Управление проектами в области социального предпринимательства – Управление проектами в области социального предпринимательства

    Управление проектами в области социального предпринимательства

     

    «Участие в программе «Управление проектами в сфере социального предпринимательства» повлияло на понимание места социального предпринимательства в нашей организации, как отдельного направления нашей деятельности. Уже сейчас три проекта БЦ «Хэсэд Авраам» позиционируется нами как проекты социального предпринимательства.»

     

    Захаров Сергей Яковлевич, зам. директора по социальному предпринимательству Благотворительного Центра "Хэсэд Авраам", к.п.н.

     

     

    «Мое обучение в Высшей Школе Менеджмента оказалось очень захватывающим и полезным. Никогда не думала, что обучение может быть таким интересным. Великолепный преподавательский состав, профессиональная и слаженная работа всего коллектива заслуживают самых высоких похвал и оценок. Бесценный опыт очень пригодился в составлении нового бизнес-плана нашего проекта, и помог нам подняться на ступень выше к цели»

     

    Ольга Дудник, менеджер компании «Либерти»

     

     

    "Программа «Управление проектами в области социального предпринимательства» закончилась, и, подводя итоги, я бы хотела от всей души поблагодарить Высшую Школу Менеджмента и Citibank за удивительную возможность принять в ней участие!

    Меня по-настоящему поразил уровень организации курса, разработки программы и подход к обеспечению участников материалами и удобной и современной системы получения обратной связи. Как оказалось, до сих пор не приходилось участвовать в образовательном процессе такого качества. Общение с преподавателями такого высокого уровня стало для меня очень важным профессиональным событиям. Эти заинтересованные, талантливейшие специалисты на своих занятиях смогли сконцентрировать ключевую информацию, заразить участников программы желанием «копать глубже» самостоятельно и дать тот объем знаний, который иногда не получить и за полгода занятий! Я не сомневаюсь, что полученные знания и умения помогут нашей команде поднять наш проект «благотворительного магазина «Спасибо!» на абсолютно новый уровень. Отдельно хочется отметить работу менеджера программы Юлии Арай, замечательного человека и организатора, которая делала все возможное, чтобы программа была проведена на высоком уровне, преподаватели работали в комфортных условиях, а слушатели получили все необходимое. Совершенно очевидно, что Юлия воодушевлена делом, которым занимается и реализует еще много больших проектов!

    Огромное спасибо организаторам! Желаю успеха в дальнейших программах!"

     

    Юлия Титова, руководитель проекта «Благотворительный магазин «Спасибо!»

     

    gsom.spbu.ru

    Читать онлайн «Управление проектами в области социального предпринимательства»

    Целью главы является определение экономических, правовых и этических основ социального предпринимательства как специфической формы социально ответственного бизнеса, ориентированного на решение социальных проблем.

    Основные задачи главы:

    – определение сущности социального предпринимательства;

    – выявление правовых особенностей социального предпринимательства;

    – разъяснение видения, миссии и целей субъектов социального предпринимательства и отдельных проектов в области социального предпринимательства;

    – описание системы заинтересованных сторон, соотнесенных с субъектами социального предпринимательства.

    1.1. Сущность социального предпринимательства

    Понятие социального предпринимательства (СП) пока не заняло определенного места в правовом поле Российской Федерации, а сама сущность этого вида деятельности остается предметом дискуссии. Наиболее распространенным является определение, сформулированное Фондом региональных социальных программ «Наше будущее»: «Социальное предпринимательство – это предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем и характеризующаяся следующими основными признаками:

    социальное воздействие;

    инновации;

    самоокупаемость и финансовая устойчивость;

    масштабируемость и тиражируемость;

    предпринимательский подход» [Зверева, 2015, с. 9].

    Данное определение вполне корректно отражает сущность СП и его основные признаки, однако само нуждается в подробных комментариях.

    Во-первых, СП – это предпринимательская деятельность. В соответствии с пунктом 1 статьи 2 Гражданского кодекса РФ «предпринимательской деятельностью» является «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». Соответственно, «самоокупаемость и финансовая устойчивость» – это важнейшее свойство и в то же время цель предпринимательской деятельности в целом. Иными словами, СП – это прежде всего частный случай бизнеса, т. е. деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

    Во-вторых, СП непосредственно нацелено на смягчение или решение социальных проблем, т. е. на конкретную форму «социального воздействия». Под участием в смягчении или решении социальных проблем при этом понимается не удовлетворение стандартных материальных и духовных потребностей и ожиданий общества (социума), а противодействие специфической группе факторов, объективно затрудняющих жизнедеятельность общества в целом или отдельных социальных групп. К ним относят, в частности, безработицу, наркоманию и алкоголизм, загрязнение окружающей среды, вопросы, связанные с обеспечением населения медицинскими и образовательными услугами, социальной поддержкой граждан пожилого возраста, инвалидов, людей с ограниченными возможностями, детей, оставшихся без попечения родителей, лиц, находящихся в трудной жизненной ситуации. Важно помнить, что решение социальных проблем в обществе осуществляется на основе разнообразных нерыночных и рыночных механизмов силами многосторонних институтов, государства, некоммерческих организаций (НКО) и бизнеса. С одной стороны, применение гибкого и ориентированного на оперативное использование рыночных возможностей «предпринимательского подхода» способно привести к успеху. С другой стороны, именно невозможность решения социальных проблем только силами бизнеса традиционно рассматривается как один из «провалов рынка». При этом возможность «масштабирования» (т. е. увеличения масштаба деятельности) зависит не столько от остроты социальных проблем, сколько от осуществимости их решения рыночными методами и размера соответствующего рынка, а «тиражирование» – широкое распространение передового опыта – вступает в противоречие с основами конкурентного поведения. Таким образом, СП, как частный случай бизнеса, лишь один из возможных механизмов смягчения или решения социальных проблем, причем механизм по определению не идеальный.

    В-третьих, само участие в смягчении или решении социальных проблем относится к корпоративной социальной ответственности (КСО), присущей бизнесу как таковому. Согласно определению, представленному в пункте 2.18 «ГОСТ Р ИСО 26000-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по социальной ответственности», под социальной ответственностью подразумевается «ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества; учитывает ожидания заинтересованных сторон; соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения; интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях». Иными словами, «социальное воздействие» суть атрибут КСО. При этом для бизнеса в целом не столь важно непосредственно участвовать в смягчении или решении социальных проблем – «быть хорошим гражданином». Согласно классической модели А. Керолла [Carroll, 1991, p. 42], это относительно малозначимый, дискреционный уровень КСО, к которому традиционно относят благотворительные программы, не связанные с основным видом деятельности субъектов бизнеса (рис. 1.1).

    Рис. 1.1. Социальная ответственность субъекта бизнеса (корпоративная социальная ответственность)

    Специфика СП состоит в том, что участие в смягчении или решении социальных проблем переходит на базовые уровни социальной ответственности, не отрицая их сути. Это экономическая (связывается с получением прибыли в результате предоставления востребов ...

    knigogid.ru

    Управление проектами в области социального предпринимательства ( Коллектив авторов, 2017)

    Целью главы является выявление сущности и особенностей бизнес-моделей, используемых в социальном предпринимательстве.

    Основные задачи главы:

    – определение понятия «бизнес-модель» и выявление различий между компонентами бизнес-модели коммерческих фирм и субъектов СП;

    – выявление особенностей бизнес-моделей, используемых социальными предпринимателями;

    – описание основных типов бизнес-моделей в социальном предпринимательстве.

    2.1. Компоненты бизнес-модели в социальном предпринимательстве

    Согласно классическому определению Г. Чесборо, под бизнес-моделью компании понимается «способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли» [Chesbrough, 2007, p. 22]. В практике управления определение бизнес-модели может использоваться для:

    оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении другими аналогичными компаниями;

    оценки потенциала и инвестиционной привлекательности бизнеса компании в будущем;

    оптимизации бизнеса компании с точки зрения максимизации ценности, которую компания создает для потребителей и других заинтересованных сторон.

    Существуют различные подходы для описания бизнес-моделей, которые можно классифицировать на основании рассматриваемых в моделях компонентов. Один из самых популярных «шаблонов» бизнес-модели был предложен А. Остервальдером и И. Пинье [Остервальдер, Пинье, 2014, с. 50]. По их мнению, описание любой бизнес-модели должно включать девять основных компонентов, помогающих описать принципы создания, развития и успешной работы организации (табл. 2.1).

    Таблица 2.1

    Основные компоненты бизнес-модели

    Особенности социального предпринимательства оказывают влияние на формирование бизнес-модели, ее отдельные компоненты и их взаимодействие.

    При определении ценностного предложения социальному предпринимателю необходимо ориентироваться на создание разделяемой ценности, как выявляя пути создания коммерческой ценности в рамках «коммерческого ценностного предложения», так и четко обозначая ту социальную ценность, которую создает его компания – «социальное ценностное предложение» (табл. 2.2).

    Таблица 2.2

    Примеры ценностного предложения в СП

    Удачная бизнес-модель позволяет идентифицировать социальный эффект, который может быть получен, и способы его достижения. В то же время реализация такой модели должна обеспечивать субъекту СП финансовую устойчивость. Социальным предпринимателям следует учитывать, что их выживание возможно только в том случае, если они способны создавать коммерческую ценность и производить товары и услуги, которые могут быть востребованы на рынке. Ошибочно исходить из предположения, что если ИП или организация делают нечто социально значимое, то они могут производить продукцию невысокого качества. Так, потребители не станут регулярно приобретать неинтересный журнал лишь на том основании, что часть средств от его продажи идет на помощь бездомным. Иными словами, социально-предпринимательская деятельность не может осуществляться в отсутствие продукта, который имел бы коммерческую ценность для потребителей. В то же время желание приобрести продукт может возрасти, если потребитель считает, что делает «хорошее» дело, когда использует продукцию субъекта СП. В ситуации, когда знание о создаваемой социальной ценности является фактором, влияющим на решение потребителя о покупке, социальный предприниматель должен стремиться обеспечить воспринимаемую социальную ценность.

    Специфика определения

    потребительских сегментов в СП во многом обусловлена тем, что коммерческое и социальное ценностные предложения не всегда имеют одних и тех же адресатов, а потребители товаров и услуг не всегда выступают благополучателями (табл. 2.3). В частности, благополучатели могут быть включены в бизнес-модель в качестве сотрудников предприятия, производящих продукцию. В свою очередь, оплата продукции субъекта СП может осуществляться не только ее конечным пользователем – потребителем, но и иными заинтересованными сторонами – физическими и юридическими лицами, выступающими в качестве покупателей.

    Таблица 2.3

    Примеры потребительских сегментов в СП

    Мотивы поведения покупателей при этом могут быть различны. Одни приобретают продукт, потому что им нравится сам товар или услуга, другие – потому, что хотят оказать посильную помощь в смягчении или решении социальной проблемы, третьими движет смешанная мотивация. Например, кто-то посещает представления АНО социально-культурных услуг «Упсала-Цирк» потому, что им нравятся они сами, другие – потому, что хотят оказать посильную помощь детям (http://upsalacircus.ru).

    Соответственно, покупатели в социальном предпринимательстве выступают в качестве как «коммерческих покупателей», приобретающих товар или услугу, так и «социальных покупателей», готовых оплатить создание социальной ценности. Примерами покупателей второго типа могут выступать государственные организации, фонды или частные лица. Создание социальной ценности иногда сопряжено с дополнительными затратами, что способно снизить конкурентоспособность продукции в глазах «коммерческих покупателей». Поэтому создание финансово устойчивой модели может оказаться неосуществимым без получения доходов от тех, кто готов оплатить социальный эффект.

    Понимание того, кто является благополучателем, а кто выступает покупателем товара или услуги, позволяет субъекту СП выстраивать адекватные каналы взаимодействия с потребителями. При этом важно различать каналы коммерческого продвижения и каналы транслирования социальной ценности (табл. 2.4).

    Таблица 2.4

    Примеры каналов взаимодействия с потребителями в СП

    Традиционные каналы коммерческого продвижения могут быть использованы и в социальном предпринимательстве, однако в первую очередь они применяются в отношении покупателей товара или услуги. В случае когда покупателями выступают благополучатели, социальные предприниматели широко используют событийный маркетинг, т. е. организацию комплекса мероприятий, направленных на продвижение товара/услуги при активном эмоциональным воздействии. Например, РОО «Федерация экстремального спорта и молодежных спортивных движений Томской области» (http://vk.com/ESF70) регулярно проводит массовые мероприятия, такие как уличные, ознакомительные семинары, дворовые тренировки, фестивали, чтобы привлечь молодежь к занятиям экстремальными видами спорта.

    В свою очередь, возможности информирования благополучателей, не выступающих в качестве покупателей, через такие традиционные каналы, как реклама, рассылка и т. п., ограниченны. Во взаимодействии с ними большое значение играют НКО- и бизнес-партнеры, через которых осуществляется привлечение к конкретному проекту. Например, проект «Ювелирные девочки» для информирования потенциальных благополучателей широко использует некоммерческие организации, детские дома и приюты (http://jewelgirls.ru).

    Следующим компонентом построения бизнес-модели является выстраивание взаимоотношений с потребителями. Любой предприниматель, в том числе и социальный, заинтересован, чтобы потребители были лояльны и чтобы его продукцию приобретали снова и снова. Причиной приобретения товаров и услуг традиционно выступает коммерческая ценность товара, но в случае социального предпринимательства при налаживании отношений с потребителями добавляется необходимость подчеркивания той социальной ценности, которую создает компания. В такой ситуации важную роль играют проактивное взаимодействие с потребителем, его персональная поддержка и вовлечение в создание ценности (табл. 2.5). Ориентация на эти факторы сегодня становится нормой для всех предпринимателей, нацеленных на долгосрочное развитие. Для субъектов СП она, впрочем, имеет особое значение в силу «многоликости» каждой из заинтересованных сторон, прежде всего вариативности позиции благополучателя.

    Например, книжный автобус «Бампер» сам привозит книги детям, предлагает и проводит разнообразную культурную программу, формируя у них культуру чтения. При этом покупатели – сами дети и их родители – могут приобрести книгу, которую потом передадут в детский дом, выступая в роли потребителя, покупателя и дважды (!) благополучателя (www.bumperbooks.ru). В проекте «Ювелирные девочки» дети и подростки сами изготавливают украшения, которые потом продаются организацией через различные каналы продвижения, а подростки получают небольшое денежное вознаграждение (http://jewelgirls.ru). Вовлечение «многоликих» заинтересованных сторон в совместное создание разделяемой ценности имеет ряд преимуществ: во-первых, позволяет субъектам

    СП балансировать в условиях ограниченности ресурсов; во-вторых, способствует устойчивости ценностного предложения.

