Управление персоналом профессия это: что это такое и кем можно работать? Плюсы и минусы, зарплата

Содержание

Управление персоналом 080400.62

Срок обученияНа базе 11 класса:Очная - 4 годаЗаочная - 5 летВечерняя - 5 летСмешанная - 5 лет

Вступительные экзамены
Прием абитуриентов в высшие учебные заведения России осуществляется по результатам Единого государственного экзамена (ЕГЭ). Согласно правилам приема в вузы, учебные заведения имеют право устанавливать не менее трех вступительных экзаменов (включая обязательный русский язык и профильный предмет) согласно Перечню вступительных испытаний. Данный перечень формируется Министерством образования и науки.

 

Прием абитуриентов в средние специальные учебные заведения проводится по результатам ГИА или ЕГЭ. Колледжи и техникумы имеют право устанавливать не менее двух вступительных экзаменов, одним из которых должен быть русский язык. Перечень вступительных испытаний в колледжи также устанавливает Министерство образования и науки.

1. Русский язык

2. Математика (профильный)

3. Обществознание

 или 

Иностранный язык



Будущая квалификация

Это уровень подготовки выпускников средних специальных и высших учебных заведений. Выпускникам, освоившим образовательные программы высшего профессионального образования, присваивается квалификация (степень) бакалавра, специалиста либо магистра по соответствующему направлению подготовки. Степень бакалавра позволяет поступить в магистратуру, а квалификация специалиста и магистра – в аспирантуру.

 

Выпускники техникумов и колледжей получают квалификацию базового или повышенного уровня подготовки. Название квалификации зависит от профессиональной области. Педагогическое образование предполагает получение квалификации учителя, педагога или воспитателя, медицинское – акушера, фельдшера, образование в области искусства – актера, художника, модельера. Во всех остальных областях выпускникам присваивается квалификация техника, технолога, техника-технолога (базовый уровень) или старшего техника, старшего технолога, старшего техника-технолога, специалиста (повышенный уровень).

Бакалавр по направлению подготовки «Управление персоналом»

Будущие профессии

Профили подготовки

Профиль подготовки (специализация) – это углубленное изучение узкого поля деятельности в рамках одной специальности. Как правило, специализация проводится на старших курсах. Кроме основных общеобразовательных предметов студенты начинают изучать блок профильных дисциплин, которые позволят выпускникам лучше освоить практические умения и навыки.


В дипломе профиль (специализация) обучения не указывается, а вот в приложении к диплому после наименования направления подготовки в графе «специализация», в случае ее наличия, прописывают профиль специальных дисциплин.


Чему научат?
  • Разрабатывать и реализовывать кадровую политику и стратегию управления персоналом на предприятии
  • Анализировать рынок труда, тенденции его развития и актуальные состояния
  • Прогнозировать и определять потребности в персонале
  • Обеспечивать организацию кадрами требуемой квалификации, необходимого уровня и направления подготовки (подбирать, нанимать и вести учёт персонала)
  • Планировать движение человеческих ресурсов на предприятии
  • Проводить профессиональную ориентацию и трудовую адаптацию молодых специалистов
  • Организовывать обучение, стажировку, аттестацию работников организации, способствовать развитию их карьеры
  • Изучать профессиональные, деловые  и личностные качества работников для плодотворного их использования
  • Мотивировать и оплачивать труд персонала
  • Контролировать социальные отношения в организации
  • Исследовать удовлетворенность сотрудников результатами труда
  • Разрабатывать и проводить мероприятия по формированию корпоративной культуры, управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами, предупреждать профессиональное выгорание персонала
  • Применять законы о труде, иные нормативные акты социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений

Важные учебные предметыАудит и контроллинг персонала | Конфликтология | Мотивация и стимулирование трудовой деятельности | Организационная культура | Основы безопасности труда | Основы кадровой политики и кадрового планирования | Основы организации труда | Основы управления персоналом | Психофизиология профессиональной деятельности | Трудовое право

Практика студентов

Учебную и производственную практику студенты проходят в кадровых агентствах, в HR-отделах концернов, холдингов, корпораций, государственных и муниципальных органов власти, тренинговых фирмах, рекрутинговых и консалтинговых компаниях, банках, промышленных, торговых и транспортных компаниях, страховых службах, туристических фирмах, на биржах труда.


Итоговая аттестация
студентов:
  • Защита бакалаврской работы
  • Государственный экзамен (часть вузов не проводит государственный экзамен)

Вы можете освоить эту специальность в следующих регионах:
Вся Россия - 183 вуза

Специальность: управление персоналом

Такая специальность, как управление персоналом, сегодня пользуется популярностью. Причина – перспективность и сформированные условия для карьерного роста. Увеличение темпов востребованности возникло в последние семь лет.

Перед тем как решиться на обучение, необходимо заранее узнать, что это за профессия, кем можно работать, какой возможный оклад способна принести. В представленной статье предоставлены ответы на эти и массу других вопросов.

Специфика профессии

Не каждому дано работать с кадрами. Человек, умеющий правильно вести переговоры, постоянно проводить анализ информации и продумывать решения на пару шагов вперед, может отправиться на обучение такой специальности, как управление персоналом.

Достижение требуемого результата возможно путем нескольких направлений менеджмента. Условно деятельность включает четыре дисциплины.

  1. Консультант. Понимает проблематику, ищет решения при возникновении трудных ситуаций, случающихся в компании по мере ведения деятельности.
  2. Диагност. Специализируется на подборе кадров. Среди собранного количества претендентов анализирует каждую кандидатуру на предмет совместимости с организацией.
  3. Администратор. Занимается принятием решений, обеспечивающих комплексное развитие компании.
  4. Тренер-менеджер. Повышает уровень профессиональных навыков персонала для улучшения эффективности работы организации.

Специфика деятельности, предусматривающей постоянное взаимодействие с кадрами, определяется особенностями работы компании и отдельных процессов, которые выполняют кадровые эксперты, задействованные в выполнении рассматриваемого процесса. На практике возможна реализация своих моделей – например, трудоустройство в кадровое или консалтинговое агентство.

Главное направление таких организаций связано с грамотным анализом претендентов на вакантную должность. Базовое требование к дипломированным экспертам заключается в способности принимать взвешенные решения, опираясь на специфику конкретной ситуации. Ведение производственной работы предусматривает практическое применение знаний из нескольких специальностей. Также необходимо разбираться в специализированном направлении производства (если организация ориентируется на выпуск продукции или предоставление услуг).

Обучение по специальности

В профильном университете доступно получение высшего образования как раз в области управления персоналом.

Для прохождения квалификации необходимо изучить конкретные дисциплины, а также пройти практические задания. Учебная программа связана с преподаванием:

  • экономики организации;
  • трудовой экономики;
  • стратегии кадровой деятельности;
  • конфликтологии;
  • налогов и учета;
  • психологии;
  • этики межличностных и трудовых отношений, и так далее.

Кем работать для управления персоналом – для получения ответа на рассматриваемый вопрос необходимо заранее выработать навыки, нацеленные на решение задач производственного характера. Так, например, необходимо:

  • разрабатывать управленческую стратегию для повышения эффективности поиска кадров;
  • создавать проект кадровой политики, анализировать каждый пункт, выполнять практическую реализацию и работать над ошибками, адаптируя стратегию под специфику деятельности конкретной организации;
  • анализировать текущее состояние на трудовом рынке, отслеживать целесообразность направлений и степень развития;
  • проводить стажировку для новичков, обучать работе на предприятии, а также стимулировать карьерный рост, являющийся залогом повышения финансовых показателей компании;
  • организовать схему правильного передвижения кадров на предприятии;
  • адаптировать новый персонал, заниматься переориентацией;
  • определять реальную квалификацию претендентов на вакантную должность;
  • предотвращать возникновение конфликтных ситуаций, а при их появлении – быстро решать возникшие проблемы;
  • выделять из основной массы талантливых людей, либо отдельные деловые качества, способные помочь компании развиваться;
  • ориентироваться в специфике действующего трудового законодательства;
  • проводить мотивационные встречи для стимулирования работы персонала.

Получив профильные знания в университете, выпускник сможет претендовать на хорошие должности в брендовой организации. Трудовой рынок не отказывает профессиональным людям, умеющим работать с кадрами.

Skillbox.ru

Это альтернативный вариант обучения для людей, не способных попасть в полноценный ВУЗ.

Здесь также проводится обучение, но уже в онлайн-режиме. Дистанционные курсы ничем не отличаются от ВУЗовских, на выходе человек получает официальный диплом.

Главная особенность использования Skillbox.ru заключается в постоянном взаимодействии студентов с педагогами, имеющими сформированный практический опыт. Недостаток высших учебных заведений заключается в том, что такие учреждения работают с использованием массива устаревших, неактуальных сведений. В Skillbox проводится ежегодный анализ программы с последующими доработками. Поэтому студент получает знания, которые действительно пригодятся на практике, а не слушают «течь воды».

Виды HR-специалистов

Специфика такой профессии, как управление персоналом, заключается в возможности не ограничиваться одной вакантной должностью.

Это базовое направление для массы кадровиков, выполняющих конкретный перечень функций на территории предприятия.

Так, например, можно занять должность:

  • диагноста;
  • тренер-менеджера;
  • консультанта;
  • администратора.

Другими словами, человек в любой ситуации найдет, кем можно работать на конкретном предприятии. А благодаря постоянному повышению уровня профессиональной квалификации открываются хорошие перспективы для присоединения к штату авторитетной организации.

Диагност

Человек, получивший представленную специальность, сможет вести трудовую деятельностб в организации, где наблюдается постоянный поток новых кадров. Например, когда компания регулярно открывает филиалы в других городах, либо расширяет внутреннюю сеть. Еще один вариант – кадровое агентство. Специфика деятельности сводится к оценке персонала, опираясь на личное дело и психологические методы оценки для повышения безопасности. Владение профильными знаниями упростит поиск при изучении тематических сайтов, посещении высших учебных заведений, выставок, семинаров, конференций и так далее.

В кадровом агентстве ведется подбор персонала для организаций различного профиля. Из этого следует, что после обучения азам управленческого дела там можно будет работать:

  • администратором – вести контроль над поисковым процессом с параллельной оценкой качества кадров;
  • исполнителем – искать, диагностировать и оценивать личные дела.

В рамках работы в агентстве от кандидата требуется высшее психологическое образование. Компании преимущественно не отказывают людям без практического опыта. Следовательно, появляются перспективы для стажировки, чтобы набраться практики. Базовый упор при выборе кандидата ведется на профессиональные навыки. Бонусом послужит ориентация в специфике производства или наличие практического опыта.

К отдельной категории нужно отнести так называемых headhunter-ов. Это сотрудники, занимающиеся поиском людей с профильным образованием и опытом. На практике поиск сводится к переманиванию кадров в свою организацию. В России представленная специальность постепенно становится популярной. Человеку нужно владеть обширными связями, а также задействовать навыки психологической работы.

Тренер-менеджеры

Человек, отправившийся на работу тренер-менеджером, проводит семинары, вебинары и тренинги для людей, желающих отправиться на программы повышения квалификации или набора опыта. В такой компании можно работать каждому, кто способен разработать собственную программу, реализовать на практике и провести работу над ошибками. Альтернативный путь карьерного роста – обучение в университетах.

Специалист, занятый в области продаж, досконально ориентируется в торговле. Идеальным кандидатом будет считаться претендент, сумевший самостоятельно собрать команду, продемонстрировавшую практические результаты. К профессиональным навыкам следует отнести умение быстро принимать решения при изменении ситуации, проявлять творческий подход, а также ориентироваться в особенностях кадровых категорий.

Консультанты

Этот человек способен преподнести людям новые знания. Важно, чтобы человек не сталкивался с ограниченностью мышления.

Получить место работы можно, если консультант получил экономический или консультативный диплом, а также тренерский опыт. На таких профессионалов пока что наблюдается маленький спрос, потому что не все понимают сложность деятельности, вознаграждаемую солидным окладом.

Администраторы

В рамках администрирования объединяются все приведенные выше специальности. Один из способов получить место в компании – прохождение карьерной лестницы, начиная с младшего специалиста и заканчивая начальником.

Работа кадрового директора и начальника отдельного персонала предусматривает постоянное совместное взаимодействие по базовым направлениям деятельности компании. Иногда люди, накопившие полезный опыт, сами входят в структуру высшего руководства фирмы.

Основные принципы

К базовым принципам следует отнести понимание:

  • законодательного права;
  • экономики;
  • социологии организации;
  • психологии.

Что должен знать специалист

К базовым требованиям относят:

  • умение сжато, кратко, емко и понятно излагать информацию;
  • анализ проведенного исследования, проверки;
  • стремление к продвижению по карьерной лестнице путем предоставления хороших практических результатов;
  • правильно поставленную речь;
  • работу над ошибками, постоянный анализ.

Повышение квалификации для управленцев

Процесс повышения квалификации для управленцев происходит в стенах профильных заведений, предоставляющих такие курсы. Есть три категории учебного процесса, в зависимости от занятости и персональных предпочтений человека – стационар, заочка и вечерние занятия. В последнее время востребованы семинары, предоставляющие информацию по изменениям в законодательстве и вопросам управления кадрами. Также важно время от времени принимать участие в конференциях, изучать периодическую литературу.

Статью прочитали: 148

Основы управления персоналомВ. В. Лукашевич, 2015

1.1. Формирование управленческой деятельности

Возникновение управления связано с необходимостью координировать усилия людей и направлять эти усилия на достижение определенных целей. Уже на уровне племенной организации общества появились цели, достижение которых требовало коллективных усилий, и возникли отношения управления, ставшие частью производственных отношений.

На протяжении многих веков управление хозяйственной деятельностью на уровне индивидуального хозяйства осуществлял сам собственник средств производства. В мелких индивидуальных хозяйствах ремесленник (или крестьянин) самостоятельно выполнял производственные, предпринимательские и управленческие функции. Он создавал материальные блага и услуги, предназначенные для продажи (производственная функция), вкладывал свои средства, развивал свое предприятие и нес всю полноту ответственности за результаты своей работы, а также получал прибыль и распоряжался ею (предпринимательская функция), принимал хозяйственные решения, организовывал, планировал и контролировал работу (управленческая функция).

По мере увеличения масштабов производства эти функции обособились. Рост производства был связан в первую очередь с привлечением наемного труда, что в конечном счете привело к отказу собственника от реализации производственной функции. Теперь он уже не участвовал в производстве сам лично. На его предприятии трудились наемные работники.

Внедрение в производство научно-технических достижений, начиная с эпохи промышленных революций и перехода от мануфактуры к фабрике, привело к отделению собственности от управления. Концентрация производства на основе его механизации требовала и концентрации капитала, что нашло свое выражение в создании акционерных обществ. В условиях акционерной формы изменился и сам характер собственности. Теперь акционер-собственник делал денежный вклад (покупал акции) в капитал акционерного общества, которому принадлежало предприятие, и получал проценты на этот капитал в виде дивидендов.

В этих условиях появился класс наемных управляющих, которым доверяли управление капиталом и людьми. Одн

Что такое управление персоналом? (с иллюстрациями)

Управление персоналом, более известное как управление человеческими ресурсами (HR), представляет собой координацию и регулирование сотрудников в компании. Он включает в себя организацию, набор, найм, обучение и оценку работников. Разрешение конфликтов и соблюдение правовых норм также являются важными аспектами. Когда хорошая HR-команда хорошо выполняет свою работу, компания часто в конечном итоге становится более эффективной и конкурентоспособной, принося дополнительный доход.

Администраторы персонала разрабатывают протоколы для решения таких проблем, как офисные слухи.
Организация

В большинстве предприятий хорошо организованная рабочая сила способствует повышению эффективности, производительности и доходов. Поэтому первая цель управления персоналом - организовать всех сотрудников таким образом, чтобы они могли сотрудничать и выполнять задачи наилучшим образом.Примеры проблем в этой области включают, сколько отделов необходимо, сколько человек должно быть в каждом отделе, каким должно быть соотношение менеджеров и сотрудников и какие альтернативные цепочки команд следует использовать, когда с менеджерами невозможно связаться. Организация также занимается тем, как назначать людей для конкретных проектов, а также обеспечивать здоровье и безопасность сотрудников на рабочем месте.

Администратор по персоналу будет участвовать в наборе, собеседовании и найме сотрудников.
Набор и найм

Когда сотрудники отдела кадров компании узнают, как организовывать сотрудников и их проекты, они начинают активно нанимать и нанимать сотрудников. Они публикуют объявления о доступных вакансиях, организуют или принимают участие в таких мероприятиях, как ярмарки вакансий, и проводят первоначальные собеседования, чтобы найти наиболее квалифицированных и опытных кандидатов.Затем они передают информацию об окончательных кандидатах руководителям отделов, которые часто проводят последние собеседования и звонят о том, кого нанять.

Обучение

Сотрудники, которые только начинают работать в компании, не всегда знакомы с политиками и процедурами бизнеса, даже если они обладают невероятным опытом и навыками.Чтобы это исправить, почти всегда необходимо обучение. Члены отдела кадров могут разрабатывать учебные мероприятия и документацию, необходимые для эффективной работы сотрудников. Они также организуют и контролируют дополнительное обучение, например, необходимое для продвижения на другую должность в компании. В некоторых случаях они сотрудничают с различными образовательными учреждениями для разработки программ, которые позволят сотрудникам получать сертификаты или степени, связанные с отраслью.

Оценка

Большинство компаний хотят знать, что их сотрудники работают на определенном уровне.Они также хотят знать, что работники хорошо соблюдают правила и процедуры. Поэтому одна из обязанностей группы управления персоналом - разработать методы и инструменты, которые менеджеры могут использовать в целях оценки. Типичный пример - это стандартизированная форма для проверки эффективности сотрудников. Сотрудники отдела кадров используют данные, собранные с помощью этих элементов, для анализа деятельности в компании и принятия решений, например, о повышении оплаты труда.

Разрешение конфликтов

Преимущество использования людей над машинами состоит в том, что люди могут проявлять новаторский подход и демонстрировать логические мыслительные процессы, основанные на опыте, но люди не всегда ладят, когда они стремятся к этому.Отдел кадров отвечает за разрешение конфликтов, которые могут возникнуть в компании, особенно между разными уровнями управления. Они также работают над разрешением конфликтов, которые не являются межличностными, например, когда новый сотрудник чувствует себя неуместным в своей рабочей среде. Ведение подробных записей, связанных с этими действиями, является обязательным, поскольку некоторые конфликты в конечном итоге приводят к дисциплинарным взысканиям или увольнению, которые, если их не выполнить должным образом, могут привести к судебным искам.

