Управление проектами в области социального предпринимательства: Управление проектами в области социального предпринимательстваТекст

Содержание

Издания для НКО | Книги 2017 г.


КНИГИ, изданные в 2017 г.
Управление проектами в области социального предпринимательства (учебное пособие).

Авторы/составители: Арай Ю. Н., Бандалюк О. Б., Баркан Д. И., Благов Ю. Е., Верховская О. Р., Петрова-Савченко А. А., Удовиченко О. М.

Издательство: Санкт-Петербургский государственный университет
дата выпуска: 2017 г.
ISBN: 978-5-288-05719-9
количество страниц: 164 с.
тираж: 500 экз.
переплет: твёрдый
вес: 380 гр.
формат: 70х100/16

В основу данного пособия положены материалы одноименной дополнительной образовательной программы повышения квалификации, реализуемой в СПбГУ в форматах очного и дистанционного обучения. В издании рассмотрены управленческие и правовые основы социального предпринимательства, проанализированы особенности соответствующих бизнес-моделей, раскрыты вопросы управления стоимостью проекта и разработки плана маркетинга, актуальные для этой специфической формы социально ответственного бизнеса.
Пособие адресовано слушателям, обучающимся на программе «Управление проектами в области социального предпринимательства», преподавателям и студентам, представителям бизнеса и некоммерческих организаций – всем потенциальным и действующим социальным предпринимателям.


Содержание:

Глава 1. Основы социального предпринимательства
1.1. Сущность социального предпринимательства
1.2. Правовые аспекты социального предпринимвательства
1.3. Видение и миссия в социальном предпринимательстве
1.4. Социаьное предпринимательство в системе заинтересованных сторон

Глава 2. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве
2.1. Компоненты бизнес-модели в социальном предпринимательстве
2.2. Типология бизнес-моделей в социальном предпринимательстве

Глава 3. Управление стоимостью проекта в социальном предпринимательстве
3.1. Основные источники финансирования субъекта СП

3.2. Основные понатия и элементы бухгалтерской отчётности
3.3. Понятие временной стоимости денег и формирование ставки дисконтирования
3.4. Базовые методы оценки инвестиционных проектов

Глава 4. Разработка плана маркетинга в социальном предпринимательстве
4.1. Сущность маркетинга в социальном предпринимательстве
4.2. Этапы развития маркетинга как модель становления и развития субъекта СП
4.3. Семь основных сфер маркетинга, в которых необходим предварительный анализ
4.4. Концепция социально-предпринимательского маркетинга как основа разработки плана маркетинга
4.5. Формирование плана маркетинга: подготовка, структура, задачи, инструменты разработки и реализации

Приложение. Кейсы по проблемам управления проектами в области социального предпринимательства
Кейс 1. Продажа добрых дел: бизнес или благотворительность
Кейс 2. «Ювелирные девчонки»


Мероприятия СОФПП: Тренинг «Проектное управление»

Тренинг «Проектное управление»

ТРЕНЕР: Любимова Кристина Юрьевна —  сертифицированный тренер по обучению субъектов малого и среднего предпринимательства по программам «Азбука предпринимателя» и «Школа предпринимательства»; сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA.

Практический опыт: 

2018 г.-н/в — куратор программы «Институт бизнес-наставничества для малого и среднего предпринимательства Свердловской области»
2017-н/в — куратор Акселератора и Школы социального предпринимательства Центра инноваций социальной сферы; куратор регионального этапа Всероссийского конкурса в области социального предпринимательства «Лучший социальный проект года». 
2017 — Конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ, победитель — II место в номинации «Системы управления проектной деятельности в государственных корпорациях, компаниях с госучастием, коммерческих и общественных организаций, а также институтах развития».

2015-2017 — руководитель проекта «Внедрение системы управления проектами в СОФПП»
2014-2017 гг. — руководитель областного проекта в сфере предпринимательской деятельности «Молодежь планирует бизнес»
2010-2013 гг. — руководитель областного проекта «Школа управляющих инновационными проектами». В 2012 году проект стал дипломантом премии Минэкономразвития России в номинации «Лучший образовательный проект для предпринимателей»

Для кого

Для участников, не имеющих опыта работы в проектной команде.
Для тех, кто хотел бы получить знания о проектной деятельности, разобраться с основными понятиями.

Программа

— что дает профессиональное управление проектами;
— от чего зависит успех проектного управления;

— чем отличает проектное управление от управления процессами и операциями;
— как инициировать свой проект и найти поддержку.

Как принять участие

Обязательна регистрация

Контакты

Любимова Кристина Юрьевна, 
+7 (343) 288-77-85 (доб. 114),
kl@sofp.ru 

 

Устойчивость добрых дел | Фонд «Социальная экономика»

Цикл обучающих мероприятий для  социальных предпринимателей

Август-сентябрь 2019 года
Центр оказания услуг «Мой бизнес»
142 действующих и потенциальных социальных предпринимателя принимали участие

От эпизодических заработков некоммерческих проектов до успешного социального предприятия — такую эволюцию могут пройти множество идей, нацеленных на решение проблем социально уязвленных групп наших сограждан. Осветить такой путь для всех желающих призван цикл семинаров, тренингов и мастер-классов, которые проводят опытные деловые тренеры в сфере социального предпринимательства. Специфика маркетинга, бизнес-планирования и права, опыт взаимодействия государства, корпораций и предпринимателей, лучшие практики и яркие проекты представлены вниманию заинтересованной аудитории.

Цикл проводил Фонд «Социальная экономика» по заказу Фонда развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге в рамках проекта «Мой бизнес» и старта работы Центра инноваций социальной сферы в Санкт-Петербурге.

Мероприятия:

Мастер-класс

Грантовая поддержка социальных проектов

Семинар

Правовые основы деятельности в социальном предпринимательстве

Тренинг

Моделирование социальных проектов

Семинар

Бизнес-планирование в социальном предпринимательстве

Семинар

Продвижение проектов социального предпринимательства в интернет пространстве

Семинар

Корпоративная социальная ответственность

Мастер-класс

«Как деятельность трансформировать в услуги?»

Семинар

«МИР КОММЕРЦИИ ДЛЯ НКО»

 

Эксперты

 

БЛАГОВ Юрий

Доцент кафедры стратегического и международного менеджмента, директор Центра КСО им. ПрайсвотерхаусКуперс ВШМ СПбГУ. Директор программы «Управление проектами в области социального предпринимательства». Руководитель ряда национальных и международных исследовательских проектов в области КСО. Руководитель и участник корпоративных программ развития менеджеров, в т.ч. компаний «Северсталь», IBM, Sakhalin Energy. Член совета директоров международной ассоциации ABIS (Академия бизнеса в обществе). Председатель попечительского совета Благотворительного фонда «Рауль».


АРАЙ Юлия

Эксперт в области социального предпринимательства, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности
Кандидат экономических наук, старший преподаватель ВШМ СПбГУ, региональный представитель по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».
Является экспертом в области социального предпринимательства, устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, входит в экспертные советы многих организаций и форумов в данных сферах. Сертифицированный специалист в области социального предпринимательства и устойчивого развития («Сертификат в области социального бизнеса/предпринимательства», Высшая коммерческая школа Парижа (Франция), 2013 год; «Сертификат по развитию устойчивого мышления», Principles for Responsible Management Education, 2018). Автор научных статей, учебных пособий, и кейсов, разработчик образовательных курсов и программ.


СОФРОНОВА Ольга

Эксперт Фонда «Социальная экономика»
Кандидат экономических наук, председатель Государственной аттестационной комиссии по направлению «Маркетинг» для бакалавриата в ВШМ СПбГУ
Предприниматель, ведущая авторских программ и проектов в сфере маркетинга
Эксперт по маркетингу целого ряда площадок, развивающих предпринимательскую инициативу и социальную активность в обществе, таких как ЦРНО, Фестиваля Перспективных проектов, Петербургского Международного Молодежного форума 6.0, группы проектов «Деловая Афиша», наставник в программах Ufights Saint Petersburg, ESTIEM Local Group Saint Petersburg, «Чемпионат кейсов Разумеется»


ДЯГИЛЕВА Любовь

Имеет опыт государственной службы в сфере правового обеспечения некоммерческого сектора, опыт социального предпринимательства, специализируется на семейном праве.


РОМАНЕНКО Анастасия

Эксперт Фонда «Социальная экономика»
Учредитель консалтинговой компании APORTAL и основатель академии бизнеса Bplani.ru (@bplani_ar)
Бизнес-тренер, приглашенный преподаватель ВУЗов, ментор программ Центра Развития Некоммерческих Организаций для руководителей социальных предприятий
EX-Совладелец сети кафе-кондитерских, имеет руководящий опыт в нефтяной отрасли и с ГЧП проектами. В бизнес-консалтинге 10 лет, на счету более 160 бизнес-планов


СМИРНОВА Анна

Тренер и руководитель проектов ЦРНО
Руководитель организации, руководитель проектов, разработчик тренингов и учебных программ, фасилитатор, тренер, тренер тренеров, разработчик и преподаватель дистанционных курсов, консультант, евент-менеджер (конференции, семинары, благотворительные акции, крупные городские события), грант-менеджер (менеджер конкурсов), оценщик, фандрайзер, координатор волонтеров, автор, исследователь.


МАКСИМОВА Татьяна

Имеет опыт государственной службы в сфере социальной защиты населения и сфере экономическго развития региона, опыт предпринимательства в сфере правового и экономического консалтинга, опыт управления в сфере экономики предприятий в корпоративной среде, а так же опыт поддержки социально значимых проектов.


 

Отзывы

29.08.19

Тренинг. Правовые основы деятельности в социальном предпринимательстве

Отзывы:

Середчная благодарность организаторам проекта за отлично проделанную работу. Очень актуальная проблема взаимодействия со структурами власти, спасибо!

27.08.19

Семинар. Моделирование социальных проектов

Отзывы:

Большой объем ценной информации. Тема раскрыта. Запомнилась блестящая подача материала Юлией Арай и теплое гостеприимство организаторов. Дальнейшего процветания!

15.08.19

Мастер-класс. Грантовая поддержка социальных проектов

Отзывы:

Все очень структурировано, доступно, без воды. Хорошо показана логика проекта.

13.08.19

Мастер-класс. Как деятельность трансформировать в услуги?

Отзывы:

Запомнилось: 1. Краткость, информативность, емкость, трендовость материала, изложенного спикером 2. Атмосфера творчества и открытости 3. Актуальность затрагиваемых вопросов Простота и доступность изложения сложного материала. Приду еще. Благодарю!

Пожелать можно только продолжения мероприятий ввиду их очевидной эффективности, важности и полезности.

06.08.19

Семинар. Мир коммерции для НКО

Отзывы:

Сдержанно, по делу, не долго. Педагогически грамотно организовано, что приятно :). Спасибо!

Практический семинар «Устойчивое управление проектами» — Агентство социальной информации

Сертификационный курс предназначен для тех, кто хочет быть в тренде и овладеть методами устойчивого управления проектами на основе признанного в мире подхода — Green Project Management.

Программа включает теоретическую часть, практические инструменты для эффективного применения в организации, разбор лучших практик реальных проектов. Возможно получение международной сертификации.

В результате обучения участники участники смогут:
  • повысить эффективность реализации проектов и программ организации;
  • оценивать риски проектов по более чем 50 показателям и управлять ими проактивно, а не в «пожарном» режиме;
  • повысить компетентность свою и своих сотрудников в управлении проектами и устойчивом развитии;
  • узнать, как компании лучше дифференцировать себя на рынке и укрепить бренд
  • применять на практике полученные знания и навыки в ваших проектах сразу по завершению курса;
  • пройти сертификационный тест, получить сертификат международного уровня и стать сертифицированным специалистом в области устойчивого управления проектами.

Программа сертификационного тренинга:

  • прохождение тренинга по освоению стандарта (2 дня с 10.00 до 18.00) 
  • сдача (при желании) международного экзамена и получение сертификации по устойчивому управлению проектами (1 день с 10.00 до 13.00) 

Тренинговая часть включает модули: «Основы управления проектами и устойчивое развитие», «Подготовка (пред-проект) и инициация проекта», «Планирование проекта по областям знаний», «Управление персоналом в проектах», «Управление рисками и изменениями», «Контроль проекта, отчетность, прогнозирование», «Завершение проекта», «Корпоративная система управления проектами в компании и повышение устойчивости бизнеса», «Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых проектов».

Ведущие:

Оксана Клименко, президент АМП «Проектный альянс», исполнительный директор Green Project Management® в России и СНГ

Сергей Морозов, бизнес-тренер, сертифицированный профессионал Green Project Management (GPM-b), асессор GPM 360°

Сертификация проводится в форме письменного теста. При успешной сдаче участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b. По итогам выдается международный сертификат. Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр. 

Ознакомиться с подробной информацией о курсе и условиями участия можно здесь.

«Крупный бизнес и социальное предпринимательство»: диалог для предпринимателей

+ A —

Предпринимателей приглашают принять участие в диалоге «Крупный бизнес и социальное предпринимательство»

Центр инноваций социальной сферы Санкт-Петербурга (проект «Мой бизнес») приглашает предпринимателей принять участие в Фестивале на тему: «Крупный бизнес и социальное предпринимательство». Мероприятие состоится 14 августа 2020 года в 12.00 — 14.00 (МСК).

Диалог на тему «Крупный бизнес и социальное предпринимательство» — первое мероприятие в рамках  Фестиваля социального предпринимательства «Хороший бизнес» Организатор – Центр инноваций социальной сферы («МОЙ бизнес», СПб)

Диалог пройдет в поисках точек общего интереса между компаниями с КСО и социальным бизнесом. Возможно ли партнерство, «встраивание» социальных проектов в программы КСО? Какую поддержку ждут социальные предприятия: менторскую, финансовую, напрямую в виде грантов или заказы товаров и услуг? С чего нужно начинать и какие бизнес-компетенции нужно прокачать в первую очередь?

Мы приглашаем к разговору социальных предпринимателей, менеджеров программ КСО, представителей бизнес-сообщества, институтов поддержки и заинтересованных сотрудников органов власти. 9 сентября в рамках фестиваля «Хороший бизнес»  состоится презентация лучших проектов социального бизнеса.

ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ:

12.00-12.05

Открытие мероприятия

Вступительное слово представителя Центра инноваций социальной сферы НО «Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге» (проект «Мой бизнес»)

12.05-12.20

Вызовы пандемии: трансформация бизнеса в интересах устойчивого развития. Устойчивые партнерства.

12.20-12.40

Программы КСО: с кем и как привык сотрудничать крупный бизнес. Мифы вокруг КСО.

12.40-13.00

Социальное предпринимательство, его модели и формы взаимодействия с крупным бизнесом.

13.00-13.20

Условия взаимовыгодного партнерства: что нужно сделать социальным предпринимателям и крупному бизнесу, чтобы начать взаимодействовать и усилить таким образом социальный эффект.

13.20-13.40

Проект клуба «Нужные люди» и конкурс питчей

13.40-14.00

Сессия «Вопрос-ответ»

СПИКЕРЫ:

Благов Юрий Евгеньевич — доцент кафедры стратегического и международного менеджмента ВШМ СПбГУ, директор Центра корпоративной социальной ответственности им. ПрайсвотерхаусКуперс, директор программы «Управление проектами в области социального предпринимательства».

Арай Юлия Николаевна — доцент кафедры стратегического и международного менеджмента, эксперт фонда «Навстречу переменам», эксперт Фонда «Наше будущее», эксперт Центра развития некоммерческих организаций, академический директор международных программ ДПО.

Александра Нагорная — менеджер по корпоративной и социальной ответственности ИКЕА Парнас, Санкт-Петербург

Мария Бондарь — директор Ассоциации социальных предпринимателей, исполнительный директор специализированной туристической компании для инвалидов «Либерти»

Диана Шин — коммерческий директор социального проекта «Легко-Легко», руководитель программы «Благотворительный сувенир»

Надежда Анатольевна Овсянникова — старший директор по корпоративным коммуникациям региона Восточная Европа

Пивоваренная компания «Балтика».

Регистрация по ссылке https://fond-msp.ru/events/ciss/20

Ссылка на вебинарную комнату будет направлена на адрес вашей электронной почты после регистрации на мероприятие.

_____________________________________________________________________________________

Дополнительная информация и аккредитация журналистов

по телефону: +7 (921) 303 07 42

или по электронной почте i.spartakova@fond-msp.ru

(Ирина Спартакова, пресс-секретарь центра «Мой бизнес»)

О мерах по развитию системы подготовки социальных предпринимателей

Опубликовано в журнале «Вестник ивановского государственного университета. Серия «Экономика». 2019.№3. С.95-99.
 
 
Современный этап развития социального предпринимательства насчитывает немногим более 10 лет (с момента начала активной деятельности фонда «Наше будущее» в 2007 году). Существенной характеристикой данного этапа стал постепенный отход от благотворительной поддержки социально значимых проектов и переход к приоритетной поддержке тех проектов, которые основаны на самоокупаемости и способны генерировать финансовые потоки.
 
Следствием изменившегося подхода стало постепенное развитие сферы социального предпринимательства, направленного на решение (смягчение) тех социальных проблем, которые не могут быть решены в силу ряда факторов ни рынком, ни действующей социальной инфраструктурой.
 
Определённый прогресс в развитии социального предпринимательства, несомненно, есть:  развивается нормативно-правовая база, регулирующая данную сферу, создаются условия для доступа негосударственных организаций на рынок оказания социальных услуг, функционируют институты поддержки социального предпринимательства (например, фонд социальных региональных программ «Наше будущее», Агентство стратегических инициатив  и др.).  Однако необходимо признать, что процесс развития института социального предпринимательства находится на начальном этапе и требуются дальнейшая комплексная и системная работа в этом направлении.
 
Одной из проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, решившие развивать бизнес в сфере социального предпринимательства, является необходимость развития компетенций для успешного управления своими проектами. Это обуславливает необходимость совершенствования на региональном и муниципальном уровнях системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учётом специфики данной сферы (по сравнению с «классическим» предпринимательством, целью которого является максимизация прибыли), также с учётом многообразия направлений социального предпринимательства.
 
Определённые меры по развитию инфраструктуры подготовки и развития компетенций социальных предпринимателей в российской системе образования уже реализуются.
 
Так, на базе ведущих российских вузов и федеральных университетов с недавнего времени запущены программы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации в данной области:
 

  • Казанский федеральный университет: программа профессиональной переподготовки «Предпринимательская деятельность. Социальное предпринимательство» [1];
  • Северо-Кавказский федеральный университет: «Управление проектами и инновациями в сфере социального предпринимательства и некоммерческого сектора экономики» [2];
  • Высшая школа экономики совместно с фондом «Наше будущее»: Мастер управления в социальном предпринимательстве «Социальные инновации и предпринимательстве» [3];
  • Высшая школа менеджмента (Санкт-Петербургский государственный университет): «Управление проектами в сфере социального предпринимательства» [4];
  • РЭА имени Г.В. Плеханова: «Корпоративное и социальное предпринимательство» [5].

 
Помимо этого,  на базе фонда «Наше будущее» функционирует лаборатория социального предпринимательства, в рамках которой успешные социальные предпринимателями делятся секретами  успеха своих проектов  с желающими развивать свой бизнес в сфере социального предпринимательства.
 
Кроме того, на базе региональных центров инноваций в социальной сфере (ЦИСС) созданы и функционируют школы социального предпринимательства (например, ЦИСС в Омске и Нижнем Новгороде).
 
Уже реализуемые меры в области подготовки социальных предпринимателей свидетельствуют о том,  что государство, решая задачу развития образовательной инфраструктуры социального предпринимательства, привлекает к данному вопросу не только Министерство образования, но и другие профильные структуры (так, ЦИССы в регионах создаются на условиях совместного финансирования указанных организаций из регионального и федерального бюджета). Значительная роль в развитии системы подготовки социальных предпринимателей принадлежит и негосударственным структурам (например, фонд «Наше будущее»).
 
Несмотря на очевидные позитивные моменты, на наш взгляд, в системе подготовки социальных предпринимателей на текущем этапе есть ряд узких мест.
 

  1. Ограниченность регионов, в которых реализуются программы подготовки, повышения квалификации и профессиональной переподготовки социальных предпринимателей на уровне вузов, приводит к тому, что потенциал данного сектора экономики остаётся не задействованным.
  2. Недостаточный уровень проникновения инфраструктуры развития социального предпринимательства в регионы. Так, например, неготовность регионов участвовать в софинансировании расходов на создание и функционирование ЦИСС приводит недостаточному быстрому развитию указанных организаций в регионах (одна из задач данных объектов инфраструктуры заключается в повышении квалификации предпринимателей в области социального предпринимательства).
  3. Недостаточный учёт ниш возможного использования социального предпринимательства и отсутствие программ обучения выявленных целевых групп вопросам социального предпринимательства. Так, например, социальное предпринимательство может быть эффективным инструментом развития института территориального общественного самоуправления         [6, с.294-300; 7, с.133-145; 8, с.82-85]. Территориальные общины являются центром инноваций, которые могут выступить в качестве субъекта предпринимательской деятельности и решать задачи развития своей территории за счёт социального предпринимательства. Однако на муниципальном уровне не создано условий для того, чтобы сотрудники указанных организаций могли повышать квалификацию в области социального предпринимательства.
  4. Стоимость обучения по программам профессиональной переподготовки для социальных предпринимателей представляется чрезмерно высокой. Это резко снижает количество предпринимателей желающих пройти переподготовку по данному направлению. Фактор высокой стоимости также приводит к тому, что учатся по данному направлению только те предприниматели, которые хотят развивать бизнес, требующий значительный объём вложений (например, открытие пансионатов для лиц пожилого возраста). При этом надо помнить, что социальное предпринимательство — это, прежде всего, малый и микробизнес, и руководители данных организаций уже не могут позволить себе обучение по таким программам.
  5. Практически отсутствует государственный или муниципальный заказ на обучение социальных предпринимателей (по аналогии с курсами обучения предпринимателей, заказчиками которых выступают центры занятости населения, иные государственные и муниципальные заказчики).

 
Вышеизложенное обуславливает необходимость дальнейших мер, направленных на развитие системы подготовки социальных предпринимателей.
 

  1.  Разработка на базе региональных учебных заведений программ подготовки и переподготовки специалистов в области социального предпринимательства, учитывающих опыт вузов, уже реализующих подобные программы, а также возможные ниши использования социального предпринимательства в своих регионах.
  2. Реализация учебными организациями такой ценовой политики по программам обучения социальных предпринимателей, которая позволит вовлечь в образовательный процесс максимальное количество предпринимателей с учётом размера их бизнеса и возможных размеров инвестиций.
  3. Использование в ходе образовательного процесса модульной системы обучения, позволяющей учесть потребности и уровень предварительной подготовки всех целевых групп. Модульное обучение позволит слушателю сделать выбор: необходим весь курс обучения или же достаточно изучить один или несколько модулей.
  4. Максимальная практикоориентированность обучения, позволяющая максимально быстро применить на практике полученные знания и получить результат.  В этом смысле весьма перспективным направлением подготовки студентов является возможность подготовки к окончанию обучения не просто собственного проекта в области социального предпринимательства, но и регистрация фирмы с целью его запуска.
  5. Использование в образовательном процессе системы менторства, позволяющего социальному предпринимателю не только снизить издержки при создании запуске проекта, но и оценить предрасположенность предпринимателя к тому или иному виду деятельности.
  6. Развитие на региональном уровне инфраструктуры развития социального предпринимательства, включая такие элементы обучающей инфраструктуры, как центры инноваций в социальной сфере, ресурсные центры, иные окологосударственные и негосударственные элементы инфраструктуры.
  7. Стимулирование развития идей социального предпринимательства во всех секторах, где оно может использоваться и решать конкретные задачи развития выявленных секторов. Содействие развитию обучающей инфраструктуры (дополнение действующих программ обучения программами из сферы социального предпринимательства).
  8. Изыскание возможностей софинансирования обучающей инфраструктуры для социальных предпринимателей из средств муниципального и регионального бюджетов, а также из внебюджетных источников.

 
Предложенные меры должны дополнить комплекс мероприятий, уже реализуемый на государственном, региональном и муниципальном уровнях, быть вписаны в действующие и разрабатываемые программы развития терртрии. Результат их использования придаст дополнительный синергетический эффект в виде развития сферы социального предпринимательства в различных регионах страны.
 
Библиографический список
 

  1. Сафаров С.М. Социальное предпринимательство как ресурс развития территории / Управление городом: теория и практика. 2016. №2. С.82-85.

Благов Юрий , директор, Центр корпоративной социальной ответственности им. ПрайсвотерхаусКуперс, Высшая школа менеджмента СПбГУ

Благов

Юрий

директор

Центр корпоративной социальной ответственности им. ПрайсвотерхаусКуперс, Высшая школа менеджмента СПбГУ

https://events.vedomosti.ru/events/spb_ustoychivoerazvitie

Устойчивое развитие и ESG-индексы

Проект Санкт-Петербургского офиса

Россия

Санкт-Петербург

2021-02-18T11:00:51+03:00

2021-02-18T15:00:57+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2020/9x/ssrh3/original-11bn.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/spb_kso2021

Социальная ответственность бизнеса: практики российских регионов

Проект Санкт-Петербургского офиса

Россия

Санкт-Петербург

2021-02-17T11:00:11+03:00

2021-02-17T13:30:31+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2021/i/qk65y/original-yf7.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/spb_nefinansovayaotchetnost

Нефинансовая отчетность и устойчивое развитие

Проект Санкт-Петербургского офиса

Россия

Санкт-Петербург

2020-08-27T14:00:44+03:00

2020-08-27T16:00:48+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2020/5f/s4hvq/original-10g8.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/spb_kso2019

Корпоративная социальная ответственность: практики российских регионов

Региональный проект

Park Inn by Radisson Pulkovskaya

Площадь Победы, 1Санкт-Петербург

2019-02-14T09:00:37+03:00

2019-02-14T15:30:48+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2018/9k/u8mns/original-136w.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/spb_kso2018

Корпоративная социальная ответственность: практики российских регионов

Региональный проект

«Центр импортозамещения и локализации»

Большой проспект Васильевского острова, 103ГСанкт-Петербург

2018-02-20T09:30:00+03:00

2018-02-20T15:40:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/9l/yx6fq/original-199b.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/spb_kso2017

Корпоративная социальная ответственность: практики российских регионов

Региональный проект

Отель Parklane Resort &Spa

Санкт-Петербург

2017-02-15T09:00:00+03:00

2017-02-15T18:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/2e/12z4ce/original-1eif.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/lkb_10

Лидеры корпоративной благотворительности 2009

Марриотт Гранд Отель

ул. Тверская, 26Москва

2010-11-18T14:00:00+03:00

2010-11-18T16:20:00+03:00

Проект

: Развитие социального предпринимательства и создание социальных предприятий

Сравнительный кросс-проект по системе LEED на 2013-2014 гг.


Обоснование / Проблемы / Методы / Участие / Результаты / Контакт

‌Целью обзора социального предпринимательства и создания социальных предприятий является изучение и анализ условий, которые влияют на этот сектор, и определение роли, которую политика может сыграть в поддержке его развития.

Обоснование

Социальное предпринимательство получает все большее признание за его вклад в создание экономического и социального благополучия, и особенно за его способность инновационным образом решать глобальные и местные социальные проблемы. В рамках работы ОЭСР в этой области были изучены как достижения, так и потенциал социального предпринимательства, а также выявлены некоторые области, в которых сохраняются важнейшие узлы для развития сектора, и для которых будет полезен дальнейший анализ.


Этот проект продолжает серию , начатую в 2011–2012 годах.

Основные проблемы, требующие решения

Обзоры

исследуют национальный и местный контекст в выбранных областях для оценки сильных и слабых сторон в областях, имеющих отношение к созданию и консолидации социальных предприятий и других субъектов социального предпринимательства, таких как:

Предоставление навыков: Общие и специальные наборы навыков, требуемые социальными предприятиями, как менеджерами, так и персоналом в целом, требуют идентификации и принятия соответствующих мер.Следовательно, необходимо учитывать, какие навыки необходимы на социальных предприятиях, какие препятствия существуют на пути развития этих навыков и как их можно преодолеть. Также исследуется роль политики в помощи социальным предприятиям в удовлетворении их требований к квалификации.

Инфраструктура и структура поддержки: Социальным предприятиям требуются структуры поддержки, которые эффективно распознают их «иной способ ведения бизнеса».Соответственно, рассмотрение того, какие структуры поддержки существуют для социальных предприятий, их эффективности и того, как такие структуры могут быть улучшены, а также роль государственного сектора в этой области, является неотъемлемой частью обзора.

Правильная структура поддержки бизнеса : В этой теме рассматривается, как разработать соответствующие структуры политики, которые должны поощрять, а не вытеснять участие частного сектора в поддержке бизнеса.

Финансы : Доступ к финансам имеет решающее значение для создания и развития социальных предприятий. Однако социальные предприятия часто сталкиваются с трудностями в поиске необходимой финансовой поддержки на протяжении всего жизненного цикла. Финансовые потребности социальных предприятий и то, как можно использовать ряд инновационных и подходящих финансовых инструментов для их поддержки, рассматриваются в обзоре

.

Доступ к рынкам: Эффективное функционирование на рынке — сложная задача для любого социального предприятия.Выявление препятствий, которые могут существовать на пути социальных предприятий к выходу на рынки, включая возможности закупок, а также соображения относительно того, как их преодолеть, является центральным элементом развития и устойчивости социальных предприятий и является ключевым направлением обзора.

Управление: Было показано, что вовлечение социальных предприятий (и других организаций социальной экономики) в разработку и совместное построение политики делает политику более эффективной в ее реализации.Какие структуры управления существуют для содействия такому совместному подходу к разработке политики и как их можно укрепить, является важной областью для изучения.


Методы

Обзоры проводятся на местном уровне для изучения этих вопросов, включая следующие компоненты:

  • Политики на национальном и местном уровнях заполняют анкету для определения местных подходов к политике социального предпринимательства, включая инструмент самооценки для сравнения этих политик с набором передовых международных практик.
  • Международный экспертный визит проводится для проверки и углубления самооценки, сопоставления местного опыта с опытом других стран и разработки вариантов политики.
  • Круглый стол по разработке политики проводится с заинтересованными сторонами для обсуждения отчета и подготовки плана действий по дальнейшему развитию политики.
  • Есть возможность провести семинар по наращиванию потенциала после подготовки Плана действий.

Выходы

Каждый обзор приводит к конкретному анализу политики и рекомендациям для национального и местного уровней, сопровождаемым Планом действий по разработке политики и международными моделями обучения.

Ознакомьтесь также с аналитическим обзором социального предпринимательства

Доступен на английском, французском и немецком языках.

Контакт

За дополнительной информацией о проекте обращайтесь к Антонелле Нойя из Секретариата ОЭСР.

ПРИМЕЧАНИЕ. В проектах по инновациям в сфере политики решаются важные вопросы, связанные с реализацией требований LEED. В 2013–2014 годах для создания большего количества рабочих мест более высокого качества необходимо, чтобы мы предоставили способы сделать наши системы обучения и образования более гибкими и гибкими на местном уровне; сделать системы навыков более экологичными, чтобы облегчить использование возможностей зеленого роста; собрать доказательства на уровне местных рынков труда; устранение недостатков в условиях нехватки ресурсов на местном уровне; адаптировать местные экономические стратегии к стареющему рынку труда; развивать более инклюзивное предпринимательство; и ускорить местный рост.

ИЗУМРУД_IJMPB_IJMPB608814 1..19

% PDF-1.4 % 3 0 obj > / Ширина 82 / Длина 236 / BitsPerComponent 1 >> поток х ڵ11`6 U.AD ~ $ / 1lspVwΑxuEo3k @ ա z]? ܬ zfOyU! MgdZW + w_5 / 4] ܃ īf> LMO ֲ: c- @ RCU [{* P @ 1CO} Y ~ bӱ «YoF конечный поток эндобдж 10 0 obj >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 15 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 6 0 obj >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 17 0 объект >>> / BBox [0 0 493.23 680.32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 21 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 8 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 5 0 obj >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 7 0 объект >>> / BBox [0 0 493.23 680.32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 14 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 11 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 1 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 4 0 obj >>> / BBox [0 0 493.23 680.32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 13 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 16 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 18 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 9 0 объект >>> / BBox [0 0 493.23 680.32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 12 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 19 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 20 0 объект >>> / BBox [0 0 493,23 680,32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 22 0 объект >>> / BBox [0 0 493.23 680.32] / Длина 130 >> поток x = 0὿0A0 溱 $ 5-`I

zCAfAFp’wpYs @ 5BEC? SήT9TB6 «gR $ конечный поток эндобдж 24 0 объект > поток application / pdf

  • EMERALD_IJMPB_IJMPB608814 1..19
  • 2018-04-14T15: 22: 59 + 05: 30Arbortext Advanced Print Publisher 10.0.1465 / W Unicode2018-04-16T07: 33: 52-07: 00iText 4.2.0 от 1T3XTuuid: 2872909b-3c6c-46df-91ce-ebe508d71552uuid: 0c2367fa-cd64-4062-bc83-c883c96d1a3c конечный поток эндобдж 25 0 объект > поток x +

    Социальное предприятие и предпринимательство

    Социальное предпринимательство — это, по сути, использование рыночной бизнес-модели. для решения ключевых социальных и экологических проблем.Это новая область с разнообразные и изменчивые интерпретации. На этой странице мы попытаемся отсортировать все это, познакомит вас с основными игроками и даст вам стартовую площадку для будущий запрос. Инструкции по планированию и созданию социального предприятия см. книга Венчур Далее! Основное руководство по началу зарабатывания денег в вашей некоммерческой организации Организация.

    Разделы этой темы включают

    Что такое социальное предприятие (и есть ли оно) Not)
    Ведущие примеры социальных Enterprise
    Почему социальное предприятие Вопросы
    Связанные (но разные) области и темы
    Ресурсы для социальных сетей Enterprise
    Будьте на связи: социальные сети Корпоративные сети и возможности обучения

    Также учтите

    Подготовка к созданию организации

    Как начать бизнес
    Как для создания некоммерческой организации
    Связанные темы библиотеки


    What Social Enterprise Есть (и нет)

    Что такое социальное предприятие

    Социальное предпринимательство — это, по сути, использование рыночной бизнес-модели. для решения критических социальных и экологических проблем.См. Социальные Предприятие. Многие люди считают, что фундаментальный элемент социального предпринимательства — Действительно, «социальное» в социальном предприятии — это коллективная собственность. Некоторые доходят до того, что устанавливают некоммерческую правовую структуру для социального предприятия. Например, см. Что Правовые структуры для социальных предприятий? со стороны социальных Enterprise UK.

    Пока мы не придумаем более широкий термин, чем «социальное предприятие», некоторые будут выступать за для широкого толкования, которое не ограничивается предприятиями, находящимися в коллективной собственности.Если главной целью бизнеса является решение социальных и / или экологических вопрос, это социальное предприятие — независимо от его структуры собственности. Этот прагматическая позиция — мировые проблемы слишком велики, чтобы их создавать произвольные разрозненности, ограничивающие участие и совместное использование.

    Чем не является социальное предприятие

    Социальное предприятие — это не уравновешивание «двойного дна». линии »прибыли и социального воздействия, , как если бы они в равной степени важно. Настоящая прибыль для социального предприятия, цель, по которой в конечном итоге следует оценивать его успех, — это его социальное (или экологическое) воздействие и прибыльность (или, по крайней мере, финансово устойчивый) является совершенно необходимым средством для этого конец . Конечно, без денег не может быть социальной миссии, но первая цель — миссия.

    Социальное предпринимательство не является исключительной прерогативой некоммерческих организаций — см. «Что такое социальное предприятие» выше. В то время как некоммерческие организации были и продолжают оставаться лидерами в социальной сфере движение, социальное предприятие не должно ограничиваться некоммерческими организациями.Более того, простого владения некоммерческой организацией недостаточно, чтобы бизнес социальное предприятие. Предприятие должно иметь в качестве главная цель улучшение социальных и / или экологических вопросы.

    Социальное предприятие — это не просто еще одна стратегия сбора средств для некоммерческие организации. Социальное предприятие, которое принадлежит некоммерческой организации для сбора средств для поддержки работы этой некоммерческой организации, получение этих средств вторично по отношению к прямое влияние на социальные или экологические проблемы.Если генерировать средства — ваш самый большой приоритет, проверьте сбор средств тема в этой библиотеке.

    Социальное предприятие — это не «спасение» некоммерческой организации. сектор — в то время как социальное предприятие имеет большой потенциал для улучшения жизнеспособность и устойчивость некоммерческого сектора, что потенциальное воздействие вторично по отношению к его реальной цели — помощь (напрямую, через деятельность бизнеса), чтобы сделать мир лучшее место.

    Некоторые дополнительные перспективы социального предпринимательства

    Социальные Предприятие — Википедия
    Значение социального предпринимательства
    Структура неактуально
    Соцсети Предприятие: портрет поля
    7 Грехи социального предприятия
    Почему Социальное предпринимательство?
    Социальные Непростые вопросы предпринимателей в отношении устойчивости и масштабирования
    Hybrid Корпорации: чем вы занимаетесь?
    Профсоюзы помогают (или мешают) социальному предприятию?
    Понимание Модели с оплатой за услуги
    «Социальные» альтернативы to Groupon
    Низкий / нет прибыль не добродетель
    Слияния хороши для социальных предприятий?
    Новинка! Руководство по покупкам социальных предприятий
    Что не является социальным предприятием
    Социальное предприятие: взгляд юриста
    Пример: местные инициативы в области продовольствия и устойчивого сельского хозяйства в США
    Состояние социального предприятия: 2012
    Государственное управление и экономика воздействия
    Анализ социальных льгот И социальная отдача — вводный читатель
    Нужны ли социальным предприятиям мобильные стратегии?


    Ведущие примеры социальных предприятий

    Несколько отличных индивидуальных примеров

    Социальные предприятия бывают всех форм и размеров, и их можно найти повсюду. Мир.Вот несколько примеров:

    Grameen Bank
    Minnesota Diversified Industries
    Ever Green Environmental

    Справочники социальных предприятий

    Организация Справочник, составленный Социальным предприятием Alliance

    Почему социальное предприятие Вопросы

    Социальное предпринимательство важно, потому что оно нацелено на позитивное измениться в то время, когда мы отчаянно в этом нуждаемся. Социальное предприятие — это один важный инструмент среди многих, который активно и напрямую делает наш мир стал лучше.

    Социальное предприятие более отзывчиво. Социальное предприятие не полагаться на меняющиеся приоритеты правительства и крупных фондов; он продолжает вносить изменения, которые необходимы в сообществе и (иногда) распространяется на целые города, страны и регионы.

    Социальное предприятие масштабируемо. Как и все предприятия, социальные благодаря инвестициям и выручке от продаж предприятие имеет возможность расти для удовлетворения потребностей и приоритетов сообществ, которым он служит, поскольку в отличие от традиционных некоммерческих программ, которые часто ограничиваются средства, доступные от правительства и благотворительных фондов.

    Социальное предприятие активно привлекает заинтересованные стороны. Общественная организация дает людям возможность напрямую влиять на работу бизнес — в качестве владельцев, сотрудников и платежеспособных клиентов.

    Дополнительные взгляды на то, почему социальное предприятие Вопросы

    Почему социальные предприятия имеют значение
    Уровень, достаточный, чтобы изменить мир
    5 причин, почему социальные предприятия имеют значение

    Преимущества социального предпринимательства: заработанный доход Поколение

    Некоммерческие организации Может приносить заработанный доход


    Связанные (но разные) Поля и темы

    Социальные инновации

    В «Открытие заново Социальные инновации »(осенний выпуск Стэнфордского Social Innovation Review) социальные инновации определяются как » новое решение социальной проблемы, более эффективное, действенное, устойчивыми или справедливыми по сравнению с существующими решениями, для которых ценность созданное достается в первую очередь обществу в целом, а не частным частные лица.»В таком понимании социальные инновации — это более широкая концепция. чем социальное предприятие, которое не ограничивается подходы к решению критических вопросов. Другими словами, социальные предприятие может быть средством социальных инноваций.

    См. Также размеры социальных инноваций.

    Социальное предпринимательство

    Ашока определяет социальное предпринимательства как «людей с инновационными решениями для наиболее острые социальные проблемы общества. Они амбициозны и настойчивый, решающий основные социальные проблемы и предлагающий новые идеи для широкомасштабные изменения.Вместо того, чтобы оставлять общественные потребности государственного или бизнес-сектора, социальные предприниматели находят то, что не работаем и решаем проблему, изменяя систему, выкладывая решение, и убедить целые общества сделать новый шаг ». определено, социальное предпринимательство касается предпринимателей кто предпринимает крупномасштабные социальные инновации — которые могут или не могут привлечь социальное предприятие. Смотри что социальный предприниматель »для списка людей, которые встречаются Определение Ашоки.

    The Grameen Bank является прекрасным примером социального предприятия, которое возглавляет социальный предприниматель Мухаммад Юнус популяризировал социальную инновацию микрокредитования.Также см. Обещание (и проблемы) с микрокредитом.

    Корпоративная социальная ответственность

    CSR для многих — это о максимальном увеличении акционерной стоимости таким образом, чтобы свести к минимуму отрицательные социальные или экологические последствия. В той степени, в которой это так, прибыль — это первая цель и минимизация вреда (а не создание вещей лучше) — второстепенная цель. КСО намного лучше, чем бизнес, поскольку обычное дело, но это не социальное предприятие. Посмотреть бизнес Тема этики для получения дополнительной информации.


    Ресурсы для выполнения Социальное предприятие

    Социальные предприятия сталкиваются с уникальными проблемами, помимо всех других проблем что любой бизнес должен бороться.В этом разделе мы сосредоточимся на представлении ресурсы, которые решают уникальные задачи. В более поздних версиях этой страницы мы можем добавить общие ресурсы — следите за этим.

    Стать социальным предпринимателем

    Социальные Enterprise Toolkit
    Что такой социальный предприниматель?
    25 Предпринимательская ловушка смерти
    Want Шкала? Получить Отношение

    Запуск предприятия

    Инкубация Некоммерческое социальное предприятие
    Social Франшизы в основном терпят неудачу
    студентов Создание социальных предприятий
    В поисках Хорошие венчурные идеи (часть 1)
    В поисках Хорошие венчурные идеи (часть 2)
    В поисках Хорошие венчурные идеи (часть 3)

    Маркетинговые исследования — входящий маркетинг

    Планирование Ваше исследование
    Market Исследования

    Планирование человеческих ресурсов

    Работа Спецификация
    Персонал (планирование)
    Руководство и управление человеческими ресурсами

    Финансовый анализ и менеджмент

    Финансы (Коммерческий)
    Финансы (Некоммерческая организация)

    Анализ осуществимости

    Осуществимость Тестирование — Сделайте достаточно
    Feasibility Тестирование — утерянное искусство
    Feasibility Тестирование — 10 лучших советов

    Финансы и налоги

    Социальное Венчурные партнеры Интернэшнл
    Венчур Филантропия — меняющийся ландшафт
    Высокая вовлеченность Филантропия: мост к более эффективному социальному сектору
    Social Рынки капитала
    Варианты финансирования жизненного цикла

    Оценка

    Оценка Результаты и влияние социальных предприятий, управляемых портфельными организациями RDEF
    А критическая оценка методологий оценки социального воздействия и призыв к комплексно измерить экономическое и социальное воздействие с помощью Внешней ставки Платформа возврата
    Оценка развития сообщества

    Руководящие принципы

    Обязательство к Integrity


    Подключитесь: социальное предприятие Организации, сети и публикации

    Организации и сети

    Ашока — Инноваторы для общественного центра
    по развитию социального предпринимательства
    Предприимчивый Некоммерческий фонд
    Initiative о социальном предпринимательстве в Гарвардской школе бизнеса
    Некоммерческая организация Команда предприятия и самообеспечения
    Всемирный форум социальных предприятий
    Робертс Фонд развития предпринимательства
    Школа социальных предпринимателей
    Социальные Capital Partners
    Соцсети Enterprise Alliance
    Социальные сети Коалиция предприятий (Великобритания)
    Социальная Совет предпринимателей Канады
    Социальное Ventures Australia
    Социальные сети Венчурная сеть
    Социальная Venture Partners International
    Социальные сети Предприятие поступает в аспирантуру
    Новинка! Стратегия продаж социальных предприятий Род-Айленда
    Social Саммит предприятий, Чикаго, 10/11/2
    Справочник каталогов социальных предприятий
    Новинка! Карта ресторанов Global Social Enterprise
    Новое приложение Social Enterprise

    Публикации

    Социальное Enterprise Magazine
    Stanford Обзор социальных инноваций
    Книга Обзор: Успех в социальном предприятии
    SE: Расширение прав и возможностей предпринимателей, движимых миссией (Марк Лейн)

    Сайтов

    Социальные Enterprise Alliance.Североамериканская членская ассоциация предлагает множество ресурсов, одни доступны для всех, другие — только для участников.

    REDF. В Сан-Франциско спонсор, который, вероятно, начал и поддерживал более успешные социальные предприятия чем кто-либо другой. Веб-сайт полон практических советов.

    Сообщество Wealth Ventures. Консалтинговая фирма в Вашингтоне, округ Колумбия, основанная Биллом Шором; Ресурсы включают базу данных SE, отчет о франчайзинге, отчет L3C и многое другое.

    Всемирный форум социального предпринимательства.Бесплатный глобальный список рассылки для более чем 7000 подписчиков, ориентированный исключительно на социальные сети. Задайте вопрос, и вы, скорее всего, получите пять ответов через несколько дней.

    Рольф Larson Associates *. Денверская консалтинговая фирма с разделом бесплатных ресурсов с практическими рабочими листами и шаблонами по запуску SE.

    Бесплатная библиотека управления. Раздел на социальном предприятии и бизнес Планирование наполнено ресурсами и ссылками на эту область. Еженедельные блоги тоже.

    Википедия.В настоящее время каждый исследовательский проект должен включать Википедию, хотя в этом случае он немного скуден по практичности.

    Aperio в Торонто предлагает несколько хороших статей и тематических исследований.

    Продолжайте учиться в блоге социальных предприятий библиотеки

    Ведущим блогом является эксперт по социальным предприятиям, который пишет два сообщения в неделю, в том числе от приглашенных авторов. Учитесь у тех посты — даже подумайте о том, чтобы написать статью самостоятельно!
    Социальные Корпоративный блог


    Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с социальными предприятиями

    В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с социальным предприятием.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге. Блог также ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

    Библиотека Блог по бизнес-планированию
    Библиотека Маркетинговый блог
    Библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала
    Библиотека Блог социального предприятия


    Обширные, дополнительные ресурсы в категории социального предпринимательства

    Связанные темы библиотеки

    Рекомендуемые книги


    CAS Глобальное социальное предпринимательство | Углубленные исследования

    На пути к глобальным решениям
    Эта CAS следует идее обучения на основе проектов.Участники получают возможность протестировать и выполнить содержание курса непосредственно на проектах в реальном времени на социальных предприятиях по всему миру. CAS предназначена для лидеров социальных инициатив, некоммерческих организаций (НКО) и предприятий, которые решают глобальные проблемы нашего общества (например, здоровье детей, образование, миграция и т. Д.). Потребность в межкультурном сотрудничестве, инновационных проектах и ​​новом мышлении требует лидеров, которые быстро адаптируются к новым обстоятельствам и способны преодолевать культурные различия.

    Чего вы достигнете
    В этом курсе вы узнаете и улучшите свои навыки руководителя проектов и инициатив. Международные академические и отраслевые эксперты предоставят вам глубокие знания в области управления инновациями, социальных инноваций, развития бизнеса, глобального управления и измерения воздействия. В интенсивном командном сотрудничестве под руководством экспертов вы узнаете и поймете, как социальные инициативы планируются, управляются и реализуются в развивающейся или развивающейся стране.Это привносит новые перспективы и навыки в вашу собственную организацию, будь то некоммерческая организация, социальный бизнес или корпоративное подразделение КСО. Углубленное теоретическое обучение дополняется реальным развертыванием, предлагая вам идеи и опыт, которые вы никогда не сможете узнать из книги. Такое сочетание теоретического образования и конкретного участия на местном уровне — уникальная возможность получить образование в области социального предпринимательства на университетском уровне.

    Целевая группа
    CAS объединяет участников с инновационными идеями социального бизнеса из развивающихся и развивающихся стран и участников из развитых стран:
    — Пионеры — лидеры социальных инициатив из развивающихся и развивающихся стран, работающие в области здравоохранения или с дети .
    — Исследователи — это опытные люди из развитых стран, работающие в некоммерческих организациях, фондах или коммерческих корпорациях.

    Основные выводы

    • мыслить и действовать как социальный предприниматель,
    • развитие бизнеса и управление инновациями
    • социальные инновации
    • глобальное управление и измерение воздействия.

    студентов команды с организациями по всему миру в курсе глобального социального предпринимательства

    Карен Гусман

    С момента своего запуска в 2008 году курс Глобального социального предпринимательства (GSE) Йельской школы менеджмента направил десятки студенческих консалтинговых команд по всему миру для работы с организациями в развивающихся странах.

    В 2020 и 2021 годах пандемия COVID-19 остановила туристическую составляющую курса, но не ослабила энтузиазма студентов Йельского университета, которые увлечены использованием своих деловых навыков для улучшения жизни и организации.

    «Пандемия, безусловно, усложнила нашу работу, но, к счастью, мы уже были оснащены для виртуального общения с нашим клиентом, и в некотором смысле глобальный характер кризиса на самом деле способствовал более тесной связи», — говорит Сара Томпсон ’21, чья 2020 Поездка GSE в Кению была отменена всего за четыре дня до отъезда студенческой команды из Нью-Хейвена.

    В этом году Томпсон работал ассистентом преподавателя в группе, работающей виртуально с организацией в Бразилии. «Меня впечатлила способность студентов максимально эффективно использовать последствия пандемии, но я знаю, что все мы с нетерпением ждем того времени, когда это снова станет возможным», — говорит Томпсон.

    Тони Шелдон ’84, преподающий GSE, соглашается. «Нет ничего лучше, чем проводить время в стране, встречаться с нашими партнерами и напрямую взаимодействовать с экосистемой социальных предприятий», — говорит он.«Но студенты приняли вызовы пандемии с терпением, гибкостью и неослабевающим стремлением приносить пользу своим партнерам».

    В этом году курс объединил восемь студенческих команд, в общей сложности 30 студентов, с социальными предприятиями в Индии и Бразилии. На протяжении многих лет студенческий коллектив работал во многих странах Африки и Латинской Америки, а также в Индии.

    Yale SOM запустил GSE в 2006 году. Шелдон, исполнительный директор Программы социального предпринимательства и преподаватель практики менеджмента, руководит ею с 2009 года.Курс вырос из студенческого клуба Global Social Enterprise, который предлагал студентам бесплатные консультационные проекты в развивающихся странах. В 2006 году студенты попросили преобразовать программу студенческого клуба в полноценный курс под руководством преподавателей.

    Сегодня популярный факультативный курс привлекает студентов со всего Йеля. GSE объединяет студенческие команды с целеустремленными социальными предприятиями в Индии в течение осеннего семестра и в разных странах каждый год в течение весеннего семестра.В конце каждого семестра студенческие команды проводят презентации как для своих партнерских организаций, так и для сообщества SOM.

    «GSE дает студентам возможность применить свои знания и профессиональные навыки для сотрудничества с целеустремленными предпринимателями, решающими стратегические или оперативные задачи», — говорит Шелдон. «Это уникальный практический опыт».

    Курс сочетает в себе углубленные исследования и полевые исследования на местах, пока студенты пытаются понять, как помочь организациям в решении проблем управления.В конце курса студенты предоставляют своим партнерским организациям ряд практических рекомендаций.

    «Я приехала в Йель, чтобы работать над социальным воздействием с глобальным фокусом, и GSE предоставил мне такую ​​возможность», — говорит Кендра Нилон 21, студентка Йельского университета SOM и Института глобальных отношений Джексона. В 2019 году Нилон отправился в Индию, чтобы работать с образовательной некоммерческой организацией.

    «Им нужна была структура мониторинга и оценки для одной из своих новейших программ, которая была бы сосредоточена на помощи социальным предприятиям, которые работают непосредственно в сфере образования, предоставляя им ресурсы для масштабирования», — говорит она.

    GSE дала возможность применить свои навыки в области коммуникации, сотрудничества и управления проектами, говорит Нилон, а также взглянуть на социальное предприятие изнутри. «Я получила новый взгляд на образование в Индии, на то, как социальные предприятия функционируют и ставят цели, и как некоммерческие и социальные предприятия подходят к оценке воздействия», — объясняет она.

    Нилон, которая в этом году работала техническим специалистом в GSE Brazil, также наслаждалась связью со своей партнерской организацией. «Было приятно сидеть рядом с ними, когда они разрабатывали видение программы и рассматривали то, что было бы важно контролировать, чтобы оценить влияние», — говорит она.«Также было приятно работать в тесном контакте с моими одноклассниками и знакомиться с их стилем работы и личностями».

    Учебная программа GSE развивалась с годами, говорит Шелдон. Курс расширился, чтобы охватить различные темы, связанные с социальным предприятием, включая теорию изменений, масштабирование, социальные показатели, влияние, финансирование и тематические исследования, а также темы, связанные с компонентом практического опыта: командная динамика, формирование консалтингового соглашения и получение отзывов о студенческих презентациях.

    Курс теперь использует опыт более широкого круга преподавателей Yale SOM в таких областях, как организационное поведение, маркетинг, экономика и политология. Он также выиграл от членства Yale SOM в Глобальной сети для продвинутого управления, которую школа помогла создать в 2012 году.

    «В последние годы мы также стремились привлечь преподавателей и студентов из школ Global Network for Advanced Management в Индии, Бразилии, Кении и Индонезии, чтобы помочь нам выбрать партнерские организации и привлечь их студентов к участию в проектах», — сказал Шелдон. говорит.

    Sheldon целенаправленно создает разнообразные студенческие команды. «Я ищу самых разных студентов — конечно, с опытом работы в социальном секторе, но также и тех, кто работал в сфере управленческого консультирования, банковского дела, розничной торговли, маркетинга и технологий», — говорит он.

    Разнообразие культур, национальностей и полов также необходимо. «Чем богаче разнообразны команды, тем больше они склонны решать проблемы бизнеса и культуры, с которыми они сталкиваются», — говорит Шелдон.

    Ануши Шах ’21, который принимал участие в GSE Kenya в прошлом году и в этом году был техническим специалистом курса Индии, говорит, что разносторонний тимбилдинг приносит дивиденды.«Вы можете работать со студентами из школ окружающей среды, общественного здравоохранения и Института Джексона, и это лишь некоторые из них, а также из различных программ на получение степени в рамках SOM», — объясняет она. «Это перекрестное опыление помогло мне понять проблемы с разных точек зрения и принести больше пользы нашим партнерам».

    Шах также оценил практическое применение курса.

    «Моя команда использовала некоторые из лучших практик, которые мы изучили в рамках основного курса« Рабочая сила », и представила их нашему кенийскому партнеру, чтобы помочь им улучшить карьерные услуги, которые они предоставляют студентам из неблагополучных семей», — говорит она.«Было действительно приятно видеть, что в течение нескольких месяцев после получения степени MBA я смог использовать эти знания для поддержки ограниченного в ресурсах социального предприятия на другом конце земного шара».

    Авни Джетли ’21, который в прошлом году принимал участие в GSE Kenya и в этом году работал ТА, говорит, что пандемия также преподала неожиданный урок. «Несмотря на то, что мы не смогли выполнить нашу работу на местах, вся ситуация в итоге стала прекрасной иллюстрацией того, как команды должны менять направление и находить альтернативные способы понимания контекста, в котором работают эти организации», — говорит она.

    «В итоге мы обратились к гораздо более широкому кругу отраслевых экспертов, ученых, сотрудников компаний и людей на местах через наших университетских партнеров. Это был один из лучших командных опытов, которые у меня были на Yale SOM ».

    Социальное предпринимательство | Ответственность | RESET.org

    Кто такой социальный предприниматель?

    Социальные предприниматели — это люди, которые пытаются решать самые насущные проблемы общества и продвигать социальные инновации в таких областях, как здравоохранение, сельское хозяйство, образование, окружающая среда и права человека, используя новые подходы и продукты и более строгое применение известных технологий или стратегий.То, как они преследуют эти цели, отличает их от других. Подобно бизнес-предпринимателю, социальный предприниматель действует с предпринимательской решимостью и бизнес-методами для создания финансово устойчивых организаций, которые часто имеют источник дохода, встроенный в бизнес-модель. Вот пара ключевых слов, применимых к социальным предпринимателям: инновации, устойчивость, охват и социальное воздействие.

    Социальные предприятия часто путают с неправительственными организациями.Однако главное отличие здесь — модель дохода. В то время как НПО полагаются в первую очередь на благотворительные взносы и государственное финансирование, социальные предприятия стремятся получать достаточный доход, чтобы поддерживать себя в финансовом отношении; они имеют стабильный поток доходов, берут ссуды или гранты, ищут инвесторов, создают партнерства и многое другое.

    Деловой подход — лишь один из многих способов создания социальной ценности. Таким образом, НПО и социальные предприятия дополняют друг друга, а не мешают друг другу.

    Три типа социального предпринимательства

    В своей книге о социальном бизнесе Сила необоснованных людей: как социальные предприниматели создают рынки, которые меняют мир (2008), Джон Элкингтон и Памела Хартиган выделяют три типа социального предпринимательства:

    • Некоммерческие предприятия с привлечением заемных средств

    Это некоммерческое предприятие. Предприниматель привлекает различные слои общества, включая частные и государственные организации, для реализации конкретной социальной инновации.Некоммерческие предприятия с привлечением заемных средств зависят от внешнего благотворительного финансирования, но, поскольку их партнеры заинтересованы в их продолжении, их долгосрочная устойчивость часто повышается.

    • Гибридные некоммерческие предприятия

    Также некоммерческая организация, но эта модель включает некоторое возмещение затрат за счет продажи товаров и услуг. Чтобы иметь возможность поддерживать свою деятельность, предприниматели должны мобилизовать другие источники финансирования помимо государственного или благотворительного секторов. Гранты или ссуды предлагают решение проблемы нехватки денег.Однако эти ссуды необходимо вернуть в определенный момент.

    • Предприятия социального бизнеса

    Предприятия социального бизнеса — это коммерческие организации, которые предоставляют социальные или экологические продукты или услуги. Хотя финансовая прибыль здесь является основной целью, накопление богатства не является главной целью. Основное внимание компании уделяется развитию как социальному предприятию, чтобы охватить больше нуждающихся людей и оказать положительное влияние на один или несколько секторов общества. Следовательно, большая часть прибыли реинвестируется в предприятие для финансирования расширения.Предприниматель этого типа предприятия ищет инвесторов, которые заинтересованы в объединении финансовой и социальной отдачи от своих вложений.

    История

    Социальное предпринимательство — относительно новый термин, но лежащая в его основе концепция может быть прослежена гораздо раньше. До того, как появился термин «социальное предпринимательство», уже было много предпринимателей, которые занимались правами детей, расширением прав и возможностей женщин, социально-экономическим развитием, проблемами окружающей среды и многим другим. Двумя примечательными предпринимателями, которые основали социальные предприятия еще в 19 веке, являются Роберт Оуэн (1771–1858), основатель кооперативного движения, и Флоренс Найтингейл (1820–1910), основавшая первую школу медсестер и разработавшая различные современные методы ухода.

    Термин «социальное предпринимательство» используется с 1960-х годов, но именно благодаря лауреату Нобелевской премии 2006 года Мухаммеду Юнусу он получил свое место в центре внимания. В 1976 году Юнус основал Grameen Bank, учреждение в Бангладеш, которое предоставляет микрокредиты малообеспеченным слоям населения, чтобы стимулировать экономический рост на низовом уровне и способствовать финансовой самодостаточности. Лауреат Нобелевской премии Юнуса оказался чрезвычайно успешным и очень помог в продвижении социальных предприятий.

    В настоящее время широко используется и поддерживается концепция социального предпринимательства. Такие организации, как Фонд Сколла, Фонд Шваба, Ashoka: Innovators for the Public, Echoing Green и Omidyar Network, были созданы для расширения и поощрения социального предпринимательства. Эти организации выявляют, выделяют и (финансово) поддерживают социальные предприятия по всему миру, создавая сети, в которых социальные предприниматели могут обмениваться мнениями, стратегиями, формировать партнерства и узнавать, как улучшить свои предприятия.

    Глобальное явление

    Социальное предпринимательство, без сомнения, является глобальным делом. Фонд Schwab Foundation, находящийся под юридическим надзором правительства Швейцарии, насчитывает 260 социальных предпринимателей и имеет представителей по всему миру. Почти 3000 стипендиатов Ашоки работают в более чем 70 странах во всех областях, где есть потребности человека. Фонд Сколла из США инвестировал около 400 миллионов долларов США в социальное предпринимательство на всех пяти континентах.Сеть Omidyar основателя eBay Пьера Омидьяра имеет офисы в Кремниевой долине, Мумбаи, Лондоне, Йоханнесбурге, Вашингтоне, округ Колумбия, и есть много других подобных организаций, которые поддерживают социальное предпринимательство во всем мире.

    Недавний отчет, опубликованный Global Entrepreneurship Monitor (GEM), показывает нам распространенность социальной предпринимательской деятельности во всем мире. GEM использовал два определения для своего исследования. Широкое определение охватывает любой вид деятельности, организацию или инициативу, имеющую особую социальную, экологическую или общественную цель.В узком определении особое внимание уделяется организациям, деятельность которых связана с социальным воздействием на свое общество и окружающую среду, а не с потенциальным финансовым воздействием на организацию, и которые являются рыночными, а не нерыночными.

    Согласно широкому определению, 3,2% взрослого населения (18-64 лет) в 58 странах с экономикой GEM заняты в социальном предприятии, которое находится на начальной стадии, с самыми высокими показателями активности в Перу, Венгрии и других странах. Буркина-Фасо. Средний показатель действующих социальных предприятий после запуска — 3.7 процентов взрослого населения, от 0,4 процента в Иране до 14,0 процента в Сенегале.

    При использовании узкого определения, которое, возможно, лучше соответствует концепции социального предпринимательства, 1,1% взрослого населения в 31 стране GEM принимают активное участие в стартапах социального предпринимательства и 1,2% работают в операционных подразделениях. Такие страны, как Филиппины, Австралия, Колумбия, Чили, Люксембург и Израиль, имеют самые высокие оценки в этом отношении.

    Области, где социальное предпринимательство оказывает влияние

    Социальные предприятия разбросаны по всему миру и действуют, в частности, в сферах здравоохранения, образования, прав человека, культуры и окружающей среды.

    Здравоохранение

    Одной из ключевых областей, в которой социальное предпринимательство играет большую роль, является обеспечение доступа людей к здравоохранению. Это можно сделать, открывая новые больницы и доступные медицинские клиники, предоставляя лекарства, а также обучая пациентов, которые, в свою очередь, могут помочь в неукомплектованных персоналом клиниках. Социальное предприятие Mothers2mothers (m2m), например, выявляет ВИЧ-инфицированных матерей и вовлекает их в программы углубленного обучения. Таким образом, они учатся заботиться о себе и обучаются работать вместе с врачами и медсестрами в качестве оплачиваемых матерей-наставников.Работая в качестве наставников, они поддерживают и обучают своих сверстников, давая возможность другим матерям получить доступ к жизненно необходимому лечению для своих детей и самих себя.

    Прекращение стигмы — важная задача и для предприятий. Многие люди с ВИЧ, СПИДом или другими заболеваниями не могут получить надлежащее лечение либо из-за нехватки средств, либо из-за социальных табу. Путем решения проблемы публично и отношения к ноу-хау и опыту пациентов как к ценным ресурсам снимается стигма и спасаются жизни.В рамках модели Mentor Mother, работающей почти в 700 населенных пунктах в Кении, Лесото, Малави, Южной Африке, Свазиленде и Уганде, в частности, около 106 700 инфицированных ВИЧ младенцев получили работу около 1 200 ВИЧ-инфицированных женщин. Более того, в 2014 году m2m удалось ликвидировать передачу ВИЧ от матери ребенку среди клиентов m2m.

    Образование

    Еще одна сфера деятельности, в которой успешно развивается социальное предпринимательство, — это образование. Акцент здесь делается не на получении доходов, и многие организации в этой сфере работают как своего рода некоммерческие предприятия.Поскольку доступ к надлежащему образованию остается глобальной проблемой, многие социальные предприниматели решили ее решить. Снижение показателей отсева, помощь учащимся в их образовании, повышение посещаемости, обучение учителей, предоставление учебных материалов или инфраструктуры; Социальные предприятия могут многое сделать для улучшения образования во всем мире.

    Марокканское социальное предприятие Al Jisr занимается устранением недостатков в образовании, сотрудничая со всеми слоями марокканского общества. Конкретно, предприятие разработало программу адаптации школы, позволяющую руководству компании присоединиться к родителям, учащимся и учителям в совете поддержки руководства школы, чтобы изучить слабые стороны школы и разработать план действий по повышению успеваемости. и следить за прогрессом.Принимающая компания предоставляет годовой бюджет в дополнение к государственной поддержке и использует управленческий опыт для значительного улучшения потребностей школы. Таким образом, Аль-Джиср оказал положительное влияние на качество образования в более чем 400 школах.

    Часто у сообществ едва хватает ресурсов для работы школ, поэтому межкультурный опыт, такой как программы обмена или школьные поездки, обычно достается немногим счастливчикам. Социальное предпринимательство Сафарни, однако, считает, что позитивные человеческие связи формируют чуткое, культурно чувствительное поколение, открывают новые перспективы и предотвращают ксенофобию.Таким образом, популяризация межкультурного образования для египетских детей. Благодаря коллективному финансированию, прочным партнерским отношениям и сети добровольцев, Safarni объединяет египетских детей с выходцами из общины эмигрантов в Египте в районе проживания детей, создавая основу для межкультурных связей. Это позволяет учащимся открывать для себя культурное разнообразие мира и задавать вопросы, позволяя им стать более социальными и глобальными.

    Права человека

    Что касается прав человека, социальные предприятия стремятся защитить такие вопросы, как свобода, стремление к счастью, жизнь без дискриминации, свободное исповедание религии, свобода слова, справедливое судебное разбирательство и многое другое.Обучение людей, ведение переговоров с правительствами, обеспечение безопасного убежища, повышение осведомленности общественности; все это стратегии, применяемые социальными предприятиями, и тем самым они часто помогают тем, кто живет в наиболее тревожных обстоятельствах.

    Примером может служить мексиканское предприятие Reinserta Un Mexicano. Рейнсерта убежден, что происхождение из семьи с криминальным прошлым или даже взросление в тюрьме не означает, что человеку суждено совершить преступление на всю жизнь. Только в Мехико ежегодно в тюрьмах рождается 130 младенцев.Рейнсерта работает с мексиканским правительством над изменением правовой базы в пользу реабилитации и уже помогла снизить максимальный возраст, в котором младенцы могут оставаться в тюрьме, с 6 до 3 лет. Рейнсерта также содержит приют для подростков, причастных к серьезным преступлениям, где они могут продолжить свое образование.

    Другое предприятие под названием Stars Of Hope Society (SHS), которое стремится к обеспечению равных прав и возможностей для палестинских женщин с ограниченными возможностями, также активно лоббирует правительство, побуждая их обеспечить соблюдение существующих законов, таких как пятипроцентная квота для всех возможностей трудоустройства.В конце концов, цель остается прежней: гуманизация и поддержка тех, кто подвергается дискриминации или стигматизации.

    Культура

    Предприятие может использовать культуру для продвижения социальных преобразований и интеграции сообщества, но оно также может способствовать развитию культуры просто ради культуры.

    Парагвайское предприятие Sonidos de la Tierra использует музыку для сокращения бедности, создания возможностей трудоустройства и поощрения гражданского участия. Под девизом «Ребенок, который днем ​​играет Моцарта, ночью не разбивает витрины», это социальное предприятие создало музыкальные учреждения по всему Парагваю.Более половины профессоров музыки, нанятых Sonidos de la Tierra, научились играть на своих инструментах в рамках музыкальной программы предприятия. Организация также обучила независимых микропредпринимателей, которые ремонтируют и обслуживают инструменты в своих общинах и могут зарабатывать на жизнь с помощью этих навыков. 30 процентов членов профессиональных парагвайских оркестров — бывшие ученики Сонидоса.

    Для социального предприятия культура Artscape — это больше цель, чем средство для достижения цели.Эта организация из Торонто создает пространства, подчеркивающие культуру и творчество (например, помещения для проведения мероприятий, студии и жилые районы), и предоставляет художникам жизнеспособные жилые помещения. Приятным побочным эффектом этого креативного размещения является яркость, которую художники добавляют городским районам. Это, однако, часто вызывает так называемый «эффект Сохо», явление, когда художники переезжают в районы с низкой арендной платой, что делает их желанными, но в конечном итоге их вытесняют из-за роста стоимости недвижимости.Чтобы этого не произошло, Artscape устанавливает доверительные отношения между застройщиками, государственными жилищными агентствами, представителями искусства и культуры и местными общественными группами. Чтобы реализовать проекты, Artscape полагается на государственное и частное финансирование. После того, как пространство запущено и работает, команда обеспечивает финансовую устойчивость за счет арендной платы (которая целенаправленно поддерживается ниже рыночных ставок), членских взносов и сборов с пользователей.

    Окружающая среда

    Социальные предприниматели имеют множество возможностей сосредоточить свое внимание на окружающей среде: развитие предприятий, которые поставляют экологически чистые продукты или услуги, ответственное распределение ресурсов, управление удалением отходов, сокращение выбросов, сохранение земли и дикой природы или даже переговоры с муниципалитеты, компании и правительства, чтобы уменьшить свое воздействие на окружающую среду.

    Созданным социальным предприятием в этой области является BioRegional. Это предприятие участвует в различных мероприятиях, но, вероятно, наиболее узнаваемо благодаря своей эко-деревне BedZED в Лондоне. Это крупномасштабное устойчивое сообщество включает 100 домов (на 220 человек), колледж, офисные помещения, общественные объекты и может использовать местные и переработанные ресурсы для удовлетворения своих потребностей.

    Идея возможности обеспечить себя на местном уровне также присутствует во многих социальных предприятиях, которые занимаются проектами городского садоводства и озеленения.Одним из таких проектов является Essbare Stadt (съедобный город), который является частью предприятия Wesentlich — Büro für urbane PflanzKultur. Что отличает этот городской проект по озеленению от других, так это целостный подход. Озеленение и озеленение не ограничиваются районом или участком земли в городе, но применимы на уровне района или даже города. Чтобы обеспечить устойчивое воздействие, проект адаптирован к местным потребностям и ограничениям и использует финансовую модель с участием различных заинтересованных сторон (городская администрация, местные ассоциации, школы, детские сады), что позволяет избежать финансовой зависимости от одного центрального учреждения.Тогда это был просто вопрос перестройки общественных зон, развития зеленых насаждений и внедрения концепций посадки разнообразных и в основном съедобных растений, которые граждане могут собирать бесплатно.

    Когда дело доходит до переработки отходов, канадская компания Plastics for Change работает новаторски. Организация нацелена на сборщиков мусора в развивающихся странах, которые выбирают из отходов переработанный пластик и продают его посредникам, которые затем продают его на переработку. Plastics for Change создала виртуальную торговую площадку, доступную с помощью мобильных технологий, которая позволяет сборщикам мусора проверять рыночные цены на пластмассы, повышая их рыночную силу при переговорах о продажной цене с посредниками.Это помогает обеспечить сборщиков мусора справедливым источником дохода, а также решает проблемы, связанные с удалением пластиковых отходов.

    Эти экологические предприятия активно привлекают граждан, давая им ответственность и повышая понимание экологических проблем. Они показывают альтернативные образы жизни и альтернативную экономику, демонстрируя людям, что фундаментальные и крупномасштабные изменения возможны.

    Будущее социального предпринимательства

    Столкнувшись с огромными социальными и экологическими проблемами, в мире постоянно растет число социальных предприятий.Хотя эти предприятия, безусловно, не составляют большинства в корпоративном секторе, социальное предпринимательство уже является областью изучения многих курсов по менеджменту, и некоторые эксперты даже считают, что это явление находится на грани переломного момента. Определяющим фактором в этом контексте является поколение Y (миллениалы), которое считается более социально сознательным поколением, о чем свидетельствуют продукты, которые они покупают, и компании, в которых они стремятся работать. Эта область предлагает им независимость, возможность экспериментировать и свободу интегрировать свои собственные ценности в их будущую карьеру.

    Благодаря поддержке крупных организаций сети постоянно расширяются, партнеры могут лучше обмениваться знаниями, а многие предприятия имеют лучший доступ к (финансовым) ресурсам. Растущая активность привлекает внешних инвесторов, правительства или предприятия, которые, в свою очередь, могут поддержать будущий рост. Следовательно, если этот прогресс будет продолжаться, социальное предпринимательство может в конечном итоге переопределить то, что, как мы думаем, мы знаем о ведении бизнеса.

    Автор: Нильс Де Мальше 2016 / Редакция RESET.

    Impact MBA: Социальное предпринимательство

    # 3

    Лучшая программа социального предпринимательства в США по версии Net Impact

    42

    Количество стран, представленных студентами

    100%

    Студенты, которые создают бизнес во время программы

    Курс Impact MBA, Социальное предпринимательство в Бизнес-колледже CSU научит вас, как создавать командный стартап и управлять им с нуля, который обеспечивает устойчивость с результатами, ориентированными на тройной результат: экономические, социальные и экологические показатели.

    Полученные в результате предпринимательские инновации и решения, которые вы открываете, могут и должны использоваться в качестве мощной силы для решения самых сложных глобальных проблем современности.

    Воплощайте идеи стартапов в жизнь

    Каждый семестр вы будете проходить инновационный курс по социальному предпринимательству, одновременно изучая базовые и передаваемые бизнес-навыки в области маркетинга, финансов и бухгалтерского учета. Процесс создания нового предприятия будет интегрирован в ваши курсы, улучшая ваши навыки планирования, лидерства и совместной работы.

    От устаревшей программы к специализированной трассе

    Наше наследие Global Social and Sustainable Enterprise MBA продолжает развиваться на этом пути, который продолжит обучать студентов предпринимательским навыкам, чтобы объединить их бизнес-цели с их желанием сделать мир лучше.

    «Программа помогает студентам создавать предприятия, которые являются возобновляемыми, регенерирующими и поддерживают лучшую жизнь людей».

    — Майк Каллахан, выпускник MBA, старший руководитель проектов Национальной лаборатории возобновляемых источников энергии, соучредитель PowerMundo

    Полевой опыт 40-60 дней

    В центре трека «Социальное предпринимательство» — захватывающий 40-60-дневный самостоятельный практический практический курс, посвященный исследованиям и открытиям рынка.Вы будете проводить время в любой точке мира, где находится ваше «поле» — будь то на нашем собственном заднем дворе в Колорадо или в одном из дальних уголков земного шара.

    Ваша команда будет сосредоточена на решении конкретной глобальной проблемы и проведет лето для проведения первичного исследования рынка. Ваша цель — найти подлинные решения глобальной проблемы и превратить одно решение в полноценный бизнес-план.

    К концу полевого исследования вы получите глубокое понимание реалий предпринимательства и сможете ответить на такие практические вопросы, как:

    • Каковы потребности этого сообщества и каковы потенциальные последствия удовлетворения этих потребностей?
    • С какими ключевыми заинтересованными сторонами следует консультироваться команде?
    • Какие самые большие препятствия на пути к решению этой глобальной проблемы?
    • Сколько стоит сборка и установка необходимых продуктов?
    • Как стоимость жизни в сообществе влияет на чистую прибыль?
    • Поддержит ли рынок это предприятие?

    Вы вернетесь в кампус CSU после полевой практики в последнем семестре с тремя бизнес-моделями, которые направлены на решение глобальных проблем и новый взгляд на достижение целей и решение проблем.

    Конечная цель — развить предпринимательское мышление, которое ценно в рамках программы и будет служить вам в будущем.

    «Все, что вы не можете использовать в Google, вы выясняете в полевых условиях».

    — Кэт Эрнст, директор программы Impact MBA

    Питч-конкурс

    Вся ваша тяжелая работа и командные усилия завершатся питч-соревнованием перед декабрьским выпуском.В конкурсе принимают участие партнеры проекта и общественность, преподаватели, члены сообщества CSU, а также ваша семья и друзья.

    Посмотреть видео с соревнований

    Посмотрите, как другие студенты Impact MBA используют свой предпринимательский дух и соединяют его с необходимыми бизнес-навыками для разработки новых бизнес-моделей, и посмотрите их презентационные видео ниже.

    Красивая одежда также может быть полезна для окружающей среды. Yak the Blue был создан, чтобы помочь восстановить сильно истощенные экосистемы Монголии и в то же время помочь пастухам.

    Каждый достоин вести достойный образ жизни. WellNav развивает партнерские отношения для устранения пробелов в сети поддержки инвалидов и дает людям возможность делать лучший выбор в отношении вариантов ухода.

    Ubiquitous помогает обучать молодых людей, независимо от их социального или экономического положения. Благодаря онлайн-образовательной платформе и мобильному медицинскому центру предприятие надеется предоставить молодым людям ресурсы, необходимые для принятия разумных решений.

    Sweet ReTreat переосмысливает устойчивое развитие и вкусные закуски.Катаетесь ли вы на велосипеде или путешествуете пешком, вы обязательно остановитесь в местном ресторане Sweet ReTreat, чтобы попробовать экологически чистые закуски в экологически чистом месте.

    Компания Seagraze разработала способ борьбы с выбросами газов, изменяющих климат, с помощью добавки из морских водорослей в корм для скота, которая сократит выбросы метана на 90%, предлагая владельцам ранчо более экологичные варианты. В то же время предприятие надеется создать спрос на экологически чистые продукты из говядины.

    Американская мечта должна быть доступна каждому.ImmPower разрабатывает беспроцентные финансовые инструменты для использования маргинализованным населением и использует для этого исламские концепции финансирования.

    Качественная еда не обязательно должна иметь высокую цену. Heirloomers разрабатывает платформу электронной коммерции, чтобы предоставить потребителям возможность получить экологически чистую сельскохозяйственную продукцию, которую они любят, по ценам, которые они могут себе позволить.

    Создание доверия к процессу голосования является важной частью честных выборов. Attica Voting использует прозрачную и безопасную веб-платформу, чтобы предложить избирателям более устойчивую альтернативу бумажным бюллетеням и взломанным машинам для голосования.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.