    Таблица 2.5

    Примеры выстраивания взаимоотношений с потребителями в СП

    Необходимо иметь в виду, что благополучатели нередко обладают особыми характеристиками. Например, по объективным причинам они могут избегать общения, быть замкнутыми не выходить на контакт. Кроме того, у благополучателей, как правило, существует понижена самоидентификация, что требует от социальных предпринимателей применения специальных техник по определению потенциальных потребителей блага. Например, в рамках программы «Ювелирные девочки» разработана методика по выявлению и идентификации тех, кто столкнулся с проблемой торговли людьми. Руководители проекта отмечают, что жертвы торговли людьми часто сами не осознают, что попали в беду. Дополнительные трудности возникают, когда социальные предприниматели осуществляют прорыв в те области, где ранее не было рынка, а значит, существует низкая осведомленность о предлагаемой услуге или товаре среди потенциальных потребителей, что требует более персонифицированного и проактивного взаимодействия, чем в традиционном предпринимательстве.

    Формирование потоков поступления доходов субъектов СП также имеет свои особенности. Предпринимательство предполагает, что потоки поступлений от продажи товаров и услуг должны быть достаточными для существования компании. Однако помимо коммерческих задач в СП решаются еще и социальные задачи. С одной стороны, это может потребовать получения дополнительных доходов для обеспечения создания социальной ценности и компенсации связанных с этим затрат. С другой стороны, может измениться сам подход к формированию потоков денежных поступлений. В традиционном ИП или коммерческой организации предприниматель заинтересован в максимизации прибыли от коммерческой деятельности и, соответственно, стремится установить высокую цену. Социальный предприниматель в некоторых случаях готов пойти на установление низкой цены, чтобы сделать свою услугу доступной для благополучателя. В такой ситуации доходов от реализации продукции может оказаться недостаточно и потребуются другие варианты привлечения средств для осуществления деятельности субъекта СП, что вынуждает многих социальных предпринимателей использовать смешанные варианты получения доходов (табл. 2.6). В связи с этим необходимо еще раз подчеркнуть важность четкого разъяснения смысла и продвижения социальной ценности.

    Кроме того, социальный предприниматель должен учитывать, что значимость используемых источников денежной наличности может изменяться при переходе от одного этапа развития организации либо реализации проекта к другому. Так, на начальном этапе привлечение средств частных и корпоративных фондов, получение государственных субсидий и т. п. могут иметь большее значение, чем на более поздних этапах, когда соответствующие ИП или организация могут не только выйти на самоокупаемость, но и получать прибыль.

    Таблица 2.6

    Примеры формирования потоков поступления доходов в СП

    Первые пять компонентов бизнес-модели связаны с поступлениями, но для ее формирования не меньшее значение имеет и то, как она выстраивает свою деятельность и какие затраты с этим сопряжены.

    Ключевые ресурсы, необходимые для деятельности любой компании, включают в себя ключевые компетенции (что компания знает и что умеет делать), а также материальные и нематериальные активы. Понимание того, из чего складывается ценность для потребителя, должно помочь социальному предпринимателю инвестировать именно в те ресурсы, развитие тех способностей, которые будут благоприятствовать созданию разделяемой ценности – сохранению конкурентного преимущества и решению (участию в решении) социальной проблемы на системной и долгосрочной основе (табл. 2.7).

    Таблица 2.7

    Примеры ключевых ресурсов в СП

    Особенности субъектов СП проявляются в ключевых ресурсах, которые они используют и контроль над которыми стремятся получить. Так, РОО «Федерация экстремального спорта и молодежных спортивных движений Томской области» (http://vk.com/ESF70) рассматривала строительство собственной специальной тренировочной площадки как первостепенную задачу, поскольку без этого ресурса невозможна реализация проекта. БФ ОБП «Доброхот» (vk.com/club26332968) создает традиционный продукт, а социальная значимость проекта заключается в том, что она привлекает к работе людей с ограниченными возможностями, которые не могли бы получить работу на предприятиях, ориентирующихся на использование труда здоровых людей.

    В традиционном предпринимательстве получение долгосрочного конкурентного преимущества связано с доступом к редким ресурсам и компетенциям, а также с выстраиванием барьеров с целью не допустить к ним конкурентов. Социальные предприниматели, как правило, готовы поделиться своим опытом и знаниями, так как возможность тиражирования и распространения успешного опыта будет способствовать решению социальной проблемы в большем масштабе.

    Следующий компонент бизнес-модели – ключевые виды деятельности, которые позволяют создавать и передавать ценность потребителю. Они могут включать в себя как виды деятельности, необходимые для создания коммерческой (экономической) ценности, так и те, которые обеспечивают социальную ценность (табл. 2.8).

    Таблица 2.8

    Примеры ключевых видов деятельности в СП

    В социальном предпринимательстве могут возникать противоречия между построением коммерчески эффективных бизнес-процессов и деятельностью по обеспечению социальной ценности. Например, быстрого обслуживания потребителей, с тем чтобы предотвратить очереди в кафе, сложно достичь, если в качестве продавцов привлекаются выпускники детских домов, не имеющие опыта обслуживания клиентов и плохо переносящие стрессовые ситуации.

    Для субъектов СП огромное значение имеют ключевые партнерства, организуемые как для осуществления коммерческой деятельности, так и для создания социальной ценности (табл. 2.9).

    Таблица 2.9

    Примеры ключевых партнеров в социальном предпринимательстве

    Партнерства в социальном предпринимательстве могут быть также использованы для того, чтобы тиражировать социальный эффект. Предприниматели могут передавать свои методики или рассказывать о лучших практиках, чтобы искать партнеров, которые могли бы способствовать увеличению масштаба оказания социальной услуги.

    Структура издержек представляет собой завершающий элемент бизнес-модели. При определении структуры издержек учитываются как затраты, необходимые для осуществления коммерческой деятельности, так и те, которые требуются для обеспечения социального эффекта.

    Конец ознакомительного фрагмента.

    kartaslov.ru

    Благов Ю.Е.. Управление проектами в области социального предпринимательства

    Производитель: "Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ)"

    В основу данного пособия положены материалы одноименной дополнительной образовательной программы повышения квалификации, реализуемой в СпбГУ, где рассмотрены управленческие и правовые основы социального предлпринимательства и раскрыты воспросы управления стоимостью проекта и разработки плана маркетинга. ISBN:978-5-288-05719-9

    Издательство: "Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ)" (2017)

    ISBN: 978-5-288-05719-9

    Другие книги схожей тематики:

    См. также в других словарях:

    • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

    • Банковская система — (Banking System) Банковская система это совокупность действующих в стране банков, кредитных учреждений и отдельных экономических организаций, которые действуют по единым правилам денежно кредитной политики страны Определение банковской системы,… …   Энциклопедия инвестора

    • Список научных журналов ВАК Минобрнауки России на 2010-2011 года — …   Википедия

    • Список научных журналов ВАК Минобрнауки России c 2011 года —   Это служебный список статей, созданный для координации работ по развитию темы.   Данное предупреждение не ус …   Википедия

    • Касамара, Валерия Александровна — Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru. Содержание 1 Семья 2 …   Википедия

    • Валерия Александровна Касамара — Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru. Содержание 1 Семья 2 Образование и… …   Википедия

    • Валерия Касамара — Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru. Содержание 1 Семья 2 Образование и… …   Википедия

    • Касамара — Касамара, Валерия Александровна Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru.… …   Википедия

    • Касамара, Валерия — Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru. Содержание 1 Семья 2 Образование и… …   Википедия

    • Касамара В. — Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru. Содержание 1 Семья 2 Образование и… …   Википедия

    • Касамара В. А. — Касамара Валерия Александровна (родилась 13 сентября 1976 года в поселке Удельная Московской области)  российский политолог и социолог. «Человек года» за 2005 год в номинации «Аналитика» по версии Rambler.ru. Содержание 1 Семья 2 Образование и… …   Википедия

    dic.academic.ru

    Управление проектами в области социального предпринимательства. Коллектив авторов. Новинка 2017. (Отраслевые издания)

    Пожаловаться на книгу

    Автор: Коллектив авторов

    Жанр: Отраслевые издания

    Серия: Отсутствует

    Год: 2017

    В основу данного пособия положены материалы одноименной дополнительной образовательной программы повышения квалификации, реализуемой в СПбГУ в форматах очного и дистанционного обучения. В издании рассмотрены управленческие и правовые основы социального предпринимательства, проанализированы особенности соответствующих бизнес-моделей, раскрыты вопросы управления стоимостью проекта и разработки плана маркетинга, актуальные для этой специфической формы социально ответственного бизнеса.

    Пособие адресовано слушателям, обучающимся на программе «Управление проектами в области социального предпринимательства», преподавателям и студентам, представителям бизнеса и некоммерческих организаций – всем потенциальным и действующим социальным предпринимателям.

    Метки: Учебное пособие для студентов Бизнес и предпринимательство Социальное предпринимательство

    Предлагаем Вам скачать ознакомительный фрагмент (не более 20% от всего объема) произведения «Управление проектами в области социального предпринимательства» автора Коллектив авторов в электронном виде в формате FB2 а также TXT. Также есть возможность скачать книгу в других форматах, таких как RTF и EPUB (электронные книги). Рекомендуем выбирать для скачивания формат FB2 или TXT, которые на данный момент поддерживаются практически каждым мобильным устроиством (в том числе телефонами / смартфонами / читалками электронных книг под управлением ОС Андроид и IOS (iPhone, iPad)) и настольными ПК. Данная книга была издана в 2017 году. Полную версию книги можно купить в интернет магазине с доставкой в течение нескольких дней или же сразу загрузить, если выбрать недорогую электронную версию.

    Сохранить страничку в социалках/поделиться ссылкой: Скачать ознакомительный фрагмент в разных форматах (текст предоставлен ООО «ЛитРес»)
    FB2TXTRTFEPUBЧитать книгу «Управление проектами в области социального предпринимательства» онлайн
    Читать онлайнЗакрыть читалкуЛегально скачать полную версию произведения в элетронном виде (а так же заказать печатную книгу) «Управление проектами в области социального предпринимательства» можно в книжном интернет магазине Литрес
    Купить и скачать

    Похожие книги

    Под маской альтер-эго (сборник)

    Коллектив авторов Рассказы Отсутствует

    Далеко-далеко в электромагнитном космосе по прихоти случая (а может быть и нет), давным-давно, во всяком случае, раньше, чем вы подумали, образовался некий литературный форум. Поскольку место было выбрано удачно или по какой другой причине, но прошли годы, а форум никуда не прошёл и до сих пор ещё …

    Образцы шрифтов

    Ян Чихольд Отраслевые издания Отсутствует

    Эта книга – сборник прекрасных шрифтовых примеров, составленный Яном Чихольдом, известным типографом и художником книги. В издание попали шрифты исключительной красоты, находящиеся вне времени и моды, – настоящие образцы для подражания в шрифтовом дизайне. Многие ценные исторические иллюстрации при…

    Литература. 10 класс

    Коллектив авторов Учебная литература Отсутствует

    Обращаем Ваше внимание, что настоящий учебник не входит в Федеральный перечень учебников, утвержденный Министерством образования на 2015/2016 учебный год. Тем не менее, это издание учебника продолжает активно использоваться в школах России и других государств. Данный учебник для учащихся 10 кл…

    Visual Basic на практике

    Коллектив авторов Программирование Отсутствует

    В книге обобщен многолетний опыт авторов популярного сайта VBStreets.ru. Рассмотрен широкий круг практических вопросов по программированию в Visual Basic 6: трюки и хитрости использования стандартных компонентов, готовые решения для повседневных задач, работа с базами данных, взаимодействие с мульт…

    Показать еще

    bookash.pro

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о