Сотрудникам по управлению персоналом, как правило, легче разрешать конфликты, когда у них есть прочная структура с четкими политиками и процедурами, к которым можно вернуться.Политики и процедуры позволяют сотрудникам отдела кадров оставаться объективными в попытках найти жизнеспособные решения. Они также гарантируют, что любые предлагаемые решения соответствуют целям компании. По этой причине отдел кадров работает в тесном сотрудничестве с членами руководства над составлением документации по политике и процедурам.

Соответствие нормативным требованиям

Члены отдела кадров изучают правила и нормы не только своей компании, но и своей юрисдикции. Они следят за тем, чтобы сотрудники заполняли надлежащие налоговые формы, например, и любые другие требуемые государством документы. Эта задача является сложной, потому что регулярно принимается новое законодательство, требующее от работников управления персоналом корректировки деятельности и документации в рамках бизнеса. Это очень важно, поскольку несоблюдение хотя бы одного правила может поставить под угрозу репутацию и деятельность компании.

Что такое управление персоналом?

Управление персоналом определяется как административная специализация, которая фокусируется на найме и развитии сотрудников, чтобы они стали более ценными для компании.Иногда считается, что это подкатегория человеческих ресурсов, ориентированная только на администрирование.

Области интересов управления персоналом

Управляющий персонал сосредоточен на определенных категориях административных человеческих ресурсов. Он включает в себя анализ работы, стратегическое кадровое планирование, служебную аттестацию и координацию выгод. Это также включает набор, проверку и ориентацию и обучение новых сотрудников. Наконец, это касается заработной платы, разрешения споров и других обязанностей по ведению документации.

Определение должностных обязанностей персонала

Менеджеры по персоналу будут отвечать за различные анализы работы. Это будет включать оценку должностей, чтобы убедиться, что размер заработной платы адекватен. Это также будет включать коллективную оценку всех должностей, которые используются для определения текущих и будущих потребностей компании в рабочей силе. Одна из самых больших обязанностей менеджера по персоналу будет заключаться в найме нужных сотрудников. Однако это постоянный и сложный процесс, который потребует от менеджера по персоналу глубокого понимания каждой должности и соответствующих обязанностей.

Размещение объявлений о вакансиях, рассмотрение резюме, проведение собеседований и принятие окончательного решения с руководством - это очень трудоемкий процесс. Однако это нужно делать осторожно, чтобы не нанять не того человека. По оценкам специалистов по персоналу, повторный найм и обучение нового сотрудника для работы на открытой должности может стоить от двух до пяти тысяч долларов. Наконец, менеджеры по персоналу должны обеспечить соблюдение применимых государственных и федеральных законов о занятости, а также правил охраны труда и техники безопасности.По мере того как отрасль все больше ориентируется на ручной труд, правила охраны труда и техники безопасности становятся более строгими и конкретными.

Должностная инструкция менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу будет направлять и координировать отдельные виды деятельности в области человеческих ресурсов, такие как льготы, обучение, найм, компенсация, трудовые отношения и услуги сотрудников. Они проанализируют данные о заработной плате и отчеты, чтобы определить конкурентоспособные ставки вознаграждения. Они напишут политику, предназначенную для руководителей отделов в отношении компенсации, льгот сотрудникам и равных возможностей трудоустройства. Менеджеры по персоналу будут действовать в качестве юрисконсультов, чтобы гарантировать соответствие политики компании законам штата и федеральным законам.

Они должны разработать и поддерживать систему человеческих ресурсов, которая отвечает информационным потребностям компании. Таким образом, менеджеры по персоналу должны контролировать ведение необходимых записей. Они также должны вести учет пособий, таких как страховые, пенсионные планы и планы компенсации работникам. Это будет включать деятельность персонала в отношении найма, продвижения по службе и переводов. Менеджеры по персоналу должны обеспечить наличие адекватных политик и процедур в отношении трудовых отношений.Таким образом, они должны постоянно следить за изменением законов, движениями законодательства, арбитражными решениями и коллективными договорами. Менеджеры по персоналу должны постоянно представлять руководству и руководству презентации, касающиеся текущей и будущей политики и практики управления персоналом.

Чем отличается HR?

Самая большая разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами заключается в том, что последний представляет собой комплексный современный подход к управлению людьми и организациями.Менеджеры по персоналу имеют ограниченный объем работы и, следовательно, в основном выполняют обязанности и функции по ведению документации, предназначенные для поддержания надлежащих условий занятости. С другой стороны, управление человеческими ресурсами объединяет функции персонала, а также различные виды деятельности, направленные на повышение эффективности и производительности сотрудников и организации. Таким образом, менеджеры по персоналу часто несут ответственность за выполнение программ безопасности, публично представляют компанию и обеспечивают соблюдение применимых государственных и федеральных законов.

В конце концов, управление персоналом - это специализация отдела кадров, которая ограничивается комплаенс, административными обязанностями и ведением документации.

обязанностей и требований, Работа, зароботок, карьера

Менеджер - это руководитель компании или предприятия, на который возложена организация его работы: руководство производственной деятельностью, координация оборотов, управление персоналом. Представители должности приравниваются к руководящему составу.

Основная задача менеджера - управление и контроль.

Сорта

Менеджер по продажам - Работает над максимальным ростом продаж, Привлекает новых партнеров и имеющихся гидов по совместной эффективной работе. Умело владеет знанием техники продаж.

Менеджер по туризму - ищет людей, желающих отправиться на экскурсию. Организует перевозки, сотрудничает со страховщиками, анализирует рынок туристических услуг, консультирует клиентов.

Менеджер по персоналу - ведение кадровых вопросов: готовит документацию при приеме на работу и увольнении сотрудников, составляет график отпусков, формирует приказы о вознаграждениях и наказаниях, повышает квалификацию сотрудников, дает направления на медицинское обследование.Этот человек должен быть знаком с офисной работой и трудовым законодательством.

Офис-менеджер - организует продуктивную управленческую деятельность и ведет необходимую документацию. Он является правой рукой генерального директора и выполняет заказы: принимает телефонные звонки, занимается приемом и распределением корреспонденции, готовит инструкции и распоряжения, ведет и составляет протоколы встреч, организует деловые встречи и переговоры, контролирует работу штат сотрудников.

BTL- менеджер - работает над продвижением бренда через промо-акции.

Brand Manager - раскручивает, позиционирует и делает узнаваемую торговую марку удобной для него. Это творческие люди, которые постоянно совершенствуют свои знания.

SMM-менеджер - работает над продвижением веб-сайтов, товаров или услуг через социальные сети, блоги, Интернет-ресурсы. Специалист в этой области ведет проекты, отвечает за мониторинг конкуренции, развитие коммуникации.

Контент-менеджер - создает, распространяет и контролирует контент, редактирует сайты.Его основная задача - наполнить сайт интересной и понятной информацией: текстом, картинками, графиками.

История профессии

Для того, чтобы лучше понять происхождение профессии, нужно исправить, менеджер - это, прежде всего, менеджер и руководитель. Потребность в таких специалистах возникла с появлением промышленных предприятий и необходимостью разделения обязанностей между сотрудниками.

История известных случаев, когда менеджеры спасали компанию от банкротства и увеличивали стоимость акций до баснословных сумм.

Дневной менеджер приходится на 1 ноября года. Однако дата его празднования не является официальной.

Плюсы и минусы

В профессии менеджера много привлекательных моментов, но и минусов слишком мало.

Сильные стороны зачисленных должностей:

  • востребованные профессии во всех сферах;
  • возможность продвижения по служебной лестнице;
  • возможность поехать в заграничную командировку за счет компании;
  • наличие интересных знакомств.

К отрицательным моментам относятся следующие факторы:

  • работа требуется быстро и часто без отдыха;
  • Заработная плата зависит от результата продаж;
  • монотонная и монотонная работа;
  • часто приходится нервничать.

Требования к должности

место работы, работодатели готовы платить людям, которые соответствуют следующим условиям:

  • возраст: 25-35 лет;
  • высшее образование;
  • стаж работы не менее 5 лет;
  • навыки ведения переговоров, презентаций, составления коммерческих предложений;
  • работает с компьютером.

На собеседовании необходимо показать наличие:

  • здравого смысла;
  • бизнес-знания;
  • уверенность;
  • высокий общий уровень развития;
  • умение доводить дело до конца.

менеджер Обязанности

Основные функции руководителя:

  • подбор квалифицированных специалистов, которые будут эффективно работать на благо предприятия;
  • Мотивация к повышению трудоспособности;
  • подготовка и выполнение планов, договоров, договоров, соглашений;
  • контролировать качество продукции, работать над увеличением продаж;
  • рациональное использование материальных и трудовых резервов;
  • изучение потребностей клиентов, переговоры с деловыми партнерами.

Опытный менеджер может отслеживать ситуацию внутри компании и за ее пределами и на основе своих наблюдений принимать решения о достижении целей.

Ответственность менеджера

Менеджер несет моральную ответственность:

  • качество;
  • раз;
  • бюджет;
  • для этого, так что клиенты довольны.

Как таковая позиция ответственности не подразумевает: качество работы влияет на процветание компании и, следовательно, на заработную плату каждого сотрудника.

правонарушения, совершенные в процессе работы, могут повлечь уголовное преследование в соответствии с законом.

Полномочия

Управляющий имеет право:

  • решать, кто будет работать в его команде, а кто нет;
  • изучают проектные решения по вопросам своей компании;
  • сообщить высшему руководству о возникших трудностях и предложить способы их решения.
  • заверять документацию в пределах своих полномочий;
  • предложить поправки для улучшения процесса организации деятельности.

Руководитель уполномочен вносить предложения о вознаграждениях и наказаниях сотрудников.

Возможности торгового менеджера

Необходимо иметь возможность превратить неорганизованную группу квалифицированных людей, работающих на результат. диспетчер задач максимально повысить жизнеспособность вашей компании и увеличить прибыль за счет адаптации к изменениям рыночной ситуации и быстрого реагирования на инновации.

Управление фондом состоит из различных средств и методов управления организацией.

Самая популярная на сегодняшний день оптовая торговля. Планы продаж напрямую зависят от работы менеджера и его способности организовать продажу товара.

Профессиональные навыки

Важно:

  • уметь грамотно вести переговоры, принимать и обрабатывать заказы;
  • разбираются в делопроизводстве, экономике и социологии;
  • уметь организовывать людей и ориентироваться на результат;
  • научиться быстро оценивать ситуацию для принятия решения;
  • освоить технику возражений;
  • использовать методы мотивации клиентов;
  • разбираются в технологии оптом;
  • имеют возможность поддерживать и расширять свою клиентскую базу;
  • для участия в презентациях и выставках;
  • главная бухгалтерия;
  • будь уверенным пользователем ПК.

Люди со профильным образованием, несомненно, подходят на должность менеджера, но работодатели предпочитают доверять менеджменту компании квалифицированным специалистам с опытом работы.

Личные управленческие качества

Руководители - люди, наделенные лидерскими качествами.

Для них характерны такие черты, как

  • навыки межличностного общения и способность побеждать;
  • организация и ответственность;
  • предрасположенность к совместной работе;
  • аналитический склад ума;
  • хорошая память и логическое мышление;
  • стрессоустойчивость и бодрость.

Предпочтение отдается амбициозным людям с большим желанием привести компанию и ее сотрудников к успеху саммита.

карьера менеджера

профессия менеджера сегодня достаточно востребована на рынке труда. Менеджеры нуждаются в различных торговых и туристических организациях. Управление услугами предоставляет широкий спектр возможностей. Так, специалист нижнего уровня может подняться по карьерной лестнице до среднего звена, а затем занять руководящую должность.

Построить карьеру сможет каждый, кто поставил перед собой такую ​​цель.

Рабочее место менеджера

Специалист - менеджер обязательно найдет свою нишу в сфере управления.

опытные организаторы, желающие закрепиться на рынке товаров и услуг, требуются в сфере:

  • Торговля и туризм;
  • страхование и информационные технологии;
  • Финансы, реклама и маркетинг.

Менеджеры нужны HR-компании, государственным и муниципальным учреждениям.

Сколько зарабатывает менеджер

По размеру доходов управление влияет на деятельность компании и спрос в регионе. Одни компании платят много, другие больше, а в третьей организации опытный специалист может работать за копейки.

Стоимость зависит от заработной платы опытных специалистов.

Выпускники платят 330 - 660 долларов , а квалифицированные на работу 1320 - 1650 долларов в месяц.И это не предел: профессионалы могут заработать от 16500 долларов и выше.

Как стать менеджером

Чтобы хорошо зарабатывать и работать в престижной компании, лучше иметь высшее профильное образование. Однако наличие диплома не говорит о том, как этот человек сможет организовать работу компании и имеет управленческую жилку. Однако 5-6 лет обучения не прошли даром, по крайней мере, демонстрируют преданность кандидату.

На сегодняшний день будущим менеджерам предлагается пройти курсы по управлению персоналом.На этих занятиях вы сможете изучить основы маркетинга и научиться оформлять документацию. Психологический тренинг, направленный на овладение искусством общения и предотвращения конфликтов. Также они могут научиться искусству публичных выступлений.

Некоторые компании обучают собственный персонал, исходя из специфики учреждения.

Когда ценится работа и дальнейшее образование: основы маркетинга, управление персоналом, реклама, психология.

Автор статьи

Директор кадрового агентства

Обязанности и требования, заработок, навыки

Экономист - специалист в области экономики, который разбирается в экономических вопросах и управляет фермерскими хозяйствами, оптимизируя расходы и доходы.Под этим именем вы знаете ученых в области экономической науки и людей, занимающихся исследовательской деятельностью, а также планирующих хозяйственную деятельность организации.

Основная задача отдела труда расставить приоритеты и цели, получить максимальную прибыль при минимальных потерях.

Разновидности профессий

Профессию можно разделить на несколько направлений деятельности:

  • бухгалтер-экономист;
  • инженер-экономист;
  • Менеджер-экономист.

У каждого из этих позиций свои функции.

Бухгалтер-экономист - это человек, который не только консультирует директора по финансовым вопросам и в части надлежащей уплаты налогов, но и отвечает за бухгалтерский учет, формирование отчетов, анализ результатов деятельности компании: доходы , затраты, прибыль, рентабельность.

Инженер - экономист - двигатель предприятия. Он рассчитывает смету, анализирует внутренние затраты, разрабатывает меры по снижению затрат и увеличению затрат. Инженер-экономический отдел работает с данными о материалах, оборудовании, финансовом капитале, заработной плате, инновациях. На основе анализа рассчитывается экономическая эффективность, срок окупаемости инвестиций, скорость роста производительности и размер прибыли.

Менеджер - экономист Организует, планирует и контролирует. Он должен принимать стратегические решения и работать над бизнес-планом. Эти люди сочетают в своей работе бухгалтерский учет, экономический анализ и современные методы управления персоналом и предприятием.Они готовы рискнуть, пытаясь присоединиться к потоку нестабильного рынка.

История профессии экономист

Товарно-денежные отношения обусловили потребность в людях, занимающихся вопросами экономики. Однако «концептуальной» экономики тогда не было, и она пришла к нам из Древней Греции. Обдумывали эту науку Аристотель, Ксенофонт, Платон, пока искали решения важных проблем.

Профессиональный праздник

День экономиста решил отметить 30 июня года. Однако он был учрежден Указом Президента РФ на государственном уровне в 2011 году и получил название «День финансиста». Дата его празднования сейчас составляет 8 сентября Это привело к тому, что люди этой профессии теперь отмечают свой профессиональный праздник дважды.

Праздник касается всех специалистов, управляющих финансовыми ресурсами.

Плюсы и минусы

Вокруг экономической профессии было много разговоров.Никто не считает ее шикарной, но многие идут к ней учиться.

И будет благодаря своим положительным сторонам:

  • спрос - такой специалист никогда не останется без работы;
  • высокая заработная плата при соответствующей квалификации;
  • возможность выбрать работу в любой отрасли или даже работать на себя.

К минусам можно отнести следующие факторы:

  • нужно много времени проводить за компьютером;
  • наличие конкуренции на рынке труда, что делает необходимость постоянного совершенствования своих знаний;
  • большая ответственность за финансовые показатели компании,
  • однообразие работы.

Требования к должности

Квалификационные требования к экономисту:

  • стаж работы по специальности не менее года;
  • специалист должен иметь высшее экономическое / финансовое образование;
  • уверенно работает с ПК, особенно в MS Excel, 1С;
  • разбираться в основах бухгалтерского учета, налогового права;
  • предпочтительное знание иностранных языков.

Должностные обязанности

В обязанности экономиста входят:

  • менеджмент, развитие, анализ;
  • расчет кадровой потребности;
  • прогноз и планирование кассового бюджета;
  • разработка бизнес-плана;
  • улучшение финансового положения организации;
  • контрактов.

Экономист занимается планированием и совершенствованием деятельности компании.

Специалист курирует оплату труда сотрудников, выплату премий и поощрений.

Ответственность

Фактически должность экономиста предусматривает ответственность за финансовое положение компании. Согласитесь, цель несвоевременная, поэтому даже халатный подход к ней может привести к серьезным проблемам в компании.

В некоторых фирмах сотрудники подписывают договор о неразглашении конфиденциальной информации и хранении коммерческой тайны.

Экономист обязан соблюдать правила дома, трудовую дисциплину, правила техники безопасности и пожарной безопасности.

Полномочия

Экономист должен работать в тесном контакте, общаться с руководством компании, предлагая наиболее выгодные решения для оптимизации предприятий, доходов. Специалист имеет право рассмотреть проектные решения компании, различную документацию и на основании анализа сообщить руководству о недостатках и возможностях их устранения.

Для связи со структурными подразделениями и запроса информации в пределах их компетенции. Действовать в соответствии со своей компетенцией.

Особенности профессии

Профессия на первый взгляд кажется скучной. Экономика - это игра, в которой побеждают те, кто смотрит вдаль и предвидит будущее. Согласитесь, невозможно остаться равнодушным, когда Вы играли Ваши ставки на экономический эффект и прибыль от работы. Самое главное разобраться и понять правила.

Профессия имеет довольно разнообразный спектр деятельности. Одни работают с ценными бумагами, другие занимаются бухгалтерией и аудитом, третьи рассчитывают зарплату штатным сотрудникам.

Профессиональные навыки

В сфере экономики всегда есть какие-то изменения, поэтому специалисту необходимо всегда быть в курсе. Экономист-капитан, который должен изменить курс и направить вашу фирму под попутный ветер.

Чтобы почувствовать правильное направление, экономисту необходимо знать бухгалтерское и налоговое законодательство, быть уверенным и работать со специализированными программами.

Приветствуется знание английского языка.

