию с нашими обсерваториями на Земле, можно заметить увеличение размера планеты в увеличении скрытой звезды.

4. Теория большого взрыва

Это изображение представляет эволюцию Вселенной, начиная с Большого взрыва. Красная стрелка отмечает течение времени. (

NASA

)

Общая теория относительности утверждает, что когда пространство-время растягивается вокруг массивного объекта, свет, проходящий через это пространство-время, также растягивается.

Итак, свет, который вначале имеет один цвет, после путешествия в растянутом пространстве-времени приобретает немного другой (с большей длиной волны) цвет.

Этот цветовой сдвиг называется космологическим красным смещением (красный - это цвет с самой длинной длиной волны), и степень красного смещения их света позволяет нам измерить, насколько далеко находятся другие галактики.

Наблюдения Хабблом космологического красного смещения далеких галактик показали, что они удаляются от нас с огромной скоростью, что привело к открытию того, что Вселенная расширяется.

И бельгийский священник / астрофизик Леметр смог проследить эти расширяющиеся галактики до единой точки происхождения Вселенной. Эта маленькая идея стала известна как Теория Большого Взрыва.

5. Черные дыры

Одно из первых решений уравнений общей теории относительности Эйнштейна было вычислено немецким физиком Карлом Шварцшильдом в 1916 году, когда теория еще не была опубликована.

Этот результат дал нам один из естественных (и голливудских) результатов. великие блокбастеры - черные дыры.

Эти бесконечно плотные остатки массивных мертвых звезд настолько крошечные, а их гравитация настолько сильна, что их убегающая скорость превышает скорость света.

Эйнштейн считал, что черные дыры звучат чокнутыми, но существует множество косвенных доказательств их существования.

6. Темная материя

Составное изображение, показывающее скопление галактик 1E 0657-56, более известное как скопление пули. Гравитационное линзирование использовалось для определения местоположения темной материи (показано синими пятнами) в этих двух сталкивающихся галактиках. Розовым цветом обозначен газ, разлетевшийся при столкновении. (

NASA / Chandra X-Ray Observatory

)

Темная материя остается одной из самых больших загадок Вселенной.

Фактически, единственное, что мы знаем о нем, это то, что он имеет массу.

И мы знаем это только потому, что гравитация, возникающая из-за ее массы, искажает свет, исходящий от галактик позади нее.

Общая теория относительности говорит нам, как гравитационное линзирование должно влиять на этот свет, и физики могут работать в обратном направлении, чтобы вычислить, сколько темной материи способствует искажению.

Итак, это отсортировано ... ну, не совсем

В рамках общей теории относительности Эйнштейн дал физикам математические расчеты, которые позволили им делать прогнозы о Вселенной на основе того, как гравитация влияет на пространство-время. Это превратило их представления о космосе в науку.

Он прошел все предложенные тесты, но есть проблема с теорией.

Он никогда не сможет работать с квантовой теорией, которая чрезвычайно успешно предсказывает и описывает работу Вселенной на субатомном уровне.

Черные дыры - одно из немногих мест, где должны применяться и общая теория относительности, и квантовая теория: относительность из-за огромной способности мертвой звезды к деформации пространства и квантовая физика из-за бесконечно малого размера сингулярности в центре черная дыра.

Но проблема в этой особенности.Общая теория относительности требует бесконечно малой точки; квантовая теория утверждает, что на этой шкале не бывает точек - волновая природа означает, что все на квантовом уровне больше похоже на мазок.

Обе теории не могут быть правильными, и прямо сейчас их неспособность примирить - или заменить их проверяемой теорией, которая может работать как на релятивистском, так и на квантовом уровнях - оставляет в нашей физике пропасть размером с черную дыру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *