В г тимирясов: HTTP status 402 — payment required, требуется оплата

Содержание

Тимирясов Виталий Гайнуллович — Про препода

Факультет/Кафедра: Экономический факультет

Общая оценка: 5

Всего отзывов:

здесь отзывы про зайцеву или тимирясова? гайнуллыч — кросафчег! такую тему замутил! здоровья ему, сли и терпения.

Зайце Т.Н. препод от природы, а тТот кто написал про неё такое просто завидует ей или не хочет учиться и ждет, что ему просто так поставят отценку.

Препод просто супер, умница во всех смыслах этого слова, на отлично знает свой предмет, всегда придет на помощь, а тот кто написал о ней зависник или хороший лентяй.

Прочитал заметку о преподавателе Зайцевой Татьяне Николаевне. Полная чушь! Такое может написать только тот, кто не знает Татьяну Николаевну или у нее не обучался. Я ее дипломник. И как же мне не знать какой это человек: справедливая и требовательная. Может это кому-то и не понравилось, лодыри и бездельники всегда ищут виноватых. Но зато все студенты отлично знают материал, за что ей и благодарны.

Тимирясов Вмталий Гайнулович выдающийся человек современности.Таллантливый научный работник и патриот своей страны он самый лучши на свете на таких людях держиться вся страна и именно на таких людей необходимо ровняться и брать с них пример.Мой самый любимый ректор вот кто он))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

виталий гайнуллович, почему у вас работает ахметова д.з??такой безграмотный специалист…и студенты ее ненавидят…не понимаю…

Многие преподаватели просто супер , но в Чистопольском ф-ле есть такая Зайцева Т.Н. которая заручившись поддержкой Билицкой Г.Н. творит что хочет ни скем не разговаривает, с вопросом не подойди ей за это не платят , с дипломниками вообще труба трубку не берет , на нете не принемает, в распечатоном виде неделями не проверяет, говорит ведь она не может сломаться изо нас ведь ей все сходит с рук мы неделями за ней ходим а ей все равно ведь она протеже самой Билицкой. Конечно как можно иметь столько дипломников да еще чутли не все предметы вести

Лица Победы Аксубаевского района


Родился  01.03.1924 г. в  д.  Маметьево  Альметьевского района.

Проживает в пгт Аксубаево.

На фронт призывался в  августе 1942 

Фронтовой путь:   96 гвардейский полк с августа 1942 по октябрь 1942, 48 артиллерийский полк с ноября 1942 по апрель 1945г, 92 артиллерийская бригада с сентября 1945 по апрель 1947 г.

Награды:  Орден славы 3 степени, Орден Отечества 1 степени,  медаль «За оборону Ленинграда», «За отвагу», «Взятие Берлина», «За взятие Праги», «За Победу над Германией», юбилейные медали.

С войны вернулся в апреле  1947 года. После войны работал с марта 1950 года   — бурильщиком, с 1953 г  –  буровым мастером Аксубаевской ПСБ, с 1982 по 1994 Аксубаевская АЗС – слесарь.


Родился   15.11.1923 г. в  д. Сидулово-Ерыклы  Аксубаевского района. Проживает в пгт Аксубаево.

На фронтах ВОВ участвовал с апреля 1942 по сентябрь   1944 г (был ранен, снят с воинского учета)

Фронтовой путь: служил в составе 46 танкового полка 9 мех бригады, с 9 августа лейтенант  командир танка. Участвовал в Корсунь-Шевченской операции, Ясско-Кишеневксой операции (август 1944), Освобождении Румынии (сентябрь 1944)

Награды:  Орден Отечественной войны 1 степени, Орден Красной звезды, медаль «За победу над Германией», юбилейными медалями.

После войны с 1945 по 1947 работал военруком в Аксубаевской средней школе, с 1947 по 1963 – учитель истории, с 1963 по 1984 преподаватель истории и завуч восьмилетней школы в Аксубаеве.


Родилась  27.01.1922 г. в  д. Савгачево Аксубаевского района

На фронт была призвана  8 марта 1942.

Фронтовой путь:   Калининский фронт с декабря 1942 г. Участвовала в освобождении Московской области, Белоруссии, Литвы  в звании сержанта-телеграфистки.

Награды:  Орден Отечественной войны, медали за освобождение Белоруссии, медаль «Отличный связист», юбилейные медали

После войны до пенсии проработала учителем немецкого языка в  Аксубаевской средней школе (Аксубаевском лицее).


Уроженец д. Верхний Нурлат Октябрьского района ТАССР

Проживает в  д.Караса Аксубаевского района с 2002 года.

В апреле 1942 г. был призван Октябрьским районным военным комиссариатом ТАССР на действительную военную службу и отправлен в часть.  Во время войны был снайпером 211 стрелкового полка, также стрелком окружного автосклада 2151.  В августе  1945 года был тяжело ранен в правую руку и в правую ногу.

С войны вернулся в марте 1947

Награды: медаль «За победу над Японией», медаль Жукова, Орден Отечественной войны 2 степени, знак «Фронтовик 1941-1945», юбилейные медали.

После  войны Шаяхмет Валиахметович   до 70 лет работал животноводом колхоза имени Хафизова Октябрьского района ТАССР. Является победителем социалистического соревнования 1975 г.


Родился 15 мая 1923 года

Проживает: Аксубаевский район, село Старое Тимошкино

На фронт  призывался в августе 1941 года.

Фронтовой путь:  август 1941 г. – февраль 1942 г. – краткосрочные курсы Чкаловского кавалерийского училища, февраль 1942 г.  – апрель 1942 г – Юго- западный Украинский фронт  – командир сабельного взвода, апрель 1942 г. – ноябрь 1945 гг. – помощник командира эскадрона.

Награды:  медаль «За Победу над Германией в ВОВ 1941-1945г.г.», Орден Отечественной войны.

Победу встретил в  Германии, г. Нюрнберг

С войны вернулся в  ноябре 1945 года

В  мирное время работал учителем математики Старотимошкинской средней школы.


Родился 10.05.1921 г. в с.Чувашское Енорускино.

На фронт призывался  1941 год РККА Аксубаевским РВК ТАССР

С июля 1941 по июнь 1942 был рядовым  в 60-ом отдельном саперном батальоне, 160 полку, 10 армии на Юго-Западном фронте;

В 1942 году попал в плен около села Андреевка.   До апреля 1945 находился в лагере военнопленных на хуторе Хамаштай около г.Уберталь работал на заводе  Крим разнорабочим. Был  освобожден из плена  американскими войсками.    С апреля 1945 по июнь 1946 года служил сапером в 18 гвардейском отдельном саперном батальоне.  Проходил фильтрационную проверку в проверочно-фильтрационном лагере №234, затем убыл в 23 стр. дивизию. Демобилизовался в 1945 году.

Награжден медалью «За Победу над Германией в ВОВ», орденом Отечественной войны II степени; юбилейными медалями

В мирное время работал конюхом  колхоза «Двигатель» с.Чувашское Енорускино, разнорабочим колхоза «Ключи» с.Чув.Енорускино.

МАТРОСОВ Анатолий Васильевич


Родился  1 июля 1926 года в селе  Кривоозерки Аксубаевского района.

На фронт призывался в 1943 году. В Подмосковье в 843 СП окончил школу младших командиров и в начале июля 1944 года направлен на фронт добровольцем.

Свой фронтовой путь начал от Ржева город Невель, затем Белоруссия, Латвия, Литва, Восточная Пруссия (город Кенигзсберг) в составе 35 ОБРО огнеметчиком. Был командиром  отделения. Воевал в составе  Прибалтийского, второго Прибалтийского, Ленинградского фронтов.

Награжден Орденом Отечественной  войны II степени

Победу встретил вблизи порта Либава Латвия. После окончания войны участвовал в разминировании  немецких мин в Псковской, Новгороской областях 1946-1947 г. Демобилизовался в 1950 году

Окончил в 1955 году Аксубаевское педагогическое училище. Работал учителем начальных классов в Восточном Казахстане. Закончил пединстиут на Урале. Затем работал на Крайнем Севере и в основном в Саха (Якутия) Верхоянский район п. Эге-Хайя в средней школе учителем рисования, черчения, труда, откуда и  ушел  на заслуженный отдых.  Вернулся и проживает на исторической родине – в селе  Кривоозерки.


Родился  24.10.1924 в д. Новое Демкино, проживает в д. Алга.

Призывался на фронт в августе 1942 года

После прохождения учебки  в городе Горький в 194 учебно-танковой бригаде в  марте 1943 года  направлен танкистом-механиком на Воронежский фронт. Участвовал на Курской битве в южной фазе. Служил на Волховском фронте. Был ранен.

Награжден Орденом Отечественной Войны, медаль за Победу над  Германией

Победу встретил в городе Нарофоминске Московской области. Вернулся в апреле 1947 года.  В мирное время работал трактористом, водителем, механиком.


Родился   07.05.1923 года в дер. Новая Киреметь Аксубаевского района ТАССР.

В настоящее время   проживает в с. Щербень.

На фронт призывался  в январе 1942 года

С января 1942 года по 1947 год служил командиром разведывательного отделения 29-ого отдельного артиллерийско-пулеметного батальона в Уссурийском 8-м укрепленном районе  1-ого Дальневосточного фронта. Принимал участие в боях за город Хулин.

Получил благодарность приказом № 372 Верховного Главнокомандующего Генералиссимуса Иосифа Сталина, награжден медалью «За Победу над Японией», орденом Отечественной Войны.

Весть о Победе встретил на посту дежурного  по роте в 2 часа ночи в разведывательном отделении 29-ого отдельного артиллерийско-пулеметного батальона в Уссурийском 8-м укрепленном районе  1-ого Дальневосточного фронта.

Домой вернулся в феврале 1947 года.

В мирное время работал  молотобойщиком  в дер. Новая Киреметь,  шахтером  в шахте имени Молотова г.Прокопьевск. В 1955 году закончил курсы тракториста в Лаишево. С 1955 года работал трактористом,  комбайнером в колхозе «Большевик», с 1960 до выхода на заслуженный отдых – кузнец  в колхозе «Большевик».


Родился  14.02.1924 г. в д. Караса Аксубаевского района.

Призван на военную службу  Тельманским РВК Татарской АССР в октябре 1942 г.

Служил повозчиком  в 4-ой гужевой транспортной роте.

Награжден медалью «За победу над Германией», имеет многочисленные награды на юбилейные даты дня победы.

За плечами Ислама Ахметовича  53 года общего трудового стажа, которые  он посвятил работе на родной земле, работал трактористом, заведующей фермой, бригадиром.

Последнее обновление: 10 февраля 2021 г., 13:06

КИУ имени Тимирясова отметил четвертьвековой юбилей

(Казань, 31 октября, «Татар-информ», Наталья Рыбакова). Торжественный вечер в честь 25-летия Казанского инновационного университета имени Тимирясова состоялся в КРК «Пирамида» в Казани. На нем собрались студенты, преподаватели, выпускники и друзья университета, занявшего за свою четвертьвековую историю ведущее место в системе высшего образования страны.

«25 лет — это достаточный период, чтобы оглянуться и оценить пройденный путь. 1 сентября 1994 года были зачислены в университет первые студенты экономического факультета, их было 170 человек. Сегодня с полным правом сказать „наш университет“ могут тысячи людей. Это преподаватели, сотрудники, выпускники, студенты, наши деловые партнеры и друзья. Рождение и становление нашего университета — это реальный пример того, что может сделать человек-созидатель своим умом, интеллектом и стремлением делать мир лучше. Виталий Гайнуллович Тимирясов — основатель и первый ректор нашего университета, полвека посвятивший образованию, говорил: „Вуз — это, прежде всего, люди“», — сказала ректор КИУ Асия Тимирясова на торжественном мероприятии.

Сегодня в университете обучаются более 14 тысяч студентов, высокий уровень качества образования которых обеспечивают более 1000 высококвалифицированных преподавателей и сотрудников. 80% из них имеют ученую степень и звания. В университете получают образование студенты из 12 иностранных государств. На праздник приехали выпускники и друзья КИУ из разных уголков страны. Собравшихся гостей поприветствовала заместитель Премьер-министра РТ Лейла Фазлеева. Она зачитала поздравление Госсоветника РТ Минтимера Шаймиева.

«Примите искренние поздравления с юбилеем вашего университета, ставшего за четверть века одним из лучших негосударственных учебных заведений страны! Основанный в непростом для Татарстана и страны 1994 году Институт экономики, управления и права был совершенно новым негосударственным высшим учебным заведением, которое появилось как ответ на вызов времени и новых социально-экономических условий, когда потребовались новые профессии. У Виталия Гайнулловича Тимирясова, взявшегося за это рискованное и необходимое для республики дело, был масштабный взгляд на образование. Он, основываясь на методе классического университетского образования, разработал ряд новых инновационных направлений по обучению молодежи», — было сказано в поздравлении.

Лейла Фазлеева со сцены объявила Указ Президента РТ о награждении ректора КИУ Асии Витальевны Тимирясовой за многолетнюю плодотворную работу, большой вклад в развитие системы образования и подготовку высококвалифицированных специалистов медалью «За доблестный труд».

КИУ был изначально основан как Институт экономики, управления и права. В 2016-м институт получил статус университета и был переименован в Казанский инновационный университет имени его основателя, профессора Виталия Тимирясова. За годы своей работы вуз превратился в ведущий инновационный научно-образовательный комплекс России.

«Сегодня мне бы хотелось выразить слова огромной благодарности основателю университета Виталию Гайнулловичу Тимирясову и его команде, часть из которой присутствует в этом зале. Действительно, это было непростое решение в непростое время для страны — задумать и создать такой вуз. За четверть века университет стал узнаваемым не только в нашей республике, но и далеко за ее пределами. Сегодня нет ни одной отрасли экономики и социальной сферы республики, где бы ни трудились выпускники КИУ», — сказал в своем выступлении первый заместитель образования и науки РТ Андрей Поминов.

Созданный при вузе Институт бизнес-образования реализует более 600 программ повышения квалификации и профессиональной подготовки, в том числе программу MBA. В 2010 году в вузе открылась Академия творчества и развития «Созвездие талантов», в которой реализуется дополнительное образование детей. С 2011 года КИУ является якорным вузом научно-образовательного кластера Татарстана в сфере торговли, индустрии гостеприимства, сервиса и услуг. В 2017 году в целях реализации инновационных программ с крупными предприятиями Татарстана в университете создан Межотраслевой проектный институт. Филиалы КИУ расположены в крупных городах республики – Набережных Челнах, Нижнекамске, Альметьевске, Чистополе, Бугульме и Зеленодольске.

«Хочу поздравить всех собравшихся в зале с этой замечательной датой. Мне очень повезло, потому что, когда много лет назад создавался Институт экономики, управления и права, я познакомилась с замечательным человеком, профессором Виталием Тимирясовым. Вместе с ним мы создавали филиал в Зеленодольске, где я работала в то время. Это был очень талантливый и проницательный человек. Здорово, что сегодня его традиции продолжаются», — отметила Уполномоченный по правам человека в РТ Сария Сабурская.

В 2012 году в Казани был запущен новый образовательный кампус КИУ. С тех пор здание по ул. Зайцева, 15 стало важной локацией на академической карте столицы республики. В 2019 году завершилось возведение многофункционального комплекса КИУ в центре Казани. В 2015 году образовательные программы вуза успешно прошли профессионально-общественную аккредитацию. С 2016 года КИУ входит в национальный рейтинг университетов, в этом же году вуз ярко дебютировал в движении WorldSkills. В университете создаются ресурсные центры развития профессиональных компетенций по различным направлениям.

«Кадры решают все. Мы опросили работодателей — самые крупные туркомпании и гостиницы Татарстана, у кого больше всего работает выпускников каких вузов. К моему удивлению, первое место занял КИУ. Это очень важный показатель, который университет держит на протяжении ряда лет. Вуз является лидером по кадровому обеспечению туристической отрасли», — сказал председатель Госкомитета РТ по туризму Сергей Иванов.

На торжественном вечере в «Пирамиде» республиканскими и ведомственными наградами были награждены выдающиеся сотрудники вуза. Праздник провел необычный дуэт — ведущий телекомпании «Матч ТВ», выпускник вуза Тимур Скляров и робот «КИУ-25». Со сцены прозвучал обновленный гимн университета, выступили титулованные хореографические коллективы КИУ MixStyle и «Бруклин», хор музыкального училища, вокальный коллектив колледжа университета «Эвтерпа» и другие популярные городские исполнители, участники которых учились или учатся в вузе.

 

Салават Тимирясов о Burning Man [ARCHiPEOPLE]

   Инопланетный пейзаж пустыни, дневное марево, в котором движется многочисленная огненная процессия, следом проезжает арт-автобус в виде корабля, а на борту танцуют люди, разодетые в самые причудливые костюмы. Таких людей — тысячи, таких авто — сотни, таких процессий — десятки за день. В современном мире не так много событий, которые молва зовет чудом света. Фестиваль Burning Man, что ежегодно вот уже 25 лет проходит в августе в США, — одно из них. 

 

   Организаторы называют все это экспериментом по созданию общества радикального самовыражения, а если сказать проще —  это необычный фестиваль современного искусства. Он проходит в пустыне Блэк-Рок (штат Невада) и собирает до 50 000 человек. Люди со всего мира придумывают фантастические инсталляции, ходят в костюмах, перевоплощаясь порой в странных существ. Даже автомобили на территорию фестиваля допускаются только в измененном до неузнаваемости виде. Многие арт-объекты создаются целый год, а спустя восемь дней торжественно сжигаются. На Burning Man приезжают с концертами звезды альтернативной музыки, на различных площадках играют диджеи. Так как все происходит посреди пустыни, участники живут в палатках или автофургонах и везут с собой необходимое. Но после окончания фестиваля от него не остается никаких следов — участники все до последнего фантика за собой убирают.

 

   Я много слышал об этом фестивале, много читал, расспрашивал знакомых, побывавших там, но в ответ обычно слышал лишь бессвязное восхищение: «Это такое! Такое…» И конечно, мне было интересно увидеть «это» своими глазами. И вот в этом году мы с женой там побывали. Примкнули к русскому лагерю человек на 30, организованному московским клубом Крыша мира». В этом году, кстати, впервые случился sold out — билеты кончились раньше, чем истощился спрос на них.

Горящие путевки

   Приключение начинается еще во время подготовки. Нужно заранее забронировать дом на колесах, закупить продукты и воду на неделю, долго ехать, долго стоять в очереди на вход. Переместиться из обычной жизни в мир Burning Man непросто, но это условия игры. 

 

   До поездки у меня было опасение, что эта история замешана на допинге — алкогольном или наркотическом. Но это решительно не так. Большинство тех, кого я там видел, были в трезвом уме. Там такие тяжелые климатические условия, жара днем и холод ночью, что организм слабо откликается на стимулирующие вещества. К тому же на территории действуют законы штата Невада: никакого алкоголя в общественных местах. 

 

   Все, что происходит на Burning Man, это искреннее творческое безумие. Люди раскрываются, выворачивают наизнанку свое истинное я, лишаются стеснительности. Все стройные, красивые, стильные, интересные — ни одного угрюмого или агрессивного лица. Люди свободно общаются, легко заводят знакомства, зовут на свои мероприятия. Это может быть мастер-класс массажа или клуб математики, экспедиция бедуинов или урок ходьбы по канату. И еще много всего. 

 

   Реальность Burning Man превосходит любые ожидания. Ты знаешь, например, что на Burning Man будет много костюмированной публики, но там ее не просто много — на фестивале наряжаются 99% участников. Можно даже классификацию костюмов разработать: индейские, секси, ковбойские, психоделические — в стиле Андрея Бартенева и т. д. Очень много обнаженного тела. Как-то повстречался мужчина: с головы до пояса — офисный клерк, ниже — голый.

 

   Каждый, кто приезжает на Burning Man впервые — таких называют burning virgins, — испытывает мощнейшее потрясение. Сначала поражаешься тому, что видишь, — ярким людям, замысловатым объектам, самой пустыне; затем вступаешь в контакт с участниками — и это тебя опрокидывает, а потом вливаешься в эту жизнь, где нет дня и ночи, потому что постоянно что-то происходит. 

Центр фестивального города — Главный храм, который по проекту профессиональных архитекторов сооружают несколько месяцев, а в последний день фестиваля сжигают. В 2002-м году храм Burning Man построил известный скульптор Дэвид Бест из Сан-Франциско, в качестве материала он использовал фанерные отходы фабрики игрушек. 

 

   В этом году высокий деревянный футуристического вида собор был посвящен горечи утраты (каждый год — тема разная). В центральном зале соорудили механическую инсталляцию — систему колокольчиков и молоточков, которая издавала прямо-таки волшебные звуки. Под этот звон люди ложились на песчаный пол, вспоминали ушедших родных и близких, некоторые погружались в состояние транса.

 

   Еще одна важная часть Burning Man — это вечеринки. Они очень высокого уровня: публика, костюмы, мизансцена, общее настроение эйфории — ты почти кожей чувствуешь прикосновение к коллективной энергии. Много разной музыки, от техно до даба. И это неудивительно. Кто-то подсчитал, что на фестивале каждый четвертый был диджеем. 

 

Пустыня.Исход

   Организаторы всячески призывают всех «бернеров» что-то придумывать, организовывать, создавать своими руками. Но мы были там впервые, ездили, так сказать, на разведку, ничего особенного не придумывали (virgins разрешается просто ходить в костюмах и участвовать в том, что организуют другие). Даже наш арт-автобус, разрисованный куполами и утыканный российскими флагами, оказался невпопад. Национальная символика на Burning Man не в чести: за неделю на фестивале я видел, к примеру, лишь два американских флага — один из них на попе какого-то костюмированного гражданина. Для Штатов это редкая история, но она в духе Burning Man. Это же фестиваль контркультуры, хотя в этом году туда пришел и мейнстрим. Всякие принцессы приезжали, главы корпораций вроде Coca-Cola. Но это ничуть события не испортило. У Burning Man уже выработалась такая мощная внутренняя культура, что она благополучно растворяет в себе все и вся.

Попадая туда, люди ведут себя в соответствии с десятью принципами Burning Man — вне зависимости от того, разделяют они их в обычной жизни или нет. Представьте, пятидесятитысячная толпа не оставляет после себя ни одного бычка и пластикового стаканчика. И не потому, что мусор кто-то убирает. Ответственность за все, что ты делаешь, и уважение к окружающей среде — важнейшие законы для «бернеров». 

 

   Фестиваль развеял мои страхи насчет американской цивилизации — о том, что лучшие ее времена позади. Русские люди так устроены, что всегда ждут конца света. Доллар умрет, Европе конец и так далее. Катаклизмы, происходящие в мире, удобряют почву для пессимизма. Burning Man — отменное лекарство от этой болезни. Он не убеждает в том, что доллар вечен, но показывает, что это не так уж и важно. Не страхи должны руководить человечеством, а желание сделать мир лучше. 

 

   И это возможно. Думаете, откуда все эти идеи бесплатных сервисов Google? Уверен, что без влияния Burning Man здесь не обошлось. Не зря же у Google на фестивале свой лагерь. Вообще корпоративный мир там присутствует, но ничего не навязывает, никаких брендов. На фестивале же, согласно принципу дарения, нет денег. Купить можно только кофе за $3 в баре на центральной площади, где работают добровольцы. И больше ничего.

 

   Когда мы уезжали с Burning Man, казалось, что будет сложно вернуться к обычной жизни. И новичкам настоятельно советуют оставить несколько дней отпуска, чтобы переварить увиденное. Мы с женой поехали на море и чудесно провели время с ребенком. 

 

   В следующий раз нужно ехать на Burning Man не просто заряжаться энергией и потреблять чужое творчество, а создавать что-то самим. Есть куча идей — например, поставить посреди пустыни большую бочку с холодным квасом.  

интерьеры, материалы, мебель, акустика. Коворкинги. БЦ.

В конце ноября один из лидеров российской индустрии офисной мебели компания Solo Office Interiors отметила свой двадцатый день рождения. Круглая дата стала поводом встретиться с ее основателем — Салаватом Тимирясовым.

Как родилась сама идея заняться продажей офисной мебели в России?

Салават Тимирясов: Началось все с фуры итальянских кабинетов, которую купил один итальянский предприниматель у компании Martex. Он прибавил свои 20% и привез фуру компании Лайт Интернейшнл, которая накрутила сверху свои 15 процентов и отдала ее нам. Мы накинули еще 20% и продали товар соседу по офису. Он уже выставил всю мебель у себя в шоу-руме, увеличил цены еще раз в 5 и показал, как надо продавать.

Почему ставку сделали именно на офисную мебель?

С.Т.: Не поверите, но это чистая случайность: мне принесли каталоги, спросили: «Нравится?», я сказал: «Да, нравится». Дело было в 1993 году, и тогда это было всего лишь одно из 15 направлений бизнеса. После тяжелого банкротства в 1995 году выжило только оно, поэтому и возникло название «Solo». В основном мы продавали продукты дилерам, а они уже конечным клиентам. До сих пор это треть нашего бизнеса: программа дистрибуции, каталог и сайт. Еще треть – контрактные поставки в Москве. Раньше здесь у нас была сеть салонов, которую мы свернули до одного большого. И еще треть – наши региональные представительства в 10 городах помимо Москвы.

Региональные офисы сегодня есть только у вас?

С.Т.: Кончено, нет, у других компаний тоже есть своя региональная сеть, например, у Дефо. У нас она строится как единая система с управляющим партнером во главе и с Solo в качестве контролирующего органа.

Региональные представительства являются прибыльными?

C.Т.: До 2008 все были прибыльными. Сейчас одно-два представительства в год у нас находятся за красной чертой. Причиной тому — экономическая ситуация в каждом конкретном регионе. Есть города, где так и не сложился нормальный экономический климат и «передел бизнеса» перешел в перманентное состояние. Обидно, когда ты приезжаешь в перспективные города, но видишь, что работать в них невозможно. Есть обратные примеры — европейски ориентированных регионов, в которых, несмотря на смену властей, существует ответственный местный бизнес и совершенно иной тип руководителей.

Если проследить динамику развития компании, можно ли охарактеризовать ее, как «постоянный рост»?

С.Т.: Нет. Более того, активный рост далеко не всегда идет компании на благо. Сейчас мы скорее пытаемся сохранить некий оптимальный размер — быть не слишком большими и не слишком маленькими, чтобы даже в условиях стагнации сохранять прибыльность и высококлассных специалистов.

В чем заключается основная ценность бренда сегодня?

С.Т.: Solo предоставляет интегрированные решения. Клиент вместо того, чтобы покупать у 10 компаний, обращается к дилеру, который консолидирует товары разных групп, имеет дело с лучшими производителями в своих товарных сегментах.

А конкуренты в этой нише у вас есть?

С.Т.: В последнее время на нашем рынке появилось много так называемых «легких» компаний. Они не отягощены инфраструктурой – складами или шоу-румами. В их офисах работают от 6 до 12 человек, которые могут с успехом выполнять все функции. Они конкурентоспособны, так как не требуют больших затрат на свое содержание. При этом, такие «легкие» компании не стремятся завоевать большую часть рынка, хотят получить ровно столько, чтобы хватало на существование и развитие. Конкуренция действительно высокая и никаких иллюзий у меня нет: рынок скорее всего будет стагнировать, а конкуренция продолжит расти.

С другой стороны как раз наличие «тяжелой» инфраструктуры это наше преимущество. Шоу-рум в центре города, конечно, требует существенных затрат на содержание и управление, но зато у нас есть возможность встречаться и показывать клиентам «живой» продукт. Склад позволяет консолидировать товары в случае задержки проекта.

Но для некоторых заказчиков очень важную роль играет именно быстрота поставки.

С.Т.: Да, и это еще один козырь «легких» компаний . Пример такой структуры — наша Contract Interiors, которая не входит в состав [Solo Office Interiors|1345], а только использует ее инфраструктуру. Например, арендует у материнской компании шоу-рум и склад по мере необходимости. Это «лёгкий» специализированный дилер, основной задачей которого является продвижение продукции Herman Miller.

Кто на сегодняшний день является основными клиентами Solo Office Interiors?

С.Т.: Мы были сфокусированы на компаниях среднего уровня и среднего размера. Они воспринимают офис как инструмент управления бизнесом. И мы с ними говорим на общем языке. Собственно, поэтому мы и стали заниматься внедрением интегрированных решений, включающих и перегородки, и освещение.

Значит ли это, что компания стабильна и теперь нуждается только в управлении?

С.Т.: Ну что вы, сейчас столько вокруг интересных процессов происходит! Например, пока мы сидели и считали, что ситуация спокойная, появились интернет-продавцы с оборотом в десятки миллионов евро — компании совсем без инфраструктуры, с одним только интернет-сайтом. Предприниматель из Тулы за 4 года сделал компанию с оборотом в 15 миллионов евро, у которой не было ничего – ни заводов, ни шоу-румов, даже располагалась она не в Москве.

Сейчас нужно учитывать важную вещь: выросло новое поколение покупателей с совершенно другим подходом к созданию офисов. Они все проверяют с помощью интернета: например, вначале делают обзор, потом, получив предложение от реального дилера, пытаются найти что-то дешевле. Но интернет-магазин сам по себе мало функционален и в ближайшее время не будет хорошо работать. Все же нужен шоу-рум и реальные люди на проводе, которые могут проектировать и консультировать.

Мне всегда казалось странным выбирать мебель по картинке…

С.Т.: Это хороший способ получить первое представление об офисной мебели, чтобы затем грамотно оценить предложение дилера.

Но ведь офисную мебель надо потрогать, посидеть на ней…

С.Т.: Люди теперь сначала выбирают в обычном магазине, а потом идут домой и там уже по интернету смотрят, где приобрести дешевле. Это касается практически любой продукции, и офисной мебели в том числе. Человек идет к дилеру, который делает ему примерную планировку будущего офиса. Полученную картинку можно разослать по электронной почте другим продавцам и узнать, у кого сколько будет стоить ее реализация. Вот такой получается маркетинг. И нам не нужно бороться с этим, а, наоборот, учесть эти особенности покупателя, чтоб он не чувствовал себя преступником, а нормально взаимодействовал с нами. И у нас тогда будет очевидное преимущество.

Есть ли еще какие-то пути развития, кроме интернета?

С.Т.: Встраивание дилеров в новые производственные цепи. Это такое «коробочное» производство. Мы не станем полноценным производителем, но я вижу перспективы именно в таком коробочном производстве, конечно, если ты точно знаешь, что нужно клиенту.

Сегодня Вы можете сказать, что достигли целей, которые изначально ставили перед компанией?

С.Т.: Когда я 10 лет назад получал степень MBA нужно было ответить на вопрос: «Чего хочет добиться компания?». Я сначала написал: «Стать самой большой компанией». Но зачеркнул и написал: «Стать самой прибыльной компанией?». И тоже зачеркнул. В результате сформулировал так – «мы должны стать самой умной и влиятельной компанией на рынке». Были естественно потери, неудачи, проблемы. Проблемы надо решать, а к целям идти. Но уже очевидно, что Solo имеет влияние на рынке.

Что бы Вам хотелось пожелать себе и компании в будущем?

С.Т.: Из молодой, быстрой развивающейся компании мы превратились в долгожителя. Следующие 20 лет мы не собираемся останавливаться на достигнутом, будем энергично работать и развиваться.

Интервью — Сергей Коннов, Officenext

Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (ИЭМУ), Россия

В вашем браузере отключен JavaScript. Включите его, чтобы включить полную функциональность веб-сайта

Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (ИЭМУ), Россия
Адрес: Россия, 420111, г. Казань, ул. Московская, 42
Телефон: +7 (8432) 31 92 90
Факс: +7 (8432) 92 61 59
Электронная почта: электронная почта
Веб-сайт: http://www.ieml.ru
Количество человек: 5
Количество авторов: 5
Количество публикаций: 10

Персонал: Фукин Игорь Анатольевич
Галимова Зульфия Хакимхановна
Галимуллин Дамир Зиннурович
Шевченко Денис Вячеславович
Слабнов Виктор Дмитриевич
 

Прогнозируемая чувствительность NA62 к образованию тяжелых нейтральных лептонов в распадах K+→π0e+N — Университет Бирмингема Tastet, Jean-Loup

AU — Гудзовский, Евгений

AU — Тимирясов, Инар

AU — Ручайский, Олег

PY — 2021/9/1

Y1 — 2021/9/1 Heavy — 70 N 9040 нейтральный лептоны (HNL) появляются во многих расширениях Стандартной модели физики элементарных частиц.В этом исследовании мы исследуем, в какой степени эксперимент NA62 в ЦЕРН мог бы улучшить существующие ограничения на угол смешивания ГНЛ |Ue|2, выполняя поиск недостающей массы в распадах K+ → π0e+N в полете. Мы показываем, что предел |Ue|2 ≃ 2 × 10–6 может быть достигнут с имеющимися в настоящее время данными в диапазоне масс 125–144 МэВ, который в настоящее время недостаточно хорошо охвачен производственными поисками. Будущие данные вместе со специальным триггером и/или улучшениями в отклонении непринятых фотонов могут улучшить этот предел еще на порядок.

AB — Тяжелые нейтральные лептоны (ГНЛ) появляются во многих расширениях Стандартной модели физики элементарных частиц. В этом исследовании мы исследуем, в какой степени эксперимент NA62 в ЦЕРН мог бы улучшить существующие ограничения на угол смешивания ГНЛ |Ue|2, выполняя поиск недостающей массы в распадах K+ → π0e+N в полете. Мы показываем, что предел |Ue|2 ≃ 2 × 10–6 может быть достигнут с имеющимися в настоящее время данными в диапазоне масс 125–144 МэВ, который в настоящее время недостаточно хорошо охвачен производственными поисками.Будущие данные вместе со специальным триггером и/или улучшениями в отклонении непринятых фотонов могут улучшить этот предел еще на порядок.

U2 — 10.1103 / Physrevd.104.055005

DO — 10.1103 / Physrevd.104.055005

м3 — Статья

VL — 104

JO — Физический обзор D — Частицы, поля, гравитация и космология

JF — Физический обзор D — Частицы, поля, гравитация и космология

SN — 1550-7998

IS — 5

M1 — 055005

ER —

Программа конференции — Трансмодерн: новые вызовы для развития туризма

Динамики:

  1. Матвеева Елена Лаврентьевна, д.т.н., профессор, декан факультета сервиса, туризма и общественного питания, Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова

Новые лидеры новой индустрии гостеприимства: основные выводы факультета обслуживания, туризма и общественного питания

  1. Теа Голья, доктор философии, адъюнкт-профессор и декан факультета междисциплинарных, итальянских и культурных исследований Пульского университета им. Юрая Добрилы

Устойчивое развитие туризма в Хорватии и Истрии

Юрай Добрила Университет Пулы, Факультет междисциплинарных, итальянских и культурных исследований: развитие преподавателей через междисциплинарность

  1. Клименко Татьяна Игоревна, доцент, заведующая кафедрой гостиничного дела и туризма, Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясов

Движение Worldskills: вклад в развитие туризма

  1. Ива Сливар, кандидат экономических наук, доцент факультета экономики и туризма «Dr. Мийо Миркович, Юрай Добрила Университет Пулы

Совместная экономика в туризме

  1. Артеменко Оксана Николаевна, учредитель и генеральный директор туристической компании «Travel And Work», доцент факультета сервиса, туризма и общественного питания, Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясов

Логистика и управление пунктами назначения

  1. Санья Доленец, mag.oec., ассистент, Факультет междисциплинарных, итальянских и культурных исследований, Университет Пулы им. Юрая Добрилы
    Заинтересованные стороны в туристической дестинации – матрица отношений для повышения устойчивости
  2. Глобов Кирилл Сергеевич, заведующий кафедрой маркетинга, старший преподаватель, заместитель декана по науке факультета сервиса, туризма и общественного питания, Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясов
    Казань и Пула: точки соприкосновения для развития туризма

Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясов

1. Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова

Казанский инновационный университет вошел в число 100 лучших
университетов страны и награжден золотой медалью
«Европейское качество». Казанский инновационный колледж
Университет имени В. Г. Тимирясова (ИЭМУ) занял
третья позиция в рейтинге лучших негосударственных
образовательные учреждения России, программы обучения
среднее профессиональное образование (СПО).

3. Нижнекамский филиал Казанского инновационного университета

Численность ППС
43 человека
Имеются 3 факультета (психологический, экономический и юридический) и
два факультета (лингвистический и технологии общепита
товары).
В каждой сфере обучения уроки оборудованы
современные кабинеты мультимедийных технологий.
Для изучения иностранных языков
языковые кабинеты, оборудованные
современное лингвистическое оборудование и
используются аудиовизуальные дидактические средства.
Общий фонд научной библиотеки Нижнекамска
филиал университета составляет около 165 тыс. экземпляров
учебные и научные издания, справочники, промышленность
периодические издания.
Читатели библиотеки имеют неограниченный доступ к
ресурсы Электронно-библиотечной системы Виртуального чтения
номер и полнотекстовая база данных диссертаций Российского государства
библиотека, Универсальному справочно-информационному полнотекстовому
база периодических изданий.
«Лингвистика» предполагает обучение по профилям:
1) «Теория и методика обучения иностранным языкам и
культур» (квалификация «Лингвист. Преподаватель»)
2) «Перевод и переводоведение» квалификация
(квалификация «Лингвист. Переводчик.)»
Студенты приняли участие в международном семинаре
«Инновации в EFL: методы, оценка и
Отражение»»
Апрель 2016 Нижнекамск
отделение Казанское
инновационный университет
посетил молодой преподаватель
от университета Талси
(США) Морган Бриана
Ричардсон.
студентов КИУ работали на международном лингвистическом факультете
лагерь летом 2016 года в качестве вожатых и
методисты.
На февраль 2017 года ушло
место встречи со студентами
филиал Высшей школы
подготовка учителей
Университет Реймса в Шомоне
(Франция).
Октябрь 2018 София Арваэ,
учитель английского языка из
Академия наук Камноэтвидья
(Тайвань) посетили наш университет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.