Личностные качества

Работать экономистом людям намного легче,

  • организаторские способности и внимание;
  • логическая и математическая память;
  • терпение и хорошие коммуникативные навыки;
  • настойчивость и аккуратность;
  • хорошая память и возможность работы с большими объемами информации;
  • развитые аналитические способности и инициативное отношение.

Экономист должен уметь ясно выражать свои мысли, чтобы аргументировать свои неопровержимые аргументы.

Карьерный экономист

Для людей данной профессии после окончания учебы основной задачей является приобретение опыта. Для покупки можно устроиться на работу в небольшую компанию, даже если заплатят совсем немного. Здесь Вы столкнетесь с рядом проблем, после чего получите бесценный опыт и поможете развить высокий уровень компетенции.

Немного поработав, можно найти работу на большом предприятии, где больше ответственности, но гораздо больше платят.

Не исключено, что младший экономический специалист может стать финансовым директором компании.

Где работать экономистом

Квалифицированные специалисты приглашаются на работу в государственные и финансовые структуры. Их хотят видеть в частных организациях, учебных заведениях, научно-исследовательских институтах, гостиничном и ресторанном бизнесе.

Должность экономиста востребована во всех сферах деятельности.

Сколько стоит

У начинающего экономиста небольшой доход.В среднем его ежемесячный доход составляет 200-500 долларов. Пройдя тяжелый трудовой путь, квалифицированный техник может заработать от 500 до 5000 долларов и выше.

Разброс заработной платы зависит от города, поэтому в столице можно заработать в 2-3 раза больше, выполняя ту же работу, чем специалисты в регионах.

Как стать экономистом

Ключевым критерием отбора сотрудника на должность штатного экономиста является наличие образования. На сегодняшний день выпускников выпускают многие вузы.Соискатель представил широкий спектр областей финансов и экономики.

Кто-то поступает по специальности «Финансы и кредит», кто-то выбирает хозяйственную деятельность, третий - направление мерчандайзинга или торговые отношения. Но, что бы Вы ни выбрали, Вы всегда сможете найти работу, так как востребованность экономистов в современном мире неоспорима.

Образование, получаемое в государственных университетах, ценится выше, чем в частных. Вы можете пройти обучение в экономическом техникуме. Экономическое образование также можно получить в технических и сельскохозяйственных вузах.

Успешная стажировка или учеба за рубежом, несомненно, отразятся на доходах экономиста.

Автор статьи

Директор кадрового агентства

Управление персоналом - Как управлять эффективным персоналом

  • Работодателей
    • Сравнение решений
    • Льготы для работодателей
    • Примеры из практики
  • Рекрутеры
  • Решения
    • Наем специалистов
    • Рекрутеры по запросу
    • Программа обучения рекрутеров
    • Рекрутинг в сфере здравоохранения
  • Блог
  • Около
    • Компания
    • Инвесторы
    • Новости
  • Ресурсы
    • Рекрутер Сегодня
    • Справочник рекрутера
    • Рекрутер. com Журнал
    • электронных книг
    • Руководство: Работа с рекрутерами

Персонал и управление человеческими ресурсами

Разграничивая основные обязанности отдела кадров и отдела кадров, легко запутаться, поскольку управление человеческими ресурсами обычно называют современной версией управления персоналом. 1 Основные обязанности этих двух управленческих групп являются общими: наем, управление сотрудниками, ориентация сотрудников, а также управление компенсациями и льготами. 2 Определяющее различие между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом заключается в способе, которым они управляют сотрудниками, и любыми ситуациями, которые могут возникнуть в связи с ними. Каждый отдел подходит к взаимодействию с сотрудниками с помощью методологий, которые имеют разные сильные и слабые стороны.

Понимание управления персоналом и управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами и управление персоналом могут разделять схожие обязанности, но способы их работы различаются. Каждый метод имеет свои достоинства и может эффективно работать в зависимости от требований к управлению людьми в организации. Управление персоналом имеет тенденцию следовать системе, основанной на правилах, предлагая стандартные льготы и обучение, а также ежегодно награждая сотрудников при условии, что их работа удовлетворительна. Он подходит к проблемам реактивно, предпочитая придерживаться профессиональных рекомендаций. Управление человеческими ресурсами предпочитает поощрять своих сотрудников привлекательными вариантами льгот и тщательной адаптацией, предоставляя такие льготы, как гибкий график и корпоративная культура.Он основан на проактивности: любые обстоятельства, которые могут привести к спору, предотвращаются посредством надлежащего обучения, общения и управления. 3

Сходства между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами

Наем

И группа управления человеческими ресурсами, и команда управления персоналом несут ответственность за прием на работу новых сотрудников внутри компании или за ее пределами. 4 При найме со стороны обе управленческие команды пройдут этапы проверки резюме, отметив технические навыки и трудовую этику кандидата, при необходимости сотрудничая с другими отделами. 5 При найме на работу внутри компании руководство может использовать различные подходы. В зависимости от отдела это может включать публикацию вакансии для всех сотрудников, просьбу к менеджерам назначить высокоэффективных сотрудников, отбор людей из базы данных знаний, навыков и способностей (KSA) или использование планирования преемственности, в котором сотрудники подготовлены для рекламных ролей. 6

Ориентация на сотрудников

Ожидается, что после того, как сотрудник будет принят на работу, как группа управления персоналом, так и команда управления персоналом представят сотрудника компании.Обычно это включает регистрацию своей заработной платы в налоговой службе, службе социального обеспечения и соответствующей страховой компании. 7

Управление персоналом

Команда управления персоналом и группа управления персоналом несут ответственность за разрешение любых конфликтных ситуаций, которые могут возникнуть в офисе. 8 Обе управленческие группы несут ответственность за обмен любой информацией, которая имеет отношение к безопасности сотрудников или бизнес-операциям в целом, например, слияниям или поглощениям. 9

Компенсации и льготы

Создание правильных льгот для сотрудников - важный шаг в обеспечении их удовлетворенности работой в компании. Управление человеческими ресурсами и управление персоналом гарантирует, что сотрудники получают правильную компенсацию и льготы. Две управленческие группы часто несут ответственность за администрирование и ведение заработной платы, а также за расчет и выплату любых применимых бонусов. Схемы льгот, обычно в форме частного медицинского страхования и пенсий, находятся в ведении как отдела кадров, так и группы управления персоналом. 10

Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами

Наем

Наем персонала в рамках управления персоналом обычно подразумевает наем в различных организациях. Это может сделать группа людей или один человек. 11 Кандидаты оцениваются по тому, насколько хорошо их резюме соответствует строгому списку флажков, независимо от талантов и личности человека. 12 Метод управления человеческими ресурсами предпочитает нанимать сотрудников в партнерстве с менеджером по найму компании - относительно новая роль в управлении человеческими ресурсами - который понимает конкретные потребности компании или организации. 13 Этот процесс гарантирует, что нанятый сотрудник не только обладает навыками, необходимыми для надлежащей работы, но и соответствует культуре организации. 14

Ориентация на сотрудников

Ключевая цель процесса ориентации для группы управления персоналом - рассмотреть и подписать необходимые документы с сотрудником при вступлении в организацию. Эти документы следуют традиционной структуре и включают справочник для сотрудников, в котором задокументированы все предполагаемые политики и процедуры найма. 15

В качестве альтернативы команда управления персоналом использует более заботливый подход к ориентации на сотрудников. Новых сотрудников приветствуют в организации, прошедшие достаточную подготовку, и иногда им предлагаются такие возможности, как официальные программы наставничества и встречи с другими сотрудниками. 16

Управление персоналом

При управлении сотрудниками протокол управления персоналом имеет тенденцию использовать особенно традиционный подход, который используется в течение многих лет, в пользу структуры и ритма.Эта традиционная структура требует, чтобы сотрудники неукоснительно следовали кодексу поведения компании. 17 Этот метод реализуется с момента приема на работу до момента перевода, повышения по службе или ухода из компании включительно. 18 От сотрудников требуется, чтобы они знакомились с этими процессами и кодексами поведения с помощью справочника, выданного им в первую неделю работы. 19

При более прогрессивном подходе управление человеческими ресурсами полагается на взаимоотношения, чтобы обеспечить стабильный рабочий поток и высокую производительность.Команда призвана помочь обеспечить здоровое общение между руководителями и сотрудниками. 20 В интересах оптимизации производительности сотрудников управление персоналом поддерживает линейного руководителя в обеспечении признания и использования сильных сторон каждого сотрудника. 21

Компенсации и льготы

Управление персоналом стремится безоговорочно следовать политике компании. Льготы сотрудникам часто ограничиваются путем предотвращения повышения по службе выше одного уровня заработной платы и ограничения ежегодного повышения в рамках системы вознаграждения. 22 Это делается для обеспечения согласованности и поощрения мотивации сотрудников с помощью запланированного диапазона классов оплаты, который позволяет сотруднику повышаться в рейтинге с постоянной скоростью - обычно на один уровень оплаты за год работы.

Хотя последовательность также является ключевым моментом в управлении человеческими ресурсами, этот подход фокусируется на развитии сотрудников, а не на политике компании. Управление человеческими ресурсами понимает ценность сотрудника, который получает признание за свою работу, будь то повышение заработной платы или даже впечатляющий пакет льгот. 23


Тщательное управление персоналом необходимо для любой компании. Управление человеческими ресурсами намного более проактивно, чем управление персоналом. Управление персоналом фокусируется на обслуживании всего персонала и административных систем, тогда как управление человеческими ресурсами имеет более стратегический подход, прогнозируя потребности организации и постоянно отслеживая и регулируя все системы.

  • 1 (Nd) «Управление человеческими ресурсами».Получено из Business Dictionary. Доступ 20 мая 2019
  • 2 Леонард, К. (октябрь 2018 г.). «Персонал против человеческих ресурсов». Получено из Chron.
  • 3 Леонард, К. (октябрь 2018 г.). «Персонал против человеческих ресурсов». Получено из Chron.
  • 4 Ван Вулпен, Э. (январь 2019 г.). «15 ключевых ролей в человеческих ресурсах». Получено из Digital HR Tech.
  • 5 Иканде, М. (ноябрь 2017 г.). «Функции управления персоналом в организации».Получено из Legit.
  • 6 Эриксон, Р., Моултон, Д., и Клири, Б. (июль 2018 г.). «Вы упускаете из виду свой величайший источник таланта?». Получено с Deloitte.
  • 7 (март 2019 г.). «Управление персоналом - задачи, функции и цели». Получено с Ионос.
  • 8 Леонард, К. (октябрь 2018 г.). «Персонал против человеческих ресурсов». Получено из Chron.
  • 9 Ван Вулпен, Э. (январь 2019 г.). «15 ключевых ролей в человеческих ресурсах».Получено из Digital HR Tech.
  • 10 (апрель, 2019). «Помогут ли технологии вашему процессу управления человеческими ресурсами?». Получено из Kissflow.
  • 11 Хитфилд, С. (январь 2019 г.). «Управление персоналом: разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами». Получено из The Balance Careers.
  • 12 Хитфилд, С. (январь 2019 г.). «Управление персоналом: разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами».Получено из The Balance Careers.
  • 13 Хитфилд, С. (июнь 2019 г.). «Чем занимается менеджер по найму?». Получено из The Balance Careers.
  • 14 Вавруська Д. (фев, 2019). «Почему определение« культурной пригодности »так важно при приеме на работу». Получено из Impact.
  • 15 Хитфилд, С. (январь 2019 г.). «Управление персоналом: разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами». Получено из The Balance Careers.
  • 16 (май 2019 г.). «Прием новых сотрудников - ключ к удержанию». Получено из отдела кадров сегодня.
  • 17 Леонард, К. (октябрь 2018 г.). «Персонал против человеческих ресурсов». Получено из Chron.
  • 18 (март 2019 г.). «Управление персоналом - задачи, функции и цели». Получено с Ионос.
  • 19 Хитфилд, С. (январь 2019 г.). «Управление персоналом: разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами».Получено из The Balance Careers.
  • 20 (март 2019 г.). «11 мифов о человеческих ресурсах, которые хочет развеять ваш отдел кадров». Получено из Forbes.
  • 21 Мэйхью Р. (март 2019 г.). «Обязанности линейных руководителей в HR». Получено из Chron.
  • 22 Хитфилд, С. (январь 2019 г.). «Управление персоналом: разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами». Получено из The Balance Careers.
  • 23 Хитфилд, С.(Январь, 2019). «Управление персоналом: разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами». Получено из The Balance Careers.
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *