Курсы управление проектами – Обучение управлению проектами: семинары, тренинги и курсы

Содержание

Обучение управлению проектами: семинары, тренинги и курсы

Компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ предлагает курсы по проектному управлению, включающие учебные программы, модульное обучение и различные формы занятий: лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, практикумы, круглые столы и деловые игры.

С датами проведения тренингов можно ознакомиться на странице Расписания курсов.

Для вашего удобства, образовательные услуги сгруппированы в 4 основные направления:

 

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

 

Базовый курс по управлению проектами

Курс основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK®. В процессе обучения рассматриваются как теоретические материалы о 5 группах процессов управления проектами, 10 областях знаний, так и практические вопросы применения свода знаний по управлению проектами PMBOK® при построении корпоративной методологии, системы управления проектами в деятельности российских компаний, организаций, органов власти.

 

Курс «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®»

PRINCE2 (сокр. от PRojects IN Controlled Environments) – один из самых широко используемых в мире методов управления проектами в различных отраслях. Метод PRINCE2 основан на многолетнем опыте тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в самых разных отраслях, которые внесли свой вклад в его развитие начиная 1980-х годов. Это практический, гибкий и адаптивный подход, с помощью которого можно эффективно управлять любым проектом, независимо от сферы деятельности и масштаба проекта. PRINCE2 прочно утвердился как наиболее распространенный метод управления проектами в мире и применяется в более чем 150 странах мира. Применение PRINCE2 в качестве подхода к управлению проектами позволяет извлечь выгоду из уроков, полученных организациями за последние несколько десятилетий.

 

Тренинг «ICAgile Certified Professional»

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

 

Курс «Введение в управление проектами»

Семинар предназначен для широкой аудитории, для всех кто интересуется проектным управлением, его использованием в своей деятельности. В процессе мероприятия слушатели получают общие знания об истории развития проектного менеджмента, международных и национальных стандартах управления проектами, о сходствах и различиях текущей и проектной деятельности в организациях, об основных понятиях, принципах, инструментах портфельного, программного, проектного управления. Семинар является «отправной» точкой для дальнейшего обучения в области проектного управления.

 

Курс «Управления проектами для высшего руководства»

Семинар предназначен для руководителей высшего звена, ответственных за внедрение, развитие и поддержку проектного управления, а также для руководителей проектных офисов. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления, включая внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП).

 

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

 

Курс «Управление проектами в органах власти»

Тренинг предназначен для руководителей и представителей федеральных, региональных органов власти и органов местного самоуправления. В процессе тренинга участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления в органах власти. Акцент будет сделан на обзор лучших мировых стандартов и практиках проектного управления (ISO, PMI, PRINCE2, Agile, IPMA) с учетом существующих стандартов в органах власти (ГОСТы, Методические рекомендации Минэкономразвития России, Методические рекомендации АСИ) и опыта органов власти (Минэкономразвития России, Белгородская область и др.). Будут представлены кейсы личного опыта тренера внедрения проектного управления в деятельности органов власти и реализации мегапроектов.

 

Курс «Управление проектами в строительстве»

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

 

Курс «Управление ИТ-проектами: процессы, инструменты и методы»

Курс дает возможность слушателям изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, обсудить типовые проблемы ИТ-проекта и получить практические рекомендации по их разрешению, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта. В рамках курса слушатели ознакомятся как с классическим, так и с гибким подходом к управлению ИТ-проектом, научатся правильно выбирать и адаптировать жизненный цикл проекта, организовывать работу по повышению эффективности команды и налаживанию результативного взаимодействия с заинтересованными лицами ИТ-проекта.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Направление «Практические навыки» включает курсы, формирующие как простые, так и комплексные навыки управления проектами в ходе выполнения практических заданий:

 

Тренинг «Обучение Microsoft Project и MS Project Server: практический курс»

Тренинг способствует формированию практических навыков разработки планов, распределения ресурсов по задачам, отслеживания прогресса и анализа объёмов работ, создания расписания критического пути, построения диаграммы Ганта посредством использования пакета Microsoft Project. В процессе занятий особое внимание уделяется выстраиванию эффективного взаимодействия участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server. Делается акцент на использование корпоративных настроек Microsoft Project Server. В ходе тренинга выполняются практические задачи для каждой стадии управления проектом. Не менее 80% учебного времени отведено практической работе.

 

Курс «Управление содержанием (предметной областью) проекта»

Тренинг позволяет отработать навыки определения целей, результатов и критериев оценки успешности проекта. В процессе обучения будет организована командная работа, в ходе которой участники отработают приемы и методы определения видов деятельности, продуктов и услуг, необходимых для успешной реализации и завершения проекта.

 

Тренинг «Управление сроками проекта: основные методы и приёмы»

Тренинг направлен на отработку практических навыков управления сроками проекта на основе теоретических знаний о процессах управления сроками проекта (определение состава, взаимосвязей, ресурсов, длительности операции, разработка и управление расписанием) в ходе выполнения различных практических упражнений, в т.ч. планирования расписания и управления сроками проекта методом критического пути, оценки сроков проекта методом PERT и др.

 

Тренинг «Риск-менеджмент: методы и инструменты управления рисками проекта»

В ходе тренинга формируются навыки идентификации рисков, применения методов анализа рисков, составления реестров рисков, планов реагирования на риски, рассматриваются методы организации мониторинга и контроля наступления рисков. В процессе выполнения упражнений в парах участники самостоятельно составят реестр рисков виртуального проекта и план реагирования на них.

 

Курс «Управление командой проекта и коммуникациями»

В ходе тренинга буду закреплены знания о принципах и стадиях развития команды проекта, отработаны управленческие навыки распределения ответственности и обязанностей членов команды проекта. Будет проведен анализ предложенных тестовых ситуаций на предмет решения конфликтных вопросов. Целью работы малых групп станет формирование плана управления коммуникациями, разработка программы проведения внепланового рабочего совещания по проблемной ситуации (выявление причин и предложение путей решения сложившейся ситуации).

 

Курс «Управление заинтересованными сторонами проекта и коммуникациями»

В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон. В процессе выполнения практических упражнений слушателям предлагается идентифицировать заинтересованные стороны игрового проекта, составить реестр стейкхолдеров, матрицу оценки участия заинтересованных сторон, отработать управленческие навыки и навыки межличностного общения руководителя проекта при управлении ожиданиями заинтересованных сторон.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:

 

Курс «Управление портфелями и программами проектов для высшего руководства»

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

 

Курс «Сертификация PMP: подготовка к сдаче экзамена на получение сертификата»

В рамках курса предлагается программа подготовки к сдаче экзамена PMI для получения степени PMP. В процессе подготовки проводится детальное рассмотрение 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний, описанных в последнем стандарте PMI PMBOK и с учётом практического опыта экспертов в сдаче профессионального экзамена. Речь также пойдет о содержании, структуре и типах вопросов, процедуре прохождения экзамена и пробном тесте сертификационного экзамена PMP.

 

Курс «Управление программами проектов»

В рамках курса слушатели приобретут системные знания об особенностях управления программами с учётом возможностей современных корпоративных систем управления проектами, изучат принципы, подходы, процесса управления программами проектов. В процессе занятий будут рассмотрены ключевые положения управления программами стандарта Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), международного стандарта ISO 21520 и ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой», а также практические кейсы крупнейших российских и западных компаний. Изучение курса позволит повысить качество управления программами и снизить наступление рисков стратегических планов компаний и организаций.

 

Курс «Управление портфелями программ и проектов»

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

 

Курс «Внедрение проектного управления»

Участники курса познакомятся с системой управления проектной деятельностью как частью целостной проектно-ориентированной модели управления организацией.  На примерах и реальных кейсах слушатели разберут, как организовать внедрение проектного управления в условиях с различным уровнем готовности к изменениям.

 

Курс «Формирование и управление стратегией развития организации»

Уникальной особенностью данного курса является его построение на основе опыта практической деятельности по созданию систем управления реализацией стратегии на основе проектного подхода, оценки влияния проектов на стратегию развития организации, органов власти. Наличие стратегии развития ˗ обязательное условие деятельности подавляющего большинства компаний, предприятий, организаций, а также органов власти.

 

ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

Деловая игра «Управленческие поединки»

Деловая игра проводится с использованием технологий В.К. Тарасова по развитию практических навыков управленческой борьбы. В ходе тренинга участники смогут продемонстрировать переговорные навыки в игровой ситуации и попробовать найти решение проблемных ситуаций, возникающие в ходе реализации проектов. Длительность одного поединка составляет до 10 минут, по истечении которых судьи оценивают поединок и выражают свое мнение.

 

Деловая игра «Большой канал»

Деловая игра основана на реальном проекте строительства одного из самых больших в мире каналов. Игра направлена на понимание проектного менеджмента как системы, отработку навыков управления проектами и кроссфункционального взаимодействия, знакомство с ключевыми областями проектного менеджмента: управление содержанием и требованиями, управление ресурсами и сроками, управление заинтересованными сторонами, управление рисками и изменениями, отработку навыков планирования, реализации и контроля проекта.

Длительность деловой игры: 2-6 часов (в зависимости от количества участников и детализации деловой игры). Численность участников: от 5 до 45 человек.

 

Деловая игра «Team Beat» («На одной волне»)

В процессе игры участники снимут накопившееся напряжение и усталость, дадут разрядку стрессу и почувствуют новый прилив энергии, получат удовольствие от совместной работы, увидят особенности коммуникации в команде. В игре отрабатывается навык гармоничного, слаженного взаимодействия команды проекта.

Длительность деловой игры: 1˗1,5 часа (в зависимости от количества участников и детализации деловой игры). Численность участников: от 5 до 45 человек.

 

Деловая игра «Корабль мечты»

В ходе данной деловой игры командам участников предстоит сплотится в процессе строительства корабля, определить капитана команды и корабля, распределить роли и ответственность, подготовить план работ и, используя знания и навыки проектного управления, создать уникальную флотилию, полагаясь только на собственную смекалку, взаимовыручку и смелость товарищей.

 

Деловая игра «Арт-Проект»

Деловая игра представляет собой творческий проект, основная цель которого – воссоздать одно из известных полотен знаменитого художника общими усилиями всех сотрудников. Участники не только почувствуют себя в роли реставраторов, но и поймут, насколько важно вырабатывать общую стратегию и стандарты, использовать навыки межличностной и групповой коммуникации, результат станет отражением слаженности команды с индивидуальными особенностями взаимодействия.

 

Деловая игра «Формула – 1»

В ходе деловой игры участники в командах будут работать над созданием болида Формулы-1, который пройдет путь от разработки до запуска и испытаний. Участники потренируются в умении планировать работу, распределять ресурсы, определять и отслеживать зоны ответственности в совместной работе, отработают навыки проектного управления, получат опыт разработки совместных решений и поиска нестандартных вариантов.

 

 

Занятия проводят партнеры и лучшие тренеры в области проектного управления.

 

 

Смотрите также

 

 

www.pmservices.ru

Где учиться руководителю проектов? | Управление проектами.Ру

За последние две недели сразу от четырех читателей на почту пришли письма с просьбой посоветовать курсы для РМов. Судя по всему, у всех начался период планирования обучения на 2018 год (у нас он тоже начался). Тема актуальная, поэтому решила оформить свои ответы отдельным постом.

Про самообразование руководителя проектов мы уже подробного говорили, поэтому этот пост – только про очное обучение.

Основные мысли по поводу обучения для руководителей проектов

  1. Учиться имеет смысл только или параллельно с практикой или после нее (чтобы понять «а что это вообще было»). Просто пройти курс или прочитать книжку, немедленно не применив знания = выбросить деньги и, что обиднее, время. Поэтому идея «а давайте отправим Васю поучиться на РМа, а он потом придет и сделает нам проект» – так себе идея. Как и идея в целом идея отдать неопытному Васе проект, конечно.
  2. Тратиться на обучение стоит только для тех, кто а) может внятно объяснить, чему именно и зачем он собирается учиться, лучше – в письменном виде б) по первому запросу это самое письменное объяснение формулирует и присылает. Это сделает только человек с мотивацией к обучению, в которого имеет смысл вкладывать. А «отправим Васю, я точно знаю, что ему очень нужен этот тренинг» приведет к тому, что Вася в лучшем случае просидит весь тренинг с телефоном, а в худшем – использует его как внеплановый выходной.

Отвечая на вопрос «а как тогда учить Васю, если ему и правда это надо?» – Вася должен понимать, почему ему это надо (см.п.2), и сделать так, чтобы он это понимал – задача Васиного руководителя.

  1. Обучение не должно быть «в трубу». Даже у сознательного сотрудника от него в голове через неделю мало что останется. Поэтому сотрудник, посетивший курс, должен как минимум рассказать его краткое содержание и основные вынесенные инсайты коллегам. Причем не столько для коллег, только для себя самого. И да, когда сидишь на тренинге и знаешь, что тебе придется это самой кому-то рассказывать – это очень мотивирует слушать и вникать в материал, чтобы потом не позориться.

Курсы для руководителей проектов

Про регионы, к сожалению, не подскажу, поэтому все, что ниже – только про Москву. Если вы не из Москвы, и можете добавить что-то интересное по обучению в своем регионе – пишите в комментариях, помогите других читателям открыть для себя достойные курсы!

Список не претендует на полноту и объективность, туда попали только те курсы, на которых была я сама или кто-то из моих коллег или друзей. Также цель данного поста – не составить рейтинг курсов, а дать какие-то вводные, на основе которых вы сможете составить свой собственный план обучения и развития.

Те курсы, на которых я была, и которые оставили негативное впечатление, в посте не перечислены. 

Также важно понимать, что название компании не всегда гарантирует качество обучения. 90% успеха – это преподаватель и его опыт как в конкретной области, которую он преподает, так и в преподавании. Вот этот грустный пост написан по мотивам обучения в одной достаточно известной компании, предлагающей обучение и всяческие сервисы в области Agile. А на выходе – ничего.

Поэтому для курсов, которые не являются простым набором технических навыков типа «Планирование в MS Project»  или «Excel для гуру» лучше узнавать, кто именно будет вести тот курс, на который вы хотите пойти, гуглить отзывы и спрашивать тех, кто у него уже учился.

Итак, какие курсы для руководителей проектов есть в Москве:

  1. Начнем с самого простого – в Москве есть мастодонты проектного обучения, занимающиейся этим много лет, например,“Проектная практика”, “РМ Эксперт” или “Специалист”. Плюс-минус любой базовый курс там будет полезен либо для человека, делающего свои первые проекты, либо для того, чтобы привести в какую-то систему знания более опытного руководителя проектов. Что-то есть в “Люксофте”, но у них я училась только на направлении Agile, поэтому про управление проектами ничего не скажу. Принципиальной разницы между курсами трех перечисленных компаний нет, предполагаю, что нет их и в других компаниях. Если вы были на любом из них – ничего настолько нового, что ради этого стоит тратить два-три дня своей жизни, у других вы не услышите.
  2. У этих же компаний есть курсы по областям знаний в управлении проектами. Есть курсы по управлению рисками, коммуникациями, персоналом и даже по отчетности. Мне большая часть этих курсов кажется бесполезной, так как там просто более детально рассказывают кусок базового курса. Лучше хорошую книжку прочитать, а еще лучше – просто применить на практике и учиться на своем опыте. А если есть конкретные вопросы – их лучше просто задать более опытным коллегам. Хотя, если у человека совсем уж плохо с какой-то областью – возможно, однодневный курс это как-то исправит.
  3. Курсы по MS Project и Primavera – подойдет любой провайдер (есть у той же тройки и еще у десятка компаний), так как это достаточно конкретный набор подходов. Полезно, быстрее, чем учить самому, достаточно хорошо дают неочевидные вещи типа особенностей настройки календарного планирования.
  4. Курсы по подготовке к сертификациям PMP, IPMA, СРП-3 – есть как у той же тройки, так и в других компаниях. Принципиальной разницы нет, ценность сомнительна, так как цель этого курса – быстро вбить тебе в голову набор стереотипов и, пока ты не успел все забыть, отправить на сдачу экзамена. Сдать, может, и поможет, а вот лучше управлять проектами – нет.
  5. Agile и все его производные (SCRUM, Kamban, Scrumban и т.д.) – есть у той же тройки, но очень слабые. Тут традицонно сильнее более узко специализарованные компании типа “Скрамтрека”, неплохой уровень в “Люксофте” (отзыв тут). В этом же, к сожалению, и проблема, так как эти “узкие” компании или направления построены вокруг одной или нескольких личностей, которых на всех не хватает. И при все адеквате компании ты можешь в итоге получить тренера, который совершенно некомпетентен. Просто потому-что на ком-то надо тренироваться, и именно тебе не повезло.
  6. Деловые игры (кстати, очень и очень полезная вещь) – по ITSM есть отличные игры в “Клевериксе”, по управлению проектами – в “РМ Эксперте” (но это тоже тут случай, когда все очень сильно зависит от ведущего, были и восторги, и полные провалы).
  7. Бизнес-анализ и ИТ-архитектура – общий курс по BABOK (международному стандарту бизнес-анализа) есть в “Люксофте”, точечные (и очень качественные) – в Smart Architects (но вы должны быть готовы очень четко сформулировать задачу, так как потоковых курсов там нет), общие, но дающие представление о работе бизнес-аналитика – в “Школе системного анализа” (попытка заказать там точечный курс не удалась).
  8. Так называемые soft skills (лидерство, управление командой, искусство презентации, эмоциональный интеллект) – забавно, но хотя именно на таких курсах я была больше всего, сказать мне тут особенно нечего, так как действительно хороший уровень попадается очень редко:
    • “Артемьева Ольга и партнеры” – большой выбор отличных тренингов, дающих реальные результаты. Особенно если повезет и вести будет сама Ольга.
    • “CBSD THUNDERBIRD” – российское представительство международной компании, также тренинги очень высокого класса и замечательно организованное рабочее пространство.
    • “Тренинг-бутик”  – сами тренера, как мне показалось, достаточно среднего уровня. Зато темы тренингов часто интересные и нестандартные, такие, которые еще где-то сложно найти.
    • “Школа фасилитации Марины Курдовой” – лучшая и, по-моему, единственная в России школа фасилитации. Не научиться невозможно, а Марина – просто эталон тренера!
    • EQuator – питерская компания, обучающая всем аспектами эмоционального интеллекта, основатели – авторы книги “Эмоциональный интеллект. Российская практика”. Попасть к ним – и тренинг обречен на успех, остальные же отнюдь не так прекрасны, а некоторые даже “плавают” в теме.
  9. Конкретные технические компетенции – как уже говорилось выше, изучать 1С, Excel, MS Project или Primavera можно практически в любом месте, качество результата будет зависеть только от тренера.
  10. Английский язык – я в свое время выучила английский в “Tom’s House”, еще будучи студенткой. Хорошая организация процесса, очень адекватные цены (доступные даже для студентов), грамотные англоговрящие и русскоговорящие преподаватели, которые не считают, что одним фактом своего присутствия на уроке они сделали тебе невероятный подарок. За 10 лет могло много что поменяться, но два года назад мой родной брат, начинавший с pre-intermediate, после года обучения легко поступил в британский университет.

Вот, наверное, и все.

Также есть длительные программы в Высшей Школе Экономики, Сколково, Высшей школе бизнеса и еще десятке заведений, но в этом посте мы все-таки ограничиваемся теми курсами, которые достаточно легко можно пройти «от работы» или за свой счет, и которые не отнимут больше 1-3 рабочих дней.

Если у вас есть курсы, которые вы посетили и которыми готовы поделиться или какой-то опыт, связанный с перечисленными выше – пишите в комментариях!

upravlenie-proektami.ru

Курсы Управление проектами (PM) при МГТУ им. Н.Э. Баумана

Центр компьютерного обучения «Специалист», Учебный Центр №1 в России, Золотой партнер Microsoft, предлагает самую полную подготовку в области управления проектами.

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.

В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft. 

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг "Специалиста" превысил средний общемировой рейтинг  образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

10 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:

  1. В Центре «Специалист» на курсах управления проектами обучились более 14 000 слушателей, которые успешно работают в российских и международных компаниях.
  2. Уже 27 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России
  3. Центр «Специалист» — PMI® Global Registered Educational Provider!
  4. Центр «Специалист» является первым и единственным в России центром сертификации Microsoft Office Specialist Authorized Testing Center
  5. Высококвалифицированные преподаватели
  6. Бауманские традиции качества
  7. Престижные документы об окончании
  8. Дистанционное обучение для жителей России и других стран
  9. Скидки и акции
  10. Вы можете выбрать удобные для Вас место, время и режим занятия в нашем гарантированном расписании на год!

PMI, PMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

www.specialist.ru

Открытое образование - Управление проектами

  • 12 недель
  • от 2 до 3 часов в неделю
  • 3 зачётных единицы

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами.

О курсе

В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Формат

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Требования

Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Программа курса

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

openedu.ru

Онлайн курсы для менеджеров проектов / Habr

Привет, у меня в Evernote разрослась заметка, в которой я собирал курсы по управлению проектами, которые я прошел или планирую пройти в ближайшее время. С радостью делюсь информацией с сообществом. Если от меня утаились какие-либо образовательные ресурсы по управлению проектами, пишите в комментариях — ваши знания будут полезны всем.

What managers can learn from philosophy. CentraleSupélec
Старт: В любое время
На курсах проводится интересная параллель между философией и менеджментом. Практических навыков курс не дает, однако формирует правильную модель мышления.
www.coursera.org/learn/management-philosophy
www.coursera.org/course/businessandphilo2

Critical perspectives on management. IE Business school
Старт: Январь 2016
Взгляд на менеджмент с точки зрения бизнеса и инноваций. По окончании курса будет выдан Statement of Accomplishment
www.coursera.org/course/criticalmanagement

Introduction to Project Management Principles and Practices Specialization. University of California, Irvine
Старт: В любое время
Специализация представляет собой набор из трех курсов, каждый из которых посвящен тому или иному вопросу управления проектами. В ходе курса, пользователь изучит основные подходы, которые используются в управлении проектами на основе PMBoK. Информация выдается в больше в текстовом виде а не в форме лекций, как это обычно бывает на Coursera. К сожалению, без подтвержденного сертификата пройти полностью три курса не представляется возможным – в версии для аудита невозможно сдавать тесты.
www.coursera.org/learn/project-planning Инициация проекта
www.coursera.org/learn/project-risk-management Управление рисками
www.coursera.org/learn/schedule-projects Планирование и формирование бюджета проекта

Introduction to Public speaking. University of Washington
Старт курса: В любое время
Огромный и длинный курс по публичным выступлениям. Считается одним из лучших материалов на Coursera
www.coursera.org/learn/public-speaking

Career Success Specialization University of California, Irvine
Старт курса: В любое время
Специализация по базовым навыкам управленческого персонала. Проектное управление, ведение деловой переписки, деловая коммуникация, тайм менеджмент, введение в финансы. В конечном итоге можно будет получить сертификат специализации Career Success
www.coursera.org/learn/fundamentals-of-management Основы менеджмента
www.coursera.org/learn/problem-solving Эффективное решение проблем и принятие решений
www.coursera.org/learn/work-smarter-not-harder Курс по тайм-менеджменту
www.coursera.org/learn/project-management-basics Основы управления проектами
www.coursera.org/learn/negotiation-skills Основы бизнес переговоров
www.coursera.org/learn/art-of-negotiation Бизнес переговоры ч.2
www.coursera.org/learn/business-writing Бизнес переписка
www.coursera.org/learn/finance-for-non-finance-managers Введение в финансы
www.coursera.org/learn/communication-in-the-workplace Коммуникация на рабочем месте
www.coursera.org/learn/entrepreneurial-thinking Предпринимательское мышление

Экономика для неэкономистов. ВШЭ
Старт курса: В любое время
Для тех кто устал от обучения на английском, очень интересный и емкий курс по основам экономики от ВШЭ.
www.coursera.org/course/ecnonec

Основы проектного управления
Старт: Когда наберется 3000 желающих
Огромный курс с большим количеством информации по управлению проектами по процессам PMBoK и смежным областям менеджмента проектов. Очень много информации, объемные домашние задания и сложные домашние задания, которые требуют чтения дополнительной литературы. Лично на мой взгляд — мастхев.
universarium.org/courses/main/392

Management Training Tutorials at Lynda.com
Много специфичной информации для продвинутых пользователей. К сожалению, Lynda — платная платформа
www.lynda.com/Management-training-tutorials/1713-0.html?previousCategory=2

habr.com

Руководитель проектов

Главная > Курсы > Предпринимательство > Курсы управления проектами (PM) > Предпринимательство, тендеры, аукционы > Курсы для руководителей


Эту Дипломную программу
в нашем Центре успешно закончили
1085 человек!

Руководитель проектов – высокооплачиваемая и очень востребованная профессия в наше время. Настоящий PMI-менеджер должен не только быть знатоком своей отрасли, но и отличным управленцем, способным подобрать хорошую команду и наладить её слаженную работу. Зачастую руководитель проектов планирует абсолютно всё: от этапа зарождения идеи, поиска заказчиков и исполнителей до запуска готового проекта и отлаживания механизмов его функционирования. Успешный руководитель проектов – это призвание на рынке и высокий уровень дохода!

Для тех, кто хочет получить комплексные знания и сертификат по специальности «Руководитель проектов», эксперты учебного центра «Специалист» разработали комплексную программу из девяти курсов. Программа основана на стандартах и рекомендациях Института Управления Проектами (Project Management Institute – PMI®). Курсы читают наши лучшие специалисты в области PMI® c успешным и многолетним управленческим опытом.


Востребованность


Сложность

от 6 месяцев
Время освоения

от 70 т.р.
Средняя зарплата

За время обучения Вы получите системные знания и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project Professional 2016/2013, освоите  стандарты управления проектами в соответствии с рекомендациями PMI®, научитесь успешно справляться с календарным планированием, сможете работать с большими объемами данных и проводить их анализ в Microsoft Excel, а также прослушаете авторский курс для руководителей структурных подразделений.

Программа рассчитана на подготовку специалистов высокой квалификации и включает в себя курсы:

Что такое дипломные программы в «Специалисте»:

  1. Очный или очно-заочный формат обучения.
  2. Инновационная методика с использованием современных технологий.
  3. При прохождении дипломной программы в формате очного обучения, Вам будет предоставлен доступ к записям видео для самостоятельной подготовки и закрепления учебного материала.
  4. При очно-заочном обучении – дистанционное обучение в удобном темпе по записям онлайн-обучения, 1 очная консультация в неделю по расписанию (не менее 1/3 от общего времени обучения).
  5. Оплата в рассрочку: первоначальный взнос – 25% от стоимости дипломной программы.
  6. Престижные документы об окончании: диплом о профессиональной переподготовке по окончании всей программы, сертификат Центра международного образца (если предусмотрен), международный сертификат вендора после каждого авторизованного курса.

Учебный Центр «Специалист» при МГТУ имени Н.Э.Баумана продолжает традиции одного из лучших технических вузов и гарантирует 100% качество полученного образования. Наши преимущества: 250 высококлассных преподавателей-практиков, 8 современных учебных комплексов, гибкие форматы обучения (очный, вебинар, очно-заочный, открытое обучение), гарантированное на год вперёд расписание, престижные сертификаты.

У нас свыше 1000 комплексных программ и курсов по 20 отраслям, среди которых: сетевые технологии и информационная безопасность,  интернет-технологии, программирование и базы данных, управление персоналом и кадровое дело, ИТ-сервис-менеджмент, управление проектами, курсы личностного развития и многие другие.  Ежегодно мы обновляем ассортимент, предлагая только лучшее и востребованное на рынке.

Хотите стать сертифицированным руководителем, который сделает успешным любой проект? Ждем Вас в Учебном Центре «Специалист»!

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.


с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Очно-заочно Онлайн Записаться
Частные лица 114 290 114 290 68 890 114 290
Организации 130 690 130 690 80 390 130 690
Первый взнос (для частных лиц) 28 550 28 550 17 200 28 550

- Программа повышения квалификации - Записаться

*«Цена от» - минимальная возможная цена на данный курс, зависит от формата, вида обучения, выбранного времени занятий и указана с учетом действующих акций и специальных предложений. Точную цену на конкретную группу Вы можете узнать по тел. +7 (495) 232-3216.

Для юридических лиц (организаций) указана минимальная цена, действующая при полной предоплате.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Свидетельство

Диплом о профессиональной переподготовке по специальности

Cертификат международного образца

Международный сертификат Microsoft

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

По окончании каждого отдельного курса, входящего в Дипломную программу, в личном кабинете слушателя формируются электронные сертификаты об обучении по каждому отдельному курсу. По окончании обучения по Дипломной программе выпускнику выдается Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Все документы Центра

Главная > Курсы > Предпринимательство > Курсы управления проектами (PM) > Предпринимательство, тендеры, аукционы > Курсы для руководителей

www.specialist.ru

Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)

  Дата Режим обучения Место обучения Преподаватель  
   
  11.02.2019 —
13.02.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская
Группа почти укомплектована. Успейте записаться на свободные места!

Динцис Данил Юрьевич

 
  11.03.2019 —
12.03.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская
Группа почти укомплектована. Успейте записаться на свободные места!

Динцис Данил Юрьевич

 
  27.03.2019 —
28.03.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  22.04.2019 —
23.04.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  03.06.2019 —
04.06.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  05.06.2019 —
06.06.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  24.06.2019 —
26.06.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  22.07.2019 —
23.07.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  26.08.2019 —
27.08.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  04.09.2019 —
05.09.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  18.09.2019 —
20.09.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Таганский»
м.Таганская, м.Пролетарская или м.Крестьянская застава

Динцис Данил Юрьевич

 
  19.10.2019 —
26.10.2019
суббота утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Павлова Елена Аркадьевна

 
  21.10.2019 —
22.10.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Белорусско-Савеловский»
м.Белорусская или м.Савеловская

Динцис Данил Юрьевич

 
  09.12.2019 —
11.12.2019
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
  • Индивидуальные очные консультации преподавателей
  • Обучение по видеозаписям реальных занятий
  • Самостоятельный выбор темпа обучения
  • Визуальный контакт с преподавателем и одногруппниками
  • Оптимальное соотношение цены и качества

Подробнее

«Радио»
м.Бауманская, м.Авиамоторная

Динцис Данил Юрьевич

 

www.specialist